SÁBADO 7 DE MAYO DE 2016
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 7 XX XXXX DE 2016
I. COMUNIDAD DE MADRID
D) Anuncios
Consejería de Economía, Empleo y Hacienda
Pág. 29
2 RESOLUCIÓN de 4 xx xxxxx de 2016, de la Dirección General de Trabajo de la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda, sobre registro, depósito y publi- cación del convenio colectivo de la empresa “Restaurantes McDonald’s, Socie- dad Anónima Unipersonal” (código número 28008072011993).
Examinado el texto del Convenio Colectivo de la empresa “Restaurantes McDo- nald’s, Sociedad Anónima Unipersonal”, suscrito por la comisión negociadora del mis- mo el día 12 de diciembre de 2015; completada la documentación exigida en los artícu- los 6 y 7 del Real Decreto 713/2010, de 28 xx xxxx, sobre registro y depósito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo, y de conformidad con lo dispuesto en el ar- tículo 2.1 a) de dicho Real Decreto, en el artículo 90.2 y 3 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, aprobado por Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre y en el artículo 14 del Decreto 193/2015 de 4 xx xxxxxx, por el que se establece la estructura orgánica de la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda, y por el que se regulan sus competencias, esta Dirección General
RESUELVE
1. Inscribir dicho Convenio, en el Registro Especial de Convenios Colectivos de esta Dirección, y proceder al correspondiente depósito en este Organismo.
2. Disponer la publicación del presente Anexo, obligatoria y gratuita, en el BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID.
BOCM-20160507-2
Madrid, a 4 xx xxxxx de 2016.—El Director General de Trabajo, Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx.
Pág. 30
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
CONVENIO COLECTIVO PARA “RESTAURANTES McDONALD’S S. A. U.”
TÍTULO PRIMERO
Disposiciones Generales
Artículo preliminar. Declaración de principios.—Las partes concertantes que renue- van el convenio colectivo, de forma juiciosa y firme acatan los motivos y el texto auténti- co de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 xx xxxxx, para la igualdad efectiva de mujeres y hom- bres, en especial el Título IV de la misma que se ocupa del derecho al trabajo en igualdad de oportunidades, declarando que el presente texto articulado está negociado para su apli- cación sin absolutamente ningún tipo de vacilación o indecisión tanto para mujeres como para hombres, por lo que cualquier cita en el mismo referido a personas (trabajadores, gru- pos profesionales, puestos de trabajo, familiares de trabajadores, etcétera), huyen en todo momento y en cualquier caso de favorecer un lenguaje sexista, utilizando de la forma más racional los vocablos en el género neutro, con aplicación indistinta tanto al género femeni- no como al masculino, sin ningún asomo de discriminación, asumiendo de este modo lo es- tablecido en la referida Ley de Igualdad en el apartado 11, del artículo 14 en esta materia. Art. 1. Ámbito funcional y personal.—El presente Convenio afecta y obliga a la Em- presa “Restaurantes McDonald’s, Sociedad Anónima Unipersonal” y a todos los emplea- dos de la misma que trabajen en los diversos Restaurantes abiertos en la provincia de Madrid entendiéndose comprendidos expresamente dentro del concepto de empleados to- dos aquellos que no están expresamente excluidos por el apartado 3.o del artículo 1.o del Es-
tatuto de los trabajadores.
Art. 2. Ámbito territorial.—El ámbito de aplicación del presente Convenio se cir- cunscribe a la Comunidad Autónoma de Madrid.
Art. 3. Vigencia y duración.—El texto normativo del presente Convenio tendrá una vigencia desde el 1 de enero de 2014, hasta el 31 de diciembre de 2018, con independencia de la fecha de su publicación en el BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID.
Xxxxx denuncia expresa de alguna de las partes firmantes, el domicilio se consigna en la Xxxxx Xxxxxx, xxxxxx 0, Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, Xxx. “Xx Xxxxxxx” xx Xxxxxx, o en su de- fecto en el domicilio social existente en cada momento de la empresa “Restaurantes McDo- nald’s, Sociedad Anónima Unipersonal”, o la que se subrogue legalmente en sus derechos y obligaciones laborales a efectos de notificaciones de todas las partes de este Convenio, realizada mediante telegrama a la otra con un plazo de anticipación de dos meses a la fecha de su vencimiento, en el que indique dar por vencido este, el presente Xxxxxxxx se prorro- gará tácitamente en cuanto al texto normativo, si ninguna de las partes denuncian el mismo. Las tablas salariales vigentes durante el período 1 de enero 2014 hasta el 31 de diciem-
bre de 2014, del 1 de enero 2015 hasta el 00 xx xxxxxxxxx xx 0000, xxx 0 xx xxxxx 0000 xxx-
ta el 31 de diciembre de 2016, del 1 de enero 2017 hasta el 31 de diciembre de 2017, y de 1 de enero 2018 hasta el 31 de diciembre 2018, son las que se incluyen en el Anexo I de este Convenio.
Art. 4. Absorción y Compensación.—Absolutamente todas las condiciones económi- cas establecidas en este convenio consideradas en su conjunto, y en cómputo anual desde el 1 de enero al 31 de diciembre de cada año, compensarán y absorberán todas las existen- tes, cualquiera que sea la clase, naturaleza u origen de las mismas, en el momento de su en- trada en vigor.
Todo ello sin perjuicio de los complementos personales, a los que se alude en otros ar- tículos.
BOCM-20160507-2
Art. 5. Garantía del Convenio colectivo.—En el supuesto de que algún artículo o pá- rrafo de este Convenio colectivo no fuere aprobado por la autoridad laboral, o fuere decla- rado nulo o ineficaz por sentencia o resolución administrativa firmes, quedará en vigor el resto del contenido del Convenio colectivo, quedando obligadas las partes a renegociar la nueva redacción de lo que hubiere quedado ineficaz o invalidado, sin perjuicio de que el resto del Convenio colectivo fuera totalmente aplicable.
Art. 6. Partes firmantes.—Son partes firmantes de este Convenio la totalidad de los representantes legales de los empleados de los Restaurantes, y la empresa “Restaurantes McDonald’s, Sociedad Anónima Unipersonal” de la provincia de Madrid.
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 31
TÍTULO SEGUNDO
Contratación
Art. 7. Disposiciones generales.—La empresa fomentará el primer empleo juvenil, para lo cual contratará el mayor número posible de empleados, de acuerdo en todo momento con las necesidades de producción, y las oscilaciones en las ventas y resultados del negocio.
Igualmente la empresa promocionará a jóvenes estudiantes, mediante la contratación a tiempo parcial de estos, con la mayor flexibilidad posible, para permitirles compaginar la jornada de trabajo con sus estudios, por lo que se intentará en todo momento que la jorna- da semanal tenga carácter rotativo y flexible, tanto en lo que se refiere a su duración, como a su horario, que siempre será visado por los representantes de los empleados, siendo la re- tribución de los empleados proporcional a sus horas de trabajo conforme a las tablas sala- riales de este convenio.
Asimismo se intentará por todos los medios, facilitar la contratación igualmente de personas comprendidas en sectores sociales de difícil contratación, tales como discapacita- dos, trabajadores maduros, o mujeres igualmente de edad madura.
Art. 8. Forma.—La forma de los contratos será siempre y en todo caso escrita. En los contratos se harán constar todas y cada una de las estipulaciones que las partes estimen ne- xxxxxxx contraer, teniendo preferencia en su aplicación, siempre y cuando la autonomía in- dividual de las partes reflejada en el contrato individual, respete los mínimos básicos, en cómputo anual, establecidos en este convenio.
Art. 9. Modalidades de Contratación.—Las modalidades de contratación, se adecua- rán en cada momento de la vigencia del convenio a la legislación en vigor. No obstante, en todo caso, y siempre dentro de los límites legales, las partes adecuarán los modelos de con- tratos existentes a las necesidades productivas de la empresa, y al fomento del empleo en los términos señalados en los artículos precedentes.
Art. 10. Contrato a Tiempo Parcial.—1. El contrato a tiempo parcial se entenderá celebrado cuando se haya acordado la prestación de servicios durante un número de horas al día, a la semana, al mes o al año, inferior a la jornada de trabajo de un trabajador a tiem- po completo comparable.
A tales efectos se entenderá por trabajador a tiempo completo comparable un trabaja- dor con el mismo tipo de contrato de trabajo, que tenga jornada a tiempo completo, preste servicios en la misma empresa y centro de trabajo y que realice un trabajo idéntico o simi- lar. Si en la empresa no hubiera ningún trabajador a tiempo completo comparable, se con- siderará la jornada a tiempo completo prevista en este Convenio colectivo.
2. Este contrato podrá concertarse por tiempo indefinido o por duración determina- da, regulándose, en lo no contemplado en este artículo, conforme al artículo 12 del Estatu- to de los Trabajadores, y por la normativa de desarrollo vigente en cada momento.
Los contratos a tiempo parcial establecerán una jornada anual con carácter rotativo y flexible, pudiendo variar semanalmente la jornada laboral en los límites establecidos legal- mente, siempre y cuando los horarios se confeccionen con un mínimo de antelación de 7 días y se expongan en el tablón de anuncios de la empresa y a través del sistema informáti- co de comunicación interna entre empresa y empleados que se disponga en ese momento, con el fin de que los trabajadores conozcan con la suficiente antelación cual va a ser la dis- tribución de su jornada semanalmente, indicándose en el horario días y horas de trabajo asignadas a cada empleado, todo ello debidamente visado por algún miembro del Comité de empresa o representante legal de los empleados.
La retribución de estos empleados será proporcional a sus horas de trabajo y conforme a las tablas salariales reflejadas en este Convenio.
Horas complementarias: Conforme el Real Decreto-Ley 16/2013, se consideran horas complementarias las realizadas como adición a las horas ordinarias pactadas en el contrato a tiempo parcial, conforme a las siguientes reglas:
BOCM-20160507-2
1. El empresario solo podrá exigir la realización de horas complementarias cuando así lo hubiera pactado expresamente con el trabajador. El pacto sobre horas complementa- rias podrá acordarse en el momento de la celebración del contrato a tiempo parcial o con posterioridad al mismo, pero constituirá, en todo caso, un pacto específico respecto al con- trato. El pacto se formalizará necesariamente por escrito.
2. Solo se podrá formalizar un pacto de horas complementarias en el caso de contra- tos a tiempo parcial con una jornada de trabajo no inferior a diez horas semanales en cómputo anual.
Pág. 32
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
3. El pacto de horas complementarias deberá recoger el número de horas comple- mentarias cuya realización podrá ser requerida por el empresario.
El número de horas complementarias pactadas no podrá exceder del 60 por 100 de las horas ordinarias contratadas.
4. El trabajador deberá conocer el día y la hora de realización de las horas comple- mentarias pactadas con un preaviso mínimo de 7 días. A tal efecto se considerará válida la inclusión de las mismas en los horarios semanales de distribución de la jornada irregular.
5. El pacto de horas complementarias podrá quedar sin efecto por renuncia del tra- bajador, mediante un preaviso de quince días, una vez cumplido un año desde su celebra- ción, cuando concurra alguna de las siguientes circunstancias:
— La atención de las responsabilidades familiares enunciadas en el artículo 37.5 del Estatuto de los Trabajadores.
— Por necesidades formativas, siempre que se acredite la incompatibilidad horaria.
— Por incompatibilidad con otro contrato a tiempo parcial.
6. El pacto de horas complementarias y las condiciones de realización de las mismas estarán sujetos a las reglas previstas en las letras anteriores. En caso de incumplimiento de tales reglas, la negativa del trabajador a la realización de las horas complementarias, pese a haber sido pactadas, no constituirá conducta laboral sancionable.
7. Sin perjuicio del pacto de horas complementarias, en los contratos a tiempo par- cial de duración indefinida con una jornada de trabajo no inferior a diez horas semanales en cómputo anual, el empresario podrá, en cualquier momento, ofrecer al trabajador la reali- zación de horas complementarias de aceptación voluntaria, cuyo número no podrá superar el 30 por 100 de las horas ordinarias objeto del contrato. La negativa del trabajador a la rea- lización de estas horas no constituirá conducta laboral sancionable.
Estas horas complementarias no se computarán a efectos de los porcentajes de horas complementarias pactadas que se establecen en el apartado 3.
8. La jornada de los trabajadores a tiempo parcial se registrará día a día y se totalizará mensualmente, entregando copia al trabajador, junto con el recibo de salarios, del resumen de todas las horas realizadas en cada mes, tanto las ordinarias como las complementarias.
El empresario deberá conservar los resúmenes mensuales de los registros de jornada durante un período mínimo de cuatro años.
En caso de incumplimiento de las referidas obligaciones de registro, el contrato se pre- sumirá celebrado a jornada completa, salvo prueba en contrario que acredite el carácter par- cial de los servicios.
9. La realización de horas complementarias habrá de respetar, en todo caso, los lími- tes en materia de jornada y descansos establecidos en los artículos 34, apartados 3 y 4; 36.1 y 37.1, del Estatuto de los Trabajadores.
10. Las horas complementarias efectivamente realizadas se retribuirán como ordina- rias, computándose a efectos de bases de cotización a la Seguridad Social y períodos de ca- rencia y bases reguladoras de las prestaciones. A tal efecto, el número y retribución de las horas complementarias realizadas se deberá recoger en el recibo individual de salarios y en los documentos de cotización a la Seguridad Social.
11. En todo caso, la suma de las horas ordinarias y complementarias, incluidas las previamente pactadas, y las voluntarias, no podrá exceder del límite legal del trabajo a tiem- po parcial.
Art. 11. Ceses voluntarios. Plazos y preavisos.—Los plazos de preaviso para todos los empleados serán de quince días. El incumplimiento de estos plazos dará lugar a la de- ducción en el finiquito de las partes proporcionales de pagas extraordinarias, si el emplea- do tuviese un contrato de jornada completa, o bien de cantidad similar si fuese de jornada parcial.
BOCM-20160507-2
Art. 12. Período de prueba.—La duración del período de prueba será, como máxi- mo, de tres meses para el personal de gerencia y de dos meses para los demás trabajadores. Art. 13. Incapacidad sobrevenida.—En los supuestos en que, tras haber superado el reconocimiento médico inicial, se detectase en alguno de los reconocimientos periódicos anuales, o bien en cualquier momento de la duración del contrato, una incapacidad médica física o psíquica sobrevenida, que impida que el empleado pueda continuar desarrollando normalmente las funciones propias de la actividad para la que fue contratado, se realizará un doble control médico: por una parte por el especialista que designe la empresa, y por otra, caso de no estar de acuerdo, por otro que designe el empleado. En el supuesto de que los dictámenes fueran contradictorios, la comisión paritaria de vigilancia del convenio de- signará un tercer médico arbitral, cuyo dictamen, tras examinar los otros dos tendrá carác-
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 33
ter dirigente y deberá ser aceptado por ambas partes. En todo caso, aparte de cualquier otra causa de tipo médico, tendrán carácter de incapacidad sobrevenida, las enfermedades infec- to-contagiosas susceptibles de ser transmitidas a clientes o compañeros de trabajo, y aler- gias a componentes de materiales o productos que se utilicen normalmente en la actividad de la empresa.
En los supuestos de incapacidad sobrevenida, la empresa pondrá a disposición del em- pleado una indemnización por año de servicio trabajado equivalente a la que en cada mo- mento sea fijada por el gobierno o la legislación para el despido improcedente, quedando resuelto el contrato automáticamente
Art. 14. Cierre temporal por reforma.—En el caso de que se produzcan reformas en los establecimientos de la empresa, que hagan necesarios el cierre temporal al público, la empresa optará entre suspender los contratos de trabajo de los empleados, dar vacaciones o trasladar a los empleados a otros centros de trabajo, durante el tiempo que duren las obras o reformas.
Art. 15. Cambio de titularidad de la empresa.—Venta o cesión por actos intervivos de un establecimiento propiedad de “Restaurantes McDonald’s, Sociedad Anónima Uniperso- nal”: En estos casos, salvo pacto en contrario, el presente convenio continuará siendo de apli- cación a dicho establecimiento hasta la fecha de su expiración o hasta la entrada en vigor de otro convenio colectivo nuevo que resulte aplicable a la entidad económica transmitida.
TÍTULO TERCERO
Jornada
Art. 16. Definición de la jornada.—Se entiende por jornada el tiempo de trabajo efectivo del empleado durante su permanencia en el local de trabajo, o fuera de él en el caso de que se encuentre realizando actividades encomendadas por la empresa.
La jornada ordinaria se establece en cómputo anual. La duración máxima de la jorna- da ordinaria de trabajo será de 1.800 horas anuales. La jornada mínima diaria será de 3 ho- ras y la máxima de 8 horas.
No obstante, se consideran también como de trabajo efectivo los siguientes tiempos de descanso:
— Jornadas inferiores a 6 horas: ningún descanso retribuido.
— Jornadas de 6 horas diarias: 20 minutos de descanso retribuido.
— Jornadas de 7 y 8 horas diarias: 30 minutos de descanso retribuido.
La asistencia a reuniones de trabajo y reuniones de empleados convocadas por la em- presa, se entenderán como tiempo de trabajo efectivo, siendo retribuidas como horas ordi- narias, por lo que la asistencia a las mismas es obligatoria, excepto en los supuestos legales de no haber transcurrido 12 horas desde el final de la jornada precedente o tratarse de hora extraordinaria, en cuyo caso seguirá el tratamiento de la misma.
En cada centro de trabajo se elaborarán por la gerencia los turnos semanalmente, ha- ciendo constar el horario y días de descanso que cada trabajador tenga, debiendo exponer- se estos con 7 días de antelación. Este horario semanal se firmará al menos por uno de los representantes del personal en cada Restaurante, como prueba de aceptación.
La jornada no podrá dividirse en más de dos períodos y de acuerdo con los siguientes criterios:
— Cada fracción de horario no podrá exceder de 5 horas ni ser inferior a 3 horas.
— La duración mínima diaria en caso de realizar jornada partida, será de 7 horas.
La jornada ordinaria partida tendrá una única interrupción de 1 hora como mínimo y 3 como máximo, por lo que dicha jornada partida solo podrá tener 2 períodos de trabajo du- rante la misma. No obstante, voluntariamente se podrá renunciar a estos límites para au- mentar el descanso de más de 3 horas, pero nunca para reducirlo.
BOCM-20160507-2
En cualquier momento el trabajador, con un preaviso escrito de 15 días, podrá renun- ciar a realizar la jornada partida.
En el caso de la jornada a tiempo parcial, los turnos se planificarán con jornadas xx xx- ras completas o intermedias de 30 minutos.
El tiempo empleado para desplazamientos, por y para reconocimientos médicos de la empresa, será retribuido con un máximo de una hora.
Art. 17. Comienzo y final de jornada.—La jornada comienza con la presencia efec- tiva del empleado en el puesto de trabajo, y finaliza al abandonar este su puesto. Por ello en
Pág. 34
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
el supuesto de empleados uniformados, se fichará con el uniforme puesto, tanto al entrar como al salir del trabajo.
Entre la finalización de una jornada y el comienzo de la siguiente deberán transcurrir como mínimo 12 horas.
Art. 18. Jornadas especiales.—Son aquellas en las que por las causas que a continua- ción se expresan, el número diario de horas supera al establecido en las jornadas diarias o semanales reguladas en los artículos precedentes. Fundamentalmente las jornadas especia- les se darán durante los inventarios mensuales.
Como norma general este tipo de jornadas especiales se compensarán mediante el dis- frute de días adicionales de vacaciones, días de descanso, x xx xxxxxxx, tanto en los supues- tos en los que haya habido que realizar el trabajo ampliando la jornada diaria, o bien traba- jando en los días de descanso semanal establecidos. No obstante, en determinados casos, y por mutuo acuerdo entre el empleado y la empresa, podrán ser retribuidos como horas ex- traordinarias con los recargos legalmente establecidos para las mismas. Igual criterio se se- guirá en la compensación en tiempo libre.
Art. 19. Ausencias y absentismo.—En los supuestos de ausencia del puesto xx xxxxx- jo, debido asimismo a razones de trabajo, para realizar una actividad propia de la empresa fuera del lugar ordinario de prestación de servicios, el empleado en todo caso dará cuenta a su encargado.
En los supuestos de absentismo por enfermedad o por cualquier otro motivo particu- lar, se avisará telefónicamente o por cualquier otro medio con carácter previo e inmediato, al encargado.
La empresa podrá controlar en todo caso, mediante los servicios médicos de empresa o por el procedimiento que estime oportuno, la veracidad de las situaciones de absentismo por causa de enfermedad. En caso de negativa del trabajador a este control, perderá el de- recho a los complementos que durante la baja, pague la empresa, complementando los pa- gos de la Seguridad Social.
Art. 20. Calendario laboral y horario.—Dada la especial actividad de la empresa, se suprime el calendario laboral anual, excepto en los que se refiere al calendario de vacacio- nes. El calendario laboral anual queda sustituido por los calendarios horarios semanales de acuerdo con el siguiente procedimiento:
El calendario será elaborado por la gerencia del Restaurante, quedando expuesto en el tablón de anuncios de la empresa y a través del sistema informático de comunicación inter- na entre empresa y empleados que se disponga en ese momento, con una antelación míni- ma de 7 días antes del inicio de cada semana natural. El empleado podrá solicitar por escri- to las modificaciones y cambios necesarios con un máximo de un cambio a la semana siempre y cuando no afecte al cómputo total de su jornada de trabajo mensual, siempre y cuando se respeten las limitaciones legales al respecto, tanto para el solicitante como para el resto de sus compañeros, en el horario definitivo.
Los cambios deberán ser aceptados por la gerencia del restaurante siempre que los mismos no perjudiquen el turno de trabajo.
El calendario semanal se firmará al menos por uno de los representantes del personal en cada Restaurante, como prueba de aceptación.
Además de los concretos horarios de trabajo, se indicarán también los días de descan- so semanal correspondientes, que serán un mínimo de dos días de descanso consecutivos. La empresa podrá establecer los sistemas de control de asistencia mecánicos o de otro tipo, que estime oportunos sin que el tiempo reflejado en el registro de asistencia, signifi- que por sí solo, horas efectivas de trabajo. La empresa conservará durante un período de 4
años los calendarios semanales y los registros de asistencia de cada empleado.
Art. 21. Nocturnidad.—Las horas nocturnas trabajadas durante el período compren- dido entre las 24:00 horas de la noche y la 08:00 horas de la mañana, tendrán una retribu- ción específica incrementada con el 25 por 100 xxx Xxxxxxx Base reflejado en las tablas de este convenio
BOCM-20160507-2
Es nocturno por su propia naturaleza el trabajo de los empleados y encargados de man- tenimiento que hayan sido contratados precisamente para desarrollar su actividad en las ho- ras nocturnas, si los hubiera, y siempre y cuando sea así se hiciera constar en contrato. Por lo que las horas nocturnas trabajadas en el período señalado no tendrán incremento alguno.
En los casos de vacaciones, días festivos abonables, incapacidad laboral transitoria y días de descanso, la empresa abonara en concepto de nocturnidad a cada trabajador la me- dia de lo percibido, por tal concepto, en los tres últimos meses trabajados, excepto en los casos en que la prestación de servicios en horas nocturnas hubiese sido esporádica, es de- cir, en un número igual o inferior a 32 horas al mes.
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 35
La fórmula de cálculo es la siguiente:
Incremento valor hora nocturna = Salario base mensual × 12 × 25%
2.085
Art. 22. Horas extraordinarias.—Se considera hora extraordinaria todas aquellas horas de trabajo que se realicen sobre la duración máxima de la jornada ordinaria xx xxxxx- jo, fijada en este Convenio. De conformidad con lo establecido en el artículo 12 4 c) “Los trabajadores a tiempo parcial no podrá realizar horas extraordinarias”. Si esta prohibición fuera suprimida se acuerda estar a lo que en su momento regule el Estatuto de los Trabaja- dores al respecto.
Ambas partes acuerdan reducir al máximo la realización de horas extraordinarias, y su sustitución por contratación de nuevos empleados.
Todas las horas extraordinarias, excepto las destinadas a prevenir o reparar siniestros y otros daños extraordinarios y urgentes, serán de realización voluntaria por parte del em- pleado.
Se entregará mensualmente a la representación legal de los empleados una relación fir- mada y sellada por la empresa, en la que se detalle el nombre del empleado y el número de horas extras realizadas por cada uno de ellos. En el caso de no existir representación legal de los empleados, se entregará dicha relación a cada empleado afectado, en los mismos tér- minos del párrafo anterior.
Se entiende por horas extraordinarias destinadas a prevenir o reparar siniestros y otros daños extraordinarios y urgentes, las necesarias para prevenir daños inminentes o reparar los mismos por causas imposibles de predecir o las realizadas para cubrir ausencias impre- vistas de otros empleados, imposibles de sustituir por otro medio, siempre que las ausen- cias afecten al 40 por 100 del turno. Las horas destinadas a prevenir o reparar siniestros y otros daños extraordinarios y urgentes son de prestación obligatoria por parte del emplea- do, se abonarán con los incrementos en los mismos casos e igual porcentaje que el resto de las horas extraordinarias. La duración máxima de la jornada, incluidas las horas destinadas a prevenir o reparar siniestros y otros daños extraordinarios y urgentes, no podrá exceder xx xxxx horas diarias.
Las horas extras se abonarán con un recargo del 100 por 100 sobre el salario base es- tablecido en las tablas salariales de este Convenio, más las partes proporcionales de pagas extraordinarias. No obstante lo anterior, la cotización por horas extraordinarias a la Seguri- dad Social no lo será por todas las contingencias sino única y exclusivamente por las de ac- cidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Tampoco se cotizará por horas extraor- dinarias al seguro de desempleo.
Art. 23. Licencias.—El trabajador, previo aviso y justificación, podrá ausentarse del trabajo con derecho a remuneración, por alguno de los motivos, y por el tiempo siguiente:
1. Quince días naturales en caso de matrimonio. A opción del trabajador, podrán dis- frutarse de los quince días anteriores o posteriores al mismo.
2. Dos días naturales en el caso de nacimiento de hijo, enfermedad grave, falleci- miento, hospitalización que implique pernocta o intervención quirúrgica, de parientes has- ta el segundo grado de consanguinidad o afinidad. Cuando con tal motivo el trabajador ne- cesite hacer un desplazamiento, que le impida regresar a pernoctar a su domicilio habitual, el plazo será de cuatro días, a cargo de la empresa, pero podrán ser ampliados, previa soli- citud del trabajador debidamente justificada. En este último caso, los días ampliados lo se- rán con cargo a vacaciones.
En los casos de enfermedad grave, accidente u hospitalización referenciados en el pá- rrafo anterior, se podrá ejercer el disfrute de este permiso durante la situación de convale- cencia del familiar, siempre que se justifique tal situación a la empresa mediante un parte o justificante médico.
BOCM-20160507-2
3. Un día por traslado del domicilio habitual debidamente justificado. Este día no será descontado de vacaciones y / o fiestas abonables. Esta licencia sólo podrá ejercitarse dos veces al año, y deberá solicitarse con siete días de antelación a su disfrute.
4. Por el tiempo indispensable, para el cumplimiento de un deber inexcusable de ca- rácter público y personal. Cuando conste en una norma legal o reglamentaria un período de- terminado, se estará a lo que esta disponga en cuanto a la duración de la ausencia y a su compensación económica.
Cuando el cumplimiento del deber antes referido suponga la imposibilidad de la pres- tación del trabajo debido en más del 20 por 100 de las horas laborables, en un período de
Pág. 36
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
tres meses, podrá la empresa pasar al trabajador afectado a la situación de excedencia for- zosa, regulado en el apartado primero del artículo 46 del Estatuto de los trabajadores.
En el supuesto de que el trabajador por cumplimiento del deber o desempeño del car- go perciba una indemnización, se descontará el importe de la misma xxx xxxxxxx a que tuvie- ra derecho en la empresa.
5. Para realizar funciones sindicales o de representación del personal en los términos establecidos legal o reglamentariamente.
6. Un día por matrimonio de un hijo o hermano, que no se descontará de vacaciones o fiestas abonables. Esta licencia podrá ser ampliada a tres días a descontar de vacaciones, si exigiera desplazamiento fuera del domicilio habitual o cualquiera otra causa justificada.
7. Dos días anuales para asuntos propios, previa comunicación con un mínimo de 24 horas, y de mutuo acuerdo con la Gerencia de manera que no se altere la actividad del Res- taurante. Estos días serán descontados de vacaciones, fiestas abonables, o salarios, a opción del trabajador.
Cuando los asuntos propios fuesen la realización de exámenes u otros motivos acadé- micos, la comunicación será con un mínimo de una semana, con objeto de que la empresa proceda a adecuar los horarios y cubrir el turno correspondiente.
En el supuesto de ausencia por exámenes, la empresa y el empleado podrán acordar pe- ríodos inferiores a un día pero con una frecuencia mayor de la señalada para asuntos propios, siempre y cuando no se perjudique el turno y el empleado pueda ser substituido por otro. La empresa podrá solicitar justificación de la concurrencia a los exámenes, en los su-
puestos en que se superen los dos días anuales.
8. El tiempo imprescindible con justificante facultativo y siempre con un preaviso de 7 días, cuando por razones de enfermedad, el personal a jornada completa precise asistir a con- sulta médica de un especialista o prueba médica del Servicio Público de Salud en horas coin- cidentes con su jornada laboral. El tiempo máximo retribuido para este tipo de permiso será de cuatro horas anuales. El tiempo que exceda de este máximo deberá ser recuperado o conside- rado permiso no retribuido.
9. Permisos por maternidad:
1. Conforme lo dispuesto en el artículo 37.4 del Estatuto de los Trabajadores, para lactancia de un hijo menor de nueve meses, los trabajadores tendrán derecho a una hora de ausencia del trabajo, que podrán dividir en dos frac- ciones. La duración del permiso se incrementará proporcionalmente en los casos de parto, adopción o acogimiento múltiples.
Quien ejerza este derecho, por su voluntad, podrá sustituirlo por una reduc- ción de su jornada en media hora con la misma finalidad o acumularlo en jornadas completas según lo establecido en este convenio. Este permiso constituye un derecho individual de los trabajadores, hombres o mujeres, pero sólo podrá ser ejercido por uno de los progenitores en caso de que am- bos trabajen, siempre que se acredite documentalmente dicha situación.
1.bis. En los casos de nacimientos de hijos prematuros o que, por cualquier causa, deban permanecer hospitalizados a continuación del parto, la madre o el pa- dre tendrán derecho a ausentarse del trabajo durante una hora. Asimismo, tendrán derecho a reducir su jornada de trabajo hasta un máximo de dos ho- ras, con la disminución proporcional xxx xxxxxxx. Para el disfrute de este per- miso se estará en lo dispuesto en el apartado 5 de este artículo.
2. En caso que el trabajador opte por acumular el permiso por lactancia, tendrá que preavisarlo a la empresa con una antelación mínima de quince (15) días a la fecha de inicio del descanso continuado. En caso contrario, se entende- rá que opta por disfrutar de la hora de lactancia diaria, que igualmente ten- drá que solicitar por escrito.
BOCM-20160507-2
3. Los trabajadores, finalizada la baja por maternidad de dieciséis semanas, tendrán derecho a disfrutar, a partir del día siguiente de la finalización de di- cha baja, de un descanso adicional de 10 días naturales, ampliables otros 11 más, es decir, hasta 21 días naturales de descanso continuado, en caso que el trabajador opte por acumular el permiso por lactancia, sustituyéndolo por jornadas completas.
3.bis. En caso de parto múltiple, el trabajador disfrutará de los 10 días naturales adicionales de permiso maternal después de su descanso de 18 semanas y en caso de acumular la lactancia, en vez de 11 días naturales de descanso por acumulación de lactancia, tendrá derecho a 22 días naturales.
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 37
4. Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algún menor de doce años o una persona con discapacidad física, psíquica o sensorial, que no desempeñe una actividad retribuida, tendrá derecho a una reducción de la jornada de trabajo diaria, con la disminución proporcional xxx xxxxxxx entre, al menos, un octavo y un máximo de la mitad de la duración de aquella. Tendrá el mismo derecho quien precise encargarse del cuidado directo de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por sí mismo, y que no desempeñe actividad retribuida.
El progenitor, adoptante o acogedor de carácter preadoptivo o permanente, tendrá derecho a una reducción de la jornada de trabajo, con la disminución proporcional xxx xxxxxxx de, al menos, la mitad de la duración de aquella, para el cuidado, durante la hospitalización y tratamiento continuado, del menor a su cargo afectado por cáncer (tumores malignos, melanomas y car- cinomas), o por cualquier otra enfermedad grave, que implique un ingreso hospitalario de larga duración y requiera la necesidad de su cuidado direc- to, continuo y permanente, acreditado por el informe del Servicio Público de Salud u órgano administrativo sanitario de la Comunidad Autónoma co- rrespondiente y, como máximo, hasta que el menor cumpla los 18 años.
Las reducciones de jornada contempladas en el presente apartado constitu- yen un derecho individual de los trabajadores, hombres o mujeres. No obs- tante, si dos o más trabajadores de la misma empresa generasen este dere- cho por el mismo sujeto causante, el empresario podrá limitar su ejercicio simultáneo por razones justificadas de funcionamiento de la empresa.
5. La concreción horaria y determinación del período de disfrute de la reduc- ción de jornada contemplada en el apartado anterior de este artículo corres- ponderá, previa comunicación al empresario, al trabajador dentro de su jor- nada ordinaria.
No obstante lo anterior, si un trabajador solicitase la concreción horaria coincidiendo en la misma franja elegida previamente por otro empleado por las causas establecidas en este artículo y, por necesidades organizati- vas y productivas, al quedar sobredimensionada la plantilla para atender las necesidades del servicio en dicha franja horaria o, a la inversa, produ- ciéndose una disminución del número de trabajadores disponibles para ha- cer frente a las necesidades productivas y del servicio en los restantes tur- nos de trabajo, se adoptarán los siguientes criterios para la concesión:
1. El trabajador que solicite una concreción horaria coincidente en todo o en parte con la de otro/s trabajador/es que ya disfrute/n de reducción de jornada por las causas de este artículo, tras notificarle la empresa la imposibilidad de acceder a su petición por causas organizativas y/o productivas, deberá modificar su solicitud presentando una concreción alternativa en el mismo centro de trabajo.
2. En caso de que no fuera posible la concreción alternativa en el mismo centro de trabajo, la empresa de conformidad con el trabajador afecta- do, podrá trasladarle a otro centro de trabajo en el que se le pudiera con- ceder la concreción horaria en la franja horaria inicialmente solicitada.
3. En caso de no poder aplicar ninguno de los dos anteriores criterios, se mantendrá una reunión con todos los trabajadores que disfruten de concreción horaria en el centro de trabajo, un representante de los tra- bajadores y un responsable de la empresa para que los trabajadores afectados lleguen a un acuerdo de modificación rotativa, rotando en los períodos temporales que ellos establezcan, teniendo preferencia en la elección del turno de rotación los trabajadores con las siguientes si- tuaciones y en el siguiente orden:
BOCM-20160507-2
1.o Madres/padres solteros o madres/padres con hijos con discapaci- dad a su cargo.
2.o Trabajadores con hijos más pequeños.
3.o Madres/padres sin ayudas o subvenciones para guardería.
4.o Trabajadores cuya pareja no esté desempleada.
Estas situaciones deberán ser justificadas documentalmente por parte del trabajador.
Pág. 38
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
En caso de no llegar a ningún acuerdo, tras este punto, los trabajadores podrán optar por la vía legal que corresponda en cada caso.
Art. 24. Excedencias.—1. El régimen jurídico de las excedencias será el estableci- do en la normativa legal, si bien se amplía, respecto de la excedencia voluntaria, en los tér- minos que se recogen en los siguientes apartados.
2. El trabajador deberá solicitar la excedencia por escrito con una antelación no in- ferior de 15 días a la fecha de inicio de su disfrute.
La empresa contestará obligatoriamente y por escrito a la petición en el plazo de los quince días naturales siguientes a aquel en el que aquella se formule.
3. Cuando el trabajador en situación de excedencia solicite el reingreso en la empre- sa, deberá comunicarlo a esta por escrito original firmado xx xxxx y letra, al menos, con un mes de antelación al de su vencimiento.
4. En los casos en los que el trabajador en situación de excedencia voluntaria solici- tase la reincorporación con anterioridad a la terminación del período de excedencia conce- dido, la empresa no estará obligada a reincorporarle.
Art. 25. Vacaciones.—Los empleados reconocen que la temporada alta de la activi- dad de la empresa corresponde a los períodos siguientes:
— Semana Santa (Xxxxxxx xx Xxxxx a Lunes xx Xxxxxx, ambos inclusive).
— Verano (1 de julio a 30 de septiembre, ambos inclusive).
— Navidades (15 de diciembre a 7 de enero, ambos inclusive).
No obstante lo anterior, ambas partes acuerdan que aquellos empleados que tengan una antigüedad no inferior a un año podrán disfrutar como mínimo de 15 días durante la tem- porada alta, siempre y cuando las necesidades de producción así lo permitan.
La duración total de las vacaciones será de 30 días naturales. En el supuesto de que el empleado proponga y la empresa acepte el disfrute de las vacaciones en varios períodos de tiempo, por cada 5 días hábiles disfrutados, se contarán 7 días de vacaciones.
Las vacaciones se disfrutarán dentro del año natural, iniciándose los períodos de des- canso en que se concrete su disfrute en lunes y finalizando en domingo.
Las vacaciones se disfrutarán durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de cada año.
Queda total y absolutamente prohibida la remuneración o compensación en metálico de los días de vacaciones no disfrutados, por lo que de no hacerse en las fechas señaladas, se producirá por parte del empleado la caducidad de su derecho en dicho año. Esta norma no será aplicable al personal con contratos eventuales o de duración determinada, quienes disfrutarán de sus vacaciones al final del mismo, independientemente del año al que corres- ponda su inicio, o bien serán compensados en metálico a elección de la empresa.
Anualmente, durante el mes de diciembre, se confeccionará un calendario de vacacio- nes que será expuesto en el tablón de anuncios del personal y en el sistema informático de comunicación interna entre empresa y empleados del que se disponga en ese momento.
A tal efecto se procederá como sigue: La gerencia del Restaurante señalará los perío- dos y la cantidad de trabajadores que el Restaurante pueda soportar en situación xx xxxx- ciones en cada período del año. Por su parte, los trabajadores propondrán a la gerencia, me- diante la inclusión en el cuadrante establecido al efecto, los días a disfrutar en dichos períodos. Si coincidieran varias peticiones en un mismo período no siendo posible para el Restaurante su concesión, se procederá por sorteo entre los trabajadores afectados realiza- do en presencia de los representantes legales y del Gerente del Restaurante.
El inicio del período de vacaciones, no puede coincidir con un día de descanso sema- nal, por ello, se entenderán iniciadas las vacaciones, al día siguiente hábil a dicho descan- so. Igual criterio se seguirá en el supuesto de los días festivos regulados en el artículo si- guiente.
BOCM-20160507-2
Cuando el período de vacaciones fijado en el calendario de vacaciones de la empresa coincida en el tiempo con una incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o la lactancia natural o con el período de suspensión del contrato de trabajo previsto en el ar- tículo 48.4 y 48.bis del Estatuto de los Trabajadores, se tendrá derecho a disfrutar las vaca- ciones en fecha distinta a la de la incapacidad temporal o a la del disfrute del permiso que por aplicación de dicho precepto le correspondiera, al finalizar el período de suspensión, aunque haya terminado el año natural a que correspondan.
En el supuesto de que el período de vacaciones coincida con una incapacidad tempo- ral por contingencias distintas a las señaladas en el párrafo anterior que imposibilite al tra- bajador disfrutarlas, total o parcialmente, durante el año natural a que corresponden, el tra-
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 39
xxxxxxx podrá hacerlo una vez finalice su incapacidad y siempre que no hayan transcurrido más de dieciocho meses a partir del final del año en que se hayan originado.
Art. 26. Días festivos.—Los 14 días festivos de cada año natural, siempre que no se disfruten en sus fechas correspondientes, se compensarán de una de las formas siguientes:
— Acumularlos a las vacaciones anuales.
— Disfrutarlos como descanso continuado en período distinto.
En cualquiera de los dos casos, se realizará el descanso compensatorio de forma inin- terrumpida, alargándolo con los días de descanso semanales que coincidieran dentro del pe- ríodo señalado, iniciándose su disfrute inmediatamente después del descanso semanal. Si no se hubieran disfrutado los 14 días festivos, el período de descanso de estos, incremen- tando con los días libres semanales correspondientes, se cifra en 20 días. Pero si se hubie- ran disfrutado solo alguno de los 14 días festivos, el número total de los días de descanso compensatorio equivaldrá al de los días no disfrutados, incrementados en la parte propor- cional de los de descanso semanal que, en su caso, correspondan.
No cabe compensación de festivos en los casos en que su no disfrute por el trabajador se deba a la suspensión del contrato de trabajo con motivo de IT, maternidad, paternidad, riesgo por embarazo o lactancia y suspensiones de empleo y sueldo.
En los casos de que un trabajador cese en la empresa, los días festivos que tuviese pen- dientes de compensar le serán abonados.
Para los días 25 de diciembre y 1 de enero, la empresa abonará el 75 por 100 más del valor de una hora ordinaria por cada hora trabajada a todos los trabajadores que presten su servicio:
— Desde las 20:00 horas del 24 de diciembre hasta las 06:00 horas del 25 de diciembre.
— Desde las 20:00 horas del 31 de diciembre hasta las 06:00 horas del 1 de enero.
TÍTULO CUARTO
Organización del trabajo
Art. 27. Clasificación del personal.—El sistema de clasificación profesional pasa a tener como única referencia el Grupo profesional, desapareciendo las categorías dentro del sistema de clasificación.
De conformidad con el Real Decreto-Ley 3/2012 la clasificación profesional queda re- ferenciada a los grupos profesionales, en concreto esta clasificación queda dividida en dos grupos profesionales. El Grupo uno, llamado de personal de Equipo, y el grupo dos llama- do de personal de Xxxxxxxx.
a) Grupo profesional uno, personal de equipo:
Este grupo estará compuesto por todos los empleados que realizan funciones de apo- yo al negocio, en todas las diferentes áreas del restaurante, y sujetos a las órdenes directas de personal del grupo dos, esto es del grupo profesional de gerencia.
Dentro de este grupo encontramos los siguientes niveles profesionales:
1. Personal de Equipo.
2. Personal de Equipo hasta 6 meses.
3. Azafata/Azafato.
4. Secretaria/Secretario del Restaurante.
5. Encargado de Mantenimiento.
6. Encargado de Área.
Las siguientes funciones de estos niveles están definidas de manera orientativa pudién- dose dar otras aquí no recogidas.
BOCM-20160507-2
1. Personal de Equipo: Dadas las especiales características de la actividad de la Em- presa y de la conveniencia de realizar en equipo todas las labores necesarias para el normal desarrollo de aquella, sus funciones serán, entre otras, las que a continuación se describen, en los puestos de trabajo que en cada momento indiquen el personal de gerencia, los cuales procuraran una equilibrada rotación en dichos puestos con el objeto de proveer a la mejor formación personal y al dominio pleno de todas y cada una de las áreas, requisito indispen- sable para su promoción profesional dentro de la empresa.
Pág. 40
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
Funciones. Las funciones asignadas a este personal serán, entre otras, las establecidas a continuación:
— Atender a los clientes en las cajas registradoras, poner pedidos a los clientes.
— Poner y sacar patatas en las freidoras automáticas, carnes en las planchas automá- ticas, panes en las tostadoras automáticas, preparar para entregar, una vez realiza- das las operaciones previas de añadir los condimentos ya elaborados, hamburgue- sas de pollo, pescado, pasteles de manzana, trozos de pollo, y aquellos productos que la empresa vaya ofreciendo en cada momento.
— Envasado diario de ensaladas de varias clases para la venta posterior al cliente.
— Conectar la máquina de filtrado automático de aceites.
— Limpieza de cocina, tanto a nivel de suelos y techos como mantenimiento de ma- quinaria, como son: planchas, freidoras, tostadoras, vaporizadoras, conductos ex- ternos de aire acondicionado, y de extractores de humos, limpieza de mesas de mantenimiento de productos calientes.
— Limpieza del salón, mesas, sillas, mármol, aseos y servicios, suelos, cristales, jar- dines, fachadas exteriores, techos, entrada del restaurante, acera exterior y resto del edificio, mobiliario y equipo.
— Limpieza de rótulos exteriores.
— Limpieza de servicios, aseos, comedor de empleados, así como de todo tipo de utensilios relacionados con el trabajo.
— Xxxxxx y planchado de uniformes de los empleados, trapos y prendas diversas que se utilizan, así como lavado de todo tipo de utensilios relacionados con el trabajo.
— Almacenar y hacer rotar los productos secos congelados.
— Compactar y retirar basura.
— Manipular los suministros del camión.
— En su caso, tareas de reparto de los pedidos realizados por los clientes del centro comercial donde se ubica su centro de trabajo.
— Cumplir con la hospitalidad que marcan los estándares de la compañía, mostrando las siguientes actitudes: sonreír, saludar y despedir a los clientes, ayudarles y aten- derles, así como cualquier otra actitud que muestre la hospitalidad en el restauran- te. Además, deberá realizar las siguientes tareas: venta sugestiva, ambientación del salón, limpieza y ordenación de instalaciones, revisar la zona de juegos y ex- teriores, servicio a mesa y cualquier otra tarea que se le indique con el fin de cum- plir con los estándares de hospitalidad.
Y cualquier otra función básica que se le encomiende.
El Personal de Equipo que realice funciones de Entrenamiento del personal de nuevo ingreso, ayudará a la Gerencia del Restaurante en la formación de aquellos, corrigiendo los procedimientos de los mismos, una vez formados.
Igualmente, llevará a cabo revisiones periódicas del trabajo de todo el personal, me- diante listas de observaciones o cualquier otro medio adecuado a tal fin.
2. Personal de Equipo (hasta 6 meses): Se trata del personal de nuevo ingreso en la empresa, que accede a su primer empleo en ocupación en el sistema de McDonald’s o que no tiene los conocimientos adecuados. Permanecerá como máximo seis meses en este ni- vel, pasando después al superior de Personal de Equipo.
3. Azafata/o: Además de las funciones del personal de equipo se ocupará de las la- bores que le sean encomendadas por el Gerente o el equipo de gerencia.
— Fundamentalmente, y sin perjuicio de otras responsabilidades sus funciones con- sistirán en las promociones de venta, publicidad, relaciones con la comunidad y con otros establecimientos de la zona en donde se encuentre situado el restaurante, sien- do directamente responsable ante el Gerente del restaurante. Organizará y asistirá a las actuaciones de Xxxxxx XxXxxxxx, así como tours para clientes y colegios.
BOCM-20160507-2
— Se encargará de atender todo lo referente a la celebración de cumpleaños infanti- les, preparando y atendiendo los mismos, y vigilando el buen estado de la decora- ción y mobiliario del salón y zona de juego infantil, así como el aspecto externo del restaurante.
— Trabajará conjuntamente con el Gerente del restaurante en la elaboración del mate- rial necesario para la comunicación al público de nuevas promociones de ventas.
— Será responsable de la custodia de los artículos de promoción tales como premios y artículos infantiles, que controlará mediante inventarios.
— Velará en todo momento por la buena imagen del restaurante de cara a clientes y terceros, procurando siempre el mayor confort y bienestar del cliente.
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 41
4. Secretaria/o de Restaurante: Se trata de personal auxiliar administrativo por lo que, además de voluntariamente las funciones del personal de equipo, tendrá las funciones propias como son: Realizar la correcta gestión de la documentación relacionada con los em- pleados: altas, bajas, contratos, variaciones, partes de I.T, accidentes, seguimiento de los permisos de trabajo, etc. Comunicar a su debido tiempo a los distintos Departamentos im- plicados y Gestoría, cualquier variación o modificación que afecte a la nómina o al contra- to del trabajador. Realizar el envío de los datos de nóminas (control de horas del personal del restaurante) en tiempo y forma cada mes, asegurando la validez y rigurosidad de la in- formación. Mantener actualizar y organizar la documentación y archivos del restaurante y de los empleados Se asegura que la documentación del trabajador esté siempre bajo llave, para garantizar la protección de datos personales del trabajador. Recibir y hacer el segui- miento de facturas, albaranes, información contable general del restaurante. Introducir en las aplicaciones los albaranes y/o facturas, dando seguimiento a las posibles diferencias en- tre la mercancía solicitada y la recibida. Gestionar los tickets comida de los clientes, asegu- rándose de las cantidades y de la recepción de los mismos. Atender a las dudas de los em- pleados. En definitiva, prestará el soporte administrativo que precise el Gerente del restaurante.
5. Encargado de mantenimiento: Además de las funciones señaladas para el perso- nal de limpieza y servicios técnicos, tendrá como misión organizar el calendario xx xxxxx- nimiento planificado, dirigir al personal asignado al mantenimiento del Restaurante super- visando y responsabilizándose de todos los trabajos relativos a la función de mantenimiento del Restaurante.
6. Encargado de Área: Es el responsable de controlar que el personal de equipo de- sarrolle correctamente sus tareas. Sus funciones son las del personal de equipo, y además:
— Atención al cliente.
— Utilizar las destrezas de relaciones humanas básicas de comunicación, seguimien- to y trato con los empleados.
— Comprobar las recepciones de producto con los albaranes, controlar las condicio- nes en que llega el producto (temperatura, buen estado visual, etc.).
— Realizar y cumplir los programas de control interno y de auditoría de calidad.
— Velar por la prevención de riesgos laborales en aperturas, cierres, mantenimiento, descargas y en general durante todo el turno.
— Velar por el buen estado de la maquinaria y equipamientos.
— Comprobar la entregar de los depósitos bancarios y cambio de moneda a la empre- sa de recogida de efectivo.
— Cumplir y velar por el cumplimiento de los procedimientos operacionales durante el turno.
— Revisar la caducidad primaria y secundaria, así como la rotación del producto.
— Velar el correcto orden en el restaurante.
— Comunicar al encargado de turno, cualquier incidencia que tenga lugar en el res- taurante.
— Control del área asignada en el ámbito de Personal, Producto y Maquinaria, comi- da de los empleados, lavado de manos y cambios de trapos, etc.
— Dar apoyo en el entrenamiento del personal en general.
— Cualquier otra función que le encarguen sus superiores.
b) Grupo profesional dos, personal de Gerencia:
Este grupo estará formado por todos los empleados que realizan funciones gerenciales en el restaurante, que además de todas las responsabilidades de los niveles anteriores ten- drán entre otras el control de un área o del turno, de los equipos profesionales del grupo uno, de la atención al cliente y, de las distintas responsabilidades que en cada nivel profesional se describen.
Dentro de este grupo podremos encontrar los siguientes niveles profesionales:
1. Coordinador LSM Local.
BOCM-20160507-2
2. Encargado de Turno.
3. Segundo Asistente.
4. Primer Asistente.
5. Gerente del restaurante.
Pág. 42
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
1. Coordinador LSM local: Además de las funciones señaladas para el nivel profe- sional de Azafata, tiene asignadas las siguientes funciones:
— Es el responsable del aumento de las ventas por medio de las actividades específi- cas, orientadas a tal efecto. De proporcionar un servicio personalizado al cliente y de una activa participación en actividades de la Comunidad.
— Es responsable de la planificación, presupuesto, implementación y evaluación de todas las acciones de marketing local.
— Es responsable de LSM de más de un restaurante y colabora directamente con el responsable McOpCo xxx xxxxxxx asignado.
— Realiza la recopilación de los formularios de Campañas Nacionales, Promociones y remite un informe de los mismos.
— Aprovecha las visitas a los restaurantes para visar el estado y ubicación del mate- rial promocional, proponiendo ideas de mejora si fuera necesario.
— Xxxx en consideración las necesidades y prioridades de cada restaurante (adapta su horario a las necesidades de los restaurantes, incluso los fines de semana) a la hora de realizar su Planning mensual, que remite puntualmente a los Restaurantes, Consultor McOpCo y Coordinador de LSM nacional antes de cada primero de mes, de manera que adapta su agenda de trabajo semanal en forma paralela a la de los Restaurantes.
— Consolida y entrega cada semestre al Coordinador Nacional el Plan de LSM y Dossier de LSM en los plazos establecidos.
— Supervisa la recepción y el perfecto estado del material a utilizar en los lanzamien- tos de las Campañas promocionales así como su correcta ubicación, conforme a las recomendaciones del Departamento de Marketing a través del Libro Azul.
— Consolida la información de los pedidos de material de Cumpleaños, Happy Meal, manteles etc., de los restaurantes de su mercado, revisándolos y realizando el pe- dido para el total xxx xxxxxxx al proveedor.
— Presta asesoramiento a las/los azafatas/azafatos y busca oportunidades de negocio con el objetivo de aumentar las ventas y GC’s de su mercado. Dichas acciones son supervisadas por el Coordinador de LSM Nacional que, junto con los Consultores XxXxXx deciden la posibilidad de llevarlas a cabo.
— Mantiene una comunicación fluida con el Coordinador de LSM Nacional así como con la línea jerárquica de McOpCo en su mercado, colaborando activamente en la ejecución del Plan del LSM.
— Se involucra personalmente en la formación de las/los azafatas/azafatos de los res- taurantes.
— Se integra en el equipo del restaurante en los momentos puntuales en los que sea necesario por volumen de ventas colaborar operacionalmente.
— Participa proactivamente en la promoción del restaurante en las aperturas de los nuevos restaurantes de McOpCo, así como en la reapertura después de una remo- delación y otros eventos.
— Visita los restaurantes, en función de las necesidades, un mínimo de dos veces al mes, elaborando periódicamente un breve resumen donde se detallen las inciden- cias, sugerencias, etc. que considere.
— Revisa la señalización contratada y busca nuevos soportes que potencien la visibi- lidad del restaurante y la marca.
2. Encargado de Turno: es el responsable de controlar el correcto desarrollo de las propias funciones del grupo profesional uno, de las tareas anteriores y además:
— Hablar frecuentemente con los clientes para así medir y medir y mejorar la satis- facción que obtienen los mismos cada vez que vienen al restaurante.
— Utilizar las destrezas de relaciones humanas básicas, de comunicación, xx xxxxx- miento, y en el trato de los empleados como si fuesen los mismos clientes.
— Encargarse de los turnos de apertura y cierre.
BOCM-20160507-2
— Mantener los estándares críticos para los períodos de conservación, servicio rápi- do y calidad de los productos crudos y acabados, limpieza e higiene.
— Controlar los costes de personal, los desperdicios, el dinero y los rendimientos du- rante el turno.
— Conocer todas las reglas, leyes laborales y procedimientos de seguridad idóneos.
— Durante el turno, realizar el seguimiento de los procedimientos que dan soporte a las promociones.
— Encargarse de las quejas del cliente.
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 43
— Supervisar las entregas del producto crudo.
— Preparar al personal, maquinaria y producto para el turno.
— Entrenar a la gente en todos sus puestos de trabajo.
— Usar las guías de trabajo para verificar el desarrollo de las tareas de los empleados y dar feedback al empleado y al equipo de gerencia.
— Completar la documentación diaria asignada, incluyendo los inventarios, hojas de caja, recuento de los cajones de las registradoras y reunir los depósitos.
— Poder desarrollar todas las tareas de los empleados, incluyendo la de manteni- miento y otras tareas que se le encomienden.
— Durante el turno, realizar el seguimiento del mantenimiento del establecimiento.
— Realizar diariamente las revisiones básicas de la maquinaria y hacer ajustes de tiempo y temperatura.
— Hacer cumplir las normas de prevención de riesgos laborales durante el turno.
— Cumplir, verificar, y hacer seguimiento del control interno y auditorías de calidad.
— Aplicar la guía de colocación de empleados en sus puestos.
3. Segundo Asistente: es el responsable de las tareas anteriores y además:
— Conseguir los estándares de Calidad, Servicio y Limpieza en todos los turnos sin supervisión.
— Entrevistar y seleccionar trabajadores y ayudar a entrenar a los encargados.
— Archivar la documentación en todos los archivos de los empleados.
— Dar su opinión a las revisiones de desarrollo de las tareas de los empleados.
— Completar los inventarios semanales y los informes estadísticos (o variación).
— Registrar y preparar facturas para que sean aprobadas y se pueda realizar su pago.
— Mantener el control sobre la seguridad y los archivos de seguridad.
— Utilizar los procedimientos idóneos de seguridad y verificación durante el uso de depósitos y del contenido de la caja fuerte.
— Ejecutar y mantener el calendario de actividades para los empleados, incluyendo el tablón de noticias para los empleados.
— Ajustar las tablas nivel del armario de mantenimiento caliente de alimentos.
— Recoger información e iniciar la reclamación del seguro cuando sucedan inciden- tes durante el turno.
— Calcular el nivel de almacenaje del restaurante y ordenar los suministros de comi- da, papel y de operación.
— Ayudar a presupuestar y controlar los artículos asignados de la línea Perdidas & Ganancias.
— Hacer cumplir las normas de prevención de riesgos laborales durante el turno.
— Cumplir, verificar y hacer el seguimiento en el programa Control Interno y Audi- toria de Calidad.
— Aplicar la guía de colocación de los empleados en sus puestos.
4. Primer Asistente: es el responsable de las tareas anteriores y además:
— Obtener el feedback del cliente sobre el servicio y los motivos de su opinión.
— Iniciar acciones específicas para mejorar constantemente la satisfacción total del cliente.
— Evaluar los resultados de los objetivos a corto y medio plazo del restaurante.
— Realizar y poner a la vista el horario semanal de los empleados.
— Dirigir el entrenamiento de los empleados.
— Participar en el programa de recursos humanos del restaurante.
— Mantener los archivos del personal.
— Ejecutar el plan de retención del restaurante (ej: calendario de actividades, sesio- nes de comunicación, etc.).
— Conducir las reuniones de los empleados.
— Ejecutar los programas de contratación de los empleados dentro del restaurante.
BOCM-20160507-2
— Xxxxxx a dirigir las revisiones de rendimiento de los empleados uno a uno.
— Desarrollar e implantar las comunicaciones dentro del restaurante de las promo- ciones nacionales y de la cooperativa de franquiciados del sistema McDonald’s.
— Completar y analizar los informes del restaurante y formular planes de acción co- rrectivos.
— Dirigir programas para la conservación de energía y recursos.
— Dirigir toda la maquinaria del restaurante y el Programa de Mantenimiento Plani- ficado.
Pág. 44
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
— Conducir las reuniones de equipos de encargados en el caso de que el gerente del restaurante estuviese ausente.
— Organizar las actividades mensuales del restaurante para alcanzar los objetivos del restaurante.
— Asistir al gerente del restaurante con el horario mensual de gerencia.
— Velar por el cumplimiento de la normativa laboral, en especial en materia de Pre- vención de Riesgos Laborales.
— Entrenar a los encargados
— Preparar y conducir las revisiones de desempeño de las tareas de los encargados.
— Xxxxxx en el entrenamiento de los encargados y los segundos asistentes.
— Ayudar en las revisiones de desempeño de las tareas de los encargados.
— Dar su opinión en las revisiones de desempeño de las tareas del segundo asistente
— Ejecutar actividades asignadas para aumentar las ventas.
— Proyectar la previsión de Pérdidas y Ganancias (P&G) inicial del mes; ayudar en el control de todos los artículos de la línea. Ser responsable de todos los artículos designados de la línea (P&G).
— Con la ayuda del gerente del restaurante, ajustar los P&G mensuales y determinar las oportunidades de mejora de resultados.
— Realizar los inventarios mensuales y los informes estadísticos de variación.
En aquellos supuestos, que por necesidades del negocio, ya sea por presumible cam- bio de status en el restaurante, ya sea por un bajo volumen de ventas, este nivel puede ser el máximo responsable del restaurante
5. Gerente del Restaurante; es el responsable de las tareas anteriores y además:
— Asegurar el nivel de satisfacción del cliente.
— Mejorar la calidad, Servicio y Limpieza, ventas y resultados del restaurante.
— Mantener los artículos controlables de la línea P&G dentro del presupuesto, y ajustar P&G mensual.
— Cumplir las leyes laborales de aplicación, en especial en materia de Prevención de Riesgos Laborales, igualdad de oportunidades en el trabajo, acoso sexual, normas de personal del sistema McDonald’s procedimiento de seguridad de todos los em- pleados.
— Supervisar el entrenamiento, evaluaciones de desempeño de las tareas, revisiones de salarios y motivaciones de todos los empleados del restaurante.
— Controlar personal y mantener su motivación.
— Supervisar la aplicación de procedimientos y productos nuevos en el restaurante.
— Dirigir el inventario el activo fijo.
— Administrar los procedimientos de beneficios para empleados y las nóminas de pago en el restaurante, incluyendo el hecho de informar a las oficinas.
— Completar los horarios de los encargados.
— Conducir las reuniones de equipo, encuestas de opinión de los empleados y las se- siones de comunicación.
— Supervisar promociones xxx xxxxxxx y las comunicaciones dentro del restaurante de las promociones nacionales.
— Asegurar la verificación de los depósitos
— Definir el área de comercio, los competidores importantes y los generadores de tráfico, el uso de información para aumentar el máximo de ventas.
— Asegurar que se siguen todos los procedimientos en todas las reclamaciones de se- guros y que se realicen a tiempo.
— Crear los objetivos a largo plazo del restaurante y los planes de acción para Cali- dad, Servicio y Limpieza, Ventas, Ganancias y Desarrollo de Personal.
BOCM-20160507-2
Art. 28. Movilidad Funcional.—1. Trabajos de grupo profesional superior: la em- presa, en caso de necesidad y por el tiempo indispensable, podrá destinar trabajadores x xxx- xxxxx trabajos de grupo profesional superior con el salario que corresponda al nivel que ocu- pe dentro del grupo profesional. En tales supuestos serán de aplicación las siguientes reglas.
a) El trabajador mientras realice funciones correspondientes a un grupo superior, tendrá derecho al salario correspondiente a dicho grupo desde el mimo momento en que comience a efectuarlas. El período durante el cual un trabajador podrá rea- lizar funciones correspondientes a un grupo superior, no podrá superar los seis meses durante un año u ocho meses dentro del período de dos años. A su término
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 45
se le reintegrará en su antiguo puesto y grupo profesional, percibiendo a partir de ese momento el salario previsto para su nivel de origen.
b) Si los mencionados plazos fueran superados en un mes, el trabajador, al reincorpo- rarse a su anterior puesto de trabajo, mantendrá el salario del nivel superior.
c) En caso de que la movilidad funcional tuviera su causa en la sustitución de un tra- bajador con reserva de puesto de trabajo, el empresario, antes de la finalización de los plazos previstos en el apartado a) podrá ofrecer al trabajador que sustituya a aquel en sus funciones la posibilidad de mantener voluntariamente la prestación de servicios del nivel superior, con el salario del mismo, pero sin que se produz- can en ningún momento los efectos de consolidación salarial mencionados en el apartado b).
Si tras la finalización del período de reserva legal de puesto de trabajo, continuase la prestación de servicios en el grupo profesional superior, se producirá la conso- lidación salarial citada en el apartado b). En el supuesto de que el empresario no efectuase el ofrecimiento referido, operará la consolidación salarial de producirse las circunstancias del apartado b) anterior.
2. Por necesidades perentorias y por el tiempo mínimo indispensable para su atención, la empresa podrá destinar trabajadores a realizar trabajos de grupo profesional inferior, con- xxxxxxxx el derecho a la retribución de origen y los derechos derivados de su puesto.
3. La movilidad funcional efectuada en los términos regulados en el presente artícu- lo se podrá llevar a cabo sin que ello constituya una modificación sustancial de las condi- ciones de trabajo.
Art. 29. Movilidad Geográfica.—Los desplazamientos y traslados fuera de la Comu- nidad de Madrid serán voluntarios, y se pactarán de forma individual las condiciones labo- rales con cada trabajador.
Desplazamientos o traslados dentro de la Comunidad de Madrid:
El kilometraje descrito y abonado de acuerdo a lo establecido en este artículo en el con- venio colectivo anterior queda sustituido en su totalidad por los criterios que a continuación se especifican:
— Los traslados no podrán superar el 25 por 100 de la jornada establecida en el con- trato del trabajador sumando los trayectos de ida y vuelta desde su domicilio ha- bitual, calculando la ruta en transporte público más rápido por Google Maps.
— Aquellos trabajadores que venían percibiendo alguna compensación de acuerdo a lo establecido en el convenio colectivo anterior, dejarán de percibirla a partir de la fir- ma de este convenio, siempre y cuando el tiempo invertido desde su domicilio ha- bitual al centro de trabajo no supere el 25 por 100 de su jornada de trabajo de acuer- do a su contrato. En caso de superar este 25 por 100, mantendrán la cuantía que venían percibiendo hasta la fecha de la firma del convenio, incluida en el recibo de nómina como complemento salarial, siempre y cuando su desplazamiento al centro de trabajo supere el 25 por 100 de su jornada de trabajo.
— En caso de que la empresa proponga al trabajador un traslado que supere el 25 por 100 de su jornada de contrato, o en caso de discrepancia en el cálculo de ese 25 por 100, se contará con la participación y presencia de un representante de los tra- bajadores, siempre y cuando el trabajador así lo desee, y se pactarán las condicio- nes para el traslado de forma voluntaria y de mutuo acuerdo.
Art. 30. Ropa de trabajo.
a) Personal de equipo: La empresa proporcionará al personal de jornada completa tres uniformes completos y al personal de jornada parcial dos uniformes en el mo- mento del inicio de la relación laboral, compuestos de camisa, pantalón, cinturón y gorro, o el que se fije en cada momento.
BOCM-20160507-2
b) Personal de gerencia: Tendrá tres uniformes compuestos por camisa, pantalón o fal- da, y corbata x xxxx, chaqueta o jersey que en cada momento designe la empresa.
La ropa de trabajo quedará en depósito del empleado con la obligación de conservar- los en buen estado, utilizarlos únicamente durante la jornada laboral, y devolverlos comple- tos en su caso a la empresa, a la finalización de su contrato y cuando sean repuestos por nue- vos. En el supuesto de no hacerlo así, el valor de cada prenda que falte será descontado del finiquito o exigido por otras vías.
La empresa podrá cambiar unilateralmente todas o alguna de las prendas del uniforme en cualquier momento.
Pág. 46
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
Art. 31. Ascensos.—Los ascensos y promociones, constituyen parte de la potestad organizativa y de dirección del empresario.
No obstante, con el fin de cubrir los puestos necesarios para el normal funcionamien- to de la empresa, esta podrá; contratar alguna persona del exterior aunque fundamentalmen- te y con carácter prioritario los ascensos se efectuarán entre el personal de nivel profesio- nal inferior a la del puesto necesario para la empresa.
Para lo anterior, el candidato recibirá, con cargo a la empresa, la formación y entrena- miento correspondiente a las responsabilidades que conlleve el nuevo puesto de trabajo. Para ello, deberá seguir un programa de entrenamiento, que será variable según la dificul- tad del nuevo puesto que se pretende cubrir. al término del período de formación, el candi- dato deberá de superar las pruebas establecidas para el definitivo ascenso en el programa de formación. El criterio de valoración sobre el éxito o no, de la superación de las pruebas corresponde única y exclusivamente a la empresa.
En todo caso, la empresa notificara por escrito tanto al interesado como al Comité o a los representantes legales de los empleados, los ascensos y promociones producidos.
TÍTULO QUINTO
Retribuciones
Art. 32. Salario cierto.—Las retribuciones que se pactan para todos los empleados comprendidos en el presente Convenio, consistirán en un sueldo base, más los pluses y con- ceptos que se establecen y definen a continuación, en las cuantías señaladas en el Anexo I. Cualquier modificación de los pluses existentes, deberá ser acordado con la represen-
tación de los trabajadores, no pudiendo por tanto realizarse de forma unilateral.
Art. 33. Conceptos salariales.—A. retribuciones dinerarias:
1. Salario Base: Es el que figura en el anexo II de este Convenio para cada una de los niveles profesionales que se especifican en el mismo.
2. Pluses personales:
a) Plus de antigüedad. Se acuerda la desaparición de este complemento salarial para todos aquellos trabajadores que causen alta en la Compañía a partir del 1 de enero de 2002 (inclusive el 1/01/2002).
El plus personal de antigüedad que venían percibiendo los trabajadores con una fecha de alta anterior al 1 de enero de 2002 quedará consolidado con fe- cha 1 xx xxxxxx de 2012, no devengándose el derecho a nuevos trienios o quinquenios por transcurso del tiempo. Sin embargo dicho plus quedará suje- to a los incrementos que se acuerden para el Salario Base.
Períodos A los 3 años | Cuantía 3 % |
A los 6 años | 8 % |
A los 9 años | 17 % |
A los 14 años | 25 % |
A los 19 años | 38 % |
A los 24 años | 45 % |
A los 29 años 50 %
b) Plus de entrenador. Será pagado a aquellos miembros del personal de equipo que sean nombrados entrenadores y durante el tiempo en que realicen estas funciones únicamente. Su cuantía es la determinada en el anexo.
3. Complemento Puesto de trabajo:
BOCM-20160507-2
— Plus de descarga de camión: La descarga de camión comienza con la primera caja descargada del camión y termina con la última caja colocada en el almacén, siem- pre realizado en un tiempo razonable y coherente.
Todos aquellos trabajadores, cualquiera que sea su categoría, y que efectivamente rea- licen la descarga de camión del Centro de Distribución propio para McDonald’s tendrán de-
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 47
recho a una retribución específica por cada hora de descarga, incrementada con el 37,34 % xxx Xxxxxxx Base fijado en Convenio y de acuerdo a la siguiente formula:
Incremento hora por descarga de camión = Salario base mensual × 12
2.085
4. Complementos salariales por calidad o cantidad de trabajo:
× 37,34%
a) Plus de actividad voluntario: Se trata de un complemento salarial establecido en base a la especial actividad del trabajo para los grupos profesionales señalados en las tablas adjuntas.
c. Horas extraordinarias. Se abonarán según lo establecido en el artículo 22 de este Convenio.
b) Plus de manutención: Consiste en la valoración que se hace de la comida consumi- da en el centro de trabajo por el personal de los restaurantes.
Art. 34. Revisión Salarial.—Se acuerda la subida salarial siguiente, que se aplicará a los conceptos Salario Base, Plus Actividad Voluntario, Plus entrenador y Plus Transporte:
— Para el período 1 de enero de 2014 a 31 de diciembre de 2014 no se realizará nin- guna subida salarial.
— Para el período 1 de enero de 2015 a 31 de diciembre de 2015 el incremento será del 0,75 por 100.
— Para el período 1 de enero de 2016 a 31 de diciembre de 2016 el incremento será del 1,5 por 100.
— Para el período 1 de enero de 2017 a 31 de diciembre de 2017 el incremento será del 1,1 por 100.
— Para el período 1 de enero de 2018 a 31 de diciembre de 2018 el incremento será del 1,1 por 100.
Art. 35. Conceptos Extrasalariales.
a) Plus de transporte: Como compensación de los gastos de desplazamiento se esta- blece un complemento extrasalarial que se abonará a todas las categorías, con in- dependencia de las distancias que puedan existir entre el centro de trabajo y el do- micilio del empleado. Será pagado durante 11 mensualidades para el personal de jornada completa, y por día de trabajo efectivo para el personal de jornada parcial.
Para la aplicación de la cuantía proporcional, se entenderá que existen 22 días labora- bles al mes.
Art. 36. Conceptos de vencimiento periódico superior al mes.—Todo el personal tendrá derecho a dos gratificaciones extraordinarias de una mensualidad cada una integra- das por los conceptos xx xxxxxxx base y plus de actividad voluntario.
Dichas pagas serán abonadas el 15 xx xxxxx y el 15 de diciembre respectivamente, para el personal de gerencia.
El personal con contrato a tiempo parcial percibirá las pagas extraordinarias en forma prorrateada, incluyéndose como un concepto más, dentro xxx xxxxxxx hora total.
Las gratificaciones extraordinarias se devengarán de la siguiente forma:
— La xx xxxxxx: desde el 1 de enero al 30 xx xxxxx del mismo año.
— La xx Xxxxxxx: desde el 1 de julio al 31 de diciembre del mismo año.
Art. 37. Anticipos sobre salarios devengados.—Todo empleado tendrá derecho a so- licitar anticipos a cuenta hasta un máximo del 90 por 100 de los salarios efectivamente de- vengados, incluidas las gratificaciones extraordinarias.
BOCM-20160507-2
En los supuestos del personal a jornada completa, la empresa podrá anticipar, el im- porte máximo de una de las pagas extraordinarias, en el caso de que el empleado tenga una antigüedad de un año, o de las dos pagas extraordinarias, en el caso de tener una antigüe- dad en la compañía de dos o más años.
Art. 38. Forma de Pago.—El pago de las retribuciones, se realizará mediante trans- ferencia bancaria, para lo que el empleado deberá comunicar a la empresa sus datos banca- xxxx a la firma del contrato.
Pág. 48
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
TÍTULO SEXTO
Condiciones sociales
Art. 39. Principios generales.—En el tema de las condiciones sociales, la empresa y los representantes legales de los trabajadores, se comprometen a trabajar estrechamente con el fin de alcanzar los máximos beneficios posibles para los empleados de los Restaurantes de “Restaurantes McDonald’s, Sociedad Anónima Unipersonal”.
Art. 40. Seguro.—La Empresa costeará a su cargo, un seguro de vida y de invalidez permanente y absoluta o gran invalidez, cualquiera que sea la causa, por un importe igual a una anualidad de las retribuciones totales salariales o extrasalariales, que por todos los con- ceptos venga percibiendo el empleado, con un mínimo de 17.422 euros año 2012, cual se ira revalorizando anualmente en la misma proporción del incremento de las tablas salaria- les señaladas en este Convenio.
En el supuesto de que el empleado quisiese ampliar la cuantía de la indemnización ase- gurada, lo pondrá en conocimiento de la empresa la cual adelantara el pago de la prima a la aseguradora, procediendo a la correspondiente retención en cada nómina de los interesados, mensualmente.
La cobertura de este seguro es automática desde el primer día de trabajo, cesando con la actividad laboral. Se suspende igualmente, en los supuestos de suspensión del contrato de trabajo por las distintas causas establecidas en este Convenio.
Art. 41. Becas.—Anualmente, la empresa, de acuerdo con los representantes legales de los empleados, realizará una convocatoria de becas para estudio.
La cantidad de la beca es a efectos fiscales cantidad bruta, por lo que sufrirá en su caso las retenciones fiscales que legalmente se establezcan.
La regulación del programa de becas se encuentra establecido en el Anexo II del pre- sente Convenio.
Art. 42. Incapacidad Temporal.—En este supuesto, el empleado viene obligado a justificar por escrito, mediante el parte médico oficial, su ausencia al trabajo. Igualmente, la empresa podrá exigir al empleado justificación escrita de la asistencia a consulta médica que no haya dado lugar a parte de baja. En caso de no hacerlo así, se considerará como au- sencia injustificada al trabajo.
A. Los supuestos de Incapacidad Temporal son los siguientes:
a) Enfermedad común o accidente no laboral:
— Los tres primeros días de baja será el fijado por la Ley general de la SS (actual- mente 0 por 100).
— Del 4.a al 15.a día de la baja, el porcentaje aplicado a la base reguladora a cargo de la empresa será el fijado por la Ley general de la SS (actualmente el 60 por 100).
— Del 16.o al 20.o día de la baja, el porcentaje aplicado a la base reguladora a cargo de la Seguridad Social será el fijado por la Ley general de la SS (actualmente el 60 por 100).
— Del 21.o día de la baja en adelante, el porcentaje aplicado a la base reguladora a cargo de la Seguridad Social será el fijado por la Ley general de la SS (actualmen- te el 75 por 100)
b) Accidente de trabajo o enfermedad profesional:
La empresa complementará al empleado la prestación reconocida por la Seguridad Social, hasta el 100 por 100 de su salario desde el primer día y hasta un máximo de 12 meses.
Desde el primer día de la baja el 75 por 100 a cuenta de la Seguridad Social, la Em- presa complementara esta prestación hasta llegar al 100 por 100 de su salario.
BOCM-20160507-2
Para el pago de los complementos por Incapacidad Temporal de los trabajadores contratados a tiempo parcial, se tendrá en cuenta el salario en función de la jorna- da pactada en su contrato de trabajo.
De acuerdo con el artículo 20.4 del Estatuto de los Trabajadores, se podrá verificar el estado de enfermedad o accidente alegado por el trabajador para justificar sus fal- tas de asistencia al trabajo, mediante reconocimiento a cargo del personal médico. La negativa del trabajador a dichos reconocimientos médicos, determinara la supre- sión de los complementos a que tuviera derecho, pactados en el presente convenio.
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 49
B. Complementos a la prestación reconocida por la S. Social.
Los complementos a la prestación reconocida por la Seguridad Social se pagaran siem- pre y cuando el trabajador aporte sus partes de Baja, Confirmación y Alta en los plazos fi- jados por la Ley, de no ser así se perderá ese complemento de acuerdo con:
a) Parte de baja o confirmación fuera de plazo, no se recibirá el complemento, hasta que el trabajador traiga el próximo parte de confirmación en fecha.
b) 2 atrasos sin presentar el parte de baja/confirmaciónó2 confirmaciones, no recibi- rá el trabajador no recibirá el complemento en todo el mes.
c) Más de 2 atrasos se perderá el complemento por toda la baja.
Art. 43. Trabajadores con hijos menores.—Respecto a este tema, en lo no recogido en el resto del articulado de este Convenio, las partes acuerdan remitirse a lo que en cada momento establezca el Convenio Provincial de Hostelería de la Comunidad Autónoma de Madrid.
Art. 44. Cuarto de Empleados.—La organización y orden del cuarto de empleados, corresponde al Comité de empresa o Delegados de personal de cada centro de trabajo, si bien por parte de la empresa se exigirá la limpieza e higiene en el mismo. El cuarto de em- pleados constituye un lugar de descanso para los mismos, y será equipado con cargo a la empresa. Existirán también tablones de anuncios con el fin de comunicar a todos los em- pleados las noticias que sean de su interés.
Art. 45. Fomento de la Igualdad de oportunidades y de la conciliación entre la vida personal y laboral.—A tal fin la empresa y los representantes de los trabajadores han nego- ciado un plan de Igualdad con el objetivo de garantizar la igualdad real y efectiva de opor- tunidades entre hombres y mujeres en “Restaurantes McDonald’s, Sociedad Anónima Uni- personal”.
Para ello, el Plan de Igualdad contempla y desarrolla una serie de medidas y acciones, acordadas entre la Empresa y los representantes de los trabajadores firmantes, agrupadas y estructuradas por áreas temáticas de actuación, teniendo como objetivos principales los si- guientes:
— Promover la defensa y aplicación efectiva del principio de igualdad entre hombres y mujeres, garantizando en el ámbito laboral las mismas oportunidades de ingre- so y desarrollo profesional a todos los niveles, evaluando sus posibles efectos.
— Conseguir una representación equilibrada de la mujer en el ámbito de la empresa, en cada nivel profesional.
— Promover y mejorar las posibilidades de acceso de la mujer a puestos de responsa- bilidad, contribuyendo a reducir desigualdades y desequilibrios que, aún siendo de origen cultural, social o familiar, pudieran darse en el seno de la Empresa.
— Asegurar que la gestión de Recursos Humanos es conforme a los requisitos legales aplicables en materia de igualdad de oportunidades.
— Prevenir la discriminación laboral por razón de sexo, estableciendo un protocolo de actuación para estos casos.
— Reforzar el compromiso de Responsabilidad Social Corporativa asumido por el Grupo, en orden a mejorar la calidad de vida de los empleados y de sus familias, así como de fomentar el principio de igualdad de oportunidades.
— Establecer medidas que favorezcan la conciliación de la vida laboral con la vida familiar y personal de las trabajadoras y trabajadores de “Restaurantes McDo- nald’s, Sociedad Anónima Unipersonal”.
TÍTULO SÉPTIMO
Formación profesional
BOCM-20160507-2
Art. 46. Principios Generales.—Las partes, conscientes de la importancia de la for- mación profesional en el seno de la empresa, señalan su deseo de establecer la más estre- cha colaboración entre la misma y los representantes legales de los empleados, con el ob- jeto de conseguir el objetivo de fomentar y crear empleo juvenil, tanto en lo que se refiere al primer empleo, como a la posibilidad de una carrera real, dentro de la compañía. Todo ello sin descuidar otros campos como son el de los discapacitados, los trabajadores madu- ros, con especial referencia a las mujeres mayores de 45 años, con o sin experiencia previa. Art. 47. Organización, Planificación y Financiación.—Ante la constatación de la falta de oferta formativa existente en el mundo laboral español, ante las nuevas tecnologías
Pág. 50
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
que comporta esta actividad ya conocida y regulada hace tiempo tanto en Europa como en otros países fuera del ámbito comunitario, y dada la experiencia que en ámbitos suprana- cionales tiene la empresa en este sector, el Departamento de formación de la compañía, es- tablecerá anualmente, los planes de acción formativa necesarios para la adecuada capacita- ción del empleado, y para alcanzar el objetivo de transmitirle los conocimientos necesarios para su pleno desarrollo en el puesto de trabajo, o bien procurar darle los medios oportunos con objeto de que pueda realizar una carrera profesional dentro del ámbito de la empresa. La acción formativa en el ámbito de la empresa se llevará a cabo tanto mediante el de- sarrollo de cursos de perfeccionamiento y clases teóricas, como en el propio ámbito de cada
uno de los Restaurantes de la empresa.
La financiación corresponde íntegramente a la empresa, quien anualmente dedicara a ello los presupuestos adecuados, sin perjuicio de intentar conseguir el mayor número posi- ble de subvenciones de los Organismos Oficiales, actividad con la que se compromete igualmente el colectivo de los representantes legales de los empleados firmantes de este Convenio.
Igualmente, los representantes legales de los empleados se comprometen a realizar los máximos esfuerzos, con el fin de obtener de parte de las autoridades competentes, el reco- nocimiento oficial de los certificados y títulos expedidos por la empresa en esta materia. Se concibe la formación profesional, como un proceso continuo de reciclaje, para aquellos empleados que ya tengan los conocimientos suficientes, así como para transmitir- les los conocimientos necesarios sobre las nuevas tecnologías que la propia organización y
dinámica de la empresa va introduciendo continuamente.
Art. 48. Titulaciones y Convalidaciones.—Los títulos y certificados obtenidos por la superación de cursos de cualquier clase en cualquiera de las organizaciones McDonald ’s en el mundo, serán admitidos y convalidados automáticamente por “Restaurantes McDo- nald’s, Sociedad Anónima Unipersonal”.
Asimismo, las partes intentarán por todos los medios, la obtención del reconocimien- to, como se dice en los artículos precedentes, de los títulos y certificaciones expedidos por McDonald’s por parte de las autoridades ministeriales competentes en materia educativa o laboral.
Art. 49. Comisión de seguimiento.—Los comités de empresa de cada centro de tra- bajo, llevaran a cabo el seguimiento de los programas de formación profesional, existente en cada uno de ellos. En este sentido, la gerencia de los Restaurantes, en su caso, y el De- partamento de Formación, colaborarán estrechamente con aquellos.
TÍTULO OCTAVO
Salud laboral
Art. 50. Seguridad, Salud y Prevención de Riesgos Laborales.—A efectos de promo- ver la seguridad y salud de los trabajadores mediante el desarrollo de las actividades necesa- rias para la prevención de riesgos derivados del trabajo, será de aplicación la Ley 31/1995, de 8 de noviembre y sus normas de desarrollo, en donde se establecen los principios genera- les relativos a la prevención de los riesgos profesionales para la protección de la seguridad y de la salud, la eliminación o disminución de los riesgos derivados del trabajo, la información, la consulta, la participación equilibrada y la formación de los trabajadores en materia pre- ventiva.
Los trabajadores tienen derecho a una protección eficaz en materia de seguridad y sa- lud en el trabajo, que supone la existencia de un correlativo deber del empresario de protec- ción frente a los riesgos laborales.
BOCM-20160507-2
En el marco de sus responsabilidades, el empresario adoptará cuantas medidas sean necesarias para la protección de la seguridad y salud de los trabajadores y en particular en materia de evaluación de riesgos, información, formación, consulta y participación, actua- ción en casos de emergencia y vigilancia de la salud.
Las acciones y medidas desarrolladas y adoptadas por el empresario en materia de pre- vención de riesgos deberán integrarse en el conjunto de las actividades de la empresa y en todos los niveles jerárquicos de la misma.
La empresa pondrá a disposición de todos los trabajadores, a través de sus representan- tes, los acuerdos y resúmenes de las actas con lo sustancial de las reuniones del Comité de Seguridad y Salud e informará de las conclusiones y medidas preventivas acordadas, con el fin de proporcionar la participación requerida por la Ley de Prevención de riesgos laborales,
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 51
para que los trabajadores las conozcan y puedan formular las indicaciones y propuestas que, en aras de mejorar la prevención en sus puestos de trabajo, consideren más adecuadas.
Corresponde a cada trabajador y al Delegado de prevención velar por el cumplimien- to de las medidas de prevención adoptadas, por su propia seguridad y salud en el trabajo y por la de aquellas otras personas a las que pueda afectar su actividad profesional, a causa de sus actos y omisiones en el trabajo, de conformidad con su formación y las instruccio- nes del empresario.
Art. 51. Disposiciones generales de Seguridad e Higiene.—La empresa, a través del Departamento de Construcción y Equipo, se compromete a observar las normas legales vi- gentes, en la construcción y modificación de los locales de trabajo, en todo lo referente a seguridad estructural, escaleras, aperturas en pisos, montacargas y ascensores, electricidad, prevención y extinción de incendios, maquinaria y herramientas, aire acondicionado, cáma- ras frigoríficas, aparatos a presión, recipientes a presión, prevención y extinción de incen- dios, instalaciones y servicios de higiene, vestuarios, aseos, retretes, duchas, y en general cualquier tipo de elementos, necesarios para la actividad de la empresa, con la más estricta sujeción, a la legislación vigente en cada momento.
Art. 52. Disposiciones específicas de Hostelería.—En especial se deberá cumplir en materia de seguridad e higiene, con las siguientes normas:
a) Los empleados menores de 18 años, no utilizarán máquinas picadoras, serradoras o cortadoras, instaladas para su uso en la cocina de los Restaurantes. En el supues- to de que se trate de un contrato de acceso, la utilización estará supervisada por una persona capacitada para ello.
b) En las cocinas o dependencias con riesgo de incendio o explosión, habrá coloca- dos en sitios visibles, extintores apropiados a las causas determinantes del posible fuego a extinguir.
c) Todos los establecimientos cuidarán de que sus accesos y salidas estén suficiente- mente señalizados para facilitar la evacuación en caso de emergencia. Todo el per- sonal de los centros de trabajo conocerá las diferentes salidas de emergencia y sus posibles bloqueos.
d) En todos los centros de trabajo habrá un botiquín, que contara como mínimo, con agua oxigenada, alcohol de 90 grados, tintura de yodo, mercurocromo, gasas, al- xxxxx, vendas, esparadrapos y cremas tratantes de quemaduras.
e) El cuarto de empleados estará en perfecto orden y estado de limpieza.
f) La empresa tomará las medidas oportunas, para que la temperatura ambiente en las cocinas de los restaurantes, en caso de avería del aire acondicionado, no supe- re los 35 grados centígrados.
g) Los Delegados de Prevención serán informados obligatoriamente por la empresa, ante cualquier proyecto de cambio en lo que respecta a:
— Introducción de una nueva tecnología
— Introducción de nuevos procesos y/o actividades en cuanto afecte notoria- mente a la Seguridad e Higiene.
Art. 53. Disposiciones específicas de la Empresa.—Dada la especial actividad de la empresa, en lo que se refiere a la manipulación de alimentos, alguno de los cuales se con- sume en crudo, se extremará siempre la limpieza corporal de cada uno de los empleados que se encuentren incursos en la preparación de alimentos. El pelo, caso de ser largo, ira reco- gido mediante un moño o goma, y en su caso redecilla, dentro de la gorra, con el fin de evi- tar la caída accidental de alguno de ellos dentro de los alimentos. Las uñas irán perfecta- mente recortadas y limpias, prohibiéndose la utilización de esmaltes y similares.
Las manos se lavarán y desinfectarán continuamente y en todos los casos en que ello sea posible, se utilizarán guantes desechables.
BOCM-20160507-2
Queda absolutamente prohibido fumar dentro de todas las áreas de los restaurantes, así como el uso de cigarrillos electrónicos, aunque el mismo se encuentre cerrado al público. El personal viene obligado a la utilización de todas las prendas y elementos de protec- ción personal respecto a los riesgos presentes y futuros que puedan aparecer, tales como de- lantales en la plancha, guantes, tanto de filtrar como de goma, mascarillas, caretas, y cual- quier otro elemento de protección personal, que la empresa y los Comités de Seguridad, estimen necesarios implantar. Se tendrá especial atención, respecto a la utilización de pro-
ductos químicos.
Igualmente se pondrá especial cuidado en la limpieza de máquinas y aparatos con energía eléctrica, debiendo desconectar la corriente antes de proceder a su limpieza.
Pág. 52
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
Art. 54. Procedimiento especial en materia de incendios y evacuaciones el local.— En el supuesto de producirse un incendio en el restaurante, se procederá de acuerdo con las siguientes normas:
1. Se dará inmediato aviso a alguno de los Encargados.
2. En el supuesto que sea posible dominarlo mediante los extintores, se utilizaran los mismos. En su caso, el Encargado podrá tomar la decisión de utilizar los sistemas automá- ticos de extinción de incendios en aquellos restaurantes donde existan.
3. Teniendo en cuenta que existen distintas clases de fuego, ANTES de utilizar un extintor debe de comprobarse que el mismo es adecuado. Por ejemplo, los extintores de anhídrido carbónico no se pueden utilizar en lugar cerrado sin ventilación, o los de espuma carbónica no se pueden utilizar en fuegos eléctricos. NUNCA se utilizará agua para fuegos eléctricos ya que existe peligro de electrocución.
4. Caso de no poder ser dominado inmediatamente el conato de incendio, se aislará el mismo evacuando la zona afectada y cerrando las puertas del lugar donde esté localiza- do para evitar su propagación.
5. Se procederá al inmediato desalojo del local por parte de todos los clientes, em- pleados y Encargados quedando prohibida la presencia de absolutamente ninguna persona dentro del restaurante, debiendo de dirigirse al punto de encuentro pactado. No obstante, el desalojo se realizará en forma ordenada y procurando no transmitir ninguna sensación xx xxxxxx.
6. Simultáneamente con lo anterior, otro Encargado o personal de confianza, dará el aviso telefónico al 112 (Emergencias).
7. En el supuesto de ser sorprendido por el humo, se alejará de la zona gateando, a ser posible con un pañuelo o trapo mojado sobre la nariz y boca.
8. Se utilizará la Salida de Emergencia más próxima dirigiéndose inmediatamente al punto de concentración para poder hacer el recuento, no quedándose detrás a curiosear.
9. Todas las Salidas de Emergencia se encontrarán en todo momento, expeditas, prohibiéndose absolutamente el almacenar o poner cualquier tipo de obstáculo que impida el rápido desalojo.
10. Todos los empleados conocerán la localización de todas las Salidas de Emergencia.
11. Se establecerá un punto de reunión alejado del restaurante al menos 50 metros, que debe ser conocido por todos y cada uno de los empleados.
12. Una vez en el punto de reunión se procederá al recuento de todo el personal con objeto de verificar que no se ha quedado ninguno en el interior.
13. El último Encargado en salir, cerrará el establecimiento con llave, quedándose para abrir a los bomberos.
14. Bajo ningún concepto entrará de nuevo en el restaurante ninguna persona, hasta ser autorizada por los bomberos una vez que cese la alarma.
Art. 55. Delegados de Prevención de Riesgos Laborales.—Según el número de em- pleados en cada centro de trabajo, y de acuerdo con la legislación vigente al respecto, se constituirá en el mismo un Delegado/os de Prevención. Los cuales tendrán las funciones de- terminadas por las normas al respecto.
En todo caso, el Delegado de Prevención, será uno de los Representantes de los traba- jadores de cada centro de trabajo. En el supuesto de Comité de empresa, serán dos de los representantes de los trabajadores de dicho centro.
Entre las responsabilidades de los Delegados de Prevención se encuentra la asistencia y organización de seminarios y cursos de prevención de riesgos así como de primeros auxilios. Art. 56. Prestaciones médicas.—Organizada por el Servicio de Prevención, en cola- boración con el Servicio de Vigilancia de la Salud, se realizara el reconocimiento médico
anual, para todo el personal de plantilla en la empresa que así lo desee.
BOCM-20160507-2
Igualmente en los casos que sea preciso, el Servicio de Vigilancia de la Salud podrá organizar otros reconocimientos concretos y puntuales de las personas que los precisen, y con una frecuencia inferior a la anual. Se realizará un especial seguimiento en materia de las enfermedades infecto-contagiosas, y otras susceptibles de ser transmitidas a los clientes y a los compañeros de trabajo.
El empleado obtendrá una copia del informe clínico, el cual le será facilitado en sobre cerrado.
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 53
TÍTULO NOVENO
Representación de los empleados
Art. 57. Disposiciones Generales.—Sin perjuicio de la aplicación y escrupuloso res- peto a las normas sobre la representación legal de los empleados, las partes declaran su resolución de optar por el sistema de un Comité de empresa, o en su caso, Delegados de per- sonal, por cada centro de trabajo de aquella.
Art. 58. Composición del Comité Intercentros.—Dado el número de Restaurantes McDonald’s gestionados por “Restaurantes McDonald’S, Sociedad Anónima Unipersona- nal”, en la Comunidad Autónoma de Madrid, y al amparo de lo establecido en el artículo 63.3 del Estatuto de los Trabajadores, se acuerda la constitución de un Comité Intercentros, for- mado por un máximo de 9 miembros, que serán designados de entre los miembros de los dis- tintos Comités de Centro y delegados o delegadas de personal de los diferentes Restaurantes McDonald’s gestionados por la empresa.
En la constitución del Comité Intercentros se guardará la proporcionalidad entre los re- presentantes de los trabajadores Independientes y los de los distintos Sindicatos, según los resultados electorales.
La designación de los miembros del Comité Intercentros se realizará por los represen- tantes de los trabajadores mediante comunicación dirigida a la empresa.
La composición del Comité Intercentros se comunicará a la Consejería de Empleo, Tu- rismo y Cultura de la Comunidad de Madrid, publicándose en los distintos tablones de anuncios de los diferentes centros de trabajo existentes en la Comunidad de Madrid.
El Comité Intercentros nombrará un Presidente y un Secretario, siendo la duración máxima en cada uno de ambos cargos de cuatro años.
Art. 59. Competencias del Comité Intercentros.—Las únicas y exclusivas competen- cias y responsabilidades del Comité Intercentros serán las siguientes:
1. La comunicación bidireccional con la empresa y el Departamento de RR.HH., sien- do sus miembros los interlocutores en materias que afecten a la totalidad de los Restaurante McDonald’s gestionados en cada momento por la empresa en la Comunidad de Madrid, pu- diendo recepcionar la documentación e información que proceda en cada momento.
2. El Comité Intercentros se reunirá conjuntamente con la empresa, como mínimo, dos veces al año.
Asimismo, se mantendrá una reunión conjunta extraordinaria cuando cualquiera de las dos partes lo solicite a la otra, con una antelación mínima de 15 días hábiles.
Las asambleas de empleados podrán ser convocadas por el Comité Intercentros, o por los Comités de centro de trabajo o por los delegados de personal de los distintos Restauran- tes, debiéndose desarrollar las mismas fuera de los horarios de trabajo y actividad de la em- presa, aplicándose en todo caso los preavisos legalmente establecidos.
A estas asambleas del Comité Intercentros no podrá asistir el personal que se encuen- tre de servicio, siempre que no sean representantes de los trabajadores.
La empresa viene obligada a ceder el uso de alguno de sus locales para que tengan lu- gar las referidas asambleas, siempre y cuando no se produzcan daños en los mismos. En caso de que se produjera algún daño en las instalaciones, la representación de los trabaja- dores procederá a su resarcimiento económico, con cargo a los convocantes.
En todo caso, estas asambleas del Comité Intercentros se llevarán a cabo en días y ho- ras distintas a las de las reuniones de comunicación entre empresa y empleados.
Los Comités de Centro y delegados de los trabajadores dispondrán de un tablón de anuncios o un hueco en el tablón existente en cada centro de trabajo, para facilitar a sus re- presentados y al personal en general, la información laboral que estimen pertinente, siem- pre y cuando ello no suponga una interrupción en las actividades normales de la empresa.
3. El Comité Intercentros asume las competencias establecidas en el artículo 64.4
BOCM-20160507-2
—apartados a) y b)— del Estatuto de los Trabajadores, siendo el resto de competencias descritas en el artículo 64 del ET asumidas íntegra y exclusivamente por los delegados de personal y Comités de Empresa de cada centro de trabajo.
Todas las demás competencias no reflejadas anteriormente, corresponderán en exclu- siva a los Comités de Empresa y delegados de personal de cada centro de trabajo, confor- me a la normativa vigente en cada momento.
Art. 60. Xxxxxxx Xxxxxxx.—El crédito horario de los representantes legales de los empleados tendrá la duración señalada legalmente.
Art. 61. Reuniones de los Comités de Centro o Delegados de Personal.—El Comité de empresa o delegados de personal de cada centro de trabajo, realizará como mínimo cua-
Pág. 54
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
tro reuniones conjuntas con el gerente o la gerencia al año. Igualmente, se procederá a una reunión conjunta extraordinaria cuando cualquiera de las dos partes lo solicite a la otra.
Las asambleas de empleados convocadas por sus representantes legales, serán en todo caso fuera de los horarios de trabajo y actividad de la empresa, aplicándose en todo caso, los preavisos legales oportunos.
La empresa viene obligada, a ceder el uso de sus locales, para este fin, siempre y cuan- do no se produzcan daños en los mismos, que de producirse darán lugar al resarcimiento económico de ellos, con cargo a los convocantes. En todo caso estas asambleas serán en días y horas distintos de las reuniones de comunicación de la empresa y los empleados, que son pagadas por aquella.
Los Comités de empresa o delegados de personal de cada centro dispondrán de un ta- blón de anuncios en cada centro de trabajo, pudiendo facilitar a sus representantes, y al per- sonal en general, la información laboral que estime pertinente, en forma oral o escrita, siem- pre y cuando ello no suponga una interrupción en las actividades normales de la empresa. Art. 62. Funciones y Competencia.—Los representantes legales de los empleados, tendrán las funciones y competencias legalmente establecidas para ello, estando obligada
la empresa, a facilitarles la información escrita que está señalada normativamente.
Art. 63. Cobros de cuota.—A requerimiento de los empleados afiliados a cualquier Sindicato, la empresa descontará en la nómina mensual de los mismos el importe de la cuo- ta sindical correspondiente. El empleado interesado en la realización de tal operación, re- mitirá a la dirección de la empresa un escrito en el que se expresara con claridad la orden de descuento, el Sindicato al que pertenece, la cuantía de la cuota, así como el número de la cuenta corriente o libreta de la cuenta de ahorro a la que debe ser transferida la corres- pondiente cantidad. La empresa efectuara las anteriores detracciones, hasta nueva orden del empleado afectado.
Art. 64. Cláusula xx Xxx.—Las partes intervinientes, acuerdan que todo litigio, dis- crepancia, cuestión o reclamación resultantes de la ejecución o interpretación del presente Convenio o relacionadas con él, directa o indirectamente, se resolverán definitivamente mediante arbitraje.
El procedimiento será el siguiente: Inicialmente la cuestión será conocida por la Co- misión paritaria de interpretación y vigilancia de este Convenio. De no alcanzarse un acuer- do, las partes designaran un árbitro de mutuo acuerdo. Caso de tampoco conseguir un acuer- do sobre el nombramiento del árbitro, el mismo será asignado por la Corte de Arbitraje de la Cámara de Comercio e Industria de Madrid. En ningún caso se ejercitará el derecho de huelga o el cierre patronal sin haber agotado previamente el procedimiento señalado.
TÍTULO DÉCIMO
Régimen disciplinario
Art. 65. Faltas y sanciones de los trabajadores y las trabajadoras.—La dirección de la empresa podrá sancionar los incumplimientos laborales en que incurran los trabajadores y las trabajadoras, de acuerdo con la graduación xx xxxxxx y sanciones que se establecen en el presente capítulo.
La valoración de las faltas y las correspondientes sanciones impuestas por la dirección de la empresa será siempre revisables ante la jurisdicción competente, sin perjuicio de su posible sometimiento a los procedimientos de mediación o arbitraje establecidos o que pu- dieran establecerse.
Art. 66. Graduación de las faltas.—Toda falta cometida por un trabajador o por una trabajadora se calificará como leve, grave o muy grave, atendiendo a su importancia, tras- cendencia o intencionalidad, así como al factor humano del trabajador o trabajadora, las cir- cunstancias concurrentes y la realidad social.
BOCM-20160507-2
Art. 67. Procedimiento sancionador.—La notificación de las faltas requerirá comu- nicación escrita al trabajador o trabajadora haciendo constar la fecha y los hechos que la motivan, quien deberá acusar recibo o firmar el enterado de la comunicación. Las sancio- nes que en el orden laboral puedan imponerse, se entienden siempre sin perjuicio de las po- sibles actuaciones en otros órdenes o instancias. La representación legal o sindical de los trabajadores y trabajadoras en la empresa, si la hubiese, deberá ser informada por la direc- ción de las empresas de todas las sanciones impuestas por faltas graves y muy graves. Los delegados y delegadas sindicales en la empresa, si los hubiese, deberán ser oídos por la di- rección de las empresas con carácter previo a la adopción de un despido o sanción a un tra-
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 55
xxxxxxx o trabajadora afiliada al Sindicato, siempre que tal circunstancia conste y esté en conocimiento de la empresa.
Art. 68. Faltas leves.—Serán faltas leves:
1. Las de descuido, error o demora en la ejecución de cualquier trabajo que no pro- duzca perturbación importante en el servicio encomendado, en cuyo caso será calificada como falta grave.
2. De una a tres faltas de puntualidad injustificadas en la incorporación al trabajo, de hasta treinta minutos, durante el período de treinta días, siempre que de estos retrasos no se deriven graves perjuicios para el trabajo u obligaciones que la empresa le tenga encomen- dada, en cuyo caso se calificará como falta grave.
3. No comunicar a la empresa con la mayor celeridad posible, el hecho o motivo de la ausencia al trabajo cuando obedezca a razones de incapacidad temporal u otro motivo justificado, a no ser que se pruebe la imposibilidad de haberlo efectuado, sin perjuicio de presentar en tiempo oportuno los justificantes de tal ausencia.
4. El abandono sin causa justificada del trabajo, aunque sea por breve tiempo o ter- minar anticipadamente el mismo, con una antelación inferior a treinta minutos, siempre que de estas ausencias no se deriven graves perjuicios para el trabajo, en cuyo caso se conside- rará falta grave.
5. Pequeños descuidos en la conservación de los géneros o del material.
6. No comunicar a la empresa cualquier cambio de domicilio.
7. Las discusiones con otros trabajadores o trabajadoras dentro de las dependencias de la empresa, siempre que no sean en presencia del público.
8. Llevar la uniformidad o ropa de trabajo exigida por la empresa de forma descuidada.
9. La falta de aseo ocasional durante el servicio. Art. 69. Faltas graves.—Serán faltas graves:
1. Más de tres faltas injustificadas de puntualidad en la incorporación al trabajo, co- metidas en el período de treinta días. O bien, una sola falta de puntualidad superior a trein- ta minutos, o aquella de la que se deriven graves perjuicios o trastornos para el trabajo, con- siderándose como tal, la que provoque retraso en el inicio de un servicio al público.
2. Faltar uno o dos días al trabajo durante el período de treinta días sin autorización o causa justificada.
3. El abandono del trabajo o terminación anticipada, sin causa justificada, por tiem- po superior a treinta minutos, entre una y tres ocasiones en treinta días.
4. No comunicar con la puntualidad debida las modificaciones de los datos de los fa- miliares a cargo, que puedan afectar a la empresa a efectos de retenciones fiscales u otras obligaciones empresariales. La mala fe en estos actos determinaría la calificación como fal- ta muy grave.
5. El incumplimiento de las órdenes e instrucciones de la empresa, o personal dele- gado de la misma, en el ejercicio regular de sus facultades directivas, incluyendo las relati- vas a la prevención de riesgos laborales según la formación e información recibidas. Si este incumplimiento fuese reiterado, implicase quebranto manifiesto para el trabajo o del mis- mo se derivase perjuicio notorio para la empresa u otros trabajadores, podría ser calificada como falta muy grave.
6. Descuido importante en la conservación de los géneros o artículos y materiales del correspondiente establecimiento.
7. Simular la presencia de otro trabajador, fichando o firmando por él.
8. Provocar y/o mantener discusiones con otros trabajadores en presencia del públi- co o que transcienda a este.
9. Emplear para uso propio, artículos, enseres, y prendas de la empresa, a no ser que exista autorización.
BOCM-20160507-2
10. Asistir o permanecer en el trabajo bajo los efectos del alcohol o de las drogas, o su consumo durante el horario de trabajo; o fuera del mismo, vistiendo uniforme de la em- presa. Si dichas circunstancias son reiteradas, podrá ser calificada de falta muy grave, siem- pre que haya mediado advertencia o sanción. El trabajador que estando bajo los efectos an- tes citados provoque en horas de trabajo o en las instalaciones de la empresa algún altercado con clientes, empresario o directivos, u otros trabajadores, la falta cometida en este supues- to será calificada como muy grave.
11. La inobservancia durante el servicio de la uniformidad o ropa de trabajo exigida por la empresa.
Pág. 56
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
12. No atender al público con la corrección y diligencia debidas, siempre que de di- cha conducta no se derive un especial perjuicio para la empresa o trabajadores, en cuyo caso se calificará como falta muy grave.
13. No cumplir con las instrucciones de la empresa en materia de servicio, forma de efectuarlo o no cumplimentar los partes de trabajo u otros impresos requeridos. La reitera- ción de esta conducta se considerará falta muy grave siempre que haya mediado adverten- cia o sanción.
14. La inobservancia de las obligaciones derivadas de las normas de Seguridad y Sa- lud en el Trabajo, manipulación de alimentos u otras medidas administrativas que sean de aplicación al trabajo que se realiza o a la actividad de hostelería; y en particular, la falta de colaboración con la empresa en los términos que establece la normativa, para que esta pue- da garantizar unas condiciones de trabajo que sean seguras y no entrañen riesgos para la se- guridad y salud en el trabajo.
15. La imprudencia durante el trabajo que pudiera implicar riesgo de accidente para sí, para otros trabajadores o terceras personas o riesgo de avería o daño material de las ins- talaciones de la empresa. La reiteración en tales imprudencias se podrá calificar como fal- ta muy grave siempre que haya mediado advertencia o sanción.
16. El uso de palabras irrespetuosas o injuriosas de forma habitual durante el servicio.
17. La falta de aseo y limpieza, siempre que haya mediado advertencia o sanción y sea de tal índole que produzca queja justificada de los trabajadores o del público.
18. La reincidencia en faltas leves, aunque sean de distinta naturaleza, dentro de un trimestre y habiendo mediado advertencia o sanción.
19. La utilización por parte del trabajador o trabajadora, contraviniendo las instruc- ciones u órdenes empresariales en esta materia, de los medios informáticos, telemáticos o de comunicación facilitados por el empresario, para uso privado o personal, ajeno a la ac- tividad laboral y profesional por la que está contratado y para la que se le han proporciona- do dichas herramientas de trabajo. Cuando esta utilización resulte además abusiva y con- traria a la buena fe, podrá ser calificada como falta muy grave.
Art. 70. Faltas muy graves.—Serán faltas muy graves:
1. Tres o más faltas de asistencia al trabajo, sin justificar, en el período de treinta días, diez faltas de asistencia en el período de seis meses o veinte durante un año.
2. Fraude, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones encomendadas, así como en el trato con los otros trabajadores o trabajadoras o cualquiera otra persona al servicio de la empresa en relación de trabajo con esta, o hacer, en las instalaciones de la empresa ne- gociaciones de comercio o industria por cuenta propia o de otra persona sin expresa autori- zación de aquella.
3. Hacer desaparecer, inutilizar o causar desperfectos en materiales, útiles, herra- mientas, aparatos, instalaciones, edificios, enseres y documentos de la empresa.
4. El robo, hurto o malversación cometidos en el ámbito de la empresa.
5. Violar el secreto de la correspondencia, documentos o datos reservados de la em- presa, o revelar, a personas extrañas a la misma, el contenido de estos.
6. Los malos tratos de palabra u obra, abuso de autoridad o falta grave al respeto y consideración al empresario, personas delegadas por este, así como demás trabajadores y público en general.
7. La disminución voluntaria y continuada en el rendimiento de trabajo normal o pactado.
8. Provocar u originar frecuentes riñas y pendencias con los demás trabajadores o trabajadoras.
9. La simulación de enfermedad o accidente alegada por el trabajador o trabajadora para no asistir al trabajo; así como, en la situación de incapacidad temporal, cuando se rea- licen trabajos de cualquier tipo por cuenta propia o ajena, incluida toda manipulación, en- gaño o conducta personal inconsecuente, como la realización de actividades injustificadas con su situación de incapacidad que provoquen la prolongación de la baja.
BOCM-20160507-2
10. Los daños o perjuicios causados a las personas, incluyendo al propio trabajador, a la empresa o sus instalaciones, por la inobservancia de las medidas sobre prevención y protección de seguridad en el trabajo, facilitadas por la empresa.
11. La reincidencia en falta grave o muy grave, aunque sea de distinta naturaleza, siempre que se cometa dentro de un período de seis meses desde la primera y hubiese sido advertida o sancionada.
12. Todo comportamiento o conducta, en el ámbito laboral, que atente el respeto de la intimidad y dignidad de la mujer o el hombre mediante la ofensa, física o verbal, de ca-
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 57
rácter sexual. Si tal conducta o comportamiento se lleva a cabo prevaliéndose de una posi- ción jerárquica supondrá una circunstancia agravante.
13. El acoso moral, acoso sexual y por razón de sexo, así como el realizado por ra- zón de origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación se- xual o género, a las personas que trabajan en la empresa.
Art. 71. Clases de sanciones.—1. La empresa podrá aplicar por la comisión de fal- tas muy graves cualquiera de las sanciones previstas en este artículo y a las graves las pre- vistas en los apartados A) y B).
Las sanciones máximas que podrán imponerse en cada caso, en función de la gradua- ción de la falta cometida, serán las siguientes:
A) Por faltas leves:
— Amonestación.
— Suspensión de empleo y sueldo hasta dos días.
B) Por faltas graves:
— Suspensión de empleo y sueldo de tres a quince días.
C) Por faltas muy graves:
— Suspensión de empleo y sueldo de dieciséis a sesenta días.
— Despido disciplinario.
2. El cumplimiento efectivo de las sanciones de suspensión de empleo y sueldo, al objeto de facilitar la intervención de los órganos de mediación o conciliación pre procesa- les, deberá llevarse a término dentro de los plazos máximos siguientes:
a) Las de hasta dos días de suspensión de empleo y sueldo, dos meses a contar desde el siguiente de la fecha de su imposición.
b) Las de tres a quince días de suspensión de empleo y sueldo, cuatro meses.
c) Las de dieciséis a sesenta días de suspensión de empleo y sueldo, seis meses.
En la comunicación escrita de estas sanciones la empresa deberá fijar las fechas de cumplimiento de la suspensión de empleo y sueldo.
Las situaciones de suspensión legal del contrato de trabajo y los períodos de inactivi- dad laboral de los trabajadores fijos discontinuos, suspenderán los plazos anteriormente es- tablecidos.
Art. 72. Prescripción.—Las faltas leves prescribirán a los diez días, las graves a los veinte, y las muy graves a los sesenta a partir de la fecha en que la empresa tuvo cono- cimiento de su comisión, y en todo caso a los seis meses de haberse cometido.
En los supuestos contemplados en las faltas tipificadas en este capítulo, en las que se produce reiteración en impuntualidad, ausencias o abandonos injustificados en un período de treinta días, el dies a quo de la prescripción regulada en este artículo se computará a par- tir de la fecha de la comisión de la última falta.
Los plazos establecidos para la apreciación de reincidencia en la comisión de las fal- tas tipificadas en los artículos 69 y 70, quedarán interrumpidos por los períodos de inacti- vidad laboral de los trabajadores fijos discontinuos.
TÍTULO UNDÉCIMO
Aspectos formales
Art. 73. Constitución de la comisión paritaria.—1. Las partes signatarias acuerdan establecer una comisión paritaria de seguimiento, vigilancia e interpretación del Convenio, cuya función fundamental consistirá en la interpretación de lo negociado y firmado, ante cuestiones y conflictos planteados a dicha comisión.
BOCM-20160507-2
2. La comisión estará compuesta por seis miembros, tres en representación de “Res- taurantes McDonald’s, Sociedad Anónima Unipersonal” y tres en representación de los Restaurantes firmantes del presente Convenio y se constituirá formalmente dentro de los tres meses siguientes al depósito de este Convenio en la Delegación Territorial de Empleo en Madrid.
3. El domicilio se consigna en Xxxxx Xxxxxx, xxxxxx 0, Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, Xxx. Xx Xxxxxxx xx Xxxxxx, o en su defecto en el domicilio social existente en cada momento de la empresa “Restaurantes McDonald’s, Sociedad Anónima Unipersonal”, o la que se subro-
Pág. 58
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
gue legalmente en sus derechos y obligaciones laborales a efectos de notificaciones de to- das las partes de este convenio.
4. El recurso a la comisión, será libre y opcional, a iniciativa de cada parte.
Art. 74. Funciones de la comisión paritaria.—Las funciones de la comisión parita- ria serán las que siguen:
a. Interpretar la totalidad de los artículos y cláusulas del Convenio.
b. Actualizar el contenido del presente Convenio Colectivo para adaptarlo a las mo- dificaciones que puedan derivarse de cambios normativos o de otros acuerdos que puedan afectar al contenido de este texto convencional. En este supuesto, ante cualquier modificación de las antedichas, ambas representaciones, a petición de cualquiera de ellas se reunirán al objeto de analizar las consecuencias y repercu- siones que dichas reformas pudieran tener en el contenido del Convenio Colecti- vo, procediendo, en su caso, a la adaptación del mismo a fin de mantener el equi- librio del conjunto existente con anterioridad a dichas reformas.
c. Vigilar el cumplimiento de lo pactado.
d. Hacer el seguimiento y, en su caso, desarrollo de la aplicación del Convenio Co- lectivo.
e. Conocer de forma previa y obligatoria a la vía administrativa y jurisdiccional, los diversos conflictos colectivos que pudieran darse.
f. Conocimiento y resolución de discrepancias tras la finalización del período de consultas en materia de modificación sustancial de condiciones de trabajo o ina- plicación de las condiciones de trabajo, de conformidad con lo dispuesto en los ar- tículos 41.6 y 82.3 del Estatuto de los Trabajadores.
g. Conocimiento y resolución de discrepancias entre empresa y trabajadores en el caso de aplicación de medidas para contribuir a la flexibilidad interna en la em- presa que favorezcan una mejor respuesta a las exigencias de la demanda y la es- tabilidad del empleo.
Art. 75. Funcionamiento de la comisión paritaria.—1. La actuación de la comisión paritaria se regirá por los siguientes criterios:
a. Salvo previsión expresa en contrario, su actuación será siempre preceptiva antes del planteamiento de la correspondiente reclamación ante el Instituto Laboral de la Comunidad de Madrid, sin perjuicio de otras actuaciones anteriores que pudie- ran acordarse por parte de la propia comisión paritaria.
b. Las cuestiones sobre las que deba entender la comisión paritaria se plantearán por escrito por quien las promueva y su contenido deberá ser suficiente para que se pueda examinar y analizar el problema con el necesario conocimiento de causa.
c. De los asuntos planteados en cada reunión, deberá emitir la preceptiva resolución en el plazo máximo de quince días naturales desde que quedó válidamente constituida, salvo que las partes, por unanimidad decidan que, por razones de urgencia, resulta conveniente que se dilucide el asunto en un plazo inferior, en cuyo caso el mismo será de un máximo de 72 horas. Esta tramitación de urgencia podrá ser solicitada en el escrito en que se haya planteado la intervención de la comisión paritaria.
2. Se llevará un registro de las actas de todas las reuniones.
3. En lo no previsto en el presente Convenio respecto del funcionamiento de su co- misión paritaria, esta podrá establecer, mediando acuerdo unánime de sus componentes, las normas al respecto que considere convenientes para el mejor desempeño de sus funciones. Art. 76. Régimen de acuerdos de la comisión paritaria.—1. Las decisiones en el seno de la comisión paritaria se adoptarán por unanimidad de los miembros asistentes cuan-
do se encuentre válidamente constituida.
2. La comisión se reunirá a instancia de cualquiera de las dos partes para tratar los problemas que hayan podido surgir durante la vigencia normal del convenio.
BOCM-20160507-2
3. Respecto de aquellos asuntos y consultas planteadas para la resolución de una cuestión concreta, sin que la misma tenga alcance general, obligará a las partes en los tér- minos siguientes:
a. En caso de que se trate de un asunto de los específicamente previstos en este Con- venio Colectivo, las partes se comprometen a no acudir a la vía judicial o admi- nistrativa, excepto en los casos en que pudieran vencer plazos de caducidad, ni plantear medidas de presión o declarar conflicto colectivo hasta tanto la Comisión se haya pronunciado sobre la cuestión planteada.
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 59
b. Por contra, en caso de que las partes, de mutuo acuerdo, decidan plantear cualquier cuestión diversa a las mencionadas en el apartado anterior y expresamente deci- dan someterse a la resolución de la comisión paritaria, la misma tendrá carácter vinculante, por lo que no será posible acudir a ningún otro organismo, judicial o administrativo, para su resolución.
4. Agotadas sin acuerdo las actuaciones establecidas en el seno de la Comisión Pa- ritaria, se instarán los procedimientos previstos en el Instituto Laboral de la Comunidad de Madrid.
5. Toda resolución de la comisión paritaria, publicada será comunicada a las repre- sentaciones de empresa y trabajadores.
DISPOSICIÓN TRANSITORIA
Se respetarán las condiciones personales más beneficiosas que individualmente pue- dan tener los empleados al entrar en vigor este Convenio.
ANEXO I
CONDICIONES ECONÓMICAS
A. Tablas salariales.
BOCM-20160507-2
Los conceptos expresados a continuación lo son en cómputo anual, y se entienden re- feridos salvo que se exprese lo contrario a los contratos de jornada a tiempo completo, por lo que, en los supuestos de que se trate de personal a tiempo parcial, se deberán calcular los mismos, proporcionalmente.
BOCM
Pág. 60
RESTAURANTES McDONALD´S S.A.U.
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
REVISION SALARIAL 2015 0,75%
TABLAS SALARIALES RESTAURANTES AÑO 2015
NUM. | CLAVE DE ESPECIALIDAD | 501 | 502 | 503 | 504 | 601 | 606 | ||||||
ESPECIALIDAD PROFESIONAL | erente Restaurante Primer / a Asistente Segundo/a Asistente | Encargado/a de Turno | Encargado/a de Area | Encargado/a Mantenimiento | |||||||||
PAGAS | P E R I O D O | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual |
14 | Salario Base | 1.786,4128 | 25.009,7790 | 1.503,6986 | 21.051,7806 | 1.315,3203 | 18.414,4841 | 1.088,2711 | 15.235,7948 | 798,5522 | 11.179,7308 | 798,5522 | 11.179,7308 |
14 | Plus Actividad Voluntario | 553,3021 | 7.746,2295 | 468,9172 | 6.564,8413 | 412,6681 | 5.777,3537 | 333,8418 | 4.673,7845 | 330,8990 | 4.632,5855 | 395,6750 | 5.539,4507 |
11 | Plus Transporte | 127,9482 | 1.407,4303 | 127,9482 | 1.407,4303 | 127,9482 | 1.407,4303 | 127,9482 | 1.407,4303 | 127,9482 | 1.407,4303 | 127,9482 | 1.407,4303 |
T O T A L E S | 2.467,6631 | 34.163,4388 | 2.100,5641 | 29.024,0522 | 1.855,9366 | 25.599,2680 | 1.550,0610 | 21.317,0096 | 1.257,3994 | 17.219,7465 | 1.322,1755 | 18.126,6117 | |
OTROS CONCEPTOS | |||||||||||||
RETRIBUTIVOS | |||||||||||||
14 | Antiguedad(1 Trienio) | 53,5924 | 750,2934 | 45,1110 | 631,5534 | 39,4596 | 552,4345 | 32,6481 | 457,0738 | 23,9566 | 335,3919 | 23,9566 | 335,3919 |
14 | Antiguedad(2 Trienios) | 142,9130 | 2.000,7823 | 120,2959 | 1.684,1425 | 105,2256 | 1.473,1587 | 87,0617 | 1.218,8636 | 63,8842 | 894,3785 | 63,8842 | 894,3785 |
14 | Antiguedad(3 Trienios) | 303,6902 | 4.251,6624 | 255,6288 | 3.578,8027 | 223,6044 | 3.130,4623 | 185,0061 | 2.590,0851 | 135,7539 | 1.900,5542 | 135,7539 | 1.900,5542 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+1QUINQ) | 446,6032 | 6.252,4447 | 375,9247 | 5.262,9452 | 328,8301 | 4.603,6210 | 272,0678 | 3.808,9487 | 199,6380 | 2.794,9327 | 199,6380 | 2.794,9327 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+2QUINQ) | 678,8369 | 9.503,7160 | 571,4055 | 7.999,6766 | 499,8217 | 6.997,5040 | 413,5430 | 5.789,6020 | 303,4498 | 4.248,2977 | 303,4498 | 4.248,2977 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+3QUINQ) | 803,8858 | 11.254,4005 | 676,6644 | 9.473,3013 | 591,8941 | 8.286,5178 | 489,7220 | 6.856,1077 | 359,3485 | 5.030,8788 | 359,3485 | 5.030,8788 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+4QUINQ) | 893,2064 | 12.504,8895 | 751,8493 | 10.525,8903 | 657,6601 | 9.207,2420 | 544,1355 | 7.617,8974 | 399,2761 | 5.589,8654 | 399,2761 | 5.589,8654 |
12 | *Plus Manutencion | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 |
Hora Complemento Nocturnidad | 2,5704 | 2,1636 | 1,8925 | 1,5659 | 1,1490 | 1,1490 | |||||||
Hora Plus Camión | 3,8391 | 3,2315 | 2,8267 | 2,3388 | 1,7161 | 1,7161 | |||||||
B.O.C.M. Núm. 108
*El Plus de Manutención se abonará única y exclusivamente en período de vacaciones y períodos de baja por incapacidad temporal
RESTAURANTES McDONALD´S S.A.U.
REVISION SALARIAL 2015 0,75%
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
XXXXXX XXXXXXXXXX RESTAURANTES AÑO 2015
PAGAS | CLAVE DE ESPECIALIDAD | 604 | 724 | 605 | 609 | 610 | 418 | ||||||
ESPECIALIDAD PROFESIONAL | Personal de Equipo | Personal de Equipo Hasta 6 meses | Secretaria/o Restaurante | Azafata / Azafato | Azafata / Azafato Senior | Coordinador / a LSM Local | |||||||
P E R I O D O | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | |
14 | Salario Base | 787,7542 | 11.028,5592 | 787,7542 | 11.028,5592 | 787,7542 | 11.028,5592 | 798,5522 | 11.179,7308 | 846,6083 | 11.852,5159 | 846,6083 | 11.852,5159 |
14 | Plus Actividad Voluntario | 79,9279 | 1.118,9913 | 79,9279 | 1.118,9913 | 278,7468 | 3.902,4558 | 295,5224 | 4.137,3140 | 295,5224 | 4.137,3140 | ||
11 | Plus Transporte | 127,9482 | 1.407,4303 | 127,9482 | 1.407,4303 | 127,9482 | 1.407,4303 | 127,9482 | 1.407,4303 | 127,9482 | 1.407,4303 | 127,9482 | 1.407,4303 |
T O T A L E S | 995,6304 | 13.554,9807 | 915,7024 | 12.435,9895 | 995,6304 | 13.554,9807 | 1.205,2472 | 16.489,6168 | 1.270,0789 | 17.397,2602 | 1.270,0789 | 17.397,2602 | |
OTROS CONCEPTOS | |||||||||||||
RETRIBUTIVOS | |||||||||||||
14 | Antiguedad(1 Trienio) | 23,6326 | 330,8568 | 23,6326 | 330,8568 | 23,9566 | 335,3919 | 25,3982 | 355,5755 | 25,3982 | 355,5755 | ||
14 | Antiguedad(2 Trienios) | 63,0203 | 882,2847 | 63,0203 | 882,2847 | 63,8842 | 894,3785 | 67,7287 | 948,2013 | 67,7287 | 948,2013 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios) | 133,9182 | 1.874,8551 | 133,9182 | 1.874,8551 | 135,7539 | 1.900,5542 | 143,9234 | 2.014,9277 | 143,9234 | 2.014,9277 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+1QUINQ) | 196,9386 | 2.757,1398 | 196,9386 | 2.757,1398 | 199,6380 | 2.794,9327 | 211,6521 | 2.963,1290 | 211,6521 | 2.963,1290 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+2QUINQ) | 299,3466 | 4.190,8525 | 299,3466 | 4.190,8525 | 303,4498 | 4.248,2977 | 321,7111 | 4.503,9561 | 321,7111 | 4.503,9561 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+3QUINQ) | 354,4894 | 4.962,8516 | 354,4894 | 4.962,8516 | 359,3485 | 5.030,8788 | 380,9737 | 5.333,6322 | 380,9737 | 5.333,6322 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+4QUINQ) | 393,8771 | 5.514,2796 | 393,8771 | 5.514,2796 | 399,2761 | 5.589,8654 | 423,3041 | 5.926,2580 | 423,3041 | |||
12 | *Plus Manutencion | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 |
Hora Complemento Nocturnidad | 1,1335 | 1,1335 | 1,1335 | 1,1490 | 1,2181 | 1,2181 | |||||||
Plus Entrenador | 50,1302 | ||||||||||||
Hora Plus Camión | 1,6929 | 1,6929 | 1,8194 | ||||||||||
BOCM
B.O.C.M. Núm. 108
Pág. 61
*El Plus de Manutención se abonará única y exclusivamente en período de vacaciones y períodos de baja por incapacidad temporal
BOCM
Pág. 62
RESTAURANTES McDONALD´S S.A.U.
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
REVISION SALARIAL 2016 1,50%
TABLAS SALARIALES RESTAURANTES AÑO 2016
NUM. | CLAVE DE ESPECIALIDAD | 501 | 502 | 503 | 504 | 601 | 606 | ||||||
ESPECIALIDAD PROFESIONAL | Gerente Restaurante | Primer / a Asistente | Segundo/a Asistente | Encargado/a de Turno | Encargado/a de Area | Encargado/a Mantenimiento | |||||||
PAGAS | P E R I O D O | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual |
14 | Salario Base | 1.813,2090 | 25.384,9256 | 1.526,2541 | 21.367,5573 | 1.335,0501 | 18.690,7013 | 1.104,5951 | 15.464,3317 | 810,5305 | 11.347,4267 | 810,5305 | 11.347,4267 |
14 | Plus Actividad Voluntario | 561,6016 | 7.862,4230 | 475,9510 | 6.663,3139 | 418,8581 | 5.864,0140 | 338,8494 | 4.743,8913 | 335,8624 | 4.702,0743 | 401,6102 | 5.622,5425 |
11 | Plus Transporte | 129,8674 | 1.428,5417 | 129,8674 | 1.428,5417 | 129,8674 | 1.428,5417 | 129,8674 | 1.428,5417 | 129,8674 | 1.428,5417 | 129,8674 | 1.428,5417 |
T O T A L E S | 2.504,6780 | 34.675,8903 | 2.132,0725 | 29.459,4130 | 1.883,7757 | 25.983,2571 | 1.573,3119 | 21.636,7647 | 1.276,2604 | 17.478,0427 | 1.342,0081 | 18.398,5109 | |
OTROS CONCEPTOS | |||||||||||||
RETRIBUTIVOS | |||||||||||||
14 | Antiguedad(1 Trienio) | 54,3963 | 761,5478 | 45,7876 | 641,0267 | 40,0515 | 560,7210 | 33,1379 | 463,9300 | 24,3159 | 340,4228 | 24,3159 | 340,4228 |
14 | Antiguedad(2 Trienios) | 145,0567 | 2.030,7941 | 122,1003 | 1.709,4046 | 106,8040 | 1.495,2561 | 88,3676 | 1.237,1465 | 64,8424 | 907,7941 | 64,8424 | 907,7941 |
14 | Antiguedad(3 Trienios) | 308,2455 | 4.315,4374 | 259,4632 | 3.632,4847 | 226,9585 | 3.177,4192 | 187,7812 | 2.628,9364 | 137,7902 | 1.929,0625 | 137,7902 | 1.929,0625 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+1QUINQ) | 453,3022 | 6.346,2314 | 381,5635 | 5.341,8893 | 333,7625 | 4.672,6753 | 276,1488 | 3.866,0829 | 202,6326 | 2.836,8567 | 202,6326 | 2.836,8567 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+2QUINQ) | 689,0194 | 9.646,2717 | 579,9766 | 8.119,6718 | 507,3190 | 7.102,4665 | 419,7461 | 5.876,4461 | 308,0016 | 4.312,0222 | 308,0016 | 4.312,0222 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+3QUINQ) | 815,9440 | 11.423,2165 | 686,8143 | 9.615,4008 | 600,7725 | 8.410,8156 | 497,0678 | 6.958,9493 | 364,7387 | 5.106,3420 | 364,7387 | 5.106,3420 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+4QUINQ) | 906,6045 | 12.692,4628 | 763,1270 | 10.683,7787 | 667,5250 | 9.345,3507 | 552,2976 | 7.732,1659 | 405,2652 | 5.673,7134 | 405,2652 | 5.673,7134 |
12 | *Plus Manutencion | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 |
Hora Complemento Nocturnidad | 2,6089 | 2,1960 | 1,9209 | 1,5893 | 1,1662 | 1,1662 | |||||||
Hora Plus Camión | 3,8967 | 3,2800 | 2,8691 | 2,3738 | 1,7419 | 1,7419 | |||||||
B.O.C.M. Núm. 108
*El Plus de Manutención se abonará única y exclusivamente en período de vacaciones y períodos de baja por incapacidad temporal
RESTAURANTES McDONALD´S S.A.U.
REVISION SALARIAL 2016 1,50%
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
XXXXXX XXXXXXXXXX RESTAURANTES AÑO 2016
PAGAS | CLAVE DE ESPECIALIDAD | 604 | 724 | 605 | 609 | 610 | 418 | ||||||
ESPECIALIDAD PROFESIONAL | Personal de Equipo | Personal de Equipo Hasta 6 meses | Secretaria/o Restaurante | Azafata / Azafato | Azafata / Azafato Senior | Coordinador / a LSM Local | |||||||
P E R I O D O | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | |
14 | Salario Base | 799,5705 | 11.193,9876 | 799,5705 | 11.193,9876 | 799,5705 | 11.193,9876 | 810,5305 | 11.347,4267 | 859,3074 | 12.030,3037 | 859,3074 | 12.030,3037 |
14 | Plus Actividad Voluntario | 81,1269 | 1.135,7761 | 81,1269 | 1.135,7761 | 282,9280 | 3.960,9926 | 299,9553 | 4.199,3737 | 299,9553 | 4.199,3737 | ||
11 | Plus Transporte | 129,8674 | 1.428,5417 | 129,8674 | 1.428,5417 | 129,8674 | 1.428,5417 | 129,8674 | 1.428,5417 | 129,8674 | 1.428,5417 | 129,8674 | 1.428,5417 |
T O T A L E S | 1.010,5648 | 13.758,3054 | 929,4380 | 12.622,5293 | 1.010,5648 | 13.758,3054 | 1.223,3260 | 16.736,9610 | 1.289,1301 | 17.658,2191 | 1.289,1301 | 17.658,2191 | |
OTROS CONCEPTOS | |||||||||||||
RETRIBUTIVOS | |||||||||||||
14 | Antiguedad(1 Trienio) | 23,9871 | 335,8196 | 23,9871 | 335,8196 | 24,3159 | 340,4228 | 25,7792 | 360,9091 | 25,7792 | 360,9091 | ||
14 | Antiguedad(2 Trienios) | 63,9656 | 895,5190 | 63,9656 | 895,5190 | 64,8424 | 907,7941 | 68,7446 | 962,4243 | 68,7446 | 962,4243 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios) | 135,9270 | 1.902,9779 | 135,9270 | 1.902,9779 | 137,7902 | 1.929,0625 | 146,0823 | 2.045,1516 | 146,0823 | 2.045,1516 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+1QUINQ) | 199,8926 | 2.798,4969 | 199,8926 | 2.798,4969 | 202,6326 | 2.836,8567 | 214,8269 | 3.007,5759 | 214,8269 | 3.007,5759 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+2QUINQ) | 303,8368 | 4.253,7153 | 303,8368 | 4.253,7153 | 308,0016 | 4.312,0222 | 326,5368 | 4.571,5154 | 326,5368 | 4.571,5154 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+3QUINQ) | 359,8067 | 5.037,2944 | 359,8067 | 5.037,2944 | 364,7387 | 5.106,3420 | 386,6883 | 5.413,6367 | 386,6883 | 5.413,6367 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+4QUINQ) | 399,7853 | 5.596,9938 | 399,7853 | 5.596,9938 | 405,2652 | 5.673,7134 | 429,6537 | 6.015,1518 | 429,6537 | |||
12 | *Plus Manutencion | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 |
Hora Complemento Nocturnidad | 1,1505 | 1,1505 | 1,1505 | 1,1662 | 1,2364 | 1,2364 | |||||||
Plus Entrenador | 50,8822 | ||||||||||||
Hora Plus Camión | 1,7183 | 1,7183 | 1,8467 | ||||||||||
BOCM
B.O.C.M. Núm. 108
Pág. 63
*El Plus de Manutención se abonará única y exclusivamente en período de vacaciones y períodos de baja por incapacidad temporal
BOCM
Pág. 64
RESTAURANTES McDONALD´S S.A.U.
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
REVISION SALARIAL 2017 1,10%
TABLAS SALARIALES RESTAURANTES AÑO 2017
NUM. | CLAVE DE ESPECIALIDAD | 501 | 502 | 503 | 504 | 601 | 606 | ||||||
ESPECIALIDAD PROFESIONAL | Gerente Restaurante | Primer / a Asistente | Segundo/a Asistente | Encargado/a de Turno | Encargado/a de Area | Encargado/a Mantenimiento | |||||||
PAGAS | P E R I O D O | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual |
14 | Salario Base | 1.833,1543 | 25.664,1598 | 1.543,0429 | 21.602,6005 | 1.349,7356 | 18.896,2991 | 1.116,7457 | 15.634,4394 | 819,4463 | 11.472,2484 | 819,4463 | 11.472,2484 |
14 | Plus Actividad Voluntario | 567,7793 | 7.948,9096 | 481,1865 | 6.736,6104 | 423,4656 | 5.928,5182 | 342,5767 | 4.796,0741 | 339,5569 | 4.753,7971 | 406,0279 | 5.684,3904 |
11 | Plus Transporte | 131,2960 | 1.444,2557 | 131,2960 | 1.444,2557 | 131,2960 | 1.444,2557 | 131,2960 | 1.444,2557 | 131,2960 | 1.444,2557 | 131,2960 | 1.444,2557 |
T O T A L E S | 2.532,2295 | 35.057,3251 | 2.155,5253 | 29.783,4665 | 1.904,4972 | 26.269,0729 | 1.590,6184 | 21.874,7691 | 1.290,2992 | 17.670,3012 | 1.356,7702 | 18.600,8945 | |
OTROS CONCEPTOS | |||||||||||||
RETRIBUTIVOS | |||||||||||||
14 | Antiguedad(1 Trienio) | 54,9946 | 769,9248 | 46,2913 | 648,0780 | 40,4921 | 566,8890 | 33,5024 | 469,0332 | 24,5834 | 344,1675 | 24,5834 | 344,1675 |
14 | Antiguedad(2 Trienios) | 146,6523 | 2.053,1328 | 123,4434 | 1.728,2080 | 107,9789 | 1.511,7039 | 89,3397 | 1.250,7552 | 65,5557 | 917,7799 | 65,5557 | 917,7799 |
14 | Antiguedad(3 Trienios) | 311,6362 | 4.362,9072 | 262,3173 | 3.672,4421 | 229,4551 | 3.212,3708 | 189,8468 | 2.657,8547 | 139,3059 | 1.950,2822 | 139,3059 | 1.950,2822 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+1QUINQ) | 458,2886 | 6.416,0400 | 385,7607 | 5.400,6501 | 337,4339 | 4.724,0748 | 279,1864 | 3.908,6098 | 204,8616 | 2.868,0621 | 204,8616 | 2.868,0621 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+2QUINQ) | 696,5986 | 9.752,3807 | 586,3563 | 8.208,9882 | 512,8995 | 7.180,5936 | 424,3634 | 5.941,0870 | 311,3896 | 4.359,4544 | 311,3896 | 4.359,4544 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+3QUINQ) | 824,9194 | 11.548,8719 | 694,3693 | 9.721,1702 | 607,3810 | 8.503,3346 | 502,5356 | 7.035,4977 | 368,7508 | 5.162,5118 | 368,7508 | 5.162,5118 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+4QUINQ) | 916,5771 | 12.832,0799 | 771,5214 | 10.801,3002 | 674,8678 | 9.448,1495 | 558,3728 | 7.817,2197 | 409,7232 | 5.736,1242 | 409,7232 | 5.736,1242 |
12 | *Plus Manutencion | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 |
Hora Complemento Nocturnidad | 2,6376 | 2,2202 | 1,9421 | 1,6068 | 1,1791 | 1,1791 | |||||||
Hora Plus Camión | 3,9396 | 3,3161 | 2,9007 | 2,4000 | 1,7610 | 1,7610 | |||||||
B.O.C.M. Núm. 108
*El Plus de Manutención se abonará única y exclusivamente en período de vacaciones y períodos de baja por incapacidad temporal
RESTAURANTES McDONALD´S S.A.U.
REVISION SALARIAL 2017 1,10%
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
XXXXXX XXXXXXXXXX RESTAURANTES AÑO 2017
PAGAS | CLAVE DE ESPECIALIDAD | 604 | 724 | 605 | 609 | 610 | 418 | ||||||
ESPECIALIDAD PROFESIONAL | Personal de Equipo | Personal de Equipo Hasta 6 meses | Secretaria/o Restaurante | Azafata / Azafato | Azafata / Azafato Senior | Coordinador / a LSM Local | |||||||
P E R I O D O | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | |
14 | Salario Base | 808,3658 | 11.317,1214 | 808,3658 | 11.317,1214 | 808,3658 | 11.317,1214 | 819,4463 | 11.472,2484 | 868,7598 | 12.162,6370 | 868,7598 | 12.162,6370 |
14 | Plus Actividad Voluntario | 82,0193 | 1.148,2697 | 82,0193 | 1.148,2697 | 286,0403 | 4.004,5635 | 303,2548 | 4.245,5668 | 303,2548 | 4.245,5668 | ||
11 | Plus Transporte | 131,2960 | 1.444,2557 | 131,2960 | 1.444,2557 | 131,2960 | 1.444,2557 | 131,2960 | 1.444,2557 | 131,2960 | 1.444,2557 | 131,2960 | 1.444,2557 |
T O T A L E S | 1.021,6810 | 13.909,6468 | 939,6618 | 12.761,3771 | 1.021,6810 | 13.909,6468 | 1.236,7825 | 16.921,0676 | 1.303,3105 | 17.852,4595 | 1.303,3105 | 17.852,4595 | |
OTROS CONCEPTOS | |||||||||||||
RETRIBUTIVOS | |||||||||||||
14 | Antiguedad(1 Trienio) | 24,2510 | 339,5136 | 24,2510 | 339,5136 | 24,5834 | 344,1675 | 26,0628 | 364,8791 | 26,0628 | 364,8791 | ||
14 | Antiguedad(2 Trienios) | 64,6693 | 905,3697 | 64,6693 | 905,3697 | 65,5557 | 917,7799 | 69,5008 | 973,0110 | 69,5008 | 973,0110 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios) | 137,4222 | 1.923,9106 | 137,4222 | 1.923,9106 | 139,3059 | 1.950,2822 | 147,6892 | 2.067,6483 | 147,6892 | 2.067,6483 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+1QUINQ) | 202,0915 | 2.829,2804 | 202,0915 | 2.829,2804 | 204,8616 | 2.868,0621 | 217,1899 | 3.040,6593 | 217,1899 | 3.040,6593 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+2QUINQ) | 307,1790 | 4.300,5061 | 307,1790 | 4.300,5061 | 311,3896 | 4.359,4544 | 330,1287 | 4.621,8021 | 330,1287 | 4.621,8021 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+3QUINQ) | 363,7646 | 5.092,7047 | 363,7646 | 5.092,7047 | 368,7508 | 5.162,5118 | 390,9419 | 5.473,1867 | 390,9419 | 5.473,1867 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+4QUINQ) | 404,1829 | 5.658,5607 | 404,1829 | 5.658,5607 | 409,7232 | 5.736,1242 | 434,3799 | 6.081,3185 | 434,3799 | |||
12 | *Plus Manutencion | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 |
Hora Complemento Nocturnidad | 1,1631 | 1,1631 | 1,1631 | 1,1791 | 1,2500 | 1,2500 | |||||||
Plus Entrenador | 51,4419 | ||||||||||||
Hora Plus Camión | 1,7372 | 1,7372 | 1,8670 | ||||||||||
BOCM
B.O.C.M. Núm. 108
Pág. 65
*El Plus de Manutención se abonará única y exclusivamente en período de vacaciones y períodos de baja por incapacidad temporal
BOCM
Pág. 66
RESTAURANTES McDONALD´S S.A.U.
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
REVISION SALARIAL 2018 1,10%
TABLAS SALARIALES RESTAURANTES AÑO 2018
NUM. | CLAVE DE ESPECIALIDAD | 501 | 502 | 503 | 504 | 601 | 606 | ||||||
ESPECIALIDAD PROFESIONAL | Gerente Restaurante | Primer / a Asistente | Segundo/a Asistente | Encargado/a de Turno | Encargado/a de Area | Encargado/a Mantenimiento | |||||||
PAGAS | P E R I O D O | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual |
14 | Salario Base | 1.853,3190 | 25.946,4656 | 1.560,0164 | 21.840,2291 | 1.364,5827 | 19.104,1584 | 1.129,0299 | 15.806,4182 | 828,4602 | 11.598,4432 | 828,4602 | 11.598,4432 |
14 | Plus Actividad Voluntario | 574,0248 | 8.036,3476 | 486,4795 | 6.810,7131 | 428,1237 | 5.993,7319 | 346,3451 | 4.848,8309 | 343,2921 | 4.806,0889 | 410,4942 | 5.746,9187 |
11 | Plus Transporte | 132,7402 | 1.460,1425 | 132,7402 | 1.460,1425 | 132,7402 | 1.460,1425 | 132,7402 | 1.460,1425 | 132,7402 | 1.460,1425 | 132,7402 | 1.460,1425 |
T O T A L E S | 2.560,0840 | 35.442,9557 | 2.179,2361 | 30.111,0846 | 1.925,4467 | 26.558,0327 | 1.608,1152 | 22.115,3916 | 1.304,4925 | 17.864,6745 | 1.371,6946 | 18.805,5044 | |
OTROS CONCEPTOS | |||||||||||||
RETRIBUTIVOS | |||||||||||||
14 | Antiguedad(1 Trienio) | 55,5996 | 778,3940 | 46,8005 | 655,2069 | 40,9375 | 573,1248 | 33,8709 | 474,1925 | 24,8538 | 347,9533 | 24,8538 | 347,9533 |
14 | Antiguedad(2 Trienios) | 148,2655 | 2.075,7172 | 124,8013 | 1.747,2183 | 109,1666 | 1.528,3327 | 90,3224 | 1.264,5135 | 66,2768 | 927,8755 | 66,2768 | 927,8755 |
14 | Antiguedad(3 Trienios) | 315,0642 | 4.410,8991 | 265,2028 | 3.712,8389 | 231,9791 | 3.247,7069 | 191,9351 | 2.687,0911 | 140,8382 | 1.971,7353 | 140,8382 | 1.971,7353 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+1QUINQ) | 463,3297 | 6.486,6164 | 390,0041 | 5.460,0573 | 341,1457 | 4.776,0396 | 282,2575 | 3.951,6046 | 207,1151 | 2.899,6108 | 207,1151 | 2.899,6108 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+2QUINQ) | 704,2612 | 9.859,6569 | 592,8062 | 8.299,2870 | 518,5414 | 7.259,5802 | 429,0314 | 6.006,4389 | 314,8149 | 4.407,4084 | 314,8149 | 4.407,4084 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+3QUINQ) | 833,9935 | 11.675,9095 | 702,0074 | 9.828,1031 | 614,0622 | 8.596,8713 | 508,0634 | 7.112,8882 | 372,8071 | 5.219,2994 | 372,8071 | 5.219,2994 |
14 | Antiguedad(3 Trienios+4QUINQ) | 926,6595 | 12.973,2328 | 780,0082 | 10.920,1145 | 682,2914 | 9.552,0792 | 564,5149 | 7.903,2091 | 414,2301 | 5.799,2216 | 414,2301 | 5.799,2216 |
12 | *Plus Manutencion | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 |
Hora Complemento Nocturnidad | 2,6666 | 2,2446 | 1,9634 | 1,6245 | 1,1920 | 1,1920 | |||||||
Hora Plus Camión | 3,9829 | 3,3526 | 2,9326 | 2,4264 | 1,7804 | 1,7804 | |||||||
B.O.C.M. Núm. 108
*El Plus de Manutención se abonará única y exclusivamente en período de vacaciones y períodos de baja por incapacidad temporal
RESTAURANTES McDONALD´S S.A.U.
REVISION SALARIAL 2018 1,10%
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
XXXXXX XXXXXXXXXX RESTAURANTES AÑO 2018
PAGAS | CLAVE DE ESPECIALIDAD | 604 | 724 | 605 | 609 | 610 | 418 | ||||||
ESPECIALIDAD PROFESIONAL | Personal de Equipo | Personal de Equipo Hasta 6 meses | Secretaria/o Restaurante | Azafata / Azafato | Azafata / Azafato Senior | Coordinador / a LSM Local | |||||||
P E R I O D O | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | Mensual | Anual | |
14 | Salario Base | 817,2578 | 11.441,6098 | 817,2578 | 11.441,6098 | 817,2578 | 11.441,6098 | 828,4602 | 11.598,4432 | 878,3161 | 12.296,4260 | 878,3161 | 12.296,4260 |
14 | Plus Actividad Voluntario | 82,9215 | 1.160,9006 | 82,9215 | 1.160,9006 | 289,1867 | 4.048,6137 | 306,5906 | 4.292,2681 | 306,5906 | 4.292,2681 | ||
11 | Plus Transporte | 132,7402 | 1.460,1425 | 132,7402 | 1.460,1425 | 132,7402 | 1.460,1425 | 132,7402 | 1.460,1425 | 132,7402 | 1.460,1425 | 132,7402 | 1.460,1425 |
T O T A L E S | 1.032,9195 | 14.062,6529 | 949,9981 | 12.901,7523 | 1.032,9195 | 14.062,6529 | 1.250,3871 | 17.107,1994 | 1.317,6469 | 18.048,8366 | 1.317,6469 | 18.048,8366 | |
OTROS CONCEPTOS | |||||||||||||
RETRIBUTIVOS | |||||||||||||
14 | Antiguedad(1 Trienio) | 24,5177 | 343,2483 | 24,5177 | 343,2483 | 24,8538 | 347,9533 | 26,3495 | 368,8928 | 26,3495 | 368,8928 | ||
14 | Antiguedad(2 Trienios) | 65,3806 | 915,3288 | 65,3806 | 915,3288 | 66,2768 | 927,8755 | 70,2653 | 983,7141 | 70,2653 | 983,7141 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios) | 138,9338 | 1.945,0737 | 138,9338 | 1.945,0737 | 140,8382 | 1.971,7353 | 149,3137 | 2.090,3924 | 149,3137 | 2.090,3924 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+1QUINQ) | 204,3145 | 2.860,4024 | 204,3145 | 2.860,4024 | 207,1151 | 2.899,6108 | 219,5790 | 3.074,1065 | 219,5790 | 3.074,1065 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+2QUINQ) | 310,5580 | 4.347,8117 | 310,5580 | 4.347,8117 | 314,8149 | 4.407,4084 | 333,7601 | 4.672,6419 | 333,7601 | 4.672,6419 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+3QUINQ) | 367,7660 | 5.148,7244 | 367,7660 | 5.148,7244 | 372,8071 | 5.219,2994 | 395,2423 | 5.533,3917 | 395,2423 | 5.533,3917 | ||
14 | Antiguedad(3 Trienios+4QUINQ) | 408,6289 | 5.720,8049 | 408,6289 | 5.720,8049 | 414,2301 | 5.799,2216 | 439,1581 | 6.148,2130 | 439,1581 | |||
12 | *Plus Manutencion | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 | 40,6486 | 487,7828 |
Hora Complemento Nocturnidad | 1,1759 | 1,1759 | 1,1759 | 1,1920 | 1,2638 | 1,2638 | |||||||
Plus Entrenador | 52,0077 | ||||||||||||
Hora Plus Camión | 1,7563 | 1,7563 | 1,8876 | ||||||||||
BOCM
B.O.C.M. Núm. 108
Pág. 67
*El Plus de Manutención se abonará única y exclusivamente en período de vacaciones y períodos de baja por incapacidad temporal
Pág. 68
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
X.X.X.X. Núm. 108
Los requisitos para optar a la solicitud de becas son:
a) Es imprescindible llevar 6 meses como mínimo trabajando en McDonald’s, para poder optar a alguna beca.
b) Es requisito imprescindible el haber aprobado cuando menos un 50% de las asig- naturas matriculadas.
c) Revisión de Rendimiento:
— Excepcional: 5 puntos.
— Relevante: 3 puntos.
— Necesita mejorar: 0 puntos.
d) Nivel de Estudios:
— Carrera universitaria: 3 puntos.
— Grado medio: 2 puntos.
— Otros estudios reconocidos: 1 punto.
e) Calificación del curso terminado:
— Curso aprobado: 5 puntos.
— Curso con asignaturas pendientes: Se aplicará el porcentaje correspondiente al número de asignaturas aprobadas sobre las matriculadas.
f) Disponibilidad:
— Disponibilidad total: 5 puntos.
— Disponibilidad limitada: 3 puntos.
— Fin de semana: 1 punto.
Una beca de estudios de 750 euros por cada 50 trabajadores de la plantilla de la Comunidad de Madrid
Las solicitudes para acceder a las becas se cursarán en el mes de octubre y se entrega- rán al Gerente y miembros del Comité antes del día 31 de octubre. Serán otorgadas en el mes de diciembre.
El Comité de Valoración estará constituido por dos Representantes de los Trabajado- res, un miembro del equipo de XxXxXx y un miembro del equipo de RRHH que valorarán en todo momento los requisitos necesarios para obtener las Becas.
El número de trabajadores de la plantilla que se tendrá en cuenta para el cálculo del nú- mero de becas será el que haya con contratación indefinida el día 31 de octubre de cada año.
ANEXO III
POLÍTICA DE COMIDA
Para determinar la cantidad de productos a consumir por empleado y día se tendrá en cuenta la cantidad de horas trabajadas y los descansos que estas generan, –según el mismo convenio–, así como las características de los productos, tanto por producción, disponibili- dad o pertenencia a las distintas plataformas.
— Para jornadas inferiores a 5 horas, les corresponden 3 productos.
— Para jornadas inferiores a 7 horas, les corresponden 4 productos.
— Para jornadas de 7 horas o más, les corresponden 5 productos.
— Para el conteo de los mismos tendremos en cuenta que todos los productos indivi- duales a la venta se considerarán 1 producto, exceptuando:
• Gama Magnífica = 2 productos cada unidad (por ejemplo McWrap, CBO, NYC... teniendo en cuenta que son productos que irán variando según compañas).
BOCM-20160507-2
• Gama Premium de ensaladas = 2 productos cada unidad (por ejemplo César, Mediterránea,... teniendo en cuenta que son productos que irán variando según compañas).
• Gama Alta Helados (McFlurry y Wafer) = 2 productos cada unidad.
Para los productos con diferentes tamaños, como las bebidas y las patatas, siempre se tendrá en cuenta el tamaño pequeño como unidad de producto.
En cualquier caso los productos completos que se tomen para las comidas serán los mismos que están en ese momento disponibles para nuestros clientes.
B.O.C.M. Núm. 108
SÁBADO 0 XX XXXX XX 0000
Pág. 69
Los productos que quedan excluidos de las comidas para empleados son los siguientes:
— Cerveza.
— Productos en Test.
POLITICA DE COMIDA
HAMBURGUESAS | 1 |
HAMBURGUESAS MCNIFICAS | 2 |
ENSALADAS PREMIUM | 2 |
ENSALADA PEQUEÑA | 1 |
COMPLEMENTOS * | 1 |
HELADOS Y POSTRES | 1 |
HELADOS PREMIUM (MCFLURRY Y WAFFER) | 2 |
PATATAS * | 1 |
BEBIDAS * | 1 |
PRODUCTOS DE MCCAFE * | 1 |
PRODUCTOS DE DESAYUNOS * | 1 |
* SE TOMARÁ COMO REFERENCIA EL TAMAÑO PEQUEÑO EN TODOS LOS PRODUCTOS.
* SE CONSIDERARÁN COMO HAMBURGUESAS TODAS AQUELLAS QUE SE ENCUENTREN DENTRO DE LA PLATAFORMA DE MENUS Y HAPPY MEAL.
BOCM-20160507-2
(03/12.855/16)
xxxx://xxx.xxxx.xx BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID D. L.: M. 19.462-1983 ISSN 1989-4791