OPERATIIVINEN SOPIMUS 2018
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2018
Vapaa-aikatoimiala Palvelualue: Museopalvelut
Sopimuksen tarkoitus:
Operatiivinen sopimus täydentää toimialan strategista sopimusta. Tässä sopimuksessa määritellään kaupungin strategiasta, strategisten ohjelmien linjauksista sekä kulttuurilautakunnan painopisteistä johdetut museopalveluja sitovat tavoitteet.
1 Lähtökohdat
1.1
Lyhyt kuvaus toiminnasta
Museolain mukaisesti museotoiminnan tavoitteena on ylläpitää ja vahvistaa väestön ymmärrystä kulttuuristaan, historiastaan ja ympäristöstään. Turun museopalvelut toteuttaa annettua tehtävää lain mukaisesti kokoelmatyön, tutkimuksen, museopedagogiikan sekä näyttely- ja julkaisutoimin- nan kautta.
Ulospäin näkyvimmän osan toiminnasta muodostavat kuusi museokohdetta sekä Vanha Suurtori, sekä niihin sijoittuvat pää- ja vaihtuvat näyttelyt sekä pedagoginen toiminta, kuten opastustoiminta, tapahtumat, työpajat ja kurssit. Osana toimipaikkojen asiakaspalvelua ovat myös museokaupat, sekä ulkopuolisille tarjottava mahdollisuus vuokrata kohteissa sijaitsevia juhlatiloja.
Suurelta osin kokoelmiin, tutkimukseen ja asiantuntemukseen liittyvä asiakaspalvelutyö sekä palvelumyynti keskittyvät Kalastajankatu 4:ään, jossa sijaitsevat mm kuva-arkiston palvelut, konservointipalvelut sekä kulttuuriympäristöön liittyvät palvelut ja neuvonta. Keskeisen osan museopalvelui- den toiminnasta muodostavat kokoelmien esine- ja teoslainaustoiminta, taiteen talletustoiminta sekä julkisen taiteen hankkeet, maakunnallinen museotyö sekä olemassa olevien kokoelmien ylläpito.
1.2 Toimintaympäristön muutostekijät
Opetus- ja kulttuuriministeriön maaliskuussa 2017 julkaisemassa Museopoliittisessa ohjelmaluonnoksessa linjataan museoalan keskeiset menestysteki- jät vuoteen 2030. Alueellisen ja valtakunnallisen museotoiminnan osalta esitetään vastuiden, rakenteiden ja rahoituksen uudistamista. Nykyinen valta- kunnallisista museoista, valtakunnallisista erikoismuseoista sekä maakunta- ja aluetaidemuseoista muodostuva järjestelmä esitetään korvattavaksi kan- sallisilla museoilla sekä valtakunnallisilla ja alueellisilla vastuumuseoilla.
Turun kaupungin museoille on ollut vahva valtionosuustuki (VOS), vuositasolla noin 2,85 miljoonaa. Parhaillaan VOS- järjestelmän uudistusta ollaan valmistelemassa ja tulevien muutoksien vaikutus Turun museotoiminnalle saatavaan tukeen on vielä epäselvä.
Maakuntauudistuksen mahdolliset vaikutukset liittyvät kulttuuriympäristötyön alueelliseen toteuttamiseen ovat vielä avoinna, mutta tulevat selkiytymään vuoden 2017 ja 2018 aikana.
Museokävijöiden odotukset museokäyntiin liittyen ovat voimakkaasti muuttuneet viimeisten vuosien aikana. Museoista etsitään yhä enemmän elämyk- sellisyyttä ja tarinallisuutta, näyttelykohteilta halutaan sisällöllistä ja tiedollista vuorovaikutuksellisuutta ja museovierailu vertautuu muuhun vapaa-ajantoi- mintaan. Kulttuurimatkailu on nopeimmin kasvavia elinkeinoaloja ja museoilla on iso merkitys kaupunkien matkailulliselle vetovoimalle. Museotoimipaik- koja on uudistettu vastaamaan muuttunutta toimintaympäristöä ja tätä työtä pitää jatkaa tulevina vuosina.
Museoihin kohdistuu muutospaineita myös asiantuntijuuden roolin osalta. Jaettu asiantuntijuus, siihen liittyvät yhteisöllisyyden korostuminen ja tiedon saatavuus pitää ottaa ottaa huomioon museotyön tulevaisuutta mietittäessä. Samaan muutoskehitykseen liittyvät myös osallisuuden mahdollisuuksien ja vuorovaikutuksen lisääminen osana perustyötä, sekä museotyön laajeneminen museotoimipaikkojen seinien ulkopuolelle. Museon sisältöjen hyödyntä- minen kohde- ja aluetyössä vastaa omalta osaltaan myös asuinalueiden eriytymisen haasteisiin, sekä vahvistaa paikallista identiteettiä ja edistää hyvin- vointia ja terveyttä.
Digitaalisuudella on lisääntyvä merkitys museotoiminnalle. Se tulee lähivuosien aikana tarkoittamaan sekä toimintapojen uudistamista, sisäisten prosessien ja palveluiden digitalisointia.
1.3 Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet
Toiminnan kehittämisen tavoitteena on toteuttaa museopalveluiden toiminta-ajatusta ja visiota sekä kaupungin Turku 2029 strategiaa ja strategisia ohjelmia. Nykyistä toimintaa mukautetaan ja kehitetään vastaamaan museokävijöiden ja museopalveluiden käyttäjien muuttuneita odotuksia.
Toiminta-ajatus:
Kannustamme uteliaisuuteen ja innostumme yhdessä menneisyyden, nykyisyyden ja tulevaisuuden Turusta: Museo on mukana rakentamassa tulevaisuuden kaupunkia, jolla on elävä ja vuorovaikutuksellinen suhde ainutlaatuiseen historiaansa, taide-elämäänsä ja kaupunkikulttuuriinsa.
Visio 2029:
Tarjoamme erilaisia mahdollisuuksia kokea Turku. Löydämme uudenlaisia tapoja olla museo.
Isoina haasteina vuodelle 2018 tulevat olemaan tilakysymysten edistäminen:
- Keskeisenä on kokoelmien säilytystiloihin liittyvien ratkaisujen tekeminen, joilla on iso vaikutus operatiivisen työn organisoimiseen usean vuoden aikajänteellä.
- Merkittävää on myös meneillään olevien Turun linnan vuokraneuvottelujen edistyminen ja sen mahdollinen vaikutus esimerkiksi linnan ym- päristön kehittämislinjoihin, linnan liiketoimintasuunnitteluun ja tapahtumatoimintaan.
- Xxxxx Xxxxxxxx museon tilatarveselvitys on käynnistetty keväällä 2017 ja vuoden 2018 aikana rakennuksen kunnon kokonaiskuva ja kor- jaustarpeiden laajuus selkiytyy, millä on vaikutusta muun muassa tulevien vuosien näyttelyohjelmiston suunnitteluun.
- Pienempinä ratkaistavina kysymyksinä on muun muassa Kuralan Kylämäen Tryski-makasiinin käyttöönotto tapahtumatoiminnassa.
Historian museon hankesuunnitelman edistäminen ja toteuttamisen tavoiteaikataulun selkiytyminen on tavoitteena vuoden 2018 aikana. Laaja hanke edellyttää resurssien suuntaamista toteuttamiseen ja sen eteenpäin viemisellä on heijastusvaikutuksia kaikkeen muuhun toimintaan.
2 Taloudelliset tavoitteet
2.1 Määrärahat
1.000 € | TOT 2016 | TAM 2017 | TAE 2018 |
Tulot | 2 263 | 2 096 | 2 237 |
Menot | 10 431 | 10 031 | 10 199 |
Netto | -8 168 | -7 935 | -7 961 |
Muutos-% | % | %-1 | % 0,7 |
3 Resurssien käyttö
3.1 Työvoiman käyttö
TOT 2016 | TAM 2017 | TAE 2018 | |
Htv | 121 | 131 | 126 |
Palkat ja palkkiot | 3 922 | 3 974 | 3 979 430 |
Sijaistus % | 18 | 9,4 | 12 |
Sairaspoissaolo | 3,3 | 3,8 | 3,3 |
3.2 Tilojen ja alueiden käyttö
Käytössä olevat tilat ja alueet | TOT 2016 | TAM 2017 | TAE 2018 |
Tilat yhteensä (m²) | 31 915,2 m2 | 31 915,2 m² | 30 840,5m2 |
Sisäisen vuokran perusteena olevat tilat (m²) | 31 915,2 m² | 31 915,2 m² | 30 840,5m2 |
Muut tilat (m) | - | - | |
Alueet yhteensä (ha) | 28,3 ha | 28,3 ha | 28,3 ha |
Sisäinen vuokra yhteensä(€) | 3 619 066,31 | 3 660 658,63 | 3 674 201 |
Lisätietoja: TAE 2018 luvut perustuvat 6.7.2017 tietoihin vuoden 2018 tila- ja vuokramääristä. |
4 Toiminnalliset tavoitteet
Strategisen sopimuksen tavoitteita toteuttavat projektit, kts erillinen liite
5 Henkilöstön hyvinvointi ja työelämän laatu
5.1 Kaupungin yhteiset tavoitteet (sisältyvät Strategiseen sopimukseen)
5.2 Palvelualueittain seurattavat tavoitteet
Kunta 10- mittarit, tulokset joka toinen vuosi | Toteutuminen 2014 | Toteutuminen 2016 | Palvelualueen tavoite TAE 2019 |
Päätöksenteon oikeudenmukaisuus | 2,66 | 2,66 | 3,0 |
Osallistava johtaminen | 4,27 | 3,95 | 4,3 |
Kehityskeskustelun hyödyllisyys | 39,4 | 37,1 | 40,0 |
Työpaikan ilmapiiri | 3,60 | 3,46 | 3,7 |
6 Tunnusluvut
6.1 Tavoitteelliset tunnusluvut
Tunnusluku | Tyyppi | TOT 2016 | TAM 2017 | Arvio 2017 toteutu- masta | TAE 2018 | Seuranta- väli (kk/ 6 kk/v) |
Museoiden ja gallerioiden kävijämäärä | V | 323 035 | 300 000 | 300 000 | 320 000 | kuukausi |
Lapsille suunnattuun toimintaan museotoimipaikoissa osallistuvien määrä | V | 43 757 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | kuukausi |
Aikuisille suunnattuun toimintaan museotoimipaikoissa osallistuvien määrä | V | uusi mittari | 43 000 | 43 000 | 43 000 | kuukausi |
Museoiden ulkopuolella järjestettävän oman toiminnan määrä | K/T | 85 | 14 | 14 | 25 | vuosittain |
Neuvontapalveluiden käyttötapahtumat | K/T | 3 114 | 4 350 | 4 350 | 4 800 | puolivuosi |
Kokoelmien liikkuvuus: lainat, talletukset, tilaukset | K/T | 3 228 | 1 080 | 1 080 | 1 100 | puolivuosi |
Asiakaskyselyn tyytyväisyyskeskiarvo | L/V | uusi mittari | 4,35 | 4,35 | 4,35 | vuosittain |
Avoinnaolotunnit | S/P | 10 903 | 11 950 | 11 950 | 11 950 | vuosittain |
Digitaalisesti saavutettavien objektien määrän lisäys /vuosi (kokonais- määrä) | S/P | 51 107 | 4 500 | 4 500 | 4500 | vuosittain |
Keskimääräinen lipunhinta | T/T | 4,2 € | 4,2 € | 4,2 € | 4,5 € | vuosittain |
Yleisötyön nettomenot/asukas | T/T | 10,05 € | 11,20 € | 11,20 € | 11,00 € | vuosittain |
Tunnusluvun tyyppi:
V= Volyymi
K/T= Kysyntä/tarve L/V=Laatu/vaikuttavuus S/P=Saatavuus/peittävyys T/T=Tuottavuus/taloudellisuus