PERJANJIAN PELAKSANAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PERIODE II TAHUN ANGGARAN 2021

NOMOR : 1254-Int-KLPPM/UNTAR/IX/2021

Pada hari ini Jumat tanggal 10 bulan September tahun 2021 yang bertanda tangan dibawah ini:

1. Nama : Ir. Jap Tji Beng, Ph.D.

Jabatan : Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Alamat : Xx. Xxxxxx X. Xxxxxx Xx. 0 Xxxxxxx Xxxxx 00000

selanjutnya disebut Pihak Pertama

2. Nama : Xxx Xxxxxxx, X.X, X.X Xxxxxan : Dosen Tetap

Fakultas : Ekonomi

Alamat : Xx. Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx, Xx. 0 Xxxxxxx Xxxxx 00000 selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama dan Pihak Kedua sepakat mengadakan Perjanjian Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat sebagai berikut:

Pasal 1

(1). Pihak Pertama menugaskan Pihak Kedua untuk melaksanakan pengabdian kepada masyarakat atas nama Universitas Tarumanagara dengan judul "Meningkatan Pengelolaan SDM Kreatif Berkelanjutan Pada UKM Aryanie Craft Serang Banten"

(2). Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dilaksanakan berdasarkan perjanjian ini dan Perjanjian Luaran Tambahan PKM.

(3). Perjanjian Luaran Tambahan PKM pembiayaannya diatur tersendiri.

Pasal 2

(1). Biaya pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat sebagaimana dimaksud Pasal 1 di atas dibebankan kepada Pihak Pertama melalui anggaran Universitas Tarumanagara.

(2). Besaran biaya pelaksanaan yang diberikan kepada Pihak Kedua sebesar Rp 7.000.000,- (Tujuh juta rupiah), diberikan dalam 2 (dua) tahap masing-masing sebesar 50%.

(3). Pencairan biaya pelaksaaan Tahap I akan diberikan setelah penandatangangan Perjanjian Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat.

(4). Pencairan biaya pelaksanaan Tahap II akan diberikan setelah Pihak Kedua melaksanakan pengabdian kepada masyarakat, mengumpulkan laporan akhir, logbook, laporan pertanggungjawaban keuangan dan luaran/draf luaran.

(5). Rincian biaya pelaksanaan sebagaimana dimaksud dalam ayat (3) terlampir dalam Lampiran Rencana dan Rekapitulasi Penggunaan Biaya yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam perjanjian ini.

Pasal 3

(1). Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat akan dilakukan oleh Pihak Kedua sesuai dengan proposal yang telah disetujui dan mendapatkan pembiayaan dari Pihak Pertama.

(2). Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dilakukan dalam Periode I, terhitung sejak Juli

- Desember Tahun 2021

Pasal 4

(1). Pihak Pertama mengadakan kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh Pihak Kedua.

(2). Pihak Kedua diwajibkan mengikuti kegiatan monitoring dan evaluasi sesuai dengan jadwal yang ditetapkan oleh Pihak Pertama.

(3). Sebelum pelaksanaan monitoring dan evaluasi, Pihak Kedua wajib mengisi lembar monitoring dan evaluasi serta melampirkan laporan kemajuan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dan logbook.

(4). Laporan Kemajuan disusun oleh Pihak Kedua sesuai dengan Panduan Pengabdian Kepada Masyarakat yang telah ditetapkan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat.

(5). Lembar monitoring dan evaluasi, laporan kemajuan dan logbook diserahkan kepada Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan.

Pasal 5

(1). Pihak Kedua wajib mengumpulkan Laporan Akhir, Logbook, Laporan Pertanggungjawaban Keuangan, dan luaran/draf luaran.

(2). Laporan Akhir disusun oleh Pihak Kedua sesuai dengan Panduan Pengabdian Kepada Masyarakat yang telah ditetapkan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat.

(3). Logbook yang dikumpulkan memuat secara rinci tahapan kegiatan yang telah dilakukan oleh Pihak Kedua dalam pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat

(4). Laporan Pertanggungjawaban yang dikumpulkan Pihak Kedua memuat secara rinci penggunaan biaya pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat yang disertai dengan bukti-bukti.

(5). Luaran Pengabdian Kepada Masyarakat yang dikumpulkan kepada

Pihak Kedua berupa luaran wajib dan luaran tambahan.

(6). Luaran wajib hasil Pengabdian Kepada Masyarakat berupa artikel ilmiah yang dipublikasikan di Xxxxxx Xxxxx, jurnal ber-ISSN atau prosiding nasional/internasional.

(7). Selain luaran wajib sebagaimana disebutkan pada ayat (6) di atas,

Pihak Kedua wajib membuat poster untuk kegiatan Research Week. (8). Draft luaran wajib dibawa pada saat dilaksanakan Monitoring dan

Evaluasi (Monev) PKM.

(9). Batas waktu pengumpulan Laporan Akhir, Logbook, Laporan Pertanggungjawaban Keuangan, dan luaran adalah Desember 2021

Pasal 6

(1). Apabila Pihak Kedua tidak mengumpulkan Laporan Akhir, Logbook, Laporan Pertanggungjawaban Keuangan, dan Luaran sesuai dengan batas akhir yang disepakati, maka Pihak Pertama akan memberikan sanksi.

(2). Sanksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) proposal pengabdian kepada masyarakat pada periode berikutnya tidak akan diproses untuk mendapatkan pendanaan pembiayaan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat.

Pasal 7

(1). Dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini, Pihak Kedua dibantu oleh Asisten Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat yang identitasnya sebagai berikut:

x. Xxxxxxxx Xxxxxxxx/000000000/Fakultas Ekonomi/Manajemen

b. Gemitalia Avisca/115200243/Fakultas Ekonomi/Manajemen

(2). Pelaksanaan asistensi sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) ditetapkan lebih lanjut dalam Surat tugas yang diterbitkan oleh Pihak Pertama.

Pasal 8

(1). Apabila terjadi perselisihan menyangkut pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat ini, kedua belah pihak sepakat untuk menyelesaikannya secara musyawarah.

(2). Dalam hal musyawarah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) tidak tercapai, keputusan diserahkan kepada Pimpinan Universitas Tarumanagara.

(3). Keputusan sebagaimana dimaksud dalam pasal ini bersifat final dan mengikat.

Demikian Perjanjian Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat ini dibuat dengan sebenar-benarnya pada hari, tanggal dan bulan tersebut xxxxxx xxxxx xxxxxx 0 (xxxx), yang masing-masing mempunyai kekuatan hukum yang sama.

Pihak Pertama

. Jap Tji Beng, Ph.D

Pihak Kedua

Xxx Xxxxxxx, S.E, X.X

RENCANA PENGGUNAAN BIAYA (Rp)

Rencana Penggunaan Biaya

Jumlah

Honorarium

Rp 0,-

Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxx

Rp 7.000.000,-

REKAPITULASI RENCANA PENGGUNAAN BIAYA (Rp)

POS ANGGARAN

TAHAP I (50 %)

TAHAP II (50 %)

JUMLAH

Honorarium

0,-

Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxx

Rp 3.500.000,-

7.000.000,-

Jumlah

Rp 3.500.000,-

7.000.000,-

Jakarta, 13 September 2021 Pelaksana PKM

(Xxx Xxxxxxx, S.E, M.M)

PERJANJIAN PELAKSANAAN

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LUARAN TAMBAHAN PERIODE II TAHUN ANGGARAN 2021

NOMOR : 1255-Int-KLPPM/UNTAR/IX/2021

Pada hari ini Jumat tanggal 10 bulan September tahun 2021 yang bertanda tangan dibawah ini:

1. Nama : Ir. Jap Tji Beng, Ph.D.

Jabatan : Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Alamat : Xx. Xxxxxx X. Xxxxxx Xx. 0 Xxxxxxx Xxxxx 00000

selanjutnya disebut Pihak Pertama

2. Nama : Xxx Xxxxxxx, S.E, M.M. Jabatan : Dosen Tetap

Fakultas : Ekonomi

Alamat : Xx. Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx, Xx. 0 Xxxxxxx Xxxxx 00000 selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama dan Pihak Kedua sepakat mengadakan Perjanjian Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat Luaran Tambahan sebagai berikut:

Pasal 1

(1). Perjanjian Luaran Tambahan Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat selanjutnya disebut Perjanjian Luaran Tambahan.

(2). Perjanjian ini dibuat untuk memastikan luaran tambahan dapat tercapai dan diselesaikan dengan baik.

(3). Besaran biaya pelaksanaan Luaran Tambahan dalam perjanjian ini adalah sebesar Rp. 2.000.000 (dua juta rupiah).

(4). Biaya pelaksanaan sesuai ayat (3) akan diberikan, jika luaran tambahan telah dihasilkan dan diserahkan ke LPPM.

(5). Biaya pelaksanaan sebagaimana dimaksud pada ayat (3) terlampir dalam Lampiran Rencana Penggunaan Biaya Luaran Lambahan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam perjanjian ini.

Pasal 2

(1). Luaran tambahan hasil Pengabdian Kepada Masyarakat berupa publikasi di media massa, HKI, dan luaran lainnya (Teknologi Tepat Guna, Model, Purwarupa (prototype), Karya Desain/Seni/Kriya/Bangunan dan Arsitektur), Produk Terstandarisasi, Produk Tersertifikasi, Buku ISBN.

(2) Pihak Kedua wajib menyelesaikan luaran tambahan sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) di atas.

Pasal 3

(1). Apabila Pihak Kedua tidak mengumpulkan Luaran Tambahan sesuai dengan batas akhir yang disepakati, maka Pihak Pertama akan memberikan sanksi.

Pasal 4

(1). Apabila terjadi perselisihan menyangkut pelaksanaan perjanjian ini, kedua belah pihak sepakat untuk menyelesaikannya secara musyawarah.

(2). Dalam hal musyawarah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) tidak tercapai, keputusan diserahkan kepada Pimpinan Universitas Tarumanagara.

(3). Keputusan sebagaimana dimaksud dalam pasal ini bersifat final dan mengikat.

Demikian Perjanjian Luaran Tambahan Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat ini dibuat dengan sebenar-benarnya pada hari, tanggal dan bulan tersebut xxxxxx xxxxx xxxxxx 0 (xxxx), yang masing-masing mempunyai kekuatan hukum yang sama.

Pihak Kedua

Xxx Xxxxxxx, S.E, X.X.

Pihak Pertama

Ir. Jap Tji Beng, Ph.D.

RENCANA PENGGUNAAN BIAYA (Rp)

Rencana Penggunaan Biaya

Jumlah

Biaya Pelaksanaan Luaran Tambahan

Rp 2.000.000,-

REKAPITULASI RENCANA PENGGUNAAN BIAYA (Rp)

POS ANGGARAN

TAHAP I

(50 %)

TAHAP II

(50 %)

XXXXXX

Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxx

Rp 1.000.000,-

Rp 2.000.000,-

Jumlah

Rp 1.000.000,-

Rp 2.000.000,-

Jakarta, 13 Septrmber 2021 Pelaksana PKM

(Xxx Xxxxxxx, S.E, M.M.)

No: 1254-Int-KLPPM/UNTAR/IX/2021

Xxx Xxxxxxx

KETUA TIM

Meningkatan Pengelolaan SDM Kreatif Berkelanjutan Pada UKM Aryanie Craft Serang Banten

Juli - Desember 2021

LAPORAN AKHIR

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT YANG DIAJUKAN

KE LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

MENINGKATAN PENGELOLAAN SDM KREATIF BERKELANJUTAN PADA UKM ARYANIE CRAFT SERANG BANTEN

XXX XXXXXXX,XX.XX,NIDN/ NIK: 0306026801/10192036

ANGGOTA

Xxxxxxxx Xxxxxxxx , NIM: 115180093 Gemitalia Avisca, NIM:115200243

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS TARUMANAGARA JAKARTA

DESEMBER 2021

HALAMAN PENGESAHAN

LAPORAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SEMESTER GANJIL PERIODE I1 Tahun 2021

1.Judul: MENINGKATAN PENGELOLAAN SDM KREATIF BERKELANJUTAN PADA UKM ARYANIE CRAFT SERANG BANTEN
2, Nama Mitra / Khalayak sasaran	AARYANIE CRAFT
3. Ketua Pengusul Nama NIDN Jabatan/Golongan Jurusan/Fakultas Bidang Keahlian Alamat Kantor/tlp/Faks/E-mail Alamat Rumah/ tlp/Faks/E-mail	Xxx Xxxxxxx, S.E, M.M 0306026801 Dosen Tetap / Lektor Kepala Manajemen / Ekonomi Manajemen Pemasaran Jln. Letjen S. Xxxxxx No.1 Grogol Jakarta Barat / 5671747 Xx. Xxxxxxxx xx.00 komplek BRI Cipete Jakarta Selatan
4 Jumlah Anggota tim Pengusul: 5. Anggota Tim Mahasiswa / NIM	1. Xxxxxxxx Xxxxxxxx / 115180093 2. Gemitalia Avisca / 115200243
6. Lokasi Kegiatan/ Mitra/Khalayak Sasaran Wilayah( Desa / Kecamatan ) Kabupaten / Kota Propinsi Jarak PT ke lokasi Mitra (km)	Ciracas Serang Xxxxxx 00 xx
7. Luaran Yang dihasilkan	Meningkatkan SDM kreatif berkelanjutan
8. Jangka waktu Pelaksanaan	Juli- Desember
9. Biaya Yang Disetujui	Rp. 9.000.000

Menyetujui,

Ketua Lembaga Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat

Jap Tji Beng, Ph.D

NIK: 10381047

Jakarta, 13 Desember 2021

Ketua

Xxx Xxxxxxx. SE M.M NIK: 10192036

RINGKASAN

Tujuan kegiatan PKM adalah memberikan bekal pengetahuan tentang pengelolaan SDM Kreatif yang berkelanjutan dalam menjalankan sebuah usaha. Mitra yang dijadikan tempat kegiatan adalah UKM yang bergerak dalam bidang pembuatan kerajinan dari benang rajut. SDM yang terlibat dalam proses produksi membutuhkan ketrampilan tangan. Untuk itu penting bagi pihak pimpinan usaha menjaga dan melestarikan SDM kreatif yang ada secara berkelanjutan. Lokasi mitra terdapat di Kota Serang propinsi Banten. Kegiatan PKM didasarkan pada observasi awal pada mitra. Mitra belum mendapatkan pembekalan tentang meningkatkan pengelolaan SDM kreatif berkelanjutan. SDM kreatif yang ada di tempat usaha mitra tingkat keluar masuknya masih cukup tinggi. Materi yang terkait diberikan ke mitra adalah tentang komunikasi, pelatihan dan pengembangan, komitmen, insentif, motivasi kreatif dan lainnya. Metode yang ditawarkan pada kegiatan ini adalah secara daring melalui zoom meeting , dibantu oleh dua mahasiswa sebagai host. Hasil kegiatan dari PKM ini diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan mitra dalam menjaga SDM kreatif secara berkelanjutan pada tempat usaha mitra.

Kata kunci: SDM kreatif, berkelanjutan, strategi, mitra, wirausaha

PRAKATA

Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karean atas karunia dan rahmatNya kegiatan PKM ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Kegiatan ini berjudul: MENINGKATAN PENGELOLAAN SDM KREATIF BERKELANJUTAN PADA UKM ARYANIE CRAFT

SERANG BANTEN.Melalui kegiatan PKM diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan pemahaman mitra tentang mitra tentang SDM kreatif berkelanjutan . Pada kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya kepada pihak yang turut berperan penting selama proses kegiatan ini, yaitu kepada: kepala xxx Xxxx Xxxxxx selaku pemilik usaha Aryanie craft. Kepada direktur dan staff LPPM, kepada Xxxxx dan rekan Xxxxx, mahasiswa yang membantu kegiatan serta lainnya yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Penulis menyadari bahwa laporan PKM ini belum sepenuhnya sempurna, sehingga sangat mengharapkan kritik maupun saran dari berbagai pihak agar menjadi lebih sempurna serta memiliki kegunaan bagi pembaca. Pada akhirnya Semoga kegiatan ini dapat turut meningkatkan pengetahuan mitra.

Jakarta, Juni 2021

Ketua Tim

Xxx Xxxxxxx

DAFTAR ISI

Hal.

HALAMAN JUDUL HALAMAN PENGESAHAN RINGKASAN

PRAKATA DAFTAR ISI

BAB 1 PENDAHULUAN… 1

A. Analisis Situasi… 1

B. Permasalahan Mitra 4

BAB 2 SOLUSI PERMASALAHAN DAN LUARAN 5

A. Solusi Permasalahan… 5

B. Luaran Kegiatan 6

BAB 3 METODE PELAKSANAAN 7

A. Langkah Langkah/Tahapan Pelaksanaan… 7

B. Partisipasi Mitra dalam KegiatanPKM… 8

C. Kepakaran dan Pembagian Tugas TIM… 8

BAB 4 HASIL DAN LUARAN YANG DICAPAI 10

BAB V. KESIMPULAN DAN XXXXX 00

XXXXXX XXXXXXX… 21

BAB I PENDAHULUAN

A. Analisis situasi

Usaha yang merupakan sebuah kreatif industri, sangat membutuhkan SDM kreatif dikarenakan semua kegiatan harus didasarkan pada kreativitas individu. Selain itu juga memerlukan bekal pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan individu dalam menciptakan nilai dari suatu produk. Cara yang dipakai dalam menciptakan produk kreatif bagi SDM kreatif memerlukan pengembangan , dan mempertahankan modal keahlian yang dimiliki oleh masing- masing individu. Xxxxxxxx, M (2014) menjelaskan SDM kreatif merupakan pekerja yang modal utamanya adalah pengetahuan dan keahlian yang dimiliki, melakukan pengembangan perilaku yang inovatif”.

Seseorang yang kreatif memiliki kemampuan untuk menciptakan dan mengembangkan ide-ide asli. Kegiatan mereka didasarkan pada kreativitas. SDM kreatif tidak cuma dilihat dari dunia seni melainkan juga dari dunia bisnis, sains, dan tekhnologi. Creative Industry yang berkembang secara pesat di daerah Amerika dan Inggris dan memiliki dampak yang besar bagi negara-negara lainnya terutama di Asia. Berikut merupakan negara Asia yang sudah mulai menjalankan industri kreatif di negaranya yaitu: India, Saat ini dikenal dengan industri film dan industri perangkat lunak. Jepang dan Korea, sebagai pembuat alat-alat, otomotif, industri konten, dan elektronik.

Manajer sumber daya manusia (SDM) harus menjadi bagian integral dari implementasi keberlanjutan SDM kreatif, yang perlu dikelola secara maksimal dalam menjaga keberlanjutan suatu budaya organisasi (Garg, 2014). Manajer SDM harus memiliki kemampuan untuk mengembangkan dan meningkatkan kreativitas SDM yang dikelola secara berkelanjutan, dalam membantu meningkatkan kemajuan organisasi. Berdasarkan hasil surve, BSR dan Aurosoorya (SHRM, 2011) mengakui bahwa kegiatan yang biasanya terkait dengan departemen sumber daya manusia digunakan untuk beberapa tingkat untuk mengimplementasikan keberlanjutan, tetapi laporan SHRM (2011) menyatakan bahwa banyak profesional SDM tidak memiliki pengetahuan tentang inisiatif keberlanjutan serta bagaimana inisiatif pengelolaan SDM kreatif yang ada. .

“Dalam sebuah studi oleh Xxxxxx, Xxxxxxxxx dan Xxxxxxxxxxxxxxx (2010) tentang peran HR dalam menciptakan keberlanjutan, melaporkan bahwa tekanan dari beberapa pemangku kepentingan memaksa perusahaan untuk melakukan perubahan, tetapi banyak eksekutif tidak memiliki pemahaman tentang upaya menghasilkan keberlanjutan SDM”, terdapat 49 % manajer sumber daya manusia yang tidak memiliki inisiatif keberlanjutan SDM yang kreatif. Banyak perusahaan masih memandang SDM kreatif sebagai fungsi administratif dan bukan sebagai fungsi strategis. Xxxxxx dan Tregidga (2012) menyatakan bahwa "organisasi cenderung memperlakukan keberlanjutan dan SDM belum secara maksimal”.

Literatur terbaru menunjukkan bahwa departemen SDM dapat memanfaatkan kegiatan SDM yang ramah dalam mengimplementasikan keberlanjutan usaha (Xxxxx, 2015; Mandip, 2012). Jika UKM yang tidak memiliki manajer atau departemen SDM yang ditunjuk, kegiatan ini dapat dimanfaatkan oleh manajer umum. Kegiatan SDM kreatif meliputi komunikasi, keterlibatan, pelatihan dan pengembangan, perekrutan dan seleksi serta sistem penghargaan. Kegiatan SDM kreatif tersebut perlu disosialisasikan pada mitra kegiatan.

Mitra yang menjadi tempat kegiatan bergerak dalam bidang produk kerjinan berbahan dasar benang rajut membuat aneka macam jenis rajutan seperti tas, sepatu, boneka . tempat hp,tudung saji, bahkan saat ini juga memproduksi masker. Nama usaha , Aryanie craft, dengan alamat di Perumnas Ciracas Indah Xx. 000 Xxxx X XX 00 XX 00 Xx. Ratu Ayu Wios Serang Banten . Jumlah SDM kreatif yang dimiliki sebanyak kurang lebih 20 pengrajin, sehingga penting bagi ketua usaha untuk mengelola SDM kreatif secara berkelanjutan. Dokumentasi dari kelompok dan hasil rajutan dapat digambarkan sebagai berikut:

Gambar 1. Beberapa Contoh Produk Mitra

Usaha mitra berlangsung sudah cukup lama, namun baru terbentuk komunitas pada tahun 2018. Awalnya mitra hanya membuat produk kreatif sendiri, namun karena permintaan cukup banyak , mitra mulai mengajak beberapa tenaga untuk membantu membuat produk kreatif Seiring dengan perjalanan usaha mitra berhasil menjalin kemitraan dengan ibu-ibu di sekitar mitra kurang lebih 20 orang. Untuk itu perlu mempertahankan SDM yang kreatif tersebut serta mempertahankan kelompok komunitas pengrajut. Jika mitra tidak meningkatkan cara pengelolaan SDM kreatif kelompoknya, maka akan sulit mencari SDM kreatif lainnya, bahkan banyaknya perilaku SDM yang kurang komitmen pada keberlanjutan usaha mitra dapat mengakibatkan hasil produksi yang menurun. Penting bagi mitra untuk meningkatkan SDM kreatif secara berkelanjutan. Terkait dengan hal ini, maka Xxx PKM Untar berkeinginan melakukan pembekalan dalam mengelola SDM kreatif berkelanjutan pada mitra.

B. Permasalahan Mitra

Dari hasil observasi yang dilakukan kepada mitra dan melalui analisis situasi tentang pengelolaan SDM kreatif , maka terdapat beberapa permasalahan yang dialami mitra, yaitu: (1) Usaha kerajinan mitra sangat kergantung pada keberlanjutan SDM kreatif, (2) Pihak luar belum ada yang memberikan pembekalan tentang pengelolaan SDM kreatif, (3) Mitra belum optimal dalam mengelola SDM kreatif sehingga tingkat keluar masuk kelompok masih tinggi .

Berdasarkan analisis situasi di atas, prioritas masalah mitra yang ingin diselesaikan adalah bagaimana mengoptimalkan pengetahuan mitra tentang pengelolaan SDM kreatif yang berkelanjutan.

BAB II

SOLUSI PERMASALAHAN DAN LUARAN

A. Solusi Permasalahan

Untuk mengatasi prioritas masalah yang dihadapi mitra, maka solusi yang ditargetkan selesai dari kegiatan pengabdian masyarakat ini terkait dengan tentang SDM Kreatif. Solusi yang ditawarkan berupa transfer knowlegde tentang meningkatkan kompetensi SDM kreatif berkelanjutan yang dikutip dari berbagai sumber . Fokus pada sumber daya manusia pada tingkat UKM dan mengklasifikasikan literatur terkait dengan SDM kreatif dalam kerangka kinerja model SDM kreatif dari aspek komunikasi, Pelatihan dan pengembangan, komitmen, rencana insentif, membangun akuntabilitas berkelanjutan, dapat digambarkan pada bagan berikut ini:

Komunikasi

Pemilik/Manajer UKM

Pelatihan dan

Pengembangan

SDM kreatif

Komitmen

Rencana insentif

Membangun Akuntabilitas Berkelanjutan

Gambar.1 Model SDM KREATIF Sumber modifikasi dari Xxxxx (2015)

Spesifikasi model ini diberikan pada UKM sebagai bekal menambah wawasan dalam mengelola SDM kreatif yang ada . Target kegiatan PKM ini, yaitu berupa peningkatan pengetahuan bagi UKM dalam mengoptimalkan kemampuan SDM kreatif secara berkelanjutan.

B. Luaran

Xxxxx 0 Xxxxxx Xxxxxxxx

No	Jenis Luaran	Keterangan
Luaran Wajib
1	Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN atau	Ada
2	Prosiding dalam Temu ilmiah
Luaran Tambahan (boleh ada)
1	Publikasi di jurnal Internasional	--
2	Publikasi di media massa	--
3	Hak Kekayaan Intelektual (HKI)	Ada
4	Teknologi Tepat Guna (TTG)	----
5	Model/purwarupa/karya desain	--
6	Buku ber ISBN	--
7	Video kegiatan	--

BAB III METODE PELAKSANAAN

A. Langkah Langkah/Tahapan Pelaksanaan

Kegiatan sosialisasi dilakukan untuk memberikan pembekalan terhadap pemahaman tentang mengelola SDM kreatif dan keberlanjutan yang meliputi model SDM kreatif dari aspek komunikasi, Pelatihan dan Pengembangan, komitmen, Rencana insentif, membangun akuntabilitas berkelanjutan. Untuk melaksanakan kegiatan sosialisasi ini, ada beberapa langkah yang perlu dilakukan yaitu:

1. Pelaksana PKM menyiapkan materi yang akan disampaikan ke mitra

2. Pelaksana PKM sebagai tutor menghubungi pihak terkait, yaitu pemilik usaha untuk minta ijin melakukan sosialisasi.

3. Pelaksana PKM sebagi tutor berkoordinasi dengan pemilik untuk mengikuti kegiatan sosialisasi.

4. Pelaksana PKM melakukan pembagian tugas dengan mahasiswa yang membantu kegiatan

5. Pelaksana PKM sebagai tutor menyampaikan materi sosialisasi melalui ceramah, diskusi, dan tanya jawab secara daring melalui zoom meeting

6. Pelaksana PKM mejelaskan tentang hal-hal yang harus dilakukan dalam mengelola SDM kreatif berkelanjutan

7. Pelaksana PKM meminta mitra untuk bertanya jika belum di mengerti dari materi yang disampaikan.

8. Pelaksana PKM sebagai tutor menanggapi respon mitra tentang materi yang sudah disampaikan .

B. Partisipasi Mitra dalam Kegiatan PKM

Rencana kegiatan dalam rangka pemecahan masalah mitra seperti dalam Tabel 2 berikut ini:

Tabel 2: Rencana Kegiatan & Partisipasi Mitra

No.	Rencana Kegiatan	Partisipasi Mitra
1	Observasi awal ke mitra dan kajian literatur	Tim mengamati permasalah mitra , mengkaji berbagai literatur dan jurnal terkait SDM
2	Melakukan kesepakatan dengsan mitra untuk melakukan kegiatan	Mitra memberikan kesepakatan untuk bekerja sama
3	Membuat persiapan materi yang akan disampikan ke siswa	Tim berdiskusi dan menyiapkan materi yang akan disampikan ke mitra
4	Membuat kesepakatan waktu pelaksanaan	Mitra melakukan perjanjian dengan mitra mengenai waktu pelaksanaan
5	Ketua tim meminta mhs bertugas Untuk menyiapkan zoom meeting	Anggota tim mengirimkan kode zoom dan passcode
6	Melakukan pelaksanaan pelatihan melalui zoom meeting	Tim mengirimkan kode zoom dan passcode ke mitra
7	Sosialisasi dilakukan ketua dibantu 2 mahasiswa dalam bentu ceramah dan tanya jawab	Xxx meminta mitra memberikan respon pada atas materi yang disampaikan
8	Xxx menyusun draf artikel jurnal	Mencari jurnal PKM melalui internet
9	Pembuatan laporan dan luaran tambahan	Xxx membuat laporan ke LPPM, dan membuat luaran tambahan HKI

C. Uraian kepakaran dan tugas masing-masing anggota tim.

Kegiatan ini dilaksanakan untuk mengatasi permasalahan mitra di Serang dan road map bagi kegiatan riset atau program pengabdian masyarakat secara berkelanjutan. Pihak terkait dengan kegiatan ini adalah: dosen dan mahasiswa dengan personalia pelaksana sebagai berikut:

Tabel 3. Daftar Kegiatan Pengusul

No	Nama	Bidang Keahlian	Tugas
1	Xxx Xxxxxxx	Xxxxxxxxx	• Melakukan perizinan • Berkoordinasi dengan mitra • Menentukan materi kegiatan • Menentukan jadwal sosialisasi • Menentukan metode • Menyusun luaran • Menyusun laporan
2	Xxxxxxxx Xxxxxxxx	Xxxxxxxxx	Membantu Sebagai PIC
3	Gemitalia Avisca	Mahasiswa	Membantu menyusun anggaran

BAB IV

HASIL DAN LUARAN YANG DICAPAI

A. Gambaran Lokasi Dan Mitra

Lokasi mitra terletakdi Perumnas Ciracas Indah Xx. 000 Xxxx X XX 00 XX 00 Xx. Ratu Xxx Wios Serang Banten, secara rinci ditampilkan pada peta berikut:

Xxxxx0 0. Peta Lokasi

Nama usaha xxxxx Xxxxxxx craft berlokasi xxxx Xxxxxxxx Ciracas Indah Xx. 000 Xxxx X XX 00 XX 00 Xx. Ratu Xxx Xxxx Xxxxxx Banten pemilik bernama Xxxx Xxxxxx sebagai ketua yang tergabung dalam kelompok komunitas rajutan daerah serang bernama SARABA berarti saung rajut Banten, beranggotakan lebih dari 20 orang. Sebelum pandemi tiap bulan ada materi yang diberikan untuk tiap anggota, karena tiap orang berbeda-beda keahliannya,namun semua perlu mendapat tambahan pengetahuan. Pelatihan yang diberikan dapat meningkatkan kreativitas sehingga dapat lebih produktif dan menambah pendapatan keluarga pada anggota yang kebanyakan adalah ibu-ibu rumah tangga. Saat pandemi memproduksi masker rajut, dengan bantuan disperindag masker yang dibuat dengan standar SNI, sehingga masker dengan furing standar SNI , produk selanjutnya berupa konektor masker. Saat ini pesanan masker dan konektor yang paling banyak diminati. Pengerjaan saat ini masih dilakukan di rumah masing masing pengrajin, karena masih perlunya menjaga protokel kesehatan pada masa pandemi covid-19. Kerajinan rajut yang dibuat Ibu Novi bersama kelompoknnya sangat bervariasi mulai dari tas , dompet, bunga bahkan sepatu rajut. Pemasaran dilakukan di galera depan rumah namun tidak di jalan utama. Juga menunggu pesanan yang datang dari tetangga terdekat maupun dari luar melalui penjualan secara online. Kerajinan rajut ini sering mengikuti pameran. Harga produk bervariasi, tertinggi pada harga Rp 500.000 .

Gambar 1. Beberapa Contoh Produk Mitra

B. Model IPTEKS Yang Ditransper Kepada Mitra

Output yang dirancang untuk mengatasi persoalan mitra , adalah mremberikan pembekalan materi terkait meningkatkan kompetensi SDM kreatif berkelanjutan di kutip dari berbagai sumber . Fokus pada sumber daya manuasi di tingkat UKM dan mengklasifikasikan literatur terkait dengan SDM kreatif dalam kerangka kinerja model SDM kreatif dari aspek komunikasi, Pelatihan dan pengembangan, komitmen, rencana insentif, membangun akuntabilitas berkelanjutan, dapat digambarkan pada began berikut

Komunikasi

Pemilik/Manajer UKM

Pelatihas, pengembangan

SDM kreatif

Rencana insentif

Pengrekrutan dan retensi

Membangun Akuntabilitas Berkelanjutan

komitmen

Gambar.1 Model SDM KREATIF Sumber modifikasi dari Xxxxx (2015)

Dalam kegiatan Pelatihan dilakukan dengan memberikan menjelaskan model SDM kreatif pada gambar 1 kepada mitra mealui Zoom, sebagai berikut:

1. Pemahaman tentang Komunikasi. Hal yang terpenting dalam mengelola suatu kelompok komunitas adalah :

a. Membuka saluran komunikasi. Ketua dari kelompok usaha kreatif dapat berkomunikasi ke semua pihak termasuk akses ke dinas koperindag. Ketua perlu memastikan media komunikasi tertulis dan lisan yang berperan aktif dalam berkomunikasi dengan seluruh anggota maupun yang berkepentingan secara berkelanjutan.

b. Penggunaan jaringan sosial. Informasi di internet berperan aktif sebagai pusat informasi dan komunikasi yang efektif dalam menciptakan perilaku komunikasi yang komunikatif, ketua komunitas dan antar anggota kelompok . melalui komunikasi yang interaktif akan tercipta SDM kreatif berkelanjutan.

c. Menciptakan perilaku informatif dan inspiratif secara komunikatif antar anggota kelompok akan menimbulkan perilaku yang saling menghargai.

d. Melakukan pertukaran pengetahuan dan informasi. Pertukaran informasi dengan bahasa sehari-hari dalam menjelaskan inisiatif berkelanjutan membantu antar anggota mendapatkan pemahaman tentang proses dan tujuan; keberlanjutan organisasi.

2. Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan dan pengembangan memainkan peran penting dalam mengimplementasikan :

a. Semua anggota kelompok perlu memahami bagaimana melakukan perubahan produk kreatif yang inovatif, perubahan dalam proses kerja sehinga bisa lebih bervariasi. Kelompok kumunitas perlu mencapai tujuan keberlanjutan dan bagaimana kegiatan pembuatan produk kreatif dapat memfasilitasi tujuan dari kelompok yang ingin dicapai

b. Memungkinkan anggota dalam organisasi mendapatkan pengalaman praktis dalam menerapkan proses pekerjaan baru untuk mendapatkan pengetahuan dan komitmen terhadap upaya berkelanjutan ( Mandip, 2012). Pelatihan harus dimulai dalam orientasi dan meresap melalui semua tingkatan organisasi yang berfokus pada masalah sosial dan lingkungan. Selain itu, program pengembangan harus mendukung pengetahuan yang terkait langsung dengan kegiatan pekerjaan

3. Komitmen

Implementasi keterlibatan pekerja sangat penting dalam keberhasilan program lingkungan yang efektif untuk berhasil diimplementasikan . Survei World Economic Forum (2010) melaporkan bahwa 75% CEO menilai karyawan sebagai kekuatan pendorong utama untuk kewarganegaraan perusahaan, 60% menilai motivasi karyawan sebagai salah satu dari tiga manfaat teratas dalam mengambil tindakan, dan 90% melihat nilai-nilai dan kebijakan komunikasi secara internal sebagai langkah kunci untuk mencapai kesuksesan di bidang ini. Untuk melibatkan pekerja, departemen sumber daya manusia harus selaras dengan tujuan keberlanjutan organisasi secara keseluruhan untuk membantu melibatkan pekerja untuk menerapkan perubahan berkelanjutan.

Melibatkan karyawan untuk dapat menghasilkan pembelian melalui penciptakan sikap positif terhadap majikan; mendapatkan karyawan yang melekat secara emosional melalui proyek kerja yang bermakna; dan memungkinkan karyawan untuk terhubung untuk tujuan yang mendukung kebaikan yang lebih besar di masyarakat (DuBois dan DuBois, 2012). Lima hal untuk melibatkan karyawan dalam bekerja: melibatkan karyawan dalam pengembangan strategi lingkungan untuk menciptakan rasa kepemilikan; memastikan manajemen teratas terlibat dalam inisiatif; menawarkan insentif untuk berpartisipasi; mendidik dan melatih; dan memberi karyawan cara untuk menyampaikan kekhawatiran serta memberikan saran. Berinvestasi pada karyawan menciptakan pembelian karyawan untuk perubahan pekerjaan yang ramah lingkungan.

4. Rencana Insentif

Perilaku keberlanjutan diperkuat ketika dikaitkan dengan sistem hadiah yang dirancang dengan benar dan didasarkan pada hasil terukur secara kualitatif dan kuantitatif. Sistem penghargaan dapat meningkatkan upaya organisasi untuk menerapkan praktik berkelanjutan (Mandip, 2012).

Sistem hadiah mencakup lebih dari sekadar kompensasi keuangan. Hadiah juga dapat diberikan sebagai fleksibilitas jadwal , bagi hasil, manfaat dan insentif , pengakuan , cuti dan liburan berbayar, sertifikat parkir dan hadiah yang disukai . Pilihan tempat untuk pengakuan karyawan juga penting. Menghubungkan hadiah dengan perilaku tergantung pada tujuan yang ingin dicapai organisasi dan pada faktor motivasi yang melibatkan

karyawan. Insentif dan hadiah biasanya dianggap sebagai faktor motivasi paling kuat untuk menghubungkan kepentingan organisasi dengan kepentingan karyawan .

5. Perekrutan dan Retensi

Para profesional sumber daya manusia berada dalam posisi kunci untuk mengubah budaya tempat kerja dengan mempekerjakan karyawan baru yang membawa pengetahuan, sikap, dan perilaku keberlanjutan mereka. Sumber daya manusia dapat berdampak besar pada implementasi keberlanjutan dengan mengidentifikasi atribut utama karyawan baru harus menunjukkan dan mempekerjakan personel yang menunjukkan kualifikasi . Perekrut harus menyadari tujuan keberlanjutan organisasi mereka untuk menarik kandidat yang tertarik pada masalah lingkungan dan mereka juga harus dapat mengkomunikasikan bagaimana tujuan membedakan organisasi dari perusahaan lain (Mandip,2012). Ketika perusahaan dapat memposisikan inisiatif keberlanjutannya, perusahaan dapat menarik pelamar terbaik, memastikan budaya yang mempromosikan keberlanjutan.

Untuk melibatkan pekerja, departemen sumber daya manusia harus selaras dengan tujuan keberlanjutan organisasi secara keseluruhan untuk membantu melibatkan pekerja untuk menerapkan perubahan berkelanjutan. Perilaku keberlanjutan diperkuat ketika dikaitkan dengan sistem hadiah yang dirancang dengan benar dan didasarkan pada hasil terukur.

6. Membangun Akuntabilitas Berkelanjutan.

Akuntabilitas adalah sebuah konsep dalam tata kelola perusahaan yang merupakan pengakuan tanggung jawab oleh suatu organisasi atas tindakan, keputusan, produk, dan kebijakan yang diambilnya. Pelanggan bisnis mengharapkan bahwa produk yang diproduksi dan dijual oleh bisnis telah dirancang, diuji, dan diproduksi sehingga aman untuk digunakan. Meningkatnya harapan pemangku kepentingan memotivasi organisasi untuk mempertimbangkan dampak tindakan mereka secara luas, transparan, dan sistematis. Bisnis adalah aktor utama dalam masyarakat modern, dan pemangku kepentingan berharap bahwa

bisnis menjadi kontributor positif bagi kesejahteraan masyarakat.

Implementasi dari membangun membangun akuntabilitas berkelanjutan merupakan sumber penilaian kinerja dalam kemajuan suatu usaha . Melalui 5 point pada gambar 1. UKM perlu meningkatkan dan memperhatikan ke 5 point tersebut. Seperti halnya dalam mengembangkan program pelatihan, hal ini tentunya akan meningkatkan pengetahuan karyawan tentang keberlanjutan, dan menerapkan insentif akan mendorong perilaku berkelanjutan. Komitmen dapat mengeksplorasi kemungkinan keterlibatan SDM yang lebih sehingga karyawan merasa memiliki usaha.

SDM Kreatif

SDM kreatif memerlukan pengembangan , dan mempertahankan modal keahlian yang dimiliki oleh masing-masing individu. Xxxxxxxx, M (2014) menjelaskan SDM kreatif merupakan pekerja yang modal utamanya adalah pengetahuan dan keahlian yang dimiliki, melakukan pengembangan perilaku yang inovatif. Komponen kreativitas yang kuat. beberapa karakteristik motivasi dari orang yang kreatif:

- Berkeinginan untuk mengetahui segala sesuatu hal

- Berkeinginan untuk tekun

- Kebutuhan pengakuan dari capaian yang diperoleh

- Kebutuhan akan variasi

- Memiliki kemandirian

- Preferensi

- Toleransi ambiguitas

- Penguasaan masalah SDM

- Ketidaksediaan untuk memesan intelektual

Materi yang disosialisaikan ke mitra disusun dalam bentuk PPT ( terlampir). Dalam

Penyampaian materi didokumentasikan dalam foto berikut:

Gambar 2. Kegiatan Sosialisasi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

C. Kesimpulan

Berdasarkan pelaksanaan kegiatan ini, diperoleh simpulan sebagai berikut:

1. Pelatihan tentang SDM kreatif diberikan dengan cara mensosialisasikan kepada mitra antar lain meliputi SDM kreatif dari aspek komunikasi, pelatihan dan pengembangan, komitmen, rencana Insentif, pengrekutan dan retensi, membangun akuntabilitas berkelanjutan. telah berjalan denan lancar

2. Materi disusun dalam bentuk PPT dan disosialisasikan ke mitra secara daring dengan menggunakan aplikasi Zoom .

3. Pelaksanaan kegiatan dibantu oleh dua mahasiswa sebagai host.

4. Mitra bersemangat menerima materi yang disampaikan tim PKM. Selama proses sosialisasi berlangsung mitra banyak berdiskusi dan bertanya dengan Tim PKM.

D. Saran

Perbaikan secara berkelanjutan pada usaha rajut Aryanie Craft dapat dikembangkan dalam kajian selanjutnya.

1. Proses pembinaan kontinuitas usaha, melalui evaluasi dari proses dan pendampingan yang sudah dibuat.

2. Kegiatan lanjutan akan dilakukan seperti kegiatan evaluasi dari hasil produk yang dibuat dari sisi inovasi produk, maupun inovasi SDM.

DAFTAR PUSTAKA

Xxxxx, X. (2015), “Green Human Resource Management: Policies and Practices”, Cogent Business & Management, Vol. 2: 1030817, xxxx://xx.xxx.xxx/00.0000/00000000.0000.0000000.

Garg, B. (2014), “Human Resource-Driving Force of Sustainable Business Practices”, International Journal of Innovative Research & Development, Vol. 3 No 7, pp. 378- 382.

Xxxxxx, X. and Tregidga, T. (2012), “HR managers and environmental sustainability: strategic leaders or passive observers?” The International Journal of Human Resource Management, Vol. 23, No. 2. pp. 236-254

Mandip, G. (2012). “Green HRM: People Management Commitment to Environmental Sustainability” Research Journal of Recent Sciences, Vol. 1 (ISC-2011), 244-252.

SHRM, BSR, and Xxxxxxxxxx, (2011), Advancing Sustainability: HR’s Role

Xxxxx, X. and Xxxx, M. (2009). “Can Sustainability Initiatives Survive in a Tough Economy?”, No. Issue 2 of 4, pp. 1–6. SHRM. Retrieved from xxxx://xxx.xxxx.xxx/xxxxxxxx/xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxx/00- 0131_workplace_visions_mm_final.pdf

Xxxxxx X., Xxxxxxxxx, X. and Xxxxxxxxxxxxxxx, N. (2010), “Are you a leader or a laggard? HR’s role in creating a sustainability culture”, People and Strategy, Vol. 33 No. 1, pp.34–42.

Lampiran Peta Lokasi

Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat

(ABDAYA)

Lenterah Publisher

Alamat: Xx. Xxxxxxxx Xx. 00, Xxxx XX 00/ 00, Xxxxx, Xxxxxxxxx,Xxxx/XX:000000000000

Web: xxxxx://xxxxxx.xxxxxxxx.xxxx/xxxxx.xxx/xxxxxx. Email: xxxxxxx@xxxxx.xxx

SURAT KETERANGAN ACCEPTED

No. 11/Abdaya/Acc/XI/2021

Dengan ini, Xxx Editor Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat (ABDAYA) menerangkan bahwa naskah:

Judul	:	Strategi Pengelolaan SDM Kreatif Berkelanjutan Pada UKM Aryanie Craft Serang Banten
Penulis	:	Xxx Xxxxxxx
Afiliasi	:	Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara Jakarta
Email	:	xxxx@xx.xxxxx.xx.xx

Telah dilakukan review dan memenuhi kriteria publikasi di Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat (ABDAYA) dan dapat kami setujui untuk diterbitkan di Jurnal ABDAYA Vol. 01 No. 02, 2021 pada bulan September- Desember 2021 dalam versi elektronik dan/atau cetak. Melalui surat keterangan ini, penulis tunduk pada ketentuan hak cipta Jurnal ABDAYA (lihat author Guidelines di situs Jurnal ABDAYA).

Untuk menghindari adanya duplikasi terbitan dan pelanggaran etika publikasi ilmiah terbitan berkala, kami berharap agar naskah tersebut tidak dikirimkan dan dipublikasikan ke penerbit jurnal/media publikasi lainnya.

Demikian surat ini disampaikan, atas partisipasi dan kerjasamanya, kami ucapkan terima kasih

Sukoharjo, 10 November 2021 Chief of Editor

X. Xxxxx Xx’xxx

Jurnal ABDAYA, E-ISSN : 2808-473X

MENINGKATAN PENGELOLAAN SDM KREATIF BERKELANJUTAN PADA UKM ARYANIE CRAFT SERANG BANTEN

Xxx Xxxxxxx

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bismis , Universitas Tarumanagara Jakarta xxxx@xx.xxxxx.xx.xx

ABSTRAK

Kata kunci: SDM kreatif, berkelanjutan, strategi, mitra, wirausaha

PENDAHULUAN

Suatu usaha yang merupakan kreatif industri, sangat membutuhkan SDM kreatif dikarenakan semua kegiatan harus didasarkan pada kreativitas individu. Selain itu juga memerlukan bekal pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan individu dalam menciptakan nilai dari suatu produk. Cara yang dipakai dalam menciptakan produk kreatif bagi SDM kreatif memerlukan pengembangan , dan mempertahankan modal keahlian yang dimiliki oleh masing- masing individu. Xxxxxxxx, M (2014) menjelaskan SDM kreatif merupakan pekerja yang modal utamanya adalah pengetahuan dan keahlian yang dimiliki, melakukan pengembangan perilaku yang inovatif.

Mitra yang menjadi tempat kegiatan bergerak dalam bidang produk kerajinan berbahan dasar benang rajut membuat aneka macam jenis rajutan seperti tas, sepatu, boneka . tempat hp,tudung saji, bahkan saat ini juga memproduksi masker. Nama usaha , Aryanie craft, dengan alamat di Perumnas Ciracas Indah Xx. 000 Xxxx X XX 00 XX 00 Xx. Ratu Ayu Wios Serang Banten . Jumlah SDM kreatif yang dimiliki sebanyak kurang lebih 20 pengrajin, sehingga penting bagi ketua usaha untuk mengelola SDM kreatif secara berkelanjutan. Terkait dengan hal ini, maka Xxx PKM Untar berkeinginan melakukan pembekalan dalam mengelola SDM kreatif berkelanjutan pada mitra.

METODE PELAKSANAAN

Kegiatan sosialisasi dilakukan untuk memberikan pembekalan terhadap pemahaman tentang mengelola SDM kreatif dan keberlanjutan yang meliputi model SDM kreatif dari aspek komunikasi, pelatihan dan pengembangan, komitmen, rencana insentif, membangun akuntabilitas berkelanjutan. Untuk melaksanakan kegiatan sosialisasi ini, ada beberapa langkah yang perlu dilakukan yaitu:

a. Pelaksana PKM menyiapkan materi yang akan disampaikan pada mitra

b. Pelaksana PKM sebagai tutor menghubungi pihak terkait, yaitu pemilik usaha untuk minta ijin melakukan sosialisasi.

c. Pelaksana PKM sebagi tutor berkoordinasi dengan pemilik untuk mengikuti kegiatan sosialisasi.

d. Pelaksana PKM sebagai tutor menyampaikan materi sosialisasi melalui ceramah, diskusi, dan tanya jawab secara daring melalui zoom meeting

e. Pelaksana PKM mejelaskan tentang hal-hal yang harus dilakukan dalam mengelola SDM kreatif berkelanjutan

f. Pelaksana PKM meminta mitra untuk bertanya jika belum di mengerti dari materi yang disampaikan.

g. Pelaksana PKM sebagai tutor menanggapi respon mitra tentang materi yang sudah disampaikan .

HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN

Gambaran Mitra

Lokasi mitra terletakdi Perumnas Ciracas Indah Xx. 000 Xxxx X XX 00 XX 00 Xx. Ratu Ayu Wios Serang Banten. Nama usaha xxxxx Xxxxxxx craft berlokasi xxxx Xxxxxxxx Ciracas Indah Xx. 000 Xxxx X XX 00 XX 00 Xx. Ratu Xxx Xxxx Xxxxxx Banten pemilik bernama Xxxx Xxxxxx sebagai ketua yang tergabung dalam kelompok komunitas rajutan daerah serang bernama SARABA berarti Saung Rajut Banten, beranggotakan lebih dari 20 orang. Sebelum pandemi tiap bulan ada materi yang diberikan untuk tiap anggota, karena tiap orang berbeda-beda keahliannya,namun semua perlu mendapat tambahan pengetahuan. Pelatihan yang diberikan dapat meningkatkan kreativitas sehingga dapat lebih produktif dan menambah pendapatan keluarga pada anggota yang kebanyakan adalah ibu-ibu rumah tangga. Saat pandemi memproduksi masker rajut, dengan bantuan disperindag masker yang dibuat dengan standar SNI, sehingga masker dengan furing standar SNI , produk selanjutnya berupa konektor masker. Saat ini pesanan masker dan konektor yang paling banyak diminati. Pengerjaan saat ini masih dilakukan di rumah masing masing pengrajin, karena masih perlunya menjaga protokol kesehatan pada masa pandemi covid-19. Kerajinan rajut yang dibuat Ibu Novi bersama kelompoknnya sangat bervariasi mulai dari tas , dompet, bunga bahkan sepatu rajut. Pemasaran dilakukan di galera depan rumah namun tidak di jalan utama. Juga menunggu pesanan yang datang dari tetangga terdekat maupun dari jauh melalui penjualan secara online. Kerajinan rajut ini sering mengikuti pameran. Harga produk bervariasi, tertinggi pada harga Rp 500.000 .

Gambar 1. Beberapa Contoh Produk Mitra

Model IPTEKS Yang Ditransper Kepada Mitra

Output yang dirancang untuk mengatasi persoalan mitra , adalah mremberikan pembekalan materi terkait meningkatkan kompetensi SDM kreatif berkelanjutan dikutip dari berbagai sumber . Fokus pada sumber daya manusia pada tingkat UKM dan mengklasifikasikan literatur terkait dengan SDM kreatif dalam kerangka kinerja model SDM kreatif dari aspek komunikasi, Pelatihan dan pengembangan, komitmen, rencana insentif, membangun akuntabilitas berkelanjutan.

Komunikasi

Pemilik/Manajer UKM

Pelatihan, pengembangan

komitmen SDM kreatif

Rencana insentif

Pengrekrutan dan retensi

Membangun Akuntabilitas Berkelanjutan

Dalam kegiatan Pelatihan dilakukan dengan memberikan menjelaskan model SDM kreatif pada kepada mitra mealui Zoom meeting dengan menjelaskan gambar sebagai berikut:

Gambar.2 Model SDM KREATIF Sumber modifikasi dari Xxxxx (2015)

1. Pemahaman tentang Komunikasi. Hal yang terpenting dalam mengelola suatu kelompok komunitas adalah :

c. Menciptakan perilaku informatif dan inspiratif secara komunikatif antar anggota kelompok akan menimbulkan perilaku yang saling menghargai.

Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan dan pengembangan memainkan peran penting dalam mengimplementasikan :

Komitmen

Karyawan dilibatkan untuk dapat menghasilkan pembelian melalui penciptakan sikap positif terhadap majikan; mendapatkan karyawan yang melekat secara emosional melalui proyek kerja yang bermakna; dan memungkinkan karyawan untuk terhubung untuk tujuan yang mendukung kebaikan yang lebih besar di masyarakat (DuBois dan DuBois, 2012). Lima hal untuk melibatkan karyawan dalam bekerja: melibatkan karyawan dalam pengembangan strategi lingkungan untuk menciptakan rasa kepemilikan; memastikan manajemen teratas terlibat dalam inisiatif; menawarkan insentif untuk berpartisipasi; mendidik dan melatih; dan memberi karyawan cara untuk menyampaikan kekhawatiran serta memberikan saran. Berinvestasi pada karyawan dengan menciptakan kemampuan karyawan untuk melakukan perubahan pekerjaan yang ramah lingkungan.

4. Rencana Insentif

5. Perekrutan dan Retensi

Membangun Akuntabilitas Berkelanjutan.

bisnis menjadi kontributor positif bagi kesejahteraan masyarakat.

Motivasi SDM Kreatif

SDM kreatif memerlukan pengembangan , dan mempertahankan modal keahlian yang dimiliki oleh masing-masing individu. Xxxxxxxx, M. (2014) menjelaskan SDM kreatif merupakan pekerja yang modal utamanya adalah pengetahuan dan keahlian yang dimiliki, melakukan pengembangan perilaku yang inovatif. Komponen kreativitas yang kuat. beberapa karakteristik motivasi dari orang yang kreatif:

- Berkeinginan untuk mengetahui segala sesuatu hal

- Berkeinginan untuk tekun

- Kebutuhan pengakuan dari capaian yang diperoleh

- Kebutuhan akan variasi

- Memiliki kemandirian

- Preferensi

- Toleransi ambiguitas

- Penguasaan masalah SDM

- Ketidaksediaan untuk memesan intelektual

Materi yang disosialisaikan ke mitra disusun dalam bentuk PPT . Dalam Penyampaian materi didokumentasikan dalam foto berikut:

Gambar 2. Kegiatan Sosialisasi

KESIMPULAN

Berdasarkan pelaksanaan kegiatan ini, diperoleh simpulan sebagai berikut:

2. Materi disusun dalam bentuk PPT dan disosialisasikan ke mitra secara daring dengan menggunakan aplikasi Zoom .

3. Pelaksanaan kegiatan dibantu oleh dua mahasiswa sebagai host.

4. Mitra bersemangat menerima materi yang disampaikan tim PKM. Selama proses sosialisasi berlangsung mitra banyak berdiskusi dan bertanya dengan Tim PKM.

REFERENSI

Xxxxx, X. (2015), “Green Human Resource Management: Policies and Practices”, Cogent Business & Management, Vol. 2: 1030817, xxxx://xx.xxx.xxx/00.0000/00000000.0000.0000000.

Garg, B. (2014), “Human Resource-Driving Force of Sustainable Business Practices”,

International Journal of Innovative Research & Development, Vol. 3 No 7, pp. 378-382.

Mandip, G. (2012). “Green HRM: People Management Commitment to Environmental Sustainability” Research Journal of Recent Sciences, Vol. 1 (ISC-2011), 244-252.

Xxxxxxxx, X. (2014). Polish national knowledge management styles. Studies in selected companies representing creative industries. In C. Vivas & P. Xxxxxxxx (Eds.), Proceedings of the 15th European conference on knowledge management (pp. 708–715), Polytechnic Institute of Xxxxxxxx, Xxxxxxxx, Xxxxxxxx, 0–5 September 2014.

SHRM, BSR, and Xxxxxxxxxx, (2011), Advancing Sustainability: HR’s Role

Xxxxxx X., Xxxxxxxxx, X. and Xxxxxxxxxxxxxxx, N. (2010), “Are you a leader or a laggard? HR’s role in creating a sustainability culture”, People and Strategy, Vol. 33 No. 1, pp.34–42.

MENGELOLA SDM KREATIF BERKELANJUTAN PADA UKM ARYANIE CRAFT SERANG BANTEN

Xxx Xxxxxxx, 0306026801/10192036, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara

PKM

Pendahuluan

SDM kreatif merupakan pekerja yang modal utamanya adalah pengetahuan dan keahlian yang dimiliki, melakukan pengembangan perilaku yang inovatif, Xxxxxxxx, (2014).Manajer sumber daya manusia (SDM) harus mengelola SDM kreatif, secara maksimal dalam menjaga keberlanjutan suatu organisasi (Garg, 2014);(Xxxxxx,2012). Manajer SDM harus memiliki kemampuan untuk mengembangkan dan meningkatkan kreativitas SDM secara berkelanjutan, dalam membantu meningkatkan kemajuan organisasi.

Mitra

Mitra yang menjadi tempat kegiatan adalah Aryanie Craft , pemilik usaha bernama Xxxx Xxxxxx bergerak dalam bidang produk kerajinan berbahan dasar benang rajut, berlokasi di Serang Banten .

Metode

❖ Pelatihan/ Sosialisasi

Hasil Kegiatan

Kerajinan rajut yang dibuat Ibu Novi bersama kelompoknnya sangat bervariasi mulai dari tas , dompet, bunga bahkan sepatu rajut.

Materi sosialisasi secara daring dilakukan melalui Zoom Meeting

Pelatihan, pengembangan

SDM kreatif

Materi yang disosialisaikan ke mitra disusun dalam bentuk PPT . Dalam Penyampaian materi didokumentasikan dalam foto berikut:

Kesimpulan

Pelatihan tentang SDM kreatif diberikan dengan cara mensosialisasikan kepada mitra antar lain meliputi SDM kreatif dari aspek komunikasi, pelatihan dan pengembangan, komitmen, rencana Insentif, pengrekutan dan retensi, membangun akuntabilitas berkelanjutan. telah berjalan denan lancar

Ucapan Terima Kasih

Terima kasih kepada LPPM Untar yang telah memberikan pendanaan pada kegiatan PKM sehingga dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Terima kasih juga kepada mitra yaitu yang telah mengikuti kegiatan PKM sampai selesai.

Kontak xxxx@xx.xxxxx.xx.xx

REFERENSI

Garg, B. (2014), “Human Resource-Driving Force of Sustainable Business Practices”, International Journal of Innovative Research & Development, Vol. 3 No 7, pp. 378-382.

Xxxxxxxx, X. (2014). Polish national knowledge management styles. Studies in selected companies representing creative industries. In C. Vivas & P. Xxxxxxxx (Eds.), Proceedings of the 15th European conference on knowledge management (pp. 708–715), Polytechnic Institute of Xxxxxxxx, Xxxxxxxx, Xxxxxxxx, 0–5 September 2014.

Document Metadata

Table of Contents

PERJANJIAN PELAKSANAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PERIODE II TAHUN ANGGARAN 2021

Document Metadata