Delaftale for indsatsområdet Sammenhængskraft og medborgerskab

Delaftale for indsatsområdet Sammenhængskraft og medborgerskab

Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale til hver en tid understøtter de overordnede mål i den strategiske samarbejdsaftale. Delaftalerne er således bilag til den strategiske aftale og skal altid ses i sammenhæng hermed.

Bestyrelsen har ligeledes ansvar for, at delaftalen til hver en tid afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Beskrivelsen af områdets problemkompleks inden for dette indsatsområde fremgår af den strategiske aftale.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Sammenhængskraft og medborgerskab

Delaftalen gælder fra - til:

1. januar 2022 – 31. december 2025

Delaftalens parter:

• Aktive boligområder i Svendborg (boligsocialt sekretariat)

• Svendborg Andels-Boligforening

• Boligselskabet Sydfyn

• Samarbejdsrådet

• Sundhedsafdelingen (Svendborg Kommunes brobygger på det frivillige område)

• Kultur og Fritid (Bevæg dig for livet)

• Ungdomsskolen

Delmål og indikatorer for indsatsområdet

Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.

Delmål skal forstås som ’skridt på vejen’ til at opnå de overordnede mål jf. den strategiske aftale og beskriver de konkrete succeser, der ønskes opnået med de aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Indikatorer er variable, der bruges til at vise, om delmålene opnås. Som inspiration stiller Landsbyggefonden en liste over relevante indikatorer til rådighed. Der kan suppleres med indikatorer, som de lokale parter vurderer vigtige for den lokale indsats.

Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Formålet med delmål og indikatorer på dette niveau er årligt at følge udviklingen hos de konkrete målgrupper/områder, som de boligsociale aktiviteter arbejder med inden for

indsatsområdet. Jo tættere på målgruppen det er muligt at komme med tilgængelige data, jo bedre grundlag er der for at vurdere aktiviteternes virkning samt foretage lokal justering, når dette evt. er nødvendigt. Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.
Delmål	Indikator	Baseline boligområde / målgruppe	Evt. anden baseline	Baseline år	Datakilde
Flere beboere laver frivilligt arbejde	Xxxxx beboere over 18 år, der laver frivilligt arbejde	23 %	26 % (alle områder som indgår i undersøgelse)	2018	Tryghedssurv ey VIVE/LBF
Flere beboere deltager i demokratiske processer	Andel stemmeberettigede beboere, som har stemt ved seneste kommunalvalg/folketin gsvalg	51,8 %/84,8 %	74,9 %/84,8 % (Svendborg)	2017/2019	Boligsociale Data LBF
Flere beboere deltager i beboerdemokratis ke processer	Xxxxx stemmeberettigede husstande deltager i ordinære afdelingsmøder	SAB: 14,4 % BS: 12,4 %		2020	Registrering hos SAB og Boligselskabe t Sydfyn
Flere beboere deltager i idrætsforeninger eller andre foreningsaktivitet er	Andel beboere, som er medlem af mindst én forening	30%/22 %	29%/30% (alle områder som indgår i undersøgelse)	2018	Tryghedssurv ey VIVE/LBF
Flere beboere oplever, at der er et godt naboskab og fællesskab i deres boligafdeling	Andel beboere, som oplever, at folk aktivt vil gøre en forskel for at boligområdet bliver bedst mulig at bo i og andelen af beboere som oplever at boligområdet giver en følelse af at høre til et fællesskab.	72%/44%	74%/49% (alle områder, som indgår i undersøgelse)	2018	Tryghedssurv ey VIVE/LBF
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:
Ny frivillig strategi: flere aktive beboere Naboambassadører

Beboerpulje

Aktiv sommer for børn, unge og deres familier Netværksgrupper for unge voksne*

*denne aktivitet gennemføres i det omfang der kan findes finansiering til den.

Medarbejderressourcer for indsatsområdet:

Projektchef, Xxxxx Xxxxxxxxx Beboerkonsulent, Xxxxx Xxxxxxxx Studentermedhjælper, Xxxxx Xxxxxx

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:

I delaftalen for Sammenhængskraft og medborgerskab tages der udgangspunkt i 3 tværgående temaer, som også er centrale temaer i forhold til den kommunale indsats i boligområderne, nemlig:

1) Frivillige beboere og beboerdemokrati

2) Kobling til foreninger og organisationer

3) Netværksskabelse

I forhold til temaet frivillige beboere og beboerdemokrati, så understøtter dette tema det fælles ansvar mellem Svendborg Kommune, Svendborg Andels-Boligforening og Boligselskaber Sydfyn i forhold til at sikre velfungerende og veldrevne boligafdelinger. Gennem de planlagte aktiviteter støttes langt flere beboere i at engagere sig i deres boligområde på en positiv måde og gå aktivt ind i de beboerdemokratiske processer eller foreningsaktiviteter. Indsatserne supplerer de kommunale bystrategiske udviklingstiltag, som forventes sat i værk i forbindelse med den kommende infrastrukturplan for Skovparken. Derudover vil de særligt i forhold til de unge (14– 17 år) supplere og bidrage til videreudvikling og udbredelse af Ungdomsskolens særlige ungdomspolitiske indsats. Samlet set bidrager aktiviteterne til kapacitetsopbygning hos beboere og i afdelingerne til at gå aktivt ind i og udnytte de nye muligheder, som vil vise sig.

I forhold til det andet tema foreninger og organisationer i boligområdet lægges der op til en bred inddragelse og styrket samarbejde med Ungdomsskolen, lokale frivillige foreninger, idrætsforeninger og andre relevante aktører især i forhold til strategiarbejdet og i sommerferieaktiviteterne. Herigennem supplerer de boligsociale aktiviteter den kommunale frivilligpolitik, hvor to af fokusområderne er at synliggøre det frivillige sociale arbejde og styrke muligheden for at deltage i frivilligt arbejde. Derudover er de også med til at supplere ambitionerne i visionsaftalen – Bevæg dig for Livet – mellem Svendborg Kommune og DGI/DIF,

som har en målsætning om at flere borgere skal være foreningsaktive. Derudover er det også

med til at supplere de kommunale tiltag i forhold til en mangfoldig deltagelse ved DGI Landsstævnet i Svendborg 2022.

I forhold til det tredje og sidste tema, netværksskabelse, så supplerer dette ligeledes frivilligpolitikken på den måde, at dét at indgå i og få nye relationer gennem netværk kan motivere til at indgå i mere formaliseret foreningsarbejde. Desuden supplerer det den kommunale indsats for at styrke den mentale sundhed for børn og unge gennem fællesskaber blandt andet gennem sommerferie-aktiviteter og netværksgrupper for unge voksne.

Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler):

Denne delaftale kan revideres efter indstilling fra det boligsociale sekretariat og styre/følgegruppen til den boligsociale bestyrelse.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet):

Aktivitetsnavn:

Ny Frivillig Strategi: Flere aktive beboere

Formål:

Formålet er i samarbejde med beboerne, beboerdemokrater og relevante foreninger fra det frivillige område, idræts- og kulturlivet at udvikle en bæredygtig strategi og igangsætte initiativer, som understøtter, at flere beboere gennem det at deltage i beboerdrevne aktiviteter, beboerdemokratiske processer eller foreningsaktiviteter bliver aktive i deres egen boligafdeling og generelt.

Aktivitetens bidrag til det overordnede strategiske mål - Flere er en del af fællesskabet og flere tager aktivt del i samfundet:

Gennem en samskabende proces med fokus på empowerment, kapacitetsopbygning og ejerskab inddrages målgrupperne i udarbejdelsen af en strategi og indsatsplan for, at langt flere beboere bliver en del af samfundet og tager aktivt del i samfundet.

Målgruppe(r):

1. Alle beboere.

Der bor i alt ca. 3.484 beboere. Målgruppen er både de beboere, som ikke er aktive i dag – hverken i eller udenfor – deres boligafdeling, samt de beboere, som er aktive på forskellig vis. I hver afdeling er mellem 3 og 7 beboere aktive som medlemmer af afdelingsbestyrelserne.

Derudover er målgruppen især unge fra 14-17 år. Der er ca. 240 unge i den aldersgruppe. Der er tale om en meget sammensat gruppe af unge – fra relativt udsatte unge til unge, som efter folkeskolen gennemfører ungdomsuddannelse og har gode ressourcer.

2. Sociale foreninger, idrætsforeninger, kulturtilbud med videre som fortrinsvis er stærkt lokalt forankrede.

Indhold og praksis:

Overordnet set tager aktiviteten udgangspunkt i tilgangen og metoderne i Asset Based Community Development (ABCD), som har fokus på udvikling af boligområder baseret på de eksisterende ressourcer, styrker og muligheder. I tæt samspil med beboerne idégeneres, udvikles og afprøves bæredygtige tiltag med afsæt i metoden Design Thinking. Der lægges op til en samskabende proces, hvor der arbejdes henimod en samlet strategi med fokus på følgende temaer:

1)Flere beboere bliver aktive i deres boligafdeling både som deltagere og tovholdere.

2) Flere beboere deltager i beboerdemokratiske begivenheder (f.eks. afdelingsmøder og informationsmøder) og processer (f.eks. arbejdsgrupper nedsat af afdelingsbestyrelserne).

3) Flere eksterne foreningsaktiviteter i boligområderne.

Strategien vil gå på tværs af de ti afdelinger, men samtidig tage højde for afdelingernes geografiske placering spredt i kommunen, hvilket betyder, at de har forskellige muligheder og styrker i deres lokalområder. Derudover betyder det også, at nogle samarbejder på tværs af afdelingerne er mere oplagte end andre.

Der vil være fokus på at understøtte så bred og repræsentativ deltagelse blandt beboerne som muligt både med hensyn til alder, køn og etnicitet.

Aktiviteten forløb overordnet set i 3 faser:

Fase 1 – Forberedelse, idégenerering og strategibeskrivelse:

• Planlægning af proces i samarbejde med Samarbejdsrådet

• Identificering og kortlægning af eksisterende ressourcer, aktiviteter, netværk, foreninger med videre i boligafdelingerne og udenfor boligområderne

• Planlægning og afholdelse af workshops med fokus på visionsarbejdet og idégenerering på tværs af de tre temaer

• Nedsættelse af en arbejdsgruppe for hvert tema, som arbejder med yderligere

kvalificering af inputs fra workshops, og som kommer med inputs til den samlede strategi- og handleplan

• Endelig udarbejdelse af strategi- og handleplan, som godkendes i Samarbejdsrådet og af de enkelte afdelinger eller afdelingsklynger

Fase 2 - Afprøvning, justeringer og kapacitetsopbygning:

Aktiviteterne i denne fase vil afhænge af den endelig strategi- og handleplan. Der kan indgå:

• Udarbejdelse af idé-katalog

• Støtte og sparring i forhold til drift og videreudvikling af eksisterende beboerdrevne aktiviteter

• Støtte og sparring i forhold til opstart af nye beboerdrevne aktiviteter

• Kursusaktiviteter med fokus på deltagelse i de beboerdemokratiske processer

• Støtte og sparring til foreninger og andre tilbud, som ønsker at etablere sig i boligområderne

• Understøttende workshops og kursusaktiviteter som f.eks. konflikthåndtering, kommunikation, ledelse af frivillige

• Foreningsdage i boligområderne med præsentation af foreninger og tilbud

• Årsmøde for frivillige og aktive beboere

• Erfaringsopsamling og revidering af strategi og handleplan efter behov

Fase 3 - Forankring:

Aktiviteter som i fase 2, men med forstærket fokus på bæredygtig forankring, foreningsdannelse, ejerskab med videre.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale helhedsplan har ansvar for at facilitere og drive processen med strategi- og handleplanen, samt for at facilitere de understøttende tiltag og stå til rådighed med støtte og sparring i forhold til beboerdrevne aktiviteter og foreninger, som iværksættes i fase 2 og 3. Den boligsociale helhedsplan har desuden ansvaret for at samle de mange inputs i én samlet plan, som Samarbejdsrådet og de enkelte afdelingsbestyrelser skal godkende.

I forhold til aktiviteter, som retter sig mod de beboerdemokratiske processer, skal disse aftales nærmere med boligselskabernes administration og ledelse således, at det sikres, at der er et tæt og afstemt samspil i forhold til øvrige planlagte aktiviteter i henholdsvis Svendborg

Andels-Boligforening og Boligselskabet Sydfyn.

I forhold til at understøtte flere eksterne foreningsaktiviteter i boligområderne har Svendborg Kommune gennem den sociale brobyggerfunktion og Kultur og Fritid et særligt ansvar for at medvirke til kortlægning af og brobygning til relevante foreninger og tiltag, samt for at sikre en kobling til eksisterende tiltag og støttemuligheder f.eks. i regi af Xxxxxxxxxxxxxx.

I forhold til inddragelse af unge i alderen 14–17 år i aktiviteten samarbejdes der med Ungdomsskolen om planlægning, tilrettelæggelse, facilitering og gennemførelse af konkrete

tiltag. Ungdomsskolen har stor og gode erfaringer med at motivere unge gennem målrettede forløb til at indgå i demokratiske processer og være mere aktive medborgere.

Aktivitetsnavn:

Naboambassadører

Formål:

Formålet med Naboambassadørerne er at få nye beboere i afdelingerne godt integreret og få dem introduceret til fælles faciliteter, beboeraktiviteter, afdelings traditioner og de øvrige boligsociale indsatser. Derudover er det formålet at styrke naboskabet og fællesskabet i afdelingerne gennem naboarrangementer samt at understøtte deltagelse i andre beboerdrevne aktiviteter, afdelingsbestyrelsernes arrangementer og afdelingsmøderne.

Aktivitetens bidrag til det overordnede strategiske mål - Flere er en del af fællesskabet og flere tager aktivt del i samfundet:

Naboambassadørprojektet understøtter netværksskabelsen i den enkelte boligafdeling og en god integration af nye beboere, hvilket er en væsentlig forudsætning for, at flere beboere har lyst til og mod på at blive aktive i deres boligafdeling. Derudover understøtter aktiviteten det overordnede mål på den måde, at naboambassadør-funktionen er overskuelig og attraktiv for beboere, som har lille eller ingen erfaring med frivilligt arbejde, og som ellers ikke deltager i frivillige aktiviteter.

Målgruppe(r):

Målgruppen for at være Naboambassadører er voksne beboere over 18 år. Der er ca. 2.649 beboere over 18 år.

Målgruppen for besøg er fortrinsvis nytilflyttede beboere, mens målgruppen for arrangementer arrangeret af naboambassadørerne er alle beboere.

I alt bor der ca. 3.484 beboere.

Indhold og praksis:

• Rekruttering, screening(straffeattest/børneattest) og uddannelse af beboere fra hver afdeling til at være Naboambassadører.

• Videreudvikling og facilitering af netværksgruppe for Naboambassadørerne, som mødes en gang pr. måned.

• Træning og støtte til 1-2 naboambassadører pr. afdeling, der får en koordinerende funktion i aktiviteten i samspil med den boligsociale medarbejder.

• Videreudvikling af velkomstmateriale fra naboambassadørerne.

• Besøg af Naboambassadørerne hos nye beboere indenfor de første 2 måneder efter indflytning. I særlige tilfælde samarbejdes med f.eks. de kommunale familiekonsulenter ved besøg i nye flygtningefamilier.

• Medvirken til introduktion til relevante traditioner i boligafdelingen og officielle begivenheder i boligafdelingen.

• Understøtte, at Naboambassadørerne arrangerer eller medvirker til sociale events/begivenheder eller aktiviteter i de enkelte afdelinger eller på tværs af flere boligafdelinger.

Aktiviteten kan på sigt forankres i en selvstændig Naboambassadørforening og/eller hos de respektive afdelingsbestyrelser.

Ansvars- og rollefordeling:

Det boligsociale sekretariat har det overordnede ansvar for aktiviteten herunder rekruttering og uddannelse af Naboambassadører, netværksgruppe, lokaler, planlægning med videre. Det boligsociale sekretariat har også det overordnede ansvar for koordinering med de respektive afdelingsbestyrelser i forhold til indholdet i velkomstmaterialet.

Øvrige samarbejdspartnere har ansvar for at medvirke til rekruttering af mulige Naboambassadører.

Aktivitetsnavn:

Beboerpuljen

Formål:

Formålet er at understøtte, at flere beboere får lyst til at være aktive i deres eget boligområde ved at stille økonomisk støtte og processparring til rådighed. Gennem en hurtig proces mindskes vejen fra tanke til handling, og flere beboere får mulighed for at afprøve sig selv som arrangører. Overordnet set er det formålet at styrke det gode naboskab og den sociale sammenhængskraft i de enkelte afdelinger.

Aktivitetens bidrag til det overordnede strategiske mål - Flere er en del af fællesskabet og flere tager aktivt del i samfundet:

Aktiviteten understøtter, at langt flere beboere bliver aktive samt, at netværksdannelsen understøttes for beboerne i de respektive afdelinger.

Målgruppe(r):

Målgruppen til at søge puljen er fortrinsvis voksne beboere over 18 år. Der er ca. 2.649 beboere over 18 år.

Målgruppen for arrangementer, tiltag med videre, som får støtte fra puljen, er alle voksne beboere. Der bor i alt ca. ca. 3.484 beboere.

Indhold og praksis:

Beboerpuljen er en mindre og åben pulje, som kun kan søges af beboere i de omfattede afdelinger. Det kan være en enkelt beboer eller en gruppe af beboere, som søger støtte til en mindre aktivitet/event/begivenhed, som i udgangspunktet skal foregå i boligafdelingen og være åben for alle i afdelingen. Puljen kan også søges af igangværende beboerdrevne aktiviteter, som ønsker at få flere deltagere.

Kriterier for tildeling af midler er:

• Aktiviteten gennemføres i en eller flere boligafdelinger (som er en del af den boligsociale helhedsplan).

• Hvis aktiviteten involverer børn og unge, skal der foreligge en børneattest for de ansvarlige (dette hjælper beboerkonsulenten med).

• Der gives ikke støtte til projekter eller events, hvor der vil blive serveret alkohol.

• Der må være en symbolsk egenbetaling på max. 20 kr. pr. deltager for voksne, 10. kr. pr. barn.

• Målgruppen kan afgrænses på alder og køn.

Beboerkonsulenter hjælper med at udfylde ansøgningsskema og budgetskema. Ansøgningerne godkendes af Projektchefen.

Ansvars- og rollefordeling:

Det boligsociale sekretariat er hovedansvarlig for aktiviteten. Kriterierne godkendes i Samarbejdsrådet.

Aktivitetsnavn:

Aktiv sommer i boligområderne for børn og forældre

Formål:

Formålet er at understøtte en aktiv sommer for børn og forældre i boligområderne med fokus på leg, læring og nye fællesskaber. Formålet er at styrke netværksdannelsen på tværs af etnicitet og trivslen for børn og forældre i den enkelte afdeling og på tværs af afdelinger.

Aktivitetens bidrag til det overordnede strategiske mål - Flere er en del af fællesskabet og flere tager aktivt del i samfundet:

De positive og gode sommerferieoplevelser sammen med andre børn og forældre i boligafdelingerne styrker umiddelbart netværksdannelse og danner afsæt for mere aktiv deltagelse i andre aktive i og udenfor boligområdet resten af året.

Målgruppe(r):

Målgruppen er børn og deres forældre i boligområderne.

Der er ca. 805 børn og unge i alderen 0-17 år. 312 svarende til 38,8 % af dem bor med enlig forælder. 470 svarende til 58,4 % har anden etnisk baggrund end dansk.

Mange af børnene vokser op i hjem, som er relativt fattige, og hvor der er komplekse sociale problemstillinger (jf. problemkompleks for indsatsområdet, strategisk samarbejdsaftale).

Indhold og praksis:

Der arbejdes fra år til år med at sammensætte et bredt og spændende program, som tager højde for den geografiske spredning af boligafdelingerne samt for familiernes forskellige behov (f.eks. grundet alder på børn) og konstellationer (f.eks. enlige mødre eller fædre, som har brug for positive alene-oplevelser med deres børn). Øvrigt indhold:

• Kontakt til relevante kommunale samarbejdspartnere (f.eks. Værestedet i Skovparken, Interkulturelt Team, Svendborg Bibliotek, Kultur og Fritid, Landsstævnesekretariatet) og andre aktører (f.eks. Den Frie Lærerskole, Folkekirkens Tværkulturelle Samarbejde, Cykeltutten, SG-huset, Frivillighuset)

• Inddragelse af og koordinering med Samarbejdsrådet, samt øvrige boligsociale aktiviteter (f.eks. Naboambassadørerne, Nøddeknækker og Læringstilbud)

• Facilitering af ideudvikling og sparring på mulige aktiviteter og samarbejder på tværs af forskellige samarbejdspartnere og aktører

• Planlægning, koordinering og facilitering af de planlagte aktiviteter

• Information og rekruttering af deltagere

• Brobygning til andre aktiviteter i eller udenfor boligområdet som foregår resten af året

På sigt vil aktiviteten kunne forankres hos de respektive samarbejdspartnere og i afdelingsbestyrelserne.

Ansvars- og rollefordeling:

Det boligsociale sekretariat har ansvaret for at facilitere processen i forhold til at få tilrettelagt det endelige program for en aktive sommer. Programmet kan både bestå af aktiviteter, som det boligsociale sekretariat har ansvaret for at gennemføre, og aktiviteter, som andre samarbejdspartnere og aktører har ansvaret for at gennemføre.

Det er det boligsociale sekretariat som har ansvaret for, at aktiviteterne kan gennemføres i de enkelte boligafdelinger, og at der er lavet de nødvendige aftaler med afdelingsbestyrelserne og driften om brug af faciliteter.

Aktivitetsnavn:

Netværksgrupper for unge voksne

Formål:

Formålet er at etablere og understøtte netværksgrupper for unge voksne fra boligområderne med henblik på, at de bliver mindre ensomme, bryder med social isolation og får erfaringer i at indgå i konstruktive og positive netværksrelationer. Formålet er desuden at understøtte flere unge voksne i at engagere sig og blive aktive i deres boligområde.

Aktivitetens bidrag til det overordnede strategiske mål - Flere er en del af fællesskabet og flere tager aktivt del i samfundet:

Gennem mindre og trygge netværksgrupper får de unge flere relationer i deres eget boligområde og erfaringer med at indgå i netværk. Det giver dem ballast og udvikler deres personlige og sociale kompetencer, så de på sigt kan indgå i større netværk og sociale aktiviteter i og udenfor deres boligområde.

Målgruppe(r):

Målgruppen er unge fra, de har forladt folkeskolen, og op til 29 år. Målgruppen er den samme som i På Sporet Igen (delaftale for beskæftigelse), som fortrinsvis er unge, som ikke har

gennemført eller er i gang med uddannelse efter folkeskolen, samt unge, som er i risiko for at

falde fra deres uddannelse. Der vil i dette projekt også være fokus på at tiltrække unge, som er i beskæftigelse eller uddannelse.

Der er i alt 549 unge i aldersgruppen 18–29 år. 47,4 % har flygtninge/indvandrerbaggrund. Restgruppen (15-29 år) udgør 255 personer svarende til 35,0 %, som hverken er i gang med uddannelse eller beskæftigelse. 258 personer svarende til 42,9 % er ikke i gang med eller har afsluttet uddannelse efter grundskolen. 14,5 % svarende til 27 personer er frafaldet en uddannelse og er ikke påbegyndt en ny uddannelse i 2019.

Indhold og praksis:

• I samarbejde med På Sporet igen (delaftale for beskæftigelse) faciliteres mindre netværksgrupper eller unge-caféer for unge voksne med 3-8 deltagere i forløb af kortere eller længere varighed.

• I samarbejde med Mentornetværk Svendborg (delaftale for beskæftigelse) kan der kobles en mentor på den enkelte netværksgruppe, som kan fungere som inspirator for hele gruppen.

• Der sammensættes grupper, som matcher målgruppens behov, ønsker og interesser.

• Deltagerne inddrages selv i tilrettelæggelsen af form og indhold på netværksmøderne med fokus på, at det skal være en tryg og god oplevelse at deltage i møderne. Der aftales klare rammer og retningslinjer for, hvordan man er sammen i netværksgruppen.

• Indholdet kan have fokus på faglige ting (f.eks. jobsøgning, cv-skrivning mv.) eller tage udgangspunkt i interessefællesskaber (f.eks. ung kvinde i Danmark, gaming).

• Der arbejdes med gradvist at overdrage ansvaret for facilitering af netværksgrupperne til deltagerne selv.

• Netværksgrupperne understøttes i selv at blive mere aktive i deres boligområde. (F.eks. deltagelse i afdelingsmøder, blive Naboambassadører eller søge Beboerpuljen).

• I det omfang, der er interesse for det, kan arrangeres cafémøder for unge voksne med fokus på temaer, som de finder relevante og med oplæg fra rollemodeller, fagpersoner eller andre, som de unge gerne vil møde.

Ansvars- og rollefordeling:

Det boligsociale sekretariat har det overordnede ansvar for at gennemføre og facilitere aktiviteten. Det gennemføres i tæt samarbejde med aktiviteterne: På Sporet Igen og Mentornetværk Svendborg (delaftale for beskæftigelse).