GRAT
GRAT
NEWS
Samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder Nr. 1 • April 2019
IS MEDLEMSMAGASIN
INTERFORCE GIVER VÆRDI PÅ
FLERE FRONTER
Ifølge direktøren hos
APM Terminals A/S i Århus giver medlemskabet af InterForce fordele for såvel
medarbejdere som virksomheden.
SIDE 8-9
IND BAG MURENE
PÅ SUPERSYGEHUSET
SIDE 4-5
INTERFORCE GØR STATUS:
40 ARRANGEMENTER AFVIKLET I 2018
SIDE 6-7
FORSVARETS BEHOV FOR RESERVEN VIL STIGE MARKANT
SIDE 10-12
SYNSPUNKT
Udgives af
InterForce-Sekretariatet Generalstok, Kastellet 82
2100 København Ø
Ansvarshavende redaktør
Chef for InterForce-Sekretariatet, generalmajor (pens.)
Xxxx Xxxxxxx.
I redaktionen
Xxxxxx Xxxxxxxxx (Fredslund Kommunikation)
Xxxxx Xxxxxxxxx (GB Grafisk)
Synspunkt ved formanden for InterForce,
tidl. minister, Xxxxx Xxxx.
Foto: Folketinget/Xxxxx Xxxxxxxx
VI FÅR NOGET FOR PENGENE
Redaktionen afsluttet
15. marts 2019
Forsiden
Direktør i APM Terminals Xxx Xxxx Xxxxxxxx.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx.
Design
GB Grafisk Oplag: 7.200 stk. ISSN 1601-491X
InterForce
InterForce er et samarbejde mellem Forsvaret og den private og offentlige sektor om Forsvarets brug af reser- ven og Hjemmeværnets frivillige, samlet benævnt Reservestyrken, således at samfundets samlede ressourcer udnyttes bedst muligt.
InterForce blev stiftet i 1999 og har en komité af topchefer fra den private og offentlige sektor samt forsvaret.
InterForce arbejder for at udvikle forståelse og relationer mellem forsvaret og den private og offentlige sektor og derved fremme samarbej- det mellem disse.
InterForce arbejder for at udbrede kendskabet til de kompetencer, som Reservestyrkens medarbejdere har fra forsvaret.
InterForce arbejder for, at den private og offentlige sektor er positiv over for at bevilge medarbejdere fra Reserve- styrken frihed til militær tjeneste.
InterForce News udkommer fire gange årligt.
InterForce har siden sin fødsel for 20 år siden arbejdet på at udbrede kendskabet til forsvarets brug af reservepersonel og Hjemmeværnets frivillige – det, vi i dag samlet kalder Reservestyrken.
InterForce er dermed med til at un- derbygge og udvide forståelsen for Danmarks riges sikkerhed. Det lyder måske lidt højttravende, men når for- svarschefen, viceforsvarschefen eller andre militære ledere giver briefinger i forbindelse med diverse InterForce-ar- rangementer, får vi jo mulighed for at bibringe virksomhedslederne og deres medarbejdere en forståelse for, hvad der foregår i Danmark på det sikker- hedsmæssige område.
Det synes jeg er en fantastisk mulig- hed. For det er jo den forståelse, der gør, at der er en accept hos borgerne for, at der skal bruges nogle penge på forsva- ret. Og en accept af, at der faktisk er nog- le kolleger, der skal have fri til militær- tjeneste, øvelser og de missioner, som et flertal i Folketinget har besluttet Dan- mark skal deltage i – og via InterForce beder erhvervslivet bakke op omkring.
Sidste år gennemførte InterForce- sekretariatet og de seks regioner til- sammen over 40 arrangementer for støttevirksomhederne. Her fortæller vi specifikt om reservens betydning og sætter det ind i den større ramme, som støttevirksomhederne er en del af. Vi har således fat i virksomhederne på en anden måde, end forsvarets øvrige myndigheder har, fordi vi står ansigt til ansigt med erhvervslederne. Det tror jeg har en stor betydning. Og hvis man lægger antallet af InterForce-støtte- virksomheder sammen og ser på, hvor mange vi har været i kontakt med i for-
bindelse med arrangementerne, er det rigtig mange mennesker.
Det koster selvfølgelig nogle penge at drive InterForce. Som du kan læse de- taljeret om i nærværende blad, udgør driftsudgifterne godt 1,9 mio. kr. Ser vi på de mange informationsplatforme, vi benytter os af i form af medlemsblad, sociale medier, website og de førnævnte arrangementer, ja, så synes jeg faktisk, at vi får meget for pengene.
Jeg synes, det her er vigtigt at under- strege, at arrangementer hos forsvarets egne myndigheder og tjenestesteder al- tid tager udgangspunkt i virkelighedens verden. Det er forsvaret, der er styrende for, hvilke arrangementer, InterForce gennemfører. Når vi inviterer støttevirk- somhederne med til Airshow, ja, så er det fordi Forsvaret gennemfører et Air- show. Det er jo ikke noget, InterForce selv stabler på benene. Og når vi invi- terer erhvervsledere med til jagt, ja, så sker det som en del af forsvarets behov for at regulere vildtbestanden på dets arealer. Ved de større arrangementer giver forsvarschefen, viceforsvarsche- fen eller jeg selv desuden altid en orien- tering om rigets tilstand, og hvorfor det er vigtigt at bakke op om InterForce.
InterForce er en upolitisk organisation, der støtter op om den til enhver tid sid- dende regering, og hvis mange aktiviteter har en afsmittende effekt på den offent- lige mening. Aktiviteterne giver en øget forståelse for, at vi har en reserve, og en reserve, der skal have fri, når der kal- des. Når Reservestyrken skal ind, er det jo, fordi Danmark har et behov for, at de kaldes ind. Set i den sammenhæng tror jeg, de fleste kan være enige med mig i, at pengene til InterForce er givet godt ud.
Til hver udgave indbyder redaktionen en gæst til at bidrage med et ‘Synspunkt’ om et tema, som ligger skribenten på sinde. Skribentens holdninger deles ikke nødvendigvis af hverken Forsvarets eller InterForces ledelse.
2 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019
Den 8. februar genud- leverede H.M. Dronningen Slesvigske Fodregiments fane til regimentschef Xxxx Xxxxxxxxx, tv.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx.
PLADS TIL RESERVEN I NY LET INFANTERIBATALJON
NY INFANTERIBATALJON
Der bliver plads til omkring 25 soldater fra reserven i den nyoprettede XIII Lette Infanteribataljon, som er en del af det genetablerede Slesvigske Fodregiment.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
udmærker sig ved at være specialiseret i at kæmpe til fods og er særligt egnet til højt beredskab og hurtig indsættelse over større afstande til lands, vands og fra luften. Let infanteri kan også ind- sættes i samarbejde med specialope- rationsstyrker og som støtte til Politiet. Soldaterne skal være klar til at kæmpe til fods i alle miljøer, mens de ”lever af rygsækken”, og det medfører naturligt høje fysiske krav til den enkelte soldat.
»Vi kender endnu ikke de specifikke krav til os, eller hvilke opgaver, vi kon- kret vil skulle løse. Det er vi først ved at udvikle. Men i forhold til de operative krav til en gængs infanteribataljon, stiler vi højere. Det betyder også, at de folk vi henter fra reservestrukturen skal have et særligt mind-set, da vi forventeligt ofte vil skulle operere med mere enkle midler, end man i dag er vant til. Eksem- pelvis uden fast strømforsyning og uden digitale hjælpemidler eller egentlig be- skyttelse mod vejrliget,« siger Xxxxxx Xxxxxxx, og nævner blandt andet kort af papir samt analoge kommunikations- midler, som nogle af de hjælpemidler, let infanteri gør brug af.
Bataljonschefen forventer, at man midt på året vil kunne finde de første stillingsoplag efter reservepersonel til enheden, og der har allerede været en større interesse.
»Jeg synes, det er fantastisk, at vi også har stillinger til soldater fra reser-
Den 8. februar fik Slesvigske Fodregi-
ment genudleveret sin fane efter 18 år i mølpose. Regimentet bliver omdrej- ningspunkt for opbygningen af en let infanteribataljon, der i 2023 vil bestå af 486 fastansatte soldater. Hertil kommer et hold á 150 værnepligtige to gange om året.
Den nye bataljon skal bygges op helt fra bunden, og i bataljonens organi- sation vil indgå op til 25 stillinger øre- mærket reservepersonel af alle grader. Bataljonschefen, xxxxxxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx, er via et stillingsopslag på kar- xxxxx.xxxxxxxxx.xx gået på jagt efter en chef for reserveentiteten – det vil sige den samlede reservestruktur i enheden.
»Som med grundstammen i bataljo- nen skal vi også bygge reservestruktu- ren op helt fra bunden, og det skal den
nye chef for reserveentiteten hjælpe mig
med. Han skal tage teten og udvikle op- stillingen af enhedens reserve, da vi jo starter fra nul,« sagde Xxxxxx Xxxxxxx få dage før ansøgningsfristens udløb den
24. februar.
Bataljonens samlede reserve vil bli- ve udviklet under opbygning af enhe- den, men som udgangspunkt kommer den til at bestå af 14 officerer, ni befa- lingsmænd og to konstabler. Reserven vil dermed udgøre cirka fem procent af bataljonens organisation, der fuldt ud- bygget vil bestå af en stab, et stabskom- pagni, tre infanterikompagnier, og et ud- dannelseskompagni med værnepligtige.
ET SÆRLIGT MIND-SET
XIII Lette Infanteribataljon er den ene- ste af sin slags i hæren. Let infanteri
ven, som vil kunne bidrage til et bredere teamwork i bataljonen. Jo større, bre- dere og stærkere et team du har, des bedre resultat, kan du levere. Reserve- personellet kan ofte byde ind med andre kompetencer og erfaringer end dem, vi selv kan generere. Reserven kan ofte også bidrage med en anden tilgang til opgaveløsningen, fordi de er vant til at begå sig i et andet miljø, end os, der er fastansatte i Forsvaret. Og det synes jeg er meget positivt,« siger Xxxxxx Xxxxxxx. Det var H.M. Xxxxxxxxxx, som den 8. februar genudleverede fanen til Sles- vigske Fodregiment, der blev nedlagt i 2001. Ved paraden i februar deltog des- uden forsvarsminister Xxxxx Xxxxx Xxx- xxxxxxxx, forsvarschef, general Xxxxx Xxxxxxxx samt en række militære chefer
fra Hærens myndigheder.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019 3
AARHUS UNIVERSITETSHOSPITAL
IND BAG MURENE
PÅ SUPERSYGEHUSET
Aha-oplevelserne stod i kø, da Aarhus Universitetshospital bød InterForce indenfor. Gæsterne kom blandt andet helt tæt på hospitalets spritnye, 180 ton tunge strålekanon.
Tekst og fotos: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Godt 30 repræsentanter fra InterForce støttevirksomheder fik den 6. februar et unikt indblik i Aarhus Universitetshospi- tals nye strålekanon og arbejdsgangene på byens Akutcenter, der modtager godt 250 patienter i døgnet.
Aarhus Universitetshospital er blandt InterForces godt 1.800 støttevirksomhe- der, og det var hospitalets øverste ledel- se i skikkelse af xxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx og lægefaglig direktør Xxxxx Xxxxxxx, der bød velkommen med bri- efinger om det nye supersygehus’ impo- nerende dimensioner og kapaciteter.
Den nyligt afsluttede sammenlægning af en række sygehuse og afdelinger fra mange geografiske placeringer i Århus til det 450.000 m2 store supersygehus i Skejby var Xxxx Xxxxxxxxx ikke bleg for at betegne som formentlig den største sammenlægning af arbejdspladser i danmarkshistorien.
»Den politisk vedtagne hospitalsstra- tegi reducerede på landsplan antallet af hospitaler fra 45 til 20. Samtidig har man reduceret antallet af lange ind- læggelser, mens antallet af ambulante behandlinger vil stige med 50 procent,« fortalte sygehusdirektør Xxxx Xxxxxxxxx og indviede derefter gæsterne i nogle tal, der med al tydelighed sætter hospi- talets størrelse i perspektiv.
TÆT SAMARBEJDE MED FORSVARET
Aarhus Universitetshospital har i dag knap 10.000 ansatte og 47 kliniske afde- linger. Hospitalet har 939 sengepladser
og 797.000 ambulante besøg om året, mens der fødes 4.858 børn og gennem- føres knap 82.000 operationer.
»Til trods for, at der er tale om en stor arbejdsplads, er det i den nye organisa- tion lykkedes os at skære centerchefer- ne væk, så vi i dag kun har tre lag i or- ganisationen mod tidligere fire,« fortalte Xxxx Xxxxxxxxx de mange erhvervslede- re i auditoriet.
Xxxxx Xxxxxxx kunne fortælle, at der på hospitalet er 980 specialiserede funktioner. Som lægefaglig direktør ud- trykte han stor tilfredshed med det tæt- te samarbejde, som hospitalet har med byens universitet samt et meget givende strategisk samarbejde med Forsvarets Sanitetskommando (tidl. Forsvarets Sundhedstjeneste, red.), som har ho- vedsæde i Brabrand.
MAGNETER PÅ 52 TON
Efter briefingerne var det tid til rundvis- ning. Først gik turen til det det spritnye Dansk Center for Partikelterapi, hvor man blot en uge tidligere havde behand- let den første patient. Centret har fået tre strålekanoner, der fremover skal be- handle 1.100 patienter om året.
Gæsterne fra InterForce havde mu- lighed for at komme helt tæt på det nye vidunder, som gør det muligt at stråle- behandle områder med en præcision ned til en mindre end en millimeter.
I maskinrummet bag det futuriske behandlingsrum fik gæsterne et smug- kig til selve acceleratoren, der vejer
4 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019
Professor ved Dansk Center for Partikelterapi Xxxxxx Xxxxx, forklarer gæsterne fra InterForce om den nye type strålebehandling på Aarhus Universitetshospital.
Gæsterne fik også et kig ind i kommandocentralen på Akut- modtagelsen, hvor bl.a. alle operationsstuer overvåges.
På grund af radioaktiv stråling blev processerne i selve cyklotronen gennemgået ved hjælp fra et stort 1:1 vægfoto.
AARHUS UNIVERSITETSHOSPITAL
Acceleratoren vejer 180 ton og sender vha. to magneter på hver 26 ton strålingen i den
rigtige retning.
180 ton og ved hjælp af to magneter på hver 26 ton, kan sende strålingen i den rigtige retning. Selve cyklotronen, der slynger partikler rundt til en hastighed på to tredjedele af lysets hastighed, var der derimod ikke adgang til. Den af- giver radioaktiv stråling og er gemt af vejen bag fire meter tykke betonvægge. Men gæsterne fik alligevel en detaljeret gennemgang af processen, da hospi- talets cheffysiker fortalte om protoner, cellekerner, DNA og magnetisme med hjælp fra et stort 1:1 vægfoto af cyklo- tronen. Hele maskineriet har kostet 800 mio. kroner, hvoraf A.P. Xxxxxx Fonden har bidraget med 250 mio. kr.
På programmet var også besøg på hospitalets nye akutafdeling, hvor man modtager omkring 250 patienter i døg- net. Hvert år bliver det til 30.000 patien- ter på skadestuen og 60.000 i lægevag- ten.
Man fik set et par af hospitalets fem traumepladser. Et traumeteam på 11
personer til hver patient kan lynhurtigt tilkaldes ved de alvorlige, livstruende traumer.
»Det er næsten som at følge et pit- stop ved et Formel-1 løb: Hver enkelt kender sin opgave til perfektion,« sag- de Xxxx Xxxxxxxxx, inden gæsterne tog en 90 sekunder total lyd- og bumpfri tur med elevator til helikopterpad’en – 19 etager over jorden.
»Det er altid lærerigt at komme ud og se andre arbejdspladser, og det har bestemt været rigtig godt og spændende at komme ind under huden på sådan en stor arbejdsplads, som supersygehuset jo er. Personligt var det især spændende at se arbejdsgangene på akutafdelingen
– måske vil jeg tage noget af det, jeg så der, med mig hjem til min egen virksom- hed,« sagde adm. direktør i finans-it virksomheden, Clearhaus A/S, Xxxxx Xxxxxxxxxxx under buffeten, der afslut- xxxx xxxxxxx.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019 5
STATUS 2018
INTERFORCE GØR STATUS FOR 2018
InterForce har i 2018 bl.a. hvervet et ambassadørkorps, søsat projektgrupper, udviklet ny hjemmeside og igen afholdt mange aktiviteter for støttevirksomhederne. Derudover har man rettet fokus på aktiviteternes beskrivelse og formelle journalisering.
Af Xxxxxxxxx Xxxx. Fotos: Xxxxxx Xxxxxxxxx og Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
centrale sekretariatet i Kastellet blev i løbet af 2018 udvidet med en halvtids overassistent i hver region. Formålet er at styrke både kvaliteten af de regionale arrangementer og sikre bedre journali- sering og opfølgning.
HVAD KOSTEDE INTERFORCE I 2018?
I 2018 kostede den samlede drift af In- terForce godt kr. 1.900.000, alt i alt, eks- klusiv lønsum til faste medarbejdere, men inklusiv f.eks. aflønning af projekt- gruppemedlemmer og ambassadører. Driftsudgifterne dækker også de mange arrangementer, der som udgangspunkt altid er gratis for deltagerne, med min- dre der er udgifter til flere hovedmålti- der og overnatning, hvor der så normalt indkræves brugerbetaling. En del af den
InterForce-Sekretariatet har i lighed med sidste år valgt at lave en kort gen- nemgang af, hvad der er sket det sene- ste år, og hvad det har kostet.
InterForce afholdte mere end 40 re- lationsbyggende arrangementer i 2018, med gæster fra alle niveauer i støtte- virksomhederne: Fra menige medar- bejdere med deres familier til inviterede topledere. Typerne af arrangementer spændte over virksomhedsbesøg, fore- drag, besøg ved militære enheder og åbent hus, jagter på nogle af Forsvarets arealer, koncerter og meget mere.
Som eksempel kan fremhæves Air- show i Aalborg. Her gav InterForce flere end 400 gæster fra støttevirksomheder over hele landet lejlighed til at deltage i rammen af oplysning om Reservestyr- ken: H.K.H., oberst Prins Xxxxxxx såvel som viceforsvarschefen startede dagen med oplæg, ligesom der var hjemme- værnsfolk, som deltagerne kunne tale med for at høre om dét at være frivillig.
Et andet stort arrangement var et samarbejde mellem de tre vestdanske InterForce-regioner, hvor 70 civile og militære topledere, herunder bl.a. for- svarschefen, i ARoS udvekslede erfa- ringer om digitalisering og lederskab. Storebroderen til dette debuterende ar- rangement i Århus er Region Hovedsta- dens veletablerede Stærekassemøder, der løber over to aftener; i 2018 med i alt godt 120 tilmeldte civile og militære le- dere, herunder bl.a. viceforsvarschefen.
SYNERGI, AMBASSADØRER OG PROJEKTGRUPPER
»Et typisk træk ved de arrangementer, vore seks regioner afholder, er, at man gerne kobler sig på aktiviteter, som For- svaret og Hjemmeværnet afholder un- der alle omstændigheder. Eksempelvis i Region Syd i april, hvor Marinehjemme- værnet tog en gruppe InterForce-støtter med ud på en sejlads, der allerede var planlagt. Chefen for Marinehjemmevær- net brugte muligheden til at give gæster- ne en indsigt i, hvorfor arbejdsfrihed til hans frivillige bidrager så stort til sam- fundet,« forklarer Xxxx Xxxxxxx adspurgt om synergien, InterForce søger.
2018 var også året, hvor InterForce lagde grundstenen til et korps af am- bassadører: Over 30 reservister og fri- villige, der tilsammen over de næste tre år skal sørge for, at hver eneste støtte- virksomhed får en henvendelse og en orientering om InterForce og Reserve- styrken.
Ambassadørkorpset er et stort pro- jekt, men ikke det eneste, som blev sø- sat sidste år. Ressourcepersoner fra Re- servestyrken har sluttet op om diverse projektgrupper med emner såsom Kom- munikation, Centrale Arrangementer, Employer Support m.m. InterForce ser disse projektgrupper som en fantastisk mulighed for at udnytte Reservestyr- kens kompetencer med henblik på at ar- bejde for Reservestyrkens sag.
De faste medarbejdere i InterForces
relationsbyggende kommunikation, som arrangementerne er, er også magasinet InterForce News. Udgivelse og forsen- delse af de fire gange 7.200 eksempla- rer løb op i cirka kr. 575.000 (en forkert periodisering fra 2017 bragte dog ud- giften for 2018 op på kr. 720.000). Yder- ligere journalistiske ydelser, hvilket vil sige typisk artikler til hjemmeside mv., løb op i knap kr. 100.000. En anden vigtig udvikling er af netop hjemmesiden, som er blevet justeret med nyt styresystem, idet det hidtidige var 12 år gammelt og meget forældet, såvel som med et nyt design, der går i luften i foråret 2019. Omkostningerne til hjemmesidejuste- ring har været cirka kr. 250.000. Dertil kommer faste driftsudgifter til webhotel og lignende for kr. 25.000.
2018’s budget er også blevet brugt til at opdatere til fremtidige aktiviteter, idet der blev indkøbt pavillontelte mv. til hver region, hvilket kostede ca. kr. 50.000. Der er også anskaffet relationsskaben- de genstande for kr. 70.000, til brug ved arrangementer mv.
Købet af 1000 InterForce-skjolde, som fra 2019 skal uddeles som støttebevis til virksomhederne, kostede cirka kr. 130.000.
Den øvrige drift dækkede blandt andet uddannelse af nye overassistenter, af- holdelse af komitémøde, seminarer mv. samt konsulentydelser for at dække ind for den fuldmægtige sekretariatsmed- arbejder, der i begyndelsen af 2018 var
6 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019
STATUS 2018
ØKONOMISK PERSPEKTIV
InterForce skaber relationer for at styrke Reservestyrkens sag, således medarbejderne får frihed til at bidrage til samfundet ved at trække i uniform. Hvis man ser InterForces driftsudgifter på 1,9 mio. kr. i perspektiv af antal personel i Reservestyrken, bruger Forsvaret via InterForce ca. 35 kr. pr. reservestyrkemedlem på relations- bygning.
Ultimo 2018 var Reservestyrkens antal knap 54.000:
- Ca. 2.900 reservister (officerer, sergenter, konstabler af reserven)
- Ca. 15.000 aktive frivillige i Hjemmeværnet
- Ca. 30.000 i Hjemmeværnets reserve
- Ca. 6.000 i Totalforsvarsstyrken
Ifølge chefen for InterForce- Sekretariatet, Xxxx Xxxxxxx vil InterForce i 2019 for første gang afholde et større arrangement, som er målrettet en specifik branche i
erhvervslivet.
udsendt som reserveofficer med NATO i over to måneder.
FORBEDRET JOURNALISERING
Siden InterForce blev stiftet i 1999, har organisation og midler ikke været kon- stante. Det har for eksempel været en udfordring, at regionerne har været for- ankret i to forskellige søjler, nemlig hhv. Forsvaret og Hjemmeværnet, med for- skellige administrative redskaber.
»Ved min tiltrædelse den 1. december 2017 tog jeg et kig på de administrative procedurer for sekretariatsvirksomhe- den og kunne konstatere, at der har væ- ret en manglende konsekvens angående journalisering af for eksempel afholdte arrangementer. Det kan der være flere
grunde til, men med de seks nye, gode overassistenter, vi har ansat i 2018, er der nu et anker for netop journalisering og anden nødvendig administration,« si- ger Xxxx Xxxxxxx.
Konkret udarbejdes der nu såkaldte aktivitetsskemaer for alle arrangemen- ter, hvor ikke bare økonomi, men også invitationer, deltagerlister, planlagt kommunikation om begivenheden osv. nedfældes og følges op på – herunder en evaluering af aktiviteten for så vidt an- går effekt.
GODE TILBAGEMELDINGER
Både regionalt og centralt fik InterForce i 2018 mange positive tilbagemeldinger på de afholdte arrangementer fra støt-
tevirksomhederne. Det er glædeligt, men det betyder ikke, at der hviles på laurbærrene:
»I 2019 vil vi fortsat udvikle vores kom- munikation, og f.eks. se på, hvilke typer arrangementer, der giver værdi til vore støttevirksomheder og understøtter formålet, nemlig at forbedre Reserve- styrkens sag. Blandt andet vil vi i 2019 for første gang afholde et større arran- gement, som er målrettet en specifik branche i erhvervslivet,« afslutter Xxxx Xxxxxxx uden at afsløre mere for nu.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019 7
VÆRDI PÅ FLERE FRONTER
Direktør ved APM Terminals i Århus Xxx Xxxx Xxxxxxxx. APM Terminals har på verdensplan 22.000 ansatte. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
INTERFORCE GIVER VÆRDI
PÅ FLERE FRONTER
APM Terminals A/S i Århus har været InterForce-virksomhed i ni år, og ifølge direktøren giver medlemskabet ikke blot fordele for medarbejderne, men til hele virksomheden, som historisk har tætte bånd til forsvaret.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Hos en af Århus’ mest synlige virk- somheder er man ikke i tvivl: InterFor- ce-medlemskabet giver god mening. Ikke blot for de mange medarbejdere, der har et tilhørsforhold til Forsvarets reserve eller Hjemmeværnet, men for virksomheden generelt.
»Jeg vil skyde på, at vi har 15-20 med- arbejdere, som har en eller anden form for tilknytningsforhold til forsvaret. Og når de beder om frihed til øvelser eller andre aktiviteter for forsvaret, sker det uden ballade. Det er helt naturligt, og det ligger i kortene, at vi som virksom- hed godt kan rumme at have personer ansat, som også er væk i en periode i uniform. Det fungerer fint, og det lig- ger også i de historiske bånd, at Maersk støtter op om forsvaret.«
Det siger direktør i APM Terminals Xxx Xxxx Xxxxxxxx, da InterForce News besøger arbejdspladsen med de karak- teristiske høje kraner på den yderste mole i Århus Havn, hvor det blå, 399 me- ter lange Manila Maersk denne dag er ved at blive tømt for et rekordstort antal 40-fods containere.
»Vi sætter rekord i dag. Det er første gang, vi modtager et skib, der skal laste og losse over 4.000 containere,« fortæl- ler Xxx Xxxx Xxxxxxxx.
Han er selv major i reserven, og lige- som hans fastansatte cirka 250 medar- bejdere har det aldrig været forbundet med store knaster, når han skal deltage i øvelser med Hæren i blandt andet Bal- tikum.
»Det falder helt naturligt, når der er
så mange med tilknytning til forsvaret placeret rundt omkring i virksomhe- den. Og det rum er InterForce med til at skabe. Vi har også gennemført InterFor- ce-arrangementer i form af besøg, hvor andre erhvervsledere også lader sig in- spirere af de ting, vi gør her på stedet. Det er noget InterForce kan,« siger Xxx Xxxx Xxxxxxxx, mens hans medarbej- dere og fem af APM Terminals otte kra- ner letter det fuldt lastede containerskib for 150-160 containere i timen.
HAR ANSATTE FRA ALLE LAG I FORSVARET
Som noget ret enestående trækker APM Terminals på en stor pulje af daglejere, som kun ansættes kortvarigt, når et skib lægger til kaj.
8 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019
FAKTA:
- APM Terminals har hovedsæde i den hollandske by Haag, og er 100 procent ejet af det danske konsortium A.P. Møller-Mærsk.
- APM Terminals har en række datterselskaber, 172 faciliteter i 57 lande. Ter- minalen i Århus arbejder især tæt sammen med søsterterminaler i Barcelona, Göteborg og Rotterdam.
- På verdensplan har APM Terminals ca. 22.000 ansatte og omsatte i 2017 for
4.13 mia. USD.
- Århus Havn er den største containerhavn i Danmark, og står for omkring halv- delen af de containere, der omsættes i alle danske havne. APM Terminals hånd- terede sidste år ca. 500.000 containere. En betydelig del af dem er kølecontai- nere med danske fødevarer til eksport.
VÆRDI PÅ FLERE FRONTER
»Blandt medarbejderne har jeg an- satte fra alle forsvarets medarbejder- grupper, der tidligere har været ansat i forsvaret. Konstabler, befalingsmænd og officerer – ja, sågar en skadet krigs- veteran, som vi prøver, om vi ikke kan få i gang og ind på arbejdsmarkedet igen,« siger Xxx Xxxx Xxxxxxxx, og tilføjer:
»Og så har jeg også den omvendte model, hvor jeg også trækker på en be- falingsmand fra Forsvaret, som kom- mer og hjælper os, når han har fri på grund af afspadsering. Jeg bruger ham i spidsbelastningsperioder, og har sågar en kontrakt med ham. Han er senior- sergent og træder til, når andre af mine ansatte eksempelvis får fri, fordi de skal gøre tjeneste i forsvaret. Det er en form for bytte-bytte købmand. Med hans mili- tære baggrund har vi samme tilgang til tingene, og efter blot en halv times tid med vores processer og procedurer, kan han gå ind og tage over. Det er jo en fan- tastisk mulighed at have til rådighed.«
Ud over at byde InterForce indenfor på den pulserede containerterminal, ja, så deltager Xxx Xxxx Xxxxxxxx – eller hans medarbejdere – ofte i de regionale Inter- Force-arrangementer.
»Personligt synes jeg jo ikke, at for- svaret har været så lukket, som andre måske har syntes. Men InterForce er med sine arrangementer på de militæ- re tjenestesteder i hvert fald med til at åbne op. Og InterForce er rigtig god til at lave arrangementer, som rammer bredt. Jeg går ikke på jagt, og skydekonkurren- cerne har jeg ligesom gennemlevet som soldat. Så arrangementer af den type får andre i virksomheden glæde af, og med- arbejderne er helt vilde med de konkur- rencer. Derimod forsøger jeg altid selv at komme med på virksomhedsbesøg hos de andre InterForce-virksomheder eller hos forsvarets enheder,« siger Xxx Xxxx Xxxxxxxx.
EN ØJENÅBNER
FOR ERHVERVSLIVET
Han mener, at når erhvervslederne får mulighed for at besøge Flyvestation Ka- rup eller Jægerkorpset betyder det, at de får sig en øjenåbner.
»De opdager, at forsvaret er en helt anden, fantastisk verden. Samtidig får mange også skabt nogle relationer. For selvfølgelig får man også snakket
med Xxx og Xxxx fra Virksomhed to og tre, når vi går rundt. Det giver en vek- selvirkning, som der kommer noget godt og konstruktivt ud af. Og hvis der på programmet er en oberst, der taler om ledelse og paradokser, er det også noget der trækker folk til. For om du er civil eller militær leder, så er paradok- serne ofte de samme. Og den erfarings- udveksling, der er, er virkelig på et højt professionelt niveau,« siger Xxx Xxxx Xxxxxxxx og tilføjer:
»Men det er også nødvendigt, for folk møder jo kun op, hvis de får noget ud af det. Hvis det ikke er bevendt, møder ingen op. Men der er mange rigtig gode arrangementer.«
Xxx Xxxx Xxxxxxxx mener også, at det at slå dørene op for InterForce-virksom- heder har betydning for APM Terminals øvrige medarbejdere.
»Det er med til at vise medarbejder- ne, at der er andre, der synes at vores arbejdsplads er spændende. Når de ser en stor flok besøgende i fint tøj – og nog- le endda i uniform – komme rundt, giver det dem en form for stolthed. De bliver også mindet om, at de har en del kolle- ger, som har tilknytning til militæret. Det samme gør sig gældende, når jeg smi- der InterForce-bladet i kantinen, hvor de læser det råt. Og når vi går rundt under besøget, taler gæsterne jo også med vores medarbejdere og opdager en helt anden kultur, end man vant til at bevæge sig i. Det tror jeg mange virksomhedsle- dere får noget ud af,« siger han.
MED TIL AT AFMYSTIFICERE
Da InterForce-virksomhederne sidste år besøgte APM Terminals, var der også sat et indlæg af virksomhedens skadede
veteran på programmet.
»Da veteranen, Xxx, fortalte om sin fortid og hans udfordringer, sad folk helt blæst bagover. For det kom lige fra hjer- tet, og flere sagde bagefter: Vi skal også prøve at ansætte en skadet veteran i vo- res virksomhed. Så den type spin-off bi- drager InterForce også til, og det synes jeg er rigtig fint, for man kan jo ikke bare lukke øjnene for, hvad der sker i samfun- det. Der skal investeres noget tid, men modsat, hvis han kan komme ud på ar- bejdsmarkedet igen, er det jo godt for alle parter og samfundet som helhed,« siger Xxx Xxxx Xxxxxxxx.
Da han kom til APM Terminals for ni år siden i forbindelse med en fusion, var han ikke længe om at foreslå den davæ- rende direktør, at man skulle melde sig til InterForce.
»Han sagde med det samme, at selv- følgelig skulle vi da det. Men det er også er en del af den ånd, der hersker i virksomheden. Vi har mange Hjemme- værnsfolk, og de bliver bare integreret, og får frihed til tjeneste, når de beder om det,« siger Xxx Xxxx Xxxxxxxx og tilføjer:
»Så InterForce giver værdi på flere fronter. Det er en øjenåbner for mine an- satte, som ser, at der også er et forsvar. Gennem InterForce viser virksomheden, at vi har nogle forpligtelser, og indirekte tror jeg faktisk også, at det er med til at give forsvaret noget opbakning. Det gi- ver værdi til samfundet, til virksomhe- derne, til forsvaret. Og det åbner nogle døre og afmystificerer måske også nog- le ting omkring forsvaret, så det måske bliver lidt mere naturligt at forstå, at nogle er en del af forsvaret og den civile arbejdsplads på samme tid.«
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019 9
FREMTIDENS RESERVESTRUKTUR
FORSVARETS BEHOV FOR RESERVEN VIL STIGE MARKANT
Når den indeværende forligsperiode udløber i 2023, vil antallet af soldater i reserven være steget med mere end 30 procent.
Center for Reservestyrken bidrager til implementeringen af den overordnede plan for fremtidens reservestruktur.
Tekst og foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Alle forsvarets større myndigheder har nu afleveret en grovskitse over deres fremtidige behov for reservepersonel. Der er tale om en markant stigning – over 30 procent – i forhold til den nu- værende reserve, som er på ca. 2.900 personer.
»Den 16. december indsendte vi et implementeringsnotat baseret på myn- dighedernes operative behov for reser- vepersonel. Notatet ligger nu til godken- delse ved Forsvarets Øverste Ledelse, og i løbet af sommeren har vi formentlig den nye struktur på plads i forhold til den nye og større Reservestyrke.«
Det siger xxxxxxxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx, der er chef for Center for Reservestyr- ken, som blev etableret den 1. januar 2018. Blandt centrets opgaver er blandt andet at lave den overordnede policy for forsvarets brug af Reservestyrken, som både tæller soldater i reserven og Hjem- meværnets frivillige. Det er det seneste forsvarsforligs markante forøgelse af reservestyrken, som centret har haft
størst fokus på i det første leveår. For- liget peger konkret på en række områ- der, som skal forstærkes med eller va- retages af reserven, og generelt er der tale om et boost af reservepersonellets pladser hos forsvarets og Hjemmevær- nets operative enheder.
4.000 RESERVISTER
Som man kan læse i nærværende blad, får såvel 1. Brigades enheder som den nyetablerede lette infanteribataljon ved Slesvigske Fodregiment behov for en procentvis stor andel soldater på rådig- hedskontrakt fra forsvarets reserve, og ifølge forliget vil der samlet blive brug for at forøge reservestyrken med 600 personer.
Men der bliver muligvis brug for flere.
»Hjemmeværnet alene får brug for i omegnen af 700 reservister som førere af Totalforsvarsstyrken, der kommer til at bestå af hjemsendte værnepligti- ge fordelt på militære enheder, som vil være placeret i Hjemmeværnet,« siger
Xxxxx Xxxxxx og uddyber:
»I den nye forligsperiode indkalder vi flere værnepligtige, og uddannelsen af dem ændres, så den går i retning af bevogtningsopgaver. Når de bliver hjem- sendt efter fire måneder enkadreres de i kompagnier med navngivne førere til- delt. Så man ved helt konkret, hvad det er for folk, vi skal uddanne, hvis de ak- tiveres og indsættes. Det er en kæmpe forskel i forhold til de seneste år, hvor de værnepligtige blev hjemsendt uden at blive knyttet til en konkret enhed.«
Den nye Totalforsvarsstyrke kommer til at bestå af op til 12.000 værnepligtige samt førere fra reserven.
Men ud over reservister til Totalfor- svarsstyrken har forsvarets større myn- digheder også opgjort et behov for flere stillinger til personel fra reserven, end der indledningsvis er planlagt i forliget.
»I forhold til reservepersonellet dan- ner forliget et fundament til en udbyg- ning. De 600 ekstra reservister er så- ledes det politiske mål, men behovet er
10 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019
XXXXX XXXXXX
UDDANNELSEN BLIVER MINDRE FIRKANTET
Relevante uddannelser, gode muligheder for at gøre karriere og en mere pragmatisk tilgang til forfremmelser er nogle af de redskaber, der skal hjælpe til med at fastholde personellet i en markant større reservestruktur.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Alt imens chefen for Center for Reser- vestyrken, Xxxxx Xxxxxx, ikke ser re- kruttering af personel til en markant større Reservestyrke som en alarme- rende udfordring, forholder det sig lidt anderledes i forhold til fastholdelse af personellet.
»I en del år har der ikke været til- strækkeligt med aktiviteter for en del af reservisterne, ligesom der har manglet konkrete uddannelsestilbud til Reservestyrken. Så det bliver en del af opgaven at få lavet et nyt uddan- nelseskoncept, hvor man ligesom de fastansatte kan få mulighed for at ud- danne sig til en karriere,« siger Xxxxx Xxxxxx og tilføjer:
»Nu lægger vi op til at integrere folk i de operative enheder mere end tid- ligere, og det gør, at tjenesten bliver mere relevant. Det betyder givet no- get, at man får et fast tilhørsforhold til en konkret enhed.«
MERE FJERNUNDERVISNING
I Hæren blev ansvaret for reservens efteruddannelse ved årsskiftet pla- ceret ved 2. Brigade i Slagelse. Men afhængig af, hvilken personelkategori man hører til, vil uddannelserne frem- over også kunne foregå på Hjemme- værnsskolen i Nymindegab og på For- svarsakademiet i København.
»Arbejdet med et uddannelses- koncept er allerede godt på vej – ikke mindst på baggrund af et fint forarbej- de i et samarbejde mellem Hærkom- mandoen, Hjemmeværnskommando- en og Forsvarsakademiet. Det tyder på, at vi snart vil få et uddannelses- koncept, som i meget stort omfang vil være integreret i Forsvarets og Hjemmeværnets fremtidige samle- de uddannelseskoncept for det faste personel. Men som samtidig tilgode- ser reservisternes ofte begrænsede muligheder for at være fysisk til stede under længerevarende uddannelses-
forløb. I stedet vil man blandt andet gøre mere brug af digital fjernunder- visning,« siger Xxxxx Xxxxxx.
EN PRAGMATISK TILGANG
Han peger også på, at man lægger op til i fremtiden at være mere pragma- tiske, når det handler om karriere og forfremmelser. I dag skal man eksem- pelvis have en Master i Militære Studi- er for at blive major, og det tager derfor flere års uddannelse med mange dele, hvor man skal være til stede. Den tid har en reservist med et civilt job sjæl- dent til rådighed.
»I fremtiden vil man nødvendigvis ikke udelukkende se på den samlede militære uddannelse, men derimod relevante moduler eller en pakke, hvor man kigger på de samlede militære og civile kompetencer. Så tilgangen bliver helt sikkert mere pragmatisk,« siger Xxxxx Xxxxxx og tilføjer:
»Der bliver åbnet op for nogle nye muligheder, og vi vil blandt andet se flere geledudnævnelser – det vil sige udnævnelser, hvor reservisten ud- nævnes til en højere grad, uden nød- vendigvis at skulle have nogle formelle videreuddannelser. Så det bliver min- dre firkantet, og det bliver funktions- beskrivelsen, som bliver styrende for, hvilke kompetencer den enkelte skal have. Så vi bliver mere fleksible, og ikke mindst vil man også i højere grad indregne relevante civile kompetencer og muligheden for at aftale et fremti- digt uddannelsesforløb, når man ser på reservistens karrieremuligheder.« Uddannelsesområdet er en del af implementeringsnotatet, og man er allerede gået i gang med den detalje-
rede planlægning.
»Jeg håber, vi kan være i gang med nogle af de første uddannelser for reserven til efteråret,« siger Xxxxx Xxxxxx.
Xxxxxxxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx har siden den
1. januar 2018 været chef for Center for Reservestyrken, der blev oprettet samme dato.
faktisk større end de 600. Det hænger sammen med, at det ikke er kun er For- svarskommandoens område, der skal bruge folk, men også Hjemmeværnet med et behov for 700 til Totalforsvars- styrken – plus de reservister, de har til- knyttet i forvejen. Så en reservestyrke på 3.800-4.800 er formentlig et reali- stisk bud på det samlede behov,« siger Xxxxx Xxxxxx.
FLERE OG ANDRE OPGAVER
Han forklarer, at behovet for flere re- servister allerede blev født, da man i forrige forlig nedsatte arbejdsgruppen “HR-delstrategi 9” – kaldet DS9 – som skulle vende hver en sten for at optimere anvendelsen af reserven.
»En række vilkår er blevet forbedret, og kan blandt andet ses i den nye over- enskomst for reserveofficerer. Samtidig har forsvarets behov ændret sig, så der i dag også er mere fokus på den nationale
FORTSÆTTES PÅ NÆSTE SIDE
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019 11
FREMTIDENS RESERVESTRUKTUR
FORTSAT FRA FORRIGE SIDE
opgave – typisk bevogtning, nærforsvar og værtsnationsstøtte – hvor der ikke altid er superhøjt beredskab. Her er det optimalt at bruge Reservestyrken, som kan indkaldes, når der er brug for den, mens man bruger de tilførte fastansatte soldater til at styrke den del af Forsva- ret, der skal kunne indsættes operativt med kort varsel,« siger Xxxxx Xxxxxx.
I form af DS9-arbejdet har de opera- tive enheder i et stykke tid kendt til de fremtidige muligheder for at integrere flere reservister i deres organisation.
»Der har ikke ligget detaljerede be- regninger over, hvor mange reservister hver enkelt enhed har til rådighed. Men det har været tydeligt, at man både poli- tisk og militært gerne vil forøge styrken. Og sammen med et øget antal opgaver til Forsvaret har det gjort det naturligt at tænke reserven ind. Det afspejler sig i de ønsker, vi har fået fra de forskellige kommandoer (Hærkommandoen, Fly- verkommandoen, Specialoperations- kommandoen, etc., red.),« siger Xxxxx Xxxxxx.
ENHEDERNE REKRUTTERER SOM HIDTIL
De operative behov vil sammen med ini- tiativer fra DS9-arbejdet omkring blandt andet Employer Support-tiltag, en kom- petencehåndbog, som InterForce arbej- der på, samt en række uddannelsesini- tiativer blive en del af en samlet plan. Når planen er godkendt af Forsvarets Øverste Ledelse, vil den konkrete frem-
tidige brug af reserven blive fastlagt af Forsvarets og Hjemmeværnets myn- digheder. Med andre ord skal værn og kommandoer i detaljer fastlægge, hvad reservisterne konkret skal anvendes til, og hvor de skal integreres i enheder el- ler stabe.
»Myndighederne vil derfor have mu- lighed for at optimere den hidtidige an- vendelse af reserven. Mange reservister vil enten blive i deres nuværende funkti- on eller blive flyttet til en ny stilling hos enheden som led i en rulleproces, og skal ikke som udgangspunkt ud og søge en ny – eller deres egen – stilling på ny, fordi strukturen ændres,« siger Xxxxx Xxxxxx og tilføjer:
»Det er værnene selv, der skal stå for implementeringen. Og som det ser ud nu, vil der være flere stillinger end re- servister. Derfor skal vi have strukturen på plads. Det skal skrives ind i SAP (soft- waresystem til personeladministration, red.), hvor i organisationen stillingen skal være, og så vil man fylde op med de reservister, man har i forvejen. Først da ved vi, hvor der er mangler i bemandin- gen, hvorefter en konkret rekruttering kan gå i gang.«
Rekrutteringen af reservister vil ske løbende i takt med, at de oprettes og fi- nansieres, og foregår som hidtil ved, at den søgende enhed slår et stillingsop- slag op på blandt andet www.karriere. xxxxxxxxx.xx.
»Det kan måske blive en udfordring at kunne rekruttere reservister nok til den
nye struktur på visse områder. Men i for- ligsperioden kommer der flere soldater
– flere værnepligtige og flere officerer. Så der bliver flere at tage af over for- holdsvis lang tid,« siger Xxxxx Xxxxxx.
Når man i fremtiden ser på reservistens muligheder, vil tilgangen ifølge Xxxxx Xxxxxx blive mere pragmatisk, hvor man ser på relevante moduler eller en pakke med de samlede militære og civile kompetencer.
12 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019
NY REGIONSAMBASSADØR
VIL BYGGE BRO MELLEM DEN CIVILE VERDEN OG FORSVARET
Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx er InterForce Region Syddanmarks første regionsambassadør.
Af Xxxxx X. Xxxxxxxxx
Sammen med sit ambassadørkorps skal Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx for- mindske distancen mellem det militære og det civile system – en distance, som Xxxxxxxx mener, er blevet større, for- di reserveofficersuddannelsen ikke har eksisteret i en lang periode. Dette har medført et vakuum af nye erhvervslede- re med militær baggrund.
»Tidligere var mange topposter i er- hvervslivet besat af reserveofficerer med en reservebaggrund eller tidligere linjeofficerer. De besad en viden om og et indblik i de kompetencer en uddan- nelse i Forsvaret giver,« siger Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx.
Som regionsambassadør får Flem- ming mulighed for at bygge bro mellem forsvaret og den civile verden samt ud- brede kendskabet til, hvad en reserve-
Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx er ny regions- ambassadør i InterForce Region Syddanmark. Hans militære karriere har bl.a. budt på en 12 måneders udsendelse hos FN’s fredsbevaren- de mission i DR Congo. Ved aftrædelsen fra missionen modtog Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx missionsmedaljen af chefen for Western Brigade i Khinshasa. Xxxxxxxx var chef for Western Brigades fremskudte kommandostation i Mbandaka.
officer eller en frivillig i Hjemmeværnet har erhvervet af kompetencer i en mili- tær organisation.
»Udfordringen er at få overbevist virk- somhederne om, at den hjemmeværns- soldat, der har deltaget i en øvelse i Host Nation Support, har brugt sin fritid på at inddæmme olieudslip fra et skib, el- ler soldaten, der har brugt et halvt års tid under fremmede himmelstrøg, har rigtig meget at byde ind med i kraft af uvurderlige indsamlede kompetencer personligt og professionelt,« forklarer Xxxxxxxx.
I foråret tages der for alvor hul på virksomhedsbesøgene, hvor målsæt- ningen for ambassadørkorpset er at besøge InterForces nuværende samt nye medlemsvirksomheder inden for en treårig periode.
Det er et stykke pionerarbejde, der skal gøres. Region Syddanmark har ikke tidligere haft denne ambassadørord- ning.
KAOS I CONGO
I 2007 blev Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx udnævnt oberstløjtnant af reserven og blev designeret som chef for et Lokal- forsvarsafsnit. Efter et års tid ved Divi- sionen i forbindelse med opstillingen af Nato Response Force 14 fik han tilbud- det om en international mission, hvilket var ”the missing link” i hans militærkar- riere.
Det blev til 12 måneder i den De- mokratiske Republik Congo hos FN’s fredsbevarende mission MONUC (blev omdøbt til MONUSCO i 2010). Xxxxxxxx omtaler det som et kæmpe privilegium at få muligheden for et år i den Demo- kratiske Republik Congo.
Da Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx og kollegerne en dag skulle affevere mad til børnene, var denne lille dreng netop affeveret ved porten til børnehjemmet. Nonnen spurgte, hvad Xxxxxxxx hed. På den måde blev drengen på stedet døbt Flemming. »Stakkels dreng. Tænk sig, at skulle rende rundt med det navn på de kanter,« mener Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx.
XXXXX havde en stor opgave med at skabe fred og stabilitet i det kaos, der prægede Congo. Midt i kaosset skab- te man sine egne små succesprojekter, bl.a. ved at købe mad til 45-50 forældre- løse børn på et børnehjem i Kamina, der var ledet af en katolsk nonne. Når Xxxx- xxxx var hjemme på orlov, kunne han let indsamle op til 50 kg tøj fra familie og venner i Danmark til de forældreløse børn.
Ved et InterForce-arrangement i sam- arbejde med organisationen Udsendt af Danmark (UAD), afviklet kort efter dette magasins deadline, berettede Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx om sine oplevelser i Congo under titlen ”Den glemte krig”. Arrangementet bød også på et foredrag af bl.a. Xxx-Xxxxxxxxx Xxxxxxxx, afgha- nistan-veteran og kontaktperson for UAD.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019 13
INDSÆTTELSE 24-7
KLAR TIL INDSÆTTELSE 24-7
– OGSÅ JULEAFTEN
Uanset om det er jul, nytår eller påske, er medlemmer af Hjemmeværnet på tilkald som en del af det nationale beredskab. Frivilligt og ulønnet bistår hjemmeværnssoldater året rundt forsvar, politi og beredskab med eftersøgninger, søredninger og ammunitionsrydning.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Alt imens Familien Danmark gi’r den gas ved julebordet eller nytårsaften, er der andre, der har vagten. I juledagene hav- de Forsvaret over 400 medarbejdere på vagt, mens 160 var på tilkald. Herudover indgik cirka 600 hjemmeværnssoldater i beredskabet til lands, til vands og i luf- ten.
En af de mange frivillige, der tog en tørn i julen, var kaptajn Xxx Xxxxxxx. Han er en af de cirka 70 rydningsassistenter i Hjemmeværnet, som på landsplan bi- står de professionelle ingeniørsoldater med at uskadeliggøre eller indsamle py- roteknik efter en anmodning fra politiet.
»Vi rykker altid ud i teams med to
mand ad gangen, og det er typisk pro- fessionelt fyrværkeri som krysante- mumbomber eller kanonslag, det drejer sig om. Er der tale om ammunition eller sprængstof, er det noget, de professi- onelle ammunitionsryddere tager sig af,« siger 54-årige Xxx Xxxxxxx, der har været frivillig i Hjemmeværnet i 37 år og er blandt de mest erfarne frivillige ryd- ningsassistenter i Hjemmeværnet.
Normalt er Hjemmeværnets ryd- ningsassistenter på tilkaldevagt syv døgn i træk med et beredskab på en time. I julen 2018 var Xxx helt ekstraor- dinært på beredskabsvagt fra starten af december til medio januar – 47 dage
i træk på nær to fridage omring årsskif- tet.
»Vi var lidt i underskud for folk, da en af rydderne havde fået en ny stilling med tilkaldevagter i sit civile job, og man kan jo ikke passe to tilkaldevagter på samme tid. Men som fører må man også vise det gode eksempel, og jeg kan jo ikke sige, at vi ikke kan løse opgaven. Så må vi klemme balderne sammen og nikke den en skalle. Men det er selvfølgelig også med viden om, at det ikke kan lade sig gøre flere måneder i træk, for så knæk- ker filmen,« siger Xxx Xxxxxxx.
DØDSULYKKE GAV TRAVLHED
54-årige Xxx Xxxxxxx er en af Hjemmeværnets ca. 70 rydnings- assistenter. I julen 2018 var Xxx helt ekstraordinært på beredskabsvagt
47 dage i træk.
Han fortæller, at det kan variere meget, hvor ofte man bliver kaldt ud i løbet af en ugevagt. Nogle uger bliver man slet ikke kaldt, mens tiden op til og efter nytårs- aften sædvanligvis er den travleste tid på året. Og da en krysantemumbombe for et par år siden dræbte tre personer ved Xxxxxxxx, blev Xxx kaldt ud otte gan- ge i løbet af en ugevagt.
»Så er du en rigtig stor belastning for din arbejdsplads, når du skal af sted så tit. Og for din familie. Når man har vagt, kan man i princippet ikke tage på familiebesøg, uden man kører af sted i to biler. Eller også skal man være klar til at efterlade de familiemedlemmer og venner, man har med i bilen. Jeg har selv prøvet at være til et aftenarrangement, hvor jeg måtte efterlade venner og fami- lie i Års, så de efterfølgende selv måtte finde tilbage til Viborg,« siger Xxx og til- føjer:
»Og selvfølgelig er øl og spirtus band- lyst, når du er på tilkald. Du skal jo køre bil, og det går bare ikke at komme ud til
14 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019
INDSÆTTELSE 24-7
en indsættelse og lugte af spiritus. Så familiejulefrokosterne i år var alkohol- frie for mit vedkommende, men “so be it” – det er ikke et problem. Men det kan godt være en belastning for familien, at man kan blive tilkaldt og må forlade dem hu-hej. Og en ens sommerferie skal også planlægges ud fra, om man har vagt eller ej, for du kan jo ikke rejse ud af landet eller til en anden landsdel, hvis du er i beredskab.«
Som et eksempel på hurtig udrykning fortæller Xxx, at han under Hjemmevær- nets Julegudstjeneste ved Landsdelsre- gion Vest pludselig blev alarmeret.
»Da skyndte jeg mig ud ad sidedøren i kirken, og så af med medaljerne, der sad på uniformen og af sted. Det var hurtigt stillingsskifte,« griner Xxx Xxxxxxx.
ANSAT I INTERFORCE-VIRKSOMHED
Han er uddannet matematikøkonom og har i 23 år været ansat ved Salling Group (tidl. Dansk Supermarked, red.), hvor han i dag er Senior Space Management Consultant.
»Salling Group er InterForce-virk-
FAKTA HJEMMEVÆRNETS BEREDSKAB: HÆRHJEMMEVÆRNET
- Kan stille med op til 30 hjemmeværnssoldater ved hvert af de 12 hærhjemme- værnsdistrikter inden for en time ved deres tjenestested. 360 i alt.
- Det antal kan øges med op til 100 HJV-soldater inden for tre timer.
- Rydningsassistenter, der blandt andet kan støtte politiet med at fjerne farligt fyrværkeri, indgår i faste vagtordninger og kan også rykke ud med en times varsel.
MARINEHJEMMEVÆRNETS SEJLENDE BESÆTNINGER
- Marinehjemmeværnet råder over 30 fartøjer, der er placereret rundt om i lan- det. De frivillige besætninger er klar til at rykke ud døgnet rundt inden for en time.
- Året rundt overvåger Marinehjemmeværnets fartøjer desuden på skift de dan- ske farvande for Forsvaret. SURVEX, som opgaven hedder, gennemføres 45 af årets 52 weekender med to fartøjer ad gangen og bliver til i alt 180 sejldage årligt.
FLYVERHJEMMEVÆRNET
- Den Flyvende Enhed råder over to Defender-fly. Enhedens frivillige besætnin- ger indgår i et fast operativt beredskab med vagtplaner.
- I tidsrummet fra kl. 9-21 er enhedens mandskab på en times beredskab. Fra kl. 21-09 er enhedens mandskab på tre timers beredskab.
- Besætningen på en beredskabsvagt består af fire frivillige medlemmer af Hjemmeværnet. Ud over de to piloter og en missions-systemoperatør er tilste- deværelsen af en Ground Support Technician, GST, vital for at få flyet i luften.
SNEBEREDSKAB
- Hjemmeværnets landsdækkende sneberedskab er klar 24 timer i døgnet fra 1. november til 1. april. Med kort varsel kan Hjemmeværnet stille med mandskab og køretøjer i tilfælde af eksempelvis voldsomt snevejr.
HJEMMEVÆRNETS BEREDSKABSSTYRKE
- Hjemmeværnet har uddannet en pulje på cirka 1.500 soldater i en Beredskabs- skabsstyrke. De kommer både fra Hærhjemmeværnet og Flyverhjemmeværnet. Soldaterne er certificerede, indgår i Hjemmeværnets aktivstyrke og er mest opdaterede uddannelsesmæssigt som bevogtningssoldater. Medlemmerne af Beredskabsstyrken vil som udgangspunkt ikke være på et særskilt beredskab, men på samme beredskab som andre soldater i Hjemmeværnet.
somhed, og jeg har aldrig haft problemer med at kunne forlade arbejdspladsen, hvis jeg bliver kaldt. Men selvfølgelig tilrettelægger jeg også de arbejdsuger, hvor jeg er i beredskab, så der eksem- pelvis ikke er vigtige møder eller lignen- de,« siger Xxx Xxxxxxx.
Han er den eneste frivillige fra Hjem- meværnet som er uddannet til at kunne undervise og eksaminere andre ryd- ningsassistenter.
»Jeg holder rigtig meget af at under- vise, og er nødt til at have nogle operati- ve indsættelser for at kunne undervise.
Men jeg sidder ikke på stikkerne og bare venter på, at telefonen ringer. Det gjorde jeg måske de første år, men ikke længe- re. Hvis man bliver kaldt ud om natten, ringer jeg til arbejdsgiveren og tager en fridag dagen efter,« siger Xxx Xxxxxxx og tilføjer:
»Det kan være svært at sige: “Det er derfor, jeg gør det.” Men det er noget med, at man har sagt ja til noget – at være frivillig i Hjemmeværnet. Og når man har sagt A, må man også sige B. Og da jeg sagde ja til at blive rydningsassi- stent i sin tid, tænkte jeg ikke over at det
også kunne gå hen og blive en belast- ning, for normalt har jeg jo kun vagt hver fjerde uge. Men julen 2018 var noget helt specielt, og det var da klart en udfor- dring for os tre, der indgik i vagtplanen med 47 vagter i træk. Det er ikke nor- malt, men vi kom jo igennem det.«
FORTSÆTTES PÅ NÆSTE SIDE
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019 15
Flotillechef Xxxxxx Xxxxxxxxx foran Hjemmeværnsfartøjet Brigaden, der med besætning kan være klar til at stikke til søs med en times varsel. Flotille 124 Aarhus tæller omkring 100 frivil- lige hjemmeværnsfolk. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx.
INDSÆTTELSE 24-7
FORTSAT FRA FORRIGE SIDE
OTTE MAND TIL SØS INDENFOR EN TIME
Xxxxxxxxxx blandt besætningerne til Mari- nehjemmeværnets 30 fartøjer var også på beredskab i julen – som de i øvrigt er hver dag året rundt. Ligesom rydnings- assistenterne er Marinehjemmevær- nets flotiller på en times beredskab.
»Hvis vi bliver kaldt ud til en SAR- operation (Search and Rescue, red.) skal vi som minimum mønstre otte besæt- ningsmedlemmer, som hver især har de specialer, som det kræves for at kunne sejle skibet. Eksempelvis fartøjsfører, navigatør og maskinmand,« siger kap- tajnløjtnant Xxxxxx Xxxxxxxxx.
Han er chef for Flotille 124 Aarhus, der tæller omkring 100 frivillige hjem- meværnsfolk.
»Når vi bliver kaldt ud til en SAR-ope- ration eller en miljøopgave, sker det via et opkald til en af de seks fartøjsførere. Telefonen ringer først her på skibet og ringer så automatisk videre rundt, indtil en af fartøjsførerne tager den. Han har så ansvaret for at samle en besætning, så skibet hurtigt kan blive klargjort og sejle ud,« siger Xxxxxx Xxxxxxxxx.
Ud over at være flotillechef er han også uddannet fartøjsfører, der er den længste af alle blandt Hjemmeværnets store udbud af uddannelser.
»Hvis man er rigtig skarp og har tiden, kan det gøres på 2,5 år, men man regner med normalt fire år,« fortæller han, da vi har taget plads på broen på hjemme- værnsfartøjet Brigaden i Århus Havn.
Mens ammunitionsrydningsassisten- terne har mest travlt omkring nytåret, forholder det sig omvendt for marinerne.
»Omkring 90 procent af de SAR-ope- rationer, vi kaldes ud til, er til lystsej- lere, og oftest lystsejlere, som lige har erhvervet sig en båd. Derfor er der ofte færre SAR-operationer om vinteren, hvor der ikke er mange sejlere på van- det. Men man skal aldrig sige aldrig, for i år har vi allerede haft tre udkald til ef- tersøgninger af småbåde og mulig per- son i vandet, som dog alle er blevet af- blæst uden, eller med lykkeligt, udfald,« siger Xxxxxx Xxxxxxxxx.
Selv om telefonen ikke ringer så ofte i vintermånederne, bliver der lavet en vagtplan over, hvem af de seks fartøjsfø- rere – chefen om bord – der kan kaldes i helligdagene omkring jul og i andre lan- ge ferieperioder.
»Det nytter jo ikke, at alle er taget til Sjælland og Fyn for at fejre julen eller til udlandet i sommerferien. Så i de peri- oder har vi en vagtplan. Vi har også to lister over det øvrige personel, så vi kan se, hvem der har mulighed for at forla- de sin arbejdsplads og nå ned til Briga- den inden for en time, og hvem der ikke kan,« siger Xxxxxx Xxxxxxxxx.
40 MAND KAN FORLADE JOBBET
»Cirka 40 flotillemedlemmer kan forlade deres arbejdsplads, hvis de bliver kaldt. Det er et privilegium at have så mange folk at trække på, hvilket også betyder, at vi ud over de to lister ikke behøver at have en decideret vagtplan, da det altid lykkes at samle folk nok. For nylig stod jeg og manglede en navigatør ud over mig selv. Men ved simpel rundringning til flotillens medlemmer lykkedes det at finde en, der sammen med sin fami- lie sad i sit pæne tøj og overværede en forestilling i Århus Musikhus. “Jamen, jeg kommer da”, meldte han tilbage, og stod her kort tid efter. Så folk er dedike- rede, når alarmen går.«
Uanset om det er en havmiljøoperati- on, hvor skib og besætning eksempelvis skal inddæmme et oliudslip, eller om det er en SAR-operation, der oftest sker i tæt samarbejde med andre fartøjer fra Sø- værnet samt Flyvevåbnets helikoptere,
er beredskabstiden en time.
»Det ligger i Hjemmeværnets DNA, at man er på beredskab – også når det er 24/7. Vi ser det, når der sker en større togulykke, en storm eller oversvømmel- se, så er der ikke nogen der siger: “Ah, det er for koldt.” Det ligger i DNA’et, at når der er brug for os, så stiller vi selv- følgelig op. Og i Marinehjemmeværnet er vi glade for og stolte af at kunne mønstre et skib og sejle ud med meget kort var- sel. Især når det handler om SAR-ope- rationer, hvor der jo står menneskeliv på spil,« siger Xxxxxx Xxxxxxxxx.
Marinehjemmeværnets hovedopga- ve er at støtte Søværnet såvel i fredstid som i krise og krig, men ifølge Xxxxxx Xxxxxxxxx er det ofte andre ting, der trækker, når unge mennesker søger ind i flotillen.
»Under de indledende samtaler siger de rigtig tit, at de vil gøre en forskel. Og det er jo det, der er sagens kerne. Ja- vel, vi skal støtte Søværnet – det er det, vi er sat i verden til. Men folk kan nemt forholde sig til en søredning, eller en miljøopgave – det er sværere at forhol- de sig til en krig, der forhåbentlig aldrig kommer. Men vores militære uddannel- se er det, der gør, at vi også er gode til eksempelvis søredning, hvor vi bruger vores kommandoforhold og uddannelse. Når vi er ude og sejle, så er vi jo venner og hygger og pjatter – men når alarmen går, ja, så er alle folk helt skarpe, og alle ved, hvem der gør hvad. Det er ret fasci- nerende at se det skifte, der så sker,« siger Xxxxxx Xxxxxxxxx.
16 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019
HÆRENS NYE KNYTNÆVE
Ved årsskiftet blev 1. Brigade oprettet i ny organisation med plads til 4.000 soldater. Det blev den 10. januar fejret med en parade på Dragonkasernen i Holstebro.
SET & SKET
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
»Når vi opretter en brigade på 4.000 mand, som dermed bliver Hærens stør- ste enhed, så er det værd at fejre. Det er ganske vanskeligt at holde armene nede, for det er kæmpe stort og jeg har glædet mig. At gå fra at have 1.000 soldater til
4.000 soldater og en slagkraftig brigade, det er der ikke andet end positive ting at sige om,« sagde brigadegeneral Xxxxxx Xxxxx, der er chef for 1. Brigade, til for- xxxxxx.xx den 10. januar.
Brigaden kommer til at bestå af 4.000 soldater, og vil i løbet af de næste par år blive opbygget til fuld kampkraft.
1. Brigade er Hærens knytnæve og
skal være Danmarks deployerbare og kampklare troppeenhed. Den skal kun- ne indsættes som selvstændig kam- penhed og reaktionsstyrke, og kommer derfor også til at indeholde enheder fra alle Hærens regimenter, så den både rummer kampsoldater, kampvogne, ar- tilleri, ingeniører og meget mere.
Fotos: Xxxxxxx Xxxxx, PIO/1 BDE
Det seneste forsvarsforlig skitserer, at op til 1.000 stillinger i den nye brigade, de tilknyttede stabe samt enheder kan blive besat med soldater fra reserven. Hvilke og hvor mange reservister, der reelt bliver tale om, er dog endnu ikke lagt fast.
HJEMMEVÆRNETS FRIVILLIGE FIK EN TRAVL START PÅ 2019
To heftige storme og den voldsomme togulykke på Storebæltsbroen trak på de frivillige kræfter i Hjemmeværnet.
Foto: Xxxx Xxxx Xxxxxxxx, HJV
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Kombinationen af stormflod og den vold- somme togulykke på Vestbroen den 2. januar trak store veksler blandt Hjem- meværnets frivillige. Særligt på Fyn var der behov for frivillige kræfter, og inden dagen var omme, havde ikke færre end
118 hjemmeværnssoldater bidraget til at løse de mange opgaver, fremgår det af xxx.xx.
Men det slutter ikke her. For nogle af de togstammer, der var involveret i ulyk- ken stod stadig på banelegemet tæt ved broen i flere dage efter ulykken. Det var frivillige hjemmeværnssoldater, der stod for bevogtningen.
»Jeg har brugt mere end 30 timer ved ulykkesstedet,« siger Xxxx Xxxxxxxx Xx-
dersen fra Hærhjemmeværnskompagni Nyborg umiddelbart efter sin vagt, der blev indledt kl. 03.00 natten til fredag den 11. januar.
EN STOLT ARBEJDSGIVER
»Min første vagt var på 11 timer, hvor jeg blandt andet hjalp lastbilerne i gang, da et spor blev åbnet på broen, og jeg var derefter på plads som næstkommande- rende i det beredskabsområde, der blev oprettet af Hjemmeværnet,« fortæller Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx, der har været frivillig i Hjemmeværnet i mere end 20 år.
Efter de første 11 timers vagt den 2. januar tog han et hvil og vendte tilba-
ge otte timer senere, hvor der dog var mødt rigeligt med frivillige fra de fynske hjemmeværnskompagnier frem.
»Men efter fyraften tog jeg endnu en 12-timers vagt derude,« siger Xxxx Xxx- xxxxx Xxxxxxxx.
Han er maskiningeniør hos firmaet W-Jet Road Dryer, som producerer ma- skiner til opvarmning af vejbelægning.
»Min arbejdsgiver er meget fleksibel, og da vi sidste år var i indsat i forbindel- se med forhøjet vandstand, sagde han ligefrem, at han var stolt af min indsats. Så da jeg ringede og sagde, at jeg var kaldt til en togulykke på Storebæltsbro- en, sagde han også ok med det samme,« siger Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx.
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019 17
ARRANGEMENTSKALENDER
REGION NORDJYLLAND
MANDAG D. 6 MAJ
Udsendt af Danmark: Gennem ild og vand Fyraftensarrangement på Nordkraft, med det folkeop- lysende projekt Udsendt af Danmark. De sætter fokus på Danmarks udsendte og reservestyrken fra det civile arbejdsmarked. Tilmelding udsendes snarest.
FREDAG D. 10. MAJ
Skydebane-arrangement Xxxxxxxxxxxxxxxxx får mulighed for at få en optimal optakt til jagtsæsonens start.
Langdistanceskydebanen på Lindholm Høje er booket fra kl 14.00 til 21.00, de helt rigtige instruktører er klar, og der er lagt op til en efter- middag og aften med fokus
på jægeren, dennes jagtriffel og et interessant, jagtfagligt netværk.
Tilmelding åbnes medio april, men sæt allerede nu kryds i din kalender.
FRE. D. 5. - LØR. D. 6. JULI
Åbent arrangement InterForce Region Nordjylland gennemfører arrangementer i forbindelse med Tall Ships Race 2019 med fokus på beredskabet i Nordjylland.
Målet med arrangementerne er at få tilført medlemmerne af InterForce i Nordjylland en viden om og en indsigt i
-
Region Midtjylland og Syd- jylland, arrangeres et debat- møde på Aalborg Kaserner. Invitation og tilmelding udsendes 2. kvartal.
26. OKT. OG 16. NOV.
Hagljagter
afholdes på Øvelsesom- rådet ved Aalborg Kaserner. Deltag i denne begivenhed, der byder på en rigtig god oplevelse i det skønne om- råde, og med god mulighed for at nedlægge et stykke vildt. Der udsendes invitation senere.
OKTOBER/NOVEMBER
Virksomhedsbesøg
Til afholdelse i oktober/ november planlægges et besøg hos virksomheden HYDREMA. Nærmere om- kring besøget bliver lagt på vor hjemmeside, når det er endeligt planlagt.
DECEMBER
Julekoncert med Prinsens Musikkorps
REGION MIDTJYLLAND
ONSDAG D. 10. APRIL
Virksomhedsbesøg hos Helicopter Wing, Karup Under dette besøg vil der være mulighed for at høre om Helicopter Wing Karups arbejdsopgaver, se den nyeste helikopter SeaHawk samt demonstration og fremvisning af Seahawk
AUGUST
Militær besøg
Information følger.
SEPTEMBER
Åbent hus på Skive Kaserne Traditionen tro er InterForce at finde ved det årlige Åbent Hus på Skive Kaserne, hvor deltagerne for mulighed
for at afprøvet og snuset til militære færdigheder.
SEPTEMBER
Virksomhedsbesøg hos Saltfabrikken i Mariager Programmet udarbejdes.
SEPTEMBER
Skydning
Deltagerne får mulighed for at skyde med henholdsvis gevær og pistol.
Derefter let aftensmad.
ONSDAG D. 9. OKTOBER
Debatmøde
I samarbejde med InterForce Region Nordjylland og Syd- jylland, arrangeres et debat- møde på Aalborg Kaserner. Invitation og tilmelding udsendes 2. kvartal.
FREDAG D. 15. NOVEMBER OG FRE. D. 6. DECEMBER
Jagt i Tirstrup øvelsesterræn
Jagterne er for medlems- virksomheder i Region Midtjylland og afvikles på militærområder. En helt særlig oplevelse..
TIRSDAG D. 7. MAJ
Skydedag i Skrydstrup InterForce medlemmer får mulighed for at afprøve deres skydefærdigheder med pistol på Flyvestati- onen Skrydstrup. Du vil
blive guidet sikkert gennem dagen af dygtige skydein- struktører, og arrangemen- tet afsluttes med en dyst i pistolskydning.
Efterfølgende vil der være besøg hos nogle af kamp- flybasens enheder, der vil fortælle om deres daglige arbejde.
FREDAG D. 4. OKTOBER OG FREDAG D. 8. NOVEMBER
Jagter på Højstrup Øvelses- plads
REGION SJÆLLAND
TORSDAG D. 25. APRIL
Ledersamling Xxxxx Xxxxx Arrangementet sætter fokus på kompetencer i forsva-
ret – hvilke kompetencer efterspørger virksomheder- ne? Der vil undervejs være indlæg fra repræsentanter fra forsvaret samt mulighed for dialog og sparring.
LØRDAG D. 25. MAJ
Engage Festival
Koncert arrangeret af Veteranfonden, der drives af frivillige veteraner, med det formål at støtte danske
veteraner og deres pårøren- de. Koncerten afholdes på
discipliner; skydning, forhindringsbane, hånd- granatkast og førstehjælp. Nye virksomheder er meget velkomne, så kender I nogle, der kunne være interessante at invitere, så sig til.
FREDAG D. 23. AUGUST
Netværk og militær udfordring
Hvem er den hurtigste på forhindringsbanen? Hvem er den bedste skytte i jeres virksomhed? Kom med når vi prøver kræfter med nogle af de militære discipliner; skydning, forhindringsbane, håndgranatkast og første- hjælp på Gardehusarkaser- nen i Slagelse.
LØRDAG D. 24. AUGUST
Åbent Hus Flådestation Korsør
Oplev én af Forsvarets store arbejdspladser når Flåde- station Korsør holder åbent hus. Der vil blandt andet være mulighed for at komme om bord på flådestationens forskellige skibe, diverse udstillinger samt masser
af aktiviteter for børnene. InterForce Region Sjælland har en stand, så kom endelig og hils på. Arrangementet er åbent for alle.
TORS. D. 5. SEPTEMBER
Flagdag Gardehusarregimentet vil i samarbejde med Slagelse by gennemføre march gennem byen med efterfølgende parade og let underholdning
de relevante beredskabsen
xxxxx, der løser opgaver i og
simulatoren.
Refshaleøen.
på Nytorv i Slagelse. Alle er
velkomne til at møde op og
udenfor regionen.
Der åbnes for tilmelding senere.
TORS. D. 5. SEPTEMBER
Flagdag
Parade og march igennem Aalborg.
ONSDAG D. 9. OKTOBER
Debatmøde
I samarbejde med InterForce
TORSDAG D. 23. MAJ
Udsendt af Danmark: Gennem ild og vand Spændende arrangement, afholdes i Holstebro.
TORSDAG D. 13. JUNI
Militær udfordringsdag i Skive
Information følger.
REGION SYDDANMARK
TIRSDAG D. 9. APRIL
Udsendt af Danmark: Gennem ild og vand
I samarbejde med organisa- tionen Udsendt af Danmark inviterer InterForce til et fyraftensarrangement på Fighter Wing Skrydstrup med fokus på Danmarks udsendte.
TORSDAG D. 13. JUNI
Udsendt af Danmark: Gennem ild og vand Arrangementet afholdes i Vordingborg
FREDAG D. 28. JUNI
Drengerøvsdag Odsherred I samarbejde med Hjem- meværnet prøver vi kræfter med nogle af de militære
hylde vores soldater.
FREDAG D. 6. SEPTEMBER
Sommertogt
Hver sommer drager Hendes Majestæt Dronning Xxxxxxxxx på sommertogt og Hesteskadronen er med! Arrangementet giver indblik i dele af den hoftjeneste og støtte som Forsvaret bidra- ger med til Kongehuset.
LØRDAG D. 14. SEPTEMBER
Åbent Hus
SØNDAG D. 26. MAJ
Oplev tonstunge jernbæster ”live” i Næstved
Kampvogne, PMV’er, Xxxxxxxxx, morterer x.x.x. Xxxxxx skal ses, mærkes og høres
– og måske køres i? InterForce tilbyder gratis adgang til ca. 450 medarbejdere. Invitationer e-mailes til alle støttevirksomheder, derefter først til mølle. Mere følger på xxxxxxxxxx.xx
18 InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019
Gardehusarregimentet holder åbent hus for alle der måtte have lyst til at se hvor- dan de værnepligtiges hver- dag er, hvilket materiel de har, og hvilken uddannelse de modtager. Hesteskadro-
SET & SKET
nen laver rideopvisning og Gardehusarregimentets Veteran Panser Forening fremviser gamle køretøjer.
LØRDAG D. 21. SEPTEMBER
Civile, offentlige og militære topledere er per invita-
ledelsesemner i et lukket og
tion indbudt til at mødes og diskutere højaktuelle
fortroligt rum med henblik
nogle gode og hyggelige jagtdage i den kommende sæson. Datoer er endnu ikke fastlagt.
REGION BORNHOLM
SOLDATERLEGATET
Åbent Hus Vordingborg
på at blive udfordret, inspi- reret og for at dele viden og
FYLDER RUNDT
Kaserne
Åbent hus for alle, der har lyst til at se kasernen, møde de værnepligtige og se ma- teriel fra kasernens enheder. Åbent for alle.
MANDAG D. 7. OKTOBER
Katastrofeberedskabets Dag
Åbent arrangement for alle.
NOVEMBER-JANUAR
Hagljagt Jægerspris
I samarbejde med Inter- Force Region Hovedstaden gennemføres hagljagter i Jægerspris Øvelsesterræn. Vi forventer nogle gode og hyggelige jagtdage i den kommende sæson. Datoer er endnu ikke fastlagt.
FREDAG D. 22. NOVEMBER
Adventgudstjeneste Sct. Mikkels Kirke
Vær med når Gardehusarre- gimentet holder deres årlige traditionsbundne Advents- gudstjeneste.
FREDAG D. 6. DECEMBER
Julegudstjeneste Vordingborg Kaserne Vær med når Vordingborg kaserne holder deres årlige julegudstjeneste,
hvor der vil være musikalsk underholdning af Søværnets Tamburkorps.
holdninger.
I år er temaet ”Ledelses- rummet krymper - eller gør det?”.
TIRSDAG D. 3. SEPTEMBER
Udsendt af Danmark: Gennem ild og vand
I samarbejde med organisa- tionen Udsendt af Danmark afholdes et aftenarran- gement på Frederiksberg Rådhus. Deltagere kan opleve inspirerende indlæg fra en ung veteran, som i dag anvender sine militære kompetencer på en civil arbejdsplads, samt se en mobil udstilling med Virtual Reality-oplevelser.
TORSDAG
D. 26. SEPTEMBER
Seminar: ”Hvordan håndterer du ansatte med dualansvar?”
InterForce Region Hoved- staden har udviklet et nyt se- minar, som skal fokusere på arbejdspladsens håndtering af ansatte med dualan-
svar. Xxxxxx inviteres aktive reservister og frivillige, samt repræsentanter fra civile virksomheder, til en aften med erfaringsudvikling og diskussion om, hvordan
man bedst imødekommer hinandens behov.
TORSDAG D. 24. OKTOBER
First Line Leadership-
TIRSDAG DEN 7. MAJ
Skydning og kørsel i terræn med Opklaringsbataljonens køretøjer Skydearrangement på Raghammer skydeterræn med præmier for bedste skydninger.
Der vil være mulighed for skydning på afspærringsfri baner og static display fra Opklaringsbataljonen og Det Bornholmske Hjemmeværn samt kørsel i nogle af Opkla- ringsbataljonens køretøjer. Arrangementet henvender sig til ansatte i virksomhe- derne. Invitationer vil blive udsendt.
SØNDAG D. 13. OKTOBER
Jagtarrangement
Jagt på Raghammer med efterfølgende jagtmiddag på Eskildsgård.
Arrangementet henvender sig til virksomhedsejere, chefer samt ledere.
Invitationer vil blive udsendt.
TORSDAG D. 24. OKTOBER
Netværksudbygning Arrangement, hvor der er mulighed for at smage på de bornholmske speciali- teter, såvel fødevarer som drikkevarer.
Der vil til dette arrangement være særlig lejlighed til udbyggelse af netværk hos virksomhederne samt ud- bredelse af viden om fordele
Siden 2009 har fonden Soldaterlegatet støttet over
1.400 personer og projekter med samlet 50 mio. kr.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Det er blandt andet donationer fra erhvervs- livet og private, som har medvirket til, at Sol- daterlegatet nu igennem 10 år har kunnet yde økonomisk støtte til medicin, psykologhjælp, advokatbistand og hjælp til økonomisk over- blik hos skadede danske veteraner.
Soldaterlegatet blev etableret ud fra en erkendelse af, at staten og forsvaret gjorde en del for at hjælpe de hjemvendte, skade- de soldater, men at der fandtes en gråzone, hvor der var et stort behov for hjælp.
Ud over at støtte enkeltpersoner bidrager Soldaterlegatet også med økonomisk støtte til en lang række projekter, hvor der er fo- kus på hjælp og rehabilitering til fysisk el- ler psykisk skadede veteraner. Blandt andet projektet ’Økonomisk Overblik’, som er et samarbejde mellem InterForce-støttevirk- somheden Nykredit og Soldaterlegatet om at yde økonomisk rådgivning til hjemvendte, skadede soldater. Soldaterlegatet fyldte 10 år den 29. januar.
seminar
og formål med InterForce.
REGION HOVEDSTADEN
LØRDAG D. 25. MAJ
ENGAGE-festival ENGAGE-festival tiltræk- ker igen i år store navne som D.A.D og Xxxxxxx
Korridorer. Så køb en billet til en festlig dag på Refsha- leøen og tilslut dig en god sag til støtte for de danske veteraner.
ONSDAG D. 21. OG TORSDAG D. 22. AUGUST
Stærekassemødet og Stærekassemødet for Topledere
Et nyt seminar stiller skarpt på de ledelsesmæssige problemstillinger man som ung og ny leder står overfor i både Forsvaret og i civile
virksomheder. Særligt vil der fokuseres på, hvad vi egent- lig kan lære af hinandens erfaringer og kompetencer, og hvordan man omsætter en større organisations målsætninger i sin praktiske ledelse.
NOVEMBER-JANUAR
Hagljagt Jægerspris
I samarbejde med InterForce Region Sjælland gennemfø- res hagljagter i Jægerspris Øvelsesterræn. Vi forventer
Arrangementet henvender sig til virksomhedsejere, chefer samt ledere. Invitatio- ner vil blive udsendt.
TORSDAG
D. 12. DECEMBER
Julearrangement Julegudstjeneste i Sct. Xxxxxxx Xxxxx. Arrange- mentet henvender sig til virksomhedsejere, chefer samt ansat personel på Almegårds Kaserne.
Invitationer vil blive udsendt.
Soldaterlegatet støtter bl.a. ’The Danish Wounded Warriors Project’, da det har vist sig yderst effek- tivt at benytte pilates ved genoptræning af soldater med amputationer og lammelser.
Arkivfoto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
InterForce medlemsmagasin nr. 1 2019 19
TÆT PÅ DRONNINGENS
GULDKARET
Årets første arrangement i InterForce-Region Sjælland gav de fremmødte et indblik i en travl hverdag hos De Kongelige Stalde.
Tekst og foto: Xxxxxx Xxxxxxxxxx
På en solrig januardag mødtes erhvervs- ledere fra virksomheder i Region Sjæl- land ved De Kongelige Stalde på Christi- ansborg Slot.
Januar er en travl måned i De Konge- lige Stalde, da H.M. Dronningen afholder nytårskure for bl.a. diplomater og am- bassadører i Danmark samt for Garde- husarregimentets og Den Kongelige Liv- gardes officerer. I den forbindelse havde InterForce Region Sjælland fornøjelsen at kunne invitere til egen kur med cham- pagne og kransekage og samtidig give støttevirksomhederne et indblik i én af de vigtige ceremonielle opgaver, der lø- ses for Kongehuset.
Kongelig Staldmester, major Xxxxx Xxxxxxx gav en rundvisning i staldene og Karetmuseet, hvor han passioneret fortalte om den stolthed, der hersker blandt medarbejderne i De Kongelige Stalde.
Deltagerne fik mulighed for at kom- me helt tæt på hestene og guldkareten, der bl.a. bruges ved nytårskuren, når
H.M. Dronningen skal transporteres fra Amalienborg til Christiansborg Slot. En opgave, der løses i samarbejde med He- steskadronen fra Gardehusarregimen- tet.
»Det var en oplevelse for os at se, hvordan tingene foregår bag kulisserne. At arrangere en nytårskur for Kongehu- set kræver helt sikkert et kæmpe logi- stikarbejde og stor forberedelse. At se, hvordan andre gør tingene eller mødes
med erhvervsfolk fra andre brancher er typisk lærerigt,« konstaterede en af deltagerne, direktør Xxxxxx Xxxxxx fra Bagger Låse & Alarm.
Virksomheden er specialist inden for mekanisk og elektronisk sikring samt varsling og brandsikring. De bakker op om InterForce, fordi de synes, det er vig- tigt, at samarbejdet mellem det private og forsvaret bliver styrket.
»Vi har forståelse for hinanden. Vi har yderligere fokus på Reservestyrken, hvor vores virksomhed ønsker at være positive over for medarbejdere med en militær forpligtelse, der i perioder har behov for frihed til tjeneste eller nød- vendig uddannelse. Det tiltaler ligeledes vores virksomhed, at InterForce arbej- der for, at de kompetencer, som Reser- vestyrkens medarbejdere får i forsva- ret, udbredes og konverteres til det civile uddannelsessystem, når det giver mening,« siger Xxxxxx Xxxxxx.
Med ved arrangementet var også tre af ambassadørerne i InterForce Region Sjælland: Xxxxxx Xxxxxxxxx, Xxxxx Xx- xxx og Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx. De indgår i ambassadørkorpset sammen med Xxxx Xxxxxx, og fremadrettet skal de tage kontakt til virksomhederne med henblik på opfølgning hos nuværende støtte- virksomheder samt hen ad vejen også rekruttere nye virksomheder.
Under arrangementet var der rig mu- lighed for ambassadørerne og deltager- ne til at netværke.