NEWS
NEWS
Samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder Nr. 3 • oktober 2017
GRATIS MEDLEMSMAGASIN
H.K.H. XXXXXXXXX XXXXXXXX VAR ÆRESGÆST VED ROSENBORG-ARRANGEMENT
SIDE 8-9
FAGFORBUND VIL GØRE SOLDATER FAGLÆRTE
SIDE 4
ROSKILDE KOMMUNE ER ÅRETS STØTTEVIRKSOMHED I REGION HOVEDSTADEN
SIDE 12-13
EN DEL AF EN HELT SÆRLIG FAMILIE
RESERVESTYRKEN ER EN VIGTIG BIDRAGYDER
TIL FRØMANDSKORPSET, SOM NU HAR EKSISTERET I 60 ÅR
InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017 1
SIDE 6-7
Af direktør Xxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx, tidl. formand for Dansk Selskab for Virksomhedsledelse. Xxxx. præsident i Kredsen Mars og Merkur. Medstifter af InterForce.
Foto: Ernstved
SYNSPUNKT
DET ER ERHVERVSLIVETS PLIGT AT ENGAGERE SIG I FORSVARSSAGEN
Handel på tværs af grænser kræver fred, frihed og stabilitet. For at sikre egen vækst og udviklingsmuligheder i en globaliseret verden burde erhvervsli- vet i Danmark derfor være den vigtigste drivkraft i opbakningen til den danske forsvars- og sikkerhedspolitik. Men i stedet for at engagere sig holder danske virksomheder lav profil. De gemmer sig, holder vejret og håber det bedste.
Sådan en adfærd er i længden både uholdbar og uværdig, og det er med det ændrede trusselsbillede på tide, at erhvervslivet vågner op til dåd, vinder indsigt og bakker op om forsvars- og sikkerhedspolitikken. Ikke kun med ord, men også med ressourcer og økonomisk støtte. Virksomhederne skal med andre ord løfte forsvarssagen fra lavinteresse til højeste prioritet.
Tiderne er skiftet. Rusland og præ- sident Xxxxx optræder stadigt mere ag- gressivt i vores eget nærområde.
Vi bliver mødt af trusler dagligt – ikke mindst på cyber-området. Et vellykket cyber-angreb kan lægge det meste af det danske samfund ned. Noget af dette har erhvervslivet allerede mærket til.
Der er med andre ord rigeligt med kriser, konflikter og krige rundt om i verden, som skaber både direkte og in- direkte trusler mod Danmark.
Siden Murens fald har vi glemt, at velfærdssamfundets fundament bygger på nationens sikkerhed i form af politi, beredskab og forsvar. Uden disse grund- piller i vores demokrati var der ikke
noget velfærdssamfund.
Ansvaret er først og fremmest poli- tikernes, men ansvaret påhviler også erhvervslivet, som ikke har udvist til- strækkeligt med ansvar ved at gå ind i debatten om nødvendigheden af et bed- re og mere troværdigt forsvar.
Regeringen har – hårdt presset – skrevet i regeringsgrundlaget fra 2016, at den vil øge udgifterne til Forsvaret
»substantielt«. Men det er ikke nok. I 2016 brugte Danmark bare 1,14 pct. af BNP på Forsvaret. For at leve op til vo- res forpligtelser over for Nato skal det tal op på 2 pct., og det må vi fastholde og kræve af politikerne.
Den slags koster, men der er ingen vej uden om. Til gengæld er der mange må- der at bidrage på. Virksomhederne i In- terForce bakker op om Forsvaret ved at støtte de medarbejdere, som ved siden af deres civile karriere har en kontrakt med Forsvaret, og som med kort varsel kan sendes ud – uden at miste deres job. Erhvervslivet kan ligeledes støtte gen- nem de mange organisationer, som bak- ker op om forsvarssagen bl.a. via Folk og Sikkerhed.
Opbakning til forsvarssagen kommer gennem oplysning, så borgerne – virk- somhedernes medarbejdere – forstår vigtigheden af at prioritere sikkerhed over andre poster på statsbudgettet. Det er en opgave, som Forsvaret aldrig vil kunne løfte alene, og derfor kræver den en lang og sej indsats, som erhvervslivet må bidrage til. Sæt i værk!
Til hver udgave indbyder redaktionen en gæst til at bidrage med et ‘Synspunkt’ om et tema, som ligger skribenten på sinde. Skribentens holdninger deles ikke nødvendigvis af hverken Forsvarets eller InterForces ledelse.
Udgives af
InterForce Sekretariatet, Generalstok, Kastellet 82
2100 København Ø
Tlf. 00 00 00 00
Ansvarshavende redaktør
Chef for InterForce Sekretariatet, generalmajor (pens.)
Xxx Xxxxxxxx.
I redaktionen
Xxxxxx Xxxxxxxxx (Fredslund Kommunikation)
Xxxxx Xxxxxxxxx (GB Grafisk).
Redaktionen afsluttet
20. september 2017
Forsiden
Xxxxxxxxx Xxxxxxxx var æresgæst på Rosenborg Slot.
Foto: Xxxxxx Xxxxxx
Stort foto: Frømænd i aktion under Frømandskorpsets 60-års jubilæums-demonstration.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Design
GB Grafisk Oplag: 7.200 stk. ISSN 1601-491X
InterForce
InterForce er et samarbejde mellem Forsvaret og civile private samt offentlige virksomheder omkring Forsvarets brug af det frivillige personel.
InterForces formål er at forbedre forholdene for de medarbejdere, der har både en militær og en civil forpligtelse.
InterForce blev etableret i 1999 og har en komité bredt sammensat af topchefer fra en række private og offentlige virksomheder.
InterForce News udkommer fire gange årligt.
2 InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017
STØTTEVIRKSOMHEDER I INTERFORCE
KOMMUNER BOOMER BLANDT INTERFORCES MEDLEMSSKARE
Inden for kort tid har otte kommuner meldt sig som støttevirksomheder i InterForce.
Med 30.000 ansatte bliver Aarhus Kommune en af de største arbejdspladser blandt medlemsvirksomhederne.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Århus er blandt de otte kommuner, som for nylig er blevet medlem af InterForce. Her skridter borgmester Xxxxx Xxxxxxxxxx fronten af under byens Flagdags- arrangement i Mindeparken den 5. september. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Roskilde, Holbæk, Odder, Aarhus, Ring- sted, Vejen, Solrød og Hvidovre er på listen over de kommuner, der inden for de seneste par måneder har meldt sig i skaren af InterForce-støttevirksomhe- der. Med ét slag er den skare af medar- bejdere, som InterForce favner, dermed blevet forøget med et stort femcifret an- tal medarbejdere.
»Vi er rigtig glade for, at flere kommu- ner nu har meldt sig som støttevirksom- heder. 80 af landets 98 kommuner er nu med, og det er selvfølgelig vores håb, at resten følger trop inden længe. Der er ca. 830.000 arbejdspladser i den offent- lige sektor, så staten, regionerne og de 98 kommuner er meget vigtige spillere på arbejdsmarkedet og i forhold til In- terForce rolle,« siger chefen for Inter- Force Sekretariatet, Xxx Xxxxxxxx.
Blandt de seneste otte kommuner i medlemskartoteket, er Aarhus Kommu- ne med sine cirka 30.000 medarbejdere uden sammenligning den største.
»Vi har meldt os til InterForce, fordi det grundlæggende set er en rigtig god idé. Og fordi vi gerne vil understøtte, at kommunens ansatte, der samtidig er tilknyttet Forsvarets Reserve eller fri- villige i Hjemmeværnet, kan få fri til at deltage i efteruddannelse, træning og indsættelse i missioner. Først og frem- mest tror jeg, at Forsvaret kan have stor gavn af nogle af vores medarbejderes kompetencer – men det er også vigtigt for mig, at de medarbejdere vi har, der både ønsker at få deres kompetencer udviklet, men måske også bare gerne vil
hjælpe Forsvaret, faktisk får lidt nem- mere ved det,« siger Aarhus’ borgmester Xxxxx Xxxxxxxxxx (S).
TIL GAVN FOR KOMMUNEN
Ud over at melde sig ind i InterForce har Aarhus Kommune desuden de senere år iværksat en række tiltag, der har fokus på at støtte kommunens 1.249 vetera- ner. Bl.a. inviterer kommunen hvert år alle veteraner med til det officielle Flag- dags-arrangementet i Mindeparken den
5. september, man har fornylig etableret et veteranhjem, og senest har kommu- nen besluttet at ansætte en veteranko- ordinator.
I sin rolle som arbejdsgiver ser Xxxxx Xxxxxxxxxx også nogle åbenlyse forde- le ved at melde kommunen til skaren af virksomheder, der støtter InterForce.
»Jeg tror det er åbenlyst for de fleste, at Forsvaret er presset på bl.a. instruk-
tørressourcer, og har brug for at kun- ne trække på nogle af de civil-militære kompetencer, der findes i Forsvarets Reserve. Og samtidigt må jeg sige, at mine erfaringer med medarbejdere med en militær baggrund er, at de også har fået nogle rigtig gode værktøjer ud af deres militærtjeneste. At få disse kom- petencer holdt ved lige eller ligefrem vi- dereudviklet er bestemt også til gavn for kommunen som arbejdsplads – og som arbejdsgiver,« siger Xxxxx Xxxxxxxxxx. Han har fået opbakning til Inter- Force-medlemskabet af alle rådmænd (de politiske ledere) og direktører (de administrative ledere) for kommunens magistratsafdelinger, som nu vil se til, at budskabet om InterForce-medlem- skabet forplanter sig i hele organisa-
tionen.
InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017 3
FAGLÆRTE SOLDATER
FAGFORBUND VIL GØRE SOLDATER FAGLÆRTE
Xxxxxxxx Xxxxxxx, th., på Folkemødet på Bornholm denne sommer.
Foto: Ernstved/HKKF.
Når professionelle soldater forlader Forsvaret efter mange års tjeneste, er de på papiret ufaglærte. Det vil fagforbundet HKKF have rettet op på ved at gøre konstabeluddannelsen til en erhvervsuddannelse.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
får Forsvaret glæde af soldaterne læn- gere, og det vil give flere erfarne solda- ter og mindske antallet af soldater, der forlader Forsvaret, kort tid efter de er uddannet,« siger Xxxxxxxx Xxxxxxx.
Hvordan den nye erhvervsuddannelse for soldater konkret skal skrues sam- men, kan der endnu kun gisnes om. Men uddannelsen vil i henhold til Xxxxxxxx
Xxxxxx Konstabel- og Korporalfor- ening, HKKF, foreslår at konstabelud- dannelsen bliver en erhvervsuddannel- se, som vil blåstemple soldaterne som faglærte. Det vil øge respekten om sol- datergerningen, samt give soldaterne en velfortjent merit, hvis og når de forla- der Forsvaret, mener HKKF’s formand, Xxxxxxxx Xxxxxxx.
»Det vil også betyde, at Forsvaret får endnu dygtigere soldater, som er bre- dere anvendelige, da det generelle ud- dannelsesniveau bliver løftet. Og det vil betyde, at overgangen til civil beskæfti- gelse efter soldaterlivet får et kæmpe løft, fordi man kommer ud med kompe- tencer, som hele arbejdsmarkedet for- står,« siger Xxxxxxxx Xxxxxxx, der tillige er medlem af InterForce-komiteen.
Han lagde forslaget frem på HKKF’s seneste kongres og havde også sat det på dagsordenen ved en debat under Folke- mødet på Bornholm i juni. Forslaget er blevet positivt modtaget af blandt an-
det Venstre, Socialdemokratiet, SF og Arbejderbevægelsens Erhvervsråd.
KOMPETENCER OG FASTHOLDELSE
Med indførelsen af en erhvervsuddan- nelse vil soldatens kompetencer blive beskrevet på en måde, der er forståelig blandt civile arbejdsgivere og uddan- nelsesinstitutioner. Og ifølge Xxxxxxxx Xxxxxxx vil forslaget desuden øge For- svarets evne til at holde fast på medar- bejderne.
»Mange af HKKF’s unge medlemmer forlader i dag Hæren efter kortere tid, fordi det er svært at se perspektiverne ved overgang til et civilt arbejde. Hvis man giver soldaterne en erhvervsud- dannelse, vil Forsvaret ud over at få endnu dygtigere og mere fleksible sol- dater, også leve op til at være en an- svarlig arbejdsgiver. Man vil sikre, at de medarbejdere Forsvaret ikke har brug for på lang sigt, også har gode jobmulig- heder efter tiden som soldat. Samtidig
Vinthers udspil skulle sættes sammen af praktiske og teoretiske fag på er- hvervsskolerne kombineret med prak- tisk soldatervirke på tjenestestederne.
»Konstabel-erhvervsuddannelsen vil blive en uddannelse af soldater. Kon- stabler skal ikke pludselig have fokus på andre fag. De skal blive endnu dygti- gere til dét, som de allerede er gode til: at være professionelle soldater. Uddan- nelsen skal sikre, at de også er klar til at håndtere fremtidens avancerede ma- teriel og komplekse opgaver. Opholdene på erhvervsskolerne kan tilrettelægges som korte moduler, hvor hele enheder afsætter tid, der passer ind i aktivitet- skalenderen, og hvor der suppleres med andre fag end de snævert militære – ek- sempelvis kulturforståelse, sprog og IT,« siger Xxxxxxxx Xxxxxxx.
Han og HKKF kæmper for, at der kan afsættes midler til en ny konstabel-er- hvervsuddannelse i den kommende for- svarsaftale.
4 InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017
LØJTNANTSUDDANNELSE
BLANDT DE UNGE
Efter fire år på stand-by er løjtnants- skolen i Oksbøl genåbnet i år.
I juni blev 10 nye sekondløjtnanter udnævnt. 186 unge søgte om de 29 pladser på det følgende august-hold.
EKSTREMT POPULÆR
NY LØJTNANTSUDDANNELSE
På løjtnantsuddannelsen får eleverne en populær praktisk ledelseserfaring. Arkivfoto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Den 1. august indledte 29 unge den nye to-årige løjtnantsuddannelse i Oksbøl, hvor man før sommerferien udnævnte 10 sekondløjtnanter som det første hold på den reetablerede løjtnantsuddannel- se, der har haft en lidt omtumlet tilvæ- relse de senere år.
Den oprindelige reserveofficersud- dannelse blev nedlagt i forbindelse med et forsvarsforlig tilbage i 2004. Uddan- nelsen blev senere genoptaget i en ny form i 2009, men allerede sat på standby igen i 2013, da antallet af værnepligtige blev reduceret fra 5.000 til 4.200 i det nuværende forsvarsforlig og behovet for officerer dermed også blev mindre.
Nu er løjtnantsuddannelsen genetab- leret, og det sker primært for at imøde- komme Hærens stigende behov for de- lingsførere til værnepligtige.
LEDERUDDANNELSE MED LØN
Med en mellemlang videregående ud- dannelse eller bachelor har man også mulighed for at søge optagelse på offi- cersuddannelsen i Hæren. Og de mulig- heder falder i god jord blandt de unge, hvilket de 186 ansøgninger til 29 pladser er et synligt bevis på.
At den genåbnede løjtnantsuddannel- se er så populær, kan ifølge Forsvars- ministeriets Personalestyrelse, FPS, skyldes, at uddannelsen er aldeles at- traktiv for unge, der ønsker at tilegne sig lederegenskaber og samtidig styrke deres CV. For uddannelsen kombinerer moderne ledelsesteori med praktisk erfaring, hvor den studerende allerede efter et års uddannelse får ansvaret for omkring 40 værnepligtige.
»Med en løjtnantsuddannelse får du erfaring, som udvikler dig personligt som leder og gør dit CV særdeles attrak- tivt. Og så får du desuden løn under hele uddannelsen,« siger Xxxxx Xxxxxxxxx, der er specialkonsulent ved FPS’ re- krutteringssektion.
Ved udnævnelsesceremonien den
23. juni, deltog H.K.H. Prins Xxxxxxx, der selv har gået på Løjtnantsskolen og senere forrettede tjeneste som blandt andet delingsfører for en kampvogns- deling.
Ansøgningsfristen til Løjtnantssko- lens 2018-hold er den 2. november 2017, og der bliver indkaldt til afprøvning i ti- den op til, og umiddelbart efter, jul.
InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017 5
De nyudnævnte sekondløjtnanter kan efter et års gavntjeneste som delings- førere for værnepligtige og senere ud- nævnelse til premierløjtnanter søge om at blive tilknyttet Forsvaret i en officers- funktion i reservestrukturen, hvor man efter eget behov kan fungere som offi- cer, sideløbende med uddannelse eller et civilt job udenfor Forsvaret.
H.K.H. Prins Xxxxxxx xxxxxxxxx af de nyudnævnte sekondløjtnanter ved udnævnelsesceremonien i Oksbøl- lejren den 23. juni. Foto: Xxxx Xxxxxxxx, HKIC.
EN SÆRLIG FAMILIE
EN DEL AF EN HELT SÆRLIG FAMILIE
Reservestyrken er en vigtig bidragyder til Frømandskorpset, som den 16. juni markerede korpsets 60-årsdag.
H.K.H. Xxxxxxxxx Xxxxxxxx var æresgæst. Her er han ffankeret af chefen for Frømandskorpset, Xxxx X. Xxxx.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Ikke blot en, to eller tre. Men hele fire boardinger af skibe og operationer på land udførte operative frømænd for næsen af de mange gæster, som var indbudt til markeringen af Frømands- korpset 60-års dag den 16. juni på og ved specialoperationsstyrkens domicil i Kongsøre.
De godt 100 gæster og cirka 200 nuværende og tidligere frømænd og samarbejdspartnere fik action for alle pengene, da Frømandskorpset demon- strerede nogle af de kompetencer, som specialoperationskorpset har opbygget siden etableringen i 1957.
Repræsentanter fra Hjemmeværnets specialenhed, SSR, og andre hjemme- værnsenheder var også tilstede ligesom nogle af de reserveofficerer, der er til- knyttet Frømandskorpset.
Blandt dem 56-årige Xxxxxxx Xxxxxx, som de seneste seks år har været en del af Frømandskorpsets stab. Vi fanger ham på kajen kort før dagens fødsels- dags-demonstration skydes i gang.
»Det er jo en festdag, så selvfølgelig er jeg mødt op. Det er ikke hver dag, så mange fra korpset befinder sig det samme sted, så det er også en god an- ledning til at dyrke netværket og hilse
6 InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017
EN SÆRLIG FAMILIE
på vennerne. Når man er blevet en del af Frømandskorpset, så er man også en del af en helt særlig familie, hvor der hersker et særligt socialt sammen- hold. Også selv om man som jeg ikke er frømand,« siger Xxxxxxx Xxxxxx.
IBM ER FLEKSIBEL OG LARGE
Civilt er han ansat hos IBM Denmark, hvor man er meget fleksibel, når Xxxxxxx xxxxx om fri for at støtte Frømandskorp- set i sin funktion som efterretningsoffi- cer.
»IBM er en forsvarsvenlig virksom- hed, og man er meget large, de cirka seks uger sammenlagt, hvor jeg træder til i staben i Frømandskorpset. Faktisk er man så large, at jeg under en del af indkommanderingerne får tjenestefri, da man betragter det som uddannel- se og et gode, som IBM også får gavn af, når jeg returnerer efter tjenesten i Frømandskorpset,« siger Xxxxxxx Xxx- xxx.
Han forlod jobbet som linjeofficer i Hæren i 1986, men har siden haft andre stillinger i Reserven og ved Hjemme- værnet.
»Min rolle som reserveofficer giver mig en god anledning til at komme væk
fra kontoret en gang imellem og få noget frisk luft. Og det er ingen hemmelighed, at det personligt også er attraktivt at arbejde sammen med eliten. Der stilles høje krav og forventninger, men det har jeg det helt fint med. Og selv om jeg al- drig bliver frømand, er det fascinerende at arbejde med et SOF-mindset (SOF: Special Operation Forces, red.), hvor det også kræves, at man skal ville det. Så når patruljerne kommer hjem om nat- ten, kolde, våde og trætte efter at have observeret på et objekt i rigtig mange timer, ja så er det min pligt at modtage dem med spørgsmålet: ‘Hvad har I så til mig?’. Og det uanset om klokken er 2, 4 eller 6 om morgenen,« siger Xxxxxxx Xxxxxx, inden dagens demonstration går i gang.
Med støtte fra adskillige helikoptere og et C-130 Hercules-fly gennemførte de operative frømænd flere operationer kontinuerligt. Blandt andet blev såvel miljøskibet Xxxxxx Xxxxxxxxxxx som patruljefartøjet Freja boardet, mens en gidselfritagning blev eksekveret på land.
PINGO VAR ÆRESGÆST
Blandt gæsterne til dagens træning- søvelse og efterfølgende reception var også H.K.H. Xxxxxxxxx Xxxxxxxx. Xxxx- xxxxxxx fuldførte – med alias-navnet Pingo – som frømand nr. 210 uddan- nelsen ved søværnets frømandskorps i 1995. Samme år blev Kronprinsen des- uden udnævnt til premierløjtnant af Re- serven i Søværnet og i 1997 udnævnt til kaptajnløjtnant af Reserven i Søværnet. Og Frømandskorpsets chef lægger da heller ikke skjul på, at Reserven stadig er en vigtig brik i Frømandskorpsets or-
ganisation.
»Reservepersonellet betyder bestemt rigtig meget for os. De folk, vi har til- knyttet fra Reserven, er med til at gøre os mere robuste, og bidrager også med nyttig viden fra deres civile virke. Som vi siger, er summen af detaljer lig med graden af succes. Og de detaljer bidra- ger Reserven i høj grad med,« siger Xxxx
X. Xxxx.
Xxxxxxx Xxxxxx har i seks år været Reserveofficer ved Frømandskorpset. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx.
Det er blandt andet i Frømandskorp- sets efterretningssektion, at man har tilknyttet officerer fra Reserven.
»Mange af reserveofficererne dér har en særlig indsigt i blandt andet IT, som tilfører os nogle kompetencer, vi ikke selv råder over. Derudover har vi også et antal tidligere operative frømænd knyttet til os som en del af Reserven. De bistår os blandt andet under øvelser, uddannelse og ikke mindst i forbindelse med optagelsen af nye frømænd,« siger Xxxx X. Xxxx og tilføjer:
»Det er min fornemmelse, at de i vores Reserve, der tidligere har væ- ret operative frømænd, gør det fordi, de simpelthen ikke kan lade være. Det understreger også blot, at det at være frømand er noget ganske særligt. Man er del af en familie, hvor der hersker en speciel ånd og fællesskabsfølelse, som har varet ved i 60 år.«
InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017 7
ROSENBORG
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx / Foto: Xxxxxx Xxxxxx
ERHVERVSLEDERE
HILSTE PÅ KRONPRINSEN
Cirka 120 særligt inviterede gæster fra InterForce- støttevirksomheder deltog i koncert med
Den Kongelige Livgardes Musikkorps på Rosenborg Slot.
Onsdag den 20. september stod Inter- Force for anden gang bag et storslået arrangement på Rosenborg Slot med royal deltagelse.
Denne gang var det H.K.H. Xxxxxxxxx Xxxxxxxx, der deltog i arrangementet på hhv. Rosenborg Slot og ved Livgardens Kaserne i Gothersgade. Da InterForce gennemførte arrangementet i 2013, var
H.M. Dronningen æresgæst. Højdepunktet var en koncert i den im-
ponerende riddersal på Rosenborg Slot, hvor de 36 musikere i Livgardens Musik- korps, dirigeret af Xxxxxx Xxxxxxx, me- get passende lagde ud med ‘Kronprins Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxxx’, som Xxxxx har komponeret. Værket blev uropført i Rid- dersalen tilbage i 2002.
Herefter stod repertoiret på musik af blandt andre Xxxx Xxxxxxxx, Xxxxxx, Xxx Xxxxx og Xxxx Xxxxxxxxx.
SÆRLIGT UDVALGTE
Inden koncerten var de særligt indbudte gæster blevet budt velkommen af for- manden for InterForce, tidl. minister Xxxxx Xxxx, som understregede betyd- ningen af støttevirksomhedernes op- bakning.
»I er udvalgt af jeres regioner til dette arrangement, og jeg vil gerne sige jer rigtig mange tak for at, I bruger noget af jeres sparsomme tid på InterForce, og er spydspids for andre virksomheder til at engagere sig mere i InterForce,« sagde Xxxxx Xxxx.
Derefter gav viceforsvarschefen, ge- neralløjtnant Xxx Xxxxxxxxx gæsterne en briefing om Forsvarets situation og var medvært ved arrangementet.
RUNDVISNING MED PASSIONEREDE GUIDER
Gæstelisten repræsenterede såvel volumenmæssigt som geografisk et bredt udsnit af det private og offentlige erhvervsliv i Danmark.
Umiddelbart efter briefingen blev gæsterne inddelt i to hold, som derefter blev vist rundt på Rosenborg Slot af slot- tets professionelle og meget passione- rede guider. Rundvisningen omfattede blandt andet slottets mest velbevarede rum, Vinterstuen, der stort set står i samme stand, som da Xxxxxxxxx XX brug- te slottet som lysthus for 400 år siden.
Dagen blev rundet af med en ståen- de buffet i et telt på Livgardens Kaserne få hundrede meter fra slottet. Under buffeten fik en del af gæsterne og deres respektive ledsagere mulighed for at samtale med Kronprinsen, inden to tam- bourer afsluttede arrangementet ved at spille tappenstreg for de mange gæster.
8 InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017
ROSENBORG
Ejer, og tidl. direktør i maskin- fabrikken ARO i Odense, og fartøjs- fører i marinehjemmeværnet, Xxxxx Xxxxxxxxxx
»Det giver et ekstra touch, at kron- prinsen er med. Så det er meget fint, at han har taget sig tid til at deltage. Musik- ken var rigtig fin, og det var rigtig rart at høre levende musik, som ikke er lavet af elektroniske kasser. Det er et rigtig fint arrangement.«
Xxxxx Xxxxxxxxxx
»Det er svært at pege noget specifikt ud, men det var noget helt fantastisk mu- sik. Og så er det jo også ret fantastisk, at Kronprinsen står deroppe og spiser sammen med helt almindelige menne- sker. Det er sådan noget, der vist kun finder sted i et land som Danmark.«
Maskinfabrikken ARO producerer blandt andet varmtvandsbeholdere.
Advokat (H), partner
Xxxxx Xxxxxxxxx, Xxxxxxxxxxxxxx Xxxxxx, Trekantsområdet
»Jeg er selv reserveofficer, og det er en god måde at vise, at Forsvaret værdsæt- ter samarbejdet med erhvervslivet. Det er også en god måde at markedsføre sig på. Man hører ikke marchmusik så man- ge andre steder, og det var også en rig- tig fin rundvisning med en karismatisk guide, der kunne en del anekdoter.«
Xxxxxxx Xxxxxxxxx
»Jeg kender ikke meget til militæret andet end gennem min mand. Så det er rigtig fint, at man åbner op på den her måde, så vi, der ikke kender til den verden i forvejen, får et bedre indblik i Forsvaret.«
Trolle Advokatfirma har ca. 40 ansat- te fordelt på fire advokatkontorer i hhv. Fredericia, Kolding, Vejle og Middelfart.
Xxx Xxxxxx Xxxxxx. Ansat ved Garni- sonsstøtteelementet ved Bornholms Værn og indehaver af kursusvirk- somheden Førstehjælp-Bornholm
»Solisten på tuba var helt suveræn. Mere af det. Der er skabt nogle rigtigt fine rammer for, at militærpersoner og civile fra mange forskellige virksom- heder og forskellige dele af landet kan mødes på en forholdsvis uformel måde, selv om der selvfølgelig også er etikette. Det var rigtig fint at høre viceforsvars- chef Xxx Xxxxxxxxxx gennemgang af den sikkerhedspolitiske situation.«
Xxxxxx Xxxxxx
»Koncerten var en smuk oplevelse. Jeg er helt vild med storslået filmmusik,som det, der blev spillet. Og selv om der er en kongelig og officerer med høj rang til stede, er her en meget afslappet og ufor- mel stemning. Det synes jeg er dejligt.«
InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017 9
SET & SKET
NYE CHEFER I HJEMMEVÆRNET
Xxxx Xxxxx
Foto: Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx, HJV
I august tiltrådte xxxxxxxxxxxx Xxxx Xxxxx som ny chef for Hjemmeværnet. Xxxx Xxxxx tiltrådte sin nye chefstilling under en parole i Hjemmeværnskommando- en på Vordingborg Kaserne. Xxxx Xxxxx kommer fra en position som brigadege- neral ved Hærens 2. Brigade, hvor han har været brigadens chef siden februar 2014. Xxxxx afløser xxxxxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxx, der gik på pension den 31. juli.
Hjemmeværnet har ligeledes fået ny stabschef. Det er Xxxxx Xxxxxxx, der i for- bindelse med sin tiltræden er udnævnt til brigadegeneral. Dermed er hun Hæ- rens første kvinde med generalstjerner på skuldrene.
Xxxxx Xxxxxxx kommer fra en stilling som chef for Veterancentret og har en lang karriere med både internationale missioner og flere chefposter fra For- svaret
Også Center for Stabiliseringsindsat- ser, CSI, som har ansvaret for Hjem- meværnets internationale engagement, har fået en ny mand i chefstolen. Det er xxxxxx Xxxxx Xxxxxx, der tidligere bl.a. har været forsvarsattaché i Ankara i Tyrkiet og chef for Helikopter Wing i Karup. Xxxxx Xxxxxx har en baggrund som både jægersoldat og helikopter- pilot og har været udsendt til blandt andet Irak og Afghanistan.
Xxxxx Xxxxxxx
Foto: Xxx Xxxxx, HJV
CSI har for tiden cirka 20 soldater fra Reservestyrken udsendt til fem forskel- lige internationale missioner i blandt andet Irak, Mali og Afghanistan.
Xxxxx Xxxxxx Foto: HJV/CSI
Posten som chef for CSI overtager xxxxxx Xxxxx Xxxxxx fra kommandør Xxxxxx Xxxxx, der er tiltrådt som vicechef for Arktisk Kommando i Nuuk.
INTERFORCE-SEKRETARIATET ER FLYTTET TIL KASTELLET
Torsdag den 7. september var store flyt- tedag for InterForce-sekretariatet. Efter mere end et årti i Kuglegården på Chri- stianshavn hedder domicilet nu Kastel- let.
Inden året er omme er Værnsfælles Forsvarskommando (VFK) og Forsvars- ministeriets Departement samlokeret på Holmens Kanal. Det betyder, at VFK skal rømme Christianshavns historiske Kuglegården, som i århundreder har været en del af Søværnet og Forsvaret, men som nu er solgt fra.
InterForce-sekretariatet følger dog ikke med til Holmens Kanal, hvor der simpelthen ikke er plads til alle medar- bejdere fra Kuglegården.
Den 7. september flyttede InterFor- ce-sekretariatet således til bygningen Generalstok på Kastellet.
Her finder man en række andre orga- nisationer, der har Reservestyrken som en del af deres portefølje, så mulighe- den for synergieffekter er stor.
10 InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017
INTERFORCE-MÅLSÆTNING
SAT UNDER LUP
For første gang i tre år har InterForces øverste organ, InterForce-komiteen, afholdt møde.
Både formålsparagraf og vision blev finjusteret.
KOMITEMØDE
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Da InterForce-komiteen mødtes efter en pause i møderækken, benyttede man lejligheden til at finjustere InterForces formålsparagraf, så den blandt andet matcher formuleringer som bruges i Delstrategi 9-arbejdsgrupperne, DS9. Det er her, Forsvarets fremtidige anven- delse af Reserven og Hjemmeværnets frivillige kulegraves.
Eksempelvis er samlebetegnelsen Reservestyrken, der dækker over For- svarets reservepersonel samt Hjemme- værnets frivillige, nu indfaset. Samtidig skal formuleringen ”InterForce er et samarbejde mellem Forsvaret og den private og offentlige sektor ...” under- strege, at samarbejdet også omfatter alle virksomheder i det offentlige.
»Jeg har haft møde med statsministe- ren, og vi har et fælles mål om, at alle ministerier og styrelser skal være med- lem af InterForce. Om det er en blå eller rød regering er ligegyldigt. For når vi har en ambition om, at virksomhederne skal støtte op om InterForce, ja, så er det jo kun rimeligt, at de offentlige instituti- oner også er med,« sagde formand for InterForce Xxxxx Xxxx, der som bekendt også er gruppeformand i Folketinget for Venstre.
»Xxxxxxx Xxxxxx (S) og jeg har skre- vet et brev til kommuner med hhv. social- demokratiske eller Venstre-borgmestre, og det har heldigvis givet pote. Men vi føl- ger op på det, da det selvfølgelig er målet, at alle kommuner skal være med.« Årets møde i InterForce-komiteen fandt sted på Christiansborg Slot i partiet
Venstres gruppeværelse, med en unik udsigt til Holmens Kirke og Forsvars- ministeriet på den anden side af kana- len. Det var dog begrænset, hvor meget tid deltagerne brugte på at nyde den storslåede udsigt, for dagsordenen var lang efter tre års mødepause i komiteen. Der var en række nye medlemmer i den godt 20 mand store InterForce-ko- mite, herunder formanden, tidl. minister Xxxxx Xxxx, og forsvarschefen, general
Xxxxx Xxxxxxxx.
På årets møde var også en række særligt indbudte. Xxxxxxxxxx Xxxxx Xxx- xxxx og Xxxx Xxxxxx fra Det frivillige Formandskab i Hjemmeværnets Lands- råd, som fremover vil stille permanente medlemmer til InterForce-komiteen.
Til stede var også xxxxxxxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx, der er chef for DS9 Implemente- ringssekretariatet, som inden nytår bli- ver lagt sammen med InterForce Sekre- tariatet, der samtidig udvides med flere medarbejdere.
EN AFGØRENDE PERIODE FOR FORSVARET
Efter Xxxxx Xxxxx velkomst gav for- svarschefen en fyldig briefing om For- svarets situation. Xxxxx Xxxxxxxx kom blandt andet omkring de internationale missioner, hvortil Danmark p.t. har ud- sendt godt 500 soldater.
»Vi har færre soldater udsendt, men det betyder ikke, at opgaverne er blevet mindre komplekse eller med mindre risiko,« sagde Xxxxx Xxxxxxxx.
Folketingets partier forhandler net-
op nu om det kommende forsvarsforlig, som vil afspejle, hvordan Forsvaret vil se ud i fremtiden.
»Det er en helt afgørende periode for Forsvaret fremtid, som vi er inde i netop nu. Og det er også på grund af et møde om netop forsvarsforliget, at jeg des- værre må forlade mødet før tid,« sagde forsvarschefen, inden han kom ind på emner som blandt andet værnepligt, national sikkerhed og samarbejde med politiet samt rekruttering.
»Rekruttering er den største udfor- dring vi har – også i fremtiden. Xxxxx ikke i første omgang i forhold til den menige soldat, men i højere grad lede- re, mellemledere og især personel med tekniske uddannelser. Det er og bliver et problem, og det er også her I, og hele InterForce-tanken, kommer ind i bille- det,« sagde Xxxxx Xxxxxxxx, der også lod det skinne igennem, at han i fremtiden forventer en pæn forøgelse af såvel Re- servestyrken som af den økonomi, der skal finansiere et øget brug af reserve- personellet.
Ved mødets slutning meddelte advo- kat (H) Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxxxxx, at han udtræder af InterForce-komiteen for at give plads til friske kræfter. Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxxxxx har været en del af komiteen, siden InterForces etablering i 1999, og Xxxxx Xxxx takkede ham for hans indsats.
Den justerede formålsparagraf og vi- sion bliver tilgængelig på xxxxxxxxxx.xx, så snart den redigerede udgave er ende- lig godkendt af komiteens medlemmer.
InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017 11
STÆREKASSEARRANGEMENT
ROSKILDE KOMMUNE ER ÅRETS STØTTEVIRKSOMHED I REGION HOVEDSTADEN
Særlig hæder til Roskilde Kommune da civile og militære ledere mødtes i Stærekassen på Det Kongelige Teater for at udveksle
erfaringer og hente ny inspiration.
Af Xxxxxxxxx Xxxx. Fotos: Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxx
Hovedstadens stadigt voksende Stære-
Konklusioner og refleksioner fra bor-
kassearrangement løb af stabelen 23.-
24. august med 120 deltagere fordelt over de to aftener. Det Kongelige Teaters tidligere skuespilhus lagde for fjerde gang scene til oplæg af blandt andre for- svarschef Xxxxx Xxxxxxxx og CEO for TV 2 Xxxxxx Xxxxxx, der behandlede årets tema: Digitalisering og kultur kontra dit personlige lederskab.
Bagefter diskuterede deltagerne, her- under Hans Kongelige Højhed, oberst af Reserven Prins Xxxxxxx, ved de runde borde.
dene blev præsenteret i plenum, hvilket medførte mere debat – herunder bram- frie udtalelser, som kunne serveres uden for referat.
Afslutningsvis fortsatte snakken over en stående buffet. Formand for Inter- Force Region Hovedstaden Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx meddelte, at næste Stæ- rekassearrangement afvikles 22.-23. august 2018. Andre InterForce-regioner er i gang med at planlægge en lignende event vest for Storebælt.
KOMMUNEN HAR MÅLRETTET INDARBEJDET INTERFORCE I HR OG CSR
UDDRAG FRA TALEN AF OBERST, MILITÆR KOORDINATOR I INTERFORCE REGION HOVEDSTADEN, XXXXXX XXXXXXXX:
»InterForce Award er en pris, der uddeles til en virksomhed, som aktivt støtter InterForce, og som viser forståelse for For- svarets og Hjemmeværnets behov for at trække på virksomhe- dens medarbejdere. (…) Forståelsen skal udmønte sig konkret i, at virksomhedens policy skrives ind i deres HR-strategier og/ eller i CSR-strategier, og at denne politik kommunikeres ud til både virksomhedens ledere og medarbejdere med et klart budskab om, at f.eks. en udstationering for forsvaret ikke be- tyder opbremsning i karrieren – at strategien forankres i hele virksomheden, og at den efterleves i praksis.
Prisen går i år til Roskilde Kommune med ca. 7.500 med- arbejdere. Byrådsmedlem Xxxx-Xxxxxxxxx Xxxxx har bragt In- terForce på dagsorden i Roskilde Kommune. Han har sammen med kommunaldirektør Xxxxxx Xxxxxxx og deres HR-afdeling arbejdet målrettet med at indarbejde støtten til InterForce i deres HR- og CSR-strategi. På den måde har de været med til at sikre en forankring af budskabet og den ledelsesmæssige støtte til de medarbejdere, der står med både en militær og en civil forpligtelse i Roskilde Kommune.«
12 InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017
STÆREKASSEARRANGEMENT
Xxxxx Xxxxxxxxxxx
CEO, grundlægger NetCompany
Xxxxxx Xxxxxxx
Professionelt bestyrelsesmedlem, tidligere Novo A/S
Xxxxx Xxxxxxx Brigadegeneral og stabschef i Hjemmeværnskommandoen
Det er direkte og ærligt
HVAD SYNES DU OM FORMATET?
Det er godt, fordi det er direkte og ær- ligt. Oplæg og debat er uden for citat og har høj kvalitet. Der kan være uenighed, men der er respekt. Det er tredje gang, jeg er her, og hver gang har det givet an- ledning til eftertænksomhed og reflek- sion.
FIK DU NOGET KONKRET MED HJEM?
Ja, at fællesnævneren mellem både de militære ledere og civile som mig er, at vi alle ønsker et bedre liv for vore med- arbejdere. At uddanne de unge. Vi leder på grundlag af de værdier, vi står for som nation.
HVORDAN SER DU DET AT HAVE MEDARBEJDERE FRA RESERVE- STYRKEN I EN CIVIL VIRKSOMHED?
Jeg synes begge verdener har noget at give af. At have medarbejdere, der har et ansvar i uniform, kræver fleksibili- tet, men det er noget, alle kolleger kan bakke op om. Det giver en passion i hele firmaet, at man i fællesskab er med til at bakke op om Forsvaret og vores land.
Ikke revolutionerende
– men ...
HVAD SYNES DU OM FORMATET?
Jeg kan lide det. Indlæggene er inspire- rende. Når man så sidder i gruppen om bordet, får folk lejlighed til at komme med deres egne holdninger og så at sige ”brænde krudtet af”, inden emnet igen bliver taget op i plenum. Der var god sty- ring.
FIK DU NOGET KONKRET MED HJEM?
Det er ikke sådan, at der var revolutio- nerende nyt for mig, men jeg fik samlet tankerne om digitalisering, og hvordan dette egentlig påvirker lederskab. Det er nyttigt at få trukket emnet skarpt op, og spændende at høre, hvordan Forsvaret tackler udfordringer, der også er i det private.
HVORDAN SER DU DET AT HAVE MEDARBEJDERE FRA RESERVE- STYRKEN I EN CIVIL VIRKSOMHED?
Det er jeg positiv over for. Der er man- ge vigtige opgaver for Forsvaret i dag, og det må vi støtte op om, hvor det er muligt. Der skal ikke være slinger i val- sen der.
Hver gang får jeg lyst til, det skal vare længere
HVAD SYNES DU OM FORMATET?
Hver gang, jeg har været med, er jeg kommet hjem med et stykke notepapir med refleksioner over ting, som jeg kan arbejde med som leder. Der er så meget viden samlet til de her arrangementer. Hver gang har jeg lyst til, det skal vare længere end bare en aften.
FIK DU NOGET KONKRET MED HJEM?
Aftenen har sat en masse tanker i gang om fx digitalisering i forbindelse med rekruttering; hvordan vi kan få de unge fra Hjemmeværnets organisation gjort mere aktive i forbindelse med rekrutte- ring. Konkret tænker jeg på, om Hjem- meværnet måske kan bruge YouTube.
SOM PROFESSIONEL I FORSVARET, HVORDAN SER DU SÅ RESERVE- STYRKEN?
Som en uvurderlig ressource, men jeg tror, vi skal blive bedre til at for- klare virksomhederne, hvad Reserven og Hjemmeværnets frivillige kan, for mange ved det ikke.
InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017 13
XXX XXXXXXXX
XXXXXXXX GIVER DEPECHEN VIDERE
Efter seks år som InterForces arbejdshest stopper Xxx Xxxxxxxx som sekretariatschef pr. 1. december.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
INDIVIDET FREM FOR ORGANISATIONEN
Han var chef for Hjemmeværnet fra 2004 til 2010 og havde dengang et personligt mantra, der lød, at han ville udføre op- gaven og sørge godt for sit personel. Og han vægter stadig individet frem for or- ganisationen.
»Efter min mening, burde der slet ikke være virksomheder, som ikke bakker op om InterForce. Man skal jo huske, at det ikke er InterForce, man støtter ved at skrive under på støtteerklæringen, men derimod individet, man bakker op om. Et medlemskab er heller ikke en støtte til Forsvaret, men en støtte til individet
Cirka 200 nye støttevirksomheder, en stribe større arrangementer, et markant større offentligheds-kendskab til Re- serven og Hjemmeværnet, blandt andet opnået med sociale medier som værktøj. Det er blot nogle af de resultater, som InterForce har opnået, mens Xxx Xxx- xxxxx har stået i spidsen for organisa- tionens sekretariat. Men det er ikke sine sejre den pensionerede generalmajor og nu snart forhenværende sekreta- riatschef ønsker at sætte fokus på i sit
afskedsinterview.
»Jeg vil hellere tale om fremtiden for InterForce. Der er en række markante ændringer på vej i InterForces organisa- tion, som nu bliver styrket markant. Og det sker lige nu,« siger Xxx Xxxxxxxx i sin velkendte begejstrede fremtoning og fremadrettede tilgang til opgaverne.
Vi møder ham i InterForces sekretari- at i den 100 år gamle laboratoriebygning ved Værnsfælles Forsvarskommandos domicil på Arsenaløen. Snart rykker sekretariatet til Kastellet. Her skal det dele lokaler med DS-9 sekretariat, som er i fuld gang med at kulegrave den fremtidige brug af Hjemmeværnets fri- villige og soldater i Reserven.
»Vi får tilført mere maskinkraft. Da jeg tiltrådte stillingen for godt seks år siden, vidste man ikke rigtig, hvad man skulle bruge Reserven til. Men efter Forsvaret blev pålagt årlige besparel- ser på 2,7 mia. kr., – hvor halvdelen er lønomkostninger – er det hele vendt på
hovedet, og der igen er kommet fokus på brug af Reserven. Og støtten fra Hjem- meværnet er også blevet meget mere værdsat gennem årene,« siger Xxx Xxx- xxxxx og tilføjer:
»Når man vil trække mere på Reser- vestyrken, betyder det samtidig, at flere arbejdsgivere oftere end hidtil skal fri- give ansatte med tilknytning til Forsva- ret. InterForces opgave med at informe- re og have en god dialog med virksom- hederne bliver derfor også betragtelig større de kommende år.«
90 AMBASSADØRER
Konkret får sekretariatet tilknyttet en oberstløjtnant af Reserven, tre sagsbe- handlere og mulighed for at trække på Forsvarets medarbejdere til opgaver vedrørende personel og kommunikati- on. Samtidig styrker man de seks regi- onale sekretariater, som tilsammen får tilført 90 såkaldte ambassadører i form af reserveofficerer, der lokalt skal opsø- ge nuværende og kommende støttevirk- somheder.
»En af de helt store udfordringer har i mange år været at få budskabet om InterForce bredt ud til støttevirksomhe- dernes ansatte. Vi vil gerne have støtten til InterForce gjort til en del af virksom- hedernes DNA, så virksomhedernes støtte er skrevet ind i personalepolitik- ken. Det bliver blandt ambassadørernes opgaver at hjælpe virksomhederne med den proces,« siger Xxx Xxxxxxxx.
– medarbejderen, der er medlem af Hjemmeværnet eller er en del af Reser- ven, som gerne vil yde noget særligt ved at tage et samfundsansvar. Virksomhe- derne støtter den enkelte – og vedkom- mende støtter samfundet via sit engage- ment i uniform,« påpeger Xxx Xxxxxxxx.
NOGET FOR NOGET
Dagen før nærværende interview deltog Xxx Xxxxxxxx i et af InterForce-debat- møderne i Stærekassen, hvor civile og militære topledere debatterede digitali- sering, kultur og ledelse.
»Her fremgik det tydeligt at den kom- mende generation af medarbejdere er meget mere fokuseret på virksomhe- dernes værdisæt, jobbets indhold og mulighed for frihed frem for løn. En af vores støttevirksomheder har bl.a. en politik, hvor de giver medarbejderne ti dage fri med løn til aktiviteter, som med- arbejderen selv synes giver mening for ham. Og det giver faktisk sorte tal på bundlinjen. Medarbejderne er simpelt- hen mere produktive, når arbejdsgive- ren giver dem mulighed for dyrke deres interesser,« siger Xxx Xxxxxxxx.
»Den noget-for-noget personalepo- litik, ligger jo meget op ad InterForces idégrundlag, hvor vi altid har påpeget, at medarbejderen kommer retur til virk- somheden med fornyet viden, erfaring og personlig ballast, hvis virksomheden stiller sig positivt i forhold medarbejde- rens ønske om eksempelvis en udsta-
14 InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017
XXX XXXXXXXX
TRE HURTIGE TIL
SEKRETARIATSCHEFEN
HVAD VIL DU GERNE HUSKES FOR I RELATION TIL INTERFORCE?
»At jeg var med til at vende udvik- lingen fra en nedadgående til nu opadgående spiral både hvad angår InterForce og brugen af samt kend- skabet til Reserven og Hjemme- værnets frivillige.«
tionering for Forsvaret eller Hjemme- værnet. På den måde kan man sige, at InterForce og støttevirksomhederne er kommet nærmere hinanden,« konstate- rer Xxx Xxxxxxxx og tilføjer:
»Samtidig uddanner Forsvaret jo lø- bende personellet fra Reservestyrken, så det er også et gode for den civile ar- bejdsgiver – endda helt gratis. Til gen- gæld får Forsvaret tilført ny viden via den mere specifikke uddannelse, som personel i Reservestyrken får ude hos deres civile arbejdsgivere. Det er et hjul, som vi både skal blive bedre til at se, og bedre til at fortælle om til vores støtte- virksomheder.«
FACEBOOK HAR SKYLDEN
I spøg giver han den teknologiske udvik- ling skylden for, at hans stop som sekre- tariatschef.
»Udviklingen går lynhurtig, og på den teknologiske front er jeg kun kommet dertil, at jeg nu har lært, hvordan man kan scrolle op og ned på en hjemmeside. Så det er brugen af Facebook og inter-
Xxx Xxxxxxxx stopper som chef for InterForce Sekretariatet ved udgangen af november 2017 efter godt seks år
på posten. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
nettet, der er skyld i, at jeg går nu,« siger Xxx Xxxxxxxx med et stort selvironisk glimt i øjet og tilføjer:
»Spøg til side, men det er ingen hem- melighed, at udviklingen og de nye teknologiske muligheder har haft be- tydning. Jeg kan ikke stå i spidsen for en proces, hvor digitaliseringen går så stærkt. Dér kan jeg ikke se mig selv, så det er et passende tidspunkt at stoppe nu.«
Xxx Xxxxxxxx er passioneret jæger, og han vil ikke afvise, at man måske vil støde på ham under en jagt eller nogle af InterForces andre arrangementer, når skrivebordet ryddes den 30. november.
»Min hustru pensioneres også kort derefter, så først og fremmest skal vi nyde, at vi får mere tid sammen. Jeg har tre ejendomme og to søer, der skal passes, så der bliver nok at rive i. Jeg har to børn og fire børnebørn, så hvem ved, måske går der ikke mange år før jeg også skal være oldefar,« siger Xxx Xxxxxxxx.
ER DER NOGET DU FORTRYDER ELLER GERNE VILLE GØRE OM?
»Jeg ville nok have presset mere på for at få en styrket organisationen. Da jeg tiltrådte, bestod sekretaria- tet ud over mig selv af en studen- termedhjælper. Der har konstant været et behov for flere medarbej- dere i sekretariatet. Desuden ville jeg nok have arbejdet hårdere for, at alle i Forsvaret fik i opdrag at tænke InterForce ind i deres aktivi- teter, for derved at udbrede kend- skabet til InterForce.«
ER DIN MISSION LYKKEDES?
»Delvist. Man kan jo altid ønske sig flere medlemmer, større kendskab til InterForce og et højere aktivi- tetsniveau. Men det er helt sikkert gået den rigtige vej, og opgaven er godt på vej til at blive fuldført. Jeg har altid set Reserven som et meget vig- tigt led og Hjemmeværnets frivillige er uundværlige i det danske samfund. I befolkningens bevidsthed betragtes medlemmerne ikke længere som en flok søndagskrigere, hvilket ikke kun er InterForces fortjeneste, men jeg føler, vi har bidraget. Lige nu oplever vi en markant stigning i tilgangen af støttevirksomheder, så alt i alt er jeg godt tilfreds.«
InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017 15
RESERVEN VAR I SPIL UNDER STOR ØVELSE I ESTLAND
Ikke færre end 73 danske reserveofficerer og -befalingsmænd deltog i juni i stabsøvelsen Saber Knight 2017, som fandt sted i Estland.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Cirka 20 procent af den samlede danske styrke under øvelsen Saber Knight 2017 bestod af soldater fra Reseven.
»Vi er kun godt 60 mand i vores freds- tidsstruktur, og er derfor helt afhængige af at kunne trække på divisionens reser- vepersonel, når vi skal opstille en øvel- sesstruktur på 120 mand eller et feltho- vedkvarter på endnu flere,« siger oberst Xxxx Xxxxxx Xxxxx.
Han er stabschef ved Danske Divi- sion, som står bag Xxxxx Xxxxxx, der er en computer-øvelse uden egentlige kampenheder. Men selv om operatio- nerne gennemføres på computere og imaginære kort i stedet for i felten, er dimensionerne gigantiske. Danske Divi- sions stabsofficerer manøvrerer rundt med fem brigader i form af troppetegn og symboler – rundt regnet 40.000 mand og mere end 10.000 køretøjer.
Saber Knight er blevet gennemført hvert år siden 2015, og er er en væsent- lig del af NATO Assurance Meassures, som skal forsikre de baltiske lande om NATO-bistand i tilfælde af krig. I år fandt øvelsen sted på kasernen i Vöru i Est- land, 25 km fra grænsen til Rusland.
Øvelsen kan næsten sammenlignes med et gigantisk spil Stratego, hvor der
indspilles en række realistiske begiven- heder, som stabene ved de fem brigader skal forholde sig til og tage action på.
EN ERFAREN RESERVE
En meget pæn procentdel af de delta- gende soldater under Xxxxx Xxxxxx 2017, har et ben i såvel den civile som den mi- litære verden.
»Vores reserver bidrager med mange kompetencer, som de har opbygget over en lang årrække. Vores reserveofficerer sidder længere tid i samme funktion, end de fastansatte soldater, som ofte roterer i forbindelse med karrieren. Re- servepersonellet har derfor ofte opbyg- get en meget stor viden om det område, de beskæftiger sig med,« siger Xxxx Xxxxxx Xxxxx i det godt 350 kvadratme- ter store telt, der dannede rammerne for øvelsens kontrolcenter, EXCON.
Et godt eksempel på det, er landin- spektør Xxxxx Xxxxxxx-Xxxxxxx. Han er major af Reserven i efterretningssek- tion i EXCON.
»Jeg har været en del af Reserven siden 1979 og haft denne funktion ved divisionen siden 2000,« fortæller Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx, der bruger omkring 30 dage om året i uniform.
»Selvom jeg også af og til bruger mine kompetencer fra min uddannelse som landinspektør, når jeg er indkaldt, adskiller militærtjenesten sig markant fra det, jeg beskæftiger mig med civilt. Og det er rigtig rart at blive revet ud af hverdagens trummerum og kastet ud i nye udfordringer. Det giver mig ny ener- gi, og samtidig er det rart at holde kon- takten til kolleger fra Forsvaret, hvor jeg har et stort netværk,« siger Xxxxx Xxxxxxx-Xxxxxxx.
I Saber Knight 2017 deltog ca. 800 soldater, der hovedsageligt kom fra Est- land, Letland, Litauen, Slovakiet, USA og Danmark. Øvelsen blev gennemført fra den 27. maj til den 4. juni.
Major Xxxxx Xxxxxxx-Xxxxxxx har været reserveofficer ved Danske Division i 17 år. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
16 InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017
20 NYE RESERVESTILLINGER SKAL SIKRE FØDEKÆDEN
Seks nationer deltog i Xxxxx Xxxxxx.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Nye tiltag har været nødvendige for at sikre reserveofficerer til stabsøvelser som Saber Knight i fremtiden.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Under Saber Knight 2017 i Estland havde Danske Division indkaldt 40 soldater fra divisionens 189 mand store reservestyr- ke. Reservepersonellet udgjorde godt 22 procent af den samlede divisionsstab under øvelsen.
Men mange af Danske Divisions stabsofficerer fra Reserven har været tilknyttet Forsvaret i en lang årrække, og en stor del af dem har desuden be- stridt samme funktion i divisionsstaben i mange år.
Det giver udfordringer på den lange bane. For da uddannelsen af reserve- officerer stoppede – først i 2004 og igen i 2013 – og der derved blev sat en prop i tilgangen af reserveofficerer med ope- rativ erfaring, steg gennemsnitsalderen i Danske Divisions reserveentitet som en naturlig følge.
»Vi har p.t. en bemanding på cirka 80 procent, da mange kolleger har nået pensionsalderen de senere år. Nu er løjtnantsskolen heldigvis genetableret, men det tager omkring 10 år at uddanne en kaptajn af Reserven, der kan indgå i en operativ funktion i en divisionsstab. Derfor er vi i de kommende år også ret afhængige af, at linjeofficerer, der for- lader Forsvaret eller tager tjenestefri for at prøve kræfter med en civil karriere, accepterer et tilbud om at blive en del af Reserven. Også fordi, at en hel del af reserveofficersstillingerne i staben er på chefniveau, hvilket vil sige oberstløjt- nantsstillinger,« siger oberstløjtnant af Reserven X.-X. Xxxxxx, der er chef for Danske Division Reserveentitet, som favner de 189 stillinger i divisionens re- servestyrke.
NYE STILLINGER ØREMÆRKET UNGE RESERVEOFFICERER
»For at sikre fødekæden til Danske Di- visions stab, har vi fået oprettet 20 stil- linger, som er øremærket premierløjt- nanter af Reserven, der er på vej til at
blive kaptajner. Det er en nyskabelse, at vi har så mange stillinger til unge re- serveofficerer i divisionsstaben – men et nødvendigt tiltag, når man ser på be- mandingsplanen i et langsigtet perspek- tiv,« siger X.-X. Xxxxxx, som er teolog af uddannelse og indehaver af en større antikvarboghandel i Gentofte.
En af hans store udfordringer er at skaffe reserveofficerer, der har den rette solide operative erfaring, som det kræves for at kunne fungere i en opera- tiv stab på divisionsniveau.
»Da man nedlagde reserveofficers- uddannelsen sagde man også farvel til muligheden for at føde Hærens enheder med reserveofficerer med solide ope- rative kompetencer. Derfor er en øvel- se som Saber Knight vigtig for, at vi kan sikre os, at reserveofficererne får ved- ligeholdt de operative rutiner på et højt niveau med stor kompleksitet. Samtidig gør vi jo nytte i de funktioner, vi opererer i under øvelser,« siger X.-X. Xxxxxx.
InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017 17
SET & SKET
INDUSTRISAMARBEJDE OM UDVIKLINGSPARK
FOR VEDLIGEHOLDELSE AF FLY
Foto: Flyvevåbnet
Både de nye F-35 og de nuværende F-16 kampffy skal operere fra Flyvestation Skrydstrup. Derfor er der nu konkrete planer om at etablere en udviklingspark for ffyvedligeholdelse og luftfartsrelateret virksomhed på Skrydstrup.
Af Xxxxxx Xxxxxxxx
Danmarks kampfly skal operere fra Fly- vestation Skrydstrup. Det gælder både de nuværende F-16 fly og de kommen- de Joint Strike Fighter F-35. Haderslev Kommune samarbejder med Forsvaret, industrien og politiske samarbejds- partnere om at skabe Danmarks første center for flyvedligeholdelse på og ved Fighter Wing Skrydstrup. Samarbejdet har fået navnet Aeronautical Center of Excellence – ACE Denmark.
»Vi arbejder på at etablere ACE Den- mark, som et offentligt-privat samar- bejde, der på baggrund af Fighter Wing Skrydstrups kompetencer og behov, vil danne en højteknologisk erhvervs- og udviklingspark med positive afledte ef- fekter for hele regionen,« siger borgme- ster i Haderslev, H.P. Geil og tilføjer:
»Vi har været i dialog med forsvars- ministeren, Forsvaret og industrien og andre interessenter, og overalt møder vi velvilje og opbakning, fordi dette projekt
er en ren win-win for alle involverede.«
ACE Denmark skal sikre synergi og udviklingspotentialer til gavn for alle involverede og understøtter i et bredere perspektiv Danmarks nationale sikker- hed og økonomiske interesser. Desuden vil projektet medvirke til at styrke dan- ske sikkerhedsinteresser i forhold til en høj operativ rådighedsgrad på danske militære luftfartøjer.
I DIALOG MED INDUSTRIEN
En væsentlig del er også at sikre danske erhvervsinteresser og bidrage til vækst og skabelse af højteknologiske arbejds- pladser i regionen og Danmark som hel- hed.
Haderslev Kommune har i forløbet været i dialog med en række vigtige in- dustrivirksomheder som eksempelvis SAAB, Terma, Multicut og Weibel. Væ- sentlige samarbejdspartnere og net- værk som f.eks. CenSec, Region Syd- danmark, Trekantområdet Danmark og Udviklingsråd Sønderjylland prioriterer
alle etableringen af ACE Denmark.
I maj besøgte en delegation Aviolanda Aerospace i Holland, der er en udvik- lingspark for flyvedligeholdelse i til- knytning til Woensdrecht Airbase.
»Her oplevede vi, hvor meget der kan opnås, når Forsvaret, Erhvervsministe- riet, industrien og lokale myndigheder samarbejder tæt om vedligeholdelse, innovation og udvikling,« siger borgme- ster H.P. Geil.
Aviolanda Aerospace er en klynge for både civil og militær vedligeholdelse af fly, og arbejdet udføres af både civile og militært ansatte medarbejdere fordelt med henholdsvis ca. 1000 og 2000 med- arbejdere.
»Vores vision er, at ACE Denmark på tilsvarende måde bliver rammen for en række virksomheder og institutioner, der sammen med Forsvaret bidrager til drift og vedligeholdelse af militære og civile luftfartøjer,« siger H.P. Geil. Læs mere på xxx.xxx-xxxxxxx.xx
18 InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017
ARRANGEMENTSKALENDER
REGION HOVEDSTADEN
OKTOBER-DECEMBER
Hagljagt i Jægerspris
I samarbejde med InterForce Region Sjælland gennemfører vi i alt tre hagljagter i slutningen af året. Vi har fået udvidet det terræn som vi må gennemføre jagterne i. Vi forventer nogle
gode og hyggelige jagtdage i den kommende sæson. Datoerne ligger endnu ikke fast.
REGION SJÆLLAND
FREDAG D. 8. DECEMBER
Julegudstjeneste i Vordingborg Kirke
Vær med når Vordingborg kaserne holder deres årlige julegudstjeneste, hvor der vil være musikalsk underholdning af Søværnets Tamburkorps.
OKTOBER-DECEMBER
Hagljagt i Jægerspris
I samarbejde med InterForce Region Hovedstaden gennem- fører vi i alt tre hagljagter i slut- ningen af året. Vi har fået udvidet det terræn som vi må gennem- føre jagterne i. Vi forventer nogle gode og hyggelige jagtdage i den kommende sæson. Datoerne ligger endnu ikke fast.
REGION SYDDANMARK
FREDAG D. 6. OKTOBER OG FREDAG D. 3. NOVEMBER
Jagter
I Højstrup. Jagterne er for medlemsvirksomheder i Region Syd og afvikles på militærom- råder. En helt særlig oplevelse.
REGION MIDTJYLLAND
TORSDAG D. 16. NOVEMBER OG ONSDAG D. 6. DECEMBER
Jagter
i Tirstrup. Jagterne er for medlemsvirksomheder i Region Midtjylland og afvikles på militær- områder. En helt særlig oplevelse.
REGION NORDJYLLAND
LØRDAG D. 28. OKTOBER
Jagt
i øvelsesterrænet Aalborg Kaserner.
LØRDAG D. 2. DECEMBER
Jagt
i øvelsesterrænet Aalborg Kaserner.
FREDAG D. 15. DECEMBER
Trænregimentets julegudstjeneste Trænregimentets julegudstje- neste i Nørre Uttrup Kirke.
REGION BORNHOLM
SØNDAG. D. 22. OKTOBER OG LØRDAG. D. 18. NOVEMBER
Jagt på Raghammer
Kl. 9-13: Jagt. Kl. 13-15: Jagt-
middag.
TIRSDAG D. 28. NOVEMBER
Komitémøde 2017
i Det Bornholmske Hjem- meværns mødelokale.
TORSDAG D. 14. DECEMBER
Julegudstjeneste
Sct. Xxxxxxx Xxxxx.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
NY APP SKAL HJÆLPE PTSD-RAMTE
Med støtte fra Trygfonden har en århusiansk psykolog udviklet en app, der kan hjælpe PTSD-ramte veteraner med at komme igennem svære perioder med eksempelvis angst og depression.
App’en ”PTSD Coach Danmark” er en dansk videreudvikling af en app, som psykologer i USA har udviklet for at hjælpe krigsveteraner via internettet.
Den danske app er udviklet af psyko- log Xxxxxx Xxxxxxx, som er tilknyttet Aarhus Universitet, hvor han bl.a. un- derviser i behandling af Post Traumatisk Stress Syndrom, PTSD. Den psykiske lidelse er særligt udbredt blandt krigs- veteraner, der har haft voldsomme ople- velser under en udstationering.
»Jeg vil gerne prøve at hjælpe vete- raner og andre, der har været udsat for traumer, med at få et lidt bedre liv. Der er ikke blot tale om en simpel oversæt- telse, men app’en er bearbejdet til at passe til danske forhold. Den kan for eksempel foreslå, at man skal ringe til
veterancentret,« siger Xxxxxx Xxxxxxx til TV2 Østjylland.
App’en, der er gratis, har Xxxxxx Xxxxxxx lavet i sin fritid og pengene til programmeringen er kommet fra Tryg- fonden. Ifølge psykologen kan app’en ikke kurere PTSD-ramte, men skal ses som et supplement til dem, der i forvejen får behandling hos læge eller psykolog.
100.000 BENYTTER PTSD COACH Flere end 100.000 PTSD-ramte per- soner i USA, Canada og Australien får hjælp fra den oprindelige PTSD Coach- app i dagligdagen. Og i USA har det vist sig, at app’en hjælper dem, der ellers ikke har villet tale om deres problemer.
På den danske udgave kan man bl.a. læse om PTSD-diagnosen, man kan
teste sig selv og oprette udviklings- og følgeprogrammer, og app’en kan kom- me med forslag til beroligende musik, billeder eller aktiviteter. Man kan også finde hjælp til, hvordan man håndterer forskellige symptomer eller finder frem til såvel akut som langvarig hjælp eller støttende netværk.
Ifølge TV2 Østjylland er Xxxxxx Xxx en af de veteraner, som allerede har taget app’en til sig herhjemme. Han var udsendt til Afghanistan fra 2010 til 2011 og lider i dag af PTSD.
»Den har nogle ret fine afslapning- søvelser og nogle rigtig fine øvelser til inden, man skal sove. Det er dér, den kan gå ind og hjælpe mig,« siger Xxxxxx Xxx til xx0xxxxxxxxxx.xx.
InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017 19
XXXXXXXXX XXXXXX UDSENDTE SOLDATER
Foto: Xxx Xxxxxxxx
MAGASINPOST SMP ID nr. 42933
Den 18-årige Xxxxxxxxx har sendt 33 pakker til danske soldater i Afghanistan og 29 til Kosovo. I hver pakke er der et håndskrevet brev og et billede af Xxxxxxxxx. Inspirationen fik hun under et besøg i USA.
Af Xxxxxx Xxxx Xx Xxxx, Forsvarsavisen, VFK
»På vegne af hele det danske folk. Tak for jeres indsats.«
Sådan lyder teksten under et billede af Xxxxxxxxx, der er en del af de pakker, som den 18-årige Xxxxxxxxx har taget initiativ til at sende til udsendte danske soldater.
Hun har arbejdet på at færdiggøre ga- verne til soldaterne hver eftermiddag og aften i tre uger, og det har været hårdt arbejde men det hele værd, siger hun. Hun sidder ved sit spisebord i hjemmet i Brande sammen med en veninde. De tager en pause efter at have pakket de 62 gaver ind og samlet dem i kasser, som de senere på dagen skal aflevere som feltpost på Flyvestation Karup.
AMERIKANSK INSPIRATION
Ideen til xxxxxxx fik Xxxxxxxxx, da hun i 2016 var på sprogrejse i USA. Her be- søgte hun delstaten Virginia og mindes- mærket Pentagon Memorial. Ved min- desmærket lagde hun et kort og nogle små danske flag til ære for de omkomne ved angrebet på World Trade Center i 2001, og det bemærkede et ældre ame- rikansk ægtepar og deres to børnebørn.
20 InterForce medlemsmagasin nr. 3 2017
Foto: Xxxxxx Xxxx Xx Cour
De faldt i snak, og det viste sig, at ét af navnene på mindesmærket tilhørte æg- teparrets afdøde søn. De talte også om, hvor meget amerikanere går op i at tak- ke og støtte udsendte soldater.
»Det var rørende at høre om deres oplevelser. Jeg synes, det er meget in- spirerende, at de gør så meget ud af det i USA, og det kan vi lære noget af her- hjemme. Så jeg tænkte, at jeg ville gøre noget for vores egne soldater, når jeg kom hjem,« fortæller Xxxxxxxxx.
NERVØS FOR REAKTIONEN
Xxxxxxxxx fortæller, at hendes klasse- kammerater var overraskede over, at hun havde brugt så meget tid på gaverne.
»Jeg var lidt nervøs for, hvordan folk ville reagere, for der er jo mange mod- standere af, at vi udsender soldater til fremmede lande. Men da de fandt ud af det, fik jeg faktisk rigtig meget positiv feedback.« fortæller Xxxxxxxxx.
Hun håber, at gaverne kan give de ud- sendte soldater en følelse af, at de også gør en forskel for folk, som ikke kender dem, men som stadig er taknemmelige over deres indsats.
»Jeg har lavet gaverne på vegne af det danske folk. Det er vigtigt, at der er nogen, som viser soldaterne, at der er flere, som tænker på dem herhjemme, end de lige tror. Det, de gør, er jo også på vegne af hele det danske folk. Hvis de ikke havde gjort det, er det jo ikke sik- kert, vi kunne leve det fredelige liv, vi lever i dag,« siger Xxxxxxxxx.
Afsender:
InterForce Sekretariatet, Generalstok, Kastellet 82
2100 København Ø