RESUMEN EJECUTIVO‌ CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE LICITACIÓN Nº 15/1894

RESUMEN EJECUTIVO ‌

CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE

LICITACIÓN Nº 15/1894

“SERVICIOS DE ASEO CAMPAMENTOS y MANTENIMIENTO

INTEGRAL SALAS DE CAMBIO”

SEPTIEMBRE 2015

CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE GERENCIA DE ABASTECIMIENTO DEPARTAMENTO CONTRATACION DE SERVICIOS

LICITACIÓN Nº 15/1894

“SERVICIOS DE ASEO CAMPAMENTOS y MANTENIMIENTO INTEGRAL SALAS DE CAMBIO”

RESUMEN EJECUTIVO

1. SERVICIO A LICITAR

CODELCO-CHILE División El Teniente, en adelante DET r quiere contratar la ejecución

de diversos trabajos relacionados con aseo no industrial, mantención y reparación menor de Instalaciones, de las diversas áreas de propiedad de División El Teniente, tanto en sectores de Campamento como en Rancagua.

Estos servicio serán administrados por las Superintendencias de: Operaciones Logística y

Servicio a las

Personas de la Gerencia de Servicios de

la Gerencia de Servicios de

División El Teniente.

2. ALCANCE DEL SERVICIO

El presente servicio se ha estructurado de la siguiente manera:

Módulo A: SERVICIOS DE ASEO CAMPAMENTOS Y OTROS COMPLEMENTARIOS

(de la Superintendencia Operaciones Logísticas).

El SERVICIOS

DE ASEO

NO INDUSTRIAL

Y OTROS

COMPLEMENTARIOS para

División El Teniente (DET), considera las siguientes actividades a

desarrollar

en los

principales campamentos Rancagua e interior Mina.

xx Xxxxxx, Xxxxx,

Xxxxxxxx,

Caletones,

Maitenes,

Coya,

Actualmente los servicios encomendados poseen los siguientes alcances:

▪ Aseo Oficinas y Recintos No Industriales Campamentos e Interior Mina

▪ Mantención Áreas Verdes

▪ Servicio Campamento Coya

▪ Servicio Estadio El Teniente

▪ Operación Invierno

▪ Servicio Control Plagas

▪ Correo y Mensajería

▪ Servicio Hotelería

▪ Transporte Menor y Servicios Especiales

Módulo B: SERVICIOS DE MANTENIMIENTO INTEGRAL SALAS DE CAMBIO

(Supcia. Servicios a las Personas)

Correspondiente a servicios de aseo no industrial y mantenimiento de sus instalaciones xx xxxxx de cambio en sus diversos campamentos de DET, con un alto nivel de excelencia, de modo de mantener en muy buen estado de presentación, limpieza e higiene, considerando variables de ubicaciones geográficas, climatológicas entre otras.

Actualmente los servicios encomendados poseen los siguientes alcances:

▪ Aseo Salas de Cambio

▪ Mantenimiento Inmediato Salas de Cambio

▪ Arriendo Ropa de Trabajo (4 tipo de overoles)

▪ Lavado y logística de distribución Ropa de trabajo

▪ Mantenimiento y Reparación Salas de Cambio

▪ Mantenimiento Calderas y Unidades Manejadoras de Aire

▪ Sistema de Monitoreo (4 variables x cada Sala de Cambio)

▪ Mantenimiento Ductos de evacuación AS (Servicio Camión Hidro Jet – 1 vez al año)

3. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO

El servicio tendrá una duración de 48 meses, a contar de la firma del Acta de Inicio de Actividades.

4. TIPO CONTRATO

Contrato a licitar será a Serie de Precios Unitarios con Utilidades y Gastos Generales Incluidos, con reajuste trimestral 100% IPC.

5. OPCIONES DE ADJUDICACIÓN

Se adjudicará a la(s) empresa(s) que presente(n) la(s) oferta(s) Técnico-Económico más conveniente(s) para CODELCO, quien podrá considerar una oferta mayor de precios, si las ventajas técnicas significan beneficios fundados al negocio.

Las empresas deberán declarar su intención de participar, según formulario adjunto, ya sea para el Modulo A, Xxxxxx B o Módulo A+B.

En el evento que una empresa precalificada, posteriormente requiera modificar su intención de participación en los módulos indicados, Codelco se reserva el derecho de aceptarla, si y solo si, la empresa ´presenta los antecedentes solicitados en el presente documento, y cumple con los requisitos exigidos.

Su condición de continuidad en el proceso será condicionada al resultado de su nueva precalificación.

6. PRECALIFICACION DE LA LICITACION

Podrán postular al proceso de precalificación las Empresas Nacionales, Extranjeras con operaciones en Chile, que reúnan por si mismas todos los requisitos que se establecen en el presente numeral. También podrán participar consorcios comprometidos, bajo la condición que uno de los consorcios presente todos los antecedentes solicitados como antecedentes de precalificación.

Todos los gastos en que incurran las Empresas participantes en el proceso, serán de exclusiva responsabilidad del proponente y no habrá ninguna compensación ni reembolso por parte de Codelco , cualquiera sea su resultado.

Las Empresas interesadas en participar en el proceso de precalificación y que se encuentren inscritas en REGIC y con información actualizada sólo deben presentar antecedentes para aquellos casos en los cuales en este documento se señale expresamente que aplica para todas las empresas.

• Para inscripción como Proveedor de Servicios de Codelco, ingresar al link: xxxxx://xxx.xxxxx.xx/xxxxxxxxxxxxxxxxxxx/

• Si es Proveedor de Servicios y ya pertenece a nuestros registros y quiere actualizar o completar su información, debe contactar al área de Registro xx Xxxxxxx Chile SpA, o a la mesa de ayuda de Abastecimiento Codelco, al teléfono (x00 0) 00000000 en horario de Lunes a Viernes de 08:30 a 19:00 Hrs o al email xxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx

6.1 PRECALIFICACION ASPECTOS DE SEGURIDAD

Para participar del proceso de Precalificación de Riesgo, Ambiente y Calidad, es necesario presentar la siguiente información (procedimiento GCAB-I- 203 revisión 1 adjunto):

▪ Tasa de Frecuencia anual para los siguientes períodos:

▪ Tasa de Gravedad

▪ Cotización Adicional diferenciada que le corresponde a la empresa según DS 110.

▪ Número de Accidentes fatales para los siguientes períodos:

El periodo a solicitar:

Período 1: Agosto 2013 a Julio de 2014

Período 2: Agosto 2014 a Julio de 2015

Certificados vigentes de sus Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, Calidad y Medio Ambiente bajo los estándares OHSAS 18001, ISO 9001 e ISO 14001 respectivamente, entregados por el organismo certificador.

Evaluación RESSO de la empresa en servicios vigentes o ejecutados durante los periodos solicitados, ya sea en la División o Proyectos.

La información solicitada será evaluada por medio de un Método Corporativo preestablecido, que considera los siguientes aspectos y ponderaciones:

Tasa de frecuencia (35%) Tasa de Gravedad (35%)

Número de Accidentes Fatales (25%) Certificación Sistemas de gestión (5%)

6.2 PRECALIFICACION ECONÓMICOS- FINANCIEROS Y COMERCIALES

Las empresas que deseen participar en este proceso deberán encontrarse sin sanción vigente en los registros de CODELCO.

Las empresas no inscritas en el registro de contratistas de codelco (REGIC) (o con antecedentes no vigentes) deberán entregar la siguiente información, mediante una declaración de antecedentes financieros para los años 2013 y 2014 (se adjunta formato), y los Balances Clasificados de los años 2013 y 2014, estados de resultados años 2013 y 2014.

Los siguientes son los requisitos mínimos exigidos, de acuerdo al módulo a la cual podrá participar la empresa:

	Modulo X	Xxxxxx X	Xxxxxx X x X
Xxxxxxx xx Xxxxxxx (kUS$)	700	600	1.300
Patrimonio (kUS$)	1.500	1.200	2.700
I. Endeudamiento	< 4 (Pasivos / Patrimonio)
I. Liquidez	> 1

Donde:

• Capital de Trabajo: (Activo Circulante y Pasivo Circulante), se descontarán líneas de créditos vigentes certificadas por bancos nacionales.

• Índice de Endeudamiento: (Pasivo Circulante + Pasivo Largo Plazo) / Patrimonio.

En cualquiera de los caso de participación (módulo A, módulo B, módulo A+B), la empresa deberá mantener una relación no mayor a 6 veces el monto anualizado (incluido el presente servicio) de los contratos vigentes con la corporación respecto a su patrimonio.

Los documentos solicitados deben entregarse firmados por un profesional Xxxxxxxx inscrito en el Colegio de Contadores, indicando su número de registro y firmado también

por el Representante Legal de la Empresa, salvo en el caso de Sociedades Anónimas Abiertas, en cuyo caso el Balance Clasificado correspondiente deberá estar visado por

una

Empresa

de Auditores externos inscrita

en el registro de

auditores

de la

Superintendencia de Valores y Seguros.

Para postulantes cuya Casa Matriz se encuentre en el extranjero se deberá presentar una

Carta de Respaldo Financi ro firmada por el Representante Legal ante Notario.

- Carpeta tributaria en PDF (gratuita en línea en la página SII)

- Certificado Bancario que acredite Patrimonio, Capital de Trabajo, Líneas de Crédito y Cliente vigente en Banco.

6.3 PRECALIFICACION ANTECEDENTES GENERALES

Podrán participar las empresas que cumplan con los siguientes requisitos, comprobables:

Se acompaña formato de Antecedentes Técnicos y de Experiencia.

Adicional a lo anterior, las empresas participantes deberán presentar los siguientes

certificados vigentes a la fecha de presentación:

boletín comercial.

laboral vigente. (Certificado de Antecedentes Laborales y Previsionales emitidos por la Inspección del Trabajo Vigente al momento de ser presentados).

6.4 CONDICIONES CON CODELCO

Las

empresas

participantes no deberán mantener, al momento de postular, sanciones

vigentes con Codelco.

6.5 ENTREGA DE ANTECEDENTES DE PRECALIFICACION

Los antecedentes de Precalificación de Riesgo, Ambiente y Calidad, los antecedentes Financieros- Comerciales, Generales y de Experiencia, deberán ser entregados en original y con certificados vigentes, en un sobre cerrado al coordinador de la licitación, identificados de la siguiente manera:

• Licitación Nº 15/1894

Antecedentes para Precalificación de Riesgo, Ambiente y Calidad y Antecedentes Financieros-Comerciales

“SERVICIOS DE ASEO CAMPAMENTOS y MANTENIMIENTO INTEGRAL SALAS DE CAMBIO”

• Empresa: “Nombre de la Empresa” Atención Xx. Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx Departamento Contratación de servicios

• Lugar de Entrega Antecedentes: Secretaría Departamento Contratación de Servicios, Xxxxxx 1020, Xxxxxxxx Xx 00, Xxxxxxxx.

• Fecha y Hora recepción: 14 de Octubre del 2015 hasta las 12:00 hrs.

7. REQUISITOS ADMINISTRATIVOS

- Las empresas que precalifiquen serán invitadas a continuar del proceso de licitación, el cual será gestionado a través del portal de compras corporativo, por lo que las empresas podrán realizar sus consultas a: mesa de ayuda al fono (00) 0 000 00 00 o al mail xxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx

- Se exigirá Boleta de Garantía por Seriedad de la Oferta Bancaria por UF 2.000 (periodo de validez 90 días) (la boleta de garantía por seriedad es en UF);

- Se exigirá Boleta de Garantía por Fiel Cumplimiento del Contrato equivalente a un monto escalonado anualmente en función de la provisión de indemnizaciones (en UF).

8. ENTREGA DE BASES

Se adjuntan Bases de Licitación en preliminares en borrador. Las bases definitivas se entregarán junto con el resultado del proceso de precalificación.

9. CALENDARIO DEL PROCESO DE LICITACIÓN

Hito	Hito
Publicación y entrega de bases de precalificación	Desde el Miércoles 30 de Septiembre hasta el 14 de Octubre 2015
Recepción antecedentes de precalificación	Hasta las 12:00 horas del Miércoles 14 de Octubre 2015
Información del Resultado precalificación	viernes, 23 de octubre de 2015
Reunión informativa y Visita terreno Módulo A	Lunes, 26 de octubre de 2015 y Martes, 27 de octubre de 2015
Reunión informativa y Visita terreno Módulo B	Miércoles, 28 de octubre del 2015 y Jueves, 29 de octubre del 2015
Recepción de consultas	viernes, 06 de noviembre de 2015
Envío de Respuestas y alcaraciones a proponentes	martes, 17 de noviembre de 2015
Recepción de Ofertas Técnicas preliminar	lunes, 30 de noviembre de 2015
Ronda de reuniones con proponentes calificados	viernes, 18 de diciembre de 2015
Recepción Ofertas Técnicas final y Ofertas Económicas	miércoles, 30 de diciembre de 2015
Apertura Ofertas Tec‐Eco (apertuta simultanea)	miércoles, 30 de diciembre de 2015
Envío carta de adjudicación	viernes, 05 de febrero de 2016
Inicio ESTIMADO del servicio ‐ Etapa de movilización del servicio	martes, 01 xx xxxxx de 2016

INDIVIDUALIZACIÓN DEL POSTULANTE

Nombre o Razón Social
Nombre de Fantasía
Rut
Tipo de Empresa		(Soc. de Resp. Limitada, Soc. Anónima, Consorcio Prometido, etc.)
Condición de Nacionalidad		(Chilena, Filial, Subsidiaria, etc.)
Representante(s) Legal(es)
Nombre
Rut
e-mail
Domicilio Legal en Chile
Dirección
Teléfonos
Fax
e-mail

DATOS DE CONTACTO

Nombre
Cargo
e-mail
Fono	Celular	Fax

Nombre
Cargo
e-mail
Fono	Celular	Fax

DATOS LICITACIÓN

Nombre	SERVICIOS DE ASEO CAMPAMENTOS y MANTENIMIENTO INTEGRAL SALAS DE CAMBIO
Nº	15/8972
Contacto	Xxxxxx Xxxxxxxx X.
Fono	72 2 292372	E-mail	Xxxxx000@xxxxxxx.xx

Nota : En el caso de consorcios prometidos o sociedades, se detallarán cada una de las empresas componentes, usando el formulario para cada empresa y para el consorcio.

INTENCION DE PARTICIPACIÓN

Estimados Señores Codelco:

Nuestra empresa “nombre de la empresa” ha determinado participar en el (los) siguiente(s) módulo(s) (marque con una X):

Módulo A:

Módulo B:

Módulo A+B:

Firma :

Fecha :

ANTECEDENTES TÉCNICOS Y EXPERIENCIA Se deberá indicar los antecedentes que acrediten la experiencia del contratista en trabajos similares, así como aquellos que demuestren su capacidad técnica y seriedad en el cumplimiento de distintos encargos. Experiencia Servicios Similares
	Mandante	Nombre de la obra, trabajo o servicio	Monto total del contrato US $	Dotación mensual promedio de trabajadores	Plazo		Observaciones
					Inicio	Término


Experiencia Sector Minero
	Mandante	Nombre de la obra, trabajo o servicio	Monto total del contrato US $	Dotación mensual promedio de trabajadores	Plazo		Observaciones
					Inicio	Término


	Firma Fecha	: :

DECLARACIÓN DE ANTECEDENTES FINANCIEROS

“SERVICIOS DE ASEO CAMPAMENTOS y MANTENIMIENTO INTEGRAL SALAS DE CAMBIO”

1. Declaro que los antecedentes financieros de nuestra empresa para los años 2013 y 2014 son los siguientes:

2013 2014

• Activo circulante = US$

• Pasivo Circulante = US$

• Pasivo a Largo Plazo = US$

• Capital de Trabajo = US$

• Patrimonio = US$

Nota: Xxxxxx a utilizar US$ al 31 de diciembre de 2014

2. Lo anterior será respaldado con la entrega de:

- Balance clasificado años 2013 y 2014 (Firmado por representante legal y Contador)

- Estado de Resultados años 2013 y 2014 (Firmado por representante legal y Xxxxxxxx)

- Declaración de líneas de crédito vigentes (otorgado y firmado por institución financiera)

- Carpeta tributaria en PDF (gratuita en línea en la página SII)

- Certificado Bancario que acredite Patrimonio, Capital de Trabajo, Líneas de Crédito y Cliente vigente en Banco.

La fecha máxima de entrega de estos documentos será la establecida en el proceso de la referencia.

3. Acepto de manera expresa el derecho de CODELCO, de descalificar del presente proceso a la empresa que represento, sin derecho a reclamo de ninguna especie, ni justificación de causa o explicación alguna, en el caso de la no entrega de cualquiera de los documentos indicados en el punto 2, antes de la fecha establecida, o la no coincidencia de los antecedentes declarados en el punto 1, con los valores obtenidos de la documentación entregada.

4. Todos los gastos en que incurrimos en el estudio y presentación de esta propuesta son de nuestro exclusivo cargo.

, de de 2015

Firma del Representante Legal:

Nombre del Representante Legal :

Razón Social del Proponente :

Giro de la Empresa :

R.U.T. :

Domicilio :

DEPARTAMENTO CONTRATACION SERVICIOS DIVISIÓN EL TENIENTE

LICITACION N° 15/1894

NOMBRE DEL SERVICIO:

MODULO A

" SERVICIOS DE ASEO CAMPAMENTOS Y OTROS COMPLEMENTARIOS

DIVISIÓN EL TENIENTE"

GERENCIA ERVICIOS SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS

Revisión:

SEPTIEMBRE 2015

Vigencia:

10.

11.

PROPÓSITO Y ALCANCES 3

ESPECIFICACIONES TECNICAS 3

ESPECIALIDAD Y MEJORES PRÁCTICAS DEL CONTRATISTA 4

CALIDAD DEL SERVICIO Y PRODUCTIVIDAD 4

COTIZACIÓN DE LOS SERVICIOS Y PAGOS 4

INSPECCIÓN DE LAS INSTALACIONES 5

ASEO OFICINAS Y RECINTOS CAMPAMENTOS E INTERIOR MINA 5

SERVICIO MANTENCIÓN ÁREAS VERDES 11

SERVICIO INTEGRAL CAMPAMENTO COYA 13

SERVICIO INTEGRAL ESTADIO EL TENIENTE. 16

OPERACIÓN INVIERNO 18

SERVICIO CONTROL PLAGAS 22

CORREO, MENSAJERÍA Y ATENCIÓN SALÓN VIP 24

SERVICIO HOTELERÍA 27

TRANSPORTE MENOR Y SERVICIOS ESPECIALES 28

SERVICIO PRESTADO FUERA DE TURNO NORMAL DE TRABAJO 30

GASTOS REEMBOLSABLES 30

BASE DE MEDIDA Y PAGO 00

XXXXXX 00

A. PROPÓSITO Y ALCANCES

El SERVICIOS DE ASEO CAMPAMENTOS Y OTROS COMPLEMENTARIOS para División El

Teniente (DET), considera las siguientes actividades a desarrollar en los campamentos xx Xxxxxx,

Xxxxx, Xxxxxxxx, Caletones, instalación de DET.

Maitenes,

Coya, Rancagua e interior Mina,

y en cualquier otra

1. Aseo Oficinas y Recintos Campamentos e Interior Mina

2. Servicio Mantención Áreas Verdes

3. Servicio Integral Campamento Coya

4. Servicio Integral Estadio El Teniente

5. Operación Invierno

6. Servicio Control Plagas

7. Correo, Mensajería y Atención Salón VIP

8. Servicio Hotelería

9. Transporte Menor y Servicios Especiales

El objetivo de este documento es que los proponentes comprendan y valoricen adecuadamente cada una de las actividades a ejecutar durante el desarrollo del servicio (ítems) que cubre esta

licitación, a través de descripciones generales, documentos, especificaciones, anexos y otros

antecedentes, como también ejecución de los trabajos.

una definición de los

requerimientos y restricciones durante la

Por

las razones

anteriores,

el Contratista debe

revisar cuidadosamente

los antecedentes

entregados con el objeto de verificar el alcance del trabajo. De existir necesidades de aclaración o

mayor información, estas deberán ser presentación de las ofertas.

resueltas

en el periodo de consultas, previo a la

Queda expresamente establecido que División El Teniente de Codelco Chile se reserva el derecho de:

- Declarar desierta la presente licitación, rechazar todas o cualquiera de las ofertas que reciba.

- Rechazar las ofertas que, en su concepto, no cumplan las condiciones indicadas en estas bases, las que se presenten en lugar distinto al señalado o se entreguen después de la hora y fecha establecidas para ello.

El ejercicio de los derechos que División El Teniente de Codelco Chile se reserva conforme los

puntos anteriormente señalados, no requerirá de expresión de

causa alguna, ni dará

lugar a

reclamos ni al pago de indemnización o participen en la licitación.

compensación alguna

en favor de los oferentes que

B. ESPECIFICACIONES TECNICAS

Los trabajos a ejecutar dentro de los alcances del servicio son los que más adelante se indican, considerando serán ejecutados en distintos campamentos y áreas de DET.

Los proponentes entregarán programas de trabajos tentativos en sus ofertas (técnicas), explicando cómo pretenden abordar los diferentes servicios descritos en estas especificaciones, indicando aspectos tales como: organigrama del personal (distribución por servicios/áreas) que intervendrá en las diferentes actividades, con indicación del número de personas asignadas a cada área por cargos, nivel de competencia, horarios y días de trabajos, turnos, actividades de trabajo, materiales aporte del contratista, equipos/herramientas/maquinarias y accesorios, cantidad de Supervisores,

útiles de apoyo a las actividades, pautas a ejecutar y cualquier otro recurso que sea necesario para la ejecución de los servicios.

C. ESPECIALIDAD Y MEJORES PRÁCTICAS DEL CONTRATISTA

El contratista es el especialista en las actividades que se le encomiendan, por tanto:

• Deberá proveer los recursos humanos necesarios para su ejecución

• Deberá proveer las herramientas / equipos adecuados

• Deberá introducir mejoras en metodologías y tecnologías para ser más eficiente en la ejecución de las actividades

El Contratista deberá proveer, a su costo, para cada uno de los Campamentos donde se preste el Servicio, un Sistema de Control de Asistencia en línea, tipo Biométrico o similar. El sistema será instalado en las dependencias que División El Teniente les asigne como “Instalación de Faena”.

D. CALIDAD DEL SERVICIO Y PRODUCTIVIDAD

En general, los Servicios deben considerar todas las acciones tendientes a lograr un muy buen

estándar de satisfacción, para lo cual se deberán aplicar técnicas y elementos efectivos

(innovaciones), dependiendo del alcance de las tareas. En otras palabras, todos aquellos aspectos que permitan establecer con mayor claridad la metodología con que los proponentes prestarán el servicio contratado.

Con

lo anterior,

el compromiso del contratista deberá ser minimizar el Overhead (tiempos no

operativos) en las etapas de Coordinación, Preparación, Traslado y Espera:

• Coordinación: Las pautas de trabajo serán previamente estructuradas (rutas), las

eventualidades serán

solicitadas

por DET

formalmente con tiempos de antelación

apropiados para generar las programaciones correspondientes.

• Preparación: Todos los materiales y equipos se prepararán en el turno anterior a su uso.

• Traslados: Se planificarán los traslados entre sitios a fin de minimizar los tiempos usados en ellos, coordinando los recursos de movilización y atenciones con clientes.

• Espera: Se programarán las actividades con los usuarios para minimizar los tiempos de esperas para ingreso a las áreas.

Para

optimizar los tiempos

efectivos

de trabajo,

cada trabajador deberá contar

con las

herramientas, equipos, insumos, materiales y otros

elementos

asociados

al servicio,

con el

propósito de garantizar la calidad y oportunidad asignadas para una ejecución productiva del servicio.

E. COTIZACIÓN DE LOS SERVICIOS Y PAGOS

Para cotizar cada ítem de esta propuesta, el proponente entregará programas de trabajos (oferta técnica), explicando cómo abordarán las diferentes labores descritas en estas especificaciones técnicas, considerando aspectos tales como:

• Organigrama del personal que intervendrá en las diferentes actividades

• Número de personas asignadas a cada área y cargos (nivel de competencia: operarios y supervisores)

• Xxxxxxxx y días de trabajos, turnos

• Actividades de trabajo, frecuencia

• Materiales de limpieza a emplear, útiles de aseo

• Cantidad y tipo de maquinarias y elementos de apoyo a las actividades

• Elementos de protección personal

• Cualquier otro aspecto que el contratista considere necesario para el servicio

Para el caso específico del Servicio Aseo Campamentos e Interior Xxxx, los proponentes además deben tener en consideración lo siguiente:

• Los campamentos de División El Teniente fueron agrupados en manzanas

• Cada manzana contiene una serie de recintos con sus respectivos m2

• Cada recinto, de acuerdo a sus características de operación, requerirá pautas de trabajo y turnos de atención específicos

• Cada pauta o tipo de servicio debe considerar una frecuencia y número de pasadas por turno

Para el Xxxx Xxxxxx, el proponente deberá presupuestar por xxxxxxx, un valor de serv cio/mes específico, considerando todas las pautas involucradas.

Para el Aseo Profundo, el proponente deberá presupuestar por pautas de trabajo.

F. INSPECCIÓN DE LAS INSTALACIONES

Uno de los aspectos que se debe considerar como permanente por parte de los Operarios de Aseo, durante la ejecución del Servicio, es la inspección de las instalaciones atendidas, con el propósito de observar el buen funcionamiento de los servicios higiénicos (artefactos y descargas); instalaciones de edificios (chapas, puertas, ventanas, vidrios, pisos, cielos, etc…); funcionamiento de artefactos eléctricos (luminarias, enchufes, extractores, aires acondicionados etc…), entre otros, con el propósito de informar a su supervisión directa eventuales hallazgos, para que a su vez, ésta gestione la solución con el Administrador de Contratos DET, o con quien éste designe.

1. ASEO OFICINAS Y RECINTOS CAMPAMENTOS E INTERIOR MINA

DESCRIPCIÓN Y ALCANCES

Este servicio en general considera todas las labores y tareas, y sus recursos asociados, tendientes a lograr el mejor estándar de limpieza en todos los recintos donde tiene alcance del servicio. En

general el servicio considera peatonal aledaño.

la limpieza

interior de

los recintos, pasillos de acceso y

tránsito

Los

conceptos

y requerimientos operacionales para cada uno de los

Campamentos son

equivalentes, ya que en general el servicio considera un tipo de aseo domiciliario en recintos de funciones administrativas (no industriales). Las eventuales particularidades son citadas más adelante en el presente documento.

En general, los trabajos consisten en despapelado, limpieza de pisos, paredes, vidrios, alfombras, muebles, vajilla, griferías, roperillos y similares, así como también la desodorización e higienización de artefactos y receptáculos en servicios higiénicos, desinsectación de todas las dependencias (oficinas, salas de reuniones, casas de cambio secundarias, etc.), manteniéndolas en perfecto estado de orden y libres de gérmenes, insectos, etc.

Así,

el servicio

considera como aporte

del contratista todos

aquellos elementos y aspectos

operacionales que permitan realizar el mejor aseo de los recintos, cuidando a las personas, las instalaciones, recursos y al medio ambiente, todo optimizando el uso de los recursos

comprometidos (productividad). A modo

referencial,

en Anexo N° A1, se

entrega listado de

Maquinarias, Herramientas y Materiales a utilizar.

Para

la planificación de los

recursos, todos los recintos de la

División, que forman parte del

presente servicio, se clasificaron en “Tipo xx Xxxxxxx” y se agruparon en “Manzanas”, asignándoles a su vez “Pautas de Aseo” según la naturaleza xxx xxxxxxx, como se detallará más adelante.

Alcance Tipos de Aseo

En Anexo N° A2, se entrega, a modo referencial, las tareas a realizar en las diferentes Pautas de Aseo y sus respectivos recursos:

• Limpieza Recinto

• Limpieza Baños

• Limpieza Camarín Secundario

• Limpieza Barrios Cívicos y afines

• Limpieza Posta

• Servicios a Pedido

Cada pauta de Limpieza, a su vez se considera en modalidad Básico y Profundo, diferenciándose por los tipos de tareas a ejecutar y la frecuencia a realizarse.

El Contratista considerará que los aseos Básicos de los diferentes tipos de Recintos (oficinas,

salas, bodegas,

laboratorios

etc..), Baños, Camarín Secundario, Barrio Cívicos y Posta, se

ejecutarán a lo menos una vez en cada turno de atención; los aseos profundos, a su vez, se efectuarán referencialmente con una periodicidad semanal, quincenal o mensual, comprometiendo mantener un adecuado estándar de aseo en las instalaciones, recibiendo cada recinto, un aseo profundo a lo menos una vez al mes.

Dependiendo del

flujo de usuarios y a

fin de mantener un correcto estándar de aseo

de las

instalaciones, el contratista deberá considerar una frecuencia de más de una atención por turno en

algunos recintos

xx Xxxxx

públicos. Los Baños consideran en

general aseos profundos con

frecuencia quincenal.

Para el caso de los recintos de Alojamiento, que no estén en operación, el aseo básico tendrá una periodicidad Semanal.

Las tareas indicadas para cada Pauta de Aseo (Anexo N° A2), se consideran referenciales y da orientación respecto a los tipos de aseo que en general se deben realizar, pudiendo ajustarse en función de los requisitos de cada área o condición. El contratista tendrá la disposición y acción de adaptarse a estos cambios operativos sin afectar la calidad del servicio ni valores asociados al

mismo. Además, el Contratista podrá proponer un programa de mejora a los tipos de Pautas

entregados, garantizando mantener la calidad y eficiencia del servicio.

Superficies Referenciales

Las superficies referenciales para aseos de oficinas y recintos, estimados como alcances del servicio son:

Cuadro “A”

Metros Cuadrados por Xxxxxxx
Manzanas	X xxxxxx	Caletones	Mina	Rancagua	Sewell‐ La Junta		Colón Alto	Colón Bajo aitenes
Manzana 1	314	402	2.309	4.833	809		958	394 429
Manzana 2	283	670	9.806	3.217	50		1.085	305 489
Manzana 3	2.208	1.310	9.187	4.717	1.049		1.436	2.512 278
Manzana 4		1.710	10.431	2.495	411		1.063	623
Manzana 5		5.346	4.881	1.110	987		1.923	2.194
Manzana 6		1.608	3.512	150	9.883		6.957	1.831
Manzana 7		1.096	7.031		1.022			1.416
Manzana 8		1.708			419			2.194
Manzana 9		513						402
Manzana 10		48						330
Total	2.806	14.412	7.157	16.522	14.	629	13.423	12.202 1.196
T tal General	122.346 metros cuadrados

Metros Cuadrados por Tipo xx Xxxxxxx
Tipo xx Xxxxxxx	Barahona	Caletones	Mina	Rancagua Sewell‐La Junta	Colón Alto	Colón Bajo	Maitenes
ALOJAMIENTOS				6.938
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN	1.500	2.000	8.944	3.000	3.150	1.000	600
BAÑOS PUBLICOS		000	000	000 155			18
BODEGA	30		1.400
CAMARÍN	40			284 40	312	876	60
LABORATORIO		138	362			1.148
OFICINA ADMINISTRATIVA	1.177	4.720	400	13.916 2.316	8.751	3.673	497
OFICINA ATENCIÓN PUBLICO				559			21
OFICINA INTERIOR PLANTAS‐MINA		3.913	17.443	1.110	834	4.085
POSTA		89	130	70		128
SALA ELÉCTRICA		1.446		850	45	730
SALAS CAPACITACIÓN		51	117	1.118
SALAS CONTROL	59	1.128	236	305 150	330	503
TALLER		697	17.845	70		60
Total	2.8 6	14.412	47.157	16.522 14.629	13.423	12.202	1.196
Total G neral				122.346 metros cuadrados

Estas superficies podrían cambiar en el tiempo, lo que no conllevará a cambios de los aspectos contractuales (precios, aspectos de productividad, calidad del servicio, recursos comprometidos, etc.) mientras estos cambios no representen más del 15% de lo indicado referencialmente.

Indistintamente de lo anterior, DET tendrá la facultad de solicitar negociación de precios cuando lo estime conveniente y necesario según el desempeño del contrato y cambios en los alcances de sus necesidades.

También se adjunta, de forma referencial, la cantidad de Recintos existente en los diferentes Campamentos de la División:

Cantidad de Recintos
Tipo xx Xxxxxxx	Barahona	Caletones	Mina	Rancagua	Sewell‐ La Junta	Colón Alto	Colón Bajo	Maitenes	Total
ALOJAMIENTOS					11	11
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN	1	1	15		1	2	1	2	23
BAÑOS PUBLICOS		5	9	5	4			1	24
BODEGA	1		1			2
CAMARÍN	1			9	1	7	10	2	30
LABORATORIO		1	1				3		5
OFICINA ADMINISTRATIVA	8	29	1	59	12	24	18	10	161
OFICINA ATENCIÓN PUBLICO				4				1	5
OFICINA INTERIOR PLANTAS‐MINA		17	76		4	3	12		112
POSTA		1	2		1		1		5
SALA ELÉCTRICA		10			1	1	2		14
SALAS CAPACITACIÓN		1	2	4		7
SALAS CONTROL	1	12	7	2	4	6	8		40
TALLER		1	30	1			1		33
Total	12	78	144	84	39	43	56	16	472

Turnos Referenciales Cantidad de Recintos
Etiquetas de fila Barahona Caletones	Mina	Rancagua	Sewell‐La Junta	Colón Alto	Colón Bajo	Maitenes	Total general
Turno A
Lunes a Viernes 3 34	70	11	23	7	18		166
Lunes a Sábado 9 9	50		7	19	14	5	113
Lunes x Xxxxxxx 3	6		2	5	7	2	25
Turno B
Lunes a Viernes		2					2
Lunes a Sábado 1		68					69
Turno AB
Lunes a Viernes 5		1		2			8
Lunes a Sábado 5		2	1	4	1	6	19
Lunes x Xxxxxxx 21	4		6	6	16	3	56
Turno ABC
Lunes a Viernes	1						1
Lunes x Xxxxxxx	13						13
Total general 12 78	144	84	39	43	56	16	472

Horarios de Atención

El contratista deberá considerar en su propuesta el sistema de turnos referencial que indica DET para los diferentes Campamentos. Además, podrá presentar una propuesta alternativa, que considere turnos diferentes de atención, de acuerdo a su experiencia, asegurando mantener la calidad del servicio y considerando los recursos necesarios para la prestación del servicio en los turnos propuestos.

Un resumen de los m2 estimados a realizar por cada tipo de turno se muestra a continuación:

Turnos Referenciales
Zona	A	B	AB	ABC
Barahona	2.806
Caletones	8.775	833	4.804
Mina	41.368		1.755	4.034
Rancagua	910	15.207	405
Sewell‐La Junta	14.319		310
Colón Alto	8.606		4.817
Colón Bajo	10.015		2.187
Maitenes	867		329
Total	87.666	16.040	14.607		4.034
Total General	122.346 metr			s cuadrados

Todos los trabajos a realizarse en horario con presencia de

usuarios no

deberán ocasionar

molestias a éstos, ni entorpecer sus labores; por lo que toda atención será coordinada previamente con el usuario xxx xxxxxxx.

Provisión y mantenimiento Contenedores Higiénicos Baños Damas.

El servicio considera que el Contratista deberá proveer los contenedores Higiénicos necesarios, para los Baños Públicos Femeninos.

Estos contenedores deberán tener características similares a las siguientes medidas:

• Alto: 60 cm.

• Frente: 30 cm.

• Ancho: 20 cm.

• Deberán tener doble tapa de seguridad.

Los contenedores deberán ser higienizados y preparados con un potente bactericida y esencia que elimine infecciones y malos olores producto de los desechos femeninos (toallas higiénicas)

La empresa contratista deberá efectuar las mantenciones, tales como: retirar y reemplazar las bolsas higiénicas periódicamente, de acuerdo al uso de los mismos, reemplazar los bactericidas y esencias de acuerdo a lo indicado por el fabricante.

El costo de los contenedores y su respectiva mantención, deberá estar incorporado en la tarifa del servicio, considerado como Material de aporte del Contratista.

Para efectos de cotización, el contratista deberá considerar 20 contenedores.

Consideración

No está permitido para el servicio, efectuar limpieza con proyección de agua con manguera a presión, sólo se usará el uso de manguera con agua donde DET así lo autorice e indique y

tomando todas las precauciones de seguridad para el personal del servicio y usuarios de las

instalaciones. El

uso de elementos de sistemas

contra incendio (mangueras de

redes

húmedas) para

labores de

aseo o riego será considerado

como una

falta grave en la

operación del contrato.

ASEO PROFUNDO

El Aseo Profundo tiene tareas, labores y frecuencias específicas, complementarias básico, que permiten lograr en los recintos un aseo más acabado.

al aseo

Considerando que las frecuencias de trabajo para las Pautas Profundas son del tipo semanal, quincenal, y mensual, y además el Contratista deberá atender los Servicios a Pedido, éste deberá

desarrollar un Plan de trabajo mensual que garantice el cumplimiento de todos los aseos

profundos, en cada uno de los recintos, y solicitudes a pedido cuando corresponda, en jornada de trabajo ordinaria.

El cuadro adjunto, se detalla las cantidades de Pautas de Aseo Profundo, que el contratista debe considerar en su programación mensual:

Cuadro “B”

Paxxxx Xxxxxxxxx XSE PROFUNDO
Etiquetas de fila	Limpieza Baños	Limpieza Reci to	Lim ieza Ca arín	Limpieza Posta	Total
Barahona	12	10	1	‐	23
Caletones	134	70	‐	2	206
Mina	258	121	‐	4	383
Rancagua	142	70	12	‐	224
Sewell‐La Junta	46	21	2	2	71
Colón Alto	60	33	15	‐	108
Colón Bajo	82	45	18	2	147
Maitenes	16	11	2	‐	29
Total	75	381	50	10	1.191

A modo referencial el siguiente cuadro muestra la frecuencia esperada para las Pautas a Pexxxx.

200/año

Preparación regalos para ceremonias DET

200m2/mes

Limpieza de Ventanas Exteriores

1000 m2/año

Lavado de Alfombras

10 veces/mes

Servicio Cambio de Oficina

5 veces/mes

Retiro de RISES de oficina/domésticos

5 veces/mes

Reciclaje de Cartones y Papeles

5 veces/mes

Preparación Recinto

3 veces/mes

Ordenamiento de Bodegas y Bibliotecas

F ecuencia stimada

Servicios iarios

Combinadas las Pautas Básicas y Profundas a realizar en todos los campamentos, los metros cuadrados mensuales estimados, de aseo a ejecutar, se muestran en la siguiente tabla:

Tip xx Xxxxxxx	m2/mes ásico	m /mes Profundo
Barahona	71.691	1.399
Caletones	522.416	13.095
Mina	1.489.788	44.412
Rancagua	454.308	18.331
Sewell‐La Junta	235.425	5.394
Colón Alto	486.023	11.710
Colón Bajo	385.246	13.127
Maitenes	42.921	663
Total	3.687.818	1	8.130

En Anexo N° A3, se entrega detalle por Campamento de los Tipos de Recintos asociados a cada Manzana y los metros cuadrados equivalentes a cada uno de ellos.

2. SERVICIO MANTENCIÓN ÁREAS VERDES

El servicio Considera labores tendientes a mantener el estado de las áreas verdes en Patio Rancagua y ETEO.

Los servicios a prestar se indican en general en la siguiente tabla:

Mantención Áreas Riego

Verdes Profundo Barrer hojas sectores de césped y pasos

peatonales

Retiro de basuras Corte de césped Orillado de césped Desmalezado y roce Rebaje y desganche

Tala (cuando corresponda)

Mantención tazas de árboles y arbustos Podado de setos y arbustos

Plantado xx xxxxxx de estación

Otoño-invierno: mensual Primavera-verano: semanal

Diario

Riego

Barrer hojas sectores de césped y pasos peatonales

Retiro de basuras

Mantención Áreas Verdes Básico

Periodicidad

Tareas

Servicio

El servicio considera como

aporte del contratista todos aquellos ele

entos y aspectos

operacionales que permitan realizar el mantenimiento de las áreas verdes optimizando el uso de

los recursos comprometidos

(productividad). A modo referencial, en Anex N°A4, se

entrega

listado de Maquinarias, Herramientas y Materiales a utilizar.

La cantidad aproximada de metros cuadrados a atender por zona geográfica es la indicada en el siguiente cuadro:

Área	M2
Rancagua	10.146
ETEO	590

Las tareas más específicas desde aspectos de seguridad y operación se describen a continuación:

• Tala De Árboles

Se entenderá por tala de árboles, a la

eliminación

de árboles

secos o en

mal estado y que

presenten condición insegura a las personas, instalaciones y equipos. Esta deberá hacerse con el correspondiente rebaje de altura, y sin poner en peligro las instalaciones y entorno en general. Al término de la faena, el área deberá quedar completamente limpia de ramas, astillas y troncos.

El contratista deberá coordinar previamente los trabajos a ejecutar con la inspección técnica.

Una vez ejecutada la tala, se debe reforestar con árboles autóctonos; tales como; Quillay, Peumo, Canelo, etc., de 1 metro de altura, en la misma cantidad de árboles talados, los cuales serán de costo del Contratista.

Para este tipo de trabajos la empresa deberá contar con un procedimiento específico de trabajo, además de cumplir con en ECF N°2.

• Rebaje Y Desganche

Se entenderá por rebaje de árboles a la poda de ramas y disminución de la altura de los árboles que indique la inspección técnica.

Se entenderá por desganche el cortar los ganchos y/o ramas que sobresalen de su forma, las cuales generan un riesgo de caída o molesta el libre tránsito de personas y/o vehículos.

Al término de la faena, el área deberá quedar completamente limpia de ramas, astillas y troncos.

La disposición final de los desechos vegetales productos de la tala, rebaje, desganche de árboles y desmalezado, como ramas y otros, deberá ser trasladados a botaderos debidamente autorizados. El transporte y pago de permiso de botadero será de responsabilidad del ejecutante.

Para este tipo de trabajos la empresa deberá contar con un procedimiento específico de trabajo (se puede complementar con el procedimiento de talaje), además de cumplir con en ECF N°2.

• Desmalezado y Roce

A lo menos una vez al año, se requiere efectuar el servicio de roce y desmalezamiento de sectores eriazos en Patio Teniente Rancagua y planta ETEO, utilizando mata maleza para evitar que crezca nuevamente. Al término de la faena, el área deberá quedar completamente limpia de basura y escombros resultantes de los trabajos, con la finalidad de dejarlo libre de malezas y en perfecto estado de orden y limpieza, para evitar riesgos de incendio por la resequedad xxx xxxxx y elevadas temperatura de la época.

Las superficies a atender son aproximadamente:

Área	M2
Rancagua	4.890
ETEO	7.385

3. SERVICIO INTEGRAL CAMPAMENTO COYA

El Campamento

Coya, tiene un significado especial, debido

a las características

de sus

construcciones y

áreas verdes, algunas de las cuales forman parte del circuito

nacional

“Patrimonio Cultural”, siendo visitados por la Comunidad algunas veces al año.

Este Campamento requiere un Servicio Integral que considere, a lo menos:

✓ Limpieza Recintos (Pautas Básico y Profundo)

✓ Mantención áreas verdes

✓ Mantención Cancha de Tenis Coya

✓ Mantención Cancha de Fútbol xx Xxxx

✓ Mantención Piscina Casa 100

• Limpieza de Recintos

Para el Campamento Coya, aplican los mismos conceptos indicados anteriormente en lo que

respecta a la partida “Aseo No Industrial Campamentos

e Interior

Mina”. Para este

Campamento en particular se adjuntan las siguientes tablas explicativas:

2 por Manzana Campamento Coya
Tipo de Xxxxxxx	Xxxxxxx 0	Xxxxxxx 0	Xxxxxxx 0	Total
CAMARÍN	181	99	80	360
CASA HABITACIÓN	798		1.109	1.907
OFICINA ADMINISTRATIVA	539	722	244	1.505
POSTA		210		210
Total	1.518	1.031	1.434	3.983

COYA
Tipo de Reci to	Cant Recinto	M2	m2/mes Pautas Básicas	m2/mes Pautas Profundas
Manzana 1	10	1.518	27.603	1.936
CAMARÍN	1	181	4.710	181
CASA HABITACIÓN	7	798	20.738	1.755
OFICINA ADMINISTRATIVA	2	539	2.156	‐
Manzana 2	9	1.031	27.651	1.412
CAMARÍN	1	99	2.570	198
OFICINA ADMINISTRATIVA	7	722	18.774	794
POSTA	1	210	6.306	420
Manzana 3	10	1.434	37.276	2.789
CAMARÍN	2	80	2.085	80
CASA HABITACIÓN	5	1.109	28.836	2.440
OFICINA ADMINISTRATIVA	3	244	6.355	269
Total general	29	3.983	92.530	6.137

De manera particular, en los recintos xx Xxxx identificados como Xxxx 00, Xxxx 00 x Xxxx 000, debe agregarse a la pauta de Limpieza Básica, la tarea de preparación de camas y el recambio de ropa blanca, la que será proporcionada por la División.

Asimismo, como

Servicio

a Pedido,

se deberá

tener presente el embanderamiento del

Campamento a solicitud del Administrador del Contrato o quien éste designe, cuando la ocasión así lo amerite. Las banderas y drizas, serán proporcionadas por DET.

• Mantención Áreas Verdes

La Mantención de áreas verdes para el campamento Coya, considera tareas como:

✓ Riego

✓ Barrido de hojas sectores de césped y pasos peatonales

✓ Retiro de basuras

✓ Corte de césped

✓ Orillado de césped

✓ Desmalezado y roce

✓ Rebaje y desganche

✓ Tala (cuando corresponda)

✓ Mantención tazas de árboles y arbustos

✓ Podado de setos y arbustos

✓ Plantado xx xxxxxx de estación

El servicio considera como

aporte del contratista todos aquellos ele

entos y aspectos

operacionales que permitan realizar el mantenimiento de las áreas verdes optimizando el uso de

los recursos comprometidos

(productividad). A modo referencial, en Anexo N° A4, se

entrega

listado de Maquinarias, Herramientas y Materiales a utilizar.

Las tareas de Tala de Árboles y Rebaje y Desganche, deben realizarse considerando lo descrito en la partida Servicio Mantención de Áreas Verdes de las presentes Bases (punto N° 2)

Las cantidades referenciales de superficies a atender en el área xx Xxxx y Maitenes son las siguientes:

Xxxxxx Xxxxx 000 x 00 Xxxxxx Fútbol

Población Central y Casa 5 Población “A”

Población “B” Maxxxxxx Xxxxxx

Patio Líneas

TOTAL

• Mantención Cancha de Tenis Coya

32.400

10.000

7.000

28.700

4.000

1.000

4.400

3.500

91.000

El Contratista debe considerar la atención de esta cancha administrador del contrato.

cuando sea solicitada

por el

El servicio debe

considerar

regar la cancha de acuerdo a su

uso; demarcar y mantener su

superficie aplicando polvo de arcilla cuando sea necesario, colocar y sacar la red cada vez que el

Administrador de Contrato lo solicite. La tiza y el polvo de arcilla serán proporcionados por el contratista.

• Mantención Cancha de Fútbol xx Xxxx

El Contratista debe considerar la atención de ésta, a lo menos tres días a la semana (de preferencia miércoles, sábado y domingo), en horario de 14:00 a 21:00 horas.

Además del aseo regular de graderías y camarines que debe cumplir con las especificaciones generales descritas en estas Bases, el Contratista debe colocar y retirar las redes de los arcos de la cancha, cada vez que sea necesario.

• Mantención Césped

Para el caso de la cancha Coya, se entiende como tal la cancha y el xxxxx anexo. Este xxxxx anexo debe considerarse como vivero para preparar pastelones xx xxxxx para reparación de la cancha. Una vez usada esta opción, el Contratista debe sembrar las zonas ocupadas y regenerar el pasto.

Adicional al mantenimiento

regular de

la cancha,

que contempla el xxxxx xx xxxxx, riego,

desmalezado y recorte de molduras, en horarios que indique el Administrador del Contrato o quien este designe, el Contratista debe efectuar una reparación general de la misma al inicio de la

primavera, entre

el 15 y 30

de septiembre de cada año, y otra en verano, cuya fecha es

comunicada expresamente por el Administrador del Contrato.

El detalle de estas reparaciones obligatorias es el siguiente:

• Reparación xx Xxxxxx:

Con posterioridad a la colocación de pastelones, esparciendo dos capas de tierra-mezcla de 1cm de espesor; la primera capa debe cubrir el centro de la cancha de arco a arco, con una superficie de 25 x 105 m (2.625 m2) y la segunda, la totalidad de la cancha, es decir, 45 x 105 m (4.800 m2).

La tierra mezcla se compone de un 40 % de tierra de hoja harneada, 40 % de tierra vegetal harneada de alta calidad y 20 % de arena fino de río.

Posteriormente, previo riego,

sembrar toda el área

con semilla

xx xxxxx denominada

“Mezcla

Estadio” que contiene siete tipos de semillas diferentes, tapar con leve capa de tierra de hoja harneada. Regar mínimo tres veces al día.

Emparejar desniveles detectados de la cancha aplicando tierra mezcla según las indicaciones del Administrador del Contrato. (Superficie estimada: 70 m2).

Tratar todas las líneas demarcatorias endurecidas de la

cancha, sacando las

áreas

correspondientes como si fuesen pastelones, rellenando con tierra mezcla y sembrando, o bien, rellenar con pastelón xx xxxxx nuevo si es necesario.

• Reparación Inicio Primavera

Se debe repetir la reparación de sectores dañados con pastelones xx xxxxx nuevo según se

especifica en la reparación xx xxxxxx

Se debe repetir el proceso de emparejar sector con desnivel según se especifica en la reparación xx xxxxxx.

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE	Revisión: A
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Página 16 de 58

Adicional a estas reparaciones, el Contratista debe abonar la cancha de fútbol, incluyendo sectores tras los arcos, usando abono adecuado al efecto que debe estar autorizado por el Administrador del Contrato, con una frecuencia trimestral.

• Mantención Piscina Casa 100

En temporada xx xxxxxx (Noviembre a Marzo de cada año), se deberá pintar a comienzos de la temporada y efectuar un mantenimiento periódico y adecuado a la piscina, a objeto de mantener y asegurar el agua limpia y transparente, esta tiene forma de riñón de aproximadamente de 17 m de largo por 8 m de ancho y 1.4 m de profundidad, cuidando la correcta operación de los filtros, skimmers y bombas de circulación, empleando los productos necesarios para la ejecución correcta de estas labores, los costos asociados a la pintura y mantenimiento deberá ser considerado por la empresa contratista, de acuerdo a las siguientes características:

El contratista deberá disponer de personal calificado y capacitado en mantenimiento de piscinas y quien será el responsable de la correcta dosificación de productos químicos.

Tareas a realizar

✓ Pintura a comienzos de temporada

✓ Lavado y limpieza de filtros y skimmers

✓ Análisis diario de PH y cloro

✓ Aplicación productos desinfectantes, decantadores y alguicidas, una vez por semana y en proporciones recomendadas por el fabricante.

✓ Aspiración de fondo y limpieza general semanal o cuando el Administrador del Contrato lo requiera. Los utensilios menores, para esta operación son de costo y responsabilidad del contratista.

✓ Atención de emergencias (días hábiles y festivos).

En temporada de invierno (Abril a Octubre de cada año), se deberá efectuar labores de

mantenimiento menor, indicadas anteriormente.

4. SERVICIO INTEGRAL ESTADIO EL TENIENTE

El recinto Estadio El Teniente requiere un Servicio Integral que considere, a lo menos:

a. Servicio de Aseo:

✓ Servicios higiénicos damas y varones

✓ Casetas de radio y TV

✓ Zona mixta

✓ Salones VIP

✓ Graderías

✓ Boleterías

✓ Camarines

✓ Entorno xxx xxxxxxx

✓ Limpieza xx Xxxxxxx

Para el Estadio el Teniente, aplican los mismos conceptos indicados anteriormente en lo que

respecta a la

partida “Aseo No Industrial Campamentos e

Interior Mina”. En cuento a los

recintos particulares que existen en el Estadio El Teniente, éstos se indican en la siguiente tabla:

Tipo Recinto	Cantidad	M2
Casetas de radio y TV y salas técnicas	16	233

	SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE		Revisión: A
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”		Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”		Página 17 de 58
Servicios higiénicos damas y varones	24	1444
Zona mixta	1	129
Salones VIP	1	156
Graderías	4	7739
Boleterías	3	145
Camarines	8	560
Pasillos (interior y exterior) y Escaleras	global	3883

En forma particular, se realizará aseo general con posterioridad a la realización de eventos masivos, como por ejemplo partidos del Campeonato Nacional de Fútbol Profesional y otros, desfile 2 de Octubre, y otras actividades (esta frecuencia son solo referenciales y no deben considerarse limitantes del servicio requerido en dicho recinto).

b. Mantención áreas verdes que rodean el Estadio y Cancha de futbol.

Superficie aproximada 8.000 m2

Con relación

al Servicio

Mantención

de áreas

verdes, éste considera

las mismas

tareas

indicadas anteriormente a la partida “Mantención Áreas Verdes” (punto N° 2).

El servicio considera como aporte del contratista todos aquellos elementos y aspectos

operacionales que permitan realizar el mantenimiento de las áreas verdes optimizando el uso

de los recursos comprometidos (productividad).

A modo referencial, e

Anexo N°

A4, se

entrega listado de Maquinarias, Herramientas y Materiales a utilizar.

Las tareas de Tala de Árboles y Rebaje y Desganche, deben realizarse considerando lo descrito a la partida “Mantención de Áreas Verdes” de las presentes Bases (punto N° 2)

Mantención Cancha de Fútbol Estadio El Teniente

Adicional al mantenimiento regular de la cancha, que contempla el xxxxx xx xxxxx, riego, desmalezado, recorte de molduras y marcado, en horarios que indique el Administrador del Contrato o quien este designe, el Contratista debe efectuar una reparación general de la misma al inicio de la primavera, entre el 15 y 30 de septiembre de cada año, y otra en verano, cuya fecha es comunicada expresamente por el Administrador del Contrato.

El detalle de estas reparaciones obligatorias es el siguiente:

Reparación xx Xxxxxx:

Se deben reparar los sectores dañados colocando pastelones de 60 x 40 x10 cm xx xxxxx nuevo, preferentemente en el centro de la cancha, así como en las áreas chicas de los arcos (superficie aprox.). 200 m2. Cuando corresponda se realizará resiembra de la cancha de futbol y trabajo de aireación.

La tierra mezcla se compone de un 40 % de compost, y 60 % de arena harneada de alta calidad, de las siguientes características: arneada, descontaminada, libre de piedras y con una granulometría de 60 a 80 % y rango de 0,4 a 1,5 mm.

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE	Revisión: A
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Página 18 de 58

Tratar todas

las líneas

demarcatorias endurecidas de la cancha,

sacando las áreas

correspondientes como si fuesen pastelones, rellenando con tierra mezcla y sembrando, o bien, rellenar con pastelón xx xxxxx nuevo si es necesario.

Reparación Inicio Primavera

Se debe repetir la reparación de sectores dañados con pastelones xx xxxxx nuevo según se especifica en la reparación xx xxxxxx

Se debe repetir el proceso de emparejar sector con desnivel según reparación xx xxxxxx.

se especifica en la

Adicional a estas reparaciones, el Contratista debe fertilizar la cancha de fútbol, incluyendo sectores tras los arcos, usando abono adecuado al efecto que debe estar autorizado por el

Administrador del Contrato, con una frecuencia trimestral. La fertilización debe productos indicados por el administrador.

utilizar

En general, para cada evento masivo a realizarse en la cancha de fútbol y/o pista atlética (partido de fútbol, eventos comunitarios, etc.), el Contratista deberá colocar y retirar leyendas en avisadores xxx xxxxxxx, según indicaciones del Administrador del Contrato; además, colocar, sacar y guardar

mástiles, drizas,

gallardetes,

todo cuando le sea requerido. Adicionalmente, después

de cada

evento, debe asearse tanto las graderías como tribunas del estadio, lo que incluye aposentadurías y pasillos.

5. OPERACIÓN INVIERNO

Este servicio es de carácter estacional (periodo invernal, 5 meses al año, mayo a septiembre

incluidos) y será requerido preferentemente para los Campamentos xx Xxxxxx, Xxxxx, Xxxxxxxx y

Caletones. No obstante, el Administrador del Contrato, tendrá la facultad de contar con estos servicios, en cualquiera de los otros Campamentos de DET.

El servicio considera principalmente tareas preparatorias de los campamentos para enfrentar

adecuadamente los eventos de mal tiempo, y tareas paliativas durante el desarrollo de evento

climático (despeje de nieve

y salado). Además considerará realizar, para

periodos de

buenas

condiciones climáticas, tareas complementarias y de refuerzo al Servicio de Aseo en sus diferentes tipos Básico, Profundo y Pedido.

Dentro de las tareas preparatorias, algunas de las actividades a ejecutar son:

✓ Limpieza de canaletas de piso para evacuación de aguas lluvia. Se deben levantar rejillas y limpiar la basura y barro de toda la sección de las canaletas.

✓ Aseo en perímetros de edificios.

✓ Aseo de

edificios (básicos y profundos) por aumento

de frecuencia producto

de las

condiciones propias del invierno: lluvia, barro, nieve.

✓ Saneamiento de Taludes de acuerdo a necesidades en los campamentos.

✓ Ordenamiento en los centros de acopio cuando sea necesario

No obstante, el administrador del contrato podrá solicitar labores dentro de los alcances del

contrato en cualquier área de DET, considerando un uso del recurso apropiado y minimizando tiempos muertos.

Dentro de las tareas habituales de Operación Invierno, algunas de las actividades a ejecutar son:

✓ Salar, en todos los turnos y antes de la llegada de los buses, las rutas de tránsito peatonal de las diferentes áreas, para evitar caídas.

✓ A medida

que se va

despejando la nieve de las rutas

peatonales,

se debe continuar

salando para evitar el congelamiento de la calzada.

✓ Revisar y

si es necesario eliminar planchones de nieve con coligues de los

techos,

especialmente a la salida camarines principales, para evitar caídas sobre las personas.

✓ La cuadrilla de nieve debe preocuparse de mantener sacos de sal de 25 kilos en cada lugar de acopio establecido por DET.

✓ Cada supervisor de área debe llevar un catastro de existencia de sal.

✓ Todo el personal de operación invierno debe estar con ropa adecuada y las áreas deben mantener un stock para facilitarle al personal extra que se saca de los aseos periódicos para apoyar ante eventos climáticos fuertes.

✓ Mantener

stock de herramientas

adecuadas

en cada área (carretillas, palas neveras,

escobillones, conos de seguridad, cinta de confinamiento).

✓ Se debe tener para el personal, termo con agua y café, para pasar el fr o.

✓ Los capataces deben estar en cada turno periódicamente revisando las rutas de tránsito peatonal.

✓ Si es necesario también se debe abrir una ruta a la bajada de los buses en los diferentes estacionamientos especialmente en los lugares donde no pasan los camiones barrenieve, para evitar las caídas por congelamiento xx xxxxxxx.

✓ Durante un evento de mal tiempo, el personal de seguridad de la empresa contratista debe

estar distribuido en trabajadores.

los diferentes turnos

para evitar

acciones

de riesgos

de sus

✓ Mantener camionetas 4x4 con autorización grado 2, en Colón para trasladar materiales y personal entre campamentos.

✓ Conversar con el personal para eventos de mal tiempo.

estar preparado ante un posible alargue de turno en

A continuación se detallan las principales tareas a realizar durante la Operación Invierno:

a. Despeje de Nieve

Considera retirar la nieve acumulada en vías de tránsito peatonal, como caminos, senderos, escalas, accesos a edificios, etc., con el fin de mantener un flujo expedito y seguro de las personas. El ancho del sendero que se abre debe ser para que puedan transitar de forma segura a lo menos 2 personas (1,2 m).

Para el caso de requerirse el servicio de despeje de nieve, en períodos distintos al definido mayo-septiembre, la actividad debe realizarse con personal de otros servicios permanentes, entendiendo esta situación, como un evento de emergencia.

b. Esparcimiento de Sal

Considera esparcir sal en vías peatonales y accesos de edificios, inmediatamente después de despejar la nieve, con el fin de evitar su congelamiento. La sal será aporte DET, el Contratista

debe retirar

la sal para

esta operación, desde

los lugares

de acopio

dispuestos

en los

diferentes campamentos, los que podrán estar sujetos a cambio.

En especial se esparcirá sal en rutas peatonales “operación invierno” establecidas en cada campamento y también en otros lugares como camarines, casinos, oficinas, accesos a plantas, para evitar el congelamiento del piso.

Los metros lineales estimados para las tareas de Despeje de Nieve y Esparcimiento de Sal, se muestran en la siguiente tabla. El detalle de las rutas de cada Campamento se muestra en Anexo N° A5.

Campamento	Rutas a despejar y salar
Sewell	3.900 mt
Colón	3.600 mt
Caletones	2.500 mt
Xxxxxxxx	000 mt
Total	10.860 mt

c. Eliminación de Planchones

Considera eliminar los planchones en cubiertas o techos de edificios, cada vez que le sea requerido por el Administrador del Contrato o quien este designe. Para ello, el Contratista

deberá, previamente, desviar o suspender el tránsito peatonal en el sector, utilizando

señalización visible. Este despeje, preferentemente, se efectúa en los edificios próximos a

tránsitos peatonales. Para esta tarea debe existir un procedimiento confeccionado por la

empresa contratista y debidamente

aprobado por el Administrador de

Contrato

DET. El

procedimiento, deberá considerar la especificación, transporte, uso y manejo de herramientas especiales y apropiadas para las labores, como barretillas, lanzas de largo alcance, coligues, entre otras.

Algunos de los Edificios que comúnmente requieren eliminación de planchones se detallan en la siguiente tabla:

- Xxxxxxxxx Xx 00 x 00, Xxxxxxxx

- Xxxxxxxx: Casino y Oficinas Administrativas

Barahona

- Andén de buses.

- Edificios menores en sectores de rutas de mayor tránsito peatonal.

- Sector posta.

Caletones

- Edificios Nº 93, 94, 97, 100, 130, 132, 185, Colón Alto.

- Edificios Nº 163, 126, 127, 48, 185, 164, 000, 000, 000,

- Xxxxx Xxxx.

- Xxxxx Xxxx: Posta

Colón

- Edificios Nº 674 y 675 (Pique Sewell)

- Edificio Nº 501 (Administración)

- Xxxxxxxx Xx 000 (Xxxx xx Xxxxxx)

- Xxxxxxxxx 729-730 y 731 (camarines) y escala hacia y desde tramo 4

- Edificio 312 (camarines)

- Escala central desde xxxxxxxx 00, xxxxxx xxxxxxxx 000, xxxxx xxxxx 0

- Xxxxxxx desde xxxxxxxx 000 xx 000 (entrada casino)

- Acceso edificio 394 (sub-estación)

- Alojamiento de emergencia 000

Xxxxxx

Xxxxxxxx más Habituales Eliminación Planchones

Campamento

Equipamiento

Para el desarrollo de este servicio, el contratista deberá contar con el equipamiento mínimo que se detalla a continuación:

✓ Buzos térmicos impermeable, certificado para trabajo expuesto a la lluvia y nieve, con temperaturas bajo 0°C.

✓ Ropa de agua PVC (2 piezas) tipo Rajo Sur

✓ Botas largas de goma (mineras), impermeabilizadas para evitar la filtración de agua hacia el interior, térmica y certificado para trabajo expuesto a la lluvia y nieve, con temperaturas bajo 0°C (tipo Terra Térmica/Canadiense)

✓ Guantes impermeables, certificado para trabajo expuesto a la lluvia y nieve, con

temperaturas bajo 0°C (tipo Chamonix)

✓ Palas Neveras

✓ Colas de Seguridad cortas con gancho

✓ Cuerdas largas con gancho de seguridad

✓ Barretillas

✓ Picotas

✓ Arnés de seguridad

✓ Lentes de seguridad (claros y obscuros)

✓ Bloqueador Solar

✓ Cascos de seguridad con barbiquejos

✓ Rastrillos

✓ Carretilla de mano

✓ Lanza

✓ Conos de seguridad

✓ Cinta de confinamiento

✓ Café Insitu

✓ Hervidores

✓ Escobillón municipal

✓ Otros

Nota: El equipamiento deberá estar siempre en perfectas condiciones de uso.

Jornada de Trabajo

El servicio se deberá ejecutar, en turnos normales de DET, en

jornadas de trabajo de lunes x

xxxxxxx, flexibles, según lo solicite el Administrador del Contrato en función a las condiciones climáticas imperantes en la zona.

Ante la presencia de evento climático declarado, y a solicitud del Administrador DET, la dotación comprometida para el servicio debe ser distribuida en 3 turnos (A, B y C), de modo que estén los campamentos en condiciones seguras de tránsito peatonal de forma continua y permanente, en especial en los cambios de turnos.

Cuando el personal Contratista se encuentre realizando labores a la intemperie y en condiciones climáticas adversas, el contratista deberá proporcionarle alimentación ad-hoc a las mismas.

Organización para el Servicio

La organización base para este servicio, que tiene el carácter de permanente y obligatorio durante los meses que se solicita, deberá ser estimada a cuenta y riesgo por las empresas oferentes, de

acuerdo a su experiencia.

No obstante

lo anterior

y a modo

de antecedente referencial, a

continuación se indica una distribución tentativa de recursos:

Campamento Sewell:

✓ 2 Capataz

✓ 20 Operarios Nieve

Campamento Colón:

✓ 3 Capataz

✓ 30 Operarios Nieve

Campamento Caletones:

✓ 2 capataz

✓ 13 operarios Nieve

Al ser estas dotaciones referenciales, son completamente modificables; así, DET podría solicitar dotaciones distintas en función de los pronósticos meteorológicos y demanda de preparación de campamentos en tiempo invernal; lo anterior dependerá también del comportamiento y calidad del servicio que el contratista preste según los alcances descritos.

6. SERVICIO CONTROL PLAGAS

Este servicio abarca todos los campamentos de la División y considera en general los aspectos de

desratización, desinsectación y retiro de animales de las áreas operativas.

a. Control de Vectores – Desratización y Otros

Consiste en

garantizar la efectividad de un programa de

control integrado de roedores

s nantrópicos

y otros vectores. Es importante usar medidas químicas

que impliquen solo

raticidas autorizados por el Instituto de Salud Pública (ISP), y en las distintas formulaciones presentes en el mercado nacional y en las condiciones que indica el fabricante; además del uso de medidas no químicas ya sea por trampas pegajosas, cebos, etc., así también como los manejos y/o mejoras que pueda realizar el contratista o indicaciones de mejoras de DET.

• Control de Roedores exterior dependencias

Con respecto a los cebos exteriores, se localizarán en dispositivos específicos (tubos cebadores) debidamente señalizados, con el objeto de evitar el acceso a los cebos de personas (niños) y

animales, así como de proteger el rodenticida de

las inclemencias del

tiempo, polvo, etc.,

incrementando de esta manera la eficacia en el control de roedores.

La distancia entre cada punto de cebo para el control de roedores será proporcional a la existencia de factores de riesgo para la existencia y/o permanencia de roedores.

Materiales a utilizar:

✓ Tubos Cebadores

✓ Etiquetas de señalización

✓ Cebos rodenticidas de Segunda Generación, principio activo Xxxxxxxxxxx, autorizados por ISP.

✓ Sistema de Sujeción de Tubos

• Control de Roedores interior dependencias

En el interior de las dependencias se debe controlar los puntos de entrada y las áreas de alberge de los roedores, utilizándose a este nivel un control químico y un control no químico.

Los cebos se deben ubicar en dispositivos herméticos que únicamente permitan el acceso (entrada

- salida) del roedor. Deben estar situados en lugares poco visibles para evitar el contacto con personas y animales que no son el objetivo. Pueden usarse cebos dispuestos sobre o dentro de bandejas especiales y señalizadas, para tratar zonas inaccesibles o fuera del acceso normal, pero no deben ser esparcidos indiscriminadamente por la instalación.

Entre los métodos no químicos de control se incluyen dos tipos de trampas, las pegajosas (de adherencia) y las de captura de golpe seco o atrapamiento que, si bien tienen un carácter puntual en operaciones de control de roedores, pueden alcanzar importancia en ciertos recintos sensibles (sala informática, salas de control, sala de ventilación, etc.).

Se situarán en la trayectoria de los roedores, con objeto de asegurar su eficacia, y deben ser revisadas periódicamente, al menos durante dos semanas para evaluar la situación y en su caso

definir actuaciones de otra naturaleza, bien sea de tipo preventivo (pasivo) o de carácter químico (rodenticida).

Materiales a utilizar:

✓ Tubos Cebadores

✓ Etiquetas de señalización

✓ Cebos rodenticidas de Segunda Generación en diferentes formas (Pasta, Peletts, cebo fresco), principio activo Xxxxxxxxxxx, autorizados por ISP.

✓ Sistema de Sujeción de Tubos

✓ Trampas pegajosas no tóxicos

✓ Trampas de atrapamiento no tóxicos.

• Desalojo de animales y/o palomas

Este servicio consiste en retirar animales que llegan a los diferentes campamentos y que ponen en

riesgo la integridad de los trabajadores,

trasladándolos a Rancagua para

entregarlos

en canil

municipal u otro, este servicio es a solicitud de DET y se realizar de forma eventual.

b. Desinsectación

Consiste en mantener el control de insectos sinantrópicos. Para esto existe una gran variedad de métodos químicos, dependiendo de las zonas a tratar, distinguiendo entre pequeña o gran

escala, dificultad de acceso, características de

las plagas

a tratar (especies rastreras o

voladoras), etc. Las técnicas más comunes de desinsectación ambiental química tienen por objeto el posibilitar que el plaguicida llegue al máximo de los lugares posibles, procurando la máxima eficacia. Además, es importante hacer mención que para el control de insectos se

deberán utilizar productos adulticidas y larvicidas, consiguiendo de esta manera cortar los

x xxxx de vida de estos insectos, logrando una mayor eficacia del programa establecido.

La aplicación se podrá realizar de acuerdo a los siguientes métodos:

✓ Por pulverización: es una de las técnicas más utilizadas, la que permite un buen volteo de los insectos y una adecuada residualidad. Se utilizan equipos de presión constante, ya sea manuales o con motor (portátiles).

✓ Por nebulización: el método de desinsectación mediante técnicas de nebulización permite

conseguir

tamaños de gota entre 50-100 micras; así el insecticida

permanecerá más

tiempo flotando en el aire y al depositarse cubrirá una superficie mayor, aumentando de esta forma su poder de penetración. Este método permite un excelente volteo pero una baja residualidad de los productos utilizados.

Materiales a utilizar:

✓ Maquina Pulverizadora Motor

✓ Maquina nebulizadora

✓ Señalética de aplicación

✓ Insecticida Piretoides, Principio Activo Cipermetrina, Deltametrina, Permetrina, todos con registro ISP.

Para todas las labores de este servicio, se deberán adoptar las medidas de seguridad óptimas a fin de proteger la salud de los trabajadores contratistas y de los usuarios de las instalaciones.

• Planillas de Control

Al inicio del Contrato, la empresa contratista y el Administrador DET, deberán acordar el formato de

la Planilla de Control, que contemple la

ejecución

de acuerdo

a programa de: desratización,

desinsectación, fumigación

o retiro de

animales, indicando los sectores

donde se

aplique,

perímetros internos o externos xxx xxxxxxx, además indicar el tipo de trampa utilizada, refiriéndose a trampas de captura no químicos y químicos, tubos cebadores, etc.

A modo referencia, y para efectos de cotización, se entrega en A exo N° A6 el “Programa Actual

Desratización y Desinsectación” que se realiza en DET áreas de Superficie. En Interior Xxxx se trabaja solo a solicitud del cliente. Para este caso, el traslado desde Colón Alto a Interior Mina, será responsabilidad y cargo del cliente que solicita el servicio, todo previamente coordinado con el

Administrador de

Contrato

DET. El Contratista deberá cotizar servicio

de Desratización y

Desinsectación Interior Mina a Precio Unitario.

Este

Programa

de Desratización y Desinsectación

podría cambiar en el

tiempo, lo

que no

conllevará a cambios de los aspectos contractuales (precios, aspectos de productividad, calidad del servicio, recursos comprometidos, etc.) mientras estos cambios no representen más del 15% de lo indicado referencialmente.

A modo referencial también, en Anexo N° A7, se entrega listado de Maquinarias, Herramientas y Materiales a utilizar.

7. CORREO, MENSAJERÍA Y ATENCIÓN SALÓN VIP

Correo y Mensajería

El contratista deberá proveer un servicio de Administración de Oficina de Correos en todos los Campamentos y servicio de Mensajería interno en algunos de ellos, de acuerdo a los siguientes requerimientos.

El servicio cons dera la recepción, clasificación y

entrega en

la Oficina

de Correo, de la

correspondencia tanto interna como externa de DET. El tipo de servicio por Campamento se

muestra en la siguiente tabla:

con operario fijo

Rancagua, Base central

sin operario fijo

Coya

con operario fijo

Caletones

sin operario fijo

Colón Bajo

con operario fijo

Colón Alto

sin operario fijo

Sewell

sin operario fijo

Interior Mina

Tipo Servicio

Campamento

En las áreas donde no se cuente con operario fijo, el personal del servicio de Aseo apoyará en cuanto a la distribución de la correspondencia.

Las principales funciones del operario servicio correo son:

✓ Atención de público y operación de oficinas.

✓ Recepción y despacho de valijas y correspondencia clasificada.

✓ Registro de correspondencia certificada y encomiendas.

✓ Distribución de correspondencia en el Campamento

✓ Dar cumplimiento al reglamento del Servicio Correos de Chile, como así mismo, a las normativas internas de Correo Teniente.

✓ Los horarios de atención de cada una de estas oficinas de Correo coinciden horarios del Turno H de cada Campamento.

con los

• Rancagua

Se requiere un

servicio de distribución de correspondencia

con contemple, según rutas

establecidas, lo siguiente:

✓ de lunes a jueves: 2 recorridos de entrega/despacho en la mañana y 2 recorridos de entrega/despacho por la tarde, y

✓ el viernes: 2 recorridos en la mañana

• Colón Alto

Se requiere un

servicio de

distribución

de correspondencia

con contemple 1 recorrido de

entrega/despacho en la mañana de lunes a viernes, en el barrio Xxxxxx xx Xxxxx Alto.

Este servicio es el encargado de recibir la correspondencia xx Xxxxx Xxxx y enviarla, al supervisor contratistas de esa área, para que él las despache.

• Caletones

Se requiere un

servicio de distribución de correspondencia

con contemple, según rutas

establecidas, lo siguiente:

✓ de lunes

a jueves:

1 recorrido

de entrega/despacho en la mañana y 1 recorrido de

entrega/despacho por la tarde, y

✓ el viernes: 1 recorrido en la mañana

Atención Salón VIP

• Administración Salón Maitenes

DET dispone en localidad de Maitenes, de instalaciones en las cuales se procede a la entrega en modalidad de arriendo de Elementos de Protección Personal (EPP) y Ropa de Trabajo a personas no habituales en área industrial de la División, y que requieran contar con estos elementos.

El servicio en licitación, considera la administración de este recinto (incluyendo su aseo) y su equipamiento por parte del Contratista. Las instalaciones disponibles, cuentan con elementos para atender los requerimientos de aproximadamente 200 personas. El nivel de equipamiento, entre otros son los siguientes elementos de seguridad:

✓ Ropa de Trabajo

✓ Overoles

✓ Chaquetas

✓ Elementos de Protección Personal

✓ Cascos

✓ Lentes

✓ Tapones auditivos

✓ Respirador

✓ Cinturón

✓ Autorescatador

✓ Lámparas mineras

✓ Botas y zapatos

✓ Otros

• Horario de Atención

El Contratista debe considerar la administración de este recinto, de lunes x xxxxxxx (incluye festivos), en horario de 07:00 a 21:00 hrs.

• Inventario

El Contratista debe mantener un registro de todos los elementos de Protección Personal que

se dispone. ara ello, se procederá al inicio del servicio a levantar un acta identificando el

Inventario Inicial.

Mensualmente el contratista deberá enviar al Administrador del Contrato o a quién éste

designe una actualización del inventario en formato electrónico.

Tema importante, dado el fin que poseen los elementos que aquí se distribuyen, es considerar las fechas de vencimiento de cada uno de los elementos administrados. Cada elemento, de acuerdo a ficha técnica y rotulación, cuenta con una fecha de fabricación, y plazo de vida útil. La reposición por este factor será de cargo de DET.

Para ello, en

el inventario, deberá

incorporarse

una columna con ambas fechas

(cuando

aplique). A modo de resumen, el informe debe considerar a cantidad, y tipos de artículos

próximos a vencer en el plazo de los siguientes 90 días a fin que DET realice los procesos de adquisición correspondientes.

• Rotulación del equipamiento

A cada elemento administrado, debe serle adherido un identificador a modo que el Contratista pueda realizar un proceso de control y seguimiento en detalle de la vida útil del mismo

• Cuidado de Ropa de Trabajo y EPP

El contratista

deberá velar por mantener en perfectas condiciones los

EPP administrados,

considerando el desgaste natural por su uso.

Para ello, deberá tomar

los resguardos del caso, a objeto que su

almacenamiento y

manipulación no sea fuente de deterioro de los mismos.

• Limpieza, lavado y desinfección de EPP

Algunos de los elementos de protección personal, poseen características que ameritan que sean limpiados y/o lavados, cada vez que son usados. En este caso se encuentran lentes, respiradores, zapatos, botas, cascos, los cuales deben ser sometidos a limpieza de acuerdo a procedimientos a definir con la Administración del servicio.

Para el resto de los EPP, el contratista debe

presentar

propuesta de cuidado,

lavado,

desinfectación de elementos a fin que los mismos, se encuentre siempre en perfectas

condiciones de presentación e higiene para ser entregados a público.

La Ropa de Trabajo será lavada de acuerdo a requerimiento, a través del Contratista que DET

tenga contratado para estos efectos, a costo de D T.

• Otras revisiones de EPP

Otros equipos tales como filtros de respiradores, autorrescatadores,

lámparas

mineras,

c nturones, deben ser sometidas a inspección temporal a objeto de identificar su próximo

obsolescencia. Estas actividades y sus frecuencias serán concordadas con el Administrador del Contrato, o con quién éste designe.

• Atención de público y entrega de elementos

El contratista debe considerar la atención de público, con personal en perfectas condiciones de presentación,

A cada usuario debe entregársele el equipamiento que ha sido requerido de acuerdo al lugar de visita. A cada uno de estos, debe entregársele el equipamiento en perfectas condiciones, dejando registro por escrito del equipamiento entregado.

Al término de la visita debe proceder a realizarse la recepción del equipamiento, al nivel de detalle de identificar la devolución del mismo elemento que fue entregado. De esto ha de

quedar registro escrito, equipamiento.

• Entrega de informes

detallando eventuales niveles de deterioro, pérdida o cambio de

✓ Novedades diarias: De lunes a viernes, en forma diaria el Contratista deberá enviar en forma electrónica novedades del día anterior, indicando entre otras, tasa de usuarios, variaciones de stock (pérdidas, deterioros, cambios), a objeto que la Administración del Contrato pueda tomar las acciones de cobro, seguimiento u otra que sea necesario para la continuidad del servicio.

✓ Informes mensuales: De acuerdo a lo indicado en inventario. A su vez el Contratista deberá preparar cualquier otra información que sea solicitada por DET con ocasión de este servicio.

• Pérdida del inventario

La pérdida de inventario, cuya pérdida no esté identificada y registrada (asociada a algún usuario) será de cargo de la empresa contratista.

• Baja de equipamiento

Conforme el

paso del tiempo, será necesario

ir dando

de bajas, ya sea por

daño u

obsolescencia. Para ello, el contratista deberá ir acopiando los elementos que serán dados de baja en una reunión mensual con el Administrador del Contrato o quién este designe. De esta actividad quedará registro. La disposición final de estos elementos dados de baja será de responsabilidad y costo de DET.

8. SERVICIO HOTELERÍA

DET en sus instalaciones xx Xxxxxx, dispone de habitaciones equipadas como Alojamiento de Emergencia, las que en condición normal permanecen sin ser utilizadas. Actualmente la capacidad instalada asciende a aproximadamente 1100 camas, ubicadas en los Edificios 501, 101, 102, 108,

150 y 157, entre otros.

Dado que su utilización es no prevista, as mismas deben encontrarse siempre disponibles, en

perfectas condiciones de aseo y funcionalidad, por lo que a través del servicio Básico de Aseo de Recintos (partida N° 1 de las presentes bases), estas instalaciones recibirán servicio de aseo semanal.

Ante

la ocurrencia de una situación no

prevista, DET informará al Contratista el inicio de la

situación de Contingencia, escenario ante el cual, se activa en forma inmediata el Servicio de Hotelería, debiendo el Contratista aplicar los procedimientos establecidos, previamente informados y validado por DET para estos fines, los que deben considerar a lo menos aspectos como:

✓ El personal DET que eventualmente utilizará estos servicios, se agrupará en jornadas de 12 horas cada uno, considerando que se trata de un cambio de turno del trabajador y no son horas extraordinarias, por lo que la empresa contratista debe considerar igual sistema de turnos para el personal que preste el servicio, u otro que entregue las facilidades para estas atenciones.

✓ DET dispondrá en los respectivos edificios, elementos que serán administrados por el Contratista y entregados a los usuarios de la Hotelería. Estos elementos son básicamente utensilios básicos de aseo personal, ropa de cama (cobertores, sábanas), entre otros.

✓ El Contratista debe asignar responsables por Edificio para cada Turno, los que recibirán el nombre de “Recepcionistas” para efectos de este procedimiento

✓ El Contratista deberá

llevar un

registro ordenado de los pasajeros, procediendo a la

asignación de camas y entrega de los elementos consignados anteriormente.

✓ La asignación de las camas, debe ser realizada considerando las jornadas de trabajo de los usuarios, a fin que al término de un turno, el contratista pueda proceder a realizar el

aseo de las dependencias, considerando el tendido de las camas, en ausencia de

pasajeros.

✓ Al término del evento o cuando DET lo indique, el Contratista debe proceder a la recuperación de los elementos facilitados a los usuarios de los alojamientos. Elementos de

ropa de

cama, xxxxxxx u otros similares serán entregados a quien

DET indique para

proceder con su lavado.

✓ El personal destinado para atender este servicio debe estar capacitado, considerando que la ocurrencia del evento puede acontecer en cualquier horario, eventualmente en ausencia de personal DET del área Administradora.

En razón que este servicio es considerado un Servicio de Excepción, para atender estos

requerimientos

el contratista sólo redistribuirá

sus recursos, con la aprobación del

Administrador de Contratos DET o a quien éste delegue la responsabilidad.

En caso que el personal deba pernocta en Sewell para atender esta arista del servicio, el contratista pagará un bono extraordinario por este concepto, el cual será declarado en su oferta (económica) bajo el concepto xx XXXX ESPECIAL HOTELERÍA (imponible) y deberá

considerar la alimentación sobre este bono.

complementaria. El contratista no obtendrá utilidades

extras

9. TRANSPORTE MENOR Y SERVICIOS ESPECIALES

9.1 Transporte Menor

El servicio incluye actividades como carga, estiba, transporte, descarga, disposición de

materiales en lugar de

destino, actividades complementarias como

desarmar y

armar

elementos menores para el transporte, todo entre o desde los distintos campamentos de la División, periferia urbana e interurbana.

El contratista deberá disponer de un medio de transporte, exclusivo para el presente servicio, que le permita efectuar el traslado de materiales y elementos generales, a los lugares donde

xxxx requeridos, dentro

o fuera de DET. A

modo de ejemplo se solicitará transportar

materiales para el acondicionamiento de edificios de alojamientos (camas o camarotes,

colchones, ropa de cama, sillones,

artículos electrónicos,

etc.), elementos de camarines

(casilleros, bancas, equipos de calefacción, etc.), elementos para ceremonias o actos (sillas, tarimas, pódium, pendones, etc.), por nombrar algunos.

Este camión será de servicio transversal para el contrato y otros requerimientos de DET, por tanto deberá contar a lo menos con los siguientes elementos:

✓ Carros para desplazamiento de elementos (yegua).

✓ Eslingas.

✓ Cajas plásticas y de cartón.

✓ Cinta de embalaje.

Seguros para Xxxxxx, Pérdidas y Otros Daños

Se requiere que el Contratista adopte todas las medidas necesarias para mantener en forma íntegra, tanto la calidad del servicio como la integridad y seguridad del personal y los enseres transportados, por lo tanto, División El Teniente exigirá al Contratista, pólizas de seguro de carga, las que mantendrá vigente y aplicará para dar protección a la carga, durante el tiempo que tenga vigencia el contrato resultante de la presente licitación.

Aportes del Contratista

Para realizar los servicios, el Contratista deberá aportar los medios materiales y humanos, alimentación del personal, los elementos de protección personal, ropa de trabajo y abrigo del personal en terreno, combustible, los bienes e insumos y fungibles que garanticen la calidad y el cumplimiento de los plazos de entrega requeridos por División El Teniente. En el caso del chofer, se deberá considerar en su descripción de cargo las labores de apoyo en carga, estiva y descarga.

Vehículo: Para cumplir con los servicios requeridos, el Contratista deberá disponer de un vehículo de las siguientes características: Camión cerrado, para el traslado de materiales, con capacidad volumétrica de 30 m3 como mínimo y 5.000 Kg. de carga. Antigüedad no superior a 5 años ó 400.000 Km, ampliables hasta 10 años ó 600.000 Km, previa certificación anual del fabricante.

El vehículo deberá cumplir con los Estándar de Control de Fatalidades ECF N° 4 Vehículos Livianos y Reglamento interno de Tránsito DET.

Los gastos de combustible y mantenimiento de los vehículos serán de cargo del Contratista.

Servicios Especiales

La División

|detallan:

además requiere una serie de servicios relacionados, que

a continuación se

9.2 Jornada de

atención:

que considera la entrega de objetos (presentes institucionales

menores, regalos, ropa, poleras, etc.), en jornada a definir previamente con el Administrador DET.

Dependiendo del tipo de servicio, se podría solicitar al contratista respaldar la entrega de

objetos en listados proporcionados identidad o tip.

por la División, validando la entrega contra carnet de

El personal

deberá estar capacitado para este

tipo de labor, y deberá

utilizar vestimenta

adecuada, según lo solicite DET.

Estimativamente las jornadas alcanzan en promedio a 2 horas.

9.3 Arriendos materiales para ceremonias

Se requiere

que el proveedor, cuando se le solicite, tenga

disponibilidad de arrendar los

siguientes materiales:

9.3.1 Arriendo Sillas sin Faldón

Metálicas, tapizadas sin faldón o equivalente (no se permite plásticas ni madera sin tapizado).

9.3.2 Arriendo Sillas con Faldón

Metálicas, tapizadas con faldón o equivalente, de color blanco (no se permite plásticas ni madera sin tapizado).

9.3.3 Arriendo Mesa o Mesón

De material

firme y en

buenas condiciones,

redonda con cupo de

8 a 10 persona y

rectangulares de 0,5 metro a 1,5 metros por 1 metro a 2 metros.

9.3.4 Arriendo Manteles

Buena calidad en perfectas condiciones, en tamaños que cubran mesas, según medidas de estas, básicamente en color blanco, pudiendo ser otro color convenido previamente.

El arriendo de cualquiera de estos materiales, se entenderá por día (24 horas); y podrá ser anulado con un aviso previo hasta de 24 horas, vía e-mail, caso en el cual no procede pago.

10. SERVICIO PRESTADO FUERA DE TURNO NORMAL DE TRABAJO

En s tuaciones especiales y

cuando expresamente

así sea solicitado por

DET, el contratista

prestará servicios dentro de los alcances del contrato en extensiones de jornada o en turnos fuera de los normales bajo los cuales se compromete el servicio.

Estos servicios serán cancelados al contratista en base a los precios unitarios que declarará en su oferta, incluyendo los siguientes ítems de Horas Extraordinarias (HE):

✓ Supervisor de Operaciones HE

✓ Prevencionista HE

✓ Capataz HE

✓ Operario de Aseo HE

Se excluyen de este servicio extraordinario las siguientes situaciones:

✓ Trabajos

en tiempos

extraordinarios producto de incumplimientos

del compromiso de

ejecución diaria del contratista (pautas), o por baja productividad del personal, ineficiencias o retrasos propios del contratista y su gestión del servicio.

✓ Trabajos

que se deben ejecutar en jornadas distintas

por inasistencias del personal

comprometido.

Frente a estas situaciones, DET podría autorizar la ejecución de obras fuera de los turnos normales de trabajo sin incurrir en pagos respecto a los ítems de este título.

11. GASTOS REEMBOLSABLES

Los gastos reembolsables se refieren a todos aquellos gastos que se utilizarán para la compra, arriendo o contratación de servicios necesarios para la ejecución de los trabajos y no previstos en los servicios descritos. El Contratista no podrá adquirir bienes o servicios a terceros solicitando facturación a nombre de la División. Los bienes comprados mediante gastos reembolsables, serán de propiedad de la División.

En caso de ser necesario, DET solicitará a la Empresa Contratista presentar tres cotizaciones para los bienes y/o servicios solicitados. La aprobación de la cotización y selección del proveedor lo hará el Administrador del Contrato. El Contratista contará con un plazo máximo de 48 horas para cotizar y entregar el material y/o servicio solicitado.

Por concepto de administración o gestión de compra, la División no pagará al Contratista ningún tipo de recargo ni compensación.

Estos gastos deberán ser facturados directamente, por el Contratista a la División acompañando copia de la documentación de respaldo (fotocopias de las facturas, guías timbradas de ingreso a la División, etc.). Lo anterior se acompañará al estado de pago correspondiente al período durante el cual se originen estas prestaciones.

Toda la documentación que respalde los costos reembolsables, ya sean facturas, comprobantes u

otros

documentos, serán emitidos a nombre del Contratista y

éste facturará a CODELCO los

valores netos más IVA.

Adicionalmente el Contratista deberá dar cumplimiento a lo establecido en el punto 3 del Anexo III de las Bases Administrativas Generales de Contratos de Servicio Revisión 3.

Los montos utilizados de este ítem se reintegrarán al contratista en pesos, moneda nacional, sin reajuste y de acuerdo al valor indicado en las facturas e incluido el impuesto correspondiente.

EMERGENCIAS

Para

estos servicios y otros

mencionados en las

presentes Bases Técnicas, en situaciones

especiales de contingencia o de emergencias calificadas así por DET, el Contratista destinará su personal para prestar apoyo en labores propias o afines a las labores de la Unidad y Gerencia de Servicios, todo esto en reemplazo de las labores habituales, no considerando por tanto un pago adicional por ello.

Este tipo de requerimientos serán solicitados al Contratista de forma oportuna a fin que pueda coordinar y programar las tareas con el personal y recursos suficientes y necesarios para cumplir satisfactoriamente el encargo.

Como por ejemplo, se solicitará al contratista redistribuir su personal con la finalidad de prestar apoyo en las siguientes tareas:

✓ Limpieza

en zonas

de campamentos o áreas interior

mina que están sucias

o con

acumulación de nieve, barro, escombros, etc.

✓ Limpieza de derrames de concentrado u otro lodo en calzadas o caminos laterales de servicio, en cualquier sector de canal de relaves.

✓ Limpieza

de derrames de concentrado u

otro lodo

en áreas productivas:

plantas,

espesadores, interior mina, etc.

Para

atender estos requerimientos el

contratista

sólo redistribuirá sus recursos,

con la

aprobación del Administrador de Contratos DET o a quien éste delegue la responsabilidad, no generando costos adicionales para DET.

BASE DE MEDIDA Y PAGO

Para todos los servicios de la presente licitación, a continuación se entrega sus respectivas Bases de Medida y Pago:

1. Aseo Oficinas y Recintos Campamentos e Interior Mina

Aseo Básico

Este servicio se pagará por Servicio/mes/Manzana para cada uno de los Campamentos de la División (8 Campamentos, 53 Manzanas).

Para el cumplimiento del servicio se controlará, a lo menos, lo siguiente:

• Control de Asistencia por Campamento.

Para los casos que no se cumpla con la dotación ofertada como mano de Obra directa al ítem, se realizará el respectivo descuento.

▪ Calidad del Servicio

a través de

Inspecciones Visuales

por parte

xxx XXX DET, para

verificar el cumplimiento de Pautas.

Mensualmente, y en forma aleatoria, el ITO DET realizará inspecciones de cumplimiento de Pautas. Resultados deficientes podrán generar multas, con tope del 10% del monto del contrato

• Calidad del Servicio a través de Encuesta al Cliente.

Con la periodicidad que División El Teniente lo estime conveniente, el servicio será

evaluado por el Cliente final que lo recibe. El resultado de ésta permitirá a las partes establecer un Programa de Mejoramiento continuo, que permita levantar el estándar de aquellos recintos donde la encuesta ha entregado resultados insatisfactorios. Resultados deficientes podrán generar multas, con tope del 10% del monto del contrato

Aseo Profundo

Este servicio se pagará por Xxxxx Ejecutada en cada uno de los Campamentos.

Para el cumplimiento del servicio se controlará, a lo menos, lo siguiente:

• Ejecución de las Pautas de Aseo Profundo

El contratista deberá entregar semanalmente del detalle de las pautas realizadas en cada uno de los campamentos y sus respectivos respaldos de aceptación (firma), por parte del Cliente. En de ausencia del cliente, se aceptará el V°B° xxx XXX DET.

▪ Calidad del Servicio

a través de

Inspecciones Visuales

por parte

xxx XXX DET, para

verificar el cumplimiento de Pautas.

Mensualmente, y en forma aleatoria, el ITO DET realizará inspecciones de cumplimiento de Pautas. Resultados deficientes podrán generar multas, con tope del 10% del monto del contrato

• Calidad del Servicio a través de Encuesta al Cliente.

Con la periodicidad que División El Teniente lo estime conveniente, el servicio será

2. Mantención Áreas Verdes

Este servicio se pagará por Servicio/mes.

Para el cumplimiento del servicio se controlará, a lo menos, lo siguiente:

• Control de Asistencia por Campamento.

Para los casos que no se cumpla con la dotación ofertada como mano de Obra directa al ítem, se realizará el respectivo descuento.

▪ Calidad del Servicio

a través de

Inspecciones Visuales

por parte

xxx XXX DET, para

verificar el cumplimiento de las actividades.

Mensualmente, y en forma aleatoria, el ITO DET realizará inspecciones al cumplimiento de las tareas asociadas al servicio. Cuando el resultado sea deficiente, el contratista deberá

presentar

un Programa de Mejoramiento continuo, sin

costo para

DET, que

permita

levantar el estándar del servicio, y por su parte DET podrá utilizar el resultado de estas

inspecciones para solicitar reinstrucción y/o cambios en los ejecutores. Resultados

deficientes podrán generar multas, con tope del 10% del monto del contrato.

3. Servicio Campamento Coya

Este servicio se pagará por Servicio/mes.

Para el cumplimiento del servicio se controlará, a lo menos, lo siguiente:

• Control de Asistencia por Campamento.

Para los casos que no se cumpla con la dotación ofertada como mano de Obra directa al ítem, se realizará el respectivo descuento.

▪ Calidad del Servicio

a través de

Inspecciones Visuales

por parte

xxx XXX DET, para

verificar el cumplimiento de Pautas.

Mensualmente, y en forma aleatoria, el ITO DET realizará inspecciones de cumplimiento de Pautas. Resultados deficientes podrán generar multas, con tope del 10% del monto del contrato

• Calidad del Servicio a través de Encuesta al Cliente.

Con la periodicidad que División El Teniente lo estime conveniente, el servicio será

4. Servicio Estadio El Teniente

Este servicio se pagará por Servicio/mes.

Para el cumplimiento del servicio se controlará, a lo menos, lo siguiente:

• Control de Asistencia por Campamento.

Para los casos que no se cumpla con la dotación ofertada como mano de Obra directa al ítem, se realizará el respectivo descuento.

▪ Calidad del Servicio

a través de

Inspecciones Visuales

por parte

xxx XXX DET, para

verificar el cumplimiento de Pautas.

Mensualmente, y en forma aleatoria, el ITO DET realizará inspecciones de cumplimiento de Pautas. Resultados deficientes podrán generar multas, con tope del 10% del monto del contrato

• Calidad del Servicio a través de Encuesta al Cliente.

Con la periodicidad que División El Teniente lo estime conveniente, el servicio será

evaluado por el Cliente final que lo recibe. El resultado de ésta permitirá a las partes establecer un Programa de Mejoramiento continuo, que permita levantar el estándar de

aquellos recintos donde la encuesta ha entregado resultados insatisfactorios. Resultados deficientes podrán generar multas, con tope del 10% del monto del contrato.

5. Operación Invierno

Este servicio se pagará por Servicio/mes.

Para el cumplimiento del servicio se controlará, a lo menos, lo siguiente:

• Control de Asistencia por Campamento.

Para los casos que no se cumpla con la dotación ofertada como mano de Obra directa al ítem, se realizará el respectivo descuento.

▪ Calidad del Servicio

a través de

Inspecciones Visuales

por parte

xxx XXX DET, para

verificar el cumplimiento de las actividades.

Mensualmente, y en forma aleatoria, el ITO DET realizará inspecciones al cumplimiento de las tareas asociadas al servicio. Cuando el resultado sea deficiente, el contratista deberá

presentar

un Programa de Mejoramiento continuo, sin

costo para

DET, que

permita

levantar el estándar del servicio, y por su parte DET podrá utilizar el resultado de estas

inspecciones para solicitar reinstrucción y/o cambios en los ejecutores. Resultados

deficientes podrán generar multas, con tope del 10% del monto del contrato.

6. Servicio Control Plagas

Este servicio se pagará por Servicio/mes para los recintos indicados en el Programa Desratización y Desinsectación, y precios unitarios para los servicios correspondientes a Interior mina

▪ Calidad del Servicio

a través de

Inspecciones Visuales

por parte

xxx XXX DET, para

verificar el cumplimiento de Pautas.

Mensualmente, y en forma aleatoria, el ITO DET realizará inspecciones de cumplimiento de Pautas. Resultados deficientes podrán generar multas, con tope del 10% del monto del contrato

• Calidad del Servicio a través de Encuesta al Cliente.

Con la periodicidad que División El Teniente lo estime conveniente, el servicio será

7. Correo y Mensajería

Este servicio se pagará por Servicio/mes.

Para el cumplimiento del servicio se controlará, a lo menos, lo siguiente:

• Control de Asistencia por Campamento.

Para los casos que no se cumpla con la dotación ofertada como mano de Obra directa al ítem, se realizará el respectivo descuento.

8. Servicio Hotelería

Este

servicio se

pagará por

evento y

a los trabajadores asignados se les pagará un bono

extraordinario en caso que deba pernoctar en Sewell, el cual será imponible y deberá considerar la alimentación complementaria. El contratista no obtendrá utilidades extras sobre este bono.

9. Transporte Menor y Servicios Especiales

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE	Revisión: A
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Página 35 de 58

El Transporte menor se pagará por Servicio/mes, y los Servicios Especiales se pagarán a precios unitarios.

Para el cumplimiento del servicio Transporte Menor se controlará, a lo menos, lo siguiente:

• Control de Asistencia por Campamento.

Para los casos que no se cumpla con la dotación ofertada como mano de Obra directa al ítem, se realizará el respectivo descuento.

• Control Bitácora Actividades

Diariamente debe ser llenada por el chofer

y firmada

por chofer

y peoneta,

dejando

constancia de todos los movimiento efectuados durante el turno.

10. Servicio Horas Extraordinarias

Cuando sea necesario realizar Horas Extraordinarias para algún trabajo especial, éstas deberán estar previamente autorizadas por escrito, por el Administrador de Contratos o por quien éste designe.

No contar con esta autorización escrita por parte DET, podría significar el no pago de estas Horas Extraordinarias.

ANEXOS

ANEXO N° A1

RECURSOS REFERENCIALES SERVICIO ASEO CAMPAMENTOS

El contratista deberá contar con a lo menos los siguientes elementos para la prestación del

servicio, considerando a su vez que deberá contar con todos los elementos necesarios para la ejecución de las tareas con calidad, oportunidad y seguridad.

- Vacuolavadora

- Lavadora alfombra

- Lavadora xx Xxxxx

- Hidrolavadora

- Enceradora

- Letrero piso mojado

- Carro porta materiales

- Carro Mopero

- Aspiradora polvo agua 30 lts.

- Aspiradora

- Abrillantadora

Como materiales básicos aporte del contratista son:

- Atomizador	- Saca sarro
- Alcohol	- Bolsas 100*120
- Bolsas 50*70	- Bolsas 70*90
- Cable alargador (extensión eléctrica)	- Calugas aroma y desinfección urinario y wc
- Cera acrílica	- Cera color
- Cera emulsión	- Cera madera
- Cloro en polvo	- Desodorante ambiental
- Desodorante spray antibacterial	- Desengrasante
- Detergente desinfectante (cuaternario)	- Escobas
- Escobillones mango madera	- Esponjas limpieza loza
- Gomas plumillas	- Guantes de cuero
- Xxxxxx	- Xxxxxxxxx
- Lustra mueble	- Lustra mueble spray
- Mopa húmeda 16 oz.	- Mopa seca 36"

	SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE	Revisión: A
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
		Página 00 xx 00
- Xxxx xx xxxxxx		- Xxxxxxx de tela
- Paños amarillos		- Plumeros
- Removedor		- Detergente lava ropa
- Silicona		- Sapolio
- Traperos algodón 50x70		- Traperos esponja pisos
- Xxxxxxx osnaburgo		- Xxxxxxx importado
- Xxxxxxxxx #0		- Xxxxxxxxx "0
- Xxxxxxxxx liquida		- Xxxxxxx xxxxxxxx
- Sp listo (mantenedor)		- Espátula
- Guantes domésticos (verde y amarillo

ANEXO N° A2

PAUTAS REFERENCIALES POR TIPOS DE ASEO

Diario

Guantes Bolsas Paños Escobillón Pala

Barrer superficie pisos y pasillos peatonales

Despapelar papeleros y pasillos Reposición de bolsas

Limpieza bancas

Limpieza vitrinas/avisadores/ficheros

Limpieza

Barrios Cívicos BÁSICO y afines

Quincenal

Guantes Bolsas Paños

Líquido limpiador Mopa seca Escobillón

Pala

Mopa húmeda para manchas

Esponjas

Despapelado y cambio diario de bolsa papelero

Limpieza lavamanos y vanitorios/pedestales con sus soportes Limpieza completa WC y urinarios.

Considera la eliminación total xx xxxxx. Limpieza espejos

Suministro y colocación calugas en WC y urinario

Limpieza y decapado de pisos con aplicación de líquido limpiador y desinfectante.

Limpieza xx xxxxx y superficies verticales (azulejos; cerámicos, fragües, pinturas, vidrios interiores u otro) Limpieza superficial extractores.

Limpieza de completa de mobiliario.

PROFUNDO

Limpieza Baños

1 a 4

Diario

Despapelado y cambio diario de bolsa Guantes papelero Bolsas

Limpieza lavamanos Paños

Limpieza WC (interior y tapas) y urinarios Líquido limpiador Limpieza espejos Mopa seca Suministro y colocación calugas en WC y Escobillón urinario Pala

Trapeado de pisos con aplicación de Mopa húmeda para líquido desinfectante. manchas

Limpieza de mobiliario. Esponjas

BÁSICO

Limpieza Baños

Pasadas

Frec

Recursos

Tareas

Tipo Aseo

Servicio

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE

Revisión: A

ESPECÍFICACIONES T

CNICAS

Fecha de entrada en

vigencia: 26/0 /2015

MODULO “A”

Página 37 de 58

Limpieza Recinto

BÁSICO

Actividades Comunes Despapelado

Limpieza superficial y orden de Mobiliario Limpieza superficial de Pisos

Limpieza de accesos y pasillos circulación peatonal.

Xxxxxx xx xxxx, limpieza microondas y mesones de cafetería/"choquero", no incluye el retiro. Tarea aplica sólo a oficinas.

Particulares

Limpieza Sala Eléctrica se debe efectuar en presencia del operador y con mopa seca.

Limpieza Laboratorio se debe efectuar en presencia del operador y con mopa húmeda.

Mantención plantas y floreros oficinas públicas

Limpieza elementos decorativos, ornamentación, vitrinas oficinas públicas Limpieza de pantallas y equipos de atención en oficinas públicas

Limpieza puertas/mamparas vidriadas de exterior a nivel de piso en oficinas públicas

Guantes Bolsas Paños

Líquido limpiador Mopa seca Escobillón

Pala

Mopa húmeda para manchas

Esponjas

Diario 1

Limpieza PROFUNDO Recinto

Actividades Comunes Despapelado

Xxxxxx xx xxxx, electrodomésticos y limpieza mesones de cafetería/"choquero", no incluye el retiro. Tarea aplica sólo a oficinas.

Mobiliario:

- Limpieza superficial completa de todos los elementos existentes en el recinto.

- En el caso de estantes y/o bibliotecas, considera retiro de todos los elementos, limpieza y colocación de los mismos.

- Desmanchado con producto de limpieza y paños/esponjas.

- Aplicación de lustramuebles o productos abrillantadores, según corresponda.

- Ordenamiento. Pisos:

- Limpieza o decapado de pisos, según corresponda.

- Aplicación de abrillantador o cera de pisos.

- Según corresponda las actividades anteriores aplican también a pasillos de acceso y circulación peatonal.

Muros y elementos verticales:

- Desmanche y limpieza de superficies xx xxxxx, tabiques vidriados, módulos, puertas, mamparas interiores, etc.

- Limpieza interior de ventanas y persianas/cortinas.

- Limpieza puertas de acceso. Particulares

Limpieza Sala Eléctrica se debe efectuar en presencia del operador y con mopa seca.

Limpieza Laboratorio se debe efectuar en presencia del operador y con mopa húmeda.

Mantención plantas y floreros oficinas públicas

Limpieza elementos decorativos, ornamentación, vitrinas oficinas públicas Limpieza de pantallas y equipos de atención en oficinas públicas

Limpieza puertas/mamparas vidriadas de exterior a nivel de piso en oficinas públicas

Guantes Bolsas Paños

Líquido limpiador Mopa seca Escobillón

Pala

Mopa húmeda para manchas

Esponjas Abrillantadora pisos

Squeegee limpiador vidrios Extensión telescópica Lustra muebles Limpiavidrios

Mensual 1

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE

Revisión: A

ESPECÍFICACIONES T

CNICAS

Fecha de entrada en

vigencia: 26/0 /2015

MODULO “A”

Página 38 de 58

Limpieza Camarín Secundario

Limpieza Posta

BÁSICO

PROFUNDO

BÁSICO

Despapelado y cambio diario de bolsa papelero

Limpieza lavamanos

Limpieza WC (interior y tapas) y urinarios Limpieza de duchas con desinfectantes Limpieza espejos

Suministro y colocación calugas en WC y urinarios

Trapeado de pisos con aplicación de líquido desinfectante

Limpieza de bancas y casilleros

Despapelado y cambio diario de bolsa papelero

Limpieza lavamanos y vanitorios/pedestales con sus soportes, aplicación desinfectante.

Limpieza completa WC y urinarios. Considera la eliminación total xx xxxxx. Limpieza de duchas con desinfectantes, eliminación xx xxxxx.

Limpieza espejos

Suministro y colocación calugas en WC y urinario

Limpieza y decapado de pisos con aplicación de líquido limpiador y desinfectante.

Limpieza xx xxxxx y superficies verticales (azulejos; cerámicos, fragües, pinturas, vidrios interiores u otro) Limpieza superficial extractores.

Limpieza completa de bancas Limpieza de casilleros vacíos y botar basuras de casilleros abandonados. Limpiar rayados y grafitis.

Limpieza de rejillas de pileta y canaletas de desagüe.

Despapelado y cambio diario de bolsa papelero

Limpieza superficial y orden de Mobiliario Limpieza superficial de Pisos

Limpieza de accesos y pasillos circulación peatonal.

Xxxxxx xx xxxx, limpieza microondas y mesones de cafetería/"choquero", no incluye el retiro.

Limpieza lavamanos, aplicación de desinfectante.

Limpieza WC (interior y tapas) y urinarios Limpieza de duchas con desinfectantes Limpieza espejos

Suministro y colocación calugas en WC y urinarios

Trapeado de pisos con aplicación de líquido desinfectante

Limpieza de bancas y casilleros

Guantes Bolsas Paños

Líquido limpiador Mopa seca Escobillón

Pala

Mopa húmeda

Guantes Bolsas Paños

Líquido limpiador desinfectante Mopa húmeda Escobillón

Pala Esponjas

Squeegee limpiador vidrios Extensión telescópica Limpiavidrios

Guantes Bolsas Paños

Líquido limpiador de pisos Líquido desinfectante Mopa seca y húmeda Escobillón

Pala Esponjas

Calugas WC y urinarios

Diario 1

Quincenal 1

Diario 1

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE

Revisión: A

ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”

Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015

Página 39 de 58

Limpieza Posta

PROFUNDO

Despapelado y cambio diario de bolsa papelero

Limpieza superficial y orden de Mobiliario Decapado y abrillantado de Pisos Limpieza de accesos y pasillos circulación peatonal.

Xxxxxx xx xxxx, limpieza microondas y mesones de cafetería/"choquero", no incluye el retiro.

Limpieza completa de camillas. Limpieza lavamano y vanitorios/pedestales con sus soportes, aplicación desinfectante.

Limpieza completa WC y urinarios. Considera la eliminación total xx xxxxx. Limpieza de duchas con desinfectantes Limpieza espejos

Suministro y colocación calugas en WC y urinario

Limpieza y decapado de pisos con aplicación de líquido limpiador y desinfectante.

Limpieza xx xxxxx y superficies verticales (azulejos; cerámicos, fragües, pinturas, vidrios interiores u otro) Limpieza superficial extractores.

Guantes Bolsas Paños

Líquido limpiador de pisos Líquido desinfectante Mopa seca y húmeda Escobillón

Pala Esponjas

Squeegee limpiador vidrios Extensión telescópica Limpiavidrios

Calugas para WC y urinario Abrillantadora de pisos

Quincenal

Reposición Insumos

BÁSICO

Reposición insumos y limpieza de dispensadores: papel higiénico, toallas de papel, jabón líquido, alcohol gel, según corresponda.

El suministro es parte del cliente.

Guantes

Cada vez

Ordenamiento de Bodegas y Bibliotecas

A PEDIDO

Limpieza, disposición y ordenamiento de elementos solicitados en recinto

Guantes Bolsas

Cinta embalaje

Carro para transporte

Cada vez

Preparación Recinto

A PEDIDO

Orden de mobiliario (sillas, mesas, otros) Limpieza superficial de piso

Limpieza cubierta xx xxxxxx y mesas Poner/sacar pendón

Traslado de elementos menores

Guantes Xxxxx

Xxxxx para transporte Escobillón

Pala

Cada vez

Reciclaje de Cartones y Papeles

A PEDIDO

Retiro y traslado de papeles y cartones en volumen a centro de acopio

Guantes

Vehículo para transporte (camión 3/4, camioneta) Carro para transporte Cajas

Papel film Cinta embalaje

Eslingas

Cada vez

Retiro de RISES de

oficina/doméstic os

A PEDIDO

Retiro de residuos de tamaño mayor y traslado a centro acopio/generador de rises del cliente

Guantes

Vehículo para transporte (camión 3/4, camioneta) Carro para transporte Cajas

Papel film Cinta embalaje

Eslingas

Cada vez

Servicio Cambio de Oficina

A PEDIDO

Movimiento de pertenencias personales y mobiliario, según corresponda

Limpieza superficial mobiliario y aplicación de lustra muebles ( si es necesario)

Guantes

Vehículo para transporte (camión 3/4, camioneta) Carro para transporte Cajas

Papel film Cinta embalaje

Eslingas

Cada vez

Lavado de Alfombras

A PEDIDO

Lavado de alfombras mecanizado, aplicación de líquido limpiador y secado

Maquina lavadora de alfombras Aspiradora

Líquidos limpiadores

Cada vez

Limpieza de Ventanas Exteriores

A PEDIDO

Limpieza xx xxxxxxx con producto limpiavidrios y xxxxxx de ventanas.

En caso de requerirse equipos de alza

hombre/andamio/plataforma, serán aporte DET

Guantes Paños

Squeegee limpiador vidrios

Extensión telescópica Limpiavidrios

Cada vez

		SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE		Revisión: A
		ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”		Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
				Página 40 de 58
Preparación regalos para ceremonias DET	A PEDIDO	recepcionar, contar, revisar, ordenar y separar de acuerdo a indicaciones del cliente	Paños Material a utilizar será aporte DET	Cada vez	1

ANEXO N° A3

TIPOS DE RECINTOS

ASOCIADOS A CADA MANZANA Y CAMPAMENTO

XXXXXXX
Manzanas	Cant Recintos	M2	M2/mes Pautas Básico	M2/mes Xxxx s Profundo
Manzana 1	3	314	6.901	320
OFICINA ADMINISTRATIVA	3	314	6.901	320
Manzana 2	3	283	7.369 312
OFICINA ADMINISTRATIVA	3	283	7.369 312
Manzana 3	6	2.208	57.421	766
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ ARE COMÚN	1	1.500	39.000 ‐
BODEGA	1	30	782 30
AMARÍN	1	40	1.040 40
OFICINA ADMINISTRATIVA	2	579	15.065 637
ALAS CONTR L	1	59	1.534 59
Total	12	2.806	71.691	1.399

	SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE					Revisión: A
	ESPECÍFICACIONES T MODULO “A”	CNICAS				Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
						Página 41 de 58
MAITENES
Manzanas	Cant Recintos		M2		M2/mes Pautas Básico	M2/mes Xxxx s Profundo
Manzana 1	5		429		19.679	466
AMARÍN	2		60		3.404 60
OFICINA ADMINISTRATIVA	3		369		16.275 406
Manzana 2	7		489		14.610	95
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ ARE COMÚN	1		400		10.400 ‐
OFICINA ADMINISTRATIVA	5		68		3.140 75
OFICINA ATENCIÓN PUBLIC	1		21		1.069 21
Manzana 3	4		278		8.632	102
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ ARE COMÚN	1		200		5.200 ‐
BAÑOS PUBLICOS	1		18		1.872 36
OFICINA ADMINISTRATIVA	2		60		1.560 66
Total	16		1.19	6	42.921	663

O A

ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”

Página 42 de 58

CALETONES

Xxxx nas

M2/mes M2/mes Cant Recintos M2 Pautas Básico Pautas

Profundo

Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015

Revisión: A

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE

Manzana 1

OFICINA ADMINISTRATIVA

OFICINA INTERIOR P ANTAS‐MINA SA A ELÉCTRICA

SA AS CONTROL

Manzana 2

BAÑOS PUBLICOS

OFICINA INTERIOR P ANTAS‐MINA SA AS CONTROL

Manzana 3

OFICINA ADMINISTRATIVA

OFICINA INTERIOR P ANTAS‐MINA

Manzana 4

OFICINA ADMINISTRATIVA

OFICINA INTERIOR P ANTAS‐MINA POSTA

SA AS CAPACITACIÓ

Manzana 5

7 402

2 63

2 231

1 25

2 82

6 670

479

110

9 1.310

8 1.157

1 153

8 1.710

5 1.276

1 294

1 89

1 51

21 5.346

11.961

1.393

5.092

550

4.926

36.937

9.749

20.588

6.600

36.081

29.355

6.727

52.633

38.538

7.635

5.338

1.122

176.097

437

255

799

162

527

110

1.441

1.273

168

1.961

1.404

323

178

3.783

L L

ANDÉN ‐ SALA XXXXX XXXXX PUBLICOS LA ORATORIO

‐ AREA COMÚN

1 2.000

2 134

1 138

60.000

16.026

8.300

‐

267

152

OFICINA ADMINISTRATIVA

OFICINA INTERIOR P ANTAS‐MINA SA A ELÉCTRICA

SA AS CONTROL

Manzana 6

OFICINA ADMINISTRATIVA SA AS CONTROL

TA LER

Manzana 7

OFICINA ADMINISTRATIVA

OFICINA INTERIOR P ANTAS‐MINA SA A ELÉCTRICA

SA AS CONTROL

BAÑOS PUBLICOS

OFICINA ADMINISTRATIVA

OFICINA INTERIOR P ANTAS‐MINA SA A ELÉCTRICA

SA AS CONTROL

Xxxxxxx 0

XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX

Xxxxxxx 00

XXXXXXX ADMINISTRATIVA

6 469

3 940

4 1.282

4 382

4 1.608

2 611

1 300

1 697

6 1.096

2 529

2 493

1 21

1 53

15 1.708

1 15

2 52

6 1.323

4 117

2 200

1 513

1 48

10.851

25.138

32.837

22.945

88.471

28.651

18.000

41.820

27.271

11.646

12.409

459

2.756

80.626

1.848

1.151

63.963

2.863

10.800

11.282

1.056

516

1.034

1.411

403

963

633

330

‐

1.205

582

542

1.888

1.456

129

215

564

Total

14.412 522.416

13.095

	SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE			Revisión: A
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”			Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”			Página 43 de 58
COLON ALTO
Manza as		Cant R cintos	M2	M2/mes Pautas Básico	M2/mes Pautas Profundo
Manzana		3	958	24.912	1.090
CAMARÍN		1	40	1.040	80
OFICINA ADMINISTRATIVA		2	918	23.872	1.010
Manzana		5	1.085	27.294	1.235
CAMARÍN		1	50	3.000	100
OFICINA ADMINISTRATIVA		2	979	21.540	1.077
OFICINA INTERIOR PL NTAS‐MINA		1	16	354	18
SALAS C NTROL		1	40	2.400	40
Manzana		4	1.436	43.704	480
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN		1	1.000	30.000	‐
OFICINA ADMINISTRATIVA		1	200	4.400	220
OFICINA INTERIOR PL NTAS‐MINA		1	176	7.744	194
SALAS C NTROL		1	60	1.560	66
Manzana		5	1.063	47.622	1.489
CAMARÍN		2	190	5.511	381
OFICINA ADMINISTRATIVA		1	171	5.128	342
OFICINA INTERIOR PL NTAS‐MINA		1	642	33.384	706
SALAS C NTROL		1	60	3.600	60
Manzana		11	1.923	69.568	2.121
CAMARÍN		1	12	528	24
OFICINA ADMINISTRATIVA		8	1.761	60.040	1.937
SALAS C NTROL		2	150	9.000	160
Manzana		15	6.957	272.923	5.296
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN		1	2.150	64.500	‐
CAMARÍN		2	20	480	30
OFICINA ADMINISTRATIVA		10	4.722	206.250	5.194
SALA ELÉCTRICA		1	45	1.173	50
SALAS C NTROL		1	20	520	22
	Total	43	13.423	486.023	11.710

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE

Revisión: A

ESPECÍFICACIONES T

CNICAS

Fecha de entrada en

vigencia: 26/0 /2015

MODULO “A”

Página 44 de 58

Manzanas

COLON BAJO

Cant Recintos M2

M2/mes Pautas Básico

M2/mes Pautas Prof ndo

Manzana 1		3		394	9.094	434
OFICINA ADMINISTRATIVA		3		394	9.094	434
Manzana 2		2		305	7.337	336
OFICINA ADMINISTRATIVA		2		305	7.337	336
Manzana 3		10		.512	74.292	2.853
CAMARÍN		2		100	6.000	200
OFICINA INTERIOR PLANTAS‐MINA		5		.248	58.452	2.473
XXXXX ONTROL		3		164	9.840	180
Manzana 4		7		623	16.296	686
CAMARÍN		1		70	2.100	77
OFICINA INTERIOR PLANTAS‐MINA		4		408	10.313	449
SALAS ONTROL		1		85	2.555	94
TALLER		1		60	1.328	66
Manzana 5		7		.194	68.680	2.497
CAMARÍN		1		100	6.000	200
OFICINA INTERIOR PLANTAS‐MINA		2		.200	36.000	1.320
SALA ELÉCTRICA		1		670	14.740	737
XXXXX ONTROL		3		224	11.940	240
Manzana 6		5		.831	48.274	914
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚ		1		.000	30.000	‐
OFICINA ADMINISTRATIVA		4		831	18.274	914
Manzana 7		7		.416	84.977	1.800
CAMARÍN		3		141	8.453	282
LABOR XXXXX		3		.148	68.870	1.263
POSTA		1		128	7.654	255
Manzana 8		8		.194	57.844	2.819
CAMARÍN		2		453	17.680	906
OFICINA ADMINISTRATIVA		6		.741	40.164	1.913
Manzana 9		3		402	9.092	419
OFICINA ADMINISTRATIVA		2		342	7.532	353
SALA ELÉCTRICA		1		60	1.560	66
Manzana 10		4		330	9.360	371
CAMARÍN		1		12	312	24
OFICINA ADMINISTRATIVA		1		59	1.534	65
OFICINA INTERIOR PLANTAS‐MINA		1		229	5.954	252
XXXXX ONTROL		1		30	1.560	30
	Total	56	1	.202	385.246	13.127

	SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE			Revisión: A
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”			Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”			Página 45 de 58
MINA
Manzanas	Cant Recintos	M2	M2/mes Pautas Básic	M2/mes Pautas Profundo
anzana 1	7	2.309	64.638	2.849
BAÑOS PUBLICOS OFICINA INTERI R PLANTAS‐XXXX XXXXX CONTROL TALLER	1 4 1 1	30 865 4 1.410	5.400 60 22.490 952 88 4 36.660 1.833
anzana 2	32	9.806	218.892	8.457
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN BAÑOS PUBLICOS BODEGA OFICINA ADMINISTRATIVA OFICINA INTERI R PLANTAS‐MINA TALLER	6 1 1 1 11 12	734 20 1.400 400 2.092 5.160	16.148 3.600 30.800 8.800 46.024 113.520	‐ 40 ‐ 440 2.301 5.676
anzana 3	36	9.187	246.152	10.713
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN BAÑOS PUBLICOS OFICINA INTERI R PLANTAS‐XXXX XXXXX XXXXX CAPACITACIÓN SALAS CONTROL TALLER	1 1 25 1 2 1 5	785 17 5.358 60 117 50 2.800	23.550 864 3.060 34 139.068 5.894 3.600 120 2.574 117 1.500 55 72.800 3.630
anzana 4	23	10.431	463.384	7.651
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN BAÑOS PUBLICOS LABORATORIO OFICINA INTERI R PLANTAS‐XXXX XXXXX CONTROL TALLER	3 1 1 8 3 7	3.525 60 362 1.430 112 4.942	268.500 ‐ 10.800 120 9.412 398 37.180 1.573 9.000 123 128.492 5.436
anzana 5	19	4.881	132.756	6.683
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN BAÑOS PUBLICOS OFICINA INTERI R PLANTAS‐XXXX XXXXX CONTROL TALLER	2 3 11 1 2	560 73 2.453 50 1.745	26.160 330 13.140 146 53.966 2.698 1.100 55 38.390 3.454
anzana 6	8	3.512	101.464	1.893
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN BAÑOS PUBLICOS OFICINA INTERI R PLANTAS‐MINA TALLER	2 1 4 1	1.840 60 862 750	55.200 10.800 18.964 16.500	‐ 120 948 825
anzana 7	19	7.031	262.502	6.165
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN BAÑOS PUBLICOS OFICINA INTERI R PLANTAS‐XXXX XXXXX XXXXX CONTROL TALLER	1 1 13 1 1 2	1.500 20 4.383 70 20 1.038	135.000 ‐ 3.600 40 96.426 4.821 4.200 140 440 22 22.836 1.142
Total	144	47.157	1.489.788	44.412

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE	Revisión: A
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Página 46 de 58

RANCAGUA
Manza as		Cant R cintos	M2	M2/mes Pautas Básico	M2/mes Pautas Profundo
Manzana		23	4.833	133.079	5.349
BAÑOS PUBLICOS		3	100	4.400	200
CAMARÍN		4	120	2.808	120
OFICINA ADMINISTRATIVA		12	3.734	97.096	4.108
OFICINA ATENCIÓN P BLICO		2	429	18.876	472
SALAS C PACITACIÓN		2	450	9.900	450
Manzana		15	3.217	100.485	3.646
BAÑOS PUBLICOS		1	120	5.280	240
CAMARÍN		1	10	260	10
OFICINA ADMINISTRATIVA		9	2.652	68.962	2.918
OFICINA ATENCIÓN P BLICO		2	130	10.120	143
SALAS C NTROL		2	305	15.863	336
Manzana		19	4.717	123.121	5.170
BAÑOS PUBLICOS		1	50	2.200	100
CAMARÍN		2	115	2.575	125
OFICINA ADMINISTRATIVA		14	3.932	102.226	4.325
SALAS C PACITACIÓN		1	550	14.300	550
TALLER		1	70	1.820	70
Manzana		17	2.495	64.860	2.779
CAMARÍN		2	39	1.014	78
OFICINA ADMINISTRATIVA		14	2.338	60.782	2.572
SALAS C PACITACIÓN		1	118	3.064	130
Manzana		9	1.110	28.863	1.221
OFICINA ADMINISTRATIVA		9	1.110	28.863	1.221
Manzana		1	150	3.900	165
OFICINA ADMINISTRATIVA		1	150	3.900	165
OFICINA ADMINISTRATIVA		1	150	3.300	165
	Total	84	16.522	454.308	18.331

	SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE			Revisión: A
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”			Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”			Página 47 de 58
SEWELL ‐ LA JUNTA
Manza as	Cant R cintos	M2		M2/mes Pautas Básico	M2/mes Pautas Profundo
Manzana	4		809	27.434	935
BAÑOS PUBLICOS	1		50	6.000	100
OFICINA INTERIOR PL NTAS‐MINA	2		709	18.434	780
SALAS C NTROL	1		50	3.000	55
Manzana	1		50	2.580	55
OFICINA INTERIOR PL NTAS‐MINA	1		50	2.580	55
Manzana	4 1.049 23.475 1.154
OFICINA ADMINISTRATIVA	2		149	3.275	164
SALA ELÉCTRICA	1		850	18.700	935
SALAS C NTROL	1		50	1.500	55
Manzana	3		411	16.530	486
BAÑOS PUBLICOS	1		40	4.800	80
OFICINA INTERIOR PL NTAS‐MINA	1		351	10.530	386
SALAS C NTROL	1		20	1.200	20
Manzana	7		987	26.596	1.085
ALOJAMIENTOS	1		55	220	‐
OFICINA ADMINISTRATIVA	4		832	20.376	915
POSTA	1		70	4.200	140
SALAS C NTROL	1		30	1.800	30
Manzana	11 9.883 105.532 ‐
ALOJAMIENTOS	10 6.883 27.532 ‐
ANDÉN ‐ SALA ESPERA ‐ AREA COMÚN	1 3.000 78.000 ‐
Manzana	4 1.022 22.854 1.138
BAÑOS PUBLICOS	1 15 660 30
OFICINA ADMINISTRATIVA	3 1.007 22.194 1.108
Manzana	5		419	10.425	542
BAÑOS PUBLICOS	1		50	2.200	100
CAMARÍN	1		40	880	80
OFICINA ADMINISTRATIVA	3		329	7.345	362
	Total	39 14.629 235.425 5.394

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE	Revisión: A
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Página 48 de 58

ANEXO N° A4

RECURSOS PARA EL SERVICIO MANTENCION AREAS VERDES

El contratista deberá contar a lo menos con:

- Tractor corta césped piloto a bordo

- Maquina cortar césped

- Tijera podadora

- Tijera corta pasto

- Barre hojas

- Rastrillo metálico

- Pala punta cuadrada

- Tijeron

- Chuzo

- Maquina corta cetos

- Sopladora de hojas

- Desbrozadora

- Motosierra

- Horqueta

- Rozón

- Cinta de confinamiento

- Conos de seguridad

- Carretilla

- Rastrillos

- Xxxxxx xx xxxxx

- Casco con barbiquejo

- Lentes de seguridad oscuros

- Arnés de seguridad

- Picotas

- Cuerdas largas con gancho

- Colas de seguridad cortas

- Palas punta huevo

Los materiales aporte del contratista para este servicio son a lo menos los que siguen:

- Herramientas mantención piscina

- Polvo arcilla

- Arena fina

- Superfosfato triple

- Pasto a fombra

- Semilla mezcla estadio

- Germinal

- Tierra hoja

- Fosfato diamonico

- Urea

- Salitre potásico

- Citrowet

- Herbicida

- Difolan

- Dimetoato

- Decantador

- Alguicida

- Cloro

- Tiza

- Bloqueador solar

- Guantes de cuero

- Escobillones calle

- Escobas

- Bolsas para basura distintos tamaños

ANEXO N° A5

RUTAS DESPEJE DE NIEVE Y ESPARCIMIENTO XXX

Xxxxxx:

- Escaleras techadas desde Xxxxx xx xxxxxx xxxxx xxxxxxxxx 000 - 000 x xxxxx Sewell

- Despeje cruce cancha 6 uniendo escaleras hacia Camarín 100 y 732 ( Escaleras techadas

con probabilidad de viento blanco y caída planchones

- Camarín 732 acceso

sub estación

eléctrica,

edif. 35 y alero edificio

150 conexión con

edificio 37 (por cierre actual del edificio 150 obligado a tener conexión exterior con xxxx. 000 x xxxxxx xxxxxxxxx.

- Xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxx edificio 150

- Edificio 150 principal

hasta ingreso edificio

501 pasillos ambas pasarelas y conexión a escaleras

- Edificio 501 accesos principales conectando con escala central principal del campamento

- Escala Central principal conectando con acceso a estacionamiento edificio ( 20) XXX Xxxx

- Xxxxxxxx 00 TTE Club.

accediendo

a planta xxxxxxxx, xxxxxxx 000, xxxxxxxx 000 xxxxxxx exterior hacia

- Xxxxxxxx 000 xxxxxx xxxxxxx, xxxxxx xxxxxxxxx 000 - 000 , xxxxxxx 101

- Tramo techado Ex contraloría edif. 101 hacia casino edificio 157

- Traslado desde edificio 101 ex planchones

contraloría

hacia edificio 157 casino exterior

y caída

- Edificio 101 escalas principales Ex estación edificios 125 ,129 ( museo )

- Escala principal camarines 733,731,730 y 729 hasta plataforma 12, parada de buses

- Túnel peatonal hasta edificio 549 ex gimnasio

- Edificio 98 pasillos exteriores e ingreso x xxxx de estacionamientos

- La Junta: Ingreso a edificio 721 (casino superintendencia mant. Xxxx )

- La Junta: Ingreso posterior desde edificio 121 a contenedor ubicado detrás de casino

- La Junta: Ingreso posterior a xxxxxxxx 000 , xxxxxxx techado ( casino )

- La Junta: Tránsito peatonal desde edificio 721 a xxxxxxxx 000 xxxxxxx xx xxxxxx

- Xx Xxxxx: Tránsito peatonal desde xxxxxxxx 000 xx 000 (talleres) sector expuesto exterior sin techumbre.

Recorrido aproximado de 3.900 x.

Xxxxx:

- Patio 21 a casino Bodega

- Casino bodega a camarines X0,X0 x X0

- Xxxxxxxxx X0,X0 x X0 a camarín 185

- Camarín 185 a camarín Titanic

- Camarín Titanic a Patagual

- Edificio 190 a edificio152

- Xxxxxxxx 000 x xxxxxxxx 000

- Xxxxxxxx 00 x xxxxx buses

- Edificio 93 a anden FFCC

- Edificio 106 a comedor TTE-8

- Escala anden FFCC TT-8 a Edificio 130

- Edificio 130 a edificio 100

- Edificio 100 a casino central Colon Alto

- Edificio 132 a por xxxx xxxxxxxx xxxxxx

- Xxxxxxxx 000 a por fuera ruta casino

- Por paso peatonal casino a Estacionamiento camionetas

- Desde casino a edificio 100

- Desde anden escala FFCC a al edif cio Pipa 94

- Contorno edificio 094 a

- Desde casino a acopio Rises

- Plataforma buses a Posta, xxxxxxx Xxxxx EECC (parte posterior posta)

- Posta a Xxxxx Xxxxxxxx

- Xxxxx Xxxxxxxx a Control calidad, metalurgia

- Control calidad a USEQ y edificio 209,camarines

- Plataforma buses a Casa Blanca, Molienda convencional

- Plataforma buses a Oficinas Sag 1 y 2

- Plataforma buses a casino principal, Eléctricos, telecomunicaciones

- Xxxxxx Xxxxxxxxx 000, 00 y 94, 185, Z1, Z2 y Z3 en Colón Alto.

- Edificio Nº 163 y 165, en Colón Bajo.

- Salida emergencia camarín nuevo a casino

- Estacionamiento camarín TTE a estacionamiento

- Escala camarín XXX x xxxxxxxx xxxxxxxx

- Xxxxxx x xxxxxxx 0x xxxx

- Xxxxxx a acopio

Recorrido aproximado de 3.600 m.

Caletones:

- Andén de buses.

- Contorno edificio Gerencia Fundición.

- Sector posta.

- Escaleras principales del campamento.

Recorrido aproximado de 2.500 x.

Xxxxxxxx:

- Edificio Nº 33 y Nº 34, casino y oficinas varias.

- Plataforma buses camarín ACB a PI, Casinos

- Plataforma buses camarín ACB a Unidad mantención Vial

- Plataforma buses camarín ACB a Unidad Recursos Hídricos, bodegas, camarín

- Plataforma buses xxxxxxx XXXX a Unidad Relaves, bodegas, camarín, oficinas

- Plataforma buses xxxxxxx XXXX a Oficinas acceso Bodegas Xxxxxxxx Recorrido aproximado de 860 m.

ANEXO N° A6

PROGRAMA ACTUAL DESRATIZACIÓN Y DESINSECTACIÓN

RANCAGUA

Desinsectación

Edificio 60

Edificio 472 EXTECU M nzanal Edificio 97

Casa 10 Casa 11 Casa 13

Edificio 381 Xxxxxxxx 000 Xxxxxxxx 000

Xxxxxxxx 000 sala reunione Edificio 302

Casa 27

Edificio 89,salas capacitación Edificio 77

Edificio 85 Edificio 95

Xxxxxxxx 000 x 000X Xxxxxxxx 000 y 450 B Edificio 125

Edificio 126 Edificio 451 Edificio 25 Edificio 333 A Edificio 405

Edificio 19 ,RRHH,Gerencia Abast.

Xxxxxxxx 000, Xxxxxxxx Servicios.telecomunicaciones Edificio 26

Edificio 19 Abastecimiento Subterraneo Edificio 399 CATO

Edificio 351, gerencia,contraloria Edificio 351 Sala Caldera

Edificio 101 Sala Copia Edificio 19 Jurídico Edificio 101 Geología

Edificio 43 capacitacion Edificio 16

Edificio 124,salas capacitación Edificio 361

Edificio 52 Edificio 369 Edifico 123 Edificio 51 Edificio 324 Edificio325 Edificio 172 Edificio 169 Xxxxxxxx 000 Xxxxxxxx 000

semestral

nual

semestral

semestral semestral

semestral

semestral semestral

D sratizacion

mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual

L

Maestranza 1‐ Ed 92

CO ON ALTO

Desinsectación

Desratizacion

mensual

u d h d d d

a a a d a a d

o a a a d

S la Calderas ‐ Edificio 95 Habitabilidad

anual

mensual

Super. Minas ‐

dificio 100 A

anual

mensual

S per. Minas‐ E ificio 100 B E ificio 109 Pañol TTE 8

C oquero tte 8‐Ed. 143

E ificio 120 Est. Rescate Mina E ificio 93 Of. Habitabilidad E ificio 91 Bodega Colón

Planta Hidrometalurgia‐Ed. 202 Planta de Polvo‐Ed.275

E ificio 152‐Sala (CCV) Ventilación Mina

Plataforma Colon Alto lado camarin princip l

Oficinas Plataforma, entre TTE8 y detrás bo ega abasteci WE SAPOS‐Ed 116

T ller Primario‐Ed 161 A P ñol Primario‐Ed. 161 B

T ller Inspección de Carros FFCC TTE 8‐Ed 135

iento

anual

mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual

E ificio 132‐Gerencia Mina y T ller RAMEADORA ‐ Ed. 153

eología

anual

mensual mensual

T ller Mecánico Mantención Chancado‐Ed. 147 E ificio 193

Plataforma 21 lado bodega Proyecto Diablo Regimiento‐Ed. 295 Planta PAC

Ed. 94

T rre 1 Primari

T ller Chancado Secundario‐Ed. 114A P ñol Chancado Secundario‐Ed. 114 B

T ller Eléctrico Chancado Secundario‐Ed.115

semestral

mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual mensual

E ificio Río Colorado Alto EEC Molino Unitario

E ificio 143 Teniente 8

(Ex SALFA)

mensual mensual mensual

	SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE	Revisión: A
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Página 53 de 58
CO ON BAJO	Desinsectación	Desratizacion
Molienda,choquero y taller dentro planta m lienda		mensual
Flotación		mensual
P ol‐Taller Rep. Camiones Barre Nieve Ed.128, USEQ		mensual
P ol y Camarines operadores ‐Ed.148, USEQ		mensual
Sub Estación Eléctrica‐Ed.130		mensual
Taller Retratamiento‐Ed.204		mensual
Taller Mantención PTR‐ Ed.291		mensual
U idad Recuperación de Agua ‐Ed.273		mensual
Taller Mec. Mant. Recup. Agua y Relaves‐Ed.308		mensual
G ología‐Ed. 15		mensual
Sol (UMI)‐Ed.20		mensual
B dega Reactivos		mensual
Metalúrgica‐Ed.126		mensual
Xxx Xxxxxxxx‐Xx.000		mensual
Estación de Rescate‐Ed.311		mensual
Taller Eléctrico CEM"		mensual
C seta P 5, lado sector piscinas, container azules		mensual
Laboratorio Químico‐ Ed. 127		mensual
X xxx Xxxxx‐ Xx.000	semestral	mensual
Taller Pañol Oficinas Mecánicos SAG II		mensual
Edificio 228 Taller Mecánicos Planta CAL		mensual
Taller Mecánico Molienda Convencional		mensual
Taller Mecánico Flotación‐Ed. 31		mensual
Taller Mecánico Molibdeno‐Ed.221		mensual
Mantención Electrica Colón‐Ed.271		mensual
Area Eléctricas SAG N° 1 y 2‐Ed.322		mensual
Sala Eléctrica P BLES SAG		mensual
Taller Empresa WILLUG Río Colorado		mensual
I STRUMENTACION‐Ed.186		mensual
Edificio 224 Planta Cal		mensual
Rio Colorado b jo (Contitech),lado unidad rescate		mensual
C ntainer Motores Molienda		mensual
Ex Taller Eléctrico Molienda		mensual
Taller Eléctrico Molienda		mensual
Taller mecanico Fltacion sag II		mensual
Taller motores ACB		mensual
Planta de Reactivos		mensual
Sala de Muestras‐Ed.048 USP		mensual
Telecominicaciones		mensual
B dega Estadio, lado SAG 1		mensual
Taller Mec. Cainsa Sag 1		mensual
P.T. de Aguas Servidas Colon Bajo		mensual

n e o

a o

L

SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE

ESPECÍFICACIONES T CNICAS

MODULO “A”

Revisión: A

Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015

Página 54 de 58

XXXXXXXX

Xxxxx Recursos Hídricos‐Ed 20A Bodega EECC(MPG)‐20 B DETRÁS RRHH

Camarin Recursos Hidricos‐ Ed. 10 Oficina Bodega Xxxxxxxx ‐ Ed. 6

Bodega Sustancias Peligrosas ‐ Ed. 38, Bodega principal Almacen 402 ‐ Ed. 37

Sala Hidrovaciado xxxxxxxx por la cortina hacia el ambalse Salas Eléctricas Hidrovaciado

Torre 2

Casc da 1

Unid d Mantención Vial ‐ edificio 1,lado 17 Superintendencia Recursos Hídricos ‐ Ed. 32 Protección Industrial ‐ Ed. 17

Camarín Unidad Mantención Vial ‐ Ed. 8 Oficinas Administrativas EECC (MPG)

Cont nedores EEC ,trabajan para Rec.Xxxxxxxx y Mantencion Vial Polv rin/ oficinas/choquero

Xxxxxx 0 x 0 X.Xxxxxxxxxx Xxxx

X.X. xx Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Edidicio 13 y 15 R laves

Desinsectaci n

semestral

anual anual

semestral

anual

Desratizacion

men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual men ual

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	SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE	Revisión: A
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
	ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Página 55 de 58
CALETONES	Desinsectación	Desratizacion
E ificio 616 (FILTROS)		mensual
T ller Mecánico Refinado 1 y Ed. 639		mensual
Casa 12		mensual
Casa 16		mensual
Casa 15		mensual
Xxxxxx pesaje, Caballo Muerto, edif. 2015		mensual
Caballo Muerto ‐ Ed.743, filtr s,sector xxxxxx		mensual
T ller Mantención Planta Acido ‐ Ed.488		mensual
T ller PooL Caletones ‐ Ed.620		mensual
Camarín USIC‐ Ed.33	semestral	mensual
T ller Armadores USIC ‐ Ed.55		mensual
Espesador 1‐ Ed.540		mensual
etalurgica ‐ E .20 Preca		mensual
Oficinas CyG ‐ Ed.635		mensual
Pañol CyG ‐ Ed.678		mensual
Pañol USIC ‐ Ed. 336 ex‐teatro		mensual
E ificio 732 Sala Control Planta Gases		mensual
Cancha Xxxxxx ‐ Ed.676, USIC		mensual
Pañol Refinado ‐ Ed.572		mensual
E ificio 586		mensual
T ller Eléctrico Filtros ‐ Ed.61		mensual
S la Control Refinado ‐ Ed.718		mensual
Rotonda Refina o ‐ Ed.538		mensual
S las Eléctricas‐Túneles Planta Oxígeno ‐ Ed.535		mensual
Bodegas Instru entación		mensual
Pañol Centraliz do ‐Ed.417		mensual
T ller COTRELL‐ Ed.544		mensual
S b Estación El Cobre ‐ Ed. 672		mensual
Comedor Planta Chancado		mensual
S perintendencia Mantenimiento ‐ Ed.50		mensual
T llert Mant. Mec Planta Fluosolidos Edif. 3 9		mensual
Casa 14		mensual
Casa 479		mensual
Caletones Ex Bodega N°3		mensual
T ller Mecánico Anodos Edificio 219		mensual
T ller mecanico mant. Correas ‐ Ed.616B		mensual
E ificio 742 PLG		mensual
P.T. de Aguas Servidas Caletones		mensual
CMRIS EDIFICIO 217 MINERO		mensual
Posta edificio 694	semestral	mensual
E ificio 344, Gerencia Fundición	semestral	mensual
E if 477 y 476 SOL y PP		mensual
Xxxx Xxxxxxx Xxxx 000 detrás camarin central		mensual

a a

a M

d a a

a x

x x

x x x

x x

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SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE	Revisión: A
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
ESPECÍFICACIONES T CNICAS MODULO “A”	Página 56 de 58

MAITENES	Desinsectaci n	Desratizacion
Edificio 8 Salon VIP y PI,perimetro interno	semestral	men ual
Casetas PP y kiosco		men ual
Romana		men ual

COYA	Desinsectaci	n Desrati	zacion
Casa 5	Trimestral	men	ual
Edificio 135 SOL		men	ual
Casa 100	Trimestral	men	ual
Casa 50	Trimestral	men	ual
Pobl ción A casa 75		men	ual
Pobl ción A casa 72		men	ual
Pobl ción A casa 79		men	ual
Edificio 25 subterraneo, ESCUELA DEL COBRE		men	ual
PARRONES		men	ual
Garage Casa 50	semestral	men	ual
Casa 268	semestral	men	ual
Casa 269	semestral	men	ual
Casa 270	semestral	men	ual
Casa 271	semestral	men	ual
Casa 273	semestral	men	ual
Casa 274	semestral	men	ual
Casa 276	semestral	men	ual
Casa 278	semestral	men	ual
Casa 280	semestral	men	ual
Bodega Eléctrica Patio Linea		men	ual
Xxxxxx 0 Xxxxxxxxx Xxxxxxx		men	ual
Ed 12‐Posta Coya	trimestral	men	ual
P.T. de Aguas Servidas Coya		men	ual
P.T. de Aguas Servidas Club de Campo		men	ual
Club de Campo co a		men	ual
Pobl cio B		men	ual
Edificio 294 Habitacional	semestral	men	ual
Edificio 641 Habitacional	semestral	men	ual
Edificio 642 Habitacional	semestral	men	ual
Edificio 20 Habita ional	semestral	men	ual
Edificio 19 Habita ional	semestral	men	ual

a a

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ó

s s

s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s

	SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE		Revisión: A
	ESPECÍFICACIONES T MODULO “A”	CNICAS	Fecha de entrada en vigencia: 26/0 /2015
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SEWELL		Desinsectaci n		Desratizacion
Taller Cañeros Molienda ‐ Ed.630				men ual
Taller Electricistas Molienda ‐ Ed.576				men ual
POOL Sewell ‐ Ed.317/318				men ual
Bodega Sol ‐ Ed.118B				men ual
Taller Sol Patio ‐ Ed.118C				men ual
Pañol Sol Contratista ‐ Ed.118A				men ual
Estación Rescate Adit 71				men ual
Xxxxxx Xx Xxxxx ‐ Xx.000				men ual
Sub Estación Matadero ‐ Ed.251				men ual
Sala Termos(Teniente 5 FFCC) ‐ Ed.695				men ual
Pañoles 1, 2, 3 y Maestranza(Teniente 5 FFCC) ‐ Ed.695				men ual
Mant. Elec. Rectif. R5 y R6(Teniente 5 FFCC) ‐ d.691				men ual
Pañol (Teniente 5 FCC) ‐ Ed.691				men ual
Edificio Teniente Club ‐ Ed.20		anual		men ual
Taller La Junta y Overhauling ‐ Ed.718				men ual
Oficina 204 ‐ Ed.1 8				men ual
Pasillo Oficinas T ller La Junta ‐ Ed.178				men ual
P.T. de Aguas Servidas Sewell				men ual
P.T. de Aguas Servidas La junta				men ual
Edificio 100				men ual
Edificio 312				men ual
Edificio 674 M Sub Estación Colina				men ual
Edificio 394 E Sub Estación Colina				men ual
Subterraneo Edificio 394 E Sub stación Coli a				men ual
Edificio 501		semestral		men ual
Edificio 98		semestral		men ual
Edificio 102		semestral		men ual
Xxxxxxxx 000 Xxxxxx x Xxxxxx xxxx		semestral		men ual
Xxxxxxxx 000 Xxxxxx Xxxx, XXXXX		semestral		men ual
Planta REP ‐ Ed.363				men ual
Sala Bomba Estan ue Cuadrado ‐ Ed.313				men ual
Edificio 125 A‐B‐C		anual		men ual
Choquero Supervisor Planta Ch ncado ‐ Ed.672				men ual
Taller Eléctrico Planta Chancado ‐ Ed.390A				men ual
Pañol TTE Planta Chancado ‐ Ed.390B				men ual
Pañol Contratistas Planta Chancado ‐ Ed.390C				men ual

ó

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SUPERINTENDENCIA OPERACIONES LOGISTICAS GERENCIAS SERVICIOS DIVISION EL TENIENTE	Revisión: A
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ANEXO N° A7

RECURSOS PARA EL SERVICIO CONTROL DE PLAGAS

El contratista aportará a lo menos con los siguientes elementos para la correcta prestación del servicio:

Materiales:

- Raticida Mini Bloque Parafinado

- Raticida Pellets

- Flynex 20 Ec (Cipermetrina High Cis)

- Kilarvol 2 Ec (Piriproxyfen)

- Maxifor 50 Ec ( Pirimifos Metil)

- Butoflin Floable (Deltametrina)

- Btfly 25 M.E. (Deltametrina Micro Encapsulada)

- Agita 10wg(Cebo Pintura,Tiametoxam)

- Herramientas menores varias

- Pulverizador de mochila solo mode.425 manual

- Pulverizador de mochila solo mode.423 motor

- Nebulizador mod TF 12 eléctrico

- Escala articulada aluminio

DEPARTAMENTO CONTRATACION SERVICIOS DIVISIÓN EL TENIENTE

LICITACION N° 15/1894

NOMBRE DEL SERVICIO: MODULO B

" SERVICIO DE MANTENIMIENTO INTEGRAL SALAS DE CAMBIO DET "

GERENCIA DE SERVICIOS

SU ERINTENDENCIA SERVICIO A LAS PERSONAS

Vigencia:

SEPTIEMBRE 2015

Revisión:

A. PROPÓSITO Y ALCANCE 3

B. ESPECIFICACIONES TECNICAS 4

B.1 Servicio de Monitoreo 6

B.2 Servicio de Aseo, Mantenimiento Inmediato y Control de Acceso 11

B.3 Servicio de Mantención y Reparación 13

B.4 Servicio Mantenimiento Calderas y Unidades Manejadoras de Aire 17

B.5 Servicio Arriendo y Lavado de Ropa de Trabajo 27

B.6 Servicio de Mantención Ductería 41

C. MULTAS 42

D. PLAZOS 43

E. INDICADORES KPI’S 43

F . ESTADOS DE PAGO 46

G. COMUNICACIÓN 46

H. OTROS 47

I. APORTES DEL CONTRATISTA 47

A. PROPÓSITO Y ALCANCE

Las

presentes Bases Específicas de

Contratación

(las “BEC”) contienen las disposiciones

específicas y las “Contrato”.

disposiciones técnicas

que regularán el presente contrato, en adelante el

Las Especificaciones Técnicas establecen las disposiciones técnicas que regulan y describen con mayor precisión el servicio que se contrata por Codelco.

Esta Especificación se incluye en estas bases a continuación y forma parte integrante de estas.

Descripción de la División El Teniente

DET está ubicada aproximadamente a ochenta kilómetros al sur de Santiago, y en promedio a

2.500

metros sobre el nivel

del mar, centrando sus operaciones en la explotación de mina

subterránea.

Las principales áreas en donde se encuentran las salas de cambio de nuestra Superintendencia, son los siguientes:

- Sewell: que corresponde

a campamento de la

División, donde hoy existen dependencias

productivas y administrativas ubicado a aproximadamente a 00 XX xx Xxxxxxxx.

- Xx Xxxxx: que corresponde al sector industrial donde se encuentran dependencias administrativas

y de Mantenimiento de la División, ubicada aproximadamente a 50 KM de ancagua, que para

todos los efectos de esta Licitación, se considerará parte del campamento Sewell.

- Caletones - Fundición: que corresponde al xxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxx x 00 XX xx Xxxxxxxx donde se produce cobre en lingotes refinados a fuego y los cátodos de cobre de DET.

- Planta: que corresponde al sector industrial donde se realiza el proceso de chancado y molienda del mineral. El sector planta se encuentra ubicada en los sectores denominados Xxxxx Xxxx x Xxxxx Xxxx, x 00 XX xx Xxxxxxxx.

- Xxxxxxxx: que corresponde al sector industrial donde se encuentran principalmente bodegas de DET ubicado a 00 XX xx Xxxxxxxx.

- Xxxxx Xxxxxxxx: que corresponde a las oficinas y bodegas ubicados en Xxxxxx 1020 en la ciudad de Rancagua.

En las propuestas se deberán contemplar todos aquellos trabajos que son inherentes y necesarios para la correcta ejecución del servicio solicitado.

Las ofertas de esta licitación, precedentemente referida, deberán efectuarse de acuerdo a las estipulaciones y condiciones indicadas en estas bases, a las que deberán atenerse todos los oferentes, quienes, por el solo hecho de participar en esta licitación, las aceptan en su integridad.

El Contratista no tomará

ventaja para su provecho de ningún error

u omisión

de las

especificaciones

y anexos.

En caso de hallarse

errores u omisiones se

darán a

conocer

oportunamente a la Unidad de Habitabilidad. Cualquier duda que surja, con posterioridad a la

aceptación de la

propuesta

o durante

la ejecución del servicio, deberá

resolverse

con el

Administrador de Contrato (DET).

Queda expresamente establecido que División El Teniente de Codelco Chile se reserva el derecho de:

- Declarar desierta la presente licitación, rechazar todas o cualquiera de las ofertas que reciba.

El ejercicio de los derechos que División El Teniente de Codelco Chile se reserva conforme los

puntos anteriormente señalados, no requerirá de expresión de

causa alguna, ni dará

lugar a

reclamos ni al pago de indemnización o participen en la licitación.

compensación alguna

en favor de los oferentes que

B. ESPECIFICACIONES TECNICAS

Introducción

CODELCO-CHILE División El Teniente, en adelante DET tiene la necesidad de facilitar Salas de

Cambio a sus trabajadores

propios y

colaboradores que prestan servicios dentro

de sus

instalaciones, estas representan un punto neurálgico para la operación divisional y sirven como paso intermedio entre:

- Hogar – faena, en esta instancia el trabajador llega en el bus, pasa por la Sala de Cambio se equipa con ropa de trabajo adecuada, deja su tenida personal en su casillero y se dirige a su xxxxx xx xxxxxxx.

- Xxxxx – Hogar, aquí el trabajador viene de su lugar de trabajo, pasa por la Sala de Xxxxxx deja su ropa de trabajo en su casillero, se Baña, se equipa con su tenida personal y toma el bus para llegar a su hogar.

En términos generales La Sala de Cambio cuenta con:

- Zona Seca que es el lugar donde se encuentran los casilleros y está destinado al cambio de ropa del usuario.

- Zona Húmeda que es donde se encuentran duchas, baños, urinarios, lavamanos.

- Sala Térmica es donde se encuentran los termos, calderas, estanques de acumulación e intercambiadores de calor dependiendo de la configuración de la misma.

- Pasillos de andén de buses, es el lugar de llegada y espera de buses.

- En los casos que corresponda casilleros de overol, es un casillero adicional que sirve para que el trabajador deje su overol sucio y posteriormente retire uno limpio.

Alcance

Para llevar a cabo el buen funcionamiento de las Salas de Cambio que se encuentran a cargo de la

Unidad de Habitabilidad de la Superintendencia de Servicio a Las Personas, la DET requiere

contratar el "SERVICIO DE MANTENIMIENTO INTEGRAL SALAS DE CAMBIO DET".

El modelo conceptual de este negocio consiste en brindar al usuario las condiciones necesarias y

suficientes para

que pueda

realizar un paso agradable, acogedor y seguro por

nuestras

instalaciones, para ello requerimos que el contratista que se adjudique la propuesta preste una

serie de servicios indicados en Anexo 1 “Pautas requeridas”, que permitan asegurar el

funcionamiento óptimo de la Sala de Cambio, junto a ello el operador debe presentar un programa de mantenimiento preventivo que permita en un porcentaje menor actuar de manera correctiva y

como esto en alguna instancia va a ocurrir, generar un plan de acción rápido que resuelva el problema en el menor tiempo posible.

Entendiendo que las personas que más tiempo pasan en las Salas de Xxxxxx recorriendo todos sus sectores son los Aseadores, estos deben cumplir un rol fundamental en ser el “dueño de casa”

que

controle accesos, realice limpieza

y si ocurre

algún desperfecto lo resuelva si tiene los

recursos o en

su defecto

avise de

manera oportuna para que acudan los servicios

correspondientes. En este sentido se solicita que se presente una propuesta de sinergia entre los servicios de tal manera que el contratista trabaje de manera independiente y auto gestionando los problemas de funcionamiento que se generen en las instalaciones a su cargo.

Para mantener de buena forma las Salas de Cambio y tener un correcto control se sugieren los siguientes servicios:

SERVICIO DE MONITOREO Se debe implementar y mantener un software que funcionará como xxxxx fundamental del resto de los servicios, el cual llevará el registro de las temperatura de agua caliente, calefacc ón, presión, caudal y registro de overoles, este servicio deberá funcionar las 24 horas y todos los días del año con un rango predefinido con parámetros básicos los cuales al No cumplir se activará una alarma que debe ser atendida por los otros servicios correspondientes.

SERVICIO DE ASEO MANTENIMIENTO INMEDIATO Y CONTROL DE ACCESO, debe mantener

limpias y sanitizadas las Salas de Cambio. Funcionar de manera periódica y permanente debido a

los turnos de los usuarios, realizar una

reparación

inmediata ante fallas menores y de rápida

solución Además debe controlar los accesos vía el cumplimiento de horarios de apertura y

aplicación de procedimientos para el ingreso a los mismos fuera del horario previsto.

SERVICIO DE MANTENCIÓN Y REPARACIÓN, es el encargado de mantener las insta aciones civiles, industriales y de gasfitería de las Salas de Cambio evitando alguna condición de riesgo o que afecte a la salud de los usuarios. Se excluye de este servicio el ítem cubiertas de los edificios.

SERVICIO XX XXXXX TERMICAS Y UMAS, debe velar por la operatividad 100% de los sistemas de calefacción de agua y ambiental.

SERVICIO DE ARRIENDO

Y LAVADO

DE ROPA

DE TRABAJO, es el

ente a cargo de la

distribución y lavado de ropa de trabajo de los usuarios que requieran el servicio.

SERVICIO DE MANTENCIÓN DE DUCTERÍA, Consiste en mantener periódicamente los ductos de evacuación de aguas para que funcionen en perfecto estado.

Para el buen funcionamiento de estos servicios se solicita que cada uno esté a cargo de un Capataz quien coordinará los trabajos, exista un SUPERVISOR en cada turno a cargo de revisar el cumplimiento de las pautas. y ASESORES RAC a cargo de velar por la prevención de riesgos asociadas a las tareas que se desempeñaran en cada servicio.

Este servicio requerido se desarrollará principalmente en Salas de Cambio y casos puntuales de Casinos (Xxxxx xx Xxxxxxxx)

Además el operador deberá prestar apoyo en la administración de Xxxxxxxxxx, el Contratista deberá apoyar la administración DET de los casilleros señalados en las salas de cambios del Anexo N° B1 “Pautas Requeridas”, en tres funciones principales.

i) Informar la desocupación de casilleros y capturarlos, para actualizar la base de datos DET que debe contener al menos la siguiente información del Usuario:

- Nombre del Usuario.

- RUT del Usuario, N° de SAP en el caso de los Usuarios DET.

- Nombre de la empresa a la cual pertenece el Usuario

- N° del casillero que ocupa el Usuario

- N° de contrato.

- Nombre del contrato.

- Gerencia a la cual pertenece el contrato.

- Fecha de inicio del contrato.

- Fecha de término del contrato.

- Centro de Costo, al cual pertenece el contrato.

ii) El Contratista deberá realizar censos de los casilleros que se encuentren aparentemente en desuso, para lo cual, el Contratista utilizará volantes que introducirá al casillero del Usuario aludido, para revisar la ocupación del casillero. Si el Usuario no contesta el volante después de 5 días corridos, el Contratista deberá informar (a lo menos mensualmente) al Administrador

DET, la cantidad de casilleros que no respondieron el censo. Sin prejuicio de lo anterior, el

Administrador DET podrá solicitar censar arbitrariamente casilleros que se encuentren liberados por término de contrato, por disponibilidad, u otro.

iii) El contratista no está autorizado a descerrajar candados de casilleros, sin la debida autorización

del Administrador DET, o del Usuario del casillero aludido (debidamente identificado). Será de

responsabilidad del contratista mantener un registro por escrito (libro de hojas foliadas) que señale autorizar el descerrajamiento por solicitud del Usuario o del Administrador DET.

Para estos efectos, el contratista deberá inspeccionar diariamente (visualmente) y en cada turno, la ocupación de los casilleros asignados por el administrador DET, en caso de encontrar casilleros sin candados será misión del contratista cerrar con candado proporcionado por DET y registrarlo.

Detalle de Servicios Considerados en las presentes Bases Técnicas

B.1 Servicio de Monitoreo

DET requiere el servicio integral de monitoreo y registro de: temperaturas de agua, temperaturas ambientes, presiones y caudales que se producen en el interior de las Salas de Cambio DET.

Este

servicio integral implica entregar información

en forma gráfica y de

datos, manejar la

información, realizar controles y análisis de registro en tiempo real de las temperaturas, presiones y caudales que se están originando en los lugares determinados según Anexo B5 de estas bases,

y dar

aviso de alerta mediante correo

electrónico automático e

inmediato,

a los usuarios del

servicio definidos

por DET

(múltiples usuarios, aproximadamente 15 personas, ubicados en

diferentes áreas de la DET), en caso de registrarse temperaturas, presiones o caudales fuera de los parámetros o rangos predeterminados y definidos por DET.

De esta forma, el servicio integral debe permitir a los usuarios definidos, la visualización continua del estado actual de las temperaturas, presiones y caudales en tiempo real (con una frecuencia de reporte de a lo menos 5 minutos) que se están registrando en todos los puntos de control, en algún formato de gráfico y tablas, a través de la Intranet divisional, junto con la opción de descargar

archivos de registros históricos de un periodo determinado (de acuerdo a lo que defina el usuario) en formato Excel. Los datos históricos disponibles en línea deben tener una data de hasta 3 meses.

Para

esto, el oferente debe

proponer una solución

tecnológica

(en software y hardware) que

permita obtener el monitoreo y registro de temperatura, presiones y caudales de la manera que se

plantea en estas

bases, tanto en intranet como internet. La

solución tecnológica debe ser

desarrollada e implementada íntegramente a cuenta y riesgo de la empresa que se adjudique la presente licitación.

Adicionalmente se requiere

la implementación de

aplicativo

para Smartphone, Tablet y/o

dispositivo móvil, en el cual se pueda acceder desde cualquier punto (tanto dentro como fuera de las dependencias de División El Teniente) y que entregue la información en tiempo real, tanto de las temperaturas (ambiente y ACS) como de presiones y caudales, en todos y cada uno de los sensores a instalar en las Salas de cambio.

El proponente debe considerar en su solución tecnológica para el desarrollo de este servicio, que la División El Teniente proporcionará a su costo, en cada dependencia donde se deba registrar la temperatura según Anexo 1 de estas bases, un (1) punto de red con dirección IP en la intranet

divisional y tensión eléctrica

estable. Por lo tanto,

la transmisión de datos necesaria

para el

servicio, debe realizarse a nivel de la red interna de la División.

En particular se requiere lo siguiente:

• Registro y Monitoreo Agua Caliente Sanitaria:

Temperatura durante las 24 horas del día, y durante todo el plazo de este contrato, de aguas sanitarias originadas en ductos de tránsito para éstas, provenientes xx xxxxxxxx de las Salas de Cambio DET, identificados en Anexo B1.

Temperatura Mínima: 40°. Ubicación

• Registro y Monitoreo Temperatura Ambiente:

Temperatura ambiental en Salas de Cambio durante las 24 horas del día, y durante todo el

plazo de

este contrato en cada

piso y/o pabellón que

exista dentro de cada

Sala de

Cambio en Anexo 1.

Rango de temperatura óptimo: se analizará para cada camarín, con la empresa que se adjudique el contrato.

• Registro y Monitoreo Presión de Agua:

Presiones de entrada (Línea de Edificación) en Salas de Cambio durante las 24 horas del día, y durante todo el plazo de este contrato.

Rango de presión óptimo: se analizará para cada camarín, con la empresa adjudique el contrato.

• Registro y Monitoreo Caudal de Agua:

que se

Caudal de entrada (Línea de Edificación) en Salas de Cambio durante las 24 horas del día, y durante todo el plazo de este contrato.

Rango de caudal óptimo: se analizará para cada camarín, con la empresa adjudique el contrato.

que se

La ubicación exacta de los sensores para el monitoreo en cada punto, se definirán y coordinarán entre DET y el contratista, una vez adjudicado el servicio, durante el periodo de implementación. Sin embargo, durante la visita a terreno contemplada para esta Licitación, se verá la distribución

aproximada de los sensores inalámbricos, con su distancia aproximada a la energía eléctrica y puntos de red.

Implementación del sistema

La implementación y puesta en marcha del servicio implica toda actividad necesaria, a juicio del

contratista, para

el correcto

funcionamiento del sistema, como

por ejemplo: la instalación de

cableado, anclajes, ductos, canaletas, insumos, la conexión de cableado a terminales de módulo y chequeo de señal conforme, configuración de equipos, instalación de software, programación de

sensores y conexión de equipos a red

interna de

Codelco División El Teniente, además la

programación de parámetros de alarma para cada sensor, programación para tiempo de registro y parámetros necesarios para el correcto funcionamiento del sistema.

o o o o o o o o o

a a a a a a a a

La tabla adjunta, muestra la cantidad de sensores requeridos para cada sala de cambio:

Ca pamento	Edif.	Nombre d la Instalación	Cantidad de Sensores
Ca pamento	Edif.	Nombre d la Instalación	T° ACS	T° Ambi ntal	Presión	Caudal
Rajo Sur	Joac im	Xxxxxxx Xxxxxxx	1	3	1	1
Sewell	100	Camarín Pta. Chancado/FFCC Tte 5	1	2	1	1
Sewell	732	Camarín erencia Planta	1	1	1	1
Sewell	98	Camarín VP/DPPM/GPTA/ SYS	2	10	1	1
Xxxxxx		Xxxxxxx 1000	2	4	2	1
Sewell	729	Camarín 729	1	1	1	1
Sewell	730	Camarín 730	1	1	1	1
Sewell	731	Camarín 731	1	1	1	1
Sewell	733	Camarín 733	1	1	1	1
La Junta	721	Camarín XX XXXXX	0	0	0	0
X xxx Xxxx		Xxxxxxx Chancado Primari	1	2	1	1
C lón Alto	131	Camarín Bodega	1	1	1	1
X xxx Xxxx	000	Xxxxxxx X0	1	1	1	1
X xxx Xxxx	000	Xxxxxxx X0	1	1	1	1
X xxx Xxxx	000	Xxxxxxx X0	1	1	1	1
X xxx Xxxx	000	Xxxxxxx 000 (Nuevo)	2	2	1	2
C lón Alto	93	Camarín Central Mina Coló	1	13	1	1
X xxx Xxxx	000	Xxxxxxx Xxxxxxxx 0x Xxx.	0	0	0	0
X xxx Xxxx		Xxxxxxx Xxxxxxxx 0x Xxxxx.	0	1	0	0
Colón Bajo		Camarín ACB-SAG	1	1	1	1
Colon Bajo		Camarín Nuevo Colon Bajo	1	3	1	1
Colón Bajo	164	Camarín olienda	2	6	1	1
Colón Bajo		Camarín Posterior Posta X xxx	0	0	0	0
X xxxxxxx		Xxxxxxx 720	1	2	1	1
C letones		Camarín C-32	1	2	1	1
C letones		Camarín C-15	1	3	1	1
C letones		Camarín A	1	2	1	1
C letones		Camarín C1-C2-C3	1	3	1	1
C letones	534	Camarín Central Caletones	1	5	1	1
C letones		Camarín Cerro	1	2	1	1
C letones	576	Camarín Filtros	1	4	1	1
C letones	577	Camarín Hornos	1	3	1	1
Xxxxxxxx		Xxxxxxx RR.HH	1	1	1	1
Xxxxxxxx		Xxxxxxx Diablo Reg. Fase -4	1	5	1	1
Barahona	34	Camarín ACB	2	2	2	2
Barahona	35	Xxxxxxx XXXX	2	2	1	2
Totales			41	97	37	38

Mantenimiento-soporte del sistema

Una vez implementado el sistema o solución tecnológica propuesta por el contratista, se requiere, como parte del servicio integral, el soporte mensual del sistema de monitoreo de temperaturas, de manera de garantizar la continuidad operacional del servicio.

El soporte debe considerar la reparación de sistemas defectuosos, solución de problemas técnicos o de programación que pudieran ocurrir durante el servicio.

Las visitas de mantención-soporte (visitas técnicas) deben realizarse de acuerdo a la estimación del contratista, de manera que al cabo de un (1) mes el sistema completo haya sido revisado, en todos sus puntos.

El soporte debe

considerar todos los recursos materiales, técnicos y humanos que se

estime

necesarios (personal técnico capacitado, equipamiento, herramientas, materiales y/o transporte) para solucionar cualquier falla en el sistema, a cuenta y riesgo del contratista.

Deberá realizarse la calibración de los

sensores al menos cada doce meses (este

periodo

comenzará a contar de la carta Pronto Inicio). Sin prejuicio de lo anterior, el contratista podrá reemplazar el sensor por otro nuevo si lo estima pertinente, asumiendo el costo de reposición.

La calibración de los sensores deberá realizarse de acuerdo a la norma ISO/IEC 17.025, en un establecimiento reconocido por el Instituto Nacional de Normalización.

Los resultados de la calibración de los sensores utilizados en DET deberán entregarse como parte del Informe Mensual, en un registro emitido por el establecimiento que certifica.

El contratista deberá contemplar el almacenamiento o respaldo de los registros de temperatura de cada sensor en formato CD, pendrive, etc, que ocurran mensualmente en intervalos de cinco (5) minutos cronológicos. Este respaldo deberá ser entregado al Administrador de Contrato, junto al Informe Mensual.

Todas las visitas técnicas deberán ser respaldadas con informes técnicos que se entregarán al Administrador de Contrato.

El desarrollo, instalación, soporte, equipamiento, sensores, software, hardware y todo recurso

técnico, material y humano, que requiera el contratista para la operatividad del servicio integral, será de responsabilidad de la empresa contratista.

Por tanto, la empresa contratista deberá garantizar durante toda la duración del contrato, la

continuidad operacional del servicio, asumiendo de su propia cuenta y riesgo las fallas o daños que pudieran generarse en estos recursos, excepto en el caso de daños atribuibles a la intervención de terceros, lo que se determinará a través de un informe técnico que el contratista debe presentar al

administrador de

contrato, para su evaluación y validación. Si el administrador de

contrato

determina, tras la revisión del informe, que el daño es atribuible a la intervención de terceros, DET adquirirá el equipamiento de reemplazo necesario para la continuidad del servicio. La continuidad operacional debe ser proactiva (preventiva) con el objeto de que el sistema no falle y en caso xx xxxxx, la continuidad debe asegurarse en 24 horas cronológicas corridas como plazo máximo.

Informe Mensual

Adicionalmente, el servicio integral debe suministrar información histórica mensual respecto de temperaturas, presiones y caudales registradas en todos los puntos de control definidos, la cual debe ser presentada en formato de reporte o informe, digital (datos en Excel e informe en PDF y Word y físico (papel).

Este

informe debe contener

resumen ejecutivo, análisis de gráficos y tablas, conclusiones y

recomendaciones, anexos, que resuman y expliquen la evolución y comportamiento temperaturas monitoreadas en el mes de servicio y en el histórico acumulado a la fecha.

de las

Capacitación

El servicio integral debe considerar una etapa de Capacitación de los usuarios de DET, en el

sistema propuesto por la implementación del sistema.

empresa que se adjudique el servicio, durante el periodo de

El contratista adjudicado será responsable de la

realización

de capacitación en el

sistema

propuesto, en el lugar que la DET disponga para ello, dentro de sus instalaciones ubicadas en la ciudad de Rancagua, Xx. Xxxxxx 0000.

La empresa adjudicada deberá realizar a lo menos 2 jornadas de capacitación de 3 horas de duración, de manera de lograr una preparación y aprendizaje fluido del sistema por parte de los

asistentes a la personas).

capacitación, quienes

serán determinados por DET (aproximadamente 15

Será de responsabilidad del contratista la entrega a los asistentes de la capacitación, de todo material gráfico, didáctico o afín, que se requiera para ésta.

Opción de Compra de Equipos y Sistema

Una vez finalizado el contrato, DET, se reservará el derecho de opción de compra total o parcial de

los equipos aportados por

el contratista para el servicio y su respectivo

software

para su

funcionamiento, al valor que

se indique

para tal efecto en for ulario ECO-01 A y ECO-01-B,

dependiendo de la opción que se escoja.

En formulario de oferta técnica TEC - 01 “Metodología del Servicio”, el proponente debe especificar una detallada descripción de CÓMO va a desarrollar y enfrentar el servicio integral solicitado, de

acuerdo a lo descrito en estas Bases

Técnicas, especificando

claramente

cómo abordará el

servicio en sus distintas áreas descritas. En particular se deberá abordar como mínimo:

La metodología y programa de trabajo, con sus etapas, actividades, plazos y responsables, en que

debe

enumerar y

describir todas las etapas y actividades que

se requieran para un

correcto

progreso del servicio, desde

desarrollo,

implementación, puesta en marcha y mantenimiento-

soporte del sistema (metodología, recursos y programa de mantención de los sistemas), y registro mensual.

El uso de recursos materiales, tecnológicos y humanos (maquinarias, configuración de equipos a instalar con los respectivos diagramas y detalle de elementos, vida útil de los equipos; descripción de software(s) y plataforma(s) computacional(es) a implementar, con sus correspondientes salidas.

Debe adjuntar anexos, en donde se detalle la forma de instalación y montaje de equipos y

operatividad de software y hardware a implementar.

B.2 Servicio de Aseo, Mantenimiento Inmediato y Control de Acceso

El presente servicio se divide en los requerimientos detallados en la tabla N°1 “Pautas Requeridas” (Aseo, Mantenimiento Inmediato y Control de Acceso) los cuales, podrán desarrollarse de acuerdo a las características operacionales y funcionales de cada Sala de Cambio.

• Servicio de Aseo Salas de Cambio

Deberá procurar mantener en perfectas condiciones de higiene, sanitización y seguridad la totalidad de las dependencias administradas, considerando el exterior de los recintos, tales

como: fachadas, y pasillos aledaños a la

casa de cambio. Especial atención

ha de

presentar el programa propuesto en la conservación xx xxxxxxx limpias y despejadas.

Esta metodología debe considerar las acciones tendientes a eliminar el levantam ento de polvo, así como privilegiar el uso de tecnología que permita un acabado nivel de aseo, y sanitización, minimizando el uso de recurso de DET tales como el agua, energía eléctrica y gas.

El Mantenimiento Inmediato, se realizará con el operador de aseo no industrial misceláneo,

quien además de realizar el aseo rutinario deberá “reparar situaciones menores” que

atentan con la continuidad operacional de la sala de cambio. Por el contrario, si la falla no es posible repararla en forma inmediata, se deberá activar el servicio de Mantención y

reparación, o el servicio de llamado de emergencia, si corresponde. Este cargo, deberá

estar permanentemente en cada campamento, y en los tres turnos (las 24:00 hrs.).

Para controlar el acceso a las Salas de Cambio el Contratista contará con los recursos necesarios, así como tomará las acciones pertinentes, a objeto de velar por un adecuado resguardo interior y exterior de las instalaciones.

En términos de operación, las puertas serán abiertas a los trabajadores 30 minutos antes de la llegada de estos en cada turno; y serán cerradas inmediatamente después de la salida de los mismos. Los horarios de llegada de los trabajadores serán entregados de acuerdo a cada sala de cambio.

En horarios distintos a los citados anteriormente, no se permitirá el acceso de los usuarios a estos recintos, con excepción de los debidamente autorizados por el Administrador del Contrato o quien este designe, o lo que indique el procedimiento de ingreso x xxxxx de cambio fuera de horario.

En su propuesta El Contratista deberá indicar claramente con qué recursos contará y que actividades y/o resguardos ejecutará/tomará a fin de velar por el cumplimiento de esta actividad.

Sin prejuicio de lo anterior, además, deberá velar por el control del cumplimiento de

servicios adicionales no contemplados en las presentes bases, tales como la desratización. Trimestralmente, el contratista debe proceder a limpiar vidrios, cielos y otras dependencias que se encuentren en altura. Para ello debe considerar el equipamiento, procedimientos y otros apropiados, a fin de realizar la actividad en forma segura y eficiente. De acuerdo lo establecido en “Procedimiento para ejecutar trabajos en altura con peligro de caída. SGC- GRL-P-033.

En algunas casos citados en Anexo N°1 “Pautas Requeridas” de las presentes Bases

Técnicas,

se identifican aquellos

xxxxxxxxx, que por

su distinto

nivel de utilización,

dotación y criticidad, hacen necesario un servicio disímil, identificados en tabla como X1, X2, Y y Z. Dichas actividades se detallan a continuación:.

• Actividades Básicas (X):

Este tipo de actividades tienen la finalidad de realizar los Servicios que permitan eliminar condiciones de riesgo, aseo superficial, reposición de insumos. A su vez, y con objeto de optimizar los recursos asociados a estos Servicios, se ha planteado la necesidad de sub dividir estas actividades en 2 (X1 y X2).

o Actividades Básicas Tipo X1:

riesgo y aseo del entorno. En particular el servicio básico considerar al menos:

del tipo X1, debe

- Despapelamiento.

- Reposición de Insumos (Toallas de papel, Papel higiénico, Jabón líquido, etc.)

o Actividades Básicas Tipo X2:

La metodología propuesta por el contratista deberá considerar el realizar los servicios en horarios, días y turnos distintos. De acuerdo al Anexo B1, se deben realizar actividades básicas, tendientes principalmente a eliminar condiciones de riesgo, aseo del entorno y mejoras en artefactos que tengan las características de rápida ejecución. En particular el servicio básico del tipo X2, debe considerar al menos:

- Despapelamiento.

- Mantenimiento Inmediato.

Para este tipo de actividades el Contratista deberá presentar una estructura organizacional polifuncional, que permita atender los servicios requeridos (detallados en Anexo 1), incluyendo fines de semana, donde sea requerido.

• Actividades Medias (Y):

Este tipo de actividades tienen la finalidad de realizar los Servicios que permitan

eliminar condiciones de riesgo, despapelamiento, sanitización, además de

reposición de insumos. En particular el servicio de Actividades Medias (Y), debe considerar al menos:

- Despapelamiento.

- Sanitización de duchas, WC, Urinarios y pisos sectores húmedos y secos.

- Reposición de insumos (Jabón, papeles higiénicos, papeles de secado, etc.)

- Mantenimiento Inmediato.

• Actividades Altas (Z):

Este tipo de actividades tienen la finalidad de realizar los Servicios que permitan eliminar condiciones de riesgo, sanitización integral xx Xxxxx de Cambio, además de reposición de insumos. En particular el servicio de Actividades Altas (Z), debe considerar al menos:

- Sanitización Integral

de todas y

cada una

de las áreas o sectores que

componen las Salas de Cambio

- Reposición de insumos (Jabón, papeles higiénicos, papeles de secado, etc.)

• Mantenimiento Inmediato Salas de Cambio

El contratista deberá desarrollar actividades de mantenimiento de instalaciones, que dicen relación con gasfitería y otros trabajos de reparación inmediata.

Estas actividades dicen relación

con eliminación de filtraciones, cambios xx

xxxxx,

vástagos,

fitting y otras. Para ello el Contratista deberá presentar

procedimientos de

mantenimiento correctivo orientados a lograr una continuidad operacional y entrega de un elevado nivel de servicio a los usuarios en los camarines administrados por el Contratista. Las principales actividades y/o elementos que serán de responsabilidad del Contratista son las siguientes:

o L aves de griferías (incluidas la llaves monomando) que alimentan con agua (fría o caliente) urinarios, WC, duchas, lavamanos y vanitorios.

o Flexibles que alimentan vanitorios.

con agua (fría o caliente) urinarios, WC, lavamanos y

o Cambios xx xxxxx y vástagos en griferías que alimentan con agua (fría o caliente) urinarios, WC, duchas, lavamanos y vanitorios.

o Válvulas flash y/o Fitting en WC, urinarios, lavamanos, vanitorios

o Codos y challas de duchas

o Tapas de WC

o Destapar de WC, lavamanos, urinarios, duchas y cámaras sanitarias interiores xx Xxxx de Cambio. Para esta actividad, debe contar con los elementos adecuados para romper o desatascar tacos en desagües.

Para cada uno los casos anteriores, los aportes de herramientas y materiales fungibles serán de cargo del Contratista. El aporte de repuestos será de cargo de DET.

B.3 Servicio de Mantención y Reparación

Son aquellas actividades que se deben ejecutar de forma permanente con el objeto de corregir anomalías que atenten contra la disponibilidad de los camarines y que por su grado de dificultad,

especialización u

otros, no puedan ser

atendidas por el servicio de Mantenimiento Inmediato,

además, se deberá considerar las remodelaciones que se requieran en las Salas de Cambio, las cuales serán programadas en conjunto con las DET.

Para ello el Contratista deberá presentar programas de mantenimiento preventivo para cada una de las Salas de Cambio, orientados a lograr una continuidad operacional y entrega de un elevado nivel de servicio a los usuarios en los camarines administrados por el Contratista.

Para el mejor desarrollo de la coordinación de trabajos multidiciplinarios, se recomienda que este servicio se realice preferentemente en turno “H” (de lunes a viernes), además, para lograr un mejor

tiempo de respuesta del servicio también se sugiere separar en dos áreas de trabajo el personal de este servicio:

• Área Sewell-Colón

• Área Caletones-Xxxxxxxx.

Para esto, DET proporcionará las instalaciones de faena requeridas.

A continuación se indican aquéllas de mayor ocurrencia, entre otras (no excluyentes):

• Reparación de artefactos, grifería, cámaras, desagües, cañerías, y cualquier otro elemento componente de instalaciones sanitarias.

• Aprietes y ajustes de conexiones: es común encontrar grifería y conexiones sueltas, las

que deben ser reapretadas y ajustadas al estándar.

momento del hallazgo de la condición sub

• Destapar artefactos (inodoros, urinarios, lavamanos, lavaplatos, duchas, piletas): consiste en desobstruir los artefactos, reanudando la circulación de los flujos, se debe considerar reemplazo de tramos o cuerpos de válvulas

• Destapar redes: consiste en desobstruir cañerías por donde son evacuados los residuos de los artefactos, reanudando la circulación de los flujos.

• Mantención de sifones: consiste artefactos.

en la reparación, cambio y limpieza de sifones de

• Mantención de válvulas de inodoros: reparación de válvulas de inodoros, si la condición es irreparable proceder con el retiro de la válvula en mal estado y la inmediata instalación de una nueva válvula.

• Lubricación de grifería y llaves: aplicación de productos lubricantes en los mecanismos de grifería y llaves en general.

• Reparación y cambio de sellos: reemplazo de sellos en mal estado por unidades nuevas y en buen estado. Estos sellos son principalmente gomas de grifería, uniones de artefactos, cordones de silicona, entre otros.

• Reparación de grifería: consiste en el cambio xx xxxxx, sellos, vástagos, principalmente.

• Cambio de grifería: reposición de grifería faltante y reemplazo de unidades en mal estado general.

• Reparación y cambios de llaves de paso: al identificar una llave de paso con daño y desgastes irreparables deberá ser cambiada inmediatamente por un elemento similar en buenas condiciones.

• Cambio de conexiones flexibles: al encontrarse con daños en la conexión flexible deberán reponerse por unidades nuevas.

• Sello de filtraciones: reemplazo xx xxxxx en mal estado por unidades nuevas, co ocación de sellos de silicona u otro producto sellador, etc.

• Cambio

de duchas:

reposición

xx xxxxxxx

de duchas

y cambio xx xxxxxxx en malas

condiciones.

• Reposición y cambio de tapas de inodoros: retiro de tapas en mal estado e instalación de tapas nuevas.

• Cualquier intervención media necesaria para mantener operativos y en buen estado los artefactos y redes sanitarias.

• Se requiere mantener la iluminación de pasillos exteriores al camarín, como también, la iluminación al interior del camarín (sector de duchas, baños, sector de casilleros, etc.).

• Se requiere mantener los enchufes instalados en el interior del camarín, los cuales, se utilizarán para los equipos de aseo, como también, para los accesorios de aseo personal del usuario en los vanitorios, incluidos seca manos eléctricos.

• Se requiere instalar de: Toallas de papel, Papel higiénico, Jabón líquido, Alcohol gel, Instalación seca manos eléctricos, etc.

• Se requiere instalar (o reponer) palmetas, cerámicos (porcelanato y otros) al interior del

camarín. Además, de la reparación y/o cambio de junquillos, etc.

• Se requiere reparar y/o mantener, vanitorios y bancas al interior del camarín.

• Se requiere instalar (o reponer) palmetas, cerámicos (porcelanato y otros) al interior del

camarín. Además, de la reparación y/o cambio de junquillos, etc.

• Se requiere reparar y/o mantener, vanitorios y bancas al interior del camarín.

• Se requiere reemplazar, destapar, o instalar WC y urinarios.

• Se requiere repara y/o mantener, cuerpos de casilleros, de tal forma, que los casilleros puedan cerrar correctamente con su candado. Para esto, se deberá reemplazar bisagras (pomel), repasar perforaciones para el pestillo, ajustar o soldar “terminales achinados” (o

perforados) para la instalación de candados. También, se debe considerar, enderezar

puertas y/o recuperarlas de otros casilleros dados de baja.

• Se requiere reparar y/o mantener, las pinturas de señaléticas, al interior del camarín, y las que se encuentran en la salida de cada puerta.

• Instalación, mantención y reparación de termos de las Salas de Cambio

• Instalación, mantención y reparación de sistemas de extracción de las Salas de Cambio

• Instalación, mantención y reparación de sistemas de calefacción eléctricas presentes en las Salas de Cambio

• Se requiere pintar y/o mantener, la pintura o material existente de las paredes del camarín.

• Se requiere reemplazar los vidrios rotos, y espejos.

• Se requiere reparaciones menores y/o mantener, las estructuras de aluminio utilizados en el sector de duchas, habitáculos de WC, y otros que se encuentren al interior del camarín.

• Se requiere la reparar o cambiar, puertas y ventanas metálicas y xx xxxxxx, considerando la instalación o reparación de quincallería.

• Se requiere instalar gomas antideslizantes en el xxxxxx xx xxxxxx, x xxxxxxxx xx xxxxxxxx xxx xxxxxxx.

• Se requiere el traslado de casilleros, bancas, o equipamiento propio del camarín, entre

camarines, y desde requiere.

otro campamento o bodega. La D

T, proporcionará camión si se

• Se requiere apoyo para el corte de candados en casilleros, para todos los campamentos.

• Cualquier otra intervención solicitada por DET dentro de los alcances de trabajos de

instalaciones sanitarias y gasfitería.

• Se requiere reparar y/o construir redes eléctricas (baja tensión) al interior de las Salas de Cambio

• Reposición de enchufes x xxxxx de corriente existentes en Salas de cambio

• Se requiere realizar todas y cada uno de los trabajos destinados a mantener, mejorar y estandarizar la infraestructura actual y futura destinada a mantener disponibilidad de cada una de las Salas de Cambio de la DET.

B.3.1 Horas Extraordinarias (HE)

En situaciones calificadas de urgencia,

apoyo paradas de planta, paradas

de líneas

u otras

actividades no contemplados en los Servicios Permanentes, y a expresa solicitud de la ITO, se deberá trabajar en extensiones de jornada, trabajos en Domingos, Festivos y Feriados Especiales DET, las que se cancelarán en base a los precios unitarios de las partidas individualizadas en los ítem 3.2 al 3.6 del formulario ECO-01, de manera tal de solucionar al más breve plazo el o los eventos que le dieron origen.

Se deberá tener en cuenta que dependiendo de las características especiales de algunos sectores

e instalaciones,

o dependiendo de los

requerimientos de las

áreas operativas, se

deberá

eventualmente programar trabajos en cualquiera de los tres turnos definidos dentro de DET (turnos “A”, “B” y/o “C”).

Para efectos de pago, se considerarán las cantidades efectivamente ejecutadas en cada partida, considerando que no se podrá sobrepasar el monto total originalmente pactado.

El procedimiento

de llamado será realizado por

el Administrador de Contrato, vía

correo

electrónico, LOD o aviso telefónico, ante lo cual la EECC dispondrá de 2 horas, contadas desde el aviso generado, hasta la llegada en terreno con el personal necesario para dar cumplimiento al servicio requerido.

Se cotizará en el Formulario ECO-01 por hora extraordinaria (HE) efectivamente trabajada para las siguientes especialidades:

3.1.1 Hora Extraordinaria Capataz.

3.1.2 Hora Extraordinaria Maestro Soldador Armador.

3.1.3 Hora Extraordinaria Maestro Eléctrico.

3.1.4 Hora Extraordinaria Maestro Civil.

3.1.5 Hora Extraordinaria Maestro Gásfiter.

B.3.2 Horas Extraordinarias Feriados Especiales (HEFE)

Se cotizará en el Formulario ECO-01 por hora extraordinaria en feriados especiales,

correspondientes únicamente a los días 01 de Enero, 01 xx Xxxx, 18 y 19 de Septiembre, para las especialidades que a continuación se indican:

3.2.1 Hora Extraordinaria Feriados Especiales Capataz.

3.2.2 Hora Extraordinaria Feriados Especiales Maestro Soldador Armador.

3.2.3 Hora Extraordinaria Feriados Especiales Maestro Eléctrico.

3.2.4 Hora Extraordinaria Feriados Especiales Maestro Civil.

3.2.5 Hora Extraordinaria Feriados Especiales Maestro Gásfiter.

B.4 Servicio Mantenimiento Calderas y Unidades Manejadoras de Aire

Se requieren los servicios de Mantenimiento Electromecánico xx Xxxxxxxx Generadores de Agua

Caliente Sanitaria, y Sistemas de Climatización, considerando sus componentes, y redes de

cañerías, con las cuales, suministran y distribuyen el ACS al interior de la Salas de Cambio, y Casino. Sin prejuicio de lo anterior, el mantenimiento debe responder los alcances del Decreto Supremo N° 10 del Ministerio de Salud (y sus actualizaciones).

En la tabla N° 1 (extracto del Anexo N° 1 ”Pautas Requeridas”), se indican los camarines, y casinos que requieren este servicio:

Ítems	Campamento	Edif.	Nombre de la Instalación	Unidad Manejadora de Aire		Calderas
Ítems	Campamento	Edif.	Nombre de la Instalación	Eléctrica	Agua Caliente Sanitaria (ACS)	Combustible GLP	Combustible Diesel	Combustible Gas Natural	Eléctricidad
1	Rajo Sur	Xxxxxx	Xxxxxxx Xxxxxxx	N/A	✓	N/A	N/A	N/A	✓
2	Sewell	100	Camarín Pta. Chancado/FFCC Tte 5	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
3	Sewell	732	Camarín Gerencia Planta	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
4	Sewell	312	Camarín Planta Molienda	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
6	Sewell	98	Camarín VP/DPPM/GPTA/GSYS	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
7	Xxxxxx		Xxxxxxx 1000	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
8	Sewell	729	Camarín 729	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
9	Sewell	730	Camarín 730	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
10	Sewell	731	Camarín 731	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
11	Sewell	733	Camarín 733	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
12	La Junta	721	Camarín LA JUNTA	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
13	Colón Alto		Camarín Chancado Primario	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
14	Colón Alto	131	Camarín Bodega	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
15	Colón Alto	000	Xxxxxxx X0	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
16	Colón Alto	000	Xxxxxxx X0	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
17	Colón Alto	000	Xxxxxxx X0	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
19	Xxxxx Xxxx	000	Xxxxxxx 000 (Nuevo)	✓	N/A	✓	N/A	N/A	N/A
20	Colón Alto	93	Camarín Central xxx Xxxxx	N/A	✓	N/A	N/A	N/A	N/A
21	Colón Alto	95	Sala Caldera Camarín Central Xxxx Xxxxx	N/A	N/A	N/A	✓	N/A	N/A
00	Xxxxx Xxxx		Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxx	✓	N/A	✓	N/A	N/A	N/A
23	Colón Alto	115	Camarín Chancado 2º Tte.	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
24	Colón Alto		Camarín Chancado 2º Cttas.	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
26	Colón Bajo		Camarín ACB-SAG	N/A	✓	✓	N/A	N/A	N/A
27	Colon Bajo		Camarín Nuevo Colon Bajo	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
28	Colón Bajo	164	Camarín Molienda	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
34	Caletones	C-30	Casino C-30	N/A	N/A	✓	N/A	N/A	N/A
35	Caletones		Casino Covertidor s	N/A	N/A	✓	N/A	N/A	N/A
36	Caletones	534	Camarín Central Caletones considera baños públicos	N/A	✓	N/A	N/A	✓	N/A
39	Caletones	576	Camarín Filtros	N/A	✓	✓	N/A	N/A	N/A
41	Caletones	577	Camarín Hornos considera baño público	✓	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
43	Xxxxxxxx		Xxxxxxx Diablo R g. Fase 3-4	N/A	✓	✓	N/A	N/A	N/A
44	Xxxxxxxx	34	Camarín ACB	N/A	✓	✓	N/A	N/A	N/A
45	Xxxxxxxx	35	Xxxxxxx XXXX	N/A	✓	✓	N/A	N/A	N/A
46	Rancagua	351	Edificio Genercia patio Rancagua	N/A	✓	N/A	✓	N/A	N/A

Tabla N° 1

Se desea que el servicio sea de un alto estándar para que contribuya a mejorar aspectos como disponibilidad y confiabilidad, contribuyendo a la sustentabilidad del negocio de la DET, mediante el mejoramiento continuo y además, cumpliendo la normativa legal vigente.

El desarrollo de los trabajos se realizará principalmente en el área alta; por lo tanto, el Contratista coordinará su servicio con el Coordinador del Contrato, perteneciente a la Superintendencia de Servicios a las Personas, el cual será definido por el Administrador del Contrato por parte de División El Teniente.

En la ejecución de cualquiera de las actividades descritas más adelante, el Contratista respetará rigurosamente todas las Leyes, Normas, Ordenanzas y Reglamentos que tengan relación con las

actividades a desarrollar en la faena, sean éstas internas de la DE o de alcance Nacional.

El servicio debe coordinar con las actividades generales de la Superintendencia de Servicios a las Personas en lo que a operación y mantenimiento se refiere, teniendo en consideración que su participación debe ser:

• Desarrollando programas y procedimientos de trabajo; para llevar a cabo sus servicios (su propio Plan), en total coherencia con las condiciones de las instalaciones. Se adjunta programación histórica del servicio en el Anexo N° 6.

• Ejecutando sus programas; mientras utiliza sus recursos productivamente. Es decir, el

porcentaje de personal del servicio mantenimiento debe tender a los estándares de

mejores

prácticas, basado en

mejoras de

planificación y optimización del personal

contratado.

• Desempeñando trabajo de calidad; acogiendo el concepto “Trabajo bien hecho a la Primera”, lo que dice relación con aseguramiento de calidad a cargo del responsable del servicio.

• Organizándose a sí mismo flexiblemente; de modo de mantener un equipo de trabajo de

características polifuncionales y polivalentes, para desarrollar las actividades de

mantenimiento de equipos en condiciones normales de producción y mientras se realizan detenciones mayores. Esto dice relación con la capacidad de redistribuir al personal en actividades propias del alcance del servicio, adelantando etapas de un trabajo futuro por ejemplo, sin que constituyan personal pasivo.

• Preparándose para

cambios

futuros; anticipando necesidades

y organizándose

flexiblemente de modo de ajustar sus cuadros de

personal de

acuerdo

con los

requerimientos que las Plantas y sus procesos requieren en el periodo del año y en un proceso de mejoramiento.

• Mejoramiento Continuo; dice relación con el mejoramiento constante de las prácticas y equipos que requieren mantenimiento, que apuntan a elevar los estándares actuales.

El objetivo de este documento es que los proponentes comprendan y valoricen adecuadamente cada una de las actividades a ejecutar durante el desarrollo del servicio que cubre esta licitación, a través de descripciones generales, documentos, especificaciones, manuales y otros antecedentes, como también una definición de los requerimientos y restricciones durante la ejecución de los trabajos.

Por

las razones

anteriores,

el Contratista debe

revisar cuidadosamente

los antecedentes

entregados con el objeto de verificar el alcance del trabajo. De existir necesidades de aclaración o

mayor información, estas deberán ser presentación de las ofertas.

resueltas

en el periodo de consultas, previo a la

El servicio, materia de la presente licitación, es identificado como un sistema crítico para DET, por

cuanto de los servicios aquí

presentados, dependerá el correcto o no funcionamiento

de los

sistemas de agua caliente y calefacción, servicios utilizados por todos los trabajadores que operan

en DET, sistemas básicos dentro de las condiciones de Habitabilidad que DET espera proveer a todos sus trabajadores.

Las calderas que generan Agua Caliente anitaria y Calefacción, se denominan Sala Térmica. Los

equipos que generar calefacción a través de un intercambiador de calor (serpentín de ACS o resistencia eléctrica) son denominados Unidad Manejadora de Aire (UMA), estos equipos son los indicados en Tabla N° 1.

En términos generales, el alcance del Servicio contempla el preventivo y reactivo, de los equipos detallados en la tabla N° 1.

Mantenimiento Electromecánico, Además, se debe considerar la

red de cañerías (Grifería, válvulas reductoras, válvulas de alivio, filtros, etc.) correspondiente a las instalaciones existentes en el interior del camarín (sector área húmeda).

Los sistemas de calefacción, corresponden a los instalados en cada una de las salas de cambio.

Los servicios requeridos, consideran:

• Servicio de Mantenimiento Preventivo Programado

• Servicio de Inspección semanal de equipamiento y condiciones de infraestructura

• Servicio de Mantenimiento Correctivo y/o No Programado

• Servicio de Mantenimiento Preventivo Programado

Para

los equipos

que conforman una

Sala Térmica, se han identificado

distintos niveles de

mantenimiento, identificando las actividades requeridas, así como la frecuencia esperada entre cada intervención.

Los principales equipos que conforman una sala térmica son:

• Calderas

• Estanque Acumuladores

• Estanque de Expansión

• Unidades Manejadoras de Aire (UMA)

• Intercambiador de Ca or

• Bombas ACS

• Compresores de aire (de pistón)

• Torre de Enfriamiento

• Válvulas (Reductoras de presión, check, mezcladoras, etc.)

• Equipo de enfriamiento

DET ha definido los tipos de intervención y la frecuencia mínima para los equipos anteriormente

citados que conforman sus Salas Térmicas. En base a estos datos (nivel de intervención,

frecuencia), la cantidad de cada uno de ellos, su ubicación geográfica, eficiente uso de recursos, etc., el Contratista deberá definir un Programa de Mantenimiento que cumpla con todos los anteriores, y que será el Programa que DET fiscalizará permanentemente. Este programa

podrá

ir cambiando, con la

aprobación del administrador de

Contratos

DET, conforme a

necesidades que se presenten en el desarrollo del Servicio.

Para la mayoría de los equipos se han generado 2 tipos de intervención:

• Mantenimiento Básico

• Mantenimiento Intermedio

Para todos los equipos, las pautas de mantenimiento deben programarse de tal forma, que se encuentren separadas uniformemente en el periodo de un año. Las pautas de mantenimiento básico, serán reemplazadas por la pauta de mantenimiento intermedio cuando corresponda.

• Ejemplo 1:

o Mantenimiento Básico de frecuencia trimestral (B)

o Mantenimiento Intermedio de frecuencia semestral (I)

o Secuencia en un año es:

▪ B – I – B - I

▪ Básica en mes 3

▪ Intermedia en mes 6

▪ Básica en mes 9

▪ Intermedia en mes 12

• Ejemplo 2:

o Mantenimiento Básico de frecuencia trimestral (B)

o Mantenimiento Intermedio de frecuencia anual (I)

o Secuencia en un año es:

▪ B – B – B - I

▪ Básica en mes 3

▪ Básica en mes 6

▪ Básica en mes 9

▪ Intermedia en mes 12

A A

La cantidad aproximada de equipos e intervenciones esperadas para el periodo contemplado del servicio de 48 meses es la siguiente, sin que ello limite a que la cantidad de equipos en las Plantas térmicas puedan sufrir variaciones:

			Frecuencia Intervención
Ítems	Tipo Equipo	Cantidad	Básica	Intermedia
1	Caldera	18	Mensual	nual
2	Estanques Acumuladores	45	Cuatrimestral	nual
3	Unidades Manejadoras de Aire (UMA)	64	Cuatrimestral	nual
4	Intercambiadores de calor (serpentín placas)	41	Semestral
5	Bombas	95	Cuatrimestral	nual
6	Compresores de aire (de pistón)	2	Semestral
7	Torre de enfriamiento	1	Semestral
8	Válvulas reductoras de presión	14		nual
9	Equipo de enfriamiento (Chillers)	2	Semestral	nual

N Intervenciones Esperadas por equipo
Básica	Intermedia
48	4
16	4
16	4
8
16	4
8
8
	4
8	4

N° Intervención Total Par ue
Básica	Intermedia
864	72
720	180
1024	256
328	0
1520	380
16	0
8	0
0	56
16	8

❖ Mantenimiento Básico

A continuación se indican las actividades mínimas consideradas para cada una de las intervenciones previstas.

• Mantenimiento Básico Caldera

Frecuencia: Esta pauta debe realizarse mensualmente.

Las actividades mínimas requeridas son las siguientes:

• Revisión y reparación de sistema de control para el encendido y apagado de la Caldera

• Revisión y reparación del estado de la aislación térmica de las cañerías.

• Revisión y/o cambio de manómetros.

• Revisión y/o cambio de termómetros.

• Revisión y/o cambio de sellos de agua y válvulas de conexión de los manómetros.

• Revisión y reparación de válvula purga automática.

• Revisión y reparación válvula reguladora.

• Revisión y reparación de las condiciones estructurales de los estanques de:

- Purga

- Suministros de agua

• Revisión y reparación de todos los accesorios de observación, seguridad, reguladores depresión, reguladores de flujo que conforman la red de suministro.

• Revisión y reparación de funcionamiento de controles automáticos, tales como: de presión, de alarmas, de combustión, de temperatura y de detención por emergencias.

• Revisión y reparación del estanque de expansión, y válvula de alivio.

• Revisión y reparación, del sistema que suministra el aditivo para el tratamiento de aguas.

• Limpieza del hogar de la Caldera y su chimenea.

• Mantenimiento Básico Estanque de Acumulación.

Frecuencia: Esta actividad debe desarrollarse cada cuatro (4) meses

Las actividades mínimas requeridas son las siguientes:

• Purgar estanque.

• Revisión de válvulas xx xxxxx rápido

• Revisión de válvulas mezcladora.

• Verificar el funcionamiento de la válvula de seguridad.

• Revisión de manómetros.

• Revisión de termómetros.

• Mantenimiento Básico Unidad Manejadora de Aire (UMA)

Frecuencia: Esta actividad debe desarrollarse cada cuatro (4) meses

Las actividades mínimas requeridas para UMA con serpentín de agua, son las siguientes:

• Limpieza del impulsor y celosías.

• Medición de la aislación del motor eléctrico, y reparar por condición

• Revisión del sistema de control eléctrico (termostato, reloj programador, interruptores y otros), cambiar componentes por condición.

• Reparación de soportes y celosías, según condición.

• Limpieza y reparación de ductos, según condición.

• Revisión del estado de las correas de transmisión, tensión de las correas

• Revisión de poleas.

• Revisión de filtro, lavado de filtros, o cambiar según condición.

• Revisión de dampers (con control manual o automático), repara según condición

• Eliminar cañerías

fugas de agua, e incrustaciones de calcio y

magnesio (sarro) en válvulas y

• Para el

caso de radiadores: purga de aire, y despichar el agua para xxx

inar la

sedimentación.

Las

actividades

mínimas requeridas para UMA con

batería de

resistencias eléctrica,

son las

siguientes:

• Limpieza del impulsor y celosías.

• Medición de la aislación del motor eléctrico, y reparar por condición

• Revisión del sistema de control eléctrico (termostato, reloj programador, interruptores y otros), cambiar componentes por condición.

• Reparación de soportes y celosías, según condición.

• Limpieza y reparación de ductos, según condición.

• Revisión del estado de las correas de transmisión, tensión de las correas

• Revisión de poleas.

• Revisión de filtros, lavado de filtros, o cambiar según condición.

• Revisión de dampers (con control manual o automático), repara según condición

• Revisión del tablero de control eléctrico (contactores, automáticos, sensor de flujo, sensor de temperatura.)

• Mantenimiento Básico Intercambiador de Placas

Frecuencia: Esta pauta debe realizarse cada seis meses.

Las actividades mínimas requeridas son las siguientes:

• Desmontar Intercamb ador de Placas.

• Limpieza de placas.

• limpieza de incrustaciones de calcio y magnesio (sarro).

• Reparar filtraciones.

• Medición de temperatura de funcionamiento

• Mantenimiento Básico Bomba Centrífuga

Frecuencia: Esta actividad debe desarrollarse cada cuatro (4) meses

Las actividades mínimas requeridas son las siguientes:

• Desmontar bomba.

• Revisión del rodete (verificar desgaste, cambio por condición).

• Medir aislación del motor eléctrico.

• Medición de vibraciones.

• Medición de temperatura de funcionamiento

• Limpieza de e incrustaciones de calcio y magnesio (sarro).

• Limpieza de elementos ajenos en el interior de la bomba.

• Reparar filtraciones.

• Mantenimiento Básico Compresor de Aire (de pistón)

Frecuencia: Esta pauta debe realizarse cada seis (6) meses.

Las actividades mínimas requeridas son las siguientes:

• Limpieza estructural.

• Revisar filtros, y cambiarlos por condición.

• Revisión de componentes mecánicos.

• Mantenimiento Básico Torre de Enfriamiento

Frecuencia: Esta pauta debe realizarse cada seis meses.

Las actividades mínimas requeridas son las siguientes:

• Limpieza estructural.

• Revisar filtros, y cambiarlos por condición.

• Revisión de componentes mecánicos.

• Mantenimiento Básico Válvulas reductoras de Presión

Las válvulas reductoras de presión no contempla el mantenimiento básico.

• Mantenimiento Básico Equipo de Enfriamiento (Chillers):

Frecuencia: Esta actividad debe desarrollarse cada seis (6) meses

Las actividades mínimas requeridas son las siguientes:

• Revisión completa de sus componentes

• Reemplazo de filtros, según condición.

• Eliminar fugas

❖ Mantenimiento Intermedio

• Mantenimiento Intermedio Caldera

Frecuencia: Esta pauta debe realizarse cada doce (12) meses.

Las actividades mínimas requeridas en esta pauta son las siguientes:

• Obtener Certificado de Revisiones y Pruebas xx Xxxxxxxx (DS N° 48)

• Revisión y reparación del estado de la aislación térmica de las cañerías y sus válvulas hasta el estanque de acumulación.

• Revisión y/o cambio de sellos de agua y válvulas de conexión de los manómetros.

• Revisión y reparación, prueba de funcionamiento y regulación del sistema de alimentación y de control del nivel de agua del estanque.

• Revisión y reparación de las condiciones estructurales de los estanques de:

- Purga

- Suministros de agua

• Revisión y reparación de todos los accesorios de observación, seguridad, reguladores de presión, reguladores de flujo que conforman la red de suministro, mirilla del hogar.

• Revisión y reparación de funcionamiento de controles automáticos, tales como: de presión, de alarmas, de combustión, de temperatura y de detención por emergencias.

• Revisión y reparación del estanque de expansión, y válvula de alivio.

• Revisión y reparación, del sistema que suministra el aditivo para el tratamiento de aguas.

• Mantenimiento Intermedio Estanque de Acumulación

Frecuencia: Esta pauta debe realizarse cada doce (12) meses.

Las actividades mínimas requeridas en esta pauta son las siguientes:

• Prueba hidráulica (1,5 veces la presión de trabajo. por quince minutos).

• Pruebas especiales no destructivas.

• Medición de espesores.

• Purgar estanque.

• Limpieza interior del estanque.

• Retiro del cabezal y limpieza de incrustaciones de calcio y magnesio (sarro) en el serpentín (intercambiador de calor), realizar prueba hidráulica.

• Revisión de válvulas xx xxxxx

• Revisión de válvulas mezcladora

• Verificar funcionamiento de la válvula de seguridad

• Revisión de manómetros

• Revisión de termómetro

• Reparaciones estructurales por soldadura

• Cambio de empaquetaduras.

• Pintar estanque, en el interior.

• Reponer aislación

• Mantenimiento Intermedio Unidad Manejadora de Aire (UMA):

Frecuencia: Esta pauta debe realizarse cada doce (12) meses, entre Octubre y abril fuera del periodo de invierno.

Las actividades mínimas requeridas en esta pauta son las siguientes:

• Limpieza del impulsor y celosías.

• Medición de la aislación del motor eléctrico, y reparar por condición

• Revisión del sistema de control eléctrico (termostato, reloj programador, interruptores y otros), cambiar componentes por condición.

• Reparación de soportes y celosías, según condición.

• Limpieza y reparación de ductos, según condición.

• Cambio xx xxxxxxx de transmisión

• Cambio de poleas.

• Revisión de Dumpers (con control manual o automático), repara según condición.

• Revisión de ejes y descansos, cambiar o reparar según condición.

• Limpieza Serpentín, eliminar fugas de agua, e incrustaciones de calcio y magnesio (sarro) en el serpentín, válvulas y cañerías

• Cambio de filtros.

• Pintar estructura.

• Mantenimiento Intermedio Bomba Centrífuga

Frecuencia: Esta pauta debe realizarse cada doce (12) meses.

Las actividades mínimas requeridas para esta pauta son las siguientes:

• Desmontar bomba.

• Revisar cuerpo de la bomba (venteo, pie de soporte, etc.)

• Revisar eje y camisas (cambiar por condición)

• Revisar y/o cambiar empaquetaduras y sello mecánico, por condición.

• Revisar y/o cambiar rodamientos, por condición

• Revisión del rodete (verificar desgaste, cambio por condición).

• Realizar mantenimiento completo (overhaul) al motor eléctrico.

• Medición de vibraciones.

• Medición de temperatura de funcionamiento

• Limpieza de e incrustaciones de calcio y magnesio (sarro).

• Limpieza de elementos ajenos en el interior de la bomba.

• Reparar filtraciones.

• Mantenimiento Intermedio Válvula Reductora de Presión:

Frecuencia: Esta pauta debe realizarse cada doce (12) meses.

Las actividades mínimas requeridas son las siguientes:

• Desarmar válvula reductora de presión

• Limpieza de e incrustaciones de calcio y magnesio (sarro)

• Limpieza de elementos ajenos en el interior de la válvula reductora de presión

• Cambio de la válvula reductora de presión, según condición.

Para efectos del Cumplimiento del Programa de Mantenimiento, se aceptará una tolerancia en días corridos, de tal forma, que no supere el ±5% del total de días que separa un mantenimiento de otro.

Para las Inspecciones semanales no aplica la tolerancia del párrafo anterior. Las Inspecciones semanales se realizarán entre el lunes y viernes, debiendo existir al menos cuatro días corridos entre cada inspección.

• Servicio de revisión semanal de equipamiento y condiciones de infraestructura

Este servicio considera la revisión semanal de todo el equipamiento de las Salas Térmicas, con el objetivo de asegurar un adecuado funcionamiento de las instalaciones. Además, cada sala térmica deberá contar con un libro de registro (“libro de vida”) que registre los mantenimientos preventivos y correctivos de acuerdo al Decreto Supremo N° 10 del Ministerio de Salud.

Para

estos efectos el Contratista deberá ir desarrollando y

modificando,

de acuerdo a los

requerimientos, las respectivas planillas de Inspección de cada sala térmica, los que podrán variar de acuerdo a su estructura, tipos de equipos, etc.

Cada vez que se realice una Inspección, se generará el registro de Inspección el que será enviado al Administrador del Contrato DET. El Contratista tomará en el mismo acto de la Inspección las

medidas correctivas a fin de solucionar eventuales desviaciones existentes. En caso de

identificarse desv aciones mayores, deberán ser coordinadas inmediatamente con el Administrador del Contrato DET, o quien éste designe a fin tomar un plan de acción respecto de la desviación.

El informe, debe tener al menos los siguientes registros de inspección:

• Temperaturas de funcionamiento de la caldera.

• Temperatura del ACS en el estanque de acumulación.

• Temperatura de funcionamiento de las bombas de agua caliente sanitarias.

• Registro (lectura) del totalizador de flujo del Agua (consumo).

• Porcentaje de Gas Licuado de Petróleo (GLP) de los estanques.

• Servicio de Mantenimiento Correctivo y/o No Programado

El contratista debe considerar en su propuesta un sistema de trabajo que sea capaz de responder frente a trabajos No Permanente (no planificados), los cuales se segregan mayoritariamente en:

• Reparación de rotura de tubería entre 1" y 8”: Las actividades principales contemplan la reparación de roturas de cañerías mediante procesos de soldadura, acordes con la normativa, para ello el contratista deberá preparar la zona afectada retirando material aislante y posteriormente reponiendo éste.

• Reemplazo de tramo de tubería (6 mts) entre 1" y 8”: Es básicamente el cambio por tramos de tubería (hasta 6 metros de largo), diámetros desde 1” hasta 8”, Además el contratista deberá considerar las uniones respectivas para cada tramo.

• Reposición aislamiento térmico tuberías entre 1" y 8": El alcance básicamente es la reposición del material de aislamiento térmico por cada 6 metro de tuberías de diámetros entre 1” y 8”

• Reposición de aislamiento térmico tuberías entre 3” y 8”: Es básicamente la reposición del material de aislamiento térmico por cada 6 metro de tuberías de diámetros entre 3” y 8”.

• Fabricación de piezas especiales de 2½” a 8”: El servicio requiere fabricar piezas especiales xx xxxxx o bronce como “pantalones”, codos, abrazaderas u otros para adaptar el trazado al terreno.

• Reparación de válvula y medidores de flujo de 1" a 4”: El alcance de este ítem contempla el servicio de reparación o cambio de válvulas de paso, de compuerta y, reguladoras de presión, totalizadores, entre otras. Además, contempla la reparación o cambio de medidores de flujo, y válvulas reductoras.

• Trabajos de mejoramiento

a los equipos de la

sala térmica, y sistemas de

climatización, tales como: implementación de filtros para la red de agua, filtros para sistemas de calefacción, instalación de nuevos equipos, etc.

• Trabajos de emergencia, dentro del horario normal. Este servicio no considera un costo adicional, ya que serán considerados dentro de los servicios mes, para lo cual se concordara qué actividades deben reprogramarse, para dar cumplimento a los programas de trabajos.

• Trabajos de emergencia que se realicen fuera del horario normal de trabajo. En este caso, se deberá asistir a la reparación en un tiempo máximo de 3 horas, una vez realizado el llamado de emergencia, en caso contrario, quedará este incumplimiento reflejado en la calificación de desempeño.

El personal que se solicite en cada oportunidad estará definido de acuerdo al alcance del trabajo, el cual deberá contar con la Supervisión adecuada y necesaria. Además, considerará el uso y disponibilidad de todo el equipamiento de herramientas, equipos y vehículos necesarios para el traslado de este personal desde Rancagua a la Sala Térmica, lugar de trabajo y viceversa. No se considera pago adicional al Contratista por el uso de vehículos para la Atención al Llamado, ya que los vehículos están dispuestos para el Contrato durante la totalidad del tiempo.

Para lo anterior, el Contratista deberá entregar una vez adjudicada la propuesta, el plan de acción que regule los parámetros generales de la gestión y consolidación de este Servicio.

Durante toda la vigencia del Contrato, el Contratista deberá informar semanalmente el nombre, dirección y teléfonos del Coordinador a cargo de recibir el llamado de emergencia.

El alcance de los Servicios No Permanentes contempla la reparación, reemplazo, reposición,

fabricación e instalación de todos los equipos y/o elementos indicados en Formulario Oferta.

Las Piezas Especiales se deberán fabricar por dimensiones de terreno, las cuales, se fabricarán de acuerdo a la medida y diámetros de las cañerías, indicadas en Formulario Oferta, estas pueden ser Reducciones, Tees, Codos, etc. El contratista debe considerar también el reemplazo de tuberías

(HDPE, PPR, Cobre. Acero Negro, etc.), las conexiones mediante todo tipo de uniones, collarines, coplas, flanges, etc., estos materiales serán aportados por la DET.

Estos trabajos se desarrollarán en todas las instalaciones de las Salas Térmicas y Sistemas de Climatización nombrados en la Tabla N°1.

El contratista debe garantizar este servicio los 365 días del año, a todo evento.

En situaciones calificadas que obligue

a ejecutar

trabajos fuera de los

horarios normales

establecidos para los Servicios Permanentes del ítem 3, y a expresa solicitud de la ITO, se deberá trabajar en extensiones de jornada, en Xxxxxxx, Xxxxxxxx, Festivos y/o Feriados Especiales DET, las que se cancelarán con ODS en base a los precios unitarios de las partidas individualizadas en el ítem 3 del formulario ECO-01, de manera tal de solucionar al más breve plazo el o los eventos que le dieron origen.

Igualmente se podrán atender trabajos presentes bases.

de emergencia de acuerdo a lo contemplado

en las

Para efectos de pago de cada ODS, se considerarán las cantidades efectivamente ejecutadas en cada partida, considerando que no se podrá sobrepasar el monto total originalmente pactado.

Igualmente se podrán atender trabajos presentes bases.

de emergencia de acuerdo a lo contemplado

en las

Para efectos de pago de cada ODS, se considerarán las cantidades efectivamente ejecutadas en cada partida, considerando que no se podrá sobrepasar el monto total originalmente pactado.

B.5 Servicio Arriendo y Lavado de Ropa de Trabajo

El contratista, con el propósito de disponer ropa de trabajo limpia al usuario del camarín, deberá utilizar los roperillos (lockers para ropa de trabajo) instalados en los camarines señalados en el Anexo B1 “Pautas Requeridas”. En estos roperillos, se dejará la ropa

limpia y

se retirará

la ropa sucia, realizando seguimiento del

vestuario para su

identificación, iniciando así el proceso xx xxxxxx de la ropa de trabajo.

1. Síntesis del Servicio Requerido

Se requiere contar con un servicio integral de arriendo y distribución de ropa de trabajo, para los trabajadores propios o aquellos que esta identifique como necesarios, servicios que serán de cargo y costo de DET. A su vez se requiere que un sistema similar de servicio se encuentre disponible para sus empresas contratistas, servicio que será una

relación

directa entre

la empresa adjudicada de la presente licitación y las empresas

contratistas que contraten el servicio.

El servicio requerido y actualmente vigente en DET se orienta a mejorar la seguridad y

calidad de vida del personal que desarrolla actividades de operación y mantención,

mediante un programa sistemático xx xxxxxx, que considera el debido recambio. Este es prestado dentro de los recintos DET.

El servicio considera principalmente lo siguiente:

- Arriendo de overoles: corresponde a la provisión de ropa de trabajo principalmente overoles en modalidad de arriendo.

- Lavado de Ropa de Trabajo, en instalaciones ubicadas fuera de las dependencias de la DET

- Servicio de Logistica de distribución de ropa.

2. Arriendo de Ropa de Trabajo

La principal ropa de trabajo actualmente utilizada por el personal DET es el overol. El personal dispone de un máximo de dos overoles. Existen algunas excepciones que serán validadas por el administrador de contrato o por quien este designe.

Cada usuario del servicio, debe contar como máximo con dos overoles en arriendo (Mismo

Tipo). DET no cancelará el arriendo que

exceda esta cantidad. Solo para

casos

extraordinarios DET autorizará la asignación de un tercer overol y el pago de su respectivo arriendo, previa autorización del administrador del contrato, a través, del formulario N° 5 “Asignación de un Tercer Overol”

El contratista deberá

al inicio del contrato

disponer de

un stock

mínimo de

overoles

Anexo B2

definidos en las presentes bases para cada tipo de overol, los que se indican

más adelante. El servicio considerando que

es un arriendo, situación por la

cual la

propiedad del overol durante toda su vida útil, será del Contratista.

El Contratista deberá proveer los tipos de prendas y cantidades indicadas en estas bases sin perjuicio que DET durante el transcurso del servicio pueda solicitar la incorporación de

nuevos tipos de prendas para que estas sean provistas por el Contratista. Previo a

cualquier

solicitud de

esta naturaleza, la División indicará y entregará las respectivas

especificaciones técnicas de las prendas a ser confeccionadas.

Los proponentes deberán entregar una Metodología de Arriendo en la cual contemple un

plan de puesta en marcha que

identifique la manera en que realizará el retiro

de las

prendas del servicio actual que hayan cumplido con su vida útil y la incorporación de las prendas nuevas.

El plan

de puesta

en marcha

deberá identificar etapas y actividades de

retiro e

incorporación, aseguramiento de un stock suficiente para mantener el servicio en forma óptima. En Anexo 3 se indica cantidades mínimas de prendas a recambio. De igual forma

deberá cumplir al menos con las cantidades definidas

en este mismo Anexo

para los

meses venideros. Cada proponente debe presentar su propuesta de incorporación de

buzos nuevos en su Metodología de Arriendo la forma en la cual se abordará este requerimiento mínimo.

• Tipos de Overol

Las prendas que son parte de este servicio están clasificadas en cuatro (4) tipos:

• OVEROL REPELENTE DE ACEITES Y GRASAS GR-052

• OVEROL POLIESTER RETARDANTE DE AGENTES QUÍMICOS GR-029

• OVEROL XXXXXXX RETARDANTE A LA LLAMA GR-050

• OVEROL ALGODÓN RETARDANTE A LA LLAMA GR-055

Las especificaciones de cada uno de ellos se encuentran definidos en el Anexo B4 de las presentes bases técnicas.

Todos los overoles

deberán ser

personalizados, debiendo contar

con un sistema de

identificación en su interior por medio de una etiqueta y un sistema de control electrónico. Esto se describe con mayor detalle en el punto “dispositivos de prendas” de las presentes bases.

• Confección de overoles

La confección de estas prendas

podrá ser

subcontratada a una empresa experta. Sin

perjuicio de lo anterior la responsabilidad por las prendas aportadas será única y obligatoria de la empresa contratada por DET como contratista del presente servicio. La confección

deberá seguir única

y exclusivamente las

especificaciones técnicas definidas

en las

presentes bases Anexo 4. Por lo anterior la empresa contratista deberá certificar cada partida de ingreso de nuevos overoles al contrato.

Las empresas oferentes deberán entregar, junto a su oferta técnica, como muestra dos (2) overoles por cada tipo (total ocho overoles), donde uno de ellos deberá contar con un

proceso

xx xxxxxx, según requerimiento de

bases técnicas. Estas

muestras no serán

devueltas a los oferentes y serán utilizadas para evaluar tanto la calidad de las telas, como la confección de las prendas. En Formulario TEC-01 el oferente debe entregar una nómina

de las

prendas aportadas como muestra

con una

descripción

resumida

de las

características de la confección, tela y fabricante. Estas características serán las mismas que se utilizarán para la confección de los overoles que ingresarán en arriendo en caso de adjudicarse la licitación, DET podrá corroborar la creditalización de las telas a través de certificaciones emitidas por un organismo competente.

• Stock inicial de Overoles DET y proceso de incorporación de prendas del Adjudicatario.

A la fecha de inicio del servicio licitado DET dispondrá de una cantidad aproximada de 3.800 overoles propios. Por lo tanto, el contratista al inicio del servicio, deberá proporcionar a DET la cantidad mínima de 322 overoles nuevos o de acuerdo a lo dispuesto en el Anexo B2, sin considerar en esta cantidad los overoles identificados más adelante como stock de reposición y auxiliares Anexo 3.

Los 3.800 overoles de propiedad de la División saldrán paulatinamente del servicio, a

medida que pierdan

su vida útil. En consecuencia,

el contratista deberá

reponer

mensualmente la cantidad mínima de overoles, de cada tipo tal como lo indica la tabla Anexo 3.

No obstante, una vez que la licitación esté adjudicada el contratista deberá acercarse al Administrador del contrato con el objeto de coordinar el levantamiento en terreno de las

prendas

en cuanto

a tallas y tipo, para que éstas sean confeccionadas de

acuerdo

características de los usuarios, conservando las propiedades y diseños de los overoles establecido en Anexo 4.

• Reposición

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RESUMEN EJECUTIVO‌ CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE LICITACIÓN Nº 15/1894

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