OPERATIIVINEN SOPIMUS 2021
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2021
Toimiala: Vapaa-aika Palvelualue: Museopalvelut Sopimuksen tarkoitus:
Operatiivinen sopimus täydentää toimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään kaupungin strategiasta, strategisten ohjelmien linjauksista sekä kulttuurilautakunnan painopisteistä johdetut museopalveluja sitovat tavoitteet.
Sisällys
1.2 Toimintaympäristön muutostekijät 4
1.3 Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet 5
4.1 Perustoiminnan tavoitteet 7
5 Henkilöstön hyvinvointi ja työelämän laatu 10
5.1 Kaupungin yhteiset tavoitteet 10
5.2 Toimialoittain/palvelualueittain seurattavat tavoitteet 10
6.1 Tavoitteelliset tunnusluvut 11
Museolain mukaisesti museotoiminnan tavoitteena on ylläpitää ja vahvistaa väestön ymmärrystä kulttuuristaan, historiastaan ja ympäristöstään. Turun museopalvelut toteuttaa annettua tehtävää lain mukaisesti kokoelmatyön, tutkimuksen, museopedagogiikan sekä näyttely- ja julkaisutoiminnan kautta.
Ulospäin näkyvimmän osan toiminnasta muodostavat museotoimipaikat Apteekkimuseo ja Qwenselin talo, Biologinen museo, Kuralan Kylämäki, Luostarinmäki, Turun linna ja WAM, sekä Brink- kalan talo Vanhalla Suurtorilla. Niihin sijoittuvat pää- ja vaihtuvat näyttelyt, sekä pedagoginen toiminta, kuten opastukset, tapahtumat, työpajat ja kurssit. Osana toimipaikkojen asiakaspalve- lua ovat myös museokaupat, sekä mahdollisuus vuokrata juhla- ja kokoustiloja. Palveluja tuotetaan myös digitaalisesti.
Suurelta osin kokoelmiin, tutkimukseen ja asiantuntemukseen liittyvä asiakaspalvelutyö sekä palvelumyynti keskittyvät Kalastajankatu 4:ään, jossa sijaitsevat mm. kuva-arkiston palvelut, konservointipalvelut sekä kulttuuriympäristöön ja maakunnalliseen museotyöhön liittyvät palvelut ja neuvonta. Keskeisen osan museopalveluiden toiminnasta muodostaa kokoelmatyö sekä siihen liittyvät kokoelmien hoito, kokoelmien esine- ja teoslainaustoiminta, taiteen talletustoiminta ja julkisen taiteen hankkeet. Toimintaa kehitetään systemaattisesti hankkeissa ja projek- teissa, joista keskeisin on Historian ja tulevaisuuden museo -hanke.
<.. image(Kuva, joka sisältää kohteen näyttökuva Kuvaus luotu automaattisesti) removed ..>
1.2 Toimintaympäristön muutostekijät
Valtionvarainministeriön talousarvioesityksen mukaan museoiden valtionosuudet tulevat kasvamaan yhteensä 48 335 000 euroon vuonna 2021. Valtionosuuden positiivista kehitystä varjostaa lähivuosina Xxxxxxxxxxx alenevat tuotto-odotukset kulttuurin rahoitukseen. Museoiden valtionosuudesta puolet rahoitetaan veikkausvoittorahoista.
Turun museokeskuksesta tuli vuoden 2020 alusta voimaan tulleen uuden museolain myötä alueellinen vastuumuseo, joka vastaa alueellisen museotoiminnan edistämisestä, kulttuuriym- päristötehtävästä sekä alueellisesta taidemuseotehtävästä Varsinais-Suomessa. Alueellinen taidemuseotehtävä tuli museokeskukselle uutena ja kulttuuriympäristötehtävä nyt ensim- mäistä kertaa lakiin kirjattuna tehtävänä. Alueellisiin tehtäviin kohdistuvista henkilötyövuosista maksetaan korotettua valtionosuutta (85 % henkilötyövuoden yksikköhinnasta). Alueellisten tehtävien laajentumisen ja niiden valtionosuuden tehtäväperusteisuuden myötä alueellisen työn merkitys museokeskuksessa kasvaa ja vastuu alueellisesta kulttuuriperintötyöstä maa- kunnassa vahvistuu.
Koronaepidemia mullisti myös museopalvelut. Epidemian ja sen aiheuttamien rajoituksien tuomat muutokset tulevat vaikuttamaan museoalalla pitkään ja laaja-alaisesti. Digitaalisuuden merkitys oli jo aiemmin kasvanut museoalalla, mutta epidemian vaikutuksesta museopalveluissa tapahtui suoranainen digiloikka. Jatkossa digitaalisia palveluita kehitettäessä voidaan hyödyntää epidemian aikana saatuja kokemuksia. Digitaaliset palvelut tulevat olemaan yhä merkittävämpi osa museoidenkin palveluvalikoimasta. Niitä tarjotaan entistä useampien kanavien kautta, ne ovat muodoltaan yhä monimuotoisempia ja asiakkaat osaavat niitä vaatia. Tämä tarkoittaa, että aineistoja tulee myös digitoida ja että niiden pitkäaikaissäilytys turva- taan. Digitaalisten palvelujen kehittäminen ja tuottaminen edellyttää museoilta lisäresursseja ja osaamisen kehittämistä.
Koronaepidemia pakotti etätöihin. Etätöiden osuus työajasta on museoalallakin jatkossa suurempi kuin ennen poikkeusaikaa. Epidemian myötä on museoissa asiakkaiden kohtaamista jouduttu järjestelemään uusilla tavoilla, jotta lähipalvelut voitaisiin tarjota turvallisesti. Epidemia ja sen tuomat rajoitukset näyttävät vaikuttavan vielä pitkään museokäynteihin ja asiakkai- den kohtaamiseen yleensä. Tämä edellyttää erityisesti museokeskuksen asiakaspalvelulta ja pedagogiselta toiminnalta valmiutta uusiin toimintatapoihin ja nopeisiinkin muutoksiin. Poik- keusaika johti museon toimipisteiden sulkemiseen yleisöltä ja merkittäviin tulonmenetyksiin. Koronaepidemian kehitys vaikuttaa ratkaisevasti myös museon omatoimisiin tuottoihin jat- kossa. Ainakin ulkomaisten matkailijoiden määrä pysynee vähäisenä jonkin aikaa.
Vapaa-aikatoimialan yhteisten painopisteiden mukaisesti museo mahdollistaa omalta osaltaan museosisältöjen hyödyntämistä osana asuinalueiden eriytymisen haasteisiin vastaamista. Kunnallisena toimijana museon tekemän kulttuurihyvintointityön tulee vahvistaa paikallista identiteettiä, sekä edistää yhdenvertaisuutta, hyvinvointia ja terveyttä. Tämä tehtävä tukee myös valtionvarainministeriön talousarvioesityksen tavoitetta lisätä kulttuurin osallisuutta ja kaventaa eri väestöryhmien eroja osallistumisessa.
1.3 Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet
Museopalvelut kehittää ja mukauttaa toimintaansa vastaamaan museokävijöiden ja museopalveluiden käyttäjien muuttuneita odotuksia, toteuttaen siten museopalveluiden missiota ja visiota sekä kaupungin Turku 2029 strategiaa ja strategisia ohjelmia.
Missio: Lisäämme ymmärrystä
Visio: Löydämme uudenlaisia tapoja olla museo
Museopalveluiden kehittämistoimintaa 2021 ohjaavat Kulttuurilautakunnan ja Vapaa-aikatoimialan strategiset linjaukset ja painopisteet 2017–2021. Vapaa-aikatoimialan yhteiset painopisteet ovat yhdenvertaisuuden edistäminen ja eriarvoisuuden kaventaminen, osallisuuden, aktiivisuuden ja monialaisen yhteistyön edistäminen sekä vahvistuva kumppanuus kolmannen sektorin kanssa. Kulttuurilautakunnan linjaamat painopistealueet linkittyävät edellämainittuihin ja suuntaavat museopalveluiden strategisia tavoitteita ja toimintaa.
Vetovoimainen kulttuuri –Turku
- Museotoimipaikkojen kehittäminen ja uudistaminen.
- Museotoimintaa uudistetaan kokemuksellisen perhe- ja kulttuurimatkailun suuntaan. Kaikissa museotoimipaikoissa kehitetään sisältöjä ja toimintaa innovoiden vastaamaan matkaili- joiden uudistuvia odotuksia. Uutta Historian ja tulevaisuuden museota suunnitellaan ja toteutetaan vetovoimaiseksi kulttuurimatkailukohteeksi (2.3.7).
- Osallistuminen Turku 2011 -kulttuuripääkaupunkivuoden 10-vuotisjuhlavuoden toteutukseen Sisäisen ja ulkoisen yhteistyön vahvistaminen
- Jatketaan hyvin alkanutta yliopistoyhteistyön toimintamallia. Kumppanuuksia laajennetaan ja kehitetään muun muassa vapaaehtoistoimintaa. Kehitetään tapoja vahvistaa yhteistyötä myös koronan aiheuttamassa muuttuneessa tilanteessa.
- Syvennetään ja laajennetaan yhteistyötä kulttuuriperintöyhteisöjen kanssa muun muassa alueellisessa museotoiminnassa ja eri museotoimipaikkojen yleisötyössä. Kehitetään uusia yhteistoiminnan malleja ja toimintaa, joissa voidaan osallistaa kansalaisia ja yhteisöjä taidetoimintaan ja kulttuuriperinnön ylläpitoon (2.3.2).
- Turkuun toteutettavaa Historian ja tulevaisuuden museota suunnitellaan sekä sisältöjen että tilojen osalta vuorovaikutuksellisessa ja osallistavassa prosessissa eri toimijoiden ja kaupunkilaisten kanssa. Tavoitteena on museo, joka toimii mahdollistajana erilaisille yhteistyötahoille ja kansalaistoiminnalle, sekä jonka toiminnalle keskeistä ovat kumppanuusmal- lit (2.3.5).
Eriarvoistumisen poistaminen – kaikkien yhteinen Turku
- Kuralan Kylämäkeen vapaa sisäänpääsy.
- Elämyspolun kautta kaikille koululaisille mahdollistetaan museokokoemus.
- Vahvistetaan paikallisidentiteettiä voimavarana tuomalla esiin eri alueiden kulttuuripiirteitä ja historiaa sekä auttamaan asukkaita tuntemaan osallisuutta paikalliskulttuuriin. Tallen- netaan alueiden nykykulttuuria yhdessä asukkaiden kanssa (2.3.4).
- Museotoiminta luo kulttuurihyvinvointia, sekä ylläpitää kulttuurihyvinvoinnin rakenteita monimuotoisella toiminnalla.
- Osallistutaan ja toteutetaan osallistavaa budjetointia osana kaupungin Asukasbudjettia.
- Osallistutaan harrastamisen kokonaisuuden toteuttamiseen vapaa-aikatoimialan toimijoiden kanssa.
Digitaaliset palvelut – moderni ja historiallinen Turku
- Digitaalisesta toimintaympäristöstä sekä digitaalisesti saavutettavista ja osallistavista museopalveluista tulee uusi normaali.
- Digitaalisia palveluita kehitetään laajalla ja avoimella yhteistyöllä (3.2.3): Uuden kokoelmahallintajärjestelmän jalkauttaminen maakunnan museoihin alkaa.
Tilakysymyksien edistämistä jatketaan vuoden 2021 aikana:
- Keskeisenä on kokoelmakeskukseen liittyvien ratkaisujen tekeminen, joilla on iso vaikutus operatiivisen työn organisoimiseen usean vuoden aikajänteellä. Amiraalistonkadun säilytys- tilaan on asemakaavan myötä suunniteltu käyttötarkoituksen muutos ja Kalastajankadun tiloille on myös muuotspaineita kehittyvässä kaupunkiympäristössä.
- Varmistetaan että WAMin peruskorjaukselle laaditaan aikataulu, jotta se voidaan huomioida muussa toiminnassa, kuten tulevien vuosien näyttelyohjelmiston suunnittelussa.
Historian ja tulevaisuuden museo -hanke siirtyy vuosiksi 2021-2024 aikataulutettuun ensimmäiseen toteutusvaiheeseensa, jonka aikana aloitetaan ja edetään sisältötuotannossa sekä tehdään tilaratkaisuun liittyviä päätöksiä ja hankesuunnittelu. Laaja hanke edellyttää resurssien suuntaamista toteuttamiseen ja sen eteenpäin viemisellä on heijastusvaikutuksia kaikkeen muuhun toimintaan. Museopalveluiden sisällä hanketta nivotaan kiinteämmin osaksi jo olemassa olevaa toimintaa, ja hyödynnetään mahdollisuuksia tehdä kokeiluja ja pilotointia nykyisissä museotoi- mipaikoissa. Toteutusvaihe I:n loppuvaiheessa vuoden 2024 aikana tavoitteena on viedä rakennusinvestoinnin hankesuunnitelma sekä tulevan museon tarkennettu sisältö ja konsepti sekä hallintomalli kaupunginvaltuuston päätöksentekoon.
1.000 € | TOT 2019 | TAM 2020 | TA 2021 |
Tulot | 2 719 | 2 546 | 2 533 |
Menot | 11 468 | 11 006 | 11 077 |
Netto | -8 749 | -8 460 | -8 545 |
Muutos-% | -3,3% | 1,0 % |
TOT 2019 | TA 2020 | TA 2021 | |
Htv | 126,7 | 126 | 127 |
Palkat ja palkkiot (1000€) | 4 272 | 4 231 | 4 278 |
Sijaistus % | 28,9 | 40 | 40 |
Sairauspoissaolo% | 3,9 | 3,3 | 3,5 |
Asiakaspalvelu
Hoidetaan ulkoinen ja sisäinen asiakaspalvelu kaikissa toimipaikoissa. Museotoimipaikoissa huolehditaan asiakkaiden opastamisesta ja ohjaamisesta, henkilö- ja esine/teosturvallisuudesta sekä turvallisuuteen liittyvistä asioista. Tämän lisäksi asiakaspalvelu vastaa kassa- ja museokauppapalveluista, juhla- ja kokouspalveluista sekä osittain toimipaikkojen kiinteistönhoidosta. Museokauppojen sekä vuokrattavien tilojen käytön ja tuottavuuden parantamista jatketaan osana operatiivista toimintaa.
Kokoelmat ja kulttuuriperintö
Alueelliseen vastuumuseotehtävään liittyen edistetään museotoimintaa ja taidemuseotehtävää ja hoidetaan kulttuuriympäristötehtävää Varsinais-Suomessa. Kokoelmatoiminnan osalta isoin tehtävä- kenttä tulee olemaan mahdolliseen kokoelmakeskukseen siirtymisen suunnittelu ja projektointityö. Lisäksi tulee varmistaa uuden kokoelmajärjestelmän laaja-alainen ja monipuolinen käyttö museopal- veluissa ja toimialueen muissa museoissa. Digitaalisia palveluita kehitetään, niin kokoelmien kuin nykyajan dokumentoinnin osalta. Tavoitteena on, että Historian ja tulevaisuuden museo -hankkeen kanssa yhteistyössä kehitetty digitaalinen tiedonrikastamisalusta (Xxxxxx.xx), on joukkoistamisen ja vuorovaikuitteisen toiminan osalta kokeilukäytössä. Kulttuuriympäristötiedon osalta tehdään tietojär- jestelmästä avoimeen dataan tuotetun tiedon täsmentämistä ja päivittämistä varsinkin Turun osalta. Arkistoaineistoja digitoidaaan ja tuodaan siten nykyistä saavutettavammiksi.
Konservointi
Uusien säilytys-ja työtilojen suunnittelu kokoelmakeskukseen, mikäli perustamisesta saadaan päätös. Uuden kokoelmahallintajärjestelmän konservointiraportoinnin käyttöönotto ja vanhojen raporttien migraation varmistaminen. Näyttelyiden suunnittelu ja tekninen toteutus, yhteistyössä näyttelyt ja pedagogiikka yksikön kanssa. Alueelliseen vastuumuseotehtävään liittyen tarjotaan konservointialan neuvontaa toimialueella ja tuetaan paikallismuseoita säilytystyössä. Kokoelmien turvallisuuden varmistaminen rapistuvan infrastruktuurin ja pandemian paineessa.
Näyttelyt ja pedagogiikka
Tuotetaan näyttelyitä ja pedagogista toimintaa kaikkiin museotoimipaikkoihin, virtuaaliseen toimintaympäristöön sekä laajentuen alueellisen vastuumuseon toimintakenttään. Vaihtuvien näyttelyiden kautta tavoitetaan kanta-asiakkaat sekä houkutellaan uusia kävijöitä museoihin. WAMissa vuoden vetonaulana toimii vuodelta 2020 koronan takia siirretty Xxx Xxxxxxxx soolonäyttely. Museoiden pitkäjänteistä päänäyttelyiden uusimista jatketaan: suurimpana kokonaisuutena Luostarinmäen museon näyttelykonsepti ja -käsikirjoitus kertomaan alueen ja asukkaiden elämästä. Yksikön tuotta- malla yleisötyöllä edistetään hyvinvointia ja aktiivista elämäntapaa tukevia palveluita eri kohderyhmät huomioiden niin kuntalaisten kuin matkailijoiden tarpeisiin. Koulujen kuntakohtaiseen opetussuun- nitelmaan tuotetaan elämyspolkupalveluita. Kulttuuripääkaupunkijuhlavuosi huomioidaan yksikön toiminnassa. Erityishuomiona pedagogisessa toiminnassa on osallisuuden lisääminen ja yksinäisyy- den ehkäiseminen. Historian ja tulevaisuuden museo -hankkeen edistäminen integroidaan osaksi yksikön operatiivista toimintaa.
4.2 Kehittämisprojektit
Hanke / Projekti | Hyötytavoite | Tuotostavoite | Strategiakytkös |
Julkisen taiteen ohjel- man laatiminen | Ohjelman myötä virtaviivaistetaan julkiseen taiteeseen liittyvien hankkeiden toteuttamista selkeyttämällä prosesseja, sekä parannetaan yhteistyötä eri toimialo- jen välillä. Kuvataan prosessit ja päätöksentekomallit, ja parannetaan julkisen taiteen ja rakennetun ympäris- tön laatua. | Laaditaan Turun julkisen taiteen ohjelma -asiakirja, ja kä- sitellään se hallintosäännön mukaisesti kaupungin toimie- limissä. Perustetaan poikkihallinnollinen julkisen taiteen työryhmä. Määritellään toimet viestinnän ajantasaisuu- teen museokeskuksen ja kaupunkiympäristötoimialan kesken tulevien hankkeiden osalta. | 2.3.5 Osallisuutta li- sätään ottamalla se osaksi suunnittelua, toteuttamista ja pää- töksentekoa |
Luostarinmäen kehittä- mishanke | Uusittu, konseptiltaan mietitty ja vetovoimainen Luos- tarinmäki, joka toiminnallaan vahvistaa Turun kaupun- gin matkailullista kokonaisvetovoimaa ja kaupun- kibrändiä. | Kehittämishankkeen myötä Luostarinmäellä on uusi brändi, johon kuuluu uudistettu nimi, tunnus ja ilme. Näyttelyuudistus kattaa koko alueen. Luostarinmäelle luodaan uusia toimintamuotoja yleisön ja sidosryhmien kanssa. Museosta tulee saavutettavampi ja esteettö- mämpi ympäristö, johon kuuluvat muun muassa opastus, pienoismalli, saavutettava reitti ja verkkosivujen sisältö. Tilauudistusten kautta luodaan monimuotoisempia toimi- tiloja ja asiakaspalvelutiloja, sekä parempi valaistus koko alueelle. Luodaan hyvät kontaktit ja verkostot kotimaan- ja ulkomaisiin ulkoilmamuseoihin. | 3.1.5 Turkua kehite- tään merkittävänä matkailu-, kongressi- ja tapahtumakau- punkina |
Museon tiedonrikasta- misalustan kehittämi- nen | Alustan kautta on mahdollista tavoittaa erilaisia ylei- söjä ja saada tallennettua monipuolisia muistoja eri- laisten ihmisten elämistä. Näin voidaan tallentaa aiem- paa moniäänisempää historiaa. Alustalla voidaan ke- rätä tarinoita, muistoja ja kokemuksia nopeallakin ai- kataululla ajankohtaisista asioista. Järjestelmän kautta kyselykeruiden tekeminen on helppoa, samoin myös niihin vastaaminen. Lisäksi ihmiset voivat tutustua toisten jättämiin muistoihin. | Xxxxxx.xx -verkkosivustoa kokeillaan ja kehitetään. Vuoden 2021 aikana Prikkaan toteutetaan kohdennettuja muisti- tiedon keruukampanjoita, joiden yhteydessä kerätään käyttäjäpalautetta kehittämistyön pohjaksi. Vuoden 2021 aikana tavoitteena on toteuttaa kerätyn muistitiedon au- tomatisoitu migraatio MIP-järjestelmään, joka tulee toi- mimaan Prikan arkistojärjestelmänä. | 2.3.5 Osallisuutta li- sätään ottamalla se osaksi suunnittelua, toteuttamista ja pää- töksentekoa |
Hanke / Projekti | Hyötytavoite | Tuotostavoite | Strategiakytkös |
Turun linnan brändin jatkokehittäminen | Turun linnan asiakkaista saadaan yksityiskohtaisempaa kävijätietoa, joka mahdollistaa viestinnän ja markki- noinnin tarkemman suuntaamisen, sekä palveluvalikoi- man kehittämisen. Syventyneen asiakasymmärryksen ja uuden asiakassegmentoinnin myötä palveluiden laatu ja oikea-aikaisuus paranevat. Linnan brändi kir- kastuu, ja houkuttelevuus ympärivuotisena kulttuuri- matkailukohteena paranee. | Nykytilan analyysin pohjalta tehtävä toimenpiteiden kar- toitus ja Turun linnan asennekärkien vieminen käyttöön. Asiakaskyselyjen ja asiakasdatan systemaattinen keruu ja analyysin ottaminen toiminnan osaksi. Kerättyyn tietoon pohjautuen määritellään linnan asiakassegmentit, joiden pohjalta tehdään arvio tarvittavista muutoksista toimin- taan. Tiedolla johtaminen paranee, ja linna palvelee en- tistä laaja-alaisempaa asiakaskuntaa. Brändin kirkastumi- nen helpottaa kommunikointia asiakkaalle ja sitouttaa henkilökuntaa yhteisiin tavoitteisiin. | 3.1.5 Turkua kehite- tään merkittävänä matkailu-, kongressi- ja tapahtumakau- punkina |
Museokeskuksen tutki- mus ja kokoelmatoimin- nan keskittäminen yh- teen paikkaan (sop.ohj. hanke 52.) | Museopalveluiden muun kuin yleisöpalvelutoiminnan keskittäminen yhteen ns. kokoelmakeskukseen tuo toi- minnallisesti ja kokoelmaturvallisuuden kannalta mer- kittäviä synergiaetuja. Kokoelmat saadaan hyviin säily- tystiloihin ja siirtoprosessissa käydään kokoelmat läpi, tehdään poistoja sekä luettelointia. Luovutaan ulko- puoliselta vuokratusta tilasta. Museopalveluiden toi- mintaan liittyvien etujen lisäksi museon käytössä ole- vat kiinteistöt voidaan ottaa nykyistä paremmin Linna- kaupunkialueen käyttöön. | Tarveselvitys päivitetään koskemaan säilytystilojen lisäksi toimisto- käsittely-, konservointi ja verstastiloja sekä asia- kaspalvelutiloja. Päivitetty tarveselvitys valmistui elo- kuussa 2020. Tarveselvityksen tekemistä vetää Tilapalve- lukeskus ja siihen liittyen kokoontuu apulaiskaupungin- johtajan vetämä työryhmä. Museokokoelmien säilytysti- lan perustamisessa on otettava huomioon tavallisesta esi- nevarastoinnista poikkeavia erityisvaatimuksia ja kontrol- litarpeita. Esimerkiksi vesivahingot ja tulipalot pyritään ehkäisemään täydellisesti, koska materiaalit eivät yleensä kestä niitä lainkaan. Esineet ja taideteokset ovat uniikkeja objekteja eikä niitä voida korvata. | 3.2.7 Tilojen käyttöä tehostetaan uudista- malla toimintamal- leja |
Historian museo (hanke) | Turkuun toteutetaan Historian ja tulevaisuuden mu- seo, joka toimii kaupungin kulttuurimatkailullisen ve- tonaulana ja kaupunkilaisten yhteisöllisenä kokoontu- mispaikkana. Uusi museo tuo Turkuun matkailijoita, on vahva lisä lapsille ja lapsiperheille suunnattuun tarjon- taan, vahvistaa käsitystä paikallisesta historiasta ja omista juurista sekä vahvistaa identiteettiä. Museo toimii kokeilu- ja testauspaikkana turkulaisille innovaa- tioille ja tuotteille, sekä mahdollistaa kaupunkilaisten ja kolmannen sektorin toimintaa antamalla tilaa näi- den omille tuotannoille. | Hanke jakautuu kahteen projektiin: tilaprojekti (omistaja Xxxxxx Xxxxxxxx) ja sisältö ja konsepti projekti (omistaja Xxxxx Xxxxxx). Vuoden 2021 alusta siirrytään ensimmäi- seen toteutusvaiheeseen, jonka aikana tehdään sisältö- tuotantoa sekä edetään tilaratkaisujen kanssa. Tavoit- teena, että uusi museo on kaikilta osiltaan valmis viimeis- tään 2029. | 3.1.5 Turkua kehite- tään merkittävänä matkailu-, kongressi- ja tapahtumakau- punkina |
5 Henkilöstön hyvinvointi ja työelämän laatu
5.1 Kaupungin yhteiset tavoitteet
Henkilöstöohjelman painopistealue | Toimialan tavoite TA 2021 | Palvelualueen toimenpiteet TA 2021 |
Työ lisää hyvinvointia | 2A Työkyvyn hallinta | Tuetaan itsensä johtamisen taitoa ja omien työtavoitteiden onnistunutta asettamista. |
Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! | 6A Työyhteisön kyky kehittää omaa toimintaansa | Reagoidaan muuttuvaan toimintaympäristöön. Järjestetään koulutuksia, sekä parannetaan hybridityönteon mahdollisuuk- sia. |
Parempi johtaminen | 8A Esimiehelle riittävä tuki tavoitteiden saavuttami- sessa | Johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: tuetaan esi- henkilöiden ja alaisten toimivaa vuorovaikutusta etät ja hyb- ridityöympäristössä. |
Lisätietoja: | ||
5.2 Toimialoittain/palvelualueittain seurattavat tavoitteet
Kunta 10- mittarit | TOT 2018 | TA 2020 | TA 2021 |
Päätöksenteon oikeudenmukaisuus (1 – 5) | 2,75 | 3,0 | Ei toteumaa |
Kokee työnsä mielekkäänä (1-5)* | 4,73 | 4,8 | Ei toteumaa |
Kehityskeskustelun hyödyllisyys (kyllä, %) | 54 | 60 | Ei toteumaa |
Työpaikan ilmapiiri (1 – 5) | 3,64 | 3,7 | Ei toteumaa |
Lisätietoja: *Uusi mittari valittu poistuneen tilalle | |||
10
6.1 Tavoitteelliset tunnusluvut
Tunnusluku | Tyyppi | TOT 2018 | TOT 2019 | TA 2020 | Arvio TOT 2020 | TA 2021 | Seuranta- väli |
Lapsille suunnattuun toimintaan museotoimipaikoissa osallistuvien määrä | V | 38 809 | 42 464 | 43 000 | 10 000 | 30 000 | kuukausi |
Aikuisille suunnattuun toimintaan museotoimipaikoissa osallistuvien määrä | V | 51 801 | 52 141 | 50 000 | 13 000 | 40 000 | kuukausi |
Neuvontapalveluiden käyttötapah- tumat | K/T | 7 099 | 5 210 | 5 200 | 5 000 | 5 200 | puolivuosi |
Kokoelmien liikkuvuus: lainat, tal- letukset, valokuvatilaukset | K/T | 1 050 | 2 686 | 1 100 | 200 | 500 | puolivuosi |
Asiakaskyselyn tyytyväisyyskes- kiarvo | L/V | 4,32 | 4,31 | 4,35 | ei toteumaa | 4,35 | vuosittain |
Avoinnaolotunnit | S/P | 11 926 | 13 160 | 13 889 | 11 928 | 13 889 | vuosittain |
Digitaalisesti saavutettavien objek- tien määrän lisäys /vuosi | S/P | 8 363 | 10 922 | 4 600 | 4 800 | 3 800 | vuosittain |
Tunnusluvun tyyppi:
V= Volyymi L/V=Laatu/vaikuttavuus S/P=Saatavuus/peittävyys T/T=Tuottavuus/taloudellisuus
11