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"Noticias del 12"
Periódico Informativo del Área 11
Hospital Universitario 12 de Octubre Madrid
Comenzará con la construcción de un edificio técnico para las instalaciones centrales
La Comunidad de Madrid aprueba la primera fase del nuevo 12 de Octubre
Edificio Técnico
El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid aprobó a finales del pasado mes de julio la convocato- ria del concurso público para el contrato de las obras de construcción del nuevo edificio que alberga- rá las instalaciones centra- les del Hospital, lo que constituye la primera fase de lo que será el nuevo 12 de Octubre.
Plano de situación donde se ubicará
el nuevo edificio técnico
para las instalaciones centrales del Hospital. Derecha,
representación del alzado.
El edificio, al que se ha destinado una inversión que supera los 21 millones de euros –incluyendo cons- trucción e instalaciones–, tendrá un plazo aproxima- do de ejecución de 12 meses y estará ubicado junto a la actual Unidad de Investigación y a conti- nuación del Pabellón de Docencia. Ha sido diseñado atendiendo a criterios de fiabilidad, seguridad y eco- nomía y con capacidad de suministro para todas las fases del desarrollo del plan de reforma del Hospi- tal.
La autorización de la Comunidad de Madrid incluye el edificio técnico y una serie de galerías subte- rráneas que lo comunicarán con el resto del Hospital. Dicho edificio contendrá las instalaciones de alma-
de Atención Especializada
Nº 33 ● Julio-Agosto 2004
Cambios en el equipo directivo
Recientemente se han producido dos nuevas incorporaciones al equipo directivo del Hos- pital. Son las siguientes:
Xxxxxxx xx Xxxxxxxx Xxxxxxxx-Ordu- ña, nuevo subdirector de Gestión y Servi- cios Generales, es diplomado en Derecho por la Universidad Complu-
tense de Madrid y ha realiza- do numerosos cursos de for- mación sobre alta dirección, administración sanitaria, calidad y gestión de servicios de salud, investigación, recursos humanos, hostelería, etc. Además, ha sido profesor en diferentes cursos y ha par- ticipado en un importante
número de seminarios y jornadas científi- cas, entre otros asuntos de interés.
En lo que se refiere a su trayectoria pro- fesional, Xxxxxxx xx Xxxxxxxx fue director de Gestión y Servicios Generales del Servi- cio Especial de Urgencias 061 de Madrid desde 1991 y hasta 1994, director de Ges- tión y Servicios Generales del Complejo Hospitalario xx Xxxxxxx desde 1994 y hasta 1995 y subdirector de Gestión y Servicios Generales del Hospital Universitario de Getafe desde ese último año y hasta el 2000, ocupando posteriormente el puesto de director de Gestión y Servicios Generales de este centro sanitario hasta la fecha de incorporación a nuestro Hospital. Sustitu- ye en el cargo a Xxxxxx Xxxxx Xxxxx.
Xx Xxx Xxxxx Xxxxxx, nueva subdirec- tora médica para los Centros de Especia- lidades, es licenciada en Medicina por la Universidad Complutense de
Madrid, especialista en Medi- cina Familiar y Comunitaria, diplomada en Diseño y Esta-
cenamiento, bombeo y distribución de agua; producción de energía térmica, frigo- rífica y vapor, y transformación y genera- ción de eléctrica y de emergencia. Está tam- bién dotado de una subcentral térmica para la Residencia General, habiéndose previsto la reforma de las subcentrales ya existentes para adaptarlas a las nuevas temperaturas del agua caliente en los circuitos primarios.
ACTUACIONES DE FUTURO
El edificio técnico y las galerías de comuni- cación suponen el comienzo del proyecto de sustitución del actual Hospital por otro con infraestructuras modernas y acordes con las necesidades actuales. Así, tras esta primera actuación se iniciarán las obras de construc- ción del edificio de Consultas Externas que tendrá 47.000 metros cuadrados y un coste
aproximado de 50 millones de euros. Con- cluirá previsiblemente en el 2007.
El proyecto del nuevo 12 de Octubre continuará con la construcción del cuerpo general del Hospital –hospitalización, servi- cios centrales y otras dependencias– y con la terminación de las obras de remodelación de Oncología Radioterápica y Oncología Médica.
dística en Ciencias de la Salud, diplomada en Gestión de Atención Primaria y máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios.
Desde un punto de vista profesional, ha ocupado
diversos puestos como médico de atención primaria, de urgencias, etc... Desde 1998 y hasta 2001 fue coordinadora médica del
E.A.P. Los Castillos, de Alcorcón. A partir de ese año y hasta 2002 asumió el cargo de Subdirectora Médica del Area 8 de Madrid, y desde entonces y hasta el mes xx xxxx de este año fue Directora Médica de
Producción de frío | Producción de calor | Instalaciones hídricas | Instalaciones eléctricas | Control centralizado |
● 24.000.000 de frigorí- as/hora en 12 enfria- doras. ● Control de caudal y presión en los circuitos de impulsión. ● Sistema automático de tratamiento de agua en xxxxxx de refrigera- ción. | ● 37.000.000 xx xxxxxx- lorías/hora instalados en 6 calderas de agua caliente. ● 2 calderas de vapor para 7.000 kg/h. ● Recuperadores de calor en todas las calderas. ● Quemadores modulan- tes mixtos (gas natu- ral/gasoil). ● Suministro de gas en Alta Presión A. | ● Aljibes de agua para almacenamiento de 2.300.000 litros. ● Aljibes para incendios de 160.000 litros. ● Aljibe de agua descal- cificada para calderas de 200.000 litros. ● Grupos de presión de agua. | ● 3 líneas eléctricas de acometida de 15.000 voltios. ● 12.000 kVAs. instaladas de transformación eléc- trica. ● 1 Grupo electrógeno de 800 kVAs. ● Sistema de Alimenta- ción Ininterrumpida de 10 kVAs. ● Cuadros generales de B.T. | ● Producción de calor. ● Producción de vapor. ● Subcentrales térmicas. ● Central hídrica. ● Central hídrica para incendios. ● Producción de frío. ● Almacenamiento de combustible. |
Atención Primaria del Area 8.
La doctora Xxxxx tiene en su haber numerosas publicaciones en revistas de ámbito nacional y comunicaciones a Con- gresos. Hasta el momento el cargo de sub- director médico para los Centros de Espe- cialidades era asumido por Xxxxxx Xxxxx, quien lo simultaneaba con el de subdirec- tor médico para el Hospital Materno- Infantil. A partir de ahora el doctor Xxxxx asumirá esta segunda subdirección.
Realizado
el trasplante hepático número 1.000
El pasado mes de julio se reali- zó en el Hospital el trasplante hepático número 1.000. En esta ocasión se trató de una inter- vención vivo-vivo entre padre e hijo, siendo receptor el primero de ellos –58 años de edad– y donante el segundo –21 años–. La evolución de ambos pacien- tes ha sido positiva, lo que hace presagiar una evolución muy favorable de ambos.
El programa de trasplante hepático del Hospital comenzó en el año 1986. Desde entonces, y hasta el número 1.000 que ha tenido lugar recientemente, el Servicio de Cirugía General y Aparato Digestivo C ha acumula- do una amplia experiencia al res- pecto, gozando en la actualidad de reconocido prestigio en éste y otros ámbitos de actuación.
De los 1.000 realizados, 30 han sido trasplantes vivo-vivo,
109 infantiles, 27 split, 14 hepatorenales y tres hepato- pancreáticos.
Hospital Universitario
12 de Octubre Madrid
Comienza a funcionar el aparcamiento reservado para profesionales
momento son muchos los que cada
Publicada la Guía Farmacoterapéutica del Hospital
día lo utilizan, ya que el acceso es muy sencillo: basta con tener acti- vada la tarjeta identificativa.
Para todos los que aún no han realizado este fácil trámite, recor- darles que deben presentar la soli- citud correspondiente en la Unidad de Gestión de la Seguridad y Orden Interno (situada en la planta baja de la Residencia General, frente a la Unidad de Calidad). Una vez pre- sentada, se activa la tarjeta de forma automática y, a partir de ese momento, ya se puede acceder al aparcamiento.
El Hospital acaba de publicar una nueva edición revisada de la Guía Farmacoterapéutica, elaborada por los miembros de la Comisión de Farmacia. Con ella todos los profe- sionales, especialmente los médi- cos, tendrán a su alcance un documento que contiene el arsenal farmacológico del
Endocarditis infecciosa. Lugar: Salón de Actos del Hospital Materno-Infantil. Organiza: Unidad de Enfermedades Infecciosas.
30
III Curso de Oncología Médica para Atención Primaria. Lugar: Salón de Actos de la Residen- cia General. Organiza: Servicio de Oncología Médica.
29 y 30
X Jornadas de Formación Continuada de la SOMACOT. El Hospital en situaciones catas- tróficas. Lugar: Pabellón de Docencia. Organi- za: Servicio de Traumatología I.
27
IV Reunión Nacional de Urgencias de Oftal- mología para Residentes (RENUR). Lugar: Pabellón de Docencia. Organiza: Servicio de Oftalmología.
19 y 20
VI Curso Teórico-Práctico de Broncoscopia Pediátrica. Lugar: Pabellón de Docencia-Aula
D. Organiza: Unidad de la Vía Aérea Pediátrica. Servicio de Cirugía Pediátrica.
18 y 19
II Jornadas Nacionales de los Servicios de Prevención de Riesgos Laborales en el ámbi- to sanitario. Lugar: Salón de Actos de la Resi- dencia General. Organiza: Servicio de Preven- ción de Riesgos Laborales del Área 11.
11 y 12
sanitarios. Lugar: Salón de Actos de la Resi- dencia General. Organiza: Servicio de Medicina Preventiva.
3 y 4
§ Noviembre
II Jornadas sobre medio ambiente y centros
Curso de cirugía protésica de rodilla asistida por ordenador (en directo). Lugar: Salón de Actos de la Residencia General. Organiza: Ser- vicio de Traumatología I.
29
Infecciones de partes blandas. Lugar: Salón de Actos del Hospital Materno-Infantil. Orga- niza: Unidad de Enfermedades Infecciosas.
26
Jornadas Científicas del Instituto Pediátrico del Corazón. Lugar: Salón de Actos del Hospi- tal Materno-Infantil. Organiza: Instituto Pediátrico del Corazón.
20-23
Acto homenaje a los profesionales jubila- dos. Lugar: Salón de Actos de la Residencia General. Organiza: Dirección Gerencia.
13
§ Octubre
Agenda de Actividades
que disponemos, acorde con las necesidades de nuestra población de referencia. La nueva Guía facilitará al clí- nico la toma de decisiones sobre tratamientos terapéu- ticos, lo que le permitirá llevar a cabo una prescrip- ción basada en la seguri- dad, efectividad y eficiencia.
Lecturas recomendadas
Para hacer más fácil su uso, se ha fraccionado el contenido en varios capítulos, entre los que se encuentran los relativos a símbolos en el cartonaje de los medicamen- tos, fármacos monitorizados en el Hospital, interacciones, modifica- ción del régimen antibiótico en presencia de insuficiencia renal, relación de antídotos, farmacovigi- lancia, procedimiento de inclusión de medicamentos en la Guía, des-
cripción de grupos terapéuticos y preparados para nutrición enteral.
Como novedad, la Guía Farma- coterapéutica que se acaba de edi- tar incluye en su parte final un índice general cruzado, que hará
más fácil el manejo de la informa- xxxx, al señalar la página en la que aparece citado cada fármaco y prin- cipio activo.
Campaña de vacunación contra la
gripe
para profesionales
Hasta el día
15 de noviembre
❖
De 8,00 a 16,00 horas
❖
Unidad de Vacunación Servicio de
Medicina Preventiva
❖
Pabellón de Medicina Comunitaria
❖ Interfono 8559/1656
La Guía Farmacoterapéutica será incluida en la Intranet, ya que se está trabajando en un desarrollo informático del documento, que permite selección de epígrafes y búsqueda de contenidos. En esta página ya ha sido incluido el Pro- grama de Equivalentes Terapéuti- cos.
Acaba de publicarse el libro Aspergilosis invasora, editado por la Facultad de Medicina y Odontología de la Universidad del País Xxxxo. Ha sido elabora- do por ocho autores, entre los que figuran dos profesionales del Hospital: Xxxxxx xxx Xxxxxxx y Xxxxxx Xxxxx, ambas del Ser- vicio de Microbiología. El libro, publicado a modo de guía de bolsillo, recoge de forma sinté- tica los últimos avances que se han producido en el diagnóstico y tratamiento de esta enferme- dad. A lo largo de seis capítulos informa sobre la importancia de la aspergilosis invasora, etiolo- gía, formas clínicas, definicio- nes, diagnóstico y estrategias terapéuticas. Incluye además un índice analítico.
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Recursos Humanos
RELACIÓN DE NOMBRAMIENTOS
❚ Jefe de Personal Subalterno para la Unidad xx Xxxxxxx, Xxxé Xxxx Xxxxx Xxxxxs.
❚ Jefe de Grupo de la Sección de Gestión Económica, Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx.
❚ Jefe de Grupo de la Sección de Contabilidad, Xxxxxxxo Cara- vaca Escribano.
❚ Jefe de Sección de Pediatría,
Xxxxxx Xxxx Xxxxx Xxxxxx.
❚ Jefe de Sección de Urología,
Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxx.
❚ Jefe de Sección Anestesia Ginecológica, Xxxx Xxxxx Xxx- xxxxxx Xxxxxxxx.
❚ Supervisora de Urgencias Residencia General, Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxx.
❚ Jefe de Servicio de Relaciones Laborales, Xxxx Xxxxxx Xxxxx- do Domingo.
❚ Encargado de Equipo Mecáni- co Servicio de Ingeniería y Mantenimiento, Xxxxxxxx Xxx- xxxxxx Xxxxxxx.
❚ Encargado de Equipo Electrici- dad (especialidad aire acondi- cionado) Servicio de Ingeniería y Mantenimiento, Xxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxx.
El Hospital recibe la Orden Civil de Sanidad
El Consejero de Sanidad y Xxxxxxx visitó las nuevas consultas de Urgencias y el segundo helipuerto
Esta condecoración reconoce y agradece el trabajo llevado a cabo por todos los profesionales, lo que permitió una asistencia rápida y eficaz a todos los heridos atendidos en nuestro Centro.
El esfuerzo realizado por el Hospital también ha merecido reconocimiento por parte de otras instituciones públicas y privadas, entre ellas el Gobierno de la Comunidad de Madrid, el Colegio de Médicos de Madrid, el Consejo General de Enfermería y el Ayun- tamiento de la capital.
El Consejero de Sanidad y Consu- mo de la Comunidad de Madrid, Xxxxxx Xxxxxx, visitó el pasado mes de julio las obras de remode- lación del Servicio de Urgencias Generales y el nuevo y segundo helipuerto del Hospital. Entre otras áreas, Xxxxxx recorrió la nueva zona de Consultas, a la que se ha destinado una inversión de
360.000 euros, asistiendo a una demostración práctica de la histo- ria clínica electrónica que dentro de poco tiempo se extenderá a toda la Urgencia. Además, com- probó personalmente el funciona- miento de la zona de clasificación de pacientes y el desarrollo de las reformas que se están realizando en otros lugares de este Servicio.
Posteriormente, el consejero se desplazó al nuevo y segundo heli- puerto, construido junto al Hospi- tal Materno-Infantil, que ha sido equipado con modernos y novedo- sos sistemas de iluminación, seña- lización y seguridad. Esta helisu- perficie mejorará el acceso de pacientes graves a nuestro Centro, tanto en lo que se refiere a trasla-
dos rutinarios, como a los que podrían ser necesarios en caso de situaciones excepcionales, catás- trofes o emergencias de gran nivel. En esta zona también pudo comprobar el resultado de los tra- bajos de acondicionamiento del aparcamiento de vehículos para profesionales, que cuenta con más
de 700 plazas.
¼ En Detalle
Las consultas a pleno rendimiento…
Las nuevas consultas de la Urgencia de la Residencia General funcionan ya a toda máquina. Todas ellas han sido construidas buscando el mayor confort para pacientes y profesionales. Por ello, cuentan con luz natural, mobiliario adecuado, amplia super- ficie, etc... En total se han habilitado ocho salas multifuncionales que pueden ser utilizadas indistintamente por cualquier espe- cialidad, excepto Oftalmología y ORL que siempre tendrán que usar sus espacios habituales por el equipamiento tecnológico que requieren. Está previsto atender una media de 200 pacientes diarios en esta área (ver Noticias del 12 número 32).
…mientras, el proyecto de reforma continúa a buen ritmo
La apertura de las nuevas consultas de las Urgencias este verano ha sido sólo el principio del proyecto global de reforma que está reali- zándose en este servicio desde hace ya varios meses. Así, durante el mes xx xxxxxo conclu- yó la obra en un área de nueva construcción, en la que se han habilitado ocho boxes médi- co-quirúrgicos para pacientes agudos, junto a
un amplio control de Enfermería.
La obra de reforma de la Urgencia segui-
Estas nuevas dependencias han sido dise- rá su curso también en otoño. Así, se van a ñadas igual que las ya inauguradas, buscan- abrir 10 boxes más para pacientes agudos y do el mayor confort de los pacientes y de los 18 camas más en el área de observación, profesionales que allí trabajan. De este situada en la planta primera del edificio. Pos- modo, reúnen algunas características impor- teriormente, se reformará la zona de espera tantes, como luz natural, mobiliario adecua- de resultados, el área de atención traumato-
do, amplios espacios, etc..
lógica, el Box Vital y un área administrativa.
➸ El pasado 26 xx xxxxxo el Hospital recibió la visita de un grupo de gerentes de hospitales públicos de Argentina, de la región de Tucumán. Tras una pre- sentación en el Salón de Actos, en la que se les ofreció a grandes rasgos datos sobre el funciona- miento del Hospital en general y sobre el área maternal en parti- cular, hicieron un recorrido por Neonatología, Paritorios y Expec- tantes, visitando también una planta de hospitalización de Obs- tetricia.
➸ Iniciados los trabajos para la elaboración de la evaluación xxx Xxxa de Riesgos del Hospital.
➸ Se ha incorporado a la pági- na Intranet un apartado específi- co dedicado a formación conti- nuada. En él pueden ser consul- tados todos los cursos organiza- dos por el Hospital y por la Agen- cia Laín Entralgo, tanto en lo que a fechas se refiere como a pro- gramas.
12 de Octubre Madrid
4 Hospital Universitario
Conociéndono s mejo r
Más de 100 profesionales trabajan cada día en el cuidado de las instalaciones y en nuevos proyectos
El Servicio de Mantenimiento, clave
en la planificación del futuro Hospital 12 de Octubre
Cuidar las instalaciones de un Hospital como el nuestro y sus Centros de Especialidades, con más de 30 años de antigüe- dad, numerosos edificios y una amplia superficie, no es tarea fácil. Menos lo es aún colaborar en la planificación de las construcciones que en un futuro próximo formarán parte del nuevo 12 de Octubre. A esta actividad tan compleja se dedi- ca un importante grupo de profesionales, integrados en el Servicio de Mantenimiento, que se encargan cada día xx xxa- lizar tareas que en ocasiones pasan desapercibidas, pero no por ello dejan de ser importantes. Xxxx Xxxxxxxx, Subdirec- tor de Gestión de Ingeniería y Mantenimiento, nos ha acla- rado algunas dudas sobre su actividad.
Profesionales del Servicio de Mantenimiento.
grandes dimensiones y con edificios de más de 30 años de antigüedad
¿qué importancia tiene la existencia de un servicio de mantenimiento?
–R: Es vital porque muchos de los equipos e infraestructuras tienen gran antigüedad. Sólo con su man- tenimiento podemos conseguir alar- gar su vida media; de lo contrario, muchos de ellos estarían ya fuera de uso.
–P: Ahora se inicia un proyecto de renovación que se hará realidad en los próximos años, ¿cómo puede colaborar el Servicio de Mantenimien-
–Pregunta: ¿Desde cuándo funciona el Servicio de Mantenimiento tal y como lo conocemos hoy?
–Respuesta: Prácticamente desde que comenzó a funcionar el Hospi- tal. La ingeniería de mantenimiento inició su andadura en la década de los 40, pero hasta 1960 no se desa- rrolló y extendió a otros sectores. Por lo tanto, cuando el Hospital comenzó a funcionar ya existía una gran experiencia al respecto. Como consecuencia de esto, el Servicio de Mantenimiento inició su actividad
Facturación Mantenimiento Exterior
desde ese momento, con una orga- nización básica, pero bien estructu- rada, que incluía una división de tareas -correctivas, preventivas y predictivas-, que todavía hoy se mantiene. Actualmente, trabajamos en la informatización de nuestra actividad, lo que empezó hace apro- ximadamente seis años y está a punto de concluir.
–P: ¿Cuál es, por decirlo de algún modo, su cartera de servicios?
–R: Como se deduce de lo anterior, nos dedicamos a realizar tareas rela- cionadas con los tres tipos de man- tenimiento que requiere nuestro Hospital (correctivo, preventivo y predictivo), lo que se lleva a cabo
con la estructura básica del Servicio.
gran apoyo: un almacén propio y personal administrativo, encargado de registrar todo nuestro trabajo, porque de lo contrario, simplemente no existiría.
Por último, respecto a lo que llama- mos mantenimiento exterior, es decir, aquél que realizamos con ayuda externa, el procedimiento de actuación es prácticamente el mismo, aunque existe una interven- ción añadida de algún proveedor.
–P: ¿Considera que el resto de los profesionales del Centro reconocen su labor?
–R: Nuestro trabajo es generalmente silencioso y automático, por lo que suele pasar desapercibido. Siempre
ocurre así, hasta que surge un pro- blema grave y tenemos que actuar con diligencia y rapidez, buscando soluciones eficaces. Este tipo de actuaciones podría ser tenida en cuenta incluso como un criterio de calidad.
El Hospital necesita una cantidad ingente de equipos tecnológicos para poder funcionar. Sólo cuando falla alguno, el Centro es consciente de la importancia de nuestra activi- dad, que es enormemente compleja, pues puede ir desde el control de la maquinaria más básica a la genera- ción de fotones de un acelerador lineal.
–P: En un hospital como éste, de
to en este objetivo?
–R: De hecho, ya hemos participado en la redacción de las características del nuevo edificio técnico para ins- talaciones centrales que vamos a empezar a construir. Sin la colabora- ción de los profesionales del Servicio hubiera sido imposible hacerlo, pues su experiencia ha sido imprescindi- ble, ya que se trata de un cambio completo de instalaciones básicas energéticas.
En el futuro, podemos colaborar en mucho, redactando proyectos, eje- cutándolos, haciendo el seguimien- to de las obras, planificando los pro- cedimientos y la acometida de las instalaciones de edificios, etc.
Mantenimiento interior correctivo
Mantenimiento interior preventivo
Además, realizamos trabajos relati- vos a la gestión, tramitación y seguimiento de obras, inventariado del patrimonio y gestión xx xxxi- nistros básicos y producción energé- tica, como electricidad, teléfono, calefacción, etc.
ADMON. SUBDIRECCIÓN
Secretaria Xxxxx Xxxxxx
SUBDIRECCIÓN DE INGENIERÍA Y SERVICIO TÉCNICO
Subdirector de Gestión Xxxx Xxxxxxxx
OFICINA TÉCNICA
Arquitecto Xxxxx Xxx
UNIDAD DE PATRIMONIO Y ADMON.
Jefe de Sección Pepa Calleni
UNIDADES DE ADMON.
Coordinación de la unidades de Admon. Control de Gestión y Presupuestario Gestión de Patrimonio
JEFATURA DE SERVICIO DE INGENIERÍA Y MANTENIMIENTO
Jefe de Servicio (Ingeniero Técnico o Superior)
PENDIENTE
UNIDAD DE ELECTROMEDICINA
Jefe de Taller (?) Xxxxxx Xxxxxxx
UNIDAD DE EDIFICIOS E INSTALACIONES
Jefes de Sección
ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
Administrativos y Aux. de Admon. Personal Oficio (Facturación) (Gestión de O.T. internas)
(Almacén)
SECCIÓN ELECTROMECÁNICA
Jefe de Sección Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx
Electricidad, Mecánica, Gases medicinales, Albañilería, Pintura, Carpintería, Tapicería
ALMACÉN
Almaceneros
SECCIÓN ENERGÍA E INSTALACIONES INDUSTRIALES
Jefe de Sección
Xxxx Xxxx Xxxxx
SECCIÓN COMUNICACIONES
Y OBRAS MENORES
Jefe de Sección Xxxxx Xxxxxxxx
TALLER ELÉCTRICO
Jefe de Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx (m)
TALLER MECÁNICO
Jefe de Taller Xxxxxxx Xxxxx (m)
Climatización, Fonta-
xxxxx, Central Térmica, Cocina, Lavandería
ALMACÉN
Almaceneros
Voz y datos, buscapersonas, correo neumático, mamparas, estanterías, suelos, control de gestión
JEFES DE EQUIPO
XxxxxXxxxxx (m) Xxxx Xxxxxxx (t)
PERSONAL DE OFICIO
CENTRAL TÉRMICA TALLER A/A TALLER DE FONTANERÍA
JEFES DE EQUIPO PERSONAL Jefe de Taller Jefe de Equipo (?) Jefe de Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx (m) DE OFICIO Xxxxxx Xxxxxxxx (m) Xxxx Xxxxx Xxxx (m) Xxxxx Xxxxxx
PERSONAL DE OFICIO
PERSONAL DE OFICIO
PERSONAL DE OFICIO
PERSONAL DE OFICIO
PERSONAL DE OFICIO
CONTRATOS 40,0%
REPARACIONES
26,5% OBRAS, REP. JUNTA DE CO. 36,4%
FACTURAS EN ESTUDIO 0,1%
ANU BAJA CON COR EM GAR INS OBR PRE REP
Nº de partes abiertos Año 2003
Sin facturar Facturado
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
–P: ¿Cuántos profesionales trabajan en él?
ELECTRICISTAS 34,8%
FONTANERO 20,5%
MECÁNICO 26,2%
RESTO 9,6%
CARPINTEROS 9,0%
–R: En total, somos 114, de diferen- tes categorías, entre las que figuran las de auxiliar administrativo, admi- nistrativo, técnico de la función administrativa, albañil, calefactor, carpintero, celador, electricista, xxx- xxxxxx, mecánico, peón, pintor, tapicero, encargado, ingeniero superior, jefe de sección y jefe de taller.
–P: ¿Cómo es un día de trabajo para ellos?
CALEFACTORES 44,3%
MECÁNICO 13,6%
AIRE ACONDICIONADO 20,3% FONTANERO
10,4%
ELECTRICISTAS 9,6%
PEONES
ALBAÑILES 0,9% 0,7%
CARPINTEROS 0,2%
–R: En nuestro Servicio realizamos una atención continuada las 24 horas del día y los 365 días del año, con una mayor presencia durante la mañana, tal y como ocurre con el resto del Hospital. Además, existe un servicio xx xxxxxxx para los festi- vos y las noches.
Los trabajos preventivos se realizan siguiendo una programación previa; los correctivos, en función de la demanda, clasificados por zonas, gravedad, urgencia y tipo de oficio. Para todo ello, contamos con un
Organigrama del Servicio de Ingeniería y Mantenimiento
“Noticias del 12” - Periódico informativo del Área 11 de Atención Especializada
Xxxx. xx Xxxxxxx, x/x - 00000 Xxxxxx - Telf. 00 000 00 00
Coordinación: Xxxxx Xxxxxxx, Gabinete de Comunicación - Telf.: 00 000 00 00 - E-mail: xxxxxxxx.xxxx@xxxxx.xxxxxx.xxx
Preimpresión y edición: Ibáñez&Plaza Asociados, S.L. - Xxxxx Xxxxxxx, 00 - 00000 Xxxxxx - Telf.: 000000000 - Fax: 000000000 - E-mail: xxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxx.xxx - Web: xxx.xxxxxxxxxxxx.xxx