Statens Museum for Kunst 2022-2025
april 2022
Statens Museum for Kunst 2022-2025
Rammeaftalen mellem Kulturministeriets departement og Statens Museum for Kunst (SMK) fastlægger mål for museets virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der forventes herfor.
Aftalens mål indarbejdes på finanslovens § 21.33.21 Statens Museum for Kunst i tabel 5 i anmærkningerne.
Målene drøftes mindst én gang årligt i forbindelse med resultatopfølgning. Såfremt der aftales ændringer af målene, indarbejdes disse ved førstgivne lejlighed på finansloven.
1. Økonomisk ramme
Der forventes følgende økonomiske ramme for aftaleperioden, jf. finansloven for 2022:
Økonomisk ramme
Hovedkonto 21.33.21. Statens Museum for Kunst | Budget | Budget | Budget | Budget | Budget |
Mio. kr. | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
Nettoudgiftsbevilling | 83,0 | 83,0 | 81,1 | 83,3 | 83,0 |
Indtægt | 72,1 | 64,5 | 69,2 | 72,7 | 76,4 |
Udgift | 155,1 | 147,5 | 150,3 | 156,0 | 159,4 |
Det henvises til den gældende finanslov for seneste økonomital.
2. Vision
I mødet med kunsten åbner SMK for oplevelser og modige samtaler for flere - og for flere forskellige. SMK vil styrke fællesskaber, hvor vi som mennesker kan reflektere over os selv, hinanden og den verden, vi alle er en del af.
3. Opgaver og mål
Der er aftalt følgende udviklingsmål for SMK’s opgaver:
Opgave | Udviklingsmål |
Tilgængeliggørelse og for- midling af kulturarven | 1. SMK vil tiltrække flere besøgende 2. SMK vil være hele Danmarks kunstmuseum 3. SMK vil tiltrække flere forskellige besøgende |
Bevaring af kulturarven | 4. SMK vil sikre en mere optimal bevaring af Danmarks billedkunstneriske kulturarv 5. SMK vil styrke forvaltningen af og tilgængeligheden til museets samlinger gennem øget digitalisering |
Forskning | Der er ikke aftalt udviklingsmål for denne opgave. |
Udviklingsmålene er konkretiseret i årlige delmål, som lægges til grund for SMK’s mål- rapportering. Der er endvidere opstillet fælles nøgletal for centrale områder af de stats- lige museers virksomhed. Delmål og nøgletal er vedlagt som bilag 1.
Målene er formuleret på baggrund af SMK’s strategi, der er tilgængelig på xxx.xxx.xx og vedlagt som bilag 2.
Rapportering af resultater m.v.
SMK skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til museets resultater og virk- somhed. Som led heri rapporterer museet om opnåede resultater og opfyldelse af målene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøftes med ministeriet og danner grundlag for ministeriets resultatopfølgning.
SMK skal uafhængigt heraf underrette ministeriet, hvis der opstår risiko for, at museet ikke vil kunne opfylde sit formål eller leve op til lovgivningens krav, eller hvis det økono- miske resultat i året forventes at skulle vurderes som ikke tilfredsstillende, jf. Kulturmi- nisteriets politik for resultatstyring.
Strategien er ikke en del af aftalen og kan justeres i perioden, men ved ændringer af centrale elementer skal ministeriet orienteres.
4. Aftalens status
Denne rammeaftale er ikke en kontrakt i juridisk forstand. Der ændres ikke ved mini- steransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departement og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, over- enskomster mv. skal følges, medmindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Depar- tementet kan tilbagekalde eller ændre aftalen eller dele heraf i kraft af de almindelige instruktionsbeføjelser.
Som udgangspunkt skal mindre ændringer af ansvarsområde eller af aftalte målsætnin- ger håndteres inden for de aftalte bevillingsmæssige rammer. Det samme gælder for min- dre bevillingsmæssige ændringer, som i udgangspunktet ikke giver anledning til en æn- dret opgavesammensætning eller ændringer i de krav, der stilles i forbindelse hermed.
Omfattende ændringer i SMK’s økonomiske rammer kan give anledning til en genfor- handling af målene i aftalen.
Rammeaftalen er ikke til hinder for, at der sker tilførsel eller bortfald af bevillinger i løbet af aftaleperioden.
Dato: 6. maj 2022 | Dato: 10. maj 2022 |
Kulturministeriet | Statens Museum for Kunst |
Xxxxx Xxxx Xxxxxxxx | Xxxxxx Xxxx |
Departementschef | Direktør |
Bilag
Bilag 1: Årlige delmål og nøgletal Bilag 2: SMK’s strategi for 2022-2025.