CONTIGO PARA QUE VIVAS MEJOR
CONTIGO PARA QUE VIVAS MEJOR
CONTENIDO
IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD
CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO CARTA DEL GERENTE GENERAL
HISTORIA DE LA COMPAÑÍA PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN ESTRUCTURA ACCIONARIA POLÍTICAS DE DIVIDENDOS GOBIERNO CORPORATIVO NUESTROS COLABORADORES NUESTRA ACTIVIDAD
PRINCIPIOS DE NUESTRA ACCIÓN MIRADA ESTRATÉGICA
GESTIÓN DE RIESGOS INVERSIONES
ÁREAS DE CONCESIÓN HITOS 2018
EMPRESAS FILIALES HECHOS ESENCIALES ESTADOS FINANCIEROS
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
5
6
8
11
13
18
21
24
34
38
46
50
51
56
59
68
81
87
95
174
IDENTIFICACIÓN DE LA
SOCIEDAD
Razón Social: ESSBIO S.A. Rut: 00.000.000-0
Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Abierta Domicilio Legal: Xxxx. Xxxxxx Xxxx 000, Xxxxx X, xxxx 00, Xxxxxxxxxx, Xxxxx
Casilla: 220 Concepción
Teléfono: (00) 00 000 0000 Sitio web: xxx.xxxxxx.xx
Marcas registradas: Essbio y Essel
Para consultas de los señores accionistas o inversionistas, contactar al Gerente de
Administración y Finanzas, xxxxxxx.xxxxxxxx@xxxxxx.xx, teléfono (00) 00 000 0000.
CARTA DEL PRESIDENTE DEL
DIRECTORIO
Estimado lector:
Hace 20 años, nuestro país mostraba una cobertura de agua potable y alcantarillado muy importante que se explicó por una sostenida inversión para urbanizar ciudades y poblados en todas las regiones. Esa fue una apuesta de largo plazo y que derivó en un nuevo desafío. Llevar el saneamiento de las aguas servidas en Chile a los niveles de cobertura de los países más desarrollados del mundo.
Esta visión se materializó de manera concreta, en especial en las regiones del Biobío, Ñuble y O’Xxxxxxx. Hoy el agua potable, alcantarillado y el saneamiento de las aguas servidas son servicios cruciales para el desarrollo de estas comunidades, su medioambiente y su economía.
En Essbio tenemos una agenda sobre el futuro que nos apasiona y muestra el compromiso que tenemos con nuestra comunidad y por las generaciones venideras. Un futuro que nos mueve hoy a investigar los escenarios para la disponibilidad de agua limpia y analizar las opciones que debemos tomar para asegurar el bienestar que la sociedad espera.
Por eso hemos definido impulsar una “Agenda Hídrica” en conjunto con instituciones que comparten este interés a nivel nacional y en cada región en que estamos insertos. Queremos generar el espacio común para entender y compartir la visión sobre el futuro del agua y comprometernos con los desafíos locales y globales que resulten del análisis, planes y acciones de esta agenda.
Con esa misma visión, hemos definido un Plan Estratégico de largo aliento para hacer mejor nuestro trabajo. A través de este proceso, hemos conceptualizado focos en los ámbitos de clientes; personas; liderazgo; eficiencia e innovación; crecimiento y procesos, los que están siendo plasmados en iniciativas concretas y con un modelo de control y seguimiento muy acusioso. De esta forma hemos organizado nuestras tareas, inspiradas por el propósito corporativo de aportar al bienestar de nuestra comunidad en las regiones en que operamos.
Este compromiso con nuestros clientes y comunidades, no sería posible sin la experiencia y vocación de nuestros colaboradores, y en especial de nuestro accionista controlador, quien por 11 años ve en Chile, el sector sanitario y en Essbio, un socio confiable para desarrollar una relación sustentable y de largo plazo.
Por último, no puedo dejar de mencionar que a fines de febrero de este año 2019 conocimos la triste noticia del fallecimiento de nuestra Directora Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx (Q.E.P.D.). Xxxxx Xxxxxxx tuvo una destacada trayectoria profesional que coronó como Ministra del Medio Ambiente. Como Presidente del Directorio de Xxxxxx debo reconocer el aporte que ella realizó durante su gestión a esta compañía y al desarrollo sostenible de nuestro país.
Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxx
Presidente del Directorio Essbio
CARTA DEL
GERENTE GENERAL
Estimado lector:
En Essbio hemos asumido con pasión ser socios estratégicos para el desarrollo sustentable de las regiones del Biobío, Ñuble y O´Xxxxxxx. Esta premisa nos inspira a generar estrategias, planes y programas que impacten positivamente en la calidad de vida de nuestra comunidad, el medioambiente y el bienestar de nuestros colaboradores.
En estas regiones vemos con entusiasmo que el futuro del agua y su disponibilidad para las personas es un tema de alto interés y preocupación. Especialmente en ciudades intermedias que están evidenciando un proceso de crecimiento urbano para el que requerimos tomar acciones hoy y que impacten positivamente mañana. Sin duda, hemos llegado todos a compartir los desafíos de sostenibilidad en nuestros entornos locales y como empresa queremos ser activos colaboradores.
Por eso para nosotros es tan importante incorporar la visión de largo plazo en nuestras decisiones y que esté inspirada por un propósito también de largo aliento. Visión que se expresa en nuestros focos estratégicos, como calidad de servicio y desarrollo de infraestructura.
Inversiones para el futuro
Durante 2018, la compañía realizó inversiones por $37 mil millones orientadas a asegurar la calidad de agua durante todas las etapas productivas y aumentar la capacidad de la infraestructura para satisfacer incrementos de demanda.
En la Región de O´Xxxxxxx destacamos la ampliación de ocho plantas de tratamiento de aguas servidas (Chépica, Coltauco, Las Cabras, Pichidegua, Rancagua- Machali, Requinoa, San Xxxxxxxx y Santa Xxxx - Palmilla), tres plantas de tratamiento de agua potable (Coya, Rancagua-Machali y Santa Xxxx), la construcción de 11 nuevos estanques de regulaciones y 5 nuevas captaciones.
En Biobío y Ñuble podemos destacar la ampliación xx xxxx plantas de tratamiento de aguas servidas (Bulnes, Cañete, Hualqui, Los Álamos, Xxxxx Xxxxxx, Quillón, Quirihue, San Xxxxxx, Los Ángeles y Yumbel), la construcción de la planta de tratamiento de aguas servidas en Xxxxxx, 6 nuevas captaciones y la construcción de 11 nuevos estanques.
Y para 2019, el plan de inversiones en las tres regiones asciende a $36.100 millones, las que se concentrarán en aumentos de capacidades que permitan anticiparse al crecimiento de la demanda, en el aseguramiento de la calidad en todas las etapas productivas y en la continuidad del servicio integral de la empresa en beneficio de las personas, en un contexto de sequía y efectos adversos del cambio climático.
Durante el año que pasó, nuestra compañía presentó un buen desempeño financiero, con un crecimiento de EBITDA de 7.6%, esto sin considerar los ingresos extraordinarios de 2017 por
$4.163 millones recuperados de seguros por siniestros. Esta variación se debe fundamentalmente a los mayores ingresos regulados.
Finalmente, queremos destacar que durante 2018, y por octavo año consecutivo, participamos del Ranking de Sostenibilidad de ProHumana, obteniendo, esta vez, el 5to lugar. Estamos muy satisfechos por haber subido un lugar respecto de 2017. Además, este es el mejor resultado hasta la fecha.
También fuimos reconocidos como una de las cuatro empresas más comprometidas con la gestión e implementación de una cultura de integridad en Chile, otorgado por Fundación Generación Empresarial y Diario Financiero. Además, nos ubicamos en el puesto 20 en el estudio Adecco-Employers for Youth, que identifica a las mejores empresas para jóvenes profesionales. Este estudio se realiza a partir de la percepción de 9.000 colaboradores correspondientes a 60 empresas.
En suma, en Essbio estamos muy decididos a ser protagonistas del futuro en nuestras regiones y la mejora continua de nuestro trabajo está a la vista y será un compromiso que honraremos con pasión.
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Gerente General Essbio
HISTORIA DE LA
COMPAÑÍA
1977 El Estado crea el Servicio Nacional de Obras Sanitarias, SENDOS. | 2002 Tras la fusión de Essbio con Essel se crea la segunda mayor sanitaria de Chile y la más grande de regiones. |
1990 Se constituyen 11 sociedades anónimas regionales como sucesoras legales de SENDOS, entre ellas, la Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. en la Región de O’Xxxxxxx y la Empresa de Servicios Sanitarios del Bio-Bío S.A. en la Región del Biobío. Siendo el objeto social de ambas compañías producir y distribuir agua potable; recolectar, tratar y disponer aguas servidas y las demás prestaciones propias de la actividad sanitaria. | 2004 Essbio inicia sus servicios gerenciales en Nuevosur, sanitaria que opera en la Región xxx Xxxxx. |
2006 El Fondo de Inversiones Southern Cross se convierte en el controlador de Xxxxxx. | |
2000 Inversiones Xxxxx xx Xxxxxx S.A., perteneciente x Xxxxxx Water, se adjudica las acciones de Essbio S.A. |
2007 El Fondo de Pensiones canadiense Ontario Theacher’s Pension Plan alcanza el porcentaje mayoritario de Essbio, permitiéndole su control. Con la operación de la nueva planta de Santa Xxxxxxx, se completa el tratamiento de todas las aguas servidas urbanas que descargan al río Biobío. | 2015 Xxxxxx se traslada a sus nuevas oficinas en Concepción y finaliza la construcción del edificio corporativo en Rancagua. |
2016 Se establece una nueva estructura organizacional con la creación de dos gerencias regionales y se aumentan a siete las subgerencias zonales. | |
2011 Corfo reduce su participación accionaria en Essbio a un 5% manteniendo la preferencia de sus acciones Serie B. | |
2017 Se inicia la puesta en marcha de la nueva planta de producción de agua potable de Florida. Se inicia la puesta en marcha de la planta de tratamiento de aguas servidas de San Xxxxxxx, tras la ampliación de esta infraestructura. Essbio da inicio a su proceso de planificación estratégica para los próximos 5 años (2019-2023), para responder a los desafíos de la industria sanitaria y de las empresas de servicio. La compañía obtiene primer lugar en la categoría sanitarias en Ranking Procalidad y Estudio de reputación Reptrak Chile. También fue distinguida con el 6° lugar en el Ranking de Sustentabilidad Empresarial de Prohumana. | |
2013 Los accionistas de Xxxxxx acuerdan fusionar la sociedad con su principal accionista Inversiones OTPPB Chile I S.A., que cambió su nombre a Essbio S.A. y será su continuadora legal. | |
2014 Se materializa la fusión de la antigua Essbio S.A. con su matriz Essbio S.A. permaneciendo esta última con la razón social Essbio S.A. | 2018 La empresa presentó su Estrategia Corporativa 2018-2023 en la que centra sus objetivos en 6 focos para responder de manera adecuada y oportuna a los desafíos de la industria sanitaria y de las empresas de servicio. |
PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN
MEMORIA 2018 ESSBIO
PROPIEDAD
Al 31 de diciembre de 2018 la empresa es controlada por Inversiones OTPPB CHILE II LIMITADA (RUT 00.000.000-0) y Xxxxxx Holding Corp. (RUT 00.000.000-0), quienes en conjunto detentan el 89,40% de las acciones Serie A y el 89,56% del total de acciones de la sociedad.
A la fecha, los controladores de Xxxxxx tienen un acuerdo de actuación conjunta formalizado, el cual contempla limitaciones a la libre disposición de determinadas series de acciones.
La matriz de Essbio es la sociedad Inversiones OTPPB Chile II Limitada, RUT 00.000.000-0 y su controlador final es el Fondo de Pensiones Canadiense, Ontario Teacher’s Pension Plan Board (RUT 00.000.000-0). Además, son personas relacionadas a Essbio las sociedades Andescan SpA (RUT 00.000.000-0), Castlefrank Invesments Limited (RUT 00.000.000-0), Inversiones Southwater Limitada (RUT 76.0.23.435-4), Esval S.A. (antes Inversiones OTPPB Chile III S.A.) (RUT 00.000.000-0), Xxxxx xxx Xxxxx
S.A. (RUT 00.000.000-0), y las filiales Biodiversa S.A. (RUT 00.000.000-0) e Inversiones Biodiversa Ltda. (RUT 00.000.000-0).
Por otra parte, Ontario Teacher’s Pension Plan Board tiene una participación indirecta del 50% en Inversiones Grupo SAESA Ltda., la que posee indirectamente un 99% de las acciones de Sociedad Austral de Electricidad S.A. (SAESA).
Xxxxxx Holdings Corp. es una sociedad constituida y válidamente existente bajo las leyes de la provincia de Ontario, Canadá, titular de acciones Serie A que representan el 59,4% de dicha serie.
14
DOCUMENTOS
CONSTITUTIVOS
Essbio S.A. fue constituida bajo la razón social Inversiones OTPPB Chile I Limitada, mediante escritura pública de fecha 8 xx xxxx de 2007 otorgada en la Notaría de Santiago de xxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx, cuyo extracto se inscribió a fojas 18.334, N°13.370 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2007 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 11 xx xxxx del mismo año. Mediante escritura pública de modificación y transformación de fecha 23 de septiembre de 2013 otorgada en la Notaría de Santiago de xxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx, cuyo extracto se inscribió a fojas 76.009, N°50.099 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2013 y se publicó en el Diario Oficial de fecha 7 de octubre del mismo año, la sociedad se transformó en una sociedad anónima, bajo la razón social Inversiones OTPPB Chile I S.A.
Mediante escritura pública de fecha 25 de octubre de 2013, a que se redujo el acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas de esa misma fecha, otorgada en la Notaría de Santiago de xxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx, cuyo extracto se inscribió a fojas 84.646, Nº 55.490 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2013 y a fojas 3.127, No 2.697 del Registro de Comercio xx Xxxxxxxxxx y se publicó en el Diario Oficial de fecha 14 de noviembre de 2013, los accionistas aprobaron la
fusión condicional entre esta sociedad con la antigua Essbio, y modificaron los estatutos de Essbio S.A. Entre otras materias la modificación del estatuto incluyó cambios en el nombre, do- micilio y objeto de la sociedad.
Esta sociedad, Essbio S.A. (antes Inversiones OTPPB Chile I S.A., RUT N° 00.000.000-0, Registro de Valores N° 1119), absorbió a la antigua Essbio S.A., (RUT N° 00.000.000-0, Registro de Valores no vigente N° 637), en razón de la fusión que acordaron ambas sociedades con fecha 25 de octubre de 2013 y que se materializó a contar del 1 xx xxxxx de 2014, según consta de escritura pública de fecha 00 xx xxxxxxx xx 0000 xxxxxxxx xx xx Xxxxxxx xx Xxxxxxxx xx xxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx, repertorio N°2337-2014.
Por su parte, la antigua Essbio – de la cual es continuadora legal Essbio S.A. - había sido constituida por escritura pública, con fecha 9 xx xxxxx de 1990, otorgada ante el Notario Público de Santiago, xxx Xxxx Xxxxxxxxx Xxxx y un extracto de la misma fue inscrito a fojas 470, N° 364, del Registro de Comercio xx Xxxxxxxxxx del mismo año 1990.
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Situación accionaria de Essbio al 31 de diciembre de 2018
Accionista | A | B | C | Total general | % |
INVERSIONES OTPPB CHILE II LIMITADA 793.358 | - | 00.000.000.000 | 00.000.000.000 | 89,56% |
CORPORACION DE FOMENTO - | 132.229 | 1.322.161.300 | 1.322.293.529 | 5,00% |
BANCO ESTADO S A C DE B 186 | - | 290.644.584 | 290.822.690 | 1,10% |
FISCO DE CHILE - | 23.053 | 230.511.706 | 230.534.759 | 0,87% |
XXXXX XXXXXXXX XXXX XXXXXXX 1.307 | - | 13.072.132 | 13.073.439 | 0,05% |
XXXXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX 0.000 | - | 11.650.394 | 11.651.559 | 0,04% |
XXXXXXX XXXXXX XXXX XXXXXX 0.000 | - | 11.032.465 | 11.033.568 | 0,04% |
XXXXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX 1.046 | - | 10.461.253 | 10.462.299 | 0,04% |
XXXXX XXXXXXX XXXXXXXX 1.031 | - | 10.317.118 | 10.318.149 | 0,04% |
XXXXX XXXXXXXX XXXX 1.045 | - | 10.280.711 | 10.281.756 | 0,04% |
SOC ADM DE FDOS DE CESANTIA DE - | - 10.248.816 10.248.816 0,04% | |||
XXXXXX XXXXXXXX XXXXXX | 942 | - 9.427.257 | 9.428.199 | 0,04% |
XXXXXXX XXXX XXXXXXXXX | 1.008 | - 9.373.262 | 9.374.270 | 0,04% |
XXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX | 937 | 9.373.262 | 9.374.199 | 0,04% |
XXXXXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXX | 937 | - 9.373.262 | 9.374.199 | 0,04% |
XXXXXX HOLDINGS CORP | 1.570.967 | - - | 1.570.967 | 0,01% |
DE LA PRODUCCION
XXXXXX
XXXXXXXXX
CHILE II SA FDO CESANTIA
Total Accionistas Mayoritarios | 2.375.032 | 155.282 | 00.000.000.000 | 00.000.000.000 | 96,97% |
Otros 601 accionistas | 114.265 | 0 | 801.116.010 | 801.052.355 | 3,03% |
Total Registro | 2.489.297 | 155.282 | 00.000.000.000 | 00.000.000.000 | 100,00% |
16
ESTRUCTURA ACCIONARIA
MEMORIA 2018 ESSBIO
SERIES DE ACCIONES
El capital de la sociedad se encuentra dividido en 00.000.000.000 acciones nominativas y sin valor nominal, íntegramente suscritas y pagadas, y están distribuidas en tres series:
1
Serie A
Compuesta por 2.489.297 acciones, las que tienen todos los derechos que confiere la ley a las acciones ordinarias.
2
Serie B
Compuesta por 155.282 acciones preferentes, que son de propiedad exclusiva de la Corporación de Fomento de la Producción y xxx Xxxxx de Chile. Al momento de transferir estas acciones de la Serie B, inmediatamente se transforman en acciones Serie A.
Las acciones Serie B tienen todos los derechos que la ley confiere a las acciones ordinarias, pero que gozan además del privilegio consistente en que se requerirá copulativamente de la votación favorable de las acciones que representen, al menos el 75% de todas las acciones emitidas con derecho a voto, incluidas las Series “A”, “B” y “C”; y la mayoría de la totalidad de las acciones de la Serie “B” emitidas por la Sociedad para que
la Junta Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad adopte acuerdos o decisiones sobre enajenar o ceder a cualquier título o gravar en cualquier forma, los derechos de aprovechamiento de aguas o las concesiones sanitarias de la Sociedad, y ceder a cualquier título o autorizar el uso no consuntivo de esos derechos de aprovechamiento de aguas. Esta preferencia se extinguirá por el transcurso de cincuenta años contados desde la fecha de la legalización de la modificación de los estatutos acordada en la Junta Extraordinaria de Accionistas de la antigua Essbio celebrada el día 11 xx xxxxx de 2000.
3
Serie C
Compuesta por 00.000.000.000 acciones preferentes, con todos los derechos que confiere la ley a las acciones ordinarias, pero que gozan además de una preferencia consistente en que podrán convocar a Junta Ordinaria o Extraordinaria de Accionistas cuando así lo solicite al menos un 5% de las acciones emitidas de la Serie C. Como restricción, tienen derecho a voto limitado, ya que no participan en la elección de Directores de la Sociedad. Esta preferencia y limitación tiene una duración de cinco años a contar del 1 xx xxxx de 2018.
Al 31 de diciembre de 2018, los valores de la Sociedad se cotizan en la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valores, bajo los códigos nemotécnicos ESSBIO-A, ESSBIO-B y ESSBIO-C.
Transacción de acciones en la Bolsa de Comercio 2018
N° Trimestre 2018 | Serie | N° de acciones | Monto total Transado $ | Total general |
1° | A | 4.731 | 70.019 | 14,80 |
1° | C | 1.610.135 | 24.747.028 | 15,37 |
2° | C | 1.785.644 | 26.378.725 | 14,77 |
3° | C | 110.716 | 1.572.427 | 14,20 |
3° | C | 150.000 | 1.929.500 | 12,86 |
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
De conformidad al acuerdo adoptado por el Directorio -que fue informado a la Junta de Accionistas- la política de dividendos de Essbio consiste en distribuir anualmente, como dividendo definitivo, el 30% de la utilidad líquida del ejercicio, sin perjuicio de lo que en definitiva resuelvan los accionistas en la Junta Ordinaria Anual.
La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo al cierre de cada ejercicio en los estados financieros, en función de la política de dividendos informada a la Junta Ordinaria de Accionistas. De acuerdo a lo establecido en la Ley de Sociedades Anónimas, las sociedades están obligadas a distribuir a lo menos el 30% de sus utilidades líquidas de cada ejercicio, salvo acuerdo adoptado por la unanimidad de las acciones emitidas.
Estadísticas de dividendos de los últimos tres años
Fecha | $ por acción | Tipo |
20-05-16 | 0,51661 | Definitivo |
23-05-17 | 0,92829 | Definitivo |
21-12-17 | 0,54217 | Provisorio |
30-05-18 | 0,44439 | Definitivo |
21-12-18 | 0,54449 | Provisorio |
Los dividendos se pagan por igual a las tres series de acciones de la sociedad.
Ningún accionista ha formulado comentarios o proposiciones relativos a la marcha de los negocios sociales, conforme a la facultad consignada en el inciso tercero del artículo 74 de la Ley de Sociedades Anónimas.
GOBIERNO CORPORATIVO
MEMORIA 2018 ESSBIO
DIRECTORIO
El máximo órgano de gobierno corporativo para la toma de decisiones de Xxxxxx es el Directorio, integrado por ocho miembros, todos profesionales, que no ocupan cargos ejecutivos en la compañía.
Los estatutos de Essbio consideran para los directores un periodo de dos años en el desempeño de su cargo y no se contempla la existencia de directores suplentes. De acuerdo al artículo 50 Bis de la Ley de Sociedades Anónimas, Essbio no cuenta con un Comité de Directores.
El Directorio sesiona mensualmente y en dichas reuniones se revisan los distintos aspectos referentes a la marcha de Xxxxxx.
En función del cargo, la Junta de Accionistas establece la remuneración de cada director. Los gastos del Directorio durante 2018 (distintos a sus remuneraciones) ascendieron a M$ 24.705, correspondientes en su mayoría a gastos de asesorías, viajes, estadías y otros.
Al 31 de diciembre de 2018 el Directorio estaba conformado por los siguientes integrantes:
Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx – Xxxxxxxx, Presidente |
Xxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx, Vicepresidente |
Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx (Q.E.P.D.), Directora* |
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx, Directora |
Xxxx Xxxxx Xxxxx Mac Xxxxxx, Director |
Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx , Director |
Xxxx Xxxxxxx Xxxx, Director |
Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx, Director |
* Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx, hasta su lamentable muerte el 28 de febrero de 2019 formó parte del Directorio. Su basta experiencia como Ministra de Medio Ambiente y en el mundo empresarial significó un gran aporte a la gestión ambiental de ESSBIO.
Ninguno de los directores posee acciones de Xxxxxx X.X.
Durante 2018 se incurrió en gastos por asesorías solicitadas por el Directorio por M$ 16.828.
El monto desembolsado en 2018 por concepto de Auditoría de Estados Financieros a Deloitte Auditores y Consultores Ltda., ascendió a M$ 100.971.
Durante los años 2017 y 2018 las siguientes personas han formado parte del Directorio:
Nombre | Cargo | Profesión | RUT | Fecha nombramiento o reelección | Fecha cesación |
Xxxxxx - Xxxxxxxx | Industrial | 6.443.633-3 | 27/08/2007 | |
Xxxx Xxxxxxx Vicepresidente | Ingeniero Civil | 7.011.905-6 | 18/08/2011 | N/A |
Xxxx Xxxxx Director | Ingeniero Civil | 6.198.258-2 | 23/04/2010 | N/X |
Xxxxxxxxx Director | Abogado | 6.362.223-0 | 25/07/2011 | N/A |
Xxxxxxx Director | Ingeniero Master en Ciencias | 48.183.531-3 | 06/03/2015 | N/A |
Eléctricas | ||||
Xxxxxxx Director | Xxxxxxxx y Extranjero 29/04/2016 22/08/2018 Analista Financiero | |||
Xxxx Director | Xxxxxxxxx en Ciencia y Administración | Extranjero | 29/04/2016 | N/A |
- MBA | ||||
Xxxxxx Directora | Xxxxxxxxx en Ciencia y Administración | 48.121.218-9 | 23/08/2018 | N/A |
- MBA | ||||
Xxxxx Xxxxxxx Directora | Ingeniero Civil | 13/11/2018 | 28/02/2019 | |
Xxxxxxx Xxxxxxx | Xxxxxxx | |||
Xxxxx Xxxxxx
Presidente
Ingeniero Civil
N/X
Xxxxx Xxxxxx
Xxxxx Xx Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx
Xxxxxx Xxxxxx
Xxxx Xxxxxxx
Xxxxxx Xxxx
Xxxxxx Xxxxxxx
7.460.907-4
Remuneraciones del
DIRECTORIO
Nombre Director | Cargo | Remuneración 31 / 12 / 2018 M$ | Remuneración 31 / 12 / 2017 M$ |
Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx | Presidente | 71.793 | 70.194 |
Xxxx Xxxxx Xxxxx Xx Xxxxxx | Director | 35.897 | 35.097 |
Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx | Director | 35.897 | 35.097 |
Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx | Director | 35.897 | 35.097 |
Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx | Directora | 6.016 | - |
185.500 | 175.485 |
Los integrantes del directorio Xxx. Xxxxxx Xxxxxxx, Xxxx Xxxxxxx Xxxxx, Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxx y Xxxx Xxxxxxx Xxxx, renunciaron a sus remuneraciones.
Las remuneraciones informadas corresponden a los ingresos fijos del Directorio, acordados en la Junta Ordinaria de Accionistas, por el cargo que desempeñan en el mismo.
Composición del
DIRECTORIO
N° de Directores por rango y edad
Menos de 30 años | 30-40 años | 41-50 años | 51-60 años | 61-70 años | Más de 70 años |
0 | 1 | 1 | 2 | 2 | 0 | |
0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | |
Total | 0 | 1 | 2 | 2 | 3 | 0 |
Nacionalidad Género
Total
Extranjero
Chileno
Total
Mujer
Hombre
5 3 8
6 2 8
N° de Directores por antigüedad en el cargo
Menos de 3 años | Entre 3 y 6 años | Entre 6 y 9 años | Entre 9 y 12 años | Más de 12 años |
1 | 2 | 2 | 1 | 0 | |
2 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total | 3 | 2 | 2 | 1 | 0 |
Principales
EJECUTIVOS
Año a año los máximos ejecutivos, gerentes y subgerentes, son evaluados para asegurar la mantención de los estándares y el cumplimiento de las metas establecidas.
La remuneración de los principales ejecutivos consta de componentes fijos y variables. En la asignación de bonos se consideran las siguientes variables:
• Evaluación de desempeño
• Cumplimiento de metas específicas por área
• Desempeño grupal
• Desempeño individual
No se contempla como compensación el pago basado en opciones sobre acciones.
Remuneraciones principales ejecutivos
2016
2018
2017
M$ 3.108.356 3.258.205 3.271.915
Gerente de Auditoría
Xxxxx Xxxxx Xxxxxx
DIRECTORIO
ORGANIGRAMA
Gerente General
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Gerente Regional
de X’Xxxxxxx
Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx
Gerente Regional Ñuble y Biobío
Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxx
Gerente Gestión
de Personas
Xxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Gerente de Planificación Ingeniería y Gestión Tarifaria
Xxxxx Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
Gerente Clientes
Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxx
Gerente de Administración y Finanzas
Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx
Gerente de Desarrollo
Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxx
Gerente Legal
Xxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx
PRINCIPALES EJECUTIVOS
Gerentes Corporativos
Gerente General
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
RUT 00.000.000-X
Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxx 0000
Xxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx
RUT 0.000.000-0
Abogado Gerente Legal Septiembre 2004
Xxxxx Xxxxx Xxxxxx
Gerente de Auditoría RUT 0.000.000-0
Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxx 0000
Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxx
Gerente de Desarrollo RUT 0.000.000-X
Ingeniero Civil Industrial Septiembre 2012
Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx
Gerente de Administración y Finanzas RUT 0.000.000-0
Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx 0000
Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxx
Gerente Clientes RUT 0.000.000-0
Publicista Mayo 2000
Gerentes Regionales
Xxxxx Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
Gerente de Planificación Ingeniería y Gestión Tarifaria RUT 00.000.000-0
Ingeniero Civil Eléctrico Febrero 2018
Xxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx
Gerente Gestión de Personas RUT 00.000.000-0
Psicólogo Junio 2011
Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxx
Gerente Regional Ñuble y Biobío RUT 0.000.000-0
Ingeniero Civil Industrial Abril 2014
Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx
El 1 xx xxxxx de 2019 asumió la Gerencia General de Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx, quien hasta antes de esa fecha, se desempeñaba como Gerente de Clientes xx XXXXX.
La Gerencia General de Essbio anteriormente estuvo a cargo de Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx, quien comenzó en Essbio en agosto de 2006 como Gerente de Ingeniería y asumió la Gerencia General en mayo de 2009 finalizando el 28 de febrero de 2019.
El señor Xxxxxxx Xxxxxxx es dueño de 6 acciones Serie A, las que representan menos de un 0,00001% del capital social.
Gerente Regional de O’Xxxxxxx RUT 00.000.000-0
Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx 0000
NUESTROS COLABORADORES
MEMORIA 2018 ESSBIO
COLABORADORES
Dotación 2018 Essbio
Sexo | Argentina | Chilena | Ecuatoriana | Francesa | Venezolana | Total General |
0 236 | 1 | 0 | 0 | 237 |
1 743 | 0 | 1 | 3 | 748 |
Total 1 979 | 1 | 1 | 3 | 985 |
Diversidad en la organización
Sexo | Chilena | Extranjeros | Total General |
236 | 1 | 237 | |
743 | 5 | 748 | |
Total General | 979 | 6 | 985 |
Rango de edad Antigüedad en el cargo
Dotación Dotación
Total
Edades
Total
Antigüedad en el cargo
30 - 40 años
41 - 50 años
51 - 60 años
61 - 70 años Más de 70 años
Menos de 30 años
336
287
176
62
2
122
Entre 3 y 6 años
Entre 9 y 12 años Más de 12 años
Más de 6 y menos de 9 años Menos a 3 años
229
82
199
153
322
Total general 985 |
Total general 985 |
Brecha salarial por género (incluye Gerentes y Subgerentes)
Número dotación total por segmento | Número de colaboradores hombres por segmento | % de la dotación total del segmento | % xxx Xxxxxx Xxxxx Base total del segmento | Número de colaboradores mujeres es por segmento | % de la dotación total del segmento | % xxx Xxxxxx Xxxxx Base total del segmento | |
Ejecutivos
33 30
91%
N/A 3 9% 86%
Jefaturas 61 | 43 | 70% | N/A | 18 | 30% | 100% | |
Profesionales 532 | 380 | 71% | N/A | 152 | 29% | 94% | |
Administrativos | 85 | 21 | 25% | N/A | 64 | 75% | 93% |
Operarios | 274 | 274 | 100% | N/A | 0 | 0% | 0% |
y técnicos
1
Diversidad en Equipo Gerencial
Composición | Nacionalidad | |
Chilenos | Extranjeros | |
1 | 1 | 0 | |
9 | 9 | 0 | |
Total | 10 | 10 | 0 |
9
Rango de Edad Equipo Gerencial
Essbio | Menos de 30 años | 30-40 años | 41-50 años | 51-60 años | 61-70 años | Más de 70 años |
0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | |
0 | 0 | 5 | 4 | 0 | 0 | |
Total | 0 | 0 | 5 | 5 | 0 | 0 |
Antigüedad en el cargo Equipo Gerencial
Essbio / Gerentes | Menos de 3 años | Entre 3 y 6 años | Más de 6 y menos de 9 años | Entre 9 y 12 años | Más de 12 años |
0 | 0 | 0 | 0 | 1 | |
4 | 1 | 1 | 0 | 3 | |
Total | 4 | 1 | 1 | 0 | 4 |
NUESTRA ACTIVIDAD
MEMORIA 2018 ESSBIO
QUÉ HACEMOS
Essbio es una empresa que cubre el servicio sanitario en las regiones del Libertador Xxxxxxxx O’Xxxxxxx, Ñuble y Biobío. Entre las sanitarias es la más grande que opera en regiones, después de la Región Metropolitana.
Al igual que las demás empresas sanitarias del país, Xxxxxx ejerce una actividad que reviste el carácter de monopolio natural regulado, al ser el único prestador del servicio dentro de su zona de concesión.
Los principales servicios de ESSBIO son la producción y distribución de agua potable y la recolección y tratamiento de las aguas servidas. | Essbio provee servicios de tratamiento de residuos líquidos industriales a 64 clientes y asesoría técnica a 450 sistemas de Agua Potable Rural, en las regiones de O’Xxxxxxx , Ñuble y Biobío. |
Atendemos a 800 mil clientes en 93 localidades de tres regiones: O’Xxxxxxx, Ñuble y Biobío. | Los ingresos operacionales fueron de $159.272 millones en 2018. |
985 Personas trabajan en Essbio | A fines del año 2018, se alcanzó una cobertura del 99,99% en agua potable, 92,75% en alcantarillado y 100% en aguas servidas, contribuyendo así al tratamiento de la totalidad de las aguas servidas que llegan a su red de alcantarillado en su zona de concesión. |
Essbio desarrolla su actividad en un mercado regulado.
La legislación que rige al sector sanitario en Chile está compuesta, principalmente, por los siguientes instrumentos:
D.F.L. No 382: “Ley General de Servicios Sanitarios”.
D.S. No 1.119: “Reglamento de las Concesiones Sanitarias de Producción y Distribución de Agua Potable y de Recolección y Disposición de Aguas Servidas y de las Normas sobre Calidad de Atención a los usuarios de estos Servicios”.
D.F.L No 70: “Ley de Tarifas y Aportes de Financiamiento Reembolsables”. D.S. No 453: “Reglamento de la Xxx xx Xxxxxx”.
Ley No 18.902: “De creación de la Superintendencia de Servicios Sanitarios”.
De acuerdo con la ley, la función de fiscalizar a los prestadores de servicios sanitarios recae en la Superintendencia de Servicios Sanitarios, SISS. Esta entidad es la que supervisa el cumplimiento de las normas relativas a estos servicios, así como el control de los residuos líquidos industriales.
Essbio cuenta con una extensa infraestructura para ofrecer un servicio de excelencia a sus clientes.
104
Sistemas de Producción de Agua Potable
73
Sistemas de Tratamiento de Aguas Servidas
467
Plantas Elevadoras de
Agua Potable
343
Plantas Elevadoras de
Aguas Servidas
7.214 Km
Redes de Distribución de Agua Potable
5.743
Redes de Recolección de
Aguas Servidas
AGUA POTABLE
RURAL
Durante 2018 se trabajó con los 450 sistemas de APR existentes en las regiones de O’Xxxxxxx,
Ñuble y Biobío, beneficiando a una población
de 582.800 personas.
En cuanto a gestión de proyectos, se administraron obras y estudios por un monto de inversión
de MM$ 17.600.
CICLO DEL AGUA
PRINCIPIOS DE NUESTRA ACCIÓN
MEMORIA 2018 ESSBIO
El proceso de definición de la Estrategia de Essbio 2018- 2023 culminó con la declaración del propósito que define el sentido de la actividad sanitaria que realiza la empresa en todas las regiones donde está presente.
PROPÓSITO
“Nos apasiona el agua y la excelencia, lo que nos inspira a entregar calidad de vida y desarrollo sostenible a nuestras comunidades”.
La compañía ha definido una visión y misión empresarial, las que soportan y delimitan su desempeño, entregando la dirección a seguir en sus actividades operacionales, siempre en armonía con el progreso de sus colaboradores, accionistas, clientes y comunidad en general.
Misión
“Proveer soluciones y servicios de alta calidad en el ciclo integral del agua (agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas) y en la gestión integral de residuos. Entregar un servicio de excelencia, sobre la base de un profundo conocimiento de nuestros clientes, altos niveles de eficiencia e innovación, y un verdadero compromiso de responsabilidad social con la comunidad y el medio ambiente, en el contexto de la permanente generación de valor para nuestros accionistas. Todo lo anterior gracias al trabajo de un equipo de personas satisfechas y orgullosas con su vida”.
Visión
“Ser un operador de clase mundial en servicios sanitarios al que sus clientes elegirían por su eficiencia y alta calidad de servicio”.
VALORES
Transparencia Valor orientador del trabajo, que busca realizar acciones y tener conductas que no oculten o silencien la realidad de los hechos. | Respeto Valor que orienta a relacionarse con los otros, reconociendo, aceptando y apreciando sus cualidades y sus derechos. |
Confianza | Excelencia |
Principio enfocado a que las personas realicen acciones coherentes y consistentes, de manera que los otros lo perciban creíble y predecible, afianzando la relación. | Vista como una práctica común de cada miembro de la compañía, que hará creíble la transparencia, sustentada en la confianza y el permanente respeto. |
MIRADA ESTRATÉGICA
En el año 2017, cuando ya se encontraba plenamente consolidado el cambio en la estructura organizacional realizado el año anterior, Essbio dio inicio a su proceso de planificación estratégica para los próximos cinco años (2018-2023). El objetivo fue preparar a la compañía para responder adecuada y oportunamente a los desafíos de la industria sanitaria y de las empresas de servicio. Para esto Xxxxxx se planteó ir más allá de los objetivos estratégicos y realizar una mirada a largo plazo al definir un propósito como empresa.
Los conceptos centrales de la mirada estratégica son:
Liderazgo regional y nacional del recurso hídrico
Personas
Ser un actor influyente en la agenda hídrica liderando las conversaciones sobre el agua.
Aumentar la satisfacción neta en la encuesta de percepción de autoridades y grupos de interés.
Reducir a cero las tasas de accidentes de trabajadores y contratistas.
Fortalecer al equipo ejecutivo para lograr los objetivos fijados en la estrategia.
Impulso a la eficiencia e innovación
Instalar mejoras en eficiencia y en costos mediante innovación, mirando las mejores prácticas a nivel mundial. Optimizar e innovar en procesos productivos y soporte. Desarrollar una cultura de mejora continua.
Mejorar margen Ebitda.
Crecimiento
Contar con una cartera estable de iniciativas de negocio, para apalancar el crecimiento a través de Negocios No Regulados.
Clientes
Operaciones
Ofrecer a los clientes una experiencia de servicio sustentable e innovadora.
Incrementar los niveles de satisfacción y reducir la insatisfacción a un dígito.
Mitigar riesgos y sistematizar la gestión de macroprocesos claves, reduciendo los riesgos residuales extremos.
Certificar procesos de alto impacto.
Implementar mejores prácticas y cultura proactiva.
GESTIÓN DE RIESGOS
MEMORIA 2018 ESSBIO
GESTIÓN DE
RIESGOS
Ante los crecientes desafíos de la industria sanitaria, la compañía ha fortalecido la gestión de sus riesgos y procesos, con el objetivo de anticipar situaciones adversas y facilitar la toma de decisiones con información clara y a tiempo. A continuación se mencionan los principales destacables de la gestión de riesgos durante el año 2018:
Incremento en la madurez de las prácticas de gestión de riesgos
En comparación con el año 2017, la compañía incrementó el nivel de madurez de sus prácticas de gestión de riesgo en un 26.1%, de acuerdo a un informe efectuado por la auditora externa Deloitte. La evaluación mejoró desde 3.53 puntos a 4.45 puntos, en una escala de 1 a 5. Esta evaluación implica que la compañía pasa de un nivel de madurez “comprensivo” (donde gestiona sus riesgos bajo un lenguaje y metodología común) a un nivel integrado (en el cual se utilizan técnicas más sofisticadas y consistentes). Este nivel de madurez es superior al promedio de las organizaciones en Chile, las cuales tienen una calificación “por silos ” (gestión por áreas, sin un lenguaje común). Según el informe de Deloitte, las principales fortalezas de nuestro modelo de gestión de riesgos se encuentran en: políticas y manuales, roles y responsabilidades, madurez xxx xxxx de procesos, reportes de gestión, estructura y capacitaciones al personal.
Levantamiento de riesgos en plantas
En el marco de la recertificación de la compañía bajo la norma ISO 14001:2015 de Gestión Ambiental, se desarrollaron matrices de riesgo para 14 plantas de agua potable y aguas servidas. Este trabajo, que contó con la activa participación de operadores y supervisores, permite desarrollar planes de mitigación específicos y concretos.
Mejoras al Proceso de inversiones con foco en riesgos
Se implementó un nuevo proceso de selección de inversiones, denominado “Compass”. Este proceso estandariza la planificación de inversiones, entrega mayor gobernabilidad y transparencia al proceso y permite efectuar una objetiva selección de inversiones a través de variables de riesgo y económicas. Para asegurar una exitosa implementación de este proceso, se mejoró la evaluación de riesgos para la priorización de proyectos de inversión, ejecutando capacitaciones en áreas regionales y corporativas y validando la severidad asignada a los riesgos.
Actualización de la Cartera de riesgos
Se actualizó la cartera de riesgos de la compañía, con el objetivo de incorporar los últimos cambios en el contexto interno y externo de la organización. Este proceso de actualización se ejecutó con una serie de modificaciones, para incrementar su efectividad. Así, se identificaron 74 riesgos a nivel de negocio, los que se complementaron con riesgos a nivel de cada proceso de negocio, con un activo trabajo con los responsables directos. De este modo, se identificaron los principales eventos que puedan afectar a los objetivos estratégicos de la compañía en las áreas de: calidad, continuidad, cumplimiento normativo, finanzas, salud y seguridad ocupacional, medio ambiente y reputación.
MODELO DE GESTIÓN DE
RIESGOS
La compañía sustenta su proceso de gestión de riesgos en un modelo de gestión que posee los siguientes componentes: | Gobierno El cual establece los roles y responsabilidades, así como también la respuesta ante los eventos de riesgo. | Metas Enfocadas a la planificación y el tratamiento de los ries- gos claves del negocio y a la mejora continua del pro- ceso de gestión de riesgos. |
Control | Estructura | Cultura |
Mediante indicadores que monitorean la posible mate- rialización de riesgos, además de reportes periódicos a la Administración y al Directorio. | Los responsables de los pro- cesos de negocio lideran la gestión de sus riesgos. La Sub- gerencia de Gestión Integrada de Riesgos provee apoyo me- todológico y seguimiento a la implementación de medidas de mitigación, las cuales son verificadas periódicamente por auditoría. | Todos los trabajadores de la compañía deben aplicar los procedimientos y prácticas de la Gestión Integral de Riesgos dentro de sus acti- vidades diarias. |
DISTRIBUCIÓN CARTERA DE
RIESGOS AÑO 2018
Este modelo es aplicado a los distintos riesgos identificados por la organización. Durante el año 2018, los 74 riesgos identificados presentan la siguiente clasificación por área de impacto:
4%
4%
4%
29%
15%
20%
24%
Continuidad Financiero
Cumplimiento Normativo
Reputación
Salud y Seguridad Ocupacional Calidad
Medio Ambiente
INVERSIONES
MEMORIA 2018 ESSBIO
PRINCIPALES INVERSIONES 2018 (EN MM$) | MEMORIA 2018 ESSBIO |
Inversiones en Producción | MM$ |
GENERADORES PARA RESPALDAR LA PRODUCCIÓN | 1.624 |
PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE | 1.313 |
FUENTES PARA AGUA POTABLE | 1.018 |
DERECHOS DE AGUA | 571 |
REPOSICIÓN Y MANTENCIÓN DE EQUIPOS DE BOMBEO DE AGUA POTABLE | 359 |
Inversiones en Distribución | MM$ |
ESTANQUES DE REGULACIÓN | 3.809 |
REEMPLAZO Y REPOSICIÓN REDES DE AGUA POTABLE | 3.090 |
REEMPLAZO DE ARRANQUES, CÁMARAS Y VÁLVULAS | 2.281 |
REPOSICIÓN DE MEDIDORES | 984 |
PLAN DE CONTINUIDAD DE REDES AGUA POTABLE | 701 |
Inversiones en Alcantarillado | MM$ |
REEMPLAZO Y REPOSICIÓN REDES DE AGUAS SERVIDAS | 4.101 |
REEMPLAZO DE UNIONES DOMICILIARIAS, CÁMARAS Y COLECTORES | 1.058 |
PLAN DE MANTENCIÓN PREVENTIVA DE COLECTORES | 804 |
PLANTAS ELEVADORAS DE AGUAS SERVIDAS | 425 |
Inversiones en Tratamiento de Aguas Servidas | MM$ |
AUMENTO DE CAPACIDAD PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS | 7.050 |
Evolución Inversiones ESSBIO | |||||
Etapa | 2014 | 0000 | 0000 | 0000 | 0000 |
Producción | 5.817 | 6.125 | 8.796 | 11.483 | 5.383 |
Distribución | 15.233 | 20.666 | 15.221 | 11.590 | 13.805 |
Recolección | 9.189 | 7.820 | 9.101 | 9.418 | 7.756 |
Tratamiento | 4.587 | 6.544 | 10.308 | 7.878 | 7.734 |
Otras Inversiones | 5.380 | 7.258 | 4.397 | 2.102 | 2.012 |
Total | 40.207 | 48.413 | 47.823 | 42.472 | 36.690 |
57
MEMORIA 2018 ESSBIO
PLAN DE INVERSIÓN
El plan de inversiones de Essbio para los próximos cinco años contempla una inversión de MM$ 137.364, centrada principalmente en el aumento de la capacidad de 42 plantas de tratamiento de aguas servidas, la instalación de 51 estanques y el reemplazo de 136 xx xx xxxxx xx xxxx xxxxxxx x 00 xx xx xxxxx servidas.
58
ÁREAS DE CONCESIÓN
MEMORIA 2018 ESSBIO
COBERTURA REGIÓN DE
X’XXXXXXX
San Xxxxxxxxx de Mostazal
Xxxxxxx
Xxxxxxxx Codegua
Rancagua
Litueche
Las Cabras
Xxxxxxx
Xxxxxx
La estrella
Coltauco
Coinco
Machalí
Peumo
Requinoa
Quinta de Tilcoco
Marchigue
Pichidegua
Pichilemu
Malloa
San Xxxxxxx xx Xxxxx Tagua
Rengo
Pumanque
Placilla
Santa Xxxx
Nancagua
Paredones
San Xxxxxxxx
Chimbarongo
Lolol
Chépica
En la Región de O’Xxxxxxx la compañía es titular de las siguientes concesiones:
Boca xx Xxxxx • Chépica • Chimbarongo • Codegua • Coinco • Coltauco • Coya • Xxxxxxx Xxxxxx Alto Graneros • La Punta • Las Cabras • Lo Miranda • Lolol • Machalí • Malloa
Nancagua • Navidad • Palmilla • Pelequén • Peralillo • Peumo • Pichidegua • Pichilemu Placilla • Población • Puente Negro • Quinta de Tilcoco • Rancagua • Rengo • Requinoa
Rosario • San Xxxxxxxx • San Xxxxxxxxx • San Xxxxxxx • Santa Xxxx
COBERTURA REGIÓN XX
XXXXX
Cobquecura
Quirihue
Ñiquén
Ninhue
San Xxxxxx
Treguaco
San Xxxxxxx
Coelemu
Portezuelo
Chillán
San Xxxxxx
Ránquil
Chillán Viejo
Coihueco
Quillón
Xxxxxx
San Xxxxxxx
Xxxxx
El Xxxxxx
Pemuco
Yungay
En la Región xx Xxxxx la compañía es titular de las siguientes concesiones:
Xxxxxx • Chillán • Chillán Viejo • Cobquecura • Coelemu • Coihueco • El Xxxxxx Ninhue • Ñipas • Pemuco • Pinto • Quillón • Quirihue • Ránquil • San Xxxxxx San Xxxxxxx • Santa Clara • Yungay
COBERTURA REGIÓN DEL
BIOBÍO
Tomé
Talcahuano
Penco
Hualpén
Concepción
Florida
San Xxxxx de la Paz
Chiguayante
Isla Santa Xxxxx
Xxxxxxx
Hualqui
Cabrero
Yumbel
Lota
San Xxxxxxx
Xxxxxxx
Santa Xxxxx
Xxxxxx
Laja
Antuco
Quilleco
Los Ángeles
Curanilahue
Nacimiento
Lebu
Negrete
Santa Xxxxxxx
Los Álamos
Cañete
Mulchén
Quilaco
Alto Biobío
Contulmo
Tirúa
Isla Mocha
En la Región del Biobío la compañía es titular de las siguientes concesiones:
Arauco • Cabrero • Cañete • Carampangue • Chiguayante • Concepción • Contulmo • Coronel Curanilahue • Dichato • Florida • Hualpén • Hualqui • Huepil • Laja • Lebu • Xxxxx Coloradas Los Álamos • Los Ángeles • Lota • Xxxxx Xxxxxx • Mulchén • Nacimiento • Xxxxxxx
Xxxxx • Punta xx Xxxxx • Quilaco • Quilleco • Xxxxxx • Ramadillas • San Xxxxx de la Paz San Xxxxxxx • Santa Xxxxxxx • Santa Xxxxx • Talcahuano • Tomé • Tucapel • Yumbel
PRINCIPALES OFICINAS DE
ATENCIÓN CLIENTES
Región del General Libertador Xxxxxxxx O’Xxxxxxx
Zonal O’Xxxxxxx
Oficina de San Xxxxxxxx Quechereguas Nº405, San Xxxxxxxx Oficina xx Xxxxx Prat Nº 2001, Rengo
Oficina de Rancagua Bello Horizonte Nº 845, Edificio Xxxx Xxxx, 1º piso, Rancagua
Oficinas corporativas Bello Horizonte Nº 845, Edificio Xxxx Xxxx, Nº 204, 2º piso,
Rancagua
Región xx Xxxxx
Zonal Ñuble
Oficina de Chillán Bulnes Nº 368, Chillán
Región del Biobío
Zonal Concepción-Talcahuano
Oficina de Xxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx Nº 1081, Concepción Xxxxxxx xx Xxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxx Xx 00, Xxxxxxxxxx
Xxxxxxx xx Xxxxxxxxxxx Avda. O’Xxxxxxx Nº 2402, Chiguayante
Zonal Biobío
Oficina de Los Ángeles O´Xxxxxxx Nº 252, Los Ángeles
Zonal Arauco
Oficina xx Xxxxxxx Los Xxxxxxx Xx 000, Xxxxxxx
Xxxxxxx xx Xxx Xxxxx Xxx Xxxxxxxxx Nº 83, San Xxxxx de la Paz
PRINCIPALES
INSTALACIONES
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE
Sistema productivo Dirección
La Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx s/n, Concepción
Chillán Fundo Xxxxxxxx, camino público Los Guindos
Xxx Xxxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx Nº 270, San Xxxxx de la Paz
La Peña Volcán Lonquimay s/n, Población Xxxxxxxxxx, Coronel
Panamericana Camino Antuco Nº 220, Quinta Xxxxxxxxx
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Nº 123, Los Xxxxxxx
Xxxxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxxxx s/n, Rancagua
Xxxxxx Xxxxxxx Membrillar Nº 499, Rancagua
SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS
Planta Dirección
Biobío Gran Bretaña s/n,
sector Río Biobío, Hualpén
Chancón Ruta H-30 s/n, Chancón, Rancagua
Chillán Panamericana Sur, Km. 4, Chillán Viejo
Los Ángeles Camino Villa Génesis s/n, Los Ángeles
CLIENTES
Uno de los focos de la Estrategia de Essbio es su excelencia en el servicio. En la zona concesionada la empresa atiende a 825.707 clientes y provee también servicio de tratamiento de residuos líquidos industriales a 64 clientes y asesoría técnica a 450 servicios de Agua Potable Rural.
Clientes Regulados Essbio 2018
Alcantarillado
Agua potable
2018 825.707 763.072
2017
807.070
744.363
Variación porcentual 2017-2018 | 2,30% | 2,51% |
Principales clientes Essbio 2018 | ||
Nombre | Localidad | Consumo anual (m3) |
BLUMAR S.A. | Talcahuano | 691.440 |
PACIFICBLU SPA | Talcahuano | 519.618 |
GENDARMERIA DE CHILE, CENTRO DE CUMPLIMIENTO PENITENCIARIO | Concepción | 444.603 |
ASTILLEROS Y MAESTRANZA DE LA ARMADA | Talcahuano | 349.489 |
DIWATTS S.A. | Chillán | 305.794 |
MALL PLAZA DEL TREBOL S.A. | Talcahuano | 245.867 |
ENAP REFINERIAS S.A. | Talcahuano | 223.600 |
NESTLE CHILE S.A. | Graneros | 208.911 |
COMAFRI S.A. | Rancagua | 209.518 |
CONTRATISTAS
Y PROVEEDORES
Las empresas contratistas y los proveedores constituyen un xxxxx fundamental en la gestión de Xxxxxx. Es por ello que desde 2011 la compañía se guía por su Política Sostenible de Proveedores, documento que incentiva las buenas prácticas laborales, orientadas a mejorar la calidad del servicio, con una mirada de largo plazo.
En este contexto, los proveedores locales contribuyen a hacer más eficiente el servicio y optimizar los tiempos de respuesta, especialmente frente a situaciones de emergencia.
En 2018 el gasto en proveedores fue de MM$ 96.839. De esta cifra el 56% correspondió a pagos realizados a proveedores de las Regiones de O’Xxxxxxx, Ñuble y Biobío (MM$ 53.888). Durante el
año sólo un proveedor representó individualmente más del 10% de las compras: CGE S.A., con un 13% del total (MM$ 12.430).
Como es habitual, durante el periodo Essbio examinó a sus proveedores, para verificar que no existieran deudas laborales. Un total de 115 proveedores y contratistas vigentes fueron controlados.
123 proveedores y/o contratistas fueron contratados en el periodo a través de licitaciones públicas, privadas o cotizaciones privadas, la mayoría de ellas realizadas a través de la herramienta Sourcing. El monto total de esas compras fue de MM$ 47.951, con contratos que tienen una vigencia de un año en promedio, correspondientes a obras y servicios.
HITOS 2018
MEMORIA 2018 ESSBIO
ENERO
El plan de Inversiones de Essbio se focaliza en asegurar la calidad del servicio
La empresa anunció una inversión de más de $36.000 millones en las regiones de O’Xxxxxxx, Ñuble y Biobío, que apunta al aumento de la capacidad para así anticiparse al incremento de la demanda, asegurando la calidad de servicio en todas las etapas productivas.
Xxxxxxx Xxxxxxx, gerente general de Xxxxxx en ese momento, explicó que “las inversiones están destinadas principalmente a robustecer la capacidad de las plantas de tratamiento de aguas servidas y de producción de agua potable que permitan satisfacer el aumento de la demanda”. Asimismo, estas obras se enfocan en el reemplazo de redes de agua potable y aguas servidas.
FEBRERO
Xxxxxx presenta su estrategia para los próximos 5 años
Después de un arduo proceso en 2017 la empresa dio a conocer su planificación estratégica, que define su hoja xx xxxx hasta el año 2023.
El gerente general de Xxxxxx en ese momento, Xxxxxxx Xxxxxxx, explicó que “en el proceso participaron gran parte de los ejecutivos de la compañía y se definieron 6 focos estratégicos: Liderazgo, Clientes, Personas, Eficiencia e Innovación, Crecimiento y Procesos”.
De esta manera se determinaron prioridades como asegurar la disponibilidad del agua y la continuidad operacional con énfasis en la comunidad y el medio ambiente, mejorar la seguridad de los colaboradores internos y externos, mantener la satisfacción de los clientes, entre otras.
MARZO
Essbio celebró Día Mundial del Agua con plantaciones comunitarias
Cada 22 xx xxxxx la sanitaria Essbio hace eco del llamado mundial a generar conciencia sobre el buen uso del agua y del cuidado del medio ambiente. Para conmemorar el Día Mundial del Agua, la empresa sanitaria encabezó en Concepción un trekking familiar por el Cerro Chepe, que finalizó con una reforestación participativa con especies nativas.
El gerente de Clientes y RSE, Xxxxxxx Xxxxxxxxxx, destacó la importancia de educar a los niños con respecto al cuidado del medioambiente y recordó que “este año la conmemoración busca destacar la importancia de la reforestación de bosques y sobre todo, comprender que el agua depende de la preservación de los ecosistemas”.
ABRIL
Essbio lanza campaña de buen uso del alcantarillado
Buscando fomentar un correcto uso de las redes de alcantarillado, Essbio junto a diversos municipios de las regiones de O’Xxxxxxx y Biobío, presentó su plan de mantención preventivo y una campaña informativa con consejos para evitar rebases y obstrucciones del alcantarillado, especialmente durante días de intensas precipitaciones.
Las recomendaciones apuntaron a no abrir las tapas del alcantarillado para evacuar el exceso de precipitaciones o basura acumulada en las calles, debido a que supera la capacidad de transporte de la red y provoca rebases de aguas servidas. De igual manera, evitar la descarga de las canaletas domiciliarias de aguas lluvia a las cámaras domiciliarias, artefactos que además se recomienda revisar y verificar que se encuentren bien tapados.
MAYO
Xxxxxx inicia campaña que fomenta el reciclaje de aceites y grasas
Essbio, la Municipalidad de San Xxxxx de la Paz y Greenop lanzaron el proyecto denominado “Toma la sartén por el mango”, iniciativa que busca capacitar a dueños y trabajadores de locales sobre el tratamiento de residuos permitiéndoles obtener un certificado que los acreditara como establecimientos que se adhieren al ejercicio de buenas prácticas.
La formación puso el foco en el manejo y reciclaje de aceites y grasas, y reducir la cantidad de estos elementos que llegan a las redes de alcantarillado. “El tratamiento de estos residuos es un problema complejo en el saneamiento de las aguas servidas, porque dañan el alcantarillado y permanecen en el ambiente sin degradarse, porque el tratamiento que aplicamos en nuestras plantas por normativa se concentra en los contaminantes microbiológicos”, explicó Xxxxxxxx Xxxxxx, subgerente zonal Essbio.
JUNIO
Biobiósfera: un espacio interactivo de aprendizaje
Essbio y la Universidad xx Xxxxxxxxxx, a través de su Centro Interactivo de Ciencias, Artes y Tecnologías (CICAT), inauguraron en Concepción un espacio donde los estudiantes, docentes y familias tuvieron la oportunidad de crear, construir y compartir ideas para cambiar el mundo.
En Biobiósfera se representó la geografía de la región del Biobío con sus ciudades, industrias, puertos; materializando fenómenos y procesos como el ciclo del agua, la potabilización, energías renovables, entre otros. Además contó con talleres donde los visitantes pudieron proponer soluciones para alcanzar alguno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) aprobados el 2015 por la ONU.
JULIO
Capacitación de operadores de comités de agua potable rural
Essbio en conjunto con el Ministerio de Obras Públicas organizó masivas jornadas de capacitación dirigidas a representantes de sistemas de agua potable rural de distintas localidades de las regiones xx Xxxxx, Biobío y O´Xxxxxxx.
Los talleres de formación se realizaron en tres módulos que tuvieron como principal objetivo entregar las herramientas necesarias para desarrollar una correcta administración de los comités. La actividad, a cargo de profesionales de la sanitaria, abordó temas como el sistema productivo y operacional de las plantas de producción de agua potable, fondos públicos, procedimientos de factibilidad, planes de inversiones y tarifas, entre otros.
AGOSTO
Xxxxxx es reconocida por su compromiso con la Integridad y Sustentabilidad
Con orgullo y compromiso Xxxxxx recibió el reconocimiento como una de las cuatro empresas más comprometidas con la gestión e implementación de una cultura de integridad en Chile, distinción entregada por la Fundación Generación Empresarial y Diario Financiero.
Este logro se sumó al 5° lugar obtenido en el Ranking de Sustentabilidad Empresarial de PROhumana, que agrupa a las empresas con mejores prácticas en sustentabilidad en el país y por segundo año consecutivo también fue distinguida por su participación por la Alianza por el Género PROhumana que busca generar un Chile con más equidad de género al 2020.
SEPTIEMBRE
Xxxxxx participó de la XXII Jornadas de Ingeniería Sanitaria en Concepción
La Asociación Interamericana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental (AIDIS) realizó una jornada de exposiciones y debates de temas contingentes a la industria, que permite el intercambio de mejores prácticas y el acercamiento con la academia en la búsqueda de las mejores soluciones y tecnología para la gestión del agua.
Una de las actividades más llamativas fue la visita a la bahía xx Xxxxxxxxxx para observar la metodología en la toma de muestra de las aguas y de sedimentos en el mar, como parte de un plan de vigilancia ambiental de emisarios submarinos. Xxxxxxx Xxxxxxx, gerente general de Xxxxxx en ese momento, precisó que “el trabajo colaborativo que ha planteado AIDIS hacia todos los actores de la industria sanitaria es muy interesante y creemos que su relevancia se hace más evidente en el contexto actual y futuro sobre uso y disponibilidad de agua”.
OCTUBRE
Essbio congregó a cientos de familias en torno al deporte en Penco
La alegría y la diversión se tomaron las calles del centro xx Xxxxx, que se convirtió en el escenario perfecto para Los Niños Corren, actividad deportiva dirigida a los más pequeños y a todas las familias que cultivan el deporte y la vida sana, además de la inclusión y el cuidado del medioambiente.
Xxxxxx Xxxxxxxx, subgerente de RSE y Relación con la Comunidad de Essbio, se mostró satisfecho con el entusiasmo de grandes y chicos. “Esto es lo que visualizamos cuando buscamos ser un aporte a las comunidades de las que somos parte, familias y deporte conviviendo de manera armónica en las ciudades”, puntualizó el ejecutivo.
NOVIEMBRE
Alianza público privada entrega punto limpio para Parque Cerro Caracol
El Parque Metropolitano Cerro Caracol, emblemático lugar de encuentro xx Xxxxxxxxxx, inauguró un punto limpio que permite en esa zona el reciclaje de papeles, cartones, latas y botellas plásticas, gracias a una alianza entre el Serviu, la Municipalidad xx Xxxxxxxxxx y Essbio.
En la actividad de lanzamiento, en la que participó el xxxxxxx xx Xxxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx y el director del Serviu, Xxxx Xxxxx Xxxxxxxx, el gerente regional de Essbio, Xxxxx Xxxxxxx, destacó la importancia del trabajo coordinado entre la empresa privada y las instituciones, que “permite impactar positivamente en las comunidades, y en este caso, en el cuidado del medioambiente”.
DICIEMBRE
Essbio y empresas aliadas refuerzan trabajo con foco en los clientes
Essbio convocó a representantes de 200 empresas contratistas de las distintas zonas y regiones donde opera a una jornada para compartir criterios de seguridad laboral, ética y de gestión.
El tradicional encuentro, que cada año permite incrementar los estándares de servicio que la sanitaria entrega a millones de clientes, se centró en la ética corporativa y transparencia, con la exposición de Xxxxxx Xxxxx, directora de Chile Transparente, quien profundizó en la relevancia de la ética y la transparencia empresarial como factores de sostenibilidad de las organizaciones.
El gerente general de Xxxxxx en ese momento, Xxxxxxx Xxxxxxx, destacó que más del 80% de los contactos de clientes con la compañía se realizan a través de contratistas y que, por lo tanto, “la compañía tiene una responsabilidad común que nos exige trabajar juntos de la mejor forma, y creemos que instancias como ésta impactarán positivamente en el servicio que entregamos”.
EMPRESAS FILIALES
MEMORIA 2018 ESSBIO
EMPRESAS FILIALES
Essbio S.A.
75%
0,01%
Nuevosur S.A.
Biodiversa S.A.
99,99%
25%
Inversiones Biodiversa Limitada
83
BIODIVERSA S.A.
Tipo de Sociedad: Anónima Cerrada R.U.T.: 76.047.175-5 | Participación accionaria Essbio es titular de 750 acciones, correspondientes al 75% del capital social. |
Domicilio legal: Xx. Xxxx 000 Xxxxx X Xxxx 00, Xxxxxxxxxx, Xxxxx | Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz |
Teléfono: (00) 00 000 0000 | La inversión en la sociedad representa un 0,89 % en el activo de la matriz. |
Capital suscrito y pagado: $ 10.000.000, dividido en 1.000 acciones | Relación con la matriz Biodiversa mantiene diversos contratos con Essbio referidos a la administración y comercialización de contratos xx Xxxxx. Asimismo le presta servicios de laboratorio, transporte y disposición de lodos. Essbio presta servicios de carácter administrativo y de soporte a la filial. |
Objeto Social | |
a) Prestación de servicios de laboratorio, análisis | |
químicos, biológicos u otros. b) El diseño, construcción y operación de sistemas de agua potable y alcantarillado. c) El estudio, construcción y explotación de sistemas de solución para el manejo de aguas lluvias. d) La importación y comercialización de toda clase de bienes y servicios. e) La prestación de servicios comerciales y de informática; y la realización de inversiones en toda clase de bienes muebles e inmuebles. | Directorio Presidente: Xxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx (Vicepresidente del Directorio de Xxxxxx X.X.) Vicepresidente: Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx (Ex-Gerente General de Xxxxxx X.X.) |
Directores Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx-Xxxxxxxx (Presidente del Directorio de Essbio S.A.) Xxxx Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx (Gerente Legal de Essbio S.A.) Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx* (Portafolio Manager Andescan) Gerente General (i) Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxx (Gerente de Desarrollo Essbio S.A.) | |
Documentos Constitutivos Biodiversa S.A. fue constituida mediante escritura pú- blica de fecha 30 de octubre de 2008, otorgada en la Notaría xx Xxxxxxxxxx de Xxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx, cuyo extracto se inscribió en el Registro de Comercio xx Xxxxxxxxxx del año 2008 a fs. 2.161, N° 2.162 y se publicó en el Diario Oficial con fecha 18 de diciembre de 2008. |
*El Xx. Xxxxxxx Xxxxxx es Ingeniero Comercial, RUT: 15.363.054-2.
INVERSIONES
BIODIVERSA LIMITADA
Tipo de Sociedad: De Responsabilidad Limitada | Documentos Constitutivos |
R.U.T.: 76.170.232-7 Domicilio legal: Xx. Xxxx 000, Xxxxx X Xxxx 00, Xxxxxxxxxx – Xxxxx Teléfono: (00) 00 000 0000 | Inversiones Biodiversa Limitada fue constituida mediante escritura pública de fecha 4 de octubre de 2011, otorgada en la Notaría xx Xxxxxxxxxx de Xxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx, cuyo extracto se inscribió en el Registro de Comercio xx Xxxxxxxxxx del año 2011 a fs. 2.504, N° 1.988 y se publicó en el Diario Oficial con fecha 0 xx xxxxxxx xx 0000. |
Xxxxxxx suscrito y pagado: $12.050.000.000. Biodiversa S.A. aportó $00.000.000.000, equivalentes al 99,99% de los dere- chos sociales y Essbio S.A. $1.205.000, equivalentes al 0,01% de los derechos sociales. | Participación con la proporción que representa la inversión en el activo de la matriz La inversión en la sociedad representa menos de un 1,56% en el activo de la matriz. |
Relación con la matriz | |
Objeto Social a) La inversión en toda clase de bienes, sean muebles e inmuebles, corporales o incorporales, incluyendo la adquisición de acciones, cuotas o derechos en todo tipo de sociedades, ya sean comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y la administración y explotación de estas inversiones y sus frutos o productos. | Al día xx xxx no existen relaciones contractuales entre ambas empresas de servicios de carácter administrativo y soporte a la filial. |
Administración | |
La administración corresponde al socio Biodiversa S.A. | |
b) La constitución de sociedades, agencias o asociaciones de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de socio o accionista, su modificación y la administración de las mismas. | |
Gerente General (i) | |
c) En general todas aquellas actividades relacionadas directa o indirectamente con las anteriores y que acuerden los socios. | Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxx (Gerente de Desarrollo Essbio S.A.) |
ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS
BIODIVERSA CONSOLIDADO
Cifras en miles de pesos M$ | ||
Estado de situación financiera | 31/12/2018 | 31/12/2017 |
Activos corrientes | 6.553.938 | 6.064.256 |
Activos no corrientes | 6.166.309 | - |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | 0 | 6.129.153 |
Total activos | 12.720.247 | 12.193.409 |
Pasivos corrientes | 2.972.866 | 2.716.301 |
Pasivos no corrientes mantenidos para la venta | - | - |
Pasivos no corrientes | 56.807 | 71.787 |
Patrimonio | 9.690.574 | 9.405.321 |
Total patrimonio y pasivos | 12.720.247 | 12.193.409 |
Estados de resultados | 31/12/2018 | 31/12/2017 |
Ingresos operacionales | 14.970.982 | 13.896.350 |
Costos operacionales | (11.479.776) | (11.712.656) |
Resultado operacional | 3.491.206 | 2.183.694 |
Otras (pérdidas) ganancias | (223.722) | 4.534.165 |
Ingresos financieros | 13.202 | 23.771 |
Costos financieros | (10.103) | (818.202) |
Resultados por unidades de reajuste | 5.664 | (159.723) |
Resultado antes de impuesto | 3.276.247 | 5.763.705 |
Impuesto renta | (990.994) | (1.022.277) |
Ganancia de operaciones continuadas | 2.285.253 | 4.741.428 |
Ganancia de operaciones discontinuadas | - | 958.709 |
Ganancia | 2.285.253 | 5.700.137 |
Ganancia atribuible a propietarios de la controladora | 2.285.275 | 5.699.655 |
Ganancia atribuible a participación no controladora | (22) | 482 |
Ganancia | 2.285.253 | 5.700.137 |
Flujo de efectivo | 31/12/2018 | 31/12/2017 |
Flujo de operación | 3.698.349 | 1.021 |
Flujo de inversión | (1.084.321) | 18.240.787 |
Flujo de financiamiento | (2.000.000) | (18.309.059) |
Flujo efectivo del año | 614.028 | (67.251) |
Saldo inicial de efectivo | 61.404 | 128.655 |
Saldo final de efectivo | 675.432 | 61.404 |
RESUMEN DE HECHOS ESENCIALES
MEMORIA 2018 ESSBIO
RESUMEN DE
HECHOS ESENCIALES
Divulgados en el periodo comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2018.
Con fecha 00 xx xxxxx xx 0000, xx xxxxxx citar a Junta Ordinaria de Accionistas la que tendrá lugar el día 27 xx xxxxx de 2018 a las 13:00 horas, en dependencias de la Planta de Agua La Mochita, ubicada en xxxxx Xxxxx Xxxxxx s/n (Avda. Xxxxx xx Xxxxxxxx altura del 1100), Concepción.
Las materias a tratar en la Junta serán las siguientes:
En la misma ocasión el Directorio acordó proponer a la Junta Ordinaria de Accionistas distribuir el 100% de las utilidades del año 2017, que ascendieron a la suma de $ 00.000.000.000, y en consecuencia, distribuir como dividendo la suma $ 00.000.000.000, lo que representa un dividendo a pagar de $ 0,44439.- por acción, con cargo a las utilidades del ejercicio del año 2017, cantidad que sumada al dividendo provisorio distribuido en diciembre último - que ascendió a $ 00.000.000.000, corresponde al 100% de la utilidad líquida del ejercicio.
En el evento de ser aprobado por la Junta, el pago del dividendo se efectuará a partir del día 30 xx xxxx próximo, a los titulares de acciones que figuren inscritos en el Registro de Accionistas el quinto día hábil anterior a aquel que se determine como fecha de pago.
Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balance, estados financieros anuales e informes de los Auditores Externos correspondientes al ejercicio finalizado al 31 de diciembre del 2017;
1
2
3
Resolver acerca de distribución de las utilidades del ejercicio y en especial el reparto y política de distribución de dividendos;
4
Renovación del Directorio y determinación de la remuneración de los Directores;
5
Nombramiento de Auditores Externos y Clasificadoras de Riesgo;
6
Informar sobre acuerdos del Directorio relativos a operaciones relacionadas;
7
Designación de periódico para publicación de avisos, y
Conocer de todas las materias que sean de competencia de la Junta Ordinaria de Accionistas y adoptar los acuerdos correspondientes.
Con fecha 27 xx xxxxx de 2018, EL Directorio de la Sociedad acordó convocar a Junta Extraordinaria de Accionistas la que tendrá lugar el día 27 xx xxxxx de 2018 a las 13:30 horas, en dependencias de la Planta de Agua La Mochita, ubicada en xxxxx Xxxxx Xxxxxx s/n (Avda. Xxxxx xx Xxxxxxxx altura del 1100), Concepción, y tendrán derecho a participar en ella los accionistas que figuren inscritos en el Registro de Accionistas a la medianoche xxx xxxxxx día hábil anterior a la fecha de la Junta Extraordinaria.
Las materias a someter a aprobación de dicha Junta son las siguientes:
Prorrogar por 5 años adicionales, y con efecto a contar del 0 xx xxxx xx 0000, xx xxxxxxxx de la preferencia y limitación de las acciones Serie C establecidas en los estatutos de la
Sociedad;
Reemplazar el artículo Quinto de los Estatutos Sociales, a fin de reflejar en éstos la renovación de la preferencia y
limitación señalados, y
Adoptar los acuerdos necesarios para llevar a efecto las modificaciones que apruebe la mencionada Junta
Extraordinaria de Accionistas.
Los accionistas disidentes tendrán derecho a retiro, en conformidad a lo dispuesto en el artículo 69 de la Ley 18.046 sobre Sociedades Anónimas.
En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 27 xx xxxxx de 2018, se trataron las materias propias de dicha clase de juntas y en especial se adoptaron los siguientes acuerdos:
de ser distribuidas y que esa distribución sea consistente con las necesidades de inversión y el cumplimiento de los indicadores financieros comprometidos por ESSBIO;
3
Se efectuó la elección del Directorio, el que permanecerá en sus cargos por un período de dos años, resultando elegidos como Directores los señores:
Xxxx Xxxxx Xxxxx Mac Xxxxxx |
Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxx |
Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx |
Xxxx Xxxxxxx Xxxx |
Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx – Xxxxxxxx |
Xxxxxxx X. Xxxxxx |
Xxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx |
Los accionistas disidentes tendrán derecho a retiro, en conformidad a lo dispuesto en el artículo 69 de la Ley 18.046 sobre Sociedades Anónimas.
1
2
Se aprobó, la Memoria Anual, Estados Financieros Consolidados anuales e informes de los Auditores Externos correspondientes al ejercicio finalizado al 31 de diciembre del 2017;
Distribuir el total de las utilidades del ejercicio 2017, que ascendieron a $ 00.000.000.000,=, y por ende repartir la suma de $ 00.000.000.000,=, que corresponde a un dividendo de $ 0,44439.- por acción, dividendo que tiene el carácter de definitivo adicional.
Este dividendo se suma al dividendo provisorio por la suma de $ 00.000.000.000,= distribuido en diciembre último con cargo a las utilidades del ejercicio 2017, distribuyéndose así al 100% de las utilidades del ejercicio 2017.
El pago se hará a contar del 30 xx xxxx próximo, a los accionistas inscritos en el registro respectivo el quinto día hábil anterior a la fecha señalada.
Se fijó como política de dividendos para el ejercicio 2018 repartir el 30% de las utilidades líquidas del ejercicio, no obstante que corresponderá en definitiva a la respectiva Junta Ordinaria decidir sobre la distribución de dichos dividendos. Sin perjuicio de lo anterior, de acuerdo a la ley el Directorio está facultado para aprobar dividendos provisorios en la medida que haya utilidades susceptibles
4 Se aprobó la remuneración del Directorio;
5
Para el ejercicio 2018 se designó a Deloitte Auditores y Consultores Limitada, como empresa auditora externa y como Clasificadoras de Riesgo x Xxxxxx – Rate Clasificadora de Riesgo e ICR Clasificadora de Riesgo;
6
7
Se dio cuenta de las operaciones relacionadas, efectuadas durante el ejercicio 2017, y
Se designó al diario “El Sur” para las publicaciones de balance, citaciones a juntas y pago de dividendos.
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 27 xx xxxxx de 2018, se adoptaron los acuerdos y trataron las siguientes materias:
Con fecha 22 xx xxxxxx de 2018 se informa que con igual fecha se ha notificado la renuncia del señor Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxx a su cargo de Director de ESSBIO S.A. y, en consecuencia, se deberá proceder a la renovación total del Directorio en la próxima Junta Ordinaria de Accionistas.
Las materias a someter a aprobación de dicha Junta son las siguientes:
Con fecha 23 xx xxxxxx de 2018 se informa que con igual fecha en sesión ordinaria el Directorio de ESSBIO S.A. atendida la vacante producida con la renuncia del señor Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxx, acordó elegir como Directora a la señora Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx, quien con esta misma fecha asumió sus funciones.
Renovar y prorrogar por 5 años adicionales, y con efecto a contar del 0 xx xxxx xx 0000, xx xxxxxxxx de la preferencia y limitación de las acciones Serie C establecidas en los estatutos de la Sociedad y actualizar en dicho artículo la referencia a la Superintendencia de Valores y Seguros por Comisión para el Mercado Financiero;
Reemplazar el artículo Quinto de los Estatutos Sociales, a fin de reflejar la renovación de la preferencia, limitación y referencia señalados;
Aprobación del otorgamiento de facultades para cuanto fuere necesario para legalizar, materializar y llevar adelante los acuerdos que adoptó la Junta Extraordinaria de Accionistas.
Con fecha 18 de octubre el Directorio acordó citar a Junta Extraordinaria de Accionistas a celebrarse el 13 de noviembre de 2018, para tratar las siguientes materias: 1. Aumentar de 7 a 8 el número de miembros del Directorio. Revocar el Directorio y elegir uno nuevo;
2. Aprobar un texto refundido de los estatutos sociales, y 3. Adoptar los demás acuerdos que se estimen necesarios para la adecuada implementación de la reforma de estatutos señalada.
Se hace presente que en la referida junta se informó ampliamente acerca del Derecho a Retiro a que da lugar el acuerdo señalado en el apartado i. anterior y se fijó como fecha para el pago a los accionistas disidentes el 25 xx xxxxx de 2018. Se informa que lo anterior es sin perjuicio de los avisos y comunicaciones que deba efectuarse en los términos y condiciones establecidas en la ley y reglamentación aplicable.
Con fecha 17 xx xxxx de 2018 se informa que con igual fecha el Directorio de ESSBIO S.A. acordó reelegir a los señores Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx – Xxxxxxxx y Xxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx como Presidente y Vicepresidente del Directorio, respec- tivamente.
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 13 de noviembre de 2018, se adoptaron los acuerdos y trataron las siguientes materias:
2
1 Aumentar de 7 a 8 el número de miembros del Directorio.
Revocar el Directorio actual y elegir uno nuevo, el que quedó compuesto por las siguientes personas:
Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx |
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx |
Xxxx Xxxxx Xxxxx Mac Xxxxxx |
Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx |
Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx – Xxxxxxxx |
Xxxx Xxxxxxx Xxxx |
Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx |
Xxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx
4
3 Aprobar un texto refundido de los Estatutos Sociales, y Adoptar los demás acuerdos necesarios para la adecuada implementación de la reforma de estatutos señalada.
Con fecha 23 de noviembre de 2018 se informa que en sesión celebrada el día anterior, 22 de noviembre, el Directorio de ESSBIO S.A., acordó reelegir a los señores Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx – Xxxxxxxx y Xxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx como Presidente y Vicepresidente del Directorio, respectivamente.
En sesión ordinaria celebrada con fecha 23 de noviembre de 2018 el Directorio de ESSBIO S.A. acordó distribuir un Dividendo Provisorio de $ 00.000.000.000,
= (catorce mil trescientos noventa y ocho millones cuatrocientos quince mil novecientos un pesos), equivalente a $ 0,54449 (cero coma cinco cuatro cuatro cuatro nueve pesos) por acción, con cargo a las utilidades del ejercicio 2018, a los accionistas que figuren inscritos en el respectivo Registro al quinto día hábil anterior a la fecha fijada para su solución. Según se acordó el pago se hará el 21 de diciembre próximo.
En el ejercicio comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2018 no han ocurrido otros hechos significativos que afecten estos estados financieros consolidados.
ESTADOS FINANCIEROS
MEMORIA 2018 ESSBIO
ESSBIO S.A. Y FILIALES
Estados financieros consolidados por los años terminados el 31 de diciembre de 2018 y 2017 e informe del auditor independiente
Estados Consolidados de Situación Financiera Estados Consolidados de Resultados Integrales
Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio Neto Estados Consolidados de Flujos de Efectivo
Notas a los Estados Financieros Consolidados
INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE
A los señores Xxxxxxxxxxx y Directores de Essbio S.A.
Deloitte
Auditores y Consultores Limitada Xxxxxxx Xxxxx 000
Rut: 00.000.000-0
Las Condes, Santiago Chile
Fono: (00) 000 000 000 Fax: (00) 000 000 000 xxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxx.xxx xxx.xxxxxxxx.xx
Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Essbio S.A. y filiales que comprenden los estados de situación financiera al 31 de diciembre de 2018 y 2017 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.
Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados
La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el International Accounting Standards Board (“IASB”). Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.
Responsabilidad del Auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas.
Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados a las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.
Deloitte® se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited una compañía privada limitada por garantía, de Reino Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. Por favor, vea en xxx.xxxxxxxx.xxx/xx/xxxxxxxx la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra & Gales bajo el número 07271800, y su domicilio registrado: Xxxx Xxxxx, 0 Xxxxxx Xxx Xxxxxx, Xxxxxx, XX0X 0XX, Xxxxx Xxxxx.
Opinión
En nuestra opinión, los estados financieros consolidados mencionados en el primer párrafo, presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Essbio S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2018 y 2017 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el International Accounting Standards Board (“IASB”).
Xxxxx 00, 0000 Xxxxxxxx, Xxxxx
Xxxxx Xxxxxxx XXX: 00.000.000-0