ÍNDICE

ÍNDICE

PRESENTACIÓN 3

ÁREA XX XXXXXXX HUMANO 4

PAGO A JUBILADOS 4

PAGOS DE JUBILACIÓN PATRONAL 5

PROCESO DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y CÓDIGO DE TRABAJO (MARZO A DICIEMBRE DEL 2014) 5

CONVENIOS DE PAGO 6

GESTIÓN REALIZADA EN EL AÑO FISCAL 2014 RESPECTO AL IESS 7

ÁREA ACADÉMICA 9

PROCESO DE REGLAMENTACIÓN Y NORMATIVA 9

PROCESO DE CONCURSO DE MÉRITOS PARA DOCENTES 10

PRIMER PERÍODO DE CONTRATACIÓN DOCENTE (MAYO A OCTUBRE 2014) 10

SEGUNDO PERÍODO DE CONTRATACIÓN DOCENTE (NOVIEMBRE – DICIEMBRE 2014) 11

PROCESO DE ACREDITACIÓN DE LA FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS 12

PROCESO DE ANDAMIAJE ADMINISTRATIVO PARA FOMENTAR LA INVESTIGACIÓN 13

PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN 13

PLAN DE CAPACITACIÓN DOCENTE 14

PLAN DE BECAS 14

GESTIÓN FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y ADQUISICIONES 15

GRATUIDAD 15

ADQUISICIONES 2014 17

OPTIMIZACIÓN DEL GASTO 19

GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA 20

FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN Y ESPÍRITU INSTITUCIONAL 23

COMPARTIENDO MOMENTOS REPRESENTATIVOS DE LA GESTIÓN DEL RECTORADO Y AUTORIDADES 24

SESIONES DE CONSEJO UNIVERSITARIO Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA. 31

TODO ESTO ES POR Y PARA 33

LISTA DE TABLAS

TABLA 1: RESUMEN DE PAGOS A JUBILADOS Y RENUNCIAS VOLUNTARIAS POR PROYECTOS DE INVERSIÓN 4

TABLA 2: XXXXXXXXX XX XXXXXX X XXXXXX XXXXXXXXX X XXXXXXXXX 0000 0

XXXXX 0: CONTRATOS GESTIONADOS 6

TABLA 4: DETALLE DE CONVENIOS PROCESADOS POR LA UATH – 2014 XX XXXXX A DICIEMBRE DEL 2014 6

TABLA 5 : REGLAMENTOS GESTIONADOS CON ASESORÍA JURÍDICA 10

TABLA 6: REMUNERACIONES DE LOS DOCENTES CONTRATADOS 11

TABLA 7: CUADRO RESUMEN DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN DOCENTE AÑO 2014 12

TABLA 8 : LOGROS XXXXXXXXXX XX XX XXXX XX XXXXXXXXXXXXX 00

XXXXX 0: LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN OFICIALES 13

TABLA 10: GRATUIDAD ENERO A DICIEMBRE 2014 16

TABLA 11: GRATUIDAD PAGADA ENERO A DICIEMBRE 2014 16

TABLA 12: GRATUIDAD ENERO A DICIEMBRE 2014 17

TABLA 13: PROCESOS EN EL SISTEMA SERCOP, PERIODO ENERO – JULIO 2014 17

TABLA 14: PROCESOS EN EL SISTEMA SERCOP PERIODO AGOSTO – DICIEMBRE 2014 18

TABLA 15: RELACIÓN DE EJECUCIÓN DE PROCESOS DE ADQUISICIONES PARA EL 2014 18

TABLA 16: PROCESOS DE ELABORACIÓN Y REVISIÓN PARA SUSCRIPCIÓN 20

TABLA 17: PROCESOS LLEVADOS POR LA DEFENSORÍA DEL PUEBLO 20

TABLA 18: CONSULTAS JURÍDICAS SOBRE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ACADÉMICOS 21

TABLA 19: PUNTOS ADICIONALES JURÍDICOS INSTITUCIONALES RELEVANTES 21

TABLA 20: SESIONES DE CONSEJO UNIVERSITARIO DESDE JULIO 27/2014 A ENERO/2015 * 31

PRESENTACIÓN

La Ley Orgánica de Educación Superior (LOES) en su artículo 50, dispone como obligación del Rector “Presentar un informe a la comunidad universitaria o politécnica..”. Este informe es de orden anual, buscando exponer la gestión a todo el cuerpo universitario que necesita y merece conocer sobre su amada Institución. Sin embargo, para el grupo que conforma la Administración Central, debe entenderse que esta “buena práctica” va más allá de una obligación constitucional. Debe considerarse una actitud de respeto, responsabilidad y aprecio a la comunidad universitaria.

El actual documento no es una “rendición de cuentas”, ya que no responde a esa normativa legal que exigiría esa pertinencia. Consideramos que este documento es más un EXAMEN DE GESTIÓN, autoevaluarse, para ser evaluado por el conglomerado del Alma Máter y autoridades gubernamentales; y considerar a todos y cada uno de los que tomaron parte activa, eficiente y comprometida en el proceso de transformación universitaria que tanto hemos luchado por defender.

ÁREA XX XXXXXXX HUMANO

Pocas actividades pueden caracterizar tanto al desempeño y entrega de esta administración, como el compromiso adquirido para resolver lo que hemos denominamos “Deuda Social”. Éste había sido un legado destructivo que estaba carcomiendo las más profundas bases de integridad e interés humano por parte de nuestra Entidad: simplemente no era posible avanzar con una imagen de la Universidad de Guayaquil mermándose por un bajo desempeño en responder a las necesidades y derechos de colegas y compañeros que han cumplido con competencia su permanencia en esta centenaria institución.

Se revalorizó la visión de la Universidad de Guayaquil priorizando el concepto de que la gente, el factor humano, es su fin académico (nuestros estudiantes), y debe ser considerado la mayor fortaleza para lograr nuestro cometido (nuestros Talentos Humanos docentes, administrativos y trabajadores); todo ello sin descuidar el equilibrio presupuestario.

Muestro a consideración, muchos de lo gestionado durante este corto periodo administrativo en este marco:

PAGO A JUBILADOS

Se abordó la temática de pagos a jubilados y renuncias voluntarias buscando optimizar el uso del presupuesto de los proyectos de inversión. Es de resaltar el hecho de que, referente al proceso de pago de jubilados, éstos corresponden a compensaciones a docentes, administrativos y personal de servicio que se desvincularon de la Institución desde los años 2008 hasta 2014.

TABLA 1: RESUMEN DE PAGOS A JUBILADOS Y RENUNCIAS VOLUNTARIAS POR PROYECTOS DE INVERSIÓN

No	NOMBRE DEL PROYECTO	PROY	FTE	No. JUBILADOS	VALOR PAGADO
1	JUBILACIONES VOLUNTARIAS DE LOS TRABAJADORES … (MANDATO 2)	004	001	109	$6’774.151,23
2	RENUNCIAS VOLUNTARIAS SERVIDORES ADMINISTRATIVOS	005	002	72	$3’001.148,04
3	RENUNCIA VOLUNTARIA DE LOS TRABAJADORES	009	003	67	$3’151.941,50
4	JUBILACIÓN DE LOS SERVIDORES ADMINISTRATIVOS	010	003	31	$1’290.538,32
5	JUBILACIÓN VOLUNTARIA DEL PERSONAL DOCENTE	012	003	130	$3’921.070,38
6	JUBILACIÓN O RETIRO OBLIGATORIO DEL PERSONAL DOCENTE	000	000	000	$8’000.211,44
	TOTAL			708	$ 26’139.060,91

PAGOS DE JUBILACIÓN PATRONAL

De forma similar, se abordó el tema de consensuar los acuerdos de pago necesarios para llevar a un satisfactorio desenlace en un tema tan sensible como es el de los pagos a trabajadores amparados bajo el Código de Trabajo, quienes han venido reclamando su derecho durante períodos anteriores. Pensamos que se han conseguido resultados satisfactorios en su ejecución, sin que ello represente la finalización del proceso iniciado.

TABLA 2: EJECUCIÓN DE GASTOS Y FUENTE NOVIEMBRE Y DICIEMBRE 2014

GR.	FUENTE	ACTIVIDAD	N° FUNCIONARIOS	DESCRIPCIÓN	UNIVERSIDAD DEGUAYAQUIL
					ASIGN.	MODIF.	CODIF.	DEVENG.	%
58	003	21	87	Jubilación patronal	609.598,00	0.00	609.598,00	643.136,49	105,50%
58	003	01	88	Jubilación patronal	504.085,83	0.00	504.085,83	500.570,36	99,30%
99	003	21	54	Obligaciones de Ejercicios anterior por gasto personal	451.048,75	0.00	451.048,75	457.949,98	101,53%
99	003	01	51	Obligaciones de Ejercicios anterior por gasto personal	389.548,83	0.00	389.548,83	392.460,28	100,75%
TOTAL PRESUPUESTO U.G. 2014					1’954.281,41	0.00	1’954.281,41	1’994.117,11	102,04%

ACTIVIDADES DE GESTIÓN	PAGADO A N° DE FUNCIONARIOS	PRESUPUESTO ASIGNADO	PRESUPUESTO EJECUTADO	RESULTADOS DE LA EJECUCION META
JUBILACION PATRONAL AL PERSONAL CODIGO DE TRABAJO	280	$ 1’954.281,41	$ 1’994.117,11	102%

Es también importante resaltar el trabajo realizado para el PAGO DE JUBILACIÓN COMPLEMENTARIA POR SENTENCIA CONSTITUCIONAL (SENTENCIA CONSTITUCIONAL

TRIBUNAL DISTRITAL No. 2 No. 09801-2014-0108). En este proceso se atendieron los requerimientos de cancelación a jubilados que comprendía el periodo de ENERO DEL 2010 HASTA SEPTIEMBRE DEL 2014, en el cual el total ascendió a 509 beneficiados, abarcando un monto total cancelado de $ 13’309.730,18

PROCESO DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Y CÓDIGO DE TRABAJO (MARZO A DICIEMBRE DEL 2014)

Por motivo de desvinculación masiva de servidores administrativos y trabajadores (a razón de renuncias voluntarias para acogerse a la jubilación, cumplimiento de la edad máxima de 70 años, entre otros), la Universidad de Guayaquil tuvo la necesidad de contratar personal que cumpla las funciones que quedaron vacantes. Por ello, se iniciaron procesos contractuales administrativos y de trabajadores, mientras se encontraba en funciones el ex Rector Titular doctor Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx. Por motivos varios, estas gestiones no fueron concluidas, incluyendo procesos de vinculación laboral de varios servidores públicos que cumplían con sus cargos.

El día 00 xx xxxxx xxx 0000, xx xxxxxx xxxxxxxxxxxxxx xxx Xxxxxx Colegiado Académico Superior, se resolvió encargar el RECTORADO al doctor Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx, y todo un equipo de trabajo asumió y culminó los procesos de contratación de personal administrativo y de código

de trabajo que se encontraban inconclusos hasta ese momento, subsanando de esta manera las obligaciones pendientes.

TABLA 3: CONTRATOS GESTIONADOS

CONTRATOS SERVICIOS OCASIONALES SERVIDORES ADMINISTRATIVOS (MARZO A DICIEMBRE 2014)	393 CONTRATOS OCASIONALES ELABORADOS.
CONTRATOS DE TRABAJO	254 CONTRATOS DE TRABAJO.

CONVENIOS DE PAGO

Siendo el convenio de pago, una figura EXTRAORDINARIA y de EXCEPCIÓN, DE NORMADO CUMPLIMIENTO jurídico-administrativo, para consagrar las deudas de bienes y servicios, estructurada por la Procuraduría General del Estado; un equipo especializado de la Universidad, en conjunto con el grupo Jurídico de la Comisión Interventora, acudió a la Dirección Regional de la Procuraduría, para realizar las consultas pertinentes a fin de adecuar formatos de convenios de pagos, que no se suscribieron por anteriores administraciones, para que se adecúen a la presente realidad Institucional de las nuevas dignidades.

En total fueron más de 2000 convenios de pagos entre bienes y servicios que se readecuaron y suscribieron en esta administración, pero en este capítulo, se informará sobre lo pertinente a docentes que se incumplieron por años.

TABLA 4: DETALLE DE CONVENIOS PROCESADOS POR LA UATH – 2014 XX XXXXX A DICIEMBRE DEL 2014.

(Obligaciones de años anteriores correspondientes a los periodos 2009, 2010, 2011, 2012 y parte del 2013)

SUMA DE MONTOS	SUMA CONVENIOS	FACULTADES / ESCUELAS
$ 46.634,24	73	ARQUITECTURA
$ 529.160,96	284	CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
$ 106.459,81	26	CIENCIAS AGRARIAS
$ 16.739,70	13	CIENCIAS ECONÓMICAS
$ 52.278,03	15	CIENCIAS MATEMÁTICAS
$ 925.651,12	238	CIENCIAS MEDICAS
$ 77.808,88	42	CIENCIAS MEDICAS ENFERMERÍA
$ 55.320,46	20	CIENCIAS MEDICAS OBSTETRICIA
$ 8.450,40	2	CIENCIAS MEDICAS VETERINARIA
$ 17.317,75	9	CIENCIAS NATURALES
$ 60.485,96	34	CIENCIAS PSICOLÓGICAS
$ 12.296,00	3	CIENCIAS QUÍMICAS
$ 207.855,30	124	COMUNICACIÓN SOCIAL
$ 600,00	1	CORO DE LA UNIVERSIDAD
$ 4.500,00	1	DIRECCIÓN DE PROYECTOS RENTABLES MINDE
$ 41.083,20	44	EDUCACIÓN FÍSICA DEPORTES Y RECREACIÓN
$ 2’627.183,58	967	FILOSOFÍA
$ 64.227,00	43	INGENIERÍA INDUSTRIAL
$ 142.135,90	50	INGENIERÍA QUÍMICA

$ 16.365,00	12	INSTITUTO DE DIPLOMACIA
$ 313.678,00	143	JURISPRUDENCIA
$ 35.882,04	52	ODONTOLOGÍA
$ 11.357,99	4	PERSONAL ADMINISTRATIVO
$ 5’373.471,32	2.200	TOTAL GENERAL GESTIONADO
($2’434.555,82)	(1.123)	(Iniciado rectores anteriores - Finalizado por gestión rector actual)
($2’938.915,50)	(1.077)	(Iniciado y finalizado por rector actual)

GESTIÓN REALIZADA EN EL AÑO FISCAL 2014 RESPECTO AL IESS

La Universidad de Guayaquil se encontraba en la posición incómoda de haber incurrido en xxxx patronal, que es el incumplimiento en el pago de aportes del Seguro General Obligatorio, fondos de reserva, descuentos de préstamos concedidos a los servidores y otras obligaciones. La falta de pago oportuno de las planillas de aportes ocasionó (y podría seguir ocasionando) responsabilidades patronales en las prestaciones a las que debe acceder cada servidor en atención médica, Jubilación, Riesgos del Trabajo y/o Cesantía.

Es de mencionar que la xxxx patronal en la cual incurrió la Universidad de Guayaquil con el IESS se generó por la falta de gestión de Administraciones anteriores, más que nada debido a la falta xx xxxxx de información de valores entre nuestra Institución, el Ministerio de Finanzas y el IESS. En la mayoría de los casos, el nuevo personal contratado comenzaba a laborar, y luego entregaban los documentos habilitantes que le permitirán legalizar su contratación; lo que acarreaba generar avisos de entrada de manera extemporánea. Esto a la vez, generaba automáticamente comprobantes de pago por concepto de aportes y/o fondos de reserva (siempre y cuando el servidor(a) tenga derecho a percibir este beneficio), con intereses por xxxx. Además, al estar regido por los plazos establecidos por el IESS, en algunos casos las planillas pasaron al estado de GLOSA, y como éstas no fueron canceladas ni impugnadas, algunos comprobantes pasaron al estado TITUTO DE CRÉDITO.

Es así que la obligación patronal que mantuvo la Universidad de Guayaquil llegó a ascender al monto de USD $1’680.608,24 (UN MILLÓN SEISCIENTOS OCHENTA MIL SEISCIENTOS OCHO

CON 24/100 DÓLARES), con el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social – IESS, corte realizado al inicio de esta gestión.

Desde el rectorado, se lideró, con el acompañamiento de los miembros de la Comisión Interventora, todo el soporte necesario y la coordinación pertinente para priorizar soluciones. Estamos orgullosos de la forma en que la UATH (Unidad Administrativa xx Xxxxxxx Humano) realizó con extrema eficiencia y dedicación el respectivo análisis y cruce de información entre los archivos de valores disponibles del Ministerio de Finanzas (PDF) y el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, para proseguir al riguroso proceso de corrección de esta xxxx tan incómoda para nosotros, como institución de excelencia.

Cabe recalcar que luego de las conciliaciones realizadas, inmediatamente se autorizó a la Dirección Financiera generar el CUR (Comprobante Único de Registro) de pago de los intereses que había receptado la UATH de los servidores que asumieron el interés de los aportes. El valor de los intereses era depositado en la cuenta del Banco de Fomento, lo cual permitió que se gestionen con dinamismo y acrediten un gran número de contribuciones que se encontraban en estado parcial.

En relación a los aportes que se encontraban en estado de glosa y título de crédito, se ofició al Xx. Xxxx Xxxxxxx, Director Provincial del IESS, autorice el cambio de estado de dichos comprobantes debido a que los valores si fueron subidos oportunamente, lo cual fue logrado en su totalidad al autorizarse el cambio.

Estos antecedentes nos llevan finalmente a uno de los más importantes logros de la gestión: DESDE EL 00 XX XXXXXXXXX XXX 0000, XXX XXXXXXXXXX PUEDEN YA ACCEDER A TODOS LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL SISTEMA EN LÍNEA DEL IESS (PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS, QUIROGRAFARIOS, ENTRE OTROS), AL YA NO ENCONTRARNOS EN XXXX PATRONAL.

En este punto finalizo, indicando que la administración propende a la normalización de estos procesos, con la búsqueda de regularizar el manejo de la remuneración pagada justa y debida a los trabajadores, en todos y cada uno de los aspectos, sin perjuicio Institucional.

ÁREA ACADÉMICA

Buscamos juntos fortalecer el concepto de que el área académica de la Universidad, FUNDAMENTO Y MOTIVO DE SU EXISTENCIA, vuelva a representar la visión de excelencia que fue tradición en su época de oro. Es por ello, que se ha establecido lazos más definidos y fuertes para apoyar la labor del Vicerrectorado Académico.

Dentro de la retroalimentación de información para mejorar conceptos, se ha buscado dentro del sustento administrativo, analizar y priorizar procesos académicos que habían quedado rezagados o nulificados en la priorización de nuestra misión como institución educativa.

Para el rectorado y toda la administración es un privilegio y placer poder compartir resultados que consideramos, deben ser no sólo entendidos en su significado y accionar, sino también apoyados y tomarse como ejemplo de este proceso de creación de una nueva Universidad de excelencia para todos. Creemos que el Vicerrectorado Académico ha asumido con tenacidad este reto de todos nosotros.

PROCESO DE REGLAMENTACIÓN Y NORMATIVA

La normalización desde el punto de vista académico, pasó a ser prioridad. Mucho del aporte y apoyo al área académica se ha centrado en vitalizar el término de consolidación de iniciativas importantes para la transformación de la Institución. Partiendo del nuevo modelo académico y modelo de gestión por dominio que ha sido propuesto y aceptado, la Institucionalización de estos procesos educativos necesitaban reflejarse en reglamentos básicos que han sido históricamente inexistentes. Consideramos como uno de los logros más importantes el haberse definido y aceptado finalmente el Reglamento Único de Calificación y Evaluación. Este proyecto inicial se ha visto con el tiempo realzado por reglamentaciones complementarias, como: la ayudantía de cátedra, año sabático, reglamento de concurso, armonización curricular, titulación, homologación y nomenclatura de títulos.

Actualmente contamos con un nuevo Plan de Vínculos para el 2015, con presupuesto actualizado. Hay que resaltar la gran labor del Área de Asesoría Jurídica en su búsqueda de dar soporte permanente y eficiente a los requerimientos académicos de la institución, apoyando la visión de que se debe exaltar el espíritu de excelencia académica que vislumbramos en nuestro futuro. Se ha dispuesto la tramitación de las denuncias de estudiantes y docentes remitiéndose a la Comisión del Debido Proceso, indicando el procedimiento a seguir en estos casos, conforme el artículo 207 de la Ley Orgánica de Educación Superior.

TABLA 5 : REGLAMENTOS GESTIONADOS CON ASESORÍA JURÍDICA

Reglamentos de anticipos

Revisión y reforma al Reglamento de evaluación y calificación

Reforma al Reglamento de Becas para docentes

Revisión del Reglamento de merecimientos y concurso de oposición de méritos

Revisión de Reglamento de Convenios interinstitucionales

Revisión al Reglamento de concesión de aval académico

Revisión del Reglamento de Ayudantías de Cátedra

Elaboración del Reglamento de la concesión del año sabático

Elaboración del Reglamento de ayudas económicas y movilidad estudiantil

Revisión del instructivo de responsabilidad social

Revisión del Reglamento de sanciones

PROCESO DE CONCURSO DE MÉRITOS PARA DOCENTES

Después de aproximadamente 20 años, se ha reunificado el proceso de concursos internos para el fortalecimiento xxx xxxxxxx humano docente universitario. Contando con un nuevo reglamento transparente, cero injerencias de las autoridades, y apoyo externo. Se ha desarrollado una estructura estable para el funcionamiento escalable de esta unidad. Comenzando en la Facultad de Ciencias Médicas (Medicina y Enfermería), e incorporando más de 40 docentes nuevos, este aprendizaje ha sido incalculable para lo que debe ser el proceso de fortalecimiento de nuestra visión como Universidad.

PRIMER PERÍODO DE CONTRATACIÓN DOCENTE (MAYO A OCTUBRE 2014)

La sinergia entre el Vicerrectorado Académico y el Área xx Xxxxxxx Humano ha sido potenciada en varios niveles, buscando zanjar retardos de accionar que impedían crear confianza a la Institución por parte del cuerpo docente. Hemos apoyado esta relación y estamos orgullosos de los logros alcanzados. Similar al proceso de contratación de personal administrativo, se priorizó la acción de erradicar la precarización laboral, mantenida por décadas en la Universidad de Guayaquil por la falta de la legalización de las relaciones laborales y contractuales de conformidad a las disposiciones legales vigentes en nuestra legislación y en el ámbito público.

Por motivo de la desvinculación masiva de docentes universitarios a razón de distintos factores (entre ellos, las renuncias voluntarias para acogerse a la jubilación de todos aquellos servidores cuya edad excedían de 70 años de edad), la institución empezó un nuevo proceso de selección y contratación de dimensiones magnánimas para llenar las vacantes que quedaron habilitadas para el nuevo personal docente.

Este Proceso de Contratación de Docentes, de forma similar a las contrataciones administrativas, fue iniciado pero relegado en periodos previos al rectorado actual. Sin embargo, se tomó la responsabilidad delegada de gestionar estas responsabilidades ya adquiridas por nuestra institución: Con fecha 01 xx xxxx del 2014 la Sección Legal de la Unidad Administrativa xx Xxxxxxx Humano empieza la elaboración de los Contratos de Servicios Ocasionales. En este Proceso Contractual se elaboraron 1.966 Contratos de Servicios Ocasionales, cuyas vigencias rigen desde el 01 xx xxxx del 2014 hasta el 31 de diciembre del 2014, o en su defecto, por no constar el docente con Maestría, desde el 00 xx xxxx xxxxx xx 00 xx xxxxxxx xxx 0000.

SEGUNDO PERÍODO DE CONTRATACIÓN DOCENTE (NOVIEMBRE – DICIEMBRE 2014)

Mediante Oficio No. CI-UG-883-2014, de fecha 08 de septiembre del 2014, suscrito por la Comisión Interventora y Fortalecimiento de la Universidad de Guayaquil, se estableció las sugerencias para el proceso de selección de los docentes y los procesos para su ejecución a fin de poder contar con profesores contratados que cumplan con la experiencia pedagógica y profesional para garantizar la calidad de los aprendizajes. Es así que se inició una de las más importantes reformas a los procedimientos regulares y heredados en nuestra institución: la búsqueda de la excelencia académica debe comenzar por el aseguramiento de la calidad docente y su justo reconocimiento monetario.

Con fecha 14 de septiembre de 2014, se publicó la Segunda Convocatoria para los profesionales de todo el país que buscan ser miembros de la Comunidad Académica Universitaria. La mencionada convocatoria fue anunciada en los principales medios de comunicación escrita del país.

Para ello, se deja constancia que para las remuneraciones de los docentes contratados se aplicó la siguiente tabla, que incluye por primera vez la figura de Técnicos Docentes, aplicable para el caso de profesionales que estén cumpliendo actividades en las facultades sin contar con título de Maestría, de conformidad a lo estipulado en el artículo 4 del Reglamento xx Xxxxxxx y Escalafón Docente, únicamente para las actividades de aprendizaje prácticos o de una lengua extranjera, así como para realizar actividades de apoyo en la investigación científica y tecnológica, y la investigación en humanidades y artes.

TABLA 6: REMUNERACIONES DE LOS DOCENTES CONTRATADOS

RMU REFERENCIAL, SI EL DOCENTE TIENE MAESTRÍA (TIEMPO COMPLETO)	$ 1.676,00
RMU REFERENCIAL, SI EL DOCENTE TIENE MAESTRÍA + 5 AÑOS EXPERIENCIA + 2 PUBLICACIONES + 180HORAS CAPACITACIONES (TIEMPO COMPLETO)	$ 2.034,00
RMU REFERENCIAL, SI EL DOCENTE TIENE PhD + 5 AÑOS EXPERIENCIA + 5 PUBLICACIONES + 180HORAS CAPACITACIONES (TIEMPO COMPLETO)	$ 2.967,00

RMU REFERENCIAL, SI EL DOCENTE TIENE MAESTRÍA (MEDIO TIEMPO) $ 838,00

RMU REFERENCIAL, SI EL DOCENTE TIENE MAESTRÍA + 5 AÑOS EXPERIENCIA + 2 PUBLICACIONES + 180HORAS CAPACITACIONES (MEDIO TIEMPO)	$ 1.017,00
RMU REFERENCIAL, SI EL DOCENTE TIENE PhD + 5 AÑOS EXPERIENCIA + 5 PUBLICACIONES + 180HORAS CAPACITACIONES (MEDIO TIEMPO)	$ 1.483,50

RMU REFERENCIAL, SI EL DOCENTE NO TIENE MAESTRÍA E IMPARTE APRENDIZAJE PRÁCTICO O DE LENGUA EXTRANJERA – TÉCNICOS DOCENTES (UNICAMENTE TIEMPO COMPLETO) $ 1.412,00

Con fecha 01 de noviembre del 2014, la Sección Legal de la Unidad Administrativa xx Xxxxxxx Humano, empieza la elaboración de estos Contratos de Servicios Ocasionales. En este Proceso Contractual se elaboraron 1.087 Contratos de Servicios Ocasionales, cuya vigencia rige desde el 01 de noviembre del 2014 hasta el 31 de diciembre del 2014.

De un registro de 1.087 Contratos de Servicios Ocasionales elaborados, se han posesionado

1.015 en la Sección Admisión y Capacitación, los cuales fueron remitidos a la Sección Control para efectos de reformas, nóminas y pagos de los mismos. La diferencia de Contratos de Servicios Ocasionales no posesionados, 72 contratos, se debe a que los mencionados contratos no han sido suscritos por el docente ocasional o en su defecto, suscrito en forma tardía, posterior a la fecha del cierre del Subsistema SPRYN, imposibilitando la legalización del mismo.

TABLA 7: CUADRO RESUMEN DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN DOCENTE AÑO 2014

1.966 CONTRATOS OCASIONALES ELABORADOS	CONTRATOS SERVICIOS OCASIONALES DOCENTE (PRIMER PERIODO MAYO A DICIEMBRE DEL 2014).-
1.087 CONTRATOS OCASIONALES ELABORADOS	CONTRATOS SERVICIOS OCASIONALES DOCENTE (SEGUNDO PERÍODO NOVIEMBRE A DICIEMBRE 2014).-

PROCESO DE ACREDITACIÓN DE LA FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS

El proceso de acreditación, si bien es una responsabilidad de nuestra Universidad el responder a la altura, fue un evento que en su exigencia y logística resultó un reto del que se aprendió mucho. Si bien la experiencia y resultado pueden ser evaluados como suficientemente satisfactorios, debemos considerar que la universidad no tenía una cultura de auto evaluación y seguimiento de calidad educativa.

Esto ha llevado a que efectivamente se estén tomando las medidas y creando las bases de un control de calidad de la educación superior, lo cual debe ser la espina dorsal de nuestra propuesta de excelencia académica. Este aprendizaje está dando sus frutos en forma de la preparación para la acreditación de las siguientes facultades, y de la forma en que se está respondiendo a las necesidades estudiantiles, docentes, y contratación.

Esperamos la respuesta oficial del proceso de acreditación, los resultados son palpables desde el punto de vista físico, los avances en construcción habilitación e instrumentación de los espacios de enseñanza, y el soporte mediático que da testimonio del compromiso de excelencia con la Facultad de Ciencias Médicas.

PROCESO DE ANDAMIAJE ADMINISTRATIVO PARA FOMENTAR LA INVESTIGACIÓN

Ya ha quedado en el pasado el concepto de que una institución educativa se encargaba monolíticamente de la instrucción, y relegaba la investigación a Instituciones alternas o más especializadas. Hoy en día, es parte de la visión del país promover la investigación en todos sus niveles, principalmente en las Instituciones de educación superior. Es por ello que la investigación, relegada históricamente en nuestra institución, necesita una nueva actitud y cultura para poder revitalizar su ejecución. La solución viene sustentada desde el punto de vista administrativo, mediante la consolidación de conceptos varios en el final fortalecimiento de la D.I.P.A (Departamento de Investigación y Proyectos Académicos), e Institucionalización de su organigrama, funciones y presupuesto propio en un Fondo Competitivo de Investigación aprobado de USD. 3’602.000,00. Es así que se lo atestigua actualmente con 31 proyectos APROBADOS POR EL O.C.A.S. EN LA CONVOCATORIA FCI 2014, y 99 proyectos DE INVESTIGACIÓN RECEPTADOS EN LA D.I.P.A. PARA EVALUACIÓN EN LA CONVOCATORIA FCI 2015.

TABLA 8 : LOGROS RELEVANTES EN EL ÁREA DE INVESTIGACIÓN

Número de artículos publicados en revistas de las bases SCOPUS y/o ISI WEB	5
Número de redes de conocimiento en las que la UG es miembro activo	7
Número de registros en el Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI)	37
Número de solicitudes de patentes	2
Número de premios y/o Galardones científicos	35
Número de libros publicados revisados por pares	91
Número de artículos de carácter científico presentados en seminarios y/o congresos nacionales e internacionales	42
Número de artículos publicados en revistas científicas indexadas LATINIDEX	95

PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

Es un gusto hablar sobre la amplitud de líneas de investigación que han sido evaluadas y expuestas ante el Consejo Universitario. Partiendo de una ardua recopilación, promoción y estructuración de proyectos de investigación, se ha llegado a simplificar aproximadamente 130 tópicos de interés en una organización detallada de 8 líneas de investigación, con sublíneas para mejor coordinación. Este logro es primordial, ya que ahora podemos contar con el marco de referencia correcto para la evaluación y seguimiento de las iniciativas de investigación de nuestra Universidad.

TABLA 9: LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN OFICIALES

Soberanía, derecho y tecnologías en el ordenamiento territorial y el ambiente de la construcción

Desarrollo local y emprendimiento socioeconómico sostenible y sustentable

Ciencias básicas, bioconocimiento y desarrollo industrial

Salud humana, animal y del ambiente

Desarrollo biotecnológico

Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, y adaptación al cambio climático

Estrategias educativas, integradoras e inclusivas

Cultura democracia y sociedad

PLAN DE CAPACITACIÓN DOCENTE

Hay muchas formas de fortalecer a la calidad docente para culminar con nuestra visión compartida de “Universidad de Excelencia”. El objetivo es seguir capacitando y promoviendo el avance de nuestros docentes, certificándolos como "formadores de formadores" en un proceso integral que abarcara lapso aproximado 6 meses, buscando alcanzar un grupo objetivo de más de 600 educadores superiores.

PLAN DE BECAS

Se hace efectivo por primera vez la actualización y capacitación de los docentes a través de un plan de becas. Hay que recalcar que este programa está incorporando muy necesarios procesos rezagados en este ámbito. Con una inversión de más de $ 800.000 distribuidos en 43 docentes y 4 estudiantes, se ha vializado becas para educación de cuarto nivel (32 aplicados a Doctorados-PhD y 11 Maestrías), siendo la gran mayoría internacionales (países como: Cuba, Perú, España y Argentina), con excepción de 3 para estudios nacionales.

Para concluir, queremos expresar que el Rectorado y toda la función académica-administrativa consideramos que el más importante producto académico aquí, es intangible: la refundación de la Universidad de Guayaquil, basada en los nuevos paradigmas de la revolución científica mundial, de la preocupación del desarrollo del ser humano científicamente capacitado, condensados en la visión que nos lleve al futuro, el cual merece.

GESTIÓN FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y ADQUISICIONES

El valor aprobado por el OCAS en la Proforma Presupuestaria 2015 para el ejercicio fiscal 2015 fue por el valor de USD$ 171´270.292,72. El valor aprobado por el Ministerio de Finanzas para el ejercicio fiscal 2015 es de USD $ 183´968.106,00.

Los ejes para que esta administración garantice una gestión administrativa financiera de excelencia, deben abarcar puntos tales como:

 Presupuestación universitaria (un factor no tomado en cuenta en años anteriores).

 Inminente devolución de una gratuidad, indebidamente cobrada a los estudiantes de la universidad según consagra la Ley de Educación Superior.

 Optimización del gasto. En este ámbito, tanto el gasto corriente como la inversión en talento humano debe estar plenamente justificado en todos sus campos. Lograr más por menos. Una aspiración financiera pública que se busca con los procesos de adquisiciones hechas de manera eficiente y correcta, de tal forma que el plan anual de compras permita un ahorro que redunda en mayores bienes y servicios a provisionarse.

 Siempre tener en cuenta que el factor académico es el eje primordial sobre el cual todos los factores administrativos deban aportar su contingente.

GRATUIDAD

Las Devoluciones por Gratuidad se devengó el total anual (enero a diciembre) por el valor de USD$ 2´649.419,35; correspondiente a 8.523 estudiantes de las diferentes facultades.

Adicionalmente se informa que en el periodo xx xxxxxx a diciembre 2014 se devengó en el presupuesto institucional el valor de USD$ 2´110.283,89; correspondiente a 6.820 estudiantes de las diferentes Facultades. Este periodo representa el 80% de lo ejecutable.

SOLICITUDES ADMITIDAS AL TRÁMITE PARA DEVOLUCIONES DE LA GRATUIDAD en el periodo Enero-Diciembre 2014 = 10.194, EQUIVALENTES A UN MONTO DE $3’358.089,98. CABE RESALTAR QUE EL PRESUPUESTO APROBADO POR EL O.C.A.S. PARA ATENDER ESTAS DEVOLUCIONES FUE DE $3’000.000,00. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN 88,31%.

TABLA 10: GRATUIDAD ENERO A DICIEMBRE 2014

Solicitudes de devoluciones totales: 10.194

1.671

8.523

Solicitudes de devoluciones atendidas (84%)

Solicitudes de devoluciones no atendidas (16%) *

*El O.C.A.S. aprobó $3’000.000 de los $3’358.089,98 para efecto de la devolución de la gratuidad, lo cual no permitía cubrir el 100% de las solicitudes presentadas. Máximo de cobertura: 90%

TABLA 11: GRATUIDAD PAGADA ENERO A DICIEMBRE 2014

Solicitudes de devoluciones totales: $3'000.000

$350.580,65

$2'649.419,35

Solicitudes de devoluciones atendidas 88.31%

Solicitudes de devoluciones no atendidas 11.69% *

TABLA 12: GRATUIDAD ENERO A DICIEMBRE 2014

Solicitudes de devoluciones pagadas: $2'649.419,35

$539.135,46

$2'110.283,89

Pagado periodo Agosto - Diciembre (80% en 6820

alumnos)

Pagado periodo Enero

- Julio (20% en 1703 alumnos)

ADQUISICIONES 2014

TABLA 13: PROCESOS EN EL SISTEMA SERCOP, PERIODO ENERO – JULIO 2014

Total: $994.026,26

$203.997,05

$234.904,27

$59.990,00

$87.017,72

$408.116,22

ÍNFIMAS CUANTÍAS 21%

CATÁLOGO ELECTRÓNICO 41%

SUBASTA INVERSA ELECTRONICA 9%

MENOR CUANTÍA BIENES Y SERVICIOS 6%

RÉGIMEN ESPECIAL 24%

TABLA 14: PROCESOS EN EL SISTEMA SERCOP PERIODO AGOSTO – DICIEMBRE 2014

Total: $11’432.321,96

$578.778,85

$1'406.895,37

$5'912.518,72

$2'569.209,02

$964.920,00

ÍNFIMAS CUANTÍAS 5%

CATÁLOGO ELECTRÓNICO 12%

SUBASTA INVERSA ELECTRÓNICA 22%

FERIA INCLUSIVA 8%

REGIMEN GENERAL 52%

TABLA 15: RELACIÓN DE EJECUCIÓN DE PROCESOS DE ADQUISICIONES PARA EL 2014

Total: $12'426.347,22

$994.025,26

$11'432.321,96

Adquisiciones Agosto - Diciembre 92%

Adquisiciones Enero - Julio 8%

OPTIMIZACIÓN DEL GASTO

Un ejemplo: Adquisición por proceso de subasta inversa de suministros para equipos de impresión. De un presupuesto referencial de $240.000,00 se obtuvo tras una intensa puja en el método de la subasta una oferente ganadora con $186.000,00 de propuesta, obteniendo un 22,5% de ahorro institucional con la finalidad del empleo de estos recursos en otros gastos necesarios. Saber gastar, es invertir, con procesos transparentes provocando interés y concurrencia a éstos, con ello un aumento en oferentes óptimos.

GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA

Como Rector Encargado de la Universidad de Guayaquil, mi interés y el de toda la administración y su fortalecimiento, es el liderar con seriedad y transparencia, lo cual requirió un acercamiento activo con la Dirección de Asesoría Jurídica. Mediante mutua colaboración y búsqueda de soluciones responsables a las circunstancias que asediaban legalmente a esta institución; se han establecido las bases de un proceso de respuesta y soporte legal que se espera continúe dando un aval efectivo a los requerimientos Institucionales.

Cabe resaltar que los resultados presentados por la gestión de la administración actual durante el periodo de Julio a Diciembre 2014, muestran una entrega y compromiso con la excelencia que debe ser considerada con gran orgullo, y una situación nada fácil de abordar. Como ejemplo a ello, sólo hace falta ver la pertinencia y eficacia con la cual dispuso el impulso de los juicios en los que la Universidad de Guayaquil es actor o demandado, incluyendo 40 Juicios Laborales, 93 Constitucionales, 7 Civiles y 66 Penales. Nunca se había manejado antes no sólo volúmenes, sino resultados palpables a los niveles actualmente alcanzados por la actual Dirección de Asesoría Jurídica.

TABLA 16: PROCESOS DE ELABORACIÓN Y REVISIÓN PARA SUSCRIPCIÓN

62 Convenios de Cooperación Interinstitucional

28 Contratos dentro de los procesos de Contratación Pública

120 Informes a consultas remitidas, sobre temas académicos

84 Resoluciones y Pliegos dentro de los procesos de Contratación Pública

98 Contratos de arrendamiento de locales comerciales que funcionan en los predios de la Universidad de Guayaquil

43 informes jurídicos sobre pertinencia de Convenios de pagos a Docentes y Proveedores

13 Convenios de Pago a Proveedores

TOTAL: 448 PROCESOS

TABLA 17: PROCESOS LLEVADOS POR LA DEFENSORÍA DEL PUEBLO

14 casos que están sustanciándose

5 casos inactivos que la parte interesada no ha proseguido

11 casos llevados a solución y archivados

TOTAL: 30 peticiones y quejas Gestionados

TABLA 18: CONSULTAS JURÍDICAS SOBRE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ACADÉMICOS

Incrementos salariales de docentes

Exoneraciones de valores de postgrados realizados por los servidores de la Universidad de Guayaquil

Directrices a seguir respecto a la contratación de docentes extranjeros

Asociaciones en la Universidad de Guayaquil (Gremios)

Gratuidad, prohibiciones de cobro, devoluciones de valores

Aplicación del plan de contingencia para los estudiantes de programas de postgrados que fueron dados por las Consultoras

Aplicación del plan de contingencia para los estudiantes de las extensiones cerradas

Concesión de avales académicos

Jubilación Complementaria

Movilidad de personal administrativo

Elaboración de convenios y actas de compromiso para docentes becarios 2013 y 2014

Procedimiento a seguir para concesión de período sabático

Otorgamiento de terceras matrículas

Procedimientos en procesos de matriculación

Procesos de titulaciones a egresados de más de 10 años

TOTAL: 1.600 informes y absolución a consultas jurídicas

TABLA 19: PUNTOS ADICIONALES JURÍDICOS INSTITUCIONALES RELEVANTES

Colaboración en la elaboración del Estatuto de la Universidad de Guayaquil

Trámite legal Tema Jubilados en base a la sentencia Constitucional “Caso Jubilación Complementaria”

Soporte legal para soluciones a los trabajadores Jubilados con derecho a “Jubilación Patronal” (Proyecto Pago Global”)

Resolución y pago a Proveedores que entregaron obras, bienes y servicios y que anteriores administraciones no honraron. Convenios de Pagos

Conclusión del traspaso del Hospital Universitario al Ministerio de Salud Pública “Firma de escritura e inscripción”

Criterios jurídicos para facilitación de Elecciones de Asociaciones Estudiantiles

Atención a Casos especiales de Discapacitados y espacios físicos

Tratamiento a problemas en terrenos de la Universidad de Guayaquil:

a. Comodato CONSEP,

b. CANCHAS xx XXXXX,

c. Comodato MINISTERIO DE EDUCACION Y CULTURA,

d. Escuela de Futbol PACHUCA, y

e. Terrenos en contrato con MIGLIAMOTOR S.A.

Impulso a procesos penales sobre títulos falsos y demás denuncias presentadas

Atención e inicio del tratamiento buscando solución a temas de:

a. Impuesto Dos por Mil,

b. Reliquidación Mandato 2,

c. Parque Central INMOSOLUCION,

d. Terminación de Contrato con la Compañía MIRTELL

FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN Y ESPÍRITU INSTITUCIONAL

El Rectorado, los Vicerrectorados, la Comisión Interventora y de Fortalecimiento de la Universidad de Guayaquil han considerado que la Institución debe funcionar como un ente unificado, solidario y comprometido en todos sus niveles. Es así que se abordó como prioridad el fortalecimiento de la imagen y espíritu Institucional, la interrelación y colaboración con otras entidades académicas y de interés a nivel nacional e internacional. El fortalecimiento de la DEMOCRACIA PARTICIPATIVA nunca debe dejar de ser un xxxxx del desarrollo de la Universidad de Guayaquil.

Quisiéramos considerar que hemos sido ejemplo de una ADMINISTRACIÓN QUE SE ACERCA, CONOCE, INFORMA Y ACUDE A LOS CAMPOS DE ACCIÓN PARA DIAGNOSTICAR Y

SOLUCIONAR LAS NECESIDADES, demostrándolo con actividades regulares y actitudes como:

● Diálogo con Autoridades de cada una de las Unidades Académicas y Admirativas de la Universidad de Guayaquil, para intercambiar criterios y comprometerlos al cambio conjunto.

● Diálogo con docentes y alumnos para ir a las fuentes de los criterios y necesidades.

● Diálogo con Trabajadores.

● Ser autoridades dinámicas que dejan su despacho para caminar todas las instalaciones y sentir su vivir.

● Representar a la Universidad en múltiples entrevistas para medios de comunicación social.

COMPARTIENDO MOMENTOS REPRESENTATIVOS DE LA GESTIÓN DEL RECTORADO Y AUTORIDADES

● Julio 29, 2014: En el Auditorio de la Facultad de Ciencias Médicas de la Universidad de Guayaquil, se efectuó la graduación de 565 Médicos.

● Julio 30, 2014: El Rector (e) de la Universidad de Guayaquil, Xxxxxxx Xxxxxx, se encuentra en una entrevista, junto al Presidente de la Comisión de Intervención, Xxxxx Xxxxx, en Radio Atalaya.

● Agosto 4, 2014: Visita a la Facultad de Jurisprudencia.

● Agosto 5, 2014: En compañía de los vicerrectores de la Universidad de Guayaquil, visitó Facultad la de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación.

● Agosto 19, 2014: Concurrencia junto a otros funcionarios de la Institución, a la Facultad de Ciencias Agrarias y a la de Ciencias Psicológicas.

● Agosto 27, 2014: Recibido en la Facultad de Ingeniería Industrial, en compañía de los Vicerrectores Académico y Administrativo (e) Dra. Xxxxx Xxxxxxx e Ing. Xxxxxxx Xxxxx. Recorrieron varias instalaciones de esta unidad académica, entre ellas: aulas, laboratorios, salón de profesores.

● Agosto 28, 2014: Visita a las instalaciones de las Facultades de Ciencias Naturales y Comunicación Social para dialogar con sus respectivos Decanos sobre los avances académicos.

● Octubre 27, 2014: Se inauguró en el Santuario xx Xxxx, provincia de Santa Xxxxx, un Centro de Salud Dental y Médico, cuyo desarrollo académico, construcción y equipamiento, acción conjunta de la Fundación Santa Xxxxx del Fíat, la Asociación de Especialistas en Odontología del Guayas y la Universidad de Guayaquil; acudiendo El Xx. Xxxxxxx Xxxxxx a este importante evento de vinculación entre la Universidad de Guayaquil y la comunidad. A su lado estuvo su asesor jurídico, Xx. Xxxxxxx Xxxxxxxx.

● Octubre 8 del 2014: La Universidad de Guayaquil es la Pionera en ingresar al sistema de conectividad de internet más avanzado del país; esto gracias al convenio interinstitucional celebrado con la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), que brinda además activación de redes WiFi y de mayor velocidad en transmisión de datos con su innovadora tecnología LTE-4G disponible en todo EL CAMPUS UNIVERSITARIO. Este es considerado uno de los más importantes avances de implementación tecnológica en los últimos años dentro de nuestra amada institución.

 Enero 15 del 2015*: Xxxxxxx Xxxxxx junto a Xxxxx Xxxxx, acudieron invitados en representación de la Universidad de Guayaquil a la inauguración la Feria Innópolis, en la que tanto las entidades de Gobierno como investigadores independientes expusieron emprendimientos que podrían contribuir a futuro a generar innovación en el país.

*Evento posterior al 31 de Diciembre del 2014

 La "Feria Innopolis: Conocimiento es libertad", en la Universidad Yachay (Ciudad del Conocimiento), es un moderno centro académico que el gobierno quiere convertir en una de las mejores del mundo. También acudieron más de 1.000 estudiantes y docentes de la institución, logística organizada por la administración central y representantes estudiantiles.

SESIONES DE CONSEJO UNIVERSITARIO Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA.

Con la finalidad de ejercer una administración transparente se construyó un puente, no sólo estable, sino regular y directo con los miembros de la comunidad universitaria, viabilizando y alcanzando un número récord de sesiones de Consejo Universitario, y de reuniones de alta representatividad, buscando estructurar la confianza y apertura con los directivos de apoyo de la gestión universitaria.

TABLA 20: SESIONES DE CONSEJO UNIVERSITARIO DESDE JULIO 27/2014 A ENERO/2015 *

ORDINARIAS	EXTRAORDINARIAS	EXTRAORDINARIAS CON TRATAMIENTO DE ESTATUTO	COMISIÓN DE ESTATUTO
Agosto 7.2014
Agosto 11.2014	Agosto 11.2014
Agosto 14.2014	Agosto 14.2014
Agosto 20.2014
Agosto 22.2014	Agosto 22.2014
	Agosto 29.2014 (2)
Septiembre 10.2014	Septiembre 23.2014
	Septiembre 30.2014		SEPTIEMBRE 27.2014
	Octubre 2.2014
Octubre 8.2014			OCTUBRE 4. 2014
Octubre 15.2014
Octubre 21.2014	Octubre 23.2014
			OCTUBRE 24. 2014
Noviembre 5.2014			OCTUBRE 31.2014
	Noviembre 10.2014		NOVIEMBRE 7. 2014
	Noviembre 11.2014
	Noviembre 13.2014 (2)		NOVIEMBRE 14. 2014
	Noviembre 18.2014		NOVIEMBRE 20. 2014
			NOVIEMBRE 21. 2014
			NOVIEMBRE 24. 2014
	Noviembre 26.2014 (2)		NOVIEMBRE 28.2014 (Hotel Oro Verde)
Diciembre 3.2014	Diciembre 5.2014
	Diciembre 10.2014 (2)
	Diciembre 16.2014	Diciembre 16.2014 Se resuelve, por unanimidad, dejar sin efecto la resolución que aprobó en segunda y definitiva instancia el Estatuto Orgánico de la Universidad de Guayaquil, en sesión de enero 12 del 2012 y el proyecto que presentó la comisión designada para la elaboración de un nuevo xxxxxxxx xxx 00 xx xxxx xxx 0000.
	Diciembre 18.2014	Diciembre 18.2014
	Diciembre 19.2014	Diciembre 19.2014
	Diciembre 29.2014	Diciembre 29.2014
	Diciembre 30.2014	Diciembre 30.2014
	Enero 7.2015	Enero 7.2015

	Enero 9.2015 (2)
	Enero 13.2015	Enero 13.2015
Enero 14.2015	Enero 19.2015	Enero 19.2015
	Enero 21.2015
	Enero 23.2015	Enero 23.2015
	Enero 24.2015	Enero 24.2015
	Enero 25.2015	Enero 25.2015
TOTAL: 6 SESIONES (12 días) Aprox. 60 horas en sesiones	TOTAL: 33 SESIONES Aprox. 175 horas en sesiones	TOTAL: 11 SESIONES (Incluidas en las sesiones extraordinarias)	TOTAL: 10 REUNIONES Aprox. 55 horas en reuniones
TOTAL : MÁS DE 290 HORAS DE TRABAJO EN CONSEJO UNIVERSITARIO Y REUNIONES DE DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

XXXXXXX 00 XX XXXXX XXX 0000: FECHA A CONMEMORAR POR PARTE DE TODA LA SOCIEDAD UNIVERSITARIA DE LA GLORIOSA UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL, TRAS MÁS DE 20 SESIONES DEL CONSEJO UNIVERSITARIO, Y REUNIONES DE SOCIALIZACIÓN, SE APRUEBA EN PRIMERA INSTANCIA EL ESTATUTO ORGÁNICO DE LA UNIVERSIDAD.

 Datos de este informe que son hasta el 25 de Enero del 2015.

TODO ESTO ES POR Y PARA...

UNA ADMINISTRACIÓN QUE SE ACERCA, CONOCE, INFORMA Y ACUDE A LOS CAMPOS DE ACCIÓN PARA DIAGNOSTICAR Y SOLUCIONAR LAS NECESIDADES

A todos y todas aquellas personas que han hecho posible esta administración, siguiendo con decisión este reto de cimentar un futuro de excelencia académica para nuestra querida Universidad, están incluidos en cada una de las líneas de este examen de gestión, al que probablemente le falten algunos datos por apuntar, quizás no transmite las vivencias de ese día a día, y con seguridad no contiene lo mucho que falta por avanzar. Me refiero primero a ustedes compañeros y compañeras de este Consejo Universitario, distinguida Vicerrectora Académica, quien en más de una ocasión con lealtad a la Institución subrogó mi función encargada, señores Vicerrector General y Vicerrector Administrativo, en sus competencias.

A ustedes Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxxx, Xxxxxx y Xxxx en sus funciones de Presidente, Interventora Jurídica, Interventora Académica, Interventora Administrativa Financiera, e Interventor de Investigación, quienes desde sus funciones han acompañado esta gestión e impulsado el fortalecimiento de esta Institución, y en representación de todos los miembros del Consejo de Educación Superior del país.

A los queridos y queridas directores y jefes departamentales, y todo su personal administrativo incansables manecillas de un reloj de tareas; a los trabajadores, a los docentes colegas, a nuestros apreciados, muy importantes y motivo de ser, distinguidos estudiantes.

A nuestros particulares equipos de trabajo, y de manera invitadora a todos aquellos que piensan diferente, para que dialogando con ideas y con la cultura que nuestra sociedad universitaria requiere, logremos juntos seguir gestionando, seguirnos examinando y seguir avanzando con la finalidad de dejar a la Universidad de Guayaquil en la categoría A, primera vocal de la frase “Alma Máter” por ser la madre de las entidades superiores de nuestra querida Patria.

Vuestro Rector, vuestro primer servidor,

Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx