OPERATIIVINEN SOPIMUS 2019/ SEURANTA 31.12.2019
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2019/ SEURANTA 31.12.2019
Toimiala: SIVISTYSTOIMIALA
Palvelualue: Toimialan hallinto ja yhteiset palvelut
Sopimuksen tarkoitus:
Tällä operatiivisella sopimuksella toimialajohtaja ja palvelutuotantoa edustava palvelualuejohtata/yksikköjohtaja sopivat kasvatus- ja opetuslautakunnan ja kaupunginhallituksen välisen strategisen sopimuksen asettamien tavoitteiden mukaisesta palvelutoiminnan laajuudesta ja resursseista sekä toimista palvelutuotannon kehittämiseksi.
1 Lähtökohdat
1.1 Kuvaus toiminnasta
Sivistystoimialan yhteisen hallinnon toiminnan lähtökohtana on järjestää keskitetyt hallintopalvelut koko toimialan osalta. Yhteinen hallinto johtaa toimialan toimintaa, valvoo päätösten toimeenpanoa ja kehittää toimialan toimintaa ajan tarpeita vastaavaksi.
Sivistystoimialan yhteisiä palveluja ovat puolestaan sellaiset useita palvelualueita koskevat palvelut, joita ei ole tarkoituksenmukaista jakaa eri palvelualueille. Näihin kuuluvat kuuluvat talouspalvelut, kehittämispalvelut, henkilöstöpalvelut sekä kuraattoripalvelut.
31.7.2019 asti yhteisen hallinnon alle kuuluivat myös perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta ja varhaiskasvatuksen palveluohjaus sekä yksityisten toimijoiden palvelutoiminnan ohjaus, neuvonta, toiminnan kehityksen seuranta ja valvonta. Myös ruokapalvelukustannukset kohdistuivat vuoden 2019 aikana yhteisiin palveluihin, mutta ne siirretiin palvelualueille.
1.2 Toimintaympäristön muutostekijät Kaikkien toimialojen uudistunut hallinto tukee uutta kaupungin perustehtävää 2019 alkaen. Ei toteutunut vuoden 2019 aikana. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa soten siirtyessä suunnitelman mukaan maakuntahallintoon vuonna 2021: ei ole toteutunut, hanke on lykkääntynyt Opetus- ja kulttuuriministeriön digiloikan toteuttaminen aloitettiin 2017, toiminta vakiintui 2019 syksystä alkaen. Hallinto tuki kehitystä tuottamalla henkilöstölle koutusta ja muuta tukea palvelualueiden tarpeet huomioiden. toteutunut Varhaiskasvatuksen palveluohjaus sekä aamu- ja iltapäivätoiminta siirtyivät yhteisestä hallinnosta varhaiskasvatuksen palvelualueelle 1.8.2019. Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa ei etene edellä kerrotulla tavalla. toteutunut, yhteisten palveluprosessien läpikäynti lykkääntynyt | |||||||
Palvelujen tarvetta kuvaavat tunnusluvut | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
Yhteinen hallinto | |||||||
Palvelussuhteessa olevien henkilöiden määrä 13.4. tilanteessa | 4396 | 4409 | 4387 | 4405 | 4322 | 4445 | |
Palvelussuhteiden määrä 13.4. tilanteessa | 4647 | 4631 | 4698 | 4680 | 4485 | 4628 | |
Perusyksiköiden lukumäärä | 140 | 134 | 130 | 131 | 131 | 131 | |
Kohdistettujen työpaikkahakemusten määrä | 4548 | 4921 | 4293 | 4691 | 4516 (tammi-heinä) | 3689 (tammi-kesä) | |
Avointen työpaikkahakemusten määrä | 4493 | 4789 | 4042 | 4772 | 1558 (tammi-heinä) | 1729 (tammi-kesä) | |
Tilinpäätöksen/talousarvion netto (1 000 €)*) | 279 142 | 279 829 | 289 332 | 288 240 | 298 228 | 309 244 | |
* Luvut ovat kaupungin tietopankista | |||||||
1.3 Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet
Hallituskauden aikana on tapahtunut merkittäviä muutoksia erityisesti varhaiskasvatuksessa ja opetuksen digitalisoinnissa. Toimialan hallinto johtaa muutosproses- sin läpiviemisen toimialalla sovittamalla ne kaupungin strategiaan.
Strategisena toimialan omana hankkeena on tarkoitus panostaa erityisesti perusopetuksen oppimisympäristöjen digitalisoimiseen. Kaikkien palvelualueiden oppi- misympäristöjen digitalisoimisen etenemistä tuetaan myös hallinnosta käsin. Tukea toteuttaa IT-palvelut ja TOP-keskus pääasiassa. Perusopetusta koskeva pääte- laiteprojekti päättyy vuoden 2019 lopussa.
Muita strategisia painopisteitä ovat:
• Toiminnanohjausjärjestelmien yhtenäistäminen.
• Tiedolla johtamisen kehittäminen.
• Hallinnon uudistaminen kaupungin perustehtävää tukevaksi.
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnassa keskeisenä tavoitteena on kehittää yhteistyötä perusopetuksen kanssa palveluntuottajasta riippumatta. Toimialalla osallisuuden kokemuksen lisääminen, lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukeminen sekä terveelliset elämäntavat ovat painopisteitä toiminnassa.
Varhaiskasvatuksen palveluohjauksessa varmistetaan yhteistyössä yksiköiden johtajien kanssa kunnallisten varhaiskasvatuspaikkojen tehokas täyttö, noudattaen annettuja ohjeita ja tehtyjä päätöksiä.
Yksityisen varhaiskasvatuksen toiminnan kehityksen ohjauksessa ja seurannassa painopiste on lapsen saaman tuen varmistamisessa. Edelleen jatketaan työtä varhaiskasvatussuunnitelman toteutumisen varmistamiseksi, samalla huomioidaan uusi lainsäädäntö. Jatketaan toimintavuonna 2019-2020 5-vuotiaiden osittain maksutonta varhaiskasvatus –kokeilua.
Valmistellaan toimialan yhteisen hallinnon ja yhteisten palveluiden kokoaminen yhdeksi palvelualueeksi, mikäli hallintouudistus toteutuu, vuoden 2020 alusta lukien.
- Hallintouudistusta ei ole toteutettu 2019 loppun mennessä. Tiloista vastaavat henkilöt siirretty Tilapalvelukeskukseen 1.4.2019.
2 Taloudelliset tavoitteet
2.1 Määrärahat
1.000 € | TP 2017*) | TP 2018 | TA 2019 muutoksin | Toteutunut 30.6.2019 | Toteutunut 31.12.2019 |
Tulot | 4 173 | 2 654 | 3 710 | 4 168 | 3 493 |
Menot | 49 699 | 16 659 | 20 928 | 9 607 | 24 648 |
Netto | -45 526 | -14 005 | -17 218 | -5 439 | -21 155 |
Muutos, % |
*) Organisaatiomuutoksesta johtuen TP 2017 tai TP 2018 ei vertailukelpoinen
3 Resurssien käyttö
3.1 Työvoiman käyttö
TP 2017*) | TP 2018 | TA 2019 muutoksin | Toteutunut 30.6.2019 | Toteutunut 31.12.2019 | |
Htv | 145,3 | 154,5 | 155 | 160,7 | 136 |
Palkat ja palkkiot, 1.000 € | 6 663 | 5 463 | 6 292 | 3 146 | 6 217 |
Sijaistus, % | 32,1 % | 20,3% | 25% | 14% | 13,8% |
Sairauspoissaolo, % | 2,6 % | 3,2% | 3% | 2,5% | 2,4% |
*) Organisaatiomuutoksesta johtuen TP 2017 ja 2018 eivät ole vertailukelpoisia
Sijaistusprosentti ei ole vertailukelpoinen (TA2019 vs. toteutunut)), koska 31.12.2019 yhteiset palvelut oli siirretty varhaiskasvatukseen
4 Toiminnalliset tavoitteet
4.1 Operatiiviset tavoitteet Strategisesta sopimuksesta johdetut
Strategisen sopimuksen tavoite (viite) | Strategisen linjauksen tunnus/ alatavoite | Palvelualueen tavoite | TA 2019 mittari | Toteutunut 30.6.2019 | Toteutunut 31.12.2019 | Mittarin seuranta- väli | Vastuuyksikkö |
Uusien digitaalisten toimintaympäristöjen omaksuminen | 2.2.2. | Päätelaiteratkaisun ja hankintojen toteutttaminen yhdessä IT-palvelujen kanssa. Henkilöstön osaamisen kehittäminen koulutuksen ja muun tuen avulla. | Laitehankinnat toteutuneet, koulutusprosessit käynnissä | Laitehankinnat toteutuneet, koulutusproses sit käynnissä | Toteutunut | Kerran vuodessa | TOP-keskus ja IT-palvelut |
Ehkäisevä työ osaksi asiakastyötä; kuraattoripalvelut | 2.1.2. | Oppilas- ja opiskelijahuollon palveluprosessien tarkastelu yhdessä hyvinvointitoimialan kanssa soten siirtyessä maakuntahallintoon vuonna 2020 | Toteutunut | Ei tehty, koska siirto ei toteudu lähivuosina. | Ei tehty, koska siirto ei toteudu lähivuosina. | Kerran vuodessa | Erityispalvelup äällikkö |
Muut
Tavoitteen peruste (=mistä tavoite on johdettu, esim. ohjelma tai normi) | Palvelualueen tavoite | TA 2019 mittari | Toteutunut 30.6.2019 | Toteutunut 31.12.2019 | Mittarin seuranta- väli | Vastuuyksikkö |
Tiedolla johtamisen edistäminen | Tietovarastoon saadaan riittävät tiedot raportointiin ja johtamisen sekä päätöksenteon tueksi | Toteutunut ja käytössä | Toteutunut ja käytössä | Toteutunut ja käytössä | Kerran vuodessa | Toimialajohtaja, hallinnon päälliköt, tietopalvelu- asiantuntija |
Kansainvälistymistä tuetaan (2.2.4. ) | Koulujen toiminnan tukeminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen toiminnan tueksi | Toteutuu osana kehittämistoimintaa, seurataan rahoituksen toteutumista | Toteutuu osana kehittämis- toimintaa, seurataan rahoituksen toteutumista | Toteutuu osana kehittämis- toimintaa, seurataan rahoituksen toteutumista | Osavuosi- katsausten yhteydes- sä | Kansainvälisten asioiden päällikkö |
Primuksen käytön laajentaminen varhaiskasvatukseen (toiminnanohjausjärjestelmä) | Selvitetään varhaiskasvatuksen mahdollisuus siirtyä käyttämään samaa tietojärjestelmää perusopetuksen kanssa ja tietojärjestelmän toteuttaminen järjestelmän toimittajan kanssa yhteistyössä | Selvitys tehty ja tulosten perusteella tehty toimintasuunnitelma | Kerran vuodessa | Hallintopäällikkö | ||
Toiminnan kehittämisen tukeminen | Kehittämismallin käytön juurruttaminen, ulkoisen rahoituksen hakeminen | Kehittämismalli on käytössä, ulkoisella rahoituksella toteutettava kehittämistoimion lisääntynyt | Kehittämis- malli on käytössä, ulkoisella rahoituksella toteutettava kehittämis- toimion lisääntynyt | Kehittämis- malli on käytössä, ulkoisella rahoituksella toteutettava kehittämis- toimion lisääntynyt | Osavuosi- katsausten yhteydes- sä | Kehittämispäällik kö ja salkkupäälliköt |
YHTEISET PALVELUT | ||||||
Lasten ja perheiden hyvinvointia tuetaan laadukkaalla varhaiskasvatuksella Smart and Wise Turku - Palvelujen ohjaus ja digitaaliset palvelut | Palveluohjauksen toiminta on asiakaslähtöistä ja teho- kasta. Palveluohjaus antaa huoltajille monikanavaisesti tietoa varhaiskasvatuspalveluista, jotta huoltajilla on riittävästi | Varhaiskasvatusta tarjotaan per- heille lähipalveluna. Sähköisten järjestelmien pa- rempi ja laajempi hyödyntämi- nen osana Turun kaupungin laa- jempaa sähköisten palvelujen kehittämistä ja osallistuminen | Lähipalvelup eriaate toteutuu erittäin hyvin. Tietojärjestel mien osalta asia ei ole edennyt. | Lähipalveluper iaate toteutuu erittäin hyvin Tietojärjestelm ien osalta asia ei ole edennyt. Varhaiskasvat | Kerran vuodessa | Yhteiset palvelut - palveluohjaus |
tietoa palveluista kun he tekevät päätökset koskien lapsensa palvelua. Palveluohjauksessa omalta osaltaan varmistamaan ja seurataan kunnallisten paikkojen tehokasta täyttöä. Kaupungin omien päiväkotien täyttöastetavoitteesta huolimatta perheille tarjotaan ensisijaisesti lähipalvelua eikä kaupungin omien päiväkotien täyttöastetavoitteet mene tämän periaatteen edelle. Aamu- ja iltapäivätoiminnan sähköisten asiakaspalveluprosessien kehittäminen Palvelusetelin laajentaminen yksityiseen perhepäivähoitoon | yhteispalvelupisteen toteuttami- seen Täyttöaste kunnallisissa päivä- kodeissa on mahdollisimman korkea lukuun ottamatta kesä- kuukausia Toteutetaan lähipalveluperiaa- tetta resurssit huomioiden Sähköisten järjestelmien pa- rempi ja laajempi hyödyntämi- nen Palveluseteli on käytössä myös perhepäivähoidossa vuoden lop- puun mennessä. | Varhaiskasv atus on osallistunut yhteispalvelu n suunnitteluun . Perhepäiväh oidon osalta palveluseteli n sääntökirja on hyväksytty. | us on osallistunut yhteispalvelun suunnitteluun. Perhepäivähoi don osalta palvelusetelin sääntökirja on hyväksytty ja käyttöönottoa valmistellaan pilottien osalta. Aamu-ja ilta- päivätoimin- nan sähköinen asiakaspalve- luprosessi on käytössä. Ha- kuprosessi ja päätös pai- kasta tapahtu- vat Wilmassa, Maksuvapau- tus/ -huojen- nuslomakkeet liitteineen skannattava aamu-ja ilta- päivätoimin- nan yhtei- sösähköpos- tiin. Päätös vahvistetulla sähköpostilla | |||
Luodaan puitteet hyvinvoinnille laaja-alaisella yhteistyöllä Hyvän elämän Turkua luodaan ottamalla aktiivisuus elämäntavaksi | Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnassa liikutaan kaksi tuntia päivässä | Henkilöstön suorittama arvointi liikunnan määrästä lukuvuosittain | Toteutui | Toteutuu pääsääntöises ti | Kerran vuodessa | Yhteiset palvelut – aamu- ja iltapäivätoiminta |
Terveyden edistäminen terveellisen ruokavalion myötä – mukana kaikki toimijat | Ravitsemissuositusten toteutuminen ja kouluterveyskyselyn tulokset | Kiinnitetty huomiota | Aamu- ja ilta- päivätoimin- nan välipalat tuotetaan pää- sääntöisesti | Kerran vuodessa | Koko toimiala |
kaupungin ti- laamana, jol- loin ravitse- mussuositus- ten toteutumi- nen varmen- tuu | ||||||
Varhaiskasvatuslaki 540/2018 | Uuden varhaiskasvatuslain ja varhaiskasvatussuunnitelma n toteutumisen varmistaminen yksityisessä palvelutuotannossa | Vuosittain auditoitu 20 % toimintayksiköistä Toimintavuoden lopussa toteutettava itsearvointi toimintayksiköissä ja perhepäivähoidossa | Suunnitelmat toteutuvat, kehittämisess ä painopisteenä varhaiserityisk asvatus | Auditoinnin eivät toteutuneet Toteutuu | Kerran vuodessa | Yhteiset palvelut Varhaiskasvatus |
Kehitetään yksityisen palvelutuotannon lakisääteistä ohjausta, neuvontaa ja valvontaa toteuttamalla auditointimallia | Ei toteudu | Organisaatiom uutoksen myötä suunnitellaan uusi toimintamalli | kerran vuodessa | Yhteiset palvelut Varhaiskasvatus ja aamu- ja iltapäivätoiminta | ||
Valvontaviranomaisten yhteistyön kehittäminen – kaupunki ja avi | Syyskuussa 2018 voimaan tuleen varhaiskasvatuslain vaatimukset valvontaan liityen on huomioitu toimintaperiaatteissa | Järjestetty yhteistyötapa aminen | Säännölliset tapaamiset ja muu yyhteistyö toteutuvat | 6 kk | Yhteiset palvelut | |
Turun seudulla monipuoliset sivistyspalvelut saadaan esteettömästi kaikkien ulottuville Tuetaan aktiivista elämäntapaa luomalla edellytyksiä omatoimiselle aktiivisuudelle | Iltapäivätoiminta tarjoaa kaikille tasa-arvoiset vapaa- ajanviettomahdollisuudet koulupäivän jälkeen. | Hyvinvointitoimialta siirtyneiden palvelujen järjestäminen on to- teutettu suunnitelmien mukai- sesti Xxxxxxxx suorittettava kysely | Toteutuu. Kyselyä ei ole tehty | Toteutuu Asiakaskyselyt on suoritettu sivistystoi- mialan aamu- ja iltapäivätoi- minnassa. | kerran vuodessa | Yhteiset palvelut – aamu- ja iltapäivätoiminta |
Osallistuminen 2013 ja 2014 syntyneiden lasten osittain maksutonta varhaiskasvatusta kokeiluun | Vaikutusten arvoinnin toteutta- minen osana valtakunnallista ar- viointia | Osallistuttu | Osallistuttu | kerran vuodessa | Yhteiset palvelut | |
Lisätietoja: | ||||||
4.2 Projektit
Hanke | Projekti | Budjetti | Hyötytavoite/ (business case) | Yleinen tilannekuva | Tilanneyhteenveto |
Osaamisen visio | Henkisen pääoman kehittämisprojekti, joka valmistuu elokuuhun 2020 mennessä. | ||||
Sito/Kansainvälisyys | Hankkeeseen kuuluu iso joukko projekteja ja se etenee suunnitelmien mukaan. | ||||
Sito/Nuorisotakuu | Hankkeeseen kuuluu iso joukko projekteja ja se etenee suunnitelmien mukaan. Nuorisotakuun edistyminen Nuorisotakuu 2017-vision mukaan arvioidaan syksyn aikana.Nuorisotakuu 2017 -vision toteutuminen on arvioitu. Kevään 2018 aikana suunnitellaan uutta visiota.2019 projektin toteutusta jatketaan osana kaupungin syrjäytymisen ehkäisyn ohjel- maa. | ||||
Sito/STEAM Turku | Projekti on lähtenyt liikkeelle suunnitelmien mukaan.Projekti on edennyt suunnitelmien mukaan. Raportointi ohjausryhmälle elokuussa 2019. | ||||
Sito/STEAM Turku | Tulevaisuuden älykkäät oppimisympäristöt | 20.1.2020 Hanke etenee suunnitelman mukaan. Kevään 2019 maksa- tus on edelleen kesken ja päätöstä kokeilupalveluhankintojen hyväksy- misestä tukikelpoiseksi kustannukseksi ei ole saatu. Hankkeen jatkoai- kapäätös saatiin, hanke päättyy 31.8.2020. Muutoshakemuksessa hy- väksyttiin toimintamallin levittäminen ja testaaminen kaikkiin kaupungin yksiköihin. Hankkeen budjetti merkitty liikennevaloissa keltaiseksi. Os- topalvelujen ja henkilöstökustannusten osalta, budjetti ei kulu täysin en- nakoidusti. 4.6.2019 Hanke etenee aikataulussa. Keväällä 2019 tehtiin ensimmäiset kokeilupalveluhankintoina toteutetut kokeilut. Rahoittaja on tehnyt huomattavia tiukennuksia kokeilupalveluhankintojen toteutta- miseen, hankkeen toimintasuunnitelman toteuttamiseen ja hankkeen viestintään. Syksyllä 2019 haetaan jatkoaikaa ja valmistellaan budjettiin muutoshakemus. 11.1.2019 Hanke etenee kehittämisympäristöissä ai- kataulussa. Syksyn 2018 aikana tehtiin ensimmäinen kokeilupalvelu- hankinta -kierros. Rahoittaja tarkensi ohjeistustaan hankkeen toimin- taan liittyen ja pieniä muutoksia kokeilujen arviointiin ja raportointiin teh- dään tämän perusteella. Tutkimusten ja yritysvalmennusten kilpailutta- minen siirtyi keväälle 2019. 16.10. päivitetty toteuma 2. maksatuskau- den toteuman mukaiseksi ja talous -välilehdelle päivitetyn hankesuunni- telman mukaiset rahoitusosuudet15.6. Xxxxx eteen aikataulussa ja rek- rytoinnit palvelualueilla on saatu tehtyä. Budjettimuutoshakemus rahoit- tajalle tehtiin keväällä 2018. Uusi budjetti mahdollistaa aiempaa hel- pommin tilapäisen hankehenkilöstön rekrytoinnin lyhytkestoiseen työ- hön ja vastikkeelliset kokeilut kehittämisympäristöissä. Syksyllä 2018 hankkeen tutkimusosio, yritysvalmennukset (molemmat palvelujen os- toissa) ja vastikkeelliset kokeilut starttaavat. | |||
Sito/Tieto- ja viestin- täteknologian opetus- ja ohjauskäytön ke- hittäminen | Open väylät | Koulutukset toteutettu ja koulutettavapäivätavoitteet saavutettu. Hanke päättyy 31.3.2020. |
5 Henkilöstön hyvinvointi ja työelämän laatu
5.1 Kaupungin yhteiset tavoitteet
Henkilöstöohjelman painopistealue | Palvelualueen tavoite TA 2018 | TOTEUTUMA 31.12.2018 |
Turussa jokaisen tulee voida kokea, että työ lisää hyvin- vointia | Sivistystoimiala säilyy kyselyissä kärkipaikalla Tu- russa | Palvelualueen tulokset paranevat kyselyissä |
Aktiivinen osaamisen ennakointi | Riittävän ja monipuolisen koulutustarjonnan turvaa- minen | Seurantajärjestelmä kehittynyt |
Turku on vetovoimainen työnantaja | Hakijoiden määrä pysyy vähintään nykytasolla | Hakijoiden määrä pysyy vähintään ennallaan |
Lisätietoja: | ||
5.2 Toimialoittain/palvelualueittain seurattavat
Kunta 10- mittarit | TOT 2016 | TOT 2018 | TA 2019 | TOTEUTUMA 31.12.2019 ’) |
Työnantajan suositteleminen (suosittelee %) | 86,1% | 87% | 88 % | 83% suosittelisi ystävilleen |
Päätöksenteon oikeudenmukaisuus | 3,25 | 3,30 | 3,30 | 2,2 / 3 |
Kehityskeskustelujen käyminen (kyllä %) | 90 % | 95 % | 95 % | 73% |
Työpaikan ilmapiiri | 4,1 | 4,2 | 4,2 | - |
Lisätietoja: ’) Kunta 10 -kyselyä ei tehty 2019, 31.12.2019 luvut Henkilöstön työhyvinvoinnin välikysely 2019:sta | ||||
6 Tunnusluvut
6.1 Tavoitteelliset tunnusluvut
Tunnusluku | Tyy ppi | TP 2017 | TP 2018 | TA 2019 | Toteutunut 30.6.2019 | Toteutunut 31.12.2019 | Seuranta- väli |
YHTEINEN HALLINTO | |||||||
Digitaalisuuden edistyminen kasvatuksessa ja opetuksessa (OPEKA- mittari) | L/V | 2,5 | Mittarointi vain joka toinen vuosi, seuraava 2020 | kerran vuodessa | |||
YHTEISET PALVELUT | |||||||
Kehittämisen tueksi saatu ulkoinen rahoitus €/omarahoitus% | S/P | 1 906 162€/ 24,5% | 3 142 740€ / 23,2% | 3 033 972€ / 23,8 % | puolivuositt ain |
Kuraattoripalvelujen käyttö asiakkaat/kuraattorit (1 kur./780 opp. OHL:n ohje) | S/P | perusop 1 /817 opp TAI 1/1110 opisk Lukiot 1/3818 opisk | 2 kuraattoria lisää | perusopetus 780 opp. / 1 kuraattori TAI 960 opisk./1 kuraattori Lukiot 1650 opisk. / 1 kuraattori | perusopetus 780 opp. / 1 kuraattori TAI 960 opisk./1 kuraattori Lukiot 1650 opisk. / 1 kuraattori | puolivuositt ain |
Tunnusluvun tyyppi: V= Volyymi; L/V=Laatu/vaikuttavuus; S/P=Saatavuus/peittävyys; T/T=Tuottavuus/taloudellisuus
Opeka on verkkopohjainen työkalu, jolla opettajat ja koulu voivat arvioida koulunsa tieto- ja viestintäteknologian opetuskäytön tasoa. Se antaa opettajille sekä koulun ja kunnan edustajille tietoa heidän omista TVT-valmiuksistaan suhteessa muihin opettajiin, kouluihin ja valtakunnalliseen tilanteeseen.
Työkalu sisältää viisi eri osa-aluetta, joissa olevien kysymysten pohjalta järjestelmä antaa arvion vastaajan/oppilaitoksen/kunnan tvt-opetuskäytön tasosta asteikolla 0-
4. Lukuarvot perustuvat opettajien itsearviointiin. Useimmilla osa-alueilla Turku on hieman yleistä valtakunnallista keskiarvoa paremmalla tasolla (=isompi luku).