Stillings- og personprofil
Stillings- og personprofil
Direktør for Sundhed, Omsorg og Fritid (genopslag)
Randers Kommune
Januar 2021
Opdragsgiver Randers Kommune
Adresse Randers Kommune Laksetorvet
8900 Randers C
Tlf. 00 00 00 00
Stilling Direktør for Sundhed, Omsorg og Fritid
Refererer til Kommunaldirektøren
Ansættelsesforhold Ansættelse sker som udgangspunkt på kontraktvilkår. Der tilbydes
attraktive løn- og ansættelsesvilkår. Tiltrædelse: Torsdag den 1. april 2021
Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til
Kommunaldirektør Xxxxxx Xxxx Xxxxxxx, tlf. 00 00 00 00 / 00 00 00 00
eller
Xxxx Xxxxxxxx, tlf. 00 00 00 00, MUUSMANN A/S
Der henvises til Randers Kommunes hjemmeside, xxx.xxxxxxx.xx, for materiale om bl.a.:
▪ Randers’ DNA, kernefortælling og historie
▪ Randersmodellen
▪ Personalepolitik og ledelsesgrundlag
▪ Budgetaftale 2021-2024
▪ Sundhed, Omsorg og Fritid
Ansøgningsfrist Søndag den 26. januar 2021
Søg stillingen på xxx.xxxxxxxx.xxx\stillinger.
Processens forløb Der er planlagt følgende forløb for rekrutteringen, som ansøgere
bedes notere, idet der ikke kan påregnes afvigelser herfra:
1. samtaler: Onsdag den 3. februar 2021 Test: Mandag den 8. februar 2021 Foregår hos MUUSMANN, Aarhus
Personlig samtale med Kommunaldirektøren mellem 1. og 2. samtale
2. samtaler: Fredag den 12. februar 2021
Kort om Randers Kommune
Randers Kommune er en ambitiøs kommune. Vi satser på vækst og løbende udvikling af kvaliteten af velfærdsydelser og en fremsynet og bæredygtig udvikling. Kommunen er en af landets største med over
98.000 indbyggere og strækker sig over 748 kvadratkilometer.
Der er gang i hjulene i Randers Kommune. Virksomheder vokser, nye arbejdspladser skabes - og der er godt gang i beskæftigelsen. Salget af byggegrunde går rigtigt godt, og investorernes øgede interesse for Randers Kommune er tydelig.
Naturen i kommunen er både smuk og varieret. Kommunen grænser på flere sider ud til vand med en samlet kystlinje på 103 kilometer mod Mariager Fjord, Kattegat og Randers Fjord. Gudenåens sidste kilometer løber gennem kommunen inden udmundingen i Randers Fjord.
Kommunen har en veludbygget infrastruktur i tilknytning til E45 og veletablerede tog- og busforbindelser til blandt andet Aarhus, Aalborg, Viborg og Aarhus Lufthavn. Og her, yderst velplaceret, ligger Randers by, et socialt og kulturelt mødested med både lang historie og vilje til fornyelse. Her er et driftigt handelsliv, mange arbejdspladser, uddannelser og servicefunktioner. Byen er et kraftcenter og en katalysator for udvikling og vækst i hele Randers Kommune. I de kommende år står kommunen foran store projekter omkring byudvikling, udflytning og omdannelse af Randers Havn og udvikling af nye bydele. I de mindre byer og landområder er der mange udviklingsinitiativer i gang – indsatser, som har høj prioritet i Randers Kommune.
Når kommunen udvikler sig, har vi fokus på, at alle skal med samt fokus på mestring i eget liv. Vi tager også afsæt i, at det handler om at sætte det enkelte menneskes potentiale i fokus og skabe de rette tværfaglige og tværsektorielle indsatser for netop at understøtte mestring i eget liv.
Sammen med de fem største kommuner i landet indgår Randers Kommune i 6-by-samarbejdet. Samtidig indtager kommunen en aktiv og central rolle i Business Region Aarhus - samarbejdet mellem de 12 østjyske kommuner, som udgør landets største vækstområde uden for hovedstaden. Desuden indgår Randers Kommune i KKR-Midtjylland, som er ét af de fem kommunekontaktråd, der er etableret som det regionale led i KL’s organisation. Borgmester Xxxxxx Xxxxxx er formand for KKR-Midtjylland, som består af borgmestre og andre politikere fra de 19 kommuner, og kommunaldirektør Xxxxxx Xxxx Xxxxxxx er formand for det administrative samarbejde mellem kommunerne i Region Midtjylland.
Randers Kommune er en værdibaseret organisation som står i forreste række, når det handler om at være en attraktiv arbejdsplads for både nuværende og kommende medarbejdere. Når der udarbejdes nationale eller interkommunale benchmarks af effekt og resultater af de faglige ydelser og indsatser, placerer Randers Kommune sig som hovedregel meget fint. Der blev i 2019 gennemført en medarbejdertilfredshedsundersøgelse i kommunen. Resultatet er meget flot, idet der samlet set er en stor tilfredshed blandt medarbejderne.
Kommunen vil være kendt for en åben kultur, der prioriterer at levere så høj kvalitet som muligt i serviceydelserne til borgerne. Kommunen ønsker at være en offentlig virksomhed, der udvikler sig i tæt samspil med det omgivende samfund – borgere, erhvervsliv, civilsamfund og andre aktører. Læs og se mere om Randers Kommunes organisation i vores Introduktion til kommunen.
Vision 2025
Ved begyndelsen af byrådsperioden 2018-2021 indledte byrådet en visionsproces, der havde til formål at formulere en ny vision for Randers Kommune med tilhørende politiske målsætninger:
RANDERS – VI TØR GÅ NYE VEJE
Vi vil muligheder for alle - alle skal med og alle kan bidrage
Vi vil vækst og udvikling - et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed
De tilknyttede politiske målsætninger omfatter følgende:
▪ Byen til vandet – langsigtet planlægning og byudvikling
▪ Flere i uddannelse eller beskæftigelse
▪ Flere skal mestre eget liv
▪ Attraktiv bosætningskommune
▪ Attraktiv erhvervskommune
▪ Grøn og bæredygtig udvikling
Byrådet pegede samtidigt på en prioriteret tilgang til det videre arbejde:
▪ Opfølgning og politisk genbesøg af vision/målsætninger
▪ Demokrati, åbenhed og borgerinddragelse
▪ Helhedstænkning/sammenhængende forløb
▪ Tidlig indsats, sundhed og forebyggelse
▪ Solidt fundament – fagligt og økonomisk
▪ Teknologi og digitalisering
▪ En attraktiv arbejdsplads – ledelse, kompetenceudvikling og rekruttering
▪ Vi vil arbejde på tværs politisk Læs mere om visionen her.
Styringsmodel, værdi- og ledelsesgrundlag
Kommunens styringsmodel - Randersmodellen - hviler på to søjler: Aftalestyring og økonomisk decentralisering. Med Randersmodellen har byrådet fastsat de overordnede principper og mål, som medarbejdere og ledere skal arbejde ud fra:
▪ Central styring – decentral ledelse
▪ Brugerorientering og borgerinvolvering
▪ Faglighed, kvalitet og helhed
▪ Effektivitet
Kommunen arbejder efter tre stærke værdisæt formuleret i Randers Kommunes DNA, Personalepolitikken og Ledelsesgrundlaget. Værdisættene understøtter hinanden.
Randers Kommunes DNA
Det særlige DNA, der kendetegner det geografiske område i Randers Kommune og alle, der bor og virker her, er udtrykt ved fire værdier udviklet sammen med borgere og erhvervsliv:
▪ Rummelig - vi skaber plads til nye idéer og originale initiativer. Randers Kommune giver plads til dig
▪ Virkelyst - vi sætter handling bag tanker og idéer. Det bliver til noget i Randers Kommune
▪ Solid - vi hviler i os selv og tror på, hvem vi er. Vi lader os ikke slå ud
▪ Anderledes - vi tør gå egne veje
Personalepolitikken
Personalepolitikken for organisationen Randers Kommune har seks bærende værdier som grundlag:
▪ Ordentlighed
▪ Alle behandler hinanden – og andre – med respekt og hensyn
▪ Vi har tillid til hinanden
▪ Vi siger det, vi mener, og gør det vi siger
▪ Vi holder aftaler
▪ Ligeværdighed
▪ Vi taler med og til hinanden – ikke om hinanden
▪ Vi respekterer meninger og synspunkter, uanset hvem der fremsætter dem, og drøfter alene på baggrund af deres indhold
▪ Forskellighed
▪ Vi er ikke – og skal ikke være – ens
▪ Mangfoldighed er en styrke for organisationen
▪ Vi diskriminerer ikke
▪ Udvikling
▪ Opgavernes indhold og løsning er under konstant udvikling
▪ Alle medarbejdere medvirker til udvikling af nye og bedre løsninger
▪ Alle søger personlig og faglig udvikling
▪ Vi er risikovillige uden at være ufornuftige
▪ Frihed
▪ Under ansvar for organisationens mål er der frihed til at handle
▪ Åbenhed
▪ Vi kommunikerer åbent og via de rette kanaler
▪ Vi ytrer os, når det er nødvendigt
▪ Vi giver ros og ris
▪ Vi giver hinanden konstruktiv kritik
▪ Alle kan og bør give information om deres sagsområde
Personalepolitikken skal være med til at sikre, at kommunen er en attraktiv arbejdsplads med gode vilkår og udviklende rammer for medarbejderne – og ikke mindst danne grundlaget for et rigtig godt arbejdsmiljø. Læs mere om Randers Kommunes personalepolitik her.
Ledelsesgrundlaget
Randers Kommunes Ledelsesgrundlag har syv pejlemærker, der skal støtte lederne i at udøve den bedste ledelse og udtrykke de forventninger, der er til medarbejderne i Randers Kommune:
▪ Du sætter borgeren i centrum
▪ Du yder bedst mulig service inden for de politisk givne rammer
▪ Du er tydelig og skaber resultater sammen med dine medarbejdere
▪ Du skaber rum for opfindsomhed, innovation og samskabelse
▪ Du formidler vores fælles værdier og sætter retning
▪ Du er synlig og fremmer trivsel og talentudvikling blandt medarbejdere og ledere
▪ Du sikrer handling
Organisationens varetagelse af opgaver er baseret på aftalestyring, som respekterer det værdibaserede ledelsesgrundlag. Med afsæt i ledelsesgrundlaget er det ledernes opgave, inden for de respektive områder, at sætte rammer og retning i dialog med medarbejderne. Her er det et vigtigt element at drøfte værdierne løbende, herunder hvordan de bedst efterleves i forbindelse med løsningen af kerneopgaverne.
Randersmodellen tager afsæt i, at alle medarbejdere og ledere har xxxxxx og lysten til at arbejde efter byrådets mål og rammer og har lysten og potentialet til at udvikle sig og bidrage til organisationens udvikling. Derfor må den løbende styring ikke bygge på stram detailstyring og kontrol, men skal i stedet give mulighed for decentral opgavevaretagelse og frihed samt udvikling og forbedring af arbejdsprocesser.
Byrådets og udvalgenes muligheder for at styre og fungere som politikskabere optimeres med denne konstruktion samtidig med, at de decentrale borgervendte enheder gives de bedst mulige betingelser for at yde en god og ressourceeffektiv service.
Kodeks for politisk betjening
Byrådet har vedtaget et kodeks for forvaltningens politiske betjening:
▪ Forvaltningen betjener det samlede byråd og udfører de beslutninger, som byrådet vedtager
▪ Forvaltningen tydeliggør det politiske handlerum
▪ Forvaltningen giver alle byrådsmedlemmer adgang til de samme informationer
▪ Forvaltningen er tydelig med hvilke bevæggrunde, der er for beslutningsoplæggene
▪ Forvaltningen synliggør, hvordan de politiske beslutninger udmøntes og giver byrådet konkret viden om opgaveløsningen
▪ Forvaltningen er åben om fejl
▪ Forvaltningen er aktiv i forhold til aktuelle problemstillinger og kommunens mere langsigtede udfordringer og muligheder
Den politiske organisation
Randers Byråd består af 31 medlemmer, og der er nedsat 10 stående udvalg:
▪ Økonomiudvalget
▪ Skole- og uddannelsesudvalget
▪ Børne- og familieudvalget
▪ Socialudvalget
▪ Beskæftigelsesudvalget
▪ Sundheds-, idræts- og kulturudvalget
▪ Omsorgsudvalget
▪ Udviklingsudvalget
▪ Miljø- og teknikudvalget
▪ Landdistriktsudvalget Den administrative organisation
Borgmester Xxxxxx Xxxxxx
Kommunaldirektør Xxxxxx Xxxx Xxxxxxx
Politik, Jura og Kommunikation Xxxxxxx X. Xxxxxxxxx
Økonomi, Personale og IT, Økonomidirektør
Xxxx Xxxxxxxx
Udvikling, Miljø og Teknik, Direktør
Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxx
Børn og Skole, Direktør Xxxxxxx Xxxxxx
Social og Arbejds- marked, Direktør Xxxxxx Xxxxxxx
Sundhed, Omsorg og Fritid, Direktør Vakant
Den administrative organisation består af fire fagforvaltninger, en central forvaltning samt en stab. Byrådet har vedtaget, at kulturområdet indtil videre refererer til kommunaldirektøren.
Hver forvaltning har en direktør, og de fem direktører udgør sammen med kommunaldirektøren direktionen. Forvaltningsdirektørerne – herunder direktøren for Sundhed, Omsorg og Fritid – refererer til kommunaldirektøren.
Direktion og chefer udgør tilsammen ”G24”, der arbejder med tværgående og strategiske opgaver og
temaer.
Der er ca. 8.500 medarbejdere i Randers Kommune. Budgettet udgør ca. 6 mia. kroner i 2020.
Sundhed, Omsorg og Fritid
Baggrunden for, at stillingen er ledig, er, at den nuværende direktør går på pension efter mange års ansættelse i Randers Kommune.
Xxxxxxx, Omsorg og Fritid er kendt for at være en yderst veldrevet forvaltning med et højt fagligt niveau og med engagerede og kompetente chefer, ledere og medarbejdere. Den nye direktør vil blive mødt af en forvaltning, der, via et åbent og tillidsfuldt samarbejde, sikrer fokus på borgerne og udvikling af kerneopgaven. Der er et stort ledelsesmæssigt råderum, højt til loftet og ikke langt fra idé til handling.
Organisationsdiagram:
Direktør
Sekretariat Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx
Omsorg
Xxxx Xxxxxx
Sundhed
Xxxxxxxxx Xxxxxxx
Fritid
Xxxxx Xxxxxxxx
Hjælpemiddelhuset Kronjylland
Randers Sundhedscenter
Randers Musikskole
Visitationsenheden Sundhedsplejen
Madservice Kronjylland
Rehabilitering
3 omsorgsområder
Tandplejen
2 selvejende inst. med driftsoverenskomst
Høre- og synscenter Midt
Der er en chefgruppe i forvaltningen, som består af direktøren og de fire chefer. Chefgruppen arbejder med strategiske og tværgående indsatser. Gruppen er velfungerende.
I Sundhed, Omsorg og Fritid er der pt. ca. 2.600 ansatte. De fordeler sig med ca. 200 på sundhedsområdet, ca. 50 på fritidsområdet – heraf 14 i Fritidssekretariatet og ca. 2.200 på omsorgsområdet, hvoraf ca. 40 er ansat i visitationen samt ca. 20 er ansat i stabsfunktionerne. Hertil kommer ca. 750 timelønnede medarbejdere, hvoraf de fleste er tilknyttet omsorgsområdet.
I 2020 udgør budgettet ca. 1,6 mia. Budgettet er fordelt med 497 mio. kr. til sundhedsområdet, 115 mio. kr. til fritidsområdet, 960 mio. kr. til omsorgsområdet og 13 mio. kr. til stabsfunktionerne.
De tre politikområder er højt prioriteret. Det har medvirket til, at der siden kommunesammenlægningen er etableret en række nye tilbud på område, f.eks. et stort og velfungerende sundhedscenter, nye specialtilbud og nyt plejecenter på omsorgsområdet, nyt svømmehal/badeland i et OPP-samarbejde og udbygning af Arena Randers. Af fremtidige projekter kan f.eks. fremhæves et samlet kompleks bestående af et plejecenter, en daginstitution samt en hal i Dronningborg, der skal stå færdig i 2023.
Forvaltningen har ansvaret for at servicere Omsorgsudvalget samt Sundheds-, idræts- og kulturudvalget. Direktøren deltager på udvalgsmøderne sammen med cheferne for de respektive fagområder. Der er et tæt, tillidsfuldt og velfungerende samarbejde i udvalgene og mellem udvalgene og forvaltningen.
Sundhed
Sundhedsområdet omfatter fire områder: Sundhedspleje, tandpleje, rehabilitering samt forebyggelse og sundhedsfremme. Sundhedsmedarbejdere har hovedsageligt til huse i Randers Sundhedscenter på Thors Bakke i hjertet af Randers by, hvor et stærkt fagligt miljø danner rammerne for kommunale, regionale og private sundhedsfaglige tilbud.
Sundhedsplejens målgruppe er alle familier med børn i alderen 0-16 år. Familier med børn i alderen 0-
10 måneder får besøg af sundhedsplejen i hjemmet. Hertil kommer en række undersøgelser i forbindelse med skolegangen i 0.-9. klasse. Sundhedsplejerskerne fungerer endvidere som konsulenter for daginstitutionerne. Tandplejen omfatter den kommunale tandpleje for børn og unge i alderen 3-17 år, omsorgs- og specialtandpleje for ældre og handicappede samt socialtandpleje for udsatte borgere. Rehabiliteringsenheden løser opgaver inden for genoptræning, vederlagsfri fysioterapi og rehabiliteringsforløb, forebyggelse og sundhedsfremme. Sundhedsfremme og forebyggelsesenhedens opgave er at levere professionelle, evidensbaserede forebyggelses- og sundhedsfremmende indsatser med henblik på, at Randers Kommunes borgere bliver i stand til at mestre et liv i sundhed. Det gælder tilbud inden for bevægelse, mental sundhed, ungeindsatser, kost, tobak samt Randers Kommunes medarbejderrettede forebyggende fraværstilbud Godt i Gang. Randers Kommune har i samarbejde med flere nabokommuner etableret Hørecenter Midt og Kommunikationssamarbejdet Midt - sidstnævnte i samarbejde med Optikerhøjskolen i Randers. Denne enhed har ligeledes til huse i Sundhedscenteret.
Foruden samarbejdet med forskellige private aktører, KL og Sundhedsstyrelsen, har Xxxxxxx sammen med Omsorg en lang tradition for et tæt og tillidsfuldt samarbejde med andre aktører inden for sundhedsfeltet. Det drejer sig om nabokommuner, privatpraktiserende læger og Region Midtjylland, herunder især Regionshospital Randers. Disse samarbejdsflader udmønter sig i konkrete og formaliserede samarbejder så som Klyngesamarbejdet, Sundhedsstrategisk ledelse (drifts- og udviklingsforum mellem privatpraktiserende læger, Regionshospitalet og fire kommuner), kommunalt lægeudvalg (KLU), 6-by-samarbejdet, Sundhedsaftalen (Region og alle kommuner i Regionen) mv.
Sundheds- idræts- og kulturudvalget arbejder i øjeblikket med følgende fokusområder på sundhedsområdet:
▪ Etablering af Sundhedscenter Havndal
▪ Etablering og udmøntning af pulje til sundhedsfremmende og forebyggende indsatser
▪ Særlig indsats for overvægtige børn og unge
▪ Implementering af tandpleje for udsatte borgere
▪ Strukturplan for samling af tandklinikker
Omsorgsområdet
Omsorgsområdet er organiseret i tre geografiske driftsenheder – henholdsvis Syd, Vest og Nord. Under områderne hører i alt 23 plejecentre, heraf to selvejende institutioner med driftsoverenskomst og et friplejehjem, 11 udedistrikter, tre sygeplejefaglige enheder, tre ernæringsenheder og tre administrative enheder. På tværs af de tre områder er der etableret borgerteam, der varetager korte, intensive rehabiliteringsforløb. Der er ligeledes en genoptræningsenhed, som, sammen med Randers Sundhedscenter, varetager alle genoptræningsopgaver for borgere, der udskrives fra sygehus. Der er endvidere en enhed, der varetager al vedligeholdende træning. Hertil kommer en række specialtilbud så som Tryghedshotel med akutpladser, døgngenoptræning, træningshøjskole og hospice. Endelig er der etableret et fælles hjælpemiddelhus, et produktionskøkken – Madservice Kronjylland - samt en fælles myndighedsfunktion. Omsorgsområdet betjener ca. 2500 borgere i udeområdet og 1200 beboere på plejecentre.
Omsorgsudvalget arbejder i øjeblikket med bl.a. følgende fokusområder:
▪ Paradigmeskifte - et rehabiliterende perspektiv inden for hele omsorgsområdet
▪ Demenspolitik
▪ Omlægning af trænings- og aktivitetsområdet
▪ Boligplan, herunder for specialtilbud
▪ Rekrutteringstrategi (rekruttering, introduktion og fastholdelse af medarbejdere)
▪ Stort anlægsprojekt, hvor der etableres hhv. plejecenter, daginstitution og idrætshal som et integreret projekt
Byrådet har besluttet, at der skal gennemføres en undersøgelse af omsorgsområdet. Undersøgelsen gennemføres af et eksternt konsulentfirma, og resultatet forventes at foreligge i foråret 2021. Undersøgelsen iværksættes på baggrund af en TV-udsendelse om plejecentre i Danmark.
Fritid
Fritid består af følgende områder: Fritids- og folkeoplysning samt eliteidræt. Inden for fritids- og folkeoplysning servicerer Fritid ca. 180 folkeoplysende foreninger, heraf 15 aftenskoler med udgangspunkt i Folkeoplysningsloven. Hertil kommer Randers Musikskole. Randers Kommune er visionskommune i Bevæg-dig-for-livet, som er et nationalt samarbejde med ét mål: Danmark skal være verdens mest aktive nation. Her er der indgået en 5-årig aftale med Danmarks Idrætsforbund og DGI, som forpligter alle forvaltningsområder, og hvor blandt andet projekt ”Byen til Vandet” er en del af de otte indsatsområder.
Randers har en stærk tradition for et rigt udbud af fritidsaktiviteter. Randers Kommune lægger stor vægt på, at tilbuddene når ud til alle borgere i kommunen, og at ”dét vi gør, gør vi ordentligt – dygtigt og utraditionelt”. Det har høj prioritet at understøtte borgernes mulighed for at leve et aktivt fritidsliv gennem velfungerende foreningsaktiviteter i gode faciliteter inde og ude. Her spiller naturen og ikke mindst projekt ”Byen til Vandet” en stor rolle, hvor fritidsliv, foreninger, kultur, event og erhvervsliv samler kræfterne om mange aktiviteter. Derudover kan nævnes, at der er investeret i nyt stadion, stor svømmehal, ny atletikhal, ny BMX-bane til internationale løb.
Randers er Team Danmark Eliteidrætskommune og udvikler talenter i særlige skole- og foreningstilbud. Det sker gennem Randers Talent og Elite (RTE), som er et samarbejde mellem kommunen, Team Danmark og respektive specialforbund. RTE er arrangør af den årlige sportsfejring, hvor idrættens interessenter inviteres til fejring af årets præstationer og ikke mindst de frivillige, der står bag aktiviteterne.
Sundheds-, idræts- og kulturudvalget arbejder i øjeblikket med følgende fokuspunkter på fritidsområdet:
▪ 4 års idrætsanlægsplan Bevæg-dig-for-livet
▪ Udvikle eliteområdet
▪ Stort idrætsanlægsprojekt i Dronningborg
Sekretariatet
Stabsfunktionen i forvaltningen består af administrative medarbejdere, som understøtter hele forvaltningsområdet og løser en lang række opgaver inden for sekretariatsbetjening, økonomi, elevadministration mv. Derudover består sekretariatet af faglige konsulenter, udviklingskonsulenter og administrative medarbejdere, der alle bidrager til at understøtte forvaltningens arbejde i forhold til det politiske system og det samlede forvaltningsområde.
Direktørens funktioner og opgaver
Direktøren har det overordnede og samlede ansvar for ledelse, drift og udvikling af sundheds-, omsorgs- og fritidsområdet i Randers Kommune. Samtidig skal direktøren som direktionsmedlem tage et tydeligt medansvar for hele den kommunale organisation. Det er en forudsætning, at direktøren indgår engageret i direktionsarbejdet netop med fokus på hele organisationen og med en vilje til at være en drivkraft i de tværgående aktiviteter. Direktionen arbejder i gensidig åbenhed og udfordrer hinanden på konstruktiv vis.
Den nye direktør for Xxxxxxx, Omsorg og Fritid varetager følgende hovedfunktioner på kort og lang sigt:
▪ Rådgive og servicere de politiske udvalg, herunder have et tæt samarbejde med borgmesteren og udvalgsformændene.
▪ Sammen med de øvrige medlemmer af direktionen skal direktøren sikre en professionel rådgivning og en kvalificeret dialog med borgmester, byråd, udvalgsformænd og politiske udvalg, idet en sikker og solid betjening og rådgivning af det politiske niveau er en vigtig opgave, særligt i relation til de to fagudvalg, som direktøren har ansvar for.
▪ Indgå som en aktiv medspiller i direktionen, hvor medlemmerne udfordrer hinanden konstruktivt med afsæt i et tværfagligt og helhedsorienteret perspektiv - og med ægte nysgerrighed i forhold til alle kommunens fagområder.
▪ Direktøren skal understøtte fag- og stabscheferne i ledelsesarbejdet i forhold til deres faglige ledelse og styring af fag- og stabsområderne. Direktøren skal desuden understøtte den tværgående dialog på chefniveau og sikre et fortsat tæt og godt samspil i chefgruppen.
▪ Sikre et højt informations- og kommunikationsniveau på opgaveområdet både i forhold til medarbejdere, chefer, direktionen og politikerne samt alle de mange interessenter, der samarbejder med kommunen.
▪ Organisere og sikre styringen af tværgående og fælles projekter, således at der skabes fremdrift, og at de opstillede mål og visioner realiseres. Indsatser og ydelser i Randers Kommune skal være kendetegnet ved sammenhæng, tværfaglighed og progression for kommunens borgere.
▪ Bidrage til at sikre et fortsat tæt samarbejde i blandt andet 6-by-samarbejdet, klyngesamarbejdet og sundhedsstyregruppen.
▪ Sikre en fortsat solid og kompetent økonomistyring.
▪ Fokus på implementering af den nationale Nærhedsreform.
▪ På visionær vis udvikle det nære sundhedsvæsen sammen med Regionen, de praktiserende læger og andre sundhedsprofessionelle.
Direktionens vigtigste konkrete opgaver er følgende:
▪ Understøtte de udviklingstiltag, der er i forvaltningen samt implementere de anbefalinger, som byrådet vedtager i forbindelse med den igangværende undersøgelse, der pågår på omsorgsområdet.
▪ Medvirke til at skabe yderligere sammenhæng på det samlede ansvarsområde samt have fokus på at skabe broer mellem de enkelte fagområder, såvel inden for forvaltningen som i samarbejdet med de øvrige forvaltninger.
▪ Orientere sig mod de eksterne aktører, således at relationer opbygges og fastholdes, herunder være aktiv og synlig i arbejdet med netværk og samarbejdsalliancer.
▪ Løbende have fokus på, at organisationen er hensigtsmæssigt indrettet, således at kompetencer, kapacitet og organisering gensidigt understøtter opgaveløsningen.
▪ Vedvarende sikre kontinuerlig fokus på medarbejderudvikling og -trivsel, således at Randers Kommune fortsat er en god, attraktiv og dynamisk arbejdsplads, hvor medarbejderne til stadighed er rustet til at honorere forventningerne om stærk faglighed samt en helheds- og serviceorienteret indstilling, som forventes af borgere og politikere.
▪ Være rollemodel for en god kultur i Hovedudvalget og MED-udvalg og sikre velfungerende organisatorisk samarbejde og ejerskab på væsentlige områder.
▪ Sikre, at opgaveløsningen inden for direktørområdet foregår på et højt fagligt niveau, og at der foregår en faglig udvikling inden for sundheds-, omsorgs- og fritidsområdet, således at tilbud og service til stadighed udvikles.
▪ Interessere sig for udviklingstendenser og muligheder inden for sit ansvarsområde, sætte fokus på og præge den faglige og organisatoriske udvikling samt sikre, at Randers Kommune til stadighed er i front med hensyn til tilbud og ydelser til borgerne.
Endelig er det vigtigt, at den nye direktør indgår i alle samarbejder og samspil som en aktiv, tillidsskabende og dynamisk medspiller, der med nysgerrighed og engagement tager ansvar og vil udfordre konstruktivt på tværs af alle kommunens fagområder.
Ledelsesmæssige kvalifikationer og personlige egenskaber
Den nye direktør for Xxxxxxx, Omsorg og Fritid skal først og fremmest være en moderne, visionær og strategisk leder, der kan sikre et fortsat velfungerende direktionsområde, og som har viden og mod på at gå nye veje i udvikling og løsning af kommunens opgaveportefølje. Direktøren skal have erfaring fra en politisk styret organisation og indsigt i professionel politisk rådgivning og betjening. Det forventes, at direktøren har en veludviklet situationsfornemmelse som forudsætning for at kunne navigere kompetent i det kommunalpolitiske system.
Den nye direktør skal kunne udmønte et naturligt og nærværende lederskab af Xxxxxxx, Omsorg og Xxxxxx og være synlig i hele organisationen. Direktøren skal formå at kommunikere tydeligt, herunder at videreformidle de politiske mål til organisationen og via lederne sikre, at mål og beslutninger realiseres. Tilgangen hertil skal baseres på en åben og tillidsbaseret dialog med medarbejderne.
Der forventes ledererfaring fra en ledelsesposition på et højt organisationsniveau og dokumentation af relevante resultater i tidligere stillinger. Stillingen fordrer et robust ledelsesmæssigt fundament. Derfor må den kommende direktør have et afklaret og tydeligt personligt ledelsesgrundlag, der korresponderer med ledelsesgrundlaget i Randers Kommune. Direktøren skal formå at spille konstruktivt sammen med interessenter og kunne rumme mangfoldighed og forskelligheder. Direktøren skal møde politikere, medarbejdere og borgere på respektfuld, lyttende og fleksibel vis - og samtidig balanceret kunne stå fast på prioriteringer og beslutninger.
Direktøren skal have solide analytiske kompetencer, stor indsigt i og interesse for kommunaløkonomi samt økonomi- og ressourcestyring, herunder budgetlægning og forestå komplekse prioriteringsopgaver. Den kommende direktør skal dermed have stærke kompetencer inden for økonomistyring. Det er en fordel, hvis direktøren har indsigt i nogle af fagområderne under Sundhed, Omsorg og Fritid, men det er ikke et krav.
Det er en forudsætning, at direktøren har stor interesse og veneration for det samlede område, idet det forudsættes, at direktøren har viden og indsigt i sundheds- og omsorgsområdet samt stor interesse og dedikation for fritidsområdet.
Derudover skal direktøren for Sundhed, Omsorg og Fritid:
▪ Have strategiske kompetencer på højt niveau og et stort kendskab til udfordringer og muligheder i kommunerne, herunder især på velfærdsområderne Omsorg og Sundhed.
▪ Være i stand til at finde nye, alternative og tværgående løsninger, herunder løsninger med en innovativ og samskabende tilgang samt repræsentere forståelse og ægte interesse for målgrupperne indenfor sundhed-, omsorgs- og fritidsområdet.
▪ Være aktiv i eksterne sammenhænge og repræsentere Randers Kommune på en professionel måde i forskellige samarbejdskonstellationer regionalt og på landsplan herunder 6-by- samarbejdet.
▪ Fungere kompetent og smidigt i rollen som henholdsvis øverste chef på eget forvaltningsområde i rollen som rådgiver og på tværs af de øvrige forvaltningsområder i kommunen.
▪ Være en manøvredygtig forhandler.
▪ Med humor og en uformel tilgang kunne skabe stærke og robuste relationer og et godt og udviklende arbejdsmiljø i hele forvaltningsområdet.
▪ Have selvindsigt og kunne reflektere over egen ledelsespraksis.
Direktøren skal videreudvikle samspillet med alle interessenter på området, herunder Ældreråd og Folkeoplysningsudvalg, som er velfungerende og aktive.
Ansættelsesudvalg
▪ Borgmester Xxxxxx Xxxxxx, Socialdemokratiet
▪ Økonomiudvalgsmedlem Xxxxx Xxxxxxxx, Socialdemokratiet
▪ Økonomiudvalgsmedlem Xxxxx Xxxxxxxxx, Socialdemokratiet
▪ Økonomiudvalgsmedlem Xxxx Xxxxxxxxx, Socialdemokratiet
▪ Økonomiudvalgsmedlem Xxxxxxxxx Xxxxx, Venstre
▪ Økonomiudvalgsmedlem Xxxxxx Xxxx-Xxxxxxxxxxx, Venstre
▪ Økonomiudvalgsmedlem Xxxxx Xxxxxxxx, Dansk Folkeparti
▪ Økonomiudvalgsmedlem Xxxxxx Xxxxxxxx, Beboerlisten
▪ Formand for Sundheds-, idræts- og kulturudvalget Xxxxxx Xxxx, Venstre
▪ Formand for Omsorgsudvalget Xxxxx Xxxxxxxxx, Socialdemokratiet
▪ Byrådsmedlem Xxxx Xxxxx Yde, Socialistisk Folkeparti
▪ Byrådsmedlem Xxxxxx Xxxxxx, Radikale Venstre
▪ Byrådsmedlem Xxxxxx Xxxxx, Konservative
▪ Byrådsmedlem Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxxx, Velfærdslisten
▪ Byrådsmedlem Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx, Enhedslisten
▪ Kommunaldirektør Xxxxxx Xxxx Xxxxxxx
▪ Xxxxxxxxxxx Xxxx Xxxxxx
▪ Medarbejderrepræsentant Xxxxx Xxxxxx
Ud over ansættelsesudvalget deltager HR- og rekrutteringskonsulent Xxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxx fra Randers Kommune og Xxxx Xxxxxxxx, MUUSMANN A/S.
Andet
Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemføre en omfattende ledelsestest hos MUUSMANN.