ESTUDIO PREVIO Y DE NECESIDAD PARA DETERMINAR A CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD DE LA CONTRATACIÓN
ESTUDIO PREVIO Y DE NECESIDAD PARA DETERMINAR A CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD DE LA CONTRATACIÓN
De conformidad con lo dispuesto en el literal i) del numeral 4 del artículo 2 de la ley 1150 de 2007, en concordancia con el Capítulo IV del Decreto 1510 de 2013, y en especial lo reglamentado por el Artículo 73 del Decreto precitado, mediante el cual se reglamenta la modalidad de contratación Directa.
1. DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD QUE SE PRETENDE SATISFACER:
El Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo del SENA Regional Antioquia, le ha sido encomendada la misión de brindar formación profesional integral para el trabajo para todos los colombianos. Para el cumplimiento de su misión al Centro le han sido asignados 6 vehículos oficiales entre los que se encuentran (3 aulas móviles y 3 autos tipo camioneta) que deben desplazarse a los 23 Municipios que componen el Oriente Antioqueño y en los cuales el Centro ofrece programas de formación profesional integral.
Actualmente el Centro cuenta en el Municipio de Rionegro con 2 sedes, una ubicada en la Zona Franca y otra en la sede de comercio. Dichas sedes no cuentan con un espacio que pueda disponerse como parqueadero, que sea adecuado y seguro, para salvaguardar, preservar y conservar el patrimonio público como son los vehículos.
En consecuencia de lo anterior, se requiere realizar un proceso de contratación de mínima cuantía, para el arrendamiento de 3 celdas en un parqueadero para los vehículos oficiales adscritos al Centro, de tal manera los vehículos permanezcan en perfectas condiciones.
Descripción del Inmueble: el parqueadero se encuentra ubicado en la zona Urbana en la calle 49 Nº 47-28 del Municipio de Rionegro – Antioquia. Cuenta con un área de 1.071 MT2, está totalmente pavimentado. Está dividido en celdas de 2 x 4 MT, cubierta en cerchas metálicas y teja metálica, y puerta de seguridad.
Esta necesidad se encuentra contenida en el Plan de Adquisiciones del Centro para la vigencia 2014 así:
2. DESCRIPCIÓN DEL OBJETO A CONTRATAR
OBJETO: Arrendamiento de 3 celdas de parqueadero en el área urbana del Municipio de Rionegro para 3 vehículos oficiales con placas OZM 081 – OML 321 y OIL 674 adscritos al Centro.
DESCRIPCIÓN | UNIDAD | CANTIDAD DE MESES | CANTIDAD CELDAS |
Arrendamiento de 3 celdas de parqueadero en el área urbana del Municipio de Rionegro para 3 vehículos oficiales con placas OZM 081 – OML 321 y OIL 674 adscritos al Centro. | MES | 5 | 3 |
CLASIFICACIÓN UNSPCS
Códigos UNSPSC | Descripción | Fecha estimada de inicio de proceso de selección | Duración estimada del contrato | Modalidad de selección | Fuente de los recursos | Valor total estimado |
80131500 | Arrendamientos de bienes inmuebles | 30/11/2014 | 6 meses | Contratación Directa | Nación | 200.000.000 |
ESPECIFICACIONES Y CONDICIONES TECNICAS PARA EL ARRENDAMIENTO
El contratista debe garantizar el cuidado y la seguridad de los vehículos. El parqueadero debe contar con celaduría permanente, las celdas deben ser seguras y cubiertas, el parqueadero debe estar pavimentado y cumplir con todas las normas de seguridad establecidas para este tipo de establecimiento.
3. ANÁLISIS QUE SOPORTA EL VALOR ESTIMADO DEL CONTRATO
De acuerdo al estudio xx xxxxxxx soportado en la cotización presentada con respecto a Valor del canon de arrendamiento y según indagacion de manera directa y personal en los
establecimiento de la zona, el Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo, cuenta con un presupuesto disponible de TRES MILLONES CIENTO CINCUENTA MIL PESOS ($ 3.150.000.oo) Moneda Legal, en el rubro de Arrendamiento, presupuesto oficial amparado según el certificado de disponibilidad presupuestal Nº 7614 del 00 xx xxxxx xx 0000, xxxxxxxxx por mensualidades de $630.000 cada mes por los tres vehículos.
4. LUGAR Y PLAZO DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO: El contrato se ejecutará en el Municipio de Rionegro, PARQUEADERO LAR ubicado en la zona Urbana carrera 49 Nº 47-28. Dicho contrato será ejecutado durante la vigencia de 2014, desde 1 xx xxxxxx de 2014 hasta el 30 de diciembre de 2014.
Año | Valor |
2014 | ($3.150.000.oo).oo (1 xx xxxxxx de 2014 a 31 de diciembre de 2014) |
5. FORMA DE PAGO
EL SENA pagará al CONTRATISTA en pagos parciales, y previa presentación de: a) Cuenta de Cobro o factura correspondiente con el cumplimiento de los requisitos fiscales y legales, b) certificación expedida por el supervisor contractual en la que consta que se ha cumplido a satisfacción con el objeto del contrato y c) certificación del pago de aportes parafiscales y seguridad social. El SENA efectuará el pago de cada mes dentro de los treinta (30) días hábiles siguientes a la radicación de la factura por parte del proveedor en el Grupo de Apoyo – Área de Contratación, para lo cual el contratista deberá anexar los siguientes documentos, sin los cuales no se dará trámite para el pago:
NOTA: La factura o cuenta de cobro deberá venir a nombre xxx XXXX, NIT 899.999.034-1 Xxxxxxx 00 Xx 00-00 y cumplir con lo estipulado en el artículo 616-1 y 617 del estatuto tributario.
6. ANÁLISIS QUE SUSTENTA LA EXIGENCIA DE LOS MECANISMOS DE COBERTURA QUE GARANTIZAN LAS OBLIGACIONES TANTO DEL PROCESO DE SELECCIÓN COMO DEL CONTRATO.
De conformidad con lo dispuesto en el literal i) del numeral 4 del artículo 2 de la ley 1150 de 2007, en concordancia con el Capítulo IV del Decreto 1510 de 2013, y en especial lo reglamentado por el Artículo 83 del Decreto precitado, para este tipo de contratos no será obligatoria la exigencia de garantías.
7. FUNDAMENTOS JURÍDICOS QUE SOPORTAN LA MODALIDAD DE SELECCIÓN
El objeto que se requiere contratar corresponde Arrendamiento se fundamenta jurídicamente en el proceso de Contratación Directa que se regirá de conformidad con lo dispuesto en el literal i) del numeral 4 del artículo 2 de la ley 1150 de 2007, en concordancia con el Capítulo IV del
Decreto 1510 de 2013, y en especial lo reglamentado por el Artículo 83 del Decreto precitado, mediante el cual se reglamenta la modalidad de contratación Directa y las normas comerciales y civiles pertinentes.
8. JUSTIFICACION DE LOS FACTORES DE SELECCIÓN.
Se realizó visita a las instalaciones del PARQUEADERO LAR, con el cual se pretende contratar, con el propósito de verificar el pleno cumplimiento de las especificaciones técnicas, y se pudo evidenciar, que cumple con las expectativas y necesidades que el Centro tiene con respecto a los vehículos.
9. TIPIFICACIÓN, ESTIMACIÓN ASIGNACIÓN DE LOS RIESGOS PREVISIBLES:
Los riesgos son hechos que aparezcan de manera imprevista en la ejecución del contrato y afecten la misma. Se prevén los siguientes:
El orden de prioridades fue establecido asignando un puntaje de acuerdo con la probabilidad de ocurrencia (raro; improbable; posible; probable; casi cierto) y de su impacto (insignificante; menor; moderado; mayor; catastrófico). Los riesgos fueron clasificados teniendo cuenta su calificación de acuerdo con Tabla anterior.
Prioridad de tratamiento y control del riesgo
N° | Factor de escogencia y calificación |
Riesgo > 7 | Riesgo Extremo: Se requiere un plan de acción detallado |
6 <= Riesgo <= 7 | Riesgo Alto: Se necesita una atención mayor de la administración |
Riesgo = 5 | Riesgo Medio: Especificar responsabilidad de la administración |
Riesgo < 5 | Riesgo Bajo: Administrar por procedimientos de rutina |
Fuente: Colombia Compra Eficiente.
Los riesgos mayores requieren un monitoreo adicional para disminuir su probabilidad de ocurrencia o mitigar su impacto durante el proceso de contratación.
A continuación se muestra la identificación de riesgos del contrato en la cual se deben clasificar los riesgos de acuerdo con los siguientes campos:
Clase: (i) general, riesgos transversales a los diversos proyectos y/o contratos que realiza el Departamento; y (ii) específico, riesgos específicos al proyecto y/o contrato.
Área: (i) internos, riesgos internos al Departamento y (ii) externos, riesgos externos al Departamento.
Etapa: es el momento en que se puede materializar el riesgo.
Tipo: los riesgos se pueden clasificar según los siguientes tipos:
(i) Financieros/Económicos: están relacionados con la fluctuación en los precios de los ítems establecidos en el tarifario del proceso para la realización de las actividades.
(ii) Operacional: está relacionado con la suficiencia del presupuesto oficial, del plazo o los derivados de procesos, equipos humanos y la calidad en la prestación del servicio.
(iii) Regulatorios: Derivado de cambios regulatorios o reglamentarios que afecten la ecuación económica del contrato.
(iv) De la naturaleza: son los eventos naturales previsibles en los cuales no hay intervención humana que puedan tener impacto en la ejecución del contrato, por ejemplo los temblores, inundaciones, Lluvias, sequías, entre otros.
(v) Sociales o Políticos: son los derivados de los cambios de las políticas gubernamentales y de cambios en las condiciones sociales que tengan impacto en la ejecución del contrato.
Impacto después de tratamiento
No
3
2
1
Especifico
Especifico
Especifico
Clase
Externo
Externo
Interno
Fuente
PLANEACION
PLANEACION
PLANEACION
Etapa
Económico
Riesgo Regulatorio
Riesgo Operacional
Tipo
Descripción ( Que puede pasar y, como puede ocurrir)
en estudios xx xxxxxxx.
cambie sustancialmente
técnicos no sea veraz
necesidad de la entidad Consecuencia de la ocurrencia del
evento
defecto por debajo
del presupuesto
3
2
1
Probabilidad
5
2
3
Impacto
8
3
4
valoración del riesgo
Riesgo Extremo
Bajo
Bajo
categoría
Entidad/ Contratista
Entidad/ Contratista
Entidad
¿a quien se le asigna?
Tratamiento/ controles a ser implementos
dispersión en sus valores.
Gestionar recursos nuevos
suministrada
1
2
1
probabilidad
3
2
2
impacto
4
4
3
valoración del riesgo
Bajo
Bajo
Bajo
categoría
si
no
no
¿Afecta la ejecución del contrato?
Persona responsable por implementación al tratamiento
Fecha estimada en que se inicia el tratamiento
Fecha estimada en que se completa el tratamiento
Estudio xx xxxxxxx
Contratista)
Coordinador de área
Etapa de Planeación
Etapa de Planeación
Etapa de Planeación
Etapa de Ejecución
Etapa de Ejecución
Etapa de Ejecución
situación
Revisión de Normatividad
necesidad
¿Cómo se realiza el monitoreo?
Por Evento
Semestralmente
proceso
Periocidad ¿Cuándo?
El mapa contentivo de la tipificación, estimación y asignación de riesgos se encuentra contenido en el adjunto.
12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 |
General | General | General | Especifico | Especifico | Especifico | General | General | Especifico |
interno | Externo | Externo | Interno | Externo | Interno | Externo | Interno | Interno |
EJECUCION | CONTRATACION | CONTRATACION | SELECCIÓN | SELECCIÓN | SELECCIÓN | SELECCIÓN | SELECCIÓN | PLANEACION |
Riesgo Operacional | Riesgo Operacional | Riesgo Operacional | Riesgo Operacional | Económico | Riesgo Operacional | Riesgo Operacional | Riesgo Operacional | Riesgo Financiero |
obligaciones pactadas | dentro del proceso | firme el contrato | conforme correctamente | bajas | evaluadores | Riesgo de colusión | inhabilidad o incompatibilidad | sido la adecuada |
y/o el servicio | Afecta la ejecución del contrato | contrato | proceso | ofertas y mercado | Proveedor | inapropiada del contrato | de la contratación estatal | presupuesto |
4 | 2 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 1 | 3 |
3 | 5 | 5 | 1 | 5 | 2 | 2 | 5 | 2 |
4 | 7 | 6 | 3 | 8 | 3 | 4 | 6 | 2 |
Bajo | alto | Alto | Bajo | extremo | Bajo | Bajo | Alto | Bajo |
contratista | contratista | contratista | Entidad | contratista | Entidad | contratista | Entidad/ Contratista | Entidad |
entrega hora y fecha exactas | aporten la garantías requeridas | suscripción del contrato | Capacitación del personal | Decreto 1510 de 2013 | Capacitación personal | colusión | Evaluador | propuesta |
1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
4 | 3 | 4 | 1 | 3 | 1 | 1 | 4 | 2 |
2 | 4 | 5 | 2 | 4 | 2 | 2 | 5 | 2 |
Bajo | bajo | medio | Bajo | Bajo | bajo | Bajo | medio | Bajo |
si | si | si | no | si | no | si | no | no |
supervisión de contrato | designado por la entidad | entidad | contratación de la entidad | Comité evaluador | Centro | Generales y Adquisiones | presenta la oferta | Adquisiciones |
Etapa de Planeación | Etapa de Planeación | Etapa de Planeación | Etapa de Planeación | Etapa de Planeación | Etapa de Planeación | Etapa de Planeación | Etapa de Planeación | Etapa de Planeación |
Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución |
supervisión | las garantías | suscripción | expediente | presente la situación | proceso a evaluar | probabilidad de la colusión | Invitación o pliegos | precontractual |
Permanente | Diario | Diario | Cronograma de Proceso | Por Evento | Proceso | Cronograma de Proceso | Diaria | Cronograma de Proceso |
ESTUDIO PREVIO DE CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD
F13 – 9217 - 019 / 07 - 09
MODELO DE MEJORA CONTINUA
Versión: 03 Proceso: Gestión Administrativa Instructivo: Contratación Arrendamientos
Ministerio de Trabajo
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
Regional Antioquia
Xxxxx 00 # 00 -70 – (0) 000 00 00
xxx.xxxx.xxx.xx - Línea gratuita nacional: 01 8000 9 10 270
18 | 17 | 16 | 15 | 14 | 13 |
Especifico | Especifico | Especifico | Especifico | Especifico | Especifico |
Interno | Externo | Externo | Interno/ Externo | Interno/ Externo | Interno |
EJECUCION | ADJUDICACION- EJECUCION | EJECUCION | ADJUDICACION- EJECUCION | EJECUCION | EJECUCION |
Riesgo Operacional | Ambiental | Naturaleza | especifico | Económico | Riesgo Operacional |
tecnicas | o ecológicas exigidas | preverse | calidad | del contrato. | requisitos |
pertinencia | oportuna del contrato. | oportuna del contrato. | con calidad y pertinencia | pactadas | la ejecución |
2 | 1 | 3 | 3 | 2 | 1 |
3 | 1 | 2 | 2 | 4 | 1 |
3 | 2 | 5 | 5 | 6 | 1 |
Bajo | bajo | medio | medio | Alto | Bajo |
contratista | Entidad/ Contratista | Entidad/ Contratista | Entidad | Entidad/ Contratista | contratista |
productos y/o servicios | aplicables a contratos | N.A | del riesgo | valores. | el inicio |
2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 1 |
3 | 1 | 2 | 1 | 4 | 1 |
3 | 2 | 5 | 3 | 5 | 1 |
Bajo | bajo | medio | bajo | medio | Bajo |
si | si | si | si | si | si |
supervisión de contrato | Interventor | Interventor | contractual | presente la situación | contrato |
Etapa de Planeación | Etapa de Planeación | Etapa de Ejecución | Etapa de Planeación | Etapa de Planeación | Etapa de Planeación |
Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución | Etapa de Ejecución | selección | selección |
técnicas del contrato | normatividad aplicable | del riesgo | contractuales | manual de supervisión | |
Permanente | Por Evento | Por Evento | Mensual | Trimestral | Permanente |
ESTUDIO PREVIO DE CONVENIENCIA Y OPORTUNIDAD
F13 – 9217 - 019 / 07 - 09
MODELO DE MEJORA CONTINUA
Versión: 03 Proceso: Gestión Administrativa Instructivo: Contratación Arrendamientos
• Otros Riesgos
De conformidad con el literal e) del
numeral 1)
del artículo 8° de la Ley 80 de 1993,
si el
proponente, sin justa causa, se abstuviere de suscribir el contrato adjudicado quedará inhabilitado para contratar con el Estado por un término de cinco (5) años.
10. ESTUDIO DEL SECTOR PARA LA CONTRATACION DIRECTA
El mercado del arrendamiento pertenece al sector inmobiliario del país.
El mercado del arrendamiento a nivel nacional y de las ciudades objeto de estudio cabe observar que este es eminentemente urbano. En este sentido, al hecho de que la proporción de hogares residente en el área rural del país es de apenas el 22,3% (DANE, 2005a), hay que agregar que tan sólo el 11,7% de estos vive en arriendo (equivalente al 2,6% del total de hogares a nivel nacional). Si se observa de manera específica la tenencia en arriendo, mientras el 91,7% del
Ministerio de Trabajo
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
Regional Antioquia
Xxxxx 00 # 00 -70 – (0) 000 00 00
xxx.xxxx.xxx.xx - Línea gratuita nacional: 01 8000 9 10 270
total nacional de hogares arrendatarios se localiza en el área urbana, el 8,3% lo hace en el área rural.
Fuente: Estudio sobre el mercado de arrendamiento de vivienda en Colombia Informe final - BID
El sector inmobiliario y constructor en general se ha convertido en uno de los más activos y atractivos de Latinoamérica, y su gran dinámica se refleja en los aumentos de la financiación. Durante el 2013, las entidades financieras desembolsaron créditos por $6.947 billones, cifra superior en 19,0% a la registrada en el año anterior. En total se financió la compra de 133.209 unidades habitacionales, de las cuales 72.684 fueron viviendas nuevas y 60.525 viviendas usadas.
EL SECTOR INMOBILIARIO COLOMBIANO
En la última década Colombia retoma el crecimiento de la economía y, como ha sido tradición, se produce importante valorización de la finca raíz.
Colombia es un país de regiones y de ciudades, donde su futuro depende en gran medida del desarrollo de las mismas. A pesar de tener un sistema urbano diversificado, compuesto por 40 ciudades de más de 100.000 habitantes y diferentes polos de desarrollo, comparten problemas comunes, de viviendas de origen informal, escasez de suelo urbanizable y espacio público útil, de movilidad y el ya mencionado déficit de vivienda.
Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx
SECTORES PRODUCTIVOS MÁS REPRESENTATIVOS
Según la revista de economía y desarrollo de la Cámara de Comercio, las actividades en las que se concentra más de 80% de las unidades productivas de Antioquia son: el comercio al por mayor y al por menor (47%); industrias manufactureras (12%); hoteles y restaurantes (12%); y actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler (10%) (Gráfica 4). La participación por grandes ramas de actividad económica varía entre regiones, como se muestra en la Tabla 1. Más de 70% de las microempresas se concentran en la actividad de comercio (48,6%), y restaurantes y hoteles (12,7%), seguidas por la industria manufacturera con 12,1%. Por su parte, la gran y mediana empresa se concentran mayoritariamente en las siguientes ramas de actividad económica (según orden de importancia): industrias manufactureras; comercio al por mayor y al por menor; intermediación financiera; actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler, y construcción. Estas actividades representan un total de 81,5% en el caso de las medianas, y 78,5% en la gran empresa (Tabla 2).
La Alcaldía de Rionegro, en el anexo Nº2: matriz de problemas, fortalezas y propuestas por líneas estratégicas, en el problema 31 del programa Rionegro integral, establece “La movilidad atraviesa por un momento de grandes dificultades, caracterizadas por la falta de renovación del parque automotor, calles convertidas en parqueaderos, carencia de vías, carros de bestia en las dobles calzadas, mercado informal en aceras y espacios públicos”, lo anterior, muestra indicios de que la oferta de parqueaderos en el área urbana del Municipio no es muy amplia, es decir, es más reducida que la oferta de parqueaderos que se ha desarrollado alrededor del aeropuerto. La forma de pago en todos los parqueaderos cercanos al aeropuerto es por día.
Del sondeo realizado por el Centro, existen varios parqueaderos que se encuentran en el parque principal y alrededor del mismo. En su gran mayoría su capacidad de parqueo se ve copada, y
carecen de cubierta para los vehículos, es decir, al realizar el parqueo éstos quedan a la intemperie, lo que no le permitiría al Centro la preservación de sus vehículos.
A continuación se presenta un informe sobre los parqueaderos:
OFERTA
Del sondeo realizado por el Centro en el Municipio se encuentran los siguientes parqueaderos:
NOMBRE | TELEFONO | DIRECCIÓN |
XXXXX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXXX | 5362036 | Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxx Xxxxx Xxxxxxx |
XXXXXXXXXXX XX XXXXXXXXXX | 0000000 | Xxxxx 00 00-00 |
COMPLEX LLANOGRANDE | 5371508 | Km 8.5 Llanogrande |
5361381 | Glorieta Aeropuerto Xxxx Xxxxx Xxxxxxx | |
PARQUEADERO LAR | 5613078 | Calle 49 Nº 47-28 |
PARQUEADERO CENTRO COMERCIAL SAN XXXXXXXXX INVERSIONES ALTERNOVA S.A.S | 5321120 | Parque de los Mártires. Carrera 49 Nro 50- 40 |
PARQUEADERO SAN XXXXXXX | 3207473972 | |
XXXX XXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXX | 5628148 | Xxxxxxx 00 Xxx 00- 00 |
Xx xxx xxxxxxxxxxxx existentes en la zona de influencia de la sede de comercio del Centro ubicada en la Xxxxxxx 00 Xx 00-00 Xxxxxxxx, xx Xxxxxx determina que el parqueadero que reúne las condiciones más ventajosas es el PARQUEADERO LAR, por tener tarifas accesibles, tener un espacio cubierto para los 3 vehículos oficiales adscritos, por y tener proximidad a la sede de Comercio.
DEMANDA
El Centro realizó la consulta en la página xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx, la demanda que ha tenido este tipo de servicio o similares por parte de las entidades públicas. La demanda de este servicio por parte de las Entidades Públicas en el Departamento de Antioquia es muy reducida, sin embargo a continuación se enuncian algunos procesos de otras entidades, y el histórico del Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo.
OBJETO | ENTIDAD | VIGENCIA | VALOR |
ARRENDAMIENTO DE TRES CELDAS DE PARQUEADERO PARA VEHICULOS OFICIALES DEL CENTRO | SENA XXXXXX XX XX XXXXXXXXXX, XX XXXXXXXXXXXXX X XX XXXXXXX - XXXXXXXX | 0000 | $ 3.999.936 |
ARRENDAMIENTO DE 3 CELDAS EN UN PARQUEADERO CUBIERTO Y PAVIMENTADO | SENA CENTRO DE LA INNOVACIÓN, LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO - RIONEGRO | 2012 | $ 3.600.000 |
XXXXXXX X XXXXXX XX XXX XXXXXXXXX | XXX XXXXXXX XXXX XX XXXXXXXXX XXXXXX | 0000 | $ 18.069.436 |
Dado en Medellín, el 17 de julio de 2014.
XXXXX XXXXXXX XXXXXXX
Subdirector Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo
Elaborado/Xxx Xxxxxx Xxxxx