CONTRATACIÓN DE SERVICIO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA PLATAFORMA DE SUPERVISIÓN EXTRA-SITU (PSE)
SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y ADMINISTRADORAS PRIVADAS DE FONDOS DE PENSIONES
Concurso Público N° 009/2016-SBS
CONCURSO PÚBLICO Nº 009/2016-SBS
CONTRATACIÓN DE SERVICIO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA PLATAFORMA DE SUPERVISIÓN EXTRA-SITU (PSE)
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
DEBER DE COLABORACIÓN
La Entidad y todo proveedor que se someta a las presentes Bases, sea como participante, postor y/o contratista, deben conducir su actuación conforme a los principios previstos en la Ley de Contrataciones del Estado.
En este contexto, se encuentran obligados a prestar su colaboración al OSCE y al Consejo Multisectorial de Monitoreo de las Contrataciones Públicas, en todo momento según corresponda a sus competencias, a fin de comunicar presuntos casos de fraude, colusión y corrupción por parte de los funcionarios y servidores de la Entidad, así como los proveedores y demás actores que participan en el proceso de contratación.
De igual forma, deben poner en conocimiento del OSCE y a la Comisión de Defensa de la Libre Competencia del INDECOPI los indicios de conductas anticompetitivas que se presenten durante el proceso de contratación, en los términos del Decreto Legislativo N° 1034, "Ley de Represión de Conductas Anticompetitivas", o norma que la sustituya, así como las demás normas de la materia.
La Entidad y todo proveedor que se someta a las presentes Bases, sea como participante, postor y/o contratista del proceso de contratación deben permitir al OSCE o al Consejo Multisectorial de Monitoreo de las Contrataciones Públicas el acceso a la información referida a las contrataciones del Estado que sea requerida, prestar testimonio o absolución de posiciones que se requieran, entre otras formas de colaboración.
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SECCIÓN GENERAL
DISPOSICIONES COMUNES DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN
(ESTA SECCIÓN NO DEBE SER MODIFICADA EN NINGÚN EXTREMO, BAJO SANCIÓN DE NULIDAD)
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CAPÍTULO I
ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN
1.1. BASE LEGAL
- Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado, en adelante la Ley.
- Decreto Supremo N° 350-2015-EF, Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, en adelante el Reglamento.
- Directivas del OSCE.
- Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
- Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y de Acceso a la Información Pública.
- Decreto Supremo N° 304-2012-EF, TUO de la Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto.
- Decreto Supremo Nº 008-2008-TR, Reglamento de la Ley MYPE.
- Decreto Supremo Nº 013-2013-PRODUCE - Texto Único Ordenado de la Ley de Impulso al Desarrollo Productivo y al Crecimiento Empresarial.
- Código Civil.
Las referidas normas incluyen sus respectivas modificaciones, de ser el caso.
Para la aplicación del derecho deberá considerarse la especialidad de las normas previstas en las presentes bases.
1.2. CONVOCATORIA
Se realiza a través de su publicación en el SEACE de conformidad con lo señalado en el artículo 33 del Reglamento, en la fecha señalada en el calendario del procedimiento de selección, debiendo adjuntar las bases y resumen ejecutivo.
1.3. REGISTRO DE PARTICIPANTES
El registro de participantes se lleva a cabo desde el día siguiente de la convocatoria hasta antes del inicio de la presentación de ofertas, de forma ininterrumpida. En el caso de un consorcio, basta que se registre uno (1) de sus integrantes.
El registro de participantes es gratuito y electrónico a través del SEACE.
El proveedor que desee participar en el presente procedimiento de selección debe registrarse como participante, debiendo contar para ello con inscripción vigente en el RNP, conforme al objeto de la contratación.
Importante
• Para registrarse como participante en un procedimiento de selección convocado por las Entidades del Estado Peruano, es necesario que los proveedores cuenten con inscripción vigente y estar habilitados ante el Registro Nacional de Proveedores (RNP) que administra el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE). Para obtener mayor información, se puede ingresar a la siguiente dirección electrónica: xxx.xxx.xxx.xx.
• Los proveedores que deseen registrar su participación deben ingresar al SEACE utilizando su Certificado SEACE (usuario y contraseña). Asimismo, deben observar las instrucciones señaladas en el documento de orientación “Guía para el registro de participantes electrónico” publicado en xxx.xxxxx.xxx.xx.
• En caso los proveedores no cuenten con inscripción vigente en el RNP y/o se encuentren inhabilitados o suspendidos para ser participantes, postores y/o contratistas, el SEACE restringirá su registro, quedando a potestad de estos intentar nuevamente registrar su participación en el procedimiento de selección en cualquier otro momento, dentro del plazo establecido para dicha etapa, siempre que haya obtenido la vigencia de su inscripción o quedado sin efecto la sanción que le impuso el Tribunal de Contrataciones del Estado.
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1.4. FORMULACIÓN DE CONSULTAS Y OBSERVACIONES A LAS BASES
Todo participante puede formular consultas y observaciones a las bases, en el plazo señalado en el calendario del procedimiento de selección, que no puede ser menor a diez (10) días hábiles contados desde el día siguiente de la convocatoria, de conformidad con lo establecido en el artículo 51 del Reglamento.
Las observaciones a las bases, se realizan de manera fundamentada, por supuestas vulneraciones a la normativa de contrataciones u otra normativa que tenga relación con el objeto de contratación.
Para formular consultas y observaciones se debe emplear el formato incluido en el Anexo N° 1 de la Directiva N° 023-2016-OSCE/CD “Disposiciones sobre la formulación y absolución de consultas y observaciones”.
1.5. ABSOLUCIÓN DE CONSULTAS Y OBSERVACIONES A LAS BASES
La absolución simultánea de las consultas y observaciones por parte del comité de selección mediante pliego absolutorio se notifica a través del SEACE en la fecha señalada en el calendario del procedimiento de selección, en un plazo que no puede exceder de siete (7) días hábiles contados desde el vencimiento del plazo para recibir consultas y observaciones.
La absolución se realiza de manera motivada, debiendo emplearse el formato incluido en el Anexo N° 2 de la Directiva N° 023-2016-OSCE/CD “Disposiciones sobre la formulación y absolución de consultas y observaciones”. Cabe precisar que en el caso de las observaciones se debe indicar si estas se acogen, se acogen parcialmente o no se acogen.
Importante
No se absolverán consultas y observaciones a las bases que se presenten extemporáneamente, en un lugar distinto al señalado en las bases o que sean formuladas por quienes no se han registrado como participantes.
1.6. ELEVACIÓN AL OSCE XXX XXXXXX DE ABSOLUCIÓN DE CONSULTAS Y OBSERVACIONES
En el plazo de tres (3) días hábiles siguientes a la notificación xxx xxxxxx absolutorio a través del SEACE, los participantes pueden solicitar la elevación de los cuestionamientos al pliego de absolución de consultas y observaciones, a fin que el OSCE emita el pronunciamiento correspondiente, en los siguientes supuestos:
a) Cuando la absolución a una consulta por parte del Comité de Selección se considere contraria a la normativa de contratación pública u otras normas complementarias o conexas que tengan relación con el procedimiento de selección o con el objeto de la contratación.
b) Cuando la absolución de observaciones por parte del Comité de Selección se considere contraria a la normativa de contratación pública u otras normas complementarias o conexas que tengan relación con el procedimiento de selección o con el objeto de la contratación.
El pronunciamiento emitido por el OSCE se notifica a través del SEACE, dentro de los diez (10) días hábiles, computados desde el día siguiente de recepción del expediente completo por el OSCE.
1.7. INTEGRACIÓN DE LAS BASES
Las bases integradas constituyen las reglas definitivas del procedimiento de selección. Estas incorporan obligatoriamente, las modificaciones que se hayan producido como consecuencia de las consultas, observaciones, la implementación del pronunciamiento emitido por el OSCE, así como las modificaciones requeridas por el OSCE en el marco de sus acciones de supervisión, y se publican en el SEACE en la fecha establecida en el calendario del
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procedimiento.
Las bases integradas no pueden ser cuestionadas en ninguna otra vía ni modificadas por autoridad administrativa alguna, bajo responsabilidad del Titular de la Entidad, salvo las acciones de supervisión a cargo del OSCE. Esta restricción no afecta la competencia del Tribunal para declarar la nulidad del procedimiento por deficiencias en las bases.
El comité de selección no puede continuar con la tramitación del procedimiento de selección si no ha publicado las bases integradas en el SEACE, bajo sanción de nulidad de todo lo actuado posteriormente, conforme lo establece el artículo 52 del Reglamento.
Importante
• En caso el OSCE haya emitido pronunciamiento, dentro de los cuatro (4) días hábiles siguientes a la publicación de la integración de las bases, los participantes pueden solicitar al OSCE, la emisión de Dictamen sobre implementación del Pronunciamiento, según lo previsto en el numeral 8.2 de la Directiva N° 009-2016-OSCE/CD “Acciones de Supervisión a Pedido de Parte”.
• En caso el OSCE no haya emitido pronunciamiento, los participantes pueden solicitar al OSCE en cualquier momento la emisión de Dictamen sobre Cuestionamientos, cuando consideren de manera sustentada que las bases integradas no recojan aquello que ha sido materia de aclaración y/o precisión en el pliego de absolución de consultas y observaciones, según lo previsto en el numeral 8.8 de la Directiva N° 009-2016-OSCE/CD “Acciones de Supervisión a Pedido de Parte”, en el plazo previsto en la misma.
1.8. FORMA DE PRESENTACIÓN DE OFERTAS
Los documentos que acompañan las ofertas, se presentan en idioma castellano o, en su defecto, acompañados de traducción oficial o sin valor oficial efectuada por traductor público juramentado o traducción certificada efectuada por traductor colegiado certificado, salvo el caso de la información técnica complementaria contenida en folletos, instructivos, catálogos o similares, que puede ser presentada en el idioma original. El postor es responsable de la exactitud y veracidad de dichos documentos.
Las ofertas se presentan por escrito, debidamente foliadas y en un (1) único sobre cerrado.
Las declaraciones juradas, formatos o formularios previstos en las bases que conforman la oferta deben estar debidamente firmados por el postor. Los demás documentos deben ser rubricados (visados) por el postor. En el caso de persona jurídica, por su representante legal, apoderado o mandatario designado para dicho fin y, en el caso de persona natural, por este o su apoderado.
El precio de la oferta debe incluir todos los tributos, seguros, transporte, inspecciones, pruebas y, de ser el caso, los costos laborales conforme la legislación vigente, así como cualquier otro concepto que pueda tener incidencia sobre el costo del servicio a contratar, excepto la de aquellos postores que gocen de alguna exoneración legal, no incluirán en el precio de su oferta los tributos respectivos.
El precio total de la oferta y los subtotales que lo componen deben ser expresados con dos decimales. Los precios unitarios pueden ser expresados con más de dos decimales.
1.9. PRESENTACIÓN Y APERTURA DE OFERTAS
La presentación de ofertas se realiza en acto público en presencia xx xxxxxxx o xxxx xx xxx en el lugar indicado en las bases, en la fecha y hora establecidas en la convocatoria.
La presentación puede realizarse por el mismo proveedor o a través de un tercero, sin que se exija formalidad alguna para ello.
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Importante
Los integrantes de un consorcio no pueden presentar ofertas individuales ni conformar más de un consorcio en un procedimiento de selección, o en un determinado ítem cuando se trate de procedimientos de selección según relación de ítems.
El acto público se inicia cuando el comité de selección empieza a llamar a los participantes en el orden en que se registraron en el procedimiento, para que entreguen sus ofertas. Si al momento de ser llamado el participante no se encuentra presente, se tiene por desistido.
En la apertura del sobre que contiene la oferta, el comité de selección debe anunciar el nombre de cada participante y el precio de la misma. Asimismo, verifica la presentación de los documentos requeridos en la sección específica de las bases de conformidad con el artículo 53 del Reglamento. De no cumplir con lo requerido la oferta se considera no admitida. Esta información debe consignarse en acta, con lo cual se da por finalizado el acto público.
En caso el comité de selección no admita la oferta el postor puede solicitar que se anote tal circunstancia en el acta, debiendo el notario o xxxx xx xxx mantenerla en custodia hasta el consentimiento de la buena pro, salvo que en el acto de presentación de ofertas o en fecha posterior el postor solicite su devolución.
Después de abierto cada sobre que contiene la oferta, el notario o xxxx xx xxx procederá a sellar y firmar cada hoja de los documentos de la oferta.
Al terminar el acto público, se levantará un acta, la cual será suscrita por el notario o xxxx xx xxx, los miembros del comité de selección, el veedor y los postores que lo deseen.
De acuerdo a lo previsto en el artículo 53 del Reglamento, en el acto de presentación de ofertas se puede contar con un representante del Sistema Nacional de Control, quien participa como veedor y debe suscribir el acta correspondiente.
1.10. EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS
Previo a la evaluación, el comité de selección determina si las ofertas responden a las características y/o requisitos y condiciones de los Términos de Referencia, detallados en la sección específica de las bases. De no cumplir con lo requerido, la oferta se considera no admitida.
La evaluación de las ofertas que cumplan con lo señalado en el párrafo anterior tiene por objeto determinar la oferta con el mejor puntaje y el orden de prelación de las ofertas, según los factores y el procedimiento de evaluación enunciados en la sección específica de las bases.
El comité de selección puede rechazar una oferta cuando el precio ofertado sea sustancialmente inferior al valor estimado y, de la revisión de sus elementos constitutivos, se advierta que algunas de las prestaciones no se encuentren previstas o suficientemente presupuestadas, existiendo riesgo de incumplimiento por parte del postor.
Para estos efectos, el comité de selección debe solicitar al postor la descripción a detalle de todos los elementos constitutivos de su oferta, otorgándole un plazo mínimo de dos (2) días hábiles de recibida la comunicación respectiva; así como contar con información adicional que resulte pertinente para determinar si rechaza la oferta, decisión que debe ser fundamentada.
En el supuesto de ofertas que superen el valor estimado de la convocatoria, para efectos que el comité de selección considere válida la oferta económica debe contar con la certificación de crédito presupuestario correspondiente y la aprobación del Titular de la Entidad, que no puede exceder de cinco (5) días hábiles, contados desde la fecha prevista en el calendario para el otorgamiento de la buena pro, bajo responsabilidad.
En caso no se cuente con la certificación de crédito presupuestario se rechaza la oferta.
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La evaluación se realiza sobre la base de cien (100) puntos, considerando lo siguiente:
Precio 50 a 100
Otros factores 0 a 50
Para determinar la oferta con el mejor puntaje, se toma en cuenta lo siguiente:
a) Cuando la evaluación del precio sea el único factor, se le otorga el máximo puntaje a la oferta de precio más bajo y otorga a las demás ofertas puntajes inversamente proporcionales a sus respectivos precios, según la siguiente fórmula:
Pi = | Om x PMP | |
Oi | ||
Donde: | ||
i = | Oferta. | |
Pi = | Puntaje de la oferta a evaluar. | |
Oi = | Precio i. | |
Om = | Precio de la oferta más baja. | |
PMP = | Puntaje máximo del precio. |
b) Cuando existan otros factores de evaluación además del precio, aquella que resulte con el mejor puntaje, en función de los criterios y procedimientos de evaluación enunciados en la sección específica de las bases.
En el supuesto de que dos (2) o más ofertas empaten, la determinación del orden de prelación de las ofertas empatadas se realiza a través de sorteo. Para la aplicación de este criterio de desempate se requiere la participación xx xxxxxxx o xxxx xx xxx y la citación oportuna a los postores que hayan empatado, pudiendo participar en calidad de veedor un representante del Sistema Nacional de Control.
Importante
En el caso de procedimientos de selección por relación de ítems cuando la contratación del servicio en general va a ser prestado fuera de la provincia de Lima y Callao y el monto del valor estimado del ítem no supere los doscientos mil Soles (S/. 200,000.00), a solicitud del postor se asigna una bonificación equivalente al diez por ciento (10%) sobre el puntaje total obtenido en dicho ítem por los postores con domicilio en la provincia donde prestará el servicio, o en las provincias colindantes, sean o no pertenecientes al mismo departamento o región. El domicilio es el consignado en la constancia de inscripción ante el RNP1.
1.11. CALIFICACIÓN DE OFERTAS
Luego de culminada la evaluación, el comité de selección debe determinar si el postor que obtuvo el primer lugar según el orden de prelación cumple con los requisitos de calificación detallados en la sección específica de las bases. Si dicho postor no cumple con los requisitos de calificación su oferta debe ser descalificada. En tal caso, el comité de selección debe verificar los requisitos de calificación respecto del postor cuya oferta quedó en segundo lugar, y así sucesivamente en el orden de prelación de ofertas.
1.12. SUBSANACIÓN DE LAS OFERTAS
La subsanación de las ofertas se sujeta a los supuestos establecidos en el artículo 39 del Reglamento.
Cuando se requiera subsanación, la oferta continua vigente para todo efecto, a condición de la efectiva subsanación dentro del plazo otorgado, el que no puede exceder de tres (3) días hábiles. La presentación de las subsanaciones se realiza a través de la Unidad de Tramite Documentario de la Entidad. La subsanación corresponde realizarla al mismo postor, su
1 La constancia de inscripción electrónica se visualizará en el portal web del Registro Nacional de Proveedores: xxx.xxx.xxx.xx
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representante legal o apoderado acreditado.
1.13. OTORGAMIENTO DE LA BUENA PRO
Luego de la calificación de las ofertas, el comité de selección otorga la buena pro en la fecha señalada en el calendario de las bases mediante su publicación en el SEACE.
El otorgamiento de la buena pro en acto privado se publica y se entiende notificado a través del SEACE, el mismo día de su realización, debiendo incluir el acta de otorgamiento de la buena pro y el cuadro comparativo, detallando los resultados de la evaluación y calificación.
Importante
Las Entidades someten a fiscalización posterior, conforme a lo previsto en el artículo 32 de la Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General la documentación, declaraciones y traducciones presentadas por el ganador de la buena pro.
1.14. CONSENTIMIENTO DE LA BUENA PRO
Cuando se hayan presentado dos (2) o más ofertas, el consentimiento de la buena pro se produce a los ocho (8) días hábiles de la notificación de su otorgamiento en el SEACE, sin que los postores hayan ejercido el derecho de interponer el recurso de apelación.
En caso que se haya presentado una sola oferta, el consentimiento de la buena pro se produce el mismo día de la notificación de su otorgamiento.
El consentimiento del otorgamiento de la buena pro se publica en el SEACE al día hábil siguiente de producido.
1.15. CONSTANCIA DE NO ESTAR INHABILITADO O SUSPENDIDO PARA CONTRATAR CON EL ESTADO
De acuerdo con el artículo 245 del Reglamento, a partir del día hábil siguiente al registro en el SEACE del consentimiento de la buena pro o de que esta haya quedado administrativamente firme, el postor ganador de la buena pro puede solicitar ante el OSCE la expedición de la constancia de no estar inhabilitado o suspendido para contratar con el Estado.
No procede la emisión de constancias cuando el procedimiento de selección se encuentre bloqueado como consecuencia del procesamiento de una acción de supervisión.
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CAPÍTULO II
SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS DURANTE EL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN
2.1. RECURSO DE APELACIÓN
A través del recurso de apelación se pueden impugnar los actos dictados durante el desarrollo del procedimiento de selección hasta antes del perfeccionamiento del contrato.
El recurso de apelación se presenta ante y es resuelto por el Tribunal de Contrataciones del Estado.
Los actos que declaren la nulidad de oficio y otros actos emitidos por el Titular de la Entidad que afecten la continuidad del procedimiento de selección, pueden impugnarse ante el Tribunal de Contrataciones del Estado.
2.2. PLAZOS DE INTERPOSICIÓN DEL RECURSO DE APELACIÓN
La apelación contra el otorgamiento de la buena pro o contra los actos dictados con anterioridad a ella debe interponerse dentro de los ocho (8) días hábiles siguientes de haberse notificado el otorgamiento de la buena pro.
La apelación contra los actos dictados con posterioridad al otorgamiento de la buena pro, contra la declaración de nulidad, cancelación y declaratoria de desierto del procedimiento, debe interponerse dentro de los ocho (8) días hábiles siguientes de haberse tomado conocimiento del acto que se desea impugnar.
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CAPÍTULO III DEL CONTRATO
3.1. PERFECCIONAMIENTO DEL CONTRATO
Dentro del plazo de ocho (8) días hábiles siguientes al registro en el SEACE del consentimiento de la buena pro o de que esta haya quedado administrativamente firme, el postor ganador de la buena pro debe presentar la totalidad de los requisitos para perfeccionar el contrato. En un plazo que no puede exceder de los tres (3) días hábiles siguientes de presentados los documentos la Entidad debe suscribir el contrato, u otorgar un plazo adicional para subsanar los requisitos, el que no puede exceder de cinco (5) días hábiles contados desde el día siguiente de la notificación de la Entidad. Al día siguiente de subsanadas las observaciones, las partes suscriben el contrato.
Para perfeccionar el contrato, el postor ganador de la buena pro debe presentar los documentos señalados en el artículo 117 del Reglamento y los previstos en la sección específica de las bases.
3.2. PLAZO DE EJECUCIÓN CONTRACTUAL
En aplicación de lo dispuesto en el artículo 120 del Reglamento, el plazo de ejecución contractual se inicia el día siguiente del perfeccionamiento del contrato, desde la fecha que se establezca en el contrato o desde la fecha en que se cumplan las condiciones previstas en el contrato, según sea el caso.
3.3. GARANTÍAS
Las garantías que deben otorgar los postores y/o contratistas, según corresponda, son las de fiel cumplimiento del contrato y por los adelantos.
3.3.1. GARANTÍA DE FIEL CUMPLIMIENTO
Como requisito indispensable para perfeccionar el contrato, el postor ganador debe entregar a la Entidad la garantía de fiel cumplimiento del mismo por una suma equivalente al diez por ciento (10%) del monto del contrato original. Esta debe mantenerse vigente hasta la conformidad de la recepción de la prestación a cargo del contratista.
Importante
En los contratos periódicos de prestación de servicios en general que celebren las Entidades con las micro y pequeñas empresas, estas últimas pueden otorgar como garantía de fiel cumplimiento el diez por ciento (10%) del monto del contrato original, porcentaje que es retenido por la Entidad durante la primera mitad del número total de pagos a realizarse, de forma prorrateada en cada pago, con cargo a ser devuelto a la finalización del mismo, conforme lo establece el artículo 126 del Reglamento.
3.3.2. GARANTÍA DE FIEL CUMPLIMIENTO POR PRESTACIONES ACCESORIAS
En las contrataciones que conllevan la ejecución de prestaciones accesorias, tales como mantenimiento, reparación o actividades afines, se debe otorgar una garantía adicional por este concepto, la misma que debe ser renovada periódicamente hasta el cumplimiento total de las obligaciones garantizadas, no pudiendo eximirse su presentación en ningún caso.
Importante
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En los contratos derivados de procedimientos de selección por relación de ítems, cuando el monto del ítem adjudicado o la sumatoria de los montos de los ítems adjudicados sea igual o menor a cien mil Soles (S/. 100,000.00), no corresponde presentar garantía de fiel cumplimiento de contrato ni garantía de fiel cumplimiento por prestaciones accesorias, conforme a lo dispuesto en el numeral 1 del artículo 128 del Reglamento.
3.3.3. GARANTÍA POR XXXXXXXX
En caso se haya previsto en la sección específica de las bases la entrega de adelantos, el contratista debe presentar una garantía emitida por idéntico monto conforme a lo estipulado en el artículo 129 del Reglamento. La presentación de esta garantía no puede ser exceptuada en ningún caso.
3.4. REQUISITOS DE LAS GARANTÍAS
Las garantías que se presenten deben ser incondicionales, solidarias, irrevocables y de realización automática en el país, al solo requerimiento de la Entidad. Asimismo, deben ser emitidas por empresas que se encuentren bajo la supervisión directa de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones, y deben estar autorizadas para emitir garantías; o estar consideradas en la última lista de bancos extranjeros de primera categoría que periódicamente publica el Banco Central de Reserva del Perú.
Importante
Corresponde a la Entidad verificar que las garantías presentadas por el postor ganador de la buena pro y/o contratista cumplan con los requisitos y condiciones necesarios para su aceptación y eventual ejecución, sin perjuicio de la determinación de las responsabilidades funcionales que correspondan.
ADVERTENCIA
LOS FUNCIONARIOS DE LAS ENTIDADES NO DEBEN ACEPTAR GARANTÍAS EMITIDAS BAJO CONDICIONES DISTINTAS A LAS ESTABLECIDAS EN EL PRESENTE NUMERAL.
3.5. EJECUCIÓN DE GARANTÍAS
La Entidad puede solicitar la ejecución de las garantías conforme a los supuestos contemplados en el artículo 131 del Reglamento.
3.6. ADELANTOS
La Entidad puede entregar adelantos directos al contratista, los que en ningún caso exceden en conjunto del treinta por ciento (30%) del monto del contrato original, siempre que ello haya sido previsto en la sección específica de las bases.
3.7. PENALIDADES
3.7.1. PENALIDAD POR XXXX EN LA EJECUCIÓN DE LA PRESTACIÓN
En caso de retraso injustificado del contratista en la ejecución de las prestaciones objeto del contrato, la Entidad le aplica automáticamente una penalidad por xxxx por cada día de atraso, de conformidad con en el artículo 133 del Reglamento.
3.7.2. OTRAS PENALIDADES
La Entidad puede establecer penalidades distintas a la mencionada en el numeral precedente, siempre y cuando sean objetivas, razonables, congruentes y proporcionales con el objeto de la contratación. Para estos efectos, se deben incluir en la sección específica de las bases los supuestos de aplicación de penalidad, la forma de cálculo de
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la penalidad para cada supuesto y el procedimiento mediante el cual se verifica el supuesto a penalizar.
Estos dos tipos de penalidades se calculan en forma independiente y pueden alcanzar cada una un monto máximo equivalente al diez por ciento (10%) del monto del contrato vigente, o de ser el caso, del ítem que debió ejecutarse.
3.8. INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO
Las causales para la resolución del contrato, serán aplicadas de conformidad con el artículo 36 de la Ley y 135 del Reglamento.
3.9. PAGOS
El pago se realiza después de ejecutada la respectiva prestación, pudiendo contemplarse pagos a cuenta, según la forma establecida en la sección específica de las bases o en el contrato.
La Entidad debe pagar las contraprestaciones pactadas a favor del contratista dentro de los quince
(15) días calendarios siguientes a la conformidad de los servicios, siempre que se verifiquen las condiciones establecidas en el contrato para ello. La conformidad se emite en un plazo xxxxxx xx xxxx (10) días de producida la recepción.
En el caso que se haya suscrito contrato con un consorcio, el pago se realizará de acuerdo a lo que se indique en el contrato de consorcio.
En caso de retraso en el pago por parte de la Entidad, salvo que se deba a caso fortuito o fuerza mayor, el contratista tendrá derecho al reconocimiento de los intereses legales correspondientes conforme a lo establecido en el artículo 39 de la Ley y en el artículo 149 del Reglamento.
3.10. DISPOSICIONES FINALES
Todos los demás aspectos del presente procedimiento no contemplados en las bases se regirán supletoriamente por la Ley y su Reglamento, así como por las disposiciones legales vigentes.
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SECCIÓN ESPECÍFICA
CONDICIONES ESPECIALES DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN
(EN ESTA SECCIÓN LA ENTIDAD DEBERÁ COMPLETAR LA INFORMACIÓN EXIGIDA, DE ACUERDO A LAS INSTRUCCIONES INDICADAS)
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CAPÍTULO I GENERALIDADES
1.1. ENTIDAD CONVOCANTE
Nombre : Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones
RUC Nº : 20131370564
Domicilio legal : Xxxxx Xxx Xxxxxxxx Xx 000 - Xxx Xxxxxx Teléfono: : 000-0000
Correo electrónico: : xxxx@xxx.xxx.xx
1.2. OBJETO DE LA CONVOCATORIA
El presente procedimiento de selección tiene por objeto la contratación del servicio de desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE)
1.3. EXPEDIENTE DE CONTRATACIÓN
El expediente de contratación fue aprobado mediante Memorándum Nº 509-2016-SAAG el 07 de diciembre de 2016.
1.4. FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Recursos propios
1.5. SISTEMA DE CONTRATACIÓN
El presente proceso se rige por el sistema de suma alzada, de acuerdo con lo establecido en el expediente de contratación respectivo.
1.6. ALCANCES DEL REQUERIMIENTO
El alcance de la prestación está definido en el Capítulo III de la presente sección de las bases.
1.7. PLAZO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO Prestación Principal
Los servicios materia de la presente convocatoria se prestarán en el plazo de doscientos cuarenta y cinco (245) días calendario, en concordancia con lo establecido en el expediente de contratación.
Prestación Accesoria
El plazo, a cargo del contratista, para las prestaciones accesorias será de 730 días calendarios.
1.8. COSTO DE REPRODUCCIÓN Y ENTREGA DE BASES
Los participantes registrados tienen el derecho de solicitar un ejemplar de las Bases, para cuyo efecto deben cancelar S/ 49.55 (cuarenta y nueve y 55/100 Soles) en la Caja de la Superintendencia, ubicada en Xx. Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xx 000 - Xxx Xxxxxx.
1.9. BASE LEGAL
• Resolución SBS N° 7742-2015 Medidas de austeridad, racionalidad, disciplina en el gasto y de ingresos de personal para el Ejercicio 2016 en la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones.
La referida norma incluye sus respectivas modificaciones, de ser el caso.
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CAPÍTULO II
DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN
2.1. CALENDARIO DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN2
Etapa | Fecha, hora y lugar | |
Convocatoria | : | 15/12/2016 |
Registro de participantes3 A través del SEACE | : | Desde las: 00:01 horas del 16/12/2016 Hasta las: 09:59 horas del 20/01/2017 |
Formulación de consultas y | : | Del: 16/12/2016 |
observaciones a las bases | Al: 29/12/2016 | |
En Mesa de Partes o la que haga | : | Xx. Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xx 000 – San Xxxxxx, en el horario |
sus veces en la Entidad en | de 08:30 a 16:45 horas. | |
Adicionalmente, de ser el caso, | : | |
enviar a la siguiente dirección | ||
electrónica | ||
Absolución de consultas y observaciones a las bases | : | 09/01/2017 |
Integración de bases | : | 10/01/2017 |
Presentación de ofertas El acto público se realizará en | : : | 20/01/2017 Xx. Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xx 000 – San Xxxxxx, a las 10:00 horas. |
Evaluación y Calificación de ofertas | : | Del 20/01/2017 al 27/01/2017 |
Otorgamiento de la buena pro A través del SEACE | : | 30/01/2017 |
Importante
Los proveedores que deseen registrar su participación deben ingresar al SEACE utilizando su Certificado SEACE (usuario y contraseña). Asimismo, deben observar las instrucciones señaladas en el documento de orientación “Guía para el registro de participantes electrónico” publicado en xxx.xxxxx.xxx.xx, pestaña 1. Inicio, opción Documentos y Publicaciones, página Manuales y Otros (Proveedores).
2.2. CONTENIDO DE LAS OFERTAS
La oferta se presenta en un (1) sobre cerrado en original, dirigido al comité de selección del
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2 La información del calendario indicado en las bases no debe diferir de la información consignada en la ficha del procedimiento en el SEACE. No obstante, en caso de existir contradicción primará el calendario indicado en la ficha del procedimiento en el SEACE.
3 El registro de participantes se lleva a cabo desde el día siguiente de la convocatoria hasta antes del inicio de la presentación de ofertas, según lo dispuesto en el artículo 34 del Reglamento.
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Señores
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Av. Xxxxxxxxx Xxxxxxxx N° 185 – San Xxxxxx Att.: Comité de selección
CONCURSO PÚBLICO N° 009/2016-SBS
Denominación de la convocatoria: Desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE)
OFERTA
[NOMBRE / DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL DEL POSTOR]
La oferta contendrá, además de un índice de documentos, la siguiente documentación:
2.2.1. Documentación de presentación obligatoria
2.2.1.1. Documentos para la admisión de la oferta
a) Declaración jurada de datos del postor.
Cuando se trate de consorcio, esta declaración jurada debe ser presentada por cada uno de los integrantes del consorcio. (Anexo Nº 1)
b) Declaración jurada de acuerdo con el numeral 1 del artículo 31 del Reglamento.
(Anexo Nº 2)
En el caso de consorcios, cada integrante debe presentar esta declaración jurada, salvo que sea presentada por el representante común del consorcio.
c) Declaración jurada de cumplimiento de los Términos de Referencia contenidos en el numeral 3.1 del Capítulo III de la presente sección. (Anexo Nº 3)
d) Propuesta técnica de la oferta que cumpla con las características y/o requisitos y condiciones de los Términos de Referencia. En la propuesta técnica debe quedar explícitamente detallado cada uno de los requerimientos señalados en 5. Alcance y Descripción del Servicio. Se debe especificar, por cada tipo, la cantidad y la denominación de las licencias del producto de software ofertadas de acuerdo con 5.1.2.2 Licencias de Software. Así mismo, con respecto a las funcionalidades del producto de software requeridos en 5.1.2.1 Funcionalidades del producto de software y 5.1.2.3 Aplicación del producto de software en la PSE, se debe completar el Anexo C indicando explícitamente el (los) folio(s) de la propuesta técnica en donde se demuestre el cumplimiento del requerimiento técnico.
e) El postor deberá ofrecer un período de acompañamiento post-implementación de 270 horas, en un plazo máximo de dos (02) años o 730 días calendarios. La acreditación deberá ser mediante la presentación de una Declaración Jurada del postor.
f) El postor deberá ofrecer un período de soporte técnico y garantía de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) mínimo de dos (02) años o 730 días calendarios. La garantía entrará en vigencia a partir del día siguiente de la suscripción del Acta de Aceptación de los servicios de implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE). La acreditación deberá ser mediante la presentación de una Declaración Jurada del postor.
g) El postor deberá ofrecer un período de garantía, soporte técnico y actualización mínimo de dos (02) años o 730 días calendarios, para el producto de software. Para tal fin deberá acreditarlo con una Carta de Garantía, soporte técnico y actualización, emitida por el fabricante o un representante autorizado en el Perú o
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Declaración Jurada del Postor.
h) Relación de personal (Anexo N° 9). Para el caso del Coordinador del Servicio, deberá presentar copia simple del título profesional. Para los 3 Especialistas en el producto de software deberá presentar copia simple del xxxxx xx xxxxxxxxx y la certificación vigente y oficial por parte del fabricante como especialistas técnicos para la implementación de soluciones basadas en el producto de software ofertado. Para el Especialista de base de datos deberá presentar copia simple del xxxxx xx xxxxxxxxx.
i) Declaración jurada de plazo de prestación del servicio. (Anexo Nº 4)
j) El precio de la oferta en Dólares Americanos. (Anexo Nº 5)
El precio total de la oferta debe ser expresado con dos decimales.
k) Carta de compromiso del personal clave con firma legalizada, según lo previsto en el Capítulo III de las Bases. (Anexo N° 8).
Importante
El comité de selección verifica la presentación de los documentos requeridos. De no cumplir con lo requerido, la oferta se considera no admitida.
2.2.1.2. Documentos para acreditar los requisitos de calificación
a) Capacidad legal:
a.1 Representación
• Tratándose de persona jurídica, copia del certificado de vigencia de poder del representante legal, apoderado o mandatario designado para tal efecto, expedido por registros públicos con una antigüedad no mayor de treinta (30) días calendario a la presentación de ofertas, computada desde la fecha de emisión
• En caso de persona natural, copia del documento nacional de identidad o documento análogo, o del certificado de vigencia de poder otorgado por persona natural, del apoderado o mandatario, según corresponda, expedido por registros públicos con una antigüedad no mayor de treinta (30) días calendario a la presentación de ofertas, computada desde la fecha de emisión.
Cuando se trate de consorcio, estos documentos deben ser presentados por cada uno de los integrantes del consorcio que suscriba la promesa de consorcio, según corresponda.
• De ser el caso, promesa de consorcio con firmas legalizadas en la que se consigne los integrantes, el representante común, el domicilio común y las obligaciones a las que se compromete cada uno de los integrantes del consorcio así como el porcentaje equivalente a dichas obligaciones. (Anexo Nº 6)
La promesa de consorcio debe ser suscrita por cada uno de sus integrantes.
El representante común del consorcio se encuentra facultado para actuar en nombre y representación del mismo en todos los actos referidos al procedimiento de selección, suscripción y ejecución del contrato, con amplias y suficientes facultades.
a.2 Habilitación:
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• Carta del fabricante o del representante local, o una Declaración Jurada del postor, u otros documentos que acrediten que el postor es representante autorizado para comercializar, instalar y brindar soporte del software ofertado.
b) Capacidad técnica y profesional:
b.1 Experiencia del personal clave
• 1 Coordinador de Servicio: Dos (02) años en proyectos de implementación de soluciones de Inteligencia de Negocios.
• 3 Especialistas en el producto de software: Cada uno, tres (03) años en proyectos de implementación de soluciones de Inteligencia de Negocios.
• 1 Especialista de Base de Datos: Tres (03) años en proyectos implementando soluciones de base de datos, transaccionales o analíticas, a nivel desarrollador, con el motor de base de datos Oracle Database 11g/12c y/o utilizando herramientas especializadas de integración de datos (ETL).
• Copia simple de (i) contratos y su respectiva conformidad o (ii) constancias o
(iii) certificados o (iv) cualquier otra documentación que, de manera fehaciente demuestre la experiencia del personal propuesto.
Sin perjuicio de lo anterior, los postores deben llenar y presentar el Anexo Nº 8
referido a la Relación del Personal Propuesto.
c) Experiencia del postor:
c.1 Facturación
• El postor debe acreditar un monto facturado acumulado equivalente a US$ 120,000.00 (ciento veinte mil y 00/100 Dólares Americanos), por la contratación de soluciones similares al objeto de la convocatoria y/o en la actividad, durante un periodo de cuatro (04) años a la fecha de la presentación de ofertas.
• Se consideran soluciones similares al desarrollo y/o implementación y/o instalación y/o configuración y/o puesta en producción y/o venta de soluciones de Inteligencia de Negocios.
• Copia simple de contratos u órdenes de servicios, y su respectiva conformidad por la prestación efectuada; o comprobantes de pago cuya cancelación se acredite documental y fehacientemente, con voucher de depósito, reporte de estado de cuenta o cancelación en el documento, correspondientes a un máximo de veinte (20) contrataciones.
Sin perjuicio de lo anterior, los postores deben llenar y presentar el Anexo Nº 7
referido a la Experiencia del Postor.
2.2.2. Documentación de presentación facultativa:
a) Certificado de inscripción en el registro de la Micro y Pequeña Empresa – REMYPE, de ser el caso4. En el caso de consorcios, todos los integrantes deben acreditar la condición de micro o pequeña empresa.
4 Dicho documento se tendrá en consideración, en caso el postor ganador de la buena pro solicite la retención xxx xxxx por ciento (10%) del monto del contrato original, en calidad de garantía de fiel cumplimiento, según lo señalado en el artículo 126 del Reglamento.
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b) Declaración Jurada de Mejoras
Importante
Cabe subsanación de las ofertas, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 39 del Reglamento. La legalización de las firmas en la promesa de consorcio y en la carta de compromiso del personal clave, son subsanables.
2.3. DETERMINACIÓN DEL PUNTAJE TOTAL DE LAS OFERTAS
La evaluación se realiza sobre la base de cien (100) puntos.
Para determinar la oferta con el mejor puntaje y el orden de prelación de las ofertas, se considera lo siguiente:
Precio : 98 puntos
Mejoras : 2 puntos
Importante
Luego de culminada la evaluación según los factores de evaluación señalados en el Capítulo IV de esta sección, el comité de selección debe determinar si el postor que obtuvo el primer lugar según el orden de prelación cumple con los requisitos de calificación especificados en el numeral 3.2 del capítulo III de la sección específica de las bases. Si dicho postor no cumple con los requisitos de calificación su oferta será descalificada.
2.4. REQUISITOS PARA PERFECCIONAR EL CONTRATO
El postor ganador de la buena pro debe presentar los siguientes documentos para perfeccionar el contrato:
a) Constancia vigente de no estar inhabilitado o suspendido para contratar con el Estado.
b) Carta Fianza de Garantía de fiel cumplimiento del contrato.
c) Carta Fianza de Garantía de fiel cumplimiento por prestaciones accesorias
d) Contrato de consorcio con firmas legalizadas de cada uno de los integrantes, de ser el caso.
e) Código de cuenta interbancaria (CCI). Anexo N° 10.
f) Copia de la vigencia del poder del representante legal de la empresa que acredite que cuenta con facultades para perfeccionar el contrato, cuando corresponda.
g) Copia de DNI del postor en caso de persona natural, o de su representante legal en caso de persona jurídica.
h) Domicilio para efectos de la notificación durante la ejecución del contrato.
i) Desagregado del monto total adjudicado. Anexo N° 5.1
Importante
• En caso que el postor ganador de la buena pro sea un consorcio, las garantías que presente este para el perfeccionamiento del contrato, así como durante la ejecución contractual, de ser el caso, además de cumplir con las condiciones establecidas en el artículo 33 de la Ley, deben consignar expresamente el nombre completo o la denominación o razón social de los integrantes del consorcio, en calidad de garantizados, de lo contrario no podrán ser aceptadas por las Entidades. No se cumple el requisito antes indicado si se consigna únicamente la denominación del consorcio, conforme lo dispuesto en el numeral 7.5.3. de la Directiva N° 002-2016-OSCE/CD “Participación de Proveedores en Consorcio en las Contrataciones del Estado”.
• Corresponde a la Entidad verificar que las garantías presentadas por el postor ganador de la buena pro cumplan con los requisitos y condiciones necesarios para su aceptación y eventual ejecución, sin perjuicio de la determinación de las responsabilidades funcionales que correspondan.
• En los contratos periódicos de prestación de servicios en general que celebren las Entidades
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con las micro y pequeñas empresas, estas últimas pueden otorgar como garantía de fiel cumplimiento el diez por ciento (10%) del monto del contrato original, porcentaje que es retenido por la Entidad durante la primera mitad del número total de pagos a realizarse, de forma prorrateada en cada pago, con cargo a ser devuelto a la finalización del mismo, conforme lo establece el artículo 126 del Reglamento. En caso que el postor ganador de la buena pro no haya presentado el certificado de inscripción en el REMYPE en su oferta, puede presentarlo con los documentos para el perfeccionamiento del contrato.
• En los contratos derivados de procedimientos de selección por relación de ítems, cuando el monto del ítem adjudicado o la sumatoria de los montos de los ítems adjudicados sea igual o menor a cien mil Soles (S/. 100,000.00), no corresponde presentar garantía de fiel cumplimiento de contrato ni garantía de fiel cumplimiento por prestaciones accesorias, conforme a lo dispuesto en el numeral 1 del artículo 128 del Reglamento.
• De conformidad con la Décima Séptima Disposición Complementaria Final del Reglamento, dentro del supuesto de hecho de la infracción establecida en el literal h) del artículo 50.1 de la Ley, referida a la presentación de información inexacta, se encuentra comprendida la presentación de garantías que no hayan sido emitidas por las empresas indicadas en el segundo párrafo del artículo 33 de la Ley.
Importante
La Entidad no puede exigir documentación o información adicional a la consignada en el presente numeral para el perfeccionamiento del contrato.
2.5. PERFECCIONAMIENTO DEL CONTRATO
El contrato se perfecciona con la suscripción del documento que lo contiene. Para dicho efecto el postor ganador de la buena pro, dentro del plazo previsto en el numeral 3.1 de la sección general de las bases, debe presentar la documentación requerida en el Departamento de Logística, sito en Av. Xxxxxxxxx Xxxxxxxx N° 185 – San Xxxxxx.
2.6. FORMA DE PAGO
La Entidad realizará el pago de la contraprestación pactada a favor del contratista en Dólares Americanos, de acuerdo al siguiente detalle:
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Entregables | Del Pago | % del Valor Estimado | |
a | Licenciamiento | 86% | |
a.1 | Primera entrega de licencias (numeral 5.7.3.1) | 100% del monto de las licencias correspondiente a la primera entrega de licencias | |
a.2 | Segunda entrega de licencias (numeral 5.7.3.2) | 100% del monto de las licencias correspondiente a la segunda entrega de licencias | |
b | Desarrollo, implementación y entrenamiento de la PSE | ||
b.1 | Entregables de las etapas de Iniciación y Planeación de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y entregables del Servicio de Implementación de la PSE correspondiente a: Etapa 0 - Instalación y Configuración de los Productos de Software (numeral 5.7.1.2.1) | 15% del monto total adjudicado correspondiente al desarrollo, implementación y entrenamiento | |
b.2 | Entregables de la Fase 1: | 45% del monto total adjudicado correspondiente al desarrollo, implementación y entrenamiento | |
Entregables de las etapas de Ejecución y Control de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y entregables del Servicio de Implementación de la PSE correspondientes a: Etapa 1 - Definición de los modelos de datos analíticos (numeral 5.7.1.2.2), Etapa 2 - Procesos de Extracción, Tansformación y Carga (ETL) (numeral 5.7.1.2.3), Etapa 3 - Construcción de las visualizaciones y tableros de control (numeral 5.7.1.2.4) y Etapa 4 - Pruebas y Puesta en producción (numeral 5.7.1.2.5) | |||
b.3 | Entregables de la Fase 2: | 30% del monto total adjudicado correspondiente al desarrollo, implementación y entrenamiento | |
Entregables de las etapas de Ejecución y Control de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y entregables del Servicio de Implementación de la PSE correspondientes a: Etapa 1 - Definición de los modelos de datos analíticos (numeral 5.7.1.2.2), Etapa 2 - Procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) (numeral 5.7.1.2.3), Etapa 3 - Construcción de las visualizaciones y tableros de control (numeral 5.7.1.2.4) y Etapa 4 - Pruebas y Puesta en producción (numeral 5.7.1.2.5). Así mismo, entregables de los servicios de entrenamiento (numeral 5.7.2) | |||
b.4 | Entregables de la etapa de Cierre de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y Acta de Aceptación de los servicios de implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) (numeral 5.7.1.2.6) | 10% del monto total adjudicado correspondiente al desarrollo, implementación y entrenamiento | |
c | Prestaciones Accesorias | ||
c.1 | Soporte técnico, actualización y garantía de la solución | Dos (02) pagos iguales al inicio de cada año | 10% |
c.2 | Bolsa de horas | Mensual contra prestación del servicio | 4% |
Para efectos del pago de las contraprestaciones ejecutadas por el contratista, la Entidad debe contar con la siguiente documentación:
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- Informe del funcionario responsable de la Gerencia de Tecnologías de Información emitiendo la conformidad de la prestación efectuada.
- Comprobante de pago.
- Guía de remisión (de ser el caso).
2.7. PLAZO PARA EL PAGO
La Entidad debe pagar las contraprestaciones pactadas a favor del contratista dentro de los quince
(15) días calendario siguiente a la conformidad de los servicios, siempre que se verifiquen las condiciones establecidas en el contrato para ello.
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CAPÍTULO III REQUERIMIENTO
ANEXO N° 1 - REQUERIMIENTO
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA PLATAFORMA DE SUPERVISIÓN EXTRA-SITU (PSE)
I. TÉRMINOS DE REFERENCIA
1. DENOMINACIÓN DE LA CONTRATACIÓN
Desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE)
2. FINALIDAD PÚBLICA
El presente proceso busca mejorar la eficiencia del proceso de supervisión extra-situ que ejerce la Superintendencia sobre las empresas supervisadas, mediante el fortalecimiento de la evaluación de los componentes de riesgo de crédito, solvencia y rentabilidad en los aspectos de continuidad, exhaustividad, oportunidad y estandarización.
3. ANTECEDENTES
El Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, en el principio 9 de los Principios Básicos para una Supervisión Bancaria Eficaz (setiembre de 2012), referido a las técnicas y herramientas de supervisión, señala como buena práctica que el supervisor utilice una adecuada gama de herramientas para aplicar el enfoque supervisor, para lo cual se debería utilizar la información disponible para examinar y evaluar regularmente la seguridad y solvencia de los bancos, analizar los riesgos significativos e identificar las necesarias medidas correctivas y actuaciones supervisoras. En ese sentido, con la finalidad de fortalecer el proceso de supervisión extra-situ, es necesario el desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE).
4. OBJETIVOS DE LA CONTRATACIÓN
Objetivo General
Contratar el servicio de desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE) utilizando un producto de software de Inteligencia de Negocios de la categoría Self-Service Data Discovery Tool.
Objetivos Específicos
• Contar con modelos de datos analíticos que contengan las variables y/o indicadores correspondientes a los componentes de riesgo de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ.
• Contar con procesos automatizados que alimenten los modelos de datos analíticos a partir de la información reportada por las entidades supervisadas.
• Contar con tableros de control que permitan visualizar y analizar, en forma gráfica, interactiva y desde diferentes perspectivas, las variables y/o indicadores de los componentes de riesgos de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ
• Incorporar al proceso de supervisión el uso de un producto de software de Inteligencia de Negocios de la categoría Self-Service Data Discovery Tool que permita a los usuarios finales explorar y analizar la información en forma autónoma y sin depender del área de tecnología.
• Entrenar al personal de la Superintendencia Adjunta de Banca y Microfinanzas (SABM) en el uso de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE) y en el uso del producto de software de Inteligencia de Negocios de la categoría Self-Service Data Discovery Tool.
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5. ALCANCE Y DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO
El servicio comprende el desarrollo, implementación, puesta en producción y entrenamiento de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE) debiendo incluir todos los componentes de software necesarios. El producto de software a emplear para el desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE) debe ser de Inteligencia de Negocios y pertenecer a la categoría Self-Service Data Discovery Tool. Por ello, el servicio también incluye la provisión de licencias del producto de software de Inteligencia de Negocios de la categoría Self-Service Data Discovery Tool.
5.1 Consideraciones generales
5.1.1 Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE)
• El proveedor deberá diseñar y desarrollar los modelos de datos que sean necesarios para obtener las variables y/o indicadores que se están requiriendo en cada uno de los componentes de riesgo propuestos para la primera versión de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE), lo cual incluye las tablas maestras y de configuración.
• El proveedor deberá construir los procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) que permitan cargar los modelos de datos que conforman la primera versión de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE). Para ello, deberá usar las herramientas de software licenciadas por la Superintendencia de Banca Seguros y AFP (SBS). No obstante, previa aprobación de la SBS, el proveedor también podrá utilizar otra herramienta de software, la cual debe incluir licenciamiento perpetuo a favor de la SBS y su correspondiente servicio de soporte técnico y actualización del producto de software
• El proveedor deberá construir las visualizaciones y tableros de control correspondientes a cada uno de los componentes de riesgo que conforman la primera versión de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE). Para ello, deberá utilizar el producto de software de la categoría Self-Service Data Discovery Tool.
• Todos los componentes o productos de software, provistos por el proveedor, que conforman la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) deben tener licenciamiento perpetuo y permitir a la SBS su uso por tiempo ilimitado.
• Todos los componentes o productos de software, provistos por el proveedor, utilizados en el desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) deben tener servicio de soporte técnico, mantenimiento y actualización durante todo el periodo de desarrollo y durante los siguientes dos (02) años contados a partir del día siguiente de la conformidad de los servicios de desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE).
• El proveedor deberá subscribir una Declaración Jurada en la que se comprometa a mantener la confidencialidad de la información a la que tuviera acceso y aceptar las políticas de seguridad de la información establecidas por la Superintendencia de Banca Seguros y AFP (SBS). Cabe mencionar que toda información de la SBS, a la que tenga acceso el personal del proveedor deberá ser considerada como confidencial a menos que se indique explícitamente lo contrario.
• Durante el desarrollo de la PSE, deberán llevarse a cabo reuniones entre el proveedor y los analistas asignados por la Superintendencia Adjunta de Banca y Micro finanzas (SABM) y la Gerencia de Tecnologías de Información (GTI) para el levantamiento de la información que sea necesaria para el desarrollo de la PSE.
• El proveedor deberá recomendar las características de la plataforma de hardware y software base sobre el cual debe implementarse la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE). Para ello, debe tomar en cuenta el número de usuarios de la PSE, los volúmenes de información que manejaran las consultas, el número de visualizaciones e interacciones requeridos, el rendimiento de la solución, los tiempos de respuesta, entre otros.
• El proveedor deberá integrar, modelar y normalizar, como mínimo, los rubros considerados del RCD y de SUCAVE (anexos y reportes) para la construcción de las variables y/o indicadores.
• El proveedor deberá definir y construir, previa aprobación por parte de la SABM y GTI, los modelos de datos que permitan desarrollar las visualizaciones y tableros de control que conforman la PSE y que también permitan realizar consultas detalladas ad-hoc, a través del software Self-Service Data Discovery Tool, utilizando todos los campos disponibles en los modelos de datos.
• El proveedor deberá crear alertas que permitan informar la no disponibilidad de alguna fuente de datos, errores en las validaciones generales que se establecen para cada indicador, entre otros aspectos que puedan perjudicar la carga de información.
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• El proveedor, en coordinación con GTI, deberá establecer niveles de seguridad de acuerdo con el perfil de usuario que cuente la solución informática. En ese sentido, los roles que se deberán considerar son: i) visualización; ii) desarrollo; y iii) administrador.
• El proveedor deberá definir y construir, previa aprobación por parte de la SABM y GTI, los mecanismos que permitan establecer los niveles de permisos y privilegios para la utilización de las funcionalidades de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE). Del mismo modo, deberá implementar los mecanismos que permitan restringir, de acuerdo al perfil del usuario, el acceso a la información de la PSE (ej. usuarios que puedan ver la información de solo una entidad supervisada, usuarios que pueden ver la información de todas las entidades de un grupo en particular o usuarios que pueden visualizar todo el universo de información).
• Para la construcción de los modelos de datos, debe ser posible integrar información proveniente de bases de datos internas y externas de la Superintendencia.
• Se requiere que el software pueda realizar exportación de información en múltiples formatos (Word, Excel, Pdf, Txt, etc.).
• El proveedor deberá indicar por escrito cual será la metodología de implementación de la solución informática, asimismo, debe indicar las etapas y pruebas que se realizarán. Dichos documentos deben entregarse previamente al inicio de la implementación/ejecución. Asimismo, terminada la implementación, el proveedor deberá entregar por escrito la documentación de los modelos implementados y el resultado de las pruebas realizadas.
• El proveedor deberá activar las licencias, instalar y configurar toda la arquitectura de red necesaria para el correcto funcionamiento de la solución informática dejándola operativa en el ambiente de producción.
• Posterior al despliegue de la solución informática, el proveedor deberá contemplar un periodo mínimo de 03 meses de afinamiento, soporte acompañamiento y estabilización de la solución informática sobre procesos de reconfiguración o mantenimiento.
• El proveedor de la solución informática deberá realizar pruebas de rendimiento las cuales deben ser aprobadas por el comité que se conforme en la SABM. Asimismo, estas pruebas deberán superar los criterios de aceptación en tiempo, calidad, procesamiento y rendimiento
• Considerando la envergadura del proyecto, se considera que el desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) tenga dos fases.
✓ En primer lugar, se recomienda que la primera fase considere, como mínimo, los indicadores del componente Riesgo de Crédito señalados en el Anexo N° 1 como correspondientes a la primera etapa.
✓ En segundo lugar, se recomienda que la segunda fase considere los indicadores del componente Riesgo de Crédito señalados en el Anexo N° 1 como correspondientes a la segunda etapa y los indicadores de los componentes de Solvencia y Rentabilidad señalados en el Anexo N°2.
• Durante el planeamiento del proyecto, el proveedor y la SABM, previa coordinación, podrán ajustar los indicadores que serán desarrollados en cada fase del proyecto.
5.1.2 Producto de software
El presente proceso requiere la provisión de licencias de software de Inteligencia de Negocios de la categoría Self-Service Data Discovery Tool para la Superintendencia. Estas licencias de software se utilizarán en el desarrollo e implementación de la primera versión de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE).
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5.1.2.1 Funcionalidades del producto de software
El producto de software debe ser de Inteligencia de Negocios y pertenecer a la categoría Self- Service Data Discovery Tool. Como tal, el producto de software debe permitir acelerar la adquisición de conocimiento permitiendo que el usuario final o de negocio pueda, en forma autónoma, acceder a diferentes fuentes de datos, combinar los datos y explorarlos en forma intuitiva e interactiva a través de gráficos y diferente percepciones visuales que permitan identificar tendencias, concentraciones, anomalías, excepciones, entre otros. Por ello, debe proveer un conjunto amplio de capacidades que permitan que el usuario final de la herramienta, en forma auto suficiente y sin depender del área de tecnología, a través de una interface amigable e intuitiva, pueda:
• Acceder a diferentes orígenes de datos en adición a las bases de datos corporativas de la Superintendencia. Estas fuentes de datos pueden ser estructuradas y no estructuradas, pueden estar almacenadas en un servidor o localmente en la estación de trabajo del usuario final.
• Integrar las diferentes fuentes de información a través de procesos denominados data blending para crear nuevos conjuntos de datos analíticos que incluyan nuevas métricas, nuevos grupos y/o nuevas jerarquías definidas por los usuarios de negocio.
• Explorar la información, a través de una interface visual altamente interactiva, para mediante gráficos y visualizaciones descubrir tendencias, concentraciones, identificar las causas raíz de los problemas, identificar anomalías y excepciones, definir rutas de análisis, parametrizar las consultas, establecer filtros, agrupar la información, entre otros.
• Crear rápidamente y fácilmente diferentes visualizaciones acerca de la información para conformar tableros de control o dashboards altamente interactivos en donde el uso de diferentes capacidades gráficas y percepciones visuales permitan resaltar las tendencias, las concentraciones, los valores atípicos, las anomalías, las excepciones, entre otros.
Las funcionalidades que el producto de software debe proveer out-of-the-box, en forma obligatoria, son:
i. Visualización de la información
El producto de software debe proveer capacidades avanzadas de visualización de la información para, a través de percepciones visuales y gráficas, permitir la identificación de concentraciones, tendencias, anomalías, valores atípicos, entre otros. Las funcionalidades provistas out-of-the-box deben incluir:
• Capacidad para representar la información en los siguientes tipos de gráficos: líneas, barras, áreas, pie, gráficos combinados, heat maps (mapas de calor), box plot (diagrama xx xxxxx), bubble charts (burbujas), bullet chart, histograms, candlestick chart, tree map, waterfall, word cloud, network chart, timeline x xxxxx bar, funnel chart y scatter chart.
• Capacidad para enlazar diferentes representaciones gráficas y mostrar múltiples perspectivas a partir de un mismo conjunto de información.
• Sin necesidad de programación, el producto de software debe ser capaz de representar gráficamente, con colores u otros formatos condicionales, el estado de una métrica con respecto a un objetivo o umbral.
• El producto de software debe permitir establecer el formato de los objetos o elementos que aparecen en las visualizaciones: fuentes, alineación, sombreado, bordes, líneas, anotaciones, títulos, leyendas, filtros, entre otros.
ii. Interactividad y exploración
El producto de software debe permitir que el usuario intuitivamente explore los datos mediante la manipulación de los gráficos y, también, a través de percepciones visuales que utilicen el color, la forma, la posición y el movimiento de los objetos visuales. Estas funcionalidades deben permitir que el usuario analice la información mediante la interacción con la representación gráfico de los datos. Las funcionalidades provistas deben incluir:
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• Sin necesidad de programación, el producto de software debe permitir la interacción visual con el contenido mediante drag and drop, drills, pivots y aplicación de filtros. Así mismo, a partir de un dato seleccionado, obtener el detalle adicional.
• El producto de software debe tener la capacidad de exploración del conjunto de datos bajo análisis a través del uso de atributos asociados con las percepciones visuales: el color, la forma, la posición y/o el movimiento de los objetos visuales. Así mismo, el tono, la intensidad y el brillo son características del color que permiten representar la información en representaciones visuales de alto impacto.
• El producto de software debe tener la capacidad de exploración del conjunto de datos a través del uso del color, la forma, la posición y/o el movimiento, la orientación y/o el contorno de los objetos gráficos.
• El producto de software debe permitir crear grupos personalizados, visualmente y en modo interactivo, para uso como una nueva dimensión o dentro de una jerarquía.
• El producto de software debe permitir que el usuario final pueda agregar a las visualizaciones sub totales a cualquier nivel de detalle, totales por cualquiera de las perspectivas de análisis y aplicar métricas estadísticas como promedios, máximos, mínimos, entre otros.
• El producto de software debe permitir que el usuario final, al interactuar con las diferentes visualizaciones disponibles, tenga la capacidad de excluir datos que considere irrelevantes o de mantener solo aquellos de interés para el análisis.
• El producto de software debe permitir aplicar filtros o pasar parámetros, en forma visual, dibujando un lazo sobre los elementos sobre los cuales se requiere focalizar el análisis.
• El producto de software debe permitir intercambiar instantáneamente entre diferentes visualizaciones que permitan profundizar el análisis de la información.
• El producto de software debe permitir establecer diferentes listas de selección de parámetros enlazadas en cascada. Con ello, los elementos a mostrarse en una lista se basen en el elemento seleccionado en una lista previa. (ej. Luego de seleccionar Lima en la lista de Departamentos, la lista de Provincias solo muestra las que corresponden a Lima)
• El producto de software debe tener la capacidad de analizar la información para separar las variables de datos en Dimensiones (variables categóricas) y Medidas (variables numéricas).
iii. Visualización y análisis geoespacial
El producto de software debe permitir al usuario la exploración de los datos a través de mapas geográficos. Las funcionalidades provistas deben incluir:
• El producto de software provee capacidades para visualizar la información en mapas geográficos incluyendo el posicionamiento de mini gráficos (ej. Bar charts, Pie charts) en las diferentes áreas o regiones representadas en el mapa o mediante la aplicación de colores sobre cada una de las áreas xxx xxxx.
• El producto de software debe permitir el manejo de mapas y de información geográfica. Los mapas deben tener varias capas seleccionables de información geográfica, los cuales deben permitir su asociación con los datos a representarse.
• El producto de software debe proveer mapas geográficos que permitan representar la información a nivel continente, país y ciudad.
• El producto de software debe permitir el análisis a más detalle (drills) sobre la información representada en los mapas y/o a través del uso de jerarquías. Por ejemplo: a partir de la información representada en un mapa a nivel continente, ir al detalle de la información a nivel país.
• El producto de software debe permitir representar mapas de calor (heat maps) sobre los mapas u otro mecanismo que permita semaforizar los mapas sobre áreas poligonales o en base a puntos de longitud y latitud. Así, por ejemplo, un distrito de Lima puede presentarse en color rojo intenso; y, otro distrito, puede presentarse en color rojo tenue.
• El producto de software debe proveer funcionalidades de acercamiento y alejamiento (zoom into / zoom out of) sobre las visualizaciones geoespaciales.
iv. Capacidad analítica
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El producto de software debe permitir que los usuarios finales, en forma autónoma y sin el soporte del área de tecnología, accedan a capacidades analíticas avanzadas provistas out-of-the-box. Las capacidades analíticas provistas deben incluir:
• El producto de software provee funcionalidades analíticas orientadas al usuario final para que este pueda definir el ordenamiento de los resultados, la aplicación de operadores de conjuntos sobre los resultados (ej. UNION, UNION ALL, MINUS, INTERSECT), el cálculo de estadísticos básicos como sumas totales, promedios, máximos y mínimos.
• El producto de software provee funcionalidades analíticas orientadas al usuario final quien, sin necesidad de recurrir al uso de fórmulas complejas, puede efectuar análisis de series de tiempo que le permitan calcular: totales acumulados en el tiempo con respecto a una fecha base o totales móviles o crecimientos nominales o crecimientos porcentuales entre diferentes periodos, entre otros.
• El producto de software debe soportar funciones estadísticas avanzadas para el cálculo de correlaciones o pronósticos o regresiones o segmentación o clustering.
• El producto de software debe permitir definir cálculos utilizando todas las dimensiones o perspectivas de análisis, en una ventana definida, usando fechas de referencia y empleando diferencias contra el promedio.
• El producto de software debe soportar cálculos complejos basados en multipass aggregation.
• El producto de software debe soportar el trabajo de escenarios “What-If”
• El producto de software debe proveer capacidades analíticas avanzadas como:
Forecasting, Trend lines y análisis estadístico.
v. Experiencia de usuario
• El producto de software debe ser amigable e intuitivo para poder ser usado por usuarios del área de negocio.
• El producto de software debe presentar una interface intuitiva, fácil de usar y adecuada para todos los niveles de usuarios. Inclusive para usuarios que no han recibido entrenamiento en el uso de la herramienta.
• El producto de software debe proveer asistentes para completar secuencias de actividades.
• El producto de software debe permitir grabar y reusar las preferencias de los usuarios con respecto a modos de visualización, colores empleados, formato de los textos, entre otros.
• El producto de software debe proveer documentos de ayuda con ejemplos para superar problemas comunes en el manejo de la herramienta.
• El producto de software debe requerir mínimo entrenamiento del usuario final para el uso de las funciones de visualización de la información, interactividad y exploración, visualización y análisis geoespacial.
vi. Diseño de contenidos
• El producto de software debe permitir a sus usuarios conectarse a las fuentes de datos, diseñar modelos y construir sus visualizaciones y tableros de control sin la necesidad de tener experiencia en aspectos técnicos como: modelamiento de datos, SQL, ETL, etc.
• El producto de software debe permitir el trabajo autónomo por parte del usuario final desde la conexión a las fuentes de datos hasta la publicación de los contenidos analíticos.
• El producto de software debe proveer un entorno de trabajo en el cual el diseño de las visualizaciones son consistentes con los contenidos publicados (WYSIWYG)
• El producto de software debe permitir la construcción de historias guiadas con narrativas interactivas que presenten las visualizaciones con abundantes gráficos y descripciones para comunicar descubrimientos acerca del análisis de los datos. Estas historias deben combinar visualizaciones altamente interactivas con la capacidad exploratoria del producto de software para proveer un entorno dinámico, visual e interactivo para visualizar los datos.
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vii. Acceso a datos
El producto de software debe permitir que los usuarios finales, en forma autónoma y sin el soporte del área de tecnología, puedan conectarse a diferentes fuentes de datos: estructuradas y no estructuradas, bases de datos corporativas de la Superintendencia, archivos locales y recursos de información en la nube (cloud). Así, el producto de software debe permitir acceder y cargar diferentes fuentes de datos, para su exploración y visualización, sin la necesidad de construir previamente un modelo como se acostumbra en las herramientas tradicionales de Inteligencia de Negocios. Las capacidades de conexión y acceso x xxxxxxx de información deben incluir:
• El producto de software debe proveer funcionalidades para acceder a diferentes fuentes de datos estructuradas: bases de datos transaccionales, bases de datos analíticas (Datamarts/Datawarehouses), archivos planos, archivos xml, servicios web, entre otros.
• El producto de software debe proveer funcionalidades para acceder a diferentes fuentes de datos no estructuradas: distribuciones Hadoop, conectores a redes sociales (ej. Twitter, Facebook), conectores x xxxxxxx de datos no estructurados (ej. MapReduce, NoSQL)
• El producto de software debe proveer conectores (nativos y/o ODBC) para acceder a bases de datos relacionales DBMS Oracle 10g/11g/12c, archivos Excel 2007/2010/2013, archivos planos (txt, csv), archivos xml, etc.
• El producto de software debe proveer conectores para leer archivos de productos de software estadísticos como: archivos SPSS o archivos SAS o archivos R.
• El producto de software debe permitir federar múltiples fuentes datos sobre una misma visualización.
• El producto de software debe construir las visualizaciones a partir de un esquema federado, donde obtiene la información desde una o más fuentes de datos externas, y/o desde una fuente de datos in-memory que forma parte del componente servidor del producto de software.
• El producto de software debe trabajar en modo directo (online) con las fuentes de datos, con extractos de las fuentes de datos o con una fuente de datos in-memory que forma parte del componente servidor del producto de software. Para los extractos, el producto de software debe proveer funciones para refrescar la fuente de datos in-memory en forma completa o incremental.
• El producto de software debe proveer funcionalidades que infieren el enriquecimiento de los datos. Por ejemplo: identificación de meses y trimestres a partir de un campo fecha o desglose de país, departamento, provincia y distrito a partir de un campo que incluye la dirección.
• El producto de software debe proveer funcionalidades del tipo ETL (Extract/Transform/Load) orientado a un usuario final bajo un esquema Self Service ETL.
• El producto de software debe proveer funcionalidades que permiten la manipulación de los datos y estructuras: joins, filtros, agregaciones, rotación (pivot/unpivot), binning (agrupación de datos en rangos/segmentos/clases), reclasificación, etc.
• El producto de software debe proveer funcionalidades básicas de Data profiling que permiten evaluar la estructura, contenido y calidad de los datos.
• El producto de software debe proveer funcionalidades para Integrar las diferentes fuentes de información a través de procesos denominados data blending. Con ello, el usuario puede crear nuevos conjuntos de datos analíticos sobre los cuales pueda visualizar, interactuar y/o representar gráficamente.
viii. Administración
El producto de software debe proveer un entorno de administración que permita como mínimo:
• El producto de software provee un modelo de seguridad que permite restringir los accesos de los usuarios y/o grupos a contenidos específicos publicados.
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• El producto de software provee un modelo de seguridad que permite restringir los accesos, a nivel de registro, al contenido publicado.
• El producto de software debe soportar la integración de los mecanismos de autenticación con el Directorio Activo (Active Directory) de Microsoft.
• El producto de software debe proveer logs de auditoría que permitan realizar el monitoreo del servidor y el seguimiento del uso de los aplicativos: conexiones, consultas, tiempos de ejecución, tiempos de espera, etc.
• El producto de software de proveer un entorno servidor que permita crear espacios lógicos para la publicación de soluciones analíticas que agrupen datos, visualizaciones, usuarios, grupos y proyectos. Bajo este entorno, los administradores de la plataforma crean estos espacios y proveen los accesos necesarios a los usuarios.
ix. Publicación y Colaboración
El producto de software debe proveer un entorno colaborativo que permita como mínimo:
• El producto de software debe permitir compartir y distribuir las visualizaciones y tableros de control (dashboards) entre los usuarios de una forma segura
• El producto de software debe permitir exportar los contenidos a PDF y Microsoft Excel.
• El producto de software debe proveer mecanismos propios o a través de extensiones complementarias (ej. Java, Python, Scripts, etc) para notificar a los usuarios finales, mediante correo electrónico, acerca de alertas en los indicadores que conforman la PSE.
• El producto de software provee mecanismos de colaboración sobre los contenidos publicados de manera que diferentes usuarios puedan comentar acerca del resultado de sus análisis.
• Los contenidos (visualizaciones y tableros de control) deben poder consumirse desde dispositivos que soporten un web browser – desktops y dispositivos móviles.
x. Performance y escalabilidad
El producto de software debe proveer un entorno colaborativo que permita como mínimo:
• El producto de software debe estar en la capacidad de soportar el trabajo de 18 usuarios desarrolladores o creadores de contenido y 72 usuarios visualizadores o lectores de contenido utilizando una instancia del componente servidor de la solución.
• El producto de software debe contar con funcionalidades para integrarse con herramientas analíticas avanzadas para extender su capacidad analítica predictiva.
• El producto de software debe proveer APIs y/o SDKs para interactuar, a través de programación, con los servicios del componente servidor de la solución y/o extender la funcionalidad de la solución.
5.1.2.2 Licencias de software
La Superintendencia Adjunta de Banca y Micro finanzas (SABM) cuenta con 9 Departamentos de Supervisión, los cuales se encuentran distribuidos entre las Intendencias Generales de Banca (04) y Micro finanzas (05). Así mismo, el Departamento de Metodologías de Supervisión y Estrategias Financieras (DMSEF) actuará como administrador de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE).
En ese sentido, en base a la distribución de los analistas al mes de Octubre del 2016, el licenciamiento del producto de software de la categoría Self-Service Data Discovery Tool debe considerar lo siguiente:
• Se requieren dieciocho (18) licencias del tipo Desarrollador, las cuales deben permitir que los usuarios definidos por la Superintendencia Adjunta de Banca y Microfinanzas (SABM) puedan, de manera auto suficiente y a través de una herramienta del tipo Desktop, conectarse a las diferentes fuentes de datos, construir las visualizaciones, reportes y tableros de control; y, publicar dichos contenidos en la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE).
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• Se requieren setenta y dos (72) licencias del tipo Visualizador, las cuales deben permitir que los usuarios definidos por la Superintendencia Adjunta de Banca y Microfinanzas (SABM) tengan la capacidad para consultar e interactuar, a través de un browser, con los contenidos que se encuentran publicados en la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE).
• Se requieren cuatro (04) licencias del tipo Administrador, las cuales deben permitir que los usuarios definidos por la Gerencia de Tecnologías de Información (GTI) y/o la Superintendencia Adjunta de Banca y Microfinanzas (SABM) tengan la capacidad de administrar la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE) con respecto, por ejemplo, a la definición de los mecanismos de autenticación para el acceso a la PSE, definición de los niveles de autorización (visualización, consulta e interacción o modificación) sobre los contenidos publicados en la PSE, definición de las fuentes de datos corporativas de la Superintendencia, entre otros.
Todas las licencias del producto de software de la categoría Self-Service Data Discovery Tool deben ser perpetuas y permitir a la SBS su uso por tiempo ilimitado. Así mismo, el licenciamiento del producto de software no debe imponer límites con respecto a los volúmenes de información, correspondientes a las fuentes de datos, que son consultados durante la construcción y el uso de las visualizaciones, reportes y tableros de control de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE).
5.1.2.3 Aplicación del producto de software en la PSE
• El producto de software a utilizarse debe ser una herramienta analítica de la categoría Self- Service Data Discovery Tool. Como tal, los usuarios finales de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) deben ser hábiles de explorar la información y construir visualizaciones y tableros de control en forma independiente y sin depender del área de tecnología.
• El producto de software de la categoría Self-Service Data Discovery Tool debe estar orientado al usuario final para que, a través de una interface amigable e intuitiva y sin necesidad de escribir código o programar, le permita crear dinámicamente diferentes tipos de consultas, filtrar los datos, identificar tendencias, agrupar por diferentes categorías, presentar los resultados en gráficos interactivos, visualizar excepciones y anomalías, entre otros.
• La herramienta debe permitir a los usuarios finales acceder a múltiples fuentes de datos sin depender del área de tecnología. De esa forma, el usuario debe tener la capacidad para consultar e integrar:
o Bases de datos corporativas de la Superintendencia
x Xxxxxxx de datos gestionadas por los usuarios finales en archivos texto y hojas de cálculo
o Modelos de datos transaccionales y dimensionales
x Xxxxxxx de datos externas, estructuradas o no estructuradas
• El usuario debe poder combinar en una misma visualización los resultados de las consultas realizadas a las diferentes bases de datos a las que tenga acceso.
• Los resultados y visualizaciones deben poder ensamblarse en tableros de control altamente interactivos que puedan ser accedidos por toda la organización a través de un navegador web
o un dispositivo móvil. Así mismo, los tableros de control deben poder insertarse en los portales web de la Superintendencia.
• El producto de software de la categoría Self-Service Data Discovery Tool deberá proporcionar funcionalidades que permitan desarrollar e implementar la Plataforma de Supervisión Extra- Situ, la cual debe contener tableros de control con los reportes, gráficos y visualizaciones altamente interactivas; y, con múltiples capacidades de exploración de la información correspondiente a los siguientes componentes de riesgo:
Componente de riesgo | Aspectos |
Rentabilidad | • Segmentación de la cartera • Descomposición del ROEA bajo el método Du Pont |
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• Créditos Directos, Ingresos por Intereses y Gasto de Provisiones • Evolución de la TEA, Xxxx implícita de interés y Gasto de Provisiones anualizado entre Cartera Bruta o Ingresos Financieros Anualizados • Estructura de costos | |
Riesgo de crédito | • Alertas de Comportamiento • Análisis de Productos • Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos • Estrategia de Negocio • Evolución de Xxxxxxx |
Solvencia | • Niveles de pérdida patrimonial • Calidad y cobertura de requerimientos patrimoniales • Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo • Evolución del Ratio de Capital Global |
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5.1.3 Arquitectura de la solución
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5.1.4 Fuentes de información
Para el desarrollo de la Plataforma de Supervisión Extra Situ se utilizarán las siguientes fuentes de información disponibles en la Superintendencia:
• Reporte Creditico de Deudores (RCD): Reporte remitido por las empresas del sistema financiero en forma mensual, siendo la información detallada a nivel de cada fila equivalente al desglose por: una misma situación de crédito, un mismo tipo de crédito, una misma modalidad de crédito, una misma oficina, una misma condición especial de cuenta, una misma condición de disponibilidad, a un mismo número de días de morosidad y a un mismo Factor de Conversión Crediticia. La consolidación de los RCD individuales conlleva a la creación del Reporte Crediticio Consolidado (RCC), el cual será utilizado en este proyecto.
• Anexos y Reportes SUCAVE: Base de datos que contiene la información de los anexos y reportes enviados por las empresas del sistema financiero a través del software SUCAVE.
5.2 Actividades
5.2.1 Desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE)
El desarrollo e implementación considera las siguientes etapas y fases:
• Etapa 0 – Instalación y Configuración del producto de software
Luego de la instalación y configuración del producto de software, el desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) consta de dos fases:
• Fase 1
Considera, como mínimo, los indicadores del componente Riesgo de Crédito que en el Anexo N° 1 están identificados como correspondientes a la primera etapa.
• Fase 2
Considera los indicadores del componente Riesgo de Crédito que en el Anexo N° 1 están identificados como correspondientes a la segunda etapa y, además, los indicadores de los componentes de Solvencia y Rentabilidad señalados en el Anexo N° 2
Cada una de las fases debe considerar la ejecución de las siguientes etapas:
• Etapa 1 – Definición de los modelos de datos analíticos
• Etapa 2 – Procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL)
• Etapa 3 – Construcción de las visualizaciones y tableros de control
• Etapa 4 – Pruebas y Puesta en producción
5.2.1.1 Etapa 1 – Definición de los modelos de datos analíticos
• En base a los requerimientos de información de la Plataforma de Supervisión Extra – Situ (PSE) y las fuentes de información consideradas, se deben definir los modelos de datos dimensionales o analíticos que permitirán, en la etapa 3, construir las visualizaciones y los diferentes tableros de control de la PSE.
• Los modelos analíticos deberán ser propuestos por el proveedor en base al trabajo conjunto con el personal asignado de la SBS. Antes de su implementación, estos deberán ser aprobados por la Gerencia de Tecnologías de Información (GTI) y la Superintendencia Adjunta de Banca y Micro finanzas (SABM).
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• Para cubrir los requerimientos de uso y análisis de información de la PSE y asegurar la flexibilidad de la arquitectura de datos, se recomienda construir modelos de datos base y modelos de datos especializados para atender las necesidades de análisis de los componentes: Riesgo de Crédito, Solvencia y Rentabilidad.
• Los requerimientos de uso y análisis de información de la PSE se encuentran detallados en los siguientes anexos:
- Anexo N° 1 – Resumen de Indicadores del componente Riesgo de Crédito
- Anexo N° 2 - Resumen de Indicadores de los componentes Solvencia y Rentabilidad
- Anexo N° 3 – Diccionario de datos del componente Riesgo de Crédito
- Anexo N° 4 – Diccionario de datos de los componentes Solvencia y Rentabilidad
- Anexo N° 5 – Interfaces gráficas del componente Riesgo de Crédito
- Anexo N° 6 - Interfaces gráficas de los componentes Solvencia y Rentabilidad
• Las perspectivas de análisis aplicables a los indicadores de cada componente de riesgo se encuentran en el Anexo N° 7 – Perspectivas de análisis. Así mismo, en el mencionado anexo se detallan las fuentes de información aplicables a cada perspectiva de análisis.
5.2.1.2 Etapa 2 - Procesos de Extracción Transformación y Carga (ETL)
• Las fuentes de información a considerar son la base de datos del Reporte Crediticio de Deudores (RCD) y los anexos y reportes de la base de datos SUCAVE. A partir de ello, se deben cargar los modelos de datos base y modelos de datos especializados, definidos en la Etapa 1 – Definición de los modelos de datos, los cuales constituyen los modelos analíticos para representar la información de los componentes de Riesgo de Crédito, Solvencia y Rentabilidad.
• Los flujos que conforman los procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ deben integrarse y ser compatibles con los mecanismos de seguimiento y control ya existentes en las soluciones ETL de la Superintendencia.
• Los flujos de procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) deberán ser propuestos por el proveedor y, antes de su implementación, estos deberán ser aprobados por la Gerencia de Tecnologías de Información (GTI). Los flujos de procesos ETL deben considerar: mecanismos de acceso a las fuentes de información; programas de lectura, transformación, agregación y carga; áreas intermedias de trabajo (staging area) para la limpieza, consistencia y construcción de los modelos dimensionales; mecanismos para el manejo de dimensiones del tipo Slowly Changing Dimensions; modelo de datos para el seguimiento o trazabilidad de los flujos de procesos ETL; mecanismos para el reproceso de información, entre otros.
• Las fuentes de información, las reglas de cálculo, los criterios de agregación, las perspectivas de análisis y los flujos de información a mayor detalle de los indicadores que conforman la PSE se encuentran detallados en los siguientes anexos:
- Anexo N° 3 – Diccionario de datos del componente Riesgo de Crédito
- Anexo N° 4 – Diccionario de datos de los componentes Solvencia y Rentabilidad
• Las fuentes de información aplicables a cada perspectiva de análisis se encuentran en el Anexo N° 7 – Perspectivas de análisis.
• La información a considerar en los procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) corresponde a la información reportada por las entidades supervisadas desde julio de 2010.
• Se debe tener en cuenta que los anexos y reportes informados a la SBS a través de SUCAVE son versionados en el tiempo para implementar adiciones y/o modificaciones de la información exigida por la SBS. Por ello, los procesos ETL
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deben ser diseñados para asegurar la flexibilidad y mantenibilidad de los mismos ante nuevas versiones de los anexos y reportes.
• Salvo que se especifique lo contrario en la definición de los indicadores, el atributo tipo de crédito se obtendrá desde la información correspondiente reportada en el Reporte Crediticio de Deudores (RCD). No se tomara dicha información a partir de la cuenta contable.
• Los procesos ETL deben ser flexibles, trazables y asegurar alta mantenibilidad de manera que los cambios sobre las estructuras de datos de las fuentes de información (Reporte Crediticio de Deudores RCD y Anexos o Reportes SUCAVE), ya sea por la creación, modificación y/o eliminación de nuevas cuentas contables x xxxxxx reportados, sean fácilmente incorporados en los flujos de extracción, transformación y carga.
• Se deben considerar procesos de carga completa e incremental. Los procesos de carga podrán ejecutarse en forma individual para cada uno de los componentes de riesgo o para todos en general. Los procesos de carga podrán ejecutarse para un periodo en particular o varios periodos. Los procesos de carga podrán ejecutarse para una entidad supervisada o varias entidades supervisadas. En el mayor nivel de granularidad, un proceso ETL debe poder ejecutarse para una entidad, un periodo y un indicador.
• Los procesos ETL deberán guardar los diferentes criterios de agrupación de las entidades en subsistemas, grupos pares y otros agrupamientos existentes, así como, la relación de dichas segmentaciones con las entidades. Así mismo, deberá considerarse que la pertenencia de las entidades a cada agrupamiento varía a lo largo del tiempo.
• La información de las Actividades Económicas deberá considerar la versión N°3 de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU). Sin embargo, los procesos ETL deben también estar preparados para utilizar la versión N°4 de dicha clasificación.
5.2.1.3 Etapa 3 – Construcción de las Visualizaciones y Tableros de Control
• Las visualizaciones que conforman los tableros de control de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE), por cada componente, se encuentran detallados en los siguientes anexos:
- Anexo N° 5 – Interfaces gráficas del componente Riesgo de Crédito
- Anexo N° 6 - Interfaces gráficas de los componentes Solvencia y Rentabilidad
• La definición de las interfaces son referenciales y podrían variar durante el proyecto de acuerdo con las características propias que ofrece el producto de software y las recomendaciones que realice el proveedor acerca de la aplicación de buenas prácticas y/o la identificación de oportunidades de mejora que impacten positivamente en el contenido analítico a publicarse en la PSE. Bajo cualquier circunstancia, las propuestas del proveedor y el diseño final de la solución deberá ser aprobado por la Superintendencia Adjunta de Banca y Micro finanzas (SABM) y la Gerencia de Tecnología de Información (GTI).
• En el caso específico de las visualizaciones gráficas que muestren la evolución del grupo par de alguna empresa en particular, será necesario que la interfaz identifique mensualmente el grupo par al que formó parte y obtenga la información requerida sobre ese grupo par.
5.2.1.4 Etapa 4 – Pruebas y puesta en producción
Las pruebas de aceptación para la implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE) se realizarán en forma conjunta, entre personal de la Superintendencia y del contratista, en base al protocolo de pruebas suministrado por el contratista y aprobado por la Superintendencia. Las pruebas tienen por finalidad verificar que las
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licencias de software y la PSE son brindadas e implementadas de acuerdo a los requerimientos establecidos.
También debe considerarse pruebas acerca del rendimiento total de la PSE en términos de: tiempo de procesamiento de los procesos ETL, calidad de los datos publicados y el tiempo de respuesta de las visualizaciones de la PSE.
Cualquier defecto notificado al contratista durante la realización de las pruebas de aceptación de la PSE, deberán ser rectificados por éste sin costo alguno para la Superintendencia, teniendo como plazo máximo cinco (05) días calendarios, a partir de su notificación. Los costos que demanden las rectificaciones serán por cuenta y gasto del contratista.
5.2.2 Entrenamiento
• El entrenamiento deberá basarse en un conjunto representativo de modelos analíticos y visualizaciones o tableros de control implementados en la PSE, los cuales deben ser propuestos por el proveedor y aprobados por la Superintendencia.
• Los cursos de entrenamiento deben contemplar teoría y práctica. La información que se utilice para la parte práctica deberá ser la contenida en las bases de datos de la SABM que conforman los modelos de datos de la PSE.
• El personal que brinde el curso de entrenamiento debe estar certificado por el fabricante del producto de software en las herramientas que conforman la PSE.
• El entrenamiento y/o capacitación se realizará en de las instalaciones de la SBS, el local del centro de capacitación oficial u en otra instalación señalada por el proveedor previa aprobación de la Superintendencia. De realizarse en la SBS, el proveedor deberá realizar las coordinaciones necesarias con la GTI para la instalación de los equipos y/o herramientas informáticas necesarias. De realizarse en otro local propuesto por el proveedor, este será responsable de la instalación de los equipos y software necesarios para el entrenamiento.
• El proveedor deberá efectuar evaluación teórico/practico el personal de la SABM que participe en la capacitación. En ese sentido, se deberá entregar certificados de aprobación al personal que obtengan en la evaluación un puntaje igual o superior a
14. El personal que obtengan puntaje menor a 14 se les entregará un certificado de participación.
• El contenido de las capacitaciones o entrenamientos según el tipo de usuario de la PSE, debe tomar en consideración lo siguiente:
Usuario | Contenido |
Visualizador | El entrenamiento debe estar orientado a todos los analistas/jefes de visita/intendentes de la SABM quienes tienen asignado la licencia del tipo Visualizador del producto de software de la categoría Self Service Data Discovery Tool. La duración mínima debe ser de ocho (08) horas. En la misma se deben abordar, como mínimo, los siguientes aspectos: (i) introducción al producto de software Self- Service Data Discovery Tool; (ii) contenidos y funcionalidades disponibles en la PSE; (iii) procesos de consulta de los reportes y visualizaciones para cada componente de riesgo representado en la PSE |
Desarrollador | El entrenamiento debe estar orientado a todos los analistas de la SABM/GTI quienes tienen asignado la licencia de tipo Desarrollador del producto de software de la categoría Self Service Data Discovery Tool. La duración mínima debe ser de veinticuatro (24) horas. En la misma se deben abordar, como mínimo, los siguientes aspectos: (i) introducción al producto de software Self-Service Data Discovery Tool; (ii) conexión a diferentes orígenes de datos; (iii) preparación, integración y blending de diferentes orígenes de datos (iv) definición de dimensiones, jerarquías, campos calculados, parámetros; (v) construcción de análisis visuales empleando |
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Usuario | Contenido |
gráficos y mapas; (vi) construcción de dashboards o tableros de control que contengan flujos guiados e interactividad | |
Administrador | El entrenamiento debe estar orientado a todos los analistas de la SABM/GTI quienes tendrán a cargo la administración de la PSE la cual se basa en el producto de software de la categoría Self Service Data Discovery Tool. La duración mínima debe ser de ocho (08) horas. En la misma se deben abordar, como mínimo, los siguientes aspectos: (i) arquitectura y configuración (ii) monitoreo de la plataforma (iii) usuarios y grupos (iv) autorización y permisos (v) seguridad sobre los contenidos publicados (vi) seguridad sobre los datos que un usuario puede ver (vii) instalación y aplicación de parches (viii) copias de seguridad |
5.3 Plan de trabajo
Como parte de los entregables de las etapas de Iniciación y Planeación de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1), el contratista debe presentar la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT), el Plan de Gestión del Proyecto y el Cronograma.
5.4 Prestaciones accesorias a la prestación principal
Concluidos los servicios de desarrollo e implementación y firmadas las Actas de Conformidad sobre los entregables, el contratista brindará las siguientes prestaciones accesorias:
5.4.1 Acompañamiento post-implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE)
• El postor deberá ofrecer un período de acompañamiento post-implementación de 270 horas, en un plazo máximo de dos (02) años o 730 días calendarios. La acreditación deberá ser mediante la presentación de una Declaración Jurada del postor.
• Durante la vigencia de la bolsa de horas, el contratista dará soporte con un ingeniero. El soporte deberá ser presencial cada vez que se considere pertinente.
• Soporte 8x5 vía correo electrónico y/o telefónico.
• Los trabajos y horas serán ejecutados en días hábiles y en horario de oficina.
• El contratista deberá presentar una liquidación mensual con el detalle del requerimiento efectuado y el total de horas consumidas. Esta liquidación debe tener la conformidad de la Superintendencia Adjunta de Banca y Micro finanzas (SABM) y/o de la Gerencia de Tecnología de Información (GTI).
5.4.2 Servicio de soporte técnico y garantía de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE)
Los modelos analíticos construidos, los procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) y las visualizaciones y tableros de control construidos con el producto de software Self-Service Data Discovery Tool durante los servicios de implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE) deberán contar con la garantía del buen funcionamiento de los mismos por un mínimo de dos (02) años o 730 días calendarios. La garantía entrará en vigencia a partir del día siguiente de la suscripción del Acta de Aceptación de los servicios de implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE).
• El servicio de soporte técnico y garantía de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) entrará en vigencia a partir del día siguiente de la suscripción del Acta de
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Aceptación de los servicios de implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE).
• Para solucionar un problema o incidente en la PSE, el personal técnico del contratista deberá xxxxxxxxxse a las instalaciones de la SBS, salvo que previamente y por mutuo acuerdo entre el personal técnico de ambas partes, se convenga que dicho soporte sea remoto.
• La capacidad de diagnóstico y soporte remoto, desde las oficinas del contratista, estará sujeta a las medidas de seguridad que defina la SBS.
• El personal de soporte del contratista deberá estar calificado, con comprobada experiencia y solvencia para la solución de los problemas e incidentes que pudieran presentarse. En caso de que este personal demuestre incompetencia, la SBS podrá exigir su cambio.
• El tiempo de respuesta ante un problema o incidente en la PSE no deberá ser mayor de cuatro (04) horas. Luego del diagnóstico, el contratista deberá indicar el plan de trabajo que seguirá para resolver o corregir el problema.
5.4.3 Servicio de soporte técnico y actualización del producto de software de Inteligencia de Negocios de la categoría Self-Service Data Discovery Tool:
• Servicio de soporte técnico y actualización del producto de software por dos (02) años o 730 días calendarios para acceder a las últimas actualizaciones y/o versiones disponibles y contar con el soporte técnico.
• El servicio de soporte técnico y actualización del producto de software entrará en vigencia a partir del día siguiente de la suscripción del Acta de Aceptación de los servicios de desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE).
• El servicio de soporte técnico del producto de software ofertado deberá estar disponible en el formato 8x5, las 8 horas del día durante los 5 días de la semana, sin límite de horas por intervención ni cantidad de intervenciones mensuales. Un problema será dado por atendido cuando se haya solucionado en su totalidad o, por lo menos, se haya superado de tal forma que permita operar los procesos en un nivel aceptable por la SBS.
• El contratista deberá brindar el servicio de soporte del software ofertado.
• La capacidad de diagnóstico y soporte remoto desde las oficinas del contratista estará sujeta a las medidas de seguridad que defina la SBS.
• El personal de soporte del contratista deberá estar calificado, con comprobada experiencia y solvencia para la solución de los problemas e incidentes que pudieran presentarse. En caso de que este personal demuestre incompetencia, la SBS podrá exigir su cambio.
• Soporte remoto con derecho a actualizaciones, parches, acceso a base de conocimiento 8x5 por dos (02) años o 730 días calendarios.
El postor deberá ofrecer un período de garantía, soporte técnico y actualización mínimo de dos (02) años o 730 días calendarios, para la solución ofertada. Para tal fin deberá acreditarlo con una Carta de Garantía, soporte técnico y actualización, emitida por el fabricante o un representante autorizado en el Perú o Declaración Jurada del Postor.
5.5 Requisitos del proveedor y/o personal
El postor deberá asignar a los servicios de desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE), y a los servicios de entrenamiento, como mínimo, el siguiente personal clave:
a. Un (01) Coordinador del Servicio.
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• Sera el responsable del servicio y control de calidad ante la SBS durante la ejecución de las prestaciones a cargo del contratista. Por su parte, la SBS designará a uno o más agentes como interlocutores/facilitadores.
• Deberá contar con título profesional en Ingeniería de Sistemas, Ingeniería Informática, Ingeniería de Software, Ingeniería Industrial, Administración o Economía. Acreditar mediante la copia simple del título profesional.
b. Tres (03) Especialistas en el producto de software
• Serán los responsables de la definición y construcción de los modelos analíticos y de los reportes y tableros de control que conforman la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE).
• Serán los responsables de identificar las fuentes de información, definir el flujo y los mecanismos de extracción, transformación y carga (ETL) de los modelos analíticos.
• Serán los responsables de la transferencia de conocimiento, durante el entrenamiento, acerca de los contenidos (modelos de datos, procesos ETL, reportes y tableros de control) implementados en la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE).
• Deberán ser bachilleres en Ingeniería de Sistemas, Ingeniería Informática, Ingeniería de Software o Ingeniería Industrial. Acreditar mediante la copia simple del xxxxx xx xxxxxxxxx.
• Deberán contar con certificación vigente y oficial por parte del fabricante como especialistas técnicos para la implementación de soluciones basadas en el producto de software ofertado.
c. Un (01) Especialista de base de datos
• Será el responsable de la construcción de los modelos analíticos en el servidor de Datawarehouse de la SBS, el cual corresponde a un motor de base de datos relacional Oracle 12c.
• Será el responsable de la construcción de los procesos de extracción, transformación y carga (ETL) utilizando las herramientas provistas por el motor de base de datos relacional Oracle 12c y su lenguaje procedural PL/SQL junto a las funcionalidades de integración de datos provistas por el producto de software Self-Service Data Discovery Tool.
• Deberá ser bachiller en Ingeniería de Sistemas, Ingeniería Informática, Ingeniería de Software o Ingeniería Industrial. Acreditar mediante la copia simple del xxxxx xx xxxxxxxxx.
5.6 Lugar y plazo de ejecución de la prestación Lugar
x. Xxxxx de ejecución de los servicios de desarrollo, implementación, instalación, configuración y puesta en producción: Sede de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
La ejecución de los servicios se realizará en la sede de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP ubicada en la Xxxxx Xxx Xxxxxxxx Xx 000, Xxx Xxxxxx, Xxxx, Xxxx.
b. Lugar de ejecución del entrenamiento
La ejecución de los servicios de entrenamiento se podrán realizar en alguna de las siguientes sedes: la sede de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP ubicada en la Xxxxx Xxx Xxxxxxxx Xx 000, Xxxx, Xxxx; en el local del Centro de Formación de
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la SBS ubicada en Xxxxx Xxxxxxxx Xx 000, Xxxx, Xxxx; en el local del centro de capacitación oficial u otra instalación señalada por el proveedor previa aprobación de la Superintendencia.
c. Lugar de entrega de las licencias: Sede Principal
La entrega de las licencias, será realizada en las oficinas de la sede Principal de la SBS, ubicada en Xxxxx Xxx Xxxxxxxx Xx 000, Xxx Xxxxxx, Xxxx, Xxxx.
Plazo
- El plazo a cargo del contratista será de doscientos cuarenta y cinco (245) días calendario, contados a partir del día siguiente de la suscripción del respectivo contrato. Así mismo, el plazo, a cargo del contratista, para las prestaciones accesorias será de dos (02) años o 730 días calendarios, a partir del día siguiente de la conformidad de los servicios de desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ. Los plazos de contratación tienen el siguiente cronograma:
a. Licencias de Software
a.1 Primera entrega del licenciamiento del producto de software ofertado (numeral 5.7.3.1)
El plazo máximo de entrega es de 30 días calendarios contados a partir del día siguiente de la fecha de suscripción del contrato.
a.2 Segunda entrega del licenciamiento del producto de software ofertado (numeral 5.7.3.2)
El plazo máximo de entrega es de 15 días calendarios contados a partir del día siguiente de la fecha de la emisión de la conformidad de los entregables del literal b.3
b. Desarrollo, implementación y entrenamiento de la PSE
b.1 Entregables de las etapas de Iniciación y Planeación de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y entregable del Servicio de Implementación de la PSE correspondiente a: Etapa 0 - Instalación y Configuración de los Productos de Software (numeral 5.7.1.2.1).
El plazo máximo de entrega es de 30 días calendarios contados a partir del día siguiente de la fecha de suscripción del contrato.
b.2 Fase 1
Entregables de las etapas de Ejecución y Control de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y entregables del Servicio de Implementación de la PSE correspondientes a: Etapa 1 - Definición de los modelos de datos analíticos (numeral 5.7.1.2.2), Etapa 2 - Procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) (numeral 5.7.1.2.3), Etapa 3 - Construcción de las visualizaciones y tableros de control (numeral 5.7.1.2.4) y Etapa 4 - Pruebas y Puesta en producción (numeral 5.7.1.2.5)
El plazo máximo de entrega es de cien (100) días calendarios contados a partir del día siguiente de la fecha de la emisión de la conformidad de los entregables del literal b.1
b.3 Fase 2
Entregables de las etapas de Ejecución y Control de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y entregables del Servicio de Implementación de la PSE correspondientes a: Etapa 1 - Definición de los modelos de datos analíticos (numeral 5.7.1.2.2), Etapa 2 - Procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) (numeral 5.7.1.2.3), Etapa 3 - Construcción de las visualizaciones y tableros de control (numeral 5.7.1.2.4) y Etapa 4 - Pruebas y Puesta en producción (numeral 5.7.1.2.5). Así mismo, entregables de los servicios de entrenamiento (numeral 5.7.2)
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El plazo máximo de entrega es de cien (100) días calendarios contados a partir del día siguiente de la fecha de la emisión de la conformidad de los entregables del literal b.2
b.4 Entregables de la etapa de Cierre de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y Acta de Aceptación de los servicios de implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) (numeral 5.7.1.2.6)
El plazo máximo de entrega es de 15 días calendarios contados a partir del día siguiente de la fecha de la emisión de la conformidad de los entregables del literal b.3
Plazo de la contratación
c. Prestaciones accesorias
Con respecto a las prestaciones accesorias, el plazo a cargo del contratista será de dos (02) años o 730 días calendarios, contados a partir del día siguiente de la conformidad de los servicios de desarrollo e implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE).
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Plazo de la contratación - Prestaciones accesorias
5.7 Resultados Esperados
Los entregables correspondientes a la Plataforma de Supervisión Extra-Situ deberán contar con la conformidad de la Superintendencia Adjunta de Banca y Micro finanzas (SABM) y la Gerencia de Tecnologías de Información (GTI). La conformidad sobre el licenciamiento del producto de software de la categoría Self-Service Data Discovery Tool será realizada por la Gerencia de Tecnologías de Información (GTI).
5.7.1 Desarrollo, implementación y entrenamiento de la Plataforma de supervisión extra- situ
5.7.1.1 Entregables de la Gestión del Proyecto
El contratista deberá utilizar la Metodología para la Gestión de Proyectos de la SBS (SBS-MTC-GTI-137-03), la misma que identifica las siguientes fases, entregables y responsables:
Cuadro N° 01: Etapas del Proyecto
Etapa | Formato | Elabora | Aprueba |
Iniciación | 1. Acta de Inicio de Proyecto 2. Reunión de Kick-Off | SBS, POSTOR | SBS |
Planeación | 3. Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) | POSTOR | SBS |
4. Plan de Gestión del Proyecto | SBS, POSTOR | SBS | |
5.Cronograma | SBS, POSTOR | SBS | |
Ejecución | 6. Reportes de Avance | POSTOR | SBS |
7. Solicitudes de Cambios | SBS, POSTOR | SBS | |
Control | 8. Informes de Rendimiento | POSTOR | SBS |
Cierre | 9. Acta de Conformidad | POSTOR | SBS |
Todas | 10. Actas de Reunión | SBS, POSTOR | SBS |
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Para cada una de las distintas etapas de implementación del proyecto se deberá dar cumplimiento y satisfacción a las funcionalidades, requerimientos y tiempos definidos en el cronograma que se proponga.
El contratista deberá contar con una plataforma de colaboración adecuada para la gestión del proyecto: programación de actividades, asignación de recursos, comunicaciones, gestión de riesgos, entre otros; y la adecuada organización del equipo del proyecto en todos sus niveles.
5.7.1.2 Entregables del Desarrollo e Implementación de la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE)
5.7.1.2.1 Etapa 0 – Instalación y Configuración de los productos de software que conforman la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE): Documento de instalación y configuración, con su correspondiente Acta de conformidad.
5.7.1.2.2 Etapa 1 – Definición de los modelos de datos analíticos: Documento de diseño e implementación de los modelos de datos correspondientes a cada fase del Desarrollo e Implementación de la PSE con su correspondiente Acta de Conformidad.
5.7.1.2.3 Etapa 2 – Procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL): Documento de diseño e implementación de los Procesos ETL y Manual de Operaciones correspondientes a cada fase del Desarrollo e Implementación de la PSE con sus correspondientes Actas de Conformidad.
5.7.1.2.4 Etapa 3 – Construcción de las Visualizaciones y Tableros de Control: Documento de diseño e implementación y Manual de Usuario de la PSE correspondientes a cada fase del Desarrollo e Implementación de la PSE con sus correspondientes Actas de Conformidad. El Manual de Usuario debe mostrar el uso de los tableros de control de la PSE para cada componente e indicador representado junto con sus mecanismos de visualización gráfica, interactividad, exploración y análisis de datos.
5.7.1.2.5 Etapa 4 – Pruebas y Puesta en Producción: Las pruebas abarcan los procesos ETL, las visualizaciones y tableros de control y, la exactitud de la información publicada en la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE). Para cada fase del Desarrollo e Implementación de la PSE, se requieren los siguientes documentos: Protocolo de pruebas, Ejecución de las pruebas, Resultados de las pruebas y sus correspondientes Actas de conformidad.
5.7.1.2.6 Acta de Aceptación de los servicios de Desarrollo e Implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE).
5.7.2 Entregables del entrenamiento
Actas de conformidad de los entrenamientos desarrollados de acuerdo al perfil de los usuarios: Desarrollador, Visualizador y Administrador. Se debe incluir como entregables del entrenamiento: Documentos de capacitación, relación de participantes y control de asistencia y evaluaciones del entrenamiento desarrollado.
5.7.3 Licenciamiento del producto de software
Las licencias del producto de software, conforme a lo indicado en el punto 5.1.2.2 Licencias de Software de las presentes especificaciones, serán entregadas de la siguiente forma:
5.7.3.1 Primera entrega de licencias
• Dieciocho (18) licencias del tipo Desarrollador
5.7.3.2 Segunda entrega de licencias
• Setenta y dos (72) licencias del tipo Visualizador
• Cuatro (04) licencias del tipo Administrador
5.8 Otras Obligaciones del Contratista
El contratista se compromete a cumplir con lo dispuesto en la Ley N° 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo, su Reglamento el DS Nº 005-2012-TR, su modificatoria la Ley Nº
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30222 y el DS 006-2014-TR, así como el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP y demás normas aplicables.
5.9 Forma de pago
La forma de pago será de acuerdo al siguiente detalle:
Entregables | Del Pago | ||
a | Licenciamiento | ||
a.1 | Primera entrega de licencias (numeral 5.7.3.1) | 100% del monto de las licencias correspondiente a la primera entrega de licencias | |
a.2 | Segunda entrega de licencias (numeral 5.7.3.2) | 100% del monto de las licencias correspondiente a la segunda entrega de licencias | |
b | Desarrollo, implementación y entrenamiento de la PSE | ||
b.1 | Entregables de las etapas de Iniciación y Planeación de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y entregables del Servicio de Implementación de la PSE correspondiente a: Etapa 0 - Instalación y Configuración de los Productos de Software (numeral 5.7.1.2.1) | 15% del monto total adjudicado correspondiente al desarrollo, implementación y entrenamiento | |
b.2 | Entregables de la Fase 1: Entregables de las etapas de Ejecución y Control de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y entregables del Servicio de Implementación de la PSE correspondientes a: Etapa 1 - Definición de los modelos de datos analíticos (numeral 5.7.1.2.2), Etapa 2 - Procesos de Extracción, Tansformación y Carga (ETL) (numeral 5.7.1.2.3), Etapa 3 - Construcción de las visualizaciones y tableros de control (numeral 5.7.1.2.4) y Etapa 4 - Pruebas y Puesta en producción (numeral 5.7.1.2.5) | 45% del monto total adjudicado correspondiente al desarrollo, implementación y entrenamiento | |
b.3 | Entregables de la Fase 2: Entregables de las etapas de Ejecución y Control de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y entregables del Servicio de Implementación de la PSE correspondientes a: Etapa 1 - Definición de los modelos de datos analíticos (numeral 5.7.1.2.2), Etapa 2 - Procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) (numeral 5.7.1.2.3), Etapa 3 - Construcción de las visualizaciones y tableros de control (numeral 5.7.1.2.4) y Etapa 4 - Pruebas y Puesta en producción (numeral 5.7.1.2.5). Así mismo, entregables de los servicios de entrenamiento (numeral 5.7.2) | 30% del monto total adjudicado correspondiente al desarrollo, implementación y entrenamiento | |
b.4 | Entregables de la etapa de Cierre de la Gestión del Proyecto (numeral 5.7.1.1) y Acta de Aceptación de los servicios de implementación de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) (numeral 5.7.1.2.6) | 10% del monto total adjudicado correspondiente al desarrollo, implementación y entrenamiento | |
c | Prestaciones Accesorias | ||
c.1 | Soporte técnico, actualización y garantía de la solución | Dos (02) pagos iguales al inicio de cada año | |
c.2 | Bolsa de horas | Mensual contra prestación del servicio5 | |
5.10 Responsabilidad por vicios ocultos
5 El contratista deberá presentar una liquidación mensual con el detalle de los requerimientos atendidos y el consumo de horas. Esta liquidación debe tener la conformidad de la Superintendencia Adjunta de Banca y Micro finanzas y de la Gerencia de Tecnología de Información
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El plazo máximo de responsabilidad del contratista por la calidad ofrecida y por los vicios ocultos de los servicios ofertados, es de dos (02) años contados a partir de la conformidad otorgada por la SBS.
6. DE LA CONFIDENCIALIDAD
El proveedor con motivo de la prestación del servicio recibirá de la Superintendencia información de carácter estrictamente confidencial que debe ser utilizada sólo para los fines de ejecución del servicio, por ello, será obligación del proveedor mantener total confidencialidad respecto a los datos e información de cualquier clase, que la Superintendencia le proporcione, o bien, a la que tenga acceso, con motivo de la prestación y desarrollo del servicio.
Adicionalmente, el proveedor está obligado a instruir a sus funcionarios o personal que será parte conformante del recurso humano que ejecutará el servicio respecto a la obligación de mantener total confidencialidad.
Como parte del servicio y en relación a la CONFIDENCIALIDAD, el contrato del servicio considerará la cláusula y acuerdo de confidencialidad descritos en el Anexo “A”.
El proveedor del servicio se compromete a no divulgar, ni transferir a terceros, la información que la Superintendencia le brinde para la ejecución de la prestación a su cargo, sin la autorización previa y por escrito de la Superintendencia. Caso contrario, el proveedor del servicio responderá por los daños y perjuicios causados.
7. CESION DE DERECHOS Y DE PROPIEDAD INTELECTUAL
El contratista con motivo de la prestación generará entregables (como el código fuente), inventos y/o creaciones entre otros, que se originarán como parte de la contratación y que en algunos casos (no es una regla) se derivarán de procedimientos, métodos, instalaciones, experimentaciones, investigaciones o de la utilización de medios proporcionados por la Superintendencia.
En ese contexto, todo bienes tangibles e intangibles producidos como consecuencia de la ejecución del presente contrato, serán transferidos a la Superintendencia en forma exclusiva y sin costo adicional alguno, pudiendo la Superintendencia beneficiarse con sus usos en otras actividades en razón de la naturaleza de sus funciones, los mismos que en caso de culminación o resolución del presente contrato, deberán permanecer en poder de la superintendencia, sean en medios impresos o magnéticos. En resumen, el contratista deberá entregar a la Superintendencia todo lo generado y recibido como consecuencia de la ejecución del presente Contrato.
El Anexo “B” incluye los lineamientos y acuerdo de cesión de derechos de autor y de propiedad intelectual.
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II. REQUISITOS DE CALIFICACIÓN6
A | CAPACIDAD LEGAL | ||
A.1 | REPRESENTACIÓN | ||
Requisitos: • Documento que acredite fehacientemente la representación de quien suscribe la oferta. En el caso de consorcios, este documento debe ser presentado por cada uno de los integrantes del consorcio que suscriba la promesa de consorcio, según corresponda. • Promesa de consorcio con firmas legalizadas7, en la que se consigne los integrantes, el representante común, el domicilio común y las obligaciones a las que se compromete cada uno de los integrantes del consorcio así como el porcentaje equivalente a dichas obligaciones. (Anexo Nº 6) La promesa de consorcio debe ser suscrita por cada uno de sus integrantes. Acreditación: • Tratándose de persona jurídica, copia del certificado de vigencia de poder del representante legal, apoderado o mandatario designado para tal efecto, expedido por registros públicos con una antigüedad no mayor de treinta (30) días calendario a la presentación de ofertas, computada desde la fecha de emisión. • En caso de persona natural, copia del documento nacional de identidad o documento análogo, o del certificado de vigencia de poder otorgado por persona natural, del apoderado o mandatario, según corresponda, expedido por registros públicos con una antigüedad no mayor de treinta (30) días calendario a la presentación de ofertas, computada desde la fecha de emisión. • Promesa de consorcio con firmas legalizadas. | |||
A.2 | HABILITACIÓN | ||
Requisitos: A fin de garantizar que los servicios requeridos sean prestados por una empresa autorizada, el postor deberá acreditar ser representante autorizado para comercializar, instalar y brindar soporte del software ofertado. Acreditación: Carta del fabricante o del representante local, o una Declaración Jurada del postor, u otros documentos que lo acrediten como tal. | |||
Importante | |||
En el caso de consorcios, cada integrante del consorcio que se hubiera comprometido a ejecutar las obligaciones vinculadas directamente al objeto de la convocatoria debe acreditar este requisito. | |||
CAPACIDAD TÉCNICA Y PROFESIONAL
B
6 La Entidad puede adoptar solo los requisitos de calificación contenidos en el presente capítulo, de acuerdo al artículo 28 del Reglamento. Los requisitos de calificación son fijados por el área usuaria en el requerimiento.
7 En caso de presentarse en consorcio.
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B.1 | EXPERIENCIA DEL PERSONAL CLAVE |
Requisitos: • 1 Coordinador de Servicio: Dos (02) años en proyectos de implementación de soluciones de Inteligencia de Negocios. • 3 Especialistas en el producto de software: Cada uno, tres (03) años en proyectos de implementación de soluciones de Inteligencia de Negocios. • 1 Especialista de Base de Datos: Tres (03) años en proyectos implementando soluciones de base de datos, transaccionales o analíticas, a nivel desarrollador, con el motor de base de datos Oracle Database 11g/12c y/o utilizando herramientas especializadas de integración de datos (ETL). Acreditación: La experiencia del personal clave se acreditará con cualquiera de los siguientes documentos: (i) copia simple de contratos y su respectiva conformidad o (ii) constancias o (iii) certificados o (iv) cualquier otra documentación que, de manera fehaciente demuestre la experiencia del personal propuesto. | |
C | EXPERIENCIA DEL POSTOR |
C.1 | FACTURACIÓN |
Requisitos: El postor debe acreditar un monto facturado acumulado equivalente a US$ 120,000.00 (ciento veinte mil y 00/100 Dólares Americanos), por la contratación de soluciones similares al objeto de la convocatoria y/o en la actividad, durante un periodo de cuatro (04) años a la fecha de la presentación de ofertas. Se consideran soluciones similares al desarrollo y/o implementación y/o instalación y/o configuración y/o puesta en producción y/o venta de soluciones de Inteligencia de Negocios. Copia simple de contratos u órdenes de servicios, y su respectiva conformidad por la prestación efectuada; o comprobantes de pago cuya cancelación se acredite documental y fehacientemente, con voucher de depósito, reporte de estado de cuenta o cancelación en el documento, correspondientes a un máximo de veinte (20) contrataciones En caso los postores presenten varios comprobantes de pago para acreditar una sola contratación, se debe acreditar que corresponden a dicha contratación; de lo contrario, se asumirá que los comprobantes acreditan contrataciones independientes, en cuyo caso solo se considerará, para la evaluación, las veinte (20) primeras contrataciones indicadas en el Anexo Nº 7 referido a la Experiencia del Postor. En el caso de servicios de ejecución periódica, solo se considera como experiencia la parte del contrato que haya sido ejecutada a la fecha de presentación de ofertas, debiendo adjuntarse copia de las conformidades correspondientes a tal parte o los respectivos comprobantes de pago cancelados. En los casos que se acredite experiencia adquirida en consorcio, debe presentarse la promesa de consorcio o el contrato de consorcio del cual se desprenda fehacientemente el porcentaje de las obligaciones que se asumió en el contrato presentado; de lo contrario, no se computará la experiencia proveniente de dicho contrato. Asimismo, cuando se presenten contratos derivados de procesos de selección convocados antes del 20.09.2012, la calificación se ceñirá al método descrito en la Directiva N° 002- 2016-OSCE/CD, debiendo presumirse que el porcentaje de las obligaciones equivale al porcentaje de participación de la promesa de consorcio o del contrato de consorcio. En caso que en dichos documentos no se consigne el porcentaje de participación se presumirá que las obligaciones se ejecutaron en partes iguales. |
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Cuando en los contratos, órdenes de servicios o comprobantes de pago el monto facturado se encuentre expresado en moneda extranjera, debe indicarse el tipo de cambio venta publicado por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP correspondiente a la fecha de suscripción del contrato, de emisión de la orden de servicio o de cancelación del comprobante de pago, según corresponda. Sin perjuicio de lo anterior, los postores deben llenar y presentar el Anexo Nº 7 referido a la Experiencia del Postor. | |||
Importante | |||
En el caso de consorcios, solo se considera la experiencia de aquellos integrantes que ejecutan conjuntamente el objeto materia de la convocatoria, previamente ponderada, conforme a la Directiva N° 002-2016-OSCE/CD “Participación de Proveedores en Consorcio en las Contrataciones del Estado”. | |||
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ANEXO A: LINEAMIENTOS DE CONFIDENCIALIDAD
CLAUSULA CONFIDENCIALIDAD
Debido a la prestación materia del presente contrato, las partes convienen en calificar como confidencial a toda la información obtenida, así como los informes y toda clase de documentos que produzca o tenga a su alcance EL CONTRATISTA para la ejecución del presente contrato, no pudiendo divulgarlos sin autorización expresa de LA SUPERINTENDENCIA. Esta obligación subsistirá para EL CONTRATISTA aún después de concluida la vigencia del presente contrato.
En este sentido, por medio del presente EL CONTRATISTA se obliga a cumplir con el deber de reserva, respecto a toda información a la que pueda acceder, conocer o tener a su alcance, en cumplimiento de sus obligaciones mientras se encuentre prestando sus servicios para LA SUPERINTENDENCIA, y aún después de la conclusión del presente contrato, bajo responsabilidad.
Se entenderá por “Información Confidencial” a toda información de tipo económica, financiera, legal, contable, técnica, comercial, estratégica o de otro tipo, que sea revelada por LA SUPERINTENDENCIA a EL CONTRATISTA, en forma oral, escrita, o por cualquier otro medio o soporte para la realización del trabajo encargado; así como cualquier análisis, recopilación, estudio, resumen, extracto o documentación de todo tipo que elabore o formule EL CONTRATISTA a partir de la Información Confidencial o documentación revelada por LA SUPERINTENDENCIA.
La Información Confidencial no será revelada en ningún caso y bajo ningún motivo por EL CONTRATISTA, sin el consentimiento previo y por escrito de LA SUPERINTENDENCIA. En este sentido, EL CONTRATISTA se compromete a limitar el acceso a la Información Confidencial de forma tal que sólo sea accesible a aquellas personas que necesariamente deban involucrarse en las conversaciones, tratativas y/o acuerdos mantenidos con LA SUPERINTENDENCIA.
Asimismo, EL CONTRATISTA se obliga a adoptar todas las medidas necesarias para que sus empleados, subordinados, dependientes, asesores y/o colaboradores u otros, que se vean involucrados en la ejecución de la prestación materia del presente contrato, observen la reserva y confidencialidad a que se refiere este acuerdo respecto de la Información Confidencial, siendo EL CONTRATISTA el único responsable por ello.
El incumplimiento de este deber de confidencialidad por parte de EL CONTRATISTA, constituye causal de resolución del presente contrato, y asimismo, dará lugar a la indemnización por daños y perjuicios que le corresponda a LA SUPERINTENDENCIA conforme x xxx.
Por tanto, EL CONTRATISTA se compromete a no divulgar, ni transferir a terceros, la información a la que pudiera tener acceso él o su personal; de ser el caso, EL CONTRATISTA responderá legalmente por los daños y perjuicios causados, para este efecto, se suscribe el acuerdo de confidencialidad anexo al presente.
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ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
El que suscribe..........................................................., con (documento de identidad)
N°.............................., Representante Legal de la Empresa..............................................., con RUC. N°..............................., y con Domicilio Legal en , declara aceptar lo siguiente:
1. EL CONTRATISTA está obligado a guardar reserva sobre cualquier información de LA SUPERINTENDENCIA a la que haya tenido acceso con ocasión de la ejecución del presente contrato, a no revelar ni permitir la revelación de cualquier detalle a los medios de prensa o a terceros, a no revelar que LA SUPERINTENDENCIA es cliente de EL CONTRATISTA en relación con la prestación, y a no usar el nombre de LA SUPERINTENDENCIA en cualquier promoción, publicidad o anuncio, sin previa autorización escrita de LA SUPERINTENDENCIA, a excepción de aquella información que LA SUPERINTENDENCIA o una autoridad judicial o arbitral lo autorice o disponga, o cuando se trate de información de dominio público. Esta obligación permanecerá vigente no obstante el vencimiento o la terminación del presente contrato, siendo su incumplimiento causal de resolución del presente contrato.
La confidencialidad de la información, a que se refiere el párrafo precedente, alcanza a todo el personal y subcontratistas de EL CONTRATISTA, debiendo así constar en los correspondientes contratos que con éstos se celebren.
2. EL CONTRATISTA declara expresamente que constituye causal de resolución del presente contrato el incumplimiento del presente acuerdo de confidencialidad.
Lima,…………………………………….
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ANEXO “B”
LINEAMIENTOS PARA ACUERDO DE CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR Y DE PROPIEDAD INTELECTUAL
CLAUSULA …………………: CESION DE DERECHOS Y DE PROPIEDAD INTELECTUAL
Los títulos de propiedad, derechos de autor y de creación, y todo tipo de derechos sobre bienes tangibles e intangibles producidos como consecuencia de la ejecución del presente Contrato, son transferidos a LA SUPERINTENDENCIA en forma exclusiva y sin costo adicional alguno, pudiendo LA SUPERINTENDENCIA beneficiarse con sus usos en otras actividades en razón a la naturaleza de funciones que realiza, los mismos que en caso de culminación o resolución del presente contrato, deberán permanecer en poder de LA SUPERINTENDENCIA, sean en medios impresos o magnéticos. EL CONTRATISTA deberá entregar a LA SUPERINTENDENCIA todo lo generado y recibido como consecuencia de la ejecución del presente Contrato, en medios impresos y magnéticos bajo responsabilidad, en atención a la transferencia arriba enunciada.
En este sentido, por medio del presente EL CONTRATISTA en su calidad de autor y titular originario cede a favor de LA SUPERINTENDENCIA a título exclusivo y gratuito, todos los derechos de autor y de propiedad intelectual que correspondan y pudieran corresponder, presentes y futuros, de manera exclusiva, ilimitada, indeterminada, a nivel nacional e internacional, respecto de los productos y servicios elaborados como consecuencia de la ejecución del presente Contrato, para los fines que LA SUPERINTENDENCIA considere pertinentes. Queda expresamente establecido que la cesión es total y absoluta, englobando la documentación técnica así como todos los manuales de uso u otros que le pudieran corresponder a los mencionados productos y servicios. Al respecto, se suscribe el acuerdo de cesión de derechos de autor y de propiedad intelectual anexo al presente.
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ACUERDO DE CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR Y DE PROPIEDAD INTELECTUAL
(Procedimiento de Selección )
El que suscribe ……………………………, identificado con D.N.I. Nº ……………………., que según poderes que xxxxxxx inscritos en la Partida Nº ……………………………., Asiento
…………………… del Registro de Personas Jurídicas de Lima, expresa que actúa con facultades suficientes como Representante Legal de la Empresa …………………………... con R.U.C. Nº
…………………………, y con Domicilio Legal en ……………………………….., en adelante EL CONTRATISTA, declara aceptar lo siguiente:
PRIMERO:
EL CONTRATISTA manifiesta que elaboró productos y servicios como consecuencia de la ejecución del Contrato suscrito con la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones, en adelante LA SUPERINTENDENCIA, derivado del procedimiento de selección ………………………………… para la contratación de
……………………………………………, y que por ello manifiesta que es el titular originario de los derechos que recaen sobre los mencionados productos y servicios.
SEGUNDO:
Por el presente documento EL CONTRATISTA cede a favor de LA SUPERINTENDENCIA a título exclusivo y gratuito, todos los derechos que correspondan y pudieran corresponder presentes y futuros, de manera exclusiva, ilimitada e indeterminada, sobre los productos y servicios referidos en la cláusula anterior, elaborado como consecuencia de la ejecución del Contrato suscrito con LA SUPERINTENDENCIA, derivado del procedimiento de selección
……………………………………………. para la contratación del
…………………………………….., para los fines que LA SUPERINTENDENCIA considere pertinentes. Dicha cesión es total y absoluta, y comprende la documentación técnica así como todos los manuales de uso u otros que le pudieran corresponder a los mencionados productos y servicios.
TERCERO:
EL CONTRATISTA declara que no existe acto o contrato que limite su libre disposición respecto de los productos y servicios que cede. Del mismo modo manifiesta que efectúa esta cesión con la más absoluta libertad.
CUARTO:
Los gastos correspondientes al registro y otros que pudiera ocasionar a futuro el presente acuerdo ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual – INDECOPI – serán de cargo de LA SUPERINTENDENCIA.
QUINTO:
El plazo de vigencia del presente acuerdo es ilimitado, y no posee restricciones de lugar, pudiendo ser utilizado dentro del territorio nacional, como en el extranjero.
SEXTO:
La cesión de derechos, a que se refiere el presente acuerdo, alcanza a todo el personal y subcontratistas de EL CONTRATISTA, debiendo así constar en los correspondientes contratos que con estos se celebren; siendo EL CONTRATISTA el único responsable por ello..
Lima, ……………………………..
Firma, Nombres y Apellidos del postor/ Razón Social de la empresa
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Anexo C
5.1.2.2 Licencias de software | |||
Requerimiento mínimo | Licencias ofertadas | ||
Cantidad de licencias | Tipo | Cantidad de licencias | Denominación de la licencia del producto de software |
18 | Desarrollador | ||
72 | Visualizador | ||
4 | Administrador | ||
Funcionalidad requerida | Folio(s) |
5.1.2.1 Funcionalidades del producto de software El producto de software debe ser de Inteligencia de Negocios y pertenecer a la categoría Self-Service Data Discovery Tool. Como tal, el producto de software debe permitir acelerar la adquisición de conocimiento permitiendo que el usuario final o de negocio pueda, en forma autónoma, acceder a diferentes fuentes de datos, combinar los datos y explorarlos en forma intuitiva e interactiva a través de gráficos y diferente percepciones visuales que permitan identificar tendencias, concentraciones, anomalías, excepciones, entre otros. Por ello, debe proveer un conjunto amplio de capacidades que permitan que el usuario final de la herramienta, en forma auto suficiente y sin depender del área de tecnología, a través de una interface amigable e intuitiva, pueda: | |
• Acceder a diferentes orígenes de datos en adición a las bases de datos corporativas de la Superintendencia. Estas fuentes de datos pueden ser estructuradas y no estructuradas, pueden estar almacenadas en un servidor o localmente en la estación de trabajo del usuario final. | |
• Integrar las diferentes fuentes de información a través de procesos denominados data blending para crear nuevos conjuntos de datos analíticos que incluyan nuevas métricas, nuevos grupos y/o nuevas jerarquías definidas por los usuarios de negocio. | |
• Explorar la información, a través de una interface visual altamente interactiva, para mediante gráficos y visualizaciones descubrir tendencias, concentraciones, identificar las causas raíz de los problemas, identificar anomalías y excepciones, definir rutas de análisis, parametrizar las consultas, establecer filtros, agrupar la información, entre otros. | |
• Crear rápidamente y fácilmente diferentes visualizaciones acerca de la información para conformar tableros de control o dashboards altamente interactivos en donde el uso de diferentes capacidades gráficas y percepciones visuales permitan resaltar las tendencias, las concentraciones, los valores atípicos, las anomalías, las excepciones, entre otros. | |
xi. Visualización de la información El producto de software debe proveer capacidades avanzadas de visualización de la información para, a través de percepciones visuales y gráficas, permitir la identificación de concentraciones, tendencias, anomalías, valores atípicos, entre otros. Las funcionalidades provistas out-of-the-box deben incluir: | |
• Capacidad para representar la información en los siguientes tipos de gráficos: líneas, barras, áreas, pie, gráficos combinados, heat maps (mapas de calor), box plot (diagrama xx xxxxx), bubble charts (burbujas), bullet chart, histograms, candlestick chart, tree map, |
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Funcionalidad requerida | Folio(s) |
waterfall, word cloud, network chart, timeline x xxxxx bar, funnel chart y scatter chart. | |
• Capacidad para enlazar diferentes representaciones gráficas y mostrar múltiples perspectivas a partir de un mismo conjunto de información. | |
• Sin necesidad de programación, el producto de software debe ser capaz de representar gráficamente, con colores u otros formatos condicionales, el estado de una métrica con respecto a un objetivo o umbral. | |
• El producto de software debe permitir establecer el formato de los objetos o elementos que aparecen en las visualizaciones: fuentes, alineación, sombreado, bordes, líneas, anotaciones, títulos, leyendas, filtros, entre otros. | |
xii. Interactividad y exploración El producto de software debe permitir que el usuario intuitivamente explore los datos mediante la manipulación de los gráficos y, también, a través de percepciones visuales que utilicen el color, la forma, la posición y el movimiento de los objetos visuales. Estas funcionalidades deben permitir que el usuario analice la información mediante la interacción con la representación gráfico de los datos. | |
• Sin necesidad de programación, el producto de software debe permitir la interacción visual con el contenido mediante drag and drop, drills, pivots y aplicación de filtros. Así mismo, a partir de un dato seleccionado, obtener el detalle adicional. | |
• El producto de software debe tener la capacidad de exploración del conjunto de datos bajo análisis a través del uso de atributos asociados con las percepciones visuales: el color, la forma, la posición y/o el movimiento de los objetos visuales. Así mismo, el tono, la intensidad y el brillo son características del color que permiten representar la información en representaciones visuales de alto impacto. | |
• El producto de software debe tener la capacidad de exploración del conjunto de datos a través del uso del color, la forma, la posición y/o el movimiento, la orientación y/o el contorno de los objetos gráficos. | |
• El producto de software debe permitir crear grupos personalizados, visualmente y en modo interactivo, para uso como una nueva dimensión o dentro de una jerarquía. | |
• El producto de software debe permitir que el usuario final pueda agregar a las visualizaciones sub totales a cualquier nivel de detalle, totales por cualquiera de las perspectivas de análisis y aplicar métricas estadísticas como promedios, máximos, mínimos, entre otros. | |
• El producto de software debe permitir que el usuario final, al interactuar con las diferentes visualizaciones disponibles, tenga la capacidad de excluir datos que considere irrelevantes o de mantener solo aquellos de interés para el análisis. | |
• El producto de software debe permitir aplicar filtros o pasar parámetros, en forma visual, dibujando un lazo sobre los elementos sobre los cuales se requiere focalizar el análisis. | |
• El producto de software debe permitir intercambiar instantáneamente entre diferentes visualizaciones que permitan profundizar el análisis de la información. | |
• El producto de software debe permitir establecer diferentes listas de selección de parámetros enlazadas en cascada. Con ello, los elementos a mostrarse en una lista se basen en el elemento |
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Funcionalidad requerida | Folio(s) |
seleccionado en una lista previa. (ej. Luego de seleccionar Lima en la lista de Departamentos, la lista de Provincias solo muestra las que corresponden a Lima) | |
• El producto de software debe tener la capacidad de analizar la información para separar las variables de datos en Dimensiones (variables categóricas) y Medidas (variables numéricas). | |
xiii. Visualización y análisis geoespacial El producto de software debe permitir al usuario la exploración de los datos a través de mapas geográficos. | |
• El producto de software provee capacidades para visualizar la información en mapas geográficos incluyendo el posicionamiento de mini gráficos (ej. Bar charts, Pie charts) en las diferentes áreas o regiones representadas en el mapa o mediante la aplicación de colores sobre cada una de las áreas xxx xxxx. | |
• El producto de software debe permitir el manejo de mapas y de información geográfica. Los mapas deben tener varias capas seleccionables de información geográfica, los cuales deben permitir su asociación con los datos a representarse. | |
• El producto de software debe proveer mapas geográficos que permitan representar la información a nivel continente, país y ciudad. | |
• El producto de software debe permitir el análisis a más detalle (drills) sobre la información representada en los mapas y/o a través del uso de jerarquías. Por ejemplo: a partir de la información representada en un mapa a nivel continente, ir al detalle de la información a nivel país. | |
• El producto de software debe permitir representar mapas de calor (heat maps) sobre los mapas u otro mecanismo que permita semaforizar los mapas sobre áreas poligonales o en base a puntos de longitud y latitud. Así, por ejemplo, un distrito de Lima puede presentarse en color rojo intenso; y, otro distrito, puede presentarse en color rojo tenue. | |
• El producto de software debe proveer funcionalidades de acercamiento y alejamiento (zoom into / zoom out of) sobre las visualizaciones geoespaciales. | |
xiv. Capacidad analítica El producto de software debe permitir que los usuarios finales, en forma autónoma y sin el soporte del área de tecnología, accedan a capacidades analíticas avanzadas provistas out-of-the-box. | |
• El producto de software provee funcionalidades analíticas orientadas al usuario final para que este pueda definir el ordenamiento de los resultados, la aplicación de operadores de conjuntos sobre los resultados (ej. UNION, UNION ALL, MINUS, INTERSECT), el cálculo de estadísticos básicos como sumas totales, promedios, máximos y mínimos. | |
• El producto de software provee funcionalidades analíticas orientadas al usuario final quien, sin necesidad de recurrir al uso de fórmulas complejas, puede efectuar análisis de series de tiempo que le permitan calcular: totales acumulados en el tiempo con respecto a una fecha base o totales móviles o crecimientos nominales o crecimientos porcentuales entre diferentes periodos, entre otros. | |
• El producto de software debe soportar funciones estadísticas avanzadas para el cálculo de correlaciones o pronósticos o regresiones o segmentación o clustering. |
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Funcionalidad requerida | Folio(s) |
• El producto de software debe permitir definir cálculos utilizando todas las dimensiones o perspectivas de análisis, en una ventana definida, usando fechas de referencia y empleando diferencias contra el promedio. | |
• El producto de software debe soportar cálculos complejos basados en multipass aggregation. | |
• El producto de software debe soportar el trabajo de escenarios “What-If” | |
• El producto de software debe proveer capacidades analíticas avanzadas como: Forecasting, Trend lines y análisis estadístico. | |
xv. Experiencia de usuario • El producto de software debe ser amigable e intuitivo para poder ser usado por usuarios del área de negocio. | |
• El producto de software debe presentar una interface intuitiva, fácil de usar y adecuada para todos los niveles de usuarios. Inclusive para usuarios que no han recibido entrenamiento en el uso de la herramienta. | |
• El producto de software debe proveer asistentes para completar secuencias de actividades. | |
• El producto de software debe permitir grabar y reusar las preferencias de los usuarios con respecto a modos de visualización, colores empleados, formato de los textos, entre otros. | |
• El producto de software debe proveer documentos de ayuda con ejemplos para superar problemas comunes en el manejo de la herramienta. | |
• El producto de software debe requerir mínimo entrenamiento del usuario final para el uso de las funciones de visualización de la información, interactividad y exploración, visualización y análisis geoespacial. | |
xvi. Diseño de contenidos • El producto de software debe permitir a sus usuarios conectarse a las fuentes de datos, diseñar modelos y construir sus visualizaciones y tableros de control sin la necesidad de tener experiencia en aspectos técnicos como: modelamiento de datos, SQL, ETL, etc. | |
• El producto de software debe permitir el trabajo autónomo por parte del usuario final desde la conexión a las fuentes de datos hasta la publicación de los contenidos analíticos. | |
• El producto de software debe proveer un entorno de trabajo en el cual el diseño de las visualizaciones son consistentes con los contenidos publicados (WYSIWYG) | |
• El producto de software debe permitir la construcción de historias guiadas con narrativas interactivas que presenten las visualizaciones con abundantes gráficos y descripciones para comunicar descubrimientos acerca del análisis de los datos. Estas historias deben combinar visualizaciones altamente interactivas con la capacidad exploratoria del producto de software para proveer un entorno dinámico, visual e interactivo para visualizar los datos. | |
xvii. Acceso a datos El producto de software debe permitir que los usuarios finales, en forma autónoma y sin el soporte del área de tecnología, puedan conectarse a diferentes fuentes de datos: estructuradas y no estructuradas, bases de datos corporativas de la Superintendencia, archivos locales y recursos de información en la nube (cloud). Así, el producto de software debe permitir acceder y cargar diferentes fuentes |
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Funcionalidad requerida | Folio(s) |
de datos, para su exploración y visualización, sin la necesidad de construir previamente un modelo como se acostumbra en las herramientas tradicionales de Inteligencia de Negocios. | |
• El producto de software debe proveer funcionalidades para acceder a diferentes fuentes de datos estructuradas: bases de datos transaccionales, bases de datos analíticas (Datamarts/Datawarehouses), archivos planos, archivos xml, servicios web, entre otros. | |
• El producto de software debe proveer funcionalidades para acceder a diferentes fuentes de datos no estructuradas: distribuciones Hadoop, conectores a redes sociales (ej. Twitter, Facebook), conectores x xxxxxxx de datos no estructurados (ej. MapReduce, NoSQL) | |
• El producto de software debe proveer conectores (nativos y/o ODBC) para acceder a bases de datos relacionales DBMS Oracle 10g/11g/12c, archivos Excel 2007/2010/2013, archivos planos (txt, csv), archivos xml, etc. | |
• El producto de software debe proveer conectores para leer archivos de productos de software estadísticos como: archivos SPSS o archivos SAS o archivos R. | |
• El producto de software debe permitir federar múltiples fuentes datos sobre una misma visualización. | |
• El producto de software debe construir las visualizaciones a partir de un esquema federado, donde obtiene la información desde una o más fuentes de datos externas, y/o desde una fuente de datos in- memory que forma parte del componente servidor del producto de software. | |
• El producto de software debe trabajar en modo directo (online) con las fuentes de datos, con extractos de las fuentes de datos o con una fuente de datos in-memory que forma parte del componente servidor del producto de software. Para los extractos, el producto de software debe proveer funciones para refrescar la fuente de datos in-memory en forma completa o incremental. | |
• El producto de software debe proveer funcionalidades que infieren el enriquecimiento de los datos. Por ejemplo: identificación de meses y trimestres a partir de un campo fecha o desglose de país, departamento, provincia y distrito a partir de un campo que incluye la dirección. | |
• El producto de software debe proveer funcionalidades del tipo ETL (Extract/Transform/Load) orientado a un usuario final bajo un esquema Self Service ETL. | |
• El producto de software debe proveer funcionalidades que permiten la manipulación de los datos y estructuras: joins, filtros, agregaciones, rotación (pivot/unpivot), binning (agrupación de datos en rangos/segmentos/clases), reclasificación, etc. | |
• El producto de software debe proveer funcionalidades básicas de Data profiling que permiten evaluar la estructura, contenido y calidad de los datos. | |
• El producto de software debe proveer funcionalidades para Integrar las diferentes fuentes de información a través de procesos denominados data blending. Con ello, el usuario puede crear nuevos conjuntos de datos analíticos sobre los cuales pueda visualizar, interactuar y/o representar gráficamente | |
xviii. Administración El producto de software debe proveer un entorno de administración |
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Funcionalidad requerida | Folio(s) |
• El producto de software provee un modelo de seguridad que permite restringir los accesos de los usuarios y/o grupos a contenidos específicos publicados. | |
• El producto de software provee un modelo de seguridad que permite restringir los accesos, a nivel de registro, al contenido publicado. | |
• El producto de software debe soportar la integración de los mecanismos de autenticación con el Directorio Activo (Active Directory) de Microsoft. | |
• El producto de software debe proveer logs de auditoría que permitan realizar el monitoreo del servidor y el seguimiento del uso de los aplicativos: conexiones, consultas, tiempos de ejecución, tiempos de espera, etc. | |
• El producto de software de proveer un entorno servidor que permita crear espacios lógicos para la publicación de soluciones analíticas que agrupen datos, visualizaciones, usuarios, grupos y proyectos. Bajo este entorno, los administradores de la plataforma crean estos espacios y proveen los accesos necesarios a los usuarios. | |
xix. Publicación y Colaboración El producto de software debe proveer un entorno colaborativo | |
• El producto de software debe permitir compartir y distribuir las visualizaciones y tableros de control (dashboards) entre los usuarios de una forma segura | |
• El producto de software debe permitir exportar los contenidos a PDF y Microsoft Excel. | |
• El producto de software debe proveer mecanismos propios o a través de extensiones complementarias (ej. Java, Python, Scripts, etc) para notificar a los usuarios finales, mediante correo electrónico, acerca de alertas en los indicadores que conforman la PSE. | |
• El producto de software provee mecanismos de colaboración sobre los contenidos publicados de manera que diferentes usuarios puedan comentar acerca del resultado de sus análisis. | |
• Los contenidos (visualizaciones y tableros de control) deben poder consumirse desde dispositivos que soporten un web browser – desktops y dispositivos móviles. | |
xx. Performance y escalabilidad | |
• El producto de software debe estar en la capacidad de soportar el trabajo de 18 usuarios desarrolladores o creadores de contenido y 72 usuarios visualizadores o lectores de contenido utilizando una instancia del componente servidor de la solución. | |
• El producto de software debe contar con funcionalidades para integrarse con herramientas analíticas avanzadas para extender su capacidad analítica predictiva. | |
• El producto de software debe proveer APIs y/o SDKs para interactuar, a través de programación, con los servicios del componente servidor de la solución y/o extender la funcionalidad de la solución. | |
5.1.2.3 Aplicación del producto de software en la PSE • El producto de software a utilizarse debe ser una herramienta analítica de la categoría Self-Service Data Discovery Tool. Como tal, los usuarios finales de la Plataforma de Supervisión Extra Situ (PSE) deben ser hábiles de explorar la información y construir visualizaciones y tableros de control en forma independiente y sin depender del área de tecnología. |
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Funcionalidad requerida | Folio(s) |
• El producto de software de la categoría Self-Service Data Discovery Tool debe estar orientado al usuario final para que, a través de una interface amigable e intuitiva y sin necesidad de escribir código o programar, le permita crear dinámicamente diferentes tipos de consultas, filtrar los datos, identificar tendencias, agrupar por diferentes categorías, presentar los resultados en gráficos interactivos, visualizar excepciones y anomalías, entre otros. | |
• La herramienta debe permitir a los usuarios finales acceder a múltiples fuentes de datos sin depender del área de tecnología. De esa forma, el usuario debe tener la capacidad para consultar e integrar: o Bases de datos corporativas de la Superintendencia x Xxxxxxx de datos gestionadas por los usuarios finales en archivos texto y hojas de cálculo o Modelos de datos transaccionales y dimensionales x Xxxxxxx de datos externas, estructuradas o no estructuradas | |
• El usuario debe poder combinar en una misma visualización los resultados de las consultas realizadas a las diferentes bases de datos a las que tenga acceso. | |
• Los resultados y visualizaciones deben poder ensamblarse en tableros de control altamente interactivos que puedan ser accedidos por toda la organización a través de un navegador web o un dispositivo móvil. Así mismo, los tableros de control deben poder insertarse en los portales web de la Superintendencia. | |
• El producto de software de la categoría Self-Service Data Discovery Tool deberá proporcionar funcionalidades que permitan desarrollar e implementar la Plataforma de Supervisión Extra-Situ (PSE), la cual debe contener tableros de control con los reportes, gráficos y visualizaciones altamente interactivas; y, con múltiples capacidades de exploración de la información correspondiente a los componentes de riesgo que conforman la PSE. |
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ANEXO N°1
RESUMEN DE INDICADORES DEL COMPONENTE “RIESGO DE CRÉDITO”
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
1 | 1 | 1 | Evolución de Cartera | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Saldo de Cartera Directa | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
2 | 2 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Saldo de Cartera Indirecta | SI | X | X | X | X | X | X | X | ||
3 | 3 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Saldo de Cartera Directa/Indirecta | SI | X | X | X | X | X | X | X | ||
4 | 4 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Cartera vigente | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
5 | 5 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Xxxxxxx reestructurada | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
6 | 6 | 1 | Evolución de Cartera | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Cartera refinanciada | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
7 | 7 | 1 | Evolución de Cartera | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Cartera vencida | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
8 | 8 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Cartera judicial | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
9 | 9 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Cartera Avales | SI | X | X | X | X | X | X | |||
10 | 10 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Cartera Cartas Fianzas | SI | X | X | X | X | X | X | |||
11 | 11 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Cartera Cartas de Crédito | SI | X | X | X | X | X | X | |||
12 | 12 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Cartera Aceptaciones Bancarias | SI | X | X | X | X | X | X | |||
13 | 13 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Saldo directo de cliente promedio | SI | X | X | X | X | X | X | X | ||
14 | 14 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Saldo indirecto de cliente promedio | SI | X | X | X | X | X | X | |||
15 | 15 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Saldo directo + indirecto de cliente promedio | SI | X | X | X | X | X | X | |||
16 | 16 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | N° de Clientes cartera directa | SI | X | X | X | X | X | X | X | ||
17 | 17 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | N° de Clientes cartera indirecta | SI | X | X | X | X | X | X | |||
18 | 18 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | N° de Clientes cartera directa / indirecta | SI | X | X | X | X | X | X | |||
19 | 18 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Tasa de variación del saldo de cartera directa | NO | X | X | X | X | X | X | X | ||
20 | 18 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Tasa de variación del saldo de cartera indirecta | NO | X | X | X | X | X | X | |||
21 | 18 | 1 | Evolución de Cartera | 1.1 EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITOS | Tasa de variación del saldo de cartera directa/indirecta | NO | X | X | X | X | X | X | |||
22 | 19 | 2 | Evolución de Cartera | 1.2 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR NÚMERO DE CLIENTES | N° de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda directa) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
23 | 20 | 2 | Evolución de Cartera | 1.2 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR NÚMERO DE CLIENTES | Porcentaje de n° de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda directa) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
24 | 21 | 2 | Evolución de Cartera | 1.2 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR NÚMERO DE CLIENTES | N° de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda indirecta) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
25 | 22 | 2 | Evolución de Cartera | 1.2 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR NÚMERO DE CLIENTES | Porcentaje de n° de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda indirecta) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
26 | 23 | 2 | Evolución de Cartera | 1.2 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR NÚMERO DE CLIENTES | N° de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda directa/indirecta) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
27 | 24 | 2 | Evolución de Cartera | 1.2 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR NÚMERO DE CLIENTES | Porcentaje de n° de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda directa/indirecta) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
28 | 25 | 2 | Evolución de Cartera | 1.3 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR SALDO | Saldo de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda directa) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
29 | 26 | 2 | Evolución de Cartera | 1.3 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR SALDO | Porcentaje de saldo de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda directa) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
30 | 27 | 2 | Evolución de Cartera | 1.3 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR SALDO | Saldo de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda indirecta) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
31 | 28 | 2 | Evolución de Cartera | 1.3 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR SALDO | Porcentaje de saldo de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda indirecta) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
32 | 29 | 2 | Evolución de Cartera | 1.3 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR SALDO | Saldo de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda directa/indirecta) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
33 | 30 | 2 | Evolución de Cartera | 1.3 CARTERA COMPARTIDA POR ENTIDAD POR SALDO | Porcentaje de saldo de clientes compartidos de la entidad X con otra entidad (deuda directa/indirecta) | SI | X | X | X | Conlleva a una combinación de cada entidad con todas las otras entidades. | |||||
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
34 | 31 | 2 | Evolución de Cartera | 1.4 SALDO DE CLIENTES COMPARTIDOS POR RANGO DE DEUDA | Saldo de clientes compartidos por rango de deuda (Saldo de clientes únicos) | SI | X | ||||||||
35 | 32 | 2 | Evolución de Cartera | 1.4 SALDO DE CLIENTES COMPARTIDOS POR RANGO DE DEUDA | Saldo de clientes compartidos por rango de deuda (Saldo de clientes donde la entidad representa [70%,100%>) | SI | X | ||||||||
36 | 33 | 2 | Evolución de Cartera | 1.4 SALDO DE CLIENTES COMPARTIDOS POR RANGO DE DEUDA | Saldo de clientes compartidos por rango de deuda (Saldo de clientes donde la entidad representa <40%,70%>) | SI | X | ||||||||
37 | 34 | 2 | Evolución de Cartera | 1.4 SALDO DE CLIENTES COMPARTIDOS POR RANGO DE DEUDA | Saldo de clientes compartidos por rango de deuda (Saldo de clientes donde la entidad representa <10%,40%]) | SI | X | ||||||||
38 | 35 | 2 | Evolución de Cartera | 1.4 SALDO DE CLIENTES COMPARTIDOS POR RANGO DE DEUDA | Saldo de clientes compartidos por rango de deuda (Saldo de clientes donde la entidad representa <0%,10%]) | SI | X | ||||||||
39 | 36 | 2 | Evolución de Cartera | 1.5 N° DE CLIENTES COMPARTIDOS POR RANGO DE DEUDA | N° de clientes compartidos por rango de deuda (N° de clientes únicos) | SI | X | ||||||||
40 | 37 | 2 | Evolución de Cartera | 1.5 N° DE CLIENTES COMPARTIDOS POR RANGO DE DEUDA | N° de clientes compartidos por rango de deuda (N° de clientes donde la entidad representa [70%,100%>) | SI | X | ||||||||
41 | 38 | 2 | Evolución de Cartera | 1.5 N° DE CLIENTES COMPARTIDOS POR RANGO DE DEUDA | N° de clientes compartidos por rango de deuda (N° de clientes donde la entidad representa <40%,70%>) | SI | X | ||||||||
42 | 39 | 2 | Evolución de Cartera | 1.5 N° DE CLIENTES COMPARTIDOS POR RANGO DE DEUDA | N° de clientes compartidos por rango de deuda (N° de clientes donde la entidad representa <10%,40%]) | SI | X | ||||||||
43 | 40 | 2 | Evolución de Cartera | 1.5 N° DE CLIENTES COMPARTIDOS POR RANGO DE DEUDA | N° de clientes compartidos por rango de deuda (N° de clientes donde la entidad representa <0%,10%]) | SI | X | ||||||||
44 | 41 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.6 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Rendimientos Devengados de Créditos | SI | X | X | X | ||||||
45 | 42 | 1 | Evolución de Xxxxxxx | 1.6 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Ingresos diferidos por intereses y comisiones | SI | X | X | X | ||||||
46 | 43 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Ratio de Cartera Atrasada | SI | X | X | X | X | X | X | X | ||
47 | 44 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Ratio de Cartera Atrasada (incluye variación anual de castigos) | SI | X | X | X | X | X | X | |||
48 | 45 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Ratio de Cartera Atrasada (incluye castigos acumulados) | SI | X | X | X | X | X | X | |||
49 | 46 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Créditos castigados | SI | X | X | X | X | X | X | |||
50 | 47 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Ratio CAR | SI | X | X | X | X | X | X | X | ||
51 | 48 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Ratio CAR (incluye variación anual de castigos) | SI | X | X | X | X | X | X | |||
52 | 49 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Ratio CAR (incluye castigos acumulados) | SI | X | X | X | X | X | X | |||
53 | 50 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Gasto de Provisión / Cartera Bruta Promedio | SI | X | X | X | ||||||
54 | 51 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Gasto provisión genérica obligatoria fijo | SI | X | X | X | ||||||
55 | 52 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Gasto provisión genérica obligatoria Procíclico | SI | X | X | X | ||||||
56 | 53 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Gasto provisión genérica voluntaria | SI | X | X | X | ||||||
57 | 54 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Gasto provisión específica | SI | X | X | X | ||||||
58 | 55 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Gasto provisión para valuación: Op. Ref | SI | X | X | X | ||||||
59 | 56 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Gasto provisión para RCC | SI | X | X | X | ||||||
60 | 57 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Gasto provisión por sobreend. | SI | X | X | X | ||||||
61 | 57 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Saldo de cartera directa promedio | NO | X | X | X | ||||||
62 | 58 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Ratio de Xxxxxxx Xxxxxx | SI | X | X | X | X | X | X | X | ||
63 | 59 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Saldo de cartera directa Normal | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
64 | 60 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Saldo de cartera directa CPP | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
65 | 61 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Saldo de cartera directa Deficiente | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
66 | 62 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Saldo de cartera directa Dudoso | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
67 | 63 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Saldo de cartera directa Pérdida | SI | X | X | X | X | X | X | X | X | |
68 | 64 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Tasa de Incumplimiento | SI | X | X | |||||||
69 | 65 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.3 EVOLUCIÓN DE CASTIGOS | Aumento de castigos en el mes | SI | X | X | |||||||
70 | 66 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.3 EVOLUCIÓN DE CASTIGOS | Disminución de castigos en el mes | SI | X | ||||||||
71 | 67 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.3 EVOLUCIÓN DE CASTIGOS | Reexpresión en ME-Castigos | SI | X | ||||||||
72 | 68 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.3 EVOLUCIÓN DE CASTIGOS | Relación aumento de castigos 12 meses / saldo de cartera directa promedio últimos 12 meses. | SI | X | ||||||||
73 | 68 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.3 EVOLUCIÓN DE CASTIGOS | Aumento de castigos de los últimos 12 meses | NO | X | ||||||||
74 | 69 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.3 EVOLUCIÓN DE CASTIGOS | N° de clientes con créditos castigados y con reducción de saldos luego de 6 meses del castigo en el mes (t) | SI | X | ||||||||
75 | 70 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE CARTERA | Saldo de provisiones específicas | SI | X | X | X | X | X | X | |||
76 | 71 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE CARTERA | Saldo de provisiones genérica obligatoria fija | SI | X | X | X | X | X | X | |||
77 | 72 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE CARTERA | Saldo de provisiones genérica obligatoria procíclica | SI | X | X | X | X | X | X | |||
78 | 73 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE CARTERA | Saldo de provisiones genérica voluntaria | SI | X | X | X | X | X | X | |||
79 | 74 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE CARTERA | Saldo de provisiones para valuación | SI | X | X | X | X | X | X | |||
80 | 75 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE CARTERA | Saldo de provisiones por riesgo cambiario crediticio | SI | X | X | X | X | X | X | |||
81 | 76 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE CARTERA | Saldo de provisiones por sobreendeudamiento | SI | X | X | X | X | X | X | |||
82 | 77 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE XXXXXXX | Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx | SI | X | X | X | ||||||
83 | 77 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE CARTERA | Saldo de provisiones | NO | X | X | X | ||||||
84 | 77 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE XXXXXXX | Xxxxxxx Xxxxxxxx | NO | X | X | X | ||||||
85 | 78 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE XXXXXXX | Xxxxxxxxx CAR | SI | X | X | X | ||||||
86 | 78 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.4 COBERTURA DE XXXXXXX | Xxxxxxx CAR | NO | X | X | X | ||||||
87 | 78 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx sin garantía/ Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 | NO | X | X | |||||||
88 | 79 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Xxxxxxx sin garantías | SI | X | X | |||||||
89 | 80 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 | SI | X | X | |||||||
90 | 80 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías preferidas/ Total de Cartera A’ del Anexo 5 | NO | X | X | |||||||
91 | 81 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías preferidas | SI | X | X | |||||||
92 | 81 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías auto liquidables/ Total de Cartera A’ del Anexo 5 | NO | X | X | |||||||
93 | 82 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías auto liquidables | SI | X | X | |||||||
94 | 82 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías de rápida realización/ Total de Cartera A’ del Anexo 5 | NO | X | X | |||||||
95 | 83 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías de rápida realización | SI | X | X | |||||||
96 | 83 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con sustitución de contraparte / Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 | NO | X | X | |||||||
97 | 84 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con sustitución de contraparte | SI | X | X | |||||||
98 | 84 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx sin garantías en situación normal/ Total de Cartera A’ del Anexo 5 en situación normal | NO | X | X | |||||||
99 | 85 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx sin garantías en situación normal | SI | X | X | |||||||
100 | 86 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera A’ del Anexo 5 en situación normal | SI | X | X | |||||||
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
101 | 86 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías preferidas en situación normal / Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 en situación normal | NO | X | X | |||||||
102 | 87 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías preferidas en situación normal | SI | X | X | |||||||
103 | 87 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías auto liquidables en situación normal / Total de Cartera A’ del Anexo 5 en situación normal | NO | X | X | |||||||
104 | 88 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías auto liquidables en situación | SI | X | X | |||||||
105 | 88 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías de rápida realización en situación normal / Total de Cartera A’ del Anexo 5 en situación normal | NO | X | X | |||||||
106 | 89 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías de rápida realización en situación normal | SI | X | X | |||||||
107 | 89 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 con sustitución de contraparte en situación normal / Total de Cartera A’ del Anexo 5 en situación normal | NO | X | X | |||||||
108 | 90 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera A’ del Anexo 5 con sustitución de contraparte en situación normal | SI | X | X | |||||||
109 | 90 | 1 | Calidad y Xxxxxxxxx de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx sin garantías en situación distinta de normal/ Total de Cartera A’ del Anexo 5 en situación distinta de normal | NO | X | X | |||||||
110 | 91 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx sin garantías en situación distinta de normal | SI | X | X | |||||||
111 | 92 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera A’ del Anexo 5 en situación distinta a Normal | SI | X | X | |||||||
112 | 92 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías preferidas en situación distinta de normal / Total de Cartera A’ del Anexo 5 en situación distinta de normal | NO | X | X | |||||||
113 | 93 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías preferidas en situación distinta de normal | SI | X | X | |||||||
114 | 93 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías auto liquidables en situación distinta de normal / Total de Cartera A’ del Anexo 5 en situación distinta de normal | NO | X | X | |||||||
115 | 94 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías auto liquidables en situación distinta de normal | SI | X | X | |||||||
116 | 94 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera con garantías de rápida realización en situación distinta de normal / Total de Cartera A’ del Anexo 5 en situación distinta de normal | NO | X | X | |||||||
117 | 95 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx con garantías de rápida realización en situación distinta de normal | SI | X | X | |||||||
118 | 95 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera A’ del Anexo 5 con sustitución de contraparte en situación distinta de normal / Total de Xxxxxxx X’ del Anexo 5 en situación distinta de normal | NO | X | X | |||||||
119 | 96 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 con sustitución de contraparte en situación distinta de normal | SI | X | X | |||||||
120 | 96 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 en CPP/ Total de Cartera A’ del Anexo 5 | NO | X | X | |||||||
121 | 97 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera A’ del Anexo 5 en CPP | SI | X | X | |||||||
122 | 97 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 en Deficiente / Total de Cartera A’ del Anexo 5 | NO | X | X | |||||||
123 | 98 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera A’ del Anexo 5 en Deficiente | SI | X | X | |||||||
124 | 98 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 en Dudoso/ Total de Cartera A’ del Anexo 5 | NO | X | X | |||||||
125 | 99 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera A’ del Anexo 5 en Dudoso | SI | X | X | |||||||
126 | 99 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 en Pérdida / Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 | NO | X | X | |||||||
127 | 100 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 en Pérdida | SI | X | X | |||||||
128 | 101 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Provisión específica / Total de Cartera A’ del Anexo 5 | SI | X | X | |||||||
129 | 101 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Xxxxxxx A’ del Anexo 5 en CPP/ Xxxxxxx A’ del Anexo 5 en situación distinta a Normal | NO | X | X | |||||||
130 | 101 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera A’ del Anexo 5 en Deficiente / Cartera A’ del Anexo 5 en situación distinta a Normal | NO | X | X | |||||||
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
131 | 101 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera A’ del Anexo 5 en Dudoso/ Xxxxxxx A’ del Anexo 5 en situación distinta a Normal | NO | X | X | |||||||
132 | 101 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Total de Cartera A’ del Anexo 5 en Pérdida / Xxxxxxx A’ del Anexo 5 en situación distinta a Normal | NO | X | X | |||||||
133 | 102 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.5 EVOLUCIÓN DE GARANTÍAS Y CLASIFICACIÓN | Provisión específica / Cartera A’ del Anexo 5 en situación distinta a Normal | SI | X | X | |||||||
134 | 103 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.6 SALDO DE CAPITAL DIRECTO POR TRAMOS DE ATRASO | Saldo de capital directo por tramos de atraso (0 días ) | SI | X | X | |||||||
135 | 104 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.6 SALDO DE CAPITAL DIRECTO POR TRAMOS DE ATRASO | Saldo de capital directo por tramos de atraso (0<días=15) | SI | X | X | |||||||
136 | 105 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.6 SALDO DE CAPITAL DIRECTO POR TRAMOS DE ATRASO | Saldo de capital directo por tramos de atraso (15<días<=30) | SI | X | X | |||||||
137 | 106 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.6 SALDO DE CAPITAL DIRECTO POR TRAMOS DE ATRASO | Saldo de capital directo por tramos de atraso (30<días<=60) | SI | X | X | |||||||
138 | 107 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.6 SALDO DE CAPITAL DIRECTO POR TRAMOS DE ATRASO | Saldo de capital directo por tramos de atraso (60<días<=90) | SI | X | X | |||||||
139 | 108 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.6 SALDO DE CAPITAL DIRECTO POR TRAMOS DE ATRASO | Saldo de capital directo por tramos de atraso (91<días<=120) | SI | X | X | |||||||
140 | 109 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.6 SALDO DE CAPITAL DIRECTO POR TRAMOS DE ATRASO | Saldo de capital directo por tramos de atraso (120<días<=180) | SI | X | X | |||||||
141 | 110 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.6 SALDO DE CAPITAL DIRECTO POR TRAMOS DE ATRASO | Saldo de capital directo por tramos de atraso (180<días<=365) | SI | X | X | |||||||
142 | 111 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.6 SALDO DE CAPITAL DIRECTO POR TRAMOS DE ATRASO | Saldo de capital directo por tramos de atraso (365<días) | SI | X | X | |||||||
143 | 112 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.7 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Provisiones específicas para créditos Contingentes | SI | X | X | X | ||||||
144 | 113 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.7 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Provisiones por riesgo de sobreendeudamiento contingentes | SI | X | X | |||||||
145 | 114 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.7 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Garantías Preferidas | SI | X | X | |||||||
146 | 115 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.7 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Garantías Preferidas de MRR | SI | X | X | |||||||
147 | 116 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.7 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Garantías Preferidas Autoliquidables | SI | X | X | |||||||
148 | 117 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.7 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Garantías Sustitución de Contraparte | SI | X | X | |||||||
149 | 118 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.7 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Garantías Sustitución FMV (t) - Antes de 31/07/2010 | SI | X | X | |||||||
150 | 119 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.7 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Garantías No Preferidas | SI | X | X | |||||||
151 | 120 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.7 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Garantías no preferidas - Avales y Fianzas | SI | X | X | |||||||
152 | 121 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz W(t1) - Deuda directa de clientes recurrentes, a una fecha final (t3) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
153 | 122 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz W(t0) - Deuda directa de clientes recurrentes, a una fecha inicial (t3) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
154 | 123 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz X(t1) - Saldo de la cartera pesada de clientes recurrentes a una fecha final (t3) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
155 | 124 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz X(t0) - Saldo de la cartera pesada a una fecha inicial (t3) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
156 | 125 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | % de Participación del análisis-clientes recurrentes (t3) | SI | X | X | |||||||
157 | 126 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz W(t1) - Deuda directa de clientes recurrentes, a una fecha final (t6) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
158 | 127 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz W(t0) - Deuda directa de clientes recurrentes, a una fecha inicial (t6) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
159 | 128 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz X(t1) - Saldo de la cartera pesada de clientes recurrentes a una fecha final (t6) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
160 | 129 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz X(t0) - Saldo de la cartera pesada de clientes recurrentes a una fecha inicial (t6) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
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SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y ADMINISTRADORAS PRIVADAS DE FONDOS DE PENSIONES
Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
161 | 130 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | % de Participación del análisis-clientes recurrentes (t6) | SI | X | X | |||||||
162 | 131 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz W(t1) - Deuda directa de clientes recurrentes, a una fecha final (t9) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
163 | 132 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz W(t0) - Deuda directa de clientes recurrentes, a una fecha inicial (t9) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
164 | 133 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz X(t1) - Saldo de la cartera pesada de clientes recurrentes a una fecha final (t9) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
165 | 134 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz X(t0) - Saldo de la cartera pesada de clientes recurrentes a una fecha inicial (t9) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
166 | 135 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | % de Participación del análisis (t9) | SI | X | X | |||||||
167 | 136 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz W(t1) - Deuda directa de clientes recurrentes, a una fecha final (t12) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
168 | 137 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz W(t0) - Deuda directa de clientes recurrentes, a una fecha inicial (t12) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
169 | 138 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz X(t1) - Saldo de la cartera pesada de clientes recurrentes a una fecha final (t12) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
170 | 139 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | Matriz X(t0) - Saldo de la cartera pesada de clientes recurrentes a una fecha inicial (t12) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
171 | 140 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.8 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES RECURRENTES) | % de Participación del análisis-clientes recurrentes (t12) | SI | X | X | |||||||
172 | 141 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz W(t1) - Deuda directa de clientes nuevos, a una fecha final (t3) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
173 | 142 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz W(t0) - Deuda directa de clientes nuevos, a una fecha inicial (t3) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
174 | 143 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz X(t1) - Saldo de la cartera pesada de clientes nuevos a una fecha final (t3) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
175 | 144 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz X(t0) - Saldo de la cartera pesada de clientes nuevos a una fecha inicial (t3) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
176 | 145 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | % de Participación del análisis-clientes nuevos (t3) | SI | X | X | |||||||
177 | 146 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz W(t1) - Deuda directa de clientes nuevos, a una fecha final (t6) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
178 | 147 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz W(t0) - Deuda directa de clientes nuevos, a una fecha inicial (t6) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
179 | 148 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz X(t1) - Saldo de la cartera pesada de clientes nuevos a una fecha final (t6) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
180 | 149 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz X(t0) - Saldo de la cartera pesada de clientes nuevos a una fecha inicial (t6) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
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SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y ADMINISTRADORAS PRIVADAS DE FONDOS DE PENSIONES
Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
181 | 150 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | % de Participación del análisis-clientes nuevos (t6) | SI | X | X | |||||||
182 | 151 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz W(t1) - Deuda directa de clientes nuevos, a una fecha final (t9) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
183 | 152 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz W(t0) - Deuda directa de clientes nuevos, a una fecha inicial (t9) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
184 | 153 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz X(t1) - Saldo de la cartera pesada de clientes nuevos a una fecha final (t9) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
185 | 154 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz X(t0) - Saldo de la cartera pesada de clientes nuevos a una fecha inicial (t9) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
186 | 155 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | % de Participación del análisis-clientes nuevos (t9) | SI | X | X | |||||||
187 | 156 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz W(t1) - Deuda directa de clientes nuevos a una fecha final (t12) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
188 | 157 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz W(t0) - Deuda directa de clientes nuevos a una fecha inicial (t12) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
189 | 158 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz X(t1) - Saldo de la cartera pesada de clientes nuevos a una fecha final (t12) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
190 | 159 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | Matriz X(t0) - Saldo de la cartera pesada de clientes nuevos a una fecha inicial (t12) | SI | X | X | No se registra un único valor, sino una matriz cuyos ejes son el número de entidades entre 1 y 8 a más. | ||||||
191 | 160 | 2 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.9 MIGRACIÓN DE LA CARTERA PESADA SEGÚN EL Nº DE ENTIDADES (DEUDORES NUEVOS) | % de Participación del análisis-clientes nuevos (t12) | SI | X | X | |||||||
192 | 160 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Porcentaje del número de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [1 a 3> meses | NO | X | ||||||||
193 | 161 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Número deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [1 y 3> meses | SI | X | ||||||||
194 | 161 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Porcentaje del saldo de capital de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [1 a 3> meses | NO | X | ||||||||
195 | 162 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Cartera directa de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [1 y 3> meses | SI | X | ||||||||
196 | 162 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Porcentaje del número de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [3 a 6> meses | NO | X | ||||||||
197 | 163 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Número deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [3 a 6> meses | SI | X | ||||||||
198 | 163 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Porcentaje del saldo de capital de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [3 a 6> meses | NO | X | ||||||||
199 | 164 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Cartera directa de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [3 a 6> meses | SI | X | ||||||||
200 | 164 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Porcentaje del número de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [6 a 12> meses | NO | X | ||||||||
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SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y ADMINISTRADORAS PRIVADAS DE FONDOS DE PENSIONES
Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
201 | 165 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Número deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [6 a 12> meses | SI | X | ||||||||
202 | 165 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Porcentaje del saldo de capital de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [6 a 12> meses | NO | X | ||||||||
203 | 166 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Cartera directa de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [6 a 12> meses | SI | X | ||||||||
204 | 166 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Porcentaje del número de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [12 a más> | NO | X | ||||||||
205 | 167 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Número deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [12 a más> | SI | X | ||||||||
206 | 167 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Porcentaje del saldo de capital de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [12 a más> | NO | X | ||||||||
207 | 168 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.1 DEUDORES QUE MANTIENEN CLASIFICACIÓN Y SALDO DE CAPITAL SIMULTÁNEAMENTE | Cartera directa de deudores que mantienen clasificación y saldo de capital entre [12 a más> | SI | X | ||||||||
208 | 168 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Porcentaje del número de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [1 a 3> meses | NO | X | ||||||||
209 | 169 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Número deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [1 y 3> meses | SI | X | ||||||||
210 | 169 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Porcentaje del saldo de capital de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [1 a 3> meses | NO | X | ||||||||
211 | 170 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Cartera directa de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [1 y 3> meses | SI | X | ||||||||
212 | 170 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Porcentaje del número de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [3 a 6> meses | NO | X | ||||||||
213 | 171 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Número deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [3 y 6> meses | SI | X | ||||||||
214 | 171 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Porcentaje del saldo de capital de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [3 y 6> meses | NO | X | ||||||||
215 | 172 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Cartera directa de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [3 y 6> meses | SI | X | ||||||||
216 | 172 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Porcentaje del número de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [6 a 12> meses | NO | X | ||||||||
217 | 173 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Número deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [6 y 12> meses | SI | X | ||||||||
218 | 173 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Porcentaje del saldo de capital de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [6 y 12> meses | NO | X | ||||||||
219 | 174 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Cartera directa de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [6 y 12> meses | SI | X | ||||||||
220 | 174 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Porcentaje del número de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [12 a más> | NO | X | ||||||||
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SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y ADMINISTRADORAS PRIVADAS DE FONDOS DE PENSIONES
Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
221 | 175 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Número deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [12 a más> | SI | X | ||||||||
222 | 175 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Porcentaje del saldo de capital de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [12 a más> | NO | X | ||||||||
223 | 176 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.2 DEUDORES QUE MEJORAN CLASIFICACIÓN Y MANTIENEN SALDO DE CAPITAL | Cartera directa de deudores que mejoran clasificación y mantienen saldo de capital entre [12 a más> | SI | X | ||||||||
224 | 176 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Porcentaje de cantidad de deudores que mejoran clasificación de un mes a otro y aumentan saldo de capital entre [40% a 60%> | NO | X | ||||||||
225 | 177 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | N° de Deudores que mejoran clasificación y aumentan saldo de capital entre [40% a 60%> | SI | X | ||||||||
226 | 177 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Porcentaje de cantidad de deudores que mejoran clasificación de un mes a otro y aumentan saldo de capital entre [60% a 100%> | NO | X | ||||||||
227 | 178 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | N° de Deudores que mejoran clasificación y aumentan saldo de capital entre [60% a 100%> | SI | X | ||||||||
228 | 178 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Porcentaje de cantidad de deudores que mejoran clasificación de un mes a otro y aumentan saldo de capital entre [100% a 200%> | NO | X | ||||||||
229 | 179 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | N° de Deudores que mejoran clasificación y aumentan saldo de capital entre [100% a 200%> | SI | X | ||||||||
230 | 179 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Porcentaje de cantidad de deudores que mejoran clasificación de un mes a otro y aumentan saldo de capital entre [200% a más | NO | X | ||||||||
231 | 180 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | N° de Deudores que mejoran clasificación y aumentan saldo de capital entre [200% a más | SI | X | ||||||||
232 | 180 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Porcentaje de saldo de deudores que mejoran clasificación de un mes a otro y aumentan saldo de capital entre [40% a 60%> | NO | X | ||||||||
233 | 181 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Monto del saldo deudor de clientes que mejoran clasificación y aumentan saldo de capital entre [40% a 60%> | SI | X | ||||||||
234 | 181 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Porcentaje de saldo de deudores que mejoran clasificación de un mes a otro y aumentan saldo de capital entre [60% a 100%> | NO | X | ||||||||
235 | 182 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Monto del saldo deudor de clientes que mejoran clasificación y aumentan saldo de capital entre [60% a 100%> | SI | X | ||||||||
236 | 182 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Porcentaje de saldo de deudores que mejoran clasificación de un mes a otro y aumentan saldo de capital entre [100% a 200%> | NO | X | ||||||||
237 | 183 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Monto del saldo deudor de clientes que mejoran clasificación y aumentan saldo de capital entre [100% a 200%> | SI | X | ||||||||
238 | 183 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Porcentaje de saldo de deudores que mejoran clasificación de un mes a otro y aumentan saldo de capital entre [200% a más | NO | X | ||||||||
239 | 184 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.3 CLIENTES QUE INCREMENTAN SALDO DE CAPITAL Y MEJORAN CLASIFICACIÓN | Monto del saldo deudor de clientes que mejoran clasificación y aumentan saldo de capital entre [200% a más | SI | X | ||||||||
240 | 185 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | % cartera que con clasificación sin alineamiento CPP en (t-1) que migra a Normal en (t) | SI | X | X | X | X | X | ||||
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
241 | 185 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | Saldo de cartera directa sin alineamiento CPP en mes (t-1). | NO | X | X | X | X | X | ||||
242 | 185 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | Saldo de cartera directa sin alineamiento Normal en (t) | NO | X | X | X | X | X | ||||
243 | 186 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | % cartera que con clasificación sin alineamiento CPP en (t-1) que se mantiene en CPP en (t) | SI | X | X | X | X | X | ||||
244 | 186 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | Saldo de cartera directa sin alineamiento CPP en mes (t-1). | NO | X | X | X | X | X | ||||
245 | 186 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | Saldo de cartera directa sin alineamiento CPP en (t) | NO | X | X | X | X | X | ||||
246 | 187 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | % cartera que con clasificación sin alineamiento CPP en (t-1) que migra a una clasificación superior a CPP en (t) | SI | X | X | X | X | X | ||||
247 | 187 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | Saldo de cartera directa sin alineamiento CPP en mes (t-1). | NO | X | X | X | X | X | ||||
248 | 187 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | Saldo de cartera directa sin alineamiento superior a CPP en (t) | NO | X | X | X | X | X | ||||
249 | 188 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | % de número de clientes con clasificación sin alineamiento CPP en (t-1) que migra a Normal en (t) | SI | X | X | X | X | X | ||||
250 | 188 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | N° de clientes con saldo cartera directa sin alineamiento CPP en mes (t-1). | NO | X | X | X | X | X | ||||
251 | 188 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | N° de clientes con saldo cartera directa sin alineamiento Normal en (t) | NO | X | X | X | X | X | ||||
252 | 189 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | % número de clientes con clasificación sin alineamiento CPP en (t-1) que se mantiene en CPP en (t) | SI | X | X | X | X | X | ||||
253 | 189 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | N° de clientes con saldo cartera directa sin alineamiento CPP en mes (t-1) | NO | X | X | X | X | X | ||||
254 | 189 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | N° de clientes con saldo cartera directa sin alineamiento Normal en (t) | NO | X | X | X | X | X | ||||
255 | 190 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | % número de clientes con clasificación sin alineamiento CPP en (t-1) que migra a una clasificación superior a CPP en (t) | SI | X | X | X | X | X | ||||
256 | 190 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | N° de clientes con saldo cartera directa sin alineamiento CPP en mes (t-1). | NO | X | X | X | X | X | ||||
257 | 190 | 2 | Alertas de Comportamiento | 3.4 EFICIENCIA EN LA RECUPERACIÓN XX XXXX TEMPRANA | N° de clientes con saldo cartera directa sin alineamiento superior a CPP en (t) | NO | X | X | X | X | X | ||||
258 | 191 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Saldo de cartera de los deudores nuevos (cosechas) al mes t | SI | X | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | ||||||
259 | 192 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Saldo de cartera de los deudores nuevos (cosechas) al mes t sin ampliación y calif. interna >=2 | SI | X | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | ||||||
260 | 193 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Saldo de capital de deudores nuevos de la cosecha | SI | X | X | |||||||
261 | 194 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Saldo de capital de deudores con ampliación de crédito de la cosecha | SI | X | X | |||||||
262 | 195 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Plazo Ampliación de la cosecha | SI | X | X | |||||||
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Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
263 | 196 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Plazo Ampliación 12M de la cosecha | SI | X | X | |||||||
264 | 197 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Numero deudores de la cosecha | SI | X | X | |||||||
265 | 198 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Numero ampliados de la cosecha | SI | X | X | |||||||
266 | 199 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Deudores cosecha completa | SI | X | X | |||||||
267 | 200 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Cancelados cosecha clasificación < 2 | SI | X | X | |||||||
268 | 201 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.5 ANÁLISIS DE COSECHAS (NO REVOLVENTE) | Cancelados cosecha clasificación >= 2 | SI | X | X | |||||||
269 | 202 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.6 ANÁLISIS DE COSECHAS POR SALDO (REVOLENTES Y OTROS) | Porcentaje del saldo de cosecha de clientes en calificación deficiente, dudoso o pérdida - tarjetas | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
270 | 203 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.6 ANÁLISIS DE COSECHAS POR SALDO (REVOLENTES Y OTROS) | Porcentaje del saldo de cosecha de clientes en calificación dudoso o pérdida - tarjetas | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
271 | 204 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.6 ANÁLISIS DE COSECHAS POR SALDO (REVOLENTES Y OTROS) | Porcentaje del saldo de cosecha de clientes en calificación deficiente, dudoso o pérdida - Préstamos bajo convenios no elegibles | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
272 | 205 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.6 ANÁLISIS DE COSECHAS POR SALDO (REVOLENTES Y OTROS) | Porcentaje del saldo de cosecha de clientes en calificación dudoso o pérdida- Préstamos bajo convenios no elegibles | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
273 | 206 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.6 ANÁLISIS DE COSECHAS POR SALDO (REVOLENTES Y OTROS) | Porcentaje del saldo de cosecha de clientes en calificación deficiente, dudoso o pérdida - Préstamos libre disponibilidad | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
274 | 207 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.6 ANÁLISIS DE COSECHAS POR SALDO (REVOLENTES Y OTROS) | Porcentaje del saldo de cosecha de clientes en calificación dudoso o pérdida - Préstamos libre disponibilidad | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
275 | 208 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.7 ANÁLISIS DE COSECHAS POR NÚMERO DE DEUDORES (REVOLVENTE Y OTROS): | Porcentaje del número de tarjetahabientes de cosecha de clientes en calificación deficiente, dudoso o pérdida | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
276 | 209 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.7 ANÁLISIS DE COSECHAS POR NÚMERO DE DEUDORES (REVOLVENTE Y OTROS): | Porcentaje del número de tarjetahabientes de cosecha de clientes en calificación dudoso o pérdida | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
277 | 210 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.7 ANÁLISIS DE COSECHAS POR NÚMERO DE DEUDORES (REVOLVENTE Y OTROS): | Porcentaje del número de clientes de cosecha de clientes en calificación deficiente, dudoso o pérdida - Préstamos bajo convenios no elegibles | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
278 | 211 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.7 ANÁLISIS DE COSECHAS POR NÚMERO DE DEUDORES (REVOLVENTE Y OTROS): | Porcentaje del número de clientes de cosecha de clientes en calificación deficiente, dudoso o pérdida- Préstamos bajo convenios no elegibles | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
279 | 212 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.7 ANÁLISIS DE COSECHAS POR NÚMERO DE DEUDORES (REVOLVENTE Y OTROS): | Porcentaje del número de clientes de cosecha de clientes en calificación deficiente, dudoso o pérdida - Préstamos libre disponibilidad | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
280 | 213 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.7 ANÁLISIS DE COSECHAS POR NÚMERO DE DEUDORES (REVOLVENTE Y OTROS): | Porcentaje del número de clientes de una cosecha de clientes en calificación dudoso o pérdida - Préstamos libre disponibilidad | SI | X | Conlleva a que por cada fecha xx xxxxx se realice un cálculo de 12 indicadores, uno para cada mes entre t+1 y t+12. | |||||||
281 | 214 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.8 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (I) | Número de deudores con saldo de cartera directa en “X” entidades | SI | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
282 | 215 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.8 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (I) | Número de deudores con saldo de cartera indirecta en “X” entidades | SI | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
283 | 216 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.8 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (I) | Número de deudores con saldo de cartera directa/indirecta en "X" entidades | SI | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
284 | 217 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Saldo de deuda de los deudores con saldo de cartera directa en “X” entidades | SI | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
285 | 217 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Saldo de deuda promedio de los deudores con saldo de cartera directa en “X” entidades | NO | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
286 | 218 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Saldo de deuda de los deudores con saldo de cartera indirecta en “X” entidades | SI | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
287 | 218 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Saldo de deuda promedio de los deudores con saldo de cartera indirecta en “X” entidades | NO | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
288 | 219 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Saldo de deuda de los deudores con saldo de cartera directa/indirecta en “X” entidades | SI | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
289 | 219 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Saldo de deuda promedio de los deudores con saldo de cartera directa/indirecta en “X” entidades | NO | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
290 | 219 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Ratio de morosidad de deudores con cartera directa en “X” entidades | NO | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
291 | 220 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Saldo de deuda en situación de morosidad de deudores con cartera directa en “X” entidades | SI | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
292 | 220 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Ratio CAR de deudores con cartera directa en “X” entidades | NO | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
293 | 221 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Saldo de la CAR de deudores con cartera directa en “X” entidades | SI | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
294 | 221 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | Ratio de cartera pesada de deudores con cartera directa en “X” entidades Saldo de la cartera pesada de los deudores con cartera directa en “X” entidades | NO | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | ||||
295 | 222 | 1 | Alertas de Comportamiento | 3.9 ANÁLISIS GENERAL DE LA GESTIÓN AL RIESGO DE SOBREENDEUDAMIENTO (II) | SI | X | X | X | X | se deberá guardar en la base de datos un resultado para cada posibilidad de “X” entidades, siendo estas: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 o más | |||||
296 | 223 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número total de líneas de tarjetas de crédito (stock ) rango [0 – 1000 de línea> | SI | X | X | |||||||
297 | 224 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número total de líneas de tarjetas de crédito (stock ) rango [1000 – 1500 de línea> | SI | X | X | |||||||
298 | 225 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número total de líneas de tarjetas de crédito (stock ) rango [1500 – 2000 de línea> | SI | X | X | |||||||
299 | 226 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número total de líneas de tarjetas de crédito (stock ) rango [2000 – 3000 de línea> | SI | X | X | |||||||
300 | 227 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número total de líneas de tarjetas de crédito (stock ) rango [3000 – 4000 de línea> | SI | X | X | |||||||
301 | 228 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número total de líneas de tarjetas de crédito (stock ) rango [4000 – 5000 de línea> | SI | X | X | |||||||
302 | 229 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número total de líneas de tarjetas de crédito (stock ) rango [5000 – 7000 de línea> | SI | X | X | |||||||
303 | 230 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número total de líneas de tarjetas de crédito (stock ) rango [7000 – 1000 de línea> | SI | X | X | |||||||
304 | 231 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número total de líneas de tarjetas de crédito (stock ) rango [10000 – 15000 de línea> | SI | X | X | |||||||
305 | 232 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número total de líneas de tarjetas de crédito (stock ) rango [15000 – a más de línea> | SI | X | X | |||||||
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SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y ADMINISTRADORAS PRIVADAS DE FONDOS DE PENSIONES
Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
306 | 233 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número de activaciones de líneas de tarjetas de crédito por tramo en un trimestre. Rango [0 – 1000 de línea> | SI | X | X | |||||||
307 | 234 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número de activaciones de líneas de tarjetas de crédito por tramo en un trimestre. Rango [1000 – 1500 de línea> | SI | X | X | |||||||
308 | 235 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número de activaciones de líneas de tarjetas de crédito por tramo en un trimestre. Rango [1500 – 2000 de línea> | SI | X | X | |||||||
309 | 236 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número de activaciones de líneas de tarjetas de crédito por tramo en un trimestre. Rango [2000 – 3000 de línea> | SI | X | X | |||||||
310 | 237 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número de activaciones de líneas de tarjetas de crédito por tramo en un trimestre. Rango [3000 – 4000 de línea> | SI | X | X | |||||||
311 | 238 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número de activaciones de líneas de tarjetas de crédito por tramo en un trimestre. Rango [4000 – 5000 de línea> | SI | X | X | |||||||
312 | 239 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número de activaciones de líneas de tarjetas de crédito por tramo en un trimestre. Rango [5000 – 7000 de línea> | SI | X | X | |||||||
313 | 240 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número de activaciones de líneas de tarjetas de crédito por tramo en un trimestre. Rango [7000 – 1000 de línea> | SI | X | X | |||||||
314 | 241 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número de activaciones de líneas de tarjetas de crédito por tramo en un trimestre. Rango [10000 – 15000 de línea> | SI | X | X | |||||||
315 | 242 | 1 | Análisis de Productos | 4.1 EVOLUCIÓN DE LAS LÍNEAS DE TARJETA DE CRÉDITO POR TRIMESTRE DE ACTIVACIÓN O STOCK | Número de activaciones de líneas de tarjetas de crédito por tramo en un trimestre. Rango [15000 – a más de línea> | SI | X | X | |||||||
316 | 243 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de las líneas de tarjetas de crédito por rango [0 – 1000 de línea> | SI | X | X | |||||||
317 | 244 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de las líneas de tarjetas de crédito por rango [1000 – 1500 de línea> | SI | X | X | |||||||
318 | 245 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de las líneas de tarjetas de crédito por rango [1500 – 2000 de línea> | SI | X | X | |||||||
319 | 246 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de las líneas de tarjetas de crédito por rango [2000 – 3000 de línea> | SI | X | X | |||||||
320 | 247 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de las líneas de tarjetas de crédito por rango [3000 – 4000 de línea> | SI | X | X | |||||||
321 | 248 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de las líneas de tarjetas de crédito por rango [4000 – 5000 de línea> | SI | X | X | |||||||
322 | 249 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de las líneas de tarjetas de crédito por rango [5000 – 7000 de línea> | SI | X | X | |||||||
323 | 250 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de las líneas de tarjetas de crédito por rango [7000 – 10000 de línea> | SI | X | X | |||||||
324 | 251 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de las líneas de tarjetas de crédito por rango [10000 – 15000 de línea> | SI | X | X | |||||||
325 | 252 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de las líneas de tarjetas de crédito por rango [15000 – a más de línea> | SI | X | X | |||||||
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
326 | 253 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (compras) por rango [0 – 1000 de línea> | SI | X | X | |||||||
327 | 254 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (compras) por rango [1000 – 1500 de línea> | SI | X | X | |||||||
328 | 255 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (compras) por rango [1500 – 2000 de línea> | SI | X | X | |||||||
329 | 256 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (compras) por rango [2000 – 3000 de línea> | SI | X | X | |||||||
330 | 257 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (compras) por rango [3000 – 4000 de línea> | SI | X | X | |||||||
331 | 258 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (compras) por rango [4000 – 5000 de línea> | SI | X | X | |||||||
332 | 259 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (compras) por rango [5000 – 7000 de línea> | SI | X | X | |||||||
333 | 260 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (compras) por rango [7000 – 10000 de línea> | SI | X | X | |||||||
334 | 261 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (compras) por rango [10000 – 15000 de línea> | SI | X | X | |||||||
335 | 262 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (compras) por rango [15000 – a más de línea> | SI | X | X | |||||||
336 | 263 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (disposición de efectivo) por rango [0 – 1000 de línea> | SI | X | X | |||||||
337 | 264 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (disposición de efectivo) por rango [1000 – 1500 de línea> | SI | X | X | |||||||
338 | 265 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (disposición de efectivo) por rango [1500 – 2000 de línea> | SI | X | X | |||||||
339 | 266 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (disposición de efectivo) por rango [2000 – 3000 de línea> | SI | X | X | |||||||
340 | 267 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (disposición de efectivo) por rango [3000 – 4000 de línea> | SI | X | X | |||||||
341 | 268 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (disposición de efectivo) por rango [4000 – 5000 de línea> | SI | X | X | |||||||
342 | 269 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (disposición de efectivo) por rango [5000 – 7000 de línea> | SI | X | X | |||||||
343 | 270 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (disposición de efectivo) por rango [7000 – 10000 de línea> | SI | X | X | |||||||
344 | 271 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (disposición de efectivo) por rango [10000 – 15000 de línea> | SI | X | X | |||||||
345 | 272 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (disposición de efectivo) por rango [15000 – a más de línea> | SI | X | X | |||||||
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
346 | 273 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [0 – 1000 de línea> | SI | X | X | |||||||
347 | 274 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [1000 – 1500 de línea> | SI | X | X | |||||||
348 | 275 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [1500 – 2000 de línea> | SI | X | X | |||||||
349 | 276 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [2000 – 3000 de línea> | SI | X | X | |||||||
350 | 277 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [3000 – 4000 de línea> | SI | X | X | |||||||
351 | 278 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [4000 – 5000 de línea> | SI | X | X | |||||||
352 | 279 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [5000 – 7000 de línea> | SI | X | X | |||||||
353 | 280 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [7000 – 10000 de línea> | SI | X | X | |||||||
354 | 281 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [10000 – 15000 de línea> | SI | X | X | |||||||
355 | 282 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [15000 – a más de línea> | SI | X | X | |||||||
356 | 283 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (total) por rango [0 – 1000 de línea> | SI | X | X | |||||||
357 | 284 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [1000 – 1500 de línea> | SI | X | X | |||||||
358 | 285 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [1500 – 2000 de línea> | SI | X | X | |||||||
359 | 286 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [2000 – 3000 de línea> | SI | X | X | |||||||
360 | 287 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [3000 – 4000 de línea> | SI | X | X | |||||||
361 | 288 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [4000 – 5000 de línea> | SI | X | X | |||||||
362 | 289 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [5000 – 7000 de línea> | SI | X | X | |||||||
363 | 290 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [7000 – 10000 de línea> | SI | X | X | |||||||
364 | 291 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [10000 – 15000 de línea> | SI | X | X | |||||||
365 | 292 | 2 | Análisis de Productos | 4.2 EVOLUCIÓN DEL PORCENTAJE DE UTILIZACIÓN DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Saldo de utilización de línea de tarjeta de crédito de consumo (otros) por rango [15000 – a más de línea> | SI | X | X | |||||||
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
366 | 293 | 2 | Análisis de Productos | 4.3 AMPLIACIONES/REDUCCIONES DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Número total de líneas de tarjetas de crédito por el rango (reducción mayor a -25%) en el periodo (t) que presentaron ampliación/mantención/reducción | SI | X | X | |||||||
367 | 294 | 2 | Análisis de Productos | 4.3 AMPLIACIONES/REDUCCIONES DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Número total de líneas de tarjetas de crédito por el rango (Reducción [-25,0>) en el periodo (t) que presentaron ampliación/mantención/reducción | SI | X | X | |||||||
368 | 295 | 2 | Análisis de Productos | 4.3 AMPLIACIONES/REDUCCIONES DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Número total de líneas de tarjetas de crédito por el rango (Sin variación) en el periodo (t) que presentaron ampliación/mantención/reducción | SI | X | X | |||||||
369 | 296 | 2 | Análisis de Productos | 4.3 AMPLIACIONES/REDUCCIONES DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Número total de líneas de tarjetas de crédito por el rango ([0%, 25%>) en el periodo (t) que presentaron ampliación/mantención/reducción | SI | X | X | |||||||
370 | 297 | 2 | Análisis de Productos | 4.3 AMPLIACIONES/REDUCCIONES DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Número total de líneas de tarjetas de crédito por el rango ([25%,50%>) en el periodo (t) que presentaron ampliación/mantención/reducción | SI | X | X | |||||||
371 | 298 | 2 | Análisis de Productos | 4.3 AMPLIACIONES/REDUCCIONES DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Número total de líneas de tarjetas de crédito por el rango ([50%,75%>) en el periodo (t) que presentaron ampliación/mantención/reducción | SI | X | X | |||||||
372 | 299 | 2 | Análisis de Productos | 4.3 AMPLIACIONES/REDUCCIONES DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Número total de líneas de tarjetas de crédito por el rango ([75%,100%>) en el periodo (t) que presentaron ampliación/mantención/reducción | SI | X | X | |||||||
373 | 300 | 2 | Análisis de Productos | 4.3 AMPLIACIONES/REDUCCIONES DE LÍNEA DE TARJETA DE CRÉDITO | Número total de líneas de tarjetas de crédito por el rango ([100 a más) en el periodo (t) que presentaron ampliación/mantención/reducción | SI | X | X | |||||||
374 | 301 | 2 | Análisis de Productos | 4.4 CREDITOS HIPOTECARIOS (Préstamos con hipoteca inscrita vs Préstamos sin hipoteca inscrita): | Saldo de cartera directa con hipoteca inscrita | SI | X | X | |||||||
375 | 302 | 2 | Análisis de Productos | 4.4 CREDITOS HIPOTECARIOS (Préstamos con hipoteca inscrita vs Préstamos sin hipoteca inscrita): | Saldo de cartera directa sin hipoteca inscrita | SI | X | X | |||||||
376 | 303 | 2 | Análisis de Productos | 4.4 CREDITOS HIPOTECARIOS (Préstamos con hipoteca inscrita vs Préstamos sin hipoteca inscrita): | Saldo de cartera directa atrasada de créditos con hipoteca inscrita | SI | X | X | |||||||
377 | 304 | 2 | Análisis de Productos | 4.4 CREDITOS HIPOTECARIOS (Préstamos con hipoteca inscrita vs Préstamos sin hipoteca inscrita): | Saldo de cartera directa atrasada de créditos sin hipoteca inscrita | SI | X | X | |||||||
378 | 304 | 2 | Análisis de Productos | 4.4 CREDITOS HIPOTECARIOS (Préstamos con hipoteca inscrita vs Préstamos sin hipoteca inscrita): | Ratio de cartera atrasada de créditos con hipoteca inscrita (%) | NO | X | X | |||||||
379 | 304 | 2 | Análisis de Productos | 4.4 CREDITOS HIPOTECARIOS (Préstamos con hipoteca inscrita vs Préstamos sin hipoteca inscrita): | Ratio de cartera atrasada de créditos sin hipoteca inscrita (%) | NO | X | X | |||||||
380 | 305 | 2 | Análisis de Productos | 4.5 CREDITOS HIPOTECARIOS (Indicador Ratio de Cobertura): | Garantías preferidas _ primera hipoteca sobre inmuebles | SI | X | X | |||||||
381 | 305 | 2 | Análisis de Productos | 4.5 CREDITOS HIPOTECARIOS (Indicador Ratio de Cobertura): | Ratio de Cobertura Hipotecaria | NO | X | X | |||||||
382 | 305 | 1 | Análisis de Productos | 4.6 CREDITOS HIPOTECARIOS (Saldo de colocaciones Tradicional y MiVivienda): | Saldo de cartera directa de créditos hipotecarios sin MiVivienda | NO | X | X | |||||||
383 | 305 | 1 | Análisis de Productos | 4.6 CREDITOS HIPOTECARIOS (Saldo de colocaciones Tradicional y MiVivienda): | Saldo de cartera directa MiVivienda | NO | X | X | |||||||
384 | 305 | 1 | Análisis de Productos | 4.6 CREDITOS HIPOTECARIOS (Saldo de colocaciones Tradicional y MiVivienda): | Ratio de cartera atrasada de créditos hipotecarios sin MiVivienda | NO | X | X | |||||||
385 | 305 | 1 | Análisis de Productos | 4.6 CREDITOS HIPOTECARIOS (Saldo de colocaciones Tradicional y MiVivienda): | Ratio de cartera atrasada de créditos hipotecarios MiVivienda | NO | X | X | |||||||
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
386 | 306 | 2 | Análisis de Productos | 4.7 RATING INTERNO DE CARTERA MAYORISTA | Saldo de cartera directa por rating interno | SI | X | X | Se debe tener en consideración que la información se debe guardar para cada rating interno, siendo estos diferentes entre empresas. Contiene 2 agrupaciones de tipos de crédito diferentes: Mayorista y Corporativo Total. | ||||||
387 | 307 | 2 | Análisis de Productos | 4.7 RATING INTERNO DE CARTERA MAYORISTA | N° de Clientes cartera directa por rating interno | SI | X | X | Se debe tener en consideración que la información se debe guardar para cada rating interno, siendo estos diferentes entre empresas. Contiene 2 agrupaciones de tipos de crédito diferentes: Mayorista y Corporativo Total. | ||||||
388 | 308 | 2 | Análisis de Productos | 4.7 RATING INTERNO DE CARTERA MAYORISTA | Ratio de Cartera Atrasada por rating interno | SI | X | X | Se debe tener en consideración que la información se debe guardar para cada rating interno, siendo estos diferentes entre empresas. Contiene 2 agrupaciones de tipos de crédito diferentes: Mayorista y Corporativo Total. | ||||||
389 | 309 | 2 | Análisis de Productos | 4.7 RATING INTERNO DE CARTERA MAYORISTA | Ratio de Xxxxxxx Xxxxxxxx (incluye variación anual de castigos) por rating interno | SI | X | X | Se debe tener en consideración que la información se debe guardar para cada rating interno, siendo estos diferentes entre empresas. Contiene 2 agrupaciones de tipos de crédito diferentes: Mayorista y Corporativo Total. | ||||||
390 | 310 | 2 | Análisis de Productos | 4.7 RATING INTERNO DE CARTERA MAYORISTA | Ratio CAR por rating interno | SI | X | X | Se debe tener en consideración que la información se debe guardar para cada rating interno, siendo estos diferentes entre empresas. Contiene 2 agrupaciones de tipos de crédito diferentes: Mayorista y Corporativo Total. | ||||||
391 | 311 | 2 | Análisis de Productos | 4.7 RATING INTERNO DE CARTERA MAYORISTA | Ratio CAR (incluye variación anual de castigos) por rating interno | SI | X | X | Se debe tener en consideración que la información se debe guardar para cada rating interno, siendo estos diferentes entre empresas. Contiene 2 agrupaciones de tipos de crédito diferentes: Mayorista y Corporativo Total. | ||||||
392 | 312 | 2 | Análisis de Productos | 4.7 RATING INTERNO DE CARTERA MAYORISTA | Porcentaje de deudores mayoristas con rating interno | SI | X | X | Se debe tener en consideración que la información se debe guardar para cada rating interno, siendo estos diferentes entre empresas. Contiene 2 agrupaciones de tipos de crédito diferentes: Mayorista y Corporativo Total. | ||||||
393 | 313 | 2 | Análisis de Productos | 4.7 RATING INTERNO DE CARTERA MAYORISTA | Porcentaje de saldo de cartera directa deudores mayoristas con rating interno. | SI | X | X | Se debe tener en consideración que la información se debe guardar para cada rating interno, siendo estos diferentes entre empresas. Contiene 2 agrupaciones de tipos de crédito diferentes: Mayorista y Corporativo Total. | ||||||
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Concurso Público N° 009/2016-SBS
Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
394 | 314 | 2 | Análisis de Productos | 4.8 EVOLUCIÓN DE RATING DE CLIENTES CLASIFICADOS COMO NORMAL | Saldo de cartera directa por rating interno para clientes con clasificación Normal | SI | X | X | La información se registra por cada rating interno, así como, guardando el total del saldo aquellas empresas sin rating interno. | ||||||
395 | 315 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Datos del cliente_Razón Social | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
396 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Datos del cliente_Código SBS | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
397 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Pasivo Total | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
398 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Patrimonio | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
399 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Ventas | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
400 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Costo de Ventas | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
401 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Gastos de Operación Administrativos y de Venta | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
402 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Gastos Financieros | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
403 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Sobregiros y Deuda a Corto Plazo | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
404 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Porción corriente de la deuda a largo plazo | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
405 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Deuda a largo plazo | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
406 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Cuentas por cobrar comerciales | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
407 | 316 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Conceptos_Existencias | NO | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
408 | 317 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores Financieros_Apalancamiento Patrimonial | SI | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
409 | 318 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores Financieros_Endeudamiento | SI | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
410 | 319 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores Financieros_Cobertura Servicio Deuda Ajustada | SI | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
411 | 320 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores Financieros_Apalancamiento Financiero | SI | X | Información que se guarda por cada deudor registrado en el Reporte 28 del SUCAVE para cada entidad | |||||||
412 | 321 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_Sector económico | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
413 | 322 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_Rating | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
414 | 323 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_Calificación sin alineamiento | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
415 | 324 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_Discrepancia con peor calificación SF | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
416 | 325 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_Saldo Peor Calificación / Deuda Total SF | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
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Dimensión 2 | |||||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
417 | 326 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_Deuda Total en la Entidad | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
418 | 326 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_Incremento deuda entidad últimos 6 meses | NO | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
419 | 327 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_% Deuda en la Entidad / Patrimonio Efectivo | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
420 | 328 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_% Deuda Total en la Entidad / Deuda Total SF | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
421 | 329 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_% Sobregiro SF | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
422 | 330 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_% Vencidos SF | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
423 | 331 | 1 | Análisis de Productos | 4.9 INDICADORES PRINCIPALES CLIENTES COMERCIALES | Deudor Mayorista-Indicadores crediticios_% Refinanciado SF | SI | X | Información que se guarda por cada deudor mayorista registrado en el RCD | |||||||
424 | 332 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.1 TASA DE RETENCIÓN | Tasa de retención de deudores a 6 meses | SI | X | X | |||||||
425 | 333 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.1 TASA DE RETENCIÓN | Tasa de retención de deudores a 12 meses | SI | X | X | |||||||
426 | 334 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.2 TASA DE RETENCIÓN DE DEUDORES NUEVOS | Tasa de retención de deudores nuevos | SI | X | X | |||||||
427 | 335 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.3 GRADO DE BANCARIZACIÓN | Saldo de cartera directa de clientes recién bancarizados | SI | X | X | |||||||
428 | 336 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.3 GRADO DE BANCARIZACIÓN | N° de clientes recién bancarizados. | SI | X | X | |||||||
429 | 336 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.3 GRADO DE BANCARIZACIÓN | % N° de clientes bancarizados del total de nuevos clientes | NO | X | X | |||||||
430 | 337 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.3 GRADO DE BANCARIZACIÓN | N° de nuevos clientes de la empresa en el mes (t) | SI | X | X | |||||||
431 | 337 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.3 GRADO DE BANCARIZACIÓN | % cartera de créditos de clientes bancarizados del total de nuevos clientes | NO | X | X | |||||||
432 | 338 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.3 GRADO DE BANCARIZACIÓN | Saldo de cartera directa de nuevos clientes de la empresa en el mes (t) | SI | X | X | |||||||
433 | 339 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.4 CARTERA BANCARIZADA EN LOS ÚLTIMOS T MESES | Saldo de cartera directa de clientes actuales bancarizados en los últimos “3” meses | SI | X | ||||||||
434 | 340 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.4 CARTERA BANCARIZADA EN LOS ÚLTIMOS T MESES | Número de clientes actuales bancarizados en los últimos “3” meses | SI | X | ||||||||
435 | 341 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.4 CARTERA BANCARIZADA EN LOS ÚLTIMOS T MESES | Saldo de cartera directa de clientes actuales bancarizados en los últimos “6” meses | SI | X | ||||||||
436 | 342 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.4 CARTERA BANCARIZADA EN LOS ÚLTIMOS T MESES | Número de clientes actuales bancarizados en los últimos “6” meses | SI | X | ||||||||
437 | 343 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.4 CARTERA BANCARIZADA EN LOS ÚLTIMOS T MESES | Saldo de cartera directa de clientes actuales bancarizados en los últimos “12” meses | SI | X | ||||||||
438 | 344 | 2 | Estrategia de Negocio | 5.4 CARTERA BANCARIZADA EN LOS ÚLTIMOS T MESES | Número de clientes actuales bancarizados en los últimos “12” meses | SI | X | ||||||||
Dimensión 2 | |||||||||||||
N° | N° Dato Base | Etapa | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Producto | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
439 | 345 | 1 | Evolución de Cartera | 1.6 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Saldo capital castigado | SI | X | X | X | X | |||
439 | 346 | 1 | Evolución de Cartera | 1.6 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Línea de crédito de tarjeta de crédito | SI | X | X | |||||
439 | 347 | 1 | Evolución de Cartera | 1.6 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Línea de crédito disponible de tarjeta de crédito | SI | X | X | |||||
439 | 348 | 2 | Evolución de Cartera | 1.6 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Saldo capital por cada nivel de Sobre-endeudamiento | SI | X | X | Se debe tener en consideración que la información se debe guardar para cada nivel de sobre-endeudamiento. | ||||
439 | 349 | 2 | Evolución de Cartera | 1.6 OTRAS CUENTAS DEL RCD | Saldo capital por cada nivel de Riesgo Cambiario Crediticio | SI | X | X | Se debe tener en consideración que la información se debe guardar para cada nivel de riesgo cambiario-crediticio. | ||||
439 | 350 | 1 | Calidad y Cobertura de la Cartera de Créditos | 2.2 EVOLUCIÓN DE LA CALIDAD DE LA CARTERA | Pérdida Bruta | SI | X | X | |||||
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ANEXO N°2
RESUMEN DE INDICADORES DEL COMPONENTE “SOLVENCIA Y RENTABILIDAD”
Dimensión 2 | |||||||||||||
N° | Aspecto | Componente en donde se definió | Dato | Dato Base | Dimensión N°1 | Dimensión N° 3 | T. de Crédito | Sec. Económico | Ubigeo | Producto | Oficina | Combinación de Dimensión N°2 | Comentario |
1 | Solvencia | 1. Niveles de pérdida patrimonial | Patrimonio Efectivo | SI | X | ||||||||
2 | Solvencia | 1. Niveles de pérdida patrimonial | Pérdida Patrimonial | SI | X | ||||||||
3 | Solvencia | 1. Niveles de pérdida patrimonial | Patrimonio Efectivo máximo de los últimos 12 meses | SI | X | ||||||||
4 | Solvencia | 2. Calidad y cobertura de requerimientos patrimoniales | Patrimonio Efectivo Xxxxx 0 | SI | X | ||||||||
5 | Solvencia | 2. Calidad y cobertura de requerimientos patrimoniales | Patrimonio Efectivo Xxxxx 0 | SI | X | ||||||||
6 | Solvencia | 2. Calidad y cobertura de requerimientos patrimoniales | Requerimiento Patrimonial Xxxxx 1 | SI | X | ||||||||
7 | Solvencia | 2. Calidad y cobertura de requerimientos patrimoniales | Requerimiento Patrimonial Adicional | SI | X | ||||||||
8 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales Soberanas | SI | X | ||||||||
9 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales con entidades del sector público | SI | X | ||||||||
10 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales con bancos multilaterales | SI | X | ||||||||
11 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales con empresas del sistema financiero | SI | X | ||||||||
12 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales con intermediarios de valores | SI | X | ||||||||
13 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales en créditos hipotecarios | SI | X | ||||||||
14 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales con créditos de consumo no revolvente | SI | X | ||||||||
15 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales corporativas | SI | X | ||||||||
16 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales con grandes empresas | SI | X | ||||||||
17 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales con medianas empresas | SI | X | ||||||||
18 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales con pequeñas empresas | SI | X | ||||||||
19 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales con micro empresas | SI | X | ||||||||
20 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales accionariales | SI | X | ||||||||
21 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales con derivados | SI | X | ||||||||
22 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Originales Otras | SI | X | ||||||||
23 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Netas Soberanas | SI | X | ||||||||
24 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Netas con entidades del sector público | SI | X | ||||||||
25 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Netas con bancos multilaterales | SI | X | ||||||||
26 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Netas con empresas del sistema financiero | SI | X | ||||||||
27 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Netas con intermediarios de valores | SI | X | ||||||||
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28 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Netas en créditos hipotecarios | SI | X | ||||||||
29 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Netas con créditos de consumo no revolvente | SI | X | ||||||||
30 | Solvencia | 3. Evolución de distribución de exposiciones, según tipo y ponderador de riesgo | Exposiciones Netas corporativas | SI | X | ||||||||
31 |