DESIGNSKOLEN KOLDING & KOLDING KOMMUNE

Partnerskabsaftale 2022-2024

DESIGNSKOLEN KOLDING & KOLDING KOMMUNE

Partnerskabsaftale

FORMÅL

Partnerskabet er et gensidigt samarbejde, der tager udgangspunkt i Kolding Kommunes (herefter KK) og Designskolen Kolding (herefter DSKD) respektive kerneopgaver samt i parternes fælles interesser og mål. Partnerskabsaftalen indebærer løbende strategiske drøftelser mellem KK og DSKD. De strategiske drøftelser skal skabe rammerne for et forpligtende samarbejde og den lø- bende dialog mellem KK og DSKD.

MÅL OG INDSATSER

Partnerskabet skal resultere i målbare og synlige resultater samt bidrage til at synliggøre og reali- sere KK’s vision ”Sammen Designer vi livet” ved at:

• Promovere og synliggøre Kolding som designby

• Styrke Kolding Kommunes designkompetencer og -kapacitet

• Understøtte brug af design på strategisk og politisk niveau

• Xxxxxx og bidrage til at realisere de politiske mål i forhold til den bæredygtige dagsorden

Konkret er der identificeret fire indsatsområder, som lægger grundlaget for de årlige planer. De ud- pegede indsatsområder skal ses som et fælles ønske om at styrke samarbejdet på disse områder. De udpegede samarbejdsflader styrkes gennem øget fokus, styrket samarbejder og partnerskabs- aftalens økonomi.

Branding af Kolding som designkommune.

Med DSKD’s internationale anerkendte designprofil brandes KK gennem lokal, national såvel som international repræsentation. Der sættes særligt fokus på de steder, hvor KK og DSKD i samarbej- de kan brande kommunen.

DSKD bruger KK som showroom blandt andet gennem julebasar, afgangsudstilling og forsknin- gens døgn og er hermed til at styrke byens kulturelle liv og profil.

Bæredygtigt bylaboratorium.

Med indgangen til 2022 fik KK to paragraf 17 styk 4 udvalg kaldet Bæredygtig Vækst og Social bæredygtighed. Ambitionen med disse er en politisk afsøgning og udarbejdelse af scenarier for Koldings bæredygtige fremtid. DSKD indgår i arbejdet med at udvikle og teste delelementer i de udarbejdede scenarier, fx ved at indgå i fælles projekter og fondsansøgninger, samarbejde med KK’s bæredygtighedsekretariat, samt foretage prøvehandlinger.

Partnerskabsaftale 2022-2024

Kompetenceudvikling

DSKD sikrer et højt niveau i kommunens designkompetencer og kenskab til designmetoder. Dette kan være generelle designkompetencer, målrettet forskellige niveauer i organisationen. Dette kun- ne være en designuddannelse til topledere. Derudover kunne det være inden for fagspecifik viden, hvor designmetoder kan give en fordel. Dette kan fx handle om undervisning inden for bæredygtig- hed eller digitalisering.

Innovation og iværksætteri

Med DSKD’s kreative profil bidrager DSKD som en drivende kraft til at udvikle og fastholde et kreativt innovationsmiljø i KK. DSKD bidrager i udviklingen af rammerne og arbejder for et tæt samarbejde med erhvervslivet med fokus på opdyrkelse af en kreativ arbejdsform og ansættelse af kreative kompetencer. DSKD sikrer tæt samarbejde med KK og kommunens virksomheder, når de studerende skal arbejde med cases. Der opdyrkes strategiske samarbejder omkring årlige begi- venheder, hvor begge parter kan se en gevinst.

Udover nærværende partnerskabsaftale er der desuden et bredt samarbejde mellem KK og DSKD inden for hele kommunen virke. Det er en stor styrke, og det er intentionen at det brede samarbej- de skal fortsætte.

EKSEMPLER PÅ ØVRIGE SAMARBEJDSRELATIONER

• Social, og arbejdsmarkedsforvaltningen er i gang med en projektansøgning målrettet social udsatte.

• Xxxxxxx for børn samarbejder med DSKDs Lab for Leg og Design.

• Godset har hyppige studentersamarbejde om indretning, lyd og konceptualisering.

• Stadsarkivet samarbejder med DSKD om fondsansøgninger til konkrete projekter – bl.a. om bæredygtighed og demokrati.

• Kulturskolen samarbejder med DSKD om BGK, et talentforløb for unge studerende, der satser på en kunstnerisk uddannelse.

• Biblioteket, seks folkeskoler, og SDU har sammen søgt og fået 1.2 mio. kr. fra Kulturministeriets udviklingsfond til projektet læselyst og læserum.

Partnerskabsaftale 2022-2024

SAMARBEJDE & FOPLIGTELSER

Partnerskabsaftalens intentioner udmøntes i årlige planer, hvor økonomisk prioriterede indsatser, aktiviteter og projekter defineres. DSKD skal planlægge indsatserne, så de lever op til og tjener til opfyldelse af nærværende aftale. KK vil løbende følge op på, at denne betingelse er opfyldt.

De 4 Indsatsområder kan udfoldes i form af repræsentation, udstillinger, studenterprojekter, stu- denterpraktik, erhvervs Ph.d. (finansiering heraf ligger uden for nærværende budget), forsknings- samarbejde, udvikling af uddannelse og efter-og videreuddannelse og netværksdannelse. Samar- bejdsform for det enkle indsatsområde defineres i de årlige planer.

KK og DSKD har hver især ansvar for at gennemføre aktiviteter som aftalt og i henhold til indsats, deadlines og evt. økonomi. Manglende gennemførsel eller vinkling af indsatsen, så den ikke har en kommunal interesse, og evt. ikke tjener et lovlig kommunalt formål, kan få betydning for økonomien i partnerskabsaftalen.

Parterne skal aktivt sikre løbende gensidig orientering om forhold, der har betydning for samarbej- det. Herunder er DSKD forpligtet til at orientere KK om oplysninger af grundlæggende betydning for KK’s bevilling.

ROLLER

Der afholdes administrative møder 3 gange årligt på chef og topchef niveau, hvor den årlige plan- lægning laves. Møderne afholdes på skift hos KK og DSKD.

På mødet i januar evaluerer DSKD og KK det forgangne års aktiviteter med fokus på samarbejde, formål og værdiskabelse. Dette danner baggrund for den politiske afrapportering. Her skal der ud- arbejdes et revisorgodkendt regnskab samt en præsentation af årets aktiviteter og værdiskabelse. Dette sker i marts eller april måned.

På april-mødet gives der en foreløbig status for partnerskabsaftalens indsatsområder med fokus på at sikre sammenfald af interesser og formål.

På oktober-mødet påbegyndes planlægningen af det kommende års budgetfordeling mellem de 4 indsatsområder. For hvert indsatsområde i partnerskabsaftalen aftales organisering og ressourcer

passende til opgavens omfang. Dette skal fremgå af den årlige plan. En endelig godkendelse af ressourcefordelingen foregår under januar-mødet.

Mellem statusmøderne holder kontaktpersonerne en løbende dialog om samarbejdsfladerne. Derudover skal DSKD bidrage til en politisk afrapportering som sker omkring marts/april måned.

Ansvaret for udvikling af samarbejdet og udmøntning af partnerskabsaftalen ligger hos ledelsen ved henholdsvis KK og DSKD. Der udpeges en kontaktperson fra begge organisationer.

For KK varetages opgaven som kontaktperson af Chef for Strategisk Vækst.

For DSKD varetages opgaven som kontaktperson af Prorektor, Chef for forretning og admini- stration.

ØKONOMI

Økonomien i Partnerskabsaftalen mellem KK og DSKD udgør for 900.000 kr. i 2022. Pengene til- deles DSKD af KK’s byråd.

KK’s tilskud til DSKD udbetales i 2 årlige rater henholdsvis senest 5. januar og 5. juli og reguleres årligt med det pris- og lønindeks, som er fastlagt af regeringen og KL i aftalen om kommunaløko- nomi.

KK kan efter politisk vedtagelse ændre på tilskuddets størrelse i op- eller nedadgående retning. Et ændret tilskud skal meddeles senest 1. november i året forud for tilskuddets ændring. Ændringer i tilskuddets størrelse vil føre til ændringer i målsætninger og indsatser.

Partnerskabsaftale 2022-2024

Partnerskabsaftale 2022-2024

EVALUERING

Selve partnerskabsaftalen evalueres i forbindelse med genforhandling.

DSKD afrapporterer om årets samarbejde og anvendelsen af de økonomiske midler i partner- skabsaftalen ved den politiske afrapportering som sker i marts eller april måned.

Der laves individuelle aftaler omkring, hvordan evaluering gennemføres i de konkrete projekter.

VARIGHED, OPSIGELSE OG GENFORHANDLING

Aftalen er gældende i tre år og løber over årene 2022, 2023 og 2024.

Genforhandling af aftalen skal senest finde sted i 3. kvartal 2024 med henblik på indgåelse af ny aftale med effekt fra 2025.

Opsigelse af aftalen kan ske gensidigt i forbindelse med begyndelsen af et nyt kalenderår og skal ske senest 3 måneder forinden.

Kommunaldirektør Xxxxxx Xxx Kolding Kommune

Rektor Xxxx Xxxxxxxxx Designskolen Kolding

Borgmester Xxxx Xxxx Xxxxxxxx Kolding Kommune

Centralforvaltningen Strategisk Vækst Telefon 0000 0000 xxxxxx@xxxxxxx.xx