Vaativuuden arviointi käytännössä Mallilausekkeet

Vaativuuden arviointi käytännössä. Yrityksessä perustetaan arviointiryhmä tai arviointiryhmiä, jotka hoitavat keskitetysti kaikkien toi- mihenkilötehtävien vaativuuden arvioinnin. Sen tulisi olla pysyvä yhteistyöryhmä, joka jatkossa tar- kastaa tehtävien arvioinnit toimien sisällön muuttuessa, luokittaa kokonaan uudet toimet sekä rat- kaisee mahdollisesti syntyvät ongelmat ja erimielisyydet. Arviointiryhmässä on oltava yhtä monta työnantajan ja toimihenkilöiden edustajaa. Toimihenkilöryhmää edustaa ryhmän luottamushenkilö tai muu ryhmän valitsema edustaja. Mikäli arviointiryhmän tehtävänä on sekä toimistotehtävien että työmaatehtävien vaativuuden arviointi, ryhmän kokoonpanossa on pyrittävä ottamaan huomi- oon erilaisten töiden asiantuntijuus. Pienimmillään arviointiryhmä voi muodostua yhdestä työnan- tajan ja yhdestä toimihenkilöiden edustajasta. Arviointiryhmä luonnollisesti perehtyy järjestelmän sisältöön ja järjestelmän käyttöön. Työehtosopimuksen osalliset järjestöt opastavat ja kouluttavat uuden palkkausjärjestelmän käyttöön. Arviointiryhmän edellisessä kappaleessa kuvattua työtä varten laaditaan toimihenkilötehtävistä toimenkuvaukset. Toimenkuvauksista ilmenevien vaativuustekijöiden perusteella arviointiryhmä luokittaa tehtävät oikeisiin vaativuusluokkiin käyttäen apuna jäljempänä seuraavaa pistetaulukkoa. Luokiteltava toimi saa pisteitä jokaisesta kohtiin 1.1-1.5 ja 3.1-3.3. kuuluvasta osiosta. Kohdasta kaksi saadaan yksi pisteluku. Suurissa toimipaikoissa voidaan luokittelussa käyttää apuna myös ns. avain- eli ankkuritoimia, joiden voidaan päätellä kattavan koko vaativuushierarkian. Toimenku- vien laatimista varten on laadittu malliksi toimenkuvauslomake täyttöohjeineen, joita voidaan käyt- tää luokituksessa apuna (liite). Toimenkuvauslomakkeiden käsittelyn ja täyttämisen helpottamiseksi arviointiryhmä voi laatia sa- masta tehtäväryhmästä (esim. palkanlaskija, vastaava työnjohtaja) mallitoimenkuvauksen, jota ku- kin ryhmään kuuluva toimihenkilö voi täydentää tai korjata omalta osaltaan. Samassa tehtäväryh- mässä työhön liittyvä vastuu ja ratkaisujen vaikutustaso voi poiketa huomattavasti. Tämän vuoksi tehtävissä, joihin laaditaan mallitoimenkuvaus vastuu ja ratkaisujen vaikutustaso on käytävä läpi yksilötasolla. Toimen vaativuuden määrittely voi tapahtua esim. seuraavasti: 1. Perehdytään huolellisesti järjestelmään ja sen käsitteisiin. Tarvittaessa käsitteistä muodoste- taan yhteiset paikalliset tulkinnat. 2. ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ja tämän esimies laativat yhdessä toimenkuvauksen. 3. Jos lu...

Vaativuuden arviointi käytännössä. Vaativuuden arviointi perustuu tehtävän sisältöön, jonka perusteella määräytyy tehtävä kohtainen vaativuusryhmä. Vaativuus on sitä suurempi - mitä useammin harkintatilanteita esiintyy - mitä erilaisempia ne ovat - mitä laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan - mitä väljemmät ovat ohjeet - mitä keskeisempää kehittäminen on tehtävässä - mitä haastavampia ovat erilaiset viestintä- ja vuorovaikutustilanteet - mitä laajempia ja merkittävämpiä ovat päätöksenteon vaikutukset. Tarvittavien tietojen laajuutta ja syvyyttä lisäävät koulutus ja tarvittava työkokemus. Tehtävän sisällön perusteella tehtävä sijoittuu johonkin seuraavista viidestä tehtävä- kohtaisesta vaativuusryhmästä: