LAPORAN KINERJA TRIWULAN (1 JANUARI – 31 MARET 2024)
LAPORAN XXXXXXX XXXXXXXX (1 JANUARI – 31 MARET 2024)
PUSAT KAJIAN PARIWISATA BUDAYA POLITEKNIK PARIWISATA BALI
KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF/BADAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF
POLITEKNIK PARIWISATA BALI TAHUN 2024
KATA PENGANTAR
Pusat Kajian Pariwisata Budaya mempersembahkan laporan triwulan untuk periode tanggal 1 Januari hingga 31 Maret. Laporan ini merupakan hasil kerja sama dan dedikasi tim Pusat Kajian Pariwisata Budaya (Pusaka Parbud) dalam mengerjakan penerbitan Buku Kamala ketiga. Melalui laporan ini, kami berupaya menyajikan gambaran komprehensif tentang kemajuan, pencapaian, dan tantangan yang dihadapi selama periode ini.
Pusaa Parbud mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah mendukung dan berkontribusi dalam rangka penerbitan buku Kamala ketiga, termasuk tim internal, mitra eksternal, dan pemangku kepentingan lainnya. Tanpa dukungan dan kerjasama mereka, penerbitan buku Xxxxxx ketiga belum tentu dapat dikerjakan.
Kami berharap laporan ini akan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang perkembangan penerbitan buku Kamala ketiga dan menjadi landasan untuk mengambil langkah- langkah lebih lanjut dalam mencapai tujuan Pusaka Parbud. Pusaka Parbud selalu terbuka untuk umpan balik dan saran yang konstruktif untuk meningkatkan kinerja di masa mendatang.
Akhir kata, Pusaka Parbud berkomitmen untuk terus menjaga momentum positif ini dan bekerja menuju keberhasilan yang lebih besar. Semoga laporan ini bermanfaat bagi semua pihak yang terlibat.
Salam Manganjali Karya Werdhi
Xx. Xxxxx Xxxxx X. Xxxxxxxxx, SE., MM, CHE
*Berisikan foto pejabat penyusun
Diperiksa oleh Pimpinan Organsasi
Kabag/Kepala Pusat/Wadir
Disusun oleh
Kepala Subbagian/Koprodi/ Kalab/Ses-Wakil Bidang/Ka. Unit
________________________ NIP……………………………………….
Diperiksa oleh Pimpinan Organsasi
Kabag/Kepala Pusat/Wadir
NIP……………………………………….
LEMBAR PERSETUJUAN
Disusun oleh
Kepala Subbagian/Koprodi/ Kalab/Ses-Wakil Bidang/Ka. Unit
NIP……………………………………….
Disetujui oleh Wakil Direktur I/II/III
Bidang……………………………
NIP……………………………………….
*Pejabat pemeriksa laporan kinerja Kepala Unit adalah Wakil Direktur sesuai bidangnya
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ii
Lembar Pengesahan iii
Daftar Isi iv
BAB I. Gambaran Umum Keorganisasian 1
I.1 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Poltekpar Bali 1
I.2 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Subbagian/Program Studi/Bidang/Unit 2
I.3 Tugas dan Fungsi Keorganisasian 3
I.4 Tugas dan Fungsi Keorganisasian 4
BAB II. SASARAN, JADWAL DAN SUMBERDAYA 5
II.1 Perjanjian Kinerja dan Kinerja Utama Direktur 5
II.2 Matriks Sasaran dan Indikator Kinerja 6
II.3 Manajemen Resiko 7
II.4 Budget Komitmen Tahun 2024 8
BAB III. Evaluasi Capaian Kinerja Xxxxxxxx & Kinerja Anggaran 9
III.1 Kinerja Kegiatan Berbasis Anggaran 9
III.1.1 IKT 1. Kegiatan A 10
III.2 Simpulan Kinerja Anggaran Triwulan I/II/III 10
BAB IV. Penutup 11
IV.1 Simpulan 11
IV.2 Kendala dan Saran Perbaikan 11
BAB I GAMBARAN UMUM
I.1 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Poltekpar Bali
a. Visi
Menjadi perguruan tinggi di bidang kepariwisataan berstandar internasional, unggul, dan berkepribadian Indonesia.
b. Misi
1) Menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat dalam bidang kepariwisataan yang berdaya saing internasional.
2) Berperan aktif dalam pembangunan kepariwisataan daerah dan nasional melalui kegiatan dengan para pemangku kepentingan baik di tingkat lokal, nasional maupun internasional.
3) Menyelenggarakan tata kelola birokrasi secara profesional melalui peningkatan kapasitas, etos kerja dan penghargaan bagi sivitas akademika dan tenaga kependidikan
c. Tujuan
1) Menghasilkan lulusan yang kompeten, profesional dan berjiwa wirausaha di bidang kepariwisataan.
2) Menghasilkan penelitian dan karya terapan yang dimanfaatkan oleh masyarakat nasional dan internasional.
3) Melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi untuk meningkatkan kualitas kehidupan.
4) Menjalin kerja sama dengan para pemangku kepentingan dalam pengembangan pembangunan kepariwisataan daerah, nasional dan internasional.
5) Mewujudkan tata kelola birokrasi yang baik.
d. Sasaran
1) Terwujudnya Tridharma Perguruan Tinggi di lingkup Politeknik Pariwisata Bali.
2) Terwujudnya pelaksanaan program pendidikan yang produktif di Politeknik Pariwisata Bali.
3) Meningkatnya kompetensi mahasiwa Perguruan Tinggi Negeri Pariwisata sesuai dengan skema kualifikasi.
4) Terwujudnya Politeknik Pariwisata Bali menjadi perguruan tinggi yang terakreditasi.
5) Terselenggaranya kerjasama kepariwisataan di Politeknik Pariwisata Bali.
I.2 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Pusat Kajian Pariwisata Budaya
a) Visi:
Menjadi pusat unggulan dalam kajian, pemahaman, dan promosi pariwisata budaya secara global, serta menjadi pemimpin dalam mempromosikan keberagaman budaya dan pelestarian warisan dunia.
b) Misi:
1. Mengembangkan penelitian interdisipliner yang mendalam tentang pariwisata budaya, serta dampaknya terhadap masyarakat lokal dan global.
2. Menyediakan platform untuk berbagi pengetahuan, ide, dan praktik terbaik dalam pengelolaan dan promosi pariwisata budaya kepada para akademisi, praktisi, dan pemangku kepentingan lainnya.
3. Mendukung upaya pelestarian dan revitalisasi warisan budaya lokal dengan melibatkan masyarakat setempat dan mempromosikan prinsip-prinsip keberlanjutan.
4. Menyelenggarakan program pendidikan, seminar, dan lokakarya untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran akan pentingnya pariwisata budaya dalam mempromosikan toleransi, penghargaan terhadap keberagaman, dan pembangunan berkelanjutan.
5. Membangun kemitraan yang kuat dengan pemerintah, lembaga nirlaba, industri pariwisata, dan komunitas lokal untuk menciptakan inisiatif yang berkelanjutan dalam pengembangan pariwisata budaya.
c) Tujuan :
1. | Menjadi Pusat Unggulan | : Mengembangkan reputasi sebagai pusat kajian |
pariwisata budaya yang diakui secara global, menjadi sumber utama pengetahuan dan pemahaman dalam bidang tersebut. | ||
2. Pengembangan Penelitian: Mendorong penelitian yang mendalam dan beragam tentang pariwisata budaya, memberikan pemahaman yang lebih baik tentang dampak positif dan negatifnya serta solusi-solusi yang dapat diterapkan. 3. Pelestarian Warisan Budaya: Melakukan langkah konkret dalam pelestarian warisan budaya lokal, dengan melibatkan masyarakat setempat dan mendorong praktik-praktik yang berkelanjutan dalam pengelolaan warisan budaya. 4. Penyuluhan dan Pendidikan: Memberikan pengetahuan dan kesadaran yang lebih besar kepada masyarakat tentang pentingnya pariwisata budaya, serta memberikan pendidikan dan pelatihan kepada para pemangku kepentingan tentang praktik-praktik terbaik dalam pengelolaan pariwisata budaya. | ||
d) | Pengembangan Kemitraan | : Membangun kemitraan yang kuat dengan berbagai |
pihak, seperti pemerintah, lembaga nirlaba, industri pariwisata, dan komunitas lokal, untuk menciptakan sinergi dalam upaya mempromosikan keberagaman budaya dan pembangunan berkelanjutan. | ||
I.3 Tugas dan Fungsi Keorganisasian
1. KETUA
a) | Fungsi: | |
1. | Pemimpin | : Menjadi pemimpin utama dalam mengarahkan visi, misi, dan tujuan dari |
pusat kajian pariwisata budaya, serta memberikan inspirasi kepada anggota tim untuk mencapai keunggulan dalam kinerja. 2. Perencana: Merencanakan strategi jangka panjang dan jangka pendek untuk mencapai tujuan-tujuan pusat kajian, termasuk pengembangan program-program penelitian, pendidikan, dan promosi. 3. Penghubung: Berperan sebagai penghubung antara pusat kajian dan berbagai pihak terkait, seperti pemerintah, lembaga nirlaba, industri pariwisata, akademisi, dan masyarakat lokal, untuk membangun kemitraan yang kuat dan memastikan kolaborasi yang efektif. | ||
b) | Tugas: | |
1. | Pengawasan Program | : Mengawasi pelaksanaan program-program penelitian, |
pendidikan, dan promosi yang dilakukan oleh pusat kajian, serta memastikan bahwa program-program tersebut sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. 2. Koordinasi Tim: Mengkoordinasi anggota tim pusat kajian untuk memastikan kolaborasi yang efektif dalam mencapai tujuan bersama. 3. Riset dan Pengembangan: Memimpin dan berpartisipasi dalam kegiatan penelitian serta mengembangkan inisiatif-inisiatif baru dalam bidang pariwisata budaya. 4. Kehubungan Masyarakat: Menjalin dan memelihara hubungan dengan media, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya untuk meningkatkan kesadaran dan dukungan terhadap kegiatan pusat kajian. 5. Evaluasi Kinerja: Melakukan evaluasi terhadap kinerja pusat kajian secara berkala, serta mengidentifikasi area-area untuk perbaikan dan pengembangan lebih lanjut. | ||
Dengan menjalankan fungsi dan tugas tersebut dengan baik, ketua pusat kajian pariwisata dan budaya dapat memastikan bahwa pusat kajian tersebut efektif dalam mencapai tujuannya dan memberikan kontribusi yang berarti dalam pengembangan pariwisata budaya.
4. Advokat: Menjadi advokat bagi pentingnya penelitian dan pelestarian pariwisata budaya dalam konteks keberlanjutan dan pengembangan masyarakat.
5. Manajer: Mengelola sumber daya manusia, keuangan, dan infrastruktur pusat kajian secara efisien untuk memastikan kelancaran operasional.
I.4 Rencana Kerja 2024
a. Menerbitkan Buku Kamala ke-3, dan buku lain yang berkaitan dengan Pariwisata.
b. Memprioritaskan hasil dari karya-karya dosen dalam membuat karya tulisan untuk memenuhi kebutuhan publikasi.
c. Monitoring dan evaluasi program pembuatan buku Kamala
d. Mengadakan Kegiatan seminar nasional yang berkaitan tentang kajian pariwisata buda dan penerbitan book chapter.
BAB II
SASARAN, JADWAL DAN SUMBERDAYA
II.1 Perjanjian Kinerja dengan Direktur
II.2 Matriks Sasaran dan Indikator Kinerja
Kinerja Utama Pimpinan yang Diintervensi | Organ | Pelaksana Kegiatan | Kegiatan Dukungan Pencapaian Kinerja Pimpinan | Anggaran |
Pelaksanakan pengajaran | Ka. Pusaka Parbud | 1. Penerbitan buku Kamala ke -3 | Rp 43.750.000,- | |
Total | Rp 43.750.000 | |||
II.3 Manajemen Resiko
Penanggung Jawab | Sasaran | Indikator | Proses bisnis | Resiko | Akar Penyebab | Dampak | Pengendalian yang sudah dilakukan |
Ka. Pusaka Parbud | Penerbitan buku Kamala ke-3 | Buku dapat diterbitkan | Pengumpulan artikel | Waktu tunggu yang lama. | Kesibukan para penulis dalam melaksanakan Xxx Xxxxx PT | Waktu untuk proses selanjutnya menjadi lebih lama | Mengingatkan para penulis melalui WAG. |
Artikel yang terkumpul akan dilakukan proses review | Waktu tunggu yang lama. | Kesibukan para reviewer dalam melaksanakan Xxx Xxxxx PT | Waktu untuk proses selanjutnya menjadi lebih lama | Mengingatkan tenggat waktu pada para reviewe melalui WAG. | |||
Hasil review dikirimkan kepada penulis untuk dilakuan revisi. | Waktu tunggu yang lama. | Kesibukan para penulis dalam melaksanakan Xxx Xxxxx PT | Waktu untuk proses selanjutnya menjadi lebih lama | Mengingatkan para penulis melalui WAG. | |||
Setelah proses revisi, dilanjutkan dengan proses editing dan layout. | - | - | - | - | |||
Pendaftaran nomor ISBN | Waktu tunggu yang lama | Waktu antrian di PERPUSNAS | Waktu terbit dan pencetakan yang lama | Terus melakukan monitoring. |
7
II.4 BUDGET KOMITMEN TAHUN 2024
No | Kegiatan | Jadwal Pelaksanaan Kegiatan* | Jadwal Serapan Anggaran Kegiatan* | Anggaran Kegiatan* | Realisasi Anggaran* | Keterangan* |
1 | Membuat Buku Kamala ke- 3 | 15 Januari | 25 Maret | 43.750.000 | 0 | Masih tahap pengajuan ISBN |
*Jadwal pelaksanaan kegiatan dan jadwal serapan anggaran yang dimaksud adalah jadwal yang telah ditetapkan diawal tahun sesuai perenanaan
*Realisasi anggaran adalah real penyerapan yang dipertanggung jawabkan
*Berikan justifikasi jika kegiatan tidak terlaksana sesuai jadwal yang telah ditetapkan diawal tahun
*Berikan justifikasi jika kegiatan telah terlaksana namun realisasi serapan anggaran belum terlaksana
BAB III
EVALUASI CAPAIAN KINERJA XXXXXXXX & XXXXXXX ANGGARAN
III.1 Kinerja Kegiatan Berbasis Anggaran
Buku Kamala : Kepariwisataan Berbasis Masyarakat, Budaya Dan Berkelanjutan: Jalan Panjang Menuju Keberlanjutan. dilakukan pengumpulan artikel di mulai pada bulan januari dan dilanjutkan ke tahap reviewer dan revisi pada bulan februari dan dilanjutkan ketahap editing dan layout pada bulan maret. Pada pembuatan buku kamala ini terdapat 27 dosen Politeknik pariwisata bali yang terlibat, berikut nama nama dosen yang terlibat :
1. Xx. Xxx Xxx Xxxxxxxxxxx, X.Xx.
2. Ni Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx, X.Xxx., M.M.
3. I Wayan Tuwi, SE., X.Xx
4. I Xxxx Xxxxxx, SE.,M Si.
5. Xx. Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxxxx, S.ST.Par., M.M.
6. Xxxx Xxx Xxxx Xxxx Xxxxxxxxx, ST., X.Xx. Xxxx Xxxx Xxxxxxxx, S.St.Par., M.Par.
7. Xx. Xxx Xxx Xxxxx Xxxxxxxx, S.E., X.Xx.
8. Dra. Ni Xxxx Xxxx Xxxxxxxxxx, M.Hum. Hartanti Woro Susianti, S.Pd., M.Pd.
9. I Xxxx Xxxxxxxx, SE.,M.Par
10. I Xxxxxx Xxxxxx,SE., M.Par.
11. Ni Nyoman Suci Arthini, S.Pd., M.Pd
12. Ni Xxxxx Xxxxxxxx, SE., X.Xx.
13. Ni Xxxx Xxx Trisdayanti, X.XX., M.Kes.
14. Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxx, S.Pd., M.Par.
15. I Xxxxx Xxxxxxx, S.Pd., M.Par.
16. Putu Gede Xxx Xxxxxxxxxx, SE., X.Xx.
17. Dra. Ni Wayan Pastini, M.Hum.
18. Ni Xxxx Xxx Xxxxxxxx, S.Pd., M.Pd.
19. Luh Xxxxxx Xxx Xxxxxxxx, S.S, M.Hum
20. Anak Xxxxx Xxxx Xxx Geria
21. Anak Agung Istri Xxxxx Xxxx Xxxxx, SE., X.Xx.
22. I Xxxxxx Xxxxxx, SE., M.Par
23. Ni Luh Suastuti, S.St.Par., M.Par.
24. Lidjah Xxxxxxxxx Xxxxxxxx, SE., MM Setyowati Xxx Xxxxxx, SE.,M.Par
25. Dr. Ni Made Sri Rukmiyati, SE., X.Xx.
26. Ni Ketut Mareni, S.E.
27. Dr. Xx Xxxx Xxx Xxxxxxxx, M.Par., CHE.
III.1.1 Kegiatan A
Nama Kegiatan : Kamala : Kepariwisataan Berbasis Masyarakat, Budaya Dan Berkelanjutan: Potensi Pariwisata Budaya Menuju Pariwisata Budaya Berkelanjutan. Jadwal kegiatan : 15 Januari 2024
Peserta : 27 Dosen Politeknik Pariwisata Bali Realisasi Anggara : Belum Terealisasi
III.2 Simpulan Kinerja Anggaran Triwulan I
Pada tanggal 15 Januari 2024, dilakukan kegiatan pengumpulan artikel untuk pembuatan buku "Kamala: Kepariwisataan Berbasis Masyarakat, Budaya Dan Berkelanjutan: Jalan Panjang Menuju Keberlanjutan". Kegiatan ini melibatkan 27 dosen dari Politeknik Pariwisata Bali. Meskipun realisasi anggaran belum terealisasi pada saat ini, namun kerjasama dan partisipasi dari seluruh dosen terlibat dalam pengumpulan artikel menjadi landasan yang kuat untuk kelancaran proyek ini.
Tahap awal pembuatan buku Xxxxxx telah dimulai dengan antusiasme dan kolaborasi yang baik dari semua pihak terlibat. Langkah selanjutnya adalah melanjutkan proses peninjauan, revisi, serta tahap editing, layout, dan pencetakan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.
IV.1 Simpulan
BAB IV
Penutup
Pada BAB I, kita diperkenalkan dengan visi, misi, tujuan, dan sasaran Politeknik Pariwisata Bali, serta visi, misi, tujuan, dan sasaran Pusat Kajian Pariwisata Budaya. Visi dan misi dari Politeknik Pariwisata Bali menekankan pada pengembangan pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat, tata kelola birokrasi, dan peran aktif dalam pembangunan kepariwisataan daerah dan nasional. Sementara itu, visi dan misi dari Pusat Kajian Pariwisata Budaya menekankan pada pengembangan penelitian, pemahaman, dan promosi pariwisata budaya, serta pelestarian warisan budaya. Selain itu, diperkenalkan pula struktur organisasi dan hubungan kerja, di mana ketua pusat kajian memiliki fungsi utama sebagai pemimpin, perencana, penghubung, advokat, dan manajer, dengan tugas- tugas yang terkait dengan pengawasan program, koordinasi tim, riset dan pengembangan, kehubungan masyarakat, dan evaluasi kinerja. Rencana kerja untuk tahun 2024 juga telah disusun, yang mencakup penerbitan buku, prioritas pada karya dosen untuk publikasi, monitoring dan evaluasi program, serta penyelenggaraan seminar nasional yang berkaitan dengan kajian pariwisata. Simpulan dari BAB I menunjukkan bahwa Politeknik Pariwisata Bali dan Pusat Kajian Pariwisata Budaya memiliki visi yang kuat dan komitmen untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Selain itu, mereka telah menyusun rencana kerja yang rinci untuk mencapai visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan.
IV.2 Kendala dan Langkah-langkah Perbaikan
Kendala
1. Terbentur dengan waktu kerja efektif yang berkurang karena periode Januari-Maret 2024 banyak libur hari raya (Siwaratri, Waisak, Galungan, Kuningan, Nyepi, Xxxxx Xxxxxxx)
2. Rasio tulisan dosen masih kurang dan beberapa dosen kurang aktif dalam melakuka perbaikan tulisan nya dan dapat mengganggu manajemen waktu dalam penerbitan buku
Langkah perbaikan
1. Manajemen waktu dengan baik dan meningkatkan kerja sama tim Pusat Kajian Pariwisata Budaya.
2. Membuat strategi dalam manajemen waktu kerja dari Pusat Kajian Pariwisata Budaya, serta menjalin Kerjasama dengan berbagai unit serta pusat kajian lainnya untuk dapat menambah informasi terkait penulisan buku serta perkembangan kajian pariwisata budaya.