Contract
1. INFORMACION GENERAL |
REGISTRO BP y P No.: 2023 00415 0133 MODALIDAD DE CONTRATACIÓN: CONTRATACIÓN DIRECTA POR CONVENIO INTERADMINISTRATIVO DEPENDENCIA: SECRETARÍA DE AGRICULTURA DOCUMENTO: ESTUDIOS PREVIOS Y SOPORTES OBJETO: Adhesión al Convenio Externo No. 05/046/22 “Convenio de alianza para la implementación del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN DE GRANO DE CACAO DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS DEL MUNICIPIO XX XXXXXX – BOYACÁ PAZ Y PROGRESO ASOCAB” FUNCIONARIO QUE PRESENTA EL ESTUDIO: XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX PESCA CIUDAD Y FECHA:TUNJA NOVIEMBRE DEL 2023 |
2. DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD QUE SE PRETENDE SATISFACER CON LA CONTRATACIÓN |
En el año 2002 el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural -MADR- puso en marcha el Proyecto denominado Apoyo a Alianzas Productivas – PAAP- como un instrumento para generar ingresos, crear empleo y promover la cohesión social de las comunidades de pequeños productores agropecuarios, de manera económica y ambientalmente sostenible, a través del desarrollo de alianzas productivas entre grupos organizados de pequeños productores y empresas del sector privado, que actúan como aliados comerciales. El PAAP operó desde 2002 hasta el 00 xx xxxxx xx 0000 xxxx xxx xxxxxx xx xxxxx multilateral, acorde a los lineamientos establecidos en los contratos de empréstito respectivos suscritos entre la Nación y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, BIRF o Banco Mundial (BM). Desde el segundo semestre del año 2015 y hasta la fecha, se ha venido surtiendo una fase de transición, teniendo en cuenta el proceso de las alianzas en curso (monitoreo y seguimiento) y las alianzas subsiguientes, esto es, la continuación del modelo. El decreto No. 1071 del 26 xx xxxx de 2015 “Decreto Único Reglamentario del Sector Administrativo Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural”, compiló el marco jurídico para la operación xxx XXXX, sobre “asignación integral de asistencia técnica e incentivos para apoyar subproyectos productivos sostenibles, en desarrollo del proyecto Alianzas Productivas”. Adicionalmente, la resolución No. 000121 DEL 2021 del MADR, “Por la cual se adopta el operativo del Proyecto de Apoyo a Alianzas Productivas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural”, estableció la metodología y operación del mismo. En desarrollo de la ejecución xxx XXXX, entre el miércoles 26 de enero del 2022 y el 1 xx xxxxx del 2022, se mantuvo abierta la convocatoria para la presentación de perfiles de Alianza en los treinta y dos (32) departamentos que conforman el territorio nacional. De acta número 1 del 18 xx xxxxx del 2022, la Secretaría de Agricultura del |
departamento Boyacá recibió 30 perfiles, en acta número 2 del 25 xx xxxxx reporta que de los cuales 18 cumplieron requisitos mínimos. De estos proyectos, el MADR solicitó la priorización de perfiles como se plasma en el acta número 3 del 00 xx Xxxxx xxx 0000 , xxxxxx xx xxx xxxxxx se encuentra el proyecto objeto del presente estudio. Luego del proceso de calificación y selección de todos los perfiles que se recibieron a nivel nacional, en el que se encuentra la Alianza Productiva objeto del presente estudio, la Comisión Intersectorial Nacional – CIN. Para el departamento de Boyacá, aprobó la realización de los Estudios de Preinversión correspondientes, los cuales, una vez finalizados, arrojaron como resultado la viabilidad de los proyectos. Por este motivo, la Comisión Intersectorial Nacional CIN número 85 en reunión del 3 de octubre del 2022, en el Registro de Alianzas susceptibles de cofinanciación por Boyacá entre los que se encuentra el perfil del presente estudio de los cuales la gobernación de Boyacá financiará este proyecto. Mediante resolución No.000352 del 17 de septiembre de 2020 el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural adjudicó el proceso de licitación pública número MADR-LP-002-2020 a la Sociedad Fiduciaria de Desarrollo Agropecuario S.A. - Fiduagraria. S.A. quien fue seleccionada como el encargado de la administración de los recursos xxx XXXX, mediante encargo fiduciario, para que cumpla con las instrucciones y la finalidad especifica por el MADR , Dentro de las obligaciones se establece la de ser el vehículo legal para la suscripción de contratos xx xxxxxxx mercantil (Patrimonios Autónomos) según acuerdo privado con la asociación de productores, y los demás que se deriven del mismo. De allí se deriva el Contrato de Encargo Fiduciario F]DUAGRARIA. 3133I0 ASOCAB para su ejecución El aporte que realiza el departamento de Boyacá será en efectivo y se manejará a través del Patrimonio Autónomo que constituye cada una de las asociaciones con la precitada Fiduciaria. La Secretaría de Agricultura de Boyacá se compromete a incorporar los recursos del aporte del departamento en la vigencia 2023 y con el trámite de giro una vez cumplan los requisitos de perfeccionamiento del convenio externo con cada asociación. Una vez aprobado este perfil por la CIN, mediante acta suscrita número 85 en reunión del 3 de octubre del 2022 se firmaron los convenios y la gobernación de Boyacá se adhiere mediante adendas al convenio externo. Este convenio permitirán que 40 familias de la asociación ASOCAB logre un acuerdo comercial y una comercialización estable con la empresa compradora nacional de chocolates que se llamará “aliado comercial”. En esta apuesta también aportan entidades como: el municipio xx Xxxxxx , los productores, el MADR y la Gobernación del Departamento de Boyacá Este proyecto tienen un valor total de 762’880.000 COP de los cuales el MADR aportará la suma de $ 200.000.000 COP y el Departamento de Boyacá la suma $ 48.000.000 y el resto de recursos los demás coofinaciadores. Si no se comprometen y asignan los recursos por cada uno de los aportantes, estos proyectos quedarán desfinanciados, generando una causal de liquidación anticipada sobre el presente convenios, perjudicado a las 40 familias y se perderían los recursos que ya tiene comprometidos |
cada una de las entidades cofinanciadoras. La asociación debe abrir un patrimonio autónomo en la fiducia FIDUAGRARIA. Allí se consignará el valor del aporte a cargo del Departamento de Boyacá -Secretaría de Agricultura-. Los recursos serán girados en efectivo y se manejará a través del Patrimonio Autónomo constituido por cada Asociación. En cumplimiento del plan de Desarrollo Departamental, 2020-2023 “Pacto social por Boyacá, tierra que sigue avanzando”, es necesario que el Departamento de Boyacá adhiera al “CONVENIO DE LA ALIANZA” en mención, aportando los recursos financieros definidos en el presente estudio. De igual manera, con la presente adhesión, se da alcance al plan de Desarrollo Departamental, 2020-2023 en los siguientes componentes DIMENSIÓN/ TRANSVERSALIDAD: ECONÓMICA Y DE OPORTUNIDADES COMPONENTE Desarrollo Agrario PROGRAMA Boyacá Avanza Hacia la Productividad Agropecuaria SUBPROGRAMA Fortalecimiento Agroempresarial y Comercial META Mantener 70 organizaciones de productores y agroindustrias para mejorar el nivel Agroempresarial y comercial SUBPROGRAMA Fortalecimiento de los Esquemas de Comercialización Agropecuaria META Establecer 10 alianzas comerciales que permitan mejorar la rentabilidad agropecuaria y agroindustria SUBPROGRAMA Fortalecimiento de los Esquemas de Comercialización Agropecuaria META Beneficiar 90 organizaciones de productores con alianzas comerciales a. DE LA NECESIDAD DE SUSCRIBIR ADHESIÓN AL “CONVENIO DE LA ALIANZA”: La adhesión al CONVENIO DE LA ALIANZA se sustenta en cumplimiento de los artículos 1,2,5 y 8 de la Constitución Política y particularmente de los artículos 64 de la Constitución que establece el deber del Estado de “promover el acceso progresivo a la propiedad de la tierra de los trabajadores agrarios, en forma individual o asociativa, y a los servicios de educación, salud, vivienda, seguridad social, recreación, crédito, comunicaciones, comercialización de los productos, asistencia técnica y empresarial, con el fin de mejorar el ingreso y calidad de vida de los campesinos” y el artículo 65 Constitucional, según el cual “La producción de alimentos gozará de la especial protección del Estado. Para tal efecto, se otorgará prioridad al desarrollo integral de las actividades agrícolas, pecuarias, pesqueras, forestales y agroindustriales, así como también a la construcción de obras de infraestructura física y adecuación de tierras. De igual manera, el Estado promoverá la investigación y la transferencia de tecnología para la producción de alimentos y materias primas de origen agropecuario, con el propósito de incrementar la productividad”. |
Asimismo, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural expidió la resolución NO. 121 DEL 3 XX XXXX DE 2021- MADR, “Por la cual se adopta el Operativo del Proyecto Alianzas Productivas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural”. En dicha resolución se adoptó el Operativo xxx XXXX, el cual establece en su numeral 3.3.8.1 la definición del “CONVENIO DE LA ALIANZA” en los siguientes términos: “El CONVENIO DE LA ALIANZA es el documento técnico que describe todos los compromisos de los intervinientes y que además desagrega las actividades específicas que se realizarán durante su ejecución. Este Convenio es suscrito por el representante legal de la Organización de Productores, por el representante legal del Aliado Comercial y por el MADR a través de la Dirección de Capacidades Productivas y Generación de Ingresos y/o el Coordinador del EIP. Los demás cofinanciadores podrán suscribir el Convenio si, a juicio de sus oficinas jurídicas, es necesario para transferir sus recursos al patrimonio autónomo. El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural podrá firmar el Convenio directamente como testigo de honor.” El CONVENIO DE LA ALIANZA es entonces, un documento que se limita a establecer y dejar plasmado, los acuerdos de voluntades alrededor del objetivo común entre las partes, los privados con su objeto particular y el PAAP con la finalidad de hacer llegar a los pequeños productores rurales asociados como beneficio común, los incentivos o subvenciones establecidas en el decreto 1071 del 2015. Este acuerdo no compromete por sí solo recursos financieros y/o en especie, sino que establece el marco de acuerdos que se ajustan al propósito xxx XXXX para que a través del instrumento “contrato xx xxxxxxx mercantil” se comprometan formalmente los aportes y obligaciones sobre su destinación. El alcance del “CONVENIO DE LA ALIANZA” se encuentra definido en el numeral 3.3.8.1 del Operativo, que reza así: “ … • La definición de objetivos y metas de la alianza. • Los acuerdos, compromisos y obligaciones que convengan estipular las participantes. • El plan de inversiones y financiamiento. • El plan de ejecución del Incentivo Modular, IM y los requisitos para autorización de los mismos. • Las disposiciones y acuerdos relativos a la organización adoptada. • Las reglas para la ejecución de la alianza; los derechos, deberes, estímulos y sanciones de los participantes. • El compromiso voluntario de los miembros de la alianza para permanecer vinculados a ella por el período previsto para alcanzar las metas y objetivos planteados para la alianza. • El compromiso de los miembros de la alianza de aplicar los Planes de Manejo Ambiental y Social. • Las responsabilidades jurídicas que voluntariamente asumen los productores por |
el otorgamiento del IM y de los créditos adquiridos para el desarrollo de la alianza. • Las normas sobre la resolución de conflictos. • El apoyo de las instituciones acompañantes. • Las funciones del Comité Directivo de la Alianza, máximo organismo de toma de decisiones acerca de las actividades a desarrollar por la alianza.” Bajo esta figura jurídica, el pasado 27 de diciembre del 2022 se suscribió el “CONVENIO DE LA ALIANZA” número 05/046/2022 “ACUERDO ENTRE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ASOCAB , EL ALAIDO COMERCIAL NACIONAL DE CHOCOLATES S.A. EL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL MADR , ALCALDIA XX XXXXXX GOBERNACION DE BOYACA, FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN DE GRANO DE CACAO DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS DEL MUNICIPIO XX XXXXXX – BOYACÁ PAZ Y PROGRESO ASOCAB Con la adhesión a este “CONVENIO DE LA ALIANZA”, se da alcance a lo preceptuado por el artículo 6 de la Ley 489 de 1998, que señala: “En virtud del principio de coordinación y colaboración, las autoridades administrativas deben garantizar la armonía en el ejercicio de sus respectivas funciones con el fin de lograr los fines y cometidos estatales. En consecuencia, prestarán su colaboración a las demás entidades para facilitar el ejercicio de sus funciones y se abstendrán de impedir o estorbar su cumplimiento por los órganos, dependencias, organismos y entidades titulares” (…). Asimismo, conforme al artículo 95 de la Ley 489 de 1998 “ASOCIACIÓN ENTRE ENTIDADES PÚBLICAS” se dispone que: “Las entidades públicas podrán asociarse con el fin de cooperar en el cumplimiento de funciones administrativas o de prestar conjuntamente servicios que se hallen a su cargo, mediante la celebración de convenios interadministrativos o la conformación de personas jurídicas sin ánimo de lucro”. Por lo antes expuesto, se hace necesario suscribir la ADHESIÓN AL “CONVENIO DE LA ALIANZA” número 05/046/2022 establecido en el numeral 3.3.8.1 del Operativo del Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas- PAAP ““ACUERDO ENTRE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ASOCAB , EL ALAIDO COMERCIAL NACIONAL DE CHOCOLATES S.A. EL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL MADR , ALCALDIA XX XXXXXX GOBERNACION DE BOYACA, FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN DE GRANO DE CACAO DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS DEL MUNICIPIO XX XXXXXX – BOYACÁ PAZ Y PROGRESO ASOCAB del 27 de diciembre de 2022, cuyo objeto es “Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 40 familias de pequeños productores del municipio xx Xxxxxx en el departamento de Boyacá a partir del incremento de ingresos generados por la producción de cacao implementando Buenas Prácticas Agrícolas, comercializado con la empresa Nacional de Chocolates. “. Este convenio tiene como resumen según se establece en el documento de preinversion. | ||
Ficha resumen de la Alianza | ||
Número de Productores | 40 | ||
Organización de productores | Asociación de Productores Cacaoteros del | ||
Municipio xx Xxxxxx – Boyacá Paz y Progreso. | |||
Ubicación de la Alianza | Municipio Cubará, Departamento de Boyacá. | ||
Aliado comercial | Nacional de Chocolates | ||
UPR definida para la Alianza | 1 hectárea de cacao para sostenimiento | ||
Valor Total de la Alianza | $ 762.880.000 | ||
Valor del Incentivo Modular | $ 200.000.000 | ||
Otros actores participantes: | Gobernación de Boyacá, Alcaldía xx Xxxxxx – | ||
Boyacá | |||
Objetivo General | |||
Mejorar los ingresos y la calidad de vida de 40 familias de pequeños productores del | |||
municipio xx Xxxxxx en el departamento de Boyacá a partir del incremento de | |||
ingresos generados por la producción de cacao implementando Buenas Prácticas | |||
Agrícolas, comercializado con la empresa Nacional de Chocolates | |||
Componente | Metas/ Cambios | ||
Agronegocios | -Acopio, selección y clasificación de la totalidad de producción por | ||
parte de la Asociación Asocab. | |||
-Suscripción de un acuerdo comercial, mínimo por el 80 % de la | |||
producción con la empresa Nacional de Chocolates. | |||
-Lograr que la producción se comercialice a través de Asocab. | |||
Socio- | Consolidar y fortalecer el capital social de Asocab | ||
empresarial | -Asocab adquiere las competencias empresariales y organizativas | ||
mínimas que la organización y el agronegocio requiere. | |||
-Aprovechamiento del modelo para el desarrollo de economías de | |||
escala en las compras de Asocab. | |||
Técnico- | Sostener 40 hectáreas de cacao con prácticas de manejo | ||
Productivo | sostenible y renovación de cultivos mediante prácticas de | ||
Injertación. | |||
-Pasar de una producción actual promedio de 0,8 ton/ha/año a una | |||
producción promedio de 1,2 ton/ha/año a partir del año 2, con los | |||
estándares de calidad exigidos por el Aliado Comercial. | |||
-Comercializar con el aliado comercial, el 100% del cacao de | |||
primera calidad. | |||
-Mejorar el beneficio del grano mediante el mejoramiento de las | |||
áreas de secado. | |||
Ambiental | - Contribuir al cuidado del medio ambiente y la implementación de | ||
buenas prácticas agrícolas en la ejecución del proyecto. | |||
-Implementación de criterios técnicos específicos que reduzcan | |||
los riesgos ambientales y promuevan las BPA. | |||
-Manejo adecuado de residuos peligrosos | |||
-Manejo y aprovechamiento de residuos orgánicos. | |||
Financiero | -Incremento del ingreso neto mensual promedio de los beneficiarios vinculados a la alianza hasta 2 SMMLV netos. -Reintegro de la totalidad de los recursos definidos para el Fondo Rotatorio, en un periodo de 6 años después de ejecutado el IM. | ||
Alianza viable | SI | ||
3. DESCRIPCIÓN DEL OBJETO A CONTRATAR CON SUS ESPECIFICACIONES ESENCIALES Y LA IDENTIFICACION DEL CONTRATO A CELEBRAR | |||
3.1. OBJETO: Adhesión al Convenio Externo No. 05/046/22 “Convenio de alianza para la implementación del proyecto FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN DE GRANO DE CACAO DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS DEL MUNICIPIO XX XXXXXX – BOYACÁ PAZ Y PROGRESO ASOCAB”. 3.2. IDENTIFICACIÓN DENTRO DEL CLASIFICADOR DE BIENES Y SERVICIOS – CÓDIGO UNSPC: CLASE NOMBRE 80101500 Servicio de consultoría de negocios y administración corporativa. 3.3. IDENTIFICACIÓN DEL CONTRATO O CONVENIO A CELEBRAR: ADHESIÓN A CONVENIO DE ASOCIACIÓN (CONVENIO DE LA ALIANZA). 3.4. IDENTIFICACIÓN DE LAS PARTES: Contratante: Departamento de Boyacá con Nit 891800498-1. Contratista: ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS DEL MUNICIPIO XX XXXXXX – BOYACÁ PAZ Y PROGRESO, Y EL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL- MADR. 3.5. OBLIGACIONES DE LAS PARTES: 3.5.1. COMPROMISOS DE LOS BENEFICIARIOS: Serán las obligaciones establecidas en el numeral 5.1. del capítulo V denominado “COMPROMISOS DE LOS BENEFICIARIOS” del “CONVENIO DE LA ALIANZA” número 05/046/22 del 27 de diciembre de 2022. 3.5.2. COMPROMISOS DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS DEL MUNICIPIO XX XXXXXX – BOYACÁ PAZ Y PROGRESO | |||
Serán las obligaciones establecidas en el numeral 5.2. del capítulo V denominado “COMPROMISOS DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS DEL MUNICIPIO XX XXXXXX – BOYACÁ PAZ Y PROGRESO” del “CONVENIO DE LA ALIANZA” número 05/046/22 del 27 de diciembre de 2022. 3.5.3. COMPROMISOS DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL. Serán las obligaciones establecidas en el numeral 5.3. del capítulo V denominado “COMPROMISOS DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL” del “convenio de la alianza” número 05/046/22 del 27 de diciembre de 2022. 3.5.4. COMPROMISOS DEL ALIADO COMERCIAL NACIONAL DE CHOCOLATES S.A. Serán las obligaciones establecidas en el numeral 5.4. del capítulo V denominado “COMPROMISOS DEL ALIADO COMERCIAL NACIONAL DE CHOCOLATES S.A.” del “convenio de la alianza” número 05/046/22 del 27 de diciembre de 2022 3.5.5.OBLIGACIONES DEL DEPARTAMENTO: Como lo establece el convenio de la alianza” número 05/046/22 del 27 de diciembre de 2022 el numeral 5.5. Del capítulo V denominado “compromisos de las entidades acompañantes “1. Secretaria de agricultura Gobernación de Boyacá. La Gobernación de Boyacá se unirá al presente convenio de alianza No 05/046/22 mediante adenda que se firmará entre el departamento de Boyacá y ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS DEL MUNICIPIO XX XXXXXX – BOYACÁ PAZ Y PROGRESO ✓ Gestionar recursos de cofinanciación del Departamento y el apoyo a la gestión de otras fuentes, cuando sea requerido. ✓ Participar activamente en las decisiones técnicas, operativas y empresariales de la alianza productiva en ejecución y acompañar el proceso de ejecución del plan de inversiones, a través del Comité Directivo de la Alianza. Y como lo establece en el documento de adenda . ✓ Entidades Acompañantes: La Gobernación de Boyacá (Secretaría de Agricultura Departamental): se compromete a aportar los recursos por valor de cuarenta y ocho millones de pesos ($48.000.000) mcte, destinados para Otras Inversiones (Fumigadoras de espalda , carreta , elementos para cosecha y elementos de protección). Se cuenta con CDP # 4479 del 28 xx xxxxx de 2023. ✓ La Gobernación de Boyacá (Secretaría de Agricultura Departamental) apoya en gestionar los recursos de cofinanciación del departamento y de otras fuentes cuando sea requerido, en cumplimiento de los compromisos adquiridos con el proyecto deberán participar activamente en las decisiones técnicas, operativas y empresariales de la alianza productiva y acompañar el proceso de ejecución del plan de inversiones establecidas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural |
MADR por ser miembros del Comité Directivo de la Alianza, tal como lo señala el del Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas. ✓ El aporte que realiza la Gobernación de Boyacá (Secretaría de Agricultura Departamental), por valor de cuarenta y ocho millones de pesos ($48.000.000) mcte, será en efectivo y se manejará a través del Patrimonio Autónomo que constituyó la Asociación de asociación de Asociación de Productores Cacaoteros del Municipio xx Xxxxxx – Boyacá Paz y Progreso, Mediante resolución No.000352 del 17 de septiembre de 2020 se adjudicó el proceso de licitación pública número MADR-LP- 002-2020 a la Sociedad Fiduciaria de Desarrollo Agropecuario S.A. - Fiduagraria. S.A. quien fue seleccionado como el encargado de la administración de los recursos xxx XXXX, mediante encargo fiduciario, para que cumpla con las instrucciones y la finalidad especificada por el MADR, dentro de las que está la de ser el vehículo legal para la suscripción de contratos xx xxxxxxx mercantil (Patrimonios Autónomos) según acuerdo privado con la asociación de productores, y los demás que se deriven del mismo. ✓ Supervisar la ejecución de los recursos aportados por la Gobernación de Boyacá. 3.6. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL BIEN, OBRA O SERVICIO A CONTRATAR: El aporte que realiza el departamento de Boyacá será en efectivo y se manejará a través del Patrimonio Autónomo que constituyó Asociación de Productores Cacaoteros del Municipio xx Xxxxxx – Boyacá Paz y Progreso, con la Fiduciaria Fiduagraria, donde se manejan los recursos del Incentivo Modular. Dicha Fiduciaria fue escogida a través de la Licitación Pública No MADR-LP-002-2020 realizada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, de donde se deriva el Contrato de Encargo Fiduciario 20200530 para su ejecución. El aporte del departamento corresponde CUARENTA Y OCHO MILLONES de PESOS (48.000.000 COP), es decir, equivale a UN MILLÓN DOCIENTOS de PESOS (1.200.000 COP) por cada beneficiario (40), los cuales se invertirán de acuerdo lo establecido en el capítulo VII denominado financiamiento y la administración del el convenio de la alianza” número 05/046/22 del 27 de diciembre de 2022 “ otras inversiones cuadro financiero de alianza que se adjunta a este documento donde establece que la inversión de la gobernación se realizara para : | ||||
ITEM | UNIDAD | CANTIDAD | ||
Fumigadora e espalda de 20 litros | Unidad | 40 | ||
Xxxxxxx xxxxxx | xxxxxx | 00 | ||
Kit Herramientas para cosecha | Kits | 00 | ||
(Xxxxxxxxxxxxxx xxxxx xx xxxxxx , Xxxxxx manual de 9 pulgada, Serrucho plegable de 8 pulgadas, Machete ) | ||||
Kit Elementos de protección (Overol de dos piezas, Botas de caucho, Careta de protección facial, Gafas de seguridad) | kits | 40 | ||
3.7. PLAZO DEL CONTRATO: El término de la duración será de hasta el 28 de diciembre de 2023. 3.8. LUGAR DE EJECUCIÓN: En el Departamento de Boyacá en el municipio xx xxxxxx 3.9. CALIDAD DEL PERSONAL: N/A. 3.10. VALOR: El valor de la presente adhesión será de CUARENTA Y OCHO MILLONES de PESOS COP (48.000.000 COP). 3.11. FORMA de PAGO: El Departamento de Boyacá girará el 100% de sus aportes en un único pago al patrimonio autónomo creado para el efecto, y una vez se cumplan los requisitos de perfeccionamiento y ejecución de la adhesión del Departamento al presente CONVENIO DE LA ALIANZA. El aporte que realiza el departamento de Boyacá será en efectivo y se manejará a través del patrimonio Autónomo constituido por la Asociación de Productores Cacaoteros del Municipio xx Xxxxxx – Boyacá Paz y Progreso con la Fiduciaria F]DUAGRARIA. 3]33I0 ASOCAB a la cuenta del banco de occidente número 256142134 , que administran los recursos del Incentivo Modular. Dicha Fiduciaria fue escogida a través de la Licitación Pública No MADR-LP-002- 2020 realizada por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, de donde se deriva el Contrato de Encargo Fiduciario 20200530 para su | ||||
4. MODALIDAD DE SELECCIÓN DEL CONTRATISTA, JUSTIFICACIÓN Y FUNDAMENTOS JURÍDICOS QUE LA SOPORTAN | ||||
Refiere la Ley 498 de 1998 en su artículo 95 Asociación entre entidades públicas. “(…) Las entidades públicas podrán asociarse con el fin de cooperar en el cumplimiento de funciones administrativas o de prestar conjuntamente servicios que se hallen a su cargo, mediante la celebración de convenios interadministrativos o la conformación de personas jurídicas sin ánimo de lucro (…)” El artículo 13 de la Ley 80 de 1993, relativo a la normatividad aplicable a los contratos estatales, preceptúa: “Los contratos que celebren las entidades a que se refiere el artículo 2 del presente estatuto, se regirán por las disposiciones comerciales y civiles pertinentes, salvo en las materias particularmentereguladas en esta ley”. | ||||
La ley 1150 de 2017 “Por medio de la cual se introducen medidas para la eficiencia y la transparencia en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la contratación con Recursos Públicos”, en su articulo 2°. De las modalidades de selección, donde reza: “. La escogencia del contratista se efectuará con arreglo a las modalidades de selección de licitación pública, selección abreviada, concurso de méritos y contratación directa, con base en las siguientes reglas: (…) 4. Contratación directa. La modalidad de selección de contratación directa, solamente procederá en los siguientes casos: c) Contratos interadministrativos, siempre que las obligaciones derivadas del mismo tengan relación directa con el objeto de la entidad ejecutora señalado en la ley o en sus reglamentos (…)” Según lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley 80 de 1993, “(…) son contratos estatales todos los actosjurídicos generadores de obligaciones que celebren las entidades a que se refiere el presente estatuto, previstos en el derecho privado o en disposiciones especiales o derivados del ejercicio de la autonomíade la voluntad(…)”. El decreto Ley 1082 de 2015, en su artículo 2.2.1.2.1.4.4. Convenios o contratos interadministrativo, señala: “La modalidad de selección para la contratación entre Entidades Estatales es la contratación directa; y en consecuencia, le es aplicable lo establecido en el artículo 2.2.1.2.1.4.1 del presente decreto. “ARTÍCULO 2.2.1.2.1.4.1. Acto administrativo de justificación de la contratación directa. La Entidad Estatal debe señalar en un acto administrativo la justificación para contratar bajo la modalidad de contratación directa, el cual debe contener: 1. La causal que invoca para contratar directamente. 2. El objeto del contrato. 3. El presupuesto para la contratación y las condiciones que exigirá al contratista. El lugar en el cual los interesados pueden consultar los estudios y documentos previos. Este actoadministrativo no es necesario cuando el contrato a celebrar es de prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión, y para los contratos de que tratan los literales (a) y (b) del artículo 2.2.1.2.1.4.3 del presente decreto.” |
5. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS ECONÓMICO DEL SECTOR (ANÁLISIS XX XXXXXXX, ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y ANÁLISIS DE LA OFERTA) |
Históricamente, el sector agropecuario ha sido una de los principales motores del desarrollo económico colombiano. Con un aporte del 10% del PIB, una contribución del 21% en las exportaciones, una generación del 19% del empleo total del país, siendo el principal generador de empleo en las zonas rurales y un enorme potencial sustentado en ventajas competitivas y comparativas. El sector agropecuario en Colombia es un escenario de gran atractivo mundial para la inversión extranjera directa. Así las cosas el sector ganadero según las cifras: hasta el 31 de octubre de 2021 exportó 47 377 toneladas de carne y despojos por valor FOB de USD 204 624 000,un 84,2 % más que las 25 721 ton enviadas al mismo periodo de 2020, y un 120,6 % |
que los USD 92 752 000 en ingresos. Frente a las cifras de 2019 el crecimiento en volumen exportado es de 185,5 % cuando se vendieron en el mercado internacional 16 596 t; en valor creció 236,7 % más de los USD 60 767 000 recibidos en ese año. Otro aspecto que se registró en 2021 es la disminución de la comercialización de ganado en pie la cual se atribuye a la competencia de Venezuela, de manera que xxxxx, xxxxx y agosto fueron los únicos meses en los que se exportaron menos de 10 000 animales mensuales. Sin embargo, el ritmo parece estar recuperándose, pues en octubre se logró enviar 32161 ejemplares, la cifra mensual más alta del año, completándose un número muy significativo de 205 150 animales en pie y un total de ingresos de USD 000 000 000 xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xxx/xxxxxxxx/0000-xxxx-xx-xxxx-xxx-xxxx-xx- ganaderia-colombiana-auguran-expertos En el primer trimestre del 2020 según cifras del DANE, el Producto Interno Bruto creció un 1,1%respecto al mismo período en el año 2019, en donde entre las actividades que más contribuyeron a la dinámica del valor agregado se encuentran: agricultura, ganadería, caza,silvicultura y pesca con un crecimiento de 6,8%; administración pública y defensa, educación y salud un 3,4%; y las actividades inmobiliarias crecieron un 2,6% | |||
Valor agregado por actividad económica Tasas de crecimiento en volumen - Primer trimestre 2020 | |||
Actividad económica | Tasas de crecimiento | ||
Serie original | |||
Anual | |||
2020- I/2019- I | |||
Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca | 6,8 | ||
Explotación de minas y canteras | -3,0 | ||
Industrias manufactureras | -0,6 | ||
Suministro de electricidad, gas, vapor y aireacondicionado2 | 3,4 | ||
Construcción | -9,2 | ||
Comercio al por mayor y al por menor3 | 0,9 | ||
Información y comunicaciones | 1,4 | ||
Actividades financieras y de seguros | 2,1 | ||
Actividades inmobiliarias | 2,6 | ||
Actividades profesionales, científicas y técnicas4 | 2,7 | ||
Administración pública, defensa, educación y salud5 | 3,4 | ||
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación y otras actividades de servicios6 | -3,2 | ||
Valor agregado bruto | 1,1 | ||
Total impuestos menos subvenciones sobre los productos | 1,2 | ||
Producto Interno Bruto | 1,1 | ||
De otro lado, haciendo una revisión de la dinámica de la producción pecuaria, en el primer trimestre del 2020 la actividad de ganado bovino creció tan solo un 0,5% respecto al mismo período en el año 2019. Mientras que la actividad pecuaria de leche sin elaborar creció un 7,2% en el primer trimestre del 2020 respecto al mismo periodo en el año anterior 5.1.1. ANÁLISIS ECONÓMICO DEL SECTOR 5.1.1.1. ASPECTO ECONÓMICO INTERNACIONAL: La economía global se vio afectada por los efectos de la Pandemia Covid-19, sin embargo, hoy continúan con mucho esfuerzo las empresas en mejorar su situación de producción y productividad, pero sigue frenándose en lo trascurrido del año 2023, según el Fondo Monetario Internacional (FMI) la economía mundial solo crecerá el 2,8 % este año y el 3 % el que viene, que advierte de que estas cifras son históricamente muy bajas, aunque recalca que en ningún caso suponen una recesión. El FMI publicó en su informe de perspectivas económicas mundiales, en el que recalca la incertidumbre que sigue reinando en el panorama global, con muchos países aun absorbiendo los efectos de la pandemia o de la invasión rusa de Ucrania, una inflación aún muy elevada y unas condiciones financieras más restrictivas que dificultan la recuperación. Pero además subraya que los recientes episodios de volatilidad en el sector bancario han hecho que la “niebla” que se cierne sobre la economía global sea ahora más “espesa”. El bajo crecimiento de las economías más desarrolladas ralentiza todo el planeta, Gran parte de la ralentización de 2023 se deberá al bajo crecimiento de las economías más desarrolladas, que verán su Producto Interior Bruto (PIB) aumentar apenas un 1,3 % respecto a 2022. | |||
Significativo es el caso de Alemania, para la que el FMI rebaja en dos décimas sus previsiones de 2023 y ahora calcula una leve caída, del 0,1 %, o el Xxxxx Unido, donde a pesar de mejorar algo la previsión el Fondo calcula un retroceso en 2023 del 0,3 %. La zona euro solo crecerá el 0,8 % este año y el 1,4 % el que viene. De las grandes economías europeas, España sigue siendo la que más crece, el 1,5 % este año y el 2 % el que viene. La primera economía del mundo, Estados Unidos, ve mejoradas algo sus perspectivas pero no remonta mucho: Crecerá el 1,6 % este año y el 1,1 % el que viene, según el informe. China y la India funcionan como locomotoras: Y frente al enfriamiento de las grandes, son las emergentes las que más empujan: crecerán un 3,9 % este año y un 4,2 % en 2024, impulsadas principalmente por el avance de la India y China, para la que el FMI prevé un crecimiento en 2023 del 5,2 %. Por su parte, Latinoamérica y el Caribe crecerán ligeramente en 2023 pero seguirán enfrentándose a una alta inflación. El informe estima que la región crecerá un 1,6 % este año, dos décimas por debajo de lo esperado anteriormente, y muy lejos del crecimiento del 4 % que registró en 2022. Rusia crecerá más de lo esperado en 2023 a pesar de las sanciones: En cuanto al Rusia, el FMI estima que crecerá el 0,7 %, cuatro décimas más de lo pronosticado anteriormente, pese a las sanciones de gran parte de la comunidad internacional que tratan de minar su economía como reacción a la invasión de Ucrania. El Fondo rebajó, sin embargo, el crecimiento para el próximo año en ocho décimas, hasta el 1,3 %, todo ello después de que su economía se contrajera el 2,1 % el año pasado. Según explicó en una conversación con medios el director de investigación del FMI, Xxxxxx-Xxxxxxx Xxxxxxxxxx, el crecimiento de Rusia de 2023 es fruto de “un remanente importante de la actividad en 2022”, año en el que se han tomado “medidas fiscales muy fuertes” y en el que “mucho del gasto fiscal estuvo relacionado con los gastos militares”. Además, “está ligado a las exportaciones de energía”, por lo que “la expectativa es que estas exportaciones de energía vayan a disminuir considerablemente” porque “hay un precio más bajo al que Rusia puede estar vendiendo su petróleo” y porque “no está vendiendo tanto gas natural a Europa”. Por ello, lejos de pensar que las sanciones no están teniendo efecto, el FMI estima que |
para 2027, cinco años después del comienzo de la guerra, la economía rusa será “un 7 % más pequeña de lo que hubiera indicado el pronóstico anterior a la guerra”, señaló Xxxxxxxxxx. “El efecto acumulativo es bastante fuerte, mientras que se espera que la mayoría de las otras economías se recuperen y se acerquen al pronóstico anterior al 2022”, afirmó. La sombra bancaria: Con todo, los expertos del FMI advirtieron de la “sombra” que se cierne sobre la economía mundial con la reciente incertidumbre bancaria, que estalló tras la quiebra en Estados Unidos del Silicon Valley Bank (SVC), lastrado por la política de tipos altos de la Reserva Federal (Fed) para combatir la inflación. Xxxxxxxxxx detalló que la situación les ha llevado a poner un mayor énfasis en los riesgos a los que se enfrentaría la economía global en caso de que una mayor incertidumbre llevara al sector bancario a restringir el crédito que ofrece a sus clientes. Este escenario supondría “un crecimiento cercano a cero del PIB per cápita” en 2023 que, sin embargo, serviría también para reducir la inflación en torno a un punto porcentual, de acuerdo con el informe. A vueltas con la elevada inflación: Otro de los riesgos identificados por el FMI es que la inflación se mantenga elevada más tiempo del previsto, lo que obligaría a los bancos centrales a continuar con su política de tipos altos durante más tiempo del esperado, lo que a su vez enfriaría todavía más la economía. La persistente inflación, que según Xxxxxxxxxx se mantendrá este año en torno al 7 % a nivel global, contribuirá a generar un ambiente de incertidumbre en el que cualquier problema inesperado puede generar una crisis más duradera. El organismo espera que para 2024 las presiones inflacionarias se hayan suavizado hasta el 4,9 %, añadió el economista. El Fondo identifica además otros posibles escenarios adversos, como un crecimiento más bajo del esperado de la economía China, que podría tener un efecto adverso sobre los países exportadores de materias primas, o una escalada de la guerra en Ucrania que contribuya a las presiones inflacionarias. Dentro de la producción de alimentos, por ejemplo, se espera que la industria agrícola crezca con una tasa anual de 5.14% hasta 2027 (Market Data Forecast), lo que generará 210.9 millones de dólares por año. Sin embargo, los productos del campo enfrentan retos |
cada vez más complejos (como el cambio climático y la interrupción de suministros), por lo que es fundamental conocer el rumbo para el mercado en 2023. Una encuesta realizada por la empresa ProducePay mostró 5 claves a considerar para este año en cuanto a la producción de frutas y verduras, que requerirán sacar provecho de adelantos tecnológicos y de nuevas tendencias a favor del medio ambiente. ProducePay, fue fundada por Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx, agricultor mexicano de cuarta generación, quién tiene el sueño de transformar la fragmentada industria de productos agrícolas perecederos en un movimiento más conectado y sustentable, tratando de brindar a los agricultores un acceso sin precedentes al mercado, soluciones financieras y protección comercial que necesitan. El economista y VP de ventas para Latinoamérica de ProducePay, Xxxxxxx Xxxxxx, explicó a XxxxxxXxxxxxxxx.xxx las necesidades que han palpado en los agricultores y la necesidad de subirse al carro de la tecnología e innovación digital. Esto se basa en una encuesta realizada por la empresa a miembros de la industria agrícola a fines de 2022, incluidos agricultores, distribuidores, retailers, entre otros. El objetivo era conocer cuáles eran sus principales “puntos de dolor” en la comercialización de productos frescos perecederos. El estudio de tendencias, por su parte, se realizó con base en datos de la encuesta, recopilación de información de expertos de la empresa mencionada, complementado con fuentes como McKinsey, el Banco Mundial y el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA). ¿ Cuáles son los 5 puntos claves que el sector agrícola debe poner atención este 2023? 1.- La importancia de hacer frente al cambio climático y la trazabilidad de los productos Uno de los desafíos para los productores es el adaptarse a la sustentabilidad, ya que parte de los consumidores buscan empresas conscientes del cambio climático y de sus efectos (como la prevalencia de parásitos y enfermedades en cultivos). En este sentido, la trazabilidad en la cadena de suministros de alimentos frescos es importante para generar confianza en el consumidor, ya que el “mercado de la trazabilidad” alcanzará un valor de 37 mil 900 millones de dólares para 2029 (Data Bridge Market Research). Por otro lado, el cuidado del medio ambiente adquiere cada vez más importancia en las decisiones que se toman en el campo. De acuerdo con una encuesta realizada por ProducePay, el 50% de los productores considera que las prácticas sustentables son extremadamente importantes; el 40% implementa estas prácticas con el objetivo de contribuir a frenar el cambio climático, mientras que el 35% desea aumentar sus |
oportunidades de venta a partir de productos cultivados de forma responsable. 1. La sustentabilidad está directamente relacionada con la venta de productos más frescos y a menor precio, lo que es fundamental para todas las partes que componen este mercado. 2.- Optimización de la comercialización y expansión a mercados mundiales En este sentido, los alimentos frescos no sólo son importantes por ser más seguros y consumibles, sino que también este atributo forma parte de las preferencias de los usuarios. Datos de la FAO muestran que las personas eligen sus productos agrícolas con base en atributos (físicos, de sabor, texturas) y credibilidad (seguridad, uso de pesticidas). Los productores, sin embargo, enfrentan desafíos de comercialización y de expansión de mercados. Según Produce Pay, el 26%de los agricultores dijo tener dificultades con los costos de transportación y almacenamiento. Para las grandes empresas agrícolas, el 38 % encuentra que los costos xx xxxxx y almacenamiento son el principal desafío financiero, mientras que el 21% dijo que asegurar el capital para comenzar la cosecha es su problemática financiera más común. Como ejemplo, la propia ProducePay combate esta problemática con reportes actualizados sobre precios y movimientos de los productos que se comercializan, para invertir de mejor manera durante el proceso de distribución y poder llegar a nuevas fronteras de venta. Asimismo, conecta a productores agrícolas con proveedores calificados que los ayuden a transportar, almacenar y cruzar sus productos en frontera. 3.- Frente al aumento global de los precios, mejorar la cadena de suministro El aumento de los precios por la inflación mundial afecta a distintos actores de la industria agrícola (fertilizantes, pesticidas, costos de envío). Por solo dar un ejemplo, desde principios de este año hasta mayo, los fertilizantes aumentaron un 30% su costo, sumado al aumento ya drástico sufrido desde 2021 (cercano al 80%). El caos no ha parado ahí: los precios de los productos frescos en 2022 aumentaron un 9% por unidad. Adicional a esta alza de costos para los agricultores, las interrupciones en la cadena de suministro derivan también en un importante desperdicio económico y de alimentos. Datos de la encuesta mencionan que casi el 60% de los productores agrícolas concuerdan que la principal solución para el desperdicio post-cosecha es tener acceso más directo a los compradores. Para ello se puede usar una plataforma que conecte directamente a productores con compradores, para que los participantes se concentren en su negocio, la agricultura y la venta. |
4.- Alcanzar los precios justos Los problemas de comercialización están íntimamente conectados a la dificultad de los productores para establecer precios justos. El 14% de los agricultores encuestados por ProducePay considera que cumplir con los requisitos de los compradores es su problema comercial más común. Por ello, se recomienda colocar frente a los compradores propuestas de valor únicas, que pueden ir desde los productos cultivados de manera sostenible hasta la presentación de lo cultivado. La creatividad del vendedor es clave para que los precios estén a su favor. Además, se recomienda analizar, con indicadores dados por la tecnología, las cosechas anteriores para tomar decisiones informadas que aumenten la productividad. 5.- Herramientas digitales y prácticas en e-commerce Conforme pasan los meses, se hace más urgente la necesidad de que productores y compradores digitalicen sus operaciones para acercarse mejor a sus clientes. Aunque el 40 % de los compradores de productos agrícolas siguen buscando sus proveedores a través de conocidos y el 31% en eventos comerciales, también es cierto que ha incrementado el número de clientes que utilizan plataformas en línea: 17% busca vendedores en directorios y 10 % acude a mercados online. Actualizarse es fundamental para este 2023. A través de redes sociales (como Facebook, Instagram, campañas de correo electrónico y hasta videos en TikTok), el agricultor tiene que “educar” a los compradores y consumidores para que aprecien la calidad de lo que se está cultivando y para que aprovechen promociones que beneficien a ambas partes. La plataforma de comercio en línea ProducePay ha afrontado estos retos ofreciendo a los participantes una plataforma digital en la que pueden realizar sus transacciones de forma segura y transparente. Asimismo, a través de sus productos de financiamiento, los productores agrícolas pueden tener un acceso fácil y seguro a capital de trabajo y liquidez antes, durante y después de la cosecha. Para mejorar la cadena de suministros se proponen programas de sustentabilidad que pueden ayudar a los productores a obtener más clientes y a cumplir con sus objetivos ambientales, sociales y gubernamentales (ESG, por sus siglas en inglés) de la región. Estas acciones ayudan a mejorar la economía de quien trabaja la tierra, cuidando el medio ambiente en uno de los sectores clave para el bienestar global, de Chile y |
Latinoamérica. ¿En cuál de estos cinco puntos claves debe poner más énfasis América Latina? Sin duda, el uso de herramientas digitales, principalmente por que este punto puede ayudarlos tanto a conocer cuál es la tecnología o práctica necesaria antes y durante su cosecha; pero también les permitirá la expansión a nuevos compradores, nuevos mercados y nuevas formas de hacer negocio. No solo a través de plataformas como ProducePay, sino con sus propios canales, los agricultores pueden expandir su red comercial, conseguir nuevos proveedores o aliados y abrirse a nuevas oportunidades de negocio. 5.1.1.2. ASPECTO ECONÓMICO NACIONAL: Colombia posee un territorio de 1.141.748 km2, siendo su población estimada 49.650.000 de habitantes en el año 2020, con un PBI medido en poder de paridad de compra per cápita de USD 6.670 Dólares Estadounidenses, el cual tuvo un incremento del 4,61% entre los años 2017-2018. El PBI Nominal Total de Colombia para el año 2018 fue de USD 331 miles de millones de Dólares Estadounidenses, y el mismo ha tenido un crecimiento del 6,43% durante el periodo 2017-2018. En el marco de la XX Conferencia Internacional sobre Palma de Aceite, que se realiza en la Ciudad xx Xxxxxxxxx, se reunieron más de 700 personas entre palmicultores y empresarios con una presencia destacada de líderes de Latinoamérica y de naciones asiáticas y europeas que llegaron al evento para intercambiar experiencias y conocimientos sobre el segundo cultivo más grande de Colombia. En la apertura del evento, el viceministro de Asuntos Agropecuarios, Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx, hizo una intervención en la que destacó los principales retos que enfrenta el actual gobierno en la agricultura, entre los que se encuentran la alta tasa de natalidad que se asocia con el incremento en la alimentación de la población mundial, que incide en la industria agropecuaria; el calentamiento global y la pobreza, que “nos implica a todos reinventarnos y pensar de qué manera vamos a contribuir para darles oportunidades de inserción económica a quienes por una u otra razón no las han tenido y a quienes por la pandemia nos llevaron a incrementar esas cifras de manera dolorosa”, aseguró. Xxxxxxxx afirmó que la agricultura es el tercer sector más grande en la economía alrededor del mundo, generando el 33 % de empleos a nivel global, siendo las mujeres las más beneficiadas en 50 %, con un impacto social. “Encontramos (...) un sector que tiene todas las capacidades para enfrentar esa crisis y esos retos que nos están planteando para el año 2050″, precisó. Además, enumeró los cinco pilares para transformar el campo colombiano, según el Gobierno: 1. Convertir al país en una potencia agroalimentaria como parte de la paz total. |
2. Comunidades de cualquier propuesta, enfocados en un diálogo para un trabajo en común para poder realizar esta transformación. 3. Responsabilidad ambiental. 4. Cadenas de valor inclusivas, es decir, los pequeños productores deben participar en este sector para obtener los beneficios no solo económicos sino sostenibles. 5. Realidad del territorio. Por último, aseguró que el Gobierno decidió aumentar el presupuesto del sector agropecuario para 2023. “En la aprobación de un aumento en el sector agropecuario de 2023 en Colombia de 2.06 billones de pesos, eso es un crecimiento del 98 % con respecto a lo que estaba presupuestado inicialmente para un total de 4,09 millones de pesos de inversión en el sector”. El futuro de la industria: En esta apertura, el presidente ejecutivo de la Federación Nacional de Cultivadores xx Xxxxx de Aceite de Colombia (Fedepalma), Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx, y el director general de Cenipalma, Xxxxxxxxx Xxxxxx, en una rueda de prensa hablaron sobre el futuro de la industria y cómo en el marco del evento se profundizarán temas xx xxxxxxx, sostenibilidad, transformación, con una visión científica y académica en busca de mejorar y conocer técnicas concernientes en el cultivo xx xxxxx. Actualmente, en el campo Colombiano se pueden diferenciar tres grandes sectores productivos: el sector que produce especialmente para el mercado interno (arroz, maíz, soya, cereales en general, papa, fríjol y otras leguminosas, algodón, panela, frutas y algo de aceite xx xxxxx), el sector dedicado con prioridad a las exportaciones (cultivos tropicales permanentes, como banano, café, plátano, azúcar, flores y algunas frutas tropicales) y el sector pecuario (principalmente de ganado de carne y leche, avicultura y porcicultura). El total de la tierra con vocación agrícola es de 14 millones de hectáreas, de las cuales se están explotando sólo algo más de 5 millones. En sentido contrario, la ganadería, que representa hoy el 43,5% de la producción agropecuaria. Otros 5 millones están en bosques. Los cultivos tropicales, incluyendo el café, son el 40% del PIB agropecuario y el resto (16,5%) lo completan los cultivos dedicados al abastecimiento xxx xxxxxxx nacional. Antes de 1990, previamente a la liberalización de la economía, la ganadería era tan sólo el 33% de la producción rural total, los cultivos tropicales para exportación representaban el 41, 5% y los proveedores de alimentos y productos agrícolas para el mercado colombiano eran el 24,5%. Lo perdido en cultivos semestrales, casi un millón de hectáreas, se trasladó en una buena proporción a la ganadería. Los géneros tropicales, a pesar de la caída del café en más de 300.000 hectáreas, mantuvieron su participación en el PIB debido al crecimiento en cultivos xx xxxxx africana y caña de azúcar. Según Colombia Productiva, entidad adscrita al Ministerio de Comercio, entre enero y abril de 2021 el país exportó US $4.897.000 en maquinaria agropecuaria y forestal. Esta |
cifra representa un aumento del 54% en comparación con el mismo periodo del año pasado. ProColombia reporta que las exportaciones de maquinaria agrícola con sello colombiano se dirigen a 31 mercados. Entre enero y abril de 2021, los principales compradores fueron Estados Unidos (1.782.201 US$), Ecuador (803.113 US$) y México (350.567 US$). Xxxxxx Xxxxxxx, presidenta de ProColombia, resaltó que las ventas de maquinaria agrícola “han ganado un posicionamiento en el exterior gracias a su calidad”. Según Colombia Productiva, los pulverizadores portátiles para agricultura u horticultura (US$ 2.944.367), los comederos y bebederos automáticos para la avicultura (US$ 420.040) y las máquinas y aparatos para preparar alimentos o pienso para los animales (US$ 201.726) concentraron el 73% de las exportaciones colombianas de maquinaria agropecuaria y forestal entre enero y abril de 2021. (Tomado de xxxxx://xxxxxxxxxxx.xxx/xxxxxx-xxx- exportaciones-de-maquinaria-agricola/) Para Xxxxx Xxxxxxx, gerente de Fenalce, uno de los gremios del país que más utiliza este tipo de maquinaria pesada, “el país es obsoleto por los años de uso de la maquinaria, aunque hoy hay más tecnología para ser eficientes”. Además aseguró que en el caso del maíz “con buenas cosechadoras se puede incrementar la producción en una tonelada por hectárea”. Un alza que llevaría a producir 6,5 toneladas por hectárea, en un país que tiene 486.000 sembradas. Otros sectores de la producción agropecuario se encuentra el sector lácteo, frutas, cacao, miel de abejas, ovino caprino de importancia para el desarrollo rural así las cosas y Teniendo en cuenta que el sector productor de leche presenta baja competitividad asociada directamente a los altos costos de producción, una baja productividad en relación con los principales actores internacionales, dispersión en la producción primaria, mínimo nivel de asociatividad en los eslabones de la xxxxxx, xxxx informalidad en la comercialización y transformación de la leche y sus derivados, bajo nivel de diversificación de productos y destinos de exportación y un deficiente estatus sanitario en relación con las exigencias de los mercados, por lo cual se requiere la formulación de estrategias para consolidar la competitividad. En materia de producción total, durante el periodo 2010 – 2020, se observó un aumento significativo en el volumen de leche producida y en el volumen de acopio por parte de la industria. En ese orden de ideas, la producción total pasó de 6.363 millones de litros de lechecruda en el año 2010 a 7.211 millones de litros al término del año 2020, esto es, un crecimiento agregado de 13,3% e interanual de 1,3% durante el periodo analizado. Siguiendo la misma lógica, el acopio formal pasó de 2.804 millones de litros en 2010 a 3.347 millones en 2020, lo cual representa un crecimiento agregado de 19,4% e interanual de 1,9%. La Gráfica 1 presenta el comportamiento del volumen total de leche producida y acopiada por la industria durante el periodo 2010 – 2020. Según el ICA (2020), el país cuenta con 40 millones de hectáreas en frontera agrícola y |
28 millones de hectáreas aptas para la producción de leche cruda donde se sitúan 615.367 fincas con bovinos destinados a la producción de leche. Asimismo, es de resaltar que, además de laproducción, el procesamiento y comercialización también están sujetos al fenómeno conocido como estacionalidad climática. El Departamento de Boyacá produce cerca de 2.1 millones de litros día, de estos la industria formal, intermediarios y/u otros acopian, cerca del 88 % del volumen producido, el autoconsumo se acerca al 11%. En Boyacá se cuenta aproximadamente con 75.141 predios en un área de 1.460.907 hectáreas de pastos, se destaca que la estructura de tamaño indica que el 87,1% en su mayoría son pequeños (con menos de 5 hectáreas) que han venido desarrollando modelos asociativos, para acceder a los beneficios conjuntos que les permitan implementar modelos más eficientes en pro de la productividad y sostenibilidad en el mercado, De esta manera se cuenta con más de 121 agremiaciones de productores de leche entre asociaciones y cooperativas y con 263 empresas procesadoras y transformadoras de lácteos, como una amplia redempresarial que promueve el desarrollo del consumo El manejo administrativo y contable es muy informal, con limitado uso de registros técnicos y económicos, por lo cual se no se cuenta con suficiente formación técnica y empresarial para la toma de decisiones y se tiene una baja capacidad de gestión empresarial, siendo necesario plantear modelos de Empresarización para estas unidades productivas. Aunado al alto costo de los insumos para producción de leche, el Departamento de Boyacá reporta un precio en el canal formal de $1.727,75 por litro de leche en promedio de le los años 2021 y a marzo de 2022. Para el año 2023 de acuerdo con ASOLECHE el precio promedio pagado al productor de leche formal $ 2323 a febrero de 2023. Se debe tener en cuenta que donde el mayor volumen de leche se comercializa de manera informal en su gran mayoría y se destina a la producción de quesos campesinos, doble crema, y cuajada. La cadena láctea tiene un nivel medio en implementación de Buenas Prácticas Ganaderas en los predios del Departamento de Boyacá, los principales Municipios productores de Leche de Boyacá son: Chiquinquirá, Saboya, San Xxxxxx de Sema, Belén, Puerto Boyacá. |
Ahora bien otro producto de importancia es el cacao en Colombia es reconocido como ‘Cacao Fino de Aroma’ debido a sus cualidades únicas. Este producto, se produce en 27 departamentos del país, reconocido por ser uno de los países productores de cacao en el mundo. Actualmente, cuenta con aproximadamente 188.000 hectáreas sembradas. Su crecimiento es indudable, pues en el periodo comprendido entre 2015 y 2020, el área sembrada en cultivos de cacao en Colombia ha tenido un crecimiento del 13% y la producción se ha incrementado en un 15% (MADR, 2021) Este producto, conocido como ‘Cacao Fino de Aroma’, es cultivado principalmente por pequeños y medianos productores que representan a más de 65.000 familias del país. Su excelente calidad y sabor, ha permitido que sea certificado y premiado en eventos de talla internacional como el Salon Du Chocolat. Según PROCOLOMBIA, la cadena del cacao en el país tiene definidos los diferentes eslabones así: Asociaciones de productores: son los encargados de la producción del grano, logrando que cumpla con altos estándares de calidad, Pequeños y medianos comercializadores: están exclusivamente dedicados a la comercialización del grano, Transformadores los cuales están enfocados en la producción de bienes intermedios y terminados, empleando el cacao colombiano como materia prima y Chocolateros empresas productoras de chocolatería fina. El cacao es un producto característico de Colombia, es por esto que se ha ido incrementando su exportación a diferentes países del mundo. Actualmente, se exporta el cacao y sus derivados a más de 70 países. Los que mayor participación tienen son: México (51% y USD 11,55 millones), Malasia (19% y USD 4,38 millones), Estados Unidos (19% y USD 15,79 millones), Ecuador (17% y USD 13,88 millones) y Alemania (12% y USD 2,66 millones) (PROCOLOMBIA, 2020). El reconocido ‘Cacao Fino de Aroma’ se ha convertido en un elemento fundamental para el proceso xx xxx en el país y el desarrollo de las regiones. Por esta razón, ha sido priorizado por el Gobierno Nacional, Cooperación Internacional, el departamento y los municipios productores para que se incremente la productividad y se mejore la calidad de vida de los productores, además de ser un producto sustituto de cultivos ilícitos. En Boyacá en la actualidad se encuentran sembradas 4856.5 Ha, de las cuales se cosecharon el año 2020, 4537 Ha, con un producción de cacao en grano seco de 2346,64 Ton, así las cosas en el departamento la zona con mayor producción de cacao es la provincia de occidente, donde los municipios productores de cacao son Coper, La victoria, Maripí, Muzo, Otanche, Pauna, Quípama, Puerto Boyacá, San Xxxxx de Borbur, Tunungua y Buenavista, los cuales cuentan estos municipios según EVAS 2020 con 4.467 Ha sembradas en cacao y de las cuales se han cosechado 4.234 Ha para el año 2020, con un promedio de rendimiento de producción de 0.5 ton por Ha. Para un total de producción de granos secos de 2.187 Ton al año. (AGRONET, 2021). El cacao de esta provincia de Boyacá, ha sido en su mayoría comercializado en grano, sin embargo, existen algunas fábricas artesanales ubicadas en la zona, que producen algunos derivados, como chocolate xx xxxx y chocolatina. Para el sector productivo de los frutales y específicamente el mercado de los berrys se identifica que en el AgroNegocio, solo en Estados Unidos las importaciones de arándanos pasaron de un valor de USD 675,75 millones en 2014 a USD1.742 millones para 2021. El segundo importador en el globo es Países Bajos (USD654,2 millones), seguido de Alemania (USD470,8) y Xxxxx Unido (USD446,3 millones), según cifras de |
Tridge. Acorde a los datos de Procolombia, Perú es el principal proveedor de arándanos xxx xxxxxxx estadounidense, fruto fresco que tiene una penetración de más de 38% en los hogares de ese país. Además, representa 30% de las importaciones totales del mundo. El país norteamericano también es el principal productor de los arándanos en el plano internacional, con más de 282.690 toneladas métricas; seguido de Canadá, con una cifra que supera 161.000; y Chile, con un total de 128.000. Los principales destinos donde se exportaron estos frutos frescos colombianos durante el primer semestre del año fueron Estados Unidos (USD863.938), Qatar (USD35.653), Malaysia (USD33.400), Singapur (USD30.886), Italia (USD13.752) y España (USD13.120). Los envíos de estos frutos disminuyeron hacia los mercados estadounidense, xxxxxx y español, con -14,2%, -31,5%, y -29,5%, respectivamente. De estos países, Malaysia fue el único mercado en el que subió el valor de las exportaciones con un alza de 673,1%. Los departamentos que más exportaron arándanos fueron Boyacá, por un valor de UD$864.863; Cundinamarca, con USD149.151; y Bogotá con USD 4.107. En dos de estas regiones hubo un decrecimiento significativo de exportación de arándanos, ya que en Boyacá cayó cerca de 22,3% y en Bogotá 93,2%. Cundinamarca fue el único de los tres que se mantuvo estable con una variación de -0,7%. Según el portal frutícola de Colombia. xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xxx/xxxxxxxx/0000/00/00/xxxxxxxx-xxxxxx-xxx-xxxxxxxxxxxxx-xx- arandanos/ En el Ordenamiento de la Producción xx Xxxx en Colombia Cadena Productiva de la Xxxx Organización xx Xxxxxx se observa que la Xxxx Xxxxxxxx: Conformada por los departamentos de Putumayo, Nariño, Cauca, Xxxxx, Huila y chocó, contiene ventajas comparativas en términos de salidas marítimas y de existencia de infraestructura de transformación, que le ofrece oportunidades de especialización en productos transformados. Teniendo en cuanta lo anterior la producción xx Xxxx puede concebirse en dos grandes segmentos de producción con potencial desarrollo de mercados internos y externos – o de transformación- a lo largo del territorio nacional, que encierran ventajas comparativas y el adelanto de la consolidación de ventajas competitivas. La Zona Andina: Incluye a los departamentos de Tolima, Cundinamarca, Boyacá, Santander, Antioquia, Norte xx Xxxxxxxxx, Xxxxx y el Eje Cafetero, así como las zonas norte del Casanare y el Meta. Este segmento de la producción de caracteriza por sus |
altos volúmenes de producción y los circuitos cortos de comercialización en fresco, que proponen la potenciación de servicios logísticos como el transporte refrigerado. El Mercado Nacional Mayorista Cadena Productiva de la Xxxx Comercialización de la Xxxx, Durante el segundo semestre de 2020, la Xxxx se comercializó en 27 centrales mayoristas del país, en las que se contabilizó ventas de 22.000 toneladas xx xxxx en fresco. La principal plaza xx xxxxxxx en la que se tranzó la fruta fue CORABASTOS (34%), en Bogotá, seguida de CENTROABASTOS de Bucaramanga (23%) y Barranquilla (5,8%). Entre 2015 y 2020 el Área Sembrada en cultivos xx Xxxx en Colombia aumentó en un 4%, alcanzando para el último año las 15.800 hectáreas cultivadas. Por otra parte, las áreas cosechadas registraron un aumento general del 9,3%, y la producción un aumento del 28%, lo que permite inferir un aumento general de la productividad de esta actividad en el país durante los últimos cinco años. Se calcula que anualmente en el país se establecen en promedio 1.650 hectáreas de nuevos cultivos a partir de comparar las áreas cosechadas frente a las áreas sembradas de cada año Durante el periodo 2015- 2019 el margen de aprovechamiento de los cultivos se redujo en un 35%. Área Sembrada Departamental ( Boyacá ) La Xxxx se cultiva en 18 de los 32 departamentos del País, y se caracteriza por ser un cultivo en el que predominan pequeños productores de entre una (1) y tres (3) hectáreas. Los principales departamentos sembradores xx xxxx son Cundinamarca (22%), Santander (20%), Nariño (9%) y el Huila, que representa el 8,8% de las áreas cultivadas del país. Éstos, son seguidos de los departamentos de Boyacá (8,6%), Antioquia (7,2%) y Caldas (5%). |
Durante el segundo semestre de 2020, la Xxxx se comercializó en 27 centrales mayoristas del país, en las que se contabilizó ventas de 22.000 toneladas xx xxxx en fresco. La principal plaza xx xxxxxxx en la que se tranzó la fruta fue CORABASTOS (34%), en Bogotá, seguida de CENTROABASTOS de Bucaramanga (23%) y Barranquilla (5,8%). Durante el segundo semexxxx xx 0000, xx xxxxxxx xx xx xxxx xx CORABASTOS se abasteció en su mayoría xx xxxx procedente de Cundinamarca, seguida del departamento xx Xxxxxxxxx (41%) Durante el segundo semexxxx xx 0000, xx xxxxxxx xx xx xxxx xx CENTROABASTOS se abasteció principalmente xx xxxx cultivada en Santander, seguido de los departamentos de Norte xx Xxxxxxxxx (10%) y Boyacá (7.5) file:///C:/Users/HP%20360/Downloads/2021-03-31%20sioc%20mora.pdf otro renglón a tener en cuenta es el ovino caprino ya que Las ovejas y cabras tienen una importante función social para la población rural y comunidades indígenas del país, ya que proporcionan alimento, ofrecen medios para el mantenimiento cultural y de la economía rural, así mismo, tiene grandes posibilidades para suplir mercados altamente rentables. La Cadena Productiva Ovino Caprina está conformada por los productores de ovejas y |
cabras en sus diferentes objetivos productivos como son animales para abasto, animales para pié de cría, lana y leche; transformadores y comercializadores de productos y subproductos originados de estas dos especies; proveedores de insumos y prestadores de servicios para el desarrollo de las actividades productivas. Suscribió su Acuerdo Nacional de Competitividad en Agosto de 2007, con el fin de mejorar las condiciones de producción y promover el desarrollo del sector en sus diferentes eslabones, creando un escenario que permita fortalecer el consumo interno y lograr ser competitivos en mercados internacionales de alto valor. El Consejo Nacional xx Xxxxxx está integrado en la actualidad por organizaciones de los diferentes eslabones, representados por: ANCO, ASOOVINOS, UNAGA, ASOCAFROVIS, CAPRISAN, COMITÉ DE GANADEROS DEL TOLIMA, ASOLICAR, FRIGOOVINOS XXXXXXXXXX, AGRONEGOCIOS LA FORTUNA, GRANJA OVINA MI CARRETA, ACOVEZ, PROCODES FOOD, representantes de once COMITES REGIONALES XX XXXXXX OVINO-CAPRINA. El Consejo Directivo de la Cadena, priorizó los núcleos de Antioquia, Santander, Xxxxxx, Xxxxx, Córdoba, Guajira, Tolima, Cundinamarca, Magdalena, Xxxxx del Cauca y Cauca. xxxxx://xxxx.xxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx/XxxxxXxxxxxx/Xxxxx/xxxxxxx.xxxx En el departamento de Boyacá según el documento diagnóstico de la cadena productiva ovino caprina el cual ha generado por la Secretaría de Agricultura del departamento presentan las siguientes cifras para el año 2022. El inventario Ovino y caprinos: Presenta un total de ovinos de 161.497 distribuidos en el departamento en 24.858 granjas. Para el renglón productivo de los caprinos el inventario reporta un número de 65.639 animales distribuidas en 7994 granjas El departanmento de Boyacá presenta en su inventario un total de 46 asociaciones distribuidas en las provicnias de Norte, Xxxxxxxxx, Tunadama , Centro , Sugamuxi, |
valderrama , Puerto Boyacá, siendo la princial provincia con asiciaciones de produtores la Norte 5.1.1.3. ASPECTO ECONÓMICO DEPARTAMENTAL: Para el gobierno departamental ha sido una prioridad la modernización del campo mediante la dotación de bancos de maquinaria agrícola (tractores) y sus implementos, equipos que fortalecen los diferentes procesos productivos primarios. A través de diferentes estrategias, la gobernación de Boyacá mediante la Secretaría de Agricultura y con el apoyo del gobierno nacional (MADR) ha ejecutado proyectos específicos de dotación de maquinaria agrícola (tractores e implementos y equipos) a alcaldía municipales y organizaciones de pequeños productores que han permito el crecimiento del sector agropecuario del departamento y que se hace necesario continuar con esta estrategia. Pero aún así no ha sido suficiente para apoyar a todos los municipios del departamento en el mejoramiento de maquinaria agrícola y sistemas xx xxxxx, para el incremento de la producción agropecuaria y bajar los altos índices de costos de producción. Se han consolidado con los convenios interadministrativos 510 de 2014, 895 de 2.016, 448 de 2.108 y 2019 384 donde se han atendido cerca de 15 mil pequeños y medianos productores de leche en 85 Municipios del Departamento inmersos en 121 asociaciones productoras de leche promoviendo estos esquemas como ejes de integración vertical y horizontal, desarrollando componentes que contribuyen a disminuir los costos de producción, incrementar la productividad y minimizar la informalidad en la comercialización de la leche, con el fin de mejorar la competitividad del sector lácteo, los ingresos de los productores y aprovechar las oportunidades xxx xxxxxxx. A través de estos convenios se entregaron bancos de maquinaria consistentes en kit de ensilaje (cosechadora con cabezotes de pastos densos y maíz, silopack, remolques, kit de renovación de praderas, motocultores, tanques para el enfriamiento de leche, equipos para laboratorio de calidad de leche), permitiendo así fortalecer el sector lácteo del |
departamento de Boyacá. De igual forma otros convenios que el departamento a efectuado son los relacionados con el MADR y otros cooperantes son los DE ALIANZAS PRODUCTIVAS que se han firmado entre las entidades desde el año 2009 al año 2022 de las cuales se ha firmado 92 convenios, con los que se ha beneficiado a 4950 productores asociados y a sus familias productoras de leche, cacao, frutales, ovinos, miel, papa, alfalfa, frijol, hortalizas con un inversión total de $ 00.000.000.000,oo provenientes de recursos del MADR, gobernación de Boyacá, municipios, asociaciones, productores, aliado comercial y otras entidades. Con estos convenios se ha efectuado el fortalecimiento comercial de las asociaciones, capacitación técnica, socio empresarial y de igual forma la entrega de insumos y equipos. Por lo anterior podemos concluir que son estrategias viables, que permiten el cumplimiento del objetivo de los proyectos como es el fortalecimiento de las capacidades productivas del sector agropecuario mediante la modernización y tecnificación a través de la dotación de bancos de maquinaria agrícola, implementos y equipos y que es una necesidad continuar con este tipo de estrategias, dadas las condiciones de nuestros pequeños productores que por su baja capacidad adquisitiva les es imposible hacerlo de manera directa además de ser pequeños y no se justifica que cada uno sea poseedor de estos activos de manera individual sino mediante el apoyo con las alcaldías municipales y organizaciones de productores agropecuarios. El departamento de Boyacá cuenta con diversas actividades económicas que se basan en la agricultura, la ganadería y la industria. La dinámica de pequeños y medianos productores se concentra en el “Corredor Industrial”; además de la dinámica económica, la generación de valor y de empleo productivo. La extensión del territorial es de 2.218.900 ha de las cuales el 40% es apto para la producción agropecuaria, de ese total, la superficie potencialmente productiva para la implementación de cultivos es de 195.607 hectáreas, de las cuales en promedio 112 ha son de uso agrícola (55% en cultivos transitorios, 42% permanentes y 3% anuales) y 1.102.640 de uso pecuario (pastos 90% y malezas y rastrojos 10%) las cuales deben ser utilizadas para garantizar la seguridad alimentaria de la región (Observatorio Ambiental de Boyacá, 2017). Según el DANE (2014), del total de UPA evaluadas (339.888) En el departamento, sólo 16.797 UPA reportan la tenencia de maquinaria agrícola; de los cuales 2.994 corresponde a preparación y siembra, 11.584 para el manejo de cultivos, 2.494 corresponde a cosecha y 187 a poscosecha. En cuanto la prestación de asistencia técnica en el departamento de Boyacá, del total evaluado, sólo 14.650 UPA recibieron, frente a 325.238 UPA que no lo hicieron. Los temas de la asistencia técnica corresponden a: buenas prácticas agrícolas (8.949), buenas prácticas pecuarias (6.159), prácticas de manejo ambiental (1.028), manejo de suelos (1.484), manejo de poscosecha (532), comercialización (269), asociatividad (201), crédito y financiamiento (186), gestión empresarial (137) y conocimiento tradicional o ancestral (101). Esto hace que, de manera general, se presenten pocas estrategias que permitan fortalecer capacidades productivas de los encadenamientos agropecuarios; y en específico, que los municipios priorizados |
cuenten con zonas mecanizables, las cuales no están siendo intervenidas porque no se cuenta con maquinaria ni equipos adecuados para esta labor que se realiza manualmente, aumentando los costos de producción y por ende la competitividad, o en el caso de ganadería y ovino caprinos, no se realizan prácticas de descompactación de suelos, lo que genera el agotamiento de las praderas y baja producción de forraje. Por tal razón, es importante desarrollar actividades agropecuarias con alto nivel de tecnificación, enfocadas hacia la producción eficiente y sostenible de cultivos, en función de aprovechar el relieve y la gran extensión de tierras de las unidades de producción; tecnificación, que por supuesto, debe incorporar el uso racional y sostenible de maquinaria y equipos agrícolas. Además, a través de la tecnificación de las actividades agrícolas en los renglones productivos priorizados, se ahorrarían costos en la mano de obra y se aumentaría la productividad de cada cultivo, contribuyendo de esta manera, con la competitividad de los encadenamientos productivos involucrados y por ende con la calidad de vida de la población Boyacense. 5.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 5.2.1. COMPORTAMIENTO DEL GASTO HISTÓRICO DE LA ENTIDAD ESTATAL Se ha tenido en cuenta el Modelo de Abastecimiento Estratégico (MAE), donde tomamos como referencia la Gobernación de Boyacá, encontramos que en la plataforma del SECOP I y II entre los años 2017 a julio de 2023 se celebraron 41 contratos por la modalidad de contratación para la categoría en un rango de $ 20.000.000 – $ 519.326.306 teniendo en cuenta los clasificadores de bienes y servicios, en los segmentos 8010 servicios de asesoría a la gestión . 5.2.1.1. GASTO TOTAL De acuerdo a SECOP I y II la entidad celebro contratos por un valor total de $ 5.044.693.968 teniendo en cuenta los criterios antes seleccionados |
5.2.1.2. GASTO ANUAL . Los datos arrojados por XXXXX 0 X 0 xx Xxxxxxxxxxx xx Xxxxxx para el año 2017 efectuó contratos por un valor de 510 millones de pesos, en el años 2018 celebro contratos por un valor de 53 millones y el años 2019 celebro contratos por un valor de 142 millones de pesos esto datos en SECOP 1 . En SECOP 2 para los años no se reportan datos para el año 2020, pero para el años 2021 se presenta el mayor gasto por un valor de $ 2.526.909.378 . 5.2.1.3. Contratos anual. De acuerdo al rango seleccionado de año, valor se observa que se efectuó un total de 41 contratos , siendo el año 2021 en que se presenta una mayor contratación con un total de 26 contratos. 5.2.1.4 Valor estimado por familia . De acuerdo a los datos arrojados por SECOP 1 Y 2 para la familia 8010m servicios de asesoría de gestión, el valor estimado del gasto para el rango de años 2017 a 2023 fue de $ $ 5.044.693.968 .oo |
5.2.1.5. Proveedores Los principales proveedores de la Gobernación de Boyacá para esta modalidad de contratación fueron la USTA seccional Tunja con contratos por un valor de $ 659.760.950 y la entidad con mayor número de contratos fue CREPIB con un número de 4 contratos. 5.2.1.6. Origen de los proveedores. Para la gráfica valor total estimado por origen de proveedores, se estima que el 80.11 % de la contratación corresponde a proveedores con origen Boyacense y el monto contratado asciende a $ 4.549.980.361. y en segundo lugar se encuentra el distrito capital. Para la gráfica origen de proveedores el 85.71 % corresponde a proveedores departamentales. |
Fuente: xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx/xxxx?xxxxXxXxxxXXX0XXXxXxXxXXXxXx00XXXxXXxxXxXx ZGE2NGRkZDA1YTJlIiwidCI6IjdiMDkwNDFlLTI0NTEtNDlkMC04Y2IxLTc5ZDVlM2Q4Y zFiZSIsImMiOjR9&pageName=ReportSection17ad17361e56dd6a009c 5.2.1.7. PROCESOS LOCALES: Con el fin de hacer seguimiento y mejorar la estructuración de las prácticas institucionales, se tuvo en cuenta algunos procesos locales y nacionales, de condiciones similares al objeto del presente proceso de contratación, entre los cuales, se encuentra: | |||||||
N u m er o de Pr oc es o | Tipo de Proceso | Estad o | Entidad XXXXXX ANTE | Objeto | Cuantía | ||
0 5 - 0 3 7 - 2 0 2 1 | CONTR ATACIÓ N DIRECT A CONVE NIO | LIQU IDAD X | XXXXXX ATIVA MULTIAC TIVA COOFRU TUN DE PRODUC CION, COMER CIALIZA CION Y TRANSF ORMACI ON AGROPE | CV 00-000-0000 ALIANZA COOFROTUN – GLOBAL EXPORT – MUNICIPIO DE TUNUNGUA – MADR ADHESIÓN AL ALIANZA” número 05/037/2021 del 12 de noviembre de 2021 “ACUERDO ENTRE LA COOPERATIVA MULTIACTIVA COOFRUTUN DE PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y TRANSFORMACIÓN AGROPECUARIA – | $ 194.12 3.000, 00 | ||
CUARIA | LOBAL EXPORT LLC, EL DEPART AMENTO DE BOYACÁ, EL MUNICIPIO DE TUNUNGUÁ Y EL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLL O RURAL – MADR”. “DINAMIZACIÓN DEL AG RONEGOCIO DE LA GUANÁBANA PARA MERCADOS AGROINDUSTRIALES BAJO BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS – BPA EN EL MUNICIPIO DE TUNUNGUA | ||||||
LINK: xxxxx://xxx.xxxxxx.xxx.xx/xx-xxxxxxx/xxxxxxx/0000/00/00-XXXX- DE-INICIO-COOFRUTUN.pdf | |||||||
C V 05 - 03 6- 20 21 | CONTR ATACIÓ N DIRECT A CONVE NIO | LIQU IDAD O | ASOCIA CIÓN DE PRODUC TORES MULTISE CTORIAL ES AGROPE CUARIO S DE GARAGO A – ASOPMA GAR | ADHESIÓN AL “CONVENIO DE LA ALIANZA” número 05/036/2021 del 12 de noviembre de 2021 “ACUERDO ENTRE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES MULTISECTORIALES AGROPECUARIOS DE GARAGOA - ASOPMAGAR, LOS ALIADOS COMERCIALES DISTIBUIDORA SURTIMAS S.A.S. Y GRANOS DEL SUR II, EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ, EL MUNICIPIO DE GARAGOA Y EL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL –MADR”. “ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE FRIJOL XXXX XXXX, CON LOS PRODUCTORES DE LA ASOCIACIÓN ASOPMAGAR EN EL MUNICIPIO DE GARAGOA, BOYACÁ”. | $40.00 0.000 | ||
LINK: xxxxx://xxx.xxxxxx.xxx.xx/xx-00-000-0000-xxxxxxx-xxxxxxxxx-xxxxxxxx- s-a-s-municipio-de-garagoa-madr/ | |||||||
X X 00 - 00 | XXXXX XXXXXX X DIRECT A | LIQU IDAD O | ASOCIA CIÓN DE PRODUC TORES DE | ADHESIÓN AL “CONVENIO DE LA ALIANZA” número 05/026/2021 del 12 de noviembre de 2021 “ACUERDO ENTRE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES | $ 40.000 .000 | ||
6- 20 21 | CONVE NIO | CLIMA MEDIO DE ÚMBITA - APROCM U | DE CLIMA MEDIO DE ÚMBITA - APROCMU -, EL ALIADO COMERCIAL XXXXX XXXX XXXXXX XXXXXX, EL DEPARTAMENTO DE BOYACÁ, EL MUNICIPIO DE ÚMBITA Y EL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL – MADR”. “ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO DE 20 HECTÁREAS DE FRIJOL BOLO ROJO PARA LA COMERCIALIZACIÓN ASOCIATIVA DE PEQUEÑOS PRODUCTORES PERTENECIENTES A LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CLIMA MEDIO DEL MUNICIPIO DE ÚMBITA DEPARTAMENTO BOYACÁ” | ||||
xxxxx://xxx.xxxxxx.xxx.xx/xx-00-000-0000-xxxxxxx-xxxxxxxxxx-xxxxxxx- municipio-de-umbita-madr/ | |||||||
E X T E R N O- A LI A N Z A- 05 - 03 0- 17 -0 | Contrat os Interad ministrat ivos (Literal C) | Liqui dado | XXXXXX ATIVA INTEGR AL AGROIN DUSTRIA L DE BOYACA - COINTE BOY | MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE 48 FAMILIAS ASOCIADAS A LA COOPERATIVA INTEGRAL DE PRODUCTORES DE CACAO COINTEBOY DEL MUNICIPIO DE OTANCHE BOYACA A TRAVES DEL SOSTENIMIENTO DE 96 HECTAREAS DE CACAO | $ 807,672 ,000 | ||
xxxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxx/xxxxxxxXxxxxxx.xx?xxxXxxxxxxxxxx00- 00-0000000&g-recaptcha- response=03AGdBq24ydZiQI2snxqrfC1r09NoNzTeyJy1Tj- b4vV9knnbSf2MmrH9bEVRYjEG- UlmWeyHLdAfb3sRoNR1GypRCoALVTAdqkkbv1pbYyilCaf0Pduy3gMm4f_Ceb UZZ6r73c21mPkEJBA0nXYu5Hg4kyq3CISa-7UI- ezS3sSpSIRFd49u148PjPGnxwhCjqeDaztj63doabf0fYsEGUHbNW0iLH7Cix- AK8HMWyudSdGgVjJspB-cOMVQb8Fl7oF49G1- tQ4fn58ddthODu6F6dN0PKUJUnxccvod3CoOtOgN- HqF_zfFJvPZDv6iLrPJds2U3hEYrmz5TDhLbQ6KYVNjJFr1glgN_pPVmwp1lpeC qKFPB7oHF7W282zMOWxGFW5_2daO7yUnMejOWg4Xmj9pHMu7gdfyimrMl8 EVeHainQcRlttHe6nBO8fJHJ7Dy888JnNdJ8eJdLjCJu3L- tXeOUMIiaWtKaPvbRIXmYDhWKZbrxRuAbMgPDdIgykDpm- | |||||||
pNWdkZYT3VidDSxjQvJHLLIDzYQ | |||||||
E X T E R N O- A LI A N Z A- 05 - 01 5- 17 -2 | Contrat os Interad ministrat ivos (Literal C) | LIQU IDAD X | XXXXXX ATIVA MULTIAC TIVA DE QUIPE - COOMIL QUIP | MEJORAR LOS Y LA CALIDAD DE VIDA DE 35 FAMILIAS DE PEQUEÑOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO XX XXXXXX EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA A PARTIR DEL INCREMENTO DE INGRESOS GENERADOS POR LA PRODUCCION DE LECHE REFRIGERADA Y FRESCA COMERCIALIZADO CON EL ALIADO COMERCIAL PARA SU PLANTA DE PROCESAMIENTO Y CENTO DE ACOPIO REGIONAL | $ 667,434 ,000 | ||
xxxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxx/xxxxxxxXxxxxxx.xx?xxxXxxxxxxxxxx00- 00-0000000&g-recaptcha-response=03AGdBq26oHpE- 0xxXxX0XxXXXX_XXX0x0xxxxXxX0xXXxxx0_x0XXX0xxXXXxXxXxxxXXX0Xx xXxXXXx000x-XXXX- x0XXXxXXXx00xxxxxXx00x_XXxxXXxXxxXx0XXXxXX0xXxX_X0x_x00xxX0XxxX0xx x00xx0Xx0xxxX0XXxXxxXxXxXx0X0xxxxXXxX0xxxxX- Ndb_Ni0IUHAn4C4y98VtKuTQyMuMHGwUQKbNTfihOa1cgDXEUMFfWnI2fPhpj BQ29W2yUMzTi_7zcEqks5eehXf90MWTGvotdZS_rSpNaLDk96GzDZqvZVKS5 htHJQUYQ7UBkKq- 3I2IQy8WXSMjyrFpHOgTO0YJBaDVDyiWAqkW09gH0xvq3gjxow1ldkFG7iWdK 3zIYXz8K1AOhMiJz_yCor5FnATYNhNsh_M9kV_lDbYKilJCQ9oqHfFaohdDfkPq 0S7_9GjnKIavOPDuRb8LJBg | |||||||
EXT ERN O- XXX XXX X- 00- 000- 00-0 | Xxxxxxx xx Xxxxxxx ministrat ivos (Literal C) | LIQU IDAD O | ASOCIA CION DE PRODUC TORES DE LECHE XXX XXXXX DE CUCHE - ASPROL EVAC | MEJORAR LOS INGRESOS Y LA CALIDAD DE VIDA DE 44 FAMILIAS DE PEQUEÑOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO DE SANTA XXXX XX XXXXXXX EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA A PARTIR DEL INCREMENTO DE INGRESOS GENERADOS POR LA PRODUCCION DE LECHE REFRIGERADA Y FRESCA COMERCIALIZADA CON LOS ALIADOS PARA PROCESAMIENTO Y ACOPIO REGIONAL | $ 646,37 3,000 | ||
xxxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxx/xxxxxxxXxxxxxx.xx?xxxXxxxxxxxxxx00- 00-0000000&g-recaptcha-response=03AGdBq261Qm5c- ijnefu6dxsSxVUvQJ9QjPwMXY90mL_6PjPSv u3XsLVUQG3MqDg8MSTkmmj LG4FDwafm1VYlVf2sbRhSDXAS18UkhB7lcP3HehM0PJwiehn4oNm7hIRkV74d YVbEtNjlx3xtGH1k19UVe- ekMXPKBgNpA1h9NvIMrDkJ8FFGDiHjcfNQBK0SUkE24KXEmrX1DTW6- | |||||||
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EXT ERN O- XXX XXX X- 00- 000- 00-0 | Xxxxxxx xx Xxxxxxx ministrat ivos (Literal C) | LIQU IDAD X | XXXXXX ATIVA MULTIAC TIVA DE PRODUC TORES CAMPES INOS DE PAJARIT O - AGROPA JARITO | MEJORAR LOS INGRESOS Y LA CALIDAD DE VIDA DE 42 FAMILIAS DE PEQUEÑOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO XX XXXXXXXX EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA A PARTIR DEL INCREMENTO DE INGRESOS GENERADOS POR LA PRODUCCION DE LECHE REFRIGERADA COMERCIALIZADA CON EL ALIADO COMERCIAL PROCESDOR DE LACTEOS | $ 1,226, 454,00 0 | ||
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EXT ER NO- ALI AN ZA- 05- 017 17- | Contrat os Interad ministrat ivos (Literal C) | LIQU IDAD O | FRUTIM ARLE | MEJORAR LOS INGRESOS Y LA CALIDAD DE VIDA DE 72 FAMILIAS DE PEQUEÑOS PRODUCTORES DE LOS MUNICIPIOS DE TIBANA JENESANO MIRAFLORES Y ZETAQUIRA EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA A PARTIR DEL INCREMENTO DE INGRESOS GENERADOS POR EL SOSTENIMEINTO DE 0.5 HAS XX XXXXXXX PREVIAMENTE ESTABLECIDO EN LOS PREDIOS DE LOS BENEFICIARIOS Y COMERCIALIZADOS CON LOS | $ 656,02 4,000 | ||
ALIADOS COMERCIALES | |||||||
xxxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxx/xxxxxxxXxxxxxx.xx?xxxXxxxxxxxxxx00- 00-0000000&g-recaptcha- response=03AGdBq270S5Lic3gtfQbt34aZmsf9KlVgoHDPPpy0XQZLRtyujBT5Fk lME9BSMkhdj_PdDxDRny7DTYjFlmo1mgWo2SWEncUzJFzf6vHyMCzSPCwx5j bR3SkAY1emJExSF_XnkN4PIMB_arLUKl4JjCy2Y7TsPOnEDQ777lE0RTUMiV1 VfnmMQZ9gQ6DAb73SeJlu8ta3a9TtGxzfoiFubM98wiloQATOKxEMzXSZI6hMF 7CY5WGgQvJj7qmCD62- y1cVdpNnRRQKxkmQWlsmWbqLWeQ6nFItUEPOSKJqlMlIid5wLGEkLBKbsmp _jKtTT2a-Ko5eERq1zHKokbgD_-uvp6Fw- OSpdPpnXRbEm8vmkN63DGSCH4GUkrRnXwyxZobNoCxlITRMpxYb1QFjhO5 Ziii3BrbYOeMsMVe8zCuFzlmlKV6LcWubC1I1BrgKbLVRswWBEPHw6QJ_V4Qk 8e0iHPJ6J6U0EQ | |||||||
EXT ERN O- ALIA NZA -05- 009- 17-2 | Contrat os Interad ministrat ivos (Literal C) | LIQU IDAD O | ASOCIA CION DE PRODUC TORES DE LA XXXXXX XXXXXX ASOTOR RES DEL MUNICIP IO XX XXXXXX A | ALIANZA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y LA COMERCIALIZACION XXX XXXXX CON LA ASOCIACION DE PRODUCTORES DE LA XXXXXX XX XXXXXX XX XX XXXXXXXXX XX XXXXXXX XXXXXXXXXXXX XX XXXXXX | $506,0 62,000 .00 | ||
xxxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxx/xxxxxxxXxxxxxx.xx?xxxXxxxxxxxxxx00- 00-0000000&g-recaptcha-response=03AGdBq24n6NMmJzTbzx- 2BCt9EfF0_1339VrwQ6zr-4L-gTznzlcbi5eb- KBwb0D7m0f1ylcvjTTTzgsyBzYUZY9h3CejJ_Vhf25MpiZP36nc78fnlnP3zKfziiTZ wB12I8tuaR0wdgxTitUT73eyffV_FNm1UWDkU8spTyFeIS- pa4h363tw69V9M4sWF2XSfRlc6nEQnQFKK- rkgkBaHyvUkaxlvHTrxCSpkfhTgkk3dadw3aV- TYUGFO75vIef8nE5nqM4OO2Is5m8rQAqqqyh68VM9TGQNiL0tVY7IkEIC78rxZ Jfui80AQdqv8bzV0VIupphbkXl8Muj4DrwvJ_VsQ3DyeRpamOkP6AR6Ma9LQvb BugCi4qhfyoib63BdF_ADZoutKlbBwZxeV_IFhsaQjNW5Wmx1eVbHqIEZvFhcWu gKfXEw15g3QH9pkc8hPUFilp7SZcgo7Al6Q5KCScYNXYlGVZg | |||||||
EX TE RN O- ALI AN ZA- 05- 006 | Contrat os Interad ministrat ivos (Literal C) | LIQU IDAD O | ASOCIA CION DE PRODUC TORES AGROPE CUARIO S XX XXXXXX BOYACA | MEJORAR LOS INGRESOS Y CALIDAD DE VIDA DE 61 FAMILIAS DE PEQUEÑOS PRODUCTORES DEL MUNICIPIO XX XXXXXX EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA APARTIR DEL INCREMENTO DE INGRESOS GENERADOS POR LA PRODUCCION DE ZANAHORIA | $ 631,93 4,000 | ||
-17- 2 | - ASOSAM ACA | COMERCIALIZADOS CON LOS ALIADOS COMERCIALES | |||||
xxxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxx/xxxxxxxXxxxxxx.xx?xxxXxxxxxxxxxx00- 00-0000000&g-recaptcha- response=03AGdBq25sjjwZ3wvFQttQMBLE_UaNt1He0rZudxY6hxGm1jZHmOkt CZJd3sJ91V_EvLu6SgGKQj4UQIODRxcjg6zHqal34dHINrgbZz- sYQCfG_150Koh2v2YKQYBhc9ZGdJ5pz1YctXxTaBSeRDjQYSSjgO8ALcyatZ0 uG_abM5hMWU8R30G4-7ZoI6BUbKBMcPm8G6c4Z6j3iclDk2mhu-sRMTFwxG- Sh_nqV6FhRDmelj9eBXCoDxwSJa47dfamatsdHGFcGCZD--TV1- gWfrdnWjf6tpiPcKX6qbIaMFpM5mWorOwz9bMbEydrPxgTfFa3oMZjEwSTCBF0 gnTl9oeQnwBlX7aGIx3F5Pf4SpNyJFSxLHYLJK93dM0eO3HG7AGp82EcsdK62 BhYc74OHxg3dSoixOSoI7QSpDbhtydUl4tNfpXngGfihUdlLYu8_RiRXJaBsMX9n oNyh8yd7-xHT8UeqY0AQ | |||||||
5.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA El Decreto 1071 del 26 xx Xxxx de 2015 “Decreto Único Reglamentario del Sector Administrativo Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural”, compila el marco jurídico para su operación al PAAP, sobre “asignación integral de asistencia técnica e incentivos para apoyar subproyectos productivos sostenibles, en desarrollo del proyecto Alianzas Productivas”. Adicionalmente, la resolución 00121 de 2021 del MADR, “Por la cual se adopta el manual operativo del Proyecto de Apoyo a Alianzas Productivas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural”, establece la metodología y operación del mismo. El “XXXXXXXX XX XX XXXXXXX” Xxxxxxx 0. Capitulo 3 definido como los actores comprometidos con la alianza del convenio que describe todos los compromisos de los intervinientes y que además desagrega las actividades específicas que se realizarán durante su ejecución. Este Convenio es suscrito por el representante legal de la Organización de Productores, por el representante legal del Aliado Comercial y por el MADR a través de la Dirección de Capacidades Productivas y Generación de Ingresos y/o el Coordinador del EIP. Los demás cofinanciadores podrán suscribir el Convenio si, a juicio de sus oficinas jurídicas, es necesario para transferir sus recursos al patrimonio autónomo. El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural podrá firmar el Convenio directamente como testigo de honor.” El “CONVENIO DE LA ALIANZA” es entonces, un documento que se limita a establecer y dejar plasmado, los acuerdos de voluntades alrededor del objetivo común entre las partes, los privados con su objeto particular y el PAAP con la finalidad de hacer llegar a los pequeños productores rurales asociados como beneficio común, los incentivos o subvenciones establecidas en el decreto 1071 del 2015. Este acuerdo no compromete por sí solo recursos financieros y/o en especie, sino que establece el marco de acuerdos que se ajustan al propósito xxx XXXX para que a través del instrumento “contrato xx xxxxxxx mercantil” se comprometan formalmente los aportes y obligaciones sobre su destinación. 1.2. ALCANCE El alcance del “CONVENIO DE LA ALIANZA” se encuentra definido en el numeral 3.3.8.1. El Convenio de la Alianza es el documento técnico que describe todos los compromisos de los aliados que lo suscriben y que además desagrega las actividades específicas que se realizarán durante su | |||||||
ejecución. Este Convenio es suscrito por el representante legal de la Organización de Productores, por el representante legal del Aliado Comercial y por el MADR a través de la dirección de Capacidades y/o el Coordinador del EIP. Los demás cofinanciadores podrán suscribir el Convenio si, a juicio de sus oficinas jurídicas, es necesario MANUAL VERSIÓN 5 MANUAL OPERATIVO PROYECTO APOYO A ALIANZAS PRODUCTIVAS MN-CPI-03 FECHA EDICIÓN 01-09-2023 para transferir sus recursos al patrimonio autónomo. El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural podrá firmar el Convenio directamente como testigo de honor. En el Convenio de la Alianza se incluyen, entre otros (anexo 7): • La definición de objetivos y metas de la alianza. • Los acuerdos, compromisos y obligaciones que convengan estipular los participantes. • El plan de inversiones y financiamiento. • El plan de ejecución del IM y los requisitos para autorización de estos. • Las disposiciones y acuerdos relativos a la organización adoptada. • Las reglas para la ejecución de la alianza; los derechos, deberes, estímulos y sanciones de los participantes. • El compromiso voluntario de los miembros de la alianza para permanecer vinculados a ella por el período previsto para alcanzar las metas y objetivos planteados para la alianza. • El compromiso de los miembros de la alianza de aplicar los Planes de Manejo Ambiental y Social. • Las responsabilidades jurídicas que voluntariamente asumen los productores por el otorgamiento del IM y de los créditos adquiridos para el desarrollo de la alianza. • Las normas sobre la resolución de conflictos. • El apoyo de las instituciones acompañantes. • Las funciones del Comité Directivo de la Alianza, máximo organismo de toma de decisiones acerca de las actividades a desarrollar por la alianza. Con el fin de lograr el alcance del proyecto, se hace necesario y conveniente, la suscripción del presente convenio de interadministrativo el convenio de la alianza” número 05/046/22 del 27 de diciembre de 2022 y no sé tiene en cuenta oferentes diferentes, optando de ésta manera por el proceso de contratación directa, conforme a la Ley 489 de 1998, Artículo 2.2.1.2.1.4.1. 5.3. ANÁLISIS DE COSTOS Para el presente proceso de contratación se toma como precios base los establecidos en el documento de preinversion de la alianza. Teniendo en cuenta que el costo total de a alianza es de $ 762’880.000 que aportan entre otras entidades el MADR, los productores, la alcaldía , y la gobernación de Boyacá con $48’000.000, destinados para 5.3.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS/PRESUPUESTO OFICIAL: | ||||||
ELEMENTO | DESCRIPCION | CANT. | VR. UNITARIO | COSTO TOTAL | ||
Fumigadora | Fumigadora de espalda de 20 litros | 1 | $370.000 | $370.000 | ||
Xxxxxxx | Xxxxxxx xxxxxx | 0 | $450.000 | $450.000 | ||
Herramientas para cosecha | Desgarretadora aérea xx xxxxxx | 1 | $76.000 | |||
Tijera manual de 9 pulgadas | 1 | $34.000 | $190.000 | |||
Serrucho plegable de 8 pulgadas | 1 | $44.000 | ||||
Machete | 1 | $36.000 | ||||
Elementos de protección | Overol de dos piezas | 1 | $95.000 | $190.000 | ||
Botas de caucho | 1 | $45.000 | ||||
Careta de protección facial | 1 | $35.000 | ||||
Gafas de seguridad | 1 | $15.000 | ||||
Materiales para mejoramiento de beneficiadero | Plástico tipo invernadero de 8 m de ancho, calibre 6. | 15 metro s | $26.000 | $1.000.000 | ||
Varillas de ½ pulgada | 10 | $34.000 | ||||
Tubos PVC de ½ pulgada | 10 | $21.500 | ||||
Bulto de cemento. | 2 | $27.500 | ||||
TOTAL POR BENEFICIARIO | 40 | 1’200.000 | $48’000.000 | |||
5.4 POLITICA DE DATOS ABIERTOS Conforme lo regulado en el artículo 5° de la Ley 1712 de 2014 asigna la condición de sujetos obligadosa: “a) Toda entidad pública, incluyendo las pertenecientes a todas las Ramas del Poder Público, en todos los niveles de la estructura estatal, central o descentralizada por servicios o territorialmente, en los órdenes nacional, departamental, municipal y distrital.” La importancia y el alcance de ”Open Data” o “datos abiertos” son catalogados como información pública dispuesta en formatos que permiten su uso y reutilización bajo licencia abierta y sin restricciones legales para su aprovechamiento, que permiten y facilitan el Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional, establece la obligatoriedad de las entidades públicas de aperturar datos y define los datos abiertos en el numeral sexto como "todos aquellos datos primarios o sin procesar, que se encuentran en formatos | ||||||
estándar e interoperables que facilitan su acceso y reutilización, los cuales están bajo la custodia de las entidades públicas o privadas que cumplen con funciones públicas y que son puestos adisposición de cualquier ciudadano, de forma libre y sin restricciones, con el fin de que terceros puedanreutilizarlos y crear servicios derivados de los mismos". Frente a ello y para consulta en general del Departamento de Boyacá garantiza el acceso a la Información pública y por ello tiene su disposición la consulta de sus datos abierto es en la página webhttps://xxx.xxxxxx.xxx.xx/xxxxxx-xx-xxxxxxxxxxxxx-0/. De igual manera, el Gobierno Nacional, tiene a su disposición la plataforma de consulta, a la cual, se puede acceder mediante enlace xxx.xxxxx.xxx.xx, dando clic en “DESCUBRE”, indicando como palabra clave “puente” y filtrando por departamento, la cual, nos permitirá tener acceso a los datos abiertos relacionados con nuestros filtros de búsqueda, propios del presente proceso. Como puede observarse, en los enlaces citados anteriormente, se pone a disposición y participación ciudadana los datos la Gobernación de Boyacá en aras de evolucionar en la iniciativa global de un gobierno abierto, pretende avanzar en la disposición de datos públicos de libre acceso y de interés común a través del portal de datos abiertos colombiano xxx.xxxxx.xxx.xx, sin embargo quiere contar con la participación de la sociedad boyacense para que de cualquier forma contribuyan con la identificación de datos estratégicos, a fin de enfocar los esfuerzos del proceso de apertura en aquellos que redunden en la construcción de servicios o aplicaciones innovadoras que solucionen problemáticascomunes y de impacto en el departamento. Por lo anterior, la Gobernación de Boyacá dio a conocer su inventario del Registro de Activos de Información, instrumento que servirá como uno de los mecanismos para identificar todos aquellos datos prioritarios o de alto impacto a publicar en el portal de datos abiertos colombiano. Dicho inventario contiene la descripción del activo de información discriminado por secretaría y unidad administrativa, además de identificar su disponibilidad y reserva de la misma. A continuación de deja los medios de participación de datos de la Gobernación de Boyacá:Participe aquí en la apertura de datos de la gobernación de Boyacá: xxxxx://xxx.xxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxxxxx/ Consulte aquí el Registro de Activos de Información: xxxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/Xxxxx-x-x-xxxxx/Xxxxxxxx-xx-Xxxxxxx-xx-Xxxxxxxxx-xXXXXXXXXX-X- DE-/rudr- rn4w |
6. JUSTIFICACION DE LOS FACTORES DE SELECCIÓN QUE PERMITAN |
IDENTIFICAR LA PROPUESTA MÁS FAVORABLE DE CONFORMIDAD CON LO ESTABLECIDO EN LA NORMATIVIDAD VIGENTE |
Atendiendo la finalidad de los convenios del artículo 95 de la Ley 489 de 1998, es decir la asociación entre entidades públicas para cooperar en el cumplimiento de funciones administrativas o prestar conjuntamente servicios que se hallen a su cargo y teniendo en cuenta que estos convenios se deben suscribir y ejecutar con fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad, la justificación de los factores de selección está determinada y respaldada por el principio de coordinación contenido en el inciso 2° del artículo 209 constitucional y el citado artículo 95 de la ley 489 de 1998 que señala: "Artículo 95.- Asociación entre entidades públicas. Las entidades públicas podrán asociarse con el fin de cooperar en el cumplimiento de funciones administrativas o de prestar conjuntamente servicios que se hallen a su cargo, mediante la celebración de convenios interadministrativos o la conformación de personas jurídicas sin ánimo de lucro. (…)" (Xxxxxxxx fuera del texto). El Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas operó desde 2002 hasta el 00 xx xxxxx xx 0000 xxxx xxx xxxxxx xx xxxxx multilateral, acorde a los lineamientos establecidos en el contrato de empréstito 7484-CO suscrito entre la nación y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, BIRF o Banco Mundial (BM). Durante el segundo semestre de 2015 estuvo en una fase de transición para continuar el monitoreo y seguimiento a las alianzas en ejecución y comenzar a proyectar la continuidad de la operación bajo las normas colombianas en su totalidad. • El Decreto 1071 del 00 xx xxxx xx 0000 Xxxxxxx Único Reglamentario del Sector Administrativo Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural, le confiere el marco jurídico para su operación al Proyecto Apoyo Alianzas Productivas, sobre “asignación integral de asistencia técnica e incentivos para apoyar subproyectos productivos sostenibles, en desarrollo del proyecto Alianzas Productivas para la Paz”. La nueva operación bajo la norma colombiana hizo necesario realizar ajustes al Manual Operativo del Proyecto, una vez realizados los ajustes, se produjo su adopción mediante resolución No. 049 de 15 xx xxxxx de 2016, suscrito por el señor Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural -MADR-. • Como producto del reconocimiento de las comunidades y otras instancias del Gobierno Nacional y los gobiernos regionales, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural -MADR- para el período 2016 - 2018, tomó la decisión de continuar con el modelo de Alianzas como instrumento de cumplimiento de los acuerdos del posconflicto y como estrategia de intervención para el fortalecimiento socioeconómico de las zonas afectadas por los cultivos ilícitos; a partir del inicio del nuevo gobierno, en el marco del Plan Nacional de Desarrollo “Pacto por Colombia, pacto por la equidad”, durante el periodo agosto 07 de 2018 al 31 de diciembre 2019, se continuó la implementación y ejecución de la totalidad de los proyectos aprobados en la convocatoria 2016-2018, alcanzando la ejecución del 100% de las alianzas. Lo anterior da origen a una nueva convocatoria (2020-2022) El Proyecto Apoyo a Alianzas Productivas realizó la administración de recursos desde 2002 hasta el 00 xx xxxxxxxxx xx 0000, x xxxxxx xxx xxxxxxx operativo de Encargo |
Fiduciario de administración y pagos como medio, que permite la apertura de patrimonios autónomos para la ejecución de las alianzas y favorece los procesos de estructuración, implementación y ejecución de las inversiones en las alianzas, dado que en general los tiempos de ejecución de una alianza, superan la anualidad presupuestal, la ejecución operativa está definida también por calendarios agrícolas y otros factores externos. Adicionalmente, constituye una plataforma que les permite a otros actores, vincularse con aporte de recursos de inversión que complementan los esfuerzos institucionales para el logro de objetivos comunes, con eficiencia y control administrativo Luego del proceso de calificación y selección de todos los perfiles que se recibieron a nivel nacional, en el que se encuentra la Alianza Productiva objeto del presente estudio, la Comisión Intersectorial Nacional – CIN. Para el departamento de Boyacá, aprobó la realización de los Estudios de Preinversión correspondientes, los cuales, una vez finalizados, arrojaron como resultado la viabilidad de los proyectos. Por este motivo, la Comisión Intersectorial Nacional CIN número 85 en reunión del 3 de octubre del 2022, en el Registro de Alianzas susceptibles de cofinanciación por Boyacá entre los que se encuentra el perfil del presente estudio de los cuales la gobernación de Boyacá financiará este proyecto El aporte que realiza el departamento de Boyacá será en efectivo y se manejará a través del Patrimonio Autónomo que constituye cada una de las asociaciones con la precitada Fiduciaria. La Secretaría de Agricultura de Boyacá se compromete a incorporar los recursos del aporte del departamento en la vigencia 2023 y con el trámite de giro una vez cumplan los requisitos de perfeccionamiento del convenio externo con cada asociación La asociación debe abrir un patrimonio autónomo en la fiducia FIDUAGRARIA. Allí se consignará el valor del aporte a cargo del Departamento de Boyacá -Secretaría de Agricultura-. Los recursos serán girados en efectivo y se manejará a través del Patrimonio Autónomo constituido por cada Asociación. |
7. SOPORTE QUE PERMITA LA IDENTIFICACIÓN, CLASIFICACIÓN, EVALUACIÓN, CALIFICACIÓN, ASIGNACIÓN, TRATAMIENTO Y MONITOREO DE LOS RIESGOS PREVISIBLES |
La Gobernación de Boyacá en aplicación del Decreto 1082 de 2015 y el manual para la identificación y cobertura de los riesgos, para mayor entendimiento se utilizarán las siguientes definiciones: Riesgos Económicos: son los derivados del comportamiento xxx xxxxxxx, tales como la fluctuación de los precios de los insumos, desabastecimiento y especulación de los mismos, entre otros. Riesgos de la Naturaleza: son los eventos naturales previsibles en los cuales no hay intervención humana que puedan tener impacto en la ejecución del contrato, por ejemplo los temblores, inundaciones, lluvias, sequías, entre otros Tipificación de Riesgos: Es la Definición que se hace de aquellos hechos previsibles constituidos de riesgo que se puedan presentar en la ejecución del contrato. |
Asignación de Riesgos: Es la Distribución que se hace del riesgo y la manera en que se debe asumir el costo, por parte del contratista y la entidad contratante. | ||||||||||||
No. | Clase | Fuente | Etapa | Tipo | Descripció n | Consecue ncia de ocurrencia del evento | Probabilid ad | Impacto | Valoración | Categoría | ||
1 | Gen eral | Inter na | Ejecuci ón | Opera cional | Incumpli miento de las partes en cuanto a las obligacio nes, aportes y calidad y ejecució n oportuna del objeto a contratar . | - Demoras en la ejecución del convenio. - Incumplim iento total o parcial del convenio | Impro bable | Menor | 4 | baj o | ||
2 | Gen eral | Inter na | Ejecuci ón | Opera cional | Modifica ciones de las condicio nes inicialme nte contempl adas en el convenio | Demoras en la ejecución e implement ación del objeto contractu al. | Raro | Insignifi cante | 2 | Baj o | ||
3 | Gen eral | Inter na Exte rna | Ejecuci ón | Regula xxxxx | Presenta ción tardía de informes de avance. | Desconoc imiento del avance del convenio | Raro | Menor | 3 | baj o | ||
4 | Gen eral | Inter no | Ejecuci ón | Econó mico | Variació n de precios en los insumos utilizado s en el objeto contract ual | - Demoras prolongad as | Proba ble | Modera do | 7 | me dio | ||
5 | Gen eral | Exte rna | Ejecuci ón | Natural eza | Eventos causado s por la naturale za sin la intervenc ión De la voluntad del hombre, que, aunque pueden ser previsibl es por su frecuenci a o diagnósti co están Fuera del control de las partes. | Que por efectos naturales se nos retrase la ejecución de las actividade s técnicas de la alianza | Raro | Menor | 2 | Baj o | ||
6 | Gen eral | Inter na | Contrat ación Ejecuci ón | Ambie ntal | Aquellos derivado s de las obligacio nes legales o reglame ntarias de | -que se demore la ejecución de las actividade s ambiental es del proyecto | Raro | Menor | 2 | Baj o |
carácter Ambient al o sanitario. | |||||||||||||||
No. | Respon sable | Tratami ento/Co ntroles | Impacto después del tratamiento | Monitoreo y revisión | |||||||||||
Pr ob abi | Im pa | Va | Ca | ¿A | Re sp on | Fe ch a | Fe ch a | ¿C óm o | Pe rio | ||||||
1 | Asocia ción, opera dor local | Mensu al por parte del comité directiv o de alianza CDA | Impro bable | me nor | 4 | b aj o | n o | CDA y Organi zación Gestor a OG | Desd e el prime r mes de ejecu ción y cada mes | Antes dela finaliz ación del conve nio | Median te la entreg a del informe de avance por parte del operad or Loca OL mensu alment e en la reunión de CDA | Men sual | |||
2 | Organi zación de produ ctores OP, OG y CDA | Desem bolso del Aporte econó mico para la ejecuci ón del conve nio | Impro bable | me nor | 4 | b aj o | n o | OG y CDA | Desd e el prime r mes de ejecu ción y cada mes | Antes de la finaliz ación del conve nio | Median te la entreg a del informe de avance por parte del operad or Loca OL mensu alment e en la reunión | men sual | |||
de CDA | ||||||||||||||
3 | Opera dor local ,asiste nte técnic o AT , coordi nador social CS | Presen tación de inform es cada mes en reunió n de CDA | Impro bable | Me nor | 4 | b aj o | N O | OL, AT, CS | Desd e el prime r mes | Antes dela finaliz ación del conve nio, antes del último pago | Xxxxxx tación de informe s mensu ales present ados al CDA y a OR | Exte rno Men sual | ||
4 | Opera dor loca OL | Selecc ionar el propon ente más econó mico con la misma calidad | Impro bable | Me nor | 4 | b aj o | n o | OL , CDA | Todos lo mese s en cada contra tación | En el mome nto de aprob ar cada contra tación de insum os | Con actas y contrat os de sumini stros | Men sual | ||
5 | -los efecto s ambie ntales no tiene respo nsable , pero si se deben preve nir o mitigar | Desde el proces o de preinv ersión se evalua xxx riesgo s ambie ntales y se establ eciero n medid as de mitigac ión dentro | Impro bable | Me nor | 4 | B aj o | N o | Produ ctores benefi ciarios , OL, AT | Xxxxx en la cual se materi aliza el riesgo | Antes de la finaliz ación del conve nio | Inform e de ejecuci ón de activid ades ambien tales | Dura nte la ejec ució n de la alian za |
del proyec to | ||||||||||||||
6 | Organi zación de produ ctores, OL ,AT | Cumpli miento de la regula ción normat iva vigent e en todas las etapas contra ctuales . | Impro bable | Me nor | 4 | B aj o | n o | Produ ctores benefi ciarios , OL, AT | Xxxxx en la que se inicia el conve nio. | Antes de la finaliz ación del conve nio. | Inform es de avance cumpli miento de activid ades ambien tales dentro del proyect o | Dura nte toda la ejec ució n del conv xxxx | ||
TABLA PARA VALORACIÓN DEL RIESGO: TABLA CATEGORÍA DEL RIESGO: | ||||||||||||||
VALORACIÓN del RIESGO | CATEGORÍA | |||||||||||||
8, 9 y 10 | Riesgo extremo | |||||||||||||
6 y 7 | Riesgo alto | ||
5 | Riesgo medio | ||
2, 3 y 4 | Riesgo bajo | ||
8. ANÁLISIS QUE SUSTENTA DE LA EXIGENCIA DE LAS GARANTIAS | |||
La Organización de Productores deberá constituir con una entidad bancaria o compañía de seguros legalmente autorizada para funcionar en el país, una garantía única de cumplimiento, cuyo beneficiario sea el DEPARTAMENTO DE BOYACÁ, de acuerdo con las siguientes condiciones: Cumplimiento del contrato: en cuantía equivalente al Diez por ciento (10%) del valor de la contrapartida del departamento, con una vigencia igual al plazo del contrato y cuatro (4) meses más, contados a partir de la firma del presente modificatorio que hará parte integral del convenio y previa aprobación de la garantía exigida por parte del departamento. Este amparo cubre al departamento de Boyacá de los perjuicios derivados de incumplimiento total o parcial del convenio | |||
9. DESIGNACIÓN DEL INTERVENTOR O SUPERVISOR | |||
La supervisión será realizada por: Xxxxxxxxx C.C. xxxxxxxxx PROFESIONAL UNIVERSITARIO En caso que el titular del cargo sea sustituido, la supervisión será asumida por su reemplazo y debe formalizarse a través del formato “GC-P06- DE ENTREGA SUPERVISIÓN”. | |||
10. INDICAR SI EL PROCESO DE CONTRATACIÓN ESTÁ COBIJADO POR UN ACUERDO COMERCIAL O UN TRATADO DE LIBRE COMERCIO VIGENTE PARA EL ESTADO COLOMBIANO. REFERIR EL ACUERDO O TRATADO | |||
De acuerdo con la definición contenida en el artículo 2.2.1.1.1.3.1.del Decreto 1082 de 2015 que señala los Acuerdo Comerciales son tratados internacionales vigentes celebrados por el Estado Colombiano , que contienen derechos y obligaciones en materia de compras públicas, en los cuales existe como mínimo el compromiso de trato nacional para: (i) los bienes y servicios de origen colombiano y (ii) los proveedores colombianos, los proponentes nacionales y extranjeros tiene el derecho a exigir que los procesos de contratación sean tenidos en cuenta los acuerdos comerciales aplicables. Este es un derecho nacional colombiano frente a los procesos de contratación que adelantan las entidades estatales colombianas. Adicionalmente cualquier persona puede exigir el cumplimiento de los Acuerdos comerciales pues estos son leyes de la Republica. Los acuerdos comerciales son negociables y suscritos por el Gobierno Nacional e incorporados a la normatividad por medio de una Ley de la Republica. En consecuencia, las entidades estatales deben cumplir con lo previsto en ellos, al igual que deben cumplir | |||
con las leyes y decretos aplicables al sistema de compras y contratación pública. Para efectos del presente proceso de selección la entidad determina la aplicabilidad del Acuerdo Comercial siguiendo las siguientes reglas en orden consecutivo: Regla 1: Si la entidad Estatal no hace parte de las Entidades Estatales incluidas en el Acuerdo Comercial, el proceso de contratación no está cubierto por este y en consecuencia, no es necesario hacer análisis adicional alguno. Regla 2. Si la Entidad Estatal está incluida en el Acuerdo Comercial y el presupuesto oficial del proceso de contratación es inferior al valor a partir del cual el Acuerdo Comercial es aplicable, el proceso de contratación no está cubierto y en consecuencia, no es necesario hacer análisis adicional alguno. Regla 3. Si la entidad estatal está incluida en el Acuerdo comercial y el presupuesto oficial del proceso de contratación es superior al valor a partir del cual el Acuerdo Comercial es aplicable, la Entidad Estatal debe determinar si hay excepciones aplicables al Proceso de Contratación. Si no hay excepciones, el Acuerdo Comercial es aplicable al proceso de contratación. La siguiente tabla presenta los acuerdos comerciales existentes y las leyes con las cuales se incorporan en la normatividad Colombiana en lo que corresponde al presente proceso de contratación. TABLA DE ACUERDOS COMERCIALES APLICABLES AL PROCESO DE CONTRATACIÓN DE ACUERDO A LA GUÍA DE COLOMBIA COMPRA EFICIENTE. | ||||||||
Acuerdo Comercial | ¿Vigente? | Entidad Estatal cubierta | Valor del Proceso de Contratación superior al umbral del Acuerdo | Excepción Aplicable al | Proceso de Contratación cubierto por el Acuerdo Comercial | |||
Comercial | Proceso de Contratación | |||||||
Si/No | Si/No | Si/No | Si/No | Si/No | ||||
Chile | SI | SI | NO | NO | NO | |||
Alianza Pacífico | México | SI | NO | NO | NO | NO | ||
Perú | SI | SI | NO | NO | NO | |||
Canadá | SI | NO | NO | NO | NO | |||
Chile | SI | SI | NO | NO | NO | |||
Corea | SI | SI | NO | NO | NO | |||
Xxxxx Rica | SI | SI | NO | NO | NO | |||
Estados Unidos | SI | SI | NO | NO | NO | |||
Estados AELC | SI | SI | NO | NO | NO | |||
México | SI | NO | NO | NO | NO | |||
Triángulo Norte | El Xxxxxxxx | SI | SI | NO | SI | SI | ||
Guatemala | SI | SI | NO | SI | SI | |||
Honduras | SI | NO | NO | NO | NO | |||
Unión Europea | SI | SI | XX | XX | XX | |||
Xxxxxx | XX | XX | XX | XX | XX | |||
Xxxxx Xxxxx e Irlanda del Norte | SI | NO | NO | NO | NO | |||
Comunidad Andina | SI | SI | SI | NO | NO | |||
11. CERTIFICACIÓN DE ESTAR INCLUIDO EN EL PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES | ||||||||
Se anexa certificación. | ||||||||
12 DOCUMENTOS ADICIONALES SI SE REQUIEREN | ||||||||
1. Registro Banco de proyectos. 2. Presupuesto. 3. CONVENIO DE LA ALIANZA. 4. Documento de pre inversión. 5. Acta de comité intersectorial regional o nacional 6. Certificación del Plan de adquisiciones 7. CDP 8. Acta de sostenibilidad 9. Vialidad técnica 10. Rut y/x xxxxxx de comercio de la asociación 11. Listado de beneficiarios 12. CERTIIFCACION BANCARIA DEL ENCARGO FIDUCIARIO | ||||||||
XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX PESCA
Secretario de Agricultura de Boyacá
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
ITEM | APELLIDOS | APELLIDOS | NOMBRE | NOMBRE | XXXXXX | XXXXXXXXXXXXXXXXX |
0 | XXXX | XXXXXXXX | XXXXX | XXXXX | XXXXXX EL GUAMO | N7º00,55 -- W72º01,30 |
0 | XXXXXXXXX | XXXXXXXXX | XXXX | XXXXXX XX XXXXX | X0x00,00 – W71º05,30 | |
0 | XXXXXXXXX | XXXXXXXXX | XXXXX | XXXXXX XXXXXX XXXXX | X0x00,00— W72º04,49 | |
4 | XXXX | XXXXXXXX | XXX | XXXXXX | XXXXXX XX XXXXX | X0x00,00 – W72º02,01 |
0 | XXXXXXXX | XXXXXXX | XXXXXX XX XXXXX | X0x00,00 – W 72º 01,26 | ||
6 | XXXXXX | XXXX | XXXXX | XXXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – W72º10,07 |
7 | XXXXXXX | XXXX | XXXXXXXX XX XXXXX | XXXXXX XX XXXXX | X0x00,00 – W 72,00,55 | |
0 | XXXXXXX | XXXXXX | XXXXXXX | XXXXXX XX XXXXX | X0x00,00 – W 72,00,38 | |
9 | XXXXXXXX | XXXXXXX | XXXXX | XXXXXX XX XXXXXXX | X0x00,00 – W72º07,25 | |
00 | XXXXXXXX | XXXXXXX | XXXXXX | XXXXXX XXXXXXX | X0x00,00 – W72º01,57 | |
11 | XXXXXXX | XXXX | XXXXXX | XXXXXX XX XXXXX | X0x00,00 – W72º 00,57 | |
12 | XXXXX | XXXXXX | XXXXX | XXXXX | XXXXXX XXXXXX | N6º59,16 – W 72º06,00 |
13 | XXXXX | XXXXXX | XXXXXX | VEREDA XXXXXX | N6º59,17 – W 72º06,56 | |
14 | XXXXXXX | XXXXXXX | XXXXX | XXXXX | XXXXXX XXXXXX | N6º59,15 – W 72º06,59 |
15 | XXXXXXXX | XXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – W 72º09,41 | ||
16 | XXXXXXX | XXXXX | XXXX | XXXXXXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – W72º09,38 |
17 | XXXXX | XXXXX | XXXX | XXXXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – W 72º96,59 |
18 | XXXXXX | XXXXXX | XXXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – W 72º06,42 | |
00 | XXXXXX | XXXXXXXXXX | XXXXXXXX | XXXXXXX | XXXXXX XXXXXXXXX | X0x00,00 – W 72º02,01 |
20 | XXXXXXX | XXXXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – W72º06,59 | ||
00 | XXXXXXXXXX | XXXXXXX | XXXXX | XXXXXX | XXXXXX XXXXX | X0x00,00 – W72º00,50 |
22 | XXXXXX | XXXX | XXXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – W 72º06,50 | |
23 | XXXX | XXXXXXXXX | XXXXXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – W 72º06,38 | |
24 | XXXX | XXXXXXXXX | XXXX | XXXXXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – W72º06,40 |
25 | XXXXXXXXXX | XXXXXXX | XXXXX | XXXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – W 72º06,36 |
26 | XXXXXXXXXX | XXXXX | XXXXXX XXXXXXXXX | X0x00,00 – W72º02,40 | ||
27 | XXXXXXXXXX | XXXXXX | XXXXXX | XXXXXX | XXXXXX XXXXXX | N6º59,14 – W 72º06,26 |
28 | XXXXXXXXX | XXXXXXXX | XXXXXX | XXXXXX | XXXXXX EL GUAMO | Nº7,01,22 – W 72º01,44 |
29 | XXXX | XXXXXXXX | XXXXXXX | XXXXXX XXXXXXXXX | X0x00,00 – W 72º02,01 | |
30 | XXXXX | XXXXXX | XXXXX XXXXXXXXX | XXXXXX XXXXXX | N6º59,03 – W72º06,56 | |
00 | XXXXXXXXXX | XXXX | XXXXXX XXXXXXXXX | N7º01,40 – W 72º02,39 | ||
00 | XXXX | XXXXXX | XXXXXX XXXXXX XXX XXXXXX | Nº59,57 – W71º57,48 | ||
33 | XXXX | XXXXXXXX | XXXXXX | XXXXXX XX XXXXX | X0x00,00 – W 72º01,42 | |
34 | XXXXX | XXXXXXXX | XXXX | LA PISTA | N7º01,09 – W72º06,18 | |
00 | XXXXXXXX | XXXXXXXX | XXXXXXX | XXX XXXXXX | XXXXXX XX XXXXX | N7º01,13 – W 72º00,47 |
36 | XXXXXXXXX | XXXXXXXX | XXXXXX | XXXXXX XXXXXX | X0x00,00 – 72º06,45 | |
37 | XXXXX | XXXXXXXX | CILINA | VEREDA XXXXXX | N6º59,09 – W 72º06,26 | |
38 | XXXXXX | XXXXX | XXXXXXX | VEREDA XXXXXX | N6º59,32 – W 72º06, 44 | |
39 | XXXXXXXXX | XXXXX | XXXXXX XXXXXXXXX | X0x0,00 – W72º439,31 | ||
40 | XXXXXX | XXXXXXXX | VEREDA XXXXXX | N6º59,27- W72º,06,45 |
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
ELEMENTO | DESCRIPCION | CANT . | VR. UNITARI O | COSTO TOTAL |
Fumigadora | Fumigadora de espalda de 20 litros | 1 | $370.000 | $370.000 |
Xxxxxxx | Xxxxxxx xxxxxx | 0 | $450.000 | $450.000 |
Herramientas para cosecha | Desgarretadora aérea xx xxxxxx | 1 | $76.000 | |
Tijera manual de 9 pulgadas | 1 | $34.000 | $190.000 | |
Serrucho plegable de 8 pulgadas | 1 | $44.000 | ||
Machete | 1 | $36.000 | ||
Elementos de protección | Overol de dos piezas | 1 | $95.000 | $190.000 |
Botas de caucho | 1 | $45.000 | ||
Careta de protección facial | 1 | $35.000 | ||
Gafas de seguridad | 1 | $15.000 | ||
Materiales para mejoramiento de beneficiadero | Plástico tipo invernadero de 8 m de ancho, calibre 6. | 15 metro s | $26.000 | $1.000.000 |
Varillas de ½ pulgada | 10 | $34.000 | ||
Tubos PVC de ½ pulgada | 10 | $21.500 | ||
Bulto de cemento. | 2 | $27.500 | ||
TOTAL POR BENEFICIARIO | 40 | 1’200.00 0 | $46’000.000 |