SECRETARIA DE PLANEACION, INFRAESTRUCTURA, AMBIENTE, GESTION DE RIESGOS Y DESARROLLO AGROPECUARIO
SECRETARIA DE PLANEACION, INFRAESTRUCTURA, AMBIENTE, GESTION DE RIESGOS Y DESARROLLO AGROPECUARIO
1 DE ENERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION 3
INDICADORES 4
Avances POA por dependencia 4
Ejecución Presupuestal (POAI) 5
INFORME DE CONTRATACION 8
Contratos de Prestación de Servicios 8
Aceptaciones de Oferta 8
Procesos Licitatorios 9
INFORME DE ACTIVIDADES POR DEPENDENCIA 12
Saneamiento Básico 12
Desarrollo Económico 15
Infraestructura 15
Vivienda 16
Ambiente y Gestión del Riesgo 17
Desarrollo Agropecuario 18
INTRODUCCION
La Secretaria de Planeación, Infraestructura, Medio Ambiente y Desarrollo Agropecuario presenta un balance de sus acciones durante la vigencia 2013, hace un recuento breve de las actividades realizadas y presenta cifras de ejecución presupuestal de gastos e inversiones, indicadores sectoriales en resumen soportado con estadísticas de las actividades realizadas por las diferentes dependencias de la misma.
El objetivo de este documento no será otro que el fortalecer la gestión administrativa y alcanzar las metas propuestas por el gobierno del Señor alcalde XXXXX XXXXXXX DEL VASTO XXXX. La administración abre sus puertas a la ciudadanía y sus organizaciones, a través de reuniones y debates permanentes que hacen de la rendición de cuentas un proceso y una actividad cotidiana.
Se hace un análisis del contexto local, estadísticas sectoriales, igualmente se hace una reseña del comportamiento del Plan de Acción, el avance del Plan Municipal de Desarrollo “JUNTOS POR INIRIDA”, especificando el cumplimiento de los límites de la Ley 152 de 1994.
INFORME DE GESTION CON CORTE A 31 DICIEMBRE DE 2013
1 INDICADORES
1.1 Avances POA por Dependencia
La Secretaria de Planeación durante la vigencia, junto con la oficina de Control Interno, hizo seguimiento al desarrollo de las actividades programadas en los planes de acción de cada sector o dependencia; en busca de asegurar resultados se ofició a los responsables de cada secretaria para la presentación trimestral de resultados en busca de mantener actualizada la información de los procesos ejecutados y llevar control de la ejecución por cada contratista, aquí presenta los resultados de avance a diciembre 31 de 2013:
Ilustración 1: ANALISIS PORCENTUAL CONSOLIDADO
Fuente Oficina de Planeación municipal. CPS Sistema de Monitoreo Seguimiento y Control
Como se aprecia en la ilustración No. 1, Ambiente y Desarrollo Agropecuario, cumplieron 100% con lo establecido en el plan de acción y la dependencia que menos
presenta avance fue la de infraestructura con un 31% seguido de Desarrollo económico con el 35% de rendimiento. En promedio anual la ejecución del POA de la Secretaria alcanza el 68% en general (ver Ilustración No. 2), lo cual nos compromete a mejorar en la aplicación de lo planteado en el plan de desarrollo, ejerciendo control a las diferentes dependencias a fin de que sus acciones, a pesar de ser orientadas a la atención de necesidades del ciudadano que forman parte del día a día, se enmarquen en lo establecido en el Acuerdo municipal No. 005 de 2012.
Ilustración 2: AVANCE CONSOLIDADO DE LAS METAS VIGENCIA 2013. Fuente Secretaria de Hacienda Municipal, Cierre de Gastos a Dic. 31 2013.
1.2 Ejecución Presupuestal (POAI)
En cuanto a la ejecución del presupuesto que permite adelantar estas actividades, se concentró el esfuerzo durante la vigencia en la consecución de recursos, gestionando ante entes del nivel nacional y departamental; labor en la que el Sr. Alcalde XXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXX, logro comprometer recursos para cofinanciar los proyectos que por razones de falta de estos han quedado supeditados a la espera de una fuente de financiación que los viabilice. Es así que el presupuesto inicial de la Secretaria para la vigencia 2013, tuvo incrementos xxx xxxxx en algunos sectores, creciendo en promedio un 183% como lo podemos apreciar en la Tabla No. 1.
Saneamiento Básico fue el de mayor gestión de recursos (208%), debido a la necesidad de adelantar labores en el Botadero a Cielo Abierto, ante la sanción preventiva
ordenada por la XXX xxxxxxxx xx xxxxxxxxxx Xx.000 xxx 00 xx xxxxxxx xx 0000. A esta necesidad se aúnan los recursos que venían de la vigencia anterior, en la que el municipio estuvo descertificado, pero que gracias a que se adelantó el diligenciamiento de los formularios de reporte al SUI correspondientes al ente Municipal, se logró recuperar el manejo de los recursos y se incorporó de la vigencia anterior un monto superior a los 500 millones de pesos ($502.903.925)
DEPENDENCIA EJECUTORA | VARIACION PRESUPUEST O INICIAL | EJECUCION PRESUPUESTAL |
SANEAMIENTO BASICO Y SSPP | 208% | 74% |
VIVIENDA Y PREDIOS | N.A. | 90% |
DESARROLLO AGROPECUARIO | 114% | 80% |
DESARROLLO ECONOMICO | 77% | 79% |
INFRAESTRUCTURA | 161% | 95% |
AMBIENTE Y GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES | 129% | 41% |
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL | 149% | 82% |
TOTAL | 183% | 75% |
Tabla 1: EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE GASTOS 2013. Fuente Secretaria de Hacienda Municipal, Cierre de Gastos a Dic. 31 2013.
Ilustración 3: ANALISIS PORCENTUAL DE RECURSOS EJECUTADOS. Fuente Secretaria de Hacienda Municipal, Cierre de Gastos a Dic. 31 2013.
Como se aprecia en la Ilustración No. 3, la mayor fuente de recursos con que se cuenta para la ejecución de dichas actividades, en busca de cumplir las metas del PDM JUNTOS POR INIRIDA, están enmarcadas en los recursos del Sistema General de Participaciones (50%), en su orden y no menos importante, los recursos provenientes de Regalías (42%); Asignaciones Directas y Escalonamiento que ya estaban comprometidas con proyectos del extinto Fondo Nacional de Regalías (24%) y los recursos del nuevo Sistema General de Regalías (18%). El resto de aportes proviene de recursos propios y recursos de capital (8%)
La ejecución presupuestal, en contraste con el avance del POA esta levemente por encima, con un promedio para la vigencia de 75%. Es de anotar que a pesar de haber mejorado considerablemente en este aspecto respecto de la vigencia 2012, la baja ejecución de recursos den el sector de Ambiente y Gestión de Riesgos de Desastres, deja ver que a pesar de los esfuerzos de la administración por mantener y gestionar los recursos, falta compromiso y gestión de parte de los contratistas del área, que para el 2013 carecieron de un Profesional al frente de la oficina, quedando en manos de 2 tecnólogos el sector, quienes por su limitada capacidad no obtuvieron los resultados esperados de los proyectos en ejecución y quedaron recursos sin ejecutar del orden del 59% de lo presupuestado. A continuación se presenta en resumen algunos de los aspectos más relevantes de la ejecución de dichos recursos:
DEPENDENCIA EJECUTORA | PRESUPUESTO INICIAL | PRESUPUESTO FINAL | MONTO EJECUTADO |
SANEAMIENTO BASICO Y SSPP | $ 1.206 | $ 2.513 | $ 1.854 |
VIVIENDA Y PREDIOS | $ 150 | $ 272 | $ 245 |
DESARROLLO AGROPECUARIO | $ 160 | $ 182 | $ 145 |
DESARROLLO ECONOMICO | $ 28 | $ 22 | $ 17 |
INFRAESTRUCTURA | $ 95 | $ 153 | $ 145 |
AMBIENTE Y GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES | $ 146 | $ 188 | $ 77 |
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL | $ 188 | $ 280 | $ 229 |
TOTAL | $ 1.973,53 | $ 3.610,01 | $ 2.711,97 |
Tabla 2: Ejecución Presupuestal en Millones de Pesos. Fuente Secretaria de Hacienda Municipal.
2 INFORME DE CONTRATACIÓN
2.1 Contratos De Prestación De Servicios
Durante la vigencia 2013 la Secretaria de Planeación ejecuto 64 Contratos de prestación de Servicios por valor de 1.640 millones de pesos aproximadamente, los cuales en comparación con otras dependencias representaron el 42% del total de contratos de este tipo realizados por la Alcaldía en el mismo periodo, y su valor equivale al 48% del total de la contratación del municipio para la vigencia.
Ilustración 4: Ejecución de CPS 2013. Fuente Oficina de Contratación Municipal – Libro de Contratación 2013.
2.2 Aceptaciones De Oferta
Esta modalidad de contratación, que agiliza el trámite de adquisición de bienes servicios y suministros, en el marco de los proyectos presentados al BPPIM, tuvo durante la vigencia un total de 25 contratos; el valor contratado fue del orden de los 213
millones de pesos, equivalentes al 38% del monto contratado por la Alcaldía de Inírida en esta modalidad. A continuación se ilustra al respecto:
EDUCACION | $ 156.379.600,00 |
GOBIERNO | $ 184.540.081,00 |
PLANEACION | $ 213.631.830,40 |
SALUD | $ 14.933.333,00 |
Total general | $ 569.484.844,40 |
Ilustración 5: Ejecución de Aceptaciones de Oferta 2013. Fuente Oficina de Contratación Municipal – Libro de Contratación 2013.
2.3 Procesos Licitatorios
Otra de las modalidades empleadas durante la vigencia dentro del marco de la contratación es la referente a licitaciones, las cuales por su naturaleza, demandan tiempo y planificación que garantice la oferta y concurrencia de interesados. Desglosando uno de los renglones más importantes de la contratación, a continuación se presenta un resumen de los principales contratos de OBRAS PUBLICAS ejecutadas
por el municipio en la vigencia 2013, las cuales se encuentran consolidadas en la siguiente tabla:
(5) Descripción del Proyecto | (6) Presupuesto |
PROYECTO MEJORAMIENTO DE LA GLORIETA EN EL SECTOR XXXX MOTOBOMBA, MUNICIPIO DE INIRIDA. | $ 123.938.500,00 |
ADECUACION DE LAS INSTALACIONES DE LA MORGUE, OSARIOS Y CONSTRUCCION DE MODULO DE 48 BOVEDAS EN XX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXX XXXXXXXXX XX XXXXXXX, XXXXXXXXXXXX XXX XXXXXXX | $ 38.279.798,02 |
ADECUACIONES INTERNAS EN EL CENTRO DE ATENCION AL ADOLESCENTE Y/O MENOR INFRACTOR "CAMI CAAI" PARA IMPLEMENTACION DE SUMINISTRO DE AGUA Y DEMAS OBRAS MENORES | $ 11.607.298,00 |
MANTENIMIENTO PREVENTIVO, MEJORAMIENTO Y REPARACION DE LAS INSTALACIONES LOCATIVAS DEL XXXXXX XX XXXXXXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXXX XX XX XXXXXXXXX XX XXXXXXX, XXXXXXXXXXXX XXX XXXXXXX. | $ 43.927.008,00 |
DISEÑO Y CONSTRUCCION DE LA PRIMERA FASE DEL PLAN DE CIERRE Y CLAUSURA DEL BOTADERO A CIELO ABIERTO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS EN EL MUNICIPIO DE INIRIDA, DEPARTAMENTO DEL GUAINIA. | $ 671.449.898,00 |
CONSTRUIR LAS REDES Y DEPOSITOS QUE PERMITAN LA PROVISION Y ALMACENAMIENTO DE AGUA APTA PARA EL CONSUMO HUMANO DE LOS NIÑOS Y NIÑAS XX XXXX A SIEMPRE DEL HOGAR MULTIPLE COMUNITARIO "LAS TONINAS" DEL MUNICIPIO DE INIRIDA | $ 15.381.710,00 |
TOTAL | $ 904.584.212,02 |
Tabla 3: Contratos de Obras Públicas Vigencia 2013. Fuente Oficina de Contratación Municipal – Libro de Contratación 2013.
XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XX XX XXXXXXXX XX XX XXXXXX XXXX XXXXXXXXX, XXXXXXXXX XX XXXXXXX:
Contratista: Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx Xxx. No 86058376-7
Valor inicial: Ciento veintitrés millones novecientos treinta y ocho mil quinientos pesos m/cte. ($ 123.938.500.oo)
Fecha de inicio: 10 de octubre de 2012.
Plazo de ejecución: Dos (2) meses Fecha de terminación inicial: 9 de diciembre 2012
No se entregó por parte del contratista la información completa sobre obras adicionales e imprevistos, por tal motivo nunca se llegó a aprobar un modificatorio, ni a formalizar un adicional al contrato.
PROYECTO ADECUACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE LA MORGUE Y CONSTRUCCIÓN DE MODULO DE 48 BÓVEDAS EN EL CEMENTERIO MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE INÍRIDA, DEPARTAMENTO DEL GUAINÍA.
Contratista: Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx X.X 19.000.745 de Inírida
Valor inicial: treinta y ocho millones doscientos setenta y nueve mil setecientos noventa y ocho pesos con dos centavos. ($38.279.798.02)
Fecha de inicio: 18 xx xxxxx de 2013.
Plazo de ejecución: Dos (2) meses Fecha de terminación inicial: 17 xx xxxxxx 2013
ADECUACIONES INTERNAS EN EL CENTRO DE ATENCION AL ADOLESCENTE Y/O MENOR INFRACTOR "CAMI CAAI" PARA IMPLEMENTACION DE SUMINISTRO DE AGUA Y DEMAS OBRAS MENORES
Contratista: Xxxxxx Xxxxxxxxx C.C. 6.205.817
Valor inicial: Once millones seiscientos siete mil doscientos noventa y ocho pesos m/cte ($11.608.481,00)
Fecha de inicio: 00 xx xxxxx xx 0000
Xxxxx de ejecución: Un (1) mes
Fecha de terminación inicial: 21 xx xxxxxx de 2013
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE LA PRIMERA FASE DEL PLAN DE CIERRE Y CLAUSURA DEL BOTADERO A CIELO ABIERTO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS EN EL MUNICIPIO DE INIRIDA, DEPARTAMENTO DEL GUAINIA.
Contratista: Soluciones Integrales En Ingeniería Civil Y Ambiental E. U. “SICA E. U.” - X.X Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx
Valor: Seiscientos setenta y un millones cuatrocientos cuarenta y nueve mil ochocientos noventa y ocho pesos m/cte ($671.449.898)
Fecha de iniciación: 22 de noviembre de 2013
Tiempo de ejecución: Tres (03) meses Fecha de terminación: 21 de febrero de 2014
CONSTRUIR LAS REDES Y DEPOSITOS QUE PERMITAN LA PROVISION Y ALMACENAMIENTO DE AGUA APTA PARA EL CONSUMO HUMANO DE LOS NIÑOS Y NIÑAS XX XXXX A SIEMPRE DEL HOGAR MULTIPLE COMUNITARIO "LAS TONINAS" DEL MUNICIPIO DE INIRIDA
Contratista: Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx
Valor del contrato: Quince millones trecientos ochenta y un mil setecientos diez pesos m/cte ($15.381.710)
Fecha de iniciación: 00 xx xxxxxxx xx 0000
Xxxxx del contrato: Dos (02) meses
Fecha de terminación: 10 de diciembre de 2013
MANTENIMIENTO PREVENTIVO, MEJORAMIENTO Y REPARACION DE LAS INSTALACIONES LOCATIVAS DEL CENTRO DE REHABILITACION SOCIAL MUNICIPAL EN EL MUNICIPIO DE INIRIDA, DEPARTAMENTO DEL GUAINIA
Contratista: Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx
Valor: Sesenta y cinco millones noventa y dos mil ciento ochenta y dos pesos m/cte ($ 65.092.182)
Fecha de inicio: 09 de diciembre de 2013
Plazo de ejecución: 21 días
Fecha de terminación: Hasta el 31 de diciembre de 2013
3 INFORME ACTIVIDADES POR DEPENDENCIA
3.1 Saneamiento Básico
RUBRO | DESCRIPCION | PRESUPUESTO INICIAL | PRESUPUESTO FINAL | MONTO EJECUTADO | VARIACION PRESUPUESTO INICIAL | EJECUCION PRESUPUESTAL |
2 | TOTAL PRESUPUESTO SANEAMIENTO BASICO Y SSPP | $ 1.206.192.288,00 | $ 2.512.742.486,14 | $ 1.854.200.443,36 | 208% | 74% |
1-2.3.1.6 | INFRAESTRUCTURA EN SERVICIOS PUBLICOS | $ 183.000.287,00 | $ 89.497.105,00 | $ - | 49% | 0% |
1-2.3.3.3 | SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO | $ 983.192.001,00 | $ 1.595.992.940,83 | $ 1.036.312.403,05 | 162% | 65% |
1-2.3.3.4.3.3 | SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO | $ - | $ 14.384.675,00 | $ 14.384.675,00 | N.A. | 0% |
1-2.3.4.1.3 | AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO | $ - | $ 736.349.070,31 | $ 736.349.070,31 | N.A. | 100% |
1-2.3.5.3.1 | JUNTOS POR UNA BUENA CALIDAD Y COBERTURA EN SERVICIOS PUBLICOS | $ - | $ 4.000.000,00 | $ - | N.A. | 0% |
1-2.5.3.4.3 | OTROS SECTORES | $ 40.000.000,00 | $ 72.518.695,00 | $ 67.154.295,00 | 181% | 93% |
RESIDUOS SOLIDOS
De acuerdo a la problemática actual del municipio de Inírida por la disposición de los residuos sólidos urbanos generados y a lo exigido por la CDA según resolución 102 de 2013, es fundamental y prioritario diseñar y ejecutar todas las acciones necesarias para realizar una adecuada disposición técnica, a través de la recolección, remoción, transporte y tratamiento de disposición en celdas de contingencia, con la respectiva captación, conducción y tratamiento de lixiviados generados una vez se realice la disposición adecuada. Para dar cumplimiento a lo anterior se realizaran, adecuaciones a un área de terreno aledaño al botadero de cielo abierto, el cual se adecuara a través de un relleno de 1300 m3 Aprox. para lograr una cota superior a la del nivel de inundación, según las cotas históricas del terreno y de acuerdo a la cota a nivel de pavimento de la vía de acceso al botadero, para iniciar las construcción de los talud de las celdas las cuales tendrán una dimensión de 20m x 30m y una altura de 2m, dichas celdas se construirán con la conformación de taluds artificiales a través de rellenos compactados, para evitar la contaminación al subsuelo se impermeabilizaran con la colocación de geomembrana de alta densidad de 40mils, referencia aceptada técnicamente para este tipo de proyectos, luego se realizara un drenaje con la
colocación de tubería perforada de 4” para las áreas adyacente al eje de la celda, con una captación de tubería de 6” hasta el inicio del talud, para captación de lixiviados, la tubería de conducción externa será de 6”, las cuales se complementaran con cajas de inspección para los cambios de dirección y entrega de flujo hasta el sistema de tratamiento de lixiviados, el cual estará compuesto por un tratamiento primario, secundario y de recirculación, para eliminación de lixiviado a través de evaporación e infiltración en la celdas como alimento orgánico para la protección de material vegetal sembrado en la superficie de las celdas, de igual forma se construirán chimeneas con tubería perforada de 4” y material filtrante para permitir espacio de conducción de los gases hacia el exterior de las celdas para la evacuación de gases generados, por ultimo un componente ambiental compuesta por empradización xx xxxxx nativo, y plantación de árboles de especies nativas de rápido crecimiento, para la compensación al área afecta por la no correcta disposición de los residuos sólidos municipales
PTAR PAUJIL
Esta planta de tratamiento no se encuentra en funcionamiento y requiere modificaciones en la infraestructura y tubería para que pueda cumplir adecuadamente con sus funciones.
PTAR BERLIN
En la visita a esta planta se observó que se encuentra en funcionamiento, pero está en mal estado ya que hacen falta operarios capacitados para el buen funcionamiento mantenimiento de la planta, no hay implementos de seguridad y el tubo que lleva las aguas ya “tratadas” al rio, necesita reparaciones, debido a que los alrededores de la planta se están viendo afectados.
PTAR ESPERANZA
La PTAR Esperanza no está en funcionamiento, pero aun así llegan a ella los vertimientos de los barrios que están conectados a esta red y sale al rio sin ningún tipo de tratamiento, además de que ya se encuentra colmatado.
3.2 Desarrollo Económico
RUBRO | DESCRIPCION | PRESUPUESTO INICIAL | PRESUPUESTO FINAL | MONTO EJECUTADO | VARIACION PRESUPUES TO INICIAL | EJECUCION PRESUPUES TAL |
2 | TOTAL PRESUPUESTO DESARROLLO ECONOMICO | $ 28.174.903,00 | $ 21.590.397,00 | $ 17.090.397,00 | 77% | 79% |
1-2.3.1.13 | PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO | $ 8.000.000,00 | $ 8.353.338,00 | $ 8.353.338,00 | 104% | 100% |
1-2.3.2.14 | ATENCION A GRUPOS VULNERABLES Y PROTECCION SOCIAL | $ 20.174.903,00 | $ 13.237.059,00 | $ 8.737.059,00 | 66% | 66% |
Se realizaron reuniones con los diferentes representantes del sector privado ante la
C.R.C (Solidario, Ganadero, Minero, Turismo, Agropecuario, Pesquero, Académico, Transformador, Ambiental, Avícola, Universidades, Comercio y Servicios), en el cual se abordaron temas relacionados con los antecedentes del sector, Inquietudes y Necesidades, los cuales mostraron la realidad de las condiciones en que están nuestros empresarios, así mismo proponen alternativas que les permiten mejorar sus procesos en cuanto a productividad.
Se desarrollaron actas de reunión externa en la cual se describe el desarrollo de la reunión, firman a conformidad cada uno de los representantes antes mencionados, quedando pendiente la realización del comité regional de competitividad que se realizara el próximos meses del año 2013. De acuerdo a la investigación realizada al sector micro-empresarial, con un total de 367 encuestas se identificó que la formalización pertenece al 39% y la no formalización al 61% identificando, con esto se justifica la gran necesidad de realizar acciones estratégicas que permitan la inclusión de estas microempresas al sector formal, permitiendo así el aumento de la productividad económica en el Municipio de Inírida.
3.3 Infraestructura
Esta dependencia incluye, labores de Mantenimiento y/o adecuación en Vías, Zonas Verdes, Establecimientos Municipales y apoyo a obras en diferentes xxxxx xxx xxxx xxxxxx x xxxx xxxxx. Ante las dificultades del municipio para acceder a recursos del INVIAS y debido a las grandes deficiencias de las instalaciones a cargo del ente municipal, se requirió de la incorporación de recursos propios para atender las necesidades más sentidas de los establecimientos municipales, así como la atención de requerimientos por parte de la ciudadanía.
Se avanzó en el tema de señalización, con recursos de SGP, para la compra e instalación de reductores de velocidad y materiales para pintura de calles y estacionamientos.
RUBRO | DESCRIPCION | PRESUPUESTO INICIAL | PRESUPUESTO FINAL | MONTO EJECUTADO | VARIACION PRESUPUESTO INICIAL | EJECUCION PRESUPUESTAL |
2 | TOTAL PRESUPUESTO INFRAESTRUCTURA | $ 282.864.640,00 | $ 433.470.896,33 | $ 373.726.973,00 | 153% | 86% |
1-2.3.3.4.3.9.1 | JUNTOS POR EL EQUIPAMIENTO VIAL | $ 95.000.000,00 | $ 153.269.599,00 | $ 144.920.583,00 | 153% | 96% |
1-2.3.2.15 | SECTOR EQUIPAMIENTO MUNICIPAL | $ 67.864.640,00 | $ 59.501.652,33 | $ 57.540.652,00 | 88% | 97% |
1-2.3.3.4.3.15.1 | JUNTOS POR EL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL | $ 80.000.000,00 | $ 130.699.645,00 | $ 98.747.043,00 | 123% | 73% |
1-2.5.3.4.3.10.1.4 | juntos por el Sistema Municipal de la Gestion del Riesgo y Calamidades | $ 40.000.000,00 | $ 90.000.000,00 | $ 72.518.695,00 | 181% | 0% |
3.4 VIVIENDA
RUBRO | DESCRIPCION | PRESUPUESTO INICIAL | PRESUPUESTO FINAL | MONTO EJECUTADO | VARIACION PRESUPUESTO INICIAL | EJECUCION PRESUPUESTAL |
2 | TOTAL PRESUPUESTO VIVIENDA Y PREDIOS | $ 150.000.000,00 | $ 272.075.060,00 | $ 244.821.730,00 | N.A. | 90% |
1-2.3.1.7.1 | JUNTOS POR UN TECHO DIGNO | $ - | $ 15.400.000,00 | $ 15.400.000,00 | N.A. | 100% |
1-2.3.3.4.3.7. | JUNTOS POR UN TECHO DIGNO | $ 150.000.000,00 | $ 195.098.060,00 | $ 167.844.730,00 | 112% | 100% |
1-2.3.5.7.1 | JUNTOS POR UN TECHO DIGNO | $ - | $ 61.577.000,00 | $ 61.577.000,00 | N.A. | 100% |
A pesar de los ingentes esfuerzos de la Administración por adjudicar los predios que ya están en manos de particulares, la escrituración de estos ha sido muy baja, por lo que se adelantaron conversaciones por parte xxx Xxxxxxx con el IGAC, para agilizar los trámites pendientes y facilitar el acceso de la población iniridense a los servicios que dicha entidad presta. Se presentaron proyectos para el mejoramiento de vivienda y vivienda nueva, de los cuales se llegó a la suscripción del CONVENIO INTERADMINISTRATIVO DE COOPERACION 001 DE 2012 CELEBRADO ENTRE EL SENA REGIONAL GUANIA Y LA ALCALDIA DE INIRIDA, cuyo objeto es el
mejoramiento de vivienda de la comunidad de Limonar con la entrega de materiales y formación laboral, para la autoconstrucción de 60 unidades sanitarias. Este convenio tuvo una gran dificultad, debido a que a pesar de estar ubicada en zona rural, la comunidad de Limonar presenta condiciones propias de un centro urbano, por lo cual
fue necesario adicionar recursos de parte de alcaldía para la consecución de materiales para la elaboración xx xxxxx sépticos convencionales y no artesanales como se planteó inicialmente, lo cual demando recursos de otros sectores a fin de dar cumplimiento a lo establecido en el convenio, ascendiendo a un aporte de la Alcaldía superior a 113 millones de pesos entre la vigencia 2012 y 2013. Adicional mente se presentó el PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DE 200 VIVIENDAS DE INTERES PRIORITARIO EN EL MUNICIPIO DE INIRIDA (GUAINIA), en el marco de la
Convocatoria 164 del Ministerio, Programa de Vivienda Gratuita; del cual se llegó a la fase de aprobación de recursos, sin embargo ante los requerimientos de las aseguradoras para emitir las pólizas del contrato, no fue posible subsanar el tema de seguridad en la zona, la cual por informes recibidos en estas empresas de cobertura de riesgos, presenta fleteo y vacunas por parte de la guerrilla y otros grupos en el traslado de maquinaria y materiales, lo cual imposibilito que los contratistas accedieran a los recursos.
3.5 AMBIENTE Y GESTION DEL RIESGO
RUBRO | DESCRIPCION | PRESUPUESTO INICIAL | PRESUPUESTO FINAL | MONTO EJECUTADO | VARIACION PRESUPUESTO INICIAL | EJECUCION PRESUPUESTAL |
2 | TOTAL PRESUPUESTO AMBIENTE Y GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES | $ 146.298.110,00 | $ 188.280.000,00 | $ 76.684.200,00 | 129% | 41% |
1-2.3.3.4.3.10.1 | JUNTOS POR EL AMBIENTE Y LA GESTION DEL RIESGO | $ 62.000.000,00 | $ 89.500.000,00 | $ 36.684.200,00 | 59% | 92% |
1-2.5.2.10 | SECTOR AMBIENTE | $ 84.298.110,00 | $ 98.780.000,00 | $ 40.000.000,00 | 117% | 40% |
Esta dependencia aunque en la vigencia funciono de manera independiente, guarda relación intrínseca en sus actividades, por lo cual la ejecución de recursos se hace con doble propósito de mitigar los daños ambientales que afectan a la comunidad y zonas de protección del municipio, como también a la prevención de posibles hechos que vayan en contra de la integridad física y de los bienes de nuestros ciudadanos. Ante la revisión de los documentos de PUEA, PSMV y PGIRS, careció de una guía planificada de actividades y proyectos a desarrollar, viéndose abocado el municipio a recibir sanciones de parte de los entes que en el caso de la CDA, abrió procesos sancionatorios en cada uno de ellos. A pesar de las dificultades que conlleva la sensibilización de la población frente al tema de los residuos sólidos, se logró consolidar y suscribir la ALIANZA PARA EL RECICLAJE y dar cumplimiento a lo requerido por los entes de control para dar un manejo adecuado a los residuos
indebidamente dispuestos en el Botadero a Cielo Abierto del municipio. Se trabajó arduamente en la aplicación el comparendo ambiental obteniendo los resultados expuestos en la siguiente gráfica.
Ilustración 6: Aplicación de Comparendos 2013. Fuente Oficina de Ambiente Municipal
Así mismo el CMGRD, bajo la coordinación de la Secretaria de Planeación, realizo periódicamente y en casos extraordinarios, las correspondientes reuniones para tratar temas de afectación de inundaciones por ola invernal, vendavales e incendios. Atendiendo oportunamente a los damnificados con la entrega de ayudas y materiales para la mitigación de los efectos de los desastres acaecidos.
3.6 DESARROLLO AGROPECUARIO
Una de las dependencias con mayor dedicación y trabajo por parte de sus integrantes es la Oficina de Desarrollo Agropecuario, que se consolido en las instalaciones de la plaza xx xxxxxxx, desde donde orienta y atiende las necesidades de los campesinos
de la región, que buscan en el municipio la asistencia técnica para el desarrollo de sus proyectos de seguridad alimentaria.
RUBRO | DESCRIPCION | PRESUPUESTO INICIAL | PRESUPUESTO FINAL | MONTO EJECUTADO | VARIACION PRESUPUES TO INICIAL | EJECUCION PRESUPUES TAL |
2 | TOTAL PRESUPUESTO DESARROLLO AGROPECUARIO | $ 160.000.000,00 | $ 181.846.281,00 | $ 145.441.642,00 | 114% | 80% |
1-2.3.1.8.1 | JUNTOS POR EL DESARROLLO AGROPECUARIO | $ 25.000.000,00 | $ 23.230.400,00 | $ 23.230.400,00 | 93% | 100% |
1-2.3.3.4.3.8. | JUNTOS POR EL DESARROLLO AGROPECUARIO | $ 135.000.000,00 | $ 158.615.881,00 | $ 122.211.242,00 | 91% | 95% |
Uno de los objetivos de esta oficina ha sido el mantenimiento de los procesos productivos, de la mano del campesino y apoyado en las instituciones que conforman el CONSEA. A pesar de los limitados recursos, la labor de acompañamiento al campesino no ha sido descuidada, concentrando los esfuerzos en mantener las visitas al área rural con alta periodicidad, principalmente en la zona productiva del rio Guaviare, Guariven y Xxxx Xxxxx. De allí se obtiene la información que permite asegurar que los recursos a invertir correspondan a las necesidades del campesino, sea este colono o indígena, ya que no se cuenta con fuentes de información oficial en el municipio o gremios del sector que apoyen esta labor. Algunos de los resultados obtenidos son los siguientes:
Ilustración 7: Especies Animales Establecidas. Fuente Oficina de Desarrollo Agropecuario Municipal
Ilustración 8. Especies Vegetales Establecidas. Fuente Oficina de Desarrollo Agropecuario Municipal
En apoyo a la comercialización se realizaron eventos entre los cuales se destacaron:
Primer mercado Indígena:
Los mercados indígenas se desarrollaron en base a las actividades planteadas en el programa Familias Guardabosques Productivas de las comunidades que integran el resguardo indígena de Paujil – Limonar.
Foto 9: Premiación Mercado Indígena - Guardabosques Lugar: Cancha de Futbol Resguardo Paujil.
Fecha: 28 xx Xxxxx de 2013.
Venta de productos Mercado Indígena - Guardabosques
Lugar: Cancha de Futbol Resguardo Paujil. Fecha: 28 xx Xxxxx de 2013.
Xxxxxxx Xxxxxxx Indígena:
Actos protocolarios Mercado Indígena Guardabosques Lugar: Cancha de futbol resguardo Paujil
Fecha: 01 de diciembre de 2013.
Es de resaltar que teniendo en cuenta que de alguna forma las familias vinculadas a FGBP deben cumplir con requisitos inherentes al este, una de sus actividades es la de participar activamente de los eventos de comercialización de los productos cosechados, resultantes del proceso productivo del proyecto. Es así como se logró la participación de la mayoría de indígenas (más de 100 personas) con ventas entre los $6.336.000 y los $73.649.750 de pesos en cada evento xx xxxxxxx indígena desarrollado.
INFORME DE GESTION
1DE ENERO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013 SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL
XXXXX XXXXXX XXXXX XXXXXX
Secretaria de Hacienda
INTRODUCCION
La Secretaria de Hacienda de Inírida, es una dependencia de la Administración
Municipal, encargada de los asuntos económicos y financieros del Municipio,
teniendo como función principal garantizar la sostenibilidad de las finanzas de la
Entidad, asegurando que asumir las obligaciones.
el Municipio cuente con la capacidad financiera para
Adicionalmente, esta Dependencia tiene la responsabilidad de realizar el recaudo
de todos los tributos de carácter Municipal, asimismo, lleva a cabo los pagos
referentes al funcionamiento e inversión de la Entidad y la elaboración del Presupuesto y su ejecución.
E
La Secretaria de Hacienda se encuentra conformada por las siguientes áreas:
S CRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL DE XXXXXXX
XXXXXX
PRESUPUESTO
- XXXXXXX XXXXXXXXX
- XXXXXXX XXXXX
XXXXXXX XXXXXXXXX
- XXXXX XXXXX
- XXXXXX XXXXX
XXXXXX XXXXXX
CONTABILIDAD
TESORERIA
En el presente informe, se realiza una presentación de los Ingresos y Xxxxxx presupuestados y ejecutados por esta Entidad y Estados Financieros, asimismo, se hace mención a los diferentes informes que rinde el municipio, específicamente
por esta Secretaria, y el contable.
comportamiento que se ha tenido dentro
de la parte
1. - SITUACION DE LOS INGRESOS
Para la vigencia fiscal 2013, la ALCALDÍA DE INÍRIDA presupuestó un total de ingresos por valor de $00.000.000.000, de los cuales obtuvo un recaudo total de
P
$00.000.000.000 y un saldo por recaudar por $3.261.118.199.
PRESU XXXXX XX XXXXXXXX - XXXXXXXX 0000 | |
INGRESOS TRIBUTARIOS | 1,754,001,091 |
INGRESOS NO TRIBUTARIOS | 16,466,986,950 |
PARTICIPACION SGP | 10,864,194,180 |
LIBRE INVERSION - FUNCIONAMIENTO | 1,131,066,139 |
EDUCACIÓN | 1,263,575,902 |
REGIMEN SUBSIDIADO SSF | 4,192,066,528 |
SALUD PUBLICA | 892,171,936 |
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO | 1,118,583,344 |
PROPOSITO GENERAL | 1,693,987,124 |
Deporte | 124,783,540 |
Cultura | 93,587,654 |
Forzosa inversión - Otros sectores | 1,475,615,931 |
ALIMENTACIÓN ESCOLAR | 168,018,626 |
ASIGNACIONES ESPECIALES PRIMERA INFANCIA | 404,724,581 |
OTROS NO TRIBUTARIOS | 312,765,725 |
TASAS Y DERECHOS | 102,558,881 |
RENTAS OCASIONALES | 169,551,124 |
RENTAS CONTRACTUALES | 40,655,720 |
RENTAS CEDIDAS | 5,250,668,181 |
OTRS TRANSFERENCIAS DE CAPITAL | 5,235,097,301 |
TRANSFERENCIAS DEPARTAMENTALES | 15,570,880 |
CONTRIBUCIÓN 5% CONTRATOS DE OBRA PUBLICA | 39,358,864 |
RECURSOS DE CAPITAL | 8,403,669,108 |
APORTES Y CONVENIOS | 456,764,714 |
RECURSOS DEL BALANCE | 7,942,728,940 |
OTROS RECURSOS DE CAPITAL | 4,175,454 |
TOTAL INGRESOS EFECTIVOS | 26,624,657,150 |
SALDOS POR RECAUDAR | 3,261,118,199 |
VALOR PRESUPUESTADO 2013 | 29,417,110,739 |
EXCEDENTES DE INGRESO | 468,664,610 |
ANEXO 1 - DISCRIMINACION DE LOS EXCEDENTES DE INGRESOS - VIGENCIA 2013 | ||
DETALLE | MENOR VALOR | MAYOR VALOR |
ICLD | 49,714,759 | 259,192,088 |
TASA AEROPORTUARIA | 1,493,640 | 0 |
SOBRETASA AMBIENTAL | 17,754,869 | 0 |
ESTAMPILLA PROANCIANO | 0 | 117,874,510 |
MULTAS DE TRANSITO Y TRANSPORTE | 886,614 | 0 |
RECURSOS DE CAPITAL | 416,365,243 | 0 |
OTROS RECURSOS DE CAPITAL | 35,479,546 | 0 |
ESTAMPILLA PROCULTURA | 0 | 4,247,562 |
SOBRETASA BOMBERIL | 0 | 17,175,531 |
FONDO SEGURIDAD | 102,920,021 | 0 |
RIFAS Y APUESTAS | 0 | 15,048,000 |
REGALIAS INDIRECTAS FONDO FAEP | 0 | 0 |
REGALIAS POR MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN | 0 | 0 |
ETESA | 0 | 29,027,040 |
SGP REGIMEN SUBSIDIADO | 388,391,028 | 0 |
FOSYGA SSF | 2,248,112,479 | |
OTROS REINTEGROS - SGP - SALUD PUBLICA | 0 | 26,099,879 |
TOTAL | 3,261,118,199 | 468,664,610 |
2. - SITUACION DE LOS EGRESOS
A final de la vigencia 2013, la Entidad tuvo un total de gastos por Funcionamiento (Incluye personería y Concejo Municipal) por valor de $1.994.431.752, lo cual se discrimina de la siguiente manera:
TOTAL FUNCIONAMIENTO | 1.994.431.752 |
FUNCIONAMIENTO ALCALDIA | 1.779.324.254 |
Gastos de personal | 1.370.811.894 |
Gastos generales | 310.463.141 |
Transferencias Corrientes | 98.049.219 |
TRANSFERENCIAS CONCEJO MUNICIPAL | 127.732.620 |
Gastos de personal | 116.995.717 |
Gastos generales | 10.736.903 |
TRANSFERENCIAS PERSONERIA MUNICIPAL | 87.374.878 |
Gastos de personal | 76.621.368 |
Gastos generales | 10.753.510 |
Los gastos de Inversión ascendieron a la suma de $00.000.000.000, los cuales se ejecutaron bajo los siguientes parámetros y rubros presupuestales:
GASTOS DE INVERSION | 00.000.000.000 |
INVERSION CON RECURSOS PROPIOS | 300.967.387 |
FONDOS ESPECIALES | 260.750.798 |
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES SGP | 4.632.466.497 |
EDUCACION | 1.220.662.129 |
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO | 1.595.992.941 |
PROPOSITO GENERAL | 1.672.593.665 |
ALIMENTACION ESCOLAR | 143.217.762 |
ASIGNACIONES ESPECIALES | 0 |
REGALIAS | 766.629.223 |
FONDO NACIONAL DE REGALIAS | 736.349.070 |
ORO, PLATA Y PLATINO | 30.280.153 |
FONDO FAEP | 0 |
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN | 0 |
RECURSOS DE CAPITAL PROPIOS | 252.453.512 |
XXXXX XX XXXXXXXXXXXX | 0 |
XXXXXXX X XXXXXXXXX | 190.307.733 |
FONDO LOCAL DE SALUD | 00.000.000.000 |
VALOR PRESUPUESTADO | 00.000.000.000 |
MENOS TOTAL GASTOS VIGENCIA 2013 | 19.471.457.250 |
TOTAL RECURSOS NO EJECUTADOS | 9.945.742.889 |
Así las cosas, se observa que la Alcaldía de Inírida tuvo un total de gastos
ejecutados por valor de $00.000.000.000, lo cual comparado con el valor
inicialmente presupuestado, arroja una diferencia de $9.945.742.889 que corresponde a los recursos no ejecutados durante la vigencia fiscal 2013.
TOTAL EJECUTADO - VIGENCIA 2013
VALOR PRESUPUESTADO TOTAL GASTOS EJECUTADOS
3. - ESTADOS FINANCIEROS
Para la vigencia en mención, nuestra Entidad contó con unos activos totales de
$54.857.260 (miles de pesos), teniendo como activos Corrientes
$17.115.311(miles de pesos) y como no Corrientes $37.741.949 (miles de pesos).
ACTIVOS TOTALES
CORRIENTE
31%
NO
CORRIENTE 69%
VIGENCIA 2013 | VIGENCIA 2012 |
54,857,260 | 51,706,571 |
Teniendo en cuenta la vigencia 2012, el activo total de la Alcaldía de Inírida tuvo un aumento de $3.150.689 (miles de pesos), el cual para esa vigencia arrojo un saldo de $51.706.571 (miles de pesos).
TOTAL ACTIVO
7
Los Activos corrientes y no corrientes se encuentran discriminados de la siguiente manera:
CORRIENTE | 1 ,115,311 |
Efectivo | 11,148,097 |
Inversiones | 0 |
Rentas por cobrar | 0 |
Deudores | 5,290,519 |
Inventarios | 0 |
Otros activos | 676,695 |
NO CORRIENTE | 37,741,949 |
Inversiones | 145,611 |
Rentas por cobrar | 645,035 |
Deudores | 0 |
Propiedades, planta y equipo | 15,976,123 |
Bienes de beneficio y uso público | 1,421,176 |
Recursos naturales y del ambiente | 0 |
Otros activos | 19,554,004 |
Durante la vigencia 2013, la Alcaldía, ajustó el saldo de algunas cuentas de
vigencias anteriores que presentaban inconsistencias, ya que no reflejaban ningún movimiento, reportando un saldo errado y teniendo en cuenta que en las vigencias
anteriores no realizaron la respectiva depuración de saldos. De esta forma se
permite revelar la realidad financiera, económica y social de la Entidad.
Cabe precisar, que nuestra Entidad realizo los diferentes registros y movimientos contables bajo los parámetros y normatividad legal vigente establecida por la Contaduría General de la Nación.
De la vigencia 2012 a 2013, el Pasivo de la Entidad tuvo un cambio significativo de
VIGENCIA 2013 | VIGENCIA 2012 |
22,824,881 | 20,043,961 |
$2.780.920 (miles de pesos), diferencia resultante de los saldos finales de cada vigencia:
T
TOTAL PASIVO
CORRIENTE | 3,397,996 |
Cuentas por pagar | 2,466,724 |
Obligaciones laborales | 530,976 |
Bonos y títulos emitidos | - |
Otros pasivos | 400,296 |
NO CORRIEN E | 19,426,885 |
Obligaciones laborales | - |
Bonos y títulos emitidos | - |
Pasivos estimados | 19,426,885 |
PATRIMONIO
32,032,379 31,662,610
2013
2012
1
2
El patrimonio tuvo un pequeño aumento de $369.769 (miles de respecto a la vigencia anterior, lo cual se relaciona a continuación:
pesos) con
40000000
30000000
20000000
10000000
0
CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
SALDO DEL PATRIMONIO A DICIEMBRE 31 DE 2012 | 31,662,610 | |||
VARIACIONES PATRIMONIALES | 369,769 | |||
SALDO DEL PATRIMONIO A DICIEMBRE 31 DE 2013 | 32,032,379 | |||
DETALLE DE LAS VARIACIONES PATRIMONIALES | ||||
INCREMENTOS: | ||||
Capital fiscal | 3105 | 650,872 | ||
TOTAL INCREMENTOS | 650,872 | |||
DISMINUCIONES: | ||||
Provisiones, Agotamiento, Depreciaciones y Amortizaciones (DB) | 3128 | 281,103 | ||
TOTAL DISMINUCIONES | 281,103 | |||
TOTAL VARIACION | 369,769 | |||
INFORME DE XXXXXXX
La Oficina xx Xxxxxx, es
una dependencia que brinda apoyo a
la Tesorería
Municipal en el cobro PERSUASIVO, la cual consiste en un proceso administrativo que busca el pago voluntario de las obligaciones vencidas a cargo de los contribuyentes, el principal objetivo de la gestión es la recuperación total de la cartera o el aseguramiento del cumplimiento del pago mediante facilidades de pago.
Uno de los Impuestos Fundamentales para la Administración Municipal son el Impuesto Predial Unificado, y Impuesto de Industria y comercio y su complementario de Avisos y Tableros, es importante anotar que a 00 xx xxxxxxxxx
xx 0000 xx xxxxx por concepto del Impuesto Predial asciende a la suma de
SEISCIENTOS CINCO MIL DIECISIETE MIL SETECIENTOS NOVENTA Y DOS
PESOS M/CTE, que corresponden a 1.711 predios.
VIGENCIAS | VALOR |
2003 - 2008 | 453.386.385 |
2009 | 44.961.489 |
2010 | 29.047.736 |
2011 | 28.950.198 |
2012 | 19,083,158 |
2013 | 29,588,826 |
605,017,792 |
Con el fin de que los procesos se lleven de una manera ordenada y eficaz se
organizaron y se crearon contienen, kardex para
en forma de expedientes 871 procesos los cuales control de pagos, portada, acto administrativo
determinación de la obligación a favor del Municipio, citación, mandamiento de pago, avisos, los documentos en mención se organizaron de manera cronológica y se numero cada folio.
RESULTADOS: Mediante cobro puerta a puerta, Cobro persuasivo, Notificaciones a cada contribuyente, atención al usuario en Secretaria de Hacienda, programas de radio y perifoneo se logro enviar un mensaje a toda la comunidad Iniridense invitándolos a acercarse a la Tesorería a “Póngase a al día con sus Obligaciones
tributarias”, por lo cual, acuerdos de pago.
DEUDA PÚBLICA
se suscribieron mediante Actos Administrativos 89
El Municipio de Inírida a diciembre 31 de 2013 no posee deuda Pública.
4. - RENDICION DE INFORMES
Los Informes Financieros General de la Nación, se
del Municipio de Inírida exigidos por la reportaron oportunamente con fecha de
Contaduría corte 31 de
Diciembre de 2013, a través del CONSOLIDADOR DE HACIENDA E
INFORMACION FINANCIERA PUBLICA – CHIP y se encuentran impresos y
debidamente firmados y archivados en la Secretaria de Hacienda Municipal.
Entre los informes reportados durante la vigencia 2013 tenemos los siguientes:
INFORMES DE CONTABILIDAD | ||||||||||||
FECHA LIMITE DE ENVIO | NOMBRE DE LA ENTIDAD | NOMBRE DEL INFORME | ||||||||||
15 de Febrero de 2013 (4° Trimestre: Octub-Diciemb/2012) | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Información Contable Pública – Saldos y Movimientos. | |||||||
15 de Febrero de 2013 (4° Trimestre: Octub-Diciemb/2012) | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Información Contable Operaciones Recíprocas. | Pública | – | |||||
Cada 6 meses | CONTRALORIA DEPARTAMENTAL DEL GUAINIA | Manejo de recursos a través de Fiducias y Deuda Pública. | ||||||||||
17 xx Xxxxx de 2013 | DIRECCION DE IMPUESTOS ADUANAS NACIONALES | Y | Información Exógena | |||||||||
30 xx Xxxxx de 2013 (1° Trimestre: Enero-Marzo/2013) | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Información Contable Pública – Saldos y Movimientos. | |||||||
30 xx Xxxxx de 2013 (1° Trimestre: Enero-Marzo/2013) | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Información Contable Operaciones Recíprocas. | Pública | – | |||||
10 xx Xxxxx de 2013 | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Boletín de Deudores Estado - BDME | Morosos | del | |||||
31 de Julio de 2013 (2° Trimestre: Abril-Junio/13) | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Información Contable Pública – Saldos y Movimientos. | |||||||
31 de Julio de 2013 (2° Trimestre: Abril-Junio/13) | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Información Contable Operaciones Recíprocas. | Pública | – | |||||
31 | de | Octubre | de | 2013: | (3° | CONTADURIA | GENERAL | DE | LA | Información Contable Pública – Saldos y | ||
Trimestre: Julio-Sept/2013) | NACION | Movimientos. | ||||||
31 de Octubre de 2013: Trimestre: Julio-Sept/2013) | (3° | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Información Contable Operaciones Recíprocas. | Pública | – |
10 de Diciembre de 2013 | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Boletín de Deudores Estado - BDME | Morosos | del | |
15 de Febrero de 2014 (4° Trimestre: Octub-Diciemb/2013) | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Información Contable Pública – Saldos y Movimientos. | |||
15 de Febrero de 2014 (4° Trimestre: Octub-Diciemb/2013) | CONTADURIA NACION | GENERAL | DE | LA | Información Contable Operaciones Recíprocas. | Pública | – | |
INFORME DE TESORERIA | ||||||||
FECHA LIMITE DE ENVIO | NOMBRE DE LA ENTIDAD | NOMBRE DEL INFORME | ||||||
10 de cada mes | SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD | INFORME MENSUAL DEL ARCHIVO 276 DE LA CIRCULAR UNICA | ||||||
15 de cada mes | DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION | MOVIMIENTOS Y SALDO DE LA CUENTA AUTORIZADA CON RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALIAS | ||||||
20 de Enero de 2013 | SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD | CIRCULAR UNICA- ARCHIVO TIPO 048 Y 051 | ||||||
15 de Febrero de 2013 | CONTRALORIA DEPARTAMENTAL | FORMATOS CIERRE DE VIGENCIA DE ACUERDO A RESOLUCION ORGANICA No. 001 de 2008 | ||||||
00 xx Xxxxxxx xx 0000 | XXXXXXXXXX XX XX XXXXXXXXXX SOCIAL | RESOLUCION 001021 DE 2009 BIMESTRE DICIEMBRE-ENERO | ||||||
15 xx Xxxxx de 2013 | MINISTERIO DE HACIENDA | FUT | ||||||
20 xx Xxxxx de 2013 | SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD | CIRCULAR UNICA- ARCHIVO TIPO 048 Y 051 | ||||||
30 xx Xxxxx de 2013 | MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL | RESOLUCION 001021 DE 2009 BIMESTRE FEBRERO-MARZO | ||||||
30 xx Xxxxx de 2013 | MINISTERIO DE HACIENDA | FUT | ||||||
30 xx Xxxxx de 2013 | MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL | RESOLUCION 001021 DE 2009 BIMESTRE ABRIL-MAYO | ||||||
20 de Julio de 2013 | SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD | CIRCULAR UNICA- ARCHIVO TIPO 048 Y 051 | ||||||
30 de Julio de 2013 | MINISTERIO DE HACIENDA | FUT | ||||||
31 xx Xxxxxx de 2013 | MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL | RESOLUCION 001021 DE 2009 BIMESTRE JUNIO-JULIO | ||||||
20 de Octubre de 2013 | SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD | CIRCULAR UNICA- ARCHIVO TIPO 048 Y 051 | ||||||
30 de Octubre de 2013 | MINISTERIO DE HACIENDA | FUT | ||||||
31 de Octubre de 2013 | MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL | RESOLUCION 012021 DE 2009 XXXXXXXX XXXXXX-XXXXXXXXXX | ||||||
00 xx Xxxxxxxxx xx 0000 | XXXXXXXXXX XX XX XXXXXXXXXX SOCIAL | RESOLUCION 001021 DE 2009 BIMESTRE OCTUBRE-NOVIEMBRE | ||||||
INFORME DE PRESUPUESTO | ||||||||
FECHA LIMITE DE ENVIO | NOMBRE DE LA ENTIDAD | NOMBRE DEL INFORME | ||||||
20 de Enero de 2013 | SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD | CIRCULAR UNICA- ARCHIVO TIPO 045, 047 Y 049 | ||||||
00 xx Xxxxxxx xx 0000 | XXXXXXXXXXX XXXXXXX XX XX XXXXXXXXX | SIDEF INGRESOS, GASTOS, CUENTAS POR PAGAR Y RESERVAS | ||||||
28 de Febrero de 2013 | CONTRALORIA DEPARTAMENTAL | SIA FORMATOS 6, 7, 8A , 8B , 9, 10, 17A3 | ||||||
00 xx Xxxxxxx xx 0000 | XXXXXXXXXXX XXXXXXX XX XX XXXXXXXXX | XXXXXX |
15 xx Xxxxx de 2013 | MINISTERIO DE HACIENDA | Formulario único Territorial - FUT |
00 xx Xxxxx xx 0000 | XXXXXXXXXXX XXXXXXX XX XX XXXXXXXXX | SIDEF INGRESOS, GASTOS, CUENTAS POR PAGAR Y RESERVAS |
20 xx Xxxxx de 2013 | SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD | CIRCULAR UNICA- ARCHIVO TIPO 045, 047 Y 049 |
30 xx Xxxxx de 2013 | MINISTERIO DE HACIENDA | Formulario único Territorial - FUT |
20 de Julio de 2013 | SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD | CIRCULAR UNICA- ARCHIVO TIPO 045, 047 Y 049 |
00 xx Xxxxx xx 0000 | XXXXXXXXXXX XXXXXXX XX XX XXXXXXXXX | SIDEF INGRESOS, GASTOS, CUENTAS POR PAGAR Y RESERVAS |
31 de Julio de 2013 | MINISTERIO DE HACIENDA | Formulario único Territorial - FUT |
20 de Octubre de 2013 | SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD | CIRCULAR UNICA- ARCHIVO TIPO 045, 047 Y 049 |
00 xx Xxxxxxx xx 0000 | XXXXXXXXXXX XXXXXXX XX XX XXXXXXXXX | SIDEF INGRESOS, GASTOS, CUENTAS POR PAGAR Y RESERVAS |
31 de Octubre de 2013 | MINISTERIO DE HACIENDA | Formulario único Territorial - FUT |
SECTOR EDUCACION
I.PROGRAMA: JUNTOS POR LA CALIDAD DE LA EDUCACION DE NUESTRO MUNICIPIO.
PROYECTO: FORTALECIEMIENTO A LA INVESTIGACION ETNOCULTURAL, CIENTIFICA Y PEDAGOGICA DEL MUNICIPIO.
APOYO A PROYECTOS ONDAS:
META | RECURSOS INVERTIDOS | DETALLE |
FORTALECIMIENTO DE LAS SEIS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO A TRAVES DE PROYECTOS DE INVESTIGACION DURANTE EL CUATRIENIO | $6.000.000.oo | ADQUISICIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO PARA LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA JURISDICCIÓN MUNICIPAL PARA FORTALECER PROCESOS DE INVESTIGACIÓN |
Para el año 2013, hubo un aporte económico que se desembolsó en el primer bimestre y con los cuales se apoyarán 60 grupos de investigación para beneficiar a 3.000 niños y niñas, a 60 maestros en formación de 20 establecimientos educativos correspondientes al municipio de Inírida y a 5 Comunidades Indígenas del área rural.
APOYO A PRAES:
Avances (programas, proyectos, actividades, metas, indicadores) en la implementación del Plan Decenal de Educación Ambiental en el Municipio.
Participación en el comité CIDEA del cual la Secretaria de Educación Municipal es miembro activo; en reuniones ordinarias, en las cuales se trató sobre el tema, se evaluaron las actividades realizadas en el marco de los Programas Ambientales Escolares en los establecimientos educativos del municipio, celebración de fechas ambientales, instrucción y activación del subcomité sobre el cambio climático. Se
trabajó a través de un diagnóstico Educativo Ambiental como aporte para la formulación del Plan Decenal de Educación Ambiental para el departamento del Guainía.
Como estrategia de participación para cualificar este proceso investigativo, se planteó en el Plan de Mejoramiento desembolsar recursos a cada proponente de los PRAES durante el primer trimestre de cada año de manera extemporánea al convenio marco entre Minambiente y la Corporación CDA con el fin de que los colegios participantes tengan apoyo al inicio del año lectivo para poder realizar un verdadero proceso de investigación estudiantil con excelentes resultados , y cuando se asignen los recursos del convenio marco estos sean utilizados para cumplir con la etapa final de cada proyecto. Lo anterior garantizará una real y calificada inversión de recursos optimizando excelentes productos investigativos.
II. PROGRAMA: JUNTOS POR LA CONECTIVIDAD A INTERNET EN NUESTRO MUNICIPIO.
PROYECTO: GESTION PARA EL FORTALECIMIENTO DE NUEVAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIÓN A TRAVES DE LA CONECTIVIDAD A INTERNET(BANDA ANCHA) EN LAS DIFERENTES INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA ZONA URBANA Y DEL AREA RURAL DEL MUNICIPIO.
Se ofertó el servicio de Internet a siete establecimientos educativos del área urbana y rural de la jurisdicción municipal con una cobertura de 264 puntos de conectividad durante el periodo comprendido entre abril y diciembre de 2013. Los colegios beneficiados son: INSTITUTO INTEGRADO XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX, XXXX XXXXXX XXXXX XXXXXXXXX, PRIMAVERA, LIBERTADORES, PREESCOLAR XXXXXXXXXX, XXXX XXXXXXXX XXXXXX DE LA COMUNIDAD XX XXXX Y XXXXXXXXXX XX XXXXXXX DE LA COMUNIDAD DE PAUJIL.
META | RECURSOS INVERTIDOS | DETALLE |
264 PUNTOS DE INTERNET EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA LA APROPIACIÓN DEL USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS | $105.549.345.oo | CONECTAR EL SERVICIO DE INTERNET A SIETE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DEL ÁREA URBANA Y RURAL DE LA JURISDICCIÓN MUNICIPAL CON |
E IMPLEMENTACIÓN DE LAS TICS DURANTE EL CUATRIENIO | UNA COBERTURA DE 264 PUNTOS DE CONECTIVIDAD DURANTE EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 14 XX XXXXX Y EL 30 DE DICIEMBRE DE 2013 |
III. PROGRAMA: JUNTOS POR LA POBLACION VULNERABLE EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS: PRIMERA INFANCIA, INFANCIAY ADOLESCENCIA DEL MUNICIPIO DE INIRIDA
PROYECTO: ATENCION INTEGRAL A LA INFANCIA Y ADOLESCENCIA, DISCAPACITADOS, VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO, REINCERCION SOCIAL,Y MINORIAS ETNICAS CON PROGRAMAS EDUCATIVOS DE COMPONENTE ETNOEDUCATIVO ( ALIMENTACION ESCOLAR)
META | RECURSOS INVERTIDOS | DETALLE |
ATENDER A 5.317 | 061….…… $15.802.452.00 | FRANCISCO DE |
ESTUDIANTES DE LAS | 062………... 30.365.496.00 | MIRANDA |
INSTITUCIONES | 064…………25.577.286.00 | XXXX XXXXXX XXXXX |
EDUCATIVAS MUNICIPALES | 065…………19.830.528.00 | PRIMAVERA |
PARA GARANTIZAR LA | 066…………25.098.012.00 | XXXXXXXXXX |
OFERTA EN ATENCIÓN | 067…………26.543.988.00 | LIBERTADORES-COCO- |
INTEGRAL LA INFANCIA, | COAYARE- | |
ADOLESCENCIA, | CARANACOA | |
DISCAPACITADOS, | XXXXXXXX XXXXXX | |
VÍCTIMAS DEL CONFLICTO | TOTAL: …..143.217.762.00 | |
ARMADO, REINCERCIÓN | ||
SOCIAL Y MINORÍAS | ||
ÉTNICAS DURANTE LOS | ||
CUATRO AÑOS DE | TRANSFERIR LA SUMA | |
GOBIERNO. | DE $79.895.638.OO POR | |
CONCEPTO DE | ||
SALDOS DE | ||
LIQUIDACIÓN FINAL DE | ||
CONVENIO N°:714 DE 2013 | LA CONTRATACIÓN | |
SUSCRITO ENTRE EL | DEL PROGRAMA DE | |
MINISTERIO DE EDUCACIÓN | ALIMENTACIÓN | |
NACIONAL Y EL | ESCOLAR GENERADA |
DEPARTAMENTO DE GUAINÍA CUYO OBJETO CONTRACTUAL ESTABLECE: “AUNAR ESFUERZOS TECNICOS, ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS PARA IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE ALIEMNTACION ESCOLAR DE ACUERDO CON LOS LINEAMIENTOS TÉCNICO ADMINISTRATIVOS Y ESTANDARES ANEXOS A ESTE CONVENIO Y CON LOS TERMINOS Y ALCANCE ESTABLECIDOS EN EL MISMO” | POR EL CONVENIO INTERADMINISTRATIVO ENTRE EL ICBF, EL MUNICIPIO DE INÍRIDA Y LAS ASOCIACIONES DE PADRES DE FAMILIA DE LOS RESTAURANTES ESCOLARES Y LOS INTERESES FINANCIEROS OCASIONADOS DESDE EL MES DE ENERO HASTA EL MES DE NOVIEMBRE DE 2013. |
IV. PROGRAMA: JUNTOS POR LOS NIVELES DE FORMACION DE LA PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD.
PROYECTO: ATENCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA
META | RECURSOS INVERTIDOS | DETALLE |
ATENCION INTEGRAL AL HOGAR MULTIPLE COMUNITARIO LAS TONINAS | $63.112.552.oo | CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE CELADURÍA, ASEO, APOYO EN COORDINACIÓN GENERAL Y PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS Y ASÍ CUALIFICAR LA ATENCIÓN DE 150 NIÑOS |
CONSTRUCCION DE REDES Y DEPOSITOS PARA ALMCENAMIENTO DE AGUA EN EL HMC LAS TONINAS | $15.381.710.oo | PROVISIÓN Y ALMACENAMIENTO DE AGUA APTA PARA EL CONSUMO HUMANO DE LOS NIÑOS Y NIÑAS XX XXXX A SIEMPRE |
REPARACION DE REDES ELECTRICAS EN EL HOGAR SEMILLITAS | $8.648.500.oo | MEJORAMIENTO DE LAS REDES ELECTRICAS PARA OPTIMIZAR LA PRESTACION DEL SERVICIO |
V. PROGRAMA: JUNTOS POR LA IMPLEMENTACION DE PLATAFORMAS TECNOLOGICAS A LOS COLEGIOS DE NUESTRO MUNICIPIO.
PROYECTO: FORTALECIMENTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS DE LAS COMUNICACIONES Y LA INFORMACION DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE INIRIDA.
META | RECURSOS INVERTIDOS | DETALLE |
COMPRA DE EQUIPOS A TRAVES DEL PROGRAMA COMPUTADORES PARA EDUCAR PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS DE LAS COMUNICACIONES Y LA INFORMACION DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE INIRIDA. | $69.260.000.o | ADQUISICION DEL ENTE TERRITORIAL DE 130 EQUIPOS DE CÓMPUTO CON EL APORTE DE CPE DE 325 EQUIPOS MAS PARA UN GRAN TOTAL DE 455. |
VI. PROGRAMA: JUNTOS POR LA EDUCACION SUPERIOR.
PROYECTO: GESTIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR CON EL SENA Y UNIVERSIDADES NACIONALES Y PRIVADAS CON CRÉDITOS ICETEX
META | RECURSOS INVERTIDOS | DETALLE |
FORTALECIMIENTO AL CERES PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE ARTICULACIÓN QUE PERMITAN EL INCREMENTO DE ESTUDIANTES PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR DURANTE EL PRIMER AÑO DE GOBIERNO | $15.000.000.oo | AMPLIAR EL NÚMERO DE ESTUDIANTES DE EDUCACIÓN MEDIA CON PROGRAMAS DE ARTICULACIÓN CON LA EDUCACIÓN SUPERIOR Y/O EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO Y DESARROLLO HUMANO (SENA, CERES PARA OFERTA EN EDUCACIÓN TÉCNICA, |
TECNOLÓGICA Y PROFESIONAL) |
VII. PROGRAMA: JUNTOS POR LA CALIDAD DE LA EDUCACION DE NUESTRO MUNICIPIO.
PROYECTO: TRANSFERENCIA A LOS FONDOS DE SERVICIOS EDUCATIVOS- RECURSOS DE GRATUIDAD
Por concepto de asignación de recursos de gratuidad 2013 Municipio de Puerto Inírida
– Guainía y por reporte de matricula de niños, niñas y jóvenes de Sisben 1 y 2, por un total de 6.156 alumnos beneficiados distribuidos de la siguiente manera:
URBANO RURAL
Preescolar Básica Media M/ Técnica Preescolar Básica Media M/TECNICA
21.225.000 188.628.000 16.628.000 18.634.000 28.980.000 162.648.000
0 0
Que el Ministerio de Educación Nacional expide el Resolución 2767 del 19 xx xxxxx de 2013, la cual recuerda la obligatoriedad de transferir los recursos de gratuidad a los establecimientos estatales de su jurisdicción sin situación de fondos.
PROYECTO | MODALIDAD | VALOR |
TRANSFERENCIA A LOS FONDOS DE SERVICIOS EDUCATIVOS-RECURSOS DE GRATUIDAD | TRANSFERENCIA FSE | $436.549.000.oo |
VIII. JUNTOS POR LA GRATUIDAD DE LA EDUCACION.
PROYECTO: BENEFICIOS CON RECURSOS DE SGP Y OTRAS FUENTES DE FINANCIACION PARA LOS ESTUDIANTES DE SISBEN 1 Y 2 Y EN OTRAS CONDICIONES DE ALTA VULNERADEL MUNICIPIO
META | RECURSOS INVERTIDOS | DETALLE |
DOTACIÓN DE TEXTOS Y MATERIAL PEDAGÓGICO ESCOLAR SEGÚN NECESIDADES PRIORITARIAS PLANTEADAS POR LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO. | $282.931.680.oo | NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS ADECUADOS PARA USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. |
INFORME GESTION CULTURA WORD
La coordinación de cultura adelanta proyectos, programas y procesos sociales encaminados a fortalecer las pluriculturalidad del municipio de Inírida en concordancia con el Plan de desarrollo y el plan de Acción. En harás de ofrecerle a la comunidad beneficiada actividades que permitan la formación, creación, fomento y disfrute de las artes en todas sus expresiones y sean parte de la construcción del tejido social y de esta manera se garantice el derecho cultural de los ciudadanos Iniridenses de acuerdo al Plan de Acción 2013 y al Plan de desarrollo Municipal al igual manera dando cumplimiento a la ley General de cultura 397.
ESCUELA DE FORMACION ARTISTICA MUNICIPAL:
Se inició a las ejecución de las actividades plasmadas en el contrato de prestación de servicios en mención con la organización y construcción de una estrategia Ludoteca Escuela de Formación Artística Municipal, estrategia que nos permitió una ruta para el desarrollo de las actividades lúdicas y artísticas culturales a los niños, niñas y jóvenes asistente a la Ludoteca Municipal ofreciendo programas y procesos de calidad y de forma organizada con los fundamentos y contenidos curriculares mínimos de formación artística y como complemento el componente lúdico recreativo.
Posteriormente se diseñó la estrategia publicitaria de convocatoria para las inscripciones a las diferentes escuelas a todos los niños, niñas y jóvenes del Municipio de Inírida, para lo cual se oferto tres modalidades como: DANZA, MUSICA ARTES PLASTICAS Y MANUELIDADES. La escuela atendió durante la vigencia 2013 a 256
estudiantes en las diferentes modalidades en las instalaciones de la ludoteca y en las diferentes instituciones educativa aproximadamente 50 alumnos.
La escuela desarrolló sus procesos de formación artística de lunes a sábado en el horario de 2:00 p.m a 7:00 p.m y contó con tres formadores
LOGROS ALCALZADOS PARA LA ESCUELA:
1. Dotación de un kit de trajes
2. Con el apoyo del Ministerio de Cultura y la Asociación Adradanza se construyó el proyecto pedagógico para la Escuela xx Xxxxx, proyecto que fortaleció aún más el proceso de formación.
3. Por la estrategia implementada logramos acercar a los padres de familias al proceso.
4. Los niños de iniciación musical alcanzador el logro establecido en el plan curricular, proceso que se pudo evidenciar en la actividad de clausura de la Escuela.
5. La Escuela alcanzo un porcentaje alto de credibilidad en la comunidad y padres de familias.
OBSERVACIONES:
Es necesario fortalecer la escuela con infraestructura y dotación, ya que el espacio cuenta con muy pocos salones y elementos para el desarrollo de las actividades
De acuerdo a las visitas recibidas por parte del Ministerio de Cultura es necesario replantear la vinculación de los formadores tanto en perfil como en tiempos.
De acuerdo a las directrices del Ministerio de Cultura es importante enfocar las instalaciones de la Ludoteca como un centro de formación artística sin eliminar el componente lúdico recreativo.
APOYO A PROCESOS DE FORMACION DE ORGANIZACIONES CULTURALES E INSTITUCIONES EDUCATIVAS:
La Administración Municipal reconociendo y valorando el trabajo social, artístico y cultural de formación que vienen desarrollando cada uno de los grupos del municipio destino de acuerdo a su capacidad financiera recursos como apoyo al fortaleciendo a los procesos culturales del municipio de Inírida. Quienes a continuación se relacionan:
1. FORTALECIMIENTO AL PROCESO DE LA BANDA ESCUELA MUSICAL JOVENES POR LA PAZ, del Colegio la primavera
2. ACADEMIA DANZA FUNDACION DANZARTE
3. ASOCIACION JOVENES EMPRENDEDORES
4. FUNDACION COOTREGUA
5. CORPORACION ETNORINOQUIA
6. FESTIVAL DE TALENTOS -COLEGIO LA PRIMAVERA
7. FESTIVAL ETNOCULTURAL- COLEGIO LOS LIBERTADORES
8. FSTIVAL CULTURAL- COLEGIO EL PAUJIL
9. DOTACION DE INSTRUMENTOS -XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX
10. MUSEO COMUNITARIO
PROYECTOS,
Para la vigencia 2013 se formularon y se presentaron a la convocatoria, programa Nacional de Concertación del Ministerio de Cultura y convocatoria Recursos IVA:
ENCUENTRO DE LA SABIDURIA INDIGENA MUNICIPAL ESCUELA DE FORMACION ARTISTICA MUNICIPAL
INVENTARIO DEL PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL E INMATERIAL
FESTIVAL DE ARTE Y CULTURA CON POBLACION EN SITUACION DE DISCAPACIDAD
En el programa nacional de concertación aprobó los dos proyectos presentados los cuales fueron ENCUENTRO DE LA SABIDURIA INDIGENA MUNICIPAL, ESCUELA DE
FORMACION ARTISTICA MUNICIPAL, los proyectos presentados a la Convocatoria de Recursos IVA, fueron aprobados por el Consejo de Patrimonio Departamental, pero por demores en los tramites de inscripción ante el Ministerio de Cultura de los proyectos por parte de la Gobernación no fue posible su ejecución, ocasionando la devolución de dichos recursos al tesoro nacional.
EJECUCION DEL PROYECTO ENCUENTRO DE LA SABIDURIA INDIGENA:
Se inició la ejecución del proyecto con dos fases de socialización: Uno con el sector cultural y comunidad en general adelantado en las instalación del Salón Xxxxxxx el día 30 xx xxxxx de 2013, y la otra con Capitanes, Líderes Indígenas y Rectores de las Instituciones Educativas xxx xxxxx urbano el día 9 de julio en las instalaciones de la sala de juntas, reunión que tuvo como fin describir de manera detallada cada uno de las actividades del proyecto al igual que concertar y concretar la participación de los pueblos indígenas en el evento y las de las instituciones educativas en cuanto al tema de los conversatorios a desarrollar con los estudiantes. Seguidamente se organizaron jornadas de trabajo con los Capitanes, líderes y ancianos conocedores de la tradición, actividad que tuvo como fin propiciar un espacio de debate, dialogo y reflexión desde el punto de vista de cada pueblo Indígena acerca de la situación actual de las prácticas y la identidad cultural de los pueblos Indígenas, para ello se propuso realizar una lluvia de ideas donde cada uno propusiera un tema importante para compartir con los jóvenes, ya que el proyecto está enfocado a la
Transmisión de saberes y salvaguarda del patrimonio cultural material e inmaterial de los pueblos Indígenas, algunos temas planteados fueron:
Medicina tradicional, Arquitectura, Danza y Música, Ceremonias y Rituales, formas xx xxxx y pesca, Costumbre, Territorios y Origen de los Pueblos Indígenas, después de varias horas de intercambio de opiniones se llegó a la conclusión que se trabajaría en torno al tema del Origen de los Pueblos Indígenas teniendo en cuenta que algunos pueblos indígenas no son originarios de esta región, los ancianos consideran que los jóvenes primeramente deben conocer quiénes son y de donde bien
que en los próximos encuentro se profundizará sobre un tema específico.
Los conversatorios se llevaron a cabo en las instituciones educativas xxx xxxxx urbano y se concluyó con un conversatorio dirigidos a toda la comunidad en las instalaciones de la Concha Acústica, dando paso al desarrollo del encuentro con una duración de tres días de la siguiente manera:
Componentes desarrollados por el proyecto: MUESTRAS GASTRONOMICA
MUESTRA ARTISTICA Y CULTURAL
MUESTRA DE JUEGOS AUTOCNONOS MUESTRAS DE MEDICINA TRADICIONAL
Logros y resultados obtenidos con la ejecución del proyecto:
1.Nuestro mayor logro con el desarrollo de este proyecto fue haber logrado convocar a la juventud en torno a los conocimientos ancestrales ya que la mayor parte de nuestro público asistente a todas las actividades fueron los jóvenes, de esta manera el proyecto cumplió con su objetivo la promoción, valorización, transmisión y revitalización de las prácticas tradicionales y salvaguarda del patrimonio cultural material e inmaterial de los pueblos indígenas del municipio de Inírida hacia la juventud.
2. El proyecto propicio por primera vez en el municipio en espacio de dialogo y reflexión en el ámbito cultural entre los diferentes pueblos indígenas en un mismo escenario.
3.El proyecto logro la participación activa de la mujer indígena
4. Se despertó el interés y la admiración de la comunidad por los conocimientos ancestrales de los pueblos indígenas
5. El municipio cuenta con memorias que dan cuentas de la historias de los pueblos indígenas que habitan esta región, material que podrá ser divulgado y consultado entre las nuevas generaciones.
GRUPOS ARTISTICOS QUE PARTICIPARON DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO:
ORGANIZACIÓN Ó ENTIDAD, ARTISTA O AGRUPACIÓN | MUNICIPIO DE ORIGEN | DIRECCIÓN, TELÉFONO, FAX, CORREO ELECTRÓNICO |
GRUPO XX XXXXX PIRANCEMO- XXXXXXXXX XXXX | XXXXXXX | 3105506878 |
GRUPO MUSICAL LOS SONIDOS DE LA SELVA XXXX XXXXXX XXXXXXXXX | XXXXXXX | XXXXXXXXXXXX@XXXXX.XX 3103208188 |
GRUPO XX XXXXX –EL ORIGEN DEL MUNDO- XXXXXXX VALENCIA | INIRIDA | 3133510410 |
GRUPO XX XXXXX ALMIDÓN- XXXXXX XXXXXX XXXXXXXX | COMUNIDAD ALMIDÓN | 3212959713 |
ESPACIOS UTILIZADOS DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO:
NOMBRE DEL ESCENARIO | NÚMERO DE CUPOS DISPONIBLES | NÚMERO DE PRESENTACIONES | TOTAL DE CUPOS |
CONCHA ACUSTICA | 1500 | 2 | 3.000 |
COLEGIOS | 200 | 06 | 400 |
MUELLE | 700 | 01 | 700 |
Total | 2.100 | ||
OBSERVACIONES:
Para garantizar una mayor cubertura de la participación de las comunidades aledañas al municipio es necesario destinar un poco más de recursos
Se debe seguir trabajando en cuanto a la institucionalización y apropiación del proyecto en la comunidad y las instituciones.
CONSEJO DE CULTURA MUNCIPAL:
Como fortalecimiento al espacio de participación de las instancias culturales se adelantó dos de reuniones con el sector cultural en las cuales se trataron temas de la
gestión administrativa municipal en cuento a los avances del plan de acción y seguimiento al fortalecimiento del sistema cultural
LOGROS: se fortaleció los lasos de dialogo y construcción de mecanismos de espacios de participación del consejo ante la admiración municipal al igual que se contó en todo tiempo con su apoyo para las diferentes instancias.
GESTION DE NIVEL NACIONAL:
Se adelantaron gestiones ante el Ministerio de Cultura para la dotación de trajes de la Escuela xx Xxxxx, para lo cual ya se cuenta con kit.
Se programó bajo la coordinación de Dirección de Comunicaciones del Ministerio de Cultura talleres en medios de comunicación para poder desarrollar el programa de reporteritos del Inírida, actividad que fue necesario aplazar para la siguiente vigencia ya que la agencia de viajes del municipio no dispuso cupos en la aerolínea para los funcionarios delegados.
Se gestionó un taller en formulación de proyecto para el sector cultural a través de la Dirección de Poblaciones del Ministerio de Cultura.
Se logró el acompañamiento por parte del Área xx Xxxxx del Ministerio de Cultura para la construcción del proyecto pedagógico de la Escuela xx Xxxxx Municipal
REALIZACION E IMPRESIÓN DE CARTILLA ARTE RUPESTRE PARA PREESCOLAR.
Material didáctico que tiene como fin el rescate y difusión del arte a temprana edad en los niños y niñas del municipio de Inírida, como estrategia del arraigo cultural de la región.
INFORME GESTION DEPORTES WORD
La coordinación de deporte adelanta los programas, eventos, procesos sociales en Brindar a todas las edades la recreación y el deporte y en especial a los niños y niñas en edades oscilantes entre los 07 y 15 años ,unas actividades de carácter lúdico- Recreativo el buen uso del tiempo libre con enfoque pedagógico que permita el acercamiento, de valores, sensibilización por el cuidado, respeto y disfrute de los elementos naturales a través de una serie de actividades de interacción y trabajo en equipo que contribuyan a la vez en la formación integral del individuo por medio del plan de acción 2013 y contemplado en plan desarrollo municipal al igual manera dando cumplimientos a la ley general 181 de la constitución y las derivaciones en ella.
ESCUELAS DE FORMACION DEPORTIVAS
Promover la recreación y el buen uso del tiempo libre de la niñez y la juventud de la ciudad de Inírida mediante la administración de un programa institucional de formación deportiva con carácter extraescolar para ser desarrollado en las Unidades Recreativas y en los parques de la administración
El programa en su etapa inicial se lanzó en fútbol, fut sala, baloncesto, voleibol, patinaje, tiro con arco para siete escuelas recreativas respectivamente. Actualmente, fútbol cubre la totalidad de unidades recreativas. Para cada deporte se nombra un instructor general La escuela atendió durante la vigencia 2013 a 600 estudiantes en las diferentes modalidades en las instalaciones o escenario deportivos paujil, concha acústica, libertadores, zona indígena, estadio los fundadores. Una vez consolidadas estas disciplinas y de acuerdo con las necesidades de la comunidad local y la capacidad de la administración para la Recreación xxx xxxxx urbano, se implementaran otros deportes de práctica generalizada en el municipio de Inírida.
Para el desarrollo del programa se tiene en cuenta la capacidad instalada en cada una de las unidades recreativas de escenario y parques en una proyección a 4 años.
La escuela desarrolló sus procesos de formación deportiva de lunes a viernes en el horario de 2:30 p.m a 5:00 p.m y conto con 4 formadores y dos voluntarios un profesor y estudiante xxx xxxx
LOGROS ALCALZADOS:
1. Apoyo a torneos municipales totalmente gratuito implementación deportiva( uniformes y arbitraje gratis)
2. Con la formación deportiva de algunas disciplinas deportivas se vieron resultado como campeón y sub campeón de la categorías infantiles de futbol
3. Por la estrategia implementada logramos acercar a los padres de familias al acompañamiento en los partidos programados.
4. Los niños de iniciación un proceso de formación y logra inter actual con otros compañeros y la vida social es acogedor para cada uno de ellos
5. La Escuela alcanzo un porcentaje alto de credibilidad en la comunidad y padres de familias.
OBSERVACIONES:
Es necesario fortalecer la escuela con infraestructura y dotación, ya que el espacio cuenta con muy pocos escenarios y elementos para el desarrollo de las actividades
Incentivar a las escuelas y instructores con uniformes para tener una mejor presentación
Compra de implementación deportiva anualmente para no decaer las escuelas formación
APOYO A PROCESOS DE FORMACION DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS E INSTITUCIONES EDUCATIVAS:
La Administración Municipal reconociendo y valorando el trabajo social, deportivo y cultural de formación que vienen desarrollando cada uno de los grupos del municipio destino de acuerdo a su capacidad financiera recursos como apoyo al fortaleciendo a los procesos deportivos del municipio de Inírida. Quienes a continuación se relacionan:
6. JUEGOS ESCOLARES
7. SUPERATE CON EL DEPORTE
7. ASOCIACION JOVENES EMPRENDEDORES
8. FUNDACION COOTREGUA
9. DOTACIÓN DE IMPLENETOS DEPORTIVOS A LAS INSTITUCIONES
10. CORPORACION CULTURAL CORCULDER META
CONVENIO, COLDEPORTE PROGRAMA CONVIVENCIA Y PAZ PARA LA VIGENCIA 2012, 2013, 2014 SE REALIZO CON EL ALCALDE Y LA COORDINACIÓN DE DEPORTE
Fortalecer las relaciones de convivencia en niños, niñas y adolescentes en condición de vulnerabilidad a través del acompañamiento lúdico-formativo y deportivo, para la recuperación y apropiación de escenarios deportivos y la promoción de procesos comunitarios en zonas urbanas y rurales del territorio nacional.
EJECUCION DEL CONVENIO CONVIVENCIA Y PAZ
Para el cumplimiento del objetivo del programa se plantean las siguientes estrategias teniendo en cuenta que son herramienta para la transformación social y recomposición del tejido social.
1. Acompañamiento y formación de niños, niñas y adolescentes
Las prácticas deportivas permiten mejorar los auto-esquemas y habilidades que favorecen la resiliencia y determinan las conductas posteriores de los beneficiarios, ampliando su horizonte en la búsqueda de opciones de vida que contribuyan con apuestas personales saludables, en sana convivencia y en la legalidad y de esta forma al cambio social basado en relaciones y prácticas que favorecen la paz.
Este componente trabaja:
a) proyecto de vida en la legalidad;
b) resiliencia;
c) estilo de liderazgo, referente infantil, juvenil y pensamiento colectivo.
Sus componentes son:
Entrenamientos deportivos: en la modalidad de fútbol, microfútbol, baloncesto y voleibol, promoviendo diferentes valores
Talleres experienciales con niños, niñas y adolescentes
2. Nuevos valores y referentes sociales
Por medio de las prácticas deportivas y recreativas se promueven nuevas formas de socialización y solución pacífica de conflictos, a través de la interiorización de valores comunitarios, que son trabajados tradicionalmente en el deporte y que encuentran en este una forma lúdica para incorporarlos a las prácticas cotidianas.
Es así como el deporte se convierte en un mecanismo para el posicionamiento privilegiado de nuevos valores ciudadanos como el respeto, la tolerancia, la solidaridad, la disciplina, el juego limpio, entre otros. De esta manera se trabaja:
Liderazgo comunitario
Entornos protectores.
Aspectos de la convivencia según línea temática priorizada en los municipios a intervenir.
LOGROS
1. implementación deportiva y lúdica a los dos barrios coco nueva y cimarrón
2. El convenio propicio por primera vez en el municipio en espacio de dialogo y reflexión en el ámbito lúdico deportivo entre los diferentes barrios indígenas cimarrón y coco nuevo en un mismo escenario.
3. logro la participación activa de las niñas y niños indígenas y colonos
4. cumplimiento y responsabilidad con los padres e hijos
ESPACIOS UTILIZADOS DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO
PROGRAMA O EVENTOS | NOMBRE DEL ESCENARIO O | NÚMERO DE CUPOS | NÚMERO PRACTICA | TOTAL DE CUPOS |
Coxxxxxxxxx x xxx | xxxxxxxx | 00 | 0 | 000 |
Xxxxxxxxxxx x xxx | Xxxx nuevo | 50 | 06 | 100 |
Total | 200 | |||
INFRAESTRUCTURA:
1. Como fortalecimiento al espacio de participación de las instalación de escenario deportivo como cancha de fut sala a los xxxxxxx xx xxxx indígena, libertadores y mavacure para la recreación deportivas a cada una de estas cancha
2. A la concha acústica se fortaleció en cambio de una multifuncional que xxxxx de un arco de fut sala y baloncesto y cambio de tres puertas de los camerinos y luces de iluminación para que la comunidad pueda utilizar los espacios deportivo
3. Estadio los fundadores se realizó un mantenimiento correctivo a todas las seis xxxxxx xx xxxxx y cambio total del control de mando de los interruptores xx xxxxx
4. Iluminación en los escenarios deportivo o recreación para su buen uso del tiempo libre extraescolar en los barrios zona indígena, libertadores, vorágine, primavera y brisas del palmar
LOGROS:
1. Se incentivó a la población en especial a los niños y jóvenes de Inírida a retomar la recreación en varias modalidades deportivas y a poyar los eventos realizado.
2. Practicar y valorar actividades físicas que les permitan satisfacer sus propias necesidades y así desarrollar sus habilidades motrices y capacidades físicas básicas por los efectos beneficiosos que conllevan sobre su salud.
3. Utilizar las diversas actividades físico deportivas como medio de interacción de los alumnos y alumnas aprendiendo al resolver conflictos provocados por la acción del juego. Estableciendo relaciones constructivas y equilibradas con los demás, desarrollando actitudes de cooperación y respeto e independientemente del nivel alcanzado
4. Comprender y desarrollar las posibilidades de su cuerpo perfeccionando su control y ajuste valorando la importancia expresiva y comunicativa del movimiento.
5. Reconocer los efectos de la práctica de actividad físico deportiva para la conformación de la persona, como medio de integración social y la mejora de la Calidad de vida y la salud. Adoptando hábitos de higiene con el fin de mejorar las condiciones de calidad de vida y salud, así como evitar en la medida de lo posible las lesiones
Eventos deportivos:
1. Festival xx xxxxxx 2013
2. Campeonato fut sala salora- alcaldía 2013
3. Campeonato infantil sub 8, 10, 12, 14
4. Campeonato municipal juntos por el deporte sénior, primera y femenino
5. Copa navidad en las categorías sénior, primera y femenino
6. Apoyo logístico de campeonatos cortos a entidades, barrios y comunidades indígenas
7. Apoyo a delegaciones a representar a nivel regional nacional e internacional entre las modalidades de ciclismo, futbol infantil, fut sala masculino, femenino baloncesto masculino y femenino
ESTADISTICA DE COBERTURA
.
PROGRAMA O EVENTOS | NOMBRE DEL ESCENARIO | NÚMERO DE CUPOS | NÚMERO DE EVENTOS | TOTAL DE POBLACION |
Festival xx xxxxxx | Playa | 400 | 1 | 2000 |
Campeonato fut xxxx | Xxxxxx acústica | 700 | 1 | 1500 |
Campeonato infantil sub 8, 10, 12 y14 | Estadio los fundadores | 680 | 1 | 1200 |
Campeonato | Estadio los fundadores y |
municipal | polideportivo | 1280 | 1 | 2500 |
Copa xxxxxxx | Xxxxxx acústica | 320 | 1 | 900 |
Apoyo a delegaciones | comunidades indígenas Bogotá y Manizales Y Venezuela, | 84 | 3 | 100 |
TOTAL DE POBLACION ATENDIDA | 9100 | |||
Apoyo a delegaciones
Grupo de ciclista que participaron en Venezuela
Juegos comunales en baloncesto y fut sala en femenino y masculino
Escuela de formación deportiva de futbol a la comunidad de Caranacoa
Copa claro a las dos categorías en femenino y masculino
INVERSION DE RECURSOS
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACION SGP- DESTINACION ESPECIFICA
CALIDAD | 463.197.307.00 |
GRATUIDAD | 436.549.000.00 |
DEPORTES | 145.085.873.00 |
CULTURA | 57.044.405.00 |
ALIMENTACION ESCOLAR | 143.217.762.00 |
SUBTOTAL 1.245.094.347.oo
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACION- LIBRE INVERSION
EDUCACION 8.648.600.oo
CULTURA 3.674.667.oo
HOGAR MULTIPLE CTARIO 63.112.552.oo
SUBTOTAL……………………… 75. 435.819.oo
RECURSOS PROPIOS
EDUCACION 22.241.350.oo
CULTURA 170.165.062.oo
DEPORTES 7.298.200.oo
SUBTOTAL……………………….. 199.704.612.oo
ESTAMPILLA
CULTURA 15.824.726.oo
SUBTOTAL 15.824.726.oo
POR APORTES Y CONVENIOS
CULTURA 185.901.200.oo
SUBTOTAL…………………………..185.901.200.oo
TOTAL INVERSION………….…..1.721.960.704.oo
SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL
I. ORGANIZACIÓN SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL
Asegura
o de Atención a
ordinadora de S
• Xxx Xxxxxx Xxxxxx (Tecnóloga.)
CIELO XXXXX XXXXXX XXXX
La secretaria de salud municipal teniendo en cuenta los recursos disponibles para la vigencia 2013, se organizó con un recurso humano idóneo, el cual fue contratado desde Enero a Diciembre, garantizando de esta manera un mejor seguimiento de los programas que lidera.
Secretaria de Salud Municipal
miento
Co
alud
Servici
la
Pública
Enfermera profesional XXXXX XXXXXXXXXX.
Comunidad
• Xxxx Xxxxxx (Tecnólogo.)
XXXXX XXXXXX XXXXX XXXXXX
XXXXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXX
Enfermera Profesional
¡JUNTODS POR INIRIDA…!
• Programa de Salud Sexual y Reproductiva
• Vigilancia en Salud Publica
Proyecto seguridad alimentaria Supervisión del contrato de SP con la ESE
Supervisión PYP EPS
• Programa de Salud Mental Discapacidad E Infancia y Adolescencia
La contratación del personal se realizó entre los meses de Enero y Febrero, inmediatamente después de que el honorable consejo de Inírida otorgara facultades al Señor Alcalde. Los contratos se establecieron con un tiempo de ejecución entre 10 y 11 meses bajo la modalidad de OPS. Lo anterior gracias a la voluntad de la administración de darle continuidad a los programas de la Secretaria de Salud municipal y obviamente al personal comprometido con la administración y los procesos.
A continuación se relación rubros afectados:
TABLA N°1
PROGRAMA | PERSONAL | PROFESION | RUBRO AFECTADO | contrato OPS | |
Apoyo régimen subsidiado | Xxx Xxxxx Xxxxxx | Xxxx admón. en servicios de salud | 2.4.4.2.1.1.2.01 | Fortalecimiento operativo del régimen subsidiado | 20.380.734.00 |
Servicio de atención a la comunidad | Xxxx Xxxxxx | Tecg admón. hospitalaria | 2.4.2.2.1.4.02 | Servicio de Atención a la Comunidad | 20.320.666.00 |
Apoyo programas vigilancia y salud publica | Xxxx xxxxxxxx | Auxiliar de enfermería | 2.4.4.2.1.1.3.06 | Vigilancia a los servicios de salud | 16.734.666.00 |
PAI municipal - AIEPI- Coordinación salud publica | Xxxxx Xxxxxxxxxx | Enfermera | 2.4.4.2.1.1.3.06 | Vigilancia a los servicios de salud | 30.390.900.00 |
Supervisión contrato ESE - Nutrición | Xxxxx Xxxxx | Xxxxxxxxx | 2.4.4.2.1.1.3.06 | Vigilancia a los servicios de salud | 30.300.800.00 |
Salud sexual y salud mental | Xxxxx Xxxxxx | Psicóloga | 2.4.4.2.1.1.3.06 | Vigilancia a los servicios de salud | 28.826.900.00 |
Vigilancia en salud publica | Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx | Enfermera | 2.4.4.2.1.1.3.06 | Vigilancia a los servicios de salud | 27.660.700.00 |
TOTAL | 175.125.366.00 | ||||
II. ASEGURAMIENTO
Dentro de este proceso se contemplan todas aquellas actividades propias del acceso al Sistema General de Seguridad Social en Salud de la población del municipio de Inírida. Así como los diferentes procesos instaurados para realizar la inspección, vigilancia y control del aseguramiento.
ACCESO AL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD
El municipio de Inírida para el año 2013, cuenta con una población según proyección DANE de 19547 habitantes. Para garantizar el aseguramiento en salud de la población del área Municipal en los regímenes subsidiado teniendo en cuenta las condiciones de pobreza y vulnerabilidad se cuenta con dos EPSS CAPRECOM Y MALLAMAS; en lo que respecta al régimen contributivo para la población con vinculación laboral, contrato de prestación de servicios o capacidad de pago, Las EPS que operan en el municipio de Inírida son: SALUDCOOP, NUEVA EPS. COOMEVA EPS S,A,
TABLA N° 2
Población según DANE 2013 | 19464 |
Afiliados Régimen Subsidiado | 20103 |
Afiliados Régimen Contributivo | 3782 |
Vinculado | 0 |
FUENTE BDUA 30-12-2013
GARFICO N°1
La población afiliada al régimen subsidiado por EPSS en el Municipio de Inírida para el primer trimestre del año, está distribuida de la siguiente manera:
EPS CAPRECOM | 14.979 |
EPSI MALLAMAS | 5.124 |
GRAFICO N °2
Coberturas en Régimen Subsidiado por sexo
SEXO | CAPRECOM | MALLAMAS |
MASCULINO | 7659 | 2611 |
FEMENINO | 7320 | 2513 |
GRAFICO N°3
Cobertura en Régimen Subsidiado por grupo de edades
XXXXX Xx 0
EDADES | CAPRECOM | MALLAMAS |
0 A 5 | 1754 | 755 |
6 A 11 | 1880 | 738 |
12 A 17 | 2207 | 719 |
18 A 26 | 2740 | 865 |
27 A 35 | 2068 | 710 |
36 = MAS | 4330 | 1337 |
GRAFICO N°4
Coberturas en régimen Subsidiado por tipo población
TABLA N°4
TIPO DE POBLACION | CAPRECOM | MALLAMAS |
POBLACION SISBENIZADA | 4426 | 277 |
POBLACION INDIGENAS | 9671 | 4025 |
POBLACION XXXXXXXXXX | 000 | 0 |
XXXX XXXXXXXXX ESPECIAL | 87 | 819 |
GRAFICO N° 5
VIGILANCIA Y CONTROL EN BASE DE DATOS DEL REGIMEN SUBSIDIADO DEL MUNICIPIO; CON EL FIN DE MANTENER LA VERACIDAD DE LA INFORMACIÓN DE LOS AFILIADOS; EN IGUAL RELACIÓN ENTRE EPSS DEL ÁREA MUNICIPAL, ENTE MUNICIPAL Y BASE DE DATOS ÚNICA DE AFILIADOS (BDUA).
1. En ejercicio de la vigilancia y control sobre la base de EPSS del régimen subsidiado la secretaria de salud municipal da continuidad al proceso de unificación de bases de datos, este proceso consiste en solicitar mensualmente las base de datos de cada EPSS (CAPRECOM – MALLAMAS) a las cuales se le realiza cruces por número de documento y por nombre completo a cada una e igualmente entre base de datos de CAPRECOM contra base de datos MALLAMAS; para identificar posibles duplicidades e inconsistencias; este resultado se reporta a la EPSS (CAPRECOM – MALLAMAS) para su respectiva corrección y envió xx xxxxxxxxx al FOSYGA, dentro de los tiempos estipulados; se realiza una reunión mensual con las EPSS de la jurisdicción Municipal, para aclarar dudas respecto al proceso, informar avance del mismo e igualmente ofrecer asistencia técnica para un mejor funcionamiento del régimen subsidiado, en cada una de estas reuniones se levanta actas y se establecen compromiso.
2. A partir del mes xx xxxxx del año 2013 el departamento desde la oficina de seguridad social, se unió al proceso de depuración creando las mesas de trabajo entre técnicos de bases de datos tanto del ente departamental, ente municipal y la EPSS, levantando actas del proceso.
3. Se realiza cruce entre el maestro subsidiado contra la base de datos del municipio para identificar ingresos nuevos cargados a la BDUA y actualizar datos de afiliados al régimen en subsidiado.
4. Se realiza cruce de base de datos bimensual, entre maestro del subsidiado y el maestro contributivo; con el fin de identificar multiafiliación entre regímenes; el resultado es reportado a
las EPSS de la jurisdicción municipal, a las multi-afiliaciones identificada se le aplica novedad de retiro y se levanta acta del proceso.
5. Se realiza revisión del archivo cargado en la liquidación mensual (RESTITUCIONES) para identificar población que ya no se encuentra radicada en el municipio y se aplica novedad de retiro
6. Se realiza revisión de los archivos cargados en la liquidación mensual (DUPLICADOS FONÉTICOS – FALLECIDOS CANCELADOS) para identificar posibles pagos de UPC inadecuados. Los registros identificados como inconsistencia, se reporta para cancelación dentro de los tiempos estipulados para novedades mensual del municipio teniendo en cuenta retroactividad.
REPORTE DE INFORMACIÓN AL SGSSS Y MODIFICACIÓN DE A LA BASE DE DATOS ÚNICA DE AFILIADOS BDUA.
El reporte xx xxxxxxxxx por parte del Municipio, se realiza según el registro de defunciones de la inspección municipal – reporte de defunciones de la oficina de vigilancia epidemiológica departamental; para identificar posibles duplicidades se realizan cruces por documento y nombre completo, al Maestro del régimen subsidiado mensual; cruces entre el maestro del subsidiado y el maestro del contributivo; este resultado es enviado al FOSYGA según los tiempos estipulados e igualmente aplicados en la Base de datos del Municipio; estas correcciones son soportadas mediante resolución expedida por la Secretaria de Salud Municipal, que se envían a las EPSS CAPRECOM, MALLAMAS y oficina de Seguridad Social Departamental, para conocimiento y fines pertinentes.
La base de datos del régimen subsidiado es de continuo movimiento, según los reportes de ingresos, traslados y actualización de datos enviados al FOSYGA.
NOVEDADES CARGADAS POR EL MUNCIPIO | ||
N09 | 92 | FALLECIDOS |
N13 | 777 | DUPLICIDADES |
N15 | 116 | REG. CANCELADOS |
En cuanto al control en el reporte xx xxxxxxxxx por parte de las EPSS (CAPRECOM – MALLAMAS) a la BDUA; la administración municipal adquirió el software para el manejo de la base de datos de la población beneficiaria del régimen subsidiado por lo que se implementó una nueva ruta de afiliación en la cual el usuarios se acerca a la secretaria de salud municipal con el documento de identidad y desde la oficina de base de datos se realizar las revisiones pertinentes para saber si puede ser afiliado, se genera una certificación para que la radique en la EPSS de su preferencia; las EPSS hacen llegar el reporte con los soportes necesarios y se da el aval para su debido reporte a la BDUA, a su vez se digitan para confrontar esta información con los resultados reportados por el FOSYGA mediante el FTP del Municipio.
De igual manera se solicita las novedades de actualización de datos para mantener la unificación de la información.
TRASLADOS RADICADOS SSM | 788 |
INGRESOS RADICADOS SSM | 1470 |
INFORMACION REPORTADA POR LA BDUA A CORTE MENSUAL AÑO 2013 TABLA N° 5
MS CORTE MENSUAL | ||
FECHA | MES | TOTAL |
02/01/2013 | ENERO | 19357 |
01/02/2013 | FEBRERO | 19380 |
01/03/2013 | MARZO | 19479 |
23/04/2013 | ABRIL | 19697 |
27/05/2013 | MAYO | 19814 |
24/06/2013 | JUNIO | 19839 |
27/07/2013 | JULIO | 19862 |
31/08/2013 | AGOSTO | 19915 |
29/09/2013 | SEPTIEMBRE | 19664 |
28/10/2013 | OCTUBRE | 19819 |
30/11/2013 | NOVIEMBRE | 19981 |
30/12/2013 | DICIEMBRE | 20103 |
GRAFICA N° 6
IDENTIFICACION DE POBLACION ESPECIAL
En atención a la población especial del Municipio y con el fin de identificar esta Población en la base de datos del municipio; la secretaria de salud municipal solicita los listados censales a las entidades responsables:
Comunidades Indígenas: se realizó la revisión de los censos entregados por los capitanes, se generó el informe par que se realicen las respectivas correcciones y se actualicen datos en las EPSS.
DPS (desplazados) es necesario identificar qué población especial se está beneficiando e igualmente si hay posibles potenciales beneficiarios. No se recibió información del DPS, la población es canalizada por medio de las convocatorias que se realizan por la emisora. Apoyo oficina del SAC
ICBF (población infantil en abandono y menores desvinculados del conflicto armado) identificar beneficiarios del régimen subsidiado e igualmente si hay posibles potenciales beneficiarios. Se realizó la solicitud y obtuvieron 5 registros dado que el volumen de población infantil a cargo de bienestar no en muy elevado]; este proceso se realizó con una trabajadora social del ICBF.
POBLACION CON DISCAPACIDAD: Una vez se caracterizó la población con discapacidad del municipio se digito una base de datos en Excel, la cual fue cruzada con la BDUA para identificar los beneficiarios del régimen subsidiado así como también quienes hacen falta por afiliación al SGSSS
APOYO EN EL PROCESO DE INTERVENTORIAS – AUDITORIAS DEL REGIMEN SUBSIDIADO
Dentro de las actividades que se realizan en los procesos de base de datos se trabaja en cumplimiento del seguimiento y control del aseguramiento de los afiliados en el municipio con el fin de apoyar la interventorías.
En la verificación mensualmente a las EPSS del área municipal en cuanto que se registre, actualice, depure y valide la Base de Datos Única de Afiliados (BDUA), teniendo en cuenta fecha de inscripción del formulario xx xxxxxxxxx de ingreso, traslados, actualización de datos, y el registro de fallecidos.
Se maneja un cumplimiento del 50 por ciento en esta actividad dado que las EPSS CAPRECOM Y MALLAMAS incumplen el requerimiento realizados sea por escrito o verbal en las reuniones realizadas entre secretaria y EPSS. Los reportes se reciben extemporáneos, los cuales son cruzados con el Maestro Subsidiado para verificar el cargue y se evidencian mínimas actualizaciones de datos a diferencia de la cantidad de formularios recibidos en la secretaria de salud municipal
Se presentan dificultades dado que las EPSS son direccionadas desde un nivel central; quienes son los que realizan los reportes según resolución 1344 de 2012 al consorcio SAYP; proceso que para la EPSS CAPRECOM ha sido complicado por falta de coordinación con el nivel central y no llevan seguimiento de la información enviada lo que hace que no se cumpla con el cargue total de los registros xx xxxxxxxxx. En cuanto a la EPSI MALLAMAS se reportan más registros de los que se entre la oficina de la regional guaina y la secretaria de salud municipal.
INCONVENIENTES PRESENTADOS DURANTE EL PROCESO:
Falta de compromiso de parte de las EPSS en los procesos de seguimiento y control, lo que hace que no se obtengan los resultados esperados.
Debido las depuraciones realizadas en la BDUA se generaron una serie de cargues de información ya depurada; perjudicando el trabajo realizado por parte del municipio y las EPSS.
Los procesos de traslados de comunidades indígenas se ve afectado por las continuas quejas en cuanto a supuesto mercadeo por parte de las EPSS; situación que demoran el proceso y afecta el servicio de los usuarios.
La población afiliada no está realizando las actualizaciones correspondientes como es el caso de los documentos de identidad de acuerdo a la edad del usuario, dado que se presentan aun muchos adultos con registros civiles o tarjetas de identidad, o niños mayores de 7 años con registros o sin identificación.
MANEJO DE RECURSOS QUE FINANCIAN Y COFINANCIAN EL REGIMEN SUBSIDIADO DEL MUNICIPIO DE XXXXXXX XXXXXXXX 2013
instrumentos jurídicos y matrices de financiación y cofinanciación del régimen subsidiado Teniendo en cuenta Que el artículo 29 de la Ley 1438 de 2011 establece que la administración del Régimen Subsidiado por parte de los entes territoriales se efectuará a través del seguimiento y control del aseguramiento de los afiliados dentro de su correspondiente jurisdicción y que el Ministerio de Salud y
Protección Social girará directamente a nombre de las Entidades Territoriales, la Unidad de Pago por Capitación a las EPS-S; y que mediante el Decreto 971 del 2011, en su artículo 4 el MSPS definió el instrumento jurídico para definir el compromiso presupuestal de las Entidades Territoriales. El cual dice “En los primeros quince (15) días hábiles del mes de enero de cada año, las entidades territoriales emitirán un acto administrativo mediante el cual se realizará el compromiso presupuestal del total de los recursos del Régimen Subsidiado en su jurisdicción, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1° de enero y el 31 de diciembre del respectivo año, basado en la información de la Base de Datos Única de Afiliados y el monto de recursos incorporado en su presupuesto”. La administración municipal realizó el cumplimiento de los preceptos establecidos y mencionados anteriormente a través de la expedición de la resolución N°054 del 29 de enero de 2013, mediante la cual se estableció el instrumento Jurídico para definir el compromiso presupuestal del Municipio de Inírida que ordena el gasto de los recursos que financian y cofinancia el Régimen Subsidiado durante el período comprendido entre el 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2013.
La matriz expedida por el MSPS presenta los recursos presupuestados en las siguientes fuentes de financiación: SGP SSF $3.524.673.571.00; FOSYGA continuidad $6.963.305.850.63; FOSYGA PPNA
$429.076.890; Recursos de Esfuerzo Propio del departamento para financiar el Régimen Subsidiado del Municipio de Inírida en $7.615.009.28. Así mismo se observa la proyección de 19.358 afiliados de acuerdo al corte BDUA y estimación de la población pobre no asegurada de 605.
Recursos esfuerzo propio vigencia 2013 se dio cumplimiento al Decreto 971 mediante el cual se insta a las ET a enviar al MSPS los recursos que destinara cada administración para la financiación del régimen subsidiado de la siguiente vigencia, soporte de esta información se encuentra oficio SSM 553 enviado a la Dra. Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx, directora de financiamiento sectorial, mediante el cual se estipula que se incluirán en el proyecto de presupuesto 2013 de la Administración municipal un total de
$23.870.250 como recursos de esfuerzo propio para la vigencia 2014.
El 08 de Enero y 01 xx Xxxxx del 2013, la alcaldía de Inírida firmó un acuerdo con las EPSS MALLAMAS y CAPRECOM respectivamente, para el giro directo a la red Pública prestadora (ESE Hospital Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx) contratado por esta EPS con cargo a los recursos de esfuerzo propio del Municipio.
Pagos EPS-S CAPRECOM Y MALLAMAS
Se realizaron 12 actos administrativos para el pago de recursos de esfuerzo propio a las dos EPS que operan el Régimen subsidiado (CAPRECOM Y MALLAMAS), dentro de los términos establecidos por el decreto 971 del MSPS, de acuerdo a las liquidaciones mensuales de afiliados expedidas por el Ministerio de Salud y protección social. Adicionalmente se registraron presupuestalmente y sin situación de fondos los recursos provenientes de las fuentes: SGP y FOSYGA para la financiación del Régimen Subsidiado. Lo anterior con el objetivo de garantizar la salud de la población del Municipio de Inírida afiliada al Régimen Subsidiado durante la vigencia 2013.
TABLA N° 6: Información detallada del total de RESOLUCIONES EXPEDIDAS para el pago de recursos de esfuerzo propio y registro sin situación de fondos recursos SGP y FOSYGA, desde enero a diciembre de 2013 de acuerdo a LMA expedida por el MSPS:
MESES | N° RESOLUCION | FECHA RESOLUCION |
Enero | 65 | 07/02/2013 |
Febrero | 103 | 25/02/2013 |
Marzo | 168 | 18/03/2013 |
Abril | 283 | 19/04/2013 |
Mayo | 444 | 17/05/2013 |
Junio | 619 | 19/06/2013 |
Julio | 696 | 16/07/2013 |
Agosto | 777 | 16/08/2013 |
Septiembre | 840 | 16/09/2013 |
Octubre | 935 | 28/10/2013 |
Noviembre | 995 | 21/11/2013 |
Diciembre | 1066 | 13/12/2013 |
TABLA N° 7: RELACION DE PAGOS POR ESFUERZO PROPIO A LAS EPSS CAPRECOM Y MALLAMAS
MESES AÑO 2013 | ESFUERZO PROPIO CAPRECOM | ESFUERZO PROPIO MALLAMAS | TOTAL PAGO ESFUERZO PROPIO |
Enero | 0 | 0 | 0 |
Febrero | 4.568.136,26 | 1.447.984,74 | 6.016.121 |
Marzo | 4.540.995,72 | 1.475.125,28 | 6.016.121 |
Abril | 4.544.188,91 | 1.471.932,09 | 6.016.121 |
Mayo | 4.442.014,93 | 1.574.105,07 | 6.016.120 |
Junio | 4.470.334,51 | 1.545.785,49 | 6.016.120 |
Julio | 4.518.874,29 | 1.497.246,71 | 6.016.121 |
Agosto | 4.385.956,87 | 1.630.164,13 | 6.016.121 |
Septiembre | 4.456.211,92 | 1.559.909,08 | 6.016.121 |
Octubre | 4.373.354,03 | 1.612.382,97 | 5.985.737 |
Noviembre | 4.539.802.57 | 1.663.067.43 | 6.202.870 |
Diciembre | 4.821.538,53 | 1.478.561,47 | 6.300.100 |
TOTAL | 45.121.606 | 15.293.197,00 | 00.000.000 |
Como se muestra en la tabla para el mes de Enero de 2013 no hubo pago de Esfuerzo propio en razón a la LMA fue enviada en cero para el mes en mención.
Durante todos los meses transcurridos del año la SSM envió a CAPRECOM y MALLAMAS los respectivos soportes del pago realizado para poner en su conocimiento la novedad de pago.
TABLA N° 8: PAGOS EFECTUADOS A LAS EPSS CAPRECOM POR SGP
MESES 2013 | SGP CAPRECOM | SGP MALLAMAS | TOTAL PAGADO SGP |
Enero | 234.110.538,00 | 00.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Febrero | 0 | 0 | 0,00 |
Marzo | 586.318.343,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Abril | 293.365.319,00 | 00.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Mayo | 286.769.183,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Junio | 288.597.449,00 | 00.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Julio | 291.731.049,00 | 00.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Agosto | 283.150.120,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Septiembre | 287.685.670,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Octubre | 283.769.661,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Noviembre | 284.258.359,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Diciembre | 297.239.933,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,01 |
TOTAL | 3.416.995.627,57 | 1.182.003.905,44 | 4.598.999.533,01 |
Durante el mes de Febrero se hubo liquidación reportada por este concepto en la LMA emitida por el Ministerio de Salud y Protección Social.
TABLA N° 9: PAGOS EFECTUADOS A LAS EPSS CAPRECOM POR FOSYGA
MESES 2013 | FOSYGA Y/O APORTES DE LA NACION CAPRECOM | FOSYGA Y/O APORTES DE LA NACION MALLAMAS | TOTAL PAGADOFOSYGA Y/O APORTES DE LA NACION |
Enero | 397.649.823,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,94 |
Febrero | 598.435.892,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,34 |
Marzo | 13.023.612,66 | 4.230.671,00 | 00.000.000,97 |
Abril | 307.009.177,00 | 00.000.000,00 | 000.000.000,26 |
Mayo | 314.542.839,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,64 |
Junio | 323.620.524,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,51 |
Julio | 326.024.309,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,81 |
Agosto | 322.169.343,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,91 |
Septiembre | 338.430.367,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,00 |
Octubre | 253.699.060,00 | 00.000.000,00 | 000.000.000,60 |
Noviembre | 292.749.160,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,87 |
Diciembre | 357.704.691,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,14 |
TOTAL | 3.845.058.803,43 | 1.299.211.458,56 | 5.144.270.261,99 |
Por todo lo anteriormente expuesto la SSM para el 2013 estuvo x xxx y salvo con estas dos EPS-S, así mismo se dio cumplimiento a la normatividad vigente con relación a los términos establecidos para tal fin. Sin embargo durante todos estos meses la SSM se vio en la tarea de solicitar de manera repetitiva a estas EPS que enviaran dentro de los primeros 05 días hábiles de cada mes los documentos requeridos para el pago como lo es el certificado pago parafiscales y póliza de alto costo, ya que estos eran allegados a la SSM fuera de los términos establecidos
Es importante mencionar que aunque la norma establece que el pago se realice dentro de los diez primeros días hábiles de cada mes; esto no fue posible porque la LMA enviada por el MSPS siempre fue colgada al FTP del Municipio extemporáneamente, como quedo relacionado en cada una de las resoluciones de pago emitida.
Información consolidada del total de recursos pagados a EPS-S por fuente de financiación y rubros afectados a 31 de diciembre de 2013 de acuerdo a LMA expedida por el MSPS:
Es importante resaltar que los pagos realizados de los recursos de esfuerzo propio y el registro presupuestal sin situación de fondos de los recursos SGP y FOSYGA correspondientes a los meses de enero a diciembre de 2013 se realizaron de acuerdo a cada una de las (LMA) liquidaciones mensuales de afiliados expedidas por el MSPS en su página web, y de acuerdo a las disponibilidades presupuestales Xx000 x Xx000
.
XXXXX Xx00
XXXXX AFECTADO | TOTAL DISPONIBLIDADES N°083 y N° 088 | TOTAL EJECUTADO (pagos realizados desde enero a Noviembre de 2012) | |
1.2.4.3.2.1.1.01 | SGP Continuidad | 3.524.673.571.00 | 4.598.999.5333.00 |
1.2.4.3.2.1.1.02 | recursos propios municipio | 58.562.314.25 | 66.617.673.00 |
recursos propio departamento | 7.615.009.28 | ||
1.2.4.4.2.1.2.01 | FOSYGA continuidad | 6.963.305.850.63 | 5.144.270.262.02 |
1.2.4.4.2.1.2.02 | FOSYGA PPNA | 429.076.890.00 | |
Total | 9.809.887.468,02 | ||
En el mes de Octubre de 2013 se debe solicitar DP de los recursos de SGP Continuidad por valor de $ 1.050.000.000, con el fin de completar el rubro para pago del último trimestre del año por este concepto.
III PROGRAMAS DE SALUD PÚBLICA
SEGUIMIENTO A LA CONTRATACION CON LA ESE HMEP DEL PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS (PIC) VIGENCIA 2013
Contrato 002 de 01 de Febrero 2013 suscrito entre la ESE HMEP y la Alcaldía a través de la Secretaría de Salud por $1.092.644.059, con el objeto de desarrollar las actividades del Plan de Intervenciones Colectivas- PIC, durante 11 meses contados a partir de la fecha de inicio y de acuerdo a los lineamientos expresados en la Matriz de Evaluación elaborada por los coordinadores de cada uno de los 5 proyectos de Salud Pública a partir de los ítems propuestos por cada coordinador en los Planes Operativos para la vigencia, que fueron previamente aprobados por la administración municipal a través de la presentación del Estudio de Conveniencia.
Durante el 4 trimestre como se hizo durante toda la vigencia, se llevó a cabo la evaluación al cumplimiento en la ejecución de ésta matriz para los 5 proyectos, a través de reuniones convocadas de las cuales se elaboraron actas que acompañaron como soporte los documentos de pago y que reposan en los archivos de la Secretaría y la Alcaldía.
Se presenta el porcentaje de cumplimiento global del Plan a corte de Diciembre de 2013, sin que se haya llevado a cabo la liquidación del contrato.
GRAFICO N° 7: Porcentaje de cumplimiento PIC- corte a diciembre de 2013
Fuente: Matriz Evaluación 2013 – SSM
De acuerdo a la matriz de evaluación el cubrimiento por localidades e instituciones hasta diciembre, fue:
XXXXX Xx 00
XXXXXXXXXXX | XXXXXXX | RESGUARDOS | COLEGIOS | HOGARES | UROCS - | PUNTOS |
RURALES | SUB URBANOS | URBANOS Y RURALES | COMUNIT. | UAIRACS | DIA | |
53 | 18 | 17 | 27 | 13 | 35* | 18 |
Fuente: Matriz de Evaluación 2013 SSM *Son 21 UROCS,
Se generaron con corte a diciembre 12 pagos a la ESE:
AMORTIZACION DEL ANTICIPO A LA ESE CONVENIO INTERADMINISTRATIVO 002 DE 2013 | |||||
PROYECTO INMUNIZACIÓN EFECTIVA DE LA POBLACIOB 1º INFANCIA E INFANCIA | |||||
PRESUPUESTO ASIGNADO | PAGO ANTICIPADO | VALOR EJECUTADO POR LA ESE | TOTAL AMORTIZACIONES | SALDO POR AMORTIZAR | VALOR PAGADO A LA ESE X EJECUCION A DIC |
415.071.671,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,75 | - | 000.000.000,70 |
PROYECTO ATENCION INTEGRAL A LAS ENFERMEDADES PREVALENTES DE LA PRIMERA INFANCIA | |||||
PRESUPUESTO ASIGNADO | PAGO ANTICIPADO | VALOR EJECUTADO POR LA ESE | TOTAL AMORTIZACIONES | SALDO POR AMORTIZAR | VALOR PAGADO A LA ESE X EJECUCION A DIC |
177.211.240,00 | 00.000.000,00 | 000.000.000,00 | 00.000.000,00 | - | 000.000.000,49 |
PROYECTO ATENCION INTEGRAL EN SALUD MENTAL | |||||
PRESUPUESTO ASIGNADO | PAGO ANTICIPADO | VALOR EJECUTADO POR LA ESE | TOTAL AMORTIZACIONES | SALDO POR AMORTIZAR | VALOR PAGADO A LA ESE X EJECUCION A DIC |
135.514.478,00 | 00.000.000,00 | 000.000.000,00 | 00.000.000,50 | - | 00.000.000,48 |
PROYECTO RESPONSABLE Y SANA SEXUALIDAD EN LOS ADOLESCENTES Y JOVENES DEL MUNICIPIO | |||||
PRESUPUESTO ASIGNADO | PAGO ANTICIPADO | VALOR EJECUTADO POR LA ESE | TOTAL AMORTIZACIONES | SALDO POR AMORTIZAR | VALOR PAGADO A LA ESE X EJECUCION A DIC |
187.635.430,00 | 00.000.000,00 | 000.000.000,00 | 00.000.000,50 | - | 00.000.000,37 |
PROYECTO SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL DE LA POBLACION DEL MUNICIPIO | |||||
PRESUPUESTO ASIGNADO | PAGO ANTICIPADO | VALOR EJECUTADO POR LA ESE | TOTAL AMORTIZACIONES | SALDO POR AMORTIZAR | VALOR PAGADO A LA ESE X EJECUCION A DIC |
177.211.240,00 | 00.000.000,00 | 000.000.000,00 | 00.000.000,00 | - | 000.000.000,84 |
0.000.000.000,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,00 | 000.000.000,75 | - | 000.000.000,88 |
Un primer pago de $273.161.014.75, como anticipo del contrato y 11 pagos de acuerdo al
Porcentaje de cumplimiento de cada mes por un valor de $653.417.747.88, para un desembolso total a la fecha de $926.578.762.63 que corresponde al 84.80% del valor total del contrato, faltando aún el proceso de liquidación del mismo. (Ver Tabla)
INFORME DE PAI - AIEPI.
A partir del 2009 y hasta la fecha la Secretaria de Salud Municipal ha contratado las actividades de intervenciones colectivas de salud pública con la ESE Hospital Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx que hace presencia en este municipio dando cumplimiento en lo establecido en la resolución 425 del 08 de febrero de 2008, la cual designa que en los municipio de categoría 4, 5 y 6 deberán destinar el 100% a la financiación del plan de salud pública de intervenciones colectivas y que se contratara con la IPS publica ubicadas en el área de influencia siempre y cuando, éstas cumplan las condiciones del Sistema
Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención de Salud del Sistema General de Seguridad Social en Salud, establecido en el Decreto 1011 de 2006 y la Resolución 1043 de 2006.
Para el año 2013 la contratación del plan de intervenciones colectivas con la ESE fue firmada el 01 de febrero, se han logrado ejecutar la mayor parte de las actividades, sin embargo se continúan presentando dificultades y falencias para el cumplimiento de algunas actividades, lo cual se debe principalmente por problemas de tipo administrativo de la ESE HMEP que es la institución ejecutara del Plan de Intervenciones Colectivas.
Las actividades administrativas de inspección y vigilancia del Programa Ampliado de Inmunización y el programa de Atención Integral de las enfermedades Prevalentes de la infancia son ejecutadas por la referente de la Secretaria de Salud Municipal, las culés están contempladas en las normatividad vigente y los lineamientos PAI.
A continuación se presenta la gráfica del cumplimiento general del proyecto que incluye las actividades operativas ejecutadas por la ESE y las administrativas desarrolladas por la SSM y se presenta el cumplimiento de las actividades de los programas PAI y AIEPI contratados con la ESE a través del Plan de Intervenciones Colectivas (PIC).
Grafica N° 8. Cumplimiento de los programas de PAI y AIEPI a corte de diciembre de 2013 y cumplimiento de las actividades contratadas a través del PIC.
CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS PAI- AIEPI A CORTE DE DICIEMBRE
DE 2013
100,0
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
PAI
cump/to general
PAI PIC
100,0
92,5
89,6
89,1
AIEPI
cump/to General
PAI cump/to PAI PIC
general
AIEPI cump/to
General
AIEPI PIC
Fuente Salud Pública SSM
A corte de Diciembre el programa de PAI logro un cumplimiento general del 100% teniendo en cuenta que se obtuvieron coberturas útiles de vacunación por encima del 95%, y el cumplimiento general del programa de Atención Integral de las enfermedades prevalentes de la infancia fue del 92.5% como se aprecia en la gráfica N° 8, sin embargo las actividades contratadas con la ESE a través del Plan de Intervenciones Colectivas (PIC) de los programas PAI y AIEPI no lograron cumplir con las metas establecidas pese al notable mejoramiento de algunas actividades, el porcentaje de cumplimiento fue bajo por que no superó el 90% para la vigencia evaluada, el promedio de cumplimiento a diciembre fue para PAI del 89.1% y AIEPI 89.6% (ver grafica N° 8), se espera que para el año 2014 se obtenga un mejor resultado de las actividades de estos programas que son contratadas a través del PIC con la ESE, para obtener una buena cobertura en los barrios y comunidades del municipio, y así contribuir en mejorar la salud de la población infantil y reducir la mortalidad en los menores de 6 años.
El cumplimiento general de los programas fue obtenido sacando el promedio de las actividades contratadas con la ESE y las actividades administrativas desarrolladas desde la Secretaria de Salud Municipal, arrojando el resultado presentado en la gráfica anterior.
1. PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACION.
La vacunación es una de las medidas que ha tenido mayor impacto en de la salud pública, convirtiéndose en la intervención más efectiva con que cuenta el sector salud para la prevención y el control de las enfermedades inmunoprevenibles.
El objetivo del PAI es erradicar, eliminar y controlar las enfermedades prevenibles por vacunación, contempladas en el esquema PAI adoptado para Colombia, con el fin de interrumpir las cadenas de transmisión, disminuyendo las tasas de mortalidad y morbilidad, prioritariamente en la población objeto de PAI.
A nivel mundial la vacunación es una acción conjunta de todas las naciones y de organismos internacionales interesados en apoyar acciones tendientes a lograr coberturas universales de vacunación, con el fin de disminuir las tasas de mortalidad y morbilidad causadas por las enfermedades inmunoprevenibles y con un fuerte compromiso de erradicar, eliminar y controlar las mismas.
En Colombia, la Primera Infancia es una prioridad política, económica y social y por ello, para contribuir al cumplimiento de los objetivos de desarrollo del milenio, en especificidad al objetivo No. 4 de “Reducir la Mortalidad en niños y niñas menores de 5 años”; y en el marco de la estrategia Presidencial para la Atención Integral a la Primera Infancia “Xx Xxxx a Siempre” y la “Atención Integral a las Enfermedades Prevalentes de la Infancia –AIEPI1, el municipio de Inírida se une para dar cumplimiento a este objetivo adoptando los lineamientos emitidos por el MSPS, y realizando diversas actividades y estrategias de vacunación encaminadas a lograr coberturas utieles de vacunación y oportunidad en la aplicación de los biológicos, para proteger a los niños y niñas de las enfermedades inmunoprevenibles.
1 Lineamientos PAI 2013
Para el año 2013 el MSPS adicionó al esquema permanente del PAI la vacuna contra Hepatitis A para todos los niños de un año de edad, nacidos a partir de enero del año 2012.
Desde el año 2012, el Ministerio de Salud y Protección Social (MSPS) incluyó la Vacuna contra el Virus del Papiloma Humano (VPH) en el programa nacional de inmunizaciones; dirigida inicialmente a niñas escolarizadas en instituciones educativas públicas y privadas, en cuarto grado de básica primaria, de nueve y más años de edad, con un esquema de tres (3) dosis con intervalos de 0, 2 y 6 meses; con el objetivo de disminuir la morbilidad y mortalidad por Cáncer de Xxxxxx Xxxxxxx – CCU; para el año 2013 el MSP dio continuidad a la vacunación con VPH para las niñas escolarizadas y no escolarizadas de 9 a 17 años con un esquema de 0, 6 y 60 meses.
En el municipio de Inírida se desarrollan una serie de actividades del programa PAI encaminadas a mejorar la salud infantil y reducir la morbimortalidad infantil por las enfermedades objetos del PAI; estas actividades en su mayoría son contratadas con la ESE Hospital Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx, las cuales son supervisadas y vigiladas por la referente de PAI de la Secretaria de Salud Municipal que además realiza otras acciones de gestión, vigilancia y control.
CUMPLIMIENTO POR MES DE LAS ACTIVIDADES DE PAI CONTRATADAS CON LA ESE HOSPITAL XXXXXX XXXXX XXXXXXXXX A CORTE DE DICIEMBRE DEL AÑO 2013.
GRAFICA N° 9: CUMPLIMIENTO MENSUAL DEL PROGRAMA PAI A CORTE DE DICIEMBRE DE 2013.
Fuente Salud Pública SSM
En la gráfica anterior se observa un bajo cumplimiento en el mes de febrero pero esto se debe principalmente a que el contrato se efectuó el 01 de febrero y el tiempo para ejecutar las acciones programadas fue muy corto, adicional a esto se presentaron algunos problemas de dotación y logística de tipo administrativo; cabe resaltar que estas dificultades de tipo administrativo afecta el funcionamiento adecuado de los programas de salud pública, presentándose atrasos para el desplazamiento al área rural e incluso al área urbana. Sin embargo a partir xx xxxxxx el cumplimiento de las actividades se mantuvieron por encima del 90% ( ver grafica N° 9) logrando mejorar considerablemente el cumplimiento general del programa y por ende el programa ha presentado una buena cobertura, el objetivo es que cada mes el cumplimiento sea del 100%, pero persisten algunos inconvenientes de tipo administrativo y con la población, de los cuales es relevante mencionar la poca participación de la población sobre todo en las actividades educativas, y muestran desinterés para la atención al personal de vacunación.
GRAFICA N°10: COBERTURAS DE VACUNACIÓN EN MENORES DE UN AÑO A CORTE DE SEPTIEMBRE DE 2013.
Fuente PAI SSM
A corte de Diciembre el municipio de Inírida cuenta con coberturas útiles de vacunación con los biológicos de BCG, VOP 0xx xxxxx, xxxxxxxxxxxx 0xx dosis y neumococo 2da dosis como se presenta en la gráfica N°3, sin embargo la cobertura con rotavirus se encuentra por debajo de la meta a corte de diciembre que era mayor o igual al 95% y solo se logró el 91.3% con este biológico como se presenta en la gráfica N° 10.
La persistencia de las bajas coberturas con rotavirus se debe a muchos factores entre los cuales se puede mencionar la negación a la vacunación, los problemas administrativos en la ESE, retrasos de los recorridos de vacunación, el desplazamiento continuo de la población a otros departamentos y países vecino, y la poca importancia que le dan los padres a la vacunación; por tanto los menores no se captan a tiempo para la segunda dosis de rotavirus la cual tiene un intervalo especifico entre dosis y dosis. Cabe resaltar que las coberturas de vacunación se han mantenido por encima del 95% los últimos 5 años pese a todos los inconvenientes que se han presentado.
Con el objetivo de aumentar estas coberturas se reforzó el programa a través de la contratación de otro grupo de vacunación y se contó con el apoyo de los vacunadores del departamento que colaboraban con la vacunación del área urbana del municipio, otras estrategias que mejoraron las coberturas de vacunación fueron: las jornadas de vacunación desarrolladas en los meses xx xxxxx, septiembre, octubre y noviembre en las que se utilizó la estrategia de vacunación casa a casa en los barrios y comunidades, las comisiones especialmente las tres últimas salieron oportunamente al área rural y se iniciaron y completaron esquemas a los menores de 6 años de edad del municipio logrando aumentar las coberturas de vacunación, sin embargo se ha presentado mucho desplazamiento de familias hacia las minas y se llevan los niños lo que ha dificultado un poco la ubicación de los niños. Se realizaron 5 recorridos de vacunación de los 5 recorridos de vacunación programados al área urbana y rural dispersa con el propósito de obtener oportunidad en la aplicación de los biológicos y coberturas útiles de vacunación en la población objeto del PAI.
GRAFICA N°11: COBERTURAS DE VACUNACIÓN EN POBLACIÓN DE 1 AÑO A CORTE DE DICIEMBRE DE 2013.
Fuente PAI SSM.
En la gráfica N°11 se logra apreciar que el municipio a corte de Diciembre cuenta con coberturas útiles de vacunación con los biológicos de Triple Viral , Fiebre Amarilla, Refuerzo de neumococo y Hepatitis A, el refuerzo de neumococo debería estar igual que T.V y F.A, pero algunos niños menores de un año pierden la oportunidad en la aplicación de las primeras o segundas dosis de neumococo y por ende no se puede completar el esquema con el primer refuerzo, esta situación se debe principalmente a que los niños se captan tardíamente por el desplazamiento frecuente de la población, y la negación a la vacunación porque según los padres “ son muchos pinchazos” y que dan solo con una o dos dosis de neumococo y pierden la tercera dosis.
La vacuna de la Hepatitis A es una vacuna que fue incluida en el esquema nacional en enero del 2013, es evidente que la cobertura con este biológico ha ascendido rápidamente logrando a corte de diciembre cobertura útil con este Biológico, se espera que se mantengan las coberturas con este biológico para reducir la incidencia de hepatitis A en la población menor de 5 años.
La Hepatitis A se presenta esporádicamente y en epidemias en el mundo entero y tiende a reaparecer periódicamente. Colombia tiene un patrón de endemicidad intermedia, en el cual existen áreas de alta y baja endemicidad con mayor incidencia en población de 5 a 14 años, con un número elevado en mayores de 15 años, alta frecuencia de brotes y mayor número de muertes por falla hepática fulminante en este grupo de edad. La enfermedad puede tener consecuencias económicas y sociales graves en las comunidades; las personas pueden tardar semanas o meses en recuperarse y reanudar sus actividades laborales, escolares o cotidianas.2
Teniendo en cuenta lo anterior, adicional a la recomendación del Comité Nacional de Practicas de Inmunizaciones– CNPI y con el propósito de contribuir al cumplimiento de los objetivos de desarrollo del milenio, en especial el objetivo No.4: “Reducir la Mortalidad en niños y niñas menores de 5 años”, el Ministerio de Salud y Protección Social– MSPS realizó la introducción de la vacuna contra la Hepatitis A en el esquema de vacunación del PAI, a partir del primero de enero de 2013 para todos los niños nacidos desde el 01 de enero del año 2012.3
Grafica N° 12. XXXXXXXX XX XXXXXXXXXX EN POBLACIÓN DE 18 MESES Y 5 AÑOS A CORTE DE DICIEMBRE DE 2013.
2 Lineamientos estratégico para la introducción de la vacuna contra H.A
3 Lineamientos estratégico para la introducción de la vacuna contra H.A
Fuente
PAI SSM.
En la gráfica N ° 12 se observa que a corte de diciembre el municipio de Inírida cuenta con coberturas útiles de vacunación con el primer refuerzo (VOP y DPT) y segundo refuerzo (VOP, DPT y T.V), a xxxxx xx xxxxx no se tenían buenas coberturas con el primer refuerzo pero se realizaron barridos en los barrios y comunidades, para captar esta población y subió rápidamente la cobertura dejando a los niños con esquemas completos para la edad a corte de Diciembre, e incluso se vacunaron más niños de los programados teniendo como referencia la meta nacional por tal razón las coberturas sobrepasaron el 100% quedando el primer refuerzo en 113.8% y el segundo refuerzo en 121.1%, una posible razón para explicar las altas coberturas puede ser el asentamiento parcial o total de la población de otros corregimientos y departamentos vecinos que por los diferentes benéficos de los programas del gobierno se trasladan al área urbana del municipio, esto significa algo positivo para el programa por que se acorta la susceptibilidad de la población menor de 5 años por las enfermedades inmunoprevenibles, pero también presenta una desventaja y es que la proyección de la población la incrementa para los años siguientes y lo preocupante es que esta población no permanece en el municipio sino se desplaza continuamente.
XXXXX Xx 00: POBLACIÓN MENOR DE 6 AÑOS VACUNADA CON LOS BIOLOGICOS TRAZADORES DEL ESQUEMA DE VACUNACIÓN NACIONAL A CORTE DE DICIEMBRE.
BIOLÓGICO | Población Programada para el año | NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS VACUNADOS | % DE DOSIS APLICADAS |
BCG RECIEN NACIDO | 483 | 511 | 105,8 |
BCG > DE 1 AÑO | 591 | 122,4 | |
POLIO Y PENTA 3RA | 491 | 101,7 | |
ROTAVIRUS 2DAS | 441 | 91,3 | |
NEUMOCOCO 2DAS | 521 | 107,9 | |
TRIPLE VIRAL | 469 | 558 | 119,0 |
FIEBRE AMARILLA | 559 | 119,2 | |
REF. NEUMOCOCO | 523 | 111,5 | |
HEPATITIS A | 496 | 105,8 | |
PIMER REFUERZO(VOP y DPT | 515 | 586 | 113,8 |
SEGUNDO REF (VOP, DPT y T.V). | 435 | 527 | 121,1 |
TOTAL | 1.902 | 5.804 | 113,67 |
Fuente PAI SSM.
En la tabla anterior se presenta la población objeto del PAI para el año 2013, y la población vacunada por la ESE Hospital Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx, es evidente que con los biológicos de BCG, VOP, pentavalente, y neumococo 2da dosis, se vacunó la población que estaba programada (ver tabla N° 11), sin embargo con rotavirus no se
logró vacunar esta población por lo mencionado en los anteriores análisis de las coberturas, se espera mejorar estas coberturas de vacunación para el año 2014.
Cabe resaltar que se está vacunando más niños de los programados con BCG lo que indica que se están presentando más nacimientos de los proyectados lo cual es muy difícil determinar, pero se debe tener en cuenta que en el hospital nacen niños de todas partes del departamento e incluso de otros departamentos y países, además la población se desplaza continuamente de un lado a otro y por lo general no dicen de donde son sino mencionan que están viviendo en una comunidad del municipio para lograr obtener los beneficios que brindan otras instituciones.
COBERTURAS DE VACUNACIÓN CON VPH EN INIRIDA.
Desde el año 2012, el Ministerio de Salud y Protección Social (MSPS) incluyó la vacuna contra el Virus del Papiloma Humano (VPH) en el programa nacional de Inmunizaciones; dirigida inicialmente a niñas escolarizadas en instituciones educativas públicas y privadas, en cuarto grado de básica primaria, de nueve y más años de edad, con un esquema de tres (3) dosis con intervalos de 0, 2 y 6 meses; con el objetivo de disminuir la morbilidad y mortalidad por Cáncer de Cuello Uterino – CCU.
Para el 2012 se vacunaron primeras y segundas dosis y las terceras dosis fueron aplicadas entre marzo y abril de este año e incluso se completaron esquemas de segundas dosis que quedaron pendientes en el 2012; se obtuvieron coberturas con primeras dosis del 100%, segundas 97% y terceras con relación a las segundas 94.4% (ver tabla N°12), no se logró completar esquemas segundas y terceras dosis debido a que muchas de las menores no se encontraban en la ciudad de Inírida se trasladaron a otros departamentos y países, y otras se negaron a la vacunación.
Tabla N° 12. Coberturas de Vacunación con VPH a corte de diciembre 2013 Primera Fase.
COBERTURAS VPH PRIMERA FASE 2012. | ||||||
VACUNADAS EN EL 2012 CON 1RAS | % DE CUMPLIMIENTO DE LAS PRIMERAS DOSIS 2012 | VACUNADAS DEL 2012 CON 2DAS | % DE CUMPLIMIENTO DE LAS 2DAS DOSIS DE 2012 | VACUNADAS CON 3RA DOSIS | % DE CUMPLIMIENTO DE LAS 3RAS DOSIS Vs SEGUNDAS DOSIS | TERCERA DOSIS Vs PRIMERA DOSIS |
228 | 100% | 214 | 97% | 202 | 94.4% | 88.6% |
Tabla N° 13. Coberturas de Vacunación con VPH a corte de Septiembre 2013 Segunda Fase.
POBLACIÓN VACUNADA CON VPH DE 9 A 19 AÑOS A CORTE SEPTIEMBRE DEL 2013 | |||
DOSIS | VACUNADAS | META | % DE CUMPLIMIENTO |
1RAS | 1470 | 1518 | 96.8% |
2DAS | 954 | 1274 | 74.88% |
Fuente PAI SSM.
Para el 2013 el MSPS extendió la vacunación contra VPH para toda las niñas de las instituciones educativas de 4 grado de primaria a undécimo grado de bachillerato, y niñas de 9 a 17 años que NO asisten a una institución educativa pública o privada sin antecedente vacunal.4 En el mes xx xxxxx se dio inició a esta jornada de vacunación para esta población objeto del PAI en el municipio de Inírida, a corte de Diciembre se vacunaron 1470 niñas de las 1518 programadas para un cumplimiento promedio del 96.8% (ver tabla N° 13), cabe resaltar que la meta programada está sujeta a modificaciones porque se está depurando la base de datos e incluyendo las niñas no escolarizadas.
Se presentó muchas dificultades para la aplicación de las primeras dosis contra VPH e incluso con las terceras dosis de la primera fase, entre las cuales se puede resaltar: desplazamiento a otros departamentos o comunidades del área rural dispersa, retiro de las instituciones educativas, estado de embarazo por tanto no se pueden vacunar, y el rechazo a la vacunación; sin embargo en el municipio se continuará vacunando hasta que se logre la meta programada y buscar las niñas que se desconoce la ubicación actual y continuar los esquemas que se iniciaron en el mes de julio del 2013 los cuales se deben completar en el año 2014.
ESTRATEGIA PAI –PLUSS.
Esta estrategia fue adoptada en el PAI del municipio en enero del año 2012, con el fin de contribuir para un buen crecimiento y desarrollo físico de la población infantil, y así reducir el riego de carencia de este nutriente, la exacerbación de las enfermedades o la mortalidad infantil, la vitamina A es un nutriente esencial para los seres humanos y sobre todo para los niños que están en condiciones de vulnerabilidad, los cuales son susceptibles a presentar deficiencia de nutrientes, y a contraer diversas enfermedades por la misma condición socio económicas, por esta razón la vitamina A al igual que otros nutrientes que son administrados en el programa de seguridad Alimentaria y nutrición como es el hierro, zinc y calcio, se convierte en un nutriente suma mente importante para los niños, ya que esta vitamina interviene en la formación y
4 Lineamientos PAI 2012-2013
mantenimiento de las células epiteliales, el crecimiento óseo, el desarrollo físico, protección y regulación de la piel y de las mucosas, además genera pigmentos necesarios para el funcionamiento de la retina y desempeña un papel importante en el desarrollo de una buena visión; incluso se administra a los menores que han presentado enfermedad Diarreica ya que actúa como un cofactor protector de las mucosas gástricas.
POBLACIÓN SUPLEMENTADA CON VITAMINA A CORTE DICIEMBRE DEL 2013 | |||||
GRUPO POBLACIONAL | Primera dosis de V.A | % de cump/to | Segunda dosis de V.A | % de cump/to. | Total de niños suplementado s |
0 A 11 Meses | 579 | 76.95% | n/a | 127% | 579 |
12 a 23 meses | 72 | 451 | 523 | ||
24 a 35 meses | 90 | 231 | 321 | ||
36 Meses | 28 | 45 | 73 | ||
TOTALES | 769 | 727 | 1496 | ||
A corte de Diciembre en el municipio se ha realizado suplementación con vitamina A a 1496 niños menores de 3 años (ver tabla N° 14), los niños de 4 a 12 años son suplementados por el programa de nutrición debido a que la estrategia solo se aplica para menores de 3 años.
XXXXX Xx 00. POBLACIÓN SUPLEMENTADA CON VITAMINA A ESTRATEGIA PAI-PLUSS A CORTE DE SEPTIEMBRE DE 2013.
En la tabla N° 14 se observa que no se logró las coberturas con primeras dosis de vitamina A se proyectaron 998 menores a suplementar y solo se suplementaron 769 para un cumplimiento del 76.95%, con las segundas dosis se suplementó más de la meta programada que eran 572 logrando suplementar 727 niños para un cumplimiento del 127%, esta corte de suplementados se tendrá en cuenta para realizar una proyección más alta para el próximo año 2014.
ACCIONES DE INFORMACIÓN, EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN.
En el programa PAI se realizan otras actividades con la población como son:
las charlas educativas en la cual se brinda educación a los padres, madres, cuidadores de niños y adolescentes si es el caso, sobre la importancia de la vacunación, cuidado del niño post- vacunación y los beneficios que las vacunas brindar a la población, la gran parte de la población no participa en las actividades educativas sobre todo en los barrios donde la población es colona.
Búsqueda activa de enfermedades inmunoprevenibles en los diferentes barrios y comunidades del municipio, esta actividad se realiza con el objetivo de identificar casos sospechosos con enfermedades inmunoprevenibles en las comunidades y se brinda educación sobre las manifestaciones clínicas de estas enfermedades y lo importante que es acudir al médico si se presenta un caso.
La población beneficiada con estas actividades ejecutadas por la ESE, fue la siguiente:
Tabla 15: población beneficiada en el programa PAI a corte de Diciembre de 2013.
Rangos de edades de población atendida | TOTAL DE POBLACION ATENDIDA | |||||||||
0 a 5 años | 6 a 11 años | 12 a 17 años | 18 a 26 años | 27 a 32 años | 33 a 39 años | 40 a 50 años | 51 a 60 años | < de 61años | ||
población atendida | 1330 | 1070 | 1134 | 1213 | 659 | 709 | 773 | 442 | 381 | 7711 |
ACTIVIDADES EJECUTADAS POR LA COORDINADORA PAI DE LA SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL.
ACTIVIDADES | CANTIDAD REALIZADA |
Encuestas de Coberturas de Vacunación en el área urbana y rural del municipio. | 4 encuesta de coberturas de vacunación, en el área urbana y rural. |
Asistencia técnica del programa PAI en las IPS públicas y privadas | 6 asistencia técnica en la IPS publica los días 22 xx xxxxx, 24 xx xxxxx, 18 xx xxxxx, 19 xx xxxxx, 00 xx xxxxx x 00 xx xxxxxxxxxx. IPS Privadas: Mavesalud 19 xx xxxxx y 26 de septiembre 2013 San Xxxxxxxx 26 de septiembre |
Clínica Guainía 09 de julio de 2013. Se realizó asistencia técnica el 20 de noviembre a la clínica Guainía y el 21 de noviembre la clínica Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx. Esta información esta soportada por actas | |
Asistencia técnica y seguimientos en las EPS sobre el Programa Ampliado de Inmunización | 4 asistencias técnicas: dos en CAPRECOM en marzo 06 y agosto 14 de 2013 2 en MALLAMAS en marzo 06 y septiembre 12 de 2013 |
Vigilancia, seguimiento y asesoría, de las actividades del PAI contratadas con la ESE | 9 reuniones con los coordinadores PAI de la ESE y la Secretaria de Salud Departamental. Están soportados por actas |
Organizar y liderar las jornadas de vacunación establecidas por el Ministerio de Salud y Protección Social. | Se organizó y desarrolló la Jornada de vacunación de las Américas en el mes xx xxxxx con el lema “vacunación: una responsabilidad compartida”. y la jornada de vacunación contra VPH. En el mes xx xxxxxx se realizó la jornada de intensificación bajo el lema “Día de Ponerse al Día” Para el mes de octubre se desarrolló la jornada de vacunación Día de ponerse al día para todo el esquema regular Para el mes de noviembre se desarrolló la última jornada de vacunación esta actividad se encuentran soportadas por actas |
Revisión y confrontación de los registros diarios de vacunación con el informe mensual enviado por la ESE. | 12 informes mensuales confrontados y analizados desde enero Hasta diciembre. |
Confrontación del libro de partos con los registros de recién nacido | 4 confrontaciones realizadas desde enero hasta diciembre lo cual esta soportado por actas |
Apoyo en la Investigación de campo de posibles casos de inmunoprevenibles. | 3 investigaciones de posibles casos de Sarampión y rubéola: dos caso fue descartado los resultados de laboratorios fueron negativos y el otro caso fue una rubeola post- vacunal. |
Elaboración de informes solicitados por Ministerio de Salud y Protección Social y Otras Instituciones | 8 Informes elaborados: un informe de XXX y AIEPI para la construcción de la política pública de infancia y adolescencia, un informe de PAI para dar respuesta al auto 251, un informe sobre las acciones desarrolladas en el año 2012 y xxxxx xx xxxxx de 2013 con relación a |
infancia y adolescencia para la SSD, un informe para el PAI nacional de vacunación. 2 informes para infancia y adolescencia solicitados por la psicóloga de la SSM, un informe de PAI para el ASIS | |
Elaboración y evaluación del POA y POAI del Programa Ampliado de Inmunización. | Se elaboró el POA de PAI en el formato establecido por el MSPS y en el formato de la alcaldía. *se evaluaron los POAS del primer, segundo, tercer y cuarto trimestre del año 2013. |
Actualización de las bases de datos de coberturas de vacunación deserción y acceso. | 12 actualizaciones realizadas en las bases de datos de coberturas de vacunación y tasa de deserción y acceso. |
Análisis y actualización del tablero de control gerencial | 12 actualizaciones realizadas en el tablero de control gerencial del PAI |
Revisión de los movimientos de biológicos de la ESE | 13 revisiones realizadas de los meses de diciembre de 2012, enero a diciembre del año 2013 |
Revisión y vigilancias de las actividades del programa PAI realizadas por la ESE | 12 informes revisados de los meses de febrero a diciembre de 2013 |
Capacitaciones sobre vacunación | 8 capacitaciones realizadas a los vacunadores de la ESE el 22 xx xxxxx, 19 xx xxxxx, 21 xx xxxxx, 23 de julio, 06 de septiembre, 15 de octubre, 00 xx xxxxxxxxx xxx 0000, xxx xxxxxxxxxx del DPS el 07 xx xxxx de 2013. |
Tablero de indicadores | Se actualizó el tablero de indicadores de PAI del primer, segundo, tercer y cuarto trimestre de 2013 |
Comités PAI | Se realizaron 3 comités PAI uno en el mes xx xxxxx, en septiembre, y el ultimo en diciembre pero se debe tener en cuenta que ha sido supremamente difícil las reuniones PAI en razón a que los miembros del comité no asisten y entre abril y septiembre se realizaron 4 convocatorias para reunión de las cuales dos fueron canceladas por no haber quorum |
Xxxxx Xx 00. RESULTADO DEL MONITOREO XXXXXX XX XXXXXXXXXX XXX XXX XX XXXXX XX 0000.
Indicador | Descripción | Datos del MRC xx xxxxx | Resultado MRC xx xxxxx |
Esquema completo para el grupo de 12 a 23 meses | Número de niños entre 12 a 23 meses que tienen esquema completo de menor de un año | 36 | 85.7 |
Total de niños de 12 a 23 meses encuestados (Con carné) | 42 | ||
Esquema completo para el grupo de 24 a 35 meses | Número de niños entre 24 a 35 meses que tienen esquema completo de un año | 32 | 84.2 |
Total de niños de 24 a 35 meses encuestados (Con carné) | 38 | ||
Esquema completo para el grupo de 60- 71 meses (5 años) | Número de niños entre 60 A 71 meses que tienen esquema completo para la edad | 29 | 85.3 |
Total de niños de 60 a 71 meses encuestados (Con carné) | 34 | ||
Promedio en la oportunidad de la aplicación de los biológicos | 85.9% |
Tabla N° 17. INDICADORES DE COBERTURA
Indicador | Descripción | Datos | Resultado |
Cobertura con BCG en menores de 1 año | Número de niños de 0 a 11 meses vacunados con BCG | 38 | 100% |
Total de niños de 0 a 11 meses encuestados (Con carné) | 38 |
Cobertura con terceras dosis de pentavalente y antipolio en menores de 1 año | Número de niños de 6 a 11 meses vacunados con tercera dosis de pentavalente y VOP | 17 | 81.0% |
Total de niños de 6 a 11 meses encuestados (Con carné) | 21 | ||
Cobertura con segunda dosis de neumococo y rotavirus en menores de 1 año | Número de niños de 4 a 11 meses vacunados con segunda dosis de neumococo y Rotavirus | 19 | 82.6% |
Total de niños de 4 a 11 meses encuestados (Con carné) | 23 | ||
Cobertura de vacunación con dosis de Triple viral y Fiebre Amarilla | Número de niños de 12 a 23 meses vacunados con triple viral y Fiebre Amarilla | 37 | 88.1% |
Total de niños de 12 a 23 meses encuestados (Con carné) | 42 | ||
Cobertura de vacunación con refuerzo de Neumococo | Número de niños de 12 a 23 meses vacunados con refuerzo de Neumococo | 36 | 85.7% |
Total de niños de 12 a 23 meses encuestados | 42 | ||
Cobertura de vacunación con DPT y VOP primer refuerzo | Número de niños de 18 a 23 meses vacunados con DPT y VOP primer refuerzo | 12 | 66.7% |
Total de niños de 18 a 23 meses encuestados | 18 | ||
Cobertura de vacunación con DPT, VOP y Triple Viral segundo refuerzo | Número de niños de 60 a 71 meses vacunados con DPT segundo refuerzo | 28 | 84.8% |
Total de niños de 60 a 71 meses encuestados (Con carné) | 00 |
Xxxxx Xx 00. XXXXXXXXXXX XX XXXXXXXXXXX
Xxxxxxxxx | Descripción | Datos | Resultado |
Oportunidad en la vacunación con BCG en el recién nacido | Número de niños de 1 a 11 meses vacunados en los primeros 29 días con BCG | 32 | 97.0% |
Total de niños de 1 a 11 meses encuestados (Con carné) | 33 | ||
Oportunidad en la vacunación con Hepatitis B en el recién nacido | Número de niños de 1 a 11 meses vacunados en los primeros 29 días con BCG | 32 | 97.0% |
Total de niños de 1 a 11 meses encuestados (Con carné) | 33 |
Número de niños de 3 a 11 meses vacunados | |||
Oportunidad en la vacunación con primera dosis de anti polio y | en las primeras dosis de antipolio y pentavalente entre los 2 meses y 2 meses 29 días de edad | 23 | 88.5% |
26 | |||
pentavalente | Total de niños de 3 a 11 meses encuestados * | ||
100 | |||
Oportunidad en la vacunación con segunda dosis de anti polio y pentavalente | Número de niños de 5 a 11 meses vacunados en segundas dosis de antipolio y pentavalente entre los 4 meses y 4 meses 29 días de edad | 18 | 85.7% |
Total de niños de 5 a 11 meses encuestados * 100 (Con carné) | 21 | ||
Oportunidad en la vacunación con tercera dosis de anti polio y pentavalente | Número de niños de 7 a 11 meses vacunados en tercera dosis de antipolio y pentavalente entre los 6 meses y 6 meses 29 días de edad | 12 | 70.6% |
Total de niños de 7 a 11 meses encuestados * 100 (Con carné) | 17 |
Oportunidad de la vacunación con primera dosis de rotavirus y neumococo | Número de niños vacunados con primera dosis de rotavirus y neumococo entre los 2 meses y 2 meses 29 días de edad | 23 | 88.5% |
Total de niños entre 3 y 11 meses encuestados (Con carné) | 26 | ||
Oportunidad de la vacunación con segunda dosis de rotavirus y neumococo | Número de niños de 5 a 11 meses vacunados con segunda dosis de rotavirus y neumococo entre los 4 meses y 4 meses 29 días de edad | 18 | 85.75 |
Total de niños entre 5 y 11 meses encuestados (Con carné) | 21 | ||
Oportunidad en la vacunación con dosis de triple viral y Fiebre Amarilla | Número de niños de 16 a 23 meses vacunados con dosis de triple viral entre los 12 meses y 15 meses 29 días de edad | 29 | 93.5% |
Total de niños entre 16 y 23 meses encuestados | 31 | ||
Oportunidad en la vacunación con refuerzo de Neumococo | Número de niños de 16 a 23 meses vacunados con refuerzo de neumococo entre los 12 meses y 15 meses 29 días de edad | 27 | 87.1% |
Total de niños entre 16 y 23 meses encuestados | 31 |
Oportunidad de vacunación con DPT y VOP primer refuerzo | Número de niños de 22 a 35 meses vacunados con primer refuerzo de DPT y VOP entre los 18 y 21 meses de edad | 33 | 75% |
Total de niños entre 22 a 35 meses encuestados | 44 | ||
Oportunidad de vacunación con DPT, VOP y T.V segundo refuerzo | Número de niños de 64 a 71 meses vacunados con segundo refuerzo de DPT y VOP entre los 60 y 63 meses 29 días de edad | 17 | 89.5 |
Total de niños entre 64 a 71 meses encuestados (Con carné) | 19 |
En las tablas de la 16 hasta la 8 se presentan los resultados del Monitoreo rápido de cobertura de vacunación del mes xx xxxxx de 2013 realizado en los diferentes barrios y comunidades del área urbana del municipio, en la cual se evidencia que a xxxxx xx xxxxx solo se cuenta con coberturas útiles de vacunación con los biológicos de BCG y Triple Viral y Fiebre amarilla, con los demás biológicos tenemos bajas coberturas de vacunación en terreno, además es relevante mencionar que no contamos con oportunidad para la aplicación de los biológicos, se están realizando barridos en los barrios y comunidades y se inició el segundo recorrido de vacunación con el objetivo de aumentar las coberturas en terreno.
Tabla N° 19. RESULTADO DEL MONITOREO RAPIDO DE COBERTURAS DEL MES XX XXXXXX, OCTUBRE Y DIECIEMBRE DE 2013.
Indicador | Descripción | Datos agosto | Resulta do agosto | Datos octubre | Res ulta do oct | Datos noviembre | Resulta do nov |
Esquema completo para el grupo de 12 a 23 meses | Número de niños entre 12 a 23 meses que tienen esquema completo de menor de un año | 11 | 37,9 | 3 | 12,0 | 15 | 45,5 |
Total de niños de 12 a 23 meses encuestados | 29 | 25 | 33 | ||||
Esquema completo para el grupo de 24 a 35 meses | Número de niños entre 24 a 35 meses que tienen esquema completo de un año | 9 | 31,0 | 2 | 10,0 | 16 | 50,0 |
Total de niños de 24 a 35 meses encuestados | 38 | 20 | 32 |
Tabla 20 INDICADORES DE OBERTURA.
Indicador | Descripción | Datos agosto | Resultado agosto | Datos octubre | % Res ulta do octu bre | Dato s novi emb re | Result ado novie mbre |
Cobertura con BCG en menores de 1 año | Número de niños de 0 a 11 meses vacunados con BCG | 29 | 100,0 | 24 | 100 | 30 | 100 |
Total de niños de 0 a 11 meses encuestados | 29 | 24 | 30 | ||||
Cobertura con terceras dosis de pentavalente y VOP en menores de 1 año | Número de niños de 6 a 11 meses vacunados con tercera dosis de pentavalente | 17 | 85,0 | 12 | 75 | 16 | 88,9 |
Total de niños de 6 a 11 meses encuestados | 20 | 16 | 18 | ||||
Cobertura con segunda dosis de neumococo en menores de 1 año | Número de niños de 4 a 11 meses vacunados con segunda dosis de neumococo | 22 | 88,0 | 15 | 78,9 | 20 | 95,2 |
Total de niños de 4 a 11 meses encuestados | 25 | 19 | 21 | ||||
Cobertura con segunda dosis de rotavirus en menores de 1 año | Número de niños de 4 a 11 meses vacunados con segunda dosis de rotavirus | 20 | 80,0 | 13 | 68,4 | 20 | 95,2 |
Total de niños de 4 a 11 meses encuestados | 25 | 19 | 21 | ||||
Cobertura de vacunación con dosis de Triple viral | Número de niños de 12 a 23 meses vacunados con dosis de triple viral | 29 | 100,0 | 25 | 100 | 30 | 90,9 |
Total de niños de 12 a 23 meses encuestados | 29 | 25 | 33 | ||||
Cobertura de vacunación con dosis xx Xxxxx Amarilla | Número de niños de 12 a 23 meses vacunados con dosis de Fiebre Amarilla | 29 | 100,0 | 25 | 100 | 30 | 90,9 |
Total de niños de 12 a 23 meses encuestados | 29 | 25 | 33 | ||||
Cobertura de vacunación con refuerzo de | Número de niños de 12 a 23 meses vacunados con refuerzo de Neumococo | 29 | 100,0 | 23 | 92 | 30 | 90,9 |
Neumococo | Total de niños de 12 a 23 meses encuestados | 29 | 25 | 33 | |||
Cobertura de vacunación con DPT y antipolio primer refuerzo | Número de niños de 18 a 23 meses vacunados con DPT primer refuerzo | 8 | 61,5 | 2 | 15.4 | 9 | 64,3 |
Total de niños de 18 a 23 | 13 | 13 | 14 | ||||
meses encuestados |
Cobertura de vacunación con DPT y antipolio segundo refuerzo | Número de niños de 60 a 71 meses vacunados con DPT segundo refuerzo | 21 | 84,0 | 10 | 62.5 | 26 | 92.9 |
Total de niños de 60 a 71 meses encuestados (Con carné) | 25 | 16 | 28 | ||||
Número de niños de 60 a 71 | |||||||
Cobertura de | meses vacunados con triple | 21 | 10 | 26 | |||
vacunación con triple viral | viral refuerzo | 84,0 | 62.5 | 92.9 | |||
Total de niños de 60 a 71 | |||||||
refuerzo | meses encuestados (Con | 25 | 16 | 28 | |||
carné) |
Tabla 21: INDICADORES DE OPORTUNIDAD XX XXXXXX
Indicador | Descripción | Datos agosto | Resultado agosto | Datos octubre | % Resultado octubre | Datos noviembre | Resultado noviembre |
Oportunidad en la vacunación con BCG en el recién nacido | Número de niños de 1 a 11 meses vacunados en los primeros 29 días con BCG | 26 | 89.7 | 15 | 65,2 | 24 | 92,3 |
Total de niños de 1 a 11 meses encuestados | 29 | 23 | 26 | ||||
Oportunidad en la vacunación con Hepatitis B en el recién nacido | Número de niños de 1 a 11 meses vacunados en los primeros 29 días con | 26 | 89.7 | 15 | 65,2 | 24 | 92,3 |
BCG | |||||||
Total de niños de 1 a 11 meses encuestados | 29 | 23 | 26 | ||||
Oportunidad en la vacunación con primera dosis de antipolio y Pentavalente | N° de niños de 3 a 11 meses vacunados en las primeras dosis de antipolio entre los 2 meses y 2 meses 29 días de edad | 17 | 65,4 | 12 | 57,1 | 20 | 90,9 |
Total de niños de 3 a 11 meses encuestados * 100 | 26 | 21 | 22 | ||||
Oportunidad en la vacunación con segunda dosis de antipolio y pentavalente | Número de niños de 5 a 11 meses vacunados en segundas dosis de antipolio entre los 4 meses y 4 meses 29 días de edad | 12 | 54,5 | 8 | 47,1 | 17 | 90 |
Total de niños de 5 a 11 meses encuestados * 100 | 22 | 17 | 19 | ||||
Oportunidad en la vacunación con tercera dosis de antipolio y pentavalente | Número de niños de 7 a 11 meses vacunados en tercera dosis de antipolio entre los 6 meses y 6 meses 29 días de edad | 11 | 64,7 | 7 | 50,0 | 10 | 76,9 |
Total de niños de 7 a 11 meses encuestados * 100 | 17 | 14 | 13 | ||||
Oportunidad de la vacunación con primera dosis de rotavirus | Número de niños vacunados con primera dosis de rotavirus entre los 2 meses y 2 meses 29 días de edad | 17 | 65,4 | 11 | 52.4 | 20 | 90,9 |
Total de niños entre 3 y 11 meses | 26 | 21 | 22 | ||||
encuestados | |||||||
Oportunidad de la vacunación con segunda dosis de rotavirus | Número de niños de 5 a 11 meses vacunados con segunda dosis de rotavirus entre los 4 meses y 4 meses 29 días de edad | 13 | 59,1 | 7 | 41,2 | 17 | 90 |
Total de niños entre 5 y 11 meses encuestados | 22 | 17 | 19 | ||||
Oportunidad en la vacunación con primera dosis de neumococo | Número de niños de 3 a 11 meses vacunados en las primeras dosis de antipolio entre los 2 meses y 2 meses 29 días de edad | 17 | 65,4 | 11 | 52.4 | 20 | 90,9 |
Total de niños de 3 a 11 meses encuestados * 100 | 26 | 21 | 22 | ||||
Oportunidad de la vacunación con segunda dosis de neumococo | Número de niños de 5 a 11 meses vacunados con segunda dosis de neumococo entre los 4 meses y 4 meses 29 días de edad | 12 | 54,5 | 7 | 41.2 | 17 | 90 |
Total de niños entre 5 y 11 meses encuestados (Con carné) | 22 | 17 | 19 | ||||
Oportunidad en la vacunación con dosis de triple viral | Número de niños de 16 a 23 meses vacunados con dosis de triple viral entre los 12 meses y 15 meses 29 días de edad | 19 | 86,4 | 15 | 83,3 | 20 | 95,2 |
Total de niños entre 16 y 23 meses encuestados (Con carné) | 22 | 18 | 21 | ||||
Oportunidad en la vacunación con dosis de Fiebre Amarilla | Número de niños de 16 a 23 meses vacunados con fiebre amarilla entre los 12 meses y 15 meses 29 días de edad | 19 | 86,4 | 15 | 83,3 | 20 | 95,2 |
Total de niños entre 16 y 23 meses encuestados (Con carné) | 22 | 18 | 21 | ||||
Oportunidad en la vacunación con refuerzo de Neumococo | Número de niños de 16 a 23 meses vacunados con refuerzo de neumococo entre los 12 meses y 15 meses 29 días de edad | 19 | 86,4 | 13 | 72.2 | 20 | 95,2 |
Total de niños entre 16 y 23 meses encuestados (Con carné) | 22 | 18 | 21 | ||||
Oportunidad de vacunación con DPT y VOP primer refuerzo | Número de niños de 22 a 35 meses vacunados con primer refuerzo de DPT entre los 18 y 21 meses de edad | 20 | 58,8 | 6 | 24,0 | 26 | 74,3 |
Total de niños entre 22 a 35 meses encuestados | 34 | 25 | 35 | ||||
Oportunidad de vacunación con DPT y VOP segundo refuerzo | Número de niños de 64 a 71 meses vacunados con segundo refuerzo de DPT entre los 60 y 63 meses 29 días de edad | 10 | 71,4 | 5 | 83,3 | 17 | 90 |
Total de niños entre 64 a 71 meses | 14 | 6 | 19 |
encuestados (Con carné) | |||||||
Número de niños de | |||||||
64 a 71 meses | |||||||
Oportunidad de | vacunados con triple viral refuerzo entre los | 10 | 5 | 17 | |||
vacunación con triple viral | 60 meses y 63 meses 29 días de edad | 71,4 | 83,3 | 90 | |||
refuerzo | Total de niños entre 64 | ||||||
a 71 meses encuestados (Con | 14 | 6 | 19 | ||||
carné) |
En las tablas de la 19 hasta la 21 se presentan los resultados del Monitoreo rápido de cobertura de vacunación del mes xx xxxxxx, octubre y diciembre de 2013 realizado en los diferentes barrios y comunidades del área urbana del municipio, en la cual se evidencia que a corte de diciembre se mantienen solo las coberturas útiles de vacunación con los biológicos de BCG, Triple Viral, Fiebre amarilla y el primer refuerzo de neumococo, con los demás biológicos tenemos bajas coberturas de vacunación en terreno, además es relevante mencionar que no contamos con oportunidad para la aplicación de los biológicos, e incluso ha bajado la oportunidad notablemente comparándolo con el MRC realizado en el mes xx xxxxx, sin embargo se observa una notable mejoría en el MRC realizado en el mes de diciembre comprándolo con los xx xxxxxx y octubre, hay que tener en cuenta que posterior a cada MRC se realizó reuniones con los vacunadores y la referente de PAI de la ESE para buscar estrategias para mejorar la oportunidad en la aplicación de los biológicos y las coberturas de vacunación, lo cual se logró al observar la tabla N° 21 la cual refleja un notable aumento en las coberturas de terreno en el monitoreo de diciembre de 2013. Lograr oportunidad en la aplicación de los biológicos en el municipio es un reto en razón a que la posición geográfica del municipio y el contante desplazamiento de la población afecta el logro de este objetivo, sin embargo se ha venido trabajando para lograr una mejor oportunidad en la aplicación de los biológicos por esta razón desde hace 3 años se han venido realizando 5 recorridos de vacunación en el área rural y urbana del municipio para reducir la inoportunidad con los biológicos.
PROYECTO DE ATENCION INTEGRAL A LAS ENFERMEDADES PREVALENTES DE LA INFANCIA.
La Atención Integrada a las Enfermedades Prevalentes de la Infancia (AIEPI) es una estrategia que combate las principales causas de muerte en la niñez, a través de la prevención y del tratamiento mejorando las habilidades del personal de salud, los sistemas de salud y las prácticas de la familia y la comunidad para dar respuesta y solución a los problemas de los niños menores de cinco años.
La estrategia de Atención Integrada a las Enfermedades Prevalentes de la Infancia (AIEPI), es un conjunto integrado de acciones curativas, de prevención y de promoción, que se brindan tanto en los servicios de salud como en el hogar y la comunidad. En los servicios de salud para la detección oportuna y el tratamiento eficaz, en el hogar y comunidad, para la prevención de enfermedades y la promoción de prácticas saludables para el cuidado del niño y la mujer gestante.
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Uno de los objetivos contemplados en el Plan Nacional de Salud Publica es mejorar la salud infantil, en el cual se ha venido trabajando en el municipio de Inírida con el fin de disminuir la morbimortalidad por las enfermedades prevalentes de la infancia para lo cual se desarrollan actividades para la prevención de la EDA, IRA, enfermedades inmunoprevenibles, desnutrición y maltrato infantil.
Este proyecto consta de una serie de actividades, las cuales en su gran mayoría son contratadas con la ESE Hospital Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx con el fin de dar cumplimiento en lo establecido en la resolución 425 de febrero de 2008, y las actividades de inspección y vigilancia son ejecutadas por el referente del proyecto de la Secretaria de Salud Municipal.
El cumplimiento de las actividades ha mejorado notablemente en relación de los últimos dos años, sin embargo se continúan presentando dificultades de tipo administrativo y con la población que troncan la adecuada ejecución de las actividades de salud pública no solo del programa de AIEPI sino también de los demás programas de salud Pública.
A continuación se presenta el cumplimiento de las actividades contratadas a través del PIC con la ESE HMEP.
GRAFICA N° 13: CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE AIEPI CONTRATADAS CON LA ESE HOSPITAL XXXXXX XXXXX XXXXXXXXX A TRAVES DEL PIC A CORTE DE DICIEMBRE DE 2013.
FUENTE SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL
Como se observa en la gráfica N°13 El programa de AIEPI presentó un descenso en el mes xx xxxxx en comparación con los otros meses que tienen un porcentaje de cumplimiento por encima del 80%, esto se debe principalmente a que la mayor parte de las actividades que se contratan con la ESE HMEP fueron programadas para su ejecución para el mes xx xxxxx y no cumplieron con muchas de estas actividades, debido a problemas administrativos con los materiales e insumos, y no Salieron las comisiones al área rural que es donde están ubicadas la mayor parte de las UROCs y UAIRACs y los puestos de salud, sin embargo en los siguientes meses mejoró el cumplimiento pero no se logró al 100% que es lo esperado (ver grafica N° 13).
Los resultados más altos alcanzados por el programa fue en los meses xx xxxxx, septiembre, octubre, y diciembre, en los cuales se obtuvo porcentajes de desempeño por encima del 93%, los demás meses presentaron coberturas sobre el 80 y 90% respectivamente cabe resaltar que durante los meses mencionados anteriormente, se realizaron los desplazamientos al área rural del municipio lo que permitió mejorar los porcentajes de cobertura de las actividades establecidas en la matriz; el promedio de cumplimiento de las actividades contratadas con la ESE del programa de AIEPI es a corte de diciembre fue de 89.6% como se presenta en la gráfica N° 13.
Dando cumplimiento a la ley 1098 de 2006” código de infancia y adolescencia” se ha trabajado con el propósito de reducir la mortalidad infantil, y así contribuir al cumplimiento de los objetivos de desarrollo del milenio, en especificidad al objetivo No. 4 de “Reducir la Mortalidad en niños y niñas menores de 5 años”; y en el marco de la estrategia Presidencial para la Atención Integral a la Primera Infancia “Xx Xxxx a Siempre” y la “Atención Integral a las Enfermedades Prevalentes de la Infancia –AIEPI5, atreves de esta estrategia se han fortalecido y creado nuevas actividades que permitan reducir la mortalidad en la población menor de 5 año en el municipio de Inírida.
A corte del mes de diciembre de 2013 se desarrollaron las siguientes actividades:
Los seguimientos que se realizan a los menores 5 años con altos factores de riesgo de enfermar o morir en la comunidad, para el desarrollo de esta actividad se trabaja articuladamente con los programas de PAI, Salud Sexual y Reproductiva, Seguridad Alimentaria Nutrición y entidades como el ICBF, EPS y fundación CAFÉ. Se han realizado 379 visitas domiciliarias a 289 menores de 6 años que consultaron por urgencias y que tienen altos factores de riesgo en la comunidad, es importante mencionar que a 121 de estos menores se le realizaron más de una visita por el estado de salud en que se encontraban los menores. En la Tabla N° 23 se presenta las visitas realizadas por edades simples, y se observa que los menores de 0 a 11 meses y de 1 año de edad fueron los que más se visitaron en razón a que son las edades que más consulta a urgencia y presentan mayor riesgo de complicaciones o de fallecer.
A corte de diciembre consultaron por urgencias 1287 niños menores de 6 años y se realizó la visita de seguimiento en la comunidad al 30% de esa población, excluyendo los reingresos, estos niños que consultaron muchos son recurrentes que es la población en la que se enfocaron las visitas domiciliarias. Ver tabla N° 22 y 23.
TABLA N° 22. POBLACIÓN ATENDIDA EN EL SERVICIO DE URGENCIAS ENTRE FEBRERO A DICIEMBRE 2013.
SERVICIOS | EDADES | CANTIDAD DE MENORES ATENDIDOS | |||||
Menor de un año | 1 año | 2 años | 3 años | 4 años | 5 años | ||
5 Lineamientos PAI 2013
TOTAL NUMERO DE CONSULTAS DE URGENCIAS | 320 | 356 | 266 | 162 | 113 | 70 | 1287 |
TOTAL DE MENORES CON REINGRESO AL SERVICIO DE URGENCIA =< A 2 VECES EN EL MES | 24 | 44 | 18 | 9 | 2 | 2 | 99 |
HOSPITALIZADOS | 38 | 30 | 14 | 5 | 1 | 3 | 91 |
FALLECIDOS | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
Fuente RIPS de urgencias de la ESE HMEP
En la tabla N°22 se observa que a corte de diciembre la población que más consulta por urgencias es la población de un año y los menores de 1 año, sin embargo hasta corte de septiembre en primer lugar de consultas lo tenían los menores de un año en esta edad se presentaron dos mortalidades por desnutrición crónica, seguido por los de 1 y 2 año de edad que en general son las edades que marcan las altas tasas de mortalidad infantil, por esta razón las visitas de seguimiento se están enfocando en las edades simples de 0 a 11 meses y de 1 a 3 años de edad, cabe resaltar que pese a todas las acciones para mejorar el estado de salud de los menores a través de la atención en salud, la educación brindada a los padres o cuidadores, y la recuperación nutricional para los que se encuentran en estado de desnutrición, los menores posteriormente reingresan al servicio de urgencia con exacerbación enfermedad o con desnutrición que muchas veces termina en letalidad; esto es debido a las condiciones de vida de la población indígena, entre las cuales es relevante mencionar las costumbres, religión, hacinamiento, falta de servicios públicos y la situación de pobreza.
Tabla N° 23. TOTAL DE POBLACIÓN CON VISITAS DOMICILIARIAS A CORTE DE DICIEMBRE 2013
VISITAS DOMICILIARIAS A LOS MENORES DE 6 AÑOS A CORTE DE DICIEMBRE DE 2013 | |
EDAD | CANTIDAD VISITAS REALIZADAS |
> DE 1 AÑO | 97 |