Sistema de Transmisión
Memoria / Información Contable
Sistema de Transmisión |
Río Santa Xxxx
Xxxxxxxxx
Perfil de la Compañía |
Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. es titular de un contrato de Concesión otor- gado por el Estado Nacional, y sus actividades se extienden a todo el territorio de la República Argentina.
Inició sus actividades el 17 de Julio de 1993 y es la res- ponsable de la operación y mantenimiento de 14.319 ki- lómetros de líneas de transmisión en 500 kV y 220 kV, de los cuales opera y mantiene en forma directa 12.213 km que representan el 85,3% del la red nacional de energía eléctrica en extra alta tensión. Los restantes 2.106 km son operados por Transportistas Independientes bajo supervi- sión de Transener S.A. También es responsable de la ope- ración y mantenimiento de las 54 Estaciones transforma- doras que forma parte del Sistema de Extra Alta Tensión, 44 en forma directa y 8 por supervisión de Transportistas Independientes. Asimismo es responsable de la operación y mantenimiento de los sistemas de protección, comunica- ciones y control asociados.
A partir del 15 xx Xxxxx 2013, la Compañía incorporó a su operatoria 559 km de líneas en 500 kV pertenecientes a la Interconexión Santa Xxxx Norte -Santa Xxxx Sur- Esperanza (Provincia de Santa Xxxx), llevando con ello su presencia a to- do el territorio de la República Argentina, a excepción de la provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur. Los generadores de mayor potencia, plantas industria- les de gran demanda, empresas por Distribución Troncal y las empresas distribuidoras federales y la mayoría de las empre- sas provinciales son clientes de Transener S.A.
Adicionalmente, su controlada, Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires, Transba S.A., opera y mantiene 6.158 kilóme- tros de líneas de transmisión en alta tensión, desde 66 kV hasta 220 kV y 92 estaciones transformadoras.
Basándose en los principios que conforman su “Visión, Misión y Valores”, Transener continúa fortaleciendo su perfil de organización activa, con énfasis en la actualización tecnológica y profesional, en la mejora de la capacidad operativa de sus Sedes Regionales y su Controlada, y en su actitud orientada a brindar un servicio de excelencia hacia el cliente interno y externo. Ello se ve reflejado en la consistente mejora de sus índices de eficiencia y la xxxxxxx- dación de su prestigio asociado a la calidad de sus prestaciones.
Transener es una empresa con liderazgo nacional y ha adqui- rido el carácter de referente regional, como consecuencia de haber sostenido sus principios internacionales de calidad de servicio y haber respetado al máximo el medio ambiente y utilizado tecnología de última generación.
En el ámbito nacional, ello se ve fundamentado en la super- visión de las expansiones de la red de 500 kV, y en la poste- rior operación y mantenimiento de las mismas en el marco de la normativa aplicable a las expansiones del Sistema de Transporte en Extra Alta Tensión.
Transener desempeña su actividad de transporte de energía eléctrica en extra alta tensión comprometiéndose con el de- sarrollo social, el respeto y cuidado del medio ambiente, y el uso racional de la energía eléctrica.
Adicionalmente, Transener a través de Transener Internacional Ltda. ha desarrollado actividades en la República Federativa del Brasil, mediante la operación y mantenido 4.800 kilómetros de líneas en 500 kV y brindando servicios adicionales a sus clientes como montaje de equipos, supervisión de obras, ingeniería y otros.
Asimismo, Transener cuenta entre sus experiencias el ha- ber realizado diferentes trabajos en el Perú, el Paraguay y el Uruguay consolidando así su prestigio de alta calidad técni- ca y su carácter de referente en la región.
Nuestros Valores |
Visión
Ser líderes en el transporte de energía eléctrica.
Misión
Asegurar la prestación del servicio que nos hemos comprometido a brindar, con un nivel de calidad, eficacia y eficiencia que satisfaga las expectativas de los clientes, agentes xxx xxxxxxx eléctrico, accionistas, empleados y de la comunidad a la que servimos.
Valores Corporativos
Privilegiamos una conducta ética que priorice el cumplimiento de la Misión con excelencia empresaria, respetando las normas legales y el cuidado del medio ambiente.
La prevención de riesgos, es una filosofía operativa que debe ser aplicada con la misma firmeza con la que buscamos la permanente disponibilidad de nuestros equipos.
La participación activa de nuestros empleados y el trabajo en equipo, son valores diferenciales que están por encima de nuestros recursos económicos y tecnológicos.
Estamos decididos a mejorar cada día, con excelencia técnica, atendiendo a las expectativas de aquellos a quienes está destinado nuestro trabajo.
Principales Indicadores Económicos y Financieros Consolidados* |
Operaciones continuas | ||
Ingresos por ventas netas | 873,8 | 528,9 |
Resultado operativo | 3,8 | (147,4) |
Resultado antes de impuestos | 5,0 | (155,4) |
Ganancia / (Pérdida) del ejercicio por operaciones continuas | 3,3 | (101,0) |
Operaciones discontinuas | ||
Pérdida antes de impuestos | (9,7) | (7,0) |
Impuesto a las ganancias | 3,4 | 2,4 |
Pérdida del ejercicio por operaciones discontinuas | (6,3) | (4,5) |
Pérdida del ejercicio | (3,0) | (105,5) |
XXXXXX Xxxxxxxx (1) | 399,0 | 68,9 |
Pérdida neta por acción | (0,0) | (0,2) |
Total del Activo | 1.885,3 | 1.653,1 |
Inversiones en bienes de uso | 216,7 | 76,3 |
Patrimonio Neto | 509,7 | 513,0 |
Deuda financiera a corto plazo | 112,6 | 84,4 |
Deuda financiera a largo plazo | 812,5 | 676,5 |
Cobertura de intereses | 3,2 X | 0,7 X |
Deuda financiera sobre capitalización total (2) | 64,5% | 59,7% |
31.12.2013 31.12.2012
(*) En millones de pesos, excepto información por acción o donde se indique en forma expresa.
(1) EBITDA Ajustado: Resultado operativo más depreciación y amortización, más la porción de interés correspondiente a la Cuarta Línea y al ajuste por el Índice de variación de costos (IVC).
(2) Capitalización total incluye la deuda financiera más el patrimonio neto.
Directorio
Presidente
Ing. Xxxxxxx X. Xxxxxxxx
Vicepresidente
Lic. Xxxxxxx Xxxxx
Directores Titulares
Lic. Xxxxxxxx X. Xxxxxxx Xxxx Xx. Xxxxx Xxxx
Ing. Xxxxx X. Xxxxxxxxx Xxxxxx
Lic. Xxxxx Xxxxxxxxxx Ing. Xxxxxx X. Xxxxxx Xxx. Xxxxxxx Xxxxx
Xx. Xxxxxxx Xxxxxxxx
Directores Suplentes Ing. Xxxxxxx X. Xxxxxx Ing. Xxxxxxxx Xxxxx
Ing. Xxxxx X. Xxxxxxxxx Lic. Xxxxxxx Xxxxxxx
Xx. Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Ing. Xxxxxx X. Xxxxxx
Xx. Xxxxxxx X. Xxxxxx Xxx. Xxxxxxxx xxx Xxxxxx Lic. Xxxx X. Xxxxxxx
Direcciones
Director General
Ing. Xxxxxx X. Xxxxxx Xxxxxxx
Subdirector General
Ing. Xxxxxxx Xxxx
Director de Recursos Humanos
Cont. Xxxx X. Xxxxxx
Director de Ingeniería Regulatoria
Ing. Xxxxxxx X. Xxxxxxxxx
Director de Administración y Finanzas
Cont. Xxxxxxx X. Xxxxxxxxx Xxxxx
Director Técnico
Ing. Xxxxx Xxxxx
Comisión Fiscalizadora
Síndicos Titulares Cont. Xxxx X. Xxxxxxxxx Xx. Xxxxxxx X. X’Xxxxxx
Dra. Xxxxx X. Xxxxxxx Xxxxxxxx
Síndicos Suplentes Xx. Xxxxxx X. Xxxxxxx Cont. Xxxxxxx X. Xxxx
Cont. Xxxxxxx X. Xxxxxx
Memoria / Información Contable 7
Memoria
Panorama Global de la Sociedad 10
Descripción de la Actividad 12
Partes relacionadas 13
Evolución xxx Xxxxxxx Eléctrico Mayorista (MEM) 14
Tasa de Crecimiento de la Demanda 15
Generación de Energía Eléctrica 15
Precio de la Energía Eléctrica y Fondos del MEM 18
Expansión del Sistema 18
Situación Tarifaria y Situación Económico Financiera de la Sociedad 21
Reseña de las Operaciones 23
Operación y Mantenimiento 24
Calidad de Servicio 24
Inversiones realizadas 25
Planificación y operación de la red 26
Desarrollo de Negocios 31
Administración y Finanzas 33
Finanzas 34
Servicios Informáticos 35
Administración 38
Suministros y Abastecimiento 38
Recursos Humanos 39
Relaciones Laborales 40
Capacitación 40
Beneficios - Comunicaciones Institucionales - Desarrollo xx Xxxxxxx 41
Salud, Seguridad en el Trabajo y Medio Ambiente (SSTMA) 42
Seguridad Patrimonial 43
Gestión de la Calidad 44
Gestión de Riesgos 47
Modalidades de Remuneración del Directorio y Principales Ejecutivos 48
Política de Dividendos 48
Control Interno 49
Resultados Económico - Financieros 49
Perspectivas para el Futuro 52
Propuesta del Directorio 53
Información Contable 55
MEMORIA
A los señores Accionistas de Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión TRANSENER S.A.:
De acuerdo con las disposiciones legales y estatutarias vigentes, sometemos a vuestra consi- deración los Estados Contables correspondientes al vigésimo primer ejercicio económico fi- nalizado el 31 de Diciembre de 2013.
Panorama Global de la Sociedad |
El ejercicio 2013 comenzó mostrando en su evolución los signos de las demoras en la recomposición de la ecuación económica a mediano plazo en los Contratos de Concesión.
Cabe recordar que el 21 de Diciembre de 2010, tanto Transener como Transba firmaron sendos Acuerdos Instrumentales con la Secretaría de Energía de la Nación (SE) (en representación del Poder Concedente) y el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) en los que, entre otros puntos, se reco- nocen los montos adeudados por aplicación de la fórmula de Índice de Variación de Costos cuya aplicación fue establecida en los acuerdos firmados con la Unidad de Renegociación y Análisis de Contratos de Servicios Públicos (UNIREN).
Con fechas 13 xx Xxxx de 2013 Transener, y el 20 xx Xxxx de 2013 Transba firmaron sendos Convenios de Renovación de los Acuerdos Instrumentales mencionados. Estos Convenios tienen vigencia hasta el 31 de Diciembre de 2015 y estable- cieron un flujo de fondos y un Plan de Inversiones que la Compañía debe ejecutar en los años 2013 y 2014, tenien- do en cuenta la recepción de los desembolsos conforme las Addendas a los Préstamos CAMMESA a celebrar. El flujo de fondos y el Plan de Inversiones en todos los casos se adecua- rían a los ingresos que la Sociedad recibiera en cada periodo.
Estos reconocimientos, si bien no representan la variación re- al de los costos operativos de ambas Sociedades, mejoraron la exposición de sus resultados y fueron, sin dudas, un paso adelante en la situación que arrastraban.
En ese sentido, dichos acuerdos, no solo contemplaron el re- conocimiento parcial de las sumas adeudadas por variacio- nes de costos, sino que establecieron los mecanismos pa- ra que Compañía Administradora xxx Xxxxxxx Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA) ejecute con dichos fondos reco- nocidos, la cancelación de los financiamientos recibidos has- ta el 31 de Diciembre de 2010 con más el mecanismo para financiar de la misma forma a las Compañías hasta el 31 de Diciembre de 2015.
Adicionalmente, se fijaron obligaciones de inversión con fon- dos asociados, se ejecutaron los desistimientos de las acciones legales iniciadas por esos conceptos por ambas Sociedades,
se estableció un mecanismo de reconocimiento de índices por parte del ENRE hasta Diciembre de 2015 y se acordó incluir en el reconocimiento de dicho índice de variación de costos a las instalaciones en operación y mantenimiento que fue- xxx ejecutadas por el Plan Federal de Transporte Eléctrico y la Resolución SE Nº 01/2003.
En función del cumplimiento de los compromisos de inversión e indicadores de calidad de servicio establecidos en los acuer- dos precedentes, por una parte, y de las transferencias de los fondos comprometidos por el Plan Económico Financiero, por la otra, durante el ejercicio 2013 ambas Sociedades fueron mostrando una mejora sustancial en sus resultados.
Por otra parte, si bien en el año 2013 el ENRE dictó la Resolución Nº 346/13 ajustando el canon de la Cuarta Línea a valores de Julio de 2012, aún está pendiente el ajuste a valores de Julio de 2013.
Debido a la falta de ingresos genuinos para cubrir los costos de operación y mantenimiento y las inversiones comprometi- das por el Acuerdo Instrumental, la Sociedad en el año 2011 debió recurrir al endeudamiento externo aumentando así el ni- vel de deuda con terceros, y se vio obligada a continuar afec- tando parcialmente los ingresos correspondientes al canon de la Cuarta Línea para solventar los costos de operación y man- tenimiento. Producto del cumplimiento de la transferencia de los fondos comprometidos en el Convenio de Renovación du- rante el año 2013, la Sociedad pudo cumplir con todas sus obligaciones de pagos derivadas del endeudamiento externo reduciéndolo al cierre del presente ejercicio en US$13,34MM.
En un año, aun marcado por la falta de normalización regu- latoria, y si bien no se estima que la Revisión Tarifaria Integral en los términos de la Ley Nº 24.065 pueda iniciarse en el cor- to plazo, la Sociedad hace sus mayores esfuerzos para lograr un acabado cumplimiento de los Convenios de Renovación y mejorar así sus ingresos que le permitan mantener equilibrio financiero en sus actividades y lograr una base razonable con vista a una futura Revisión Tarifaria Integral.
Por otra parte, es de remarcar que el Estado Nacional conti- nuó con la implementación del Plan Federal de Transporte de
Energía Eléctrica en 500 kV (Plan Federal). Así, se ha puesto en servicio en Junio de 2013 la Interconexión en 500 kV “Xxxxx Xxxx Xxxxx - Xxxxxxxxx”, de aproximadamente 559 km, cu- ya operación y mantenimiento está a cargo de Transener.
En el marco de las obras correspondientes a la Resolución SE Nº 1/2003, durante el año 2013, se concluyeron los trabajos de montaje de transformadores de reserva y rápida conexión en las EETT Olavarría y Ezeiza mientras que en Transba se incrementaron las capacidades de transformación en las siguientes EETT: Norte II, Salto, Corcemar y Azul.
Para el año 2014 está previsto el inicio de la construc- ción de los nuevos tramos en 500 kV del Plan Federal de Transporte de Energía Eléctrica: Rincón Santa Xxxxx
- Resistencia II y Bahía Blanca - Vivoratá, conjuntamente con 8 Líneas de 132 kV que reforzarán el Área Atlántica del Sistema de Transporte de la Provincia de Buenos Aires. Por otra parte se ampliará la ET Río Coronda (Provincia de Santa Fe), y constituirá la ET Nueva San Xxxx 500 kV. En el mismo sentido, en el marco de la Resolución SE Nº 01/2003, se han emitido órdenes de compra para am- pliar las capacidades de transformación de varias EETT de 500 kV por una capacidad total de 1.900 MVA. Entre otras obras a concluir en el año 2014 se encuentran prin- cipalmente la ampliación de la capacidad de transforma- ción de la ET Planicie Banderita, la nueva Interconexión en 500 kV Río Coronda - Xxxxxxx Xxxxx y la ampliación de la playa de 500 kV de la ET Río Coronda para la vin- culación de la CT Vuelta de Obligado.
La concreción del Plan Federal, y de otras obras de in- fraestructura eléctrica en el marco de la Resolución SE Nº 01/2003, representa para el país un aporte importantísi- mo de obras de infraestructura eléctrica que permite me- jorar la confiabilidad y seguridad de abastecimiento desde el Sistema Argentino de Interconexión (SADI).
Xxxxxxxxx continúa trabajando en la operación y mante- nimiento del sistema concesionado de un modo seguro, confiable y regular, con niveles de calidad de servicio so- bresalientes, consolidando la capacitación y especialización
de su personal, profundizando el plan de gestión xx xxxx- gos y de auditorías técnicas puesto en vigencia durante el 2012, manteniendo altos niveles de inversión con relación a los ingresos totales recibidos; y manteniendo su com- promiso con la calidad de servicio y el medio ambiente, a través de la ratificación de sus certificaciones de las nor- mas ISO 9001 e ISO 14001 y plan de Gestión de Riesgos.
Aun sin un cuadro tarifario conforme los principios de la Ley Nº 24.065 y sin un marco regulatorio estable, la Sociedad ha puesto todo su esfuerzo en mantener sus ín- dices de eficiencia operativa. Además, en dicho contexto, se destaca que la Sociedad cumplió con sus obligaciones financieras anuales, derivadas de la reestructuración par- cial de la misma con vencimiento en 2016, que oportu- namente llevarán las mayores obligaciones de deuda pa- ra el año 2021. Por último, corresponde señalar que sus accionistas han mantenido su política prudente de no dis- tribución de dividendos hasta obtener una ecuación eco- nómica razonable.
Descripción de la Actividad |
Transener posee, opera y mantiene su Red conforme a su Contrato de Concesión, el cual le confiere el derecho exclusivo de prestar el servicio público de transporte de energía eléctri- ca en alta tensión (550 kV) dentro de su Red por un período de 95 años contados a partir del 17 de Julio de 1993 (fecha de transferencia de Transener). Por su parte, Transba posee y opera su Red conforme a su Contrato de Concesión, el cual le confiere el derecho exclusivo a prestar el servicio público de transporte de energía eléctrica en la Provincia de Buenos Aires (66 kV a 220 kV) por líneas de distribución troncal en toda su Red durante un período de 95 años contados a partir del 5 xx Xxxxxx de 1997 (fecha de transferencia de Transba).
Conforme a sus Contratos de Concesión, Transener y Transba reciben ingresos por la operación y mantenimiento de las Redes. Los ingresos que reciben son revisados por el ENRE de con- formidad con la Ley N º 24.065 (La Ley de Energía Eléctrica) y los Contratos de Concesión y están sujetos a deducciones
por penalidades por la falta de disponibilidad de equipos de la Red que se calculan de conformidad con una fórmula es- tablecida en el mismo y en otras reglamentaciones aplicables.
Asimismo Transener recibe ingresos por la Cuarta Línea, que consisten en un honorario que se percibe en cuotas mensua- les, iguales y consecutivas durante un plazo de 15 años con- tado a partir de Diciembre de 1999, en compensación por la construcción, operación y mantenimiento del Proyecto de la Cuarta Línea.
Además, Transener y Transba reciben otros ingresos provenien- tes de servicios prestados a terceros con activos no incluidos en las Redes. Estos ingresos se obtienen de la construcción e instalación de estructuras y equipo eléctrico, la operación y mantenimiento de las líneas fuera de la red, la supervisión de expansiones y de la operación y mantenimiento de líneas de transportistas independientes, entre otros.
Partes Relacionadas |
Como parte del programa del Estado Nacional de privatizar las empresas estatales, el mismo constituyó Transener el 31 xx Xxxx de 1993 con el objeto de poseer y operar los activos de transporte que constituyen la Red de Transener. La priva- tización de Transener implicó la venta de su paquete mayori- tario mediante un proceso de licitación pública requerido por la Ley de Energía Eléctrica. El 16 de Julio de 1993, el paquete mayoritario de Transener fue adjudicado a Compañía Inversora en Transmisión Eléctrica Citelec S.A. (Citelec).
Citelec es el accionista controlante, con 52,652% del capi- tal social en circulación de Transener, 51% corresponde a ac- ciones tipo A y el resto a acciones tipo B (éstas últimas co- tizan en la BCBA). El 47,348% restante del capital social se encuentra en oferta pública, encontrándose las acciones ad- mitidas a cotización en la BCBA.
A continuación se brinda una breve reseña de los actuales accionistas de Citelec y sus respectivas tenencias accionarias en dicha compañía:
• Transelec Argentina S.A., titular del 50% del capital so- cial de Citelec, es una sociedad anónima constituida de conformidad con las leyes de la República Argentina, cu- ya actividad principal consiste en realizar inversiones y llevar a cabo actividades de administración de inversio- nes. Transelec Argentina S.A. es controlada por Pampa Energía S.A., una sociedad anónima argentina controla- da directa e indirectamente, por diversas personas jurídi- cas pertenecientes al Grupo Dolphin S.A.,
• Grupo Eling S.A., titular del 25% del capital social de Citelec, es una sociedad inversora argentina,
• Energía Argentina S.A., titular del 25% del capital so- cial de Citelec, es una sociedad anónima argentina con- trolada por el Estado Nacional a través del Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios a tenor de la Ley Nº 25.943.
El 30 de Julio de 1997, conforme a los términos de la li- citación de Transba, la Provincia de Buenos Aires privatizó Transba, que fue constituida en Marzo de 1996 con el fin de poseer y operar los activos de transporte que constituyen la Red de Transba, una de las seis redes de transporte regiona- les. Transener adquirió el 100% de las acciones de Transba y actualmente posee el 90% de sus acciones, puesto que el resto se transfirió a un plan de titularidad accionaria en be- neficio de los empleados de Transba a cambio de un derecho a futuros dividendos de Transba sobre tales acciones igual al 10% del precio de compra total de Transba.
El 16 xx Xxxxxx de 2002, Transener constituyó Transener Internacional Ltda. con sede en la ciudad de Brasilia, República Federativa del Brasil, suscribiendo el 99% de sus acciones. Con fecha 00 xx Xxxxx xx 0000, xx Xxxxxxxxxx aprobó la desafectación de los contratos de operación y manteni- miento de Transener Internacional Ltda.
El siguiente cuadro presenta la estructura organizativa de Transener y sus sociedades controladas:
Transener S.A.
Transener Internacional Ltda.
Brasil - 99%
Transba S.A. Argentina - 90%
Los saldos y operaciones con las sociedades controladas y otras partes relacionadas se encuentran expuestas en Nota 17 a los estados financieros consolidados y en Nota 18 a los estados financieros individuales.
EVOLUCIÓN XXX XXXXXXX ELÉCTRICO MAYORISTA (MEM)
Memoria / Información Contable 15
Tasa de Crecimiento de la Demanda |
Durante el año 2013 la tasa de crecimiento de la demanda de energía eléctrica aumentó 3,3%, en comparación con el año 2012. La evolución de dicha tasa en el período 1992-2013 puede apreciarse en la siguiente gráfica.
Evolución de la Tasa de Crecimiento de la Demanda Fuente: CAMMESA |
Generación de Energía Eléctrica
Potencia Instalada [MW]
Crecimiento Demanda
La evolución de la potencia instalada y el crecimiento acumulado de la demanda máxima, desde el año 2001, se muestra en el siguiente gráfico.
Crecimiento Generación vs Crecimiento Demanda Máxima • Potencia Instalada • Crecimiento Demanda Máxima Acumulado desde 2001 Fuente: CAMMESA |
La participación porcentual de la oferta de generación de energía eléctrica instalada en el SADI según su origen (hidráulica, térmica, nuclear y renovable) se puede apreciar en el siguiente gráfico:
Tipo de Generación Instalada a Diciembre 2013 (Capacidad Total: 31,4 GW) Renovable 0,6% Hidráulica 35,3% Turbo Gas 21% Térmica Ciclo Comb. 60,9% 48% Turbo Vapor 23% Diesel Móvil Diesel Nuclear 1% 6% 3,2% |
La generación térmica fue la principal fuente de abastecimiento de la energía generada con el 63,9%, seguida de la genera- ción hidráulica con el 31,1%, la nuclear con el 4,4%, energía renovable con el 0,4% y la energía de importación con el 0,3% restante, tal como se muestra en el siguiente gráfico.
Generación Bruta 2013 (129.660 GWh) Importación 0,3% Hidráulica 31,1% Renovable 0,4% Térmica Nuclear 63,9% 4,4% |
Energía [GWh]
Dicha proporción de utilización de recursos energéticos prácticamente se ha mantenido a lo largo del año 2013, tal como se ilustra en el siguiente gráfico.
Generación según Tipo Año 2013
Fuente: CAMMESA |
Durante el año 2013 se registraron sucesivos picos de potencia que superaron el máximo valor del año 2012, teniéndose en el mes de Diciembre de 2013 el valor de 23.794 MW, lo cual representó un incremento de 8,4% respecto del pico máximo registrado durante el año 2012.
Potencia demandada [MW]
Se adjunta a continuación una gráfica indicando los valores de potencias máximas registradas desde el año 2001:
Evolución de la Potencia Máxima Generada |
Precio de la Energía Eléctrica y Fondos del MEM
Durante el año 2013, la SE continuó con la aplicación de medidas con el objetivo de asignar en forma eficiente los fondos que el Estado Nacional destina a subsidiar el sector eléctrico, estableciendo los Precios de Referencia Estacionales de la Energía No Subsidiados para los períodos Mayo/Octubre 2013 y Noviembre 2013/Abril 2014.
Expansión del Sistema
Asimismo, se ha mantenido el mismo esquema distributivo definido en las Resoluciones de la SE Nº 1.169/2008 y Nº 1.301/2011, para los distintos estratos de demanda.
I) Evolución del Sistema de Transporte en Alta Tensión
La gráfica siguiente muestra la evolución del crecimiento acumulado de la capacidad de transformación y cantidad de kiló- metros de línea del Sistema de Transporte en Alta Tensión para los años 1996, 2000, 2005, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012
y 2013, respecto del año 1992.
• Evolución acumulada de la Capacidad de Transformación • Evolución acumulada de los km de línea |
Tal como puede apreciarse en el gráfico anterior, el Sistema de Transporte en Alta Tensión ha experimentado un notable crecimiento a partir del año 2005, debido fundamentalmen- te a la ejecución del Plan Federal de Transporte en 500 kV.
La ejecución de dicho Plan Federal ha permitido conferirle al SADI una mayor estabilidad, mejorando las condiciones de abastecimiento de la creciente demanda.
Durante el año 2013, se ha incorporado al Sistema la Interconexión Pico Truncado -Río Turbio- Río Gallegos, con un total de 559 km de línea en 500 kV y 550 MVA de potencia de transformación.
Asimismo, dentro del marco del Plan de Obras impulsado por la Resolución SE Nº 1/2003, se ha ejecutado la instalación y puesta en servicio de un transformador de reserva de rápi- da vinculación 500/132 kV de 300 MVA en la ET Olavarría.
II) Perspectivas de Ampliaciones de la Red de Transporte:
II.1.- Obras Plan Federal de Transporte
Entre los años 2014 y 2016, se prevé la incorporación adicio- nal de 748 xx xx xxxxx xx 000 xX x xx 000 XXX de transfor- mación, siendo los proyectos más relevantes los siguientes:
• Interconexión Xxxxxxx Xxxxx - Río Coronda
• Construcción de una LEAT 500 kV entre las EETT Xxxxxxx
Xxxxx x Xxx Xxxxxxx, xx xxxxxxxxxxxxxxx 00 xx.
• Fecha de habilitación comercial prevista: Segundo
Trimestre 2014.
• Estado: En construcción.
• Interconexión Rincón Santa Xxxxx - Resistencia
• Construcción de la LEAT 500 kV Rincón Santa Xxxxx -
Resistencia (270 km).
• Fecha de habilitación comercial prevista: Marzo 2016.
• Estado: En licitación.
• Interconexión Bahía Blanca - Vivoratá
• Construcción de la LEAT 500 kV Bahía Blanca - Vivoratá
(400 km). Nueva ET 500/132 kV Vivoratá (2x450 MVA).
• Fecha de habilitación comercial prevista: Junio 2016.
• Estado: En tramitación.
II.2.- Obras Resolución SE Nº 1/2003 y 821/2006
• ET 25 xx Xxxx
• Seccionamiento de la LEAT Xxxxxxxxx - Ezeiza 2.
• Instalación de un transformador 500/132 kV - 300 MVA.
• Ampliación sistema 132 kV Transba.
• Estado: En licitación.
• ET Alicurá
• Ampliación de la bahía GIS 500 kV.
• Ampliación de la playa 132 kV.
• Equipamiento de conexión del transformador T9AL
500/132 kV - 150 MVA.
• Estado: En construcción.
• ET Planicie Banderita
• Provisión de un banco de transformadores de reserva 500/132 kV - 300 MVA con fase de reserva y Obras civiles y equipamiento de conexionado rápido.
• Estado: En construcción.
• ET Xxxxxxx Xxxxx
• Provisión de un banco de transformadores de reserva
500/220 kV - 800 MVA con fase de reserva.
• Estado: Provisión Transformador en construcción.
• ET Ezeiza
• Provisión de un banco de transformadores de reserva
500/220 kV - 800 MVA.
• Estado: Provisión Transformador en construcción.
• ET Ramallo
• Provisión de un transformador de reserva 500/220 kV -
300 MVA.
• Estado: Provisión Transformador en construcción.
• ET Choele Choel
• Instalación y Puesta en Servicio de un transformador
de reserva 500/132 kV - 150 MVA.
• Estado: En licitación.
II.3.- Otras Obras a ser Ejecutadas por Agentes del MEM y que se encuentran en Trámite y/o Ejecución
• ET Puerto Madryn
• Instalación de un banco de capacitores de compensa- ción serie sobre la LEAT Choele Choel - Puerto Madryn.
• Traslado de la acometida de la línea 500 kV Choele Choel - Puerto Madryn y su reactor de línea asociado de 150 MVAr del Campo 01 al Campo 03.
• Estado: En ejecución.
• ET Santa Xxxx Norte
• Construcción de un nuevo campo de salida de línea
en 132 kV hacia Caleta Xxxxxx.
• Estado: En ejecución.
• ET Paso de la Patria
• Construcción de dos nuevos campos de salida xx xx- nea en 132 kV hacia ET Corrientes Este.
• Estado: En ejecución.
• ET Xxxxx Xxxx
• Construcción de dos nuevos campos de salida xx xx- nea en 132 kV hacia la nueva CT Brigadier Xxxxx.
• Estado: En ejecución.
• Automatismo DAG Comahue - Cuyo
• Instalación de un sistema de Desconexión Automática de Generación conservar la estabilidad del Sistema de Transporte ante contingencias en el Corredor Comahue-Cuyo.
• ET Río Coronda 132 kV
• Instalación de un transformador 500/132 kV - 300 MVA.
• Construcción de una playa de 132 kV con cinco sali- das de línea y obras complementarias.
• ET Paraná
• Seccionamiento LEAT Xxxxx Xxxx - Xxxxx Grande.
• Instalación de dos transformadores 500/132 kV de
300 MVA.
• ET Malvinas - Tercer transformador
• Instalación del tercer transformador 500/132 kV -
300 MVA.
Situación Tarifaria y Situación Económico-Financiera de la Sociedad |
a) Aspectos tarifarios
La Ley de Emergencia Pública y Reforma del Régimen Cambiario (Ley Nº 25.561), a la vez que estableció los precios y tarifas de los contratos de servicios públicos en pesos a la relación de cambio un peso ($1) igual un dólar estadounidense (U$S1), impuso sobre las empresas que brindan servicios públicos, tales como Transener y su controlada Transba, la obligación de renegociar los contratos existentes con el Estado Nacional mientras se continúa con la prestación del servicio. Esta situa- ción afectó significativamente la situación económica y finan- ciera de la Sociedad y su controlada Transba.
En Mayo de 2005 Transener y Transba firmaron las Actas Acuerdo con la Unidad de Renegociación y Análisis de Contratos de Servicios Públicos (UNIREN) que contienen los términos y condiciones de la adecuación de los Contratos de Concesión.
En función de las pautas establecidas en las mencionadas Actas Acuerdo, estaba previsto i) llevar a cabo una Revisión Tarifaria Integral (RTI) ante el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) y determinar un nuevo régimen tarifario para Transener y Transba, los cuales deberían haber entra- do en vigencia en los meses de Febrero de 2006 y Mayo de 2006, respectivamente; y ii) el reconocimiento de los mayo- res costos operativos que ocurran hasta la entrada en xxxxx- cia del régimen tarifario que resulten de la mencionada RTI.
Desde el año 2006 Transener y Transba han solicitado al ENRE la necesidad de regularizar el cumplimiento de los compromisos establecidos en el Acta Acuerdo, manifestan- do el incumplimiento por parte de dicho organismo de los compromisos establecidos en la misma, la grave situación planteada con motivos de dichos incumplimientos, y su dis- ponibilidad a continuar el proceso de RTI en la medida que se continúe con la vigencia de los restantes compromisos asumidos por las Partes y se resuelva el nuevo régimen re- sultante del proceso de RTI.
Oportunamente, Transener y Transba presentaron sus pre- tensiones tarifarias en virtud de lo establecido en las respec- tivas Actas Acuerdo y en el artículo 45 y concordantes de la
Ley 24.065, a los efectos de su tratamiento, desarrollo de Audiencia Pública y definición del nuevo cuadro tarifario en el marco de la expectativa de la celebración de la RTI.
Con el fin de comenzar a regularizar la situación tarifaria, en Diciembre de 2010 Transener y Transba firmaron con la Secretaría de Energía (SE) y el ENRE un Acuerdo Instrumental al Acta Acuerdo UNIREN (el Acuerdo Instrumental).
En virtud del Acuerdo Instrumental, el día 2 xx Xxxx de 2011, se firmaron con CAMMESA las ampliaciones a los acuerdos de financiamiento (Addendas II). Los fondos que conforman las Addendas II estarían destinados a la operación y manteni- miento y al plan de inversiones correspondiente al año 2011 y serían desembolsados mediante adelantos parciales en fun- ción de las disponibilidades de fondos con los que contara CAMMESA conforme lo instruyera la SE.
Los citados compromisos del Estado Nacional se vieron demo- rados, motivo por el cual a los efectos de regularizar el ajuste de la remuneración de la sociedades desde el 1 de Diciembre de 2010, el 13 xx Xxxx de 2013 y el 20 xx Xxxx de 2013, Transener y Transba, respectivamente, firmaron con la SE y el ENRE un Convenio de Renovación del Acuerdo Instrumental (el Convenio de Renovación), con vigencia hasta el 31 de Diciembre de 2015, en el cual se estableció:
i) el reconocimiento de un crédito a Transener y Transba por las variaciones de costos por el período Diciembre 2010 - Diciembre 2012, calculado a través del índice de variación de costos del Acta Acuerdo (IVC),
ii) un mecanismo de pago de los saldos a favor pendientes de la Addenda II y los determinados en el inciso anterior, durante el año 2013,
iii) un procedimiento para la actualización automática, y pa- go, de las variaciones de costos que surjan siguiendo la secuencia de los semestres ya transcurridos desde el 1 de Enero de 2013 hasta el 31 de Diciembre de 2015,
iv) la firma de una nueva Addenda con CAMMESA que in- cluya el monto de los créditos que se generen y los inte- reses que correspondan hasta su efectiva cancelación.
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Bajo el Convenio de Renovación mencionado, se estableció un Flujo de Fondos y un Plan de Inversiones, que las Sociedades eje- cutarán en los años 2013 y 2014, teniendo en cuenta la recep- ción de desembolsos conforme las Addendas a celebrar. El Flujo de Fondos y el Plan de Inversiones en todos los casos se adecua- rán a los ingresos que las Sociedades reciban en cada período.
El Plan de Inversiones establecido en los Convenios de Renovación prevé inversiones bajo las condiciones antes señaladas, para los años 2013 y 2014, por importes aproximados de $286 mi- llones y $207 millones, respectivamente para Transener y de
$113 millones y $100 millones, para Transba respectivamente.
Los Convenios de Renovación establecieron que de no renovar- se su vigencia, a partir del 1º de Enero de 2016 CAMMESA de- berá considerar como remuneración por los servicios que pres- ten las Sociedades los valores establecidos en las Resoluciones ENRE Nro. 327/08 y 328/08 con la aplicación del apartado
4.2 de la cláusula Cuarta de las Actas Acuerdo, que han sido determinados por el ENRE en los Acuerdos Instrumentales y en los Convenios de Renovación.
A fin de suscribir la Tercera Ampliación al Préstamo CAMMESA, las Sociedades desistieron de las acciones respecto de las ac- ciones judiciales iniciadas referidas al cumplimiento hasta la fecha de los compromisos establecidos en las Actas Acuerdo y en los Acuerdos Instrumentales. Ante un eventual incum- plimiento de los compromisos establecidos en las Actas Acuerdo, en los Acuerdos Instrumentales y en los Convenios de Renovación, las Sociedades quedarán en libertad de re- anudar y/o reiniciar las acciones que consideren apropiadas para el cumplimiento de las Actas Acuerdo, de los Acuerdos Instrumentales y de los Convenios de Renovación.
El 25 de Octubre de 2013 Xxxxxxx firmó con CAMMESA la ampliación del acuerdo de financiamiento (Addenda III) por la cual se acordó: i) otorgar a Transba un nuevo préstamo por la suma de $324,8 millones, correspondiente a los créditos reconocidos por la SE y el ENRE por las variaciones de costos desde Diciembre 2010 a Diciembre 2012 y ii) la cesión en ga- rantía de los créditos reconocidos por mayores costos al 31 de Diciembre de 2012 conforme al Convenio de Renovación del Acuerdo Instrumental a los efectos de cancelar los importes a ser recibidos por aplicación de las nuevas ampliaciones firmadas.
Por su parte, el 14 de Febrero de 2014, Xxxxxxxxx firmó con CAMMESA la Addenda III por la cual se acordó: i) otorgar a
Memoria / Información Contable
Transener un nuevo préstamo por la suma de $785,8 millo- nes, correspondiente a los créditos reconocidos por la SE y el ENRE por las variaciones de costos desde Diciembre 2010 a Diciembre 2012 y ii) la cesión en garantía de los créditos reco- nocidos por mayores costos al 31 de Diciembre de 2012 con- forme al Convenio de Renovación del Acuerdo Instrumental a los efectos de cancelar los importes a ser recibidos por apli- cación de las nuevas ampliaciones firmadas.
Al 31 de Diciembre de 2013 se han registrado en los presen- tes estados financieros los resultados generados por el reco- nocimiento de las variaciones de costos por parte de la SE y el ENRE, hasta las sumas percibidas a través de las Addenda II y III. Consecuentemente Transener ha reconocido ingresos por ventas por $250,7 millones y $32,7 millones e intereses ga- nados por $149,3 millones y $33,5 millones, para los ejer- cicios económicos finalizados el 31 de Diciembre de 2013 y 2012, respectivamente. Del mismo modo, Transba ha reco- nocido ingresos por ventas por $116,5 millones y $20,2 mi- llones e intereses ganados por $64,5 millones y $23,6 millo- nes, para los mismos ejercicios, respectivamente. El pasivo por la totalidad de los desembolsos recibidos ha sido cancelado a través de la cesión de los créditos reconocidos por mayo- res costos, conforme al Acuerdo Instrumental y al Convenio de Renovación.
b) Situación económico-financiera
La firma del Convenio de Renovación indicada anteriormente se presenta como un hito destacable en línea de alcanzar en un futuro la consolidación de la ecuación económica-financiera de la Sociedad.
Sin embargo, la demora en la obtención de un cuadro tarifa- rio resultante de una RTI genera incertidumbres sobre la ca- pacidad de la Sociedad de generar los ingresos necesarios pa- ra afrontar sus pasivos en el corto plazo.
Adicionalmente, continúan los atrasos de CAMMESA en el pago de la remuneración mensual vigente por el servicio de transporte de energía eléctrica y del canon de la Cuarta Línea.
Con base en todo lo anterior, continúa siendo complejo pre- ver la evolución de los temas mencionados en los apartados
a) y b), como su posible impacto en los negocios y los flujos de fondos de la Sociedad. Transener ha preparado sus esta- dos financieros utilizando principios contables aplicables a una empresa en marcha.
RESEÑA DE LAS OPERACIONES
Operación y Mantenimiento |
Calidad de Servicio
El SADI se ve sometido año tras año a estados de cargas ma- yores. Durante el año 2013 se ha superado el pico máximo his- tórico de invierno (21.564 MW el 1 xx Xxxxxx de 2011 a las 20:18 hs.) con 22.552 MW registrados el lunes 22 de Julio a las 20:26 hs., así como también el récord de demanda xxxx xx xxxxxx histórico (21.949 MW el 16 de Febrero de 2012) alcan- zándose un valor de 23.794 MW registrados el lunes 23 de Diciembre a las 14:20 hs.
Lo mismo ha ocurrido desde el punto de vista energético ya que el pico de demanda cada vez se prolonga más en el tiempo y esto hace que la energía sea mayor.
Las características de estas cargas se mantienen bien diferencia- das entre el verano y el invierno. Mientras que en el primero se trata de una carga de características inductivas, debido al alto impacto de los acondicionadores de aire; en el invierno la carga es de características predominantes resistiva debido a la cale- facción. Para todos los conceptos técnicos de operación, la car- ga de invierno es de menor impacto al sistema ya que los equi- pos están con temperaturas ambientes menores y las corrientes que los solicitan son de un factor de potencia mejor que los xx
xxxxxx. Durante el verano, las temperaturas ambientes son muy altas y a las solicitaciones de carga propias del sistema se le su- ma las de la temperatura ambiente que estresa a los equipos.
A pesar de las altas solicitaciones que ha tenido el sistema, la ca- lidad de servicio durante el año 2013 ha sido totalmente acep- table para los valores exigibles a una empresa como Transener. La Sociedad ha finalizado el año con un valor de Índice xx Xxxxxx de 0,52 fallas por cada 100 kilómetros de línea, siendo total- mente compatible con parámetros internacionales aceptados para empresas que operan y mantienen sistemas de transpor- te de extra alta tensión.
Se produjo el ingreso al SADI de las Estaciones Transformadoras Río Santa Xxxx y Esperanza y de las correspondientes líneas de transmisión.
El siguiente gráfico muestra el índice xx xxxxxx de líneas de 500 kV por cada 100 kilómetros, brindado por la Compañía desde 2000 hasta 2013.
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Por otra parte, Transener ha dado cumplimiento a todos sus planes de mantenimiento en un 93% (Enero-Diciembre). Ciertos mantenimientos no se han podido realizar debido a la alta solicitación de los equipos o sistemas que hacen im- posible realizar la desconexión de los mismos; para lo cual se debe realizar algún tipo de programación especial que, sin afectar a los usuarios finales, permita realizar la intervención. Es de destacar que, en la medida de lo posible, Transener aplica las técnicas de trabajo con tensión en todas sus instalaciones.
Es de resaltar que este mantenimiento se ha realizado en for- ma totalmente eficiente, ya que aunque ha sido necesario pa- gar altos montos en conceptos de horas extraordinarias, ya que los mantenimientos deben realizarse en muchos casos en fines de semana o feriados para no afectar al usuario fi- nal, y gastos de viáticos por traslados de personal, Transener ha realizado una administración muy razonable y responsa- ble de dichos gastos operativos.
El gráfico siguiente muestra la evolución del cumplimiento del plan de mantenimiento de la Sociedad de 2003 a 2013.
Cumplimiento del Plan de Mantenimiento
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Inversiones Realizadas
La evolución de las inversiones de Capital realizadas por la Compañía desde el año 1998, se presenta en el siguiente gráfico:
Evolución Inversiones Acumuladas en miles de $ Xxxxxxx Xxxxx 0000 - Xxxxxxxxx 0000 • Total de Inversiones realizadas + OC comprometidas • Evolución Inversiones |
El incremento que se visualiza en el año 2013 se produjo como consecuencia de la firma del Convenio de Renovación del Acta Instrumental del Acta Acuerdo celebrada con la UNIREN y ratificada por Decreto Nº 1462/2005 del 21 de Diciembre de 2010.
Planificación y operación de la red
1. Habilitación de Operadores
Se otorgó y/o renovó la Licencia Habilitante de 2 Jefes de Turno, 5 Operadores de Turno del COT, 2 Operadores de Centro Regional y 15 Técnicos de Estación Transformadora. El resto del personal de operación mantiene su habilitación, la cual se renovará cuan- do se produzca su vencimiento según el plazo establecido en el Procedimiento Técnico Nº 15 de CAMMESA.
Se retiraron por jubilación 1 Jefe de Turno y 4 Operadores de Turno del COT, promoviéndose por concurso un Operador del COT al puesto de Jefe de Turno e ingresos de personal Técnico para cubrir los 5 cargos de Operadores de Turno por las va- cantes producidas.
2. Capacitación
Las actividades de capacitación en las cuales participó personal del COT fueron las siguientes:
Nombre Curso |
Capacitación Operador para Jefe de Turno COT |
Capacitación Operadores COT - Parte 2 |
Capacitación Operadores COT - Parte 3 |
Capacitación Operadores Parte 1 |
Capacitación Operadores del COT - Parte 4 |
Capacitación para habilitación como Operadores de Turno del COT |
Conceptos para la Operación de la Protección contra Torques Transitorios de CPB |
Introducción a la Generación Eólica |
Maestría en Ingeniería de Gestión Empresaria |
Rehabilitación Jefe de Turno del COT |
Revisión Temas Técnicos para Operadores y Jefes de Turno COT - Parte I |
Revisión temas técnicos para Operadores y Jefes turno COT - Parte 2 |
Capacitación para Habilitación como Operadores de Turno del COT - Cursos Varios - |
3. Manuales de Estaciones Transformadoras
Se actualizaron los Manuales Operativos de las EETT Paso de la Patria, General Xxxxxxxxx, Malvinas Argentinas y se emitió la primera versión del Manual Operativo de la ET Río Diamante. Además, se emitieron nuevas propuestas de versión de los Manuales Operativos de las EETT Agua del Xxxxx, Xxxx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxxx x Xxxxx Xxxx Xxxxx.
0. Módulos informáticos
Se llevaron a cabo varias modificaciones, para optimizar el desempeño de los Módulos Licencias de Trabajo, Libro xx Xxxxxxx y Novedades de Servicio. Se logró automatizar la actualización del listado de Solicitantes y Jefes de Trabajo.
Otras actualizaciones se implementarán en el nuevo soft en desarrollo de gestión de Operación y Mantenimiento que uni- ficará las bases de datos que utilizan los Módulos menciona- dos con anterioridad.
Personal del COT participa del Proyecto de unificación de los módulos.
5. Solicitudes de Instalaciones para Mantenimiento de Transener
Se realizaron reuniones con las Gerencias Regionales para acordar sobre las medidas de seguridad requeridas en las Solicitudes de Trabajo, especialmente cuando existe más de un grupo de mantenimiento que efectúa tareas simul- táneamente. Se concluyó en reforzar el concepto de esta- blecer un área de seguridad que abarque a todos los tra- bajos que se efectúan simultáneamente, siempre que este criterio sea posible de aplicar. Se presentó la propuesta de Orden de Servicio Nro. 3, donde se contemplaba el crite- rio mencionado.
Otros aspectos relacionados con la confección de las Solicitudes de Trabajo, se implementarán con la conclusión de los nuevos
Módulos Informáticos (Licencias de Trabajo, Libro xx Xxxxxxx y Novedades de Servicio).
6. Recuperación de la Red Eléctrica ante Colapso
Se elaboró la propuesta de la Versión 15 de la Orden de Servicio Nro. 8 “Recuperación de la Red de Transporte en Alta Tensión luego de un Colapso Total”, que se transformó en la Versión vigente de dicha Orden.
Se actualizó la Aplicación que permite el registro de las ac- ciones desarrolladas durante el proceso de recuperación de la red, en caso de no disponer del sistema SOTR.
7. Operación de la Red desde el Centro de Emergencia Con el objeto de entrenar al personal, ante la hipotética necesidad de abandonar la Xxxx xx Xxxxxxx Principal del COT, y para prueba de funcionamiento del equipamiento de control, se realizaron ensayos de supervisión y operación de la Red de Transporte en Alta Tensión desde el Centro de Control de Emergencia (CCE) y desde el Centro Regional Rosario (CRR). Además, se controló el funcionamiento de todo el equipamiento asociado (PC, telefonía, etc.).
Este simulacro, se repitió en 5 (cinco) oportunidades a fin de dar posibilidad de participación a todos los Jefes de Turno y la totalidad de los Operadores del COT, incluso los recién ingresados que se encuentran en proceso de capacitación.
8. Procedimientos Específicos de Calidad
Se actualizó el Procedimiento Específico del Sistema de Calidad “09 O OPE 00 01 00 Calificación y Habilitación de Operadores”
y elaboró el Procedimiento Específico “09 O OPE 00 10 00 Actualización de la Agenda de las Consolas Telefónicas que utiliza el Personal de Turno del COT”, que entrarán en xxxxx- cia en fecha a determinar por la Dirección Técnica.
9. Informes de Perturbaciones
Se realizaron en total 484 Informes de Anormalidades y Perturbaciones. En el marco del Procedimiento Técnico Nº 11 de CAMMESA “Análisis de Perturbaciones” se efectuaron 408 Informes Preliminares y 45 Informes Finales.
10. Mejoras
Para dar seguridad a la Xxxx xx Xxxxxxx (equipos y per- sonas) en caso de presentarse fenómenos meteorológi- cos de gran severidad, se reemplazaron los vidrios de las ventanas por vidrios laminados, se reforzaron la puerta de emergencia y los tabiques de aluminio del primer pi- so. También se colocaron vidrios laminados en la venta- na del Centro de Emergencia.
Se reemplazaron las consolas telefónicas de los puestos de operación (Jefe de Turno y 3 Operadores), por consolas de última generación.
Ingeniería de Operación
• Durante el año se realizaron los Estudios Eléctricos requeri- dos para condiciones especiales de operación del Sistema, tanto para indisponibilidades forzadas prolongadas como para mantenimientos programados.
• El Departamento, como parte de su responsabilidad en la Operación de los Automatismos de Desconexión Automática de Generación (DAGs), realizó la supervisión de los mis- mos, acompañando la evolución xxx XXXX con estudios y las modificaciones necesarias.
• Se acompañó con Estudios de Operación la entrada en servicio comercial de las líneas de 500 kV Xxx Xxxxx Xxxx- Xxxxx Xxxx Xxxxx, x Xx Xxxxxxxxx-Xxx Xxxxx Xxxx. En esto se incluye los Estudios correspondientes a las etapas tran- sitorias, para la entrada en servicio con equipamiento fal- tante. Como parte de este ingreso, se continuó además con la supervisión de la implementación del Automatismo Distribuido de Reactores.
• Se realizaron los Estudios Eléctricos correspondientes para la actualización del Procedimiento de Arranque en Negro de la Red xxx XXXX.
• Se continuó con la realización de estudios motivados en el cierre de los corredores Comahue-Cuyo y NEA-NOA, para la determinación de nuevos límites de operación asociados a estos cierres de anillos.
• Se actualizaron límites xxx Xxxxxxxx NEA para la entrada en servicio de la Central Nuclear Atucha II.
• Por su relevancia, se realizaron estudios de determinación de condiciones previas para factibilidad de cierre de anillos.
• Continuaron los trabajos y estudios asociados que culmi- naron en la habilitación comercial del nuevo automatis- mo DAG Gran Xxxxxxx.
• Se generaron informes de Situaciones Críticas para invier- no 2013 y verano 2013/2014.
• Se dio asistencia a la Dirección Técnica para evaluación de Personal de Operación para renovación de licencia habi- litante por Procedimiento Técnico Nº 15. Como parte de esta tarea se dio capacitación al nuevo personal de Centro de Control.
• Se generó y consensuó con los involucrados el nuevo Procedimiento Específico de Calidad de “Análisis post operativo” que promueve la mejora continua en el desem- peño del COT.
• Se lanzó el desarrollo, migración y unificación con Mantenimiento, de los Sistemas de Operaciones (Libro xx Xxxxxxx, Licencias de Trabajo, Novedades de servicio) a la plataforma SAP.
• Se gestionaron tres proyectos de inversión, parte del Plan de inversiones de capital 2013 a saber: “Actualización DAT EZ-RD”, “Adquisición de equipamiento con tecnología
avanzada para nuevo nodo SMO” y “Actualización de los medios de comunicación de datos en DAG Comahue”.
• Se continuó con el desarrollo y habilitación de herramien- tas informáticas para posibilitar al Centro de Control un mejor y más simple seguimiento de la operación. Como parte de esta tarea se presentó el programa SISDAG que representa la operación de los Automatismos DAG, hoy en servicio.
• Se realizaron los análisis xx xxxxx en profundidad para los casos indicados por la Dirección Técnica (DT), la Gerencia de Planificación y Operación de la Red (GPOR) y las Gerencias Regionales (GGRR).
• Se asistió a la DT en la gestión del plan de inversiones de capital2013-2014.
• Se asistió a la DT en la presentación a la Dirección General (DG) de información referida al parque instalado y repuestos de Transformadores, Reactores, Interruptores, Descargadores de sobretensión y Transformadores de medida.
• Se asistió a la DT en el seguimiento del plan de gestión integral 2013 para los almacenes.
• Se trabajó en conjunto con la Dirección de Ingeniería Regulatoria en la revisión del plan anual de contingencia.
• Se asistió a la DT en el análisis de índices indicadores ten- dencias elaboradas por Gestión de Mantenimiento.
• Se asistió a la DT en el análisis y seguimiento de los pun- tos detectados por las auditorías de mantenimiento y Risk Focus.
• Se gestionó la Operación y Mantenimiento (O&M) del Sistema de Monitoreo de Oscilaciones (SMO).
• Se mantuvo actualizada la Base de Datos de Esquemas Unifilares de la Red de Transener.
Administración de Redes de Operación
• Se incorporaron al Sistema de Operación en Tiempo Real, Aplicaciones eléctricas y DTS de Transener:
• Las EETT Esperanza y Río Santa Xxxx.
• La ampliación ET Santa Xxxx Norte por xxxxxxxx xx
xxxxxx de 500 kV.
• La ampliación ET Paso de la Patria por xxxxxxxx xx
xxxxxx de 132 kV.
• Los cambios topológicos en ET Ezeiza por reemplazo
del T1EZ.
• El cálculo de coseno phi de los transformadores.
• El Cálculo de la sobrexitación de los transformadores
supervisados por Transener.
• La totalidad de las modificaciones solicitadas por cam- bios en las EETT.
• El modelado del equipamiento de Transba que afec- ta el modelo de Transener
• Estas incorporaciones incluyeron los diagramas de vi- sualización remota y la totalidad de los programas de soporte basados en el dispositivo de almacena- miento histórico.
• Se realizó la totalidad de los mantenimientos preventivos programados y se realizó la totalidad de los mantenimientos
correctivos derivados xx xxxxxx en componentes del equi- pamiento (discos magnéticos, relojes satelitales, switches, servidores, etcétera).
• Se actualizaron las especificaciones técnicas para la reno- vación del SOTR. Para lograr este objetivo se realizaron numerosos contactos técnicos con los proveedores y vi- sitas y contactos a otras organizaciones que actualizaron sus sistemas hace poco tiempo de forma de obtener una visión más actualizada de las tecnologías en uso.
• Se implementó un nuevo programa xx xxxxxx en línea ba- sado en el dispositivo de almacenamiento histórico por cambio de tecnología en computadoras personales.
• Se implementó un nuevo programa Post Mortem Review basado en el dispositivo de almacenamiento históri- co por mejoras y cambio de tecnología en computado- ras personales.
• Se implementó un control de los monitores asociados al SOTR de todas las instalaciones de Transener y se actua- lizó el estado de los mismos en el SGM.
• Se reformuló e implementó un nuevo mecanismo de se- guridad informática entre la Red SCADA y la Red DAG.
• Se desarrolló una nueva aplicación que permite el cam- bio de contraseñas en las consolas del COT.
• Se documentaron los procedimientos de respaldo de los programas de soporte a la operación y aplicaciones ba- sados en el dispositivo de almacenamiento histórico jun- to con sus códigos fuente.
• Se incorporaron las mediciones de corriente de acopla- dores en los diagramas unifilares en Modo Estimador y Modo Estudio de las pantallas de las consolas de opera- ción del COT.
• Se realizaron simulaciones del Comahue y de la Red com- pleta con el DTS en conjunto con el área de Operaciones del COT.
• Se realizó la documentación de la gestión de órdenes y partes de trabajo del SGM para uso interno.
Planeamiento de la Red
• Realización de la Guía de Referencia de Transener 2014-2021.
• Evaluación de Estudios Eléctricos de Factibilidad Técnica de Acceso y Ampliación (Etapa 1 - Proc. Téc. 1 de CAMMESA) para los siguientes proyectos:
• ET Chaco - Dos nuevas salidas de línea en 132 kV.
• Segunda línea de 500 kV Xxxxxxx - Xxxxxxx Xxxxx
(0XXXX0).
• ET Romang - Solicitud EPE SF - reemplazo de los XXXX
000 kV - 500 A, en salida de línea a Reconquista.
• CT Brigadier Xxxxx - Conexión DT 132 kV a la ET
Xxxxx Xxxx.
• ET Mercedes 500 kV - nueva salida de 132 kV a Paso
de los Libres.
• Nueva ET 132 kV Termas Norte y apertura línea 132
kV El Xxxxxx - Río Hondo.
• ET Xxxxx - Segundo Transformador 500/345 kV -
450 MVA.
• ET Campana - dos salidas 132 kV, nueva ET 132 kV
de Axion en Transba, vinculación con dos CAS.
• Evaluación de Estudios Eléctricos de Diseño (Etapa 2 - Proc. Téc. 1 de CAMMESA) para los siguientes proyectos:
• ET Gran Paraná.
• Línea Fría - Determinación de parámetros por medición.
• ET Puerto Madryn - Diseño bancos de capacitores serie.
• Línea 5CNRO2 - Estudios de Etapa 2.
• EETT Xxxxxxx y Santiago del Estero y nueva línea de
500 kV entre ambas.
• Servicio de Estudios de Etapa 1 y/o 2 u otros a terceros o a clientes internos con personal propio o por contrata- ción de consultores para los siguientes proyectos:
• Atucha II - Estudios de modificación de la DAG NEA
con la incorporación de la nueva C.N.
• EBY - Interconexión en 500 kV con Paraguay - Estudios de necesidades de Incorporación de la línea Yacyretá- Ayolas (LP1) en la DAG NEA.
• EBY - Interconexión en 500 kV con Paraguay - Desarrollo base de datos de flujo de carga y cortocircuito para estudio de protecciones.
• Realización de Estudios Eléctricos o revisión de Pliegos y/o Licencias Técnicas para la promoción, mejora y/o tramita- ción de los siguientes proyectos:
• Adquisición transformador de repuesto 500/132 kV - 300 MVA - Análisis especificaciones reactancia X12 y rango regulación tensión.
• Proyecto Xxx Xxxx 000 kV - Análisis módulo reactor de
línea y requerimientos de cortocircuito para el diseño.
• ET Nueva Xxx Xxxx 000 kV - Realización de Estudios
de Etapa 1.
• ET Xxxxxx 000 kV - Aptitud actual del transformador
T2EZ para soportar corrientes de cortocircuito.
• Línea 500 kV Vivoratá-Bahía Blanca-CT Brown.
• CT Belgrano II - Revisión y antecedentes del
proyecto original.
• ET El Xxxxxx - Nueva DT 132 kV x Xxxxx Xxxxxxxxx.
• Compra transformador de repuesto 220/132 kV - 150 MVA.
• ET Nueva San Xxxx y adecuación en 500 kV de la LEAT
Gran Mendoza - San Xxxx.
• Reactores saturables - posibilidades de uso en el SADI.
• Instalación transformador de reserva T8RO en Xxxxxxx
000/000 kV - 300 MVA.
• XXXX Xxxxxxxx y Xxxxxxx Xxxxx - estudio de prefactibili- dad incorporación de un transformador de 600 MVA.
• Parque Eólico La Deseada.
• ET Xxxxx - Segundo Transformador 000/000 xX
000 XXX.
• Sistema de 500 kV Salto Grande - factibilidad por efec- to corona cambio de conductor por menor diámetro en cruce de río.
• Licencia Técnica Interconexión Atlántica.
• Asesoramiento a clientes:
• ET Puerto Madryn - Capacitores Serie.
• ET Xxxxxx 000 kV.
• EETT Xxxxxxx y Santiago del Estero y nueva línea de
500 kV entre ambas.
• Plan de Inversiones 2013-2020 - Propuesta de priori- dades de Generación y Transmisión para la SE.
Desarrollo de Negocios |
Transener, como empresa líder en la transmisión de energía eléctrica, participa ofreciendo servicios de operación y man- tenimiento, ingeniería, ensayos y puesta en servicio de líneas y estaciones, para las obras nuevas o ampliaciones de obras existentes del sistema de 500 kV a realizar.
Servicios de Ingeniería - Obras
En cuanto a las obras de ampliación del sistema eléctrico, Transener ha concentrado su actividad en aquellas obras pa- ra las cuales cuenta con ventajas competitivas, dándose prio- ridad a las obras a realizar sobre el sistema de 500 kV.
El desarrollo de un importante programa de obras de rempla- zo de equipamiento e instalación de nuevas reservas en el sis- tema de transporte, ha traído aparejado el requerimiento de otros servicios, tales como: elaboración de pliegos, estudios eléctricos, implementación de sistemas de control de la ge- neración y la demanda (sistemas de DAG y DAD), ensayos y puesta en servicio de estaciones transformadoras.
La experiencia de los equipos técnicos de Transener ha sido un factor determinante en la decisión de los clientes de de- legar en ella la realización de tareas críticas.
Por otra parte, se finalizaron los trabajos relativos a la imple- mentación de la DAG Comahue Cuyo, comprendiendo los estudios, el montaje de equipos de control y comunicacio- nes y la puesta en servicio del nuevo automatismo, trabajos contratados por LICCSA. También se iniciaron los trabajos de montaje de equipos de control y comunicaciones y puesta en servicio en el automatismo de reactores en la línea fría que permite funcionar dicha interconexión sin perturbaciones.
Para el Ente Binacional YACYRETÁ se cotizaron nuevos estu- dios de DAG, (Desconexión de Automatismo de Generación) de dicha central por perturbaciones en la interconexión con Paraguay. Se continuaron con los trabajos de consultoría pa- ra la interconexión de dicha Central con la ET Ayolas 500 kV, los cuales están demorados por trabajos del lado paraguayo.
Servicios relacionados con la transmisión de energía eléctrica
Las actividades de operación, mantenimiento y otros servicios, tales como ensayos puntuales contratados por clientes pri- vados propietarios de instalaciones de transmisión, tanto de uso privado, como afectadas al servicio público (Transportistas Independientes y Transportistas Internacionales) son servi- cios que se vienen realizando desde el inicio de las activida- des de la Sociedad.
Finalizó la construcción de la línea Fría la cual interconectó el Sur de la Patagonia al Sistema Interconectado Nacional, in- corporando 559 km de LEAT de 500 kV y tres nuevas esta- ciones transformadoras, realizando Transener la operación y mantenimiento de dichas nuevas instalaciones.
En todos los contratos de servicios se han realizado las ges- tiones necesarias para mantener los valores reales de la re- muneración de Transener.
A fines del ejercicio las instalaciones atendidas por Transener por estos contratos comprenden:
• 3.728 km de líneas en 500 kV.
• 210 km de líneas en 220 kV.
• 38 km de líneas en 132 kV.
Además de diversas estaciones transformadoras y playas de maniobras:
• 1 en 500/345 kV.
• 1 en 500/330 kV.
• 2 en 500/220 kV.
• 5 en 500/132 kV.
• 2 en 132/220 kV.
• 2 en 220/33 kV.
• 2 playas de maniobras en 500 kV.
A lo que se agregan dos transformadores de potencia 500/132 kV de 300 MVA c/u, instalaciones de control y otros.
Los principales contratos de operación y mantenimiento son los siguientes:
Cliente | Descripción |
Minera Alumbrera Ltd. | ET Minera Alumbrera 132/220 kV - ET Alumbrera 220/33 kV - ET Ampajango 220/33 kV y LEAT 220 kV de 200 km. |
Yacylec | ET Resistencia 500 kV campos 5- 6 y LEAT´s 500 kV Resistencia - Xxxx xx xx Xxxxxx xx 00 xx Xxxx xx xx Xxxxxx-Xxxxxx de 227 km y Rincón- Central Hidroeléctrica Yacyretá de 3 LEATs de 4 km. |
INTESAR (1) | LEAT 500 kV Xxxxxx Xxxxx-Xxx Xxxxxx xx 000 xx x XX Xxx. Xxxxxx 500/330 kV. |
XXXXXXX | XXXX 500 kV Xxx Xxxxxx-Xxxxx Xxxx Xxxxx xx 000 xx x XX Xxxxx Xxxx Xxxxx 500/132 kV |
XXXXXXX | XXXX 500 kV Xxxxxxx Xxxx - Xxxx. Xxxxxxxxx xx 000 xx. |
XXXXXXX | XXXX 500 kV El Xxxxxx -Xxxxx - San Xxxxxxxx - Xxxxx Xxxxxxx de 629 km - Nueva ET Xxxxx 500/345 kV y ET San Xxxxxxxx 500/132 kV. |
XXXXXXX | XXXX 500 kV Xxxxx Xxxx Xxxxx - Xxxxxxxxx xx 000 xx - XX Xxx Xxx Xxxx 500/220/132 kV y ET Esperanza 500/132 kV. |
LICCSA | LEAT 500 kV Xxxx Xxxxxxx-Xxx Xxxxxxxx 000 xx x xxxxx XX Xxx Xxxxxxxx 500/220 kV. |
Transportadora del Norte | LEAT 500 kV Xxx Xxxxxxxx-Xxxx xxx Xxxxx xx 000 xx. |
Xxxxxxxxxxxxxx Xxxxxx | LEAT 500 kV Xxxx Xxxxxxx - Xxx Xxxx xx 000.0 xx. |
XXX-XXXX (2) | Dos LEAT´s 500 kV Xxxxxx-Xxxxxx xx 000 xx xxxx una. |
ENECOR | ET Paso de la Patria 500 kV y doble terna 132 kV a ET Xxxxx Xxxxxxxx 000 kV de 20,8 km. |
AES Paraná | Playa de maniobra Xxx Xxxxxxx 000 kV y LEAT 500 kV de 6,5 km. |
NASA | Playa de maniobra Central Embalse 500 kV. |
Central Térmica Loma de la Lata S.A. | LEAT 500 kV Planicie Banderita-Loma La Lata de 13,2 km y campo de salida 500 kV en ET Planicie. Banderita. |
Siderca S.A. (Ex Argener) | Campo de salida de máquina y LEAT 220 kV de 10 km. |
Central Térmica Loma de la Lata S.A. | Mantenimiento preventivo campos 3 a 6 de la playa de la central. |
Petroquímica Río Tercero | LAT 132 kV de 17,2 km. |
Capex (2) | Dos transformadores 500/132 kV de 300 MVA. |
(1) Activos transferidos a Transener
(2) Solo mantenimiento
La mayoría de los contratos se vienen renovando en forma ininterrumpida, lo cual confirma la calidad del servicio pres- tado y el alto grado de satisfacción de los clientes.
Comunicaciones
Se continuó prestando servicios de infraestructura a diversas empresas de comunicaciones, servicios que comprenden tan- to la cesión de fibras ópticas oscuras sobre el sistema de su propiedad (Cuarta Línea) como el alquiler de espacios en las estaciones de microondas y en sus estructuras de soporte de antenas. La creciente demanda de las empresas de telefonía celular ha permitido un sensible incremento en estos ingresos, tanto por volumen como por los mejores precios obtenidos.
Por otra parte, Transener continuó prestando servicios de apo- yo de comunicaciones operativas y para transmisión de datos a los agentes xxx xxxxxxx eléctrico.
Otras actividades
Durante el año se instalaron 12 equipos de hilo captor para la línea fría los cuales permiten la alimentación de los siste- mas de comunicaciones ubicados en zonas aisladas, median- te un tramo de hilo xx xxxxxxx aislado que permite generar una potencia del orden de 1/1.5 kW por equipo.
Perspectivas
Se han mantenido los contratos de operación y mantenimien- to durante el año 2013 y la perspectiva es que se renueven durante el 2014. A futuro, se debe mantener el sostenido cre- cimiento de la actividad, producto de la necesidad de seguir expandiendo la capacidad instalada y la infraestructura del país, lo que deberá ser acompañado por un adecuado creci- miento de los servicios de energía eléctrica.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Finanzas |
Debido a que Transener y Xxxxxxx continúan negociando sus respectivos cuadros tarifarios, el manejo de su tesorería ha si- do durante el 2013 prudente y orientado hacia garantizar la operación de la redes, optimizando el uso de la caja para re- ducir riesgos y mejorar coberturas y rendimientos.
Como consecuencia de las operaciones realizadas durante el ejercicio, en particular por el pago del primer servicio de amor- tización de capital de las Obligaciones Negociables Clase 1, la deuda financiera neta al 31 de Diciembre de 2013 es de US$143,1 millones de capital.
El siguiente cuadro muestra el cronograma de vencimientos de capital de la deuda financiera en dólares:
• Otros • ON 2016 • ON 2021 |
Con respecto a la calificación de riesgo de Transener, Standard & Poor’s mantuvo las calificaciones nacionales a “raB” nega- tiva y la global para moneda extranjera y moneda local a “CCC” negativa.
Servicios Informáticos |
La Gerencia de Servicios Informáticos atiende alrededor de 1.250 usuarios de TI en las diferentes estaciones transformado- ras. Tiene a su cargo el desarrollo y administración de 25 sistemas de negocio, 50 sistemas de informática base y una cober- tura geográfica de atención en expansión gradual en todo el territorio argentino.
En función de los retos, desafíos, problemáticas y oportunidades que enfrenta la Compañía, frente a la cambiante dinámica xxx xxxxxxx, la Compañía se enfoca en:
Movilidad
Seguridad de la Información
Tablero Corporativo
Alineado a la Estrategia de la Compañía
Renovación Tecnológica
Outsourcing / Data Center
Colaboración
Esto lleva a continuar con la estrategia planteada en el año 2012, enfocando desde el área de Sistemas a reducir costos sin dejar de lado las necesidades de la Sociedad y alinean- do sus a los objetivos del negocio, brindando una mejor ges- tión de servicio y atención al cliente interno como comple- mento a las habilidades puramente técnicas o tecnológicas.
Gobierno de TI
Se ha implementado una nueva estructuración del área y su relación con la organización para entregar un mejor servicio:
Tecnología: Existe un Supervisor con un equipo de profesio- nales a cargo de la explotación y continuidad del sistema de negocio, en constante exploración de la incorporación de nuevas tecnologías o renovación de ellas a la realidad actual.
Microinformática: Un grupo de profesionales está en constante supervisión de la continuidad operativa de to- das las tecnologías de uso cotidiano: conectividades, ser- vidores, seguridad, comunicaciones, móviles, provisión de equipos, etc.
Aplicaciones: Actualmente el Supervisor de Aplicaciones coor- dina y supervisa a un grupo de profesionales designando a cada uno de ellos diferentes proyectos.
El área trabaja en conjunto con la Dirección y las Gerencias evaluando las necesidades del negocio y determinando las mejoras o nuevos sistemas.
Implantación de estándares de TI. Para la otorgación de ser- vicios de TI (servicio permanente).
Mejoras en operación de TI y plataforma tecnológica
Movilidad
En virtud de estos objetivos hemos instalado Google como he- rramienta de correo y de colaboración, una solución innova- xxxx, sobre plataforma Cloud, que nos permitirá aportar fle- xibilidad y productividad en los procesos de la organización.
Las ventajas significativas de ésta implementación son el aumen- to de la capacidad de correo por empleado, la desafectación de 13 servidores de correo distribuidos en las instalaciones ge- nerando ahorro de recursos para el mantenimiento de los mis- mos y que cada empleado tenga su casilla de correo aumentan- do de esta forma de 700 a 1.200 casillas de correo. Al ser ésta una solución totalmente “Cloud”, el acceso a la información puede realizarse desde cualquier lugar con cualquier dispositivo.
Smartphones: se realizó la migración de la tecnología Blackberry desafectando celulares y servidores que prestaban un servicio limita- do para las nuevas plataformas colaborativas. El reemplazo se realizó por equipos celulares inteligentes con sistema operativo Android que se integran en un 100% con la nueva plataforma de colaboración.
Tablets: provisión de una solución de movilidad para gerentes y puestos estratégicos, permitiendo utilizar la misma infraestructura de virtualización de aplicaciones en dispositivos móviles. Permitiendo acceso al Tablero Corporativo en forma móvil beneficiando la to- ma de decisiones obteniendo la información en tiempo oportuno.
Renovación Tecnológica
Se realizó el recambio tecnológico de PCs y notebooks, alcan- zando un 60% del total del equipamiento; esto nos permite dar de baja equipamiento obsoleto y actualizar los puestos de trabajo a los requerimientos actuales. Se prestó servicio técnico a 1.050 empleados, resolviendo 3.800 incidentes en el transcurso del año.
Islas de Impresión: hay incorporados 22 sitios en la solución de impresión; estos sitios cuentan con escaneo a correo, co- piado e impresión en un mismo dispositivo y con servicio téc- nico centralizado.
Videoconferencia: se incorporó una nueva sala de videocon- ferencia en Sede Central, y la posibilidad de efectuar video- conferencias con otras empresas que posean equipamiento compatible con Polycom. Hasta el momento llevamos a ca- bo reuniones con CAMMESA y ENERSA en forma exitosa.
Control de Licenciamiento: se implantó el sistema Itrax como método de control activo de software, que optimiza el proce- so de monitoreo y normalización de licencias asegurando evi- tar la instalación de softwares no autorizados en los equipos de escritorio y servidores, logrando un parque de software de- bidamente licenciado.
Comunicaciones
Se incorporó a la red corporativa las EETT Río Santa Xxxx y Esperanza.
Se realizó el diseño de la nueva solución de networking para las Sedes Central y Regionales, con el objetivo de tener víncu- los redundantes entre estos sitios y el Datacenter e Internet, y brindar mayor seguridad de datos. Esta nueva estructura ten- drá un vínculo MPLS adicional e Internet, brindando alta dis- ponibilidad de acceso a las Aplicaciones y Correo Corporativo.
Outsorcing / Datacenter
Se continuó con el segundo año del contrato por el servicio de nuestro Datacenter en Telecom, en el cual tenemos insta- lados 50 servidores en plataforma virtualizada.
Esta implementación virtual sumada a los altos niveles de prestación y niveles de seguridad de servicio, ha asegura- do una disponibilidad del 100% en los servicios brindados al cliente interno.
Seguridad informática
Se continuó el proyecto de Concientización en Seguridad Informática brindando charlas a los empleados de Transener y Transba.
Hábeas Data: se renovó la Inscripción de bases de datos en la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales (DNPDP). Definiendo cada dueño de Datos.
Se cumplieron todos los requerimientos de información sobre Normas de Seguridad solicitado por el ENRE.
Aumento de niveles de seguridad en TI, se extendió la habili- tación de la solución antivirus en celulares y tablets.
Aplicaciones del negocio
Desde el área de aplicaciones durante el año 2013, nos he- mos centrado en realizar proyectos acordes al objetivo del negocio, teniendo en cuenta las premisas de colaboración,
movilidad y utilizando las herramientas tecnológicas, para in- crementar la productividad de la Sociedad.
Google Sites
• Proyectos.
• Biblioteca de Procedimientos Administrativos.
• Ayuda de uso de Google.
SAP
• Nuevo proceso de pago centralizado proveedores.
• Nuevo proceso de pago centralizado pago xx xxxxx- cos empleados.
• Reportes de Control de inversiones de capital.
• Reporte de inversiones de capital Cash-flow Semanal de pagos.
• Automatización de procesos.
• Nuevo proceso de costos indirectos para la contabilidad de proyectos.
• Nueva estructura en proyectos comerciales para contabi- lidad regulatoria.
• Se implementó la versión movilidad para la aprobación de workflow.
Tablero Corporativo: la solución puede consumirse desde la movilidad de la tablet como desde el teléfono móvil y des- de la PC de escritorio.
• EBITDA.
• Informe Financiero.
• Control de Gestión.
• Indicadores Técnicos.
• Indicadores RRHH.
• Indicadores Ingeniería Regulatoria.
• Indicadores Regionales.
• Informe de Proyectos Comerciales, Regulados, No Tarifados.
• Informes de Planeamiento.
Integración de Sistemas Migrando a SAP Inversiones Desarrollos Propios Desarrollos Propios Administrativos Técnicos Compras Cuentas a pagar Finanzas Proyectos Mantec Cuentas a cobrar Proyectos Procesamiento SAP Inventario Ventas Planos de equipos Activos Fijos Asiento Horas a Sueldos Proyectos Flota Tesorería Presupuesto y Sistema de Sueldos Planoteca Tablero de Control Meta4 |
38 Memoria / Información Contable
Proyectos en ejecución
Los siguientes módulos se encuentran en fase de desarrollo y diseño para ser implementados durante el primer semestre de 2014:
SAP
• Módulo de Mantenimiento (migración del Sistema ac- tual Mantec), Programación del mantenimiento estacio- nal y semanal.
• Módulo de Operaciones (migración del Sistema Licencias de Trabajo, Novedades de Servicio, Limitaciones Técnicas, Libro xx Xxxxxxx).
Sistema Predictivo xx Xxxxxx
• Módulo de Aceites (migración del Sistema actual).
• Módulo de Tendencias (migración del Sistema actual).
Google Sites
• Nueva Intranet.
• Nueva Intranet RRHH.
Administración |
Durante el ejercicio se han cubierto todos los requerimientos de información normados o solicitados por las autoridades regula- torias, el ENRE, CAMMESA, Comisión Nacional de Valores, Bolsa de Comercio de Buenos Aires y Mercado Abierto Electrónico.
Asimismo, continuó consolidándose el proceso de reorganización administrativa con las Administraciones Regionales depen- diendo jerárquica y funcionalmente de Administración Central y unificando procesos y procedimientos administrativos, lo- grando una mejora significativa en la atención al cliente interno y externo de Transener y Transba.
Suministros y Abastecimiento |
Fueron relevantes en este ejercicio las gestiones de compra de equipamiento y obras para cumplir con el Plan de Inversiones aprobado por la Compañía. La gestión de compras se vio incrementada notablemente respecto a la de años anteriores lo que obligó a incrementar el equipo de trabajo. También se realizaron cambios importantes en los procedimientos a los fines de mejorar la trazabilidad y control de la gestión, reduciéndose considerablemente las Contrataciones Directas.
Otro punto que se destacó es la importante cantidad de Adquisición de Equipos y Contratación de Obras que se realizó por cuenta y orden de la SE, en el marco de la Resolución SE Nº 01/2003 y subsiguientes.
Cabe destacar también el trabajo de negociación para la renovación de contratos de servicios, intentando adecuar los au- mentos a la pauta presupuestaria indicada para el período, teniendo en cuenta la complejidad generada por las expectati- vas inflacionarias.
RECURSOS HUMANOS
Relaciones Laborales
En el presente ejercicio, las relaciones laborales fueron signa- das por las negociaciones salariales. En ese sentido Transener ha logrado acuerdos con las tres entidades gremiales, FATLYF, APJAE y APUAYE sin perder de vista tanto la equidad interna como la competitividad externa.
Capacitación
Asimismo, en función de continuar con las mejoraras en el rendimiento y la productividad de las tareas, se continuaron extendiendo los acuerdos vigentes en materia de metodo- logías de trabajo, permitiéndose de esta manera continuar
En materia de capacitación, la Sociedad ha desarrollado el octavo año del “Programa de Formación Directiva” con al- cance a los Jóvenes Profesionales. Asimismo, llevamos a ca- bo el primer año del “Programa de Conducción y Liderazgo de personas y equipos“, extendido al personal destacado del Programa de Talentos. La finalidad de ambos cursos radicó en promover los conceptos centrales del Management, que colaboren en la preparación de nuestro personal detectado con potencial en tareas de conducción de equipos xx xxxxx- jo y toma de decisiones.
Se han realizado dos Talleres de “Comunicación e Integración de personas” en las Regionales Sur de Transener y Norte de Transba, donde se trabajaron en temáticas relativas a la comuni- cación, la diversidad, el trabajo en equipo y liderazgo. El alcan- ce incluyó a los Supervisores, Jefes y Gerentes, y en el caso de la Regional Norte de Transba, sumaron a los Jóvenes Profesionales.
En el marco de la “Política de Gestión de Formación Inter- na”, cuyo objetivo es sistematizar un Programa de Capacita- ción dictado por formadores internos, se ha desarrollado por quinto año consecutivo el Programa de Capacitación: “Com- partiendo Experiencias”, cuya finalidad fue compartir los co- nocimientos técnicos de nuestros profesionales.
Los Talleres realizados fueron:
• Taller de GPS y GIS.
• Electricidad para no Electricistas.
• Estudios Especiales en Sistemas de Transmisión en Extra Alta Tensión.
aplicando métodos de compensación basados en la produc- tividad y la ejecución de objetivos determinados, obtenien- do rendimientos superiores a los estándares xxx xxxxxxx.
Las perspectivas laborales para el año 2014 estarán signa- das nuevamente y de manera central por la ronda de nego- ciación salarial.
• Introducción a la Generación Eólica.
• Gestión de Salud y Seguridad en Empresas Eléctricas.
• Administración de finanzas personales.
• Mercado Eléctrico.
• MANTEC y sus vínculos con el sistema de gestión de la calidad.
• Confección de Partes y Órdenes de Trabajo, e Informes de Defectos y su relación con los sistemas integrados de Calidad.
• Análisis de las especificaciones técnicas para los canales de co- municaciones aplicados a protecciones diferenciales de línea.
• Imputaciones Contables.
• La contabilidad, el lenguaje de los negocios.
• Concientización en Seguridad Informática.
• Puesta a tierra y Protecciones para Instalaciones de Tele- comunicaciones y Redes de datos.
• Nuevas tecnologías en Protecciones y Control: cómo abor- dar el desafío de la integración.
• Selección Eficaz por competencias.
• Sincronización de redes digitales SDH / PDH en sistemas de comunicaciones.
Los resultados destacados del Programa de referencia duran- te el presente año son:
• El 21% de los empleados de la Compañía participó de los Talleres durante el 2013.
• Se obtuvo el 76% de Cumplimiento de los Talleres pro- gramados en Diciembre de 2012 con más de un 85% de efectividad en el cumplimiento de los objetivos.
• Recepción de 7 nuevas propuestas e incorporación de 3 formadores internos nuevos para el 2014.
• Se mantuvo en un 80% los formadores internos.
• La planificación 2013 fue realizada a partir de una Detec- ción de Necesidades en la cual participaron todos los sec- tores de la Compañía.
• Como novedad se realizó el “Video de Electricidad para no Electricistas”.
• Se inauguró la Biblioteca Virtual en la intranet, donde se encuentran todos los programa y material de cada uno de los talleres para fomentar la participación e intercambio.
A raíz de las necesidades de optimizar el sistema y registro de capacitación la Sociedad continúa profundizando la segunda fase de nuevo Software de Capacitación conjuntamente con el Área de Servicios Informáticos y el Sector de Calidad, cuyo objetivo central es reemplazar los formularios en papel por una solución digital que permitirá gestionar integralmente el circuito de aprobaciones y programas inherentes al Plan Anual de Capacitación. El mismo si bien se ha puesto en vigencia,
se encuentra en etapa de correcciones y mejoras, con el fin de lograr la eficacia esperada.
En el marco del “Programa de Jóvenes Profesionales”, se ha rea- lizado por sexto año consecutivo, la actividad de “Assessment Center”, cuya finalidad fue proporcionar una visión objeti- va sobre la experiencia, logros, motivación y competencias personales de los jóvenes profesionales y profesionales jóve- nes, de acuerdo con las competencias clave de la Sociedad.
Se ha incorporado la “Actividad de Intercambio intersectorial” con el fin de que cada asistente posea una experiencia profesio- nal en un área distinta en la Compañía, seleccionada de acuer- do con su grado de interés, con el fin de motivar y potenciar su etapa de exploración y formación profesional. También se ha sumado un “Taller orientado a Tutores” en el cual hemos realizado una revisión de la Política de referencia y herramien- tas de comunicación y feedback de entrevistas de devolución.
Beneficios - Comunicaciones Institucionales - Desarrollo xx Xxxxxxx |
A partir del corriente año, se ha implementado el “Progra- ma de Inducción”, con la característica que el mismo se rea- xxxx en la ET Ezeiza de Transener, con la finalidad de facilitar a los nuevos ingresantes, las herramientas básicas que con- forman la plataforma de la Sociedad. El programa consiste en charlas sobre los Beneficios al personal, una introducción de la importancia de la Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio
Ambiente, finalizando con una visita guiada por la Estación Transformadora y el Centro de Control.
Este año la Sociedad ha festejado con su personal el 20º ani- versario de Transener, realizando sorteos, regalos personali- zados, campaña comunicacional a través de carteleras, mails, revista interna, revista xxx xxxxxxx eléctrico y una reunión
en cada cabecera regional con un discurso del Director Ge- neral a través de videoconferencia.
Se continuó con la campaña comunicacional para transmitir el conoci- miento técnico de nuestra gente a través de “Haciendo Bien lo Básico”.
Para alimentar el contacto con el personal se continuó edi- tando la revista interna “Energía Interior”.
Se han descentralizado las fiestas de fin de año, con la finali- dad de realizar las mismas más cerca del lugar de trabajo de la gente y evitar los largos traslados. A tal efecto se han lle- vado a cabo 9 reuniones a saber: Tucumán, Resistencia, Cór- xxxx, Xxxxxxx, Xxxxx Xxxxxx, Xxxxxxxx, Xxxxxxx, Xxxxxx Xx- xxx x Xxxxxxxx Xxxxxxxxx.
Se continúa con el área de Relaciones Laborales realizando recorridas por las diferentes estaciones transformadoras
de las Regiones y así lograr un acercamiento entre el personal y la Dirección de Recursos Humanos, generan- do un espacio de intercambio para que el personal pue- da plantear necesidades e inquietudes sobre temas labo- rales y personales.
Se ha desarrollado el 2º Programa de Detección de Talentos, con 5 encuentros convocando a los profesionales destaca- dos, para ser evaluados a través de técnicas de assessment center, entrevistas individuales con psicólogas externas y también con personal de desarrollo, con la finalidad de conocer las inquietudes y necesidades de cada uno.
Al finalizar el proceso se realizó una entrevista de devo- lución a cada participante para que conozcan sus forta- lezas y oportunidades de mejora. Asimismo se envía a ca- da Gerente y Director el informe del personal a su cargo que haya participado del programa.
Salud, Seguridad en el Trabajo y Medio Ambiente (SSTMA) |
En materia de SSTMA uno de los principales objetivos encarado por la Sociedad en el presente año, fue continuar avanzando con la gestión de la Directriz ILO OSH 2001, correspondiente a la implementación del Sistema de gestión de Salud y Seguri- dad en el Trabajo, emitida por la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Dentro de este marco se reafirma la participación activa de los trabajadores en la gestión a través de los comités mixtos de salud y seguridad en el Trabajo. El segundo objeti- vo se orientó a continuar con el Programa de Promoción de la Salud, con el objeto de mejorar el estado de salud y expectati- va de vida de los empleados, mayor nivel de bienestar, impul- sar cambios de conducta, disminuir el porcentaje de enferme- dades y accidentes y desarrollar sentimientos de pertenencia.
Se ha mantenido satisfactoriamente el Proceso de Mejora- miento de la seguridad Basada en el Comportamiento, que ha permitido definir que la línea de mando realice sistemá- ticamente observaciones planeadas y el área de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, observaciones tutela- das, arrojando resultados satisfactorios en lo relacionado al involucramiento de todos los niveles en los temas de salud y seguridad. A punto tal que la propia línea de mandos de- tecta aproximadamente un 16% de posibilidades de mejo- ras en sus observaciones, esto demuestra el crecimiento en la participación fomentando el camino hacia el autocontrol.
Los resultados a nivel siniestralidad se encuentran en pará- metros aceptables y demuestran la efectividad de las accio- nes tomadas, considerando que el sistema de Gestión men- cionado se encuentra en mejoramiento permanente, tal cual lo indican lo resultados de las auditorías internas realizadas, como así también la comparativa de los índices de la Socie- dad con otras 46 empresas del sector correspondiente a La- tinoamérica, donde los resultados indican que la Sociedad se encuentra entre las empresas con una performance de excelencia en lo referente a salud y seguridad en el trabajo.
Se destacan los resultados obtenidos tanto en personal pro- xxx como así también contratistas, quienes a través de acom- pañamiento, capacitación y controles han logrado índices de siniestralidad muy satisfactorios, que destacan a la Sociedad en Latinoamérica, bajo la visión de la RSE.
A nivel mejoras de condiciones de seguridad en equipos, se colocaron 1.306 enclavamientos mecánicos a secciona- dores de distintos niveles de tensión, quedando el 100% de los equipos de la Sociedad con la aplicación de una se- guridad aumentada.
Durante 2013, se consolidó definitivamente la aplicación del Programa de Score de Riesgo Cardiovascular a todos
los exámenes médicos periódicos, realizados de acuerdo con el cronograma de Salud Ocupacional, segmentando a la población con bajo, moderado y alto riesgo cardiovascu- lar, actuando sobre ellos, mediante entrevistas de preven- ción y seguimiento.
Con relación a los temas medioambientales, podemos de- cir que seguimos trabajando en pos de una mejora conti- nua, durante 2013 se ha hecho foco en el mantenimien- to de los estándares y fuertemente en medidas que nos ayudaron a minimizar impactos futuros en los proyectos de Obras en ejecución, trabajando en los EIA sobre cam- bio de trazas y nuevas metodologías en fijar las caracterís- ticas de las futuras Franjas de Servidumbre desde la óptica de un impacto sostenible que vincula Ambiente y posibi- lidad de operación.
Otro de los hitos importantes del año, fue ratificar en la So- ciedad en la categoría de Libre de PCB´s, lo que indica que la Compañía no posee transformadores contaminados con PCB´s en función a lo que indican los estándares Internacio- nales y lo que fija la legislación a nivel nacional.
Seguridad Patrimonial |
Seguridad Patrimonial:
• Administración y Control de 37 Servicios de Vigilancia de Transener-Transba.
• Control de EETT en la Provincia de Buenos Aires con in- cremento de crecimiento urbano/suburbano y su inciden- cia sobre las instalaciones.
• Verificación de servicios de vigilancia de Transener-Transba en lugares cuyas EETT limitan o comparten predios con empresas de terceros o afines al sector energético.
• Implementación de sistemas de seguridad de alarma en EETT donde se realizaron modificaciones en su Seguridad (ET Xxxxxx Xxxxxx).
• Relevamiento físico de nuevas EETT (Piedra Buena/Esperan- za) y previsión de las necesidades en sistemas de alarmas.
• Verificación de la Seguridad perimetral en EETT de Transener-Transba, en función del crecimiento poblacio- nal o de vecindarios carenciados.
• Asesoramiento e instalación de sistemas de seguridad/ servicios de vigilancia para EETT nuevas.
• Control in situ de Servicios de Vigilancia asignados en EETT del interior del país, cumplimiento de procedimien- tos y calidad de la prestación.
Comunicaciones:
• Administración, Control y Gestión de los Servicios de Tele- fonía Celular Transener-Transba, con un total de 838 líneas.
• Recambio de terminales y migración de Blackberry a Android: 289 total Transener-Transba.
• Mejoramiento de la cobertura 3G dentro del edificio de Sede Central mediante la instalación de una seríe de am- plificadores de señal conectados a la antena de Movistar.
Administración Flota de Vehículos:
• Administración y gestión del Plan de Inversión Vehículos 2013 Transener-Transba.
• Administración del Plan de Mantenimiento de Vehículos Pesados 2013 Transener-Transba.
• Flota actual: 671 vehículos.
Gestión de la Calidad |
Durante el transcurso del año 2013, se alcanzaron los objeti- vos establecidos por la Dirección General para el Sistema In- tegrado de Gestión ISO 9001 / 14001 / RSE, a saber:
• Mantener y Consolidar el compromiso con la Cultura de la Calidad, la preservación del Medio Ambiente, el resguar- do de la Seguridad Pública y la Mejora Continua, acorde con la Visión, Misión y Valores Corporativos.
• Sostener y Mejorar la Gestión Integrada de los Sistemas ISO 9001/14001 de Transener - Transba, en el marco de cumplimiento de la Política de la Calidad, la Política Am- biental y la Política de Seguridad Pública de la Compañía.
• Mantener las Certificaciones ISO 9001/14001 del Siste- ma Integrado de Gestión de Transener y Transba, supe- rando las Auditorías Externas.
• Actualizar y Re-Certificar el Sistema de Gestión Ambien- tal de Transener y Transba de acuerdo con la Norma ISO 14001:2004 antes del vencimiento de la vigencia en curso.
• Reforzar el enfoque de la Gestión Empresaria en la satis- facción de las expectativas de los Clientes, conforme a los resultados de las evaluaciones del servicio brindado, con orientación a la mejora continua.
• Fortalecer el compromiso de todos los miembros de la Compañía, con la Responsabilidad Social Empresaria y los Principios del Pacto Global.
• Continuar con la implementación de propuestas de me- jora del Sistema Integrado de Gestión, obtenidas median- te la actividad de Talleres Interdisciplinarios de Mejora, en función de los indicadores de comportamiento de los pro- cesos de la Compañía.
Otros Logros:
• Se realizó la actualización de documentos del Sistema In- tegrado de Gestión en función de las necesidades parti- culares de cada Área de la Sociedad, totalizando 10 do- cumentos actualizados y 1 baja.
• Se superaron con éxito las Auditorías Externas de Valida- ción del Plan de Contingencias de la Sociedad, según Re- soluciones del ENRE Nº 22/2010 y Nº 420/10, a través del Ente Auditor BVC Argentina.
• Se continuó con la ejecución de las Inspecciones de Ins- talaciones según ISO 9001/14001/SP en Estaciones Trans- formadoras y las Auditorías de SSTMA como apoyo a ese sector.
• Se mantuvo actualizada toda la información disponible en la página de INTRANET de Gestión de la Calidad.
• Se constituyó el Comité de Evaluación de Requisitos Le- gales Ambientales cuya función primordial es establecer y procurar la implementación de los controles y procedimien- tos necesarios para la correcta identificación y evaluación de cumplimiento de los Requisitos Legales Ambientales.
• Se acompañó la auditoría que realizó BVC a la Supervi- sión de Mantenimiento de LAT en ET Rincón de Santa Ma- ría, como proveedores de Mantenimiento de LAT de YA- CYLEC. La misma tuvo un excelente resultado.
• El 31 xx Xxxx de 2013 se superó con éxito la Auditoría
Externa realizada por el cliente YACYLEC.
• Se recibió la Auditoría por parte del ENRE del Plan de Contingencias.
Parámetros de comportamiento del sistema integrado
• Auditorías Internas
El Programa Anual de Auditorías Internas 2013 se cum- plió en un 100%.
• No Conformidades.
El indicador particular de este Proceso (1 NC en el primer pe- ríodo de revisión y 6 NC en el segundo período de revisión) muestra que el Sistema continúa estabilizado dentro de los Límites de Control establecidos (conforme al comportamiento
histórico que abarca el período de 10 años: 2003/2013): Lí- mite de Control Inferior (LCI) = 1 NC y Límite de Control Su- perior (LCS) = 9 NC por período de Revisión; considerando condiciones normales de funcionamiento. Fuera de este ran- go, estaríamos ante probables Causas Asignables.
Teniendo en cuenta la extensión y dispersión de los Emplaza- mientos Operativos de la Sociedad y la cantidad de Instalacio- nes y Equipos para operar/mantener, se destaca que el bajo número de No Conformidades detectadas en los últimos pe- ríodos de Revisión, demuestra la solidez y eficacia del Sistema.
Evolución de No Conformidades Periodos de Revisión • No Conformidades • Límite de Control Superior • Límite de Control Inferior • Lineal No (Conformidades) |
• Acciones Correctivas y Preventivas.
Del análisis del seguimiento de la evolución anual de Acciones Correctivas/Preventivas y de sus causas, se concluye que las fuentes de origen surgen principalmente de las Inspecciones de Instalaciones, Auditorías Internas y las Evaluaciones para la Mejora. (Contabilizado hasta el 30 de Octubre de 2013).
Evolución Anual de Acciones Correctivas - Preventivas ISO 9001 - ISO 14001 - SST
• Acciones Correctivas • Acciones Preventivas • Línea de Tendencia (AC) • Línea de Tendencia (AP) |
• Inspección de Instalaciones.
Este indicador general muestra que el estado de situación y los procesos operativos relacionados continúan estabilizados dentro de los límites estadísticos temporales, en particular desde el año 2004, estos se mantienen dentro de: Límite de Control Superior (LCS) = 95% Satisfactorio y Límite de Control Inferior (LCI) = 84% Satisfactorio, bajo condiciones nor- males de funcionamiento. Fuera de este rango, estaríamos ante probables causas asignables.
Inspección de Instalaciones - Transener Diagrama de Tendencia Porcentual - Puntos Satisfactorios vs. Puntos Mejorables
• Satisfactorio • Mejorable • Límite de Control Inferior • Límite de Control Superior • Lineal (Satisfactorio) • Lineal (Mejorable) |
• Capacitación
Durante el año 2013, las Gerencias Regionales, el Centro de Operaciones (COT) y el Centro de Trabajos con Tensión (CTcT), planificaron y desarrollaron la capacitación necesa- ria para la Habilitación del Personal que desarrolla activida- des críticas / procesos especiales, en un todo de acuerdo con los Procedimientos de aplicación para el cumplimien- to de los requisitos internos y externos de la Compañía.
En los informes de Evaluación de cada actividad, se rea- xxxx la medición de la efectividad de la capacitación y las características particulares de las mismas.
El Plan de Capacitación año 2013 impartido por Gestión de la Calidad en las Direcciones y Gerencias de la So- ciedad: “Talleres de Mejora y Talleres de Nivelación del SIG ISO 9001/14001/RSE/SST”, se cumplió en un 100%.
• Conciencia y Compromiso
La toma de Conciencia por parte del Personal y su invo- lucramiento en la Mejora Continua del Sistema Integra- do de Gestión, se ve demostrada a través del logro de los Objetivos del SIG, planificados en forma anual.
El Compromiso con la Cultura de la Calidad, el Cuidado del Medio Ambiente y el Resguardo de la Seguridad Pú- blica por parte de los integrantes de la Compañía, es un
elemento determinante para superar exitosamente las Auditorías Externas de los Sistemas ISO 9001, ISO 14001 y Seguridad Pública.
• Pacto Global - Responsabilidad Social Empresaria A principios del año 2013 se constituyó formalmente el Comité de RSE, para el tratamiento de los temas inheren- tes a la RSE de la Compañía funcionando periódicamen- te para la evaluación y aprobación de Proyectos Sociales, Charlas de Concientización, Voluntariado Corporativo, y demás actividades relacionadas.
Se presentó ante la Oficina de Pacto Global, la “Comu- nicación de Progreso correspondiente al período Mayo 2012 - Junio 2013, detallando las actividades que susten- tan el compromiso de la Organización con los 10 princi- pios del Pacto Global.
Se continuó con el desarrollo de las Actividades de Con- cientización en Establecimientos Educativos y Organiza- ciones Civiles / Sociales, reforzando la difusión de la Se- guridad Pública, la Preservación del Medio Ambiente y continuando con la orientación técnica vocacional, asis- tencia de especialidades, comunicación del alcance de la actividad de la Sociedad, y la Proyección de la Prestación del Servicio de la Sociedad hasta la Comunidad. Asimis- mo, se han visitado establecimientos rurales relacionados
con la producción de caña de azúcar, entrevistando pro- pietarios y/o arrendatarios desarrollando charlas de con- cientización y entrega de folletos sobre los riesgos emer- gentes de la quema de caña de azúcar.
Se continuó con la ejecución de Proyectos Sociales y Co- lectas Voluntarias, por parte de los empleados de la So- ciedad con un incremento en los resultados obtenidos en lo relativo a prendas de adultos y niños, alimentos y ju- guetes y libros donados a diferentes Instituciones de Bien Público (sin contabilizar la colecta de fin de año) y la co- lecta de papel a beneficio del Programa de Reciclado del Hospital de Pediatría Xxxxxxxx.
Se dio inicio al desarrollo de las actividades de Volunta- riado Corporativo, habiéndose desarrollado la primera actividad el 6 de Noviembre de 2013 con la ONG CILSA, participando de la “Entrega de Elementos Ortopédicos” organizada por dicha ONG.
Los Objetivos aprobados por la Dirección General pa- ra el próximo año son:
Objetivos del Sistema de Gestión ISO 9001 / 14001 / RSE Año 2014
• Mantener y Consolidar el compromiso con la Cultura de la Calidad, la preservación del Medio Ambiente, el resguardo de la Seguridad Pública y la Mejora Continua, acorde con la Visión, Misión y Valores Corporativos.
• Sostener y Mejorar la Gestión Integrada de los Siste- mas ISO 9001/14001 de Transener-Transba, en el mar- co de cumplimiento de la Política de la Calidad, la Po- lítica Ambiental y la Política de Seguridad Pública de la Organización.
• Mantener las Certificaciones ISO 9001/14001 del Sis- tema Integrado de Gestión de Transener y Transba, superando las Auditorías Externas.
• Actualizar y Re-Certificar las validaciones de los Planes de Contingencias de Transener y Transba de acuerdo con la Resolución ENRE 022/2010 antes de su vencimiento.
• Revalidar y Certificar el cumplimiento del Procedimien- to Técnico Nº 15 de CAMMESA, para la Habilitación del Personal de Operaciones de Transener y Transba.
• Reforzar el enfoque de la Gestión Empresaria en la satisfacción de las expectativas de los Clientes, con- forme a los resultados de las evaluaciones del servi- cio brindado, con orientación en la mejora continua.
• Definir e integrar la Política de Responsabilidad Social Empresaria a las Políticas ya existentes en la Organiza- ción, fortaleciendo el compromiso de todos los miem- bros de la Organización con la RSE y los Principios del Pacto Global.
• Continuar con la implementación de Propuestas de Mejora resultantes de los Talleres Interdiscipli- narios de Mejora, para la resolución de temas rea- les registrados en campo y en función de los in- dicadores de comportamiento de los procesos de la Organización.
Gestión de Riesgos
En el año 2008, la Sociedad comenzó el desarrollo de un plan de Gestión de Riesgos corporativos de forma integral, de mo- do de alcanzar un adecuado nivel de sostenibilidad del nego- cio. Desde entonces se ha llevado a cabo un proceso de ac- tualización y profundización de lo hecho hasta este momento en materia de gestión de riesgos.
Durante dicho proceso se realizó la identificación y análisis de los riesgos clave, el relevamiento de los controles existen- tes para su mitigación, la definición de controles adicionales que se consideraron necesarios y la especificación de las ac- ciones a seguir, las responsabilidades, y el seguimiento de lo actuado al respecto.
Todo ello, ha permitido a la Sociedad la identificación de nue- ve (9) categorías de riesgos específicos de la Sociedad y/o de la actividad, conforme el detalle que sigue a continuación:
(i) Gestión de Activos, (ii) Cumplimiento de la Normativa,
(iii) Gestión - Prácticas Inapropiadas de Gobierno Corporati- vo, (iv) Riesgos a Personas (empleados de la Cía. y terceros),
(v) Medio Ambiente, (vi) Gestión de Cambio y/o Modelo de Negocio, (vii) Financieros, (viii) Productos y Servicios, y (ix) Tec- nología de la Producción e Información.
Posteriormente, durante el ejercicio 2011 la Sociedad proce- dió a conformar un Comité de Riesgos, el cual se encuentra integrado cuatro (4) miembros. Dicho Comité es responsable
de controlar y aprobar lo actuado en la materia, y definir a través de la Jefatura de gestión de riesgos, los administrado- res y responsables que realizan el monitoreo de los riesgos.
Asimismo, se han desarrollado y elaborado manuales de pro- cedimientos, los cuales contienen claras directrices y pautas de actuación en materia de identificación, medición, admi- nistración y divulgación del riesgo empresarial.
Sumado a todo ello, la Sociedad actualizó la metodología de trabajo para la gestión de riesgos, definió, aprobó e imple- mentó las políticas y procedimientos claves, revisó y actuali- zó la totalidad de los riesgos identificados y la matriz xx xxxx- gos, observándose una mejora sustancial de los vinculados al
sector técnico y gestión de activos producto en parte al Plan de Inversiones en desarrollo y al de gestión de riesgos en ge- neral, también se llevaron adelante acciones de concientiza- ción al respecto, se han desarrollado las auditorías técnicas programadas y se han contratado especialistas para trabajar y asesorar en la materia.
Por último, corresponde señalar que el grado de interacción de la Gerencia General con el Directorio en materia de ges- tión integral de riesgos empresariales es elevado y constan- te. En tal sentido, el Directorio toma conocimiento periódi- camente de las principales novedades de la materia a través del Director General.
Modalidades de Remuneración del Directorio y Principales Ejecutivos |
De acuerdo con el Art. 30 del estatuto de la Sociedad, las re- muneraciones de los miembros del Directorio son fijadas por la Asamblea, debiendo ajustarse a lo dispuesto por el Art. 261 de la Ley de Sociedades Comerciales Nº 19.550.
La política de remuneraciones del personal ejecutivo consis- te en una retribución mensual y una compensación varia- ble anual. La retribución mensual se establece teniendo en
cuenta las características y responsabilidades del cargo ocu- pado y la formación, capacidad y experiencia de cada ejecu- tivo. La compensación variable anual consiste en un bono sujeto a objetivos vinculados a la performance operativa y fi- nanciera de la Sociedad, de las Direcciones y al cumplimien- to de objetivos individuales. No existe en la Sociedad ningún sistema de compensación mediante opciones.
Política de Dividendos |
La Ley de Sociedades Comerciales de Argentina exige que no menos del 5% de las ganancias realizadas y líquidas que arro- je el estado de resultados del ejercicio sean mantenidos como reserva legal hasta alcanzar el 20% del capital social. La de- claración y pago de dividendos sobre las acciones ordinarias de la Sociedad se determina a través del voto de la mayoría de los tenedores de dichas acciones que voten como una única clase. Esta determinación por lo general sigue la recomenda- ción anual del Directorio. Dado que los accionistas Clase “A” tienen derecho a nombrar a la mayoría de los miembros del
Directorio, dichos accionistas Clase “A” tienen la facultad de aprobar o rechazar la declaración, monto y pago de los divi- dendos que abona la Sociedad.
Transener no ha pagado dividendos desde el año 2002. El Ac- ta Acuerdo celebrada con la UNIREN en el año 2005; y los tér- minos del Contrato de Fideicomiso fechado el 30 xx Xxxxx de 2005 y del segundo convenio complementario al Contrato de Fideicomiso fechado el 2 xx Xxxxxx de 2011 contienen res- tricciones a la distribución de los mismos.
Control Interno |
Transener posee sistemas y procedimientos administrativos concebidos respetando los criterios básicos de control interno.
Asimismo, la Sociedad ha contratado el servicio de auditoría interna a un estudio de auditores y consultores de primera línea con el objetivo de evaluar el control interno y de con- tribuir a minimizar el efecto que podrían generar los riesgos de la operación.
Comité de Auditoría
En el marco del Régimen de Transparencia de la Oferta Pública establecido por el Decreto Nº 677/01 y Resoluciones Genera- les Nº 400/02 y 402/02, dictadas por la Comisión Nacional de Valores (CNV), con fecha 28 xx Xxxxx de 2004, la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas aprobó modificar el Es- tatuto Social introduciendo la figura del Comité de Auditoría.
Anualmente, luego de la celebración de la Asamblea General Ordinaria, el Directorio de la Sociedad designa a los directores que integrarán el Comité de Auditoría. El 29 Enero de 2013 el Comité aprobó su Plan de Actuación para el ejercicio 2013 y el 28 de Febrero de 2014 emitió su informe anual dando cuen- ta del tratamiento dado a las cuestiones de su competencia.
Comisión Fiscalizadora
La fiscalización interna de la Sociedad está a cargo de una Comisión Fiscalizadora compuesta de tres síndicos titulares y tres suplentes, elegidos por la Asamblea General Ordinaria por el término de un ejercicio en el desempeño de sus fun- ciones, siendo reelegibles indefinidamente de acuerdo con el Estatuto Social.
Resultados Económico - Financieros |
El resultado de la Sociedad arrojó una pérdida xxxx xxxxxxx- dada atribuible a los propietarios de la Sociedad de $5,6 mi- llones correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2013.
Los ingresos por ventas netas consolidados correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2013 fueron de $873,8 millones, 65,2% superiores a los $528,9 millones del ejercicio anterior.
Los ingresos por servicio de transporte de energía eléctrica consolidados correspondientes al ejercicio económico fina- lizado el 31 de Diciembre de 2013 fueron de $670,8 millo- nes, 87,4% superiores a los $357,9 millones del ejercicio an- terior debido fundamentalmente a un aumento de $314,3 millones en los ingresos por la aplicación de los Acuerdos Instrumentales firmados por Transener y Transba con la Se- cretaría de Energía (SE) y el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE).
Los ingresos por operación y mantenimiento de la Cuarta Lí- nea por el ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre
de 2013 ascendieron a $15,2 millones, 6,0% superiores a los $14,3 millones del ejercicio anterior, debido fundamen- talmente al ajuste del canon retroactivo x Xxxxxx de 2012 según Res. ENRE 244/13 y 346/13.
Los otros ingresos por ventas consolidados correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2013 ascen- dieron a $187,8 millones, 19,8% superiores a los $156,7 millones del ejercicio anterior, fundamentalmente debido a un aumento de $33,2 millones en los otros ingresos por ventas de Transener, principalmente en supervisión y operación y mantenimiento.
Los costos operativos consolidados correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2013 fueron de $889,3 millones, 29,8% superiores a los $685,4 millones del ejercicio an- terior, fundamentalmente debido a un incremento de (i) $140,2 millones en costos salariales y (ii) $13,0 millones en Provisiones.
Los otros ingresos y egresos consolidados correspondien- tes al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre 2013 representaron una ganancia neta de $19,4 millo- nes, 112,2% superiores a los $9,1 millones del ejercicio
anterior, principalmente debido a recupero de gastos por siniestros durante el ejercicio.
Los ingresos financieros consolidados correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre 2013 ascendieron a $349,0 millones, 116,5% superiores a los
$161,2 millones del ejercicio anterior, debido principal- mente a un aumento de (i) $156,7 millones por el mayor reconocimiento de ingresos financieros provenientes de los Acuerdos Instrumentales firmados con la SE y el ENRE,
(ii) $15,0 millones en ingresos financieros provenientes de la Cuarta Línea y (iii) $13,1 millones en intereses finan- cieros provenientes del ajuste retroactivo del Canon de la obra de Capacitores Recreo determinado por el ENRE.
Los gastos financieros consolidados correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre 2013 ascendieron a $124,6 millones, 24,4% superiores a los
$100,2 millones del ejercicio anterior, debido fundamen- talmente a un incremento de (i) $7,5 millones en inte- reses generados por beneficios al personal a pagar y
(ii) $13,4 millones en los intereses financieros negativos debido principalmente a un aumento en el tipo de cambio.
Los otros resultados financieros consolidados correspon- dientes al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciem- bre de 2013 representaron una pérdida de $223,1 millo- nes, 223,2% superior a los $69,0 millones del ejercicio anterior, debido fundamentalmente a un incremento de
$162,7 millones en la pérdida por diferencias de cam- bio netas, neto de una mayor ganancia de $8,6 millones en el resultado por cambios en el valor razonable de ac- tivos financieros.
El cargo por impuesto a las ganancias consolidado corres- pondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de Di- ciembre 2013 representó una ganancia de $1,7 millones, en comparación con la ganancia de $56,9 millones del ejercicio anterior, debido a una menor ganancia de $42,0 millones registrada por impuesto diferido y a la provisión de impuesto a las ganancias corriente a pagar de $13,2 millones registrada por Transba.
Índices comparativos con el ejercicio anterior:
Individual Consolidado | ||||
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
Solvencia (a) | 38% | 47% | 37% | 45% |
Endeudamiento (b) | 262% | 215% | 270% | 222% |
Liquidez corriente (c) | 139% | 137% | 137% | 134% |
Razón del patrimonio al activo (d) | 28% | 32% | 27% | 31% |
Razón de la inmovilización de activo o del capital (e) | 74% | 78% | 72% | 76% |
Rentabilidad (f) | (4)% | (25)% | (1)% | (26)% |
Apalancamiento o "leverage" financiero (g) | 2,8 x | 0,8 x | 3,2 x | 0,7 x |
Rotación de los activos (h) | 0,4 x | 0,3 x | 0,5 x | 0,3 x |
(a) Solvencia: Patrimonio neto/Pasivo total.
(b) Endeudamiento: Pasivo total/Patrimonio neto.
(c) Liquidez: Activo corriente/Pasivo corriente.
(d) Razón del Patrimonio Neto: Patrimonio Neto/Total Activo.
(e) Inmovilización del capital: Activo no corriente/Total del activo.
(f) Rentabilidad: Resultado del ejercicio excluido el Impuesto a las Ganancias / Patrimonio neto excluido el resultado del ejercicio.
(g) Apalancamiento: EBITDA Ajustado (1) / Intereses generados por pasivos.
(h) Rotación de los activos: Ventas/Activo total.
(1) EBITDA ajustado representa el resultado operativo antes de depreciaciones más los intereses de la Cuarta Línea y los intereses del Acuerdo Instrumental.
Estructura patrimonial comparativa con el ejercicio anterior (en Pesos):
Individual Consolidado | ||||
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
Activo corriente | 461.627.415 | 341.862.848 | 533.500.331 | 395.329.669 |
Activo no corriente | 1.283.988.340 | 1.193.782.971 | 1.351.760.120 | 1.257.728.042 |
Total del activo | 1.745.615.755 | 1.535.645.819 | 1.885.260.451 | 1.653.057.711 |
Pasivo corriente | 331.185.571 | 249.290.358 | 389.304.162 | 294.940.717 |
Pasivo no corriente | 932.646.736 | 798.690.626 | 986.277.852 | 845.160.360 |
Total del pasivo | 1.263.832.307 | 1.047.980.984 | 1.375.582.014 | 1.140.101.077 |
Participación Minoritaria | 27.894.989 | 25.291.799 | ||
Patrimonio neto | 481.783.448 | 487.664.835 | 481.783.448 | 487.664.835 |
Total | 1.745.615.755 | 1.535.645.819 | 1.885.260.451 | 1.653.057.711 |
Estructura de resultados comparativa con el ejercicio anterior (en Pesos):
Individual Consolidado | ||||
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
Operaciones continuas | ||||
Resultado operativo ordinario | 19.721.879 | (93.382.003) | 3.775.491 | (147.372.886) |
Resultados financieros y por tenencia | (54.803.274) | (30.494.139) | 1.258.263 | (8.024.383) |
Resultado neto ordinario | (35.081.395) | (123.876.142) | 5.033.754 | (155.397.269) |
Resultados extraordinarios | 0 | 0 | 0 | 0 |
Subtotal | (35.081.395) | (123.876.142) | 5.033.754 | (155.397.269) |
Resultado por participación en sociedades controladas | 23.501.157 | (18.403.063) | 0 | 0 |
Subtotal | (11.580.238) | (142.279.205) | 5.033.754 | (155.397.269) |
Impuesto a las ganancias | 12.278.489 | 43.356.650 | (1.733.312) | 54.420.881 |
Resultado neto ganancia / (pérdida) | 698.251 | (98.922.555) | 3.300.442 | (100.976.388) |
Operaciones discontinuas | ||||
Pérdida antes de impuestos | (9.710.152) | (6.991.701) | (9.710.152) | (6.991.701) |
Impuesto a las ganancias | 3.398.553 | 2.447.095 | 3.398.553 | 2.447.095 |
Pérdida del período por operaciones discontinuas | (6.311.599) | (4.544.606) | (6.311.599) | (4.544.606) |
Pérdida del ejercicio | (5.613.348) | (103.467.161) | (3.011.157) | (105.520.994) |
Estructura de la generación o aplicación de fondos comparativa con el ejercicio anterior (en Pesos):
Individual Consolidado | ||||
2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
Fondos generados por (aplicados a) las actividades operativas | (100.105.877) | 65.245.432 | (233.292.986) | 17.981.853 |
Fondos generados por (aplicados a) las actividades de inversión | (154.470.694) | (55.853.972) | (214.755.122) | (73.985.270) |
Fondos generados por (aplicados a) las actividades de financiación | 194.542.754 | 4.340.624 | 391.542.767 | 51.940.624 |
Total de fondos generados por (aplicados a) durante el ejercicio | (60.033.817) | 13.732.084 | (56.505.341) | (4.062.793) |
Perspectivas para el Futuro |
El presente ejercicio estuvo inicialmente marcado por la afectación en sus actividades que causaban las demoras en el cumplimiento de los compromisos de ingresos regu- lados previstos en los Acuerdos Instrumentales de las Ac- tas Acuerdo UNIREN celebrados entre Transener, Transba, y la SE y el ENRE, mientras continuaba el incremento en los costos operativos y salariales.
Sin embargo, los resultados mejoraron sustancialmente a partir de la firma de los Convenios de Renovación de las Acuerdos Instrumentales entre Transener y Transba con la SE y el ENRE. La firma y cumplimiento de estos nuevos Convenios abrió una perspectiva alentadora con respecto al futuro cercano.
Sintéticamente, los Convenios de Renovación, con vigencia hasta el 31 de Diciembre de 2015, establecieron un Flujo de Fondos y un Plan de Inversiones, que la Compañía eje- cutaría en los años 2013 y 2014, en función de la recep- ción de desembolsos conforme las Addendas a los Contra- to de Mutuo y Cesión de Créditos en Garantía (el Contrato de Mutuo) a celebrar con CAMMESA. El Flujo de Fondos y el Plan de Inversiones en todos los casos se adecuarían a los ingresos que la Compañía recibiera en cada período.
El Plan de Inversiones establecido en los Convenios de Re- novación prevé inversiones bajo las condiciones antes se- ñaladas, para los años 2013 y 2014, por importes aproxi- mados de $286 millones y $207 millones, respectivamente para Transener y de $113 millones y $100 millones respec- tivamente para Transba.
La firma de los Convenios de Renovación son un compromi- so de las Autoridades Regulatorias de asegurar los ingresos de la Compañía para llevar a cabo un plan de inversiones que -contemplando los costos operativos y salariales- ase- gure a futuro la prestación del servicio de operación y man- tenimiento con los niveles de calidad alcanzados.
A los fines de su definitiva instrumentación, con fecha 27 de Noviembre de 2013 la Compañía recibió una copia de la Nota SE Nº 7.648 en virtud de la cual la SE instruyó a CAM- MESA a celebrar con Transener una tercera Addenda al Con- trato de Mutuo, la cual se firmó con fecha 14 de Febrero
de 2014, por un monto de $785,8 millones. Transba, por su parte, celebró con CAMMESA la ampliación del Con- trato de Mutuo con fecha 25 de Octubre de 2013 por un monto de $324,8 millones.
En tal sentido, en los últimos años la Sociedad viene reali- zando un importante esfuerzo en la prestación del servicio de operación y mantenimiento del Sistema de Transporte en Extra Alta Tensión y por Distribución Xxxxxxx xx xx Xxxxxxxxx xx Xxxxxx Xxxxx con una adecuada performance en sus ca- lidades de servicio. La Sociedad ha superado holgadamente los índices de calidad y de eficiencia que establecen sus con- tratos de concesión manteniéndolos en niveles que, tanto a nivel nacional como internacional, marcan un desempeño excelente, todo ello con un gran esfuerzo y profesionalismo de su personal y con el acompañamiento de sus accionistas.
Para lograr lo expuesto contribuyó de manera relevante la recomposición del perfil financiero de la Sociedad oportu- namente logrado en el ejercicio 2011, en virtud del apor- te de sus accionistas y acreedores; y al empeño de su per- sonal, todo lo cual contribuyó a un mejor posicionamiento de su situación financiera.
Es muy importante remarcar que en adición al excelente desempeño técnico, la Sociedad ha continuado con el de- sarrollo de sistemas de identificación y gestión de riesgos, mecanismos de gestión continua, y procedimientos de con- trol interno. La política de gestión de riesgos se basa fun- damentalmente en la generación de valor, la adopción de buenas prácticas, la asignación de responsabilidades, la integración con la gestión de calidad y el análisis periódi- co y continuo a través del Comité de Gestión de Riesgos.
Sobre la base de las fortalezas antes señaladas, la Socie- dad, posee una sólida base sobre la cual aspira lograr en el futuro la recomposición de la ecuación económica -finan- ciera de su Contrato de Concesión. Para ello será necesa- rio que, contemplando las necesidades de la Sociedad pa- ra mantener la calidad de servicio alcanzada e incorporar los sistemas y tecnologías que den sustentabilidad y segu- ridad a la prestación del servicio y a la expansión que el mismo requiere, se dé cumplimiento en tiempo y forma a los compromisos de los Convenios de Renovación, a la vez
que, en el momento oportuno, se establezca un proceso razonable que efectivamente concluya en la Revisión Xxxx- xxxxx Integral en los términos de la Ley Nº 24.065.
Para finalizar, considerando las características de su ne- gocio, las expectativas favorables en cuanto a los cum- plimientos de los compromisos asumidos por los Conve- nios de Renovación, los proyectos impulsados por el sector
público y privado en los diversos segmentos de la indus- tria eléctrica, el esfuerzo puesto en la constante mejora, la importancia económica de su actividad, a pesar de las demoras en la recomposición de los ingresos regulados mediante la Revisión Tarifaria Integral, tenemos esperan- zas en una paulatina recuperación del desarrollo de los negocios de la Sociedad.
Propuesta del Directorio |
$
Considerando que el resultado integral del ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2013 arrojó una pérdida de $5.881.387, el Directorio propone lo siguiente:
Resultados no asignados al inicio del ejercicio | (384.612.492) |
Resultado integral del ejercicio | (5.881.387) |
A nuevo ejercicio | (390.493.879) |
Del resultado neto del ejercicio han sido deducidos los honorarios del Directorio y de la Comisión Fiscalizadora, los cuales se encuentran sujetos a aprobación de la Asamblea de Accionistas.
Este ha sido un nuevo año de grandes desafíos y no podrían haberse superado con éxito sin el esfuerzo del grupo humano con el que cuenta la Compañía. A ellos y a sus clientes y proveedores, el más cálido agradecimiento.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 28 de Febrero de 2014 El DIRECTORIO
Xx. Xxxxx Xxxx DIRECTOR
INFORMACIÓN CONTABLE
A continuación se presentan los Estados de Resultados Integrales Consolidados de Compa- ñía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. y los correspondientes Estados de Situación Financiera Consolidados, de Cambios en el Patrimonio Neto Xxxxxxx- dados y de Flujo de Efectivo Consolidados por el ejercicio económico finalizado el 31 de Di- ciembre 2013, los cuales surgen de los Estados Financieros emitidos al 31 de Diciembre de 2013 y que se acompañan en el CD adjunto.
Estados de Resultados Integrales Consolidados Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2013 y 2012, Respectivamente (Expresados en Pesos) |
Resultados Consolidados | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
Operaciones continuas | ||
Ingresos por ventas | 873.761.354 | 528.868.659 |
Costos de explotación | (730.363.145) | (556.158.265) |
Resultado bruto | 143.398.209 | (27.289.606) |
Gastos de administración | (158.974.172) | (129.204.323) |
Otros ingresos/(egresos) operativos, netos | 19.351.454 | 9.121.043 |
Resultado operativo | 3.775.491 | (147.372.886) |
Ingresos financieros | 349.009.407 | 161.205.698 |
Gastos financieros | (124.631.119) | (100.198.168) |
Otros resultados financieros | (223.120.025) | (69.031.913) |
Resultado antes de impuestos | 5.033.754 | (155.397.269) |
Impuesto a las ganancias | (1.733.312) | 54.420.881 |
Ganancia (Pérdida) del ejercicio por operaciones continuas | 3.300.442 | (100.976.388) |
Operaciones discontinuas | ||
Pérdida antes de impuestos | (9.710.152) | (6.991.701) |
Impuesto a las ganancias | 3.398.553 | 2.447.095 |
Pérdida del ejercicio por operaciones discontinuas | (6.311.599) | (4.544.606) |
Pérdida del ejercicio | (3.011.157) | (105.520.994) |
Pérdida del ejercicio atribuible a: | ||
Propietarios de la Sociedad | (5.613.348) | (103.467.161) |
Participación no controlante | 2.602.191 | (2.053.833) |
Total del ejercicio | (3.011.157) | (105.520.994) |
Pérdida del ejercicio atribuible a los propietarios de la Sociedad | ||
Operaciones continuas | 698.251 | (98.922.555) |
Operaciones discontinuas | (6.311.599) | (4.544.606) |
Total del ejercicio | (5.613.348) | (103.467.161) |
Otros Resultados Integrales Consolidados | ||
Pérdida del ejercicio | (3.011.157) | (105.520.994) |
Reconocimiento de Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio a empleados | (267.040) | (290.568) |
Pérdida integral del ejercicio, neta de impuestos | (3.278.197) | (105.811.562) |
Pérdida integral del ejercicio atribuible a: | ||
Propietarios de la Sociedad | (5.881.387) | (103.722.104) |
Participación no controlante | 2.603.190 | (2.089.458) |
Total del ejercicio | (3.278.197) | (105.811.562) |
Pérdida integral del ejercicio atribuible a los propietarios de la Sociedad | ||
Operaciones continuas | 430.212 | (99.177.498) |
Operaciones discontinuas | (6.311.599) | (4.544.606) |
Total del ejercicio | (5.881.387) | (103.722.104) |
Pérdida integral del ejercicio por acción básica y diluida atribuible a los propietarios de la Sociedad ($ por acción) | ||
Operaciones continuas | 0,00 | (0,22) |
Operaciones discontinuas | (0,01) | (0,01) |
Total del ejercicio | (0,01) | (0,23) |
Estados de Situación Financiera Consolidados Al 31 de Diciembre de 2013 y 2012 (Expresados en Pesos) |
Activo 31.12.2013 31.12.2012 | ||
Activo no corriente | ||
Propiedad, planta y equipo | 1.301.689.415 | 1.178.664.221 |
Otros créditos | 50.070.705 | 79.063.821 |
Total del activo no corriente | 1.351.760.120 | 1.257.728.042 |
Activo corriente | ||
Cuentas por cobrar comerciales | 386.446.312 | 205.463.103 |
Otros créditos | 73.429.131 | 57.775.993 |
Activos financieros a costo amortizado | 0 | 1.960.344 |
Efectivo y equivalentes de efectivo | 73.624.888 | 130.130.229 |
Total del activo corriente | 533.500.331 | 395.329.669 |
Total del activo | 1.885.260.451 | 1.653.057.711 |
Patrimonio neto | ||
Capital y reservas atribuibles a los propietarios | 481.783.448 | 487.664.835 |
Patrimonio neto atribuible a los propietarios | 481.783.448 | 487.664.835 |
Participación no controlante | 27.894.989 | 25.291.799 |
Total del patrimonio neto | 509.678.437 | 512.956.634 |
Pasivo | ||
Pasivo no corriente | ||
Deudas bancarias y financieras | 812.471.249 | 676.495.986 |
Pasivo por impuesto diferido | 61.920.147 | 76.931.788 |
Beneficios al personal a pagar | 107.552.722 | 86.982.633 |
Cuentas por pagar comerciales | 4.333.734 | 4.749.953 |
Total del pasivo no corriente | 986.277.852 | 845.160.360 |
Pasivo corriente | ||
Provisiones | 50.072.545 | 27.564.722 |
Otras deudas | 2.425.099 | 2.254.203 |
Deudas bancarias y financieras | 112.608.063 | 84.436.586 |
Deudas fiscales | 46.920.222 | 14.870.560 |
Remuneraciones y cargas sociales | 99.892.802 | 85.482.070 |
Cuentas por pagar comerciales | 77.385.431 | 80.332.576 |
Total del pasivo corriente | 389.304.162 | 294.940.717 |
Total del pasivo | 1.375.582.014 | 1.140.101.077 |
Total del pasivo y del patrimonio neto | 1.885.260.451 | 1.653.057.711 |
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2013 y 2012 (Expresados en Pesos) |
Saldos al 31 de Diciembre de 2011 | 444.673.795 | 352.996.229 | 31.978.847 | 42.628.456 | |
Resultado del ejercicio | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Otros resultados integrales del ejercicio | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldos al 31 de Diciembre de 2012 | 444.673.795 | 352.996.229 | 31.978.847 | 42.628.456 | |
Desafectación reserva facultativa | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Resultado del ejercicio | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Otros resultados integrales del ejercicio | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldos al 31 de Diciembre de 2013 | 444.673.795 | 352.996.229 | 31.978.847 | 42.628.456 |
Atribuible a los propietarios de la Sociedad
Capital social
Ajuste integral
del capital
Primas de emisión Reserva legal
Atribuible a los propietarios de la Sociedad Reserva facultativa Resultados no Subtotal asignados | |||||
Participación no Total del controlante patrimonio neto | |||||
210.206.496 | (491.096.884) | 591.386.939 | 27.381.257 | 618.768.196 | |
0 | (103.467.161) | (103.467.161) | (2.053.833) | (105.520.994) | |
0 | (254.943) | (254.943) | (35.625) | (290.568) | |
210.206.496 | (594.818.988) | 487.664.835 | 25.291.799 | 512.956.634 | |
(210.206.496) | 210.206.496 | 0 | 0 | 0 | |
0 | (5.613.348) | (5.613.348) | 2.602.191 | (3.011.157) | |
0 | (268.039) | (268.039) | 999 | (267.040) | |
0 | (390.493.879) | 481.783.448 | 27.894.989 | 509.678.437 | |
Estados de Flujo de Efectivo Consolidados Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2013 y 2012 (Expresados en Pesos) |
Flujo de efectivo de las actividades operativas: | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
Pérdida integral del ejercicio | (3.278.197) | (105.811.562) |
Ajustes por: | ||
Depreciaciones de propiedad, planta y equipo | 83.889.462 | 76.592.686 |
Acuerdo Instrumental | (580.991.745) | (109.954.769) |
Pérdida por operaciones discontinuas | 9.710.152 | 6.991.701 |
Otros resultados integrales | 267.040 | 290.568 |
Provisión para gastos | 13.433.138 | 466.322 |
Planes de beneficios al personal | 33.528.852 | 23.934.959 |
Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio | (1.665.241) | (56.867.976) |
Diferencias de cambio y otros resultados financieros | 327.774.886 | 165.978.491 |
Intereses ganados en el ejercicio | (9.736.031) | (7.721.724) |
Bajas de propiedad, planta y equipo | 9.826.689 | 11.054.073 |
Cambios en activos y pasivos operativos: | ||
(Aumento) Disminución de cuentas por cobrar comerciales | (154.991.481) | (76.543.455) |
(Aumento) Disminución de otros créditos | 13.339.978 | 30.818.326 |
Aumento (Disminución) de cuentas por pagar comerciales | (3.363.364) | 37.965.225 |
Aumento (Disminución) de remuneraciones y cargas sociales | 14.410.732 | 28.113.183 |
Aumento (Disminución) de deudas fiscales | 18.847.054 | (5.144.565) |
Aumento (Disminución) de provisiones | 9.074.685 | 4.632.000 |
Aumento (Disminución) de beneficios al personal a pagar | (13.369.595) | (6.811.630) |
Flujo neto de efectivo (utilizado en) generado por las actividades operativas antes de intereses e impuestos pagados | (233.292.986) | 17.981.853 |
Flujo de efectivo de las actividades de inversión: | ||
Altas de propiedad, planta y equipo | (216.741.345) | (76.285.270) |
Disminución de activos financieros a costo amortizado | 1.986.223 | 2.300.000 |
Flujo de efectivo utilizado en las actividades de inversión | (214.755.122) | (73.985.270) |
Flujo de efectivo de las actividades de financiación: | ||
Ingreso de fondos - Financiamiento Cammesa | 555.000.017 | 122.000.000 |
Cancelación de deudas bancarias y financieras - Capital | (83.493.001) | 0 |
Cancelación de deudas bancarias y financieras - Intereses | (79.964.249) | (70.059.376) |
Flujo de efectivo generado por las actividades de financiación | 391.542.767 | 51.940.624 |
Disminución de efectivo y equivalentes de efectivo | (56.505.341) | (4.062.793) |
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio | 130.130.229 | 134.193.022 |
Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre del ejercicio | 73.624.888 | 130.130.229 |
Transacciones de importancia que no generan efectivo | ||
Disminución de cuentas por cobrar comerciales | 555.000.017 | 122.000.000 |
Disminución de otras deudas | (555.000.017) | (122.000.000) |
0 | 0 |
Annual Report / Financial Information
Transmission System |
Transener’s Transmission System
500 kV Substation
200 kV Substation
500 kV Lines
220 kV Lines
500 kV Lines (Third parties’ property, operated by Transener)
500 kV Lines (Third parties’ property, operated by Third parties)
500 kV Lines (Third parties’ property, operated by Transener) (Rodeo - Calingasta) 220 kV Lines (Third parties’ property, operated by Transener) (Minera Alumbrera)
BRAZIL
Energized at 132 kV
Energized at 000 xX
Xxxxx Xxxxxx
Xxxxxxxx Xxxxxx
Xxxxx Region
Transba’s Transmission System
Río Santa Xxxx
Xxxxxxxxx
TRANSBA S.A.
000 xX Xxxxx
000 xX Xxxxx
66 kV Lines
000-000-00 kV Substations
The Company’s Profile |
Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. (TRANSENER) is the Contract Holder of a Concession Agreement entered into with the National Government, and its activities are spread all over the Argentine Republic.
Transener commenced its activities on July 17, 1993 and is responsible for the operation and maintenance of 14,319 kilometers of transmission lines in 500 kV and 220 kV, amongst which directly operates and maintains 12,213 km which represent 85.3% of the national network of extra high voltage electric power. The remaining 2,106 km are operated by Independent Transmitters under the supervision of Transener S.A. The Company is also responsible for the operation and maintenance of 54 substations which conforms the extra high voltage electric power system, 44 of them in a straightforward way and 8 through the supervision of Independent Transmitters. Besides, it is responsible for the operation and maintenance of the protection, communications and associate control systems.
As of June 15, 2013, the Company incorporated 559 km of lines in 500 kV of the Xxxxx Xxxx Xxxxx-Xxxxx Xxxx Xxx- Xxxxxxxxx (Xxxxxxxx xx Xxxxx Xxxx) Interconnection, thus being present throughout the Argentine Republic, with the exception of Xxxxxx xxx Xxxxx’x xxxxxxxx, Xxxxxxxxx xxx Xxxxx xxx Xxxxxxxxx Sur. The large power generators, industrial plants with major demand, Trunk Distribution companies and the federal distributors and most of the provincial companies are Transener’s customers.
Additionally, its subsidiary network, Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires Sociedad Anónima Transba S.A. operates and maintains 6,158 kilometers of transmission lines, between 66 kV and 220 kV and 92 substations.
Based on the principles which form their “Vision, Mission and Values”, TRANSENER continues strengthening its profile as a dynamic organization, with emphasis on technology and professional updating, on the Regional Headquarters’ and subsidiaries’ operating capacity, as well as on the attitude oriented towards the internal and external customer. This is reflected on the consistent improvement of its efficiency indexes and the consolidation of its reputation in relation to the quality of the service.
Transener is a national leading Company and has become a regional referent, as a result of having preserved its international service quality principles, respecting the environment to the maximum extent, and using last generation technology.
Locally, it is based on the supervision of the 500 kv lines expansion, and its further operation and maintenance, within the framework of the Federal Plan of expansion of 500 kV lines.
Transener renders extra high voltage electric power transmission, being involved with the social development, the respect and the environmental care, as well as the rational use of energy.
Also, Transener through its subsidiary Company Transener Internacional Ltda. has developed activities in Brazil, through the operation and maintenance of 4.800 kilometers of 500 kV lines and having rendered additional services to its customers such us assembly, supervision of works, engineering and others.
Likewise, the Company, among its experiences, has carried out different works in Peru, Paraguay and Uruguay, thus consolidating its technical high quality and being considered as a referent Company in the region.
Our Values |
Vision
To be the leader in high voltage transmission.
Mission
To ensure the rendering of the service that we are committed to provide, with a level of quality, effectiveness and efficiency in order to satisfy the expectations of the clients, electric market agents, shareholders, employees and the community to which we serve.
Corporate Values
We privilege an ethical conduct, which enhance the fulfillment of the Mission, with business excellence, respecting the legal norms and the care of the environment.
The prevention of risks is an operative philosophy that must be applied with the same strength with which we look forward to the permanent availability of our equipment.
The active participation of our employees and the teamwork, are differential values that are placed above our economic and technological resources.
We are decided to improve every day, with a technical excellence, looking after the expectancies of those to whom our work is destined.
Financial and Economic Consolidated Highlights* |
Continuing operations | ||
Net sales | 873.8 | 528.9 |
Operating profit / (loss) | 3.8 | (147.4) |
Net income / (loss) before taxes | 5.0 | (155.4) |
Net income / (loss) from continuing operations | 3.3 | (101.0) |
Discontinuing operations | ||
Loss for the year | (9.7) | (7.0) |
Income tax expense | 3.4 | 2.4 |
Loss for the year from discontinuing operations | (6.3) | (4.5) |
Loss for the period | (3.0) | (105.5) |
Adjusted EBITDA (1) | 399.0 | 68.9 |
Net loss per share | (0.0) | (0.2) |
Total assets | 1,885.3 | 1,653.1 |
Fixed assets additions | 216.7 | 76.3 |
Shareholders' Equity | 509.7 | 513.0 |
Short term financial debt | 112.6 | 84.4 |
Long term financial debt | 812.5 | 676.5 |
Interests coverage | 3.2 X | 0.7 X |
Financial debt on total capitalizations (2) | 64.5% | 59.7% |
31.12.2013 31.12.2012
(*) In million of pesos, except information per shares or where it is indicated.
(1) Adjusted EBITDA is calculated as operating income / (loss) plus depreciation and amortization plus the interest portion of the Fourth Line and CVI adjustment.
(2) Total capitalization consists of financial debt and shareholders’ equity.
Board of Directors
Chairman
Xxxxxxx X. Xxxxxxxx
Vice Chairman
Xxxxxxx Xxxxx
Directors
Xxxxxxxx X. Xxxxxxx Xxxx Xxxxx Xxxx
Xxxxx X. Xxxxxxxxx Xxxxxx
Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx X. Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Alternates Directors Xxxxxxx X. Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx
Xxxxx X. Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx
Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx X. Xxxxxx Xxxxxxx X. Xxxxxx Xxxxxxxx xxx Xxxxxx Xxxx X. Xxxxxxx
Senior Staff
Chief Executive Officer
Xxxxxx X. Xxxxxx Xxxxxxx
Vice Chief Executive Officer
Xxxxxxx Xxxx
Human Resources Manager
Xxxx X. Xxxxxx
Regulatory Engineering Manager
Xxxxxxx X. Xxxxxxxxx
Administration and Finance Manager
Xxxxxxx X. Xxxxxxxxx Xxxxx
Technical Manager
Xxxxx Xxxxx
Surveillance Commission
Syndics
Xxxx X. Xxxxxxxxx Xxxxxxx X. X’Xxxxxx
Xxxxx M. Xxxxxxx Xxxxxxxx
Alternate Syndics Xxxxxx X. Xxxxxxx Xxxxxxx X. Xxxx Xxxxxxx X. Xxxxxx
Annual Report / Financial Information 7
Annual Report
An Overview of the Company 10
Description of the Company’s Business 12
Related Parties 13
The Wholesale Electricity Market (WEM) 14
Rate of Growth in Demand 15
Electricity Generation 15
Electricity Prices and Wholesale Electricity Market Funds 18
System Expansion 18
Tariff Review and Economic and Financial Situation 21
Summary of Operations 23
Operation and Maintenance 24
Service Quality 24
Investments made 25
Network Planning and Operation 26
Business Development 31
Finance and Administration 33
Finance 34
Information Technology Services 35
Administrative Area 38
Procurement and Supply 38
Human Resources 39
Industrial Relations 40
Training 40
Benefits - Institutional Communications - Career Development 41
Health, Safety and Security in the Workplace and Environment 42
Security and Safety of the Company’s Assets 43
Quality of Assurance 44
Risk Management 47
Compensation of the Board of Directors and Main Executives 48
Dividend Policy 48
Internal Control 49
Results of Operations 49
Future Outlook 52
Proposal by the Board of Directors 53
Financial Information 55
ANNUAL REPORT
To the Shareholders of Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión TRANSENER S.A.:
In accordance with the currently applicable statutory provisions and the Company’s by-laws, we submit to your consideration the Financial Statements as of December 31, 2013 and for the Company’s twenty first fiscal year then ended.
An Overview of the Company |
Performance in 2013 started to show the effects of the delay in re-establishing the medium-term economic equation of the Concession Agreements.
It is worth remembering that it was not until December 21, 2010 that both Transener and Transba signed their respective Instrumental Agreements with the Argentine Energy Secretariat (on behalf of the branch of government that did grant the concession) and the Argentine Electricity Regulatory Entity (ENRE). These agreements stipulate, amongst other aspects, that the amounts due by application of the index that picks up variations in costs are to be recognized as previously set forth in the agreements signed with the Unit of Renegotiation and Analysis of Public Utilities Contracts (UNIREN).
Transener and Transba each signed an agreement for the renewal of the above-mentioned Instrumental Agreements on May 13, 2013 and on May 20, 2013 respectively. These agreements will be in force until December 31, 2015 and they set forth cash flows and an investment plan that the Company has to implement in 2013 and 2014 in view of the disbursements received in conformity with the Addenda to the CAMMESA loans to be executed. In all cases, the cash flows and investment plans will be in line with the receipts that the Company receives in each period.
Although the amounts thus recognized fall short of representing the actual variations in the operational costs incurred by both companies, they do improve the exposure sustained by the results of their operations and they are, undoubtedly, a positive development in a situation that had been dragging on.
Not only do those agreements recognize, albeit partially, the amounts owed to the companies on grounds of cost variations, but they also establish the mechanisms for Compañía Administradora xxx Xxxxxxx Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA) to apply the proceeds of such recognition to the repayment of the financing received until December 31, 2010 plus the mechanism to finance both companies until December 31, l 2015 in exactly the same way.
In addition, the agreements contemplate investment obligations with associated funds, the abandonment of the legal actions
instituted in that respect by both companies and a mechanism whereby ENRE will recognize the indices until December 2015, as well as the inclusion of the facilities in maintenance and operation that were executed under the Federal Plan of Electricity Transmission and the Energy Secretariat’s Resolution SE No. 01/2003 in the recognition of said variation index.
Based on compliance with the obligations to invest and observance of the service quality indicators set forth in the preceding agreements and also subject to the transfers of the funds promised under the Financial Plan, during fiscal 2013 both companies started to exhibit a substantial improvement in their results.
Despite the resolution handed down by ENRE in 2013, Resolution No. 346/13, to adjust the fees of the Fourth Line to July 2012 values, the adjustment to the July 2013 values is still pending.
Given the absence of genuine resources to afford the costs associated to operations and maintenance and the investments established under the Instrumental Agreement, in 2011 the Company had to turn to foreign indebtedness thus increasing the amounts owed to third parties and was impelled to continue to allocate a part of the revenues from the Fourth Line Project fees to the payment of operation and maintenance costs. Thanks to the transfers of funds promised in the Renewal Agreement during 2013, the Company was able to discharge all its payment obligations associated to the external indebtedness and at the end of this fiscal year, the amount owed had dropped to US$ 13.34MM.
In a year still marked by the absence of regulatory normalization and although there are no expectations of a Comprehensive Tariff Review in the terms of Law No. 24,065 commencing any time soon, the Company is striving to comply in full with the Renewal Agreements and improve its revenues to maintain financial balance in its activities and attain a reasonable basis with an eye to a future Comprehensive Tariff Review.
It must be emphasized that the Argentine State continued with the implementation of the Federal Plan for Electricity Transmission at 500 kV (the Federal Plan). In this respect, the “Xxxxx Xxxx Xxxxx - Xxxxxxxxx 000 kV” line (approximately
559-km long) went live in June 2013 and it is Transener that is responsible for operating and maintaining it.
When it comes to the works covered by the Energy Secretariat’s Resolution SE No. 1/2003, the highlights for 2013 were the conclusion of the works to assemble the reserve and fast connection transformers at the Olavarría and Ezeiza substations whilst at Transba the highlight was the increase in the energy transformation power in the following substations: Norte II, Salto, Corcemar and Azul.
The plans for 2014 include the start of the construction works for new 500 kV tranches under the Federal Plan for Electricity Transmission: Rincón Santa Xxxxx - Resistencia II and Bahía Blanca - Vivoratá, together with eight 132 kV lines that will reinforce the Atlantic area in the transmission system of the Province of Buenos Aires. Besides, the Río Coronda substation, in the Province of Santa Fe will be enhanced and a substation
-Nueva San Xxxx at 500kV- will be built. In this respect and pursuant to Resolution SE No. 01/2003, purchase orders have been issued to enhance energy transformation power at several 500kV substations for a total capacity of 1,900 MVA. Amongst the works up for completion in the year 2014 there are the enhancement in energy transformation power at the Planicie Banderita substation, the new 500 kV interconnection between Río Coronda and Xxxxxxx Xxxxx and the enhancement of the 500 kV switchyard at the Río Coronda substation for connection to the Vuelta de Obligado thermal power station.
The execution of the Federal Plan and the performance of other electrical infrastructure works in the framework of the Energy Secretariat’s Resolution No. 01/2003 represent a hugely significant contribution to the country in terms of electrical infrastructure works that will lead to improved reliability and safety in the Argentine Interconnected System’s supply.
Transener continues with its endeavors to operate and maintain the system under its concession in a safe, reliable and regular manner, with outstanding quality service levels, consolidating training and specialization for its personnel, furthering its plan of risk management and technical audits deployed in the year 2012, maintaining levels of investment that are high vis-à-vis its total resources and maintaining its commitment to service
quality and the environment through the ratification of its ISO 9001 and ISO 14001 standard certifications and of its Risk Management Plan.
Even in the absence of a tariff scheme in line with the principles of Law No. 24,065 and of a stable regulatory framework, the Company has done its best to maintain its operating efficiency indices. Besides, against this backdrop, it must be emphasized that the Company met its annual financial obligations arising from the partial restructuring of the indebtedness set to mature in 2016 and the postponement of its larger debt commitments until the year 2021. Lastly, it must be noted that the shareholders have maintained their prudent policy of abstaining from distributing dividends until a reasonable economic equation is restored.
Description of the Company’s Business |
Transener holds, operates and maintains its Network in conformity with the Transener Concession Agreement that confers upon Transener the exclusive right to supply the utility consisting in transmitting electricity at high voltage (550 kV) within Transener’s Network for a period of 95 years counted as from July 17, 1993 (date in which Transener was transferred). In turn, Transba also holds and operates its Network in conformity with the Transba Concession Agreement pursuant to which we were conferred the exclusive right to provide the public utility consisting in transmitting electricity in the Province of Buenos Aires (66kV to 220kV) along trunk distribution lines throughout Transba’s network for a period of 95 years counted as from August 5, 1997 (date in which Transba was transferred).
Pursuant to the Concession Agreements entered into by Transener and by Transba, revenues are earned from operating and maintaining the Networks. These revenues undergo a review by the ENRE as mandated by the Electricity Law and
the Concession Agreements (Tariffs) and they are capable of sustaining deductions by way of penalties imposed on Network Equipment Unavailability calculated by a formula set forth in the Concession Agreement and in other applicable regulations.
Likewise, Transener receive Fourth Line Revenues, consisting of a fee paid in monthly installments, which are equal and consecutive, for a 15-year term counted as from December 1999 in conformity with the construction, operation and maintenance of the Fourth Line Project.
In addition, Transener and Transba receive Other Revenues from the services supplied to third parties with assets not covered by the Concession Agreements. These revenues are derived from the construction and installation of electrical assets and equipment, non-Network line operation and maintenance, supervision of expansions and independent transmitters’ operation and maintenance, among others.
Related Parties |
As a part of a program instituted by the Argentine Government consisting in privatizing State-run companies, it created Transener on May 31, 1993 in order to hold and operate the transmission assets that make up Transener’s network. Transener’s privatization entailed the sale of Transener’s majority shareholding through a public call for tenders as required by the Electricity Law. On July 16, 1993 Xxxxxxxxx’x majority shareholding was awarded to Citelec.
Citelec is the controlling shareholder, and owns 52.652% of Transener’s outstanding share capital, 51% corresponds to Class A shares and the remaining participation corresponds to Class B shares (the latter are traded on the BCBA). The remaining 47.348% of the share capital is publicly held and is listed and traded on the BCBA.
The following is a brief description of Xxxxxxx’x current shareholders and their respective shareholdings in Citelec:
• Transelec Argentina S.A., which own 50% of the share capital of Citelec, is a corporation (sociedad anónima) organized under the laws of Argentina, whose main business consists of investment and investment management activities. Transelec Argentina S.A. is controlled by Pampa Energia S.A., an Argentine corporation, that is controlled directly and indirectly by legal entities under common control with Grupo Dolphin,
• Grupo Eling S.A., which own 25% of the share capital of Citelec, is an Argentine corporation (sociedad anónima),
• Energía Argentina S.A., which owns 25% of the share capital of Citelec, is an Argentine corporation (sociedad anónima) controlled by the Government through the Ministry of Federal Planning, Public Investment and Services under Law No. 25,943.
On July 30, 1997 and pursuant to the terms of the call for tenders for Transba, the Province of Buenos Aires privatized Transba, which had been created in March 1996 for it to hold and operate the transmission assets that make up Transba’s Network, which happens to be one of the six regional transmission networks. Transener acquired a 100% stake in Transba’s shares and it currently has 90% of Transba’s stock capital as the rest has been transferred to an Employee Stock Ownership Program for the benefit of former Transba employees in exchange for the right to future Transba dividends equivalent to 10% of Transba’s total purchase price.
On August 16, 2002, Transener formed Transener Internacional Ltda., with its registered office in the city of Brasilia, Brazil, by subscribing 99% of its shares. On March 25, 2012, the Board of Directors approved to discontinue Transener Internacional Ltda.’s operation and maintenance contracts.
The following chart illustrates Transener’s organizational structure and its controlled companies:
Transener S.A.
Transener Internacional Ltda.
Brazil - 99%
Transba S.A. Argentina - 90%
Balances and transactions with subsidiaries and other related parties are exposed in Note 18 to the Consolidated Financial Statements.
THE WHOLESALE ELECTRICITY MARKET (WEM)
Annual Report / Financial Information 15
Rate of Growth in Demand |
Compared to 2012, the rate of growth in the demand for electricity xxxx by 3.3% in 2013. The following chart illustrates the rate of growth in the demand for electricity for the period 1992/2013:
Evolution of Growth in Demand Source: CAMMESA |
Electricity Generation
installed Power [MW]
Demand Growth
The following graph illustrates the performance of installed capacity and the cumulative growth of peak demand since the year 2001:
Generation Growth vs Demand Growth • Installed Power • Cumulative Demand Growth since 2001 Source: CAMMESA |
The following chart illustrates the percentage share in the supply of electricity generation installed in the SADI according to its origin (hydraulic, thermal and nuclear):
Type of Installed Generation at December 2013 (Total Capacity: 31.4 GW) Renewable 0.6% Hydraulic 35.3% Turbo Gas 21% Thermal Combined 60.9% Cycle 48% Turbo Steam 23% Mobile Diesel Diesel Nuclear 1% 6% 3.2% |
Thermal generation was the main source of power supply with a 63.9% share, followed by hydroelectricity generation with a 31.1% share, nuclear generation with a 4.4% share, renewable generation with a 0.4% share and the imports with the remaining 0.3% share, as illustrated in the following chart:
Domestic Gross Generation 2013 (129,660 GWh) Imports 0.3% Hydraulic 31.1% Renewable 0.4% Thermal Nuclear 63.9% 4.4% |
Power [GWh]
The usage of energy resources in the proportions described above was maintained throughout 2013, as illustrated below.
Type of Generation Year 2013
Source: CAMMESA |
The year 2013 also saw successive instances of peak power that exceeded the maximum amounts posted for 2012, with the biggest being that of December 2013, which entailed 23,794 MW, that is, a 8.4% increase compared to the maximum peak for 2012.
Power demand [MW]
The following chart describes the maximum power values since 2001:
Evolution of Maximum Power Generation
|
Electricity Prices and Wholesale Electricity Market Funds |
During 2013, Argentina’s Energy Secretariat, with a view to efficiently applying the funds that the Argentine Government earmarks for subsidizing the electrical sector, laid down the Non-subsidized Reference Seasonal Prices of Electricity for the period May/October 2013 and November 2013/April 2014.
In turn, the same distributive scheme was applied for the different parties of demand as stated in Resolutions SE No. 1.169/2008 and No. 1.301/2011.
System Expansion |
I) Latest Developments in the High Voltage Transmission System
The following chart illustrates the evolution of cumulative energy transformation power growth and the lines -in kilometers- of the High Voltage Transmission System for the years 1996, 2000, 2005, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 and 2013, with the year 1992 as the base line.
Federal Plan
• Accumulated Evolution of the Transformation Capacity • Accumulated Evolution of the km of Lines |
As depicted by the preceding chart, the High Voltage Transmission System has been growing ostensibly since the year 2005 mainly due to the execution of the Federal Plan for Electricity Transmission at 500 kV.
The execution of the Federal Plan has afforded the Argentine electrical grid (SADI) increased stability and helped it to better satisfy the country’s growing demand.
During 2013, the Pico Truncado - Río Turbio - Río Gallegos interconnection was incorporated into the System with a total of 559 km of 500 kV line and 550 MVA in energy transformation power.
Under the Plan of Works contemplated by the Argentine Energy Secretariat’s Resolution No. 1/2003, a fast connection reserve 500/132 kV transformer with 300 MVA energy transformation power was installed and commissioned at the Olavarría substation.
II) Prospects of Enhancements in the Transmission Network:
II.1.- Works under the Federal Plan for Transmission The addition of a further 748 km of 500 kV line and of 900 MVA energy transformation power is envisaged for the period 2014-2016, with the most relevant projects being:
• Xxxxxxx Xxxxx - Xxx Xxxxxxx Interconnection
• Construction of the 500 kV Extra High Voltage Transmission
Line between Xxxxxxx Xxxxx and Río Coronda (67 km).
• Commissioning for commercial operation scheduled
for: second quarter of 2014.
• Status: Construction in progress.
• Rincón Santa Xxxxx - Resistencia Interconnection
• Construction of the 500 kV Extra High Voltage Transmission
Line between Rincón Santa Xxxxx and Resistencia (270 km).
• Commissioning scheduled for: March 2016.
• Status: call for bids underway.
• Bahía Blanca - Vivoratá Interconnection
• Construction of the 500 kV Extra High Voltage Transmission Line between Bahía Blanca and Vivoratá (400 km). New 500/132 kV Substation at Vivoratá (2x450 MVA).
• Commissioning for commercial operation scheduled
for: June 2016.
• Status: Proceedings underway.
II.2.- Works covered by the Argentine Energy Secretariat’s Resolutions No. 1/2003 and 821/2006
• 25 xx Xxxx Substation
• Sectioning of the Extra High Voltage Transmission Line
between Henderson - Xxxxxx 0.
• Installation of a 500/132 kV transformer with 300 MVA
capacity.
• Expansion of Transba’s 132 kV system.
• Status: call for bids underway.
• Alicurá Substation
• Enhancement of the 500 kV GIS bay.
• Enhancement of the 132 kV switchyard.
• Connection equipment for the T9AL 500/132 kV
transformer with 150 MVA capacity
• Estimated costs of the works: $ 32 million.
• Status: construction in progress.
• Planicie Banderita Substation
• Supply of a back-up 500/132 kV transformer bank with 300 MVA capacity with back-up phase plus civil works and fast connection equipment.
• Status: construction in progress.
• Xxxxxxx Xxxxx Substation
• Supply of a back-up 500/220 kV transformer bank
with 800 MVA capacity with back-up phase.
• Status: supply of transformer with construction
in progress.
• Ezeiza Substation
• Supply of a back-up 500/220 kV transformer bank
with 800 MVA capacity.
• Status: supply of transformer with construction
in progress.
• Ramallo Substation
• Supply of a back-up 500/220 kV transformer bank
with 300 MVA capacity.
• Status: supply of transformer with construction
in progress.
• Choele Choel Substation
• Installation and commissioning of a back-up 500/132 kV
transformer with 150 MVA capacity
• Status: call for bids underway.
II.3.- Other works to be undertaken by agents of the Wholesale Electricity Market that are undergoing regulatory proceedings and/or in progress
• Puerto Madryn Substation
• Installation of an array of capacitors for serial compensation over the Choele Choel-Puerto Madryn Extra High Voltage Transmission Line.
• Relocation of the transmission grid exit point for the Choele Choel - Puerto Madryn 500 kV line and of its associated 150 MVAr line reactor from Field 01 to Field 03.
• Status: In progress.
• Santa Xxxx Norte Substation
• Construction of a new exit point field for the 132 kV
line towards Caleta Olivia.
• Status: In progress.
• Paso de la Patria Substation
• Construction of two new exit point fields for the 132
kV line towards Corrientes Este substation.
• Status: In progress.
• Xxxxx Xxxx Substation
• Construction of two new exit point fields for the 132 kV line towards the new Brigadier Xxxxx thermal power station.
• Status: In progress.
• Comahue - Cuyo Automatic Generation Disconnection
• Installation of an Automatic Generation Disconnection system to preserve transmission system stability in the event of contingencies in the Comahue-Cuyo corridor.
• Xxx Xxxxxxx 000 kV Substation
• Installation of a 500/132 kV transformer with 300 MVA
capacity.
• Construction of a 132 kV switchyard with five grid exit
points and ancillary works.
• Paraná Substation
• Sectioning of the Xxxxx Xxxx - Xxxxx Grande Extra High
Voltage Transmission Line.
• Installation of two 500/132 kV transformers with
300 MVA capacity.
• Malvinas Substation - Third transformer
• Installation of the third 500/132 kV transformer with
300 MVA capacity.
Tariff Review and Economic and Financial Situation |
a) Tariff Review
The Emergency Law No. 25,561, which fixed the prices and tariffs of the public services companies’ contracts in Pesos at the exchange rate of Peso 1 for each US$1, has imposed the obligation to renegotiate the concession agreements with the National Government to those companies that provide public services, such as Transener and Transba, while continuing to render the service. This situation has significantly affected the economic and financial situation of the Company and its subsidiary Transba.
In May 2005, Transener and Xxxxxxx entered into the Definitive Agreements with the representatives of the Unit for the Renegotiation and Analysis of Public Utility Contracts (“UNIREN”), which contain the terms and conditions for the renegotiation of the Concession Contracts.
According to the guidelines stated in the mentioned Definitive Agreements, the following was foreseen: i) to carry out a Full Tariff Review (“FTR”) before the ENRE and to determine a new tariff regime for Transener and Transba, which should have come into force during the months of February 2006 and May 2006, respectively; and ii) the recognition of the major operating costs incurred in the interim period up to the moment in which the tariff regime comes into force as a consequence of the above-mentioned FTR.
Since 2006 Transener and Transba have communicated to the ENRE the need to regularize the fulfillment of the commitments settled in the Definitive Agreement, describing the breaches of commitments established in that Agreement on behalf of said regulatory authority, the serious situation arising from such breaches, and its availability to continue with the FTR process, as long as the remaining commitments assumed by the parties continue in force, and the new tariff regime arising from the FTR process is resolved.
Opportunely, Transener and Transba submitted their respective tariff proposals, based on the term stated in the Definitive Agreements, and also in accordance with Article 45 and others of the Law No. 24,065, for the purpose of dealing with the
matter, calling for a Public Hearing and defining a new tariff regime, under the expectation of the FTR celebration.
In order to regularize the tariff situation, in December 2010, Transener and Transba entered into the Instrumental Agreements (the “Instrumental Agreements”) related to the Definitive Agreements with the SE and the ENRE.
According to what was stated in the Instrumental Agreements, on May 2, 2011 new extensions of the Financing Agreements (Addendas II) were entered into with CAMMESA. The funds which conforms the Addendas II would be destined to the operation and maintenance, and to the investments plan corresponding to year 2011 and would be disbursed through partial payments in advance according to CAMMESA’S availability of funds, according to the instructions of the SE.
Due to the fact that the mentioned commitments were delayed, and in order to regularize the adjustment of the remuneration as from December 1, 2010, on May 13, 2013 and on May 20, 2013, Transener and Transba, respectively, entered into a Renewal Agreement of the Instrumental Agreement (Renewal Agreement), with the Secretariat of Energy (SE) and the ENRE (National Electricity Regulatory Commission) effective until December 31, 2015, in which the following was stated:
i) the recognition of a credit for Transener and Transba due to variations of costs for the period December 2010-December 2012, which has been calculated according to the cost variation index (CVI) established in the Definitive Agreement,
ii) a mechanism for the payment of credit balances pending under Xxxxxxx XX, together with the amounts mentioned in i) above, during 2013,
iii) a procedure for the automatic adjustment and payment of the variations of costs arising during the six-month periods starting as from January 1, 2013, and ending December 31, 2015,
iv) the celebration of a new Addenda with CAMMESA in order to include the amount of credits to be generated and the corresponding interest up to the effective cancellation.
22 Annual Report / Financial Information
A Cash Flow and an Investment Plan were established under the Renewal Agreement, to be executed by the Companies in 2013 and 2014, taking into account the disbursements received under the Addendas to be entered into. The Cash Flow and Investment Plan in all cases will be adjusted in accordance with the income received by the Companies in each period.
The Investment Plan laid down under the Renewal Agreement establishes investments of approximately $ 286 million and
$ 207 million for Transener, and of $ 113 million and $ 100 million for Transba, for the years 2013 and 2014 respectively.
The Renewal Agreements state that in case they are not renewed at expiration, as from January 1, 2016, CAMMESA should consider as remuneration for the services rendered by the Companies, the values established by ENRE Resolutions 327/08 and 328/08 by application of section 4.2 of the clause Four of the Definitive Agreements, which have been determined by the ENRE in the Instrumental Agreements and in the Renewal Agreements.
In order to execute the Third Extension of the CAMMESA Financing, the Companies abandoned the legal actions seeking the enforcement of the commitments under the Definitive Agreements and the Instrumental Agreements. In case of breach of the commitments under the Definitive Agreements, the Instrumental Agreements and the Renewal Agreements, the Companies may resume and/or bring in again legal actions seeking the enforcement of the Definitive Agreements, the Instrumental Agreements and the Renewal Agreements.
On October 25, 2013, Transba signed with CAMMESA an extension of the Financing Agreement (Addenda III) which provides as follows: i) grant a new loan to Transba for the amount of $ 324.8 million, for credits recognized by the SE and ENRE, resulting from variations of costs occurred during the period December 2010 to December 2012 and ii) the collateral assignment of the credits recognized as higher costs as of December 31, 2012, in accordance with the Renewal Agreement under the Instrumental Agreement, so as to settle the amounts to be received by application of the new signed extensions.
On February 14, 2014, Xxxxxxxxx signed with CAMMESA an extension of the Financing Agreement (Addenda III) which
provides as follows: i) grant a new loan to Transener for the amount of $ 785,8 million, for credits recognized by the SE and ENRE, resulting from variations of costs occurred during the period December 2010 to December 2012 and ii) the collateral assignment of the credits recognized as higher costs as of December 31, 2012, in accordance with the Renewal Agreement under the Instrumental Agreement, so as to settle the amounts to be received by application of the new signed extensions.
On December 31, 2013, the results arising from the recognition of the variation of costs by the SE and the ENRE have been recorded in these consolidated financial statements up to the amounts received under Addenda II and III. Consequently, Transener has recognized revenues for $ 250.7 million and
$ 32.7 million plus interest for $ 149.3 million and $ 33.5 million, for the fiscal year ended December 31, 2013 and 2012, respectively. Accordingly, Transba has recognized revenues for $ 116.5 million and $ 20.2 million plus interest for $ 64.5 million and $ 23.6 million, for the same fiscal years, respectively. The liability for the whole disbursements has been settled through the assignment of credits recognized as higher costs, according to the Instrumental Agreement and the Renewal Agreement.
b) Economic and financial situation
The execution of the Renewal Agreement is presented as a significant milestone that will consolidate the economic- financial equation of the Company in the future.
However, the delay in obtaining a tariff regime resulting from a FTR generates uncertainty about the capability of the Company to generate the necessary revenues in order to face its liabilities in the short term.
Besides, CAMMESA continues to be in arrears in the payment of the monthly remuneration for the electric power transportation service and the Fourth Line fee.
In relation to the above mentioned, it is still complex to foresee the evolution of the issues mentioned in section a) and b), as well as its possible impact on the Company’s businesses and cash flows. Xxxxxxxxx has prepared these consolidated financial statements using accounting principles applicable to a going concern.
SUMMARY OF OPERATIONS
Operation and Maintenance |
Service Quality
In recent years, the Argentine electrical grid (SADI) has been subject to increasing load requirements. The 21,564 MW winter peak load posted on Monday, August 1, 2011 at 20:18 hours was exceeded in 2013 with the 22,552 MW posted on Monday, July 22 at 20:26 hours and so was the highest historical summer peak load, in so far as on Monday, December 23 at 14:20 hours the demand posted was 23,794 MW, which exceeded the 21,949 MW load of February 16, 2012.
The same holds true from the stand point of energy: with demand peaks being increasingly longer, energy is higher.
There has always been a clear-cut difference between these summer and winter loads. Whilst the summer loads are in an inductive nature, caused by the high impact of air conditioning equipment, winter loads are basically resistive due to heating. For purposes of the technical items associated with operations, winter loads exert a lesser impact on the system because the equipment are at lower ambience temperatures and the currents that require them carry a power factor that is better than the summer
requirements. In the summer, ambience temperatures are very high, and on top of the load demands placed on the system, there is the ambience temperature that strains the equipment.
In spite of the huge volume of requests placed on the system, service quality throughout 2013 was totally acceptable considering the requirements imposed on a company such as Transener. The year 2013 has come to an end in Transener with a rate of failures of 0.52 faults every 100 kilometers of line which is totally compatible with the generally accepted international parameters applicable to companies that manage and run extra high voltage transmission systems.
The Río Santa Xxxx and Esperanza substations and their associated transmission lines entered the Argentine grid -SADI.
The following chart illustrates the rate of failures in 500 kV lines every 100 kilometers related to the service provided by the Company since 2000 up to 2013.
|
Transener has fulfilled all of its maintenance commitments attaining a 93% degree of performance in the period January through December. The Company has been unable to perform certain maintenance tasks due to the high demands placed on the equipment or systems: it has been impossible to disconnect them. This situation calls for some sort of special schedule which, without having a bearing on end users, should allow the Company to make such interventions. It must be noted that, whenever possible, Transener employs live- line working techniques when it performs installation work.
It must be also noted that such maintenance tasks have been performed with total efficiency. Although the Company has been compelled to pay high amounts of money as overtime
-maintenance work must usually be performed on weekends or on holidays so as not to affect end users- and as per diems for personnel transportation, Transener has managed these operating expenses reasonably and responsibly.
The following chart illustrates the development of compliance maintenance plan of the Company from 2003-2013
Compliance Maintenance Plan
|
Investments made
The following graph illustrates the investments made by the Company in Capital Expenditures since 1998.
Evolution of Cummulative Investments Period July 1998 - December 2013
• Total Executed + OC committed • Investments |
The rise shown during 2013 is due to the celebration of the Instrumental Agreement Renewal of the Definitive Agreement entered into with the UNIREN and ratified through Decree N° 1462/2005 dated December 21, 2010.
Network Planning and Operation
1. Permits for Operators
The Company granted and/or renewed the Permits of 2 Heads of Shift, 5 Shift Operators at the Transener Control Center [COT], 2 Regional Center Operators and 15 Transforming Substation Technicians. The permits of the rest of the Company’s operations personnel are still valid. They will be renewed as soon as their validity terms expire as prescribed by XXXXXXX’x Technical Procedure No. 15.
One Head of Shift and four Shift Operators at the Transener Control Center [COT] retired. Therefore, one Operator at the Transener Control Center was promoted to the position of Head of Shift after a competitive process. Besides, technical personnel were hired to fill the 5 Shift Operator vacancies.
2. Training
COT personnel undertook the following training activities
Name of the Course |
Operator Training for Head of Shift at the Transener Control Center [COT] |
Operator Training for the Transener Control Center [COT] - Part 2 |
Operator Training for the Transener Control Center [COT] - Part 3 |
Operator Training Part 1 |
Operator Training for the Transener Control Center [COT] - Part 4 |
Training sessions for qualification as a Shift Operator at the Transener Control Center [COT] |
Notions for the operation of Protection against Transitory Torques at the Piedrabuena power station |
Introduction to wind power generation |
Master’s degree in Enterprise Management Engineering |
Requalification of the Head of Shift at the Transener Control Center [COT] |
Refresher course on technical matters for Operators and Heads of Shift at Transener Control Center [COT] - Part I |
Refresher course on technical matters for Operators and Heads of Shift at Transener Control Center [COT] - Part II |
Training sessions for qualification as a Shift Operator at the Transener Control Center [COT] - Miscellaneous subject matters |
3. Manuals for the Transforming Substations
The Company updated the Manuals of Standard Operating Procedures at the Paso de la Patria, General Xxxxxxxxx and Malvinas Argentinas Substations and also issued the first version of the Manuals of Standard Operating Procedures at the Río Diamante Substation. Besides, new version proposals were issued for the Manuals of Standard Operating Procedures at the Xxxx xxx Xxxxx, Xxxx Xxxxxxx, Xxxxx, Xxxxxx x Xxxxx Xxxx Xxxxx substations.
4. Information Technology Modules
Several changes were implemented to optimize performance in the Work Licenses, Guard Log and Service Incidents modules. The Company also succeeded in implementing an automatic update feature in the List of Applicants and Heads of Task.
Besides, the Company is planning on implement new upgrades in the new software being developed for managing Operations
and Maintenance to unify the databases that use the modules mentioned above. COT Personnel will be involved in the project to unify the modules.
5. Transener’s Maintenance Facilities Request Meetings were held with the Regional Departments to agree on the safety and security measures required in the Requests for Tasks, particularly in those cases in which several maintenance teams are working simultaneously. The conclusion drawn in these meetings has been that the notion of establishing a safety and security area comprising all the tasks being performed at the same time is to be reinforced in so far as the application of this criterion is possible. A draft of the Service Order No. 3 was submitted to deal with this criterion.
As soon as the new IT modules for Work Licenses, Guard Log and Service Incidents are ready, other aspects associated to the preparation of the Requests for Tasks will be implemented.
6. Recovery of the Power Supply Network in the event of a Blackout
Version 15 of the Service Order No. 8, a procedure entitled “Recovery of High Voltage Network after Total Collapse” was prepared. This is now the current version of Service Order No. 8.
The application used to enter the actions undertaken in the process to recover the network in the event of unavailability of the Real Time Operating System has been updated.
7. Operating the grid from the Emergency Center In order to train personnel for responding to a hypothetical need for abandoning the COT’s Main Command Room and to test that the control equipment is working, tests were run of how to supervise and operate the High Voltage Transmission Network from the Emergency Control Center and from the Rosario Regional Center. In addition, checks were performed of all associated equipment operation (PCs, telephones, etc.).
This drill took place on five different occasions in order for all Heads of Shift and all the COT Operators to take part, including the new recruits who are taking training sessions.
8. Specific Quality Procedures
The Specific Procedure associated to the “09 O OPE 00 01 00 Operator Qualification and Licensing” was updated and the Specific Procedure “09 O OPE 00 10 00 Update of the Telephone Switchboards’ Contact Numbers used by COT Shift Personnel” was prepared. They will come into force on the date to be determined by the Technical Department.
9. Reports on Disruptions
A total of 484 reports were prepared concerning Anomalies and Disruptions. In the framework of CAMMESA’s Technical Procedure No. 11 entitled “Disruption Analysis” 408 Preliminary Reports and 45 Final Reports were prepared.
10. Improvements
To protect the Command Room (equipment and personnel) against severe weather conditions, the windows’ glasses were replaced with laminated glasses, the emergency door was reinforced and so were the aluminum compartments in the first floor. Laminated glasses were also installed in the Emergency Center window.
The telephone switchboards in the operating work stations (Head of Shift and 3 Operators) were replaced with cutting- edge switchboards.
Operations Engineering
• In the year 2012, Operations Engineering performed the Electrical Studies required for special system operation conditions both in the case of lengthy forced outages and of scheduled maintenance tasks.
• As a part of the Department’s duties associated to the Automatic Generation Disconnect mechanisms, the Department supervised them and acted in response to all new developments in the Argentine electrical grid (SADI) performing all the requisite studies and introducing any necessary changes.
• This area cooperated through its Operation Studies with the commercial commissioning of the Xxx Xxxxx Xxxx-Xxxxx Xxxx Xxxxx xxx Xx Xxxxxxxxx-Xxx Xxxxx Xxxx 500 kV lines. Included here were the studies relevant to the transitory stages for commissioning in the event of missing equipment. As a part of this incorporation, this area continued with the supervision over the implementation of the reactor distributed automation.
• The electrical studies required for updating the SADI’s Grid Black Start procedures were performed.
• The electrical studies conducted at the time of the Comahue- Cuyo and NEA-NOA corridors’ closures continued in order to determine the new operation limits associated to these loop closures.
• This area also updated the limits of the NEA corridor for purposes of having the Atucha II Nuclear Power Station go live.
• Given their relevance, studies were performed to determine the conditions required for loop closure feasibility.
• The Department continued with the tasks and studies that came to an end with the commercial commissioning of the new Gran Xxxxxxx Automatic Generation Disconnect.
• Reports of critical situations were generated for the 2013 winter season and for the 2013/2014 summer season.
• Aid was lent to the Technical Area to assess the operational personnel with a view to renewing their licenses under the Technical Procedure No. 15. As a part of this task, this area provided training for the Control Center’s new hires.
• This area generated and then obtained the other involved parties’ consent for the new Specific Quality Procedure known as “Post Operational Analysis” that seeks continuous improvement in COT performance.
• Launch of the development, and then migration and unification with Maintenance, of the Operations Systems (Guard Log, Work Licenses, Service Incidents) to the SAP platform.
• Management of three investment projects covered by the Capital Expenditures Plan for 2013, as follows: “Automatic Transmission Disconnect between Ezeiza and Xxxxxxxxx”,
“Acquisition of cutting-edge technology equipment for new SMO node” and “Upgrade in the data communication media at the Comahue Automatic Generation Disconnect”.
• The Department continued to work in the development and implementation of computerized tools to allow the Control Center to monitor operations in a better and simpler way. This included the submission of the SISDAG program that represents the operation of Automatic Generation Disconnects being presently operational.
• At-depth fault analysis were performed for all the cases pinpointed by the Technical Area, the Network Planning and Operation Department and the Regional Departments.
• This department cooperated with the Technical Area in managing the CAPEX 2013-2014 Plan of Investments.
• This department also assisted in the presentation given by the Technical Area to Senior Management regarding the installed equipment and the spare parts of transformers, reactors, switches, overload spark gaps and measurement transformers.
• Aid lent to the Technical Area in the follow-up of a comprehensive 2013 management plan applicable to the warehouses.
• Together with the Regulatory Engineering Area, this department worked in the review of the annual contingency plan.
• This department helped the Technical Area in the analysis of the indicators associated to the trends identified by Maintenance Management.
• This area cooperated with the Technical Department in analyzing and following up on the points identified by the maintenance and Risk Focus audits.
• This department was in charge of the Operation and Maintenance (O&M) of the Oscillation Monitoring System.
• This department was also responsible for keeping the single- line diagram database of Transener’s network updated.
Operation Networks Management
• Incorporation of the following items into Transener’s Real- Time Operation System, Electrical Applications and DTS:
• Esperanza and Río Santa Xxxx substations.
• Enhancement at the Santa Xxxx Norte substation due
to the addition of 500 KV fields.
• Enhancement at the Paso de la Patria substation due
to the addition of 132 KV fields.
• Topological changes in the Ezeiza substation caused
by the replacement of T1EZ.
• Calculation of Cosine phi in transformers.
• Calculation of inrush situations in the transformers
supervised by Transener.
• All of the changes required due to modifications in
substations.
• Transba’s equipment modeling with an impact on
Transener’s modeling.
• These additions included the diagrams for remote viewing and all of the supporting programs based on the historical storage device.
• Performance of all scheduled preventative maintenance tasks and performance of all corrective maintenance tasks stemming from failures in equipment components (magnetic disks, satellite clocks, switches, servers, etc).
• Update of technical specifications for renewal of the Real Time Operating System. The attainment of this objective required a number of technical contacts with the suppliers and visits and contacts with other organizations who had recently upgraded their systems in order to obtain a fresher vision of the technologies being used.
• Implementation of a new on-line failure application in the historical storage device due to a change of technology in personal computers.
• Implementation of a control feature in the monitors associated to the Real Time Operating System in all of Transener’s facilities and update of their status in the SGM.
• Re-design and implementation of a new IT security mechanism between the SCADA network and the Automatic Generation Disconnect network.
• Development of a new application to change passwords at the COT consoles.
• Documentation of the back-up procedures for the programs that support operations and applications based on the historical storage device together with their source codes.
• Incorporation of coupler current measurements in the single-line diagrams for the Estimating and Study Modes in the COT’s operating screens.
• Together with COT’s operations area, simulations were conducted of both the Comahue and full network with the DTS.
• Documentation of SGM Work Orders and Work Minutes for internal use.
Network Planning
• Preparation of the Transener S.A.’s 2014-2021 Reference Guide.
• Evaluation of the Access and Enhancement Technical Feasibility Electrical Studies (Stage 1 - CAMMESA’s Technical Procedure No. 1) for the following projects:
• Chaco Substation - Two new 132 kV line egress points.
• Xxxxxxx - Xxxxxxx Xxxxx (0XXXX0) second 500 kV line.
• Romang Substation - EPE SF request for replacement in 132 kV - 500 A Current Measurement Transformers in the line egress point to Reconquista.
• Brigadier Xxxxx thermal power station - DT 132 kV
connection to the Xxxxx Xxxx substation.
• Mercedes 500 kV substation - new 132 kV egress
point to Paso de los Libres.
• New Termas Norte 132 kV substation and opening of
a 132 kV line between El Xxxxxx and Río Hondo.
• Xxxxx substation - Second 500/345 kV transformer
with 450 MVA energy transformation power.
• Campana substation - two 132 kV egress points, new
132 kV substation for Axion at Transba, link to two CA.
• Evaluation of the Design Electrical Studies (Stage 2 - CAMMESA’s Technical Procedure No. 1) for the following projects:
• Gran Paraná Substation.
• Cold line - Determination of parameters following
measurements.
• Puerto Madryn substation - Design of serial capacitor xxxxx.
• 5CNRO2 line - Stage 2 studies.
• Xxxxxxx and Santiago del Estero substations and a new
500 kV lines to link them.
• Stage 1 and/or 2 Study Services or other to third parties or to internal customers with the Company’s own personnel or through the engagement of consultants for the following projects:
• Atucha II - Studies associated to the changes in the NEA Automatic Generation Disconnect due to the incorporation of the new nuclear power station.
• EBY - 500 kV interconnection with Paraguay - Studies into the needs for incorporating the Yacyretá-Ayolas (LP1) line into the NEA Automatic Generation Disconnect.
• EBY - 500 kV interconnection with Paraguay - Development of a database for load flows and short- circuits with a view to studying protections.
• Performance of Electrical Studies or review of Bid Documents and/or Technical Licenses for launching, improving on, and/or proceeding with, the following projects:
• Acquisition of a spare transformer -500/132 kV - 300 MVA- Analysis of reactance specifications for X12 and range of voltage regulation.
• Xxx Xxxx 000 kV project - Analysis of line reactor
module and short-circuit requirements for the design.
• Nueva Xxx Xxxx 000 kV substation - Performance of
Stage 1 Studies.
• Xxxxxx 000 kV substation - Current ability of the T2EZ
transformer to withstand short-circuit currents.
• 500 kV line Vivoratá-Bahía Blanca-Brown thermal
power station.
• Belgrano II thermal power station - Review and
background information for the original project.
• El Xxxxxx substation - New 132 kV Double Circuit Line
to Villa Xxxxxxxxx.
• Purchase of spare 220/132 kV transformer with 150
MVA energy transformation power.
• Nueva San Xxxx substation and adaptation to 500 kV
of the Xxxx Xxxxxxx - Xxx Xxxx High Voltage Transmission Line.
• Saturable Reactors - possibilities of use in the Argentine
Interconnection System.
• Installation of T8RO reserve transformer in Xxxxxxx
-000/000 kV - 300 MVA-.
• Malvinas and Xxxxxxx Xxxxx substations - preliminary feasibility study for the incorporation of a 600 MVA transformer.
• La Deseada wind farm.
• Second 500/345 kV transformer with 450 MVA energy
transformation power at Xxxxx substation.
• 500 kV Salto Grande system - feasibility due to the crown effect related to the replacement of a conductor due to smaller diameter at river crossing.
• Technical License for the Atlantic Interconnection.
• Advisory services to customers:
• Puerto Madryn substation - Serial Capacitor.
• Xxxxxx 000 kV substation.
• Xxxxxxx and Santiago del Estero substations and new
500 kV lines between them.
• Plan of Investments for the 2013-2020 period - Proposal of generation and transmission priorities for submission to the Energy Secretariat.
Business Development |
Given Transener’s position as a leader in electricity transmission, it is involved in the local market through the supply of operation and maintenance services, engineering, testing and commissioning of lines and substations for new works or for the enhancement of existing works in the 500KV system.
Engineering Services - Works
When it came to the works for the expansion of the electrical system, Transener focused its efforts on those works for which it has competitive advantages and it prioritized the works to be performed on the 500kV system.
The execution of a major program of works to replace pieces of equipment and install new back-ups in the transmission system has resulted in demands for other services, such as: preparation of bid documentation, electrical studies, implementation of control systems over generation and demand (Automatic Generation Disconnect systems and Automatic Demand Disconnect systems), trials and commissioning for electrical substations.
The experience of Transener’s technical teams have been a determining factor in customers’ decisions to delegate upon them the performance of critical tasks.
Fiscal 2013 marked the completion of the tasks associated to the implementation of the Comahue Cuyo Automatic Generation Disconnect, which comprise the studies, the assembly of control and communications equipment and the commissioning of the new automation, which works had been covered by an agreement with LICCSA and the start of the works to assemble control and communications equipment and to commission reactor automations in the cold line to allow the interconnection to work without disruptions.
For the binational entity in charge of the YACYRETÁ hydroelectrical dam, quotes were performed of new studies associated to the Automatic Generation Disconnect associated to disruptions in the interconnection with Paraguay. The consultancy services necessary to interconnect the dam with the Ayolas Substation at 500 kV continued though
they are now delayed due to the work being carried out on the Paraguayan side.
Services associated to electricity transmission
The activities consisting in operation, maintenance and other services, as would be the case of specific assays, for customers in the private sector who own transmission facilities both for their private use and as public utilities (Independent Transmission Companies and International Transmission Companies) are services that the Company has been rendering since it started to operate.
The construction of the Cold Line has finalized. It interconnected southern Patagonia to the Argentine Interconnected System incorporating 559km of High Voltage Electricity Transmission Lines at 500kV and three new transforming substations. It is Transener that does the operation and maintenance of said new facilities.
As regards all of its services agreements, the Company has managed to take the steps necessary to maintain the actual values of Transener’s remuneration.
At the end of the fiscal year, the facilities served by Transener under these agreements include:
• 3,728 km of 500 kV lines.
• 210 km of 220 kV lines.
• 38 km of 132 kV lines.
And the above is on top of the electrical substations and switchyards.
• 1 at 500/345 kV.
• 1 at 500/330 kV.
• 2 at 500/220 kV.
• 5 at 500/132 kV.
• 2 at 132/220 kV.
• 2 at 220/33 kV.
• 2 switchyards at 500 kV.
Plus two 500/132 kV transformers with 300 MVA each, control facilities and other equipment.
The main operation and maintenance contracts are as follows:
Costumer Description | |
Minera Alumbrera Ltd. | Minera Alumbrera 132/220 kV Substation - Alumbrera 220/33 kV Substation - Ampajango 220/33 kV Substation and 200 km of 220 kV Extra High Voltage Electricity Line. |
Yacylec | Resistencia 500 kV Substation, fields 5 - 6 and 40 km of 500 kV Extra High Voltage Electricity Line Resistencia - Xxxx xx xx Xxxxxx. 000 xx xx Xxxx xx xx Xxxxxx-Xxxxxx and three 4-km-long Extra High Voltage Electricity Lines between Rincón and Central Hidroeléctrica Yacyretá. |
INTESAR (1) | 354 km of 500 kV Extra High Voltage Electricity Line Choele Choel-Pto Madryn and Pto. Madryn 500/330 kV Substation. |
INTESAR | 500kV Extra High Voltage Electricity Line between Xxx Xxxxxx xxx Xxxxx Xxxx Xxxxx xx 000 km and 500/132 kV Santa Xxxx Norte Electrical Substation. |
INTESAR | 500kV Extra High Voltage Electricity Line between Colonia Xxxx and Gral. Xxxxxxxxx of 236 km |
INTESAR | 500 kV Extra High Voltage Transmission Line El Xxxxxx -Xxxxx - San Xxxxxxxx - Xxxxx Xxxxxxx de 629 km - New Xxxxx Substation 500/345kV y Substation San Xxxxxxxx 500/132kV. |
INTESAR | 500 kV Extra High Voltage Transmission Line Xxxxx Xxxx Xxxxx-Xxxxxxxxx - 000 xx. 000/000/000xX Xxx Xxx. Xxxx Substation and 500/132KV Esperanza substation. |
LICCSA | 500 kV Extra High Voltage Transmission Line Xxxx Xxxxxxx-Xxx Xxxxxxxx 000 xx. xxx xxx Xxx Xxxxxxxx 500/220kV Substation. |
Transportadora del Norte | 500 kV Extra High Voltage Transmission Line Río Diamante-Agua del Xxxxx xx 000 xx. |
Xxxxxxxxxxxxxx Xxxxxx | 500kV Extra High Voltage Electricity Line between Xxxx Xxxxxxx xxx Xxx Xxxx xx 000.0 xx. |
XXX-XXXX (2) | Two 500 kV Extra High Voltage Electricity Lines Rincón-Garabí of 136 km each. |
ENECOR | Xxxx xx xx Xxxxxx 000 kV Substation and 132 kV double three-lead to Xxxxx Xxxxxxxx 000 kV Substation, of 20.8 km. |
AES Paraná | Xxx Xxxxxxx 000 kV switchyard and 500 kV High Voltage Electricity Line of 6.5 km. |
NASA | Central Embalse 500 kV switchyard. |
Central Térmica Loma de la Lata S.A. | 500kV High Voltage Electricity Line between Planicie Banderita and Loma La Lata, of 13.2 km and grid exit field at 500kV at Planicie Banderita Electrical Substation . |
Siderca S.A. (Ex Argener) | Grid exit point and 220 kV High Voltage Electricity Line of 10 km. |
Central Térmica Loma de la Lata S.A. | Preventative maintenance for fields 3 to 6 in the thermal plant’s yard. |
Petroquímica Xxx Xxxxxxx | 000 kV High Voltage Electricity Line of 17.2 km. |
Capex (2) | Two 500/132 kV transformers with 300MVA capacity. |
(1) - Assets transferred to Transener
(2) - Only for maintenance purposes
Most of these contracts have been uninterruptedly renewed, which attests to the quality of the services rendered and the high degree of customer satisfaction.
Communications
Transener has continued to provide infrastructure services to a number of communications companies. These services comprise both the assignment of dark fiber optics over the Company’s own system (the Fourth Line) and leases of space in the micro- wave stations and in their antenna-support structures. The growing demand placed by cell phone companies has led to a significant increase in these revenues, both in terms of volume and of higher prices.
Besides, Transener continued to provide support services to operational communications and to data transmission to electricity market agents.
Other activities
In 2013, twelve cold-line collector wire devices were installed to supply power to the communications systems located in remote areas, through a tranche of isolated shield wire, which generates power in the region of 1/1.5 k.
Prospects
Operation and maintenance contracts were maintained in 2013 and they are expected to be renewed in 2014. Looking forward, the need arises for the maintenance of a sustained increase in activities as a result of the need for continuing to expand installed capacity and the country’s infrastructure which shall be undoubtedly accompanied by adequate growth in electricity services.
FINANCE AND ADMINISTRATION
Finance |
With both Transener and Xxxxxxx continuing to negotiate their respective tariff schedules, Treasury management has been prudent during 2013 and aimed at guaranteeing network operation by optimizing the use of cash in order to mitigate risks and improve coverage and returns.
As a result of the deals closed in the fiscal year and, above all, due to the first repayment under Series 1 Negotiable Obligations, the Company’s net financial indebtedness as of December 31, 2013 was for a principal of US$ 143.1 million.
The following table shows the schedule of maturities of capital of the financial debt in dollars:
• Others • NO 2016 • NO 2021 |
As regards Transener’s risk rating, Standard & Poor’s maintained the sovereign ratings at negative “raB” and the global rating for foreign currency and local currency at “CCC” negative.
Information Technology Services |
The Company’s Information Technology Department serves approximately 1,250 IT users throughout the different transforming substations. This department is responsible for developing and managing 25 business systems, 50 basic IT systems and its geographical service coverage is gradually expanding to the whole Argentine territory.
Given the challenges, problems and opportunities facing the Company amidst an ever-changing market, the Company focuses on the following:
Mobility
Information Security
Corporate Dashboard
Adjusted to the Company´s Strategy
Technological Renewal
Outsourcing / Data Center
Cooperation
This leads to continue with the strategy deployed in the year 2012 with the IT Department aspiring to cut costs without disregarding the Company’s needs and aligning its projects to the objectives of the business. To supplement this area’s purely technical or technological skills, it has improved service management and internal customer service skills.
IT Governance
This area and its relationship to the organization have been subject to a new structure to deliver better service:
Technology: There is now one supervisor with a team of professionals responsible for the business system’s exploitation and continuity in a permanent exploration for acquiring new technologies or renewing existing technologies according to today’s needs.
Microcomputers: A group of professionals is continuously monitoring operational continuity in all daily use technologies: connectivities, servers, safety and security, communications, mobile devices, supply of equipment, etc.
Applications: At present, the Applications Supervisor coordinates and supervises a group of professionals and assigns each one of them to different projects.
This area works together with senior management and the different departments to evaluate business needs and determine improvements or new systems.
Implementation of IT standards. For the supply of IT services (permanent service).
.
Improvements in IT operation and in technological platform
Mobility
In view of these objectives, we have installed Google as the tool used for e-mails and cooperation. This is an innovating solution on a Cloud platform that will allow us to deliver flexibility and productivity to the organization’s processes.
The significant advantages of this implementation are to be found in the increase in mail capacity by employee, the removal of 13 mail servers scattered across facilities that led to cost savings for maintaining them and in the fact that each employee has his own e-mail address -e-mail addresses went from 700 up to 1,200-. As this is a totally “Cloud” solution, access to information can be obtained anywhere with any device.
Smartphones: there has been a migration away from the Blackberry technology and cell phones and servers have been discontinued in so far as they rendered limited services in view of the new cooperation platforms. These devices have been replaced with smart phones that carry the Android operating system and they are 100% integrated with the new cooperation platform.
Tablets: supply of a mobility solution for managers and strategic positions that allows them to use the same infrastructure for application virtualization in mobile devices. The tablets allow users to access the corporate dashboard on the go and contribute to decision-making thanks to the timely availability of information.
Technological Renewal
Sixty per cent of the organization’s PCs and notebooks have been subject to technological renewal which allows us to discontinue obsolete equipment and upgrade workstations to current requirements. The area provided technical service to 1,050 employees and dealt with 3,800 incidents throughout the year.
Printing Islands: the printing solution now incorporates 22 sites. At these sites, users are able to scan documents for e-mailing, copy and print -using one and the same device- with centralized technical support.
Video-conferencing: a new video-conferencing room has been installed at headquarters and the organization is now able to
establish videoconferences with other companies that have Polycom-compatible equipment. Remote meetings have been held with CAMMESA and ENARSA successfully.
Licensing control: the Itrax system has been implemented as a method for actively controlling software. Itrax optimizes the process to monitor and normalize licenses and helps us to prevent the installation of unauthorized software in desk top devices and services and to have a duly licensed pool of software.
Communications
The Río Santa Xxxx and Esperanza substations were incorporated into the corporate network.
A new networking solution has been designed for headquarters and for the regional offices in order to establish redundant links between these sites, the Datacenter and Internet and to provide enhanced data safety. This new structure will have an additional MPLS link and Internet and will provide access to applications and corporate e-mail.
Outsourcing / Datacenter
The contract for servicing our Datacenter at Telecom continued for the second year. Under the contract, we have 50 servers installed in a virtualized platform.
This virtual implementation, plus the high levels of service delivery and service safety and security has ensured 100% availability in the services rendered to internal customers.
Information Security
We continued with the Information Security Awareness Raising Project by giving presentations to Transener and Transba employees.
Habeas Data: Renewal of the registration of databases with the Argentine Directorate of Personal Data Protection (DNPDP). Defining each data owner.
Satisfaction of all the information requests concerning Safety Standards issued by the ENRE.
Increase in IT safety and security levels. Extension of the permission to use the anti-virus solution in cell phones and tablets.
Business applications
In the applications area throughout 2013 we focused on executing projects in line with the business objectives taking into account the premises of cooperation and mobility and using technological tools to increase the Company’s productivity.
Google Sites
• Projects.
• Library of Administrative Procedures.
• Help for Using Google.
SAP
• New Accounts payable process: it is now centralized.
• New process for paying employees’ per diems: it is now centralized.
• Reports for controlling capital expenditures.
• Reports on CapEx -Weekly cash flows applied to payments.
• Process automation.
• New indirect costs process in accounting for projects.
• New commercial project structure in regulatory accounting.
• Implementation of the mobility version for workflow approval.
Corporate dashboard: this solution can be used from tablets’ mobility features, from cell phones and from desk-top PCs.
• EBITDA.
• Financial report.
• Management Control.
• Technical indicators.
• Human Resources indicators.
• Regulatory engineering indicators.
• Regional indicators.
• Report on Commercial Projects, Regulated, Without Tariff.
• Planning reports.
IT Integration Investments Own Own Technical Administrative Developments Development Purchase Accounts Payable Finance Projects Mantec Accounts Receivable Projects Processing SAP Inventory Sales Equipment Plan Library Fixed Assets Salaries Hours Accounting assigned Entry to Projects Fleet Treasury Budget and Control Salaries System Plan Library Dashboard Meta4 |