KONTRAK KINERJA NOMOR: 7/KK/2022
KONTRAK KINERJA NOMOR: 7/KK/2022
DIREKTUR JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN KEMENTERIAN KEUANGAN
TAHUN 2022
Pernyataan Kesanggupan
Dalam melaksanakan tugas sebagai Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan, saya akan:
1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini.
2. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan.
3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Peta Strategi
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022 DIREKTUR JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN
No. | Sasaran Program/Kegiatan | Indikator Kinerja | Target |
1 | Belanja Negara yang berkualitas untuk meningkatkan pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat | 1a-CP Indeks kualitas belanja negara | 86,46 |
1b-N Indeks ketimpangan antarwilayah | 0,24 | ||
2 | Kebijakan Fiskal yang Ekspansif Konsolidatif | 2a-CP Indeks efektivitas kebijakan fiskal | 85 |
2b-CP Persentase communique G-20 usulan Indonesia yang disepakati | 70% | ||
3 | Birokrasi dan Layanan Publik yang Agile, Efektif, dan Efisien | 3a-CP Indeks kepuasan pengguna layanan | 4,45 (skala 5) |
4 | Formulasi Kebijakan Fiskal Yang Optimal | 4a-CP Indeks penyelesaian kebijakan/regulasi prioritas | 100 |
5 | Alokasi Belanja Pusat dan TKDD yang tepat | 5a-CP Tingkat harmonisasi perencanaan penganggaran K/L, non-K/L dan transfer ke daerah | 100% |
5b-CP Persentase integrasi aplikasi perencanaan SAKTI dan KRISNA-DAK | 100% | ||
5c-N Rasio TKDD yang berbasis kinerja terhadap TKDD | 28,94% | ||
6 | Pengendalian dan pengawasan internal yang bernilai tambah | 6a-CP Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti | 89,5% |
7 | Organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi | 7a-CP Tingkat kualitas pengelolaan SDM | 100 |
7b-CP Indeks integritas organisasi | 95,33 | ||
7b1-CP Indeks integritas | 90,66 | ||
7b2-CP Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria ZI WBK | 100% | ||
7c-CP Persentase penyelesaian program IS Kemenkeu | 92% | ||
7d-CP Tingkat implementasi Kemenkeu Satu | 91,75 | ||
7d1-CP Tingkat implementasi learning organization | 83,5% | ||
7d2-CP Tingkat implementasi budaya Kemenkeu | 100% |
No. | Sasaran Program/Kegiatan | Indikator Kinerja | Target |
7e-CP Persentase penyelesaian konsolidasi jabatan fungsional Kemenkeu dalam rangka delayering | 100% | ||
8 | Pengelolaan Keuangan yang optimal | 8a-CP Tingkat kualitas pengelolaan keuangan BA015 | 100 |
8a1-CP Indeks kualitas pelaporan keuangan BA 015 | 90,4 | ||
8a2-CP Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Kemenkeu | 95,5% | ||
8a3-CP Persentase implementasi back office terintegrasi | 100% | ||
8a4-CP Tingkat efisiensi belanja birokrasi | 80 | ||
8b-CP Tingkat penggunaan aset bersama | 25% | ||
9 | Komunikasi Publik yang Efektif dan Sistem Informasi yang Andal | 9a-CP Indeks efektivitas ekosistem kehumasan | 3,55 (skala 4) |
9b-CP Indeks kualitas pengelolaan sistem TIK | 100 | ||
9b1-CP Tingkat downtime sistem TIK | 100 (0,10%) | ||
9b2-CP Persentase penyelesaian proyek strategis TIK | 90% | ||
9b3-CP Tingkat implementasi digital enabling ecosystem Kemenkeu | 100% |
Kegiatan | Anggaran | |
1. Program Kebijakan Fiskal | Rp | 2.370.123.000 |
Output Program: Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan | Rp | 2.370.123.000 |
a. Formulasi Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan | Rp | 2.370.123.000 |
2. Program Pengelolaan Belanja Negara | Rp | 9.513.736.000 |
Output Program: Alokasi Belanja pemerintah pusat dan TKDD | Rp | 6.389.143.000 |
a. Komunikasi, Edukasi, dan Standardisasi | Rp | 3.184.362.000 |
b. Monitoring dan Evaluasi kinerja Anggaran Pusat dan TKDD | Rp | 1.277.202.000 |
c. Pengelolaan Anggaran Pusat dan TKDD | Rp | 1.879.019.000 |
d. Perumusan Kebijakan Administratif Penganggaran Pusat dan TKDD | Rp | 48.560.000 |
Output Program: Penganggaran Berbasis Kinerja di K/L dan Pemda | Rp | 3.124.593.000 |
a. Komunikasi, Edukasi, dan Standardisasi | Rp | 2.457.057.000 |
b. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Anggaran Pusat dan TKDD | Rp | 532.321.000 |
c. Perumusan Kebijakan Administratif Penganggaran Pusat dan TKDD | Rp | 135.215.000 |
3. Program Dukungan Manajemen | Rp | 00.000.000.000 |
Output Program: Tata Kelola dan Sumber Daya Kementerian | Rp | 00.000.000.000 |
Output Program: Sistem Teknologi Informasi Keuangan | Rp | 5.245.076.000 |
Output Program: Sistem Pengendalian dan Pengawasan Institusi | Rp | 69.100.000 |
a. Legislasi dan Litigasi | Rp | 77.966.000 |
b. Pengelolaan BMN dan Umum | Rp | 00.000.000.000 |
c. Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik | Rp | 573.157.000 |
d. Pengelolaan Organisasi dan SDM | Rp | 00.000.000.000 |
e. Pengelolaan Risiko, Pengendalian, dan Pengawasan Internal | Rp | 69.100.000 |
f. Pengelolaan Sistem Informasi dan Teknologi | Rp | 5.245.076.000 |
Menteri Keuangan Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan
Ditandatangani Secara Elektronik Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx
Ditandatangani Secara Elektronik Astera Primanto Bhakti
RINCIAN TARGET KINERJA
DIREKTUR JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2022
Kode SS/IKU | SS dan IKU | Target | ||||||
Q1 | Q2 | Smt. 1 | Q3 | s.d.Q3 | Q4 | Y | ||
1 | Belanja Negara yang berkualitas untuk meningkatkan pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat | |||||||
1a-CP | Indeks kualitas belanja negara | 30 | 30 | 86,46 | 86,46 | |||
1b-N | Indeks ketimpangan antarwilayah | 0,24 | 0,24 | |||||
2 | Kebijakan Fiskal yang Ekspansif Konsolidatif | |||||||
2a-CP | Indeks efektivitas kebijakan fiskal | 85 | 85 | |||||
2b-CP | Persentase communique G-20 usulan Indonesia yang disepakati | 70% | 70% | 70% | 70% | 70% | 70% | |
3 | Birokrasi dan Layanan Publik yang Agile, Efektif, dan Efisien | |||||||
3a-CP | Indeks kepuasan pengguna layanan | 4,45 (skala 5) | 4,45 (skala 5) | |||||
4 | Formulasi Kebijakan Fiskal Yang Optimal | |||||||
4a-CP | Indeks penyelesaian kebijakan/regulasi prioritas | 60 | 60 | 80 | 80 | 100 | 100 | |
5 | Alokasi Belanja Pusat dan TKDD yang tepat | |||||||
5a-CP | Tingkat harmonisasi perencanaan penganggaran K/L, non-K/L dan transfer ke daerah | 37,50 | 52,50 | 52,50 | 90 | 90 | 100 | 100 |
5b-CP | Persentase integrasi aplikasi perencanaan SAKTI dan KRISNA-DAK | 15% | 40% | 40% | 75% | 75% | 100% | 100% |
5c-N | Rasio TKDD yang berbasis kinerja terhadap TKDD | 28,94% | 28,94% | |||||
6 | Pengendalian dan pengawasan internal yang bernilai tambah | |||||||
6a-CP | Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti | 30% | 30% | 30% | 89,5% | 89,5% | ||
7 | Organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi | |||||||
7a-CP | Tingkat kualitas pengelolaan SDM | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Kode SS/IKU | SS dan IKU | Target | ||||||
Q1 Q2 Smt. 1 Q3 s.d.Q3 Q4 Y | ||||||||
7b-CP | Indeks integritas organisasi | 95,33 | 95,33 | |||||
7b1 - CP | Indeks integritas | 90,66 | 90,66 | |||||
7b2 - CP | Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria ZI WBK | 100% | 100% | |||||
7c-CP | Persentase penyelesaian program IS Kemenkeu | 23% | 46% | 46% | 69% | 69% | 92% | 92% |
7d-CP | Tingkat implementasi Kemenkeu Satu | 20 | 20 | 20 | 91,75 | 91,75 | ||
7d1 - CP | Tingkat implementasi Learning organization | 83,5 | 83,5 | |||||
7d2 - CP | Tingkat implementasi budaya Kemenkeu | 20% | 20% | 20% | 100% | 100% | ||
7e-CP | Persentase penyelesaian konsolidasi jabatan fungsional Kemenkeu dalam rangka delayering | 15% | 40% | 40% | 85% | 85% | 100% | 100% |
8 | Pengelolaan Keuangan yang optimal | |||||||
8a-CP | Tingkat kualitas pengelolaan keuangan BA015 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
8a1 - CP | Indeks kualitas pelaporan keuangan BA 015 | 68 | 90,4 | 90,4 | 90,4 | 90,4 | 90,4 | 90,4 |
8a2 - CP | Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Kemenkeu | 95,5% | 95,5% | 95,5% | 95,5% | 95,5% | 95,5% | 95,5% |
8a3 - CP | Persentase implementasi back office terintegrasi | 40% | 40% | 40% | 100% | 100% | ||
8a4 - CP | Tingkat efisiensi belanja birokrasi | 30 | 30 | 30 | 80 | 80 | ||
8b-CP | Tingkat penggunaan aset bersama | 25% | 25% | |||||
9 | Komunikasi Publik yang Efektif dan Sistem Informasi yang Andal | |||||||
9a-CP | Indeks efektivitas ekosistem kehumasan | 3,55 (skala 4) | 3,55 (skala 4) | 3,55 (skala 4) | 3,55 (skala 4) | 3,55 (skala 4) | ||
9b-CP | Indeks kualitas pengelolaan sistem TIK | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
9b1 - CP | Tingkat downtime sistem TIK | 100 (0,10%) | 100 (0,10%) | 100 (0,10%) | 100 (0,10%) | 100 (0,10%) | 100 (0,10%) | 100 (0,10%) |
Kode SS/IKU | SS dan IKU | Target | ||||||
Q1 Q2 Smt. 1 Q3 s.d.Q3 Q4 Y | ||||||||
9b2 - CP | Persentase penyelesaian proyek strategis TIK | 10% | 30% | 30% | 60% | 60% | 90% | 90% |
9b3 - CP | Tingkat implementasi digital enabling ecosystem Kemenkeu | - | 100 | 100 | - | - | 100 | 100 |
Pejabat/Pegawai/PNS yang dinilai,
Ditandatangani Secara Elektronik Astera Primanto Bhakti
INISIATIF STRATEGIS
DIREKTUR JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN
KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2022
No. | SS/IKU | Inisiatif Strategis | Output/Outcome | Trajectory | Periode Pelaksanaan | Penanggung Jawab | Anggaran | |
Kegiatan | Output | |||||||
1 | Organisasi dan SDM yang Berkinerja Tinggi | Implementasi eco- office | Terwujudnya kantor ramah lingkungan di Lingkungan Kementerian Keuangan | Q1: 1. Sosialisasi via Media Sosial 2. Pembuatan Video/Podcast Bertema Eco Office di sarana Strategis Gedung (lift/Lobby/Tangga) 3. Nota Dinas / Surat Edaran - Himbauan Penerapan Eco- Office 4. Penyediaan sarana pemilahan sampah menjadi 4 kategori | Peningkatan Awareness Pegawai mengenai eco office a. Pengurangan sampah plastik dan kertas, b. Pengelolaan sampah | Januari s.d. Desember 2022 | DJPK | Rp102.700.000,00 |
Q2: 1. Sosialisasi via Media Sosial 2. Pemasangan Poster/Stiker | Peningkatan Awareness Pegawai mengenai eco office | |||||||
Q3: 1. Sosialisasi via Media Sosial 2. Pembuatan Video/Podcast Bertema Eco Office di sarana Strategis Gedung (lift/Lobby/Tangga) | ||||||||
Kontrak kinerja berlaku sejak tanggal 1 Januari 2022 dan ditetapkan secara elektronik menggunakan digital signature pada tanggal 28 Januari 2022
No. | SS/IKU | Inisiatif Strategis | Output/Outcome | Trajectory | Periode Pelaksanaan | Penanggung Jawab | Anggaran | |
Kegiatan | Output | |||||||
Q4: 1. Sosialisasi via Media Sosial 2. Workshop/Sosialisasi Tatap Muka | ||||||||
Q1-Q4 Melakukan kebijakan penghematan energi listrik dan air (mematikan lampu jika tidak digunakan, lampu hemat energi, kran otomatis, dll) | a. Penghematan Energi Listrik b. Penghematan Penggunaan Air | |||||||
Pejabat/Pegawai/PNS yang dinilai,
Ditandatangani Secara Elektronik Astera Primanto Bhakti
Sasaran Kerja Pegawai
KEMENTERIAN KEUANGAN PERIODE PENILAIAN
1 Januari 2022 s.d. 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI | PEJABAT PENILAI KINERJA | ||
NAMA | Astera Primanto Bhakti | NAMA | Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx |
NIP | 196801201992011003 | NIP | - |
PANGKAT/GOL RUANG | Pembina Utama, IV/e | PANGKAT/GOL RUANG | - |
JABATAN | Direktur Jenderal Xxximbangan Keuangan | JABATAN | Menteri Keuangan |
UNIT KERJA | Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan | UNIT KERJA | Kementerian Keuangan |
NO | RENCANA KINERJA | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) |
A. KINERJA UTAMA | |||
1 | Belanja Negara yang berkualitas untuk meningkatkan pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat | Indeks kualitas belanja negara | 86,46 |
2 | Belanja Negara yang berkualitas untuk meningkatkan pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat | Indeks ketimpangan antarwilayah | 0,24 |
3 | Kebijakan fiskal yang ekspansif konsolidatif | Indeks efektivitas kebijakan fiskal | 85 |
4 | Kebijakan fiskal yang ekspansif konsolidatif | Persentase communique G-20 usulan Indonesia yang disepakati | 70% |
5 | Birokrasi dan Layanan Publik yang Agile, Efektif, dan Efisien | Indeks kepuasan pengguna layanan | 4,45 (skala 5) |
6 | Formulasi kebijakan fiskal yang optimal | Indeks penyelesaian kebijakan/regulasi prioritas | 100 |
7 | Alokasi Belanja Pusat dan TKDD yang tepat | Tingkat harmonisasi perencanaan penganggaran K/L, non-K/L dan transfer ke daerah | 100% |
8 | Alokasi Belanja Pusat dan TKDD yang tepat | Persentase integrasi aplikasi perencanaan SAKTI dan KRISNA-DAK | 100% |
9 | Alokasi Belanja Pusat dan TKDD yang tepat | Rasio TKDD yang berbasis kinerja terhadap TKDD | 28,94% |
10 | Pengendalian dan pengawasan internal yang bernilai tambah | Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah ditindaklanjuti | 89,5% |
11 | Organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi | Tingkat kualitas pengelolaan SDM | 100% |
12 | Organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi | Indeks integritas organisasi | 95,33 |
13 | Organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi | Persentase penyelesaian program IS Kemenkeu | 92% |
NO | RENCANA KINERJA | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) |
A. KINERJA UTAMA | |||
14 | Organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi | Tingkat implementasi Kemenkeu Satu | 91,75% |
15 | Organisasi dan SDM yang berkinerja tinggi | Persentase penyelesaian konsolidasi jabatan fungsional Kemenkeu dalam rangka delayering | 100% |
16 | Pengelolaan Keuangan yang Optimal | Tingkat kualitas pengelolaan keuangan BA015 | 100 |
17 | Pengelolaan Keuangan yang Optimal | Tingkat penggunaan aset bersama | 25% |
18 | Komunikasi Publik yang Efektif dan Sistem Informasi yang Andal | Indeks efektivitas ekosistem kehumasan | 3,55 (skala 4) |
19 | Komunikasi Publik yang Efektif dan Sistem Informasi yang Andal | Indeks kualitas pengelolaan sistem TIK | 100 |
B. KINERJA TAMBAHAN
Pegawai yang dinilai,
Ditandatangani Secara Elektronik Astera Primanto Bhakti
NIP 196801201992011003
Jakarta, 28 Januari 2022 Pejabat Penilai Kinerja,
Ditandatangani Secara Elektronik Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx
NIP -