OPERATIIVINEN SOPIMUS 2020
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2020
Toimiala: Vapaa-aika Palvelualue: Liikuntapalvelut Sopimuksen tarkoitus:
Operatiivinen sopimus täydentää toimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään kaupungin strategiasta, strategisten ohjelmien linjauksista sekä liikuntalautakunnan painopisteistä johdetut liikuntapalveluja sitovat tavoitteet.
Sisällys
4 Henkilöstön hyvinvointi ja työelämän laatu 7
Kaupungin yhteiset tavoitteet 7
Toimialoittain/palvelualueittain seurattavat tavoitteet 7
Liikuntalautakunta | Talousarvio 2020 | Talousarvio 2020 muutokset | Talousarvio 2020 muutoksin | Toteuma 2020 | Poikkeama |
Käyttötalousosa | |||||
Toimintatuotot | 4 045 240 | 4 045 240 | 2 830 481 | -1 214 760 | |
Valmistus omaan käyttöön | |||||
Toimintakulut | 25 217 240 | 37 899 | 25 255 139 | 24 113 033 | 1 142 107 |
Toimintakate | -21 172 000 | -37 899 | -21 209 899 | -21 282 552 | -72 653 |
Investointiosa | |||||
Investointimenot | 200 000 | 200 000 | 137 597 | 62 403 | |
Valtionosuudet ja muut rahoitusosuudet | |||||
Pysyvien vastaavien hyöd. luovutustulot | |||||
NETTO | -200 000 | -200 000 | -137 597 | 62 403 | |
TOT 2018 | TOT 2019 | TA 2020 | TOT 2020 | |
Htv | 94,9 | 99,0 | 102 | 101,1 |
Palkat ja palkkiot | 3 595 811 | 3 659 802 | 3 609 886 | 3 698 575 |
Sijaistus % | 32,0 | 35,9 | 31 | 38,7 |
Sairauspoissaolo% | 2,9 | 2,2 | 2,5 |
Nimi | Vaihe | Tilanne- kuva | Hyötytavoitteet | Tilanneyhteenveto |
Liikuntapaikkaver- koston päivitys | Toteutus | Liikuntapaikkaverkoston päivityssuunnitelma tarkastelee Turun kunnalli- sen liikuntapaikkaverkoston päivittämistä kokonaisuutena elinkaariensa päässä oleviin ydinkohteisiin keskittyen. Pohjana hyödynnetään liikunta- palvelujen tekemää vuonna 2016 hyväksyttyä Liikuntapaikkasuunnitelma 2029 -aineistoa. Vastaavaa käytännönläheistä, investointiaikataulut sisältä- vää suunnitelmaa ei ole kuitenkaan aiemmin tehty. Tavoitteena on laatia kaupunginvaltuuston hyväksymä suunnitelma, jossa huomioidaan: - Miten ja missä järjestyksessä elinkaariensa päässä olevat liikuntapaikat korvataan: liikuntaolosuhdeverkoston kokonaisuus vs. yksittäiset kohteet, mahdollisten väistötilojen kartoittaminen, realistiset aikataulut poistuvien kohteiden korvaamiselle - Miten kyseiset valinnat edistävät kuntalaisten fyysistä aktiivisuutta ja houkuttelevat kuntalaisia liikkumaan: harrasteliikunta ja kilpaurheilu, eri ikäryhmät, eri väestöryhmät, erityisryhmät, oma-toimi- ja organisoitu lii- kunta sekä arkiliikkuminen - Miten tukeutua kouluverkkoon toimialojen välistä yhteistyötä edistäen: sisä- ja ulkoliikuntaolosuhteiden yhteiskäytön kehittäminen, koululaisten liikkumaan aktivoinnin ja kuntalaisten vapaa-ajan liikkumisen huomioimi- nen samoissa liikuntakohteissa - Miten suunnitelman kohteet rahoitetaan sekä, miten ennakoidaan ny- kyisten liikuntapaikkojen peruskorjaus- ja investointitarpeet: kaupungin käytettävissä rajalliset taloudelliset resurssit sekä oikea-aikainen inves- tointi- ja ylläpitorahoitusjärjestys huomioiden. Kokonaisuuden tavoitteena on tarjota kuntalaisille nykyaikaiset liikkumaan aktivoivat olosuhteet. | Liikuntapaikkaverkoston päivityssuunnitelman tekeminen aloitettiin syksyllä 2019. Kevään 2020 aikana on selvitetty runsaasti taustatietoa liikuntaolosuhteisiin ja niiden käyt- täjiin liittyen, vertailtu muiden kaupunkien liikuntatilahin- noittelu- ja avustusmalleja, tarkasteltu liikuntapaikkara- kentamisen rahoitusmahdollisuuksia sekä osallistettu kuntalaisia ja liikuntapaikkojen käyttäjiä. Syksyllä 2020 suunnitelmaa esitetään kaupungin johdolle sekä eri päät- täjäryhmille. Tavoitteena on, että suunnitelma etenee päätettäväksi vuoden 2020 loppuun mennessä. | |
Liikuntaneuvonnan palveluketjut | Toteutus | Riittämätön liikunta lisää sairastavuutta, josta syntyy kustannuksia. Liikun- takäyttäytymiseen vaikuttaminen ennen sairastumista (primaaripreventio) on sekä yhteiskunnan että henkilön etu. Yksilölliseen liikuntaneuvontaan tavoitellaan työikäisiä ja ikääntyneitä, joiden sairastumista tai toimintaky- vyn heikkenemistä liikunnalla voidaan ehkäistä. Neuvonnan tavoitteena on asiakkaan fyysisen aktiivisuuden lisääntyminen ja/tai passiivisen ajan vähe- neminen ja sitä kautta terveyden ja hyvinvoinnin koheneminen. Tavoit- teena on, että liikuntapalveluiden toteuttama yksilöllinen liikuntaneuvonta täydentää Hyvinvointitoimialan toteuttamaa elintapaneuvontaa ja asia- kasohjautuvuus on sujuvaa. | 14.1.2021 Projekti päätetään ja tilalla aloitetaan ryhmä- muotoisen liikuntaneuvonnan pilotti yhdessä kumppanei- den kanssa. Lisäksi hyvinvointitoimialalle toteutetaan lii- kunnan verkkokoulutus. |
Nimi | Vaihe | Tilanne- kuva | Hyötytavoitteet | Tilanneyhteenveto |
Voimaa vanhuu- | Toteutus | Toimintakykyinen vanhusväestö tukee kunnan elinvoimaisuutta. So- | Ohjelmassa kehitetään ikääntyneiden, yli 75-vuotiaiden ter- | |
teen tutuksi ja ta- | siaali- ja terveydenhuollon kustannukset vähenevät, mikäli yli 75- | veysliikuntaa; liikuntaraati, liikuntaneuvonta, voitas-tehoryh- | ||
vaksi. Voimaa Van- | vuotiaita kuntalaisia saadaan säännöllisen liikunnan pariin. Tämä | mät ja ulkoilu poikkisektorisella yhteystyöllä. Syksyn 2020 toi- | ||
huuteen mento- | edellyttää tiedon ja osallistumismahdollisuuksien lisäämistä koko | minnot käynnistyivät normaalisti koronatilanteen ollessa rau- | ||
rointi-ohjelma | kaupungin kattavasti. Seura-, yhdistys- ja oppilaitosyhteistyön kautta | hallisempi. Hankkeen ryhmät saatiin vietyä läpi lähes suunnitel- | ||
toimintamuotoja ja liikuntamahdollisuuksia pystytään lisäämään ja | lulla volyymillä syksyn aikana. Ryhmätoiminnoissa kiinnitettiin | |||
kehittämään. | erityistä huomiota hygieniaan ja turvallisuuteen. Lisäksi hank- | |||
keessa hyväksi todettua toimintamallia sovellettiin ja mukau- | ||||
tettiin, josta syntyi yli 70-vuotiaiden toimintakykyä palauttavat | ||||
liikuntaryhmät, joiden tavoitteena oli palauttaa rajoitustoimien | ||||
aikana heikentynyttä ikääntyneiden toimintakykyä ja innostaa | ||||
heitä takaisin liikunnan pariin. Toiminta on ollut edelleen to- | ||||
della kysyttyä, täyttöaste kaikissa ryhmissä 100%. Ryhmien vai- | ||||
kutukset osallistujien toimintakykyyn ovat edelleen hyviä, tes- | ||||
tien mukaan osallistujien lihasvoima paranee ja toimintakyky | ||||
koetaan paremmaksi kuin ennen kurssia. Kohderyhmää on syk- | ||||
syn aikana aktivoitu myös UKK-instituutin kanssa yhteistyöllä | ||||
tehdyn Ikääntyneiden liikunnan verkkoluennolla ja viestintä- | ||||
kampanjalla. Ammattilaisten osaamista kehitetään laajasti v | ||||
2021 aikana julkaistavalla maksuttomalla verkkokoulutuksella, | ||||
koskien ikääntyneiden liikuntaa. Verkkokoulutusta on työstetty | ||||
eteenpäin vahvasti syksyn 2020 aikana. Kohderyhmää kehittä- | ||||
misessä osallistava liikuntaraati ja hankkeen pitkäaikaisseuran- | ||||
taan liittyvä YAMK-opinnäytetyö etenevät hieman jäljessä aika- | ||||
taulusta mm. koronatilanteesta johtuen. Voimaa vanhuuteen- | ||||
hankkeelle myönnettiin viimeiselle hankevuodelle (2021) testa- | ||||
menttirahoitusta 60 000 euroa, josta maksetaan sekä toiminta- | ||||
kuluja, että projektipäällikön palkkaa. Vuoden 2021 aikana on | ||||
tavoitteena juurruttaa hyvät toimintamallit pysyvään käyttöön | ||||
ja samalla uudistaa myös ikääntyneiden liikkumisen palveluja | ||||
mm. siltä osin, että ne palvelevat myös hankkeen kohderyhmää | ||||
aikaisempaa paremmin. Juurruttamisessa tulee huomioida eri- | ||||
tyisesti budjettitarpeet/sen mukautus, yhteistyön lisääminen | ||||
mm. hyvinvointitoimialan kanssa ja uudenlaiset palvelun han- | ||||
kintatavat. |
Nimi | Vaihe | Tilanne- kuva | Hyötytavoitteet | Tilanneyhteenveto |
Lasten liikunnan laatutekijöiden edistäminen seu- roissa | Toteutus | Projektin tavoite on edistää kansallisesti tutkittuja ja määriteltyjä *lasten liikunnan laatutekijöitä turkulaisissa urheiluseuroissa, jotta lapset ja nuoret kiinnittyisivät nykyistä vahvemmin liikunnalliseen elämäntapaan. Lisäksi projektilla pyritään ehkäisemään seuratoiminnan drop-outtia eli liikunta- harrastuneisuuden vähentymistä murrosiässä. Em. tavoitteet pyritään saa- vuttamaan lisäämällä seuroissa toimivien valmentajien ja ohjaajien tie- toutta ja ymmärrystä liikunnallisen elämäntavan taustalla olevista tekijöistä (mm. laatutekijöistä). Näin seuratoiminnassa mukana olevat lapset ja nuo- ret saavat harrastaa innostavassa ympäristössä, monipuolisesti ja lapsen kasvu ja kehitys huomioivalla tavalla. *Lasten liikunnan laatutekijöitä ovat ilo ja innostus, fyysinen harjoitetta- vuus, monipuoliset liikuntataidot ja liikunnallinen elämäntapa. | Lounais-Suomen aluehallintovirasto myönsi hank- keelle hakemuksen mukaisesti jatkoaikaa 28.2.2021 asti, jolloin hanke tulee myös päätök- seen. Muutoshakemus tehtiin, koska osa hankkeen toiminnoista jouduttiin Koronapandemian vuoksi siirtämään myöhemmin järjestettäviksi. | |
Aktivoiva ympä- ristö ja olosuhteet | Toteutus | Aktivoivalla ympäristöllä on tulevaisuuden kunnassa korostuva rooli tervey- den ja liikunnallisen elämäntavan edistämisessä. Liikuntapalvelut etsii uusia kehittämiskonsepteja liikuntaolosuhdeverkoston rahoittamiseksi, rakenta- miseksi ja ylläpitämiseksi. | Toinen observointi on tarkoitus toteuttaa syksyllä 2020, kun hanke on valmis. Kerätty data analysoi- daan toisen observoinnin jälkeen. | |
Asiakastietojen keruu | Toteutus | Asiakastietojen keruu ja seuranta suhteutettuna käytettävissä oleviin tilare- sursseihin mahdollistaa paremman tiedolla johtamisen ja toimenpiteiden entistä tehokkaamman kohdentamisen. Järjestelmän tuottamasta tiedosta on hyötyä sisäisenä työkaluna mm. vuoronjaon periaatteiden toteutumisen seurannassa, avustamismäärärahojen kohdentamisessa sekä tarveselvitys- prosesseissa. | Koronavirusepidemian aiheuttamien palvelujen ja tilojen sulkujen vuoksi projekti ei edennyt suunni- tellusti syksyllä 2020. Hahmontunnistusmenetel- män käyttöönoton pilotointia ei toteutettu yhteis- työkumppanista johtuvista syistä. Projektikokonai- suutta arvioidaan keväällä 2021. Mahdollisuutena on, että asiakastietojenkeruuprojekti keskeytetään ja liikuntapaikkojen käyntitilastointia kehitetään pienempien projektiosakokonaisuuksien kautta. | |
Liikuntatilojen käytön tehostami- nen ja vuorojaon kehittäminen | Suunnittelun tarkentaminen | Käyttämättä tai vajaalla käytöllä olevien liikuntatilojen varauksiin puuttu- malla säästetään investointikustannuksissa. Vuorojakoprosessin tehostami- nen mm. digitaalisesti ja toimintamallin avaaminen sekä vähentää asiakas- palautteen määrää että säästää henkilöstön aikaa. Avoimella ja selkeällä prosessilla taataan toimintavarmuus organisaation sisällä sekä avoimuus ja tasapuolisuus ulospäin. | Syksyn 2020 aikana vuorojaon prosesseista luotiin päivitetty malli jalkapalloseurojen ulkokenttien vuorojaolle yhteistyössä jalkapalloseurojen ja Suo- men Palloliiton kanssa. Vuorojaon käsikirja valmis- tui loppuvuodesta 2020. |
Nimi | Vaihe | Tilanne- kuva | Hyötytavoitteet | Tilanneyhteenveto |
Kaikkia liikuttava Turku - Turku Fu- ture Sports | Toteutus | Hankkeen tavoitteena on edistää Turun kaupungin strategian mukaisesti kilpailukykyä ja hyvinvointia kehittämällä turkulaisen liikuntakulttuurin vahvuuksien pohjalta vetovoimaisempaa liikuntaekosysteemiä Turkuun. Tämä tarkoittaa lisääntyvää hyvinvointia ja elinkeinoelämän, kaupungin sekä oppilaitosten ja korkeakoulujen mahdollisuuksia kehittää toimin- taansa liikunnan ja urheilun alalla ja sen rajapinnassa erityisesti ainutlaa- tuisella Kupittaan alueella ja sen ympäristössä. Tavoitteena on edistää kaikkien kuntalaisten liikkumista ja hyvinvointia, huippu-urheilun ammatti- maisia toimintaedellytyksiä sekä koko kaupungin kilpailukykyä ja vetovoi- maa. Hanke luo pohjaa koko Turun kaupungin liikunta- ja urheilustrategi- alle tuleville vuosille sekä kaupungin kansainväliselle tunnettuudelle urhei- lukaupunkina. Hankkeella tavoitellaan toimijoiden välisen yhteistyön kehit- tymistä, osallisuuden lisäämistä, kaupunkistrategian toteutumista, turku- laisen liikunnan ja urheilun kokonaisvaltaista organisaatioiden rajat ylittä- vää kehittämistä sekä uusien innovaatioiden ja kehittämishankkeiden syn- tymistä. Hanke perustuu verkostoitumiselle turkulaisten osaajayhteisöjen ja yritysten kanssa. Hanke mahdollistaa kaupungin kaikkien omien palve- luiden, yhteistyökumppaneiden, oppilaitosten ja yritysten resurssien ko- koamisen elinkeinoelämän ja hyvinvoinnin kehittämisen tueksi. | Tammikuussa 2020 järjestettiin Turku Future Sports Cen- ter - mahdollisuudet liiketoiminnalle -keskustelutilaisuus. Tapaaminen järjestettiin yhdessä TFS-kumppanuusver- koston kesken. Koronaviruspandemian aiheuttamat poik- keusolot sekä niiden vaikutus yhteiskuntaan ovat vaikut- taneet myös TFS-projektin etenemiseen eikä verkoston ylläpitämistä ja TFS-Centerin työtä ei ole pystytty edistä- mään kevään 2020 jälkeen. Lisäksi kaupungin linjausten mukaan liikuntapalvelut on siirtymässä yhteisiin tiloihin muun kaupungin hallinnon kanssa, jolloin rooli TFS-Cen- terissä ei ole relevantti. |
4 Henkilöstön hyvinvointi ja työelämän laatu
Henkilöstöohjelman painopis- tealue | Toimialan tavoite TA 2020 | Palvelualueen toimenpiteet TA 2020 | Toteuma 2020 |
Työ lisää hyvinvointia. | 1A Kehitetään työyhteisötaitoja ja johta- mista. - hyödyntämällä koulutusta - antamalla tukea - luottamalla omiin alaisiin | - Pyritään parantamaan työpaikan ilmapiiriä vuorovai- kutteisella johtamiskulttuurilla. - Työmäärien ollessa korkeita pyritään tehokkaammin priorisoimaan töitä ja kehitetään myös itsensä johta- mista mm. kehityskeskusteiluhin ja koulutuksiin tukeu- tuen. | - Olemme keskittyneet vuorovaikutteisempaan johta- mistyyliin, jossa työntekijöitä mm. osallistetaan aiem- paa enemmän esimerkkeinä koronavirusepidemiaan liittyvien toiminta- ja palvelumuutosten suunnittelu ja toteutus, liikuntapaikkaverkkoselvitykseen liittyvä sel- vitystyö sekä palvelutuotanto- ja operatiiviseen sopi- mukseen liittyvät asiat. - Tehtävänkuvia on päivitetty ja työn sisältöjä uu- denlleen järjestelty. |
Rakentava ja hallittu muutos – muutos on mahdollisuus! | 6A Työyhteisön kyky kehittää omaa toi- mintaansa | - Osallistetaan työntekijöitä laajasti kehittämistyöhön. - Ymmärryksen lisääminen työntekijöiden vastuusta omasta työstään sekä työyhteisön hyvinvoinnista. Lii- kuntapalvelujen organisaatiota uudistettiin vuonna 2019. Tällä muutoksella pyritään hyödyntämään hen- kilöstön osaamista ja voimavaroja nykyistä paremmin. | - Työntekijöitä osallistetaan mukaan kehittämis- ja suunnittelutyöhön entistä laajemmin. - Yksikkörajat ylittävän suunittelu- ja kehittämistiimin toimintatapoja on päivitetty vastaamaan paremmin käytännön tarpeisiin. |
Parempi johtaminen | 9B Työpaikan tiedonkulun varmistaminen | - Pidetään säännöllisesti työpaikkakokouksia. Tiedon- kulku varmistetaan viestimällä kahdensuuntaisesti pal- velualueen johtoryhmässä, laajennetussa johtoryh- mässä, osastopalavereissa ja henkilökuntapäivillä. | - Vuoden aikana on jatkettu säännöllisiä tapaamisia laajennetun johtoryhmän kesken sekä pyritty näin vah- vistamaan viestin kulku. - Tammikuussa järjestettiin kehittämispäivä. - Henkilökuntatapaamiset on toteutettu etänä poik- keuksellisten olosuhteiden aikana. |
Lisätietoja: Seuranta tilinpäätösvaiheessa. | |||
Toimialoittain/palvelualueittain seurattavat tavoitteet
Kunta 10- mittarit | TOT 2016 | TOT 2018 | TA 2020 | TOT 2020 |
Kehityskeskustelujen käyminen (kyllä, %) | 87,1 | 74,2 | 80 | 68,4 % |
Kehityskeskusteluja hyödylli- sinä pitävät (kyllä, %) | 41,7 | 43,8 | 60 | 21,1 % |
Työilmapiiri (1 – 5) | 3,37 | 3,21 | 3,5 | 3,48 |
7
Tunnusluku | Tyyppi | TOT 2017 | TOT 2018 | TOT 2019 | TA 2020 | TOT 2020 | Seu- ranta- väli |
Liikunnallisen elämäntavan yksikön käyntikerrat yht. | V | 92 929 | 108 132 | 161 785 | 108 000 | 90435 | 1 krt/v |
Lapset/nuoret (ei sisällä Liikkuva koulu -ryhmiä) | V | 54 638 | 72 452 | 117 711 | 72 450 | 30670 | 1 krt/v |
Työikäiset | V | 13 693 | 13 670 | 14 520 | 14 000 | 10854 | 1 krt/v |
Ikääntyneet | V | 10 534 | 10 115 | 13 839 | 11 000 | 8657 | 1 krt/v |
Soveltava liikunta | V | 6 419 | 5 665 | 6 389 | 6 500 | 2798 | 1 krt/v |
Maahanmuuttajat | V | 7 290 | 5 998 | 9 186 | 7 000 | 8033 | 1 krt/v |
Muut (sis. liikuntaneuvonnan v. 2019 alkaen) | V | 355 | 232 | 140 | 500 | 1734 | 1 krt/v |
Liikkuva koulu ryhmien määrä | 000 | 000 | 000 | 215 | 143 | 1 krt/v | |
Liikkuva koulu harrastajien KA kävijä- määrä /vko | 2 500 | 3 000 | 3 200 | 3 200 | 1260 | 1 krt/v | |
Avustukset per asukas | T/T | 7,59 € | 7,40€ (7,31 €) | 7,45 € | 7,33 € | 7,57 € | 1 krt/v |
Uimalaitosten kävijämäärät | V | 778 100 | 808 000 | 825 682 | 800 000 | 535 002 | 1 krt/kk |
Palloiluhallit ja isot liikuntasalit va- rausaste | K/T | 83% | 84% | 72% | 80% | 70% | 1 krt/v |
Pienet ja keskikokoiset liikuntasalit va- rausaste | K/T | 63% | 68% | 68% | 70% | 57% | 1 krt/v |
Täysimittaiset keinonurmikentät käyt- töaste (1.4.-31.10.) | K/T | 55,63 % | 43% | 47% | 60% | 40% | 1 krt/v |
(Muut) pallokentät käyttöaste (1.5.- 31.10.) | K/T | 10,23 % | 15% | 29% | 15% | 8% | 1 krt/v |
Jäähallien (Varissuo, Impivaara) va- rausaste | K/T | 67% | 65% | 62% | 70% | 73% | 1 krt/v |
Lasten ja nuorten osuus tilavarauk- sista | 55% | 57% | 55% | 58% | 1 krt/v |
8
Liikuntapalveluiden nettomenot/asu- kas | T/T | 99,00 € | 105,90 € (106,41 €) | 105,97 € | 110,46 € | 109,42 € | 1 krt/v |
Asiakastyytyväisyys KA - Liikuntahallit | L/V | 3,68 | 3,85 (3,9) | 3,72 | 3,9 | Ei toteutettu | 1 krt/v |
Asiakastyytyväisyys KA - Kuntosalit | L/V | 3,93 | 3,88 (3,8) | 4,1 | 3,9 | Ei toteutettu | 1 krt/v |
Asiakastyytyväisyys KA - Uimahallit | L/V | 4,05 | 3,96 (3,9) | 4,21 | 4,0 | Ei toteutettu | 1 krt/v |
Asiakastyytyväisyys KA – Koulujen sa- lit | L/V | 3,83 | 3,49 (4,0) | - | 3,9 | Ei toteutettu | 1 krt/v |
Vuoden 2020 tunnuslukuihin vaikuttivat seuraavat asiat:
- Koronaviruspandemian vuoksi liikuntatilat olivat suljettuina 13.3.-31.5.2020 sekä 16.12.-27.12.2020. Lisäksi loppuvuoden osalta yli 20- vuotiaiden vuorot peruttiin 3.12. alkaen.
- Koronaviruspandemia keskeytti myös ohjaustoimintojen toimintakauden keväällä ja syksyllä sekä vaikutti ohjauspalveluiden sisällön laa- juuteen. Erityisesti lasten ja nuorten ohjauspalveluiden käyntimäärät laskivat edellisvuoteen verrattuna.
- Liikuntatilojen ollessa suljettuna Impivaaran uimahallin henkilökunta toteutti 133 virtuaalista jumppaa. Videoita katsottiin noin 129 260 kertaa (tilanne 18.1.2021).
- Täysimittaisten keinonurmikenttien ja muiden pallokenttien käyttöasteet on tilastoitu päivittäisten kenttäaukioloaikojen mukaisesta. Tämä vaikuttaa kokonaiskäyttöasteeseen, koska kenttiä käytetään pääasiallisesti arki-iltaisin ja viikonloppuisin, jolloin käyttöasten on lähes 100%.
Tunnusluvun tyyppi:
V= Volyymi L/V=Laatu/vaikuttavuus S/P=Saatavuus/peittävyys T/T=Tuottavuus/taloudellisuus
9