Stillings- og personprofil
Stillings- og personprofil
Aalborg Kommune
August 2021
Opdragsgiver Aalborg Kommune
Adresse By- og Landskabsforvaltningen Stigsborg Brygge 5
9400 Nørresundby
Tlf. 00 00 00 00
Stilling Stadsingeniør, By- og Landskabsforvaltningen
Refererer til Direktør Xxxxxx Xxxxxx
Ansættelsesforhold Ansættelse sker på overenskomstvilkår og i henhold til
aftale om aflønning af chefer og efter aftale med den forhandlingsberettigede organisation.
Tiltrædelse: 1. november 2021 Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til:
Direktør Xxxxxx Xxxxxx Tlf. 00 00 00 00
Searchchef Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx, MUUSMANN A/S Tlf. 00 00 00 00
Ansøgningsfrist Mandag den 6. september 2021 kl. 23.59
Søg stillingen på xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxxxxxxxx
Processens forløb Der er planlagt følgende forløb for rekrutteringen, som
ansøgere bedes notere, idet der ikke kan påregnes afvigelser herfra.
1. samtaler: Onsdag den 15. september 2021 Test: Mandag den 20. september 2021
2. samtaler: Fredag den 24. september 2021
Kort om Aalborg Kommune og By- og Landskabsforvaltningen
Som ansat i Aalborg Kommune kommer du med på en fantastisk rejse. Du bliver en del af et stærkt fællesskab, der tæller 17.000 kollegaer, og som hver dag udvikler sig sammen for at skabe de bedste resultater for borgere, virksomheder og foreninger. Når vi løser vores opgaver, gør vi det igennem inddragelse og tværfaglighed. Det tror vi på giver den største værdi – også for dig. Det er derfor, vi siger, at det skal give mening at være ansat hos os.
Hvert år vokser Aalborg Kommune med mange nye indbyggere. Mennesker, der ønsker at bo i en mangfoldig kommune. I 2020 var nettotilvæksten på 2415 borgere. Aalborg Kommune er en relativt ung kommune, hvor andelen af befolkningen under 50 år ligger på 64,7%. De fleste tilflyttere er unge studerende fra ind- og udland, som tager en uddannelse eller et arbejde i kommunen.
Aalborg Kommune er i rivende udvikling og takket være et handlekraftigt fællesskab, der gør tingene sammen, er der de sidste årtier blevet skabt tusinder af nye arbejds- og studiepladser, et rigt kultur- og fritidsliv samt en velfærd, der tilsammen har været med til at kåre Aalborgs borgere til de lykkeligste i Europa.
Aalborg Kommune har 5 pejlemærker, der skal understøtte det gode liv og en meningsfuld tilværelse i kommunen:
- Alle kan noget
- Med gode forbindelser
- Med store oplevelser
- I grøn balance
- I fællesskab
”Vi udvikler os sammen”
Aalborg Kommunes grundfortælling indebærer løftet om at udvikle sig sammen. Til trods for at kommunen strækker sig over mere end 1000 km2 med Limfjorden, som skærer sig smukt gennem land og by, så er der stadig kort afstand mellem mennesker og fra ord til handling. Den store transformation som kommunen har gennemgået de seneste årtier er sket via et ganske unikt samarbejde, og det vil også være sammenholdet, der skal løfte kommunen ind i fremtiden. I Aalborg Kommune står man sammen og udvikler i fællesskab løsningerne på de udfordringer, man står overfor.
By- og Landskabsforvaltningen
By- og Landskabsforvaltningen er én ud af Aalborg Kommunes 7 forvaltninger. Aalborg Byråd fastlægger de overordnede mål for forvaltningen og gennem budgettet fastlægger byrådet rammerne for arbejdet.
I By- og Landskabsforvaltningen arbejdes der hver dag for at udvikle en harmonisk kommune, og vi er drivkraften i udviklingen af de fysiske rammer, der gør Aalborg til en attraktiv, dynamisk og bæredygtig kommune. Sammen med borgerne ønsker vi at gøre Aalborg til den bedste kommune at leve, bo og arbejde i - både lige nu, men også i fremtiden. En kommune, hvor vi benytter, udvikler og værdsætter vores byer og unikke landskaber.
Forvaltningen løser opgaver, der vedrører de fysiske rammer om livet i Aalborg Kommune – fx på områderne:
- Mobilitet
- Infrastruktur
- Broer, færger og havne
- Natur
- Parker og kirkegårde
- Byggeri
- Planlægning og byplanlægning mv.
Aalborgs DNA og ambitionen om at ”udvikle sammen” spiller en særlig rolle i By- og Landskabsforvaltningen, hvor alle 220.000 borgere er i fokus. I Planlægningen sker afvejningen af interesser, der vedrører os alle – og vores liv sammen i dag og i fremtiden. Aalborg Kommunes borgere er aktive i udviklingen af kommunen, og der er fokus på konstant at forbedre processer og rammer for borgerinddragelsen.
Forvaltningsstrukturen i Aalborg Kommune ser således ud:
Se en præsentation af By- og Landskabsforvaltningen her.
Strategi, værdier og ledelsesgrundlag
I By- og Landskabsforvaltningen arbejdes der med rammer for ledelse – også kaldet Leadership Pipeline. Disse rammer skal bidrage til at skabe et fælles sprog om ledelse og et tydeligt ledelsesrum. Leadership Pipeline skaber klarhed og mere tydelig forventningsafstemning mellem ledelsesniveauerne og medarbejderne. Arbejdet med Leadership Pipeline er fortsat i opstarten og skal i løbet af de kommende år evalueres, justeres og udvikles. Det får den nye stadsingeniør stor indflydelse på.
Stadsingeniørens rolle og ansvar
Stadsingeniøren fastlægger faglige og personalemæssige rammer for løsning af kerneopgaverne i forvaltningsgrenen Mobilitet og Infrastruktur. Stadsingeniøren er ansvarlig for:
- At organisationen når de ønskede politiske resultater
- At rådmanden og de politiske udvalg har et stærkt grundlag for at træffe beslutninger
- Strategisk og helhedsorienteret ledelse ud fra fælles principper
- Økonomi, budget og styring indenfor Mobilitet og Infrastruktur
- At udvikle og vedligeholde forvaltningens strategier, politikker og målsætninger
- At sætte rammer for forvaltningens udvikling og drift gennem mål og retning
- At kommunikere klart og synligt om politiske udmeldinger og rammer for forvaltningens opgaver
- At de faglige løsninger udvikles
Læs mere om rammerne for ledelse i By- og Landskabsforvaltningen her: Xxxxxx for ledelse
Beskrivelse af ledelsesniveauer
Aalborg Kommunes ledelsespolitik - Aalborg Kommune
Profilbeskrivelse af ledelsesniveauer
Organisation
Den politiske organisation
By- og Landskabsudvalget har 7 medlemmer og behandler alt fra fysisk planlægning, bygnings- og boligregulering, veje og trafik, naturforvaltning og naturbeskyttelse til køb og salg af fast ejendom og færgedrift.
Den administrative organisation
Rådmand Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx er den øverste politiske leder af forvaltningen. Direktør Xxxxxx Xxxxxx har den øverste daglige ledelse af forvaltningens administration og opgaveområder efter delegation fra rådmanden. Der er ansat mere end 600 dygtige og engagerede medarbejdere i forvaltningen i vidt forskellige jobs men med det til fælles, at alle arbejder for at udvikle en harmonisk kommune.
Direktionen består af direktøren og de 3 forvaltningsgrenschefer (stadsingeniør, stadsarkitekt og stadsgartner). Direktionen er ansvarlig for den overordnede strategi og deler også en række tværgående ansvarsområder mellem sig. Det gælder eksempelvis Klima, Grøn omstilling og bæredygtighed, Myndighed, Borger og erhvervsservice med flere.
By- og Landskabsforvaltningen er inddelt i 3 forvaltningsgrene samt Staben
Mobilitet og Infrastruktur
Denne forvaltningsgren ledes af stadsingeniøren.
Mobilitet og Infrastruktur står for planlægning, tilladelser, anlæg og drift på de veje, stier, byrum og færgeruter, der binder kommunen sammen. Vi arbejder for bæredygtig mobilitet og gode forbindelser i hele kommunen. BRT-sekretariatet, som står for at etablere Aalborgs Plusbus, er også organiseret her.
De knap 160 ansatte i Mobilitet og Infrastruktur løser således en lang række forskelligartede opgaver. Stadsingeniøren har på denne måde et bredt ledelsesfelt, der dækker over en række udførende udearbejdspladser (Færger, Limfjordsbroen, AK belysning, Center for parkering, vagt og service) og administrativt og fagligt personale ift. planlægning, projektering og anlæg, styring, myndighed og tilsyn.
Nedenfor ses organisationsdiagrammet for Mobilitet og Infrastruktur.
Byudvikling og Xxxxxxx
Den strategiske udvikling af Aalborg Kommunes byer og landskab ligger i afdelingen for Byudvikling
kerneopgaverne er byudviklingsplaner, planstrategier,
og Byggeri. Blandt kommuneplan, lokalplaner,
byomdannelse, VVM og Miljøvurderinger, erhvervsservice og byggesager. Denne forvaltningsgren ledes af stadsarkitekten.
Byer og Natur
Natur og fritidsområder hører under Byer & Natur. Her varetages drift og vedligehold, omlægninger og renovering af parker, grønne områder og idrætsanlæg. Naturbeskyttelse, naturgenopretning, drift og pleje af skov- og naturområder og fredede områder er også en del af Byer og Naturs ansvar.
Entreprenørenheden, der er Aalborg Kommunes udførende enhed, hører til her. Entreprenørenheden løser drifts- og vedligeholdelsesopgaver inden for veje, parker og grønne områder. Denne forvaltningsgren ledes af stadsgartneren.
Staben
Økonomi & Personale, Juridisk Afdeling, Kommunikation samt Digitalisering og Data er stabsfunktioner for hele By- og Landskabsforvaltningen. Staben varetager sekretariatsbetjeningen af rådmanden og direktøren og løser opgaver inden for personale, organisationsudvikling, kommunikation, IT, økonomi og jura.
Funktioner og opgaver
Stadsingeniøren betjener By- og Landskabsudvalget og deltager i udvalgsmøderne under behandling af punkter inden for eget ressortområde. Samtidig har stadsingeniøren en vigtig funktion i forhold til
at give politikerne sin faglige vurdering af og sikre billeder af, hvilke konsekvenser den ene eller anden politiske beslutning vil have.
Den kommende stadsingeniør skal være drivkraft for udvikling og være klar til på en balanceret facon at udfordre etablerede og vante måder at gøre tingene på. Dette indebærer behov for en sikker fornemmelse for, hvornår og hvordan disse udfordringer bringes i anvendelse på rette vis.
Aalborg Kommune har udarbejdet processer og procedurer for borgerinddragelse f.eks. vedrørende byudviklingsprojekter, hvilket indebærer anvendelse af borgermøder og workshops med deltagelse af borgere. Stadsingeniøren skal i sådanne sammenhænge kunne indtage rummet og bringe sin faglighed i spil sammen med borgerne.
Stadsingeniøren skal have et tværgående perspektiv i sin opgavevaretagelse og i sit samspil med den øvrige direktion i By- og Landskabsforvaltningen. Der lægges vægt på et samspil, hvor alle tager ansvar for mere og andet end kun egne områder, og hvor direktionsmedlemmerne giver hinanden opbakning, sparring og et konstruktivt med- og modspil.
Opgaveporteføljen for den kommende stadsingeniør er udfordrende, spændende og kompleks og stadsingeniøren vil spille en central rolle i en række større projekter.
Nedenfor angives nogle af de større projekter og opgaver, som stadsingeniøren vil få ansvaret for: Mobilitet 2040
Mobilitet er en af grundforudsætningerne for, at vi mennesker kan få det gode liv. Derfor skal vi skabe grundlaget og rammerne for en god og bæredygtig mobilitet, der gør det muligt for mennesker og varer at bevæge sig rundt, både på landet og i byen. Vi skal skabe rammerne for det smarte og bæredygtige valg af transportmidler. Med handleplanen for Mobilitet 2040 har Aalborg Byråd vedtaget en samlet plan for udviklingen af fremtidens mobilitet – en mobilitet som skal være med til at understøtte by- og erhvervsudviklingen og det gode liv i Aalborg Kommune.
Visionen i Mobilitet 2040 er: Vi skal turde at favne fremtiden og sikre en god balance mellem vores individuelle behov, og de fælles fremtidige muligheder og udfordringer for at skabe en bæredygtig mobilitet.
Læs mere om Mobilitet 2040 her: Mobilitet 2040
Aalborg Plusbus - BRT
Aalborgs Plusbus - også kaldet BRT - er en højklasset busforbindelse, som kommer til at køre på en 12 km. lang strækning fra Væddeløbsbanen gennem midtbyen til Nyt Aalborg Universitetshospital.
Aalborgs Plusbus er en miljøvenlig busforbindelse, der giver kortere rejsetid og skaber større sammenhæng mellem transport og byudvikling. Plusbus er kendetegnet ved:
• Kørsel i egen busbane
• Prioritering i lyskryds
• Jævn overflade uden huller og bump
• Hurtig og niveaufri ind- og udstigning
• Komfortable og støjsvage køretøjer med plads til 150-200 passagerer
Plusbussen skal bevæge sig gennem byen fra vest til øst og skabe sammenhæng mellem de enkelte bydele. Analyser viser, at netop linjeføringen vest-øst fra Væddeløbsbanen gennem midtbyen til Nyt Aalborg Universitetshospital er den mest optimale rute, der skaber det bedste potentiale for udvikling. Samtidig bliver passagerernes rejse gennem byen mere effektiv.
Xxxxxxxxxx forventes at åbne i 2023. Læs mere om PlusBus her
11 oplandsbyer med vækstpotentiale
11 større oplandsbyer i nærzonen til Aalborg har et særligt vækstpotentiale. Disse byer har en særlig rolle i at understøtte Aalborg som Norddanmarks vækstdynamo og supplere med botilbud, som ikke findes i den tætte by. I kommunens øvrige oplandsbyer og landsbyer arbejder vi efter princippet om frihed og fleksible rammer for lokalt forankret udvikling med det mål, at byerne fortsat kan fremstå som levedygtige og attraktive bosætningsbyer. Stadsingeniøren skal spille en central rolle i forhold til at sikre mobiliteten til/fra byerne.
3. Limfjordsforbindelse
Projektet indebærer stor opmærksomhed for den kommende stadsingeniør, som skal stå i spidsen for Aalborg Kommunes dialog med Vejdirektoratet om projektet, herunder i forhold til støjafskærmning, trafikafvikling i vestbyen, lokalhensyn, kvalificering af projektet m.v. Projektet vil få stor betydning for den fremtidige infrastruktur. Byggestart forventeligt i 2025.
Stadsingeniøren kommer endvidere til at spille en central rolle i forhold til bæredygtighed, hvor der skal skabes balance mellem bæredygtighed, fremkommelighed og tilgængelighed. Endvidere deltager stadsingeniøren i møder og aktiviteter med borgere og andre interessenter i relation til lokalplaner
m.v. og skal derfor være en stærk og tydelig formidler.
Den kommende stadsingeniør bliver en del af ledelsen i en forvaltning med dygtige og engagerede medarbejdere, hvor arbejdsmiljøet er præget af holdånd og stolthed over de resultater, som skabes. Stadsingeniøren skal understøtte og udbygge denne oplevelse hos medarbejderne.
Øvrige opgaver
Udearbejdspladser – Færger, Limfjordsbroen, Aalborg Kommunes belysning, Center for parkering, vagt og service.
Erhvervsstrategi og ekstern netværksdannelse
By- og Landskabsforvaltningen er i samarbejde med Business Aalborg ved at igangsætte en erhvervsstrategi.
Det er en opgave for stadsingeniøren at kunne bidrage til denne og generelt at skabe en god kontakt til samarbejdspartnere i erhvervslivet og indenfor uddannelse og forskning ift. at kunne italesætte behov og mulige løsninger på området for Mobilitet og Infrastruktur. Det vægtes højt, at dialogerne er tydelige og omsættes til resultater, der matcher den politiske prioritering af vækst og udvikling.
Personlige og ledelsesmæssige kompetencer
Den nye stadsingeniør skal have stærke faglige, ledelsesmæssige, sociale og personlige kompetencer, som sætter vedkommende i stand til at tænke og handle helhedsorienteret og skabe sammenhænge på tværs af fagområder og funktioner.
Ledelse af ledere. Stadsingeniøren skal kunne skabe fælles kultur med de tre afdelingsledere, så de sammen udvikler forvaltningsgrenen Mobilitet og Infrastruktur.
Det er vigtigt, at stadsingeniøren har en naturlig interesse for andre mennesker og er optaget af at skabe gode relationer og netværk i forhold til politikere, ledere, medarbejdere, borgere og andre interessenter.
Stadsingeniøren skal være en holdspiller, som siger tingene som de er og optræder autentisk i mangeartede samspil og situationer, som stadsingeniøren er en naturlig og vigtig del af. Åbenhed og synlighed skal karakterisere stadsingeniørens tilgang til ledelsesopgaven, ligesom det er centralt, at stadsingeniøren bidrager med nytænkning, fagligt mod og i relevant omfang også vovemod, hvor ”vi plejer at... ” er erstattet af ”hvordan finder vi en innovativ løsning på… ”.
Stadsingeniøren skal kunne navigere troværdigt, professionelt og konstruktivt i pressede situationer og bringe sin faglighed og viden i spil på relevant vis. Det er i den sammenhæng vigtigt, at stadsingeniøren kan omsætte beslutninger og visioner til handlinger, skabe følgeskab og sikre udvikling og resultater. Stadsingeniøren skal være retningssættende og delegerende og være garant for et ”vi-perspektiv” i tilgangen til opgaver og udfordringer.
Den nye stadsingeniør skal kunne balancere sikkert mellem de skiftende behov for på den ene side at ”tage teten” og træde et skridt frem og på den anden side indtage en lyttende og spørgende position. Stadsingeniøren skal være udadvendt, nysgerrig og opsøgende og på relevant vis anvende disse egenskaber til at skabe resultater og udvikling.
Sammen med ledergruppen i Mobilitet og Infrastruktur skal stadsingeniøren understøtte, at forvaltningsgrenen fortsætter og forstærker den ambition om ”Fælles ledelse”, der er højt prioriteret i By- og Landskabsforvaltningen.
Det forventes, at stadsingeniøren er en ubetinget god formidler og kommunikator, der sætter ord på det komplekse på tværs af faggrupper og skaber følgeskab og forståelse blandt medarbejderne gennem dialog og samarbejde. Den kommende stadsingeniør har erfaring med at skabe resultater via faglig sparring med ledere og medarbejdere.
Stadsingeniøren skal have erfaring fra en politisk ledet organisation og have politik tæft. Dette indebærer også at stadsingeniøren formår at gennemføre politiske beslutninger, som stadsingeniøren ikke nødvendigvis er enig i.
Stadsingeniøren skal stå på mål for opgaver, processer og beslutninger i By- og Landskabsforvaltningen og være et fast anker, som ledere og medarbejdere i vanskelige situationer kan læne sig opad.
Ansættelsesudvalg
• Rådmand Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx
• Direktør Xxxxxx Xxxxxx
• Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx
• Stadsarkitekt Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx
• Personalechef Xxx Xxxx
• Afdelingsleder Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxx
• Næstformand i FMU Xxxx Xxxxxxx-Xxxxxxxxx
• Medarbejderrepræsentant Xxxxxxxxx Xxxx Xxxxx-Xxxxxxxx
Andet
Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemføre en omfattende ledelsestest hos MUUSMANN.