A HITELESSÉG TÁGULÓ KÖREI
A HITELESSÉG TÁGULÓ KÖREI
SZERZŐDÉSKIKÉNYSZERÍTŐ INTÉZMÉNYEK ÉS A VÁLLALKOZÁSOK NÖVEKEDÉSE
XXXX XXXXXX
CIKKEK, TANULMÁNYOK
A tanulmány amellett érvel, hogy a vállalkozások növekedésének egyik kulcskérdése, hogy üzleti kapcsolataik bővülő körében ki tudnak-e alakítani olyan játékszabályokat, amelyek garantálják a szerződéses ígéretek hitelességét. Az intéz- ményi közgazdaságtan eredményeit felhasználva a szerző kidolgoz egy elméleti keretet, amelyben vizsgálhatóvá válik a szerződéskikényszerítés és a vállalati növekedés közötti kapcsolat. Xxxxx vállalkozások életútjait feldolgozó esettanulmány- nyal igazolja az elmélet empirikus relevanciáját, és az elméleti kereten belül olyan pontosabb összefüggéseket azonosít, amelyek nagyobb mintás vizsgálatok kiindulópontjául szolgálhatnak.*
Kulcsszavak: vállalati növekedés, szerződések, intézmények
H
ogyan képes egy növekvő vállalkozás a szerződéses ígéretek hitelességét megteremteni üzleti kapcsolata- inak egyre táguló köreiben? Széles körű irodalom vizs- gálja, mik a feltételei annak, hogy egy kis vállalkozás naggyá nőjön (pl. Csapó, 2010; Békés – Xxxxxxxx, 2012; Xxxxxx, 2012; Xxxxxxx – Xxxxx, 2015; Xxxxx et al., 2017). Ennek támogatása a gazdaságfejlesztésnek is fontos célja.1 Egy vállalat növekedése általában egyszerre jelenti a belső termelési képességek, a kapacitások és a szervezet fejlő- dését, valamint a külső kapcsolatok értékének és számá- nak bővülését. Az üzleti kapcsolatokat pedig megfelelően működtetni kell. Erre utal számos olyan fogalom, amelye- ket különböző szerzők a növekedés feltételeiként azono- sítanak: így például az együttműködés, a hálózatokban való részvétel, az üzleti hírnév vagy a bizalom (Brüderl
– Preisendörfer, 1998; Ambastha – Xxxxxx, 2004; Rus – Xxxxx, 2005). Az intézményi közgazdaságtan éles elméleti fókuszt kínál, amelynek segítségével ezek a „puha”, diffúz feltételek jól értelmezhetők, pontosíthatók. A gazdasági szereplők közötti kapcsolatok kulcskérdésének azt tart- ja, hogy a partnerek egymásnak tett ígéretei érvényesít- hetők-e, rendelkezésre állnak-e „szerződéskikényszerítő intézmények” (contract-enforcement institutions), azaz olyan társas játékszabályok, amelyek a kikényszerítést le- hetővé teszik (North, 2010; Brousseau, 2008; Greif, 2008). Ebből az elméleti nézőpontból a vállalkozás növekedésé- nek egyik alapvető kérdése az lesz, rá tud-e hagyatkozni a környezetében olyan játékszabályokra, vagy ki tud-e maga alakítani olyan játékszabályokat, amelyek egyre több, különböző partnerhez fűződő kapcsolatában az egy- másnak tett szerződéses ígéretek kölcsönös kikényszeríté- sére használhatók.
Okkal feltételezhetjük, hogy a megfelelő játékszabá- lyok kialakítása és alkalmazása komoly kihívás minden növekvő vállalat számára. A szerződéses kapcsolatok in- tézményesülésének módja nagyban függ a tranzakciók ér- tékétől, komplexitásától és más jellemzőitől (Xxxxxxxxxx,
1979). Ezek a jellemzők gyakran változnak a cég fejlődé- sével együtt. A szerződések játékszabályai továbbá attól a környezettől is függenek, amelybe egy-egy kapcsolat ágyazódik (Greif, 2008). Míg egy vállalkozás első üzlet- feleit gyakran személyes ismeretségeken keresztül szerzi, később ismeretlen és földrajzilag is távolabbi partnerek- kel kell tudnia együttműködni. Így idővel előtérbe kerül- hetnek a személytelenebb, formálisabb játékszabályok. Ezeket erősítheti a cég belső változási folyamata, amint az a személyes vállalkozói részvételtől a formalizáltabb, bürokratikusabb működésmód felé mozdul el (Xxxxxxxxx Xxxxxxx, 2006). Az alkalmazkodás rendszerét befolyásol- ja, hogy a játékszabályok nem váltogathatók egyszerűen, használatuk, illetve kialakításuk elköteleződést, tanulást, beruházást igényel (Kranton, 1996).
Jelen tanulmány három célt tűz ki maga elé. Az első az intézményi közgazdaságtan alapján egy elméleti keret fel- vázolása, amelyben értelmezhető a szerződések kikénysze- ríthetősége mint a növekvő vállalkozások sajátos kihívása. A kisvállalkozások növekedését vizsgáló irodalom eddig nem használta fel a szerződéskikényszerítő intézmények elméletét. Az utóbbit kidolgozó institucionalista szerzők pedig nem alkalmazták az elméletet kifejezetten a vállalati növekedés problémájára. Nem modellt mutatok be, hanem elméletet – abban az értelemben, ahogyan Ostrom (2005) javasolja e két fogalom használatát. Míg egy modell pontos feltevésekkel él paraméterek és változók kapcsolatairól, egy elmélet a vizsgált jelenség alapvető elemeit és a köztük lévő összefüggések természetét azonosítja.
A második cél az elmélet empirikus relevanciájának igazolása. Azt igyekszem megmutatni, hogy az elmélet jól megragadja az induló, majd növekvő vállalkozások fontos valós dilemmáit. A cél – a kutatási program e szakaszában
– nem a statisztikailag mérhető kvantitatív összefüggések kimutatása, hanem annak ellenőrzése, hogy az elmélet al- kalmas-e a cégfejlődés bizonyos mechanizmusainak kva- litatív, fogalmi megragadására. Ennek a célnak felel meg
* A szerző kutatómunkáját az MTA Bolyai posztdoktori ösztöndíja, az OTKA posztdoktori kutatási ösztöndíja (PD 113072), a cikk megírását a Széche- nyi 2020 program EFOP-3.6.1-16-2016-00013 „Intelligens szakosodást szolgáló intézményi fejlesztések a Budapesti Corvinus Egyetem székesfehérvári campusán” című európai uniós projektje támogatta. A szerző xxxxxxx Xxxx Xxxxx kutatáshoz nyújtott segítségét.
VEZETÉSTUDOMÁNY / BUDAPEST MANAGEMENT REVIEW
XLIX. É VF. 2018 . 02 . SZ ÁM/ ISSN 0133 - 0179 DOI: 10 .14267/ VEZ T UD. 2018 . 02 . 01
CIKKEK, TANULMÁNYOK
a választott módszertan: egy kisszámú vállalkozás tapasz- talatainak részletes leírását adó esettanulmány.
A feltáró jellegű esettanulmány – ha korlátozott kere- tek között is, de – alkalmas arra, hogy hipotéziseket gene- ráljon, amelyek az elméleti kereten belül pontosabb ösz- szefüggéseket fogalmaznak meg a vállalati növekedés és a szerződéskikényszerítő intézmények használata között (Gerring, 2007). A tanulmány harmadik célkitűzése, hogy további, nagyobb mintás kutatásokat orientáló hipotézise- ket alapozzon meg.
Elméleti keret: a szerződéskikényszerítő intézmények közgazdaságtana
A hitelesség közgazdasági problémája
Az üzleti kapcsolatra lépő felek célja a kölcsönösen elő- nyös csere, ami sohasem pusztán áruk vagy szolgáltatások átruházása, hanem minden esetben rájuk vonatkozó ígére- teké is (Cooter – Ulen, 2005, p. 211-216.). Ennek alapvető oka a csere időbeli kiterjedése, a szolgáltatás és ellenszol- gáltatás időbeli szétválása. Ez még az olyan, látszólag egy pillanat alatt lezajló, egyszerű tranzakciónál (spot market exchange) is igaz, mint mondjuk egy gombóc fagylalt megvásárlása. Nem csak a pillanatnyi élvezetet vesszük meg, hanem vele a fagylaltárus azon ígéretét is, hogy es- tére nem betegszünk meg gyomorrontással. Az üzleti élet legtöbb tranzakciója pedig ennél lényegesen összetettebb, kockázatokkal terheltebb, így a csere ígéretjellegének még nagyobb a szerepe. Az ígéret soha nem korlátlan, nem minden megkötés nélküli teljesítésre vonatkozik, de az üzleti megállapodás mindig kimondott vagy feltételezett várakozásokat teremt, amelyekre az ígéretet kapó fél bizo- nyos fokig ráhagyatkozik (Xxxx – Xxxxx, 2008).
A cserében való részvétel tehát feltételezi, hogy a két fél elfogadja egymás ígéretét. Magától értetődik, hogy ezt csak akkor fogják megtenni, ha kellően nagy esélyt tulajdonítanak annak, hogy az ígéretet a másik fél be is fogja tartani. Más szóval, a kapott ígéretnek hihetőnek, hitelesnek kell lennie (Xxxxxxxxxx, 1983). Itt érkeztünk el ahhoz, amit az intézményi közgazdaságtan az önkéntes cserén alapuló kapcsolatok kulcskérdésének tart: hogyan teremthető meg az ígéretek hitelessége?
Miért jelent ez kihívást? Egy ígéretet akkor fogadok el hitelesnek, ha arra számítok, hogy a másik fél a jövő- ben valóban arra lesz ösztönözve, hogy betartsa, ne pedig megszegje az ígéretét. Az ösztönzöttség azt jelenti, hogy saját értékelése alapján a konkrét jövőbeli időpontban előbbre sorolja a teljesítést, mint az ígéretszegést (Kreps, 1990). Számos ok miatt lehetséges, hogy ez a feltétel nem teljesül. Elképzelhető, hogy a fizetés vagy az ellenszolgál- tatás megelőzi a teljesítést; a teljesítés hibája, hiányossága csak később, a fizetés után derül ki; a teljesítés költsége meghaladja az ellentételezés hasznát; vagy vonzóbb alter- natív kapcsolat bukkan fel az ígéretadást követően. Mind- ezek a teljesítés szubjektív hasznát annak költsége fölé emelhetik, ami ígéretszegésre ösztönözhet.
Egy ígéret hitelessége ezért úgy növelhető, ha az ígére- tet tevő fél jövőbeli nettó haszna a megszegésből csökken a teljesítéssel elérhető hasznához képest. Ennek legfonto-
sabb technikája pedig az, ha az ígéretszegéshez pótlólagos költségelem, szankció társul. Ennek felvállalásával tudja hitelesen elkötelezni magát az ígéretet tevő fél a teljesítés mellett (credible commitment). A szankció forrása lehet belső és külső. Fakadhat az ígérettevő lelkiismeretéből és a társadalmi környezetéből is. Mindkét esetben igaz azonban, hogy a szankció csak akkor tölti be funkcióját, ha olyan viselkedési előírásokhoz kapcsolódik, amelyek a felek közös tudásának részét képezik. Más szóval, a szankciónak valamilyen közösen értett játékszabályhoz kell kapcsolódnia, azaz intézményesülnie kell (North, 2010; Ostrom, 2005). A cserekapcsolat intézményesülé- sének alapvető formája a szerződés, amely definiálja nem csak a kölcsönös ígéretek tartalmát, hanem – kifejezetten vagy hallgatólagosan – a megszegésükkel járó szankció- kat is. A kérdés így az lesz, hogyan hozhatók létre és mű- ködtethetők a szerződéses ígéretek betartására ösztönző szankciók?
A szerződéskikényszerítés intézményei
A rövid válasz az, hogy igen sokféleképpen. Amint a tár- sadalmi intézményeket általában (Ostrom, 2005), úgy a szerződéskikényszerítés intézményesült mechanizmusait is rendkívüli sokszínűség jellemzi (Greif, 2008; Brous- seau, 2008). Ezért komoly kihívás az elméletileg kielégítő, de nem túlzottan részletes osztályozásuk. Számos különb- ségtételt találunk az irodalomban, köztük a spontán és a tervezett, a formális és az informális, illetve az erkölcsi, jogi és gazdasági szankciókkal járó intézmények megkü- lönböztetését (Greif, 2008). E szempontokat együttesen veszi figyelembe Xxxxxxxxx (1991) tipológiája, amely a sze- rint csoportosítja az intézményeket, hogy ki érvényesíti a szankciót: (i) az „első fél”, aki az ígéret teszi, (ii) a „máso- dik fél”, aki az ígéretet kapja, vagy (iii) valamilyen „har- madik fél”, azaz a társadalom valamely más tagja vagy tagjai.2
Az „első fél” által saját magára alkalmazott szankció a bűntudat vagy lelkiismeret-furdalás. Intézményi formáját pedig az erkölcsös viselkedés játékszabályai alkotják. A
„második fél általi” kikényszerítés legfontosabb techniká- ja az önkikényszerítő szerződés kialakítása (Telser, 1980). Ekkor a szerződés feltételeit úgy alakítják ki, hogy a meg- szegésük mintegy automatikusan szankciót von maga után. Az egyik lehetőség a „túszcsere” mechanizmusa (Xxxxxxxxxx, 1983), vagyis kölcsönösen érvényesíthető biztosítékok adása (pl. specifikus beruházások megtétele, a két fél kifizetéseinek összekapcsolása). A másik megol- dás a szerződéses kapcsolat hosszú távúvá alakítása, ami lehetővé teszi, hogy a felek a kapcsolaton belül jutalmaz- zák a másik fél együttműködését és szankcionálják az ígéretszegését (Xxxxxxx, 1982; Xxxxxx, 2002). A moralitás és az önkikényszerítés mechanizmusai a társadalmi kör- nyezet közvetlen közreműködése nélkül is működnek. A tranzakcióban részt vevő felek az interakció során elkez- dik megismerni egymást és felfedik morális minőségüket. Mindeközben az együttműködés értékét növelő befekteté- seket tesznek, amelyeket később nem kívánnak elveszteni. E két alapvető intézményi mechanizmust egészítik ki vagy helyettesítik a harmadik fél általi kikényszerítésre
VEZETÉSTUDOMÁNY / BUDAPEST MANAGEMENT REVIEW
XLIX. É VF. 2018 . 02 . SZ ÁM/ ISSN 0133 - 0179 DOI: 10 .14267/ VEZ T UD. 2018 . 02 . 01
CIKKEK, TANULMÁNYOK
támaszkodó informális mechanizmusok: közösségi nor- mák és a jó hírnév, reputáció. Előbbi esetén a rosszallás vagy kiközösítés szankcióját alkalmazhatja az a társadal- mi csoport (pl. szomszédság, vallási vagy etnikai csoport, helyi vállalkozói közösség), amelynek az ígéretszegő sze- mély tagja. Utóbbinál a jövőbeli potenciális cserepartne- rek alkalmazzák spontán módon azt a szankciót, hogy megtagadják vele az üzletkötést. A norma és a reputáció szankciója decentralizált, spontán módon érvényesül. Emellett léteznek olyan szankciók is, amelyeket „harma- dik félként” specializált aktorok juttatnak érvényre. E szereplők körét sokszor a közintézményekre (public-or- der institutions) – azon belül is elsősorban a polgári jogi igazságszolgáltatásra, a bíróságokra – szűkítik. Ezek sze- repe kétségkívül fontos, azért is, mert a többi intézményi megoldásnak is keretét képezik, azok a „jog árnyékában” működnek. Ugyanakkor egy fejlett gazdaság szabályrend- szerét jelentős részben többé vagy kevésbé formalizált magánintézmények (private-order institutions) működte- tik, köztük ágazati, szakmai, vállalkozói, sőt értékalapú civil és vallási szerveződések, klubok, hálózatok (Greif, 2008). A tagokkal szembeni elvárások a tág erkölcsi nor- máktól a kifejezett etikai és szakmai kódexen keresztül a kormányzat által is elismert önszabályozásig és vitarende- ző funkcióig terjedhetnek (Ogus, 1999). A harmadik félre hagyatkozó mechanizmusok az egyes vállalkozások szá- mára többnyire adottak, de az alkalmazásuk – mint látni fogjuk – tudatos beruházásokat igényel részükről.
A szerződéskikényszerítő intézménytípusok taxonó- miáját az 1. táblázat összegzi. Minden üzleti kapcsolatban az azonosított szankcionálási mechanizmusoknak vala- milyen keveréke teremti meg az ígéretek hitelességét. Az ígéretet tevő fél azáltal köteleződik el hitelesen az ígérete mellett, hogy aláveti magát ezeknek a szankcióknak. Ez megnöveli a partnere szemében a teljesítés várható való- színűségét, ami arra készteti őt, hogy elfogadja a kapott ígéretet. A kérdés az lesz, az intézmények milyen kom- binációja a legmegfelelőbb egy adott kapcsolat számára.
Feltételezésem szerint a választott intézményi kombi- náció sok más tényező mellett attól is függ, hol tart egy vállalkozás a fejlődési pályáján. E feltevés mellett két alapvető elméleti érv is szól. Az első az, hogy minde- gyik intézmény használata beruházást igényel egyik vagy mindkét fél részéről. Így azok nem állnak rögtön a ren- delkezésére egy induló cégnek. A szükséges beruházások komplexek lehetnek, mégis azonosíthatók a legkézenfek- vőbb elemeik. Nézzük sorban! Az erkölcs csak akkor te- remthet hitelességet, ha az ígérettevő erkölcsi karakterét és az általa követett erkölcsi szabályokat megismeri a partnere. Egyfajta kapcsolati tőkén alapul tehát, amely- nek létrehozása időt és erőforrást igényel (Sveiby, 2001; Harangozó, 2012). Az önkikényszerítő szerződés sokszor csak úgy alakítható ki, ha a felek számára megéri hosz- szú távon a kapcsolatban maradni. Ez sokszor a miatt van így, mert a felek jelentős kapcsolatspecifikus beruházást tesznek, ami egymáshoz köti őket. Emellett az ismételt já- tékok elmélete arra tanít, hogy a tranzakciók ismétlődése önmagában nem biztosíték, megfelelő konvenciók és vi- selkedési normák kialakítására van szükség, amelyek az
együttműködést Nash-egyensúlyként fenntartják (Xxxxxx, 2002, p. 311-335.).
Egy társadalmi norma csak akkor hat valakire valós szankcióként, ha tagja a szankcionáló közösségnek és a többi tag elismerése vagy együttműködése valóban fontos számára. Minél szorosabb egy közösség, annál erősebben lehet képes szankcionálni, de egyúttal annál jelentősebb személyes elköteleződést is igényel a tagjától. Az elkö- teleződés pedig beruházást igényel bizonyos kapcsola- titőke-fajtákba, így a társas kapcsolatok kialakításába, a közösség normáinak megismerésébe, elsajátításába, az életmód, lakhely stb. megválasztásába. Ha egy vállalko- zó eleve részese egy közösségnek, akkor nem kell külö- nösebb beruházást tennie a cége fejlődése érdekében. Ám ha eleve nem tag, de az üzletfelei felé szeretné felmutatni, hogy rá korlátozóan hatnak a közösség által fenntartott tár- sadalmi normák, akkor a tagság kialakítása igen jelentős beruházást igényelhet részéről. Klasszikus és szélsőséges xxxxx Xxxxxxxxxx (1992), aki a New York-i ortodox zsidó közösséghez való tartozást azonosítja egy gyémántpiacon való részvétel feltételeként. Hasonlóképpen, bár vélhetően kisebb mértékben beruházást igényel, ha egy vállalkozó vagy a cége egy többé-kevésbé formalizált szakmai vagy üzleti szerveződés tagjává akar válni: az informális kap- csolatok, a formális megfelelés, a szervezet működtetésé- hez való pénz- vagy természetbeli hozzájárulás mind fon- tos beruházási elemek lehetnek.
Az üzleti reputáció létrehozása szinte magától érte- tődően időigényes. Nem csak, sőt nem elsősorban azért, mert a korábbi teljesítésekről el kell tudni juttatni az infor- mációt másokhoz, hanem azért, mert az üzleti kapcsolatok széles köre képviselhet csak kellően nagy értékű „biztosí- tékot”, amelynek elvesztése valóban komoly szankció egy hírnevével visszaélő vállalkozó számára (Milgrom – Ro- berts, 2005, p. 347-361.). Míg kisebb vállalkozásoknál a hírnév személyhez (jellemzően a tulajdonos-cégvezető- höz) kötődik, nagyobb cégeknél a vállalathoz mint a tulaj- donosaitól és vezetőitől függetlenedő jogi személyiséghez (Greif, 2006). Ez pedig feltételezi a vállalat olyan belső szabályrendszerének a kialakítását, amely biztosítja a mi- nőséget és ezzel alkalmassá teszi a jogi személyt a hírnév hordozására.
Végül, a polgári jogrendnél a legnagyobb beruházást ugyan az adófizetők közössége teszi a rendszer felállításával, de a formalizált szerződések írása és érvényesítése bizonyos fokú tudás és – nagyobb volumen esetén – szervezeti kapaci- tás kiépítését is szükségessé teszi a vállalkozásoknál.
A második fontos ok, amiért arra számíthatunk, hogy a szerződések kikényszerítésének módja változik a cégek növekedésével, az, hogy az egyes intézmények alkalmaz- hatóságát befolyásolja a társadalmi környezet. Ha egy cég élete során változik az a környezet, amelyben működik, akkor változnak a számára kis költséggel használható intézményi megoldások is. Rendkívül összetett kérdés, hogy mely intézménytípus, milyen közegben működik jól, de az irodalom alapján ezt illetően is kiemelhető néhány különösen fontos tényező. Az erkölcs akkor jelent hiteles biztosítékot, ha a felek értik egymást. Ezt nagymérték- ben támogathatja, ha ismernek és elfogadnak egy közös
VEZETÉSTUDOMÁNY / BUDAPEST MANAGEMENT REVIEW
XLIX. É VF. 2018 . 02 . SZ ÁM/ ISSN 0133 - 0179 DOI: 10 .14267/ VEZ T UD. 2018 . 02 . 01
CIKKEK, TANULMÁNYOK
erkölcsi szabályrendszert, „értékrendet”. Az önkikény- szerítő szerződéseket alapvetően a felek alakítják ki, de a feleknek tudniuk kell koordinálni az egymással szembeni elvárásaikat és a kapcsolatuk szabályait. Ezt nagyban elő- segítheti a közös szakmai háttér és az üzleti gyakorlatokra vonatkozó közös tudás (Xxxx, 2017).
A társadalmi norma, a magánszervezetek és a jogrend esetében magától értetődő, de a valóságban sokszor ne- hezen teljesíthető feltétel, hogy a „harmadik fél” szankci- onáló szolgáltatása ténylegesen elérhető legyen: létezzen és hathatósan működjön a közösség, a szakmai-vállalko- zói szervezet, illetve az igazságszolgáltatás. A reputáció pedig csak akkor működhet megfelelő szankcióként, ha a piaci szereplők körében megbízható információk kis költséggel elérhetők. Ebben szerepe lehet a specializált piaci szereplőknek (pl. céginformációs szolgáltatóknak, minősítőknek, kereskedőknek), de információnyújtással támogathatják az előbb említett magánszerveződések és a bírósági ítéletek nyilvánosságával az állami jogrend is.
Az 1. táblázat összefoglalja a különböző szerződéski- kényszerítő intézmények használhatóságához jellemzően szükséges beruházásokat az üzletfelek részéről, valamint a támogató társadalmi környezet kiemelten fontos elemeit.
lis és informális szankciók közötti viszony kiegészítő is lehet: ahogy nő a tranzakciók értéke és az opportunizmus kockázata (pl. a nehezebb mérhetőség, az együttműködés hatékony formájával kapcsolatos nagyobb bizonytalanság miatt), úgy fognak a felek egyre nagyobb mértékben ha- gyatkozni az összes elérhető intézményre (Lazzarini et al., 2004; Xxxx – Kiss, 2016). Mindez azt jelenti, hogy egy cégnek a rendelkezésre álló mozgástéren belül együtt kell döntenie a tranzakciói jellemzőiről és az alkalmazott szer- ződéskikényszerítő intézményekről.
Összegezve, a vállalkozások üzleti kapcsolataikban a szerződéskikényszerítő intézmények különböző kombi- nációira hagyatkoznak. A kombinációk függenek a cégek beruházási döntéseitől, társadalmi-gazdasági környeze- tüktől és a tranzakciók jellemzőitől, amelyek mindegyike változhat a cégek fejlődésével, növekedésével.
Esettanulmány öt vállalkozás életútjáról
Az alábbiakban egy esettanulmány segítségével mutatom be, hogy a felvázolt elméleti keretben jól értelmezhetők bizonyos kihívások és dilemmák, amellyel egy növekvő vállalkozás Magyarországon szembesül. A kis számú cég fejlődésének részletes elemzése révén az adott elméleti
1. táblázat
A szerződéskikényszerítő intézményekhez szükséges beruházások és támogató társadalmi környezet
Kikényszerítő személy | Intézmény típusa | Szükséges beruházás | Támogató társadalmi környezet |
Első fél (aki ígéretet tesz) | személyes erkölcs | megismerés | közös erkölcsi rend |
Második fél (aki ígéretet kap) | önkikényszerítő szerződés | kapcsolatspecifikus beruházás kapcsolati konvenció, norma kialakítása | közös szakmai, üzleti tudást biztosító közeg |
Harmadik fél (a cserekapcsolatokon kívül) | |||
Közösség tagjai | társadalmi norma | beruházás közösségi tagságba | jól működő, elérhető közösség |
Jövőbeli cserepartnerek | reputáció | kapcsolati kör kiépítése, hírnevet hordozó szervezet létrehozása | megbízható információt közvetítők |
Magánszervezet (önszerveződés) | informális vagy formális szervezeti szabály | beruházás szervezeti tagságba | jól működő, elérhető szervezet |
Bíróság, kormányzat | jogszabály | beruházás szerződéskötési kapacitásba | jól működő, elérhető igazságszolgáltatás |
Forrás: Ellickson (1991) alapján, saját szerkesztés
Ha meg akarjuk érteni annak dinamikáját, hogyan változik a használt intézmények köre egy cég kapcsolata- inak bővülésével, figyelembe kell vennünk azt is, hogy az üzleti tranzakciók sajátosságai befolyásolják a különböző intézmények hatékonyságát. Xxxxxxxxxx (1979) alapján a tranzakciós költségek gazdaságtana amellett érvel, hogy a standardizált, jól definiálható és könnyen helyettesíthető termékeknél és szolgáltatásoknál általában a piaci reputá- ció és a bírósági kikényszerítés a legfontosabb intézményi mechanizmusok, az egyedi beruházást igénylő és nehezen mérhető tranzakcióknál előtérbe kerülnek a vitarende- zést segítő magánszervezetek és a „harmadik felet” nem igénylő önkikényszerítő szerződések. Más szerzők ugyan- akkor arra hívják fel a figyelmet, hogy a különböző formá-
keretben pontosabb összefüggések is azonosíthatók, ame- lyek hipotézisekkel szolgálhatnak későbbi nagyobb elem- számú vizsgálatok számára.
Egy nagyvárosi vállalkozói szerveződésben a tagvál- lalkozások vezetőit kerestük meg 2016 tavaszán.3 Az ér- tékalapon szerveződő közösséget jellemzően olyan cégek tulajdonosai és vezetői alkotják, amelyek az elmúlt egy- két évtizedben egyéni vállalkozásból kisvállalkozássá, vagy kicsiből közepes méretűvé nőttek. A szerveződés egy országos hálózat részét képező klubként működik a 2000-es évek eleje óta; társas és szakmai rendezvényeket, üzleti reggeliket rendez, hírlevelet, információs adatbá- zist működtet. Öt cégről készült „életút-interjú” – minden esetben a cég olyan vezetőjével, aki az alapítás óta részt
VEZETÉSTUDOMÁNY / BUDAPEST MANAGEMENT REVIEW
XLIX. É VF. 2018 . 02 . SZ ÁM/ ISSN 0133 - 0179 DOI: 10 .14267/ VEZ T UD. 2018 . 02 . 01
CIKKEK, TANULMÁNYOK
vesz vállalkozóként a cég irányításában. Arra voltunk kí- váncsiak, tapasztalataik szerint hogyan változtak a más vállalkozásokhoz fűződő üzleti kapcsolataik működteté- sének mechanizmusai alapításuk óta?
A vállalkozói szerveződésen keresztül kerestük meg a cégeket, amelynek vezetői támogatták kutatási erőfeszíté- seinket. Ennek előnye volt, hogy a cégvezetők nagyobb bizalommal fordultak hozzánk, feltehetően nyíltabban választoltak. A szerveződésben igen sokféle vállalkozás vesz részt, így különböző ágazatba tartozó, életkorú és méretű cégeket tudtunk vizsgálni. A közös üzleti társa- sághoz, szerveződéshez kötődés lehetővé tette annak vizs- gálatát is, hogy az milyen szerepet tölt be a szerződések támogatásában. A vizsgálat korlátja ugyanakkor, hogy a szerveződés értékalapú, jól körülhatárolt, valláshoz kötő- dő értékrend követését várja el tagjaitól. Ebből következő- en elképzelhető, hogy az értékrendi és morális tényezők szerepe erősebb más, gazdasági szempontból hasonló ha- zai vállalkozásokhoz képest. Korlátot jelent továbbá az is, hogy csak egy nagyváros cégeit vizsgáltuk.
A részletes, feltáró interjúk előnye, hogy az egyes cé- gek pályájának sűrű leírását adják. Mivel a hitelességnek végső soron az egyéni percepciókban kell megjelennie, így indokolt a vállalkozók vélekedéseire összpontosítanunk. A módszer természetes korlátját képezi, hogy nehezen szűrhetők ki a szubjektivitás, az elfogultság, önigazolás mozzanatai.4 Az interjúk során három kérdéskörre fóku- száltunk: (1) Hogyan sikerült megteremteni a hitelességet az alapítás utáni első üzleti kapcsolatokban? (2) Hogyan bővültek a cég üzleti kapcsolatai, és hogyan sikerült a hi- telességet megteremteni a változó kapcsolatokban? (3) Mi jellemzi a jelenbeli és a várható jövőbeli üzleti kapcsolata- it ebből a szempontból? Kiindulópontnak nem feltétlenül a jelenlegi cég formális alapítását tekintettük, hanem a tá- gabb értelemben vett vállalkozásét, amelynek történetét a cégvezető lényegét tekintve folytonosnak ítélte meg, még ha a jogi keretek időközben változtak is.
Az elemzett cégek jellemzőit a 2. táblázat foglalja össze.
2. táblázat
Az elemzésbe bevont cégek jellemzői
Cég profilja | Mérete | Életkora |
1. Ingatlanfejlesztéssel, pénzügyi szolgáltatásokkal stb. foglalkozó holding | 500 fő | 14 év |
2. Informatikai szolgáltató cég | 50 fő | 17 év (8 éve egy holding részeként) |
3. Szabadidős szolgáltatásokkal, cateringgel és rendezvényszervezéssel foglalkozó cég | 15-30 fő | 31 év |
4. Információbiztonsági szolgáltató cég | 5 fő | 14 év |
5. Vagyonkezelő társaság | nincs saját alkalmazottja, közel 1 mrd Ft tőkét kezel | 4 év |
Ingatlanfejlesztéssel, pénzügyi szolgáltatásokkal stb. foglalkozó cégcsoport
Az első vállalkozás egy több mint tíz, szorosan együtt- működő leányvállalatból álló cégcsoportot összefogó holding. A kb. 500 főt foglalkoztató cégcsoport üzletágai között szerepel ingatlanfejlesztés, pénzügyi befektetés, kockázatitőke- és vagyonkezelés, számviteli, pénzügyi és kommunikációs szolgáltatások, valamint nonprofit tevé- kenységek. Sokféle piacon van tehát jelen, amelyeken igen különböző, de jellemzően hazai, kis- és közepes méretű cégekkel versenyez. Tizennégy évvel ezelőtti indulása óta az alapító négy személy tulajdonában van, akik iskolai, közösségi kapcsolatokon keresztül ismerték meg egymást. A kezdeti időszakban kizárólag az alapítók társas kap- csolathálóin keresztül alakultak ki üzleti kapcsolatok; az első üzletfeleket személyes (főként iskolai, egyetemi) is- merősök segítségével találták meg. Ebben az időszakban
– az egyik cégvezető szavaival – a „emberi kapcsolat”5 és a „közös (keresztény) értékrenden alapuló bizalom” volt a kölcsönös biztosíték a megállapodások teljesülése szempontjából. Az intézményi taxonómia fogalmaival az erkölcs és a társadalmi norma domináltak.
A korai időszakban szerzett üzletfelek iránti bizalom azóta is megmaradt. Az esetleges viták rendezését nagy- ban segítette az „üzletfelekkel való érdekazonosság”. Ezt részben a bevételmegosztás módja biztosította, mivel a cég saját bevétele is az üzletfél bevételétől függött, rész- ben a hosszú távú kapcsolatok ápolása, ami a partnereket szintén a kölcsönös sikerben tette érdekeltté. Az ellenérde- keltség hiányán túl az egymás megértésére való törekvés és az őszinteség kapcsolati normái szintén fontos kompo- nensei voltak a viták megoldásának. Tehát az erkölcs és a társadalmi norma mellett kezdettől fontos intézményi megoldásként alkalmazták a szerződések önkikényszerí- tővé alakítását.
A vállalkozás növekedésével a szerződéskikényszerí- tés módozatai lassan, fokozatosan változtak. Új partnere- iket főként a kezdetiek ajánlásával, referenciáival szerez- ték, de tudatos kommunikációval próbálták „láthatóbbá” is tenni a céget, így egy idő után közös ismeretség hiá- nyában, „hideghívás jelleggel” is érkeztek új üzletfelek. A kapcsolatok személyes jellege azért is csökkent, mert az új partnerek komolyabb iparági szereplőknek számítottak, és az üzletfelek földrajzi spektruma is országossá bővült. Ezzel párhuzamosan az új ügyfélkapcsolatokban már nem a korábbi mélységben vettek részt az alapítók, szerepüket egyre inkább átvették az alkalmazottak. Ennek feltétele volt a munkatársak szakmai (nem pedig ismeretség) alapú rekrutációja, a tudatos HR-stratégia és szervezeti műkö- dés professzionalizálódása.
Az ügyfélkör növekedésével a kapcsolatok menedzse- lésében a jogi biztosítékrendszer egyre fontosabbá vált. A viták rendezése növekvő mértékben támaszkodott az írásos dokumentumokra, köztük a szerződésekre, az e-mailekre, az emlékeztetőkre, amelyekre vita esetén lehetett hivatkoz- ni. A kezdetben domináns „közös értékrend” gyakran hi- ányzott, emiatt a viták is gyakrabban kiéleződtek. Ez azon- ban nem jelenti azt, hogy eltűnt volna az erkölcs szerepe. A tárgyalások, a szerződéskötés folyamán nagy figyelmet
VEZETÉSTUDOMÁNY / BUDAPEST MANAGEMENT REVIEW
XLIX. É VF. 2018 . 02 . SZ ÁM/ ISSN 0133 - 0179 DOI: 10 .14267/ VEZ T UD. 2018 . 02 . 01
CIKKEK, TANULMÁNYOK
fordítanak a partner (illetve képviselője) személyes megbíz- hatóságának, értékrendjének megismerésére.
Az „érdekazonosság” biztosításának stratégiája to- vábbra is fontos. A bevételek egymáshoz kötése mellett nagy hangsúlyt fektetnek a hosszú távú partnerségre, immár mintegy 150 stratégiai üzletféllel. E téren fontos tényezőnek tartják a „közös vállalati kultúrát”. Utóbbi jellemzője, hogy a partnernek ne az „egyéni profitmaxi- malizálás” legyen a célja, hanem a „közös siker”. Tehát a hosszú távú, kooperatív kapcsolati normákon alapuló ön- kikényszerítő szerződések máig fontosak a cég számára.
A cég vevői és beszállítói között is vannak olyanok, akik tagjai az értékalapú vállalkozói szerveződésnek. A szerveződés legfontosabbnak tartott funkciója az in- formációk áramoltatása, ami felgyorsítja a megbízható partnerek kiválasztását. A szerveződés tehát támogatja a reputációs mechanizmus működését. A tagok közötti
„értékazonosság” – erkölcs és társadalmi norma – segíti a kölcsönös bizalom gyorsabb kialakulását. A szervezet biztonságot is ad azzal, hogy vitás helyzet esetén konst- ruktív, jó vitarendezési megoldást nyújt, de összességében a már kialakult kapcsolatokban az elért hitelesség szintje nem különbözik a tag és nem tag partnerek körében.
Informatikai szolgáltató cég
Az ötven főt foglalkoztató és évi egymilliárd forint ár- bevételt produkáló vállalkozást 1999-ben alapította négy társával a jelenlegi vezetője. Nyolc évig önállóan műkö- dött, folyamatosan bővülve, majd 2008-ban felvásárolta egy holding cég, de működési önállóságát nagymérték- ben megőrizte. Kezdettől informatikai fejlesztésekkel, outsourcing szolgáltatásokkal és szakemberkölcsönzéssel foglalkozott elsősorban a banki szektorban. Viszonylag specializált tudást igénylő piacról van szó; versenytársai között a hasonló kisméretű, szakemberek alapította cégek és a nagyobb, tőkeerősebb informatikai szolgáltatók is megtalálhatók.
Az alapítók korábban banki alkalmazott informatikus- ként dolgoztak, és első ügyfeleiket itt kiépített személyes szakmai kapcsolataikon keresztül szerezték. Új cégként az üzletfelek bizalma az alapítók személyes reputációjának szólt: „tudták rólunk, hogy megcsináljuk, amit ígértünk, és addig dolgozunk rajta, amíg az elvárásoknak meg nem felel az eredmény”. Később a korai jó referenciák és az ezekre épülő tudatos sales tevékenység révén szereztek új, korábban nem ismert partnereket. Amint az elsőként be- mutatott cégnél, itt is szükségszerűvé vált, hogy a cég nö- vekedésével a vezetők kevésbé intenzíven vegyenek részt az üzleti kapcsolatokban, és a feladataikat alkalmazottak- nak delegálják. A jelentős szakmai tudást és odafigyelést igénylő szolgáltatások esetében a cégvezető értékelése szerint ez nem igazán sikerült. A személyes reputációjukat csak korlátozottan tudták a szervezeti működés profesz- szionalizálásával a cég személytelen reputációjává kon- vertálni. Úgy vélte, gyakori probléma a hasonló cégeknél, hogy nehéz fenntartani az új alkalmazottak bevonása után a megbízhatóságot a partnerek felé. A jó hírnév őrzése pe- dig nagyon fontos, mert a szektorban „gyorsan híre megy a rossz munkának”.
A bankokban mint üzletfelekben alapvetően azok pia- ci reputációja miatt bíznak meg, de a tranzakciók komp- lexitása és specifikussága miatt ennek ellenére gyakran tapasztaltak opportunista viselkedést. Ezt részben azzal védik ki, hogy próbálják a tárgyalások során felmérni a másik fél becsületességét: „ez elsősorban megérzésen és szimpátián alapul, azon, hogy a megbeszélések során kor- rektnek tűnik-e az illető”. Emellett fontos, hogy az üzlet- félnek is „annyira fontos legyen a siker”, mint neki, vagyis külső szankció nélkül is érdekében álljon a teljesítés. A növekedéssel együtt pedig nőtt a kapcsolatok írásbeli ad- minisztrációjának szerepe is. Tehát a reputáció, az erkölcs, az önkikényszerítő szerződés és a jog intézményi mecha- nizmusai együtt jelennek meg.
A cégvezető a vállalkozói szerveződésbe annak „erős értékrendje” miatt csatlakozott. Bár vannak oda tartozó üzletfelei, és a közös értékrendből fakadóan jobban meg- bízik bennük, de önmagában a tagságot nem tartja garan- ciának valaki hitelessége szempontjából, mert tapasztalata szerint a szerveződés nem szűri meg eléggé a tagjait.
Szabadidős szolgáltatásokkal, cateringgel és rendezvényszervezéssel foglalkozó cég
A vállalkozást 1985-ben alapította GMK-ként a jelenlegi ügyvezető és üzlettársa. A cégnek nem volt előzménye, a szabadidős járművek kölcsönzésének ötlete egy közös üdülés során fogant meg. Ez a tevékenység később kiegé- szült cateringgel és rendezvényszervezéssel. Szezontól függően 15-30 alkalmazottal működnek. Nagyon sok sze- replős, kompetitív piacon végzik a tevékenységüket.
Eleinte csak egyéni vásárlóik voltak, később utazási irodákat kerestek fel, és beléptek a Magyar Utazási Irodák Szövetségébe, amely sokat segített a kapcsolatépítésben. Mivel viszonylag egyszerű és kis értékű szolgáltatásról volt szó, a kapcsolatokat kis léptékben lehetett kezdeni. A megkeresett cégekkel azután évek alatt bizalmi viszony alakult ki, amelynek alapját „a személyes beszélgetések és kölcsönös segítségnyújtás” adta. Legtöbbjükkel „emberi, baráti kapcsolat” is kialakult. A hangsúly a szóbeli meg- állapodásokon volt, az írásbeli szerződések inkább csak emlékeztetőként szolgáltak.
A cég növekedésében fordulópont volt 1991-ben a saját épület létesítése és a kölcsönözhető járművek számának jelentős megemelése. Az üzletfelek köre jóval szélesebbé vált. A kapcsolatok bővítésében segített a „presztízzsel rendelkező megrendelők elégedettsége” és a cég terjedő jó hírneve. A cég kis méreténél fogva a cégvezetők to- vábbra is intenzíven részt vesznek az ügyfelekkel való kapcsolattartásban, és mindig törekednek a hosszú távú együttműködés, a „kölcsönös bizalom” megteremtésére. Az üzletféltől nem csak a becsületes viselkedést várják el, hanem azt is, hogy bennük megbízzon, együttműködő le- gyen. Továbbra is a személyes megbízhatóság (erkölcs) és a hosszú távú, stratégiai (önkikényszerítő) együttműkö- dés a legfontosabb záloga a megállapodások betartásának. Ezt közvetve megerősíti, hogy bírósághoz egy esetben fordultak eddig, amikor is egy partnernél tulajdonosváltás történt. A nagyobb üzletfelekkel részletes írásbeli szer- ződéseket kötnek ugyan, de velük is fontos a folyamatos
VEZETÉSTUDOMÁNY / BUDAPEST MANAGEMENT REVIEW
XLIX. É VF. 2018 . 02 . SZ ÁM/ ISSN 0133 - 0179 DOI: 10 .14267/ VEZ T UD. 2018 . 02 . 01
CIKKEK, TANULMÁNYOK
személyes kapcsolattartáson alapuló bizalom. Tehát az erkölcs és az önkikényszerítő szerződés mellé idővel fel- zárkózott a reputáció és a jog mint alkalmazott szerződés- kikényszerítő intézmény.
A cég egyik vezetője az értékalapú vállalkozói szer- veződésbe nem üzleti megfontolásból lépett be, hanem
„tetszett neki a légkör, a programok, szimpatikusak voltak a programok”. De ma már sok taggal van üzleti kapcsolat- ban, és „nem kérdés, hogy a tagok betartják az egymással kötött megállapodásokat”; ha pedig valaki mégsem tart be valamit, az mindig kiderül és „az illető automatikusan ki- esik a szervezetből”.
Információbiztonsági szolgáltató cég
A másfél évtizede alakult vállalkozás informatikai biz- tonsági szolgáltatások nyújtásával, tanácsadással foglal- kozik. Öt alkalmazottja van. A cég szolgáltatásai erősen bizalmi jellegűek, mivel az informatikai sérülékenység kezelése csak úgy lehetséges, ha hozzáférést kap az ügyfél belső adataihoz, információs rendszeréhez: „olyan a bizal- mi viszony, mint egy nőgyógyásszal.”
A mostani céget ketten alapították, de a tulajdonostárs időközben kilépett, kivásárolta a jelenlegi tulajdonos-cég- vezető. Az alapítók korábban más informatikai terüle- ten dolgoztak, ahonnan nem tudtak üzleti kapcsolatokat átmenteni. Teljesen tiszta lappal és ismeretségek nélkül indultak. „Hidegen” kopogtattak be az első ügyfelekhez, akik brókercégek, tőkepiaci ügyfelek voltak. Az első mun- kák kevésbé bizalmi jellegűek voltak, a pénzügyi cégek információbiztonsági szabályzatait készítették el. Segítet- te őket, hogy nagyon kevés másik vállalkozás volt akkor a piacon, és a fő versenytársaik a multinacionális tanács- adócégek voltak, amelyek árainak jelentősen alá tudtak kí- nálni. A kínált árelőny a kezdeti munkáknál döntő volt. Az ügyfelek oldalán a nem fizetés kockázata pedig azért nem merült fel bennük, mert jelentős márkanevű, jól ismert pénzpiaci szereplőkről volt szó, akik nem kockáztathatták a hírnevüket („olyan nincs, hogy egy bank nem fizet”).
A cég számára a fő kihívás az volt, hogy a komolyabb munkákhoz megteremtsék a maguk hitelességét. Az első, kevésbé bizalmi jellegű feladatok sikeres elvégzése, az együttműködés jó tapasztalata fokozatosan megteremtet- te a meglévő ügyfeleik szemében a hitelességüket. Ezen kívül az elvégzett munkák referenciaként is használ- hatók voltak, bár a referenciaadást a munkák egyedi és titkosított jellege nehezítette. A reputáció felépítésére és ápolására kezdettől komoly figyelmet fordítottak. A kér- dés központi jelentőségét mutatja, hogy az ezzel kapcso- latos nézeteltérés vezetett az alapítótárs kiválásához. Míg a kivált tulajdonos azt vallotta, hogy mindkettőjüknek a személyes szakmai és üzleti hírnevét kell építeniük, és a cég ehhez csak keretet ad, addig a jelenlegi cégvezető úgy gondolta, hogy az előrelépést éppen az jelentheti, ha a sze- mélyes hírnevet fokozatosan „át tudják vinni” a cégre. El tudják érni, hogy ügyfeleik a cég munkatársaiban ugyan- úgy megbízzanak, mint az alapítókban.
A szolgáltatás jellegénél fogva részletes (20-30 olda- las) szerződések születnek, jogászi segítséggel, és a tel- jesítésigazolásokat is pontosan vezetik. A szerződések
a cégvezető megítélése szerint alkalmasak arra is, hogy bíróságon érvényesítsék őket. A gyakorlatban azonban az ezzel való fenyegetésre, illetve a fenyegetés beváltására nagyon ritkán, vészhelyzetben van szükség. A legfőbb garancia az ügyfél – jellemzően nagy cég, jól ismert pia- ci szereplő – piaci hírneve. Legjobban a partner esetleges csődjétől tartanak, ezért ha új ügyféllel kezdenek el tár- gyalni, átnézik a cégről elérhető publikus információkat (honlap, cégkivonat, előző éves beszámolók, mérlegek) és online adóskövető rendszert is használnak.
Jelenleg a stratégiai cél a cég hírnevének megteremté- se, a tulajdonos komoly figyelmet fordít a belső szervezet fejlesztésére. Ebbe tartozik egyrészt a belső folyamatter- vezés és minőségbiztosítás, másrészt az alkalmazottak megfelelő szelekciója, képzése, motiválása. A cég igyek- szik érdekes, motiváló munkát kínálni, és ezzel megnyer- ni jó képességű és ambiciózus fiatalokat. A tulajdonos egyelőre mindig maga is tartja az ügyféllel a kapcsolatot, de próbál egyre több mindent a munkatársaira átruház- ni. A cég ismertségét és hírnevét is támogatja a szakmai konferenciákon, előadásokon való rendszeres részvétel, a szakmai szerveződésekben való tagság.
Az értékalapú vállalkozói szerveződés egy a közül a három-négy klub, társulás közül, amelyek üzletemberek közötti ismerkedéshez, találkozókhoz adnak keretet. Az ezekben történő részvételt a cégvezető fontosnak és igen hasznosnak tartja. A szerveződés segít új, üzletileg is hasznosítható ismeretségek kialakításában, elmélyítésé- ben. A referenciaadást, az ezzel kapcsolatos információk áramoltatását is megkönnyíti.
Vagyonkezelő cég
A cég a pénzügyi szektorban vagyonkezeléssel foglalko- zik. A befektetők pénzét alapvetően tőkepiaci termékek- be, kisebb részben reál- és ingatlanbefektetésekbe fekteti. A cég magán befektetési társaságként működik, azaz a befektetőktől mint részvényesektől gyűjti össze a forrá- sokat, és a tulajdonosai által rendelkezésére bocsátott tő- két fekteti be. A vállalat tőkéje közel egymilliárd forint. A vállalkozást – tevékenységénél és jellegénél fogva – üzleti kapcsolatok elsősorban a befektetőkhöz fűzik, a befekte- tési célok jellemzően pénzpiaci termékek. Többnyire nagy pénzpiaci szereplőkkel: bankokkal, alapkezelőkkel verse- nyez az ügyfelekért.
A cég létrehozásának gondolata egyértelműen a leg- erősebb tulajdonosi jogosítványokkal bíró vállalkozóhoz köthető. Néhány évvel ezelőtti megalapítása az ő sze- mélyes vállalkozói karrierjének része volt. Induláskor a befektetők 70-80 százalékban a vállalkozó meglévő kap- csolatai közül kerültek ki, amelyeket korábbi vállalkozói tevékenysége során alakított ki. Az alapító először a bizto- sítási szektorban töltött el fél évtizedet mint ügynök, majd mint területi és régiós vezető. Ezután a befektetői szolgál- tatások felé fordult: értékpapírügynök céget alapított.
A cégvezető „vidékről jött fiúként”, aki „szinte senkit nem ismert”, kezdettől nagyon tudatosan törekedett az üzleti életben hasznosítható kapcsolatépítésre. Ebben se- gítette a vidéki egyházi iskola öregdiák-hálózata és a jó hazai egyetemen szerzett diploma, de a lényeg a szemé-
VEZETÉSTUDOMÁNY / BUDAPEST MANAGEMENT REVIEW
XLIX. É VF. 2018 . 02 . SZ ÁM/ ISSN 0133 - 0179 DOI: 10 .14267/ VEZ T UD. 2018 . 02 . 01
CIKKEK, TANULMÁNYOK
lyes üzleti ismeretségek folyamatos, céltudatos építése – a
„címlista”, a „telefonkönyv” bővítése – volt. Saját értéke- lése szerint az egyik, ha nem a legfontosabb erőforrása a vállalkozói létnek ez az egyetemi évek óta halmozódó üzleti tapasztalat és bővülő kapcsolatrendszer. Kezdettől törekedett arra, hogy amint az egyik szektorból, illetve te- vékenységi körből átlépett a másikba, a korábbi ügyfeleit is „magával vigye”, amennyire lehetséges.
A cég alapításakor – vélekedése szerint – a befektetők mindenekelőtt az addig felmutatott teljesítménye és meg- bízhatósága, évek során felhalmozott reputációja alapján bíztak meg benne. Emellett a felügyelőbizottságba és az igazgatóságba a szakmában jól ismert, idősebb, tekinté- lyes személyeket nyert meg, akiknek „elég ősz már a ha- juk”. Ők a saját hírnevükkel erősítik a cégét. A kiválasztá- sukkor szerepet játszott a közös értékrend és az értékrendi alapon szerveződő üzleti közösségből való ismeretség is. A befektetők meggyőzésében szerepe volt az üzleti kap- csolat önkikényszerítő elemének, amely összhangot te- remt a cég és megbízói érdekei között: a vállalkozónak csak nyereségrészesedése van és jelentős saját tőkét is kockáztat.
Eddig két alkalommal került sor tőkeemelésre. A stra- tégiai befektetők köre személyes ismeretségeken keresz- tül bővült. Közös ismerősök révén találtak egymásra. De az új, kevésbé ismert befektetőknél az „utánuk kérdezés” mellett a cég egy professzionális cégadatbázisra is tá- maszkodik.
A vállalkozó a továbblépést úgy látja megalapozható- nak, ha hiteles jelzéseket küld a cég, pontosabban inkább a saját személyes képességéről („jó hozamgörbét tudjunk mutatni”) és megbízhatóságáról. Utóbbit illetően sokat számít az idő. Ha valaki eltölt négy-öt évet jól láthatóan a piacon, az jelentősen növeli a megbízhatóságába vetett hitet. Bár később is visszaélhet a bizalommal, de „az is sokat mutat, hogy valaki 4-5 évig nem megy csődbe, nem lopja el a rábízott pénzt”. A személyes reputációt hosszan, lépésről lépésre, sziszifuszi munkával lehet csak felépíte- ni. A hírnév, a megbízhatóság pedig mindig egyértelmű- en a személynek szól. A cégvezető tapasztalatai szerint a pénzügyi szektorban ez igaz még a nagy szervezetekre (pl. intézményi befektetőkre) is, ahol az illetékes döntés- hozókkal kell a személyes bizalmat kialakítani.
Az értékalapú vállalkozói szerveződésbe belső indít- tatásból lépett be, ám úgy látja, éppen a közös értékrend az alapja annak, hogy üzleti kapcsolatokat építsen a többi taggal. Tapasztalata szerint a klub a tagjait minimálisan szűri, de az értékrendi jelleg eleve szűrő hatású, mint- egy önszelekció valósul meg. Különösen fontos számára, hogy fiatalként itt lehetősége van, hogy idősebb, befutott üzletemberekkel találkozzon. A cég igazgatóságában több olyan tekintélyes személy is van, aki tagja a szerveződés- nek is.
Összefoglaló következtetések
Öt vállalat, egy vállalkozói klub öt tagja esetében követ- tük nyomon a cégvezetők elmondása alapján a cégfejlődés pályáját, dinamikáját. Minden esetben azt láttuk, hogy a hitelesség megteremtése kulcsfontosságú az üzleti kap-
csolatok sikere szempontjából, és a vállalkozók folya- matosan jelentős erőfeszítéseket tettek azért, hogy meg- teremtsék saját hitelességüket a partnereik szemében. E célból a szerződéskikényszerítő intézmények változatos és a cég növekedésével módosuló körére támaszkodtak. A vizsgált kis mintán az, ahogyan a vállalkozók látják a cé- geik fejlődésének kritikus kérdéseit, visszaigazolja, hogy a felvázolt elméleti keret segítségével a cégfejlődés egy fontos dimenzióját ragadhatjuk meg. Egy-egy vállalkozás története jelentős mértékben annak története, hogyan épül ki a vállalkozás hitelessége az üzleti szereplők körében.
Bár a vizsgált cégek életútja sok szempontból eltér, kirajzolódnak bizonyos mintázatok arról, hogyan válto- zik a szerződéskikényszerítő intézmények szerepe a cég fejlődésével. Mivel feltáró esettanulmányról van szó, az azonosított összefüggésekre elsősorban mint további, na- gyobb mintás vizsgálatokkal ellenőrizendő hipotézisekre érdemes tekinteni.
„Hideg” és „meleg” indulás
A vállalkozások indulásánál kétféle mintát láttunk. Az egyik típust a „hidegen induló” vállalkozások alkotják. Ezek esetében a vállalkozót nem fűzik személyes, szak- mai vagy korábbi üzleti kapcsolatok az első üzletfeleihez. Ismeretlenül veszi fel velük a kapcsolatot. Az ilyen indu- lást a kezdeti hitelesség alacsony szintje jellemzi – nincs sem közös múlt, sem előre látható közös jövő, amire ha- gyatkozni lehetne. Emiatt a kevésbé bizalmi jellegű és kisebb értékű termékek, szolgáltatások nyújtása dominál. De a kezdő cégnek is meg kell bíznia az üzletfelében. Erre az egyik megoldás, ha az üzletfél maga ismert piaci sze- replő, aki várhatóan nem kockáztatja jó hírét azzal, hogy nem tartja be szerződéses ígéreteit. Egy másik technika az olyan „önkikényszerítő” szerződési konstrukció, amely a két fél nyereségét egymáshoz köti. Az első sikeres teljesí- tések után a már meglévő ügyfelei értékesebb, erősebben bizalmi jellegű szolgáltatást is elfogadnak tőle. Továbbá a cég ezeket a kapcsolatait egyre inkább referenciaként is használhatja. Így tudja lépésről-lépésre a hitelesség jelzé- seit küldeni magáról.
A „melegen induló” cégek az alapító vállalkozók eleve létező személyes ismeretségeire hagyatkozhatnak. Ezek többféle eredetűek lehetnek, és különböző kombinációk- ban jelenhetnek meg. Származhatnak a személy iskolához vagy vallási közösséghez kötődéséből, hasonló szakmai területen alkalmazotti előéletéből, vagy korábbi vállal- kozásai kapcsán szerzett üzleti kapcsolataiból. Ha több vállalkozó társul, akkor a meglévő ismeretségek, bizal- mi viszonyok egyesítésére nyílik lehetőség. A „melegen induló” vállalkozások már első üzleti kapcsolataikban is képesek alapozni az erkölcsiség és a személyes reputáció szerződést támogató mechanizmusaira. Ez azonban ön- magában általában nem elég. A piaci reputáció és az önki- kényszerítő szerződések itt is szerepet játszhatnak.
A cégépítés mint reputációépítés
A vállalkozást fejlesztő tevékenység igen nagy mértékben az üzleti reputáció, a látható megbízhatóság felépítésére irányul. Egyrészt azt látjuk, hogy a vállalkozó(k) személyes reputáci-
VEZETÉSTUDOMÁNY / BUDAPEST MANAGEMENT REVIEW
XLIX. É VF. 2018 . 02 . SZ ÁM/ ISSN 0133 - 0179 DOI: 10 .14267/ VEZ T UD. 2018 . 02 . 01
CIKKEK, TANULMÁNYOK
ója rendkívül fontos. A szakmai és üzleti ismeretségek, a sze- mélyes kvalitásokat bizonyító referenciák, ajánlások gyűjté- se, a szakmai és üzleti szerveződésekben, rendezvényeken való részvétel, a partnerkapcsolatban való „személyes jelen- lét” nem küszöbölhető ki. A cégvezető személyes integritása, megbízhatósága különösen fontos a bizalmi jellegű, nehezen mérhető szolgáltatásoknál. A személyes reputáció felépítése időigényes, lényegében egy hosszú távú, szívós karakterépí- tés az üzleti nyilvánosságban.
Másrészt, a cég növekedésével, az alkalmazotti kör bővülésével előbb-utóbb megjelenik az a törekvés, hogy a vállalkozó személyes reputációját a cégre „vigye át”. El kell érni, hogy üzletfelei a beosztottjai ígéretét is ugyan- olyan hitelesnek fogadják el, mint az övéit. Ehhez a belső szabályrendszer (döntési folyamatok és minőségbiztosí- tás), a szervezeti kultúra tudatos fejlesztésére, az alkalma- zottak megfelelő szelekciójára és motivációjára van szük- ség. Ez komoly kihívás, és ha nem sikerül neki megfelelni, az erős növekedési korlátot jelent a cégnek.
A kétoldalú irányítás domináns szerepe
A szerződéses kapcsolatok irányításának módja függ ugyan a tranzakciók tárgyától, ám általánosan megfigyel- hető, hogy a vállalkozók az üzleti kapcsolataik sikerének kulcsát elsősorban abban látják, ha harmadik (szankcioná- ló) fél bevonása nélkül meg tudják teremteni kölcsönösen a hitelességet, és rendezni tudják vitáikat. Az ilyen kétoldalú irányítás (Williamson, 1979) különböző kombinációkban rendszerint a következő elemeket tartalmazza: (i) A kapcso- latok létrehozásában és működtetésében fontos a személyes kommunikáció, amelyben a felek folyamatosan jelzéseket küldenek egymásnak saját személyes erkölcsiségükről, megbízhatóságukról. (ii) Hangsúlyosak a kooperativitás, segítőkészség normái, amelyek a hosszú távú szerződése- ket önkikényszerítővé tehetik. Ezek megszegését igen ne- gatívan értékelik. (iii) A cégek rövid távon is törekednek az érdekeiket összehangoló szerződéses megoldásokra, el- sősorban a bevételek összekapcsolásával, nyereségmegosz- tással. Tehát az erkölcs és az önkikényszerítő szerződés a kezdetektől folyamatosan jelenlévő és kiemelkedően fontos szerződéskikényszerítő intézmények.
A személyesség oldódása
A partnerek körének bővülésével a legtöbb cégnél az üz- leti kapcsolatok személyes jellege xxxxxxx. Előtérbe ke- rülnek a részletesebb, alaposabb jogi úton érvényesíthető szerződések, a publikus céginformációkra, adóskövető rendszerekre hagyatkozás, illetve a szakmai kritériumok- nak való formális megfelelés elvárása. Az informális, sze- mélyes jellegű garanciák ugyanakkor nem szűnnek meg.
A vállalkozói szerveződések szerepe
Az esettanulmány példát mutatott arra, hogy az önszer- veződő vállalkozói közösségeknek számottevő szerepük lehet abban, hogy létrejöjjön a hitelesség a tagjaik egymás közötti üzleti kapcsolataiban. Etikai alapú szelekcióval támogathatják az erkölcsiséget, az ígéretszegést szank- cionáló közösségi normákat működtethetnek, az infor- mációáramlás segítésével pedig erősíthetik a reputáció
mechanizmusait. Ha egy cég belép egy ilyen funkciókat intézményesítő szerveződésbe, bővül számára azoknak a potenciális kapcsolatoknak a köre, amelyekben jó eséllyel megteremthető lesz a kölcsönös hitelesség.
Jegyzet
1 Lásd pl. a magyarországi régiók intelligens szakosodási stratégiáit (RIS3) a 2014-2020 közötti időszakra.
2 Xxxxxxxxx (1991) nem csak szerződéses kapcsolatokra, hanem tágabban mindenféle intézményre vezette be e kategorizálást a szerint, hogy a cselekvő, a cselekvés érintettje vagy a társadalom más tagja szankci- onálja-e a cselekvőt.
3 Az esettanulmány a HÉTFA Kutatóintézetben A vállalkozói tőke mint a fenntarthatóság tényezője című kutatás keretében készült az Országgyűlés Hivatala Nemzeti Fenntartható Fejlődési Tanácsának Titkársága megbízásából, amelynek támogatását ezúton is köszön- jük.
4 A jövőben egy nagyobb lélegzetű empirikus vizsgálatot érdemes lehet olyan módon elvégezni, hogy a vállalkozások tipikus vagy fontos üz- leti (jelenlegi és korábbi, kezdeti) partnereivel is készülnek interjúk. Ezek árnyalhatják az alanyok vélekedéseit.
5 Az interjúalanyok által használt jellegzetes kifejezéseket, szófordula- tokat idézőjelben szerepeltetjük.
Felhasznált irodalom
Xxxxxxx, X. X. (1982): Labor Contracts as Partial Gift Ex- change. Quarterly Journal of Economics, 97(4), p. 543- 569.
Xxxxxxxx, X. – Xxxxxx, X. (2004): Competitiveness of Firms: Review of Theory, Frameworks, and Models. Singapore Management Review, 26(1), p. 45–61.
Békés G. – Muraközy B. (2012): Magyar gazellák. A gyors növekedésű vállalatok jellemzői és kialakulásuk elem- zése. Közgazdasági Szemle, 59(3), p. 233–262.
Xxxxxxxxx, X. (1992): Opting out of the Legal System: Ext- ralegal Contractual Relations in the Diamond Industry. Journal of Legal Studies, 21(1), p. 115-157.
Xxxxxxxxx, X. (2008): Contracts: From Bilateral Sets of Incentives to the Multi-Level Governance of Relations. In: Xxxxxxxxx, X. – Xxxxxxxx X-X. (eds.): New Institu- tional Economics. A Guidebook. Cambridge: Camb- ridge University Press, p. 37-66.
Xxxxxxx, X. – Preisendörfer, P. (1998): Network Support and Success of Newly Founded Businesses. Small Business Economics, 10(3), p. 213–225.
Cooter, R. – Xxxx, X. (2005): Jog és közgazdaságtan. Bu- dapest: Nemzeti Tankönyvkiadó
Xxxxx X. (2010): A gyorsan növekvő kis- és középvállal- kozások jellemzői és fejlesztési lehetőségei Magyaror- szágon. Ph.D-értekezés. Budapest: Budapesti Corvi- nus Egyetem
Xxxxxxxxx, R. C. (1991): Order Without Law: How Neigh- bors Settle Disputes. Cambridge, MA: Harvard Uni- versity Press
Xxxxxxx, X. (2007): Case Study Research. Principles and Practices. Cambridge: Cambridge University Press
Xxxxx, X. (2006): History Lessons. The Birth of Impersonal Exchange: the Community Responsibility System and Impartial Justice. Journal of Economic Perspectives, 20(2), p. 221–236.
Xxxxx, X. (2008): Commitment, Coercion and Markets: The Nature and Dynamics of Institutions Suppor- ting Exchange. In: Xxxxxx, X. – Xxxxxxx, M. M.
VEZETÉSTUDOMÁNY / BUDAPEST MANAGEMENT REVIEW
XLIX. É VF. 2018 . 02 . SZ ÁM/ ISSN 0133 - 0179 DOI: 10 .14267/ VEZ T UD. 2018 . 02 . 01
CIKKEK, TANULMÁNYOK
(eds.): Handbook of New Institutional Economics. Berlin – Heidelberg: Springer, p. 727-786.
Xxxxxxxxx, X. (2012): Az erőforrás-alapú megközelítés a gyakorlatban – Az intellektuális tőke mint az alapvető képesség forrása? Vezetéstudomány, 43(7-8), p. 57-67. Xxxx, X. – Xxxxx, X. (2008): Contracts as Reference Points.
Quarterly Journal of Economics, 123(1), p. 1-48.
Kállay L. (2012): KKV-szektor: versenyképesség, mun- kahelyteremtés, szerkezetátalakítás. TM. 58. sz. Mű- helytanulmány. Budapest: BCE Vállalatgazdaságtan Intézet Versenyképesség Kutatóközpont
Xxxxxxx, X. X. (1996): Reciprocal Exchange: A Self-Sustaining System. American Economic Review, 86(4), p. 830-851.
Xxxxx, X. (1990): Corporate Culture and Economic Theo- ry. In: Xxx, X. – Xxxxxxx, X. (eds.): Perspectives on Po- sitive Political Economy. Cambridge: Cambridge Uni- versity Press
Xxxxxxxxx, S. G. – Xxxxxx, G. J. – Xxxxxx, T. R. (2004): Or- der with Some Law: Complementarity versus Substitu- tion of Formal and Informal Arrangements. Journal of Law, Economics, and Organization, 20(2), p. 261-298. Xxxx X. – Kiss G. (2016): How Do Firms Actually Combi- ne Personal and Impersonal Institutions to Safeguard Contracts? Paper presented at the World Interdiscip- linary Network for Institutional Research 3rd Annual
Conference, 2-5 September 2016, Boston, MA.
Xxxx, X. (2017): The Intellectual Orders of a Market Eco- nomy. Journal of Institutional Economics, p. 1-17. On- line megjelenés: doi:10.1017/X0000000000000000.
Xxxxxxx, P. – Xxxxxxx, X. (2005): Közgazdaságtan, szer- vezetelmélet és vállalatirányítás. Budapest: Nemzeti Tankönyvkiadó
Xxxxxx, X. X. (2002): Menedzserdilemmák. A hierarchia politikai gazdaságtana. Budapest: Aula – Xxxxxxxxx Xxxxxx Szakkollégium
North, D. C. (2010): Intézmények, intézményi változás és gazdasági teljesítmény. Budapest: Helikon
Xxxx, X. (1999): Self-Regulation. In: Xxxxxxxxx, X.
– de Xxxxx, X. (eds.): Encyclopedia of Law and Economics, vol. V. Cheltenham: Xxxxxx Xxxxx
Xxxxxx, X. (2005): Understanding Institutional Di- versity. Princeton: Princeton University Press
Rus, A. – Xxxxx, X. (2005): Trust, Governance and Per- formance: The Role of Institutional and Interper- sonal Trust in SME Development. International Sociology, 20(3), p. 371-391.
Xxxxxxxxx Xxxxxx A. (2006): Magyarországi kis- és középvállalkozások életútjának modellezése. Competitio, 5(1), p. 51-68.
Xxxxxx, X. X. (2001): A Knowledge-based Theory of the Firm to Guide in Strategy Formulation. Jour- nal of Intellectual Capital, 2(4), p. 344–358.
Szepesi B. – Xxxxx X. (2015): A vállalkozói tovább- lépés koncepciója. Koncepcionális és elméleti kiindulópontok. HÉTFA Műhelytanulmányok 2015/14. Budapest: HÉTFA Kutatóintézet
Szerb L. – Xxxxxxx É. – Xxxxx X. (2017): Gyors növe- kedésű vállalatok Magyarországon: az innovatív, a rejtélyes és a virtuális gazellák. Közgazdasági Szemle. (megjelenés előtt)
Xxxxxx, X. X. (1980): A Theory of Self-Enforcing Agreements. Journal of Business, 53(1), p. 27-44. Xxxxxxxxxx, X. X. (1979): Transaction Cost Econo- mics: The Governance of Contractual Relations.
Journal of Law and Economics, 22(2), p. 233– 261.
Xxxxxxxxxx, X. X. (1983): Credible Commitments: Using Hostages to Support Exchange. American Economic Review, 73(4), p. 519-540.
VEZETÉSTUDOMÁNY / BUDAPEST MANAGEMENT REVIEW
XLIX. É VF. 2018 . 02 . SZ ÁM/ ISSN 0133 - 0179 DOI: 10 .14267/ VEZ T UD. 2018 . 02 . 01