OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN JA SUOMEN AKATEMIAN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUOSILLE 2017-2020 JA VOIMAVARAT VUODELLE 2019
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN JA SUOMEN AKATEMIAN VÄLINEN TULOSSOPIMUS VUOSILLE 2017-2020 JA VOIMAVARAT VUODELLE 2019
1. STRATEGISET VALINNAT
Strategiset valinnat muodostuvat hallitusohjelman koko valtiokonsernille sekä opetus- ja kulttuuriministeriön hallinnonalalle asettamista tavoitteista. Valintoihin vaikuttavat lisäksi ohjaavan ministeriön ja viraston omat strategiat, julkisen talouden suunnitelman tavoitteet sekä valtion talousarvion painopisteet.
Valinnat hallitusohjelman tavoitteista, kärkihankkeista ja konserniohjauksen tavoitteista
-Tutkimus- ja innovaatiotoiminnan laatu ja vaikuttavuus ovat kääntyneet nousuun. Tutkimuksen infrastruktuurit tutkimuksen edellytyksinä on otettu huomioon.
-Tutkimuksen kansainvälisyys on lisääntynyt.
-Digitalisoidaan julkiset palvelut, sujuvoitetaan säädöksiä sekä parannetaan johtamista ja toimeenpanoa.
Valinnat hallinnonalan strategisista tavoitteista koskien Suomen Akatemiaa
Alla olevat tavoitteet on valittu kullekin virastolle hallinnonalan yhteisistä hallitusohjelman pohjalta valituista strategisista tavoitteista, eikä niitä näin ollen ole muokattu virastoittain.
-Tutkimus- ja innovaatiotoiminnan laatu ja vaikuttavuus ovat vahvistuneet. Tutkimuksen infrastruktuurit tutkimuksen edellytyksinä on otettu huomioon. (Luvun 4 tavoite 1)
-Kansainvälisyys on lisääntynyt. (Luvun 4 tavoite 1)
-Digitalisaatiota on hyödynnetty. (Luvun 4 tavoite 4)
-Palveluja on kehitetty asiakaslähtöiseksi ja niitä koskeva palvelulupaus on annettu. (Luvun 5 tavoite)
-Johtamista ja toimeenpanoa on parannettu. (Luvun 6 tavoite a)
-Työhyvinvointia on parannettu ja osaamista on kehitetty. (Luvun 6 tavoite a)
-Toiminta on tuloksellista, taloudellista ja tehokasta ottaen huomioon valtiontalouden toiminnalle asettamat reunaehdot. (Luvun 5 tavoite)
2. TAVOITETILA
Suomen Akatemia lisää kansallista osaamispääomaa tutkimusrahoituksella, asiantuntemuksellaan, avoimella toimintakulttuurilla ja aineistojen laaja-alaisella käyttöön avaamisella mahdollistaen toimintatapojen ja palvelujärjestelmän kehittämisen, uuden liiketoiminnan syntymisen sekä suomalaisen yhteiskunnan osaamiseen perustuvan uudistumisen.
Suomen Akatemia toteuttaa hallitusohjelmaa ja toimintasuunnitelmaa strategisen hallitusohjelman kärkihankkeiden ja reformien toimeenpanemiseksi sekä valtioneuvoston ja eduskunnan päättämiä muita Akatemiaa tai sen toimialaa koskevia linjauksia.
3. SUOMEN AKATEMIAN TOIMINTA-AJATUS
Suomen Akatemia kohottaa kilpaillulla tutkimusrahoituksellaan ja tiedepoliittisella toiminnallaan tutkimuksen laatua ja vaikuttavuutta sekä tukee vahvasti tieteen uudistumista.
4. SUOMEN AKATEMIAN YHTEISKUNNALLINEN VAIKUTTAVUUS
Suomen Akatemia vahvistaa tutkimuksen laatua ja vaikuttavuutta sekä uudistaa tiedettä ja tutkimusympäristöjä tutkimusrahoituksellaan ja asiantuntemuksellaan.
Akatemia rahoittaa kaikkien tieteenalojen tutkijalähtöistä tutkimusta. Hakemusten vertaisarviointi nostaa esiin parhaat tutkimusideat, lupaavimmat tutkijat ja houkuttelevimmat tutkimusympäristöt. Akatemia tukee korkealaatuista, vastuullista ja vaikuttavaa tutkimusta.
Tutkimuksen korkea laatu on Akatemian rahoitustoiminnassa keskeinen periaate. Kansainvälisyys ja kansainvälinen yhteistyö ovat oleellinen osa laadukasta tutkimusta ja Akatemian toimintaa. Tutkimuksen vaikuttavuus ilmenee monin eri tavoin, ja laatu on vaikuttavuuden edellytys.
Suomen Akatemian yhteiskunnallisen vaikuttavuuden tavoite 1:
Suomen Akatemia edistää korkealaatuista, vastuullista ja vaikuttavaa tutkimusta sekä vahvistaa tieteen uudistumista. Akatemia edellyttää tutkimusaineistojen ja -menetelmien sekä tutkimustulosten saatavuutta avoimen tieteen periaatteiden mukaisesti Akatemian rahoittamissa hankkeissa. Akatemia edistää tutkimuksen ja siitä kumpuavan osaamisen hyödyntämistä.
Tavoitteen 1 toimenpide:
Akatemia perustaa tutkimusrahoituspäätökset tutkimuksen laatuun ja vaikuttavuuteen sekä tieteen uudistumiseen. Akatemia kehittää jatkuvasti hakemusten arviointiprosesseja parhaiden tutkimushankkeiden tunnistamiseksi mm. tarkistamalla arviointikriteerejä ja kehittämällä rahoitusmuotoja.
Tavoitteen 1 numeerinen indikaattori:
Akatemiahankkeissa ja akatemiatutkijan tehtävissä tuotettujen julkaisujen Top 10 -indeksi.
Suomen Akatemian yhteiskunnallisen vaikuttavuuden tavoite 2:
Akatemia toimii yhteistyössä keskeisten sidosryhmien kanssa aktiivisesti tutkimus-, koulutus- ja innovaatiotoiminnan laadun ja vaikuttavuuden parantamiseksi.
Tavoitteen 2 toimenpide:
Akatemia jatkaa eri muodoin yhteistyötä korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten, ministeriöiden, Business Finlandin (ent. Tekesin) ja muiden rahoittajien sekä muiden kotimaisten ja ulkomaisten yhteistyötahojen kanssa. Suomen Akatemian kansainvälinen toiminta tukee yksilöiden, instituutioiden ja verkostojen toimintaa korkeakoulutuksen ja tutkimuksen kansainvälisyyden edistämisen linjausten mukaisesti.
Suomen Akatemia tukee tiede- ja innovaatiopoliittisia tavoitteita rahoittamalla vuosina 2018 ja 2019 Lippulaiva- tutkimuskeskittymiä. Lippulaivoissa tehdään korkeatasoista, muuntautumiskykyistä ja laajasti yhteiskuntaan vaikuttavaa tutkimusta.
Tavoitteen 2 numeerinen indikaattori:
Akatemian yhteistyökyky, keskeisten yhteistyökumppanien näkemys.
Suomen Akatemian yhteiskunnallisen vaikuttavuuden tavoite 3:
Akatemia tuottaa ministeriöille, korkeakouluille, tutkimuslaitoksille ja muille tahoille tiedepoliittisen päätöksenteon käyttöön laadukasta ja monipuolista tietoon perustuvaa materiaalia ja analyysejä Suomessa tehtävästä tutkimuksesta ja suomalaisista tutkimusorganisaatioista.
Tavoitteen 3 toimenpide:
Akatemia tuottaa eri tahojen käyttöön laadukasta tiedepoliittista dataa ja analyysejä, havainnollistaa tutkimuksen vaikuttavuuden eri muotoja sekä kehittää tieteellisen ja muun vaikuttavuuden arviointitapoja. Nämä saatetaan avoimesti verkkoon kaikkien käytettäväksi.
Tavoitteen 3 kuvaileva indikaattori:
Akatemia laatii vuosina 2018 ja 2020 Tieteen tila -katsauksen yhteistyössä opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa. Tieteen tila -prosessi mahdollistaa yliopistojen ja tutkimuslaitosten tutkimustoiminnan ja tieteenalojen tutkimuksen tason pitkäaikaisen seurannan ja tutkimuksen vaikuttavuuden tarkastelun sekä antaa pohjaa tiedepoliittiselle päätöksenteolle.
Katsaus pohjautuu jatkuvaan, vuosittain tehtävään tiedonkeruuseen ja analyysien päivitykseen.
Suomen Akatemian yhteiskunnallisen vaikuttavuuden tavoite 4:
Suomen Akatemia ottaa toiminnassaan ennakoivasti huomioon toimintaympäristön muutokset kuten valtionhallinnon taloudelliset reunaehdot, digitalisaation ja normien purkamisen sekä hallinnollisen taakan keventämisen.
Tavoitteen 4 Toimenpide a:
Suomen Akatemia varautui vuosina 2017 ja 2018 kehittämään toimintaansa toimikuntarakenteen uudistamistyön pohjalta.
Tavoitteen 4 toimenpide b:
Akatemia kehittää yhteistyössä tutkimusorganisaatioiden ja CSC:n kanssa tutkimukseen liittyviä tietojärjestelmiä siten, että ne ovat keskenään yhteentoimivia. Tavoitteena on, että kerran yhteen paikkaan tallennettuja tietoja, kuten julkaisutietoja, voidaan hyödyntää eri tarkoituksissa. Akatemia edistää datan, julkaisujen, menetelmien ja tulosten avoimuuden periaatetta rahoittamissaan hankkeissa ja omassa toiminnassaan. Akatemia kehittää omia toimintaprosessejaan ja -tapojaan niin, että ne mahdollistavat henkilöresurssien hallitun vähentämisen ja kohdentamisen strategian tavoitteiden mukaisesti. Valtionavustushakemusten laatiminen sekä päätösten käsittely, päätös ja toimeenpano tapahtuu Akatemian sähköisen asioinnin järjestelmässä (SARA).
Tavoitteen 4, toimenpiteen 4b kuvaileva indikaattori:
Akatemian rahoittamien tutkimushankkeiden tuottaman datan avaaminen. Akatemian rahoittamissa hankkeissa tuotetun datan avoimuudesta raportoidaan säännöllisesti.
2016 | 2017 toteuma | 2018 | 2019 | 2020 | |
Indikaattorit 1: Akatemiahankkeissa tuotettujen Top 10 - | toteuma 1,51 | 1,21 | tavoite 1,40 | tavoite 1,42 | tavoite 1,42 |
indeksi/koko Suomen Top 10-indeksi 2: Yhteistyökyky (sidosryhmäkysely, min 1-max 4) | 3,06 | - | 3,10 | - | 3,10 |
3: Tieteen tila -katsaus (kahden vuoden välein) | valmistunut | aloitettu | valmistunut | aloitettu | valmistunut |
4: Rahoitettujen tutkimushankkeiden tuottaman datan | - | >50% | <25% | >50% | >50% |
avaaminen
Tarkennuksia:
Indikaattori 1: Top 10 -indeksi kuvaa sitä, kuinka paljon enemmän tai vähemmän kuin maailmassa keskimäärin analysoiduista julkaisuista kuuluu tieteenalansa eniten viitattuun 10 prosenttiin.
Indikaattori 2: Vuodesta 2016 alkaen sidosryhmäkysely toteutetaan suunnittelukaudella joka toinen vuosi. Indikaattori 4: Tutkimusraporteista saatava tieto hankkeissa tuotetun datan tallentamisesta ja avaamisesta.
Lihavoidut indikaattorit sisältyvät valtion talousarvioon.
5. TOIMINNALLINEN TULOKSELLISUUS
Suomen Akatemia toimii laadukkaasti, tehokkaasti ja taloudellisesti ottaen huomioon valtiontalouden toiminnalle asettamat reunaehdot.
Palvelulupaus:
Tehtäviään hoitaessaan Suomen Akatemia vahvistaa tiedepoliittista asiantuntemusta yhteiskunnassa sekä edistää tutkimus- ja innovaatiojärjestelmän kehittämistä kansallisten ja kansainvälisten linjausten mukaisesti. Tutkijat ja muut rahoituksen hakijat saavat ajanmukaisen tiedon Akatemian rahoitusmahdollisuuksista ja hakumenettelystä sekä ohjeistuksen hakuun hyvissä ajoin, voivat hakea rahoitusta sähköisesti asioiden, saavat hakemukselleen korkealaatuisen vertaisarvioinnin ja suunnitelmastaan perustellun palautteen, sekä tullessaan rahoitetuksi, tutkimustyölle riittävän rahoituksen yhdessä suorituspaikan tai muun rahoituksen kanssa siten, että sen käyttö tutkimukseen on joustavaa ja siitä raportointi tarkoituksenmukaisen yksinkertaista ja vaivatonta.
2016 | 0000 | 0000 | 0000 | 0000 | |
Indikaattorit TUOTOKSET JA LAADUNHALLINTA i. Suoritteet ja julkishyödykkeet 1: Rahoitustoiminta, käsitellyt hakemukset (lkm) | toteuma 4 909 | toteuma 4 490 | tavoite 4 100 | tavoite 4 300 | tavoite 4 300 |
2: Rahoitustoiminta, hankekanta (lkm) | 3 988 | 4 055 | 3 900 | 4 000 | 3 900 |
3: Tiedepoliittinen viestintä (kpl) | 34 | 79 | 50 | 60 | 60 |
ii. Palvelukyky ja laatu 4: Hakemusten käsittelyaika (Akatemiahankkeet, vko) | 34 | 34 | 34 | 34 | 34 |
5: Asiakastyytyväisyys (min 1 - max 5) | 3,71 | - | 3,73 | - | 3,75 |
6: Akatemiaohjelmat (lkm/ulkomaiset yhteistyötahot) | 11/7 | 12/6 | 12/7 | 12/7 | 12/7 |
7: Akatemiahankkeiden keskimääräinen koko (euroa, | 512 000 | 509 000 | 530 000 | 540 000 | 540 000 |
konsortiohankkeet yhtenä) 8: Avoin tiede (OA-julkaisujen) osuus Akatemian | 31 | 45/45 | 50 | 65 | 80 |
rahoittamissa hankkeissa (%) | |||||
TOIMINNALLINEN TEHOKKUUS 9: Käsitellyt hakemukset suhteessa henkilöresursseihin | 34,7 | 33,0 | 29,5 | 29,7 | 29,9 |
(lkm/kokonaishtv) 10: Rahoitustoiminnan kustannusten osuus myönnetystä | 2,6 | 2,3 | <3,5 | <3,5 | <3,5 |
rahoituksesta (%) 11: Akatemiahankkeiden käsittelykustannus | 1 356 | 1 356 | 1 500 | 1 400 | 1 400 |
(euroa/hakemus)
Muut asiat:
12: Mediaseuranta (Akatemian näkyvyys, kpl) 2 183 2 767 2 000 2 300 2 300
Tarkennuksia:
Indikaattori 1: Vuonna 2016 kasvuun vaikutti kertaluonteinen kärkihankerahoitus, johon tuli lähes 600 hakemusta. Indikaattori 3: Tiedepoliittiset seminaarit ja tutkimusrahoitukseen liittyvät infotilaisuudet, Akatemian verkkosivuilla julkaistut tiedepoliittiset artikkelit ja Akatemian toimittamat lausunnot koskien t&k&i-järjestelmää.
Indikaattori 4: Hakemusten käsittelyaika on vaihdellut viime vuosina 30 viikosta 36 viikkoon. Indikaattori 5: Vuodesta 2016 alkaen sidosryhmäkysely toteutetaan suunnittelukaudella joka toinen vuosi.
Indikaattori 8: Akatemian rahoituksella tuotettujen vertaisarvioitujen open access (OA, kultainen tai vihreä) -julkaisujen osuus kaikista Akatemian rahoituksella tuotetuista julkaisuista (%). Lähde: Akatemian tutkimusraportit.
Indikaattori 12: Akatemian näkyvyys digitaalisessa uutismediassa. Lihavoidut indikaattorit on sisältyvät valtion talousarvioon.
6. VOIMAVAROJEN HALLINTA
a. Henkilöstöresurssit
Suomen Akatemia kehittää työyhteisöään tavoitteena henkilöstön hyvä työkyky ja hyvinvointi sekä oikein kohdentuva strategian mukainen osaamisen hyödyntäminen.
Toimenpide 1: Akatemia toteuttaa hyvää ja avointa henkilöstöpolitiikkaa (ml. koulutus, tyhy-toiminta). Toimenpide 2: Akatemia arvioi ja kehittää suunnitelmallisesti johtamistaan, osaamisen kehittämistään ja asiantuntijatyönsä edellytyksiä.
2016 | 0000 | 0000 | 0000 | 0000 | |
Indikaattorit | toteuma | toteuma | tavoite | tavoite | tavoite |
1: Työtyytyväisyysindeksi (VM baro) | 3,59 | 3,63 | 3,65 | 3,65 | 3,65 |
2: Sairauspoissalot (pv/htv) | 5,7 | 10,0 | <8 | <8 | <8 |
3: Henkilötyövuodet (htv) | 141,5 | 136,2 | 139 | 138 | 137 |
4: Koulutuspäivät (työpäiviä/htv) | 2,9 | 3,2 | >7 | >7 | >7 |
5. Johtaminen (VM baro johtajuusindeksi) | 3,31 | 3,36 | 3,55 | 3,55 | 3,55 |
Lihavoidut indikaattorit sisältyvät valtion talousarvioon. |
Tarkennus:
Indikaattori 3: Nousu vuonna 2016 Akatemian vaikuttavuushankkeen käynnistämisen takia.
b. Toimitilat ja muut toimintaedellytykset
Suomen Akatemian hankintapolitiikka (palvelut mm. Valtori ja kilpailutukset/puitesopimukset) perustuu valtionhallinnon keskitettyihin palveluihin ja Akatemian toimitilat vastaavat pääasiallisesti Valtion toimitilastrategian 2020 tavoitteita.
Toimenpide 1: Akatemian toimitiloja kehitetään valtion toimitilastrategian mukaisesti
Toimenpide 2: Akatemia hyödyntää maksimaalisesti valtion keskitettyjä palveluja/hankintoja/puitesopimuksia Toimenpide 3: Akatemia ylläpitää ja kehittää kustannustehokkaasti tietojärjestelmiään osana julkisen hallinnon yhteistä kokonaisarkkitehtuuria
2016 | 0000 | 0000 | 0000 | 0000 | |
Indikaattorit | toteuma | toteuma | tavoite | tavoite | tavoite |
1: Toimistotilojen käyttö (m2/htv) | 24,9 | 25,9 | 23,6 | 23,6 | 20,0 |
2: Sopimuksista Hanselin kilpailuttamia (%) | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 |
Indikaattori 1: Oletus, että Akatemia vähentää toimitilojaan noin 300 m2 vuoden 2018 aikana.
c. Rahoitus
Mom 29.40.01 määrärahan mitoituksessa huomioon otetut muutokset (1 000 euroa) verrattuna TA2018
Toimintamenojen tuottavuussäästö | -57 |
Toimintamenosäästö (HO 2015) | - 250 |
Kirjanpidon keskittäminen (HO 2015) | -16 |
Hankinnasta maksuun -säästö (HO 2015) | -32 |
Toimitilamenosäästö (HO 2015) | -56 |
Sairausvakuutusmaksun alentaminen (Kiky) | -3 |
Työnantajan eläkemaksun alentaminen (Kiky) | -28 |
VaEL-maksun väliaikainen alentaminen | 84 |
Vuokrien indeksikorotus | 7 |
Vuokrien indeksikorotusta vastaava säästö | -8 |
Palkkausten tarkistukset | 282 |
Eläkemaksurakenteen muutos | 14 |
Yhteensä | -63 |
Myöntämisvaltuus | ||||||||
Vuosi | 1000 e | 2 018 | 2 019 | 2 020 | 2 021 | 2 022 | 2 023 | 2 024 |
2 009 | 258 527 | 783,4 | ||||||
2 010 | 369 099 | 1 493,0 | ||||||
2 011 | 316 083 | 1 519,0 | 13,6 | |||||
2 012 | 282 419 | 3 441,1 | 118,7 | |||||
2013 | 302 596 | 10 198,7 | 2 482,3 | 16,0 | ||||
2014 | 280 016 | 37 664,4 | 12 818,8 | 2 500,5 | 123,2 | |||
2015 | 318 828 | 81 311,7 | 48 134,5 | 12 784,3 | 2 183,9 | |||
2 016 | 338 370 | 95 879,3 | 85 221,5 | 53 604,1 | 15 411,5 | 1 984,2 | 117,3 | |
2017 | 348 338 | 79 869,8 | 87 567,5 | 92 488,4 | 61 553,5 | 15 496,6 | 1 463,5 | |
2018 | 343 328 | 27 813,6 | 73 916,8 | 80 916,8 | 89 916,8 | 62 399,4 | 8 364,6 | |
2019 perusvaltuus | 278 820 | 22 306 | 66 917 | 66 917 | 66 917 | 47 399 | 8 365 | |
2019 ict 2014-2023 | 10 000 | 1 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 1 000 | |
2019 profirahoitus | 50 000 | 5 000 | 5 000 | 10 000 | 20 000 | 10 000 | ||
2019 sopeutustoimi | -10 000 | -3 000 | -2 000 | -2 000 | -2 000 | -1 000 | ||
2019 valtuuden leikkaus (HO 2015) | -10 000 | -3 000 | -2 000 | -5 000 | ||||
2019 1-vuotiset, jotta v. 2016 taso 5 207 | - 452 | - 452 | ||||||
2019 alimitoitettu määrärahabudjetti | - 549 | 549 | ||||||
2019 lippulaivahankkeet | 25 000 | 2 000 | 6 000 | 9 000 | 5 000 | 3 000 | ||
2019 valtuuden tasokorotus: nuoret tutkijat | 25 000 | 2 000 | 6 000 | 6 000 | 6 000 | 4 250 | 750 | |
2019 työnantajan eläkemaksun alentaminen | -2 | -2 | ||||||
(Kiky) |
2019 VaEL-maksun väliaikainen | 6 | 6 | ||||||
alentaminen | ||||||||
2019 eläkemaksurakenteen muutos | 1 | 1 | ||||||
2019 palkkausten tarkistukset | 23 | 23 | ||||||
2019 yhteensä | 368 396 | 31 333 | 79 917 | 89 917 | 92 917 | 65 198 | 9 115 | |
YHTEENSÄ | 341 606 | 322 227 | 259 106 | 172 797 | 75 144 | 9 115 |
Akatemia on arvioinut varainkäytön jakautumisen poikkeuksia lukuunottamatta vuonna 2019 8-24-24-24-17-3 %-jaolla ja aiemmat vuodet käytön perusteella.
Lippulaivahankkeisiin on vuodelle 2019 valtuutta 25 000 000 euroa ja vastaavat määrärahat seuraavasti: vuodelle 2019
2 milj.euroa, vuodelle 2020 6 milj.euroa, vuodelle 2021 9 milj.euroa, vuodelle 2022 5 milj.euroa ja vuodelle 2023 3 milj.euroa.
Valtuuden tasokorotus 25 miljoonaa euroa vuodelle 2019 on nuorten tutkijoiden urien tukemiseen sekä tutkimuksen ja innovaatiotoiminnanlaadun ja uudistumiskyvyn nostamiseen.
Momentti | TA2017 | TA2018 | TA2019 |
29.40.01 (toimintamenot) * | 12 081 000 | 11 605 000 | 11 542 000 |
ILTA2018 | 84 000 | ||
29.40.22 (tutkimusinfrastruktuurit) | 8 500 000 | 8 500 000 | 8 500 000 |
29.40.51 (tutkimusmäärärahat) ** | 238 331 000 | 276 665 000 | 276 140 000 |
ILTA2018: | 7 000 | ||
29.40.53 (rahapelitoiminnan voittovarat tieteen edistämiseen) *** | 70 673 000 | 70 673 000 | 70 673 000 |
29.40.54 (strateginen tutkimusrahoitus) **** | 47 000 000 | 54 379 000 | 55 631 000 |
29.40.54 valtuus (strateginen tutkimusrahoitus) | 55 631 000 | 55 631 000 | 55 631 000 |
29.40.66 (kv. jäsenmaksut) ***** | 19 746 000 | 19 845 000 | 19 972 000 |
IILTAE2018 | - 1 500 000 | ||
Valtuus ****** | 000 000 000 | 343 328 000 | 368 396 000 |
ILTA2018 | 7 000 | ||
Vuoden 2017 rahoitusvolyymi (sis. valtuuteen sitomattomat 1-vuotiset | 449 503 000 | ||
määrärahat 5 207 000 euroa ja strategisen tutkimusrahoituksen valtuus) | |||
Vuoden 2018 rahoitusvolyymi (sis. valtuuteen sitomattomat 1-vuotiset | 444 123 000 | ||
määrärahat 5 207 000 euroa ja strategisen tutkimusrahoituksen valtuus) | |||
Vuoden 2019 rahoitusvolyymi (sis. valtuuteen sitomattomat 1-vuotiset | 469 248 000 | ||
määrärahat 5 207 000 euroa ja strategisen tutkimusrahoituksen valtuus) |
* ILTA2018: 84 000 euroa palkkausten tarkistuksiin
** TA2017 täydentävä: vähennys 7 900 000 euroa 246 231 000 eurosta nuorten tutkijoiden valtuuspäätöksien maksatusten ajoituksen muutoksen johdosta.
ILTA2018: 7 000 euroa palkkausten tarkistuksiinn.
*** 2017: valtuuteen sitomatonta 1-vuotista rahoitusta enintään 5 207 000 euroa.
*** 2018: valtuuteen sitomatonta 1-vuotista rahoitusta enintään 5 207 000 euroa.
***** LTAE2018: vähennys 1 500 000 euroa valuuttakurssimuutosten johdosta.
****** 2017: sisältää 50 000 000 euroa yliopistojen profiloitumiseen ja vähintään 10 000 000 euroa tutkimus-, kehittämis- ja innovaatio-ohjelman (ICT) toteuttamiseen sekä vähintään 10 000 000 euroa kansainvälisen tason tutkimusinfrastruktuurien vahvistamiseen. Lisäpanostuksena kertaluonteinen 30 000 000 euron valtuus nuorten tutkijoiden tieteen tekemisen edistämiseen.
****** 2018: sisältää 25 000 000 euroa lippulaivahankkeisiin, 50 000 000 euroa yliopistojen profiloitumiseen,
vähintään 10 000 000 euroa tutkimus-, kehittämis- ja innovaatio-ohjelman (ICT) toteuttamiseen ja vähintään 10 000 000 euroa kansainvälisen tason tutkimusinfrastruktuurien vahvistamiseen.
ILTA2018: 7 000 euroa palkkausten tarkistuksiin.
****** 2019: sisältää 25 000 000 euroa lippulaivahankkeisiin, 25 000 000 euroa T & K -menot 4% BKT:stä tavoitteen
edistämiseen, 50 000 000 euroa yliopistojen profiloitumiseen, vähintään 10 000 000 euroa tutkimus-, kehittämis- ja innovaatio-ohjelman (ICT) toteuttamiseen ja vähintään 10 000 000 euroa kansainvälisen tason tutkimusinfrastruktuurien vahvistamiseen. 25 000 000 euron tasokorotus nuorten tutkijoiden urien tukemiseen sekä tutkimuksen ja innovaatiotoiminnan laadun ja uudistumiskyvyn nostamiseksi.
Viraston liiketaloudellisten palveluiden hinnoittelun tulee olla sellaista, että palvelut tuottavat voittoa. Mikäli viraston yhteisrahoitteisen toiminnan omarahoitusosuus ylittää 30 %, toiminnan tulee tukea vahvasti viraston ydintoimintoja.
7. MUUT ASIAT
Strategisen tutkimuksen neuvoston hallinnointikulut eivät ylitä 3 prosenttia vuosittaisesta myöntövaltuudesta. Akatemia edistää toiminnassaan sukupuolten välistä tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta sekä kestävän kehityksen toimia. Riskienhallinta
Tulostavoitteiden saavuttamisen riskeistä merkittävimmiksi on arvioitu tutkimusrahoituksen ja toimintamenomäärärahojen vähennysten vaikutukset Akatemian strategian toimeenpanoon sekä; Akatemian aseman vaarantuminen luotettavana ja korkealaatuista työtä tekevänä organisaationa. Riskien hallitsemiseksi Akatemia päivittää strategiaansa toimintaympäristön muutosten vaatimalla nopeudella ja priorisoi toimintojaan strategiansa mukaisesti.
Lisäksi Akatemia varmistaa hyvän hallinnon periaatteiden noudattamisen toiminnassaan sekä kehittää viestintäänsä. Riskienhallinnasta laaditaan toimenpidesuunnitelma, jonka etenemisestä raportoidaan vuonna 2019.
8. VOIMASSAOLO JA SEURANTA
Tässä sopimuksessa asetettujen tavoitteiden ja sopimuksen muuta toteutumista arvioidaan vuosittain sopimuskauden aikana opetus- ja kulttuuriministeriön ja Suomen Akatemian välillä käytävien tulosneuvottelujen yhteydessä sekä ministeriön tilinpäätöskannanotossa. Akatemia raportoi opetus- ja kulttuuriministeriölle edellä esitettyjen tavoitteiden saavuttamisesta ja määrärahojen käytöstä ja vaikuttavuudesta vuosittain tilinpäätösasiakirjassaan. Samalla toimitetaan ministeriölle kustannusvastaavuuslaskelmat Akatemian maksullisesta toiminnasta.
Akatemia raportoi sukupuolten välisen tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden edistämisestä ja konkreettisista toimistaan kestävän kehityksen huomioimiseksi toiminnassaan sekä vuoden 2018 toiminnasta alkaen palvelulupauksesta ja riskienhallinnasta tilinpäätösasiakirjojen yhteydessä.
ALLEKIRJOITUKSET
Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
Ylijohtaja Hallituksen puheenjohtaja
Xxxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx
Opetusneuvos Pääjohtaja