Slots- og Kulturstyrelsen 2021- 2024
Marts 2021
Slots- og Kulturstyrelsen 2021- 2024
Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (Departementet) og Slots- og Kulturstyrelsen fastlægger mål for Slots- og Kulturstyrelsens virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der forventes herfor.
Aftalen indarbejdes på finansloven således:
• aftalt mission og vision indarbejdes i anmærkningerne
• aftalte mål indarbejdes i tabel 5 i anmærkningerne
Målene drøftes mindst én gang årligt i forbindelse med resultatopfølgningen. Såfremt der aftales ændringer af målene, indarbejdes disse ved førstgivne lejlighed på finansloven.
1. Økonomisk ramme
Der forventes følgende økonomiske rammer for aftaleperioden:
Økonomiske rammer
Hovedkonti 21.11.11 | Regnskab | Budget | Budget | Budget | Budget |
Mio. kr., 2021-prisniveau | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
Bevilling (nettoudgiftsbevilling) | 329,6 | 328,2 | 284,7 | 278,9 | 267,8 |
Driftsindtægter | 119,3 | 113,9 | 113,2 | 113,3 | 113,3 |
Andre indtægter (tilskud mv.) | 52,8 | 79,8 | 79,8 | 79,8 | 79,8 |
I alt til disposition | 501,7 | 521,9 | 477,7 | 472,0 | 460,9 |
Note: Budget 2021 dækker og FL21 + TB21 pr. 16. marts 2021. Budgettal for 2022-2024 svarer til FL21.
Det bevillingsmæssige grundlag er nærmere beskrevet på finansloven.
2. Mission og vision
Mission:
Slots- og Kulturstyrelsens mission lyder: ”Med høj faglighed arbejder vi for, at Folketin- get, kulturministeren og armslængdeorganernes beslutninger og de afsatte penge får størst mulig effekt til gavn for beskyttelse af kulturarv og udvikling af kultur”.
Vision:
Slots- og Kulturstyrelsens vision lyder: ”Vi er en troværdig og transparent forvaltning, der arbejder til gavn for kulturen.”
3. Opgaver og mål
Slots- og Kulturstyrelsens opgaver er følgende:
1. Ministerbetjening
2. Myndighedsudøvelse
3. Tilskudsadministration og sekretariatsbetjening
4. Slots- og Ejendomsvirksomhed
Med udgangspunkt i mission og vision, og Slots- og Kulturstyrelsens beskrivelse af ram- mevilkår for perioden 2021-2024 er der aftalt følgende mål for Slots- og Kulturstyrelsens opgaver.
Opgaver | Mål |
Ministerbetjening | • Styrelsens bidrag til ministersager har et højt fag- ligt og forvaltningsmæssigt niveau |
Myndighedsudøvelse | • Styrelsen behandler myndighedssager rettidigt fra ansøgning/anmeldelse til afgørelse • Borgere med myndighedssager vurderer, at styrel- sen kommunikerer klart og gennemsigtigt • Styrelsen skaber større forståelse for kulturarven og for de formål, der er bag lovene • Styrelsen fremmer det strategiske samarbejde og di- alogen på tværs af bibliotekssektoren |
Tilskudsadministration og | • Styrelsen behandler tilskudssager rettidigt fra an- |
sekretariatsbetjening | søgning til endelig afslutning • Tilskudsmodtagerne vurderer, at styrelsen kommu- nikerer klart og gennemsigtigt |
Slots- og Ejendomsvirk- somhed | • Styrelsen reducerer vedligeholdelsesefterslæbet • Styrelsen fremmer bæredygtige løsninger i ejen- domsporteføljen • Styrelsen understøtter den statslige energieffektivi- seringsindsats |
Vision og mål er formuleret på baggrund af Slots- og Kulturstyrelsens beskrivelse af ram- mevilkår for perioden 2021-2024.
Resultatmålene er konkretiseret i operationelle mål og nøgletal for forvaltningsopgaver, jf. bilag 2 og 3, som lægges til grund for Slots- og Kulturstyrelsens resultatrapportering og vurderingen af målopfyldelsen.
Rapportering af resultater m.v.
Slots- og Kulturstyrelsen skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til Slots- og Kulturstyrelsens resultater og virksomhed. Som led heri rapporterer Slots- og Kultur- styrelsen om opnåede resultater og opfyldelse af målene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøftes med departementet og danner grundlag for departementets resultatopfølgning.
Slots- og Kulturstyrelsen skal uafhængigt heraf underrette ministeriet, hvis der opstår risiko for, at Slots- og Kulturstyrelsen ikke vil kunne opfylde sit formål eller leve op til
lovgivningens krav, eller hvis det økonomiske resultat i året forventes at skulle vurderes som ikke tilfredsstillende, jf. ministeriets politik for resultatstyring.
Strategien er ikke en del af aftalen og kan justeres i perioden, men ved ændringer af centrale elementer skal ministeriet orienteres.
4. Aftalens status
Denne rammeaftale er ikke en kontrakt i juridisk forstand. Der ændres ikke ved mini- steransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departement og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, over- enskomster mv. skal følges, medmindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Depar- tementet kan tilbagekalde eller ændre aftalen eller dele heraf i kraft af de almindelige instruktionsbeføjelser.
Som udgangspunkt skal mindre ændringer af ansvarsområde eller af aftalte målsætnin- ger håndteres inden for de aftalte bevillingsmæssige rammer. Det samme gælder for min- dre bevillingsmæssige ændringer, som i udgangspunktet ikke giver anledning til en æn- dret opgavesammensætning eller ændringer i de krav, der stilles i forbindelse hermed.
Større ændringer af Slots- og Kulturstyrelsen s opgaver eller af aftalte målsætninger vil altid give anledning til en genforhandling af de økonomiske rammer. Omfattende æn- dringer i Slots- og Kulturstyrelsen s økonomiske rammer vil kunne give anledning til en genforhandling af målene i aftalen.
Rammeaftalen er ikke til hinder for, at der sker tilførsel eller bortfald af bevillinger i forbindelse med ressortændringer.
Dato:
18. maj 2021
Dato: 18. maj 2021
Kulturministeriet Slots- og Kulturstyrelsen
Xxxxx Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx
Departementschef Direktør
Bilag
Bilag 1: Slots- og Kulturstyrelsens organisationsstrategi for 2021-2024 Bilag 2: Operationelle mål og resultatmål
Bilag 3: Nøgletal for forvaltningsopgaver