Aftale mellem Integration og Rehabilitering og Beskæftigelseschef Jørgen S. Haunstrup

Aftale mellem Integration og Rehabilitering og Beskæftigelseschef Xxxxxx X. Xxxxxxxxx

1. Indhold

Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling, institution drives under. Parterne udformer og indgår en aftale, som beskriver hvordan de politiske mål konkretiseres og udmøntes på den enkelte institution eller serviceområde. Derudover kan der fastlægges mål for institutionens arbejde, som ike direkte er afledt af bevillingsmålene.

Aftalen udarbejdes på grundlag af de opnåede resultater fra foregående års aftale, det aktuelle budgetårs bevillingsaftale mellem det politiske fagudvalg og afdelingschefen, samt det aktuelle års budget.

Aftalen omfatter både den økonomiske og den faglige styring, således at der skabes klarhed og balance i forventningerne til institutionens udvikling og serviceniveau, og at dette afstemmes med de økonomiske rammer, som er til rådighed for institutionen.

2. Mission og Vision

Arbejdsmarkedsudvalget har følgende mission og vision:

Mission

Arbejdsmarkedsudvalget er med til at skabe gode vilkår og rammer så ledige, unge og udsatte grupper kan få fodfæste på arbejdsmarkedet. Indsatsen er fremadrettet og aktiv til gavn for borgerne og erhvervslivet. Borgerne i Silkeborg Kommune vil gerne bidrage og tage vare om deres eget liv, så Arbejdsmarkedsudvalget har fokus på den enkeltes ressourcer og muligheder i stedet for kontrol.

Vision

Arbejdsmarkedsudvalgets vision er, at der skal være plads til alle på arbejdsmarkedet.

Bevillingens mål

Bevillingsmål for bevilling 14 og 66 fremgår af oversigten over Integration og rehabiliterings mål nedenfor.

Beskæftigelsesafdelingen har følgende mission og vision. Mission

Vi åbner døre til nye muligheder

Vision

Alle borgere føler sig godt behandlet og vurderer indsatsen som topprofessionel.

3. Økonomi – budgetforudsætninger for institutionen

Beløb

Bev. 66 – 44.850.000 kr. (inkl. udgifter til danskuddannelse)

Driftsbudget for 2017

4. Mål for Integration og Rehabilitering for 2017

Bevillingsmål for bevilling 14

Mål	Handlinger	Succeskriterier	Delmål
Samskabelse og kommunikation	Innovation Silkeborg Der arbejdes med organisatorisk og faglig udvikling i samspil med interne og eksterne aktører. Understøtte lederenes og Medarbejdernes kompetenceudvikling med henblik på at øge handlekraft og implementeringskraft.	Der skabes nye løsninger i et samspil mellem kommunen og det omgivende samfund. Handlekraft og helhedstænkning er en naturlig del af måden at arbejde på i organisationen. Der udvikles og udbydes en vifte af uddannelses- og inspirationstilbud som understøtter kompetenceudviklingen i en Silkeborg kontekst.	Kompetenceudvikling af medarbejdere i dialog og samarbejde med civilsamfundsaktører. Øget samarbejde med civilsamfundsaktører, med henblik på at danne bro til de nytilkomne. Overblik over de muligheder/potentialer, der er for at inddrage frivillige på forskellige områder. Årlige temadage mellem medarbejdere og de frivillige.
Digitalisering der skaber værdi for borgerne, virksomheder, medarbejdere og fremmer effektivitet.	Silkeborg Kommune lever op til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi og følger bølgeplanen omkring obligatorisk digital service. Silkeborg Kommune optimerer anvendelsen af eksisterende systemer der også er grundlaget for yderligere borgerrettet service.	Den digitale Virksomhedskommunikation styrkes. Der etableres apps og anvendes it-baseret kommunikation, der letter borgernes samspil med kommunen.	Optimering af brugen af fagsystemer, hvor: - Alle nye og eksisterende medarbejdere undervises i brugen af fagsystemerne. - Superbrugerne opkvalificeres.
Fortsat fokus på den oplevede service hos borgere og virksomheder.	Dialog og inddragelse er med til at sikre at servicen tilpasses behov og ønsker fra borgere og virksomheder. Der gennemføres tilfredshedsundersøgelser på de administrative områder med flest	Et godt omdømme blandt borgere og erhvervsliv når servicen bedømmes. Tilfredshedsundersøgelser viser minimum 80 % tilfredshed med den oplevede service.	Deltager i den centrale tilfredshedsundersøgelse i Beskæftigelsesafdelingen, og tilpasser indsatsen efter de opmærksomhedspunkter undersøgelsen eventuelt giver anledning til.

	eksterne henvendelser.
Ansvarlig økonomistyring med henblik på at sikre forudsigelighed og råderum til udvikling og prioritering.	Anlægsproces – og styring. Øget fokus på automatisering af økonomistyring.	En vedtaget proces for arbejdet med anlægsprojekter fra ide til drift. At opgaveløsningen lettes med henblik på frigørelse af ressourcer.	Der udføres månedlige opfølgninger på både bevilling 14 og aktivitetsbudget på bevilling 66.

Bevillingsmål for bevilling 66

Mål	Handlinger	Succeskriterier	Delmål
Nytilkomne flygtninge skal hurtigere i job eller uddannelse	Nytilkomne flygtninge hjælpes hurtigere i job eller uddannelse gennem bl.a.: - Styrket modtagelse, herunder med tilbud om sundhedsmæssige tiltag som helbredsundersøgelse for alle med behov. - Styrket tværfaglig indsats og koordinering omkring danskuddannelse og virksomhedsrettede tilbud.	Ved udgangen af 2017 skal Silkeborg Kommune være bedre end landsgennemsnittet til at hjælpe nytilkomne flygtninge fra ikke-vestlige lande i job indenfor et år.	Fokus på ordinær beskæftigelse og iværksættelse af IGU forløb. For at opnå dette øges brugen af virksomhedspraktikker og løntilskud. Antallet af nytilkomne flygtninge, der påbegynder og fastholdes i uddannelse vil være højere end i midten af 2016. Der er sket stigning i antallet af frivillig- og foreningsdeltagende nytilkomne flygtninge i Silkeborg Kommune.
	- Øget fokus på Kompetencevurdering er af flygtninge og etablering af større samarbejde med bl.a. erhvervsuddannelser om kompetenceforløb og deciderede uddannelsesforløb for målgruppen.		Flere nytilkomne flygtninge vil være i stand til at begå sig i det danske sundhedssystem og benytte sig af sundhedstilbud. Trivslen blandt de nytilkomne flygtningefamilier vil være forbedret.
	- Udvikling af metoder, der styrker borgernes sociale færdigheder og inddrager nytilkomne flygtninge i civilsamfundet.
	- Iværksættelse af opfølgning og støtte til de flygtninge, som

er kommet i enten løntilskud eller ordinær beskæftigelse for at

sikre fastholdelse og udvikling.

5. Rammerne for ledelsens arbejde

De politiske udvalgs mål og budgettet udgør rammen for institutionernes arbejde.

Styringen af Silkeborg Kommune bygger på et princip om økonomisk decentralisering, hvor det økonomiske og personalemæssige ansvar i vidt omfang er uddelegeret til den enkelte institutionsleder.

I øvrigt henvises til de generelle decentraliseringsregler for Silkeborg Kommune, hvor principperne bag overførselsadgang af budget til efterfølgende års bevilling er beskrevet i afsnittet om bevillingsregler i ”Budget i overblik”.

Aftalerne offentliggøres på kommunens hjemmeside senest 31. januar 2017.