KRAVSPECIFIKATION

KRAVSPECIFIKATION

Slots- og Kulturstyrelsen

Juni 2016

KONSULENTER TIL KONCERNINFORMATIONSLØSNINGEN

1. Indledning

Slots- og Kulturstyrelsen(herefter SLKS) udbyder opgaven med at vedligeholde og videreudvikle styrelsens Koncerninformationsløsning(herefter KIL). KIL består af en rapporteringsportal og et underliggende datawarehouse, samt en budget- portal, der er integreret i rapporteringsportalen.

SLKS ønsker at indgå en aftale med en leverandør over en 4-årig periode med mulighed for forlængelse i 2x12 måneder. Aftalen omfatter 3 navngivne konsu- lenter, der hver især har de rette kompetencer til at kunne løse opgaverne med at vedligeholde og videreudvikle den samlede Koncerninformationsløsning. Den ene konsulent skal kunne varetage det daglige vedligehold og den løbende videreudvikling af SharePoint-portalen, mens de to konsulenter skal kunne varetage det daglige vedligehold og den løbende videreudvikling af dataware- house.

2. Opgaven

KIL blev oprindeligt udviklet til Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme i 2014. Ved fusionen mellem Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme og Kul- turstyrelsen i 2016 (nu SLKS) blev der igangsat en konsolidering af styrelser- nes mange it-systemer. KIL er et centralt it-system i dette nye it-miljø, da den betjener mange af styrelsens ledere og medarbejdere, og henter data fra stør- stedelen af de centrale produktionssystemer. KIL er et forretningskritisk it- system. Se nærmere om KIL i afsnit 6.

Målet er en koncerninformationsløsning, der altid kan levere retvisende data til både medarbejdere og ledelse.

Kravspecifikation – Konsulenter til Koncerninformationsløsningen(KIL)

Hovedopgaven for leverandøren vil være at integrere KIL i SLKS’s nye it-miljø - indenfor den nye organisatoriske ramme, og samtidig være med til at sikre KILs fortsatte stabile drift og videreudvikling.

Opgaverne vil eksempelvis være at tilføje nye dataforbindelser fra centrale it- systemer, der endnu ikke er implementeret, optimere eksisterende datamodel- ler, samt forbedre og udvikle rapporter. Konsulentopgaverne vil favne bredt og består dermed også af at kunne bidrage med teknisk viden i processen med at tilpasse eksisterende arbejdsgange til de integrerede kildesystemer - eller ved at forslå tilpasninger af kildesystemerne, der kan håndtere de nye arbejdsgan- ge.

Det er målet at integrere alle styrelsens centrale fag-systemer i KIL og at sikre fundamentet, så rapporteringsportalen altid indeholder de rapporter, som med- arbejdere og ledelse efterspørger.

For forståelsens skyld, er opgaverne her opdelt i vedligehold og videreudvik- ling. I praksis vil der dog i ikke være en skarp skelnen mellem de to typer op- gaver, medmindre SLKS vælger, at udviklingsopgaven skal organiseres som et udviklingsprojekt.

Konsulenterne har ansvaret for det daglige vedligehold samt videreudviklingen af KIL. Projektledelsen varetages af SLKS.

2.1. Dagligt vedligehold af Koncerninformationsløsningen Vedligeholdelse af den samlede KIL er en vedvarende opgave hen over året. Konsulenterne skal derfor tage ejerskab af KIL for at være i stand til at løse de løbende udfordringer, der eksempelvis kan opstå i forbindelse med dataover- førsel og ændringer i kildesystemerne. Med baggrund i dette ejerskab skal kon- sulenterne løbende påpege relevante forbedringsforslag til KIL, med det formål at sikre en altid stabil platform. Vedligeholdelsesopgaverne igangsættes af SLKS og udføres af den konsulent, der har kompetence til at løfte den konkrete opgave.

2.2. Videreudvikling af Koncerninformationsløsningen

Videreudvikling af KIL sker ligeledes løbende hen over året og opgaverne spænder bredt fra mindre rettelser i eksisterende datamodeller til etablering af helt nye dataforbindelser fra SLKS’s andre it-systemer. Videreudvikling vil ofte ske i en projektramme, hvor der er fastsat et klart defineret projektmål, og hvor konsulenterne deltager i projektet på lige fod med projektets øvrige pro- jektdeltagere. I projekterne vil konsulenterne bidrage med deres viden og erfa- ring om den tekniske del af KIL, foruden at udføre den konkrete opgave i løs- ningen. Det vil være SLKS, der beslutter, hvorvidt en udviklingsopgave skal foregå i en projektramme.

3. Krav til it-konsulenterne kompetencer

Aftalen omfatter 3 konsulenter, to Microsoft-konsulenter, der skal løse opgaver vedr. datawarehouse og én Microsoft-konsulent, der skal løse opgaver vedr.

SharePoint-portalen (rapporteringsportal og budgetløsning)

Konsulenterne skal tage et fælles ejerskab af den samlede KIL og være proak- tive i forhold til at foreslå forbedringer og videreudvikling, der udvikler KIL i den rigtige retning. Det forventes, at konsulenterne evner at indgå i en løbende dialog med SLKS om prioritering af opgaver. Konsulenterne skal bistå hinanden i opgaveløsningen, hvis dette er nødvendigt eller påkrævet.

Konsulenterne skal både kunne arbejde projektorienteret og indgå som pro- jektdeltagere på lige fod med de andre projektdeltagere i SLKS. Projektledelsen varetages af SLKS.

Konsulenterne skal kunne tage ansvar for at koordinere tværgående opgaver med andre leverandører, herunder opgaver med driftsleverandør(er).

SLKS forudsætter, at konsulenterne både er i stand til at arbejde selvstændigt og i samarbejde med andre. Konsulenterne skal varetage alle opgaver, der måtte komme i forhold til vedligehold og videreudvikling af KIL, evt. med for- nøden bistand fra Leverandørens øvrige organisation.

Generelt gælder, at konsulenterne skal kunne arbejde struktureret og kunne analysere, foreslå forbedringer, igangsætte og følge en opgave hele vejen fra start til slut.

SharePoint-konsulenten skal så vidt muligt udføre sine opgaver på samme dag som datawarehouse-konsulenten udfører sine opgaver hos SLKS.

Konsulenterne vurderes individuelt ud fra deres kompetencer, det skal derfor fremgå af tilbuddet, hvem, der er den primære datawarehouse-konsulent, hvem, der er den sekundære datawarehouse-konsulent og hvem, der er Sha- rePoint-konsulent. SLKS vægter både uddannelse og erfaring med lignende opgaver.

I tilbuddet skal vedlægges CV’er for de tre konsulenter, hvor der som minimum redegøres for de krav, der stilles i skemaerne nedenfor. Herudover skal hver konsulent angive 3 kontaktbare referencer for udførsel af lignende opgaver.

Foruden it-konsulenterne, skal Leverandøren sikre, at der gennem hele kon- traktperioden altid er tilknyttet en ressourceansvarlig og en kundeansvarlig til samarbejdet med SLKS.

3.1. Datawarehouse-konsulenter

Krav til kompetencer	Beskrivelse
Niveau - Mindstekrav	Senior konsulenter med minimum 7 års erfaring med lignende opgaver
Praktisk erfaring og ud- dannelse	Konsulenterne skal have dokumenteret praktisk erfaring med datawarehouse-arkitektur og design, samt stor erfaring i udvikling af datawarehouse, baseret på Microsoft SQL Server, med fokus på T- SQL, SQL Server Integration Services (SSIS), SQL Server Analysis Services (SSAS) og Reporting Ser- vices
Sprog – Mindstekrav	Arbejdssproget er dansk og konsulenterne skal derfor kunne kommunikere på dansk både skriftligt og mundtligt.
Evaluering	Konsulenterne skal have den kombination af ud- dannelse og erfaring, der overbeviser SLKS om, at konsulenterne kan løse de relevante opgaver. Det vurderes positivt, hvis konsulenterne har stor erfa- ring med at have udført tilsvarende opgave med succes.

Leverandøren skal tilbyde 2 – og kun 2 - datawarehouse-konsulenter, en pri- mær og en sekundær, der begge har minimum nedenstående kompetencer.

3.2. SharePoint-konsulenter

Krav til kompetencer	Beskrivelse
Niveau - mindstekrav	Senior konsulent med minimum 7 års erfaring med lignende opgaver
Praktisk erfaring og ud- dannelse	Konsulenten skal have stor erfaring i at opbygge og vedligeholde et BI-miljø i SharePoint 2013, og i udarbejdelse af brugergrænseflade baseret på Microsoft SharePoint og Excel Services, SharePo- int-lister, Info-Path-blanketter, Workflows, Webparts og Javascript. Konsulenten skal have erfaring i at arbejde med informationsstruktur og GUI og have erfaring i at udvikle rapporter med data fra datawarehouse. Konsulenten skal ligele- des have erfaring i og evne for at undervise i ud- vikling af rapporter og dashboards.
Sprog – mindstekrav	Arbejdssproget er dansk, og konsulenten skal der- for kunne kommunikere på dansk både skriftligt og mundtligt.
Evaluering	Konsulenten skal have den kombination af uddan- nelse og erfaring, der overbeviser SLKS om, at konsulenten kan løse de relevante opgaver. Det vurderes positivt, hvis konsulenten har stor erfa- ring med at have udført tilsvarende opgave med succes.

Leverandøren skal tilbyde én – og kun én – SharePoint-konsulent, der har mi- nimum nedenstående kompetencer.

4. Ordregivers planlægning

I dette afsnit gennemgås de faktorer, der indvirker på den fleksibilitet, som SLKS kan udvise i sin planlægning, og hvordan leverandøren kan påvirke dette i en positiv retning.

Aftalen er opdelt i 3 ydelser. Alle 3 ydelser i nedenstående tabel skal være om- fattet af aftalen. Basisydelsen er, som udgangspunkt, den ydelse, der anvendes når konsulenterne løser opgaver for SLKS. Ydelserne udføres altid af én af de tre navngivne it-konsulenter (med mindre andet er aftalt med Kunden)

De tre ydelser

Ydelse	Beskrivelse
Basisydelse	Anvendes som udgangspunkt altid når konsulen- terne løser opgaver for SLKS, hvis ikke andet er aftalt, og anvendes både til opgaver for vedlige- hold og videreudvikling af KIL. Ydelsen kan også bruges til udviklingsprojekter eller opgaver afledt af fejl på løsningen, kritisk såvel som ikke- kritiske.
Supportydelse	Ydelsen anvendes til opgaver afledt af kritiske fejl på løsningen, som kunden vurderer ikke kan løses indenfor basisydelsens rammer.
Projektydelse	Ydelsen kan anvendes til udviklingsprojekter. Udviklingsprojekter er opgaver af en vis størrel- se, som udføres i et intensivt forløb.

4.1. Krav til basisydelsen

Hvis ikke andet er aftalt, anses konsulenternes opgaveløsning som værende en basisydelse.

Der lægges vægt på, at konsulenterne selv planlægger og koordinerer deres opgaver indenfor basisydelsens rammer, og som en del af opgaven gør SLKS opmærksom på, når der opstår behov for at skalere op eller ned på timefor- bruget, hvis der i en periode enten er for få eller for mange opgaver.

Det er meningen, at de to datawarehouse-konsulenter skal supplere hinanden. Den primære datawarehouse-konsulent løser som udgangspunkt samtlige op- gaver hos SLKS, mens den sekundære datawarehouse- konsulent træder til i tilfælde af sygdom, ferie, ekstra opgaver etc. Det er Leverandørens ansvar at begge konsulenter er i stand til at supplere hinanden, og at konsulenterne overleverer viden til hinanden efter løsning af en opgave hos SLKS. Overleve- ringen sker x.xx. gennem konsulenterne dokumentation og gennem opgavesta- tus, som skrives ved afslutning af arbejdsdagen.

Ordregivers planlægning af basisydelsen

Basisydelse	Beskrivelse
Grundaftale for konsulen- terne – Mindstekrav	Den primære datawarehouse-konsulent løser opgaver for SLKS på en fast ugedag gennem hele perioden (7 sammenhængende timer) Den sekundære datawarehouse-konsulent løser opgaver for SLKS efter aftale. SharePoint-konsulent løser opgaver for SLKS efter aftale.
Skallering i timeforbrug i forhold til basisydelsen – Mindstekrav	Leverandøren skal kunne skalere op og ned i forhold til basisydelsen, hvis SLKS ønsker dette. Således kan der være måneder, hvor dataware- house-konsulenten skal afsætte flere timer til opgaveløsning hos SLKS end de ca. 4 dage, der er udgangspunktet. Mens der vil være måneder, hvor der skal afsættes mindre tid. Den primære datawarehouse-konsulent skal kunne levere mellem 7-84 timer månedligt Den sekundære datawarehouse-konsulent skal kunne erstatte den primære datawarehouse- konsulent indenfor det samme tidsinterval. SharePoint-konsulenten skal kunne levere mel- lem 0-28 timer månedligt. Timerne skal leveres som sammenhængende timer á 7 timer. Det er muligt at levere ”halve dage”, hvis det er godkendt af SLKS.
Evaluering	Det vurderes positivt, hvis Leverandøren kan garantere at levere et timeforbrug udenfor det angivne tidsinterval.
Planlægning af timefor- brug – Mindstekrav	SLKS og Leverandøren planlægger sammen det kommende månedlige timeforbrug for alle konsu- lenterne en måned ad gangen – og en måned forud. Således vil det forventede timeforbrug for maj måned, planlægges og aftales ultimo marts. Den endelige beslutning tages af SLKS.
Evaluering	Det vurderes positivt, hvis Leverandøren kan tilbyde planlægning af konsulenternes timefor- brug med en kortere frist.
Evaluering	Generelt vil SLKS vurdere Leverandørens evne til at kunne levere konsulenttimer med kort frist, her tænkes især på de ikke-planlagte timer, som SLKS efterspørger løbende (eksempelvis hvis konsulenten ikke når at færdiggøre en mindre opgave, og det viser sig at færdiggørelse stræk- ker sig nogle timer ud over den aftalte dag).

SLKS ønsker størst mulig fleksibilitet, og samtidig en sikkerhed for at fleksibiliteten kan efterleves i praksis. Det vægtes højt, at konsulenterne kan træde til med kort varsel.

Herudover vil SLKS kigge på, hvorledes Leveran- døren påtænker kommunikationen mellem SLKS, Leverandør og konsulenter skal være. Her tæn- kes især på den løbende kommunikation, der finder sted om de løbende aftaler i forbindelse med skallering af timeforbrug, der falder udenfor den planlagte skallering. Kommunikationen og beslutning om ændringer skal være enkel og

effektiv.

4.2. Krav til supportydelsen

Supportydelsen anvendes, når der opstår kritiske fejl ved KIL, som SLKS vur- derer, skal løses hurtigt og som ikke kan vente med at blive udbedret til konsu- lenten møder næste gang. I disse tilfælde falder fejlretning udenfor basisydel- sens rammer, og SLKS har derfor mulighed for at anvende supportydelsen. Det er SLKS, der afgør om fejlen er kritisk, og om fejlen skal løses med brug af supportydelsen. SLKS skal skriftligt angive, såfremt SLKS ønsker at anvende supportydelsen.

Leverandøren skal være behjælpelig med at løse uforudsete fejl, der opstår i og omkring KIL, f.eks. ved nedbrud eller ved fejl i de natlige kørsler. Det tilsigtes, at de tilknyttede konsulenter så vidt muligt løser opgaven. Men er disse forhin- dret kan opgaven løses af en konsulent med de rette kompetencer.

Nedenfor angives en række minimumskrav for supportydelsen. Det er op til Leverandøren at fastlægge en model, der er fleksibel og yder den rette support til SLKS.

Ordregivers planlægning af supportydelsen

Supportydelse	Beskrivelse
Reaktionstid – Mindstekrav	Leverandøren skal inden for 2 timer fra SLKS har indgivet meddelelse om en kritisk fejl, som SLKS ønsker løst hurtigst muligt, informere om hvornår fejlsøgning påbe- gyndes.
Tid for påbegyndelse af fejlsøg- ning og fejlretning – Mindstekrav	Leverandøren skal så hurtig som muligt påbegynde fejlsøgning og fejlretning, og senest 6 timer efter SLKS har indgivet meddelelse om den kritiske fejl. Leveran- døren fortsætter arbejdet indtil fejlen er løst.

Tid for fejlretning – Mindstekrav

Konsulenten er pligtig til at fortsætte ar- bejdet med løsning af den indmeldte fejl indenfor kl. 8.00-16.00 indtil • SLKS afbryder arbejdet • Opgaven er løst/fejlen er rettet • Der er fundet en acceptabel work- around ELLER Det vurderes åben- lyst udsigtsløst, at fortsætte før SLKS selv eller 3. part har foreta- get fejlretning/ændringer i andre dele af it-miljøet.

Evaluering

Det vægtes positivt, hvis Leverandøren kan tilbyde kortere reaktionstid, kortere tidsinterval for påbegyndelse af fejlretning eller bedre vilkår for tidsrummet, hvor selve fejlretningen foregår. Der lægges vægt på, at Leverandøren i sin løsningsbeskrivelse viser, hvordan konsu- lenten er proaktiv i forhold til at opdage og rette op på fejl, eksempelvis ved jævnligt at tilse resultatet af de natlige kørsler. Overordnet vil SLKS vurdere i hvilken grad den tilbudte supportydelse vil give SLKS tryghed og vished om, at KIL er stabil i drift.

4.3. Krav til projektydelsen

Hvis opgaven har karakter af at være et udviklingsprojekt, kan SLKS vælge at anvende projektydelsen. Et udviklingsprojekt er kendetegnet ved at forløbet er intensivt, og Leverandøren skal derfor sikre, at de kan levere de nødvendige timer i den afgrænsede periode.

SLKS kan forlange et fastpristilbud af Leverandøren før projektopstart, ligesom SLKS har ret til at indhente tilbud fra en anden leverandør. Tilbud udarbejdes for Leverandørens egen regning, medmindre det af SLKS skønnes at være af væsentligt omfang.

SLKS kan også vælge at indgå aftale med Leverandøren om at betale for an- vendt timeforbrug i stedet for at indgå en fastprisaftale.

Ordregivers planlægning af projektydelsen

Projektydelse	Beskrivelse
Timeantal – Mindstekrav	Udviklingsprojekter er opgaver af en vis størrelse, som udføres i et intensivt forløb. Leverandøren skal kunne levere konsulenttimer intensivt i denne afgrænsede periode. Der skal minimum kunne leveres 84 månedlige timer for datawarehouse-konsulenten og 28 månedlige ti- mer for SharePoint-konsulenten. En afgrænset periode vil typisk være mellem 3-10 uger, men kan også være af længere varighed.
Evaluering	SLKS lægger vægt på, at det er nemt at indgå en aftale med Leverandøren om, at konsulenterne kan deltage fuldtid i udviklingsprojekter.
Varsling af udviklings- projekt – Mindstekrav	SLKS skal varsle Leverandøren om det kommende udviklingsprojekt minimum 3 måneder før projek- tets start.
Evaluering	SLKS lægger vægt på, at varslingen af udviklings- projekter er så kort tid som muligt. Derudover er det en fordel i vurderingen, at Leverandørens defi- nere ”fuldtid” så tæt på 37 ugentlige timer som muligt.
Skallering af aftalte ti- mer i projektydelser – Mindstekrav	SLKS kan op til 14 dage før projektstart justere i den indgåede aftale, i tilfælde af at projektstart viser sig at være senere end aftalt, eller hvis pro- jektet er mindre eller større end forventet.
Evaluering	Det vurderes som positivt, såfremt Leverandøren kan tilbyde ekstra fleksibilitet i forhold til hvordan konsulenterne kan træde til og fra i forhold til det oprindelig aftalte, især med kort varsel og på den måde aktivt medvirke til at opfylde projektets tids- plan. Leverandøren skal i sin løsningsbeskrivelse forhol- de sig til hvordan konsulenten kan levere ekstra timer, hvis projektperioden viser sig at være for kort.

4.4. Løsningsbeskrivelse af ordregivers planlægning

Leverandøren skal i sin løsningsbeskrivelse beskrive, hvordan Leverandøren vil leve op til de stillede minimumskrav for alle typer ydelser, og hvorledes disse krav tænkes omsat til praksis. Leverandøren skal have fokus på, hvorledes Leverandøren bedst mulig bistår SLKS i dennes planlægning og udnyttelse af de ressourcer, som konsulenterne besidder. Herudover kan Leverandøren væl-

ge at tilbyde bedre vilkår for Kunden. Bedre vilkår end minimumskrav vil indgå i den samlede tilbudsevaluering.

5. Leverandørens planlægning

Nedenfor er udspecificeret en række minimumskrav til den opgaveløsning, som kunden forventer, at Leverandøren kan yde.

Det er vigtigt, at Leverandøren viser, at organisationen kan levere ydelserne også i tilfælde af ferie, eller sygdom og andre uforudsete hændelser.

Emne	Beskrivelse
Ressourceplan – Mindstekrav	SLKS skal kunne få løst opgaver i forhold til den aftalte basisydelse, også i de tilfælde hvor den primære konsulent er forhindret i at udføre opgaven (f.eks. hvis konsulenten er syg eller skal på kursus etc.) Hvis konsulenten i helt særlige tilfælde ikke kan levere basisydelsen de(n) aftalte dag(e), skal de aftalte timer leve- res en anden dag indenfor samme uge, eller af den sekundære konsulent. Sekundært kan ti- merne leveres den efterfølgende uge, hvis dette i den pågældende situation kan accepteres af SLKS. Ændringer i forhold til hvilke dage konsulenten skal levere timer og hvem konsulenter er, kan kun ske ved forudgående aftale med SLKS.
Evaluering	SLKS lægger vægt på, at Leverandøren har en velfungerende og troværdig ressourceplan, der tager højde for uforudsete hændelser, således af SLKS stadig kan få udført opgaver, selvom Leverandøren ikke kan levere som oprindelig planlagt. SLKS lægger vægt på, at Leverandøren er i stand til at levere timer fra andre konsulenter, hvis opgaven er større eller anderledes end forventet.
Videndeling – Mindstekrav	Konsulenterne skal kunne trække på kvalifice- ret og specialiseret viden i Leverandørens orga- nisation eller fra personer med tilknytning til organisationen uden ekstra omkostninger for Kunden.
Evaluering	Der lægges vægt på, at Leverandørens organi- sation har en bred vifte af kompetencer. En høj specialiseringsgrad og variation i de ressourcer, der kan trækkes på - internt såvel som eksternt - vil indgå positivt i evalueringen. Det vil blive vægtet positivt, hvis konsulenterne kan trække på viden fra kollegaer, der har en Microsoft- certificering i MSCE Business Intelligence, Solu-

	tions Expert og/eller SharePoint 2013 Business Intelligence.
Underleverandør- mindstekrav	Leverandøren skal have et etableret netværk, der gør det muligt for Leverandøren at indgå aftale med underleverandør i de særlige tilfæl- de, hvor det kræver specialistviden at løse en udfordring, der opstår i forbindelse med KIL, og det ikke med rimelighed kan forventes, at Leve- randøren har denne viden i sin organisation.
Evaluering	SLKS vægter, at Leverandøren har samarbejde med specialister og derved kan indgå opgave- afgrænset aftale med underleverandør, hvis en opgave viser sig at kræve specialistviden, der rækker ud over konsulenternes og organisatio- nens kompetencer.
Administration	Leverandøren skal have en solid praksis i må- den at udføre administration på.
Evaluering	Der vil blive lagt vægt på at Leverandøren håndterer det administrative arbejde både pro- fessionelt og smidigt. Der vil blive lagt vægt på en administrativ mo- del, der er enkel og effektiv, som giver SLKS et tilstrækkeligt grundlag for at se sammenhæn- gen mellem timeforbrug og opgaveløsning. Modellen skal have et fornuftigt niveau, der ikke medfører unødig administration for hver- ken Leverandør eller SLKS.

5.1. Løsningsbeskrivelse af Leverandørens planlægning

I sin løsningsbeskrivelse skal Leverandøren redegøre for, hvordan leverandøren via sin planlægning og organisering kan yde den bedste opgaveløsning for SLKS og overholde de minimumskrav, der er angivet ovenfor. Herunder skal leverandøren beskrive hvordan Leverandørens organisation vil varetage den daglige koordinering af ydelserne.

Leverandøen skal beskrive hvorledes den ressourceansvarlige og den kundean- svarlige i praksis vil varetage den løbende kommunikation og administration i forbindelse med opgaver leveret til SLKS.

6. Teknisk miljø

KIL er en rapporteringsløsning, der består af en rapporteringsportal baseret på Microsoft SharePoint og et underliggende datawarehouse baseret på Microsoft SQL Server, samt en budgetportal, der er integreret i SharePoint-portalen.

Koncerninformationsløsningen anvender følgende teknologier: Microsoft Share-

Point, Microsoft SQL server, T-SQL, Integration Service (SSIS), Analysis Ser- vice (SSAS), Excel Services.

Datawarehouse modtager data fra centrale it-systemer som Navision, mTIME, Public 360, foruden et antal mindre it-systemer (se tegning nedenfor). Der er endvidere udviklet en særskilt it-løsning i selve rapporteringsportalen, der både skriver i og henter data direkte fra datawarehouse. Denne løsning kaldes bud- getportalen og anvender teknologier som SharePoint-lister, InfoPath- blanketter, Workflows, Webparts og JavaScript.

KIL skal udvikle sig i takt med SLKS’ forretningsmæssige prioriteringer. Drifts- opgaven af KIL varetages af Statens It.

6.1. Eksisterende og planlagte datakilder

Tegning af dataforbindelser til koncerninformationsløsningen