PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN KABUPATEN JEPARA


PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN KABUPATEN JEPARA


SKRIPSI



OLEH: XXXXXX XXXXXXXXX

1710201077


KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS TIDAR

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK ILMU ADMINISTRASI NEGARA

2023



PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN KABUPATEN JEPARA‌

Skripsi ini diajukan sebagai salah satu pesyaratan untuk memperoleh Gelar Sarjana Strata I (S1) Jurusan Ilmu Adsiministrasi NegaraFakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tidar



Disusun Oleh: XXXXXX XXXXXXXXX 1710201077


JURUSAN ILMU ADMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS TIDAR

2023



Xxxxxx Xxxxxxxxx (2023): Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara, Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Tidar.‌


Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara merupakan instansi pemerintah yang melaksanakan urusan pemerintahan di bidang pangan dan pertanian. Diketahui ada beberapa indikator program di instansi ini yang belum tercapai secara sempurna. Selain itu, ditemukan juga adanya data yang menunjukkan bahwa terdapat beberapa sarana dan prasarana rusak serta pegawai yang terlambat masuk kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah metode penelitian kuantitatif menggunakan pengukuran skala Likert dan bantuan program atau aplikasi SPSS 25. Dalam penelitian ini jumlah keseluruhan populasi adalah 95 pegawai yang kemudian diambil 77 pegawai sebagai sampel. Berdasarkan analisis data diperoleh hasil bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja, variabel lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja, motivasi kerja dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Peningkatan sarana dan prasarana serta motivasi pegawai dapat menjadi kunci mewujudkan produktivitas kerja yang optimal.


Kata Kunci : Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Produktivitas Kerja



Xxxxxx Xxxxxxxxx (2023): The Influence of Work Motivation and Work Environment on Employee Work Productivity at the Jepara Regency Food Security and Agriculture Service, Department of Public Administration, Faculty of Social and Political Sciences, Tidar University.‌


The Jepara Regency Food and Agriculture Security Service is a government agency that carries out government affairs in the food and agriculture sector. It is known that there are several program indicators in this agency that have not been achieved perfectly. Apart from that, data was also found showing that several facilities and infrastructure were damaged and employees were late coming to work. This research aims to determine the influence of work motivation and work environment on work productivity, both partially and simultaneously. The research method used by researchers is a quantitative research method using Likert scale measurements and the help of the SPSS 25 program. The total population is 95 employees, of which 77 employees were then taken as samples. Based on data analysis, the results show that work motivation variables influence work productivity, work environment variables influence work productivity, work motivation and work environment simultaneously influence on work productivity. Improving facilities and infrastructure as well as employee motivation can be the key to realizing optimal work productivity.


Keywords: Work Motivation, Work Environment, Work Productivity


HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING‌



‌‌


‌


MOTTO


“Maka apabila kamu telah selesai (dari suatu urusan), kerjakanlah dengan sungguh-sungguh (urusan) yang lain”.

(QS. Al-Insyirah: 7)


“Selesaikan kuliah, jangan kecewakan orang tua”.

(Xxx Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx X)


“Kita adalah pernah, bukan punah, bukan menyerah, tapi hanya sudah”.

(Limite)


“Jadilah sahabat dirimu di masa depan”.

(Starmen)


“Aku melihat senyuman tipis, dia nampak bebas”.

(ORV)


“Adem, ayem, tentrem, mangan enak, turu penak”

(Anonim)


PERSEMBAHAN‌


Skripsi ini saya persembahkan untuk:


1. Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan hikmat akal pikiran, kekuatan, kesehatan, kesempatan, dan kemudahan sehingga saya dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.

2. Diri saya sendiri yang telah berjuang dengan doa dan usaha dalam penyusunan skripsi ini.

3. Ibu dan ayah saya tercinta, Xxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx dan Xxxxx Xxxxxxx yang tidak berhenti untuk mendukung saya.

4. Dosen pembimbing saya Bapak Xxx. Xxxxxxxxx, M.P.A dan Bapak X.X. Xxxxxxxxxx, X.Xx yang telah meluangkan waktu dan tenaga untuk membimbing saya dalam penyusunan skripsi.

5. Teman-teman perjuangan skripsi Xxx Xxxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxxx, X. Xxxxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxx Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxxx, Xxxx Xxxxx, dan Xxxxxx Xxxxxxxxxxxxx.

6. Teman-teman saya di HIMAKABUR yang selalu menghibur.


.


KATA PENGANTAR‌


Puji serta Syukur terpanjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dimana karunia Rahmat-Nya serta hidayah-Nya, sehingga dapat terselesaikannya Skripsi yang berjudul “Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara”. Laporan skripsi ini disusun oleh peneliti sebagai salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar kesarjanaan program studi S1 Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Tidar. Dibalik itu, peneliti juga menyadari bahwa laporan penelitian ini belum tersusun secara baik dan lancar tanpa adanya bantuan dari banyak pihak. Pada kesempatan ini, penulis akan mengucapkan banyak terima kasih kepada:

1. Dr. Dra. Xxx Xxxxxxx, X.Xx. selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tidar.

2. Xxxxxxxxxxxx, M.P.A. selaku Ketua Jurusan Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tidar.

3. Xxx. Xxxxxxxxx, M.P.A. selaku dosen pembimbing I yang telah memberikan bimbingan dan masukan dalam perbaikan dan penyusunan skripsi ini.

4. X.X. Xxxxxxxxxx, X.Xx. selaku dosen pemxxxxxxx XX yang telah memberikan bimbingan dan masukan dalam perbaikan dan penyusunan skripsi ini.

5. Xxx Xxxxx, M.A.P. selaku dosen penguji yang telah mengkoreksi dan memberikan masukan untuk perbaikan skripsi ini.

6. Seluruh Dosen Ilmu Administrasi Negara yang telah memberikan pembelajaran selama perkuliahan sehingga penulis dapat menerapkan ilmu yang telah diperoleh dalam penulisan skripsi ini.

7. Staff Tata Usaha FISIPOL Universitas Tidar yang senantiasa memberikan pelayanan terbaiknya selama proses administrasi keperluan skripsi ini.

8. Seluruh Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara yang telah menerima dan memberikan izin penelitian untuk


keperluan skripsi. Terimakasih sudah bersedia menjadi responden penelitian ini.

9. Teman-teman Ilmu Administrasi Negara angkatan 2017 yang telah melewati perkuliahan bersama.

10. Semua pihak yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu yang telah membantu peneliti baik secara langsung maupun tidak langsung dalam penyelesaian skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kesalahan dan kekurangan dalam proses penyusunan dan penulisan skripsi ini, oleh karena itu penulis berharap pembaca dapat memberi saran, masukan dan kritik yang bersifat membangun untuk bisa diperbaiki kedepannya.


Magelang, 6 Desember 2023 Penulis,


Xxxxxx Xxxxxxxxx


DAFTAR ISI‌

HALAMAN JUDUL ii

ABSTRAK ii

ABSTRACT iii

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING iv

HALAMAN PENGESAHAN PENGUJI v

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI vi

MOTTO vii

PERSEMBAHAN viii

KATA PENGANTAR ix

DAFTAR ISI xi

DAFTAR GAMBAR xiv

DAFTAR TABEL xv

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Rumusan Masalah 9

1.3 Tujuan Penelitian 9

1.4 Manfaat Penelitian 9

1.4.1 Manfaat Teoritis 9

1.4.2 Manfaat Praktis 9

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 10

2.1 Motivasi Kerja 10

2.2 Lingkungan Kerja 14

2.3 Produktivitas Kerja 17

2.4 Hasil Penelitian yang Relevan 21

2.5 Paradigma/ Desain Penelitian 25

2.6 Hipotesis 26

BAB III METODE PENELITIAN 27

3.1 Metode Penelitian 27

3.2 Lokasi Penelitian 27

3.3 Sasaran Penelitian 27

3.4 Definisi Konseptual 27

3.5 Definisi Operasional 28

3.6 Sumber Data 30

3.7 Teknik Pengumpulan Data 30

3.7.1.1 Kuesioner (angket) 30

3.7.1.2 Dokumentasi 30

3.8 Populasi dan Sampel 31

3.9 Pengujian Validitas Data 32

3.10 Pengujian Reliabilitas 34

3.11 Teknik Analisis Data 34

3.11.1 Penggunaan Perangkat Lunak Statistik 35

3.11.2 Pemberian Skala 35

3.11.3 Regresi Ganda 36

3.11.4 Uji Hipotesis 37

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 39

4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian 39

4.1.1 Lokasi Penelitian 39

4.1.2 Responden 39

4.1.3 Tugas dan fungsi pegawai DKPP Kabupaten Jepara 39

4.1.4 Struktur Organinasi DKPP Kabupaten Jepara 44

4.2 Karakteristik Responden 45

4.2.1 Jenis Kelamin 45

4.2.2 Usia Responden 45

4.3 Pengujian Persyaratan Data 46

4.3.1 Uji Validitas 46

4.3.2 Uji Reliabilitas 48

4.4 Deskripsi Data Hasil Penelitian 49

4.4.1 Variabel Motivasi Kerja 49

4.4.2 Variabel Lingkungan Kerja 54

4.4.3 Variabel Produktivitas Kerja 58

4.5 Pengujian Hipotesis dan Pembahasan 65

4.5.1 Uji Regresi Ganda 65

4.5.2 Xxx Xxxxxxx (Uji t) 66

4.5.3 Xxx Xxxxxxxx (Uji f) 66

4.5.4 Koefisien Determinasi 67

4.5.5 Pembahasan 67

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 70

5.1 Kesimpulan 70

5.2 Saran 70

DAFTAR PUSTAKA 71

LAMPIRAN 74


Gambar 1. 1 Data Work Trend Index Microsoft 2022 yang diolah Kompas 4‌

Gambar 4 1 Struktur Organisasi DKPP Kabupaten Jepara Tahun 2023 44

Gambar 4 2 Jenis Kelamin 45


Tabel 1. 1 Sarana dan Prasarana Berdasarkan Kondisi di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara 6‌

Tabel 1. 2 Capaian Kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara Tahun 2021 yang Belum Mencapai 100% Target 7

Tabel 1. 3 Absensi Pegawai DKPP Bulan September 2023 8

Tabel 2. 1 Penelitian Terdahulu 21

Tabel 3. 1 Definisi Operasional 29

Tabel 4. 1 Usia 45

Tabel 4. 2 Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja 46

Tabel 4. 3 Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja 47

Tabel 4. 4 Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja 47

Tabel 4. 5 Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja 48

Tabel 4. 6 Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja 48

Tabel 4. 7 Reliabilitas Variabel Produktivitas Kerja 49

Tabel 4. 8 Penghargaan bagi karyawan 49

Tabel 4. 9 Menerima kritik dan saran 50

Tabel 4. 10 Bekerja dengan penuh tanggung jawab 50

Tabel 4. 11 Menerima gaji tepat waktu 51

Tabel 4. 12 Tersedia fasilitas pendukung 51

Tabel 4. 13 Sanksi ketika melakukan kesalahan 52

Tabel 4. 14 Hubungan baik antar rekan kerja 52

Tabel 4. 15 Pengawasan terhadap kinerja pegawai 53

Tabel 4. 16 Fasilitas ruangan sudah memadai 54

Tabel 4. 17 Cahaya penerangan terpenuhi 54

Tabel 4. 18 Suhu dan sirkulasi udara sudah baik 55

Tabel 4. 19 Kondisi ruangan bersih dan nyaman 55

Tabel 4. 20 Lingkungan berisik menganggu pekerjaan 56

Tabel 4. 21 Hubungan baik dengan sesama rekan kerja 56

Tabel 4. 22 Perlakuan baik pimpinan 57

Tabel 4. 23 Bekerja sama dengan rekan kerja ketika kesulitan 57

Tabel 4. 24 Mampu mengerjakan tugas dan tanggung jawab 58

Tabel 4. 25 Menguasai bidang pekerjaan saat ini 58

Tabel 4. 26 Meningkatkan hasil yang dicapai 59

Tabel 4. 27 Memanfaatkan kemampuan untuk hasil yang maksimal 60

Tabel 4. 28 Tidak mengeluh dan berat pada beban pekerjaan 60

Tabel 4. 29 Memaksimalkan pekerjaan sebelum batas waktu 61

Tabel 4. 30 Mengikuti pelatihan yang diadakan instansi 61

Tabel 4. 31 Menerima tantangan dalam pekerjaan 62

Tabel 4. 32 Kualitas kerja sesuai standar 62

Tabel 4. 33 Hasil kerja memenuhi standar 63

Tabel 4. 34 Memanfaatkan sumber daya untuk hasil maksimal 63

Tabel 4. 35 Waktu penyelesaian pekerjaan sesuai standar 64

Tabel 4. 36 Uji Regresi Ganda 65

Tabel 4. 37 Xxx Xxxxxxx (Uji T) 66

Tabel 4. 38 Xxx Xxxxxxxx (Uji F) 66

Tabel 4. 39 Hasil Perhitungan Koefisien Determinasi 67


BAB I PENDAHULUAN‌‌


1.1 Latar Belakang

Setiap organisasi dituntut untuk dapat mengelola sumber daya manusia yang dimiliki secara maksimal. Sumber daya manusia menjadi aset yang perlu dikelola dengan baik dikarenakan memiliki peran yang strategis yaitu sebagai pemikir, perencana, dan pengendali aktivitas organisasi. Dilihat dari pentingnya pegawai dalam organisasi, maka perlu diperhatikan secara serius sektor manajemen sumber daya manusia. Pengelolaan sumber daya manusia tidak lepas dari harapan bahwa pegawai dapat bekerja demi berhasil mencapai tujuan organisasi. Keberhasilan dalam mencapai tujuan organisasi dapat dicapai jika pegawai cukup produktif untuk dapat menyelesaikan segala tugas dan perannya.

Hanaysha (2016) menyatakan bahwa meningkatkan produktivitas kerja pegawai merupakan salah satu tujuan dari organisasi untuk dapat melihat produktif atau tidaknya suatu organisasi. Dengan produktivitas kerja yang tinggi, dapat menggambarkan tingkat keefektifan dan keefisienan kerja dalam suatu organisasi. Sumber daya manusia yang memiliki produktivitas yang bagus dapat menunjang keberhasilan tujuan organisasi. Sebaliknya sumber daya manusia yang tidak produktif dapat menjadikan organisasi dalam kondisi yang merugi.

Tuntutan produktivitas kerja yang tinggi dapat membuat setiap individu termotivasi untuk bekerja lebih keras lagi dan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan kerja yang terjadi. Adanya perubahan dalam lingkungan kerja juga dapat menjadi faktor penyebab ketidakseimbangan antara aktivitas fisik dan


mental dalam tiap individu yang jika didiamkan berlarut-larut akan menimbulkan masalah baru baik bersifat fisik atau psikologis. Sejalan dengan itu, salah satu tantangan yang harus dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia adalah terkait meningkatnya tuntutan produktivitas kerja tiap individu.

Menurut Xxxxxxxx (2016) mengemukakan bahwa produktivitas adalah perbandingan antara output (hasil) dengan input (masukan). Jika produktivitas naik dimungkinkan oleh adanya peningkatan efisiensi (waktu, bahan, tenaga) dan sistem kerja, teknik atau metode dan adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerjanya. Untuk pencapaian yang diinginkan oleh pemerintah maka harus memperhatikan bagaimana cara kerja pegawai agar lebih meningkatkan hasil kerja. Hasil kerja yang baik dapat dicapai jika pegawai memiliki kemampuan untuk menjalankan tugas dengan optimal. Organisasi yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor kunci untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai. Ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai diantaranya adalah lingkungan kerja dan motivasi kerja (Xxx Xxxxxxx, 2015). Tuntutan terhadap produktivitas kerja pegawai merupakan suatu hal yang harus diperhatikan mengingat adanya keinginan masyarakat untuk terpenuhinya layanan dan pelaksanaan pemerintahan. Hal ini terkait pelayanan publik yang berkualitas dengan penanganan secara professional dan proporsional oleh pegawai pemerintahan. Pelaksanaan layanan publik dan pemerintahan tentu membutuhkan lingkungan kerja yang mendukung pegawai supaya dapat bekerja sesuai tugas dan peran yang dimilikinya. Jika lingkungan


kerja pegawai mendukung maka tugas kerja dapat diselsesaikan secara maksimal. Oleh karena itu, lingkungan kerja yang nyaman dapat menumbuhkan motivasi kerja sehingga berpengaruh terhadap produktivitas pegawai.

Salah satu faktor untuk mengukur produktivitas pegawai adalah dengan memerhatikan motivasi kerja yang dimiliki oleh para pegawai. Menurut Xxxxx (2015) menyatakan bahwa pada dasarnya motivasi dapat memicu karyawan untuk bekerja keras sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan dan mempengaruhi pencapaian tujuan dari organisasi. Pegawai yang memiliki motivasi tinggi dalam pekerjaan biasanya akan menghasilkan tingkat produktivitas kerja yang tinggi. Sebaliknya jika pegawai tidak memiliki motivasi atau kurang termotivasi dalam bekerja maka diperkirakan akan menimbulkan produktivitas kerja yang rendah. Sebuah organisasi biasanya mengharapkan pegawai tidak hanya mampu, cakap, dan terampil, tetapi juga memiliki kemauan untuk bekerja giat dan mencapai hasil bagus.

Peneliti tertarik mengambil variabel motivasi kerja dikarenanakan terdapat fenomena terkait motivasi dan produktivitas kerja yaitu paranoia produktivitas. Dikutip dari Xxxxxx.xx (Desember 2022), muncul fenomena paranoia produktivitas, hal ini merupakan kondisi dimana persepsi pimpinan beranggapan bahwa para pekerja tidak bekerja secara optimal saat tidak hadir di kantor. Fenomena ini terjadi karena munculnya pola kerja baru yaitu pola kerja hibrida setelah pandemi covid-19. Pola kerja hibrida memperbolehkan pegawai untuk bekerja secara WFO (work from office) maupun WFA (work from anywhere). Pola kerja ini mengakibatkan para pegawai hanya memiliki motivasi masuk


kantor jika atasan atau rekan kerja ada yang datang ke kantor dan mempererat hubungan relasi. Sedangkan pemimpin berpandangan pegawai kurang maksimal dalam bekerja jika tidak di kantor. Padahal dengan bekerja di kantor, tentu fasilitas dianggap lebih mendukung dalam bekerja. Hal ini menjadi ketertarikan untuk meneliti pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja.


Gambar 1. 1 Data Work Trend Index Microsoft 2022 yang diolah Kompas

Berdasarkan gambar di atas, data menunjukkan motivasi pegawai untuk berangkat ke kantor justru ada pada relasi antarpekerja yang lebih bersifat sosial daripada profesional. Berinteraksi dengan teman sekantor menjadi alasan 72,8 persen responden untuk pergi ke kantor. Ada juga 71,9 persen responden yang mengaku ke kantor untuk bertemu dengan tim kerja. Motivasi berikutnya yang mendorong responden berangkat ke kantor adalah kehadiran pimpinan di tempat kerja yaitu sebanyak 60,2 persen. Terakhir, ada 61,6 persen pengakuan pegawai


yang berangkat ke kantor jika ada senior di tempat kerja. Pengakuan yang menjadi kecurigaan bagi pemimpin jika pegawai mungkin tidak bekerja secara maksimal.

Dengan adanya data laporan Microsoft Work Trend Index 2022 dapat dijadikan suatu pandangan bahwa dapat timbul masalah terkait motivasi kerja. Meskipun laporan survei ini berasal dari luar negeri yang mencakup 20.000 orang dari sebelas negara di 4 wilayah, yaitu Amerika Utara, Amerika Latin, Eropa, dan Asia Pasifik. Tetap saja dapat dijadikan contoh di Indonesia untuk menentukan kebijakan manajerial sumber daya manusia di Indonesia. Kebijakan yang tepat diperlukan untuk mengakomodasi kebutuhan pegawai supaya termotivasi dalam bekerja sehingga dapat melaksanakan tugas secara optimal.

Selain motivasi kerja, produktivitas seseorang pegawai juga dapat dipengaruhi juga oleh kondisi lingkungan kerja yang ada. Xxxxxx (2015) mengatakan bahwa lingkungan kerja adalah jumlah hubungan timbal balik yang ada dalam pegawai dan lingkungan dimana mereka bekerja. Lingkungan kerja dalam suatu instansi termasuk salah satu hal yang paling penting untuk perhatikan. Lingkungan kerja menjadi penting dikarenakan memberi pengaruh langsung terhadap produktivitas para pegawai. Suasana menyenangkan antara pimpinan dan bawahan serta tidak adanya konflik negatif antar pegawai juga dapat mempengaruhi pegawai untuk bekerja lebih baik. Dengan lingkungan kerja yang baik akan mendukung pegawai dapat bekerja dengan produktivitas tinggi.

Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara (DKPP) merupakan salah satu Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jepara. Menurut Peraturan Bupati Jepara Nomor 42 Tahun 2016, Dinas Ketahanan Pangan dan


Pertanian Kabupaten Jepara mempunyai tugas yaitu sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah yang melaksanakan kewenangan daerah di Urusan Pangan dan Urusan Pertanian yang dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. DKPP diharapkan mampu untuk mengendalikan kecukupan pangan dan peningkatan hasil pertanian.

DKPP membutuhkan pegawai dengan produktivitas tinggi untuk mencapai tujuan organisasi. Pegawai dengan produktivitas tinggi tentu butuh akomodasi yang cukup untuk menjalankan tugas secara maksimal. Oleh karena itu, perlu diperhatikan kebutuhan pegawai untuk dapat bekerja secara efektif dan efisien.

Tabel 1. 1 Sarana dan Prasarana Berdasarkan Kondisi di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara


No

Jenis Sarana dan Prasarana

Jumlah

Kondisi

Baik

Rusak

1

Tanah

41

41

0


2

Peralatan dan Mesin

1.949

1702

247

- Mesin dan Peralatan Pertanian

466

465

1

- Peralatan Kantor

1.331

1.094

237

- Kendaraan

152

143

9

- Roda 4

8

3

5

- Roda 3

1

0

1

- Roda 2

128

119

9

3

Gedung dan Bangunan

13

10

3

4

Jalan, Jaringan dan Irigasi

72

72

0

5

Aset tetap lainnya

27

27

0

(Sumber data: Dokumen Rencana Strategis DKPP 2023-2026)


Tabel 1.1 adalah gambaran mengenai kondisi sarana dan prasarana yang ada pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara. Ada beberapa masalah terkait lingkungan kerja di DKPP yaitu gedung tempat kerja masih kurang karena masih terpisah dalam 3 gedung perkantoran yang berbeda serta


butuh tambahan anggaran pemeliharaan. Akibat dari gedung perkantoran yang masih terpisah, menimbulkan kesulitan dalam koordinasi saat bekerja. Kemudian kondisi kendaraan operasional roda 4 sudah dinilai tua dan harus diperbaharui. Sarana kelengkapan Balai Penyuluhan Pertanian (BPP) juga masih belum memadai terutama peralatan komputer dan jaringan internet. Dari beberapa indikasi masalah lingkungan kerja yang kurang nyaman tentu dapat mempengaruhi pegawai dalam melaksanakan tugas dalam melayani masyarakat.

Masalah lingkungan kerja dapat timbul dari sarana dan prasarana yang kurang memadai sehingga mengakibatkan produktivitas yang masih kurang tinggi. Lingkungan kerja yang kurang mendukung diindikasi dapat menghasilkan capaian yang kurang dari tujuan. Berikut adalah gambaran tabel mengenai capaian kinerja DKPP yang belum mencapai target di tahun 2021:

Tabel 1. 2 Capaian Kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara Tahun 2021 yang Belum Mencapai 100% Target


No

Indikator Program Kerja

Rasio Capaian

(%)

1

Penguatan cadangan pangan (beras)

84,09%

2

Jumlah produksi pertanian tanaman pangan utama

91,31%

3

Jumlah produksi pertanian perkebunan utama

83,35%

4

Jumlah produksi telur

98,54%

5

Ketersediaan protein per kapita

91,82%

6

Kelompok tani berkualitas lanjutan

99,21%

7

Kelompok tani berkualitas madya

97,97%

8

Kelompok tani berkualitas utama

96,74%

(Sumber data: Dokumen Renstra DKPP 2023-2026; Diolah penulis,2023)


Dilihat dari tabel di atas, ada 8 indikator program kerja yang belum mencapai target di tahun 2021. Meskipun di dalam dokumen Rencana Strategis (Renstra) DKPP 2023-2026 sebenarnya sebagian besar indikator program kerja


sudah mencapai target tetapi masih ada 8 indikator program kerja yang belum 100% mencapai target. Hal ini menunjukkan bahwa ada capaian yang belum sesuai target yang telah ditentukan.

Kemudian menurut data absensi pegawai di DKPP Kabupaten Jepara ada perilaku pegawai yang bisa menggambarkan motivasi bekerja yang kurang. Data pada bulan September 2023 menunjukkan ada pegawai yang datang terlambat, pulang cepat, dan tidak absen. Berikut tabel yang menunjukkan absensi pegawai dapat dilihat di bawah ini:

Tabel 1. 3 Absensi Pegawai DKPP Bulan September 2023


Jumlah Pegawai

Terlambat

Pulang Cepat

Tidak Absen

95

23

25

11

(Sumber Data: Rekapitulasi Ketidakhadiran Pegawai DKPP September 2023)


Selain data yang ada, penelti juga telah mendapatkan informasi dari masyarakat yang pernah bermitra kerja dengan DKPP. Xxxxxxxx Xxxxxxxx adalah orang yang pernah menjadi pelaksana event Jepara Fresh dan anggota kelompok tani. Menurut Xxxxxxxx Xxxxxxxx, pegawai DKPP masih terpaut pada sistem birokrasi daripada memberi efek nyata kepada masyarakat. Seperti bentuk pelatihan-pelatihan yang diadakan cenderung dinilai hanya sebatas untuk menyelesaikan pelaksanaan program tetapi tidak membuat semua peserta menjadi paham. Dari informasi yang diberikan ini dapat diketahui bahwa masih ada rasa motivasi yang dinilai belum cukup dari pegawai DKPP dalam menjalankan program pekerjaan yang telah ditentukan.


Berdasarkan uraian latar belakang yang ada, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian berjudul “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara”.‌‌

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, maka dapat dirumuskan permasalahan pokok, yaitu: “Seberapa besar pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara?”

1.3 Tujuan Penelitian‌‌

Berkaitan dengan uraian masalah sebelumnya, maka penelitian ini memiliki tujuan yang hendak dicapai yaitu untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara.

1.4 Manfaat Penelitian

Berdasarkan tujuan penelitian diatas, maka penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut:

1.4.1 Manfaat Teoritis

Penelitian ini diharapkan dapat menambah kajian mengenai pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas pegawai di dalam suatu organisasi.

1.4.2 Manfaat Praktis

Penelitian ini memberikan masukan informasi bagi Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara terkait motivasi kerja, lingkungan kerja, dan produktivitas kerja supaya dapat menjadi bahan perhatian dan pertimbangan dalam pengambilan kebijakan.


BAB II TINJAUAN PUSTAKA‌


Administrasi negara adalah suatu seni dan ilmu tentang manajemen organisasi dan manusia untuk mencapai tujuan-tujuan pemerintah (Xxxxxx Xxxxx dalam Xxxxxxx,2015). Administrasi negara memiliki perhatian yang terpusat pada organisasi pemerintahan dan personalia pegawai. Organisasi atau instansi pemerintahan selalu ada sistem administrasi yang menjadi jalur untuk mencapai tujuan melayani masyarakat. Sedangkan personalia pegawai berhubungan dengan cara manajemen sumber daya manusia yang ada untuk dapat melaksanakan tugas sesuai keahlian dan kecakapan dalam melayanai masyarakat.

Manajemen publik, juga dikenal sebagai manajemen pemerintah, adalah upaya pemerintah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat menggunakan sumber daya yang ada. Saat ini, elemen manajemen menjadi sangat penting untuk operasi perusahaan, baik swasta maupun publik, seperti pemerintahan (Mahmudi, 2010). Usaha untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien bersama atau melalui orang lain adalah fenomena utama dalam teori manajemen. Berikut ini adalah landasan teori yang akan digunakan dalam penelitian ini, berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah dalam Bab 1.

2.1 Motivasi Kerja

Dalam kehidupan berorganisasi, motivasi merupakan bentuk pemberian dorongan kerja dari atasn kepada bawahan yang penting dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan (Siagian, 2015). Motivasi berasal dari kata latin



10


movere yang berarti dorongan atau pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. Motivasi merupakan daya dorong bagi seseorang untuk memberikan kontribusi yang sebesar mungkin demi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya.

Dari definisi diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa motivasi kerja merupakan dorongan untuk bertindak terhadap serangkaian proses perilaku manusia dengan mempertimbangkan arah, intensitas dan ketekenunan untuk mencapai tujuan. Tujuan motivasi menurut Malayu S. P. Xxxxxxxx (2016), adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.


2. Meningkatkan produktivitas kerja karayawan.


Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan.


3. Meningkatkan kedisiplinan karyawan.


4. Mengefektifkan pengadaan karyawan.


5. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.


6. Meningkatkan loyalitas, kreativitas, dan partisipasi karyawan.


7. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.


8. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas tugasnya.


9. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan buku.


Menurut Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxxxx (2014), teori motivasi kerja terdiri dari teori kebutuhan dapat didefinisikan sebagai suatu kesenjangan atau pertentangan yang dialami antara suatu kenyataan dengan dorongam yang ada dalam diri.


Xxxxxxx Xxxxxx dalam Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxxxx (2014), mengemukakan bahwa hierarki kebutuhan manusia adalah sebagai berikut:

a. Kebutuhan fisiologis, yaitu kebutuhan untuk makan, minum, perlindungan fisik, bernapas, seksual. Kebutuhan ini merupakan kebutuhan tingkat terendah atau disebut pula sebagai kebutuhan yang paling dasar.

b. Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan akan perlindungan dari ancaman, bahaya, pertentangan dan lingkungan hidup.

x. Xxbutuhan untuk merasa memiliki, yaitu kebutuhan untuk diterima oleh kelompok, berafiliasi, berinteraksi, dan kebutuhan untuk mencintai serta dicintai.

d. Kebutuhan akan harga diri, yaitu kebutuhan untuk dihormati, dan dihargai orang lain. Dengan adanya rasa dihargai tentu pegawai akan lebih merasa termotivasi untuk melakukan pekerjaannya. Sebaliknya jika pegawai merasa tidak dihargai maka motivasi dalam bekerja akan menurun.

e. Kebutuhan untuk mengaktualisasikan diri, yaitu kebutuhan untuk menggunakan kemampuan, skill, dan potensi. Kebutuhan untuk berpendapat dengan mengemukakan ide-ide memberi penilaian dan kritik terhadap sesuatu.

Menurut Xxxxxxxx Xxxxxxxx yang dikutip oleh Xxxxxxxx & Xxxxxxxxx (2017), mengemukakan Xxxxxxxx’x two factors motivition theory atau teori dua faktor. Menurut teori ini motivasi yang ideal yang dapat merangsang usaha adalah peluang untuk mengembangkan kemampuan. Xxxxxxxx menyatakan bahwa


seseorang dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh dua faktor yang merupakan kebutuhan, yaitu sebagai berikut:

1. Faktor Intrinsik


Faktor intrinsik adalah menyangkut kebutuhan psikologis. Faktor ini berhubungan dengan penghargaan terhadap pribadi yang secara langsung berkaitan dengan pekerjaan. Faktor ini meliputi:

a. Prestasi (achievment) adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugasnya atas kecakapan, usaha dan kesempatan.

b. Pekerjaan itu sendiri (the work itself) adalah berat ringannya tantangan yang dirasakan tenaga kerja dari pekerjaannya.

c. Tanggung jawab (responbility) adalah besar kecilnya yang dirasakan terhadap tanggung jawab diberikan kepada seorang tenaga kerja.

2. Faktor Ekstrinsik


Faktor Ekstrinsik adalah faktor pemeliharaan yang berhubungan dengan hakikat manusia yang ingin memperoleh ketentraman badaniah. Faktor pemeliharaan ini meliputi:

a. Gaji (salaries) adalah bentuk sebuah hak pembayaran yang diberikan oleh sebuah perusahaan atau instansi kepada pegawai atau karyawan.

b. Kondisi kerja (work condition) adalah semua aspek fisik kerja, psikologis kerja dan peraturan kerja yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja dan pencapaian produktivitas kerja.


x. Xxbijaksanaan dan administrasi perusahaan (company policy and administration) adalah tingkat kesesuaian yan dirasakan tenaga kerja terhadap semua kebijakan dan peraturan yang berlaku dalam perusahaan.

d. Hubungan antar pribadi (interpersonal relation) adalah tingkat kesesuaian yang dirasakan dalam berinteraksi antar tenaga kerja lain.

e. Teknik pengawasan (Supervision technical) adalah tingkat pengawasan yang dilakukan supervisi atau instansi terhadap pegawai.

2.2 Lingkungan Kerja

Menurut Xxxxxxmito (2015), lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana yang ada di sekitar pegawai yang berhubungan dengan pekerjaan pegawai itu sendiri. Oleh karena itu, lingkungan kerja merupakan faktor yang sangat penting dan mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap produktivitas pegawai. Apabila lingkungan kerja yang bersih, sehat, nyaman, dan menyenangkan akan membuat pegawai merasa lebih bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaannya. Sebaliknya, apabila lingkungan kerja kurang mendukung maka akan membuat pegawai kurang semangat dalam menyelesaikan pekerjaannya. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat memengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankannya.

Menurut Xxxxxxx (2016), lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat memengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankannya. Interaksi antara manusia dan lingkungan kerja di dalam organisasi merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan. Pegawai yang satu dengan yang lain tidak terlepas dari interaksi satu sama lainnya demi kelancaran


kerja. Dengan sarana hubungan yang nyaman akan lebih senang dalam menyelesaikan tugas. Namun jika kondisi lingkungan yang kurang baik, tenaga kerja akan menuntut waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya sistem kerja yang lebih efisien.

Menurut Xxxxxxxxxxxx yang dikutip dalam Xxxxxxx Xxxxxxxxx (2021), secara garis besar lingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu lingkungan fisik dan lingkungan non fisik, berikut penjelasannya:

1. Lingkungan fisik


Lingkungan fisik adalah semua yang berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara lansung maupun tidak lansung, seperti: pusat kerja, kursi, meja dan lainnya. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi lingkungan fisik yaitu seperti:

a. Kondisi bangunan dan alat kerja


Ketersediaan fasilitas bangunan dan peralatan yang memadai diperlukan untuk menunjang pekerja supaya bisa melaksanakan tugas dengan baik. Tanpa fasilitas bangunan dan alat yang memadai tentu akan berpengaruh kepada ketidaknyamanan pegawai saat berkerja.

b. Kondisi pencahayaan


Dibutuhkan penerangan yang cukup dan memancar dengan tepat supaya menambah efisien kerja para karyawan pegawai, karena mereka dapat bekerja dengan lebih cepat, lebih sedikit membuat kesalahan, dan mata tidak cepat lelah


c. Kondisi temperatur dan sirkulasi udara


Pertukaran udara yang cukup juga merupakan faktor yang dapat mempengaruhi lingkungan kerja, karena akan meningkatkan kesegaran fisik para karyawan. Apabila ventilasi cukup maka kesehatan para karyawan akan terjamin

d. Kebersihan


Secara tidak langsung kebersihan lingkungan kerja dapat mempengaruhi seseorang dalam bekerja, karena apabila lingkungan kerja bersih maka karyawan akan merasa nyaman dalam melakukan pekerjaannya.

e. Tingkat kebisingan


Dibutuhkan tempat kerja yang kondusif dan terhindar dari kegaduhan, perlu kirannya meletakkan alat-alat yang memiliki suara yan keras, seperti: mesin ketik, pesawat telepon, dll pada ruangan khusus, sehingga tidak mengganggu pekerjaan lainnya dalam melaksanakan tugasnya.

2. Lingkungan non fisik


Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi dan berkaitan dengan hubungan kerja baik antara pimpinan dan bawahan maupun dengan sesama rekan kerja. Lingkungan kerja non fisik ini merupakan lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan. Berikut faktor yang dapat mempengaruhi lingkungan non fisik antara lain seperti:

a. Komunikasi antar rekan kerja


Hubungan komunikasi dengan rekan kerja yang harmonis dan tanpa saling intrik di antara sesama rekan kerja. Salah satu faktor yang dapat


mempengaruhi karyawan tetap tinggal dalam satu organisasi adalah adanya hubungan yang harmonis dan kekeluargaan.

b. Perlakuan dari atasan kepada bawahan


Hubungan atasan dengan karyawannya harus dijaga dengan baik dan harus saling menghargai antara atasan dengan karyawan, dengan saling menghargai maka akan menimbulkan rasa hormat diantara individu masing-masing.

x. Xxxxxsama yang baik dan saling mendukung antar pegawai


Kerjasama antara karyawan harus dijaga dengan baik, karena akan mempengaruhi pekerjaan yang mereka lakukan. Jika kerjasama antara karyawan dapat terjalin dengan baik maka karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan mereka secara efektif dan efisien.

2.3 Produktivitas Kerja

Produktivitas berasal dari bahasa Inggris, product: result, outcome berkembang menjadi kata productive, yang berarti menghasilkan, dan productivity: having the ability make or kreate, creative. Perkataan itu dipergunakan dibahasa Indonesia menjadi produktivitas yang berarti kekuatan atau kemampuan menghasilkan sesuatu, karena dalam organisasi. kerja yang akan dihasilkan adalah perwujudan tujuannya menurut Xxxxxxxxxxxx (dalam Xxxxxx dan T.B. Astuti, 2012).

Menurut Xxxxxan (2002) produktivitas kerja merupakan kemampuan memperoleh manfaat dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan keluaran (output) yang optimal, bahkan kalau mungkin maksimal. Menurut Xxxxxxx (dalam Wibowo, 2008) produktivitas kerja adalah hubungan


antara keluaran atau hasil organisasi dengan yang diperlukan. Produktivitas dapat dikuantifikasikan dengan membagi keluaran dengan masukan. Menaikan produktivitaas dapat dilakukan dengan memperbaiki rasio produktivitas, dengan menghasilkan lebih banyak keluaran atau output yang lebih baik dengan tingkat masukan sumber daya tertentu.

Xxxxxx Xxxxxxxxx (2008) mengemukakan bahwa produktivitas kerja dapat diartikan sebagai hasil kongkrit (produk) yang dihasilkan oleh individu atau kelompok, selama satuan waktu tertentu dalam suatu proses kerja. Dalam hal ini, semakin tinggi produksi yang dihasilkan dalam waktu yang semakin singkat, maka dapat dikatakan bahwa tingkat produktivitasnya mempunyai nilai yang tinggi, dan begitu pula sebaliknya. Tinggi rendahnya produktivitas kerja pegawai berhubungan dengan beberapa faktor baik yang berkaitan dengan pegawai itu sendiri, seperti lingkungan/kebijakan dari pemerintah. Oleh karena itu, diperlukan perhatian pada faktor-faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja pegawai sebagai upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai.

Menurut Xxxxx Xxxxxxxx (dalam Delpi Alpino, 2017) faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran produktivitas kerja meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan waktu:

a. Kuantitas kerja, adalah suatu hasil yang dicapai oleh karyawan dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standar atau yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

b. Kualitas kerja, adalah suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu dari


suatu produk yang dihasilkan oleh karyawan dalam hal ini merupakan suatu kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan secara teknis dengan perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.

c. Ketepatan waktu, merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia.

Menurut Sutrisno (2015), produktivitas kerja adalah sikap mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik hari ini dari pada hari kemarin. Ini merupakan hal yang sangat penting bagi pegawai di sebuah instansi. Dengan adanya produktivitas kerja diharapkan pekerjaan akan terlaksana secara efesien dan efektif. Sehingga ini semua sangat diperlukan dalam pencapain tujuan yang sudah ditetapkan. Untuk mengukur produktivitas kerja diperlukan suatu indikator, sebagai berikut:

1. Kemampuan


Mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas. Kemampuan seorang karyawan sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki serta profesionalisme mereka dalam bekerja. Ini memberikan daya untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diembannya kepada mereka.

2. Meningkatkan hasil yang dicapai


Berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil merupakan salah satu yang dapat dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut. Jadi, terdapat upaya untuk


memanfaatkan produktivitas kerja bagi masing-masing yang terlibat dalam suatu pekerjaan.

3. Semangat kerja


Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin. Indikator ini dapat dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dalam suatu hari kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya.

4. Pengembangan diri


Senantiasa mengembangkan diri untuk meningkatkan kemampuan kerja. Pengembangan diri dapat dilakukan dengan melihat tantangan dan harapan dengan apa yang akan dihadapi. Sebab semakin kuat tantangannya, pengembangan diri mutlak dilakukan. Xxxxxx juga harapan untuk menjadi lebih baik pada gilirannya akan sangat berdampak pada keinginan karyawan untuk meningkatkan kemampuan.

5. Mutu


Selalu berusaha untuk meningkatkan mutu lebih baik dari yang telah lalu. Mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukkan kualitas kerja seorang pegawai. Jadi, meningkatkan mutu bertujuan untuk memberikan hasil yang baik yang pada gilirannya akan sangat berguna bagi perusahaan dan dirinya sendiri.

6. Efisiensi


Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan. Masukan dan keluaran merupakan aspek produktivitas yang memberikan pengaruh yang cukup signifikan bagi karyawan.



2.4 Hasil Penelitian yang Relevan‌

Dari variabel yang dijadikan untuk penelitian ini, penulis dapat melihat dari beberapa referensi dari penelitian terdahulu.


Berikut ini disajikan tabel beberapa penelitian terdahulu:


Tabel 2. 1 Penelitian Terdahulu


No.

Peneliti

Judul Penelitian, Nama Jurnal, Volume Jurnal

Metode Penelitian

Hasil Penelitian

1

Bahari Chabib dan Xxxxxxx Xxxxx

Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di Bagian Phonska IV PT Petrokimia Gresik, Jurnal Fakultas Ekonomi. Vol. 3 No. 1. 2014

Kuantitatif

Lingkungan kerja berpengaruh lebih dominan terhadap produktivitas kerja karyawan daripada motivasi kerja, hal ini dibuktikan dengan koefisien regresi lingkungan kerja lebih besar daripada motivasi kerja

2

Virginia A. J Rampisela dan Genita G Lumintang

Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Upah Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Xxxxxx Xxxxx. Jurnal EMBA. Vol. 8 No. 1. 2020

Kuantitatif

Pertama. lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas karyawan PT. Xxxxxx Xxxxx. Kedua, motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas kerja. Ketiga, Upah memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap

produktivitas kerja


No.

Peneliti

Judul Penelitian, Nama Jurnal, Volume Jurnal

Metode Penelitian

Hasil Penelitian

3

Ni Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Teh Bunga Teratai di Desa Patemon Kecamatan Serrit, Jurnal Pendidikan Ekonomi. Vol. 11 No. 1. 2019

Penelitian kausalitas dengan pendekatan kuantitatif

Besar pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan Teh Bunga Teratai ditunjukan dengan koefisien determinasi sebesar 0,508. Hal ini menunjukan bahwa 50,8% produktivitas kerja karyawan dipengaruhi oleh motivasi kerja

4

Xxxxx Xxxxxxxx

Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Politeknik LP3I Jakarta, Jurnal Lentera Bisnis Vol. 5 No. 2. 2016.

Kuantitatif

Hasil penelitian menunjukkan lingkungan kerja dan motivasi secara bersama - sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan

5

Xxxxxxxx Xxxxxx

Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Bagian Produksi Minyak Kelapa Sawit PT. Mitra Unggul Pusaka Segati Pelalawan Riau), JOM Fisip Vol. 3 No. 2. 2016.

Kuantitatif

Hasil penilitian menunjukkan bahwa lingkungan berpengaruh kerja signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan


No.

Peneliti

Judul Penelitian, Nama Jurnal, Volume Jurnal

Metode Penelitian

Hasil Penelitian

6

Feru Xxxxxxxx, Sri Indarti, dan Marzolina

Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Nafal Tiara Abadi Pekanbaru, Jom FEKON Vol. 1 No. 2. 2014

Kuantitatif

Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan lingkungan kerja memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. Nafal Tiara Abadi Pekanbaru

7

Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxxx dan Xxxxxxxx Xx Xxxxxxxx

Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Stars Internasional Kota Surabaya, Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 11 No. 1. 2014

Explanatory research dengan pendekatan Kuantitatif

Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Stars Internasional Surabaya

8

Xxxxx Xxxxxxx Xxxxx dan Xxxxx Xxxxx

Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi di PT. Inko Java Semarang, Jurnal Among Makarti Vol. 11 No. 21. 2018

Kuantitatif

Terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja. Kemudian terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja


No.

Peneliti

Judul Penelitian, Nama Jurnal, Volume Jurnal

Metode Penelitian

Hasil Penelitian

9

Xxx Xxxxxxx

Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Sinar Siak Xxxx Xxxxxx Bandar Sekijang Pelalawan, JOM FEKON Vol. 1 No. 2. 2015

Kuantitatif

Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Sinar Siak Xxxx Xxxxxx Bandar Sekijang Pelalawan

10

Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx dan Xxxx Xxxxxxxxx

Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan, Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi Vol. 1

No. 2. 2021

Kuantitatif

Terdapat pengaruh positif tetapi tidak signifikan antara motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja


Penelitian ini memiliki kesamaan dan perbedaan dengan penelitian terdahulu. Secara umum penelitian terdahulu memiliki persamaan dengan penelitian ini yaitu pada variabel terikat yaitu produktivitas kerja. Kemudian pembeda penelitian ini ada pada variabel bebas yang menjadi faktor pengaruh produktivitas kerja. Selain itu, lokasi penelitian yang diteliti dalam penelitian merupakan instansi pemerintah berbeda dengan kebanyakan penelitian terdahulu yang menjadikan swasta sebagai objek penelitian.

2.5 Paradigma/ Desain Penelitian

Lingkungan Kerja (X2)

Variabel penelitian adalahh segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut kemudian ditarik kesimpulannya (Xxxxxxxx, 2017:2 dalam Xxxxxx, 2019). Variabel berkaitan erat dengan teori. Singarimbun (2006) menjelaskan bahwa teori adalah serangkaian konsep, definisi dan proposisi yang saling berkaitan dan bertujuan untuk memberikan gambaran sistematis tentang suatu fenomena. Gambaran yang sistematis itu dijabarkan dengan menghubungkan variabel yang satu dengan yang lainnya dengan tujuan untuk menjelaskan fenomena tersebut. Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel bebas atau variabel independen yang dinyatakan dengan X dan variabel terikat atau variabel dependen yang dinyatakan dengan Y. Berikut adalah bagan pengaruh antara variabel X dan variabel Y yang digunakan dalam penelitian ini:

Motivasi Kerja (X1)

Produktivitas Kerja (Y)


Pada bagan antar variabel ditunjukkan bahwa terdapat hal yang mendasari desain penelitian ini, meliputi dua variabel bebas atau independent variabels yaitu motivasi kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2), serta satu variabel terikat atau dependent variabel yaitu produktivitas kerja (Y). Anak panah tersebut menunjukkan bahwa variabel X1 dapat mempengaruhi Y, X2 dapat juga mempengaruhi Y kemudian X1 dan X2 bersama-sama dapat mempengaruhi Y.

2.6 Hipotesis

Hipotesis adalah jawaban yang bersifat sementara terhadap rumusan masalah penelitian (Xxxxxxxx, 2017). Hipotesis dikatakan sementara karena jawaban yang diberikan melalui hipotesis baru didasarkan pada teori dan belum berdasarkan fakta. Dalam kaitannya dengan pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja, maka rumusan hipotesis dalam penelitian ini adalah:

H1: Motivasi kerja memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara

H2: Lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara

H3: Motivasi kerja dan lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara


BAB III METODE PENELITIAN‌‌


3.1 Metode Penelitian

Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu (Xxxxxxxx, 2017:11). Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan metode survei pada pelaksanaannya. Pada proses pengambilan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Menurut Singarimbun (2006), penelitian survai adalah penelitian yang mengambil sampel dari satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok. Kuesioner yang digunakan akan menghubungkan hubungan antara variabel yang satu dengan yang lain sehingga dapat menjelaskan fenomena yang terjadi pada organisasi.‌‌

3.2 Lokasi Penelitian

Lokasi penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara yang beralamat di Jl. Xx Xxxxxxxxxxxxx No. 03, Panggang III, Kecamatan Jepara, Jawa Tengah.

3.3 Sasaran Penelitian

Sasaran penelitian adalah seluruh pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara.

3.4 Definisi Konseptual

Menurut Singarimbun dalam Hijriyandani (2020) menyebutkan bahwa konsep merupakan istilah dan definisi yang digunakan untuk menggambarkan secara abstrak kejadian, keadaan kelompok atau individu yang menjadi pusat perhatian ilmu sosial, tujuannya adalah untuk mendapatkan pembatasan yang jelas


27


dari setiap konsep yang diteliti. Definisi konseptual berfungsi untuk memberikan penjelasan tentang konsep dari variabel yang akan diteliti. Dalam penelitian ini variabel yang diteliti sebanyak tiga variabel, yakni:

1. Variabel motivasi kerja sebagai variabel bebas atau independent menurut Xxxxxxxxx Xxxxxxxx yang dikutip dari Andriani & Xxxxxxxxx (2017), motivasi yang ideal yang dapat merangsang usaha adalah peluang untuk mengembangkan kemampuan.

2. Variabel lingkungan kerja sebagai variabel bebas kedua, menurut Xxxxxxxxxxxx yang dikutip dalam Xxxxxxx Xxxxxxxxx (2021), secara garis besar lingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu lingkungan fisik dan lingkungan non fisik. Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan yang terdapat disekitar tempat kerja yang akan memengaruhi pegawai baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Sedangkan lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan.

3. Variabel produktivitas kerja sebagai variabel dependen. Menurut Xxxxxxxx, (2015) Produktivitas merupakan sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Dengan adanya produktivitas kerja diharapkan pekerjaan akan terlaksana secara efesien dan efektif.

3.5 Definisi Operasional

Definisi operasional menggambarkan pengukuran atas variabel dan indikator yang dikembangkan pada penelitian sesuai dengan kerangka konsep penelitian yang telah dirumuskan. Berdasarkan indikator-indikator tersebut


selanjutnya dikembangkan parameter dan unsur-unsur pernyataan yang akan dituangkan dalam kuesioner untuk pengukuran. Berikut tabel definisi operasional:

Tabel 3. 1 Definisi Operasional


Variabel

Dimensi

Indikator

Motivasi Kerja (Variabel X1)

1. Faktor Intrinsik

a. Prestasi

b. Pekerjaan itu sendiri

c. Tanggung Jawab

2. Faktor Ekstrinsik

a. Gaji

b. Kondisi kerja (fasilitas)

c. Kebijakan

d. Hubungan antar pribadi

e. Teknik pengawasan

Lingkungan Kerja (Variabel X2)

1. Lingkungan kerja fisik

a. Kondisi peralatan kerja

b. Kondisi pencahayan

c. Kondisi temperature dan sirkulasi udara

d. Kebersihan

e. Tingkat kebisingan

2. Lingkungan kerja non fisik

a. Komunikasi antar rekan kerja

b. Perlakuan dari atasan

x. Xxxxxsama yang baik dan saling mendukung

Produktivitas Kerja (Variabel Y)

1. Kemampuan

a. Kemampuan melaksanakan tugas

b. Profesional dalam bekerja

2. Meningkatkan hasil yang dicapai

a. Meningkatkan hasil

b. Memanfaatkan produktivitas kerja

3. Semangat kerja

a. Menerima tugas yang diberikan

b. Menyelesaikan sebelum batas waktu

4. Pengembangan diri

a. Meningkatkan kemampuan

x. Xxxxhadapi tantangan

5. Mutu

a. Kualitas kerja

b. Hasil yang baik

6. Efisiensi

a. Hasil yang dicapai

b. Bekerja tepat waktu


3.6 Sumber Data‌

Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sumber data primer dan sumber data skunder. Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari subjek penelitian, dalam hal ini peneliti memperoleh data atau informasi langsung dengan menggunakan kuesioner yang telah ditetapkan. Data sekunder merupakan data yang telah tersedia dalam berbagai bentuk dan diperoleh dari sumber lain seperti bahan bacaan, bahan pustaka, laporan dan jurnal.‌

3.7 Teknik Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data merupakan cara yang digunakan oleh peneliti untuk memperoleh dan mengumpulkan data dalam suatu penelitian. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

3.7.1.1 Kuesioner (angket)

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau penyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Survei kuesioner merupakan satu mekanisme pengumpulan data yang efisien bila peneliti mengetahui secara jelas apa yang disyaratkan dan bagaimana mengukur variabel yang diminati (Xxxxxxxx, 2019:441).

3.7.1.2 Dokumentasi

Teknik dokumentasi adalah pengumpulan data dan informasi melalui arsip dan dokumentasi (Xxxx, 2005:83 dalam Xxxxxx, 2019). Teknik ini digunakan untuk memperoleh informasi mengenai gambaran umum Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara.


3.8 Populasi dan Sampel‌

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan (Xxxxxxxx, 2017). Dari pengertian diatas maka populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai negeri Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara (DKPP). Menurut informasi dari bagian kesekretariatan DKPP terdapat 95 orang pegawai.

Menurut Xxxxxxxx (2017), sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Dalam penelitian ini peneliti menentukan jumlah sampel dengan menggunakan Rumus Solvin. Penelitian ini menggunakan Rumus Solvin karena dalam penarikan sampel jumlahnya harus representatif agar hasil penelitian dapat digeneralisasikan dan perhitungannya tidak memerlukan tabel jumlah sampel. Rumus Solvin untuk menenukan sampel adalah sebagai berikut (Xxxxxxxx, 2017):


Keterangan:

n = Ukuran sampel/jumlah responden N = Jumlah Populasi

e2 = Batas toleransi kesalahan (5%)


Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 95 pegawai, persentase kelonggaran yang digunakan adalah 5% dan hasil perhitungan dapat


dibulatkan untuk mencapai kesesuaian. Maka untuk mengetahui sampel penelitian, dengan perhitungan sebagai berikut:






Berdasarkan perhitungan di atas, maka sampel dalam penelitian ini adalah 77 orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan probablity sampling dengan teknik simple random sampling yaitu teknik pengambilan sampel secara acak yang memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur (anggota) populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel.

3.9 Pengujian Validitas Data

Uji validitas adalah suatu alat yang menunjukan seberapa jauh suatu instrumen memiliki ketepatan dan kecermatan dalam melakukan fungsi ukurnya. Arikunto dikutip dari Hijriyandani (2020) mengatakan tinggi rendahnya validitas instrument menunjukan sejauh mana data yang terkumpul tidak menyimpang dari gambaran tentang variabel yang dimaksud. Oleh karena itu, pada penelitian ini uji validitas dapat dilakukan menggunakan korelasi ganda untuk dua variabel independen dan satu variabel dependen dengan menggunakan bantuan perangkat


lunak (software) Statistic Program for Social Science (SPSS) versi 25. Berikut rumus Product Moment dalam Singarimbun (2006:187), sebagai berikut:



Keterangan:


= korelasi antara x dengan y (koefisien korelasi)



X = skor item


Y = skor total


n = banyaknya subjek


Dasar pengambilan keputusan dalam uji validitas dengan menentukan instrumen valid atau tidak adalah dengan ketentuan sebagai berikut:

1. Jika nilai r hitung > r tabel, maka item pertanyaan atau penyataan dalam kuesioner berkorelasi signifikan terhadap skor total (artinya kuesioner dinyatakan valid)

2. Jika nilai r hitung < r tabel, maka item pertanyaan atau pernyataan dalam angket tidak berkorelasi signifikan terhadap skor total (artinya kuesioner dinyatakan tidak valid)

Dalam penelitian ini diambil 30 responden untuk menentukan hasil uji validitas. Responden diambil dari sampel awal penelitian. Diketahui nilai r tabel untuk taraf signifikansi 5% dengan responden 30 orang adalah 0,361.


3.10 Pengujian Reliabilitas‌

Reliabilitas berasal dari kata dalam bahasa inggris yaitu rely, yang berarti percaya, dan reliable yang artinya dapat dipercaya. Dengan demikian reliabilitas dapat diartikan sebagai keterpercayaan. Uji reliabilitas adalah pengujian ketelitian, ketepatan, atau keakuratan yang ditunjukkan oleh instrumen pengukuraan. Pengujian reliabilitas instrumen dilakukan dengan internal konsistensi dengan menggunakan teknik Alpha Cronbach, yang dibantu dengan perangkat lunak (software) Statistic Program For Social Science (SPSS) versi 25.0. Menurut Arikunto (2016), variabel dikatan reliabel diteliti jika nilai Alpha Cronbach lebih besar dari 0,6. Nilai Alpha Cronbach dapat dihitung menggunakan rumus sebagai berikut:



Keterangan:


ri = koefisien reliabilitas Alpha Cronbach k = jumlah item pertanyaan

= jumlah varians skor item


= varians skor seluruh uji item k


3.11 Teknik Analisis Data

Data yang diperoleh dalam penelitian ini berupa angka-angka, maka pengolahan dan analisis data menggunakan analisis kuantitatif. Berikut langkah langkah dalam menganalisis data hasil penelitian:


3.11.1 Penggunaan Perangkat Lunak Statistik‌

Proses pengolahan dan perhitungan statistik terhadap data yang telah dikumpulkan menggunakan aplikasi Statistical Packages for the Social Sciences (SPSS) 25. Penggunaan aplikasi ini bertujuan untuk mempercepat dalam pengolahan data dan memastikan data yang telah diolah adalah akurat. Dengan aplikasi ini peneliti dapat mempermudah peneliti menghitung data yang terhitung banyak.

Dalam penelitian ini, dasar pengambilan keputusan terutama pada uji parsial dan uji simultan memperhatikan nilai signifikansi. Pada uji parsial dan uji simultan jika nilai signifikansi <0,05 maka variabel bebas berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat dan berlaku juga sebaliknya. Kemudian pada penghitungan koefisien determinasi, dasar pengambilan keputusan diketahui dari besar nilai Adjusted R Square.

3.11.2 Pemberian Skala

Skala ukuran yang digunakan adalah skala ukuran ordinal dengan kategori respon agree-disagree yang mengacu pada model skala Likert, dimana skala ini digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Xxxxxxxx, 2017:152). Skala Likert berisikan pernyataan yang mempunyai kategori respon jawaban dan kemudian dapat dinilai dengan skala dihitung berdasarkan penjumlahan setiap tanggapan/jawaban yang diberikan dari responden. Untuk mempermudah perhitungan setiap pernyataan diberi bobot penilaian sebagai berikut:


Jawaban

Bobot Nilai

SS = Sangat Setuju

5

S = Setuju

4

N = Netral

3

TS = Tidak Setuju

2

STS = Sangat Tidak Setuju

1

Sumber: Hijriyandani, 2020


3.11.3 Regresi Ganda

Regresi ganda bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh dua atau lebih variabel bebas (x) terhadap variabel terikat (y). Xxxxxxxx (2019) menjelaskan bahwa regresi ganda adalah satu teknik statistik melalui mana dapat diprediksikan hubungan antara satu variabel dependen atau kriterion dan satu set variabel independen atau prediktor. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan regresi berganda karena terdapat 2 variabel independen atau bebas, yaitu motivasi kerja sebagai X1 dan lingkungan kerja sebagai X2. Kekuatan prediksi ganda dapat diketaui melalui persamaan sebagai berikut:

Y’ = a + b1X1 + b2X2 + …. + bnXn


Keterangan:


Y’ = Variabel dependen diprediksi a = Konstan

b = Koefisien regresi distandarisasi


X = Nilai dari variabel predictor (variabel independen)


3.11.4 Xxx Xxxxxxxxxx


a. Xxx Xxxxxxx (Uji t)

Bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh parsial (sendiri) yang diberikan oleh variabel x terhadap variabel y. Rumus t hitung (Yuliara: 2016):


Keterangan:


thit = Uji Parsial


r = Koefisien korelasi n-2 = Derajat kebebasan n = Sampel

r2 = Koefisien determinasi


Hipotesis akan diterima jika thit > ttab. Sebaliknya jika thit < ttab maka hipotesis ditolak.

b. Xxx Xxxxxxxx (Uji f)

Bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh simultan (bersama-sama) yang diberikan variabel x terhadap variabel y. Rumus F hitung (Yuliara: 2016):


Keterangan:


Fhit = Uji simultan


r2 = Koefisien korelasi berganda k = Jumlah koefisien berganda

n = Sampel


c. Koefisien Determinasi

Berfungsi untuk mengetahui berapa persen pengaruh yang diberikan variabel x secara simultan terhadap variabel y. Jika koefisien determinasi R2=0 berarti variabel independen tidak mempunyai pengaruh sama sekali terhadap variabel dependen. Sebaliknya, jika koefisien determinasi R2=1, berarti variabel dependen 100% dipengaruhi oleh variabel independen. Menurut Xxxxxxxx (2017) koefisien determinasi atau nilai R2 dapat dinyatakan dengan 0 < R2 > 1. Besarnya R2 dihitung dengan rumus sebagai berikut:

R2 =(R)2 x 100


Keterangan:


R2 = Koefisien determinasi R = Koefisien korelasi


DAFTAR PUSTAKA‌


Xxxx, Xxxxxxxxxx. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pustaka Setia: Bandung


Alpino, Delpi. 2017. Analisis Produktivitas Kerja Karyawan Pada CV. Graha Pratama Fish Di Desa Koto Mesjid Kecamatan XIII Koto Kampar Kabupaten Kampar. Skripsi, Universitas Islam Riau.


Xxxxxxxx, M dan Xxxxxxxxx X. 2017. Penerapan Motivasi Karyawan Menurut Teori Dua Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Pada PT Aristika Kreasi Mandiri. Jurnal Administrasi Kantor, Vol. 5 No. 1, Hal. 83– 98


Xxxxx X. Mangkunegara. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusaaan.

Remaja Rosdakarya: Bandung.


Chabib, Bahari dan Xxxxxxx Xxxxx. 2014. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di Bagian Phonska IV PT Petrokimia Gresik. Jurnal Fakultas Ekonomi, Vol. 3 No. 1, Hal. 1-17.


Xxxxxx, Xxxxxxx. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Buku Seru: Jakarta.


Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara. 2023. Daftar Rekapitulasi Ketidakhadiran Pegawai Bulan September. Jepara: Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara.


Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara. 2022. Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara Tahun 2023-2026. Jepara: Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara.


Xxx Xxxxxxxx. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ketujuh, Kencana Prenada Media: Jakarta.


Xxxxxxxx, X. 2016. Testing the Effects of Employee Empowerment, Teamwork, and Employee Training on Employee Productivity in Higher Education Sector. International Journal of Learning & Development, Vol. 6 No. 1, Hal. 164–178.


Xxxxxxxx, Malayu S.P, 2016. Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Kesembilan Belas. Jakarta: Bumi Aksara.


Xxxxxxxxxxxx, Xxxx. 2020. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja di Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan


Ruang Kota Magelang. Skripsi. Universitas Tidar.


Hudayati. 2021. Pengaruh Pembagian Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasional Relawan Palang Merah Indonesia (PMI) Kota Magelang. Skripsi. Universitas Tidar.


Xxxxxxx. 2015. Pengantar Ilmu Administrasi Negara. CV. SAH MEDIA: Makassar.


Xxxxxxxxxxxxx, Y. A. 2022. Masa Depan Xxxxx Xxxxxxx dan Motivasi ”Ngantor" Tahun 2023. xxxxx://xxx.xxxxxx.xx/xxxx/xxxxx/0000/00/00/xxxx-xxxxx- kerja-hibrida-dan-motivasi-ngantor-di-tahun-2023. (Diakses pada 25 Agustus 2023).


Laksmiari, Ni Putu Pradita. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Teh Bunga Teratai di Desa Patemon Kecamatan Serrit. Jurnal Pendidikan Ekonomi, Vol. 11 No. 1, Hal. 54-63.


Liawandy, Feru, dkk. 2014. Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. Nafal Tiara Abadi Pekanbaru. Jom FEKON, Vol. 1 No. 2, Hal. 1-15.


Mahmudi. 2010. Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx. UUP STIM YKPN: Yogyakarta.


Xxxxxx, & Xxxxxi, T. B. 2012. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi PT Mazuvo Indo). Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Xxxxx Xxxxxxxx, Vol. 1 No.1, Hal. 1-23.


Parashakti, X. Xxxxx dan Xxxx Xxxxxxxxx. 2021. Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi, Vol. 1 No. 2, Hal. 127-136.


Peraturan Bupati Kabupaten Jepara Nomor 42 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara.


Xxxxxxxxx, Xxxxxxx. 2021. Xxxxxx Xxxx Mempengaruhi Kinerja Pegawai (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal llmu Manajemen. Vol. 2 No.4, Hal 534-543


Xxxxxxxxx, X., & G Lumintang, G. 2020. Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Upah Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Xxxxxx Xxxxx. Jurnal EMBA, Vol. 8 No. 1, Hal. 302-311.


Xxxxx, X. Xxxxxxx dan Xxxxx Xxxxx. 2018. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi di PT. Inko Java Semarang. Jurnal Among Makarti, Vol. 11 No. 21, Hal. 28-50.


Xxxxxan, S. P. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Rineka Cipta: Jakarta

Xxxxxan, S. P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Akasara: Jakarta Xxxxxxxx, Xxxxx. 2019. Metode Penelitian Sosial Kuantitatif. Bandung. Xxxxxx

Xxxxxxx.


Sinaga, S. 2016. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Bagian Produksi Minyak Kelapa Sawit PT. Mitra Unggul Pusaka Segati Pelalawan Riau). JOM FISIP, Vol. 3 No. 2, Hal. 1-13.


Singarimbun, M dan Sofian E. 2006. Metode Penelitian Survei. Jakarta : Pustaka LP3ES


Xxxxxx, Xxx. 2019. Korelasi antara Lingkungan Kerja dengan Kinerja Aparatur Sipil Negara di Bappeda dan Litbangda Kabupaten Magelang. Skripsi. Universitas Tidar.


Xxxxxxxx. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif. Alfabeta: Bandung.


Xxxxxxx, X. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Sinar Siak Xxxx Xxxxxx Bandar Sekijang Pelalawan. JOM FEKON, Vol. 1 No. 2, Hal. 1- 15.


Xxxxxxx, I Made. 2016. Regresi Linier Berganda. Modul. Universitas Udayana.

Bali.


Xxxxxxxxx, Xxxxxx dan Suwanto. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Alfabeta: Bandung.

Wibowo. 2008. Xxxxxxxxx Xxxxxxx. PT. Raja Grafindo Persada: Jakarta. Xxxxxxxxx, X. Xxxxx, dkk. 2014. Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan PT. Stars Internasional Kota Surabaya. Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 11 No. 1, Hal. 1-10.


Xxxxxxxx, Xxxxx. 2016. Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Politeknik LP3I Jakarta. Jurnal Lentera Bisnis, Vol. 5 No. 2, Hal. 104-125.


L A M P I R A N‌


Surat Ijin Penelitian



Dokumentasi


Struktur Organisasi

Suasana Ruangan

Perijinan Pengambilan Data


Kuesioner


PENJELASAN

1. Kuesioner ini adalah alat pengambilan data penelitian

2. Tujuan survei ini adalah untuk memperoleh gambaran secara objektif terkait penelitian pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Jepara

3. Nilai yang diberikan oleh responden diharapkan nilai yang dapat dipertanggungjawabkan.

4. Keterangan nilai yang diberikan bersifat terbuka dan tidak dirahasiakan.

5. Berilah tanda centang/ checklist (√) untuk pilihan jawaban yang paling benar tepat menurut anda.

6. Ada lima alternatif jawaban yaitu: SS = Sangat Setuju

S = Setuju

N = Netral

TS = Tidak Setuju

STS = Sangat Tidak Setuju

Judul Penelitian : PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN KABUPATEN JEPARA

Isilah keterangan di bawah ini dan beri tanda centang/ checklist (√) pada

pernyataan pilihan.

a. Identitas Responden Nama :

Usia :

Jenis Kelamin : Jabatan :


b. Daftar Pernyataan


No

Pernyataan

Alternatif Jawaban

SS

S

N

TS

STS

Motivasi Kerja

Faktor Intrinsik


1

Instansi sering memberikan penghargaan bagi pegawai yang

berprestasi






2

Selalu menerima kritik dan saran dari

rekan kerja maupun dari pimpinan






3

Selalu bekerja dengan penuh tanggung

jawab






Faktor Ekstrinsik

4

Selalu menerima gaji tepat waktu






5

Tersedia fasilitas yang mendukung

semua aktivitas tugas






6

Instansi memberikan sanksi ketika

pegawai melakukan suatu kesalahan






7

Memiliki hubungan yang baik antar

rekan kerja






8

Terdapat pengawasan yang dilakukan

instansi terhadap kinerja pegawai






Lingkungan Kerja

Lingkungan Xxxxx Xxxxx

9

Fasilitas di ruangan kerja sudah

memadai






10

Kondisi cahaya penerangan dalam

ruangan sudah cukup terpenuhi






11

Kondisi suhu dan sirkulasi udara

sudah baik






12

Kondisi ruangan kerja bersih dan

nyaman






13

Lingkungan kerja yang berisik dapat

menganggu aktivitas pekerjaan






Lingkungan Kerja Non Fisik

14

Selalu membangun hubungan baik

dengan sesame rekan kerja






15

Selalu mendapat perlakuan baik dari

pimpinan






16

Selalu bekerjasama dengan rekan kerja

ketika mengalami kesulitan







No

Pernyataan

Alternatif Jawaban

SS

S

N

TS

STS

Produktivitas Kerja

Kemampuan

17

Saya mampu mengerjakan tugas dan

tanggung jawab yang diberikan






18

Saya menguasai bidang pekerjaan

yang saya kerjakan saat ini






Meningkatkan hasil yang dicapai

19

Saya berusaha meningkatkan hasil

tugas yang akan dicapai






20

Saya memanfaatkan kemampuan saya

untuk mencapai hasil yang maksimal






Semangat Kerja


21

Tidak pernah mengeluh dan merasa berat terhadap beban pekerjaan yang

diberikan






22

Berusaha memaksimalkan pekerjaan

sebelum batas waktu yang ditentukan






Pengembangan diri

23

Selalu mengikuti pelatihan yang

diadakan oleh instansi






24

Selalu menerima tantangan dalam

setiap pekerjaan






Mutu

25

Kualitas kerja yang sesuai standar

yang ditetapkan






26

Hasil kerja selalu memenuhi standar

yang ditetapkan






Efisien

27

Saya memanfaatkan sumber daya yang

ada untuk hasil yang maksimal







28

Waktu yang digunakan untuk

menyelesaikan pekerjaan sesuai standar yang telah ditentukan







Data Responden



No.

Nama Lengkap

Jenis

Kelamin

Usia

Posisi/ Jabatan

1

Xxxx Xxxxxxx, X.Xx

Laki-laki

38

Penyuluh Pertanian Pertama

2

Xxxxx Xxxxxxx, S.H, X.X

Xxxx-laki

56

Kepala Dinas Ketahanan Pangan Dan Pertanian

3

Xxxx Xxxxxxxx, X.X

Xxxx-laki

59

Penyuluh Pertanian Madya

4

Xx. Xxxxxx, M.M

Laki-laki

56

Sekretaris Dinas Ketahanan Pangan Dan Pertanian

5

Xxxxx Xxxxx, S.Tp.

Laki-laki

43

Penyuluh Pertanian Mahir

6

Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxx, X.X

Xxxx-laki

58

Penyuluh Pertanian Madya

7

Pungkas Setya Putri, A.Md

Perempuan

38

Penyuluh Pertanian Mahir

8

Xxxxxxxx, X.X

Xxxx-laki

58

Penyuluh Pertanian Madya

9

Xxxxxxxx Xxxxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

37

Penyuluh Pertanian Mahir

10

Xx. Xxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx, X.Xx

Laki-laki

56

Kepala Bidang Tanaman Pangan, Holtikultura Dan

Perkebunan

11

drh. Xxxxx Xxxxxxx

Perempuan

31

Medik Veteriner

12

Aprilia Elisiawati, S.P, M.Pi

Perempuan

50

Kepala Bidang Ketahanan Pangan

13

drh. Anisah

Perempuan

27

Medik Veteriner

14

Xxxxxxxx, S.H, X.X.

Xxxxxxxxx

50

Kepala Subbagian Keuangan

15

Xxx Xxxxx Xxxx Rejeki Xxxxxxxxx, A.Md

Perempuan

37

Penyuluh Pertanian Mahir

16

Xx. Xxx Xxxxxxx Xxxx, M.M

Laki-laki

57

Analis Ketahanan Pangan Ahli Muda

17

Xxxxxxx Xxx Pridyastanto, X.X.Xx

Laki-laki

49

Kepala Bidang Sarana Prasarana Dan Penyuluhan Pertanian

18

Moh. Xxxxxxxxx Xxxxx, X.Xx.

Laki-laki

41

Penyuluh Pertanian Pertama


No.

Nama Lengkap

Jenis

Kelamin

Usia

Posisi/ Jabatan

19

Xxxxxx Xxxxxxxxx, X.Xx., X.Xx.

Perempuan

39

Penyuluh Pertanian Pertama

20

Mudhofir, X.Xx, X.Xx

Laki-laki

48

Kepala Bidang Peternakan Dan Kesehatan Hewan

21

Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxx, S.P.

Perempuan

40

Penyuluh Pertanian Pertama

22

Xxxxx Xxxx Xxxxxxxxx, X.Xx., X.Xx.Xxx

Perempuan

51

Pengawas Bibit Ternak Muda

23

Xxxxx Xxxxxxxxxx, S.P.

Perempuan

39

Penyuluh Pertanian Pertama

24

Zumiyarsih, Sp, X.Xx.Xxx

Perempuan

49

Pengawas Mutu Hasil Pertanian Muda

25

Xxxxxxx, X.Xx.

Perempuan

39

Penyuluh Pertanian Pertama

26

Xx. Xxxxx Xxxxxx

Xxxx-laki

56

Kepala UPTD Pusat Kesehatan Hewan

27

Xxxxxxx Xxx Xxxxxxx, X.Xx.

Laki-laki

39

Penyuluh Pertanian Pertama

28

Xxxxx Xxxxxxx, X.Xx

Laki-laki

51

Analis Ketahanan Pangan Ahli Muda

29

Xxxxxx Xxxxx, S.P.

Laki-laki

40

Penyuluh Pertanian Pertama

30

Haryoso

Laki-laki

58

Pengadministrasi Umum

31

Xxxxxxxx Xxxxxx, S.P.

Perempuan

38

Penyuluh Pertanian Pertama

32

Xxxxx Xxxxxxx, X.Xx.

Perempuan

39

Penyuluh Pertanian Pertama

33

Xxxxxxx, S.Tp

Laki-laki

55

Analis Prasarana Xxx Xxxxxx Pertanian Ahli Muda

34

Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx, X.Xx.

Laki-laki

37

Penyuluh Pertanian Pertama

35

Xxxxx Xxxxxxxx, X.Xx

Laki-laki

51

Kepala Subbagian Tata Usaha UPTD Pembenihan Dan

Pembibitan

36

Xxx Xxxxx Xxxxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

45

Penyuluh Pertanian Mahir

37

Novi Sartika Ekawati, X.Xx

Perempuan

42

Analis Prasarana Dan Sarana Pertanian Ahli Muda

38

Xxxxxxx Xxxx, X.X

Xxxx-laki

41

Penyuluh Pertanian Pertama

39

Hari Setiawan, X.X

Xxxx-laki

51

Penyuluh Pertanian Muda


No.

Nama Lengkap

Jenis

Kelamin

Usia

Posisi/ Jabatan

40

Xxxxxxxx, X.X

Xxxx-laki

50

Kepala Subbagian Umum Dan Kepegawaian

41

Xxxx Xxxxxxx, X.X

Xxxx-laki

57

Penyuluh Pertanian Muda

42

Xxxx Xxxxxx, A.Md

Perempuan

58

Penyuluh Pertanian Penyelia

43

Xxxxx Xxxx Xxxxxxxx, S.P

Laki-laki

45

Pengawas Mutu Hasil Pertanian Muda

44

Xxxx Xxxxxxxxxxx, X.Xx

Perempuan

48

Penyuluh Pertanian Muda

45

Sukini, S.H

Perempuan

52

Analis Sumber Daya Manusia Aparatur

46

Xxxxxx Xxxxxxx, S.P, X.X.

Xxxx-laki

44

Pengawas Mutu Hasil Pertanian Muda

47

Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

52

Kepala Uptd Pembenihan Xxx Xxxbibitan

48

Xxxx Xxxxxxxxx, S.Ap

Laki-laki

53

Pengelola Tanaman Pangan Dan Hortikultura

49

Xxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxx, X.Xx.,X.X.

Xxxxxxxxx

41

Analis Pangan

50

Xxxxxxx, X.X

Xxxx-laki

58

Analis Pangan

51

Xxxxx Xxxxxxx, X.X

Xxxx-laki

45

Penyuluh Pertanian Muda

52

Xxx Xxxxxxxxx, S.P

Perempuan

41

Analis Pasar Hasil Pertanian Muda

53

Xxxxx Xxxxxxx, S.P.,M.M.

Laki-laki

45

Kepala Subbagian Perencanaan Xxx Xxxxxxxx

54

Isna Sa'Adah, S.P., X.Xx.

Perempuan

42

Kepala Subbagian Tata Usaha Uptd Pusat Kesehatan Hewan

55

Xxxxx Xxxxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

42

Pengelola Ketersediaan Dan Kerawanan Pangan

56

Xxxxxx Xxxxxxxxxxx Xxxxx, S.E.

Perempuan

47

Analis Data Dan Informasi

57

Sri Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx. V

Laki-laki

57

Pengadministrasi Umum

58

Rimba Mumpuni

Perempuan

54

Pengadministrasi Umum

59

Xxx Xxxxxxx

Laki-laki

50

Pengadministrasi Umum

60

Xxxxxxx Xxxxxxx

Laki-laki

56

Pengelola Budidaya Pengembangan Ternak Dan Hewan

Lainnya


No.

Nama Lengkap

Jenis

Kelamin

Usia

Posisi/ Jabatan

61

Xxxxxxx Xxxxxxxxxx, S.E.

Perempuan

45

Bendahara

62

Rinduan, X.Xx

Laki-laki

35

Penyuluh Pertanian Pertama

63

drh. Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx

Xxxx-laki

29

Medik Veteriner

64

drh. Xxxxx Xxx Xxxxxxx

Laki-laki

29

Medik Veteriner

65

Xxxxxxxx, S.P

Perempuan

57

Penyuluh Pertanian Mahir

66

Xxx Xxxxxxxxxx, S.Tp

Perempuan

39

Penyuluh Pertanian Pertama

67

Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

37

Penyuluh Pertanian Pertama

68

Xxxxxxx Xxxxxxx Sari, S.Tp

Perempuan

37

Penyuluh Pertanian Pertama

69

Xxxxxx Xxxxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

39

Penyuluh Pertanian Pelaksana/ terampil

70

Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

43

Pengawas Bibit Ternak Pelaksana Lanjutan

71

Xxx Xxxxxx Xxxxxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

38

Penyuluh Pertanian Mahir

72

Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

36

Pengawas Mutu Hasil Pertanian

73

Xxxx Xxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

38

Analis Peningkatan Usaha Pertanian

74

Xxxxx Xxx Xxxxxxx, X.Xx

Laki-laki

26

Pengawas Mutu Pakan Dan Produksi Bibit Ternak Besar

75

Xxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx, X.Xx

Xxxx-laki

36

Penyuluh Pertanian Mahir

76

Tarsan

Laki-laki

53

Pengelola Budidaya Pengembangan Ternak Xxx Xxxxx

Xxxxnya

77

Nurwijiono

Laki-laki

49

Pengelola Budidaya Pengembangan Ternak Xxx Xxxxx

Xxxxnya


Poin Skala Likert

a. Point X1.1 – X2.14

No.

X1.1

X1.2

X1.3

X1.4

X1.5

X1.6

X1.7

X1.8

X2.9

X2.10

X2.11

X2.12

X2.13

X2.14

1

5

3

4

4

3

4

4

4

4

3

5

4

5

4

2

4

4

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

5

3

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

3

5

5

5

5

4

5

6

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

7

4

3

4

5

4

4

5

4

3

5

4

5

4

4

8

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

9

3

4

4

4

5

4

4

5

3

4

4

5

4

5

10

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

11

4

4

5

4

4

5

5

5

4

4

4

4

5

4

12

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

13

4

5

4

5

4

5

4

5

4

4

4

4

4

5

14

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

15

4

4

4

5

4

5

4

4

5

5

4

4

5

4

16

4

4

4

4

4

4

5

5

4

4

4

4

4

4

17

4

5

5

4

5

3

4

4

4

4

4

4

4

4

18

4

4

4

5

4

4

4

4

2

4

4

4

4

4

19

4

5

5

4

5

4

5

4

4

3

4

4

5

4

20

4

4

5

4

4

4

5

5

4

4

4

4

4

4

21

4

5

4

5

5

4

5

5

5

5

5

5

4

4

22

4

4

5

4

5

4

4

4

5

4

4

4

4

4


No.

X1.1

X1.2

X1.3

X1.4

X1.5

X1.6

X1.7

X1.8

X2.9

X2.10

X2.11

X2.12

X2.13

X2.14

23

5

4

5

5

4

5

4

5

5

5

5

4

5

5

24

4

4

5

4

4

4

4

4

5

5

5

5

4

5

25

4

4

5

5

4

5

4

5

4

5

4

4

4

4

26

4

5

4

4

4

4

5

4

4

5

5

5

5

4

27

4

5

4

5

4

4

5

4

4

4

4

4

5

5

28

4

4

5

4

5

5

5

4

5

5

5

5

4

4

29

4

4

5

5

4

4

5

4

4

5

4

5

4

4

30

4

4

4

4

4

5

5

5

4

5

5

5

4

4

31

4

4

4

5

2

4

5

4

5

4

4

3

5

4

32

4

4

5

5

4

5

5

4

4

5

5

4

5

5

33

4

4

5

4

4

4

4

4

5

5

5

5

5

5

34

4

4

4

5

4

4

5

4

4

5

4

4

5

4

35

4

4

4

4

4

4

5

4

5

5

5

5

4

4

36

4

5

4

4

5

4

5

4

3

4

5

4

5

4

37

4

4

5

5

5

4

4

4

5

5

4

4

4

4

38

4

5

4

5

4

4

5

5

4

5

4

4

5

3

39

4

4

4

4

4

4

5

5

5

5

5

5

5

4

40

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

41

4

4

5

4

5

4

4

5

4

4

4

4

4

4

42

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

43

4

4

4

4

5

4

5

4

5

4

4

4

4

4

44

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

45

4

4

4

4

5

4

5

4

4

4

4

4

4

4

46

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4


No.

X1.1

X1.2

X1.3

X1.4

X1.5

X1.6

X1.7

X1.8

X2.9

X2.10

X2.11

X2.12

X2.13

X2.14

47

4

4

5

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

48

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

49

4

4

4

4

5

4

4

5

4

4

4

4

4

4

50

4

4

4

4

4

4

5

4

5

4

4

4

4

4

51

4

4

5

4

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

52

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

5

53

4

4

5

5

5

4

5

4

4

4

4

4

3

5

54

4

4

4

4

5

4

4

4

5

4

4

4

4

4

55

4

5

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

5

56

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

57

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

58

4

4

5

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

59

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

5

60

4

4

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

61

4

4

4

4

4

4

5

5

4

4

4

4

4

5

62

4

4

4

4

4

4

5

4

5

5

4

5

4

4

63

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

64

4

4

5

4

5

4

5

4

4

4

4

4

4

4

65

4

4

4

4

4

4

5

4

4

5

4

4

4

5

66

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

67

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

68

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

69

4

4

4

4

4

4

5

4

5

4

4

4

4

4

70

5

4

5

4

4

4

5

5

4

4

4

4

4

4


No.

X1.1

X1.2

X1.3

X1.4

X1.5

X1.6

X1.7

X1.8

X2.9

X2.10

X2.11

X2.12

X2.13

X2.14

71

5

5

4

5

5

4

5

5

5

5

5

5

4

4

72

5

4

5

4

5

4

4

4

5

4

4

4

4

4

73

5

5

5

5

5

5

4

5

5

5

5

5

5

5

74

5

5

5

4

5

4

5

4

5

5

5

5

4

5

75

5

4

5

5

4

5

5

5

4

5

5

4

4

5

76

5

5

4

4

5

4

5

4

5

5

5

5

5

4

77

5

5

4

5

5

4

5

4

5

4

4

4

5

5


b. Poin X2.15 – Y1.28

No.

X2.15

X2.16

Y1.17

Y1.18

Y1.19

Y1.20

Y1.21

Y1.22

Y1.23

Y1.24

Y1.25

Y1.26

Y1.27

Y1.28

1

4

4

4

5

4

4

5

5

5

4

4

4

4

4

2

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

5

5

5

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

5

6

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

7

5

4

5

4

4

5

5

4

4

3

4

4

4

4

8

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

9

4

5

4

5

4

5

4

4

4

5

5

5

4

5

10

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

11

5

5

5

4

5

5

4

5

4

5

4

4

5

4

12

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

13

4

4

4

4

5

4

4

5

5

4

5

5

4

4

14

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4


No.

X2.15

X2.16

Y1.17

Y1.18

Y1.19

Y1.20

Y1.21

Y1.22

Y1.23

Y1.24

Y1.25

Y1.26

Y1.27

Y1.28

15

5

4

5

4

5

4

4

5

4

5

4

5

5

4

16

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

17

4

4

4

4

5

5

3

4

4

4

4

4

4

4

18

4

4

4

4

5

4

4

4

4

5

5

4

4

4

19

4

5

4

4

4

5

4

4

4

3

5

5

5

5

20

4

4

5

4

5

5

4

4

4

4

4

4

4

4

21

5

5

5

5

5

4

5

4

5

5

5

4

5

5

22

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

5

23

4

5

5

5

3

5

5

4

5

5

4

5

5

4

24

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

25

5

5

5

4

5

5

4

5

4

5

4

5

4

5

26

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

27

4

4

5

4

5

5

4

4

4

5

5

5

4

5

28

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

29

5

4

5

4

4

5

4

5

4

5

4

4

4

5

30

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

31

5

4

4

4

3

5

5

4

5

4

4

5

4

5

32

4

4

5

4

5

5

4

5

4

5

4

5

4

4

33

5

5

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

34

4

4

4

5

4

5

4

4

5

4

5

4

4

5

35

4

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

36

5

4

5

4

5

4

3

4

5

4

5

4

4

3

37

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

38

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4


No.

X2.15

X2.16

Y1.17

Y1.18

Y1.19

Y1.20

Y1.21

Y1.22

Y1.23

Y1.24

Y1.25

Y1.26

Y1.27

Y1.28

39

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

40

5

4

4

4

5

4

4

4

4

4

5

5

4

5

41

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

42

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

43

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

44

4

4

5

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

45

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

46

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

47

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

5

4

48

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

49

4

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

3

4

4

50

4

4

4

4

4

5

3

4

4

4

4

4

4

4

51

5

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

52

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

53

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

54

4

4

4

4

4

5

3

4

4

4

4

4

4

4

55

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

56

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

57

5

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

58

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

59

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

60

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

61

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

62

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4


No.

X2.15

X2.16

Y1.17

Y1.18

Y1.19

Y1.20

Y1.21

Y1.22

Y1.23

Y1.24

Y1.25

Y1.26

Y1.27

Y1.28

63

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

64

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

65

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

66

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

67

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

68

4

5

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

69

4

4

4

4

4

4

3

4

4

4

4

4

4

4

70

4

4

5

4

5

5

4

4

4

4

4

4

4

4

71

5

5

5

5

5

4

5

4

5

5

5

4

5

5

72

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

5

73

4

5

5

5

5

5

5

4

5

5

4

5

5

4

74

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

75

5

5

5

4

5

5

5

5

4

5

4

5

4

5

76

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4

4

77

4

4

5

4

5

5

4

4

4

5

5

5

4

5


Uji Validitas


Correlations


TOTAL


X1.1

Xxxxxxx Correlation

.467**

Sig. (2-tailed)

0,009

N

30

X1.2

Xxxxxxx Correlation

.511**


Sig. (2-tailed)

0,004

N

30

X1.3

Xxxxxxx Correlation

.436*


Sig. (2-tailed)

0,016

N

30

X1.4

Xxxxxxx Correlation

.608**


Sig. (2-tailed)

0,000

N

30

X1.5

Xxxxxxx Correlation

.495**


Sig. (2-tailed)

0,005

N

30

X1.6

Xxxxxxx Correlation

.531**


Sig. (2-tailed)

0,003

N

30

X1.7

Xxxxxxx Correlation

.451*


Sig. (2-tailed)

0,012

N

30

X1.8

Xxxxxxx Correlation

.477**

Sig. (2-tailed)

0,008

N

30

X2.9

Xxxxxxx Correlation

.437*

Sig. (2-tailed)

0,016

N

30


X2.10

Xxxxxxx Correlation

.520**

Sig. (2-tailed)

0,003

N

30

X2.11

Xxxxxxx Correlation

.519**

Sig. (2-tailed)

0,003

N

30

X2.12

Xxxxxxx Correlation

.468**


Sig. (2-tailed)

0,009

N

30

X2.13

Xxxxxxx Correlation

.424*


Sig. (2-tailed)

0,020

N

30

X2.14

Xxxxxxx Correlation

.425*


Sig. (2-tailed)

0,019

N

30

X2.15

Xxxxxxx Correlation

.460*


Sig. (2-tailed)

0,011

N

30

X2.16

Xxxxxxx Correlation

.594**


Sig. (2-tailed)

0,001

N

30

Y1.17

Xxxxxxx Correlation

.632**


Sig. (2-tailed)

0,000

N

30

Y1.18

Xxxxxxx Correlation

.420*

Sig. (2-tailed)

0,021

N

30

Y1.19

Xxxxxxx Correlation

.583**

Sig. (2-tailed)

0,001

N

30


Y1.20

Xxxxxxx Correlation

.468**

Sig. (2-tailed)

0,009

N

30

Y1.21

Xxxxxxx Correlation

.447*

Sig. (2-tailed)

0,013

N

30

Y1.22

Xxxxxxx Correlation

.375*


Sig. (2-tailed)

0,041

N

30

Y1.23

Xxxxxxx Correlation

.435*


Sig. (2-tailed)

0,016

N

30

Y1.24

Xxxxxxx Correlation

.569**


Sig. (2-tailed)

0,001

N

30

Y1.25

Xxxxxxx Correlation

.369*


Sig. (2-tailed)

0,045

N

30

Y1.26

Xxxxxxx Correlation

.557**


Sig. (2-tailed)

0,001

N

30

Y1.27

Xxxxxxx Correlation

.572**


Sig. (2-tailed)

0,001

N

30

Y1.28

Xxxxxxx Correlation

.448*

Sig. (2-tailed)

0,013

N

30



Hasil Uji Reliabilitas X1 Hasil Uji Reliabilitas X2


Hasil Uji Reliabililtas Y1


Coefficientsa

Uji Regresi Ganda



Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

Beta


t


Sig.

Model


B

Std. Error

1

(Constant)

9.470

5.382


1.759

.083


x1

.891

.164

.534

5.436

.000

x2

.294

.135

.214

2.175

.033

a. Dependent Variable: y1


Coefficientsa



Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

Beta


t


Sig.

Model


B

Std. Error

1

(Constant)

9.470

5.382


1.759

.083


x1

.891

.164

.534

5.436

.000

x2

.294

.135

.214

2.175

.033

a. Dependent Variable: y1


ANOVAa

a. Dependent Variable: y1

b. Predictors: (Constant), x2, x1

Uji Simultan


Model Sum of Squares

df

Mean Square

F

Sig.

1 Regression

279.540

2

139.770

28.316

.000b


Residual

365.265

74

4.936



Total

644.805

76





Model Summary

Koefisien Determinasi



Model R


R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1

.658a

.434

.418

2.222

a. Predictors: (Constant), x2, x1

Document Metadata

Filed: July 28th, 2024