BAB I PENDAHULUAN

LAPORAN KINERJA

BALAI DIKLAT INDUSTRI SURABAYA

TAHUN 2018

BALAI DIKLAT INDUSTRI SURABAYA

TAHUN 2019

DAFTAR ISI

	Halaman
KATA PENGANTAR .....................................................................................................	i
DAFTAR ISI ..................................................................................................................	ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Tugas dan Fungsi Organisasi................................................................	1
1.2 Peran Strategis Organisasi...................................................................	1
1.3 Struktur Organisasi .............................................................................	2
BAB II PERENCANAAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis Organisasi .............................................................	4
2.2 Rencana Kinerja ..................................................................................	21
2.3 Rencana Anggaran ..............................................................................	22
2.4 Dokumen Perjanjian Kinerja ...............................................................	27
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Capaian Kinerja Organisasi ..................................................................	28
3.2 Realisasi Anggaran ..............................................................................	42
BAB IV PENUTUP ..................................................................................................	48

LAMPIRAN

1. Dokumen Penetapan/Perjanjian Kinerja

2. Pengukuran Kinerja (Berdasarkan Penetapan/Perjanjian Kinerja)

3. Realisasi Anggaran Belanja Bulanan (E-Monitoring)

ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor: 40/M-IND/PER/5/2014 tanggal 26 Mei 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Pendidikan dan Pelatihan Industri, Balai Diklat Industri adalah unit pelaksana teknis di bidang pendidikan dan pelatihan industri yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan Industri.

Balai Diklat Industri mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan bagi sumber daya manusia industri. Dalam melaksanakan tugasnya, Balai Diklat Industri menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan rencana dan program pendidikan dan pelatihan bagi sumber daya manusia industri;

b. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi Pembina industri;

c. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi tenaga kerja industri, wirausaha industri kecil dan industri menengah yang berbasis spesialisasi dan kompetensi;

d. Pelaksanaan uji kompetensi, sertifikasi dan penempatan tenaga kerja industri;

e. Penyelenggaraan inkubator bisnis untuk wirausaha industri kecil dan industri menengah;

f. Pelaksanaan identifikasi kompetensi sumber daya manusia yang dibutuhkan dunia usaha industri;

g. Pelaksanaan kerjasama dan pengembangan program pendidikan dan pelatihan industri;

h. Evaluasi dan pelaporan kegiatan pendidikan dan pelatihan industri;

i. Pelaksanaan urusan tata usaha Balai Diklat Industri.

1.2 Peran Strategis Organisasi

Balai Diklat Industri Surabaya merupakan unit di bawah Pusat Pendidikan dan Pelatihan Industri Kementerian Perindustrian, bertanggung jawab langsung kepada Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan Industri Kementerian Perindustrian. Balai Diklat Industri mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan bagi sumber daya manusia industri sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Peran Strategis Organisasi yang hendak dicapai oleh Balai Diklat Industri Surabaya adalah: “a) Penerapan good governance dengan memanfaatkan IT dan ISO 9000 –2015; b) Meningkatkan kerjasama lembaga untuk membangun kurikulum & modul berbasis kompetensi;

c) Mempersiapkan BDI Surabaya dalam konsentrasi diklat di bidang tekstil, elektronika dan telematika.

1.3 Struktur Organisasi

Struktur organisasi Balai Diklat Industri Surabaya terdiri dari Pejabat Struktural sebanyak 4 orang dengan rincian jabatan struktural:

1. Satu orang Kepala Balai Diklat Industri Surabaya;

2. Satu orang Kepala Subbagian Tata Usaha

3. Satu orang Kepala Seksi Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan

4. Satu orang Kepala Seksi Pengembangan dan Kerjasama Pendidikan dan Pelatihan

Gambar 1.1. Struktur Organisasi Balai Diklat Industri Surabaya

Tugas Pokok masing-masing seksi adalah sebagai berikut:

a. Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana, program, dan anggaran, urusan administrasi kepegawaian dan manajemen kinerja, keuangan, persuratan, kearsipan, pengelolaan perpustakaan, kehumasan, perlengkapan dan rumah tangga, serta pemantauan evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Balai Diklat Industri.

b. Seksi Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melakukan perencanaan dan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan berbasis spesialisasi dan kompetensi, pelaksanaan uji kompetensi dan sertifikasi, penyelenggaraan inkubator bisnis, serta evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan

c. Seksi Pengembangan dan Kerja Sama Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melakukan penyusunan dan pengembangan program pendidikan dan pelatihan, pelaksanaan identifikasi kompetensi, analisis kebutuhan pendidikan dan pelatihan, penempatan, monitoring pasca pendidikan dan pelatihan, kerjasama pendidikan dan pelatihan, serta pengembangan workshop/teaching factory/ inkubator bisnis.

d. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis Organisasi

Balai Diklat Industri Surabaya telah menetapkan visi, misi, tujuan, strategi dan program baik jangka pendek maupun jangka menengah yang dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) 2015–2019, sebagai berikut:

• Visi : Balai Diklat Industri sebagai role model lembaga pelatihan industri yang menghasilkan tenaga kerja industri kompeten dan berdaya saing.

• Misi:

1. Meningkatkan kerja sama dengan masyarakat dan dunia usaha industri

2. Mengembangkan program pelatihan berbasis kompetensi yang link and match dengan dunia industri

3. Sebagai lembaga pelatihan yang “elite” dalam pengertian terkenal, disegani dan dibutuhkan oleh kalangan industri

4. Mengembangkan workshop sesuai spesialisasi dan kompetensi

5. Mengembangkan spesialisasi serta jenis dan jenjang pelatihan sesuai kebutuhan industri

6. Meningkatkan kapasitas pelatihan

7. Mengembangkan inkubator bisnis industri melalui paket pelatihan yang terintegrasi dengan bantuan peralatan.

Balai Diklat Industri Surabaya mempunyai rencana strategis dengan fokus kegiatan “Peningkatan Kualitas SDM Industri”.

Untuk mewujudkan hasil tersebut, Balai Diklat Industri Surabaya mengimplementasikan Kebijakan Reposisi Tahap II. Implementasi atas kebijakan Reposisi Tahap II Balai Diklat Industri diwujudkan melalui penyelenggaraan pelatihan berbasis kompetensi menggunakan sistem three in one dan penyelenggaraan Inkubator Bisnis.

A. Penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi menggunakan sistem three in one

Pelatihan yang dikembangkan di BDI saat ini adalah pelatihan berbasis kompetensi dengan sistem three in one. Konsep penyelenggaraan pelatihan berbasis kompetensi dan sertifikasi ditunjukkan pada gambar berikut.

Gambar 2.1. Konsep penyelenggaraan pelatihan berbasis kompetensi dan sertifikasi

Pelatihan berbasis kompetensi adalah pelatihan kerja yang menitikberatkan pada penguasaan kemampuan kerja yang mencakup pengetahuan, keterampilan dan sikap sesuai dengan standar yang ditetapkan dan persyaratan di tempat kerja. Pelatihan berbasis kompetensi yang dikembangkan oleh BDI memiliki prinsip dasar yaitu:

1) Adanya pengakuan terhadap kompetensi yang telah dimiliki.

2) Dilaksanakan berdasarkan hasil identifikasi kebutuhan pelatihan (gap competency)

3) Berpusat pada peserta pelatihan dan bersifat individual.

4) Dilaksanakan dengan sistem articulated sehingga memungkinkan peserta untuk memulai dan mengakhiri program pelatihan pada waktu dan tingkat yang berbeda, sesuai dengan kemampuan masing-masing peserta pelatihan (Multi-entry/multi-exit); dan

5) Setiap peserta pelatihan dinilai berdasarkan pencapaian kompetensi sesuai dengan standar kompetensi,

Hal-hal yang harus dilakukan dalam mengembangkan pelatihan berbasis kompetensi

adalah:

1. Mengidentifikasi dan mengembangkan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI)

SKKNI adalah adalah rumusan kemampuan kerja yang mencakup aspek pengetahuan, keterampilan dan/atau keahlian serta sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan syarat jabatan. Dalam pelaksanaan pelatihan berbasis kompetensi, SKKNI digunakan

sebagai acuan utama agar tercipta link and match antara kebutuhan dunia industri dengan bekal yang diberikan melalui pelatihan. Pengembangan SKKNI mencakup aktivitas dalam:

(1) menyusun RSKKNI; serta (2) melakukan kaji ulang SKKNI guna memelihara validitas dan reliabilitas SKKNI. Penyusunan RSKKNI dapat dilakukan dengan metode:

1) Riset dan/atau penyusunan standar baru;

2) Adaptasi dari standar internasional atau standar khusus; atau

3) Adopsi dari standar internasional atau standar khusus

Prosedur pengembangan SKKNI diatur dalam Tata Cara Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia yang dikeluarkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan sebagai lembaga yang memiliki otoritas dalam menetapkan SKKNI. Tahapan yang harus dilalui dalam pengembangan SKKNI yaitu:

1) Pembentukan Tim Perumus dan Tim Verifikasi

Tim Perumus dan Tim Verifiasi RSKKNI sektor industri ditetapkan oleh Ketua Komite Standar Kompetensi Sektor Industri, melalui Sekretariat Komite yang berada di Pusdiklat Industri. Komposisi Tim Perumus harus didominasi oleh praktisi industri agar dapat memberikan informasi yang tepat dan sesuai dalam penyusunan standar kompetensi. Adapun unsur akademisi hanya diperlukan untuk memastikan kesesuaian bahasa dan istilah.

2) Perumusan SKKNI

Perumusan SKKNI mengacu pada Regional Model Competency Standar (RMCS) yaitu model pengembangan standar kompetensi berdasarkan pendekatan fungsi dari proses kerja untuk menghasilkan barang/jasa. Format penulisan dokumen RSKKNI diatur dalam Keputusan Dirjen Binalattas Nomor 189/LATTAS/XII/2013 tentang Pedoman Tatacara Penulisan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia.

3) Verifikasi Internal

Verifikasi Internal dilakukan untuk memastikan rancangan SKKNI benar secara substansial dan format. Pelaksanaan verifikasi internal dilakukan oleh Tim Verifikasi atau dapat pula dibantu oleh Sekretariat Komite Standar Kompetensi Sektor Industri.

4) Rapat Pra Konvensi RSKKNI

RSKKNI hasil verifikasi internal yang telah diperbaiki dapat melalui tahapan Rapat Pra Konvensi RSKKNI. Rapat ini merupakan pembahasan RSKKNI oleh para pakar dan atau praktisi dari unsur pemangku kepentingan industri, kelompok profesi, lembaga pendidikan dan pelatihan, LSP, Instansi Teknis, Kementerian Ketenagakerjaan dan BNSP.

5) Verifikasi Eksternal

RSKKNI hasil perbaikan dari Rapat Pra Konvensi RSKKNI harus melalui tahapan verifikasi ekternal untuk memastikan kesesuaian format dan alur pikir. Pelaksanaan Verifikasi Eksternal dilakukan oleh Kementerian Ketenagakerjaan.

6) Rapat Konvensi RSKKNI

RSKKNI hasil perbaikan dari verifikasi eksternal akan dibahas kembali oleh para pakar dan atau praktisi dari unsur pemangku kepentingan industri, kelompok profesi, lembaga pendidikan dan pelatihan, LSP, Instansi Teknis, Kementerian Ketenagakerjaan dan BNSP untuk mendapatkan konsensus.

7) Penetapan SKKNI

Usulan penetapan SKKNI sektor industri dilakukan oleh Ketua Komite Standar Kompetensi Sektor Industri kepada Menteri Tenaga Kerja melalui Direktur Bina Standardisasi Kompetensi dan Pelatihan Kerja.

Untuk memelihara validitas dan reliabilitas SKKNI yang telah diterapkan, dapat dilakukan kaji ulang SKKNI. Kaji ulang SKKNI dilakukan atas dasar hasil monitoring, evaluasi dan/atau usulan pemangku kepentingan. Prosedur yang harus dilalui untuk melakukan kaji ulang SKKNI sama seperti prosedur dalam menyusun SKKNI, namun pelaksanaan kaji ulang SKKNI harus dilengkapi dengan hasil evaluasi dan monitoring kesesuaian dokumen SKKNI yang akan dikaji ulang. Kaji ulang tersebut meliputi aspek kesesuaian dengan:

1) Perubahan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi;

2) Perubahan cara kerja; dan

3) Perubahan lingkungan kerja dan persyaratan kerja

Pelaksanaan kaji ulang SKKNI biasanya diinisiasi oleh praktisi industri. Namun secara reguler, Kementerian Ketenagakerjaan selalu menyampaikan kepada Kementerian Teknis bila ada SKKNI yang usia penetapannya lebih dari 5 (lima) tahun. Hal ini untuk memastikan materi/subtansi yang terkandung dalam SKKNI tersebut masih relevan.

2. Menyusun Program Pelatihan Berbasis Kompetensi

Penyelenggaraan pendidikan atau pelatihan berbasis kompetensi harus diawali dengan menyiapkan Program Pelatihan Berbasis Kompetensi yang terdiri:

1) Paket pelatihan

Paket pelatihan disusun dengan mengelompokkan unit-unit kompetensi yang ada dalam satu SKKNI. Salah satu pendekatan yang dapat dilakukan untuk menentukan Paket Pelatihan adalah berdasarkan Fungsi Utama yang terdapat pada Peta Kompetensi. Namun dapat pula unit-unit kompetensi dalam satu Paket Pelatihan

berasal dari Fungsi Utama yang berbeda. Hal yang perlu dipastikan adalah unit-unit kompetensi dalam satu paket pelatihan tersebut memang dibutuhkan oleh calon pekerja dalam menyiapkan tenaga kerja industri melalui jalur pendidikan dan pelatihan.

2) Silabi

Setiap unit-unit kompetensi dalam suatu paket pelatihan harus dibuatkan silabinya. Silabi akan memuat: (1) indikator pelatihan dari setiap Elemen Kompetensi dan Kriteria Unjuk Kerja; (2) cakupan materi pelatihan yang dapat berupa aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja; serta (3) alokasi waktu pelatihan untuk aspek pengetahuan dan keterampilan. Silabi harus disusun secara mendetail untuk setiap Kriteria Unjuk Kerja dan Indikator Unjuk Kerja, terutama pada bagian pengetahuan dan keterampilan. Hal tersebut dimaksudkan agar memudahkan dalam:

(1) penentuan durasi waktu pelatihan; serta (2) penentuan kandungan isi modul pelatihan berbasis kompetensi.

3) Kurikulum

Selain unit kompetensi, paket pelatihan dapat pula memuat unsur Non Unit Kompetensi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan paket pelatihan tersebut. Pembelajaran, baik Unit Kompetensi maupun Non Unit Kompetensi, dapat dilakukan secara: Off the Job Training di dalam workshop dan atau ruang kelas; atau On the Job Training di industri atau Teaching Factory.

Kurikulum merupakan rekapitulasi atas seluruh Unit Kompetensi dan Non Unit Kompetensi yang harus ditempuh dalam suatu Paket Pelatihan, yang dilaksanakan baik secara On The Job Training maupun Off The Job Training.

4) Peralatan dan bahan

Ketersediaan peralatan dan bahan perlu mendapat perhatian demi efektivitas pelaksanaan pelatihan berbasis kompetensi. Peralatan dan bahan perlu disiapkan mengacu pada kebutuhan masing-masing Unit Kompetensi dan Non Unit Kompetensi pada setiap Paket Pelatihan.

5) Rancangan kegiatan On The Job Training

Rancangan kegiatan On The Job Training tersebut meliputi: indikator pelaksanaan kegiatan, rincian pelaksanaan kegiatan, durasi waktu pelaksanaan serta target output yang harus dicapai pada setiap kegiatan dan rancangan instrumen yang diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan. Instrumen tersebut harus disesuaikan dengan instruksi

kerja yang ada pada setiap industri. Idealnya, OJT dilaksanakan setelah peserta menyelesaikan satu paket pelatihan. Namun agar pelaksanaan OJT yang harus melibatkan industri dapat lebih efisien, maka pada prakteknya pelaksanaan OJT untuk beberapa Paket Pelatihan Berbasis Kompetensi dapat disatukan waktunya.

Prosedur dan format penyusunan Program Pelatihan Berbasis Kompetensi yang telah dijelaskan diatas mengacu pada Kepdirjen Binalattas Nomor KEP.185/LATTAS/XII/2013 tentang Pedoman Penyusunan Program Pelatihan Berbasis Kompetensi.

Penyelenggaraan pelatihan berbasis kompetensi memerlukan sejumlah perangkat administrasi, diantaranya daftar hadir, log sheet untuk peserta pelatihan, formulir- formulir yang dibutuhkan baik dalam pelaksanaan kegiatan dan evaluasi kegiatan pelatihan. Log sheet untuk peserta pelatihan dapat digunakan sebagai rujukan penilaian serta sebagai portofolio peserta pelatihan dalam pengujian kompetensi.

3. Menyusun Modul Pelatihan Berbasis Kompetensi

Penyusunan Program Pelatihan Berbasis Kompetensi harus ditindaklanjuti dengan menyusun dan mengembangkan modul pelatihan berbasis kompetensi sehingga dapat digunakan sebagai sarana pembelajaran pada pelatihan berbasis kompetensi. Karakteristik yang harus terkandung dalam Modul Pelatihan Berbasis Kompetensi yaitu:

1) Self instructional, artinya peserta pelatihan mampu membelajarkan diri sendiri, tidak tergantung pada pihak lain.

2) Self contained, artinya seluruh materi pembelajaran dari satu standar kompetensi yang dipelajari terdapat di dalam satu modul secara utuh.

3) Adaptive, artinya modul memiliki daya adaptasi yang tinggi terhadap perkembangan ilmu dan teknologi.

4) User friendly, artinya modul memenuhi kaidah bersahabat/akrab dengan pemakainya

(user frendly).

Agar memenuhi karekateristik tersebut, modul pelatihan berbasis kompetensi terdiri dari:

1) Buku Informasi

Buku informasi berisi penjelasan langkah kerja yang harus dilakukan pada setiap Elemen Kompetensi serta informasi yang relevan dengan langkah kerja tersebut. Pada Buku Informasi konsep dan teori yang terkait dengan Elemen Kompetensi dan Kriteria Unjuk Kerja tidak perlu dijabarkan secara mendetail. Buku Informasi harus menjelaskan dengan detail seluruh aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja untuk masing-masing Kriteria Unjuk Kerja. Buku Informasi juga harus mencantumkan:

 Daftar Pustaka, yang dapat berupa dasar perundangan yang terkait Unit Kompetensi; serta Buku Referensi yang relevan (berupa buku, majalah, buletin dan referensi lainnya)

 Daftar alat dan bahan yang digunakan

2) Buku Kerja

Buku kerja digunakan sebagai media penilaian formatif, yaitu media untuk memantau kemajuan kompetensi yang dimiliki peserta latihan dalam proses pembelajaran. Di dalam Buku Kerja dicantumkan rincian tugas teori, tugas praktek dan pengamatan sikap kerja yang harus dilakukan peserta diklat pada saat mengikuti pembelajaran. Dengan demikian, materi penilaian teori lebih tepat menggunakan bentuk essay tertutup yang sifatnya untuk menggali kemampuan peserta.

3) Buku Penilaian

Buku Penilaian dibuat untuk menguji peserta pelatihan setelah selesai menempuh Bagian Informasi dan menyelesaikan Bagian Kerja secara komprehensif. Berdasarkan hasil uji tersebut, peserta dapat dikatakan Kompeten atau Tidak Kompeten terhadap suatu Unit Kompetensi. Metode Penilaian yang dapat dilakukan meliputi:

 Metode Penilaian Pengetahuan: Tes tertulis, tes wawancara

 Metode Penilaian Keterampilan: Tes Simulasi, Praktek

 Metode Penilaian Sikap Kerja: Observasi

4. Menyiapkan tenaga pengajar dan sarana prasarana pelatihan berbasis kompetensi

Setelah program pelatihan berbasis kompetensi disusun maka hal lain yang perlu dilakukan adalah menginventarisir dan menyiapkan sarana prasarana dan instruktur yang diperlukan pada setiap Paket Program Pelatihan yang ditawarkan.

Untuk menunjang pelaksanaan pelatihan berbasis kompetensi yang dilaksanakan BDI, dibutuhkan sarana dan prasarana untuk pelaksanaan diklat three in one ataupun untuk workshop/teaching factory.

Tenaga pengajar pelatihan BDI dapat berasal dari widyaiswara, instruktur, praktisi industri dan asosiasi industri/profesi ataupun narasumber lain yang memiliki kompetensi sesuai. Kompetensi dimaksud berupa: (1) kompetensi teknis sesuai spesialisasi yang diajarkan; serta (2) kompetensi metodologi pengajaran. Untuk melengkapi kompetensi metodologi pengajaran tersebut, BDI dapat menyelenggarakan Training Of Trainer (TOT) bagi calon tenaga pengajarnya.

5. Membentuk LSP P-1 dan TUK

Sesuai gambar konsep penyelenggaraan pelatihan berbasis kompetensi dan sertifikasi pada Gambar 3.1, setelah peserta menempuh proses pelatihan berbasis kompetensi sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan maka proses selanjutnya adalah proses sertifikasi kompetensi. Sertifikasi kompetensi dilakukan untuk memberikan pengakuan atas kompetensi yang dimiliki seseorang melalui uji kompetensi secara sistematis dan obyektif mengacu pada standar kompetensi kerja. Proses sertifikasi dilakukan oleh LSP yang dapat dibentuk oleh BDI. LSP yang dibentuk oleh BDI dikategorikan sebagai LSP pihak pertama, namun tidak menutup kemungkinan BDI dapat bekerjasama dengan LSP yang dibentuk oleh asosiasi industri (LSP Pihak ketiga). LSP Pihak Pertama bertugas memastikan kompetensi peserta pelatihan melalui mekanisme uji kompetensi. Pelaksanaan sertifikasi kompetensi di LSP BDI dilakukan pada akhir pelatihan, sebelum peserta pelatihan ditempatkan di perusahaan industri. Peserta yang mengikuti pelatihan di BDI akan mendapatkan 2 (dua) jenis sertifikat, yaitu: (1) sertifikat bukti kehadiran mengikuti pelatihan; dan (2) sertifikat kompetensi sesuai bidang keahlian masing-masing peserta pelatihan. Sertifikasi kompetensi yang dilaksanakan di BDI mengacu pada skema sertifikasi yang disesuaikan dengan materi pada Program Pelatihan Berbasis Kompetensi. Hal tersebut menunjukkan bahwa tenaga kerja industri yang disiapkan melalui pelatihan industri oleh BDI merupakan tenaga kerja industri kompeten yang sesuai dengan kebutuhan kompetensi di industri.

Saat ini sebagian besar BDI telah membentuk LSP-P1 dan memperoleh lisensi dari BNSP, sementara sebagian lainnya sedang dalam proses pengajuan lisensi oleh BNSP. Prosedur pembentukan LSP-P1 adalah sebagai berikut:

1) Penyusunan Dokumen Mutu dan Skema Sertifikasi

Skema Sertifikasi adalah paket kompetensi dan persyaratan sertifikasi spesifik yang berkaitan dengan kategori profesi yang ditetapkan dengan standar dan aturan yang sama. Dalam perjalanannya, LSP dapat melakukan perubahan skema sertifikasi apabila skema sertifikasi dianggap sudah tidak relevan lagi.

Sebagai sebuah lembaga penjamin mutu, LSP harus memiliki sistem dokumentasi mutu yang valid, relevan, konsisten dan tertelusur. Oleh sebab itu di dalam pengelolaan LSP, pemeliharaan Dokumen Mutu wajib dilaksanakan.

2) Penerbitan surat keputusan pembentukan LSP-P1 BDI dari Pimpinan Unit

3) Pengajuan surat permohonan lisensi ke BNSP

4) Rapat apresiasi

Berdasarkan usulan permohonan pembentukan LSP, BNSP menyelenggarakan rapat apresiasi untuk memastikan bahwa calon LSP telah memahami esensi sertifikasi kompetensi, telah memetakan calon asesi dalam jumlah yang memadai dan telah memperoleh dukungan dari pemangku kepentingannya. Dalam rapat apresiasi, BNSP memberikan saran mengenai bentuk organisasi LSP.

5) Penyusunan struktur organisasi dan kelengkapan organisasi LSP

Struktur Organisasi LSP yang dibentuk merupakan struktur organisasi yang terpisah dengan organisasi induk. Hal ini dimaksudkan untuk menjaga independensi LSP dalam melaksanakan sertifikasi kompetensi. Untuk menunjang pelaksanaan pekerjaannya, LSP juga harus dilengkapi dengan sarana prasarana yang memadai.

6) Audit kecukupan/skema sertifikasi

Pada tahap ini, BNSP akan menilai kecukupan seluruh dokumen dan rekaman yang disampaikan serta melakukan verifikasi skema sertifikasi.

7) Asesmen lapangan

BNSP dapat pula melakukan uji lapangan untuk memastikan kebenaran dokumen yang disampaikan. Hal tersebut dilakukan apabila BNSP memandang perlu untuk menggali informasi lebih banyak dalam penentuan lisensi LSP.

8) Penetapan lisensi LSP oleh BNSP

Penetapan lisensi LSP oleh BNSP dilakukan apabila seluruh dokumen dan hasil asesmen lapangan menunjukkan bukti-bukti yang cukup untuk menetapkan LSP. Lisensi LSP berlaku selama tiga tahun dan dapat diperpanjang. BNSP akan melakukan surveilan kepada LSP terlisensi minimal sekali dalam setahun dan sewaktu-waktu jika diperlukan.

9) Penyaksian pelaksanaan uji kompetensi (witnesses)

Penyaksian pelaksanaan uji kompetensi dilakukan untuk menunjukkan bukti obyektif bahwa LSP kompeten dan bekerja sesuai standar. Dapat dilaksanakan pada saat asesmen lapangan atau paling lampat 3 bulan setelah mendapat lisensi.

Untuk pelaksanaan uji kompetensi, LSP akan menunjuk Tempat Uji Kompetensi (TUK). Setiap BDI telah dilengkapi dengan workshop dan sarana prasarana sesuai bidang spesialisasinya. Workshop tersebut dapat dijadikan TUK setelah diverifikasi dan ditetapkan oleh LSP. Dengan demikian, TUK yang dimiliki BDI dikategorikan sebagai TUK Sewaktu. Berdasarkan jenisnya, TUK terdiri dari:

1) TUK Tempat Kerja, yaitu tempat uji kompetensi yang dimiliki oleh industri. TUK tempat kerja diverifikasi setiap akan digunakan sebagai tempat uji.

2) TUK Sewaktu, yaitu TUK bukan di tempat kerja yang dapat digunakan secara insidentil. TUK sewaktu diverifikasi oleh LSP setiap akan digunakan oleh LSP.

3) TUK Mandiri, yaitu TUK bukan di tempat kerja yang digunakan sebagai tempat uji secara berkelanjutan.

6. Mengembangkan Teaching Factory

BDI pada Tahap II akan menyelenggarakan program teaching factory dengan memanfaatkan fasilitas praktek/workshop yang ada. Proses pembelajaran pada teaching factory menekankan pada keahlian atau ketrampilan yang dirancang dan dilaksanakan berdasarkan prosedur dan standar bekerja yang sesungguhnya (real job) untuk menghasilkan barang atau jasa yang sesuai dengan tuntutan pasar atau konsumen. Teaching Factory merupakan salah satu wahana untuk menyiapkan SDM industri yang siap kerja sekaligus siap berwirausaha. Oleh karena itu program teaching factory dapat disinergikan dengan program pelatihan berbasis kompetensi dan program inkubator bisnis.

B. Penyelenggaraan Inkubator Bisnis

Program pengembangan wirausaha nasional telah menjadi salah satu program utama pemerintah. Pada tahun 2013 Pemerintah mengeluarkan Peraturan Presiden Nomor 27 Tahun 2013 untuk memberi payung hukum penyelenggaraan kegiatan inkubator bisnis. Dalam Perpres tersebut dinyatakan bahwa untuk meningkatkan daya saing nasional perlu ditumbuhkan wirausaha baru. Guna menumbuhkembangkan jiwa kewirausahaan dan jejaring usaha dibutuhkan suatu wahana yang dikenal sebagai inkubator bisnis industri atau inkubator bisnis. Definisi Inkubator Bisnis menurut Perpres Nomor 27 Tahun 2013 adalah lembaga intermediasi yang melakukan proses inkubasi terhadap Peserta Inkubasi (Tenant). Inkubasi yang dilakukan dapat berupa pembinaan, pendampingan dan pengembangan sesuai kebutuhan peserta inkubasi.

Dalam Undang Undang Nomor 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian telah disebutkan wirausaha industri merupakan salah satu sumber daya manusia industri. Pembangunan wirausaha industri bertujuan untuk menciptakan wirausaha yang berkarakter dan bermental kewirausahaan serta berkompetensi di bidang usahanya. Pelaksanaan pembangunan tersebut dilakukan melalui pelatihan, kemitraan dan inkubator bisnis industri atau inkubator bisnis.

Dengan mengacu kepada tugas pokok fungsi dan spesialisasi kompetensi dari setiap satuan kerja di bawah Pusdiklat Industri, kegiatan Inkubator industri dibagi menjadi dua model, yaitu :

1. Inkubator bisnis yang terstruktur dan komprehensif adalah inkubator yang didukung pemerintah dan lembaga non-profit. Tujuannya penciptaan lapangan kerja biasanya untuk mengatasi tingkat penggangguran;

2. Inkubator bisnis yang terintegrasi dengan pelatihan dan bantuan peralatan adalah inkubator yang bertujuan untuk melakukan komersialisasi science, teknologi dan HAKI dari hasil penelitian. Inkubator ini didukung langsung oleh lembaga pendidikan dan pelatihan serta bekerjasama dengan pihak-pihak lain yang terkait. Konsep Inkubator Bisnis yang dikembangkan ini merupakan wahana bagi komersialisasi riset dan penciptaan lapangan kerja baru, yang pada akhirnya tercipta rantai susulan lapangan kerja (job creation), yang diharapkan terciptanya suatu proses usaha yang mepunyai nilai tambah, mampu menciptakan lapangan kerja dan jalinan kerjasama yang erat antara universitas-industri-masyarakat-pemerintah. Rangkaian proses ini akan mampu mengubah penemuan-penemuan baru menjadi inovasi, sehingga terjadi proses penciptaan nilai (value creation) yang akan memberikan dampak positif pada munculnya komersialisasi teknologi yang mampu mendorong penciptaan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat (social wealth creation and social wealth improvement).

Tipe inkubator bisnis yang diterapkan di BDI mengacu pada tipe inkubator bisnis yang terintegrasi dengan pelatihan dan bantuan peralatan, dengan mengoptimalkan pelatihan dan penggunaan peralatan yang ada di BDI untuk menciptakan wirausaha baru. Pola penciptaan wirausaha baru melalui inkubasi bisnis dilakukan dengan cara pembinaan di bawah satu atap (in wall) dan pembinaan di luar atap (out wall). Model inkubasi in wall yaitu kegiatan pelatihan, pemagangan, sampai dengan perintisan usaha produktif yang dilakukan di dalam satu unit gedung. Setiap peserta/anggota (tenant) melakukan aktivitasnya di dalam ruangan masing-masing yang telah disediakan inkubator. Adapun pada model inkubasi out wall, kegiatan/aktivitas usaha ekonomi produktif tidak dilakukan dalam satu atap, melainkan secara terpencar di luar pusat manajemen inkubator. Hal tersebut dimungkinkan karena pada model inkubasi out wall ini wujud dan kegiatan usaha sudah berjalan, inkubator bisnis berfungsi sebagai konsultan, pendamping, dan embina kegiatan usaha. Sehingga, pada model out wall ini lebih cenderung menyerupai jaringan kerja (business networking).

Skema proses penyelenggaraan inkubator bisnis yang diterapkan di BDI adalah sebagai berikut:

Gambar 2. 2. Proses Inkubator Bisnis

Program Inkubator Bisnis yang dilaksanakan BDI dikembangkan terintegrasi dengan pelaksanaan pelatihan sesuai kompetensi inti daerah, dan difokuskan pada peserta pelatihan yang memiliki minat untuk menjadi wirausaha baru. Tahapan proses program Inkubator Bisnis tersebut sebagaimana digambarkan pada diagram diatas, yaitu:

1. Seleksi calon peserta

Sebelum mengikuti pelatihan dan program inkubasi, calon wirausaha industri harus diseleksi terlebih dahulu. Seleksi yang dilakukan mencakup aspek: calon peserta diutamakan berasal dari KUB, sesuai dengan pengembangan potensi daerah, dan memiliki kemauan untuk berwirausaha. Pada tahapan ini, peserta yang dinyatakan memenuhi kriteria diberikan pelatihan teknis dasar sebagai wirausaha.

2. Pra Inkubasi

mampu memulai bisnisnya sebagai wirausaha industri. Sehingga setelah melalui fase

Pada tahapan ini para peserta akan diberikan penguatan dari sisi kemampuan teknis, manajemen, dan kemampuan softskill lainnya terkait pengelolaan usaha melalui kegiatan seminar, workshop, pelatihan bisnis, konsultasi serta motivasi oleh para pendamping dan narasumber. Dalam penyelenggaraan Inkubator Bisnis di BDI, tenaga pendamping dan narasumber dapat berasal dari widyaiswara atau tenaga pengajar dari luar BDI yang kompeten. Penyelenggaraan tahapan Pra Inkubasi dilakukan secara in wall selama 3-6 bulan. Setelah melaksanakan inkubasi In Wall diharapkan peserta sudah

Pra Inkubasi, peserta dapat diberikan bantuan peralatan sesuai kebutuhan peserta dan kemampuan BDI.

3. Inkubasi

Fase inkubasi dilaksanakan dengan cara Out Wall dengan memberikan pendampingan dan penguatan kompetensi kepada calon wirausaha. Substansi pendampingan yang diberikan meliputi legalitas usaha, produksi komersial serta perluasan pasar.

Di akhir fase inkubasi dapat dilaksanakan evaluasi (monev) untuk menilai kinerja dan minat peserta sebelum memasuki fase selanjutnya. Berdasarkan hasil evaluasi ini, hanya peserta yang memiliki minat dan kemampuan tinggi untuk menjadi wirausaha industri saja yang akan memasuki fase pasca inkubasi.

4. Pasca Inkubasi

Pada tahapan ini para peserta sudah dilepas untuk mulai menjalankan usahanya, tetapi masih dipantau oleh pengelola inkubator BDI. Pada fase ini peserta juga mendapatkan bimbingan teknis untuk pengelolaan usahanya. Proses pendampingan kepada peserta dapat dilakukan dengan menunjau langsung lokasi usahanya dengan melibatkan pembina industri setempat yang memiliki kompetensi kewirausahaan dan menguasai dasar sistem industri. Hal tersebut dimaksudkan agar seluruh permasalahan yang dihadapi peserta dalam menjalankan usahanya dapat diberikan solusi-solusi praktis.

Dalam fase pasca inkubasi peserta juga mendapatkan layanan penunjang lain, seperti:

1) Pengembangan akses pasar melalui kegiatan promosi produk, publikasi sentra, workshop/seminar pemasaran, dan pameran.

2) Pengembangan akses permodalan melalui kerjasama dengan lembaga-lembaga yang menyediakan permodalan seperti instansi pemerintah, bank, BUMN, serta lembaga permodalan lainnya

3) Pengembangan jejaring kerja sentra melalui pertemuan antar sentra binaan dan pertemuan antara sentra-sentra binaan dengan para distributor, eksportir, asosiasi, serta lembaga inkubator bisnis lain.

Program pengembangan Balai Diklat Industri di lingkungan Kementerian Perindustrian dilakukan dengan langkah operasional yang dikelompokkan sebagai berikut:

1. Pengembangan penyediaan Infrastruktur Kompetensi

Tersedianya Infrastruktur Kompetensi menjadi kunci penting dalam pelaksanaan kegiatan di BDI. Pada masa Reposisi Tahap I, BDI telah mengidentifikasi dan mengembangan infrastruktur kompetensi yang relevan dengan bidang spesialisasinya. Pada masa Reposisi Tahap II ini langkah penyediaan Infrastuktur Kompetensi terus dikembangkan, yaitu:

Tabel 2.1. Langkah pengembangan penyediaan Infrastruktur Kompetensi

No	Infrastruktur Kompetensi	Langkah Pengembangan
1	SKKNI	- Melakukan identifikasi kembali kebutuhan SKKNI sesuai spesialisasi masing-masing BDI. - Melakukan inisiasi penyusunan SKKNI baru bersama stakeholder terkait dengan bidang spesialisasi. - Melakukan kaji ulang terhadap SKKNI acuan sehingga sesuai dengan perkembangan industrinya.
2	LSP	- Memproses pendirian LSP bagi BDI yang belum memiliki LSP. - Memperluas ruang lingkup dan skema sertifikasi LSP BDI sesuai spesialisasi masing-masing BDI. - Mengembangkan Materi Uji Kompetensi sesuai skema sertifikasi yang digunakan.
3	TUK	- Melengkapi sarana dan prasarana sehingga layak digunakan sebagai Tempat Uji Kompetensi (TUK). - Melakukan kerjasama dengan beberapa perusahan industri atau lembaga pendidikan/lembaga pelatihan yang memiliki sarana dan prasarana yang memenuhi persyaratan untuk dijadikan Tempat Uji Kompetensi.
4	Asesor Kompetensi	- Meningkatkan jumlah tenaga asesor kompetensi pada LSP, baik berasal dari pegawai BDI maupun tenaga kerja industri yang memenuhi persyaratan sebagai asesor sehingga memiliki kompetensi teknis dan metodologi asesmen.

2. Pengembangan pelatihan berbasis kompetensi

Pada Reposisi Tahap I, sebagian besar BDI melakukan pelatihan yang belum sepenuhnya berbasis kompetensi. Pada fase pemantapan di Reposisi Tahap II ini seluruh BDI bertekad untuk mengarahkan kegiatan pelatihannya menjadi Pelatihan Berbasis Kompetensi. Langkah-langkah yang dilakukan BDI untuk mengembangkan pelatihan berbasis kompetensi sesuai spesialisasinya yaitu:

Tabel 2. 2 Langkah pengembangan pelatihan berbasis kompetensi

No	Langkah pengembangan	Tujuan Kegiatan
1	Identifikasi kebutuhan pengembangan pelatihan	- Menggali informasi tentang kebutuhan jumlah dan kompetensi tenaga kerja sektor industri - Memastikan kesesuaian antara kebutuhan kompetensi tenaga kerja dengan SKKNI yang diacu oleh BDI dalam penyelenggaraan pelatihan
2	Menyusun program pelatihan berbasis kompetensi	- Menentukan materi, durasi waktu dan penjadwalan pelatihan yang dibutuhkan peserta untuk mencapai kompetensi sesuai kebutuhan dunia industri
3	Menyusun modul pelatihan berbasis kompetensi	- Menyediakan modul pelatihan berbasis kompetensi yang dibutuhkan untuk penyelenggaraan pelatihan

No	Langkah pengembangan	Tujuan Kegiatan
4	Menyelenggarakan pelatihan berbasis kompetensi	- Menyiapkan tenaga kerja industri yang kompeten bagi perusahaan industri sesuai bidang spesialisasi masing- masing BDI
5	Sertifikasi kompetensi lulusan pelatihan	- Memastikan kompetensi yang dimiliki peserta pelatihan telah sesuai standar kompetensi yang dipersyaratkan industri
6	Menempatkan lulusan pelatihan yang kompeten pada perusahaan industri	- Mengisi pasar tenaga kerja sektor industri dengan tenaga kerja industri yang kompeten - Mengurangi angka pengangguran dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat
7	Evaluasi pelaksanaan pelatihan berbasis kompetensi	Mengkaji keberhasilan pelaksanaan pelatihan berbasis kompetensi dari berbagai segi, seperti: kesesuaian kedalaman materi dan durasi waktu pelatihan, efektivitas pelaksanaan pelatihan oleh instruktur dan pengelola pelatihan, kelengkapan sarana prasarana penunjang pelatihan

3. Pengembangan SDM

Agar dapat melaksanakan tugas sebagai lembaga pelatihan berbasis kompetensi yang link and match dengan industri, BDI perlu menyiapkan sumber daya manusianya melalui serangkaian langkah pengembangan sebagai berikut:

Tabel 2. 3 Langkah pengembangan SDM BDI

No	SDM	Langkah Pengembangan
1	Widyaiswara	1) Mengikutkan program magang industri pada perusahaan sesuai spesialisasi BDI. 2) Menyiapkan agar seluruh widyaiswara memiliki sertifikat asesor kompetensi, sehingga memiliki kompetensi teknis dan metodologi asesmen. 3) Meningkatkan kompetensi pegawai dalam pengelolaan LSP, TUK, Teaching Factory, Unit Produksi dan penyelenggaraan pelatihan berbasis kompetensi.
2	Pegawai	1) Mengikutkan program magang industri pada perusahaan sesuai spesialisasi BDI. 2) Mengikutkan diklat pegawai minimal 1 kali dalam setahun. 3) Meningkatkan kompetensi pegawai dalam pengelolaan LSP, TUK, Teaching Factory, Unit Produksi dan penyelenggaraan pelatihan berbasis kompetensi.
3	Instruktur	1) Merekrut instruktur sesuai bidang spesialisasi BDI, apabila tidak memiliki widyaiswara dengan kompetensi yang sesuai. 2) Menyiapkan seluruh instruktur agar memiliki sertifikat asesor kompetensi sehingga memiliki kompetensi teknis dan metodologi asesmen.

4. Pengembangan sarana dan prasarana

Sarana dan prasarana yang dimiliki oleh BDI selama ini telah representatif dan memadai. Namun pengembangan tetap harus diperlukan agar BDI dapat memaksimalkan seluruh sumber dayanya guna mencapai visi yang diharapkan. Langkah-langkah pengembangan yang perlu dilakukan yaitu:

Tabel 2. 4 Langkah pengembangan sarana dan prasarana BDI

No.	Sarana dan Prasarana	Langkah Pengembangan
1.	Ruang kelas	- Menyediakan ruang kelas sesuai kapasitas peserta pelatihan - Melengkapi ruang kelas dengan sarana prasarana yang menunjang penyelenggaraan pelatihan
2.	Workshop dan teaching factory	- Melengkapi jumlah dan jenis mesin dan peralatan yang diperlukan untuk pelaksanaan pelatihan di workshop dan teaching factory - Mengelola mesin dan peralatan yang ada sehingga berdaya guna. - Membangun kegiatan produksi dengan memanfaatkan sarana prasarana yang dimiliki
3.	Asrama	- Menyediakan asrama di lingkungan BDI sesuai kapasitas peserta pelatihan - Melengkapi kebutuhan asrama dengan sarana prasarana yang memadai sesuai kondisi lingkungan asrama tempat kerja

5. Penyelenggaraan Inkubator Bisnis

Selain menyediakan tenaga kerja industri yang kompeten, BDI juga dituntut untuk mampu menghasilkan wirausaha industri yang kompeten dan berdaya saing. Langkah- langkah pengembangan yang dilakukan antara lain:

Tabel 2. 5 Langkah penyelenggaraan inkubator bisnis

No.	Langkah Pengembangan	Tujuan Kegiatan
1.	Mendesain pelatihan wirausaha yang terintegrasi	- Membekali calon wirausaha industri dengan kompetensi teknis dan manajerial - Membangun kreativitas dan inovasi calon wirausaha
2.	Melengkapi sarana prasarana untuk penyelenggaraan inkubator bisnis	Meningkatkan efektivitas penyelenggaraan pelatihan dan pendampingan bagi calon wirausaha
3.	Fasilitasi bantuan peralatan kepada inkubati	- Memberikan stimulus kepada calon wirausaha industri untuk memulai usahanya - Memberikan motivasi kepada calon wirausaha
4.	Fasilitasi pendampingan oleh tenaga ahli	Memberikan solusi dan saran bagi calon wirausaha industri dalam memulai usahanya
5.	Fasilitasi pemasaran	- Mendapatkan akses pasar bagi calon wirausaha industri - Mengenalkan produk hasil usaha ke pasar

No.	Langkah Pengembangan	Tujuan Kegiatan
6.	Fasilitasi hubungan dengan lembaga pemodalan	- Mendapatkan akses pembiayaan usaha dari lembaga pemodalan

6. Promosi dan pemasaran

Kegiatan promosi dan pemasaran dilakukan oleh BDI agar masyarakat lebih mengenal keberadaan dan kiprah BDI. Materi promosi dan pemasaran dapat berupa informasi program kerja, fasilitas (workshop dan teaching factory), untuk pelaksanaan pelatihan dan program inkubator bisnis. Promosi dan pemasaran dapat dilakukan melalui beberapa kegiatan seperti:

Tabel 2. 6 Kegiatan promosi dan pemasaran BDI

No.	Jenis Kegiatan	Manfaat
1.	Temu industri	- Memperluas jejaring kerja sama pelatihan BDI dengan perusahaan industri/asosiasi sesuai bidang spesialisasi dan kompetensi BDI - Mendapatkan tempat magang bagi widyaiswara dan pegawai BDI - Mendapatkan masukan dan informasi dalam pengembangan program pelatihan berbasis kompetensi
2.	Pameran	- Mengenalkan program kerja dan fasilitas yang dimiliki BDI - Memperluas jejaring kerja sama BDI
3.	Media cetak dan media elektronik	- Mengenalkan program kerja dan fasilitas yang dimiliki BDI - Memperluas jejaring kerja sama BDI dengan pihak lain

7. Kerja sama dengan industri dan asosiasi

Kerja sama dengan industri dan asosiasi merupakan kunci penting agar BDI dapat menjadi lembaga pelatihan yang selalu link and match dengan industri. Bentuk kerja sama yang dapat dilakukan BDI dengan industri dan asosiasi meliputi:

Tabel 2. 7 Kegiatan kerjasama BDI

No	Kegiatan	Tujuan
1.	Pengembangan program pelatihan berbasis kompetensi dan modul pelatihan berbasis kompetensi	- Mendapatkan masukan dan informasi dalam pengembangan program pelatihan berbasis kompetensi - Mendapatkan masukan dan informasi dalam pengembangan modul pelatihan berbasis kompetensi
2.	Rekrutmen peserta pelatihan	- Mendapatkan calon tenaga kerja dari sekitar lingkungan perusahaan sehingga kesejahteraan masyarakat ikut meningkat
3.	Penyediaan tenaga instruktur dari industri	- Penyampaian materi pelatihan kepada calon tenaga kerja lebih efektif dan sesuai kondisi pelaksanaan pekerjaan

No	Kegiatan	Tujuan
4.	Penempatan lulusan pelatihan pada perusahaan industri	- Perusahaan industri mendapatkan tenaga kerja yang kompeten dan siap bekerja - Pemberdayaan masyarakat sekitar lingkungan perusahaan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat
5.	Fasilitasi tempat On the job training bagi peserta pelatihan	- Mendapatkan tempat On the Job Training bagi peserta pelatihan untuk mempelajari keterampilan dan lingkungan pekerjaan di dunia industri

2.2 Rencana Kinerja

Sesuai dengan Rencana Kinerja Balai Diklat Industri Surabaya tahun 2018 yang disusun pada Januari 2017, berikut sasaran yang akan dicapai pada tahun 2018 beserta indikator kinerja yang telah ditetapkan:

Tabel 2.8 Rencana Kinerja Balai Diklat Industri Surabaya Tahun 2018

No.	Sasaran Program/Kegiatan	Indikator Kinerja	Target	Satuan
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Pemangku Kepentingan
1	Meningkatkan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) Industri	Jumlah SDM industri yang terserap di dunia kerja	5000	Orang
Perspektif Proses Internal
1	Terwujudnya SDM Industri yang Kompeten	Jumlah tenaga kerja industri yang tersertifikasi	5000	Orang
		Jumlah calon tenaga kerja yang bersertifikat kompetensi Diklat melalui sistem pelatihan, sertifikasi, dan penempatan pada perusahaan industri atau dikenal dengan sistem 3 in 1	3800	Orang
2	Tersedianya Infrastruktur Kompetensi	Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Tempat Uji Kompetensi (TUK) bidang industri	3	Unit
		Inkubator bisnis yang dibentuk untuk pembentukan wirausaha industri	1	Unit
3	Pengembangan Pelatihan Industri Berbasis Kompetensi (Sarana dan Prasarana Pelatihan Industri Berbasis Kompetensi)	Sarana dan prasarana pelatihan industri berbasis kompetensi	2	Unit
		Penguatan Kelembagaan Pelatihan industri berbasis kompetensi	1	Unit

2.3 Rencana Anggaran

Pada Tahun Anggaran 2018, Balai Diklat Industri Surabaya Kementerian Perindustrian mengelola anggaran sebesar Rp 30.775.622.000,- berupa kegiatan Peningkatan Kualitas SDM Industri, dengan rencana anggaran sebagai berikut:

Tabel 2.9 Rincian Anggaran Belanja Balai Diklat Industri Surabaya Tahun 2018 (Data Awal)

KODE	OUTPUT / RINCIAN AKUN	PAGU
	Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan
019.01.01	Manajemen Kementerian Perindustrian	30.775.622.000
1830	Peningkatan Kualitas SDM Industri	30.775.622.000
	Tenaga Kerja Industri Kompeten Lulusan Diklat Sistem 3 in 1
	(Pelatihan, Sertifikasi, dan Penempatan)
1830.001	[Base Line]	22.596.000.000
	Tenaga Kerja Industri Kompeten Lulusan Diklat Sistem 3 in 1
1830.001.001	(Pelatihan, Sertifikasi, dan Kompetensi)	22.596.000.000
	Menyelenggarakan Diklat Sistem 3 in 1 bagi Calon Tenaga Kerja
051	Industri TPT (Tekstil dan Produk Tekstil)	19.896.000.000
	Tahap Persiapan (Rekrutmen) Peserta Diklat Garmen 20 Angkatan
A	(@ 80 org)	357.800.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 1 (80 Org x 18
B	Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 2 (80 Org x 18
C	Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 3 (80 Org x 18
D	Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 4 (80 Org x 18
E	Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 5 (80 Org x 18
F	Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 6 (80 Org x 18
G	Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 7 (80 Org x 18
H	Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 8 (80 Org x 18
I	Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 9 (80 Org x 18
J	Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 10 (80 Org x
K	18 Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 11 (80 Org x
L	18 Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 12 (80 Org x
M	18 Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 13 (80 Org x
N	18 Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 14 (80 Org x
O	18 Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 15 (80 Org x
P	18 Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 16 (80 Org x
Q	18 Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 17 (80 Org x
R	18 Hari)	409.460.000

KODE	OUTPUT / RINCIAN AKUN	PAGU
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 18 (80 Org x
S	18 Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 19 (80 Org x
T	18 Hari)	409.460.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 20 (80 Org x
U	18 Hari)	409.460.000
	Tahap Penempatan Peserta Diklat Garmen 20 Angkatan (@80
V	Orang)	149.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 1 ( 100 Org x 18
AA	Hr)	400.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 2 ( 100 Org x 18
AB	Hr)	400.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 3 ( 100 Org x 18
AC	Hr)	400.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 4 ( 100 Org x 18
AD	Hr)	400.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 5 ( 100 Org x 18
AE	Hr)	400.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 6 ( 100 Org x 18
AF	Hr)	400.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 7 ( 100 Org x 18
AG	Hr)	400.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 8 ( 100 Org x 18
AH	Hr)	400.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 9 ( 100 Org x 18
AI	Hr)	400.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 10 ( 100 Org x
AJ	18 Hr)	400.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 1 ( 150 Org x 18
BA	Hr)	600.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 2 ( 150 Org x 18
BB	Hr)	600.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 3 ( 150 Org x 18
BC	Hr)	600.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 4 ( 150 Org x 18
BD	Hr)	600.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 5 ( 150 Org x 18
BE	Hr)	600.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 6 ( 150 Org x 18
BF	Hr)	600.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 7 ( 150 Org x 18
BG	Hr)	600.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 8 ( 150 Org x 18
BH	Hr)	600.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 9 ( 150 Org x 18
BI	Hr)	600.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 10 ( 150 Org x
BJ	18 Hr)	600.000.000
	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 11 ( 150 Org x
BK	18 Hr)	600.000.000
	Diklat Garmen/TPT Tk Manajemen Supervisi Angkatan 1 (50 Org x
DA	8 Hari)	120.000.000
	Diklat Garmen/TPT Tk Manajemen Supervisi Angkatan 2 (50 Org x
DB	8 Hari)	120.000.000

KODE	OUTPUT / RINCIAN AKUN	PAGU
	Diklat Garmen/TPT Tk Manajemen Supervisi Angkatan 3 (50 Org x
DC	8 Hari)	120.000.000
	Diklat Garmen/TPT Tk Manajemen Supervisi Angkatan 4 (50 Org x
DD	8 Hari)	120.000.000
	Diklat Garmen/TPT Tk Manajemen Supervisi Angkatan 5 (50 Org x
DE	8 Hari)	120.000.000
	Menyelenggarakan Diklat Sistem 3 in 1 bagi Calon Tenaga Kerja
057	Industri Elektronika	2.700.000.000
	Tahap Persiapan (Rekrutmen) Peserta Diklat Elektronika 12
CA	Angkatan (@ 50 org)	47.640.000
CB	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 1 (50 Org x 12 Hr)	227.900.000
CC	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 2 (50 Org x 12 Hr)	215.300.000
CD	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 3 (50 Org x 12 Hr)	215.300.000
CE	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 4 (50 Org x 12 Hr)	215.300.000
CF	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 5 (50 Org x 12 Hr)	215.300.000
CG	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 6 (50 Org x 12 Hr)	215.300.000
CH	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 7 (50 Org x 12 Hr)	215.300.000
CI	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 8 (50 Org x 12 Hr)	227.900.000
CJ	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 9 (50 Org x 12 Hr)	215.300.000
CK	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 10 (50 Org x 12 Hr)	215.300.000
CL	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 11 (50 Org x 12 Hr)	215.300.000
CM	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 12 (50 Org x 12 Hr)	215.300.000
	Tahap Penempatan Peserta Diklat Elektronika 12 Angkatan (@50
CN	Orang)	43.560.000
	SDM Asesor, Wirausaha, dan Konsultan Industri
1830.002	[Base Line]	320.000.000
	Calon Wirausaha Industri Lulusan Diklat Berbasis Kompetensi
1830.002.002	Wirausaha Industri	320.000.000
	Menyelenggarakan Diklat Berbasis Kompetensi Wirausaha
051	Industri bagi Calon Wirausaha Industri	320.000.000
A	Inkubator Bisnis Bidang Telematika (20 Orang x 6 Bulan)	320.000.000
	LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) dan TUK (Tempat Uji
	Kompetensi) Unit Diklat
1830.006	[Base Line]	218.108.000
	LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) dan TUK (Tempat Uji
1830.006.001	Kompetensi) Unit Diklat	218.108.000
051	Membentuk Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Sektor Industri	162.288.000
A	Pengelolaan LSP P1 BDI Surabaya	45.410.000
B	Temu Teknis Industri	58.356.000
C	Sistem Informasi Diklat	58.522.000
052	Membentuk Tempat Uji Kompetensi (TUK) Sektor Industri	55.820.000
A	Pengelolaan TUK Bidang Garmen	27.910.000
B	Pengelolaan TUK Bidang Elektronika	27.910.000
	Layanan Internal (Overhead)
1830.951	[Base Line]	1.604.345.000
	Dokumen Perencanaan dan Evaluasi serta Manajemen Kinerja
1830.951.001	bagi Pelaksanaan Fungsi Non Pendidikan	604.345.000
051	Menyusun Dokumen Perencanaan	247.362.000
A	Penyusunan Renkin, Tapkin dan Rencana Aksi	12.334.000

KODE	OUTPUT / RINCIAN AKUN	PAGU
B	Penyusunan RKAKL	63.862.000
C	Review Renstra BDI Surabaya	21.534.000
D	Pengembangan dan Kerjasama Diklat	56.644.000
E	Promosi Diklat	92.988.000
	Menyusun Laporan Monitoring dan Evaluasi Program dan
052	Kegiatan	59.778.000
A	Penyusunan Laporan Kinerja	6.410.000
B	Monitoring dan Evaluasi Diklat	53.368.000
053	Menyusun Administrasi BMN dan Tata Kelola Arsip	48.004.000
A	Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi (SAI)	37.044.000
B	Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) BDI Surabaya	10.960.000
	Menyelenggarakan Administrasi Kepegawaian dan Manajemen
054	Kinerja	249.201.000
A	Pengelolaan Administrasi Instansi	13.080.000
B	Pengelolaan SPIP	13.080.000
C	Pengelolaan Kehumasan dan Pelayanan Publik	39.412.000
D	Sistem Manajemen Mutu ISO	92.360.000
E	Penerapan Budaya Kerja	23.834.000
F	Rapat Konsultasi Pimpinan	52.360.000
G	Pengelolaan ZI menuju WBK dan WBMM	15.075.000
1830.951.003	Gedung/Bangunan Pelatihan Berbasis Kompetensi	325.000.000
	Membangun/Merenovasi Gedung/Bangunan Teaching
055	Factory/Workshop Industri	325.000.000
A	Renovasi/Desain Interior Gedung D	325.000.000
1830.951.004	Peralatan dan Fasilitas Pelatihan Berbasis Kompetensi	675.000.000
	Menyediakan Peralatan dan Fasilitas Teaching Factory/Workshop
054	Industri	675.000.000
A	Diklat Garmen	275.000.000
B	Diklat Elektronika	250.000.000
C	Peralatan dan Fasilitas Workshop Industri	150.000.000
	Layanan Pendidikan dan Pelatihan
1830.966	[Base Line]	765.625.000
1830.966.003	Widyaiswara dan Instruktur yang Kompeten	765.625.000
	Melaksanakan Pendidikan dan Pelatihan bagi Widyaiswara dan
051	Instruktur	765.625.000
A	Karya Tulis Ilmiah Widyaiswara (5 Orang)	50.000.000
B	Rapat Kerja dan Team Building (35 Orang)	250.000.000
C	Magang Widyaiswara BDI Surabaya (8 Orang)	52.191.000
D	Pengiriman Peserta Diklat & Undangan Lainnya (35 Orang)	413.434.000
	Layanan Perkantoran
1830.994	[Base Line]	5.271.544.000
1830.994.001	Pembayaran Gaji dan Tunjangan	2.765.778.000
001	Membayarkan Gaji dan Tunjangan Pegawai	2.765.778.000
A	Pembayaran Gaji dan Tunjangan	2.765.778.000
1830.994.002	Terselenggaranya Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran	2.505.766.000
	Menyelenggarakan Layanan Operasional dan Pemeliharaan
002	Perkantoran	2.505.766.000

KODE	OUTPUT / RINCIAN AKUN	PAGU
A	Operasional Kegiatan Perkantoran	1.193.340.000
B	Perawatan gedung dan asrama	420.163.000
C	Perawatan Asrama	68.830.000
D	Perawatan Peralatan dan Mesin	260.030.000
E	Pengelolaan Energi (Listrik, Telepon dan PAM)	467.796.000
F	Operasional Kegiatan Pimpinan	95.607.000

2.4 Dokumen Perjanjian Kinerja

Berikut ini adalah perjanjian kinerja yang ditandatangani oleh Kepala Balai Diklat Industri Surabaya dan Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan Industri Kementerian Perindustrian pada tanggal 13 Januari 2018 (sebagaimana Lampiran 1):

Tabel 2.10 Perjanjian Kinerja Balai Diklat Industri Surabaya Tahun 2018

No.	Sasaran Program/Kegiatan	Indikator Kinerja Utama	Target	Satuan
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Pemangku Kepentingan
1	Meningkatkan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) Industri	Jumlah SDM industri yang terserap di dunia kerja	5000	Orang
		Jumlah tenaga kerja industri yang tersertifikasi	5000	Orang
		Jumlah calon tenaga kerja yang bersertifikat kompetensi Diklat melalui sistem pelatihan, sertifikasi, dan penempatan pada perusahaan industri atau dikenal dengan sistem 3 in 1	3800	Orang
Perspektif Proses Internal
1	Pelatihan Industri Berbasis Kompetensi	Sarana dan prasarana pelatihan industri berbasis kompetensi	2	Unit
		Penguatan Kelembagaan Pelatihan industri berbasis kompetensi	1	Unit
2	Infrastruktur Kompetensi	Fasilitasi Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Tempat Uji Kompetensi (TUK) bidang industri	3	Unit
		Inkubator bisnis yang dibentuk untuk pembentukan wirausaha industri	1	Unit

Jumlah Anggaran Peningkatan Kualitas SDM Industri : Rp. 30.775.622.000,-

(Tiga Puluh Milyar Tujuh Ratus Tujuh Puluh Lima Juta Enam Ratus Dua puluh Dua Ribu Rupiah)

Kepala Pusdiklat Industri ttd

Drs. Mujiyono, MM

Surabaya, 13 Januari 2018 Kepala BDI Surabaya

ttd Mohadi, S.Sos, MM

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Hasil pencapaian kinerja yang dilakukan Balai Diklat Industri Surabaya berdasarkan Penetapan Kinerja adalah sebagai berikut:

Tabel 3.1 Pengukuran Kinerja Balai Diklat Industri Surabaya Tahun 2018

PENGUKURAN KINERJA

(Per 13 Januari 2019)

No.	Sasaran Program/ Kegiatan	Indikator Kinerja Utama	2018			Satuan
			TARGET	REALISASI	CAPAIAN
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Pemangku Kepentingan
1	Meningkatkan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) Industri	Jumlah SDM industri yang terserap di dunia kerja	5000	5311	106,22	Orang
		Jumlah tenaga kerja industri yang tersertifikasi	5000	5311	106,22	Orang
		Jumlah calon tenaga kerja yang bersertifikat kompetensi Diklat melalui sistem pelatihan, sertifikasi, dan penempatan pada perusahaan industri atau dikenal dengan sistem 3 in 1	3800	4759	125,24	Orang
Perspektif Proses Internal
1	Pelatihan Industri Berbasis Kompetensi	Sarana dan prasarana pelatihan industri berbasis kompetensi	2	2	100,00	Unit
		Penguatan Kelembagaan Pelatihan industri berbasis kompetensi	1	1	100,00	Unit
2	Infrastruktur Kompetensi	Fasilitasi Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Tempat Uji Kompetensi (TUK) bidang industri	3	3	100,00	Unit
		Inkubator bisnis yang dibentuk untuk pembentukan wirausaha industri	1	1	100,00	Unit

JUMLAH ANGGARAN TAHUN 2018 : Rp. 30,275,622,00 JUMLAH REALISASI ANGGARAN TAHUN : Rp.29,870,115,049,-

Sebagaimana telah diperjanjikan dalam dokumen Perjanjian Kinerja tahun 2018, kinerja sasaran yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Balai Diklat Industri Surabaya tahun 2018 mencakup 1 (satu) sasaran strategis dalam perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholder) yang diukur melalui 3 (tiga) indikator kinerja utama (IKU), 2 (dua) sasaran

strategis dalam perspektif Proses Internal yang diukur melalui 4 (empat) indikator kinerja utama (IKU). Berikut pembahasan capaian kinerja per sasaran strategis:

1. Meningkatkan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) Industri

Sasaran strategis ini diukur melalui indikator kinerja utama:

a. Jumlah SDM industri yang terserap di dunia kerja dengan target tahun 2018 sebesar

5.000 orang.

Jumlah SDM industri yang terserap di dunia kerja diukur melalui penghitungan jumlah alumni diklat yang dilaksanakan di BDI Surabaya.

b. Jumlah tenaga kerja industri yang tersertifikasi dengan target tahun 2018 sebesar 5.000 orang.

Jumlah tenaga kerja industri yang tersertifikasi diukur melalui penghitungan jumlah peserta diklat yang dilaksanakan di BDI Surabaya.

c. Jumlah calon tenaga kerja yang bersertifikat kompetensi Diklat melalui sistem pelatihan, sertifikasi, dan penempatan pada perusahaan industri atau dikenal dengan sistem 3 in 1 dengan target tahun 2018 sebesar 3.800 orang.

Jumlah calon tenaga kerja yang bersertifikat kompetensi Diklat melalui sistem pelatihan, sertifikasi, dan penempatan pada perusahaan industri atau dikenal dengan sistem 3 in 1 diukur melalui penghitungan jumlah peserta diklat yang dinyatakan kompeten setelah mengikuti uji kompetensi diklat yang dilaksanakan oleh BDI Surabaya.

Kegiatan Diklat 3 in 1 yang dilaksanakan oleh BDI Surabaya tahun 2018 adalah diklat garmen dan elektronika. Adapun tujuan dan manfaat mengadakan diklat adalah Peserta diklat memiliki keterampilan dan pengetahuan, serta bekerja di industri. Kendala dari pelaksanaan diklat ini adalah Evaluasi penempatan peserta masih belum dapat dilakukan secara berkesinambungan. Namun kegiatan ini perlu dilaksanakan terus untuk mengurangi jumlah pengangguran dan meningkatkan daya saing industri.

Penyelenggaraan Pelatihan Industri Berbasis Spesialisasi Dan Kompetensi meliputi : Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya sebanyak 22 Angkatan; Diklat Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan sebanyak 25 Angkatan; Diklat 3 in 1 Elektronika kerjasama dengan PT YEMI sebanyak 12 Angkatan; Diklat 3 in 1 Elektronika kerjasama dengan PT ETA sebanyak 1 Angkatan; Diklat Garmen/TPT Tk Manajemen Supervisi sebanyak 10 angkatan.

Tabel. 3.1.1. Target dan Realisasi Tahun 2018 Sasaran Strategis Meningkatkan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) Industri

No.	Sasaran Program/Kegi atan	Indikator Kinerja Utama	2018			Satuan
			TARGET	REALISASI	CAPAIAN
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Pemangku Kepentingan
1	Meningkatkan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) Industri	Jumlah SDM industri yang terserap di dunia kerja	5.000	5.311	106,22	Orang
		Jumlah tenaga kerja industri yang tersertifikasi	5.000	5.311	106,22	Orang
		Jumlah calon tenaga kerja yang bersertifikat kompetensi Diklat melalui sistem pelatihan, sertifikasi, dan penempatan pada perusahaan industri atau dikenal dengan sistem 3 in 1	3.800	4.759	125,24	Orang

Sumber: BDI Surabaya

Tabel. 3.1.2. Capaian Sasaran Strategis Meningkatkan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) Industri 2015 - 2018

NO	SASARAN STRATEGIS	IKU	2015	2016	2017	2018	SATUAN
	Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
	Perspektif Pemangku Kepentingan
	Meningkatk an daya saing Sumber Daya	Jumlah SDM industri yang terserap di dunia kerja	97,86	84,20	101,20	106,22	Persen
1		Jumlah tenaga kerja industri yang tersertifikasi	97,86	84,20	101,20	106,22	Persen
		Jumlah calon tenaga kerja
	Manusia	yang bersertifikat
	(SDM)	kompetensi Diklat melalui
	Industri	sistem pelatihan, sertifikasi,	63,94	103,68	108,96	125,24	Persen
		dan penempatan pada
		perusahaan industri atau
		dikenal dengan sistem 3 in 1

Sumber: BDI Surabaya

Tabel. 3.1.3. Realisasi Sasaran Strategis Meningkatkan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) Industri 2015 – 2018

NO	SASARAN STRATEGIS	IKU	2015	2016	2017	2018	SATUAN
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Pemangku Kepentingan
		Jumlah SDM industri yang					Orang
1	Meningkatka n daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) Industri	terserap di dunia kerja	1.233	3.554	3.036	5.311
		Jumlah tenaga kerja industri yang tersertifikasi	1.233	3.554	3.036	5.311	Orang
		Jumlah calon tenaga kerja yang bersertifikat kompetensi Diklat melalui sistem pelatihan, sertifikasi, dan penempatan pada	860	1.409	2.506	4.759	Orang
		perusahaan industri atau
		dikenal dengan sistem 3 in 1

Sumber: BDI Surabaya

REKAP PENYELENGARAAN DIKLAT PADA PUSDIKLAT INDUSTRI DAN SATKER TAHUN ANGGARAN 2018

Update : 29 September 2018

No.	Nama Diklat	Lokasi Pelaksana an	Waktu Pelaksanaan	Jumlah Peserta (Orang)	Jumlah Peserta Uji Kompet ensi	Jumlah Peserta Lulus Uji Kompetensi	Penempatan		Kota Pelaksanaan Diklat	Jenis Diklat
							Jumlah (Orang)	Perusahaan
Balai Diklat Industri Surabaya
1	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 1	BDI Surabaya	08 s.d. 25 Januari 2018 (18 hari kalender)	75	75	74	75	PT. Sri Tex Solo	Surabaya	3 in 1
2	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 2	BDI Surabaya	26 Januari s.d. 12 Februari 2018 (18 hari kalender)	74	74	73	74	PT. Sri Tex Solo	Surabaya	3 in 1
3	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 3	BDI Surabaya	2 s.d.19 Februari 2018 (18 hari kalender)	78	78	78	78	PT. Sri Tex Solo	Surabaya	3 in 1
4	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 4	BDI Surabaya	16 Februari s.d. 05 Maret 2018 (18 hari kalender)	77	77	77	77	PT. Pan Brothers Sragen	Surabaya	3 in 1
5	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 5	BDI Surabaya	23 Februari s.d. 12 Maret 2018 (18 hari kalender)	74	74	73	74	PT. Prima Sejati Sejahtera	Surabaya	3 in 1
6	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 6	BDI Surabaya	09 s.d. 26 Maret 2018 (18 hari kalender)	72	72	72	72	PT. Sri Tex Solo	Surabaya	3 in 1
7	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 7	BDI Surabaya	16 Maret s.d. 02 April 2018 (18 hari kalender)	62	62	62	62	PT.Tupai Adyamas	Surabaya	3 in 1
8	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 8	BDI Surabaya	30 Maret s.d. 16 April 2018 (18 hari kalender)	61	61	61	61	PT. Pan Brothers Tbk Boyolali	Surabaya	3 in 1
9	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 9	BDI Surabaya	6 April s.d. 23 April 2018 (18 hari kalender)	80	80	80	80	PT. Sri Tex Solo	Surabaya	3 in 1
10	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 10	BDI Surabaya	20 April s.d. 07 Mei 2018 (18 hari kalender)	80	80	80	80	PT. Sri Tex Solo	Surabaya	3 in 1

No.	Nama Diklat	Lokasi Pelaksana an	Waktu Pelaksanaan	Jumlah Peserta (Orang)	Jumlah Peserta Uji Kompet ensi	Jumlah Peserta Lulus Uji Kompetensi	Penempatan		Kota Pelaksanaan Diklat	Jenis Diklat
							Jumlah (Orang)	Perusahaan
11	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 11	BDI Surabaya	27 April s.d. 14 Mei 2018 (18 hari kalender)	79	79	79	79	PT.Tupai Adyamas	Surabaya	3 in 1
12	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 12	BDI Surabaya	11 Mei s.d. 28 Mei 2018 (18 hari kalender)	79	79	79	79	PT. Sri Tex Solo	Surabaya	3 in 1
13	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 13	BDI Surabaya	18 Mei s.d. 04 Juni 2018 (18 hari kalender)	78	78	78	78	PT. Sri Tex Solo	Surabaya	3 in 1
14	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 14	BDI Surabaya	29 Juni s.d. 16 Juli 2018 (18 hari kalender)	77	77	77	77	PT. Pan Brothers Sragen	Surabaya	3 in 1
15	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 15	BDI Surabaya	06 Juli s.d. 23 Juli 2018 (18 hari kalender)	80	80	80	80	PT. Prospecta Garmindo	Surabaya	3 in 1
16	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 16	BDI Surabaya	20 Juli s.d. 06 Agustus 2018 (18 hari kalender)	80	80	80	80	PT. Sri Tex Solo	Surabaya	3 in 1
17	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 17	BDI Surabaya	27 Juli s.d. 13 Agustus 2018 (18 hari kalender)	79	79	79	79	PT. Laspo Garmen	Surabaya	3 in 1
18	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 18	BDI Surabaya	24 Agustus s.d. 10 September 2018 (18 hari kalender)	79	79	79	79	PT. Pan Brothers Sragen	Surabaya	3 in 1
19	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 19	BDI Surabaya	7 September s.d. 24 September 2018 (18 hari kalender)	77	77	77	77	PT. Sri Tex Solo	Surabaya	3 in 1
20	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 20	BDI Surabaya	14 September s.d. 1 Oktober 2018 (18 hari kalender)	69	69	69	69	PT. Prospecta Garmindo	Surabaya	3 in 1
21	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 21	BDI Surabaya	28 September s.d. 15 Oktober 2018 (18 hari kalender)	78	78	76	78	PT. Laspo	Surabaya	3 in 1
22	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di BDI Surabaya Angkatan 22	BDI Surabaya	5 s.d. 22 Oktober 2018 (18 hari kalender)	78	78	77	78	- PT Sri Tex Solo 15 - PT Pan Brothers 63	Surabaya	3 in 1
23	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 1	Solo	10 s.d. 30 Januari 2018 (18 hari)	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1

No.	Nama Diklat	Lokasi Pelaksana an	Waktu Pelaksanaan	Jumlah Peserta (Orang)	Jumlah Peserta Uji Kompet ensi	Jumlah Peserta Lulus Uji Kompetensi	Penempatan		Kota Pelaksanaan Diklat	Jenis Diklat
							Jumlah (Orang)	Perusahaan
24	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 2	Solo	31 Januari s.d. 21 Februari 2018 (18 hari )	100	100	98	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
25	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 3	Solo	22 Februari s.d. 14 Maret 2018 (18 hari )	100	100	91	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
26	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 4	Solo	28 Maret s.d. 19 April 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
27	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 5	Solo	23 April s.d. 14 Mei 2018 (18 hari )	100	100	78	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
28	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 6	Solo	04 s.d. 25 Mei 2018 (18 hari)	100	100	96	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
29	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 7	Solo	15 Mei s.d. 04 Juni 2018 (18 hari )	100	100	96	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
30	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 8	Solo	18 Mei s.d. 06 Juni 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
31	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 9	Solo	21 Mei s.d. 9 Juni 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
32	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 10	Boyolali	2 Juli s.d. 21 Juli 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Cahaya Global Aparel Boyolali	Boyolali	3 in 1
33	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 11	Solo	3 Juli s.d. 23 Juli 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
34	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 12	Semarang	5 Juli s.d. 25 Juli 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Bina Busana Internusa Semarang	Semarang	3 in 1
35	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 13	Solo	16 Juli s.d. 4 Agustus 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
36	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 14	Solo	27 Juli s.d. 16 Agustus 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
37	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 15	Boyolali	30 Juli s.d. 20 Agustus 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Cahaya Global Aparel Boyolali	Boyolali	3 in 1

No.	Nama Diklat	Lokasi Pelaksana an	Waktu Pelaksanaan	Jumlah Peserta (Orang)	Jumlah Peserta Uji Kompet ensi	Jumlah Peserta Lulus Uji Kompetensi	Penempatan		Kota Pelaksanaan Diklat	Jenis Diklat
							Jumlah (Orang)	Perusahaan
38	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 16	Solo	4 Agustus s.d. 27 Agustus 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
39	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 17	Solo	16 Agustus s.d. 7 September 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
40	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 18	Boyolali	20 Agustus.d. 10 September 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Cahaya Global Aparel Boyolali	Boyolali	3 in 1
41	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 19	Solo	10 September.d. 1 oktober 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
42	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 20	Boyolali	25 September s.d. 15 oktober 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT Esco Smart Garmen Indonesia	Boyolali	3 in 1
43	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 21	Solo	8 Oktober s.d. 27 Oktober 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
44	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 22	Boyolali	15 Oktober s.d. 3 November 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT Esco Smart Garmen Indonesia	Boyolali	3 in 1
45	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 23	Boyolali	24 Oktober s.d. 13 November 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Cahaya Global Aparel Boyolali	Boyolali	3 in 1
46	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 24	Sukoharjo	25 Oktober s.d. 14 November 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT Jaya Perkasa Garmen	Sukoharjo	3 in 1
47	Diklat 3 in 1 Garmen/TPT di Perusahaan Angkatan 25	Solo	29 Oktober s.d. 17 November 2018 (18 hari )	100	100	100	100	PT. Sri Tex Solo	Solo	3 in 1
48	Diklat Garmen Tk Manajemen Supervisi Angkatan 1	PT. SRI REJEKI ISMAN TEXTILE (SRITEX)	27 Februari s.d 7 Maret 2018 (8 hari)	50			50	- PT. RAMAGLORIA SAKTI TEKSTIL INDUSTRI : 20 orang - PT. EXCELLENCE QUALITIES YARN : 30 Orang -Jl. Randupitu-Gunung Gangsir, Cangkringmalang, Beji, Pasuruan -Sumokembangsri Balong Bendo Sidoarjo		Diklat Supervisi
49	Diklat Garmen Tk Manajemen Supervisi Angkatan 2	PT. Sri Tex Solo	8 s.d 16 Maret 2018 (8 hari)	50			50	PT. Sri Tex Solo Jl. KH. Samanhudi No.88, Kel.Jetis, Kec. Sukoharjo, Jawa Tengah, Indonesia		Diklat Supervisi

No.	Nama Diklat	Lokasi Pelaksana an	Waktu Pelaksanaan	Jumlah Peserta (Orang)	Jumlah Peserta Uji Kompet ensi	Jumlah Peserta Lulus Uji Kompetensi	Penempatan		Kota Pelaksanaan Diklat	Jenis Diklat
							Jumlah (Orang)	Perusahaan
50	Diklat Garmen Tk Manajemen Supervisi Angkatan 3	PT. Sandang Asia Maju Abadi	20 Maret s.d 28 Maret 2018 (8 hari)	50			50	PT. Sandang Asia Maju Abadi Jl. Tugu Industri I No. 8, Kelurahan Randugarut, Kecamatan Tugu, Randu Garut, Tugu, Kota Semarang, Jawa Tengah 50153		Diklat Supervisi
51	Diklat Garmen Tk Manajemen Supervisi Angkatan 4	PT. Sri Tex Solo	28 Maret s.d 6 April 2018 (8 hari)	50			50	PT. Sri Tex Solo Jl. KH. Samanhudi No.88, Kel.Jetis, Kec. Sukoharjo, Jawa Tengah, Indonesia		Diklat Supervisi
52	Diklat Garmen Tk Manajemen Supervisi Angkatan 5	PT. Sri Tex Solo	12 s.d 21 April 2018 (8 hari)	50			50	PT. Sri Tex Solo Jl. KH. Samanhudi No.88, Kel.Jetis, Kec. Sukoharjo, Jawa Tengah, Indonesia		Diklat Supervisi
53	Diklat Garmen Tk Manajemen Supervisi Angkatan 6	PT. Trisula Textile Industries	9 s.d 17 Mei 2018 (8 hari)	50			50	PT. Trisula Textile Industries Jalan Mahar Martanegara No.170, Cigugur Tengah, Cimahi Tengah, Baros, Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Jawa Barat 40522		Diklat Supervisi
54	Diklat Garmen Tk Manajemen Supervisi Angkatan 7	PT. Trisula Textile Industries	28 Mei s.d. 5 Juni 2018 (8 hari)	50			50	PT. Trisula Textile Industries Jalan Mahar Martanegara No.170, Cigugur Tengah, Cimahi Tengah, Baros, Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Jawa Barat 40522		Diklat Supervisi
55	Diklat Garmen Tk Manajemen Supervisi Angkatan 8	PT. Sri Tex Solo	23 Juli s.d. 31 Juli 2018 (8 hari)	50			50	PT. Sri Tex Solo Jl. KH. Samanhudi No.88, Kel.Jetis, Kec. Sukoharjo, Jawa Tengah, Indonesia		Diklat Supervisi
56	Diklat Garmen Tk Manajemen Supervisi Angkatan 9	PT. Sri Rejeki Isman, Tbk	27 Agustus s.d. 4 September 2018 (8 hari)	50			50	PT. Sri Tex Solo Jl. KH. Samanhudi No.88, Kel.Jetis, Kec. Sukoharjo, Jawa Tengah, Indonesia		Diklat Supervisi
57	Diklat Garmen Tk Manajemen Supervisi Angkatan 10	PT. Sri Tex Solo	29 Oktober s.d. 6 September 2018 (8 hari)	50			50	PT. Sri Tex Solo Jl. KH. Samanhudi No.88, Kel.Jetis, Kec. Sukoharjo, Jawa Tengah, Indonesia		Diklat Supervisi
58	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 1	BDI Surabaya	15 s.d. 26 Januari 2018 (12 hari kalender)	50	50	49	50	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
59	Diklat 3 in 1 Elektronika	BDI	29 Januari s.d. 9 Februari	49	49	49	49	PT. Yamaha Electronics	Surabaya	3 in 1

No.	Nama Diklat	Lokasi Pelaksana an	Waktu Pelaksanaan	Jumlah Peserta (Orang)	Jumlah Peserta Uji Kompet ensi	Jumlah Peserta Lulus Uji Kompetensi	Penempatan		Kota Pelaksanaan Diklat	Jenis Diklat
							Jumlah (Orang)	Perusahaan
	Angkatan 2	Surabaya	2018 (12 hari kalender)					Manufacturing Indonesia
60	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 3	BDI Surabaya	12 s.d. 23 Februari 2018 (12 hari kalender)	49	49	49	49	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
61	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 4	BDI Surabaya	26 Februari s.d. 9 Maret 2018 (12 hari kalender)	50	50	50	50	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
62	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 5	BDI Surabaya	20 s.d. 31 Maret 2018 (12 hari kalender)	50	50	50	50	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
63	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 6	BDI Surabaya	02 April s.d. 13 April 2018 (12 hari kalender)	50	50	49	50	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
64	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 7	BDI Surabaya	16 s.d. 27 April 2018 (12 hari kalender)	50	50	50	50	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
65	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 8	BDI Surabaya	3 Mei s.d. 14 Mei 2018 (12 hari kalender)	50	50	49	50	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
66	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 9	BDI Surabaya	28 Mei s.d. 08 Juni 2018 (12 hari kalender)	50	50	48	50	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
67	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 10	BDI Surabaya	02 Juli s.d. 13 Juli 2018 (12 hari kalender)	50	50	50	50	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
68	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 11	BDI Surabaya	16 Juli s.d. 27 Juli 2018 (12 hari kalender)	50	50	50	50	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
69	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 12	BDI Surabaya	28 Juli s.d. 6 Agustus 2018 (12 hari kalender)	50	50	50	50	PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia	Surabaya	3 in 1
70	Diklat 3 in 1 Elektronika Angkatan 13	BDI Surabaya	25 Agustus s.d. 15 September 2018 (12 hari kalender)	47	47	47	47	PT. ETA	Surabaya	3 in 1
TOTAL				5.311	4.811	4.759	5.311

2. Pelatihan Industri Berbasis Kompetensi

Sasaran strategis ini diukur melalui indikator kinerja utama:

a. Sarana dan prasarana pelatihan industri berbasis kompetensi dengan target tahun 2018 sebesar 2 unit.

Sarana dan prasarana pelatihan industri berbasis kompetensi diukur melalui penghitungan jumlah sarana dan prasarana pelatihan industri yang dimiliki oleh BDI Surabaya.

Pada Tahun 2018, jumlah sarana dan prasana yang dimiliki oleh BDI Surabaya sejumlah 2 unit yaitu workshop diklat garmen dan workshop diklat elektronika. Adapun Kapasitas workshop diklat garmen sebanyak 160 mesin jahit, 4 mesin obras, 2 mesin pelubang dan pemasang kancing. Sedangkan workshop Elektronika memiliki kapasitas 50 orang dengan peralatan asemmbly dan soldering sesuai dengan layout industri.

b. Penguatan Kelembagaan Pelatihan industri berbasis kompetensi dengan target tahun 2018 sebesar 1 unit.

Penguatan Kelembagaan Pelatihan industri berbasis kompetensi diukur melalui penghitungan telah terakreditasinya BDI Surabaya dalam melaksanakan ISO 9000:2015.

Pada bulan Agustus 2018, BDI Surabaya telah dilakukan audit eksternal ISO 9000:2015 oleh TUV Rheiland dan hasil audit menyatakan bahwa BDI Surabaya telah layak mendapat sertifikat ISO 9000:2015.

Tabel. 3.2.1. Target dan Realisasi Tahun 2018 Sasaran Strategis Pelatihan Industri Berbasis Kompetensi

No.	Sasaran Program/Kegiatan	Indikator Kinerja Utama	2018			Satuan
			TARGET	REALISASI	CAPAIAN
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Proses Internal
1	Pelatihan Industri Berbasis Kompetensi	Sarana dan prasarana pelatihan industri berbasis kompetensi	2	2	100,00	Unit
		Penguatan Kelembagaan Pelatihan industri berbasis kompetensi	1	1	100,00	Unit

Sumber: BDI Surabaya

Tabel. 3.2.2. Capaian Sasaran Strategis Pelatihan Industri Berbasis Kompetensi

2015 – 2018

NO	SASARAN STRATEGIS	IKU	2015	2016	2017	2018	SATUAN
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Proses Internal
1	Pelatihan	Sarana dan prasarana
	Industri	pelatihan industri	100	100	100	100	Persen
	Berbasis	berbasis kompetensi
	Kompetensi	Penguatan Kelembagaan
		Pelatihan industri	100	100	100	100	Persen
		berbasis kompetensi

Sumber: BDI Surabaya

Tabel. 3.2.3. Realisasi Sasaran Strategis Pelatihan Industri Berbasis Kompetensi

2015 – 2018

NO	SASARAN STRATEGIS	IKU	2015	2016	2017	2018	SATUAN
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Proses Internal
1	Pelatihan Industri Berbasis Kompetensi	Sarana dan prasarana pelatihan industri	2	2	2	2	Unit
		berbasis kompetensi
		Penguatan
		Kelembagaan Pelatihan industri berbasis	1	1	1	1	Unit
		kompetensi

Sumber: BDI Surabaya

3. Infrastruktur Kompetensi

Sasaran strategis ini diukur melalui indikator kinerja utama:

a. Fasilitasi Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Tempat Uji Kompetensi (TUK) bidang industri dengan target tahun 2018 sebesar 3 unit.

Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Tempat Uji Kompetensi (TUK) bidang industri diukur melalui penghitungan jumlah LSP dan TUK yang telah dimiliki oleh BDI Surabaya.

Dalam rangka melaksanakan program Pemerintah di bidang industri perlu dipersiapkan tenaga kerja industri yang memiliki sertifikasi kompetensi di bidang elektronika. Pada Tahun 2016, BDI Surabaya membentuk Tempat Uji Kompetensi sektor Elektronika berdasarkan Surat Keputusan Kepala Balai Diklat Industri Surabaya Nomor 605.1/SJ.IND.6.22/4/2016 tanggal 15 April 2016 tentang Pembentukan Struktur Organisasi dan Personalia Tempat Uji Kompetensi Bidang Elektronika BDI Surabaya. Untuk dapat dijadikan sebagai TUK, BDI telah melengkapi sarana prasaranya hingga

mampu merepresentasikan kondisi tempat kerja yang sesungguhnya. Saat ini, BDI Surabaya telah memiliki 1 unit LSP (LSP P1 BDI Surabaya) dan 2 unit TUK (TUK Bidang Garmen dan TUK Bidang Elektronika).

b. Inkubator bisnis yang dibentuk untuk pembentukan wirausaha industri dengan target tahun 2018 sebesar 1 unit.

Inkubator bisnis yang dibentuk untuk pembentukan wirausaha industri diukur melalui penghitungan jumlah kelompok inkubator bisnis yang telah terbentuk selama 1 tahun .

Untuk tahun 2018, Inkubator bisnis yang terbentuk adalah bidang Telematika. Diklat Inkubator dilaksanakan selama 5 bulan di Telkom Professional Certification Center, Bandung dengan jumlah peserta inkubasi sebanyak 20 orang. Untuk Tahun 2017, inkubator bisnis yang dilaksanakan adalah inkubator bidang garmen yang dilaksanakan di Blitar dengan jumlah peserta 20 orang.

Tabel. 3.3.1. Target dan Realisasi Tahun 2018 Sasaran Strategis Infrastruktur Kompetensi

No.	Sasaran Program/ Kegiatan	Indikator Kinerja Utama	2018			Satuan
			TARGET	REALISASI	CAPAIAN
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Proses Internal
2	Infrastruktur Kompetensi	Fasilitasi Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Tempat Uji Kompetensi (TUK) bidang industri	3	3	100,00	Unit
		Inkubator bisnis yang dibentuk untuk pembentukan wirausaha industri	1	1	100,00	Unit

Sumber: BDI Surabaya

Tabel. 3.3.2. Capaian Sasaran Strategis Infrastruktur Kompetensi 2015 – 2018

NO	SASARAN STRATEGIS	IKU	2015	2016	2017	2018	SATUAN
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Proses Internal
2	Infrastruktur Kompetensi	Fasilitasi Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Tempat Uji Kompetensi (TUK) bidang industri	100	100	100	100	Persen
		Inkubator bisnis yang dibentuk untuk pembentukan wirausaha industri	-	-	100	100	Persen

Sumber: BDI Surabaya

Tabel. 3.3.3. Realisasi Sasaran Strategis Infrastruktur Kompetensi 2015 – 2018

NO	SASARAN STRATEGIS	IKU	2015	2016	2017	2018	SATUAN
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Proses Internal
2	Infrastruktur Kompetensi	Fasilitasi Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Tempat Uji Kompetensi (TUK) bidang industri	2	3	3	3	Unit
		Inkubator bisnis yang dibentuk untuk pembentukan wirausaha industri	-	-	1	1	Unit

Sumber: BDI Surabaya

Untuk capaian target indikator tujuan BDI Surabaya yang harus tercapai pada akhir periode 2015 – 2019, secara periode tahunan dapat diukur sebagaimana table berikut.

Tabel. 3.3.4. Realisasi Indikator Kinerja Tujuan

Tujuan	Indikator Tujuan	Target Akhir periode 2015-2019	Satuan	REALISASI
				2015	2016	2017	2018
“Menjadi role	Jumlah SDM industri	90,00	Persen	97,86	84,20	101,20	106,22
model	yang terserap di dunia
pendidikan	kerja
vokasi	Jumlah calon tenaga	80,00	Persen	63,94	103,68	108,96	125,24
industri dan	kerja yang bersertifikat
pelatihan	kompetensi Diklat
industri	melalui sistem
berbasis	pelatihan, sertifikasi,
kompetensi	dan penempatan pada
yang	perusahaan industri
menghasilkan	atau dikenal dengan
SDM Industri	sistem 3 in 1
yang
kompeten
dan berdaya
saing”.

Sumber: BDI Surabaya

3.2 Realisasi Anggaran

Pada awal tahun 2018, Balai Diklat Industri Surabaya mengelola anggaran sebesar Rp 30.775.622.000,- berupa kegiatan Peningkatan Kualitas SDM Industri, sebagaimana tercantum dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Namun, pada bulan Desember tahun 2018 terkena revisi anggaran sebesar Rp. 500.000.000,00 untuk penambahan gaji di Kementerian Pusat sehingga pada tanggal 14 Desember 2018 terbitlah DIPA baru dengan anggaran sejumlah Rp. 30.275.622.000,-. Dan sampai Desember 2018 Balai Diklat Industri Surabaya telah merealisasikan anggaran sebesar Rp 29.870.115.049,- (98.66%). Realisasi ini naik 1.04% dari realisasi anggaran tahun 2017.

Tabel 3.2.1. Realisasi Anggaran Berdasarkan Indikator Kinerja Sasaran Strategis

No.	Sasaran Program/Kegiatan	Indikator Kinerja Utama	ANGGARAN	REALISASI ANGGARAN	%
Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Perspektif Pemangku Kepentingan
1	Meningkatkan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM) Industri	Jumlah SDM industri yang terserap di dunia kerja	22.596.000.000	22.484.126.440	99,5
		Jumlah tenaga kerja industri yang tersertifikasi	22.596.000.000	22.484.126.440	99,5
		Jumlah calon tenaga kerja yang bersertifikat kompetensi Diklat melalui sistem pelatihan, sertifikasi, dan penempatan pada perusahaan industri atau dikenal dengan sistem 3 in 1	22.596.000.000	22.484.126.440	99,5
Perspektif Proses Internal
1	Pelatihan Industri Berbasis	Sarana dan prasarana pelatihan industri berbasis kompetensi	675.000.000	668.257.000	99,0
	Kompetensi	Penguatan Kelembagaan Pelatihan industri berbasis kompetensi	130.708.000	129.816.000	99,3
2	Infrastruktur Kompetensi	Fasilitasi Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan Tempat Uji Kompetensi (TUK) bidang industri	92.460.000	86.200.000	93,2
		Inkubator bisnis yang dibentuk untuk pembentukan wirausaha industri	320000000	312640740	97,7

Tabel 3.2.2. Rincian Anggaran Belanja Balai Diklat Industri Surabaya 2018 (E-Monitoring Final)

KODE	OUTPUT / RINCIAN AKUN	PAGU	REALISASI		SISA
			TOTAL	%
	Program Pengembangan SDM Industri dan
1	Dukungan Manajemen Kementerian	30.275.622.000	29.870.115.049	98,66	405.506.951
	Perindustrian
1830	Peningkatan Kualitas Sdm Industri	30.275.622.000	29.870.115.049	98,66	405.506.951
1.830.	Tenaga Kerja Industri Kompeten Lulusan Diklat	22.596.000.000	22.484.126.440	99,5	111.873.560
001	Sistem 3 In 1 (pelatihan, Sertifikasi, Dan
	Penempatan)
1	Tenaga Kerja Industri Kompeten Lulusan Diklat	22.596.000.000	22.484.126.440	99,5	111.873.560
	Sistem 3 In 1 (pelatihan, Sertifikasi, Dan
	Kompetensi)
51	Menyelenggarakan Diklat Sistem 3 In 1 Bagi	20.033.465.000	19.930.567.790	99,49	102.897.210
	Calon Tenaga Kerja Industri Tpt (tekstil Dan
	Produk Tekstil)
A	Tahap Persiapan (rekrutmen) Peserta Diklat	334.410.000	334.272.600	99,96	137.400
	Garmen 22 Angkatan (@ 80 Org)
AA	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan 1	386.788.000	386.562.700	99,94	225.300
	( 100 Org X 18 Hr)
AB	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan 2	395.238.000	395.035.100	99,95	202.900
	( 100 Org X 18 Hr)
AC	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan 3	393.628.000	393.399.740	99,94	228.260
	( 100 Org X 18 Hr)
AD	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan 4	382.918.000	382.702.420	99,94	215.580
	( 100 Org X 18 Hr)
AE	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan 5	388.958.000	388.747.300	99,95	210.700
	( 100 Org X 18 Hr)
AF	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan 6	375.488.000	375.267.000	99,94	221.000
	( 100 Org X 18 Hr)
AG	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan 7	375.638.000	375.506.704	99,97	131.296
	( 100 Org X 18 Hr)
AH	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan 8	366.400.000	366.150.168	99,93	249.832
	( 100 Org X 18 Hr)
AI	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan 9	382.808.000	382.565.084	99,94	242.916
	( 100 Org X 18 Hr)
AJ	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	379.224.000	379.110.000	99,97	114.000
	10 ( 100 Org X 18 Hr)
AK	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	378.104.000	377.911.000	99,95	193.000
	11 ( 100 Org X 18 Hr)
AL	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	383.236.000	383.001.600	99,94	234.400
	12 ( 100 Org X 18 Hr)
AM	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	384.784.000	384.483.200	99,92	300.800
	13 ( 100 Org X 18 Hr)
AN	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	384.412.000	384.344.200	99,98	67.800
	14 ( 100 Org X 18 Hr)
AO	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	387.714.000	387.529.000	99,95	185.000
	15 ( 100 Org X 18 Hr)
AP	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	386.214.000	386.001.800	99,95	212.200
	16 ( 100 Org X 18 Hr)
AQ	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	379.564.000	379.340.600	99,94	223.400
	17 ( 100 Org X 18 Hr)
AR	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	374.916.000	374.669.500	99,93	246.500
	18 ( 100 Org X 18 Hr)
AS	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	396.230.000	393.609.200	99,34	2.620.800
	19 ( 100 Org X 18 Hr)
AT	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	404.034.000	400.911.300	99,23	3.122.700
	20 ( 100 Org X 18 Hr)
AU	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	399.600.000	394.511.900	98,73	5.088.100
	21 ( 100 Org X 18 Hr)
AV	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	397.714.000	392.108.200	98,59	5.605.800
	22 ( 100 Org X 18 Hr)
AW	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	399.600.000	388.622.600	97,25	10.977.400
	23 ( 100 Org X 18 Hr)
AX	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	398.814.000	380.001.500	95,28	18.812.500
	24 ( 100 Org X 18 Hr)
AY	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Perusahaan Angkatan	390.924.000	388.054.100	99,27	2.869.900
							25 ( 100 Org X 18 Hr)

KODE	OUTPUT / RINCIAN AKUN	PAGU	REALISASI		SISA
			TOTAL	%
B	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	396.595.000	396.428.627	99,96	166.373
	1 (80 Org X 18 Hari)
C	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	397.623.000	397.538.962	99,98	84.038
	2 (80 Org X 18 Hari)
D	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	399.177.000	399.049.614	99,97	127.386
	3 (80 Org X 18 Hari)
DA	Diklat Garmen/tpt Tk Manajemen Supervisi	115.504.000	115.419.000	99,93	85.000
	Angkatan 1 (50 Org X 8 Hari)
DB	Diklat Garmen/tpt Tk Manajemen Supervisi	115.204.000	115.082.480	99,89	121.520
	Angkatan 2 (50 Org X 8 Hari)
DC	Diklat Garmen/tpt Tk Manajemen Supervisi	110.904.000	110.852.400	99,95	51.600
	Angkatan 3 (50 Org X 8 Hari)
DD	Diklat Garmen/tpt Tk Manajemen Supervisi	111.854.000	111.784.000	99,94	70.000
	Angkatan 4 (50 Org X 8 Hari)
DE	Diklat Garmen/tpt Tk Manajemen Supervisi	111.654.000	111.605.650	99,96	48.350
	Angkatan 5 (50 Org X 8 Hari)
DF	Diklat Garmen/tpt Tk Manajemen Supervisi	114.514.000	114.338.700	99,85	175.300
	Angkatan 6 (50 Org X 8 Hari)
DG	Diklat Garmen/tpt Tk Manajemen Supervisi	112.804.000	112.753.000	99,95	51.000
	Angkatan 7 (50 Org X 8 Hari)
DH	Diklat Garmen/tpt Tk Manajemen Supervisi	114.254.000	114.206.000	99,96	48.000
	Angkatan 8 (50 Org X 8 Hari)
DI	Diklat Garmen/tpt Tk Manajemen Supervisi	111.754.000	111.684.000	99,94	70.000
	Angkatan 9 (50 Org X 8 Hari)
DJ	Diklat Garmen/tpt Tk Manajemen Supervisi	111.754.000	107.984.000	96,63	3.770.000
	Angkatan 10 (50 Org X 8 Hari)
E	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	395.136.000	395.012.116	99,97	123.884
	4 (80 Org X 18 Hari)
F	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	394.394.000	394.283.549	99,97	110.451
	5 (80 Org X 18 Hari)
G	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	395.312.000	395.207.248	99,97	104.752
	6 (80 Org X 18 Hari)
H	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	387.438.000	387.284.624	99,96	153.376
	7 (80 Org X 18 Hari)
I	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	379.655.000	379.465.337	99,95	189.663
	8 (80 Org X 18 Hari)
J	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	398.818.000	398.629.219	99,95	188.781
	9 (80 Org X 18 Hari)
K	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	399.692.000	399.612.864	99,98	79.136
	10 (80 Org X 18 Hari)
L	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	398.754.000	398.468.517	99,93	285.483
	11 (80 Org X 18 Hari)
M	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	397.033.000	396.859.611	99,96	173.389
	12 (80 Org X 18 Hari)
N	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	396.418.000	396.075.800	99,91	342.200
	13 (80 Org X 18 Hari)
O	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	394.396.000	393.999.600	99,9	396.400
	14 (80 Org X 18 Hari)
P	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	396.379.000	396.201.500	99,96	177.500
	15 (80 Org X 18 Hari)
Q	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	398.641.000	398.567.984	99,98	73.016
	16 (80 Org X 18 Hari)
R	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	400.073.000	399.865.572	99,95	207.428
	17 (80 Org X 18 Hari)
S	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	401.290.000	395.266.000	98,5	6.024.000
	18 (80 Org X 18 Hari)
T	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	403.460.000	392.582.800	97,3	10.877.200
	19 (80 Org X 18 Hari)
U	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	405.260.000	394.699.600	97,39	10.560.400
	20 (80 Org X 18 Hari)
V	Tahap Penempatan Peserta Diklat Garmen 22	163.900.000	157.820.000	96,29	6.080.000
	Angkatan (@80 Orang)
W	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	398.262.000	393.938.100	98,91	4.323.900
	21 (80 Orang X 18 Hari)
X	Diklat 3 In 1 Garmen/tpt Di Bdi Surabaya Angkatan	398.201.000	393.582.800	98,84	4.618.200
	22 (80 Orang X 18 Hari)

KODE	OUTPUT / RINCIAN AKUN	PAGU	REALISASI		SISA
			TOTAL	%
57	Menyelenggarakan Diklat Sistem 3 In 1 Bagi	2.562.535.000	2.553.558.650	99,65	8.976.350
	Calon Tenaga Kerja Industri Elektronika
CA	Tahap Persiapan (rekrutmen) Peserta Diklat	47.640.000	47.640.000	100	0
	Elektronika 12 Angkatan (@ 50 Org)
CB	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 1 (50 Org X 12	195.986.000	195.931.700	99,97	54.300
	Hr)
CC	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 2 (50 Org X 12	190.396.000	189.372.100	99,46	1.023.900
	Hr)
CD	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 3 (50 Org X 12	198.381.000	198.319.250	99,97	61.750
	Hr)
CE	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 4 (50 Org X 12	192.971.000	192.962.350	100	8.650
	Hr)
CF	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 5 (50 Org X 12	203.355.000	203.313.650	99,98	41.350
	Hr)
CG	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 6 (50 Org X 12	193.719.000	193.659.900	99,97	59.100
	Hr)
CH	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 7 (50 Org X 12	202.854.000	202.795.900	99,97	58.100
	Hr)
CI	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 8 (50 Org X 12	195.687.000	195.630.650	99,97	56.350
	Hr)
CJ	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 9 (50 Org X 12	193.896.000	193.814.500	99,96	81.500
	Hr)
CK	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 10 (50 Org X 12	197.856.000	197.829.650	99,99	26.350
	Hr)
CL	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 11 (50 Org X 12	201.269.000	201.240.750	99,99	28.250
	Hr)
CM	Diklat 3 In 1 Elektronika Angkatan 12 (50 Org X 12	195.069.000	195.040.750	99,99	28.250
	Hr)
CN	Tahap Penempatan Peserta Diklat Elektronika 12	38.640.000	38.640.000	100	0
	Angkatan (@50 Orang)
CO	Diklat Elektronika (50 Orang X 8 Hari)	114.816.000	107.367.500	93,51	7.448.500
1.830.0	Sdm Asesor, Wirausaha, Dan Konsultan Industri	320.000.000	312.640.740	97,7	7.359.260
02
2	Calon Wirausaha Industri Lulusan Diklat Berbasis	320.000.000	312.640.740	97,7	7.359.260
	Kompetensi Wirausaha Industri
51	Menyelenggarakan Diklat Berbasis Kompetensi	320.000.000	312.640.740	97,7	7.359.260
	Wirausaha Industri Bagi Calon Wirausaha Industri
A	Inkubator Bisnis Bidang Telematika (20 Orang X 6	320.000.000	312.640.740	97,7	7.359.260
	Bulan)
1.830.0	Lsp (lembaga Sertifikasi Profesi) Dan Tuk (tempat	218.108.000	208.520.000	95,6	9.588.000
06	Uji Kompetensi) Unit Diklat
1	Lsp (lembaga Sertifikasi Profesi) Dan Tuk (tempat	218.108.000	208.520.000	95,6	9.588.000
	Uji Kompetensi) Unit Diklat
51	Membentuk Lembaga Sertifikasi Profesi (lsp)	171.058.000	161.520.000	94,42	9.538.000
	Sektor Industri
A	Pengelolaan Lsp P1 Bdi Surabaya	45.410.000	39.200.000	86,32	6.210.000
B	Temu Teknis Industri	73.748.000	73.420.000	99,56	328.000
C	Sistem Informasi Diklat	51.900.000	48.900.000	94,22	3.000.000
52	Membentuk Tempat Uji Kompetensi (tuk) Sektor	47.050.000	47.000.000	99,89	50.000
	Industri
A	Pengelolaan Tuk Bidang Garmen	23.500.000	23.500.000	100	0
B	Pengelolaan Tuk Bidang Elektronika	23.550.000	23.500.000	99,79	50.000
1.830.9	Layanan Internal (overhead)	1.654.345.000	1.545.658.544	93,43	108.686.456
51
1	Dokumen Perencanaan Dan Evaluasi Serta	654.345.000	579.617.544	88,58	74.727.456
	Manajemen Kinerja Bagi Pelaksanaan Fungsi Non
	Pendidikan
51	Menyusun Dokumen Perencanaan	320.829.000	287.559.044	89,63	33.269.956
A	Penyusunan Renkin, Tapkin Dan Rencana Aksi	4.850.000	4.350.000	89,69	500.000
B	Penyusunan Rkakl	59.136.000	58.082.400	98,22	1.053.600
D	Pengembangan Dan Kerjasama Diklat	54.244.000	49.119.000	90,55	5.125.000
E	Promosi Diklat	202.599.000	176.007.644	86,87	26.591.356

KODE	OUTPUT / RINCIAN AKUN	PAGU	REALISASI		SISA
			TOTAL	%
52	Menyusun Laporan Monitoring Dan Evaluasi	53.696.000	41.092.500	76,53	12.603.500
	Program Dan Kegiatan
A	Penyusunan Laporan Kinerja	6.410.000	1.000.000	15,6	5.410.000
B	Monitoring Dan Evaluasi Diklat	47.286.000	40.092.500	84,79	7.193.500
53	Menyusun Administrasi Bmn Dan Tata Kelola	50.000.000	49.700.000	99,4	300.000
	Arsip
A	Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi (sai)	42.000.000	41.700.000	99,29	300.000
B	Pengelolaan Barang Milik Negara (bmn) Bdi	8.000.000	8.000.000	100	0
	Surabaya
54	Menyelenggarakan Administrasi Kepegawaian	229.820.000	201.266.000	87,58	28.554.000
	Dan Manajemen Kinerja
A	Pengelolaan Administrasi Instansi	11.900.000	11.900.000	100	0
B	Pengelolaan Spip	10.450.000	10.000.000	95,69	450.000
C	Pengelolaan Kehumasan Dan Pelayanan Publik	37.412.000	31.100.000	83,13	6.312.000
D	Sistem Manajemen Mutu Iso	130.708.000	129.816.000	99,32	892.000
E	Kearsipan Bdi Surabaya	23.350.000	7.750.000	33,19	15.600.000
F	Pengelolaan Zi Menuju Wbk Dan Wbmm	16.000.000	10.700.000	66,88	5.300.000
3	Gedung/bangunan Pelatihan Berbasis	325.000.000	297.784.000	91,63	27.216.000
	Kompetensi
55	Membangun/merenovasi Gedung/bangunan	325.000.000	297.784.000	91,63	27.216.000
	Teaching Factory/workshop Industri
A	Renovasi/desain Interior Gedung C	325.000.000	297.784.000	91,63	27.216.000
4	Peralatan Dan Fasilitas Pelatihan Berbasis	675.000.000	668.257.000	99	6.743.000
	Kompetensi
54	Menyediakan Peralatan Dan Fasilitas Teaching	675.000.000	668.257.000	99	6.743.000
	Factory/workshop Industri
A	Diklat Garmen	275.000.000	273.379.500	99,41	1.620.500
B	Diklat Elektronika	250.000.000	247.500.000	99	2.500.000
C	Peralatan Dan Fasilitas Workshop Industri	150.000.000	147.377.500	98,25	2.622.500
1.830.9	Layanan Pendidikan Dan Pelatihan	715.625.000	689.938.071	96,41	25.686.929
66
3	Widyaiswara Dan Instruktur Yang Kompeten	715.625.000	689.938.071	96,41	25.686.929
51	Melaksanakan Pendidikan Dan Pelatihan Bagi	715.625.000	689.938.071	96,41	25.686.929
	Widyaiswara Dan Instruktur
B	Rapat Kerja Dan Team Building (35 Orang)	250.000.000	245.145.000	98,06	4.855.000
C	Magang Widyaiswara Bdi Surabaya (8 Orang)	19.422.000	2.000.000	10,3	17.422.000
D	Pengiriman Peserta Diklat & Undangan Lainnya (35	446.203.000	442.793.071	99,24	3.409.929
	Orang)
1.830.9	Layanan Perkantoran	4.771.544.000	4.629.231.254	97,02	142.312.746
94
1	Pembayaran Gaji Dan Tunjangan	2.265.778.000	2.235.466.139	98,66	30.311.861
1	Membayarkan Gaji Dan Tunjangan Pegawai	2.265.778.000	2.235.466.139	98,66	30.311.861
A	Pembayaran Gaji Dan Tunjangan	2.265.778.000	2.235.466.139	98,66	30.311.861
2	Terselenggaranya Operasional Dan Pemeliharaan	2.505.766.000	2.393.765.115	95,53	112.000.885
	Perkantoran
2	Menyelenggarakan Layanan Operasional Dan	2.505.766.000	2.393.765.115	95,53	112.000.885
	Pemeliharaan Perkantoran
A	Operasional Kegiatan Perkantoran	1.326.497.000	1.289.032.205	97,18	37.464.795
B	Perawatan Gedung Dan Asrama	359.613.000	357.871.000	99,52	1.742.000
C	Perawatan Asrama	93.760.000	54.195.000	57,8	39.565.000
D	Perawatan Peralatan Dan Mesin	258.100.000	257.521.827	99,78	578.173
E	Pengelolaan Energi (listrik, Telepon Dan Pam)	467.796.000	435.145.083	93,02	32.650.917
	T O T A L	30.275.622.000	29.870.115.049	98,66	405.506.951

Sumber: BDI Surabaya

Tidak optimalnya tingkat penyerapan anggaran pada tahun 2018 ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain: 1) Adanya revisi anggaran menyebabkan rencana kegiatan diklat tidak sesuai perencanaan dan mempengaruhi kegiatan lainnya. Selama lima tahun terakhir Balai Diklat Industri Surabaya dengan Kegiatan Peningkatan Kualitas SDM Industri mempunyai penyerapan anggaran rata-rata sebesar 97,93%.

Grafik 3.3 Penyerapan Anggaran Balai Diklat Industri Surabaya Tahun 2013-2018 (Sumber: BDI Surabaya)

BAB IV PENUTUP

Dari total pagu anggaran awal tahun sebesar Rp 30.775.662.000,- dan terkena revisi anggaran Rp 500.000.000,- menjadi sebesar Rp. Rp. 30.275.662,00 berupa kegiatan Peningkatan Kualitas SDM Industri, hingga Triwulan IV Tahun Anggaran 2018 dari alokasi anggaran yang tersedia telah terserap sebesar 98.66% dengan capaian fisik 99,81% (data ALKI).

Secara umum, hambatan dan kendala dalam pelaksanaan kegiatan di Balai Diklat Industri Surabaya bersifat teknik yang memerlukan sosialisasi, koordinasi dan komitmen bersama seluruh pegawai BDI Surabaya agar kegiatan dapat terlaksana dengan baik. Untuk itu, diperlukan komitmen dari setiap pejabat di lingkungan Balai Diklat Industri Surabaya untuk melakukan koordinasi dan kerja sama yang lebih optimal guna pencapaian target Balai Diklat Industri Surabaya yang lebih besar. Perencanaan anggaran, penentuan sasaran, indikator kinerja dan target yang akan dicapai, kesesuaian antara output dengan sub output dan komponen input, antara target yang dicapai dengan anggaran yang diperlukan perlu dicermati kembali. Koordinasi yang lebih intensif dengan pihak-pihak terkait di luar instansi juga menjadi tindak lanjut yang diperlukan untuk meningkatkan pencapaian kinerja kegiatan dan percepatan penyerapan anggaran di masa yang akan datang.