En el año 2022 se firmaron contratos con diferentes Secretarías de la
En el año 2022 se firmaron contratos con diferentes Secretarías de la
Administración Municipal, entre ellas la Secretaría de Desarrollo social, Medio ambiente, TIC y Competitividad, de Agricultura y de Movilidad.
A continuación, se presentan los proyectos y las cifras que informan la gestión de la institución frente a estos contratos.
1. POLITICA PÚBLICA DE CULTURA 2021-2031
En el año anterior, el equipo encargado de la realización y la puesta en marcha de la Política Pública de Cultura, adelantó varias sesiones de asesoría con la Secretaría de Planeación para la construcción y consolidación del último formato del Plan de acción de la Política Pública de Cultura de Manizales.
Una vez aprobado el Plan de acción por parte de la Secretaría de Planeación del Municipio, se realizó el respectivo acto administrativo y se llevó a cabo la socialización ante las correspondientes instancias.
2. PROYECTO APOYO A INCIATIVAS CULTURALES – CONVOCARTE
Se llevó a cabo la convocatoria de apoyo a iniciativas culturales y artísticas, ConvocArte, con la que se buscó impulsar y apalancar procesos que generan un impacto cultural en la comunidad de Manizales, orientado a la formación de públicos, circulación de bienes y servicios y cualificación de los agentes culturales, que propendan a facilitar el acceso a los derechos culturales.
Iniciativas apoyadas: 40
Recurso otorgado: Más de $600.000.000
Algunas de las organizaciones apoyadas fueron:
Magusi, Visión y gestión, Qué Hacer Cultural, Fundación del Festival Internacional de Teatro, Actores en Escena, Museo de Arte xx Xxxxxx, entre otros.
Ahora bien, la columna vertebral del sector cultural en Manizales, son las iniciativas culturales que durante el año se realizan por las diferentes organizaciones conformadas en la ciudad o aquellas que el mismo Instituto de Cultural y Turismo, adelanta.
Adicional al apoyo brindado a través de la convocatoria CONVOCARTE, desde la entidad se fortalecen diferentes procesos con miras a mejorar el ecosistema cultural de la ciudad.
Es por esto que desde el ICTM, se realizó en 2022 un apoyo para la ejecución de 11 proyectos importantes, con los que se buscó continuar asentando las bases de una ciudad exportadora de arte y cultura.
Para esto se dispusieron: Más de $500.000.000 millones.
Algunos de los proyectos y organizaciones apoyadas fueron: Festival Grita Rock, Red Espiral, Estallido Cultura, entre otros.
3. CUMPLEAÑOS DE MANIZALES
En el marco de la celebración del cumpleaños 173 de Manizales, se realizaron más de 25 actividades tanto culturales, artísticas como deportivas. Se inició el miércoles 12 de octubre con una misa en la catedral de la ciudad, seguida de la celebración con la comunidad en la plazoleta de la Alcaldía brindando a los invitados y transeúntes una torta y a su vez un concierto con la Banda Municipal y la orquesta de niños de Batuta.
Para el fin de semana se tuvieron eventos en la ciudad como: V Copa Nacional de Baloncesto, torneo Mundialito, Reto Sazón Manizales con Fenalco; Expoarte en el Corazón de Manizales; Feria Infantil 173 Años de Manizales; exposición Interactiva: Manizales para Todos, Manizales Cuenta Su Historia - Conferencia "Los Quimbayas", lanzamiento, alianza Conexión Bosque; estreno Documental Hijos Del Hielo; “El Carnaval de los Animales” Aventuras Musicales con la Banda Municipal de Manizales; Bus Turístico Historia, teatro y museos; Bus Turístico Noche de Museos; Manizales cuenta su historia - Conferencia "El acceso a la tierra y la formalización de la propiedad privada en Manizales (1850-1878)"; Primer Festival Centro Histórico de Manizales; Neptuno Summer Fest; Bus Turístico Cultura, paisajes y tango; Festipola; cumpleaños Llega a Tu Barrio; Tour de la Montaña; Addicted 2Dance; Festival Grita; Bus Turístico Vereda Xxxxxxxx xxx Xxxxxx (Pueblito Manizaleño); Válida EnduroCross Y exhibición de Freestyle Motocross; Festival de Músicas Andinas Colombianas; Concierto ILC Artistas Locales - Los Chiches del Vallenato - Xxxxxxxx Xxxxxxx; Concierto Reggaetón Artista Jamby El Favo; entre otros eventos.
En lo que respecta a algunas de las cifras, el aforo de los principales eventos se comportó de la siguiente manera:
- Semana de Acción por el Desarrollo Sostenible, 3.800 asistentes.
- Plaza xx Xxxxxxx: Concierto Orquesta Sinfónica xx Xxxxxx, 1.000 asistentes; Concierto vallenato y de despecho, 3.854 asistentes y Encuentro de Dj´s salseros, 7.900.
- Expoarte en el Monumento a los Colonizadores, 4122 visitantes.
- Festival Grita, 9.700 asistentes.
- Manizales Racing desde Expoferias al Batallón, 2.500 asistentes.
- Feria Infantil en el Ecoparque Los Yarumos, 5139 asistentes.
- Facultad de Arquitectura, 1600 asistentes.
- Neptuno Summer Fest, 1600 espectadores.
- Motocross, moto velocidad y freestyle, 5.200 asistentes.
- Drag Racing, 1500 asistentes.
OCUPACIÓN HOTELERA : Teniendo en cuenta las cifras reportadas por Cotelco Capitulo Xxxxxx, se tuvo una ocupación hotelera del 78%, desde el lunes 10 hasta el domingo 16 de octubre; presentando un incremento en el pico de ocupación del 81.2% de miércoles x xxxxxxx, fechas en las que se concentraron el mayor número de eventos.
INGRESO DE VISITANTES A LA CIUDAD: Igualmente, durante la semana del cumpleaños, del 10 al 17 de octubre, ingresaron a la Terminal de Transportes de Manizales 68.370 pasajeros.
4. EJECUCIÓN FERIA DE MANIZALES 65
5. PREPRODUCCIÓN FERIA DE MANIZALES 66
-LANZAMIENTO DE LA FERIA
Con motivo de la realización de nuestra vitrina artística y cultural más grande, realizamos dos lanzamientos. Uno en la ciudad de Manizales, en la Plaza xx Xxxxxxx, donde se realizó una invitación pública a toda la ciudad para disfrutar de una noche musical, en la que al mismo tiempo se daba apertura e inauguración al alumbrado navideño.
En Bogotá, más de 500 personas, acompañaron el Lanzamiento de la 66 Feria de Manizales en la capital del país, en este evento se contó con la participación de artistas nacionales y locales que permitieron que medios de comunicación nacional informaran al país en los días siguientes la realización de la Feria 66.
-PREPRODUCCIÓN CARROZAS Y DESFILES
Para realizar y celebrar los tradicionales desfiles, se adelantó un trabajo de preproducción en 2022, que contempló el diseño de los bocetos de las carrozas, estos fueron adelantados por los artistas Xxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxxxx y Xxxxxxx Xxxxxx.
Se trabajó en la preproducción de los balcones en madera representativos de la arquitectura del paisaje cultural cafetero y demás detalles, para cual se desplegó un equipo humano de cerca de 20 artesanos y colaboradores de los respectivos artistas.
De igual manera se comenzó la elaboración de la gran carroza que participó de los desfiles, con un diseño novedoso, adornando las calles de la ciudad en cada uno de los desfiles de bienvenida, naciones y xxxxxxxx xxx xxxxx.
6. BANDA MUNICIPAL DE MANIZALES
38 instrumentistas (Estudiantes universitarios)- 9 Meses de contrato 105 Presentaciones durante la vigencia 2022.
Hechos destacados
-Ampliación de una plaza en la plantilla de músicos.
-Estreno de obras musicales en Colombia.
-Realización de producción audiovisual de los conciertos.
-Participación de dos directores invitados de reconocimiento Nacional.
-Fortalecimiento de la dotación instrumental (Compra xx Xxxx orquestal de 34 pulgadas).
-Concierto Sinfónico en las Fiestas del Municipio de La Ceja Antioquia.
-Concierto de apertura XI Concurso Nacional del Bambuco San Xxxxx de los Milagros Antioquia (Banda Fuera de Concurso).
7. PROYECTO LABORATORIO DE INDUSTRIAS CREATIVAS
El objetivo principal del Programa de Industrias Creativas es fortalecer a emprendedores culturales o de turismo cultural en la gestión comunicativa xxx xxxxxxx, por medio de espacios de co-creación como el Laboratorio de Industrias Creativas y de formación según las necesidades del sector en el campo de la comunicación y el mercadeo.
El programa cuenta con dos líneas estratégicas: Laboratorio de Industrias Creativas y Formación en Marketing Digital.
• La línea Laboratorio de Industrias Creativas brinda espacios de co-creación entre emprendedores culturales o de turismo cultural y empresarios activos en el Clúster de Marketing Digital, para la generación de productos comunicativos como fotografías, videos promocionales, sitios web y manuales de marca.
• La línea de Formación, permite ampliar el conocimiento a los emprendedores en temas relacionados con la comunicación y el marketing, pero, además, aprovechar espacios que no solo contienen componentes teóricos, sino que se basan también en la práctica y el uso adecuado de los productos que reciben a través del Laboratorio de Industrias Creativas.
CIFRAS 2022:
• 11 emprendedores manizaleños recibieron paquete de herramientas comunicativas xxx xxxxxxx, y que contiene un sitio web, un video promocional, un paquete fotográfico y un manual de marca.
• Un total de 44 productos entregados a emprendedores de la ciudad.
• Articulación con 12 organizaciones del ecosistema de emprendimiento cultural y de turismo cultural entre agremiaciones turísticas y unidades de emprendimiento.
• Se ofertó asesoría a 38 emprendedores culturales y turísticos en el uso adecuado de herramientas comunicativas y marketing digital.
LOGROS 2022:
• Se gestionó en alianza con la Secretaría de Cultura de Dosquebradas y la Corporación de Cultura y Turismo de Armenia un total de sesenta millones de pesos ($60.000.000) para transferir la metodología del Programa de Manizales, a Armenia y Quindío, por medio de un piloto.
• Como resultado de la alianza se logró aumentar la cantidad de emprendedores impactados, para un total de 22 emprendedores con paquetes de herramientas comunicativas (11 de Manizales, 5 de Armenia y 5 de Dosquebradas) y 22 emprendedores de Manizales dotados con recursos clave para el fortalecimiento de su gestión comunicativa.
8. PROGRAMA CASAS DE LA CULTURA
Componente Formación Artística: Este componente de formación en artes; desarrolla capacidades, actitudes, hábitos y comportamientos, potencia habilidades, destrezas, y además es un medio de interacción, comunicación y expresión de sentimientos, emociones y actitudes, que permite la formación integral del niño, del joven y del adulto.
Son procesos que manejan actividades continuas de formación en diferentes expresiones, destacándose las artes escénicas, artes audio visuales, artes plásticas, la música entre otras. Así mismo los proceso de creación artística.
Se realizaron 844 Sesiones de Talleres Artísticos en diferentes expresiones artísticas como:
• Danza Urbana.
• Percusión folclórica (Chirimía).
• Porrismo.
• Danza Folclórica.
• Teatro.
• Fotografía.
• Artes Circenses.
Con un total de 18.397 asistencias de beneficiarios de diferentes grupos poblacionales mayormente, se destaca el grupo, adolescentes y jóvenes, seguidos de adultos, primera infancia y adultos mayores.
-Componente apoyo a iniciativas artísticas culturales comunitarias:
Se realizaron 445 Actividades de apoyo a iniciativas artísticas culturales comunitarias.
Con 40.981 asistencias a diferentes actividades, destacando las diferentes celebraciones comunitarias como:
o Celebraciones fechas especiales: Día de la Mujer, Día de los Niños, Mes de las Madres, del Padre, Vacaciones Recreo culturales, Mes de las Cometas, Del Adulto Mayor, Amor y Amistad, Mes de los Niños, Fin de Año, Alumbrados, Novenas Navideñas.
o Eventos artísticos Socio Culturales y Ambientales Comunitarias.
o Acompañamiento a celebraciones institucionales - comunitarias.
o Acompañamiento en actividades institucionales de ciudad.
o Implementación de Proyectos Artísticos, Socio Culturales y Ambientales Comunitarias entre otras actividades, las cuales constituyen una agenda cultural en las comunas y corregimientos.
-Talleres Bio Culturales: Las Casas Bio Culturales consolidan una apuesta enmarcada en la línea de la educación a través de acciones que promuevan una ciudadanía con un nuevo enfoque y una mirada más sensible y cercana frente al cuidado de los bienes naturales y el capital ambiental de la ciudad, por medio de iniciativas que permitan el mejoramiento de su entorno natural en áreas urbano – rurales, a través de actividades que promuevan el empoderamiento social, la sostenibilidad y la participación comunitaria como pilares del desarrollo local.
Se realizaron 104 Sesiones formativas de talleres Bio Culturales con un total de 2163 asistencias.
9. ESCUELA DE MUSICA PARA LA CONVIVENCIA
Contrato con la Corporación Xxxxxx Xxxxx y Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx (3 Meses).
Ampliación de cobertura con población de la Institución Educativa San Xxxxxxxxx y el Liceo Bosques del Saber.
(170) sesiones con una población beneficiada de doscientos cinco (205) estudiantes en los diferentes talleres ofrecidos a la comunidad.
10. PROGRAMA RED DE BIBLIOTECAS PÚBLICAS
La Red de Bibliotecas Públicas de Manizales, está compuesta por la Biblioteca Pública Municipal la cual es la sede principal y está ubicada en el Centro de la ciudad, y 10 Bibliotecas Públicas satélites ubicadas en los barrios: La Enea, Minitas, Villahermosa, El Caribe, Galán, El Bosque, El Xxxxxx y el Nevado, Bosques del Norte y San Xxxx.
Cada una de las sedes fue operada por un grupo humano conformado por bibliotecarios, promotores de lectura, facilitadores, bibliotecóloga y la coordinación general, durante 8 y 9 meses.
En el año se reportaron 146.197 usos de todos los servicios que presta la Red.
Desde la Red se adelantó una iniciativa propia llamada: Feria del Libro Manizales, Capital de la Lectura. Con la cual se expusieron trabajos de algunos artistas de la
ciudad.
Se orientaron talleres de formación en:
• Manualidades
• Creación Literaria
• Narrativas literarias
Igualmente cabe mencionar que se contó con promotores de lectura, con quienes se aseguró cobertura en las zonas urbanas y rurales.
1. INNOVA TURISMO 2022
Se trató de una convocatoria de apoyo a proyectos turísticos para el impulso al turismo de Manizales, y propendió por participar con ideas empresariales bajo los lineamientos de sostenibilidad social, económica y ambiental.
Se apoyaron a nueve (9) iniciativas de las doce (12) postuladas.
Beneficiados: Xxxxxxxxx; Geodiversidad y servicios geo sistémicos de la cuenca del rio Chinchiná para fundamentar el desarrollo geo turístico de la región; M&F Catering; Street Art Tour; Hoteles Glam Aulas Abiertas Hoteles Glam; Carriel Mágico Plan Turístico Inclusivo Carriel Mágico; Airnomads Fortalecimiento Digital y Empresarial para la Autogestión de Plataformas Digitales de Airnomads Colombia S.A.S; Casa de Huéspedes Hacienda Venecia SAS; App Hacienda Venecia; Cotelco Xxxxxx Apoyo en la Reactivación de Actividades de los Clubes de Avistamiento para Incentivar la Participación De Los Mismos En El Global Big Day (Gbd), Xxxxxx Xxxxxxx O - La Xxxxx Implementación Nts Av 014; Pueblito Manizaleño Señalética Turística Camino De Los Colonizadores.
2. ANATO 2022
Se participó en la “41” Vitrina Turística xx XXXXX, en donde se contó con:
• La participación de 725 visitantes atendidos durante los 3 días de la Vitrina en el Stand xx Xxxxxx y Manizales.
• 19 empresarios expositores apoyados por la Alcaldía y la Gobernación.
• 8 empresarios presentes en la rueda de negocios Procolombia.
• 1.142 contactos directos.
• 168 citas efectuadas con compradores internacionales.
• 37 citas efectuadas en rueda de encadenamiento.
• La inversión realizada en ANATO 2022 fue de $80.000.000 en asocio con la Gobernación xx Xxxxxx.
3. TURISMO COMUNITARIO
Se apoyaron dos (2) iniciativas turísticas comunitarias de la ciudad para su fortalecimiento empresarial, el producto final fueron 400 ejemplares del portafolio de sus servicios.
• Beneficiados: Tour de la 5 y Pueblito Manizaleño.
• Por destacar: fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento turístico comunitario.
4. DIRECTORIO BICITURISMO
Se trata de una propuesta para la promoción de la actividad del Biciturismo, mediante la activación de marca de los siguientes treinta y siete (37) emprendimientos:
• Siete (7) agencias de viaje visibilizadas en el directorio.
• Cuatro (4) rutas propuestas dentro del directorio.
• Un (1) organizador de eventos.
• Dos (2) fotógrafos promocionados.
• Un (1) programa de ciudad.
• Cinco (5) establecimientos gastronómicos o puntos de hidratación.
• Un (1) transporte especializado.
• Cinco (5) tiendas especiales.
• Tres (3) servicios técnicos de taller.
• Cuatro (4) establecimientos de hospedaje.
• Cuatro (4) almacenes especializados.
Tiene como finalidad responder al plan de acción de la Política Publica de Turismo de Manizales.
5. CLÚSTER DE TURISMO
En contrato de cofinanciación con Colombia Productiva en la convocatoria 723 dirigida a las Iniciativas Clúster (IC) de Manizales (Caldas) que pretende contribuir
a la recuperación económica del municipio, mediante la implementación de procesos de sofisticación de la oferta a través de mejoras en productividad, calidad, sostenibilidad, entre otras líneas de trabajo”.
El objetivo general del proyecto es aumentar el uso de herramientas tecnológicas para mejorar los procesos y aportar al aumento de la productividad y competitividad de las empresas usuarias finales de la iniciativa Clúster de Turismo de Manizales. Tiene una duración de 9 meses a partir de 4 xx xxxxx de 2022, incluye 9 empresarios beneficiados del sector turismo de la ciudad, los cuales son:
• HBS HOTEL.
• Golden Frog Colombia SAS.
• La Xxxxx Colombia.
• Destinos y Rutas de Colombia
• Xxxxxx Ecotravel.
• Hotel el Coliseo.
• Hotel Portal de Milán.
• El color de mi Revés.
• Agencia de Viajes Norte y Sur.
6. FASE 1 DEL PLAN DE MERCADEO NACIONAL E INTERNACIONAL DE MANIZALES COMO DESTINO TURÍSTICO DE TALLA MUNDIAL
Se diseñó un plan xx xxxxxxx nacional e internacional en su primera fase que sirva como guía para ejecutar una estrategia de mercadeo efectivo de turismo para la ciudad de Manizales y el plan de acción para ejecutar.
El producto elaborado es la estrategia del plan de mercadeo.
7. PROMULGACIÓN DEL DECRETO Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE TURISMO
Se realizó el plan de acción para la Política Pública de Turismo de Manizales en el que se dan a conocer los ejes estratégicos:
-EJE ESTRATÉGICO DE GESTIÓN, PRODUCCIÓN, SOPORTE y ATRACCIÓN
Con 21 líneas de acción y productos que aportan al desarrollo de la actividad turística local. Está compuesta por un conjunto de objetivos, principios, criterios y orientaciones que garantizar la estabilidad y sostenibilidad de las iniciativas que se contemplen, así como seguridad y paridad de condiciones a todos aquellos actores de la sociedad que participan de la actividad. Este ha sido un ejercicio de planificación a partir del consenso de todos los actores, respecto de la vocación del destino.
Con respecto a lo anterior, para el 2022, el plan de acción fue aprobado y por tanto se logró obtener el decreto 0249 mediante la cual se adopta la Política Publica de Turismo de Manizales y la Resolución N°126, por medio de la cual se adopta el Plan de Acción cuatrienal para la implementación para la Política Pública de Turismo de Manizales.
-RATIFICACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO DE MANIZALES COMO DESTINO TURÍSTICO SOSTENIBLE BAJO LA NTS-TS 001-1
Desde el año 2019, el Centro Histórico de Manizales cuenta con una certificación como Destino Turístico Sostenible bajo la Norma Técnica Sectorial NTS-TS 001-1, la cual se basa en criterios de sostenibilidad en pro de la competitividad en aspectos ambientales, socioculturales y económicos.
Para el año 2022, se logró la re-certificación del área, mediante la unión de esfuerzos de más de cuarenta (40) aliados estratégicos, tales como dependencias de la Alcaldía de Manizales, fundaciones, organizaciones, empresas, agentes y actores, interesados en apoyar en el proceso de recertificación.
• Se contó con la vinculación contractual de tres (3) profesionales, encargados de velar por velar por la consecución de los requisitos para la satisfacción de la norma, su inversión total fue de $78.450.000.
• Contratación auditoria de seguimiento con el ente certificador CQR CERTIFICATION QUALITY RESOURCES SAS, por valor de $4.998.000.
• No se presentaron hallazgos ni observaciones en el proceso de ratificación del 2022, lo cual sugiere una buena gestión bajo principios de sostenibilidad, competencia e innovación.
• Se realizaron las siguientes visitas de inspección:
Hoteles y hostales: 9 Restaurantes y cafés: 10 Agencias de viaje: 6 Artesanías: 2
Peluquerías: 6
Atractivos Turísticos: 1
Droguerías: 4
Total: 38
8. CONTRATACIÓN DE PERSONAL PARA LA ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DE LOS PUNTOS DE INFORMACIÓN TURÍSTICA (PITS)
Contratación de tres (3) profesionales para la operación de los Puntos de Información Turística de la ciudad, ubicados en el Parque Xxxxxxxx Xxxxx y en la Terminal de Transportes Terrestres de Manizales.
• Tres (3) profesionales contratados.
• Ocho (8) meses de operación en el año.
9. BUS TURÍSTICO DE MANIZALES
La estrategia de endomarketing del Bus Turístico de Manizales, surge como un nodo de disfrute turístico y cultural, el cual busca promocionar a la ciudad y sus diferentes atractivos tangibles e intangibles.
Su actividad en el año 2022, se desarrolló entre el 18 xx xxxxx y el 12 xx xxxxxx en un primer momento, el cual fue operado por la Corporación para el Desarrollo xx Xxxxxx; posteriormente, en un segundo momento, se llevó a cabo mediante la operación de XXXXXXXXX, en donde se tuvo actividad entre el 11 de octubre y el 31 de diciembre.
• Se contó con una ruta, denominada “Cultura, historia y tradición”; se realizaron
en total 23 recorridos y su cobertura fue para 624 personas.
• En el contrato operado por XXXXXXXXX se ampliaron a seis (6) las rutas, a las cuales se les denomino:
-Ruta 1. Cultura, Historia y Tradición.
-Ruta 2. Cultura, Museos y Ecoparques.
-Ruta 3. Cultura, Mitos y Leyendas.
-Ruta 4. Historia, Teatro y Museos.
-Ruta 5. Cultura, Paisaje y Tango
-Ruta 6. Pueblito Manizaleño
Su cobertura fue de 1.002 personas, a través de treinta y cinco (35) recorridos.
Se realizaron cincuenta y ocho (58) recorridos, con seis (6) opciones xx xxxx y con una cobertura total de 1.626 personas.
10. FORMACIÓN EN INTERPRETACIÓN CULTURAL
Se realizaron diez (10) talleres a treinta y dos (32) personas de la vereda Mateguadua.
11. CONGRESO DE AVES
El Congreso de Aviturismo Manizales –Xxxxxx, se consolida como uno de los eventos de mayor reconocimiento en Colombia, gracias a su trayectoria, organización, expertos invitados, guías especializados, nivel de convocatoria y por supuesto por las salidas de observación de aves a los lugares más representativos del departamento.
El congreso de aves fue de gran impacto turístico para Manizales, este es el balance:
• 500 pajareros volaron al nido del Aviturismo.
• 9 países participaron en el congreso.
• De Colombia tuvimos representación de 20 departamentos (69 municipios).
• Los observadores de aves (pajareros) adquirieron diversos conocimientos de los 16 expertos invitados.
• Realizaron negocios y juntos en las pajareadas de birding en 2 días aportaron un censo de 379 especies de aves con 6.321 individuos para el departamento.
12. NATURAL TRAVEL MART
• 900 citas entre cerca de 90 exportadores colombianos y 80 compradores extranjeros.
• El Travel Mart concluyó con negocios por US$8,4 millones, lo que significa que más viajeros internacionales llegarán a las regiones colombianas, procedentes de países cómo: Canadá, Brasil, Estados Unidos, Xxxxx Unido y Francia.
13. GLOBAL BIG DAY
• 1.538 especies reportadas en el marco del evento, lo que representa el 20% del total de aves reportadas en todo el mundo.
• Participaron cerca de 48.600 personas que avistaron más de 7.600 especies de las cuales el 20 por ciento se reportaron desde Colombia, con lo cual el país superó a Perú, Ecuador, Brasil e India.
14. RECORRIDOS EN JEEP POR EL PAISAJE CULTURAL CAFETERO
• Tres (3) recorridos a (3) veredas del Paisaje Cultural Cafetero.
• Se impactaron a 68 personas.
15. ENCUENTRO COMUNITARIO
En el marco de la Estrategia de Gestión Integral de Destinos Turísticos, se trabajó en el fortalecimiento de las Organizaciones de Base Comunitaria (OBC). Con ese propósito se organizó el XI Encuentro Nacional de Turismo Comunitario en la ciudad de Manizales, los días 17 y 18 xx xxxx de 2022 en conjunto con el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.
El objetivo fue lograr que estas iniciativas y emprendimientos se integren de manera competitiva y sostenible dentro de la cadena de valor del sector, con el fin de potenciar los beneficios del turismo gestionado por las comunidades organizadas y avanzar en la Reactivación Económica Xxxxxx xxx xxxx.
16. MANIZALES COMPARTE
El proyecto de Manizales CompArte, realizado por la Fundación Pequeño Corazón en alianza con diferentes organizaciones, agentes y actores locales, entre los cuales se encuentra la Alcaldía de Manizales y sus diferentes secretarías y dependencias, fue beneficiado en 2022 con:
• Treinta (30) estaciones históricas.
• Selección y curaduría de quince (15) obras de arte sin exclusividad de derechos de autor.
• Producción de tres (3) videos que recopilan testimonios de la construcción del proyecto.
• Dos (2) jornadas de inclusión social para la construcción de tapas xx xxxxxx a partir del intercambio xx xxxxx bélicas entre poblaciones vulnerables y la dirección del proyecto.
17. RED DE ECOPARQUES
La Entidad administra la red de ecoparques de la ciudad por medio de un contrato con la Secretaría de Medio Ambiente, con el cual tiene a cargo el Bosque Popular El Xxxxx, Ecoparques Los Yarumos y Alcazares Arenillo, Parque de la mujer y Monumento Colonizadores.
Los ecoparques de la ciudad no solo son áreas de interés ambiental, sino espacios de libre esparcimiento donde los ciudadanos pueden disfrutar de actividades deportivas al aire libre, recorridos guiados por los senderos que los componen, siembras de árboles con la comunidad entre otras actividades.
De tal manera es el encargado de contratar el aseo, mantenimiento, vigilancia, contratación de personal necesario para el funcionamiento, compara de insumos entre otros.
INGRESOS
1.429.843 personas ingresaron a la Red de Ecoparques año 2022, así: Bosque Popular El Xxxxx: 926.576
Ecoparque Los Yarumos: 106.803 Monumento a los Colonizadores: 375.164 Ecoparque Los Alcázares: 21.300 SIEMBRAS
Más de 2.150 árboles nativos sembrados en los Ecoparques Alcázares, Ecoparque los Yarumos, y Bosque Popular El Xxxxx.
AVISTAMIENTO DE AVES Y RECORRIDOS GUIADOS
Más de 52 recorridos guiados de avistamiento de aves.
Más de 475 recorridos guiados por los Senderos de la Red de Ecoparques.
MANEJO DE INVASIONES
-Trabajo de socialización sector la Isabelita donde se llegó a un acuerdo para la delimitación del parque.
-Sector Villa Café recuperación de terreno.
-Mantenimiento x xxxxxxx y huertas urbanas en la red de Ecoparques.
-Atención a grupos.
-Actividades culturales y artísticas.
-Campañas de educación ambiental.
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1. CONTRATO SECRETARIA DE MOVILIDAD
-CAMPAÑA A MOTOCICLISTAS: El motociclista es el actor vial que interviene en mayor número en accidentes de tránsito, tanto con lesionados como con víctimas fatales. Es por esto que se considera primordial tomar las medidas suficientes para afrontar esta situación, en este caso desde la pedagogía, todo con el fin de que su comportamiento en las vías sea más adecuado y se mitiguen los accidentes de tránsito causados por este actor vial.
Se realizaron jornadas pedagógicas en diferentes puntos de la ciudad, seleccionados por la Secretaría de Movilidad. Cada una de las jornadas transmitieron mensajes pedagógicos sobre el uso de elementos de seguridad, las buenas prácticas en las vías y todo lo relacionado con temas de seguridad vial para los motociclistas.
Se realizaron dos actividades con los clubes de motos y carros que promueven las buenas prácticas de conducción. Al mismo tiempo se realizó una capacitación a los clubes de motos y carros en seguridad vial y normatividad vigente y se hizo entrega de material pedagógico.
-CAMPAÑA DIVULGACIÓN Y PROMOCIÓN: Mostrar a la Secretaría de Movilidad y sus campañas y actividades de sensibilización en las actividades de pre-feria, con el fin de llevar un mensaje claro a los actores viales asistentes a los eventos y lograr impactar a un número mayor de personas, a través del material entregado por prensa.
Se divulgaron, compartieron y promocionaron las campañas y actividades que realiza la Secretaría de Movilidad, en los eventos de pre-feria.
-CELEBRACIÓN SEMANA DE LA MOVILIDAD: Llevar a cabo en la ciudad de Manizales, la Semana de la Movilidad del 4 al 11 de noviembre del 2022, tiempo en el que se realizaron actividades de sensibilización sobre la seguridad vial a través de la pedagogía y la promoción de buenas prácticas, esto con el fin de concientizar a los actores viales en una conducta responsable y segura en las vías.
La familia movilidad fue el centro de comunicación de esta campaña, con la que se apeló a distintos personajes con roles y personalidades típicas de un peatón, un ciclista, un conductor de servicio público, entre otros actores, para reforzar aquellas prácticas que cada actor debe mejorar para hacer una movilidad más inteligente. La mamá se transporta en bicicleta, el papá maneja transporte público, el hijo mayor es motociclista, el hijo menor saca el perro a pasear y la
vecina es vendedora ambulante.
Los personajes de la familia rodaron por la ciudad durante una semana generando acciones en calles, colegios, universidades, puntos críticos, presentando pequeños sketches de teatro gestual, rutinas, performance y entregando material pedagógico para concientizar a la población en que todos somos responsables de una movilidad inteligente.
El teatro gestual fue la técnica que usada para las intervenciones, debido a que es un lenguaje universal.
-LANZAMIENTO DE LA SEMANA DE LA MOVILIDAD: Este día se dio apertura a la celebración de la Semana de la Movilidad con la participación de todos los actores viales peatón, ciclista, conductor de transporte público y de carga, conductor de vehículo particular y motociclista.
Se ambientó un espacio público definido por la Secretaría de Movilidad para la realización de la apertura de la semana, con la realización de un evento cultural y artístico con la disposición de una (1) pantalla Led, sonido y micrófono. Además, se realizó un conversatorio que contó con dos expertos con un alto conocimiento en movilidad y seguridad vial, además del mobiliario necesario para la acomodación de los invitados especiales que determine la entidad contratante para el desarrollo del conversatorio.
La exposición del experto tendrá una duración aproximada de una hora y fue de gran contenido para la movilidad sostenible de la ciudad. Se presentó a la Familia Movilidad por medio de un sketch y se dispuso de la logística necesaria para el evento que guió y acompañó la ruta urbana nocturna con disfraces.
-DÍA DEL MOTOCICLISTA: Se realizó performance con la Familia Movilidad haciendo preguntas a los motociclistas sobre sus prácticas, en 12 puntos de la ciudad, definidos en conjunto con la Secretaría de Movilidad y se hizo entrega de material pedagógico.
-ACTIVIDADES PEDAGÓGICAS CON LOS COMERCIANTES PROMOVIENDO EL BUEN
USO DEL ESPACIO PÚBLICO: Se realizó recorrido en el centro de la ciudad con la Familia Movilidad para dejar en los comerciantes que invaden el espacio público un mensaje de concientización sobre ésta práctica y se hizo entrega de material
pedagógico
-ACTIVIDADES PEDAGÓGICAS Y CULTURALES PARA LA SOCIALIZACIÓN DE PUNTOS
CRÍTICOS Y SINIESTRALIDAD EN LA CIUDAD: Se llevaron a cabo Sketches con la Familia Movilidad, durante 7 días. Cada día en 3 puntos de forma simultánea durante una hora, para completar un total de 21 intervenciones, y se hizo entrega de material pedagógico.
-DIVULGACIÓN NORMAS DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA VIAL: Se realizaron
Sketches con la Familia Movilidad de situaciones reales que afectan la seguridad y convivencia vial mediante un tono cómico para que los espectadores se reconozcan en las acciones con un total de 12 intervenciones y se hizo entrega de material pedagógico.
-PROMOCIÓN DE NO DEAMBULACIÓN DE ANIMALES EN LA VÍA PÚBLICA Y SU
PROTECCIÓN ANIMAL: Se desarrollaron rutinas cómicas con la Familia Movilidad donde los humanos representen animales en situaciones cotidianas, durante 6 días. Cada día se realizó en 3 puntos de forma simultánea durante una hora, para completar un total de 18 intervenciones y se hizo entrega de material pedagógico en las intervenciones.
-ACTIVIDADES PEDAGÓGICAS Y CULTURALES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS: Se
realizaron rutinas coreográficas con la Familia Movilidad en recorrido itinerante y quiz divertido en 15 Instituciones Educativas definidas en conjunto con la Secretaría de Movilidad, durante 5 días, con una duración de una hora en cada institución y se hizo entrega de material pedagógico en las intervenciones.
-DÍA DEL CONDUCTOR DE TRANSPORTE PÚBLICO: Se realizó Performance con la Familia Movilidad en las busetas con canción del buen conductor. Se abordaron las busetas en 6 sectores de la ciudad hasta completar 24 recorridos, y se hizo entrega de material pedagógico en las intervenciones.
-DÍA DEL TAXISTA: Se realizaron juegos de preguntas absurdas con la Familia Movilidad a los taxistas en 12 puntos definidos en conjunto con la secretaría de movilidad, distribuidos en semáforos de la ciudad, centros comerciales y en el terminal de transporte, y se hizo entrega de material pedagógico en las intervenciones.
--RECONOCIMIENTO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS EN SEGURIDAD VIAL ENFOCADA A
CONDUCTORES: Se realizaron rutinas cómicas con la Familia Movilidad, durante 3
días. Cada día se realizó en 3 puntos de forma simultánea durante una hora, para completar un total de 9 intervenciones y se hizo entrega de material pedagógico en las intervenciones.
-DÍA SIN CARRO Y SIN MOTO: Se realizó un circuito con intervenciones artísticas con la Familia Movilidad en 5 lugares de la ciudad comunicando a la ciudadanía en general la importancia del día sin carro y sin moto, y se hizo entrega de material pedagógico en las intervenciones
-DÍA DE LA BICICLETA: Cada vez más la bicicleta va ganando protagonismo en las calles de nuestra ciudad. Por su versatilidad, economía y aporte al medio ambiente y a la movilidad, además del aporte físico que le hace al cuerpo; este medio de transporte está siendo utilizado por muchas personas que salen a pedalear a su destino.
El ciclista es un actor vulnerable que depende de las buenas prácticas de movilidad en la ciudad por parte de los demás actores, es por esto y además por ser un medio de transporte alternativo y amable con el medio ambiente; que representa una población que debe ser reconocida en la semana de la movilidad.
Se realizó un happening en un sitio definido en conjunto con la Secretaría de Movilidad, donde los artistas llegaron en un medio de transporte activo con instrumentos musicales e iniciaron un con una muestra musical.
Se ambientó un espacio público para la realización del día de la bicicleta. Se dispuso de la Familia Movilidad para la realización de un espectáculo en bicicletas para el evento y se hizo entrega de material pedagógico en las intervenciones.
-DÍA XXX XXXXXX: Se realizaron performances y sketches con la Familia Movilidad en 3 puntos de forma simultánea durante una hora, para completar un total de 12 intervenciones en paraderos definidos en conjunto con la Secretaría de Movilidad y se hizo entrega de material pedagógico en las intervenciones.
2. CONTRATO SECRETARIA DE AGRICULTURA
Con el fin de cumplir con la celebración del día del campesino, se celebró un contrato con un operador para llevar una serie de actividades a las 72 veredas
del municipio de Manizales.
-CONTRATO SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL PARA INFANCIA, JUVENTUD Y DISCAPACIDAD
Se realizaron, promocionaron y coordinaron encuentros lúdicos, talleres, recreación y formación socio cultural, acciones enmarcadas en el acompañamiento a estas poblaciones desde las oficinas de la Secretaría de Desarrollo Social: Oficina de Infancia, Adolescencia y Juventud y Oficina de la Juventud. Eventos como la celebración semana de la juventud, celebración de fechas conmemorativas asociadas a los siete tipos de discapacidad, celebración de la semana de la discapacidad.
Por otro lado, se celebraron las navidades comunitarias y celebración de las junta de acción comunal y las juntas administradoras locales de la zona urbana y rural del municipio de Manizales a desarrollarse con la intención de acercar a la administración municipal y a la ciudadanía a través de encuentros comunitarios y procesos socio-culturales como un modelo que dinamice diversas esferas de la vida, consolidando oferta programática para la atención a la comunidad.
Vigencia 2022
NOTA: El indicador Plan de mejoramiento implementado (Archivo histórico) depende para su cumplimiento de la apropiación de recursos y de la transformación del ICTM en Secretaria de Cultura, cumpliendo al acuerdo de concejo de Manizales N° 1132 del 19 de diciembre de 2022, donde en la unidad de patrimonio se cree el Archivo histórico como tal. Del mismo modo existen acciones de este plan de mejoramiento que tienen necesidades de recursos para que puedan llevarse a cabo.
En el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2022, se perfeccionaron bajo las diferentes modalidades de contratación y asesorado, en cada una de sus etapas los contratos que se relacionan a continuación:
MODALIDAD DE SELECCIÓN | Nº DE CONTRATOS CELEBRADOS | VALOR TOTAL DE LA CONTRATACIÓN |
Selección Abreviada de Menor Cuantía | 8 | $ 954.626.565 |
Mínima Cuantía | 35 | $ 408.629.697 |
Directa | 348 | $ 8.922.905.549 |
Directa- Contratos Interadministrativos | 3 | $ 286.105.000 |
Concurso de Méritos | 0 | $ 0 |
Selección Abreviada por Acuerdo Marco de Precios | ||
Tienda Virtual | 3 | $ 17.206.903 |
TOTAL | 389 | $ 9.896.972.256 |
Acciones realizadas como parte del proceso de contratación en lo corrido de la vigencia 2022:
• El 16 xx xxxx, se emite circular interna N° 6 relacionada con la actualización y solicitud de información para plataforma SIGEP II, tanto para funcionarios como contratista.
• Con fecha 6 de julio, a través de circular enviada a todos los funcionarios, se reitera la observancia de las actividades a realizar en las diferentes etapas de la contratación de la entidad.
• El 28 de julio, se insta sobre la solicitud de Plan de Adquisiciones como parte de proceso de contratación.
• Mediante circular N° 15 del 22 de septiembre, se imparten instrucciones sobre la acreditación de la libreta militar como requisito para la suscripción del contratos.
• El 1 de noviembre, se emite y envía circular relacionada con el uso de firmas digitales y electrónicas en los documentos de la entidad, y en especial aquellos que hacen parte del proceso de contratación.
cargos, los cuales se encuentran distribuidos en los siguientes niveles:
Nivel | Número de cargos | Tipo de vinculación |
Directivos | 2 | Libre Nombramiento y Remoción. |
1 | Período Fijo | |
Profesional | 8 | Libre Nombramiento y Remoción. |
2 | Carrera Administrativa. | |
Técnico | 2 | Carrera Administrativa. |
1 | Libre Nombramiento y Remoción. | |
Asistencial | 3 | Libre Nombramiento y Remoción. |
1 | Carrera Administrativa. | |
Total Cargos | 20 | |
PLANES DE ACCIÒN: Se da cumplimiento a lo establecido en el artículo 2.2.22.3.14 decreto 1083 de 2015, se publica en página web los siguientes planes:
• Plan Anual de Vacantes
• Plan de Previsión de Recursos Humanos
• Plan Estratégico xx Xxxxxxx Humano
• Plan Institucional de Capacitación
• Plan de Bienestar e incentivos
• Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo
Plan de Bienestar Social y Estímulos: Se llevaron a cabo las siguientes actividades:
• Cumpleaños de los funcionarios.
• Día de la mujer.
• Día del Hombre.
• Día de la Secretaría.
• Día de las Madres.
• Día del Servidor Público.
• Amor y Amistad.
• Actividades Navideñas.
Cultura Organizacional: En la vigencia 2022 se diseñó y aplico encuesta a los funcionarios de clima organizacional, la cual debe realizarse cada dos años, así mismo es insumo para la construcción del plan de bienestar e incentivos de la entidad.
Como parte del resultado de las acciones se desarrollaron las siguientes actividades:
✓ Actividades artísticas.
✓ Salidas Institucionales.
✓ Actividades código de integridad.
Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo
En la vigencia 2022, de acuerdo a la evaluación realizada por la administradora de riesgos laborales POSITIVA COMPAÑÍA DE SEGUROS, conforme a los establecido en el artículo 28 de la Resolución Nº 0312 de 2019, para esta vigencia la entidad obtuvo un cumplimiento del 89.5% ACEPTABLE, de los estándares mínimos que establece la norma.
En la vigencia 2022, la entidad pasó de nuevo a administrar otros escenarios de la ciudad como son el teatro Fundadores y Expoferias, que hacen parte de INFI Manizales, como espacios ofrecidos local, nacional e internacionalmente que generan eventos que potencialicen la ciudad a nivel turístico y cultural.
Cabe anotar que la reactivación de ambos centros de costos a nivel de gestión y mercadeo de los mismos, permitió en el 2022 generar superávit.
- TEATRO LOS FUNDADORES
Algunas de las agendas que se han publicado para disfrute de la comunidad están plasmadas en estas piezas:
Cabe anotar que el teatro ofrece eventos en calidad xx xxxxxxxx o alquiler de entidades privadas o públicas en todas las manifestaciones culturales y artísticas, apoyando el sector cultura y el comercial o empresarial y ofreciendo las instalaciones como escenario principal de la ciudad para el disfrute de todos.
- EXPOFERIAS
Tal y como se describe el teatro Fundadores como un espacio con oportunidad de generar eventos en la ciudad, existe el espacio de Expoferias donde de igual manera en calidad xx xxxxxxxx o alquiles se generan en la ciudad eventos que permiten derrame económico y oportunidad de disfrute para la comunidad y atraen el turismo a la ciudad. En el transcurso del año 2022, se realizaron diferentes eventos como: Feria artesanal, concierto de salsa, exposiciones equinas, concierto de reguetón, evento empresarial, evento positiva, semana foro de SSGT Salón 1, circo, festival de porrismo, Comicland, eventos jubilados Chec, feria del usado, mujeres reales, grita rock, Sabores xx Xxxxxx, Foro Mundial de la bici, feria de universidades, curso Peluquería canina, hombres a la plancha, bingo Mercaldas entre otros. En cifras un aproximado de impacto de 80 mil personas.
INGRESOS
En la presente se observa las fuentes de ingresos de la Entidad de las vigencias 2019 a 2022, notando las variaciones para los periodos de 2020 y parte de 2021, una disminución de los ingresos de Red de Ecoparques y alquiler de espacios tanto de Expoferias como del Teatro Fundadores, y operación comercial evidenciado por la no realización de la Feria de Manizales en la vigencia 2021, y la entrega de los espacios de Fundadores y Expoferias a Infimanizales, los cuales fueron retomados por el Instituto de Cultura y Turismo en el último trimestre de la vigencia 2021.
Para la vigencia 2022 se ejecutó un presupuesto de ingresos de 17.560 millones de pesos representados en recaudo de convenios interadministrativos, operación comercial (Patrocinios, feria y cumpleaños de Manizales) y alquiler de espacios entregados en administración al Instituto de Cultura y Turismo de Manizales.
Es importante resaltar que la fuente de ingresos más representativas del Instituto de Cultura y Turismo de Manizales corresponde a la celebración de convenios interadministrativos celebrados entre la entidad y las diferentes secretarías del despacho del Municipio y en segundo lugar la operación comercial que corresponde a celebración de eventos de ciudad como son la Feria de Manizales, cumpleaños, ente otros eventos de impacto de ciudad.
De la misma forma se evidencia un aumento considerable en el presupuesto de ingresos en comparación de la vigencia 2021 con la 2022 en relación a la gestión de ingresos de los espacios de Fundadores y Expoferias donde se tuvo la totalidad de la vigencia 2022 frente a la 2022 xxxxx se realizaron las acciones
correspondientes para ingresos corrientes y aportes de capital en cada uno de los centros de costo relacionados anteriormente.
GASTOS
Para la vigencia 2022 se ejecutó un presupuesto de gastos de 17.185 millones de pesos representados en los procesos misionales de la entidad como son los programas de cultura, turismo, red de eco parques y operación comercial así como de los gastos generales y gastos de personal asociados al funcionamiento de la entidad, evidenciando un aumento del gasto frente a la vigencia 2021 como consecuencia del aumento de la operación comercial relacionada con la feria y cumpleaños de Manizales y la gestión en el aumento de la celebración de convenios Interadministrativo celebrados entre el Instituto de Cultura y Turismo de Manizales y las diferentes secretarias del Despacho.
GASTOS POR PROGRAMAS 2022 INSTITUTO DE CULTURA Y TURISMO |
PROGRAMA VALOR |
Operacion Teatro Fundadores 508.971.621,00 Operación Expoferias 597.783.763,00 Patrocinios feria y cumpleaños eventos 1.466.006.098,00 Convenios interadministrativos feria cumpleaños eventos 3.366.153.402,00 Politica Publica 48.000.000,00 Paisaje cultural 12.000.000,00 Archivo Historico 21.906.666,00 Arte y Cultura ( Feria y Cumpleaños) 1.592.362.283,00 Patrimonio 55.100.000,00 Política Pública 169.000.000,00 Archivo Histórico 9.606.666,00 Feria 973.591.586,00 Promocion ciudad Turismo 934.598.933,00 Red ecoparques 2.129.553.818,00 Apoyo iniciativas 1.745.423.091,00 banda municipal 386.114.140,00 Bibliotecas publicas 451.310.772,00 Casas de cultura 506.681.320,00 Económia Naranja 121.202.400,00 |
SUPERÁVIT
SUPERAVIT PRESUPUESTAL 2022 | |
TOTAL INGRESOS | 00.000.000.000,21 |
TOTAL GASTOS | 00.000.000.000,00 |
SUPERAVIT PRESUPUESTAL | 374.419.729,21 |
SUPERAVIT PRESUPUESTAL 2022 $374,419,729.21
SUPERAVIT PRESUPUESTAL 2021 $159,901,426.00
Al cierre de la vigencia 2022, la Entidad generó un superávit presupuestal por un valor de $374 millones, este generado de la diferencia de ingresos y gastos ejecutados para la vigencia 2022 por las acciones de austeridad en el gasto de funcionamiento, optimización de ejecución de las necesidades de gasto de funcionamiento de la entidad, la planeación para la ejecución de los recursos dentro de los principios de eficiencia eficacia y efectividad permitieron generar un superávit presupuestal, el cual fue destinado para el apalancamiento de los gastos de funcionamiento de la vigencia 2023 y de la misma forma la cancelación de obligaciones por pagar de la vigencia 2019 de los siguientes acreedores:
Acuerdo de pago con la Corporación Para el Desarrollo Social y Empresarial en Colombia y en el Exterior por un valor $ 225.648.546 los cuales ya fueron cancelados en su totalidad.
CUENTAS POR PAGAR
Teniendo en cuenta que no es posible pagar obligaciones de vigencias anteriores cargas al presupuesto de la vigencia actual teniendo en cuenta el principio de la anualidad presupuestal.
La Entidad al cierre de la vigencia 2019, contaba con cuentas por pagar de
$2.664 millones de pesos, de los cuales al cierre de la vigencia 2020, estas cuentas cerraron con $2.053 millones de pesos, al cierre de la vigencia 2021 con $1.948, y al cierre de la vigencia 2022 1.876 millones, es de aclarar que estas cuentas de la vigencia 2019, corresponden al déficit que se tiene de lo cual se generan las acciones correspondientes para la cancelación de las cuentas a artistas y entidades.
GESTIÓN FINANCIERA
GESTION FINANCIERA 2022 | |||||
GESTION | VIGENCIA 2020 | VIGENCIA 2021 | VIGENCIA 2022 | OBSERVACIONES | |
Recuperacion cartera | 610.000 | 1.886.478 | 17.259.309,00 | CORREOS ENVIADOS | 87 |
CORREOS QUE REBOTARON | 16 | ||||
CORREOS SIN RESPUESTA | 48 | ||||
CORREOS EXITOSOS | 24 | ||||
NÚMERO DE SOBRES ENVIADOS | 56 | ||||
ENVIOS LOCALES | 44 | ||||
ENVIOS NACIONALES | 12 | ||||
PAGOS IDENTIFICADOS | 49 | ||||
COBROS PERSUASIVOS | 3 | ||||
ACUERDOS DE PAGO | 1 | ||||
EXONERACION CUENTAS BANCARIAS GRAVAMEN A LOS MOVIMIENTOS FINANCIEROS (4X1000) APERTURA CUENTAS BBVA | 69.606.872,00 | 36.312.853,00 | 13.844.346,00 | Variacion de la reduccion de los gastos financieros como resultado de las gestiones ade,antas por la entidad para la Exoneracion del los Gravamenes a los Movimiento Financieros | |
GESTION | SALDO POR PAGAR A 2021 | SALDO POR PAGAR A 2022 | VALOR CANCELADO EN LA VIGENCIA 2022 | ||
ACUERDO DE PAGO 2019 Corporacion para el desarrollo Social y Empresarial en Colombia y en el Exterior | 000.000.000,00 | 153.505.689,00 | 72.142.857,00 | Durante la vigencia 2022 se abono a esta obligacion $ 72.142.857 contrato celebrado en la vigencia 2019 , el saldo restante por valor de $153.505.689 ya se cancelo en su totalidad durante el primer triemestre de la vigencia 2023. | |
Es importante resaltar las acciones para la recuperación de cartera por cobrar de la entidad en donde se marcaron esfuerzos realizando acciones de cobro persuasivo que lograron el recaudo de cuentas por cobrar correspondientes a vigencias 2018, 2019, 2020 y 2021 por un valor de $17.259.309 frente a los valores de 2021 por un valor de $1.886.478 y 2020 por un valor de $610.000 aumentando el recaudo de obligaciones por cobrar de vigencias anteriores.
De la misma forma es importante resaltar la reducción del gasto frente a las acciones realizadas para la exoneración de los gravámenes a los movimientos financieros que se evidencias frente a un gasto representado de la vigencia 2020 por un valor de $69.606.872 a lo gastado en la vigencia 2022 por un valor de
13.844.343 demostrando una reducción considerable en el gasto por este concepto.