Rammeaftale
Rammeaftale
april 2017
Team Danmark 2017-2020
Rammeaftalen mellem Team Danmark og Kulturministeriet fastlægger mål for Team Danmarks virksomhed i aftaleperioden inden for de givne vilkår.
Målene drøftes én gang årligt i forbindelse med resultatopfølgningen.
1. Økonomisk ramme
I 2017 modtager Team Danmark 10,05 pct. af Kulturministeriets udlodningsmidler til idrætsformål, jf. Bekendtgørelse af lov om udlodning af overskud fra lotteri samt heste- og hundevæddemål. I 2018 og i de efterfølgende år fastsættes midlerne til Team Danmark i henhold til den politiske stemmeaftale om ændring af udlodnings- modellen af januar 2017. Det indebærer, at Team Danmark sikres et niveau af midler svarende til det, de modtog i 2016 tillagt bevillingsstigningen i henhold til den politi- ske stemmeaftale om idræt af maj 2014. Midlerne fremskrives fremadrettet med forbrugerprisindekset. Det forventes, at Team Danmark vil have følgende midler til rådighed i aftaleperioden:
Økonomisk ramme | ||||
Budget1 | Estimat | Estimat | Estimat | |
Mio. kr. (2017-prisniveau) | 0000 | 0000 | 0000 | 0000 |
Udlodningsmidler | 116,0 | 116,0 | 116.0 | 116,0 |
Heraf fra: | ||||
- Kulturministeriet2 | 93,0 | 92,5 | 92,5 | 92,5 |
- DIF | 23,0 | 23,5 | 23,5 | 23,5 |
Øvrige offentlige tilskud | - | - | - | - |
Øvrige indtægter | 27,2 | 28,0 | 29,0 | 30,0 |
Egenkapital ultimo | 13,2 | 13,0 | 13,0 | 13,0 |
1 Udlodningsbeløbet i 2017 er baseret på Danske Spils seneste prognose for overskud- det fra Danske Lotteri Spil A/S og Klasselotteriet A/S. Estimaterne for udlodningsbe- løbet i 2018-2020 er baseret på antagelsen om, at overskuddet fastholdes på 2017 - niveau.
2 Team Danmarks tilskud i 2017 er fastsat i henhold til fordelingsnøglen i den nuvæ- rende udlodningslov. Team Danmarks tilskud i 2018-2020 er fastsat i henhold til den politiske stemmeaftale om ændring af udlodningsmodellen af januar 2017.
2. Mission og vision
Mission:
Team Danmarks mission er i henhold til Lov om eliteidræt at udvikle dansk elite- idræt på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde. I samarbejde med relevante samarbejdspartnere skal Team Danmark iværksætte, koordinere og effektivisere fælles foranstaltninger for dansk eliteidræt.
Vision:
Team Danmarks vision er at gøre Danmark til det bedste sted i verden at dyrke eliteidræt.
3. Resultatmål
Team Danmarks overordnede målsætning for perioden 2017-2020 er, at Team Dan- mark-støttede specialforbund skal præstere på højeste internationale niveau og vinde medaljer ved EM, VM og OL. Samtidig skal Danmark som nation placere sig i top-5 blandt nationer under 10 mio. indbyggere og i top-25 blandt alle nationer målt på internationale ranglister.
Der er aftalt følgende resultatmål for Team Danmarks kerneopgaver:
Kerneopgave | Resultatmål | |
Xxxxxx og vilkår for atleter og den sportslige ledelse. | • • • • | Team Danmark vil øge finansieringen af dansk eliteidræt, så de statslige udlodningsmidler i højere grad suppleres med øvrig finansiering. Team Danmark vil øge fastholdelse og karriereforlængel- se for atleter med potentiale til verdensklasse Team Danmark vil styrke trænernes og sportschefernes faglige niveau og kompetencer Team Danmark vil opretholde gode rammer for atleterne |
Understøtte innovation, forskning og udvikling i danske elitesport. | • • | Team Danmark vil styrke samarbejdet med forsknings- og udviklingsmiljøer både nationalt og internationalt Team Danmark vil styrke anvendelsen af teknologi, viden og ekspertise i træning og konkurrence for de bedste atle- ter |
Det langsigtede og sammen- | • | Team Danmark vil styrke grundlaget for fastholdelse af |
hængende talentarbejde | talentfulde atleter med potentiale til verdensklasse | |
• | Team Danmark vil øge vidensgrundlaget og videndeling | |
om overgangene fra ”talent til verdensklasseatlet” | ||
Fremme af integritet i dansk | • | Team Danmark vil understøtte bekæmpelse af matchfi- |
eliteidræt | xing i dansk eliteidræt | |
• | Team Danmark vil fremme et dopingfrit idrætsmiljø i | |
dansk eliteidræt |
4. Rapportering af resultater
Team Danmark skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til sine resulta- ter. Team Danmark skal årligt rapportere om opfyldelse af mål i rammeaftalen som en del af årsrapporten. Rapporteringen drøftes på et årligt virksomhedsmøde med Kulturministeriet og danner grundlag for ministeriets resultatopfølgning.
5. Aftalens status
Denne rammeaftale skal ses i sammenhæng med bemærkningerne til § 4 i forslag til lov om eliteidræt, hvoraf det fremgår, at ”[d]er indgås en resultatkontrakt mellem Team Danmark og Kulturministeriet. Resultatkontrakten tjener til at sikre en tilbage- vendende dialog mellem parterne på grundlag af en fælles forståelse af institutionens målsætninger og strategi. Kontrakten kan indeholde institutionens mission, vision og strategi og skal på grundlag heraf fastlægge strategiske indsatsområder og konkrete resultatmål for kontraktperioden”.
Større ændringer i Team Danmarks økonomiske rammer i forhold til det forudsatte vil kunne give anledning til ny drøftelse af målene i aftalen.
Dato: Dato:
Kulturministeriet Team Danmark
Xxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx
Departementschef Formand
Bilag
Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål 2017 - 2020
Bilag 2: Team Danmark støttekoncept 2017 - 2020
STØTTEKONCEPT
2017–2020
INDHOLD
INDLEDNING, BESLUTNINGSPROCES OG HØRING 3
TEAM DANMARKS STRATEGISKE AFSÆT FOR 2017–2020 4
TENDENSER I INTERNATIONAL ELITEIDRÆT 5
MÅLSÆTNING 6
INDSATSOMRÅDER OG MÅL 8
STØTTEBERETTIGELSE OG DISCIPLINANALYSE 12
STØTTEKATEGORIER 14
ATLETKATEGORIER 16
DUAL CAREER 18
DEN PROFESSIONELLE ORGANISATION 19
DET DAGLIGE SAMARBEJDE 20
BILAG 1 - STRATEGISKE AFSÆT 22
BILAG 2 – LOVGRUNDLAG 23
STØTTEKONCEPT 2017-2020 I KORTE TRÆK 24
TEAM DANMARK
Idrættens Hus Brøndby Stadion 20
2605 Brøndby xxx.xxxxxxxxxxx.xx
TILRETTELÆGGELSE
Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx, kommunikationsansvarlig Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxx, sekretær
LAYOUT
Formegon ApS / Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx
FOTO
Das Büro
Forside: Xxxxxx Xxxxxxxxxx
1. oplag 2016
2 STØTTEKONCEPT 2017-2020
INDLEDNING
FAKTA: TEAM DANMARKS STØTTEKONCEPT
Team Danmarks arbejde med at udvikle dansk eliteidræt er inddelt i 4-årige perioder. For hver periode udarbejder Team Danmark et støttekon- cept. Støttekonceptet beskriver Team Danmarks strategiske afsæt, støttekriterier, målsætning, indsatsområder og mål. Støttekonceptet er afsættet i processen med at udvikle nye samar- bejdsaftaler med specialforbundene gældende fra 1. januar 2017.
Dansk eliteidræt viser mange positive tendenser og danske eliteatleter har leveret fremragende resultater gennem de seneste år. De har vist, at den særlige danske model virker, og at vi i Danmark
er i stand til at udvikle talenter og atleter i ver- densklasse trods beskedne ressourcer. Det er det fundament, som Støttekoncept 2017-2020 bygger videre på.
Team Danmark har ansvaret for at koordinere og udvikle dansk eliteidræt. Derfor arbejder vi hver dag tæt sammen med mange forskellige aktører, der alle spiller vigtige roller for eliteidrætten, og hver især er med til at løfte dansk eliteidræt til nye niveauer. For at sikre så stærkt et støttekoncept som muligt har specialforbund under Danmarks Idrætsforbund (DIF) bidraget til Støttekoncept 2017-2020. Også DIF, Aktivkomitéen, Elitekommu- nerne og de uddannelsesinstitutioner, Team Dan- mark samarbejder med, har bidraget med hørings- svar til hovedlinjerne i Støttekoncept 2017-2020.
STØTTEKONCEPT 2017-2020 3
Team Danmarks støttekoncept er operationali- seringen af de forpligtigelser og opgaver, som er beskrevet i lovgrundlaget. Læs mere om Lov om Eliteidræt side 23
MÅLSÆTNING > INDSATSOMRÅDE > MÅL
STRATEGISKE AFSÆT
XXXX XXX
ORIENTERING
STRATEGISKE AFSÆT 2017-2020
Team Danmark vil i perioden 2017-2020 arbejde strategisk med tre udvalgte områder: ”Innovation”, ”Ressourcer” og ”Samspil”. Alle tre strategiske
områder rummer særlige potentialer for Danmark i den internationale kontekst.
INNOVATION
• Vi arbejder kreativt og nytænkende med optimering og udvikling.
• Vi lægger vægt på at udvikle viden, inddrage viden og erfaring fra andre og benytte viden i den relevante kontekst.
• Vi er omstillingsparate i vores daglige arbejde.
• Vi vil arbejde for flere ressourcer til elitesporten.
• Vi optimerer udnyttelsen af det nuværende økonomiske grundlag.
• Vi vil optimere de menneskelige og vidensmæssige ressourcer.
RESSOURCER
SAMSPIL
• Vi vil styrke samspillet i jagten på stærke og vedholdende elitemiljøer.
• Vi vil sikre en koordinering og styrkelse af sammenhængskraften i dansk elitesport.
• Vi vil skabe nye samarbejdsrelationer med de innovative danske virksomheder, vidensmiljøer og kommercielle partnere.
LÆS MERE OM DE STRATEGISKE AFSÆT SIDE 22
4 HOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT 2017 – 2020
TENDENSER I INTERNATIONAL ELITEIDRÆT
Stadig flere lande har fået øjnene op for elite- idrættens værdi for samfundet. Derfor bliver der i stigende grad investeret i eliteidræt over det meste af verden. Den skærpede konkurrencesituation blandt vores internationale konkurrenter er en præmis, der er med til at definere Team Danmarks udviklingsområder og arbejdsfelter. Specialfor- bund og de danske atleter skal præstere i en inter- national kontekst, og derfor skal Team Danmark hele tiden udvikle indsatsen i en international sammenhæng.
Den seneste internationale komparative analyse af elitesportssystemer – SPLISS-undersøgelsen - peger bl.a. på at:
• Staternes investeringer i elitesport er generelt stigende.
• Danmark er sammen med Portugal og Spanien de eneste lande i undersøgelsen, der i dag har færre penge til elitearbejdet end i 2001. Alle andre lande har skruet op for investeringerne i eliteidrætten.
• Den statslige finansiering af eliteidrætten i Dan- mark ligger væsentligt under gennemsnittet for de 15 nationer i undersøgelsen.
• Danmarks indsats inden for ”Forskning og In- novation”, ”Trænerudvikling og –rekruttering” og ”Træningsfaciliteter” ligger under gennem- snittet.
• Danmark ligger over gennemsnittet på ”Struk- tur og Organisation” inden for eliteidrætten, og Danmark har den højeste score inden for ”Idrætsdeltagelse”.
De internationale tendenser danner sammen med lovgrundlaget og de strategiske afsæt de primære udgangspunkter for Team Danmarks målsætning, indsatsområder og prioriteringer i den kommende periode.
XXXX-XXXXX XXXXXX
SEJLSPORT
STØTTEKONCEPT 2017-2020 5
MÅLSÆTNING
I eliteidræt måler vi udvikling gennem konkrete resultater og på indfrielse af målsætninger. Ved at sætte ambitiøse mål skaber vi en drivkraft for ud- vikling. Derfor har vi også en ambitiøs målsætning frem mod 2020, som sætter Team Danmarks og specialforbundenes arbejde ind i en international kontekst.
TEAM DANMARKS OVERORDNEDE MÅLSÆTNING FOR PERIODEN 2017–2020 ER:
Team Danmark-støttede specialforbund skal præ- stere på højeste internationale niveau og vinde medaljer ved EM, VM og OL. Samtidig skal Dan- mark som nation placere sig i top-5 blandt natio- ner under 10 mio. indbyggere og i top-25 blandt alle nationer målt på internationale ranglister.
Team Danmark vil arbejde for at opfylde målsæt- ningen ved at fokusere på tre centrale indsatsom- råder:
1. Skabe bedre rammer og vilkår for atleterne og den sportslige ledelse.
2. Fremme innovation, forskning og udvikling i dansk elitesport.
3. Xxxxxx det langsigtede og sammenhængende talentarbejde.
6 STØTTEKONCEPT 2017-2020
XXXXXXXX XXXXX
SVØMNING
TRE INDSATSOMRÅDER - 11 MÅL
For at opfylde den overordnede målsætning og for at understøtte indsatsområderne vil Team Danmark have særlig fokus på 11 mål i 2017–2020.
Der er tale om nye mål og mål, vi har valgt at vide- reføre fra støttekoncept 2013–2016.
XXXXXXX XXXX ATLETIK
8 STØTTEKONCEPT 2017-2020
INDSATSOMRÅDE 1
Team Danmark vil skabe bedre rammer og vilkår for atleterne og den sportslige ledelse.
1
UDVIKLE OG IMPLEMENTERE EN STRATEGI FOR AT ØGE FINANSIERINGEN AF DANSK ELITEIDRÆT.
Økonomi er et afgørende parameter for sportslig succes. Økonomien til eliteidrætten matcher ikke den internationale udvikling. Det vil Team Danmark arbejde på at ændre.
4
MÅLEPUNKT:
Team Danmark udarbejder i dialog med interes- senterne en strategi for at tiltrække nye og flere ressourcer til dansk eliteidræt og igangsætter imple- menteringen af strategien inden 1. januar 2017.
2
SKABE MERE FLEKSIBEL UDNYTTELSE AF RESSOURCER.
Vi vil med vore samarbejdspartnere søge at op- timere ressourceudnyttelsen og styrke fleksibiliteten eksempelvis ved øget decentralisering af beslutnings- kompetence, rammestyring og projektorganisering.
Det vil vi gøre via en individualiseret tilgang målret- tet den enkelte aktørs behov og potentiale, som skal forenkle procedurer og retningslinjer.
MÅLEPUNKT:
Specialforbund og øvrige samarbejdspartnere vur- derer i brugerundersøgelsen, at Team Danmark i støtteperioden 2017–2020 er mere fleksible og mere effektive i brugen af ressourcerne.
5
3
ØGE INDSATSEN FOR FASTHOLDELSE OG KARRIE- REFORLÆNGELSE FOR ATLETER MED POTENTIALE TIL VERDENSKLASSE.
Vi vil sammen med specialforbundene skabe bedre rammer og vilkår, der kan fastholde flere atleter i den internationale konkurrence.
Team Danmark etablerer i samarbejde med special- forbund fra 1. januar 2017 nye initiativer, der styrker atleternes mulighed for en længere sportskarriere.
Det vil bl.a. indebære styrkelse af individuel dual career rådgivning, udvikling og implementering af kulturudviklingsprojekter, udvide mulighederne for SU til atleter og udvikle samarbejdet med uddannel- sesinstitutioner.
STØTTEKONCEPT 2017-2020 9
Det vil bl.a. indebære styrkelse af individuel dual career rådgivning, udvikling og implementering af kulturudviklingsprojekter, udvide mulighederne for
SU til atleter, udvikle samarbejdet med uddannelses- institutioner og arbejde for at skabe bedre vilkår for adgang til arbejdsmarkedet.
MÅLEPUNKT:
• Minimum 75 pct. af Eliteatleterne og Verdensklas- seatleterne er fastholdt i perioden 2017-2020
• Atleter og specialforbund vurderer i brugerunder- søgelsen, at der er skabt bedre rammer og vilkår.
STYRKE TRÆNERNES OG SPORTSCHEFERNES FAGLIGE NIVEAU OG KOMPETENCER.
Trænernes og sportschefernes kompetencer er afgørende for gode træningsmiljøer og sportslig suc- ces. Team Danmark har siden 2013 haft særlig fokus på kompetenceudvikling af trænere og sportschefer, og vi styrker vores fokus på dette område.
MÅLEPUNKTER:
Alle landstrænere og sportschefer i Team Danmark- støttede specialforbund har en igangsat personlig udviklingsplan med fokus på både egne og organisa- toriske mål.
Landstrænere og sportschefer i Team Danmark-støtte- de specialforbund deltager i Team Danmarks videns- netværk. Minimum 90 pct. af alle landstrænere og sportschefer vurderer netværkene positivt.
Alle Verdensklasseforbund har inden udgangen af 2017 beskrevet en plan for rekruttering, uddannelse og udvikling af trænere til højeste niveau. Elitefor- bund har beskrevet en plan inden udgangen af 2018.
ETABLERE ET NATIONALT ELITESPORTSCENTER, SOM SKABER RAMMER OG VILKÅR I VERDENS- KLASSE FOR DE BEDSTE DANSKE ATLETER.
Et Nationalt Elitesportscenter (NEC) vil kunne udvik- le dansk eliteidræts internationale konkurrenceevne yderligere, og det vil være til stor gavn for en bred vifte af specialforbund. Vores vision er, at have fokus på at skabe optimale rammer for atleternes hverdag, og samtidig udvikle stærke videns- og innovations- miljøer på højeste internationale niveau.
MÅLEPUNKT:
Med afsæt i forprojektet om ”Nationalt Elitesports- center” vil Team Danmark i samarbejde med DIF i 2017 beslutte, hvordan Nationalt Elitesportscenter etableres.
Visionen om NEC er realiseret ved udgangen af 2020.
INDSATSOMRÅDE 2
Team Danmark vil fremme innovation, forskning og udvikling i dansk eliteidræt
1
SKABE STÆRKT SAMSPIL MED RELEVANTE FORSKNINGS- OG UDVIKLINGSMILJØER BÅDE NATIONALT OG INTERNATIONALT
Vi vil udvikle en ny strategi med afsæt i de in- ternationale erfaringer på området, hvor vi har fokus på innovation, forskning og udvikling. Vi vil udvikle tættere og nye samarbejdsrelationer med vidensmiljøer, innovative danske virksomheder og kommercielle partnere.
MÅLEPUNKT:
En ny forsknings- og udviklingsstrategi træder i kraft 1. halvår 2017.
2
ØGE FOKUS PÅ TEKNOLOGI OG EKSPERTISE I TRÆNING OG KONKURRENCE FOR DE BEDSTE ATLETER.
Vi skal understøtte specialforbund og atleter i at træne smartere og endnu mere effektivt. Det gør vi ved at styrke specialforbundenes fokus på bedre brug af teknologi og ekspertise i både træning og konkurrence for de bedste atleter.
MÅLEPUNKT:
• Vi vil afholde en konference i 2017 og årlige workshops for trænere, sportschefer, videns- miljøer, innovative danske virksomheder og kommercielle partnere.
• Vi vil iværksætte mindst tre indsatser årligt i samarbejde med specialforbundene.
SIKRE EN KLAR ROLLE- OG ANSVARSFORDELING OG STYRKE SAMSPILLET MED VORES VIGTIGE SAMARBEJDSPARTNERE I SPECIALFORBUN- DENE, DANMARKS IDRÆTSFORBUND (DIF) OG ELITEKOMMUNERNE.
3
Vi vil koordinere og videreudvikle samspillet med vore vigtige samarbejdspartnere om optimal udvik- ling af dansk eliteidræt.
MÅLEPUNKT:
Senest 1. januar 2017 er der beskrevet et fælles grundlag for en struktureret indsats med fokus på samarbejde og tæt koordinering mellem Team
Danmark, DIF og Elitekommunerne om udnyttelse af sportslige potentialer på tværs af idrætsgrene.
10 STØTTEKONCEPT 2017-2020
INDSATSOMRÅDE 3
Team Danmark vil styrke det langsigtede og sam- menhængende talentarbejde
1
1. FORTSÆTTE UDVIKLINGEN AF SAMMENHÆNGENDE TALENTSTRATEGIER. Vi vil fortsætte med at udvikle samspillet
med Elitekommunerne samt styrke samarbejdet med Danmarks Idrætsforbund om talentarbejdet i specialforbundene.
MÅLEPUNKT:
Vi vil i perioden 2017-2020 understøtte minimum seks udviklingsprojekter i samarbejde med Dan- marks Idrætsforbund, specialforbund og Elitekom- muner.
Team Danmark-støttede specialforbund skal have strategier samt en implementeringsplan for talent- arbejdet for perioden 2017-2020.
2
FASTHOLDE TALENTFULDE ATLETER MED POTENTIALE TIL VERDENSKLASSE.
STØTTEKONCEPT 2017-2020 11
I samarbejde med specialforbundene vil vi analysere behovet for særlige initiativer for at fast- holde og udvikle talentfulde atleter og talentudvik- lingsmiljøer i den enkelte sportsgren.
MÅLEPUNKT:
Med afsæt i analyserne definerer Team Danmark sammen med specialforbundene og/eller Elitekom- muner samt andre relevante interessenter prioritere- de initiativer for at udvikle og fastholde talentfulde atleter med potentiale til verdensklasse.
3
SÆTTE FOKUS PÅ VIDENSUDVIKLING OG VIDENDELING OM OVERGANGENE FRA ”TALENT TIL VERDENSKLASSEATLET”.
Vi vil i samarbejde med specialforbundene og rele- vante samarbejdspartnere undersøge faktorer, der er betydende for overgangen fra talent til interna- tional seniorelite.
MÅLEPUNKT:
Med udgangen af 2018 vil vi have udarbejdet en konceptbeskrivelse for overgangene fra talent til verdensklasseatlet.
STØTTEBERETTIGELSE OG DISCIPLINANALYSE
Team Danmark anvender en disciplinanalyse til vurdering af en disciplins støtteberettigelse.
Disciplinanalysen er en faglig analyse af sportens karakteristika, kvalitet og internationale resultat- perspektiv samt specialforbundets evne og vilje til at understøtte et elite-setup på internationalt niveau.
Udover at vurdere støtteberettigelsen anvendes disciplinanalysen også til at identificere specialfor- bundets/disciplinens udviklingsområder og resul- tatperspektiv på højeste internationale niveau.
I forhold til tidligere har disciplinanalysen fået et yderligere fokus på specialforbundets udviklings- potentiale i relation til talentarbejdet og udvikling af faglige og ledelsesmæssige kompetencer. Det vil blive brugt til at vurdere mulighederne for fælles indsatser for at styrke talentarbejde i et samarbejde mellem DIF, Team Danmark og specialforbund.
Disciplinanalysen afdækker:
• National og international organisering
• Internationale og nationale sportslige faktorer
• Talentarbejde
• Kompetenceudvikling
• Innovation, forskning og vidensudvikling
• Sociale forhold for atleter
• Organisatoriske, ledelsesmæssige og økonomi- ske faktorer
• Faciliteter og anlæg
Alle otte faktorer i disciplinanalysen indgår i den samlede vurdering. På baggrund af vurderingen indstilles specialforbundets støtteberettigelse og kategorisering til godkendelse af Team Danmarks bestyrelse.
12 STØTTEKONCEPT 2017-2020
BANELANDSHOLDET
CYKLING
STØTTEKONCEPT 2017-2020 13
STØTTEKATEGORIER
Team Danmark fokuserer og prioriterer sine res- sourcer og indsatser i samarbejdsaftaler inden for to støttekategorier – Verdensklasseforbund og Elitefor- bund.
Forudsætningen for at indgå i én af disse kategorier er, at specialforbundet - på baggrund af disciplinana- lysen - er støtteberettiget
VERDENSKLASSEFORBUND
Det overordnede mål med samarbejdet er at styrke specialforbundets elitearbejde og medvirke til, at der kontinuerligt skabes resultater på højeste internatio- nale niveau.
Kategorien omfatter såvel olympiske som ikke- olympiske specialforbund, hvor der er etableret et elitearbejde på højt internationalt niveau, og hvor der kontinuerligt forventes internationale topresul- tater og medaljer ved VM/OL i løbet af perioden 2017-2020. For holdidrætsgrene gælder det, at de deltager på højeste internationale niveau ved VM/ OL i perioden 2017 - 2020.
FOR VERDENSKLASSEFORBUNDENE GÆLDER:
• I de individuelle sportsgrene er der opnået top 8 resultater og medaljer ved VM/OL i løbet af perio- den 2013–2016.
• I de individuelle sportsgrene er der flere atleter med potentiale til topresultater i støtteperioden 2017 - 2020, og det realistiske resultatperspektiv er medaljer ved VM/OL.
• For holdidrætsgrene er det gældende, at de i pe- rioden 2013–2016 har deltaget på højeste interna- tionale niveau ved VM/OL.
• For holdidrætsgrenene er der i perioden 2017– 2020 et realistisk potentiale til at opnå top 8 resultater ved VM/OL.
• Der er en professionel driftsorganisation, en sammenhængende talentudviklingsstrategi og specialforbundet udvikler til stadighed talenter til højeste internationale seniorniveau.
• Specialforbundet har strategier for innovation og udvikling af ny viden.
• Samarbejdet med Team Danmark er forankret i en 4-årig samarbejdsaftale på baggrund af en Master- plan med et tilhørende rammebudget.
Støtten til Verdensklasseforbund er differentieret, og den bevilges på baggrund af kvalitet, behov og prio- ritering. Støtten bygger oven på specialforbundenes elitearbejde med henblik på at skabe internationale topresultater gennem et integreret samarbejde mel- lem specialforbund og Team Danmark.
14 STØTTEKONCEPT 2017-2020
ELITEFORBUND
Det overordnede mål med samarbejdet er at styrke resultatpotentialet i specialforbund med én eller få atleter. Det kan herudover indebære et samarbejde om at skabe udvikling på centrale områder i special- forbundets elitearbejde, der fører frem til et højere internationalt niveau og et bedre resultatperspektiv.
Omfatter såvel olympiske som ikke-olympiske specialforbund, der har én eller få atleter på inter- nationalt niveau, der har opnået topresultater ved internationale mesterskaber, og som har potentiale til at opnå topresultater ved EM, VM/OL i en toårig støtteperiode.
Omfatter desuden holdidrætsgrene, der deltager ved eller har potentiale til at deltage på højeste interna- tionale niveau ved VM og OL inden for den toårige støtteperiode.
FOR ELITEFORBUNDENE GÆLDER:
• I de individuelle sportsgrene er der opnået top 8 resultater ved VM/OL og/eller medaljer ved EM i løbet af perioden 2013–2016.
STØTTEKONCEPT 2017-2020 15
• I de individuelle sportsgrene er der enkelte atleter med potentiale til topresultater i støtteperioden, og det realistiske resultatperspektiv er medaljer ved EM eller top 8 resultater ved VM og OL.
• For holdidrætsgrene er det gældende, at de i pe- rioden 2013–2016 har deltaget på højeste interna- tionale niveau ved VM/OL eller har et realistisk potentiale til at deltage ved VM/OL i støtteperio- den.
• Der er potentiale og vilje til eliteudvikling i form af økonomiske og menneskelige ressourcer.
• Samarbejdet med Team Danmark er forankret i en toårig samarbejdsaftale på baggrund af en Master- plan med et tilhørende rammebudget.
Støtten til Eliteforbund er differentieret, og den bevilges på baggrund af kvalitet, behov og priorite- ringer.
GENERELT FOR BEGGE STØTTEKATEGORIER
I enkelte idrætsgrene kan andet end resultater ved VM/OL være tilstrækkeligt til at indfri resultatkra- vet. EM-medaljer eller EM-deltagelse (holdidræts- grene) kan således være tilstrækkeligt, hvor der er europæisk dominans på den internationale scene, mens det kan være utilstrækkeligt i idrætsgrene, hvor det europæiske niveau ligger under niveauet på verdensplan.
XXXXX XXXXXXXX
GOLF
ATLETKATEGORIER
For at sikre atleter med et internationalt resultat- perspektiv den bedst mulige service, differentierer Team Danmark sine ydelser til atleterne. Team Danmark-godkendte atleter bliver derfor opdelt i tre kategorier og atletkategorien er afgørende for ind- hold og omfang af den service, som atleten tilbydes. Indplacering i én af de tre atletkategorier er gælden- de for ét bevillingsår.
• Verdensklasseatleter – består som udgangspunkt af atleter eller hold, der har opnået top 8 placerin- ger eller medaljer ved seneste senior-VM eller OL. Verdensklasseatleter har direkte adgang til Team Danmarks ekspertsupport og øvrige servicetilbud (dual career, bolig- og spiseordninger, fysiske træningsfaciliteter m.v.)
• Eliteatleter – består af atleter eller hold, der har resultatperspektiv til at opnå top 8 placeringer ved VM/OL og medaljer ved EM. Også Eliteatleter har adgang til Team Danmarks ekspertsupport
og øvrige servicetilbud (dual career, bolig- og spiseordninger, fysiske træningsfaciliteter m.v.) Desuden består denne atletkategori af udvalgte talenter, der har et særligt potentiale og udvik- lingsperspektiv i forhold til internationale senior- resultater på højeste niveau.
• Bruttogruppeatleter – kan bestå af både ungdoms- og senioratleter. Denne atletkategori har som udgangspunkt ikke adgang til Team Danmarks ekspertsupport, men kan benytte Team Danmarks øvrige servicetilbud (dual career, bolig- og spise- ordninger, fysiske træningsfaciliteter m.v.)
STØTTEOMRÅDER
Team Danmark tilbyder støtte og rådgivning inden for en række områder, som er centrale for at skabe udvikling og resultater.
Støtten antager overordnet to forskellige former:
• Økonomisk støtte: Xxxxx udbetalt fra Team Dan- mark til specialforbundet
• Ekspertsupport og kompetenceudvikling: Tilbud som Team Danmark stiller til rådighed for special- forbund og atleter (eksperter, konsulenter, videns- deling, dual career m.v.)
Team Danmarks økonomisk støtte har til formål at skabe et optimalt elite set-up omkring atleternes daglige træning og konkurrencedeltagelse. Den øko- nomiske støtte kan gå til:
• Løn og omkostninger (sportschef/trænere)
• Konkurrencedeltagelse, træningslejre og sparring
• Individuel støtte til atleter
• Faciliteter
• Talentarbejde
• Materiel og udstyr
• Ekspertsupport (ekstern og intern)
• Kompetenceudvikling/uddannelse af den profes- sionelle driftsorganisation
• Andre specifikke områder (f.eks. specialfunktio- ner)
• Projekter (f.eks. udvikling, forskning og innova- tion)
EKSPERTSUPPORT
Team Danmarks ekspertsupport er forbeholdt Verdensklasseforbund og Eliteforbund. De højest prioriterede atleter i de enkelte specialforbund har fortrinsret til ekspertsupport. Supportindsatsen iværksættes på baggrund af oplæg fra sportschef/ landstræner, der efter en konkret vurdering tildeles support og service inden for nogle aftalte rammer. Arbejdet sker i overensstemmelse med Team Dan- marks etiske og sociale grundlag.
ØKONOMISK STØTTE TIL PROFESSIO- NELLE ATLETER
”Lov om Eliteidræt” fastslår, at Team Danmark ikke
kan støtte egentlig erhvervsvirksomhed. Det betyder, at Team Danmark ikke kan yde individuel økono- misk støtte til atleter, der organiserer sig i en sel- skabsform, der er at betragte som egentlig erhvervs- virksomhed.
Ligeledes kan atleter med meget høje indtjeninger blive vurderet til kun at modtage begrænset eller ingen individuel økonomisk støtte fra Team Dan- mark. Vurderingen er individuel og bliver foretaget i samråd mellem specialforbund og Team Danmark.
16 STØTTEKONCEPT 2017-2020
FÆLLES INDSATSER I SAMARBEJDE MED DANMARKS IDRÆTSFORBUND
Team Danmark kan sammen med DIF indgå samar- bejdsaftaler med specialforbund om fælles indsat- ser for at styrke talentarbejdet. Det forudsætter, at specialforbundet i disciplinanalysen vurderes til at have et relevant udviklingspotentiale på talentom- rådet, samt at specialforbundet har tilstrækkelige menneskelige og økonomiske ressourcer. Det er en forudsætning, at den fælles indsats indgår i DIFs strategiske samarbejdsaftaler med specialforbundet.
Et samarbejde om fælles indsatser i et specialfor- bund kan efter ansøgning iværksættes, koordineres og støttes økonomisk i samarbejde mellem DIF og Team Danmark. Den økonomiske støtte og rolle- fordelingen mellem specialforbund, DIF og Team Danmark vil kunne variere. Der bevilges økonomisk støtte og konsulentbistand på baggrund af udvik- lingsperspektiv, kvalitet, behov og prioritering.
Aftaler om fælles indsatser udløber inden for en de- fineret tidsramme og senest med udgangen af 2020. Specialforbund, DIF og Team Danmark gennemfører årlige evalueringer af samarbejdet.
STØTTEKONCEPT 2017-2020 17
Samarbejdsaftalerne kan eksempelvis have fokus på talenttræningsmiljøer, udvikling af faglige og ledelsesmæssige kompetencer, facilitetsadgang eller uddannelses- og jobmæssige initiativer.
SPECIALFORBUND UDEN FOR TEAM DANMARKS STØTTEKONCEPT
Specialforbund, der ikke indgår i Team Danmarks støttekategorier eller i et samarbejde vedrørende fæl- les indsatser, kan deltage i udvalgte Team Danmark- aktiviteter, som f.eks. i seminarer, erfaringsudveks- ling og videndelingaktiviteter.
SÆRLIGE AFTALER MED DANSK BOLD- SPIL-UNION OG DANSK HÅNDBOLD- FORBUND
Dansk Boldspil-Union (DBU) og Dansk Håndbold
Forbund (DHF) genererer væsentlige tv-indtægter til Team Danmark. Derfor har Team Danmark særlige aftaler med begge specialforbund, der garanterer et årligt mindstebeløb i økonomisk støtte til sportslige aktiviteter.
XXXXXX XXXXXX
SKYDNING
DUAL CAREER
Team Danmark tilbyder i samarbejde med andre aktører en række fleksible ordninger og tilbud om dual career. Team Danmarks støtte tager udgangs- punkt i, at atleter skal kunne udvikle sig personligt og uddannelses/karrieremæssigt sideløbende med den sportslige karriere.
Støtten til dual career omfatter:
• Fleksible forlængede forløb på både erhvervsret- tede og gymnasiale ungdomsuddannelser
• Rådgivning i forhold til fleksibilitet på videregå- ende uddannelser
• Supplerende SU i tilfælde af forlængelse af vide- regående uddannelse
• Tilskud til supplerende undervisning og study- buddies
• Anbefalinger til uddannelsesinstitutioner og arbejdspladser
• Formidling af fleksible jobs
• Vejledning i forbindelse med
• Uddannelses- og karrierevalg
• Ansøgninger til uddannelse og job
• Personlig kompetenceudvikling
• Netværksdannelse
• Karriererådgivningsforløb
XXXXXX XXXXXXX
CYKLING
18 STØTTEKONCEPT 2017-2020
DEN PROFESSIONELLE ORGANISATION
Den internationale udvikling inden for eliteidrætten har genereret et stigende behov for at udskille driften af eliteidræt i specialforbundene i driftsorganisatio- ner eller administrationer – med ansat personale til at varetage den løbende drift og eliteudvikling.
Opgaverne for specialforbundene samt eliteatle- ternes hverdag og de deraf følgende krav til deres omgivelser har genereret behovet for etablering af professionelle driftsorganisationer med henblik på at sikre atleternes mulighed for at nå den interna- tionale topelite på en social og samfundsmæssigt forsvarlig måde.
Den professionelle driftsorganisation er karakterise- ret ved:
• at der arbejdes ud fra en politisk vedtaget og for- ankret elitepolitik med klart definerede strategier og målsætninger
• at der er en klar adskillelse mellem politik og drift
• at driftsorganisationen udformer tilhørende hand- lingsplaner inden for de politisk vedtagne rammer
– f.eks. budgetter og aktivitetsplaner
• at driftsorganisationen udarbejder beslutningsop- læg til det politiske system
• at der for alle ansatte findes funktionsbeskrivel- ser med en klar ansvars- og kompetencefordeling samt, at der er udarbejdet kompetenceudviklings- planer
• at de ansattes personlige og faglige kompetencer matcher job/funktionsprofil
STØTTEKONCEPT 2017-2020 19
I specialforbundene indgår sportschefer, landstræ- nere som nøglepersoner i driftsorganisationen og er de primære aktører i forhold til samspillet med Team Danmark.
FORPLIGTELSER FOR SPECIALFORBUND, SPORTSCHEFER, TRÆNERE OG ATLETER
Specialforbund, sportschefer, trænere og atleter har forskellige muligheder for at bruge Team Danmarks ydelser afhængig af specialforbunds- og atletkategori.
Med adgangen til ydelserne følger også en række forpligtelser, som specialforbund, sportschefer, trænere og atleter skal være parate til at yde på anmodning fra Team Danmark. Forpligtelserne kan f.eks. være at medvirke i arrangementer (som f.eks. foredrag eller kampagner) for Team Danmark og Team Danmarks samarbejdspartnere. Grad og medvirken vil ske under hensyntagen til sportslige og private forpligtelser.
Team Danmark ønsker, at Team Danmarks logo er synlig på atleter, trænere og sportschefers xxxxxx- xxxxx- og profilbeklædning i landsholdssammen- hæng. Placeringen af Team Danmarks logo sker i dialog med det enkelte specialforbund under hen- syntagen til internationale regler.
Yderligere information om rettigheder og forplig- telser for specialforbund, sportschefer, trænere og atleter i samarbejdsaftalerne mellem Team Danmark og specialforbundene.
DET DAGLIGE SAMARBEJDE
Det daglige samarbejde mellem Team Danmark og specialforbundet er forankret i en arbejdsgruppe og en styregruppe.
Arbejdsgruppen består af sportschef, landstræner(e), Team Danmark-konsulent og øvrige relevante aktører. Arbejdsgruppen udarbejder indstillinger
til styregruppen og har ansvar og kompetence til at varetage det daglige elitearbejde inden for de ram- mer, der er aftalt med styregruppen.
Arbejdsgruppen kommunikerer og mødes regelmæs- sigt og følger op på udviklingsaftaler via masterpla- nen og afledte beslutningsnotater.
Styregruppen er det overordnede organ for samar- bejdet mellem Team Danmark og specialforbundet. Styregruppen består af arbejdsgruppen samt special- forbundets politiske eliteansvarlige og/eller direktør (generalsekretær) samt Team Danmarks direktør og/eller øvrige repræsentanter fra Team Danmarks ledelse.
Styregruppen har det overordnede ansvar for det fælles elitearbejde. Styregruppen mødes som ud- gangspunkt en gang årligt.
SÅDAN INDGÅS SAMARBEJDE MED TEAM DANMARK
1. Der gennemføres en disciplinanalyse for special- forbundet
2. Med udgangspunkt i disciplinanalysen vurderer Team Danmark i dialog med specialforbundet, om disciplinen opfylder kriterierne for at blive indplaceret i én af de to støttekategorier.
3. Verdensklasse- og Eliteforbund udarbejder heref- ter en Masterplan efter de gældende retningslinjer
4. Masterplanen danner grundlag for ansøgning og samarbejdsaftale
5. Team Danmarks administration udarbejder herefter en bestyrelsesindstilling, der indeholder specialforbundets kommentarer
6. Masterplan/ansøgning formaliseres til en samar- bejdsaftale
MASTERPLAN
Masterplanen er den elektroniske platform for samarbejdet mellem specialforbund og Team Danmark. Masterplanen udarbejdes af forbundet i dialog med Team Danmark og udgør den samlede ansøgning om støtte.
Når masterplanen er aftalt med Team Danmark danner den grundlag for samarbejdsaftalen mellem specialforbundet og Team Danmark.
Masterplanen beskriver rammesætningen for de strategier, indsatser og mål, specialforbundene vil gennemføre i støtteperioden 2017-2020.
Masterplanen skal indeholde:
STRATEGIER
Her skal specialforbundet beskrive strategier, indsatsområder og udviklingsmål på baggrund af disciplinanalysen.
I beskrivelsen skal specialforbundet desuden for- holde sig til Team Danmarks tre strategiske ind- satsområder:
• Fremme forskning, innovation og udvikling i dansk eliteidræt
• Skabe bedre rammer og vilkår for atleterne og den sportslige ledelse
• Xxxxxx det langsigtede og sammenhængende talentarbejde
MÅL
Resultatmål:
• De sportslige resultatmål i masterplanen ud- arbejdes med udgangspunkt i Team Danmarks målsætningshierarki, der består af to niveauer:
• Målsætning: Det realistiske resultatmål på baggrund af tidligere resultater ved interna- tionale mesterskaber og forventet sportslig udvikling.
• Acceptabel målsætning: De laveste acceptable resultater for, at den eksisterende aftale kan fortsætte uændret.
Udviklingsmål skal forholde sig til, hvordan spe-
20 STØTTEKONCEPT 2017-2020
xxxxxxxxxxxxx vil skabe bedre rammer og vilkår for atleterne og den sportslige ledelse og styrke det langsigtede og sammenhængende talentarbejde samt udvikling af særlige forbundsspecifikke stra- tegier på baggrund af disciplinanalyse.
ØKONOMI
Masterplanen indeholder et årligt detailbudget.
EVALUERING
Masterplanen evalueres løbende efter behov og minimum en gang årligt i forbindelse med styre- gruppemøde.
ØKONOMI
I Verdensklasseforbund og Eliteforbund udarbejdes der årligt et fælles elitebudget.
Ved bevillingsperiodens udløb evalueres de aftalte resultat- og udviklingsmål, og der aflægges regnskab i henhold til gældende retningslinjer.
XXXX XXXXX XXXXXXXXX
XXXXX XXXX
RONING
STØTTEKONCEPT 2017-2020 21
BILAG 1
STRATEGISKE AFSÆT
Team Danmarks kerneopgave er at udvikle dansk eliteidræt i en international kontekst. Det kræver, at Team Danmark og vores mange vigtige samarbejdspartnere til stadighed formår at være på forkant og udnytte de særlige potentialer, som ligger i den danske idrætsmodel og i det talentgrundlag, som bliver skabt i Danmark.
Team Danmark vil i perioden 2017-2020 arbejde strategisk med tre udvalgte områder: ”Innovation”, ”Res- sourcer” og ”Samspil”. Alle tre strategiske områder rummer særlige potentialer for Danmark i den internatio- nale kontekst.
Vi skal i Danmark udnytte vores fordele som en mindre nation med bl.a. en meget høj idrætsdeltagelse. Vi skal skabe konkurrencefordele gennem fokus på kvalitet, nytænkning og udnyttelse af sammenhængskraften og de korte afstande mellem aktørerne i idrætsmiljøerne. Danmark har også vist evnen til at skabe målrettet udvikling gennem prioritering af ressourcerne.
INNOVATION:
Vi tror på, at et stærkt fokus på at afsøge og afprøve nye måder at skabe udvikling på er vigtig for Dan- marks succesmuligheder fremover. En innovativ og nysgerrig tilgang er central inden for alle Team Danmarks arbejdsområder i jagten på sportslig succes og udvikling af atleterne både sportsligt og socialt.
Team Danmark er en vidensinstitution, og skal kunne bidrage med høj sportsfaglig ekspertise og indgå i innovative processer. Vi lægger vægt på at udvikle viden, inddrage viden og erfaring fra andre og benytte viden i den relevante kontekst. Vi læg- ger vægt på at arbejde kreativt og nytænkende med optimering og udvikling, og vi er omstillingsparate i vores daglige arbejde. Vi tilstræber enkle beslut- ningsgange og høj hastighed, og vi har et stort fokus på videndeling. Som vidensinstitution orienterer vi os globalt, og vi lægger vægt på stærke internatio- nale netværk og samarbejdsrelationer.
RESSOURCER:
Ressourcer er et afgørende parameter for udvik- lingen af eliteidrætten. Team Danmark vil derfor arbejde strategisk på flere fronter med optimering af ressourcer: Vi vil arbejde målrettet for at tiltrække flere ressourcer til eliteidrætten og optimere det nuværende økonomiske grundlag.
Ud over de vigtige økonomiske ressourcer vil Team Danmark arbejde målrettet på at optimere de menne- skelige og vidensmæssige ressourcer i eliteidrætten.
Team Danmark har den koordinerende funktion i udviklingen af dansk eliteidræt. Den rolle vil vi i perioden 2017-2020 bruge til at optimere de sam- lede ressourcer i dansk eliteidræt.
SAMSPIL:
Successer i eliteidræt bliver skabt af stærke elite- miljøer i et tæt samspil over mange år og mellem mange vigtige interessenter. Det gælder bl.a. klub- ber, trænere, ledere, specialforbund, DIF, Elitekom- muner, uddannelses- og forskningsinstitutioner.
Danmark har stærke idrætsmiljøer og traditioner, og det giver et særligt potentiale. Team Danmark vil
have fokus på dette samspil og koordinere og styrke sammenhængskraften i dansk eliteidræt.
Det betyder, at vi i perioden 2017–2020 vil inten- sivere samspillet med vores vigtige samarbejds- partnere og sikre, at der er en klar rolle- og ansvars- fordeling samt stærke nationale netværk. Vi vil prioritere at skabe nye samarbejdsrelationer med innovative danske virksomheder, vidensmiljøer og kommercielle partnere.
22 STØTTEKONCEPT 2017-2020
BILAG 2
LOVGRUNDLAG
Team Danmark er en offentlig selvejende instituti- on, og vores arbejdsfelt er således fastsat af Folke- tinget, og der indgås rammeaftaler med Kulturmi- nisteriet, som løber parallelt med støttekonceptet.
Team Danmarks øverste beslutningsorgan er besty- relsen, som udpeges af ministeren.
Team Danmarks primære opgave er at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde. Det fremgår af Lov om eliteidræt, at Team Danmark i samarbejde med Danmarks Idrætsforbund (DIF), DIF’s specialforbund og andre relevante samarbejdspartnere skal iværksætte, ko- ordinere og effektivisere fælles foranstaltninger for eliteidrætten i Danmark ved:
1. at varetage den overordnede planlægning ved- rørende eliteidrætten,
2. at sikre en kulturpolitisk forsvarlig udvikling af eliteidrætten,
3. at iværksætte trænings- og instruktionsmulig- heder for eliteidrætsudøvere,
4. at sikre en forsvarlig udvikling af eliteidræts- udøvere fysisk, personligt og socialt,
5. at varetage talentrekruttering og –udvikling
6. at yde individuel økonomisk støtte til elite- idrætsudøvere,
7. at iværksætte rådgivning, forskning og formid- ling,
8. at tilvejebringe uddannelsestilbud til elite- idrætsudøvere,
9. at etablere arbejdsmarkedsmæssige og sociale støtteforanstaltninger for eliteidrætsudøvere,
10. at yde rådgivning og økonomisk støtte til spe- cialforbund under Danmarks Idrætsforbund
11. at samarbejde med de kommunale myndighe- der om eliteidræt, herunder faciliteter og
12. at samarbejde og indgå aftaler med medier og sponsorer, bl.a. om salg af rettigheder og ydelser.
Det fremgår af loven og bemærkningerne, at Team Danmarks opgave er at prioritere sportsgrene, hvor der i Danmark er tradition for højt internationalt niveau eller en særlig historisk tradition. Det frem- går også, at Team Danmark skal fokusere på sports- grene, hvor der kan iværksættes et troværdigt og langsigtet talentudviklingsarbejde med henblik på at opnå internationalt niveau.
Det fremgår af loven og bemærkningerne, at Team Danmarks opgave er at prioritere idrætsgrene, hvor der i Danmark er tradition for højt internationalt niveau eller en særlig historisk tradition. Det frem- går også, at Team Danmark skal fokusere på idræts- grene, hvor der kan iværksættes et troværdigt og langsigtet talentudviklingsarbejde med henblik på at opnå internationalt niveau. Det betyder, at Team Danmark prioriterer indsatsen således, at idrætsgre- ne med det bedste internationale resultatperspektiv støttes samtidig med, at Team Danmark lever op til forpligtelsen om at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde.
Team Danmarks støttekoncept er operationaliserin- gen af de forpligtigelser og opgaver, som er beskre- vet i lovgrundlaget.
STØTTEKONCEPT 2017-2020 23
STØTTEKONCEPT 2017-2020 I KORTE TRÆK
Team Danmarks ambitioner for dansk eliteidræt samarbejdet med forskningsmiljøer, skaber mere er høje. Derfor er det vores målsætning, at Dan- fleksibilitet i samarbejdet med specialforbund og mark skal fastholde et sportsligt højt internationalt et samarbejde med DIF - eksempelvis en fælles niveau og være blandt verdens bedste nationer. Det indsats om talentarbejde.
kræver strategiske valg.
Derfor tager Støttekoncept 2017-2020 udgangs- punkt i tre strategiske afsæt:
• Innovation – vi vil være nyskabende, og vil udvikle og inddrage viden i træning og konkur- rence
• Ressourcer – vi vil finde nye ressourcer og opti- mere eksisterende
• Samspil – vi vil løfte dansk eliteidræt i fælles- skab med vores samarbejdspartnere
Team Danmark anvender fortsat disciplinanalyse til at vurdere specialforbundenes og disciplinernes støtteberettigelse og udviklingsperspektiver. På bag- grund af disciplinanalysen bliver specialforbund, der er støtteberettiget, placeret i to støttekategorier:
• Verdensklasseforbund
• Eliteforbund
De to støttekategorer er beskevet nærmere side 14.
Ud over de tre strategiske afsæt indeholder Støt- tekoncept 2017-2020 tre indsatsområder med tilhørende mål. Det er bl.a. indsatser, der styrker
OLYMPISKE PARTNERE:
r f
e
g
a
B
g
i
d
r
o
PARTNERE: