identificación de la entidad

Razón Social:

Xxxx San Xxxxx Tarapacá S.a.

nombres de Fantasía: VSPT, VSPT S.a., San Xxxxx S.a., San Xxxxx Wine Group, SPWG, Shouthern Sun Wine Group, SSWG, San Xxxxx Tarapacá S.a., Xxxx Tarapacá S.a., Xxxx Tarapacá Ex xxxxxx S.a. y Xxxx San Xxxxx S.a.

RUT: 00.000.000-0

Sociedad anónima abierta.

conSTiTUción:

Xxxx San Xxxxx S.a. fue constituida por escritura pública de fecha 31 xx xxxxxx de 1943 , ante el notario de Santiago, xxx Xxxxx xxxxxx Xxxxxxxxx, con el nombre de “compañía Vinícola del Sur S.a.”, cuyo extracto se inscribió a fojas 2036 n° 1676 del año 1943, del Registro de comercio de Santiago y se publicó en el Diario oficial el 4 de octubre de 1943, edición n° 19674. Su existencia fue autorizada por Decreto Supremo nº 3404 del 30 de septiembre de 1943, que se inscribió a fojas 2038, vuelta n° 1677 del Registro de comercio de Santiago del año 1943. Posteriormente, por escritura pública del 30 de julio de 1962, ante el notario de Santiago, xxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx, suplente de xxx Xxxxx xxxxxx Xxxxxxxxx, se cambió la razón social a “Xxxxxx Xxxxx y cía. S.a.c.”. En 1981, mediante escritura pública del 22 de Diciembre, ante el notario de Santiago, xxx Xxxxx xxxxxxx Xxxxxxx, suplente de xxx Xxxxxxxx xxxxxxxx Xxxxxxxx, se cambió la razón social a “Xxxx

San Xxxxx S.a.”. a través de escritura pública de fecha 25 xx xxxx de 2005, otorgada ante el notario xxx Xxxxxxx xxxxxx xxxxxx, se acuerda modificar la duración de la sociedad. Mediante escritura pública del 18 de julio de 2005, ante el notario de Santiago, xxx Xxxx Xxxxxxxxx xxxx, se acordó aumentar el número de directores y el quórum para sesionar del Directorio. Mediante escritura pública del 15 de noviembre de 2006, ante el notario de Santiago, xxx Xxxx Xxxxxxxxx xxxx, que contiene el acta de la 48ª Junta General Extraordinaria de accionistas, celebrada el 31 de octubre de 2006, se acordó aumentar el capital social, cuyo extracto se inscribió a fojas 46.886 n° 33.392 del año 2006 del Registro de comercio de Santiago y se publicó en el Diario oficial, edición n° 38.618 de 20 de noviembre de 2006. Su última modificación consta en escritura pública de fecha 9 de diciembre de 2008, otorgada ante el notario xxx Xxxx Xxxxxxx San Xxxxxx Xxxxxxxx en que se cambió la razón social a “Xxxx San Xxxxx Tarapacá S.a.” y se aumentó el capital de la sociedad, cuyo extracto publicado en el Diario oficial de 19 de diciembre de 2008 e inscrito a fs. 58712 n° 40705 del año 2008 del Registro de comercio de Santiago.

GiRo:

la Sociedad tiene por objeto la producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación por cuenta propia o ajena, de toda clase de productos agrícolas,

en especial de los vitivinícolas; la producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación, por cuenta propia o ajena de toda clase de bebidas, sean éstas vinos, licores, cervezas, o de cualquier naturaleza, alcohólicas o analcohólicas y de las materias primas de las mismas; el aprovechamiento industrial y comercial de los subproductos y derivados de los artículos que anteceden; la prestación de servicios relacionados con los mismos rubros; la representación de empresas nacionales y extranjeras, la distribución y la comercialización de los productos nacionales o importados de los bienes anteriormente mencionados y de productos alimenticios en general..

DoMicilio lEGal:

ciudad de Santiago, comuna Vitacura.

inScRiPción En El REGiSTRo DE ValoRES:

nº0393, del 15 de octubre de 1991.

caSa MaTRiz:

xx. Xxxxxxxx xx 0000, xxxx 0 Xxxxxxxx, Xxxxxxxx

xxxxxxx 0000 correo Santiago Teléfono (00-0) 0000 00 00

Fax (00-0) 0000 00 00

xxx.xxxxxxxxx.xxx

plantas productivas

• Planta de Envasado y Bodega de Vino, Camino San xxxxx s/n, lontué, vii región.

• Bodega de Vinificación y Envasado, Xxxxx Xxx Xxxxx, Xx. 000 xxxx 0 xxx, Xxxxxx, xxx xxxxxx.

• Planta de Envasado y Bodega de Vino Tarapacá, fundo el xxxxxxx xx xxxxxxxx, xxxx xx Xxxxx, xxxxxx Xxxxxxxxxxxxx.

predios agrícolas

• San Pedro, Molina, VII Región.

• Xxxx Xxxxxxxx, Xxxxx xx Xxxxxxx xx Xxxxxxxx, Xxxx xx Xxxxx, xxxxxx Xxxxxxxxxxxxx.

• La Xxxxxx, Xxxxxx, VII Región.

• San Xxxxxx, Xxxxxx, VII Región.

• Santa Blanca, Molina, VII Región.

• Pencahue, Talca, VII Región.

• Totihue, Requínoa, VI Región.

• Los Pocillos, Chépica, VI Región.

• Xxx Xxxxx, Xxxxx xxx Xxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxxxxx.

• Santa Xxxxx, Requínoa, VI Región.

• Xxxxx Xx Xxxxxxxx (Xxxxx Xxxx), Xxxx xx Xxxxx, xxxxxx Xxxxxxxxxxxxx.

propiedad xx xxxx Misiones xx xxxxx s.a.

• Viñedo Misiones xx Xxxxx, Rengo, VI Región

propiedad xx xxxx altaïr s.a.

• Bodegas y Viñedos Totihue, VI Región.

propiedad de viña del Mar de casablanca s.a.

• Xxxxxxx x Xxxxxx xx Xxxxx Xxxxxxx, Xxxx 00, xxxxxxxxxx, x xxxxxx.

• Xxxxxxx Xxxx Xxxxx, Xxxxx Xx Xxxxxx, Xxxxx Xxxxx, xxxxxx Xxxxxxxxxxxxx.

propiedad de finca la xxxxx x.x.

• Xxxxxxx x Xxxxxxx, Xxx Xxxxxx, Xxxxxxx, Xxxxxxxxx.

Xxxxxxxxx xx Xxxx Xxxxxx xx Xxxxx S.A.

• Xxxxxxx Xxxxx, Xxx Xxxxxxx, X Xxxxxx.

arrendaMientos

• Fundo Santa Xxxxxx (Quillayes), Rengo, VI Región.

• Xxxxxx x Xxxxx Xxxxx Xxxxxx, Xxx Xxxxxxxx, Xxxxxxxxx, XX Xxxxxx.

• Bodega de Vinificación y Guarda Patacón, Camino casablanca, Molina, vii región.

• Bodega de Vinificación y Guarda Xxx Xxxxxxx, San Xxxxxx, vii región.

departaMento de acciones Xxxxxxxxx Xx 000, xxxx 00, Xxxxxxxx Teléfono (00-0) 00000000, Fax (00-0) 00000000

AuDIToRES EXTERNoS

Pricewaterhouse Coopers Consultores, Auditores y cía. ltda.

clasificadores de riesgo Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Ltda. ICR Compañía Clasificadora de Riesgo Ltda.

ventas en santiago y regiones:

call center

Fono (00-0) 0000-0000 / (00-0) 00000000 Fax (00-0) 0000-0000

e-mail: xxxxxxx@xxxx.xx xxx.xxxxxxxx.xx

ventas en Molina:

xxxxxx Xxxxxx

xxxx 0 xxx, Xx. 000, Xxxxxx, xxx xxxxxx Fono (56-75) 491-517 (anexo 531)

Fax (56-75) 491-417

e-mail: xxxxxxx@xxxx.xx

para reservas y visitas contactar a:

• Xxxx San Xxxxx, Xxxxxx xxxxxx plana c.

Fono (56-75) 491517 (anexo 555) Móvil (00-0) 0000 0000

xxxx@xxxx.xx

• Xxxx Tarapacá, Isla de Xxxxx Xxxxxxx Xxxx X.

Fono (00-0) 0000 0000 anexo 171 xxxxx@xxxx.xx

• Xxxx Santa Xxxxxx, San Xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxx x.

Fono (56-72) 913 086 Móvil (00-0) 0000 0000

xxxxxxx@xxxx.xx

• Xxxx Altaïr, Totihue Xxxxxxx xxxxxxxx X. Fono (00-0) 0000 0000 Móvil (00-0) 00000000 xxxxxxx@xxxxxxxxxxx.xxx

• Xxxx Mar, Casablanca xxxxxx Xxxx x. Fono (00-00) 000 0000 xxxxxxx@xxxx.xx

• Xxxxx Xx Xxxxx, Xxxxxxx Xxxxxx – Xxx Xxxxxx –

Xxxxxxx - Xxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxx x. xxxxxx / xxxxxx / turismo

Fono (54-2622) 451010 - 451012

oficinas Mendoza (00-000) 000 0000 Móvil (00-0-000) 000000000

xxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxx.xxx.xx xxxxxxxx@xxx.xxx.xx

124.726 132.293 138.348

92.671

76.256

87.059

Ingresos de Explotación (MM$) 149.557

RESUMEN FINANCIERO MEMORIA 2012
PCGA			IFRS
estado de resultados	2006 (MM$)	2007 (MM$)	2008* (MM$)	2009 (MM$)	2010 (MM$)	2011 (MM$)	2012 (MM$)
Ingresos de Explotación	76.256	87.059	92.671	124.726	132.293	138.348	149.557
Margen de Explotación	23.619	32.559	38.780	46.871	48.417	48.498	53.922
gastos de administración y ventas	-21.883	-26.098	-28.476	-34.651	-38.161	-31.609	-42.869
Resultado Operacional	1.736	6.462	10.304	12.220	10.256	16.890	11.053
gastos financieros netos	-1.541	-1.413	-865	-1.539	-1.152	-1.312	-1.176
utilidad del ejercicio	-951	2.508	5.031	10.490	7.658	13.322	7.564
depreciación y amort int.	5.183	5.686	5.270	6.881	6.472	6.419	6.566
EBITDA	6.919	12.148	15.574	19.100	16.727	23.308	17.619
Tipo de Cambio Promedio Nominal (CLP/uSD)	530,3	522,5	522,5	559,6	510,2	483,7	486,5
Precio por Acción (al cierre)	4,6	4,5	3,7	3,8	4,3	3,5	3,1
N° Acciones (millones)	21.682	23.982	39.970	39.970	39.970	39.970	39.970
utilidad por Acción ($)	-0,04	0,1	0,13	0,26	0,19	0,33	0,19
ebitda por acción	0,32	0,51	0,39	0,48	0,42	0,16	0,44
Capitalización Bursátil ($MM)	98.869	107.918	147.888	152.281	170.671	139.894	123.107

balance general	2006 (MM$)	2007 (MM$)	2008* (MM$)	2009 (MM$)	2010 (MM$)	2011 (MM$)	2012 (MM$)
activo circulante/corriente**	59.855	74.662	102.424	102.602	101.605	110.461	108.061
activo fijo + otros activos/activo no corriente**	68.175	73.019	159.539	159.770	156.571	159.563	162.636
total activos	128.030	147.681	261.962	262.372	258.176	270.025	270.697
pasivo circulante/corriente**	23.750	24.353	43.304	39.859	36.697	53.288	51.214
Pasivo de Largo Plazo/No Corriente**	25.031	25.213	37.063	38.867	35.204	29.753	30.673
patrimonio e interés Minoritario	79.249	98.116	181.595	183.646	186.275	186.984	188.810
total pasivos y patrimonio	128.030	147.681	261.962	262.372	258.176	270.025	270.697
deuda financiera	31.527	27.733	44.586	31.893	25.954	28.672	32.554
Tipo de Cambio de Cierre Nominal (CLP/uSD)	532,4	496,9	636,5	507,1	468,0	519,2	478,6

06 07 08 09 10 11 12

EBITDA (MM$)

23.308

19.100

17.619

15.574

16.727

12.148

6.919

06 07 08 09 10 11 12

Resultado Operacional (MM$)

16.890

12.220

10.304

10.256

11.053

6.462

1.736

06 07 08 09 10 11 12

Utilidad Neta (MM$)

10.490

7.658

7.564

5.031

2.508

-951

13.322

(*) incluye 4º Trimestre Xxxx Tarapacá. (**) Para el año 2010 en adelante.

PcGa Principios contables Generalmente aceptado; iFRS normas internacionales de información Financiera.

06 07

08 09 10

11 12

2 Carta del Presidente 4

Directorio 8

Personal 8

Administración 9

Estructura y Funcionamiento 10

Historia 12

Objetivos Estratégicos 14

Xxxx San Xxxxx 16

Xxxx Tarapacá 18

Xxxx Xxxxx Xxxxxx 00

Xxxx Xxxxxxxx xx Xxxxx 22

Xxxx Xxxxx 24

Xxxx Altaïr 25

Viñamar 26

VSPT Argentina - La Xxxxx y Tamarí 27

Ferias y Eventos 28

Actividades y Negocios de la Entidad 30

Políticas de Inversión y Financiamiento 40

Comité de Directores 42

Propiedad y Control de la Entidad 44

Estructura Societaria y Remuneraciones 46

Hechos Relevantes, Esenciales y Otros Antecedentes 48

Informe Sobre Filiales 50

Informe de Sustentabilidad 55

Declaración de Responsabilidad 63

Indice

4 Carta del Presidente

Los ingresos totales del Grupo aumentaron un 8,1% en

pesos chilenos respecto al año 2011, crecimiento obtenido gracias a un muy buen desempeño tanto en exportaciones como en mercado doméstico, nuestras dos áreas de negocio más importantes.

En nombre del Directorio de Viña San Xxxxx Tarapacá S. A. (“VSPT”) tengo el agrado de presentar a Ustedes la memoria anual y los estados financieros correspondientes al ejercicio 2012.

Este fue un año de grandes desafíos. La compleja situación económica internacional, la fuerte apreciación del peso, especialmente en relación al Euro, el aumento de los costos de energía, transporte y mano de obra en Chile, sumado a un nuevo escenario de alta inflación y cambio regulatorio en Argentina, donde tenemos nuestra operación de Finca La Xxxxx, pusieron a prueba todas nuestras capacidades.

Pese a este contexto, tuvimos un año de grandes logros y satisfacciones. Los ingresos totales del Grupo aumentaron un 8,1% en pesos chilenos respecto al año 2011, crecimiento obtenido gracias a un muy buen desempeño tanto en exportaciones como en mercado doméstico, nuestras dos áreas de negocio más importantes.

En exportaciones, tuvimos un crecimiento de 10% en volumen, impulsado fundamentalmente por un aumento de las ventas en mercados asiáticos y latinoamericanos, logro destacable en comparación con una industria que en su conjunto no creció el año 2012.

En el mercado doméstico, gracias a la solidez de nuestras marcas y a una dedicada gestión comercial, logramos excelentes resultados. Desafiamos las cifras de la industria, aumentando nuestros volúmenes de ventas en un 2,9% en circunstancias que la industria decreció un 4,7%. VSPT mantuvo su liderazgo en la categoría de botellas finas, esto es, vino embotellado en un rango de precio sobre los $1.000 retail. Este logro se ha conseguido a través de tres pilares fundamentales: excelencia enológica, marcas robustas y excelencia en la ejecución. Hoy, una de cada cuatro botellas de vino fino vendidas en Chile son de VSPT, alcanzando una participación xx xxxxxxx de 24,9%. Y, de acuerdo a los últimos estudios de Primera Preferencia realizados por

Adimark, VSPT cuenta con las marcas más valoradas de la industria.

En Argentina, donde participamos con nuestra filial Finca La Xxxxx, vivimos un año de restructuraciones y cambios, en un contexto complicado de inflación sostenida y nuevas regulaciones. Este escenario nos obligó a replantear nuestra estrategia y tomar la decisión de concentrarnos únicamente en marcas de mayor valor, renunciando a negocios de menor rentabilidad. Nuestros esfuerzos ya se vieron reflejados en el último trimestre con un 19% de crecimiento en volumen y 12% en precio promedio en nuestras exportaciones.

Nuestros ingresos totales por ventas alcanzaron los MM$ 149.557, cifra 8,1% mayor que el año anterior. El EBITDA fue de MM$ 17.619, un 24,4% menor al año 2011. Este menor resultado se explica en su totalidad por la indemnización pagada por el seguro producto de los daños ocasionados por el terremoto de febrero de 2010, lo que generó un mayor EBITDA por MM$ 5.861 en los resultados del año 2011. Sin considerar el efecto del seguro del terremoto, el EBITDA de 2012 fue levemente superior al de 2011.

La utilidad del ejercicio alcanzó los MM$ 7.563, un 43,2% menor al año anterior, decrecimiento que se explica en MM$ 4.591 (80% de la disminución

Cabe también destacar el crecimiento en Asia, donde continuamos estrechando las relaciones con nuestros distribuidores y profundizando el conocimiento de nuestros consumidores en los mercados clave. Esto nos ha permitido liderar las exportaciones de vino chileno a China por cuarto año consecutivo con un 13,4% de participación xx xxxxxxx en volumen. A su vez en Japón, registramos una fuerte expansión, con un alza del 89% en nuestros volúmenes de venta.

Este año, al igual que los anteriores, el desafío estuvo puesto en continuar fortaleciendo nuestras marcas. Iniciamos el año recibiendo en Nueva York el importante reconocimiento que obtuvo Xxxx San Xxxxx como “Xxxx del Año del Nuevo Mundo” por la prestigiosa revista norteamericana “Wine Enthusiast”. Este premio sin duda motivó a que todo nuestro equipo y cadena de comercialización, incluyendo nuestros importantes socios comerciales en Chile y el extranjero, sintieran un mayor compromiso y más orgullosos que nunca, de representar a una xxxx distinguida por su desempeño y calidad enológica. Continuamos destacando este importante premio a través de una distintiva medalla en cada una de las botellas de San Xxxxx distribuidas en todo el mundo, superando las 30 millones de unidades.

Una de las grandes novedades para Xxxx San Xxxxx dentro de este contexto fue el lanzamiento de una nueva marca Premium en Estados Unidos, objetivo que nos habíamos trazado dentro del plan estratégico 2011-2013.

Luego de un exhaustivo proceso de desarrollo, con foco exclusivo en ese país, lanzamos “Épica”, una marca dirigida a jóvenes entre 22 y 35 años. Los resultados han sido muy alentadores, tanto por parte de los consumidores como de la red de distribución.

En su corta trayectoria, Épica obtuvo distintos reconocimientos; entre ellos una Xxxxxxx xx Xxxxx al “Mejor Nuevo Producto 2012” por la revista “The Tasting Panel”, importante medio especializado, y Premio a la Mejor Campaña Digital Integrada “OMMA”, reconocido como uno de los cinco premios más importantes en esta categoría de ese país.

Durante el año 2013 continuaremos poniendo mucho esfuerzo en este mercado, junto con iniciar la comercialización de Épica en otros países.

En el plano nacional, uno de los grandes hitos del año fue la consolidación de Viñamar como un actor relevante en el mercado de los espumantes Premium, oferta que ampliamos con dos nuevos integrantes: Xxxxxxx Xxxx y Viñamar Extra Brut. El lanzamiento de estos productos al mercado, tuvo una excelente acogida por parte de la prensa especializada y consumidores. En resultados concretos, duplicamos nuestros volúmenes de venta a través de una marca sólida y de alto potencial.

En el ámbito agrícola/enológico, comenzamos la temporada con una vendimia caracterizada por

total) por la previamente mencionada indemnización del seguro y en forma adicional, por el efecto negativo de MM$ 580 producto del cambio en la tasa impositiva del impuesto al valor agregado y a una utilidad no recurrente por MM$ 777 producto de la división de Xxxx Xxxxxx de Chile ocurrida en diciembre de 2011. Aislados estos efectos, la utilidad del ejercicio fue un 2,4% mayor que el año anterior.

D e s c r i b i e n d o e n m a y o r d e t a l l e e l comportamiento de nuestras distintas unidades de negocio, en el plano de las exportaciones, Hispanoamérica destacó por su crecimiento de 25% en volumen y 5% en precio promedio, impulsado por marcas claves como GatoNegro y Xxxxxxxx xx Xxxxxx xx Xxxx San Xxxxx, Misiones xx Xxxxx y Santa Xxxxxx.

En Europa Occidental, si bien el año 2012 no fue un año de crecimiento, VSPT logró mantenerse en un contexto de industria que retrocedió. Y, a pesar de las dificultades económicas por la que atraviesan algunos de sus principales países, fortalecimos nuestra presencia en Inglaterra a través de la alianza con un nuevo y destacado importador.

En los países nórdicos tuvimos un muy buen año, con un aumento en volúmenes de venta de 9%. Sobresale la marca GatoNegro al ser el vino tinto más vendido en Finlandia, según el informe anual de la industria entregado por el monopolio de ese país.

un invierno de escasas lluvias y un verano con temperaturas más altas que en un año normal en muchos de los xxxxxx de nuestro país. Con el objetivo de obtener la calidad esperada de sabores, aromas y equilibrio en los vinos, se debieron adelantar las cosechas en la mayoría de los xxxxxx, siendo más notorio en las variedades tintas que en las blancas. Los rendimientos y la calidad se manejaron desde la poda de las parras y el manejo de las uvas en las bodegas fue de máxima eficiencia, buscando siempre priorizar la calidad.

Como resultado tuvimos una muy buena vendimia, tanto en términos de calidad como cantidad, con una cosecha de 44.762 toneladas, esto es, un 19,5% mayor que el año anterior.

En el ámbito operacional y tal como fuera anunciado en 2011, culminamos el año 2012 con una fortalecida bodega en Isla de Maipo, tanto en nivel de tecnología como su capacidad productiva. Esto nos ha permitido generar una mayor racionalización de nuestras operaciones vitivinícolas, manteniendo intacta la identidad enológica de cada una de las bodegas y robusteciendo nuestro xxxxx de calidad. Lo anterior, además de mejorar indicadores de eficiencia y sustentabilidad en nuestros procesos productivos, nos permitirá destinar mayores recursos a investigación y excelencia enológica.

X x x x x x la m e nt e , c o nt i n u a m o s c o n la implementación del programa de manufactura de clase mundial denominado OCA (Optimización

de la Cadena de Abastecimiento) en nuestros tres centros productivos, Molina, Lontué e Isla de Maipo. Un proceso que comenzamos hace 4 años y ha arrojado grandes mejoras. Como ejemplo, alcanzamos un récord histórico de siete millones xx xxxxx de vino producidas en nuestra bodega ubicada en Molina.

En cuanto a los reconocimientos enológicos, el año 2012 obtuvimos nuevamente muy buenos resultados. Destacan los 93 puntos para Xxxxxxx Xxxxxxx 0000 en “Wine Spectator”, los 92 puntos para Cabo xx Xxxxxx 2008 en la revista “Wine & Spirits”, los 93 puntos de La Xxxxx con Heritage 2008 y Supremo 2008 en “ Wine Advocate”, el “Best Buy” para Tamarí Reserva Malbec 2011 de “Wine Enthusiast” y los 93 puntos del Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx 0000 xx Xxxx Xxxxxxxx en la “Guía Descorchados 2012”.

Sin duda, los dos International Trophy en el International Wine Challenge entregados por Decanter en el Xxxxx Unido, fueron las máximas distinciones del año, para Xxxxx Reserva Syrah 2010 de Xxxx Xxxxx como “Best Chilean Red Xxxxx”, bajo 10 libras y 1865 Single Vineyard Sauvignon Xxxxx Xxxxx 0000 xx Xxxx Xxx Xxxxx, como “Best Sauvignon Blanc”, en la categoría sobre 10 libras.

En nuestro país, durante la Novena Gala del Annual Wines Of Chile Awards, (AWOCA), el concurso nacional de mayor relevancia de la industria, Xxxxxxxx xx Xxxxxx Sauvignon Blanc Xxxxx del Elqui 2011, fue ganador en dos

categorías, “Best Sauvignon Blanc” y “Best Value Xxxxx”. A su vez, Xxxx Xxxxx ganó “Best Xxxx”, con Loica Pinot Noir 2010.

Podemos decir con satisfacción que éste fue nuevamente un gran año enológico para VSPT, y en particular debemos destacar el sobresaliente desempeño de Xxxx Xxxxx, que debutó como la xxxx más premiada del Grupo luego de integrarse durante el año 2012 en un 100% a la propiedad de VSPT.

En el ámbito de los Recursos Humanos, tuvimos el honor de recibir el reconocimiento “Desarrollo Capital Humano” que nos destaca como una empresa que apoya la formación técnico- profesional de nuestros trabajadores, entregado por Inacap.

Finalmente, llegamos a nuestro compromiso 360° Sustentable con la consolidación de un proyecto que aúna a todas las xxxxx del Grupo y a todas las áreas de trabajo. Un desafío que asumimos hace ya tres años de manera formal, alcanzando enormes avances. Uno de los hitos de este año fue ser elegidos como la 9° empresa chilena mejor preparada para enfrentar el cambio climático en Chile, según el ranking elaborado por Fundación Chile y Revista Capital. Además lanzamos por segunda vez nuestro Reporte GRI (Global Reporting Initiative), registros que nos permitirán ir profundizando en nuestra visión y desarrollo sostenible, evaluando nuestro desempeño económico-financiero, social y medioambiental.

El año 2012 puso a prueba todas las capacidades y fortalezas que tenemos como Grupo, y pese a estar insertos en una industria que nos impone cada año ilimitados desafíos, podemos estar seguros que contamos con un equipo humano y profesional capaz de asumir con éxito y optimismo los retos que esta noble industria nos presente en el futuro. Agradezco el esfuerzo y felicito a cada uno de los equipos de trabajo de VSPT, a nuestros colaboradores, clientes y proveedores por cada uno de los objetivos cumplidos y cada reconocimiento logrado. Por último, los invito a seguir trabajando con pasión, y a no perder de vista nuestros objetivos de transformarnos en un líder de la industria vitivinícola global.

Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx Presidente del Directorio

8 Directorio Personal

Presidente

XXXXXXXXX XXXXXX XXXXX Xxx: 0.000.000-0

Director de Empresas

Directores:

XXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX Rut: 0.000.000-0

Ingeniero Civil

XXXXXX XXXXXXX XXXXXXX Xxx: 0.000.000-0

Ingeniero Comercial

XXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXXX Rut: 0.000.000-0

Ingeniero Comercial

XXXXX XXXX XXXXX XXXXXX Xxx: 00.000.000-0

Contador Auditor y Licenciado en Administración de Empresas

Vicepresidente:

XXXX XXXXXXX LARGO Rut: 0.000.000-0

Ingeniero Comercial

XXXXXXXX XXXXXXX Xxx: 00.000.000-0

Factor de Comercio

XXXXXXX XXXXXX XXXXXX Xxx: 0.000.000-0

Economista

XXXX XXXX XXXXXX XXXXXXXXX Xxx: 0.000.000-0

Ingeniero Comercial

La dotación permanente al 31 de diciembre de 2012 alcanzó a 1.119 empleados, los que se detallan en la siguiente tabla:

Empr E s a s	GEr En t E s y E j Ecu tivos principa l E s	E j Ecu tivos / prof E sional E s		Empl E a do s / op Era xxxx		xxxx l
Vitivinícola del Maipo S.A	-	9		34		43
Xxxx del Mar de Casablanca S.A	-		-	11		11
Xxxx Xxxxxxxx xx Xxxxx X.X.		-	0	0		0
Xxxx Xxx Xxxxx Xxxxxxxx S.A.	51		287	672		1.010
Xxxxx Xx Xxxxx	0		00	00		000
Xxxx Xxxxxx xx Xxxxx		-	3		-	3
suBtotal vspt	53		333	791		1.177

Administración 9

XxXxxx Xxxxx *

Gerente General

Xxxx San Xxxxx Tarapacá Ingeniero Civil

Xxxxxx xxXxx

Gerente de Exportaciones América y Asia

Xxxx San Xxxxx Tarapacá Ingeniero Civil

xxxxx xxxxxxx

Gerente de Relaciones Públicas Xxxx San Xxxxx Tarapacá Ingeniero Comercial

XxXxxx xxxxxxx

Gerente de Exportaciones Europa, África y Medio Oriente Viña San Xxxxx Tarapacá Administrador de Empresas

Xxxx Xxxx

Gerente Agrícola y Abastecimiento

Xxxx San Xxxxx Tarapacá Ingeniero Agrónomo

XxXxx Xxxxxx

Gerente Comercial Mercado Nacional

Xxxx San Xxxxx Tarapacá Ingeniero Comercial

xxxXx Xxxx

Gerente de Enología

Xxxx San Xxxxx Tarapacá Ingeniero Agrónomo - Enólogo

Xxxx Xxxxx

Gerente de Marketing Global Xxxx San Xxxxx Tarapacá Ingeniero Comercial

XxXxxx XxxXx

Gerente de Operaciones Xxxx San Xxxxx Tarapacá Ingeniero Civil

germÁn Del río

Gerente de Adm. y Finanzas Xxxx San Xxxxx Tarapacá Ingeniero Comercial

xxXxxxxXx xxxx

Gerente General Finca La Xxxxx Xxxxxxxxx Agrónomo

xxxXxxXxx Xxxxxxxx

Contralor

Xxxx San Xxxxx Tarapacá Contador Auditor

* A partir del 1° xx xxxxx de 2013, el cargo de Gerente General será ejercido por el señor Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx, actual Gerente Comercial xx Xxxxxxx Nacional.

Estructura y Funcionamiento

Xxxx San Xxxxx Tarapacá S. A. (en adelante también VSPT, Grupo VSPT, Grupo San Xxxxx Tarapacá la sociedad o la compañía) fue fundada en 1865. En la actualidad, la compañía es el resultado de la fusión de los grupos de viñas San Xxxxx y Tarapacá realizada en diciembre de 2008, siendo a la fecha una de las mayores empresas exportadoras de vino chileno, y una de las xxxxx más grandes y de más larga trayectoria en el mercado nacional.

VSPT tiene operaciones en Chile y Argentina, desarrollando actividades que comprenden la producción, comercialización, distribución y exportación de productos vitivinícolas. Estas actividades las desarrolla directamente y también a través de sus principales filiales: Xxxx Santa Xxxxxx, Xxxx Misiones xx Xxxxx, Xxxx Xxxxx, Xxxx Altaïr, Viñamar, Xxxx Casa Xxxxx y Finca La Xxxxx.

Debido a la diversidad de sus operaciones, el Grupo San Xxxxx Tarapacá ha adoptado un sistema de gestión por unidades de negocio que corresponden a las diferentes xxxxx que constituyen el conjunto. Éstas son:

- Xxxx Xxx Xxxxx.

- Xxxx Xxxxxxxx.

- Xxxx Xxxxx Xxxxxx.

- Xxxx Xxxxxxxx xx Xxxxx.

- Xxxx Xxxxx.

- Xxxx Altaïr.

- Viñamar.

- Xxxx Casa Xxxxx.

- Finca La Xxxxx.

Cada una de estas unidades se encuentra enfocada hacia la producción y marketing de sus respectivos vinos en Chile, Argentina y el mundo. A contar del mes de octubre de 2012 la venta de los productos de todas las unidades es efectuada por Xxxx San Xxxxx Tarapacá. Los gerentes de las unidades de negocio reportan directamente al Gerente General de Viña San Xxxxx Tarapacá S.A., matriz que cumple un rol de coordinadora, controladora y prestadora de servicios. De esta forma, las gerencias de Administración y Finanzas, Operaciones, Abastecimiento, Comunicaciones y Recursos Humanos, entre otras, se encuentran centralizadas, promoviendo dichas actividades de manera corporativa.

En tanto, CCU -matriz de VSPT- presta servicios corporativos en las áreas Legal, Tesorería, Contabilidad, Sistemas de Información, Desarrollo e Investigación xx Xxxxxxx, Auditoría y Asesoría Técnica. Adicionalmente, Comercial CCU presta servicios de venta en el norte y sur del país y, por su parte, Transportes CCU presta servicios de distribución y bodegaje en todo Chile.

La máxima instancia de toma de decisiones de la compañía es el Directorio, al cual reporta el Gerente General. Este organismo, constituido por nueve miembros, sesiona mensualmente con el objeto de velar por el desarrollo de la estrategia del Grupo VSPT. Por otra parte, y de acuerdo a lo establecido por la Ley de Sociedades Anónimas, existe un Comité de Directores formado por tres miembros, uno de ellos independiente del accionista controlador, los que se encargan de velar, ejercer y cumplir con los deberes establecidos en la Ley N°18.046, sobre sociedades anónimas y la revisión de la totalidad de las transacciones con entidades relacionadas.

Historia

1865

Xxxx San Xxxxx es fundada por los hermanos Xxxxxxxxx y Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx.

1990

Con una nueva razón social, Xxxx San Xxxxx S.A. comenzó a transar sus acciones en la Bolsa de Comercio de Santiago y en la Bolsa Electrónica de Chile.

1997

Implementación del proyecto Siglo XXI, que aumentó la capacidad productiva, enológica y comercial de Viña San Xxxxx .

2003

Joint venture con la Sociedad Agrícola y Ganadera Río Negro Ltda. que dio lugar a Xxxx Xxxxxx S.A., una xxxx boutique desarrollada para la producción de vinos Premium y Súper Premium en el Xxxxx del Limarí.

1940

Comienzan las primeras exportaciones de vino a Estados Unidos, Canadá, Alemania y Japón.

1994

Compañía Cervecerías Unidas

S.A. (CCU), ingresó a la propiedad de Viña San Xxxxx, comprando un 48% de las acciones.

0000

Xxxx Xxxx Xxxxxx X.X., xx xx Xxxx Xxxxxxxxx, concebida para la producción de vinos de alta categoría, Ícono y Ultra Premium.

2005

Xxxx San Xxxxx S.A. colocó exitosamente su primera emisión de bonos por UF 1,5 millones.

2008

Fusión de Viña San Xxxxx con Xxxx Tarapacá constituyendo un nuevo grupo vitivinícola, el Grupo VSPT, líder xxx xxxxxxx nacional en el segmento de Vinos Finos Reserva y el segundo mayor exportador del país.

2010

Año del Bicentenario de Chile. En un complejo escenario generado por el terremoto del 27 de febrero, el Grupo VSPT consiguió acelerar su crecimiento, a la vez fortalecer sus xxxxx y marcas clave.

2012

Xxxx Xxxxx se incorpora en un 100% a la propiedad de VSPT, siendo un año muy destacado en términos comerciales y enológicos.

2007

Xxxx Xxxxxx adquiere Xxxx Xxxxx y Xxxx Altaïr pasa a ser filial de Viña San Xxxxx, acentuando el foco del grupo en los segmentos Premium y Súper Premium.

2009

Exitosa consolidación de VSPT, en términos administrativos, comerciales y operativos. Cada xxxx mantiene su identidad y carácter independiente.

Más de 50 premios y menciones notables de sus vinos en concursos y prensa especializada.

2011

Xxxx San Xxxxx es elegida como “Xxxx del Nuevo Mundo 2011” por la revista Wine Enthusiast, una de las más prestigiosas publicaciones especializadas en vinos de Estados Unidos y el mundo.

En Chile, consolida su liderazgo en el segmento de botellas finas.

En Chile, VSPT se consolida como líder en ventas de botellas finas con un 24,9% de participación

xx xxxxxxx en esta categoría. Actualmente, una de cada cuatro botellas vendidas en Chile son de Viña San Xxxxx Tarapacá.

Objetivos Estratégicos

Plan estratégico 2011-2013

En diciembre de 2010, fue aprobado por el Directorio el nuevo Plan Estratégico para el trienio 2011-2013. Este plan, que involucró activamente al Directorio y a los principales ejecutivos de la Sociedad, está basado en los Pilares Estratégicos del Plan 2008-2010.

a) Rentabilidad	(50%)
b) Crecimiento	(30%)
c) Sustentabilidad	(20%)

VsPt estableció un Plan estratégico con siete objetivos fundamentales para el período 2011-2013:

1. Mejorar la rentabilidad.

2. Crecer y mejorar los precios promedio del portafolio en exportaciones.

3. Crecer rentablemente en el mercado nacional, con especial énfasis en nuestros vinos embotellados.

4. Mejorar la operación en Argentina, creciendo en precio promedio y volúmenes.

5. Fortalecer y desarrollar nuestras marcas core.

6. Optimizar p l at aforma de ac tivos , aprovechando nuestras fortalezas.

7. Asegurar, promover y gestionar una operación vitivinícola sustentable en 360°.

Asegurar, promover y

gestionar una operación vitivinícola sustentable en 360° ha sido uno de los siete objetivos declarados como estratégicos por el Grupo San Xxxxx Tarapacá. Durante

el 2012, el compromiso y desarrollo de acciones en este ámbito, trajeron destacados logros, entre ellos el ingreso a los Top 10 en el Ranking Anual de Cambio Climático, realizado por Revista Capital y Fundación Xxxxx

Xxxx Xxx Xxxxx

Xxxx Xxx Xxxxx comenzó el año 2012 recibiendo el reconocimiento en Nueva York como “Xxxx del Año del Nuevo Mundo”, distinción otorgada por la prestigiosa revista norteamericana Wine Enthusiast. Durante el período se difundió este importante premio a través de una distintiva medalla en cada una de sus botellas y una campaña publicitaria en revistas internacionales.

1,8%

fue el porcentaje en que redujo su huella de carbono el Grupo San Xxxxx Tarapacá, informado durante el 2012.

9°

puesto en el Ranking de Cambio Climático elaborado por Fundación Chile y Revista Capital.

se redujo el consumo de agua en la bodega de Viña San Xxxxx en Molina durante el periodo.

Xxxx San Xxxxx continuó profundizando su presencia en Chile y el mundo, a través de un variado y sólido portafolio de marcas y variedades, destinado a distintos tipos de ocasiones y preferencias de consumidores.

A nivel nacional, hubo avances importantes con marcas estratégicas. Xxxxxxxx xx Xxxxxx sorprendió con su campaña “ Vuelve” y el desarrollo de una innovadora aplicación para smartphones. La aplicación descargable para IPhone y Android fue una verdadera cruzada a desconectarse del celular, incentivando a disfrutar el presente sin interrupciones tecnológicas. La campaña en su conjunto se tradujo en un aumento en volúmenes de ventas de 10% para la marca.

Por su parte, Xxxx consolidó su slogan “Típico chileno”, apelando al humor y las celebraciones nacionales con dinámicas campañas tanto en televisión como en redes sociales, por medio de entretenidos concursos. Los resultados fueron sólidos, con un “Top of Mind” sobre un 38% y una aventajada recordación publicitaria cercana al 45%.

Durante el último trimestre del año, Cabo xx Xxxxxx -vino ícono de San Xxxxx- celebró 18 años desde su primera cosecha. La mayoría de edad fue conmemorada con un almuerzo junto a la prensa especializada de nuestro país, ocasión en la que se aprovechó de presentar la nueva cosecha 2008.

En el ámbito internacional, existieron importantes avances e innovaciones. Sin duda, uno de los hitos del año para San Xxxxx fue el lanzamiento en Estados Unidos de una nueva marca Premium. Se trata de Épica, marca dirigida a jóvenes entre 22 y 35 años. En su corta trayectoria, Épica ha recibido importantes reconocimientos, entre ellos una Xxxxxxx xx Xxxxx al “Mejor Nuevo Producto 2012” otorgada por la revista especializada estadounidense “The Tasting Panel”, y el premio Mejor Campaña Digital Integrada “OMMA”, reconocido como uno de los cinco concursos más importantes en esa categoría en Estados Unidos.

Simultáneamente, en Latinoamérica, se desarrolló una campaña publicitaria bajo el lema “Vive San Xxxxx”, la que incluyó a todas las marcas del portafolio adheridas, y cuyo objetivo fue reforzar el conocimiento de la marca madre y sus submarcas. Cabe destacar que ésta fue la primera campaña con cobertura nacional en Brasil, siendo ejecutada paralelamente también en Colombia y Venezuela. La evaluación posterior fue muy positiva, logrando además

un incremento importante en las ventas. Así, la región en su total tuvo un destacable 27% de crecimiento en valor.

A su vez en Escandinavia, nuestra emblemática marca GatoNegro sobresalió una vez más al ser el vino tinto más vendido en Finlandia de acuerdo a un estudio realizado por el monopolio “Alko”, posicionándose como el vino preferido entre los consumidores finlandeses.

En el plano de las distinciones enológicas, destacaron numerosos reconocimientos en variados concursos y revistas nacionales e internacionales. Entre ellos sobresalen el premio obtenido en el Decanter World Wine Awards (DWWA), concurso que se realiza anualmente en Inglaterra, donde nuestra marca 1865 Single Vineyard Sauvignon Blanc 2011 obtuvo el “Trofeo Internacional” como “Mejor Sauvignon Blanc sobre 10 libras retail”. Asimismo, la prestigiosa revista especializada estadounidense Wine Spectator calificó con 93 puntos al vino Tierras Moradas Carménère 2012.

Xxxx Tarapacá

“Historia de Medallas” en Chile y “History & Medals” en el mundo, fue el nombre de la campaña que lanzó durante el 2012 Xxxx Tarapacá para reforzar su identidad basada en su trayectoria y tradición enológica.

El 2012 fue un año bueno para Xxxx Tarapacá tanto en el ámbito de sus exportaciones como en mercado doméstico. La xxxx dio inicio a una nueva campaña en Chile y el mundo, centrada en su trayectoria de calidad y avalada por una larga data de reconocimientos enológicos que comenzaron en 1876.

En nuestro país, la campaña “Historia de Medallas” recogió la valiosa tradición que encierra la Casona de Isla de Maipo y una historia enológica que apela a la calidad del origen. Los resultados fueron exitosos y la marca Gran Reserva obtuvo un incremento en volúmenes de ventas de 10%.

En tanto, en el ámbito de las exportaciones, Xxxx Tarapacá obtuvo un crecimiento por sobre la industria, con un avance especialmente importante en ventas en China y República Checa, ambos mercados de gran relevancia para la xxxx. En Japón, otro importante y exigente mercado de destino, se conmemoraron 15 años de trabajo junto al importador, uno de los socios más antiguos de la xxxx y cuyo compromiso ha sido destacable.

Adicionalmente, en Brasil -su mercado más grande- Xxxx Tarapacá continuó fortaleciendo su distribución y posicionamiento como una de las xxxxx chilenas más importantes en ese país. Prueba de esto, es el liderazgo de su marca Gran Reserva, la que es un éxito de ventas en el rango

de precio entre 50-100 USD FOB, sobre todo en ciudades como Rio de Janeiro, Vitoria, Recife y Belo Horizonte, entre otras.

Por otra parte, con el fin de robustecer la oferta de la línea Gran Reserva en el mercado brasileño, se desarrolló un Pinot Noir del Xxxxx xx Xxxxx. Y, en el segmento Ultra Premium, se introdujo exitosamente la cosecha 2008 del vino ícono Tara∙Pakay, cuya venta fue comprometida desde antes de su arribo al mercado.

Es importante destacar el rol protagónico de la xxxx en el plano enoturístico. Durante el período, Xxxx Xxxxxxxx fue la más visitada del año, recibiendo importantes personalidades, entre las que destacan la realizada por el Presidente de República Checa, Xxxxxx Xxxxx; Xxxxxx Xxxxx,

Jefe Ejecutivo del Gobierno de Hong Kong; Xxxx Xxxx, Vice Ministro de Comercio de la Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx; entre otros.

En el ámbito de los reconocimientos, destacó la Medalla de Oro obtenida por el vino Gran Reserva Carménère 2010 otorgado en el International Wine Challenge 2012 en Inglaterra. Y en Chile, sobresalió la distinción al vino Gran Reserva Etiqueta Negra Cabernet Sauvignon 2010 en la Guía chilena Descorchados, la que circulará durante el año 2013.

En términos de operaciones, Xxxx Tarapacá destacó el inicio de la implementación de OCA (Optimización de la Cadena de Abastecimiento) programa de manufactura de clase mundial en Xxxx xx Xxxxx.

00%

xxxxxx Xxxx Xxxxxxxx el consumo de energía térmica y eléctrica durante el 2012, gracias a la implementación de nuevas tecnologías y proyectos de eficiencia energética.

es el número de productores de uva que participan en el Programa de Desarrollo de Proveedores en Sustentabilidad y Responsabilidad Social, lanzada el 2012 por VSPT.

lanzamiento del Reporte de Sustentabilidad bajo la metodología GRI (Global Reporting Initiative) en el 2012.

Xxxx Santa Xxxxxx

El año 2012 será recordado por la conmemoración de los 70 años xx Xxxx Santa Xxxxxx. Como parte de la celebración, cada botella en el mundo portó una medalla distintiva en su cuello, comunicando su aniversario.

En general fue un año positivo para Xxxx Santa Xxxxxx, ya que la celebración de sus 70 años de trayectoria estuvo acompañada de un buen período en términos comerciales. Sus ventas siguieron creciendo en comparación al año 2011, y las exportaciones totales aumentaron un 9% en volumen. Este incremento fue impulsado, principalmente, por el mercado Latinoamericano que creció en un 19%, liderado por países como Brasil, Colombia y Paraguay.

Durante el período, destacó la apertura de Santa Xxxxxx en nuevos mercados, entre ellos Bélgica, Holanda y Ucrania. En tanto en Venezuela y Polonia, la Xxxx realizó cambio de importador, acción con la que se espera lograr un mayor y mejor posicionamiento de las marcas. Continuando en el ámbito internacional, destacó muy positivamente el crecimiento de marcas

estratégicas de alto valor, como el vino ícono

D.O.N con un crecimiento de 43 %. Por otro lado, el vino Parras Viejas, se vio robustecido a través de una campaña que tuvo como objetivo potenciar la marca bajo el nombre 100+ Parras Viejas, como parte de la estrategia de penetración y reconocimiento de la antigüedad de las xxxxxx que dan vida a este vino.

En tanto, el mercado nacional estuvo marcado por un significativo crecimiento total de 40% en sus volúmenes de venta en botella fina.

En el ámbito de nuevos desarrollos e innovaciones destacó la introducción de la primera cosecha 2012 de Vernus en su variedad Pinot Noir, de origen Xxxxxxxxx, xxxx que está generando mucho interés en la industria, por estar en el área con mayor influencia marítima del Xxxxx xx Xxxxxxxxx.

0000 Xxxx Xxxxx Xxxxxx fue merecedora de destacados reconocimientos enológicos. Sobresalen los puntajes obtenidos por D.O.N 2009, en dos revistas norteamericanas, Wine Cellar Magazine donde obtuvo 92 puntos y Wine Enthusiast donde recibió 91 puntos. En tanto, Notas de Guarda 2009 fue calificado con 91 puntos en The Wine Advocate. Asimismo, dentro de las distinciones nacionales destacó la obtenida por Xxxxxx Viejas Cabernet Sauvignon 2010 con 92 puntos y Vernus Sauvignon Blanc 2012 con 91 puntos en Descorchados, guía chilena que comenzó a circular en enero de 2013.

Por último, y manteniendo su f i rme compromiso con la comunidad de Colchagua, Xxxx Santa Xxxxxx continuó realizando acciones de voluntariado en el Jardín Infantil Las Uvitas, las que durante el año 2012 incluyeron visitas recreacionales con los padres y educadoras.

46 2 35

niños del Jardín las Uvitas celebraron la Xxxxxx xx Xxxxxxxxxxxx gracias al compromiso de Santa Xxxxxx con la comunidad.

actividades se realizaron durante el 2012 para los niños del Jardín las Uvitas de San Xxxxxxxx. Una visita al Buin Zoo y otra al Museo Interactivo Mirador, MIM.

bicicletas fueron reparadas durante la jornada “Recicleta” organizada a través del Concurso “Mi iniciativa 360° Sustentable” por Xxxx Xxxxx Xxxxxx.

Xxxx Xxxxxxxx xx Xxxxx

Durante el año 2012, Misiones xx Xxxxx continuó sumando

reconocimientos a través de su variedad emblema, el Carménère. Ejemplo de esto es la Gran Medalla de Oro que obtuvo su Cuvée Carménère cosecha 2011 en el Concurso Mundial de Bruselas, Chile.

Misiones xx Xxxxx es una xxxx xxxxx y contemporánea que se transformó rápidamente en una marca sólida en Chile, siendo desde el año 2006 la marca de vino más vendida en el país. Este 2012 no fue la excepción, durante el periodo alcanzó un 11,8% de participación xx xxxxxxx en el segmento de botella de vinos finos, quedando como líder absoluto de la categoría.

En el transcurso del año, Misiones xx Xxxxx lanzó en Chile la campaña de marketing “Espiral” bajo el slogan “Un gran vino. Una gran misión” centrándose en los atributos de calidad de un vino equilibrado y amigable al paladar, que invita a transformar cada momento en un instante extraordinario.

En el ámbito de las exportaciones, Misiones xx Xxxxx tuvo un crecimiento total de 19% en sus volúmenes. Especialmente destacables son los avances logrados en importantes mercados de Latinoamérica y Asia, aumentando

sus volúmenes de venta en un 37% y 48% respectivamente.

Respecto a las distinciones enológicas recibidas el año 2012, destacó la Gran Medalla de Oro obtenida por Misiones xx Xxxxx Cuvée Carménère cosecha 2011 en el Concurso Mundial de Bruselas Chile, y las Medallas de Oro obtenidas en la Selections Mondiales des Vins en Canadá, de las que fueron merecedoras Misiones xx Xxxxx Reserva Sauvignon Blanc 2011 y Misiones xx Xxxxx Reserva Malbec 2010.

En términos operacionales, es importante destacar el traslado de la bodega enológica ubicada en Rengo, a las instalaciones de VSPT en Isla de Maipo. Este desplazamiento permitirá a Misiones xx Xxxxx mejorar la eficiencia gracias a la tecnología de punta que ofrece la bodega, así como también favorecer el desarrollo de nuevas innovaciones para la marca.

Xxxx Xxxxx

Xxxx Xxxxx continuó consolidándose como la xxxx Premium de clima frío costero de Chile, siendo reconocida -con distinciones nacionales e internacionales- por producir los mejores Pinot Noir y Sauvignon Xxxxx xxx xxxx.

Xxxx Xxxxx inició el año 2012 con su ingreso en un 100% al Grupo San Xxxxx Tarapacá, destacando en su primer año por un sólido desempeño en términos enológicos y comerciales, tanto en mercado nacional como en el ámbito de las exportaciones.

En el mercado doméstico, el desafío estuvo puesto en mejorar el mix de ventas y crecer

-fundamentalmente- con la línea de vinos Single Vineyard, con especial foco en las cepas Pinot Noir y Sauvignon Blanc.

Xxxx Xxxxx consolidó su portafolio de vinos de clima frío y además sorprendió gratamente al mercado doméstico lanzando su primer espumante Premium. El nuevo Extra Brut del Xxxxx xx Xxxxx fue elaborado bajo el Método Champenoise o Tradicional. La recepción de la prensa especializada fue muy buena, recibiendo entre otros, 90 puntos en la Guía Descorchados y Mesa de Cata de la revista La Cav.

En el ámbito internacional, Xxxx Xxxxx continuó con el claro objetivo de reforzar su posicionamiento en mercados estratégicos como lo son Xxxxx Unido, Estados Unidos, Brasil y Finlandia.

Durante el período, la calidad de los vinos de Xxxx Xxxxx rindió frutos. Así quedó demostrado durante el año

tras la obtención de importantes galardones enológicos nacionales e internacionales. Lot 21 cosecha 2010 fue calificado como el mejor Pinot Noir de Chile con 92 puntos por The Wine Advocate (Xxxxxx Xxxxxx), cabe destacar además que, un número importante de vinos de Xxxx Xxxxx obtuvo sobre los 90 puntos por este mismo medio. Por su parte, el Single Vineyard Pinot Noir Las Brisas 2010 obtuvo Medalla de Oro en la última versión del International Wine Challenge de Londres.

Asimismo, Xxxx Xxxxx tuvo una excelente participación en el Decanter World Wine Awards 2012, uno de los concursos más importantes de vinos a nivel internacional y que se realiza anualmente en Inglaterra. Xxxxx Reserva Syrah 2010 fue distinguido con un “Trofeo Internacional” , máximo reconocimiento otorgado por el jurado de esta competencia. En tanto, Single Vineyard Garuma Sauvignon

Blanc 2011 fue reconocido con un “Trofeo Regional”, medalla otorgada a los mejores vinos de acuerdo a la región de origen. Además, y continuando en el ámbito de los reconocimientos, cabe destacar el obtenido por Single Vineyard Las Brisas Pinot Noir 2011 distinguido como “El Mejor Pinot Noir” por la Guía Mesa de Cata de La Cav, que lo calificó con 91 puntos.

Xxxx Altaïr

La bodega boutique del Grupo San Xxxxx Tarapacá logró durante el año 2012 un sobresaliente desempeño en el mercado doméstico, aumentando los volúmenes de venta en un 48% con respecto al año anterior.

Durante el 2012 Xxxxxx continuó centrando sus esfuerzos en posicionar y reforzar los atributos de su marca en torno a la sofisticación y elegancia, con el fin de consolidarla como una xxxx boutique reconocida y de alto prestigio.

En términos generales, Altaïr tuvo un buen año comercial a nivel nacional e internacional, aumentando significativamente sus volúmenes de venta en el mercado doméstico, y elevando el precio promedio de ventas en exportaciones en un 2 4%, cifra que ref leja su buen posicionamiento en los mercados asiáticos y europeos.

En Chile, obtuvo un incremento en 48% en sus volúmenes de venta con respecto al año anterior, un desempeño destacable en ambas líneas de vino, Altaïr y Sideral.

En cuanto a los hitos del año 2012 y siguiendo su filosofía ligada al arte y la cultura, Xxxxxx desarrolló innovadoras actividades, entre las que destacaron la “Noche de Gastronomía y Arte” en la Sala de Arte de CCU, con una cena para Sommeliers y dueños de Restaurantes. Y por otro lado, destaca también el permanente

apoyo al arte, materializado a través de diversas exposiciones en el Centro Cultural Xxxxxxx La Moneda junto a visitas privadas para seguidores y clientes de Xxxxxx.

En el ámbito de las exportaciones, la gestión comercial estuvo centrada en mercados de gran tamaño, entre ellos Brasil, Suiza, Corea y China. Esta estrategia, junto a las mejoras tecnológicas y a las innovaciones en la identidad de la marca, trajo como consecuencia un crecimiento en los volúmenes de venta en un 41% en la marca Ícono Altaïr. Internacionalmente, destacó además la presentación de los vinos Altaïr y Sideral en Sao Paulo, con una amplia cobertura de medios especializados que catalogaron favorablemente a ambos vinos.

En el ámbito de los reconocimientos, Xxxxxxx Xxxxxx’x International Wine Cellar (Estados Unidos) reconoció a Sideral 2007 y Altaïr 2007 con 92 puntos, mientras que a Sideral 2008 lo calificó con 91 puntos. Asimismo, en “Wine Advocate”, Xxxxxx Xxxxxx, considerado uno de los críticos más influyentes de vino a nivel mundial, otorgó 92 puntos a Altaïr 2008, mientras que a Sideral 2008 lo calificó con 91 puntos.

Viñamar

El año 2012 estuvo marcado por el lanzamiento de dos nuevos espumantes: Xxxxxxx Xxxx 0000 x Xxxxxxx Extra Brut 2012. Con estos dos

exponentes en el portafolio, Xxxxxxx se consolidó como la casa de los espumantes del Grupo

San Xxxxx Tarapacá, destinando el 70% de su producción a esta categoría.

Xxxxxxx continuó durante el año 2012 enfocándose en la elaboración de espumantes, destinando el 70% de su producción a vinos espumosos, los que durante el período se convirtieron en un récord de ventas en Chile.

En este sentido, el gran hito del año en el mercado nacional fue el lanzamiento de dos nuevos espumantes. Viñamar Xxxx 2011 y Viñamar Extra Brut 2012 entraron al mercado, complementando el portafolio de Viñamar junto a las tres variedades ya existentes, Brut, Xxxx Sec y el método tradicional o Champenoise.

La presentación de estos dos nuevos exponentes de la marca se realizó en la terraza del Hotel Noi en Vitacura, donde además se aprovechó la instancia para lanzar “La Petite Société”, página web que reúne a un círculo exclusivo de amigos de Viñamar en torno a la moda, las nuevas tendencias, la vida cultural y la pasión por las burbujas. Además, liderando las nuevas tendencias xxx xxxxxxx y respondiendo a la evolución en el consumo de espumantes, durante el segundo semestre del año, se presentó un nuevo formato para Viñamar Extra Brut. Se trata de un envase más pequeño de 350cc, innovación que permitió a los amantes de los espumantes

acceder a un consumo individual sin tranzar en la calidad.

Por otra parte, Xxxxxxx participó activamente durante todo el año en eventos y ferias organizadas por la industria del vino en Chile, entre ellas, la Feria de Espumantes en el Hotel Monticello, la Feria de Vinos de Chile en el Hotel Plaza San Xxxxxxxxx, la Gala de Espumantes 2012 en el Hotel W, y Echinuco, entre otras. Todas las acciones realizadas durante el año permitieron a Viñamar posicionarse en el mercado chileno con excelentes resultados de venta, lo que se tradujo en una participación xx xxxxxxx en el segmento de espumantes premium de 21,1%.

En el ámbito de los reconocimientos enológicos, destacó la distinción obtenida por el espumante Viñamar Brut N/V, reconocido con Medalla de Oro en el Concurso Mundial de Bruselas Chile 2012.

En tanto, cabe destacar que durante este período el restaurante Viñamar reabrió sus puertas con una novedosa propuesta gastronómica local. Esto tras haber sufrido los embates del terremoto que azotó al sector centro-sur de Chile en el año 2010.

VSPT Xxxxxxxxx

Xx Xxxxx x Xxxxxx

0000

Xx Xxxxx aprobó exitosamente las 27

auditorías de seguimiento de las certificaciones en Fair Trade y SIG.

La filial argentina Finca La Xxxxx se focalizó en profundizar su estrategia comercial, la cual conllevó mejoras tanto en sus procesos productivos como en su portafolio de marcas, efectos que se comenzaron a evidenciar con una clara recuperación en exportaciones durante el último trimestre del año.

En el ámbito xx xxxxxxx doméstico, las bodegas de VSPT Argentina realizaron un cambio estratégico en la comercialización de las marcas La Xxxxx, La Consulta y GatoNegro, focalizándose en la producción y elaboración de los vinos y tercerizando la distribución. Por otra parte, destacó el exitoso relanzamiento de la marca Tamarí, a través de la distribución por parte de CCU Argentina.

Adicionalmente -y ante su creciente demanda-, se inició un proceso de reconversión de los viñedos hacia la variedad Malbec en los predios ubicados en el xxxxxxx xxx Xxxxx de Uco, Mendoza. Esto debido a la alta calidad de esta cepa en dicha zona.

Bajo el alero de la nueva estrategia comercial y productiva, en exportaciones La Xxxxx experimentó una expansión en sus ventas, pese a que la industria argentina decreció por primera vez en muchos años en torno al 4%. En tanto las principales marcas de VSPT Argentina crecieron en promedio sobre un 40% respecto del año anterior. Es importante resaltar además, que durante el segundo semestre del año 2012 se logró un precio promedio de exportación de US$ 28,2/caja de 9 litros, valor un 11% mayor que el año 2011.

Cabe destacar que, durante el período se apreciaron importantes crecimientos en volumen en los mercados de Inglaterra (381%), Colombia (36%) y en Estados Unidos (2%).

Asimismo, VSPT Argentina cerró contratos con nuevos distribuidores en Estados Unidos, Inglaterra, Colombia, Finlandia, Suecia, Canadá y China; así como también consiguió sacar adelante importantes negocios nuevos, destacando el logrado con una importante cadena de

Supermercados inglesa, y los obtenidos con importantes tenders en Finlandia, Suecia y Canadá.

En el ámbito de los reconocimientos, sobresalen las calificaciones de Xxxxxx Xxxxxx en The Wine Advocate con 93 puntos a La Xxxxx Supremo Malbec 2008 y La Xxxxx Heritage Malbec 2008, y con 90 puntos a La Xxxxx Elite Malbec-Cabernet Franc 2009 y Xxxxxx Xxxx Xxxxxx 0000. En tanto, la revista estadounidense Wine Enthusiast calificó con un Best Buy a Tamarí Reserva Malbec 2011.

Un nuevo gran avance en el plano de la Sustentabilidad y Responsabilidad Social marcó el año 2012, aprobando exitosamente las auditorías de seguimiento de Comercio Justo o “Fair Trade” y de las normas ISO 9001 , ISO 14001 , OHSAS 18001 e ISO

22000, las que contemplaron todo el ciclo productivo, además del trabajo desarrollado en los viñedos y la totalidad de los procesos enológicos.

VSPT Argentina se concentró durante el año 2012 en realizar un giro estratégico, tanto en el ámbito comercial como operacional.

Ferias y Eventos

A nivel nacional, destacó la participación en la Feria Vinos de Chile, organizada por el Hotel Plaza San Xxxxxxxxx, actividad que reunió a 70 xxxxx, las que expusieron sus más recientes cosechas. La feria, que se realizó en septiembre, contó con la participación de cinco mil personas, quienes pudieron disfrutar de vinos de Viña San Xxxxx, Tarapacá, Leyda y de espumantes de Viñamar.

Por su parte, los espumantes tuvieron también sus propias exhibiciones. Xxxxxxx participó activamente en la primera Feria de Espumantes, organizada por el Hotel Monticello, y en la primera Gala de Espumantes organizada por El Mundo del Vino, Revista Placeres y Hotel W, la que congregó a más de 20 expositores. Con una espectacular puesta en escena, los asistentes tuvieron la oportunidad de degustar las últimas novedades en espumantes.

A mediados de octubre, Xxxx San Xxxxx, Xxxx Tarapacá y los espumantes de Viñamar participaron en las Noches del Vino, actividad que congregó a 800 personas y que se realizó en la ciudad de Valparaíso, V Región.

Durante el mes de noviembre, VSPT estuvo presente en dos importantes eventos para la industria, por un lado la quinta Feria de Vinos de Lujo en el Hotel Hyatt y por otro lado, la Gala del Vino en Casas de Lo Xxxxx, organizada por Vinos

de Chile, la que este año conmemoró su 20ª versión.

Durante el período, VSPT participó en distintas

ferias y eventos donde tuvo la oportunidad de dar a conocer la calidad de sus vinos tanto a clientes y potenciales clientes como consumidores a nivel nacional e internacional.

Además, durante el año 2012 VSPT tuvo la oportunidad de participar en dos ferias temáticas. El Encuentro de Nuestra Cocina Chilena (Echinuco), el que por segundo año consecutivo se realizó en el Centro Cívico del Parque Bicentenario en Vitacura. Cabe destacar que en esta ocasión los Espumantes de Viñamar fueron auspiciadores de la actividad, aprovechando la instancia para presentar los nuevos Viñamar Xxxx y Extra Brut. Durante la jornada asistieron más de 25 mil personas.

Por otro lado, Xxxxxxx también participó como auspiciador en la segunda versión de Chicureo Bazar, actividad que se realizó en la Hacienda Guay Guay y que reunió cerca de 100 expositores de diversas categorías.

Con respecto a los eventos, durante el año 2012 destacaron tres actividades. Por un lado, la presentación de dos innovaciones –Viñamar Xxxx y Viñamar Extra Brut y el lanzamiento de La Petite Société, evento que se realizó en el Hotel Noi.

Por otro lado, en la Cena Anual de la Industria, evento organizado por la SOFOFA, y al que asistieron destacadas personalidades nacionales como el Presidente de la República, ministros

de Estado, legisladores y líderes de las distintas ramas empresariales tuvieron la oportunidad de disfrutar durante el cóctel y la comida de vinos Xxxxxxxx xx Xxxxxx xx Xxxx San Xxxxx.

Además, cabe destacar la celebración de los 18 años del vino ícono de Viña San Xxxxx, Cabo xx Xxxxxx, con un almuerzo que reunió a prensa especializada a nivel nacional en un encuentro liderado por el enólogo Xxxxx Xxxx. El almuerzo fue maridado con seis cosechas memorables de este vino, presentándose de forma inédita la cosecha 2008 de Cabo xx Xxxxxx.

Paralelamente, a nivel internacional VSPT participó en cuatro importantes ferias. Destacan Prowein, tercer recinto ferial más

importante de Alemania (Düsseldorf), que en su versión 2012 contó con la participación de más de 3.500 expositores y 39 mil visitantes. Esta feria, que cada año cuenta con más visitantes, se ha transformado en una de las más relevantes de Europa.

En junio, destacó la participación de VSPT en Vinexpo que se realizó en la ciudad de Hong Kong, China. Ésta es la feria de vinos más relevante xxx xxxxxxx asiático, y durante el año 2012 fue visitada por más de 15 mil compradores y profesionales del rubro. Además, contó con la participación de más de mil expositores, acaparando las miradas del mundo del vino. La actividad, que se desarrolló en tres días, contó además con la participación de Xxxx Xxxxxxx, Embajador de Chile y Xxxxx Xxxxxx, Cónsul de

Chile ambos en Hong Kong; y Xxxxxxx Xxxxxxx, subdirector de ProChile.

Por otro lado, es importante resaltar la participación en Prodexpo en Rusia. Y es que esta exposición anual realizada en la ciudad de Moscú, ha jugado un papel importante en la estimulación de la industria en Europa del Este, congregando año a año a importantes empresas de retail.

Por último, durante el período destacó la participación de VSPT en la feria Playhouse International Wine Festival en Vancouver, Canadá, que en su versión N°34 deleitó a los miles de asistentes que concurrieron a una de las ferias vitivinícolas más grandes y antiguas del mundo.

Actividades y Negocios

de la Entidad

El complejo escenario económico mundial fue una de las principales causas de que la industria vitivinícola no creciera. Pese a esto, Xxxx

San Xxxxx Tarapacá S.A. tuvo en

exportaciones un crecimiento de 10% en volumen y 1% en precio promedio.

Producción Mundial de Vino (%)

17,1

Otros

4,4

Chile

4,0

Sudáfrica

4,7

Australia

4,7

Argentina

56,8

Europa

Descripción de la industria Vitivinícola mundial

La industria vitivinícola mundial viene experimentando hace años un importante desarrollo, el que es liderado por los países europeos. Sin embargo, el desarrollo tecnológico y de negocios, sumado a la calidad de las producciones vitivinícolas de países como Estados Unidos, Australia, Sudáfrica, Argentina y Chile ha atraído a nuevos consumidores alrededor del mundo, quienes han tenido la posibilidad de disfrutar nuevos e innovadores productos.

8,3

Estados Unidos

Fuente: De acuerdo a los datos de la OIV (International Organization of Vine and Wine) la producción mundial de vino estimada para el año 2012 se situó en cerca de 250 millones de hectolitros.

De acuerdo a los datos de la Organización Internacional del Vino (OIV), la producción mundial de vino estimada para el año 2012 sufrió una leve disminución respecto del año anterior, situándose en torno a los 250 millones de hectolitros. Pese a que la baja se debió a la disminución de la producción en países como Francia, España e Italia, Europa sigue siendo el principal productor (56,8%) y consumidor de vino en el mundo. En tanto, países como Estados Unidos, Australia y Chile aumentaron levemente su producción durante este período.

Exportaciones chilenas por Producto (%)

Descripción de la industria Vitivinícola Chilena

Graneles

Embotellado y

Espumantes

Calidad y precios competitivos han sido factores claves en la entrada y posicionamiento de los vinos chilenos en mercados internacionales. Si bien, nuestro país sigue siendo un pequeño participante, tuvo un leve incremento en la producción del año 2012 respecto al año anterior, alcanzando los 4,4 millones de hectolitros.

Wines of Chile, la organización que tiene como misión promocionar la imagen país a través de sus oficinas en Chile, Inglaterra y Estados Unidos, sigue siendo la plataforma para todas las xxxxx chilenas asociadas a la organización, que permite anualmente a las xxxxx exportadoras participar de distintos concursos, eventos y ferias internacionales.

Envasados

Fuente: Vinos de Chile.

Evolución de la Producción, Chile

26,1

27,5

31,5

33,0

99,7

(MM Litros)

15,0

67,7

1.187,7

24,4

24,9

605,2

15,2

53,5

735,1

9,3

42,4

802,4

19,9

36,0

791,8

10,9

43,7

824,6

981,8

43,5

871,7

946,6

04 05 06 07 08 09 10 11 12*

Vides Pisqueras

Uvas xx Xxxx

Vides Viníferas

*Estimado

Fuente: Elaborado por ODEPA sobre la base de los antecedentes del SAG y el Servicio Nacional de Aduanas.

Composición de las Vides de Vinificación, Chile (%)

superficie y Producción

73,28

Xxxxx (há)

26,72

Blancas (há)

Con respecto a la superficie plantada en Chile, es importante destacar que evidencia un aumento progresivo desde el año 2008. Así por ejemplo, el año 2012 la superficie plantada en nuestro país tuvo un incremento del 8% respecto del año anterior.

Las principales variedades destinadas a la vinificación en Chile son Cabernet Sauvignon y Sauvignon Blanc. En el año 2012, la superficie

plantada con cepas tintas triplicó las destinadas a cepas blancas.

Con respecto a la evolución en la producción del año 2012 destacó el aumento de la producción xx xxxxx viníferas, así como también la disminución de la producción de uvas xx xxxx y vides pisqueras en un 30 y 50 % respectivamente. Cifras entregadas por Odepa, en comparación al año anterior.

Fuente: SAG.

Superficie Total Plantada, Chile

111.524,96

116.830,78

125.946,30

36.170,03

49.014,17

45.850,55

			38.517,30 50.340,		30
			41.222,70
		8.522,00				3.420,00			12.214,04
11,61	2.155,21	9.050,17				8.085,54	11,90	6,00	12.432,55
103,48	2.766,43	9.610,10				8.507,60	18,76	6,00	12.679,30
103,20	3.460,80						16,30	6,00
III	IV	V	VI	VII		VIII	IX	XIV	RM	Total
Año 2009		Año 2010	Año 2011
Fuente: SAG	.

Volúmenes de Exportación, Chile (Incluye Granel)

Descripción xxx xxxxxxx

espumantes, acción que le permite situarse hoy

1.552

1.376 1.381 733

589 694

664

749

1.256

610

593

311

602

349

671

395

835

468

877

418

962

474

1.691

1.790

Doméstico Chileno

Actualmente en Chile, el consumo se estima entorno a los 12,1 litros per cápita anual. Cifra que no ha variado significativamente en los últimos años. Respecto de los formatos y de acuerdo a cifras Nielsen, el 47,4% del consumo corresponde a vino en caja, un 49,1% a vino embotellado y un 3,4 % a envases plásticos y latas.

como el quinto productor mundial y el noveno en términos de consumo. Sus principales mercados de destino son Estados Unidos, Canadá, Xxxxxx, Xxxxx Unido y los Países Bajos.

Es importante destacar que durante el año 2012 las exportaciones argentinas tuvieron un importante incremento en ventas en los mercados de China, Japón, Venezuela y Rusia.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Descripción xxx xxxxxxx de

superficie y Producción

Volumen (MM Litros)

Fuente: Vinos de Chile.

Ingreso (US$MM)

exportaciones Chileno

El complejo escenario económico mundial fue una de las principales causas de que la industria vitivinícola no creciera.

La superficie total plantada en Argentina asciende a las 218 mil hectáreas. Sin embargo pese a ser una industria madura, el año 2012 experimentó una caída de un 23% en su producción llegando a 2.238 millones de kilos

Volúmenes de Exportación, Argentina (Incluye Granel)

848

318

364

378

292

487

355

149

128

123

169

185

228

154

304

218

918

		736
634	634	275
419	291

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Las cifras reflejan ingresos que alcanzaron los USD$MM 1.790 en el 2012, esto es, un 5,8 % más que el 2011. Y, un aumento en volumen de venta de $85 MM, lo que significa un 12,8% más que el periodo anterior.

Descripción de la industria Vitivinícola argentina

A mediados de la década del noventa, Argentina aceleró su desarrollo exportador de vinos y

de uvas. En tanto, las bodegas activas suman 952, esto de acuerdo a la información otorgada por el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV).

Descripción xxx xxxxxxx Doméstico argentino

De acuerdo a las estimaciones realizadas por el Instituto Nacional de Vitivinicultura y Variaciones Euromonitor, el consumo en Argentina durante el 2012 superó levemente los mil millones de litros,

Volumen (MM Litros) Ingreso (US$MM)

Fuente: Caucasia

Volúmenes de Venta VSPT, Exportaciones* (MM Litros)

58 61 61

lo que implica un alza de aproximadamente 3% en relación con el año 2011.

Descripción del xxxxxxx xx

xxxxxxxx

El objetivo del Área Agrícola de VSPT es conseguir el más alto estándar de producción

37 39

45 44

40 40 42 42

exportaciones argentino

Las exportaciones argentinas siguen mostrando una tendencia sostenida de aumento de su valor en USD. En cuanto a volumen, se aprecia un comportamiento más volátil, debido a la

vitivinícola, con el fin de proporcionar al Área enológica uvas que cumplan con los requisitos de calidad necesarios para la producción de las distintas líneas de vinos del Grupo y en cada uno de los segmentos de precio. El área Agrícola es responsable de que la producción alcance

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

*Incluye Chile y Argentina.

Volúmenes de Venta VSPT, Mercado Doméstico (MM Litros)

exportación de vinos a granel.

Durante el año 2012, Argentina exportó 364 millones de litros (incluyendo graneles) por un monto de US$918millones.

Descripción de las actividades de VsPt

51 50

El Grupo San Xxxxx Tarapacá comienza sus actividades y negocios con el desarrollo agrícola y termina con la comercialización y venta del vino en los mercados de exportaciones y doméstico. En consecuencia, la operación de VSPT puede dividirse en cuatro etapas, que son las siguientes:

• Agrícola

• Enología

• Envasado

• Distribución y Venta

un costo que permita hacerla sostenible en el tiempo.

La producción de VSPT se realiza bajo las pautas que impone el Enfoque 360° Sustentable, tanto en los ámbitos medioambientales como en los de Responsabilidad Social Empresarial.

La producción se encuentra a lo largo del país, en diversas zonas donde se encuentran los xxxxxx vitivinícolas más importantes de Chile y que van desde el Elqui (IV Región) hasta el Bío- Bío (VIII Región). De esta forma, la Compañía dispone de variedades y calidades diversas, potenciadas por los terroirs que les dan origen. Estas particularidades, sumadas a un adecuado manejo agrícola y enológico, son la base para la elaboración de vinos de calidad del Grupo VSPT.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

enología

Una de las principales tareas del área Agrícola, es la administración de las 4.352 hectáreas plantadas, propias y arrendadas, de las cuales

2.524 corresponden a Viña Xxx Xxxxx, 000 x Xxxx Xxxxxxxx, 98 a Xxxxx Xxxxxx, 000 x Xxxxx, 71 a Altaïr, 91 a Viñamar, 168 a Casa Xxxxx, y 520 a Finca La Xxxxx (Argentina).

Como parte de la gestión agrícola, las xxxxx del Grupo promueven prácticas amigables con el entorno. Destaca por ejemplo el Manejo Integrado de Plagas, método racional y eficaz de control de plagas y enfermedades, malas hierbas y pestes donde se combina el uso de productos fitosanitarios, organismos beneficiosos y prácticas culturales.

La capacitación constante de los trabajadores, las buenas prácticas agrícolas, el cuidado del medioambiente y la permanente búsqueda de nuevas tecnologías que hagan más eficiente los procesos, son la clave para una producción sustentable, con vinos de variadas calidades, minimizando el uso de agroquímicos, energía y agua.

El Área Enológica maneja el resultado de la gestión agrícola, incorporando la habilidad del enólogo para, finalmente, producir un vino de óptima calidad y que sea demandado por el mercado. Esta es la que finalmente imprime un sello característico a cada xxxx.

Sus tareas se extienden desde la elaboración del vino, hasta la revisión y control de la compra de los insumos que se utilizarán en los distintos procesos productivos. Además, se encarga de todas las eventualidades que puedan surgir en el proceso de producción.

El Grupo San Xxxxx Tarapacá cuenta con un moderno sistema de manejo de inventario en línea, el cual permite que el enólogo tenga toda la información necesaria para la elaboración de los productos.

A s i mi sm o , l a C o m p añí a c u e nt a c o n certificaciones de calidad internacionales, para lo cual ha capacitado a sus colaboradores y ha avanzado en materias de calidad y medio ambiente. Por ejemplo, VSPT posee

certificaciones ISO y HACCP, iniciativas que permiten aplicar en el trabajo diario las mejores y más modernas técnicas para mejorar la calidad de sus vinos.

envasado

Tras la labor enológica y de guarda, comienza el proceso de envasado en las distintas bodegas del Grupo. Actualmente, VSPT cuenta con 3 bodegas propias donde concentra las operaciones de envasado de todas las xxxxx. Entre ellas destaca, Planta Molina, con una cadena de abastecimiento de estándares mundiales y una capacidad productiva cercana a los 27 mil litros por hora.

El Área de Envasado está centralizada por VSPT a través de su Gerencia de Operaciones, que presta servicios a las distintas unidades comerciales. Esta asistencia incluye a toda la cadena de suministros. Una vez realizado el pedido por parte de la unidad comercial

y recibido el vino en la unidad enológica, la Gerencia de Operaciones es responsable de envasar y embarcar el producto final, con todos los requerimientos de calidad y normativa necesarios, lo que comprende manejar el abastecimiento y administración del stock de insumos, realizar el proceso de envasado y la logística de salida de la planta hacia el puerto de embarque correspondiente.

Distribución y Ventas

Una vez finalizado el proceso de envasado y embotellado, comienza la distribución y venta del vino en todas sus variedades y formatos, tanto en Chile como en el resto del mundo. La distribución del producto en el interior del país se ejecuta a través de Transportes CCU, filial de CCU S.A., que posee una de las redes de distribución más grandes de Chile, con más de 20 depósitos distribuidos a lo largo del país y una flota promedio de 300 camiones en distribución de acarreo y 890 en distribución de porteo.

En tanto, la Gerencia de Operaciones es responsable de la cadena de suministros, coordinando además la logística y distribución de los productos desde las plantas productivas hasta el puerto, donde el vino es embarcado para llegar a destino, la comercialización de los vinos en los países de destino y a público, es responsabilidad de nuestros clientes, prestigiosos distribuidores de vinos y licores en diferentes partes del mundo, con los cuales existen acuerdos previos.

De acuerdo al informe xx Xxxxx de Chile, VSPT es la segunda mayor xxxx exportadora del país, con un 13,1% de participación xx xxxxxxx en volumen envasado durante el 2012. En tanto, a nivel xx xxxxxxx doméstico, es el tercer mayor grupo vitícola en términos de participación, con un 26,7%, según los datos proporcionados por Nielsen.

En el mismo período, los volúmenes de ventas totales de vino envasado de VSPT alcanzaron los 127,6 millones de litros, incluyendo tanto las

exportaciones como las ventas en los mercados domésticos de Chile y Argentina.

xxxxx xxxxxxxxx

El Grupo San Xxxxx Tarapacá, en su carácter de Sociedad Anónima, se encuentra regulada por las leyes N°18.045 sobre Mercado de Valores y N°18.046 sobre Sociedades Anónimas. Adicionalmente, la Sociedad y sus filiales deben observar las normas aplicables de manera específica a las actividades y negocios que cada una realiza, entre ellas, la Ley N°18.455 sobre Producción, Elaboración y Comercialización de Bebidas Alcohólicas y su reglamento, Decreto N°78, Decreto N°464 sobre Zonificación Vitícola y la Ley N°19.925 sobre Expendio y Consumo de Bebidas Alcohólicas.

LA COMPOSICIÓN DE LA SUPERFICIE PLANTADA DEL GRUPO SAN XXXXX TARAPACÁ SE DESGLOSA EN EL SIGUIENTE CUADRO:

v i Ñ a	Zon a	Á r E a	fu ndo	H Á pla n tadas	propi Xxx d E s
San Xxxxx	Xxxxx xx Xxxxxx	Xxxxxx	Xxxxxx	1.206	Propia
San Xxxxx	Xxxxx xxx Xxxxx	Pencahue	Xxxxxxxx	000	Xxxxxx
Xxx Xxxxx	Xxxxx xxx Xxxxxxxxx	Requínoa	Totihue	100	Propia
San Xxxxx	Xxxxx del Cachapoal	Requínoa	Quillayes	102	Arrendada
San Xxxxx	Xxxxx de Colchagua	Santa Xxxx	Chépica	245	Propia
San Xxxxx	Xxxxx del Maipo	Buin	Maipo	16	Propia
Xxx Xxxxx	Xxxxx xxx Xxxxx	Xxxx	Xxxxx	00	Arrendada
Subtotal San Xxxxx	2.524

Tarapacá	Xxxxx del Maipo	Isla de Maipo	El Rosario de Naltahua	677	Propia

Santa Xxxxxx	Xxxxx de Colchagua	San Xxxxxxxx	San Xxxxxxxx	98	Arrendada

Viñamar	Xxxxx xx Xxxxxxxxxx Casablanca Casablanca 65 Propia
Viñamar	Xxxxx xx Xxxxxxxxxx Casablanca Loyola 26 Arrendada
Casa Xxxxx	Xxxxx del Maipo Xxxxx Xxxxx Santa Xxxxxx 168 Propia
Sub Total VM	259

Altaïr Xxxxx xx Xxxxx Requínoa Altaïr 71 Propia

Xxxxx	Xxxxx Xxxxx	Xxxxx	El Xxxxxx	112	Propia
	Xxxxx Xxxxx	Xxxxx	El Granito	91	Arrendada
Subtotal Leyda	203
Subtotal Chile	3.832

Xxxxx Xx Xxxxx Xxxxx xx Xxx Xxx Xxxxxx Xxxxx Xx Xxxxx 000 Propia

total vspt*

4.352

* Las superficies indicadas son brutas, considerando bordes y caminos. Fuente VSPT.

LA CAPACIDAD INSTALADA DEL GRUPO SAN XXXXX TARAPACÁ 2012 SE DESGLOSA EN EL SIGUIENTE CUADRO:

Bod EG x	xxxxx a	lon tu é	tarapac Á	s a n ta HEl En a	mision E s d E rEn Go	l X x xx	x xxx xx	x x X ama r	ca sa riva s	la c Xxx a	tama rí
Infraestructura	Si	No	Si	Si	Si	No	Si	Si	No	Si	Si
Recepción de Uvas	Si	Si	Si	Si	Si	No	Si	No	No	Si	Si
Elaboración	Si	No	Si	Si	Si	No	Si	No	No	Si	Si
Vinificación	Si	No	Si	Si	Si	No	Si	No	No	Si	Si
Guarda	Si	Si	Si	Si	Si	No	Si	Si	No	Si	Si
Envasado	Si	Si	Si	No	No	No	No	No	No	Si	No
Capacidad Envasado Máxima Litros/Hora	27.000	34.500	11.000	0	0	0	0	0	0	4.500	0
capacidad Bodega vinos (miles de litros)	38.000	11.000	26.529	2.000	0	0	600	1.000	0	7.500	2.440

Fuente: VSPT

Políticas de Inversión y Financiamiento

Las actividades financieras principales de la Sociedad corresponden al uso de líneas de crédito de corto y largo plazo para el financiamiento de capital de trabajo e inversiones. Por otra parte, los excedentes de caja que generan

las actividades operacionales se invierten en el mercado financiero, principalmente, a través de fondos mutuos.

Factores de riesgo

Entre los principales factores de riesgo de la actividad, aparecen los factores climáticos, que pueden generar sequías, heladas, granizos, pestes, lluvias y hongos. Estos pueden dañar la producción de vino, traduciéndose en menor disponibilidad de uva y vino. El efecto directo es el costo del vino, dada una disminución de oferta, que a su vez puede reducir el rendimiento por hectárea y, por lo tanto, generar un mayor costo por litro de vino.

Desde otro punto de vista, los riesgos climáticos pueden producir una menor calidad del vino. Las medidas de prevención apuntan hacia la regulación de pestes, hongos, sequías y heladas, algunas de las cuales sólo pueden controlarse parcialmente.

Por otra parte, el mercado de las exportaciones está fuertemente ligado a los vaivenes de las diferentes economías del mundo. Esto se traduce en el riesgo de menor actividad económica en algún país específico y, por lo tanto, disminución

en el despacho de vinos. Al mismo tiempo, tener ingresos xxx xxxxxxx de exportaciones en moneda extranjera conlleva un riesgo de tipo de cambio. Sin embargo, el hecho de estar presente en más de 80 países y en las principales potencias mundiales, diversifica el riesgo país a diferencia de estar presente sólo en el mercado doméstico. Además, el manejo de operaciones a futuro en moneda extranjera es utilizado para cubrir la posición en moneda extranjera en el balance de la Sociedad.

Políticas

El Grupo San Xxxxx Tarapacá realiza inversiones principalmente orientadas a ampliar y mejorar su capacidad productiva agrícola e industrial, además de obtener mejores niveles de calidad, tanto en las uvas como en el tratamiento y guarda de vinos. Además, VSPT invierte en forma periódica en la reposición normal de activos operacionales.

seguros

Una serie de contratos anuales mantiene el Grupo San Xxxxx Tarapacá con diversas compañías aseguradoras de primera clase para todos sus bienes, es decir, maquinarias, edificios, vehículos, créditos a las exportaciones, materias primas, productos en proceso y terminados, y perjuicios por paralización, entre muchos otros. Las pólizas cubren daños por incendios,

terremotos, heladas y otros factores de la naturaleza o el hombre, con cobertura local y en los países en que se comercializan los productos. Por otra parte, VSPT posee seguros que cubren eventuales cuentas por cobrar que puedan transformarse en incobrables por parte de los principales clientes de exportaciones.

Comité de Directores

I. INTEGRACIÓN: En el Directorio de Viña San Xxxxx Tarapacá S.A., sesión Nº 868, celebrada el día 19 xx xxxxx de 2012, el Director señor Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, quien había sido designado director (independiente del controlador) de la Sociedad en su Junta de Accionistas N° 66 celebrada el 11 xx xxxxx de 2012, nombró a los señores Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx (relacionado con el controlador) y Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx (relacionado con el controlador), asimismo nombrados en la Xxxxx Xx 00 como directores de la Sociedad, para integrar el Comité en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 50 bis de la Ley Nº18.046. Posteriormente, en la sesión Nº 133 del Comité de Directores, los miembros del Comité, se designó en el cargo de Presidente del Comité al Director xxx Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx.

II. FUNCIONA MIENTO Y MAT ERIA S TRATADAS: El Comité sesionó en 11 oportunidades, levantándose actas de cada reunión. En el ejercicio de sus funciones, el Comité se reunió, entre otros, con los Gerentes de Viña San Xxxxx Tarapacá S.A. y de sus filiales, con los auditores externos y auditores internos, a fin de tratar los temas relevantes de sus áreas y otros relacionados con la gestión de la Sociedad.

Durante el año 2012 no hubo propuestas efectuadas por el Comité al Directorio de Viña San Xxxxx Tarapacá S.A. que no hubiesen sido recogidas por este último.

Las diversas materias y gestiones desarrolladas por el Comité durante el ejercicio 2012 se resumen a continuación:

• Revisión y análisis de los estados financieros trimestrales y anuales previo a su examen por el Directorio.

• Examen de los principales criterios contables y política de provisiones que aplica la Sociedad.

• A nálisis y re v isi ó n d e l sis tema d e remuneraciones y compensaciones a gerentes, ejecutivos y trabajadores.

• Propuesta de auditores ex ternos y clasificadores de riesgo al Directorio para ser sometidas a consideración e informados respectivamente, de la Junta Ordinaria de Accionistas.

• Se revisó el informe de control interno de los auditores externos.

• Examen de los términos y condiciones de las siguientes nuevas transacciones con personas relacionadas o modificación de las existentes, para ser sometidas a consideración del Directorio, conforme al Título XVI de la Ley Nº 18.046:

Actividades realizadas por el Comité de Directores durante el ejercicio 2012:

a) Tomó conocimiento cuatrimestralmente de las siguientes operaciones efectuadas por la Sociedad conforme a lo autorizado por el Directorio: operaciones que no sean de monto relevante, operaciones que conforme a las políticas generales de habitualidad determinadas por el Directorio, sean ordinarias en consideración al giro social y operaciones entre personas jurídicas en las cuales la Sociedad posea directa o indirectamente el amenos 95% de la propiedad de la contraparte.

b) Examinó los antecedentes de las siguientes operaciones con partes relacionados no comprendidas en el párrafo anterior, previo a su examen y aprobación por el Directorio:

- Venta de Ac tivos (xxxxx , galp ón y equipamiento industrial) entre VSPT con Xxxx del Mar de Casablanca S.A. /Xxxx Misiones xx Xxxxx S.A./Xxxx Xxxxxx de Chile S.A.

- Cesión de contrato a VSPT del contrato de arrendamiento de bodega y campos Selentia

S.A. xx Xxxx Santa Xxxxxx S.A.

- Suscripción contrato de arrendamiento predio Viñedos Leyda S.A.

- Contratos de compra de vinos a granel a Xxxx Xxxxxx S.A.

- Contratación servicios de publicidad a Canal 13

SPA y aumento valores.

- Prestación de servicios de bodegaje de vinos Xxxx del Marca de Casablanca S.A.

- Ventas de barricas usadas para la Unificación de la Operación Enológica en VSPT Isla Maipo, Xxxx del Mar de Casablanca S.A., Xxxx Santa Xxxxxx S.A. Xxxx Misiones xx Xxxxx S.A., Xxxx Xxxxxx de Chile S.A.

- Venta activo fijo línea envasado xxxxx Xxxxxxxxx año de fabricación 1996 Xxxx del Mar de Casablanca S.A. Comprador VSPT.

- Venta de activo fijo Bins (439 unidades) Xxxx xxx Xxx xx Xxxxxxxxxx X.X. Xxxxxxxxx XXXX.

- Xxxxx activo fijo vehículos (2 unidades); Xxxx xxx Xxx xx Xxxxxxxxxx X.X. Xxxxxxxxx XXXX.

- Xxxxx xx Xxxx importación en xxxxxxxx xx Xxxx Altaïr S.A. Comprador VSPT.

- Venta activo fijo Bins (720 unidades) Xxxx Santa Xxxxxx S.A. Comprador VSPT.

- Venta activo fijo vehículos (6 unidades) Xxxx Santa Xxxxxx S.A. Comprador VSPT.

- Venta activo fijo Bins (1.151 unidades) Xxxx Misiones Xx Xxxxx S.A. Comprador VSPT.

- Venta activo fijo vehículos (2 unidades) Xxxx Misiones Xx Xxxxx S.A. Comprador VSPT.

- Venta activo fijo vehículos (1 unidades) Transportes SURSOL (hoy Xxxxx Orgánicas SPT S.A.). Comprador VSPT.

- Venta activo fijo vehículos (10 unidades) Xxxx Xxxxxx de Chile S.A. Comprador VSPT.

- Arriendo en Leyda de 74,91 hectáreas plantadas para la producción de uva – Fundo el Granito. Xxxx Xxxxxx de Chile S.A., Xxxx San Xxxxx Tarapacá S.A.

- Análisis y revisión de las tarifas de Servicios Compartidos y de Transportes y Distribución, Comercialización y Marketing, prestados por la matriz CCU

S.A. sus filiales Transportes CCU Ltda. y Comercial CCU S.A. y entre la filial Finca la Xxxxx y CICSA, durante el ejercicio y las aplicables para el año 2013.

III. GASTOS: Los directores integrantes del Comité percibieron la dieta determinada por la 66ª Junta Ordinaria de Accionistas, de 22, 22 Unidades de Fomento brutas por sesión, más lo que corresponda hasta completar el tercio adicional, conforme lo establece el artículo 50 bis de la Ley N° 18.046 y la Circular N° 1956 de la Superintendencia de Valores y Seguros. Durante el ejercicio 2012, el Comité desarrolló sus funciones con los recursos internos de la Sociedad, con el apoyo de la matriz CCU S.A, a través del Contrato de Servicios Compartidos, por lo cual no requirió contratar asesores ni efectuar gastos con cargo al presupuesto aprobado por la Junta Ordinaria de Accionistas.

Propiedad y Control de la Identidad

estructura accionaria

Xxxx San Xxxxx Tarapacá S.A. es controlada, indirectamente, por Compañía Cervecerías Unidas S.A., quien posee el 60, 45 % de las acciones de la Sociedad al 31 de diciembre de 2012. A igual fecha, el capital suscrito y pagado es de M$122.344.210.414 distribuido en un total de 00.000.000.000 acciones sin valor nominal.

Compañía Cervecerías Unidas S.A. es controlada por la sociedad chilena “Inversiones y Renta S.A.”, que a su vez es controlada por las sociedades Quiñenco S.A. y Heineken Chile Ltda., que poseen cada una el 50 % del capital accionario de Inversiones y Rentas S.A.

Las acciones emitidas y pagadas de Quiñenco S. A. son de propiedad en un 81,3% de las sociedades Andsberg Inversiones Ltda., Xxxxx Xxxxxx A.G. Agencia Chile, Inversiones Xxxxxx S.A, Inversiones Consolidadas S.A., Inversiones Salta S.A., Inmobiliaria e Inversiones Río Claro

S.A. e Inversiones Río Claro Ltda. La fundación Luksburg Foundation tiene indirectamente el 100% de los derechos sociales en Andsberg Inversiones Ltda., el 100% de los derechos sociales en Xxxxx Xxxxxx A.G. Agencia Chile y un 99,76% de las acciones de Inversiones Xxxxxx S.A.

Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx y familia tienen el control del 100% de las acciones de Inversiones Consolidadas S.A. y de Inversiones Salta S.A. Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx y familia tienen el control del 100% de las acciones de Inmobiliaria e Inversiones Río Claro S.A. e Inversiones Río Claro Ltda. No existe un acuerdo de actuación conjunta entre los controladores de la Sociedad.

Heineken Chile Limitada es una sociedad de responsabilidad limitada chilena cuyo controlador actual es Heineken Americas B.V., sociedad de responsabilidad limitada holandesa, filial de Heineken Internacional B.V., la cual es a su vez filial de Heineken N.V. El socio mayoritario de Heineken N.V. es la sociedad holandesa Heineken Holding N.V., sociedad filial de la sociedad holandesa L’Arche Xxxxx N.V., sociedad filial de la sociedad L’Arche Holding S.A., esta última controlada por la familia Heineken. La persona natural que posee el 99% de las acciones de L’Arche Holding S.A. es la Sra. X.X. xx Xxxxxxxx-Xxxxxxxx.

Los doce principales accionistas de la Sociedad poseen el 97,48 % de su propiedad, los cuales se identifican a continuación:

PRINCIPALES ACCIONISTAS DE LA SOCIEDAD (AL 31 DE DICIEMbRE DE 2012)

nom Br E o ra Zón s oci a l	ru t	accion E s al 31 / 12 / 2 0 12	%	pa rticipación
CCU INVERSIONES S A	76.593.550	24.161.213.110	60,45%
COMPANIA CHILENA DE FÓSFOROS S A	90.081.000	00.000.000.000	30,00%
AFP PROVIDA SA	98.000.400	1.179.867.088	2,95%
INVERSIONES LOS TULIPEROS LIMITADA	76.447.620	453.439.895	1,13%
BANCHILE C DE B S A	96.571.220	377.849.968	0,95%
CELFIN CAPITAL S A C DE B	84.177.300	230.041.230	0,58%
BCI C DE B S A	96.519.800	141.420.403	0,35%
HMG GLOBETROTTER	47.005.260	116.405.408	0,29%
SANTANDER S A C DE B	96.683.200	97.463.372	0,24%
BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS NO RESIDENTES	97.004.000	85.840.677	0,21%
INVERSIONES XXXXXX SA	90.170.000	73.005.467	0,18%
XXXXXXX VIAL S A CORREDORA DE BOLSA	80.537.000	61.510.487	0,15%
		00.000.000.000	97.48%

TRANSACCIONES TRIMESTRALES EN bOLSA, DE LOS úLTIMOS DOS EjERCICIOS ANUALES:

Promedios por Trimestre

trim E s tr E / a Ño	n° accion E s tra nsa da s	mon to ( $ )	pr Ecio prom Edio	$
1er Trimestre 2011	303.642.169	1.307.868.165	4,3
2do Trimestre 2011	526.327.824	2.116.664.585	4,0
3er Trimestre 2011	105.942.188	407.470.995	3,8
4to Trimestre 2011	58.763.774	212.059.550	3,6
1er Trimestre 2012	410.009.476	1.380.607.436	3,4
2do Trimestre 2012	294.577.989	957.634.162	3,3
3er Trimestre 2012	4.916.502.710	00.000.000.000	3,0
4to Trimestre 2012	595.860.896	1.769.862.759	3,0

Esta información incluye transacciones de la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa Electrónica de Chile y Bolsa de Valores de Valparaíso. Cifras en pesos de cierre del período señalado.

transacciones efectuadas por Personas relacionadas

A continuación se resumen las transacciones de acciones por parte de personas relacionadas de los dos últimos años.

Política de Dividendos

La política de dividendos expuesta por el Xxxxxxxxxx xx xx 00x Xxxxx Xxxxxxxxx de Accionistas, que se celebró el 11 xx xxxxx de 2012 consiste en un reparto en dinero equivalente al 50% de las utilidades líquidas de cada ejercicio social, a pagarse una vez aprobado el balance general del ejercicio correspondiente por la Junta Ordinaria de Accionistas, y habiendo sido previamente absorbidas las pérdidas acumuladas con las utilidades del ejercicio, conforme lo dispuesto en el artículo 78 de la Ley N°18.046.

a Ño	f Ec H a d E tra ns acción	compra dor / r Elación con la s oci Eda d	n° d E accion E s tra nsa da s	pr Ecio u nita rio	( $ )	pr Xxxx xxxx l ( $ )
2011	-	-	-	-		-
2012	sep	CCU Inversiones S.A./ Accionista Mayoritario	150.000		2,880	432.000
	sep	CCU Inversiones S.A./ Accionista Mayoritario	860.000		2,900	2.494.000
	sep	CCU Inversiones S.A./ Accionista Mayoritario	12.311.175		2,999	36.921.214
	sep	CCU Inversiones S.A./ Accionista Mayoritario	3.889.405.428		3,000	11.668.216.284
	oct	CCU Inversiones S.A./ Accionista Mayoritario	44.380.383		3,000	133.141.149
	nov	CCU Inversiones S.A./ Accionista Mayoritario	617.000		2,930	1.807.810
	nov	CCU Inversiones S.A./ Accionista Mayoritario	1.255.951		2,950	3.705.055
	nov	CCU Inversiones S.A./ Accionista Mayoritario	225.060.475		3,000	675.181.425

DIvIDENDOS PAGADOS RESPECTO DE LOS úLTIMOS EjERCICIOS ANUALES

f Ec H a d E pa Go	tip o / n°	mon to tota l a dis tri Buir ( $ )	$ p or acción	u tilida d	a Ño
20-04-2010	Definitivo N°14	5.246.173.377	0,131253770	2009
06-05-2011	Definitivo N°15	10.000.018.400	0,250190000	2010
20-04-2012	Definitivo N°16	6.660.346.884	0,166634910	2011

Estructura Societaria y Remuneraciones

Xxxx

san XxXxx taraPaCÁ s.a.:

100 , 00000 %

9 9 , 9 000 %

VsPt limiteD

Xxxx

santa Xxxxxx s.a.

0 , 004 %

1, 0000 %

Xxxx

misiones Xx xxxxx s.a.

VitiViníCola Del maiPo s.a.

99 , 99 60 %

9 9 , 0000 %

remuneración del Xxxxxxxxxx

Xx xx 00x Xxxxx Xxxxxxxxx de Accionistas celebrada el 11 xx xxxxx de 2012, se aprobó una remuneración para el Directorio por el ejercicio 2012 y hasta la celebración de la próxima Junta Ordinaria de Accionistas. Dicha remuneración consiste en una dieta mensual por asistencia al directorio de 40 Unidades de Fomento para cada director, correspondiéndole el doble para el Presidente del Directorio, independiente del número de sesiones a la que asista en un mes, más una cantidad equivalente al 1% de las utilidades del ejercicio de la Sociedad a distribuirse a razón de una décima parte para cada Director y una décima parte adicional para el Presidente de la Sociedad, y en proporción al tiempo que cada uno hubiese servido el cargo durante el año 2012.

99 , 9997 %

99 , 9999 %

0 0 , 0 000 %

Xxxx

Xxxxxx Xx XXxxx s.a.

Xxxx altaïr s.a.

3 3, 2057 %	XxxXx	0 0 , 0000%
	xx Xxxxx s.a.	0 ,1352 %


9 9 , 9 000 %	FinCa xxxxxxx	0 ,10000 %
	Xxxxxx s.a.

Xxxx xxxxxxxx s.a.

0 , 0003 %

0 , 0001 %

0 ,1000 %

0 , 0 030 %

1, 0000 %

Xxxx Del mar

De CasaBlanCa s.a.

Xxxxx orgÁniCas sPt.

Empresa en Chile Empresas en el exterior

99 , 9970 %

9 9 , 0000 %

De acuerdo a lo anterior, los Directores recibieron durante el ejercicio 2012, por concepto de dieta y participación, las siguientes remuneraciones:

M$ TOTAL PAGADO DURANTE EL AñO 2012 (vALORES EN PESOS ACTUALIzADOS AL 31-12-2012)

dir Ec tor	rut	2 0 12		2 0 11
dir Ec tor	rut	di E ta ( 1)	pa rticipación	di E ta ( 1)	pa rticipación
Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx	6.578.597-8	3.610	26.641	5.229	15.314
Xxxx Xxxxxxx Largo	5.849.993-5	10.839	13.321	10.472	7.657
Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx	6.558.360-7	10.839	13.321	10.472	7.657
Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx	7.005.063-3	18.957	13.321	15.802	8.897
Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx	4.523.336-7	11.677	0	0	0
Xxxxxxxx Xxxxxxx	48.090.105-3	9.936	13.321	7.001	7.657
Xxxxx Xxxx Xxxxx Xxxxxx	48.147.062-5	9.043	7.645	5.273	0
Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx	5.546.329-8	18.043	13.321	15.308	8.515
Xxxx Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx	5.024.651-5	8.137	13.321	10.472	7.657
Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx(2)	6.989.304-k	1.082	7.878	10.794	8.897
Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxx(2)	4.344.082-9	0	5.675	3.442	7.657
Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx(2)	4.773.816.-4	7.101	5.443	5.008	0
Total		109.264	133.208	99.273	79.908

(1) Dieta incluye remuneración de miembros Comité de Directores.

(2) Al 31 de diciembre de 2012, los señores Xxxxxx, Xxxxxxxxxx y Xxxxxx, no eran miembros del Directorio de Viña San Xxxxx Tarapacá S.A.

Las remuneraciones percibidas por los directores de Viña San Xxxxx Xxxxxxxx S.A., se encuentran establecidas en el cuadro “Resumen General Remuneraciones de Directores y Comité de Directores”. Los directores de la matriz Xxxx Xxx Xxxxx Xxxxxxxx S.A., que asimismo son directores de alguna de sus sociedades filiales, no han percibido remuneración alguna por su desempeño como director de estas últimas.

gastos asesoría al Directorio

Durante el año 2012, el Directorio incurrió en gastos de asesoría por un monto de $19.510.260.

EjECUTIvOS PRINCIPALES DE vSPT

nom Br E	ru t	prof E sión	ca r Go
Xxxx Xxxxxxx Largo	5.849.993-5	Ingeniero Comercial	Vicepresidente Ejecutivo (*)
Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx	6.379.676-K	Ingeniero Civil	Gerente General
Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx	10.339.518-6	Ingeniero Civil	Gerente de Exportaciones
Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx	8.132.280-5	Administrador de Empresas	Gerente de Exportaciones
Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx	11.677.304-K	Ingeniero Comercial	Gerente xx Xxxxxxx Nacional
Xxxx Xxxx Xxxxx	9.481.380-8	Ingeniero Agrónomo	Gerente de Abastecimiento
Xxxxxx Xxx Xxx Xxxxx	13.471.168-K	Ingeniero Comercial	Gerente de Administración y Finanzas

remuneración total e indemnizaciones por años de servicio percibidas por los ejecutivos principales, gerentes y otros ejecutivos de la sociedad

Durante el ejercicio 2012, los ejecutivos principales, gerentes y otros ejecutivos del Grupo San Xxxxx Tarapacá percibieron como remuneración y beneficios la cantidad de $ 2.748 millones, valor que incluye

$ 287 millones pagados al Vicepresidente Ejecutivo de la Sociedad, señor Xxxx Xxxxxxx Xxxxx(**). La Sociedad tiene como política entregar un Bono Anual por resultados, de carácter discrecional y variable, no pactado contractualmente y que se asigna por cumplimiento de metas individuales y corporativas, en atención a los resultados del ejercicio. El plan de bonos fue examinado por el Comité de Directores y aprobado por el Directorio de la Sociedad para el periodo 2012. Durante el mismo período, se pagó $ 117 millones en indemnizaciones por años de servicio, cifra incluida en el monto antes informado.

(*) (**) El señor Xxxxxxx ejerció el cargo de Vicepresidente Ejecutivo de Viña San Xxxxx Tarapacá S.A. hasta el 20 de diciembre del año 2012. A contar de dicha fecha ejerce el cargo de Vicepresidente de la Sociedad.

xxxxx xxxxxxxxx

La Sociedad en su carácter de sociedad anónima abierta se encuentra regulada por las leyes N° 18.045 sobre Mercado de Valores y 18.046 sobre Sociedades Anónimas. Adicionalmente, la Sociedad y sus filiales deben observar las normas aplicables de manera específica las actividades y negocios que cada una realiza, entre ellas: la Ley N° 18.455 sobre Producción, Elaboración y Comercialización de Bebidas Alcohólicas, Decreto N° 464 sobre Zonificación Vitícola y Ley N° 19.925 sobre Expendio y Consumo de Bebidas Alcohólicas.

Hechos Relevantes, Esenciales y Otros Antecedentes

Durante el año 2012, Xxxx San Xxxxx Tarapacá S.A. informó a la Superintendencia de Valores y Seguros los siguientes hechos esenciales:

• 6 xx xxxxx de 2012:

Informa que el Directorio de Viña San Xxxxx Tarapacá S.A., en su sesión del día 6 xx xxxxx de 2012, acordó proponer a la próxima Junta Ordinaria de Accionistas, el reparto de un dividendo definitivo de $0,16663491208 pesos por acción. Se propondrá pagar este dividendo definitivo a contar del día 20 xx xxxxx de 2012.

Durante el mismo período, se informó a dicha Superintendencia los siguientes otros antecedentes:

• 12 xx Xxxxx de 2012:

Informa que el Directorio de Viña San Xxxxx Tarapacá S.A., en su sesión celebrada el día 1 xx xxxxx de 2012, acordó citar a Junta Ordinaria de Accionistas, para el día 11 xx xxxxx de 2012, a celebrarse en la Sala de Arte CCU, con el objeto de tratar las materias que siguen:

1. Cuenta del Presidente.

2. Aprobación de l a Mem oria Anual ,

Balance, Estados Financieros e Informe de los Auditores Externos de la Sociedad correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2011.

3. Distribución de las utilidades del ejercicio 2011 y reparto de dividendos.

4. Exposición respecto de la política de dividendos de la Sociedad e información sobre los procedimientos a ser utilizados en la distribución de los mismos.

5. Elección del Directorio.

6. Determinación de la remuneración del Directorio para el ejercicio 2012.

7. Determinación de la remuneración de los miembros del Comité de Directores y su presupuesto para el ejercicio 2012.

8. Designación de Auditores Externos para el ejercicio 2012.

9. Cuenta de las actividades realizadas por el Comité de Directores durante el ejercicio 2011.

10. Cuenta de las operaciones a que se refiere el artículo 147 de la Ley Nº 18.046.

11. Tratar cualquier otro asunto de interés social que sea de competencia de esta Junta, de conformidad con la ley y los estatutos sociales, entre estos: (a) informar las empresas clasificadoras de riesgo contratadas para el ejercicio 2012, (b) gastos del Directorio,

Además , informa que el derecho a participación a dicha Junta, lo tendrán las personas que figuren inscritas en el Registro de Accionistas de la Sociedad con cinco días hábiles de anticipación al día de su celebración y que la publicación de los Estados Financieros Consolidados de la Sociedad al 31 de diciembre de 2011 se realizó en el sitio Internet xxx.xxxx.xx sección Información legal y corporativa, el 1

de febrero de 2012, dándose cumplimiento a lo dispuesto el artículo 76 de la ley 18.046.

información de interés para el mercado:

• 3 xx xxxxx de 2012: Se informa renuncia presentada por el señor Xxxxxxx Xxxxxxx, Gerente General de la filial Finca La Xxxxx X.X.

• 20 xx xxxxx de 2012: Se informa que en la Junta de Accionistas celebrada el 11 xx xxxxx de 2012, resultaron elegidos como directores, por un período de tres años, los señores Xxxx Xxxxxxx Xxxxx, Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx, Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxxx Xxxxxxx, Xxxxx Xxxx Xxxxx Xxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx y Xxxxx Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx.

• 1 xx xxxxxx de 2012: Se informa que el Grupo San Xxxxx Tarapacá (VSPT) obtiene un importante crecimiento durante el primer semestre 2012.

Informe Sobre Filiales

razón social

Directores:

Xxxx santa Xxxxxx s.a.

Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx

(Gerente General Xxxx San Xxxxx Tarapacá S.A.)

importación y exportación de vinos y licores por cuenta propia o ajena, la explotación vitivinícola y la prestación de servicios relacionados.

Relaciones Comerciales con la Matriz durante 0000 Xxxx Xxx Xxxxx Xxxxxxxx X. A. presta soporte administrativo en las áreas de administración general,

RUT: 00.000.000-0

abastecimiento, contabilidad, informática y asesoría

Sociedad Anónima Cerrada Chilena

Xxxxxx Xxx Xxx Xxxxx

Capital Suscrito y Pagado: M$ 5.833.270

legal.

Xx. Xxxxxxxx 0000, xxxx 0,

(Gerente de Administración y Finanzas, Xxxx San Xxxxx

Vitacura, Santiago

objeto social

Producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación, por cuenta propia o ajena, de toda clase de productos agrícolas, en especial los vitivinícolas; la producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación, por cuenta propia o ajena, de toda clase de bebidas, sean éstas vinos, licores, cervezas o de cualquier naturaleza, alcohólicas o analcohólicas, y de las materias primas de las mismas; el aprovechamiento industrial y comercial de los subproductos y derivados de los artículos que anteceden; la prestación de servicios relacionados con los mismos rubros; la representación de empresas nacionales y extranjeras, la distribución y la comercialización de los productos nacionales o importados de los bienes anteriormente mencionados y de productos alimenticios en general.

Capital Suscrito y Pagado: M$ 85.822

Tarapacá S.A.)

gerente general:

Matías Rivera Fresno

Principales actividades

Viña Santa Helena S.A. se dedica principalmente a la exportación de vinos finos, elaborados con uvas provenientes del Valle de Colchagua y otros del Valle Central.

relaciones Comerciales con la matriz durante 2012

Viña San Pedro Tarapacá S.A. presta servicios de elaboración y envasado de vinos a Viña Santa Helena

S.A. y le otorga soporte administrativo en las áreas de administración general, abastecimiento, contabilidad, informático y asesoría legal.

razón social

Viña misiones de rengo s.a.

Porcentaje de Tenencia: 100%

Inversiones sobre Activo de la Matriz: 3,3697%

Directorio Presidente:

Gustavo Romero Zapata

(Director, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Directores:

René Araneda Largo

(Vicepresidente Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Felipe Joannon Vergara

(Director Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Javier Bitar Hirmas

(Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Germán Del Río López

(Gerente de Administración y Finanzas, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

razón social

Viña altaïr s.a.

RUT: 96.969.180-9

Sociedad Anónima Cerrada Chilena

Av. Vitacura 4380, piso 6, Vitacura, Santiago

objeto social

(a) La producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación, por cuenta propia o ajena, de toda clase de productos vitivinícolas.

b) La producción, industrialización, comercialización, distribución, importación, y exportación, por cuenta propia o ajena de vinos y licores y de las materias primas de los mismos. c) El aprovechamiento industrial y comercial de los subproductos y derivados de vinos y licores, y de las materias primas de los mismos. d) La explotación de marcas comerciales. e) La prestación de servicios relacionados con los rubros señalados en las letras a) a d) anteriores. f) La representación de empresas nacionales y extranjeras en relación con los rubros y actividades señalados en las letras a) a e)

RUT: 96.931.780 - K

gerente general:

anteriores. g) En general, la celebración de cualquier

Porcentaje de Tenencia: 99,9000 %

Inversiones sobre Activo de la Matriz: 0,5610%

Sociedad Anónima Cerrada Chilena

Av. Vitacura 4380, piso 6, Vitacura, Santiago

Javier Bitar Hirmas

Principales actividades:

acto o contrato y el desarrollo de cualquier actividad relacionada directa o indirectamente con los rubros y actividades señalados en las letras a) a e) anteriores.

Directorio

objeto social

Viña Misiones de Rengo S.A. elabora vinos finos con

Presidente:

René Araneda Largo

(Vicepresidente Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

El objeto de la sociedad es la plantación y explotación de viñas, la elaboración, comercialización, transporte,

uvas provenientes del Valle de Rapel y otros del Valle Central y los comercializa tanto en Chile como en el exterior.

Capital Suscrito y Pagado: M$ 2.466.161

Porcentaje de Tenencia: 100%

Inversiones sobre Activo de la Matriz: 1,0105%

Directorio Presidente:

Felipe Joannon Vergara

(Director, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Directores:

René Araneda Largo

(Vicepresidente Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Javier Bitar Hirmas

(Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Germán Del Río López

(Gerente de Administración y Finanzas, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

gerente general:

Javier Bitar Hirmas

Principales actividades

Esta sociedad refuerza el compromiso de Viña San

Av. Vitacura 4380, piso 6, Vitacura, Santiago

objeto social

(a) La producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación, por cuenta propia o ajena, de toda clase de productos vitivinícolas.

Javier Iglesis Buchanan

(Gerente de Exportaciones de Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Carlos López Dubusc

(Gerente de Exportaciones de Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Andrés Marín Asenjo

(Sub Gerente Legal Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

gerente general:

Javier Bitar Hirmas

Principales actividades

Esta sociedad tiene por objeto producir vinos finos en la zona del norte de Chile, en el Valle del Limarí y en la zona central, en el Valle de Leyda, destinados al mercado nacional y principalmente al mercado de exportaciones.

relaciones Comerciales con la matriz durante

o ajena, la explotación agrícola y ganadera y la prestación de servicios relacionados.

Capital Suscrito y Pagado: M$ 8.278.925

Porcentaje de Tenencia: 100%

Inversiones sobre Activo de la Matriz: 2,1553%

Directorio Presidente:

José Luis Vender Bresciani

(Director Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Directores:

René Araneda Largo

(Vicepresidente Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Felipe Joannon Vergara

(Director Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Javier Bitar Hirmas

Pedro Tarapacá S. A. con la zona geográfica del

2012

(Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Alto Cachapoal, a través de la producción de vinos

Capital Suscrito y Pagado (*): M$ 13.342.052

de categoría Icono y Súper Premium destinados

Viña San Pedro Tarapacá S. A. le otorga soporte

Germán Del Río López

al mercado local y, principalmente, al mercado de exportación.

Porcentaje de Tenencia: 100%

Inversiones sobre Activo de la Matriz: 2,7603%

administrativo en las áreas de administración general, abastecimiento, contabilidad, informática y asesoría

(Gerente de Administración y Finanzas, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

legal.

relaciones Comerciales con la matriz durante 2012

Viña San Pedro Tarapacá S. A. le otorga soporte administrativo en las áreas de administración general, abastecimiento, contabilidad, informática y asesoría legal.

razón social

Viña Valles de Chile s.a.

RUT: 99.531.920-9

Sociedad Anónima Cerrada Chilena

Directorio Presidente:

René Araneda Largo

(Vicepresidente Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Directorio:

Javier Bitar Hirmas

(Gerente General, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Germán del Río López

(Gerente de Administración y Finanzas, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

razón social

Viña Del mar de Casablanca s.a.

RUT: 96.993.110 - 9

Sociedad Anónima Cerrada Chilena

Av. Vitacura 4380, piso 6, Vitacura, Santiago

objeto social

La plantación y explotación de viñas, la elaboración, comercialización, transporte, importación y exportación de vinos y licores por cuenta propia

gerente general:

Alejandro Beckdorf Montesinos

Principales actividades

Elaborar y comercializar vinos finos, con uvas provenientes principalmente del Valle de Casablanca, como también del Valle Central.

relaciones Comerciales con la matriz durante 2012

Viña San Pedro Tarapacá S.A. proporciona servicios de envasado de vinos a Viña Mar de Casablanca S.A.

y le presta soporte administrativo en las áreas de

Directores:

empresas nacionales y extranjeras, la distribución

administración general, abastecimiento, contabilidad, informática y asesoría legal.

razón social

Viña urmeneta s.a.

RUT: 99.503.120-5

Sociedad Anónima Cerrada

Av. Vitacura N°4380, piso 6, Vitacura, Santiago

objeto social

Producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación por cuenta propia o ajena, de toda clase de productos agrícolas, en especial de los vitivinícolas; la producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación, por cuenta propia o ajena de toda clase de bebidas, sean éstas vinos, licores, cervezas, o de cualquier naturaleza, alcohólicas o analcohólicas y de las materias primas de las mismas; el aprovechamiento industrial y comercial de los subproductos y derivados de los artículos que anteceden; la prestación de servicios relacionados con los mismos rubros; la representación de empresas nacionales y extranjeras, la distribución y la comercialización de los productos nacionales o importados de los bienes anteriormente mencionados y de productos alimenticios en general y la realización de inversiones en sociedades dedicadas a la producción, compra, venta, distribución, importación, exportación y comercialización de toda clase de vinos, licores, cervezas y bebidas alcohólicas y analcohólicas y de las materias primas de las mismas.

René Araneda Largo

(Vicepresidente Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Germán Del Río López

(Gerente de Administración y Finanzas Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

gerente general:

Carlos López Dubusc

Principales actividades

Comercialización de vinos por cuenta propia y de terceros.

relaciones comerciales con la matriz durante 2012

Viña San Pedro Tarapacá S. A. le otorga soporte administrativo en las áreas de administración general, abastecimiento, contabilidad, informática y asesoría legal.

razón social

Vitivinícola del maipo s.a.

RUT: 96.757.010 - 9

Sociedad Anónima Cerrada Chilena

Av. Vitacura 4380, piso 6, Vitacura, Santiago

objeto social

La actividad vitivinícola en general, la elaboración, comercialización, importación y exportación de vinos y licores por cuenta propia, o ajena, y la prestación de servicios relacionados.

René Araneda Largo (Vicepresidente Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Germán Del Río López

(Gerente de Administración y Finanzas, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

gerente general:

René Araneda Largo

Principales actividades

Vitivinícola del Maipo S.A. es fundamentalmente una comercializadora de vinos finos tanto en Chile como en el extranjero.

relaciones Comerciales con la matriz durante 2012

Viña San Pedro Tarapacá S.A. presta servicios de elaboración y de envasado de vinos a Vitivinícola del Maipo S.A. y le otorga soporte administrativo en las áreas de administración general, abastecimiento, contabilidad, informática y asesoría legal.

razón social

Viñas orgánicas s.P.t. s.a.

RUT: 99.568.350 - 4

Sociedad Anónima Cerrada Chilena

Av. Vitacura 4380, piso 6, Vitacura, Santiago

objeto social

a) La producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación por cuenta propia o ajena, de toda clase de productos agrícolas,

y la comercialización de los productos nacionales o importados de los bienes anteriormente mencionados y de productos alimenticios en general. f) La prestación de servicios turísticos, hospedaje temporal y similares y expender comidas y bebidas relacionado con la industria vitivinícola. g) El transporte, distribución y comercialización de mercadería, de carga y fletes en el territorio nacional y/o el extranjero, vía terrestre, aérea o marítima, mediante medios de transporte propios

o de terceros, en vehículos propios, arrendados o en leasing. h) El transporte de pasajeros en cualquiera de sus formas, arriendo de maquinarias y equipos, por cuenta propia o ajena; comercialización de insumos para transporte como combustibles, lubricantes, repuestos, piezas y accesorios para vehículos motorizados y prestación de servicios de mantenimiento y reparación de vehículos motorizados.

i) La administración y explotación a cualquier título de vehículos de trasporte y la representación de personas naturales o jurídicas que presten servicios, arrendamiento de todo tipo de vehículos motorizados, sean de paseo, pasajeros, turismo y/o de carga y toda clase de servicios por medio de tales vehículos. j) El arrendamiento de bienes inmuebles tales como bodegas o centros de almacenamiento o similares. k) Movimiento de carga en todas sus formas, preparación de embalajes para el transporte relacionado con la industria de bebidas alcohólicas y analcohólicas, distribución y colocación de mercadería o productos en puntos de venta incluyendo los diversos canales de distribución, labores administrativas u otros oficios afines y en general toda otra actividad relacionada con los rubros indicados en las letras a) hasta la letra

j) anteriores.

Capital Suscrito y Pagado M$ 5.139.399

Capital Suscrito y Pagado: M$ 15.444

en especial de los vitivinícolas. b) La producción,

industrialización, comercialización, distribución,

Capital Suscrito y Pagado: M$ 12.433

Porcentaje de Tenencia 100%

Porcentaje de Tenencia: 100%

importación y exportación, por cuenta propia o ajena

Porcentaje de Tenencia: 100%

Inversiones Sobre Activo de la Matriz 2,3258%

Inversiones sobre Activo de la Matriz: 0,9476%

de toda clase de bebidas, sean éstas vinos, licores,

cervezas, o de cualquier naturaleza, alcohólicas o

Inversiones sobre Activo de la Matriz: 0%

Directorio Presidente:

Javier Bitar Hirmas

(Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Directorio Presidente:

Javier Bitar Hirmas

(Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

analcohólicas y de las materias primas de las mismas.

c) El aprovechamiento industrial y comercial de los subproductos y derivados de los artículos que anteceden. d) La prestación de servicios relacionados con los mismos rubros. e) La representación de

Directorio Presidente:

René Araneda Largo

(Vicepresidente Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Directores:

Javier Bitar Hirmas

(Gerente General Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Germán Del Río López

(Gerente de Administración y Finanzas, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

alcohólicas y de las materias primas de las mismas. El aprovechamiento industrial y comercial de los subproductos y derivados de los artículos que anteceden. La prestación de servicios relacionados con los mismos rubros. La representación de empresas nacionales y extranjeras, la distribución y comercialización de los productos nacionales o

“Furia”, “Angaro” y “Magallanes”, se destinan tanto al mercado argentino como al de exportaciones.

(*) Fusión por Absorción.- “Finca la Celia S.A.” y “Bodega Tamarí S.A.”

Según fuera aprobado por las respectivas juntas de

sus formas de establecimientos y predios agrícolas, especialmente bodegas y viñedos.

Capital Suscrito y Pagado M$ 1.171

Porcentaje de Tenencia 100%

Inversiones sobre activo de la Matriz 0,0086%

importados de los bienes anteriormente mencionados accionistas de Bodega Tamari S.A. (“BT”) y Finca

gerente general:

Alejandro Beckdorf Montesinos

Principales actividades

Transporte, distribución y comercialización de mercaderías de carga y fletes en el territorio nacional y extranjero, arriendo de maquinaria y equipos por cuenta propia y ajena, administración y explotación a cualquier título de vehículos de transporte.

y de productos alimenticios en general.

Para su cumplimiento, la sociedad tendrá plena capacidad jurídica para adquirir derechos, contraer obligaciones y realizar todo tipo de actos y operaciones relacionadas con su objeto, que no estén prohibidos por la ley o por sus estatutos.

Capital Suscrito y Pagado: M$ 10.892.319

La Celia S.A. (“FLC”), celebradas el 15 de abril de 2011, se aprobó la fusión por absorción de BT en FLC, permaneciendo esta última como Sociedad Absorbente y continuadora.

Al 31 de diciembre de 2012, la fusión se encuentra presentada ante la Inspección General de Justicia de la ciudad de Buenos Aires, para FLC, y ante el Registro Público de Comercio de la provincia de Mendoza y la Dirección de Personas Jurídicas de Mendoza, para

Director y Presidente:

Alfredo Zavala Jurado

Principales actividades

La comercialización de vinos producidos y embotellados bajo las marcas “ Don Eugenio”, “Amancay”, “Altivo” y graneles.

razón social

VsPt limited

BT. Una vez terminada esta inscripción, la sociedad

relaciones Comerciales con la matriz durante 2012

Viña San Pedro Tarapacá S. A. presta soporte administrativo en las áreas de administración general, abastecimiento, contabilidad, informática y asesoría legal.

Finca la Celia s.a. (*)

ii.- informe sobre Filiales en el extranjero razón social

CUIT: 30-70700488-2

Sociedad Anónima Cerrada Argentina

Av. España N° 1340, piso 6, Mendoza, Argentina

objeto social

La producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación por cuenta propia o ajena, de toda clase de productos agrícolas, en especial de los vitivinícolas. La explotación, administración y arriendo, por cuenta propia o ajena, de predios agrícolas, bodegas, viñedos y establecimientos comerciales del rubro vitivinícola. La producción, industrialización, comercialización, distribución, importación y exportación, por cuenta propia o ajena de toda clase de bebidas, sean estas vinos, licores, cervezas o de cualquier naturaleza,

Porcentaje de Tenencia: 100%

Inversiones sobre Activo de la Matriz: 2,3554%

Directorio Presidente:

Ernesto Edwards Risopatrón

Directores:

Federico Busso (Vicepresidente) Sebastián Ríos Dempster

suplentes:

René Araneda Largo

(Vicepresidente Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Gustavo Romero Zapata

(Director Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Javier Bitar Hirmas

(Gerente General, Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

gerente general:

Sebastián Ríos Dempster

Principales actividades

Elaboración de vinos finos con cepas producidas en la finca y adquiridas a terceros. Estos vinos, que se comercializan bajo las marcas “La Celia”, “La Consulta”,

Bodega Tamari S.A., dejará de existir para todo efecto legal, siendo su continuadora legal Finca La Celia S.A.

razón social

Finca eugenio Bustos s.a.

CUIT: 30-70788222-7

Sociedad Anónima Cerrada Argentina

Av. España N°1340, piso 6, Mendoza, Argentina

objeto social

Comerciales: Mediante la compra y venta y/o permuta, distribución, importación, exportación y comercialización de productos y subproductos agrícolas, en especial relacionados a la vitivinicultura; de mercaderías, maquinarias, bienes muebles en general y sin restricción alguna; patentes de invención, marcas, diseños y modelos industriales relacionados con la actividad agrícola y alimenticia; la prestación de servicios relacionados con esa actividad; comisiones, mandatos, consignaciones y representaciones. Industriales: Mediante la producción, industrialización, fabricación, transformación o elaboración, distribución, impor tación y expor tación de productos y subproductos agrícolas y de toda clase de bebidas con o sin alcohol; sean éstas vinos, licores, cervezas, jugos y de las materias primas de las mismas. Agropecuarias: Mediante la explotación y administración en todas

Sociedad Cerrada de Responsabilidad Limitada por Acciones

Domicilio: Inglaterra y Gales.

objeto social

Venta, distribución, importación y exportación de bebidas alcohólicas, por cuenta propia o en representación de terceros.

Capital Suscrito: 2 Libras esterlinas

Porcentaje de Tenencia: 100,0000 %

Inversiones sobre Activo de la Matriz: 0%

Directorio

René Araneda Largo

(Vicepresidente Viña San Pedro Tarapacá S.A.)

Durante el año 2012 el Grupo San Pedro Tarapacá recibió un

importante reconocimiento nacional a su gestión medioambiental, ingresando al top 10 del ranking

de empresas líderes en gestión del cambio climático.

En tanto, manteniendo su firme compromiso 360° Sustentable lanzó su segundo reporte GRI.

Informe de Sustentabilidad

Desde el año 2010 que VSPT viene trabajando y fortaleciendo una estrategia de desarrollo, bajo un enfoque 360° Sustentable, que se encarna en forma particular en cada una de las viñas pertenecientes al Grupo San Pedro Tarapacá.

Este año, esta estrategia logró consolidarse tras el ingreso al top 10 del ranking chileno de empresas líderes en cambio climático. El estudio, que se realizó por tercer año consecutivo, es liderado por Revista Capital y Fundación Chile, quienes miden distintos atributos y acciones de empresas nacionales, con el fin de evaluar cuáles son las que efectivamente destacan por su cuidado y respeto al medio ambiente y, por ende, se encuentran mejor preparadas para gestionar el cambio climático.

De esta forma, se busca mejorar la cadena de abastecimiento mediante la implementación de prácticas sustentables en sus campos y el aumento de las competencias de sus recursos humanos (administrativos y operativos).

En este sentido, VSPT fue destacada por cuatro atributos: Medición, Comunicación, Política y Acción, todas implementadas a través de su enfoque 360° Sustentable. Cabe destacar además, que VSPT fue el único Grupo Vitivinícola como tal destacado en el top 10 del ranking, ocupando la 9° posición.

También, y manteniendo su fuerte compromiso con el medio ambiente, VSPT lanzó durante el año 2012 su segundo Reporte de Sostenibilidad bajo la modalidad Global Reporting Initiative ( GRI), reafirmando com o empres a l a incorporación del concepto de sustentabilidad a la totalidad del sistema de gestión del Grupo.

La iniciativa GRI, que nació desde la ONU, es el formato de sustentabilidad más importante a nivel internacional, y tiene por objetivo declarar e informar de forma transparente las acciones en pos el desarrollo sostenible en los ámbitos económicos, social y ambiental.

Dimensión medioambiental

Prácticas amigables con el entorno, proyectos ambientales y de eficiencia energética son algunas de las áreas en que VSPT continuó trabajando e invirtiendo durante el año 2012.

En términos del área agrícola, se continuó con el manejo integrado de los viñedos en todos los campos del Grupo San Pedro Tarapacá, además de la mantención de un porcentaje de viñedos bajo manejo orgánico (acción que el Grupo lleva a cabo desde el año 2006), los cuales son certificados por IMO Chile.

Dando un paso más allá en la extensión de su compromiso 360° Sustentable, durante el año 2012 VSPT fue pionero en implementar un innovador Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) en Sustentabilidad y Responsabilidad Social hacia sus proveedores estratégicos de uva, cofinanciado por CORFO.

Una de las áreas de trabajo de este año, tanto en campos y bodegas como también con proveedores de uva, fue la implementación de prácticas del Código Nacional de Sustentabilidad, impulsado por la Asociación de Vinos de Chile, con el fin de concretar la certificación durante el 2013. El Código establece parámetros en las diversas áreas de elaboración a lo largo de toda la cadena de valor del vino y en cada una de ellas identifica las diferentes prácticas que pueden existir desde el punto de vista de la sustentabilidad. El código establece una herramienta para que las viñas puedan medir sus avances en el uso de prácticas cada vez más sustentables.

De manera complementaria, durante el transcurso del año 2012, VSPT continuó trabajando en el programa de gestión del agua, energía y residuos, alcanzando altos niveles de ahorro, eficiencia y reutilización. Actualmente gran parte del agua utilizada en los procesos es tratada y reutilizada para irrigación, así como los desechos orgánicos se aprovechan como compost para las plantaciones.

Todos los detalles de las acciones realizadas el año 2012, así como las materias primas, materiales de fabricación, consumo y ahorro de energía, entre otros serán informados en el tercer Reporte de Sostenibilidad 2012, el que podrán encontrar en nuestro sitio web xxx.xxxxxxxxx.xxx

oCa

VSPT continuó con la implementación de OCA (Optimización de la Cadena de Abastecimiento), programa de manufactura de clase mundial. Durante el periodo no sólo se continuó profundizando en la formación y capacitación de los equipos de trabajo en las líneas de embotellado de Molina y Lontué, sino que se concretó durante el último mes del año, la implementación de OCA en la bodega de Isla de Maipo. Con este último paso en la ejecución del programa se logró integrar a las tres plantas productivas a este modelo de trabajo. La ejecución exitosa de este programa en las bodegas de Molina, Lontué e Isla de Maipo, permitirán conseguir altos estándares de producción. Un ejemplo de ello es que en el 2012 la bodega de Molina alcanzó un récord histórico en producción, alcanzando siete millones de cajas de vino.

Dimensión social

Trabajar permanentemente en armonía con el entorno, supone acciones sustentables más allá de las inherentes a los temas relacionados con el medio ambiente. Y es que la labor productiva del Grupo San Pedro Tarapacá mantiene a la Compañía ligada a una serie de grupos de interés, con los cuales interactúa constantemente y con quienes mantiene relaciones transparentes y de confianza mutua.

Durante el 2012 destacan distintas iniciativas dirigidas a los colaboradores que componen la compañía, pues son los primeros destinatarios de ese espíritu, el motor del ente productivo y un capital fundamental para VSPT. Por esta razón, el Grupo mantiene una preocupación constante en pos del bienestar de sus trabajadores y sus familias, no sólo ofreciendo un clima laboral óptimo con las condiciones laborales, legales y sociales que corresponden, sino que incorporando programas que mejoran su calidad de vida en ámbitos como la educación, recreación y cultura.

Capacitación y Desarrollo Personal

Entregar nuevas y mejores herramientas a quienes conforman el equipo de VSPT ha sido preocupación constante del Directorio y las distintas gerencias. En este sentido, con el objetivo de fomentar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores, tanto en habilidades técnicas como interpersonales, se realizaron distintos talleres, cursos y programas durante este período.

En este contexto, se realizaron grandes inversiones destinadas al desarrollo de nuestro capital humano, las que ascendieron a un total de MM$ 59,7. Con esta inversión, se buscó contribuir al mejoramiento del desempeño y al logro de los objetivos de nuestro plan estratégico.

En total, se realizaron 106 acciones de capacitación, las cuales sumaron un total de 15.371 horas, logrando capacitar a 1.034 trabajadores de diferentes niveles jerárquicos como se observa en el siguiente cuadro:

fa mili a d E p u E s to	participan t E s
Gerente	8
Ejecutivos	5
Profesionales y Técnicos	40
Empleados	351
Operarios	630
total	1.034

Además, y de la mano de la implementación de OCA, se realizaron talleres que permitieron potenciar habilidades de trabajo en equipo, liderazgo, comunicación, tolerancia a la frustración, mantenimiento autónomo y mejoramiento de la calidad y eficiencia de las tareas.

En el Área Agrícola, destacaron el curso “ Plaguicidas para el Reconocimiento de Aplicadores (SAG)”, que se desarrolló en diferentes fundos, y tuvo como objetivo enseñar el correcto uso de los plaguicidas procurando resguardar la seguridad de los aplicadores como también del medioambiente.

En tanto, en las bodegas de Molina y Lontué se realizó el curso “Manejo y Uso de Herramientas Word y Excel en el trabajo administrativo”, el cual se basó en entregar los conceptos básicos de la utilización del computador y las herramientas señaladas, permitiendo mejorar el desempeño en diversas áreas de trabajo.

Durante el año 2012, se continuó con la implementación del programa “Educar en familia” de CCU, el cual está enfocado a capacitar a nuestros colaboradores, como también su grupo familiar, y comunidades en el consumo responsable de alcohol. Destacan el taller “Formación para Padres en Consumo Responsable de Alcohol“ en Planta Isla de Maipo,

en el que participaron 15 personas. Este taller estuvo orientado a apoyar en la tarea de educar a los hijos de nuestros trabajadores y entregar herramientas preventivas en este tema.

También destacó la realización del Primer Taller de Capacitación en Prevención y Consumo Responsable dirigido a 24 trabajadores de Viña Santa Helena, cuyo fin fue abordar los riesgos de consumir alcohol en el lugar de trabajo y prevenir conductas de riesgo y accidentes.

En Diciembre del 2012, se realizó el Taller de Monitores - Líderes en Consumo Responsable de Alcohol. En este sentido, convocó y formó a 12 Monitores, los que serán el símbolo de este Programa y ayudarán a desarrollar acciones de prevención en la Comunidad.

Calidad de Vida

También ha sido foco de continuo esfuerzo trabajar en mejorar la calidad de vida de todos los colaboradores, con el fin de compatibilizar de mejor manera la salud y la familia con la vida laboral.

En este contexto, durante el año 2012 destacaron los Desayunos de Camaradería, días libres adicionales al feriado legal a las madres que tienen hijos menores de 12 años, horarios reducidos en verano y jornadas reducidas los días

viernes para madres, actividades recreativas en vacaciones de invierno (ciclo de cine) y visitas de los hijos a la empresa, entre otras.

Además, se continuó con la promoción del deporte, teniendo a disposición tres recintos deportivos en óptimas condiciones y convenios con gimnasios que ayudan a fomentar la actividad física del personal y sus familias.

Como parte del concurso “Mi iniciativa 360° Sustentable”, se implementaron además dos nuevas acciones durante el año 2012, las que tuvieron como objetivos mejorar la salud física

de nuestros colaboradores, así como también fomentar el trabajo en equipo, la perseverancia y el compromiso.

Runners VSPT, iniciativa cofinanciada por la compañía, que consistió en un equipo de corredores que entrenan dos veces a la semana. La actividad fue liderada por un entrenador, quien apoyó a los trabajadores en la realización de un plan individual de acuerdo a sus capacidades y metas. Sin embargo, el objetivo final común fue la auto superación constante.

Por otra par te, Bicimonth, además de fomentar la actividad física, buscó contribuir a descongestionar las calles de Santiago, fomentando el uso de la bicicleta. La actividad consiguió motivar a 16 trabajadores durante su primer mes, lo que se tradujo en 16 autos menos en el trayecto a las oficinas de Avenida Vitacura, y el consiguiente aporte a la reducción de la huella de carbono.

En el período, se realizó la tradicional “Copa Cabernet”, que se compone de mini campeonatos de futbolito en las distintas instalaciones, instancia saludable de integración y motivación del equipo humano. Dado el interés por participar durante el 2012, se desarrollaron además Campeonatos de Futbolito para mujeres y trabajadores senior.

Siguiendo el principio de actuar de “buen vecino” y fomentando la solidaridad y compromiso con nuestra comunidad, el Grupo San Pedro Tarapacá y sus colaboradores participaron en actividades de apoyo a través de aportes de diversa índole a escuelas, hogares y organizaciones de la comunidad tales como el Jardín Las Uvitas, el Hogar de Niños Miguel Magone y Nuestra Señora de la Paz, entre otros. Estas actividades, inmersas en nuestro Programa de Voluntariado 360° Sustentable, son realizadas por un grupo de trabajadores compuesto por distintas áreas de la compañía, quienes hacen suyo el compromiso social con la comunidad, desarrollando distintas actividades.

Siguiendo con el compromiso social, los trabajadores de VSPT nuevamente participaron de la campaña de la Teletón, logrando recolectar voluntariamente $ 4.030.085, duplicando la cifra recaudada el año anterior.

sindicalización

Como parte de su política, Viña San Pedro Tarapacá mantiene en forma permanente buenas relaciones con todas las organizaciones sindicales que la conforman, basadas –principalmente- en la confianza y colaboración mutua. Esto se traduce en reuniones mensuales con los dirigentes

sindicales, efectivos canales de comunicación, entre la Compañía y los trabajadores.

Durante el año 2012 se materializaron exitosamente tres negociaciones colectivas con organizaciones sindicales de la Sociedad. En los meses de junio y agosto culminaron en buen término las negociaciones colectivas con los Sindicatos Viña San Pedro Tarapacá Santiago, Sindicatos San Pedro y San Miguel de Molina y Sindicato de la Empresa Vitivinícola del Maipo (VIDEMA), organizaciones que representan a los colaboradores de los centros de trabajo de Santiago, Molina e Isla de Maipo, respectivamente, pertenecientes –en su mayoría- a las áreas de Ventas, Administración, Envasado, Mantención, Agrícola y Bodega de Vinos.

Clima laboral

Como es habitual, durante el año 2012 se realizó

-por undécima vez- la Encuesta Anual de Clima Laboral, importante indicador de sustentabilidad para VSPT, que se aplica a todas las viñas pertenecientes al Grupo San Pedro Tarapacá. La encuesta, voluntaria, anónima y confidencial, arrojó como resultado un indicador promedio de 69% de satisfacción (en términos consolidados) de todos los trabajadores de la compañía, cifra un punto menor al año 2011, que arrojó un 70% de satisfacción.

Los resultados de esta herramienta permiten definir, junto a todas las áreas de la Compañía, acciones de mejora, así como también identificar y replicar las prácticas que mejoran el clima en el resto de la organización.

Asimismo, se realizó el Proceso de Evaluación Ascendente, herramienta que permite fortalecer a los equipos de trabajo, creando instancias de conversación, fortaleciendo el compromiso y responsabilidad de los líderes de nuestros equipos de trabajo.

Prevención de riesgos

Al finalizar el año 2012, se destacó el compromiso de todo el personal de Viña San Pedro Tarapacá

S.A. en el tema Salud y Seguridad Ocupacional, lo que se tradujo en que, en el período no se registraron eventos graves en ninguna de nuestras instalaciones. Además, es importante destacar que los indicadores aún se mantienen por debajo de la media nacional y se espera mejore durante el próximo año.

Como Grupo VSPT, disminuyó la masa laboral en un 10,3 % y también la cantidad de accidente en un 9%. La Tasa de Accidentabilidad se mantiene, aún registrando cinco accidentes menos a igual período, alcanzando 2,89 % durante el año 2012.

En tanto, la Tasa de Siniestralidad alcanzó 60,7 %, cifra muy superior a la del período anterior. Esto se debió al aumento en los días de licencias médicas por accidentes.

Certificaciones

Con el fin de tener procesos eficientes y amigables con el medioambiente y de ofrecer máxima calidad en sus productos, VSPT se ha preocupado de forma constante por la obtención de certificaciones en calidad, gestión ambiental y seguridad de la industria local.

Viña San Pedro con un Sistema Integrado de Gestión (SIG) –certificado desde noviembre de 2004 por Bureau Veritas Certification– que comprende las normas ISO 9001 Gestión de Calidad, ISO 14.001 Gestión Ambiental y OHSAS 18.001 Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, de sus instalaciones de Planta Molina, oficinas centrales y centro de distribución. Además, durante este período la Planta Molina registró una vigilancia por OHSAS y en el año 2013, se realizará la Auditoría de Recertificación.

Por otro lado, San Pedro se encuentra también certificado en ISO 22.000 Inocuidad Alimentaria, desde 2009, cumpliendo con todas las auditorías

de seguimiento para la Bodega de Molina, así como también cuenta con la certificación de las Normas para Productos Alimentarios BRC (British Retail Consortium).

Po r su p ar te , S ant a Hel ena l o gró l a recertificación de su SIG, certificado desde el año 2006¬ y que comprende HACCP, las normas ISO

9.001 Gestión de Calidad, ISO 14.001 Gestión Ambiental y OHSAS 18.001 Gestión Seguridad y Salud Ocupacional, en sus instalaciones de San Fernando.

En tanto, Viña Tarapacá estableció un sistema de Gestión Medioambiental que fue aprobado y certificado por Lloyd´s Register Quality Assurance, de acuerdo con la norma ISO 14.001, lo que implica que esta viña realiza sus actividades vitivinícolas en armonía con el entorno y se encuentra comprometida con un programa de mejoramiento continuo de su gestión ambiental. Tarapacá también tiene certificada su bodega de Isla de Maipo en BRC, la que incluye la certificación HACCP. Es

importante señalar que durante el transcurso del año 2012, Isla de Maipo logró obtener la Certificación en la Norma OHSAS 18.001 (versión 2007), completando de esta forma la tercera planta certificada en OHSAS.

En tanto, durante el segundo semestre del año 2012 se comenzó con la Implementación de OHSAS en la Planta Lontué.

Por su parte, Finca La Celia en Argentina, cuenta con su SIG certificado y obtuvo durante el año 2008 la certificación en ISO 22.000 de Inocuidad Alimentaria. Además, cuenta con la certificación de HACCP, las normas ISO

9.001 Gestión de Calidad, ISO 14.001 Gestión Ambiental y OHSAS 18.001 Gestión Seguridad y Salud Ocupacional.

Cabe destacar además que VSPT cuenta con la certificación orgánica de las actividades, Producción Agrícola Orgánica y Proceso y Comercialización de Producción Orgánica, por el organismo IMO (Institute for Marketecology).

Declaración de Responsabilidad

Los Directores y el Gerente General que suscriben esta Memoria, compuesta por un volumen impreso y un CD, por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012, declaran bajo juramento que el contenido de ella es veraz conforme a la información que han tenido en su poder.

Guillermo Luksic Craig Presidente

Rut: 6.578.597-8

René Araneda Largo Vicepresidente Rut: 5.849.993-5

Carlos Mackenna Iñiguez Director

Rut: 4.523.336-7

Felipe Joannon Vergara Director

Rut: 6.558.360-7

Patricio Jottar Nasrallah Director

Rut: 7.005.063-3

Jorge Luis Ramos Santos Director

Rut: 48.147.062-5

Philippe Pasquet Director

Rut: 48.090.105-3

Gustavo Romero Zapata Director

Rut: 5.546.329-8

José Luis Vender Bresciani Director

Rut: 5.024.651-5

Javier Bitar Hirmas Gerente General Rut: 6.379.676-K

La presente Declaración de Responsabilidad ha sido suscrita por los Directores y por el Gerente General, conforme lo dispone la Norma de Carácter General N° 283, cuyas firmas constan en los ejemplares que se encuentran en poder de la Sociedad.

Santiago, marzo de 2013.

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