SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
BADAN NARKOTIKA NASIONAL PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXX XXXXXX, AMK | 1 | NAMA | XXXXXXXXX | |
2 | NIP | 198104192009022007 | 2 | NIP | - | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata / III/c | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | ||
4 | JABATAN | PENGELOLA DATA | 4 | JABATAN | KEPALA BNN KOTA PEKANBARU | |
5 | UNIT KERJA | BNN KOTA PEKANBARU | 5 | UNIT KERJA | BNN KOTA PEKANBARU | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Meningkatnya proses manajemen kinerja secara efektif dan efisien | 1. Pembinaan Rohani dan Mental Pegawai BNNK Pekanbaru | Kuantitas | Jumlah kegiatan pembinaan rohani dan mental terlaksana sesuai timeline, | 3 kegiatan | |
Kualitas | persentase tercapainya kegiatan pembinaan rohani dan mental pegawai BNNK Pekanbaru | 95% | ||||
Waktu | waktu pelaksanaan kegiatan pembinaan rohani dan mental | 3 bulan | ||||
2 | Meningkatnya proses manajemen kinerja secara efektif dan efisien | Pembinaan jasmani Pegawai BNN | Kuantitas | Jumlah kegiatan pembinaan jasmani pegawai BNN terlaksana sesuai timeline | 8 kegiatan | |
Kualitas | Persentase tercapinya kegiatan pembinaan jasmani pegawai BNN | 95% | ||||
Waktu | Waktu pelaksanaan kegiatan pembinaan jasmani pegawai BNN | 8 bulan | ||||
3 | Meningkatnya proses manajemen kinerja secara efektif dan efisien | Pelayanan Kesehatan Pegawai | Kuantitas | Jumlah kegiatan pelayanan kesehatan | 1 | |
Kualitas | Persentase tercapainya kegiatan pelayanan kesehatan pegawai | 95% | ||||
Waktu | waktu pelaksanaan kegiatan pelayanan kesehatan pegawai | 1 | ||||
4 | Meningkatnya proses manajemen kinerja secara efektif dan efisien | Pengelolaan arsip | Kuantitas | Jumlah kegiatan Pengelolaan arsip | 1 paket | |
Kualitas | Persentase tercapainya kegiatan penataan arsip | 95% | ||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | Waktu pelaksanaan kegiatan penataan arsip | 1 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
5 | Meningkatnya aksesibilitas dan kemampuan fasilitas layanan rehabilitasi narkotika | Bimtek lembaga rehabilitasi | Kuantitas | Jumlah kegiatan bimbingan teknis lembaga rahabilitasi | 2 lembaga |
Kualitas | persentese pelaksanaan kegiatan bimbingan teknis lembaga rehabilitasi | 90% | |||
Waktu | Waktu pelaksanaan kegiatan bimbingan teknis lembaga rehabilitasi | 1 bulan | |||
6 | Meningkatnya aksesibilitas dan kemampuan fasilitas layanan rehabilitasi narkotika | Monitoring dan evaluasi lembaga rehabilitasi | Kuantitas | jumlah kegiatan monitoring dan evaluasi lembaga rehabilitasi | 2 lembaga |
Kualitas | persentase kegiatan monitoring dan evaluasi lembaga rehabilitasi | 90% | |||
Waktu | waktu pelaksanaan monitoring dan evaluasi lembaga rehabilitasi | 1 bulan | |||
7 | Meningkatnya aksesibilitas dan kemampuan fasilitas layanan rehabilitasi narkotika | Asistensi dan supervisi IBM | Kuantitas | Jumlah Asistensi dan evaluasi lembaga rehabilitasi berbasis masyarakat ( IBM ) | 2 lokasi |
Kualitas | Persentase kegiatan asistensi dan evaluasi lembaga rehabilitasi berbasis masyarakat ( IBM ) | 95% | |||
Waktu | waktu pelaksanaan kegiatan asistensi dan evaluasi lembaga rehabilitasi berbasis masyarakar ( IBM ) | 12 bulan | |||
8 | Meningkatnya aksesibilitas dan kemampuan fasilitas layanan rehabilitasi narkotika | Bimbingan teknis petugas IBM | Kuantitas | Jumlah kegiatan bimbingan teknis petugas IBM | 3 JP |
Kualitas | Persentase pelaksanaan kegiatan bimbingan teknis petugas IBM | 90% | |||
Waktu | Waktu Pengerjaan Kegiatan Bimbingan teknis petugas IBM | 1 bulan | |||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai Ekspektasi | ||||
2 | Akuntabel | ||||
EVALUASI KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PERIODE: Tahunan
BADAN NARKOTIKA NASIONAL PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | ||
1 | NAMA | XXXX XXXXXX, AMK | 1 | NAMA | XXXXXXXXX |
2 | NIP | 198104192009022007 | 2 | NIP | 2171101110710001 |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata / III/c | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | |
4 | JABATAN | PENGELOLA DATA | 4 | JABATAN | KEPALA BNN KOTA PEKANBARU |
5 | UNIT KERJA | BNN KOTA PEKANBARU | 5 | UNIT KERJA | BNN KOTA PEKANBARU |
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
POLA DISTRIBUSI:
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
HASIL KERJA | |||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET / SESEUAI EKSPEKTASI | REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG | UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) |
UTAMA | |||||||
1 | Meningkatnya proses manajemen kinerja secara efektif dan efisien | 1. Pembinaan Rohani dan Mental Pegawai BNNK Pekanbaru | Kuantitas | Jumlah kegiatan pembinaan rohani dan mental terlaksana sesuai timeline, | 3 kegiatan | 3 Kegiatan berdasarkan laporan capaian output | Pimpinan: G |
Kualitas | persentase tercapainya kegiatan pembinaan rohani dan mental pegawai BNNK Pekanbaru | 95% | 95 % berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
Waktu | waktu pelaksanaan kegiatan pembinaan rohani dan mental | 3 bulan | 3 bulan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
2 | Meningkatnya proses manajemen kinerja secara efektif dan efisien | Pembinaan jasmani Pegawai BNN | Kuantitas | Jumlah kegiatan pembinaan jasmani pegawai BNN terlaksana sesuai timeline | 8 kegiatan | 8 kegiatan berdasarkan laporan capaian output | Pimpinan: G |
Kualitas | Persentase tercapinya kegiatan pembinaan jasmani pegawai BNN | 95% | 95 % berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
Waktu | Waktu pelaksanaan kegiatan pembinaan jasmani pegawai BNN | 8 bulan | 8 bulan berdasarkan laporan capaian output | Pimpinan: G | |||
3 | Meningkatnya proses manajemen kinerja secara efektif dan efisien | Pelayanan Kesehatan Pegawai | Kuantitas | Jumlah kegiatan pelayanan kesehatan | 1 | 1 kegiatan berdasarkan laporan capaian output | Pimpinan: G |
Kualitas | Persentase tercapainya kegiatan pelayanan kesehatan pegawai | 95% | 95 % berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
Waktu | waktu pelaksanaan kegiatan pelayanan kesehatan pegawai | 1 | 1 bulan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
4 | Meningkatnya proses manajemen kinerja secara efektif dan efisien | Pengelolaan arsip | Kuantitas | Jumlah kegiatan Pengelolaan arsip | 1 paket | 1 paket berdasarkan laporan capaian output | Pimpinan: G |
Kualitas | Persentase tercapainya kegiatan penataan arsip | 95% | 95 % berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
Waktu | Waktu pelaksanaan kegiatan penataan arsip | 1 bulan | 1 bulan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
TAMBAHAN | |||||||
HASIL KERJA | |||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET / SESEUAI EKSPEKTASI | REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG | UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) |
5 | Meningkatnya aksesibilitas dan kemampuan fasilitas layanan rehabilitasi narkotika | Bimtek lembaga rehabilitasi | Kuantitas | Jumlah kegiatan bimbingan teknis lembaga rahabilitasi | 2 lembaga | 2 lembaga berdasarkan laporan capaian output | Pimpinan: G |
Kualitas | persentese pelaksanaan kegiatan bimbingan teknis lembaga rehabilitasi | 90% | 90 % berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
Waktu | Waktu pelaksanaan kegiatan bimbingan teknis lembaga rehabilitasi | 1 bulan | 1 bulan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
6 | Meningkatnya aksesibilitas dan kemampuan fasilitas layanan rehabilitasi narkotika | Monitoring dan evaluasi lembaga rehabilitasi | Kuantitas | jumlah kegiatan monitoring dan evaluasi lembaga rehabilitasi | 2 lembaga | 2 lembaga berdasarkan laporan capaian output | Pimpinan: G |
Kualitas | persentase kegiatan monitoring dan evaluasi lembaga rehabilitasi | 90% | 90 % berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
Waktu | waktu pelaksanaan monitoring dan evaluasi lembaga rehabilitasi | 1 bulan | 1 bulan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
7 | Meningkatnya aksesibilitas dan kemampuan fasilitas layanan rehabilitasi narkotika | Asistensi dan supervisi IBM | Kuantitas | Jumlah Asistensi dan evaluasi lembaga rehabilitasi berbasis masyarakat ( IBM ) | 2 lokasi | 2 lokasi berdasarkan laporan capaian output | Pimpinan: G |
Kualitas | Persentase kegiatan asistensi dan evaluasi lembaga rehabilitasi berbasis masyarakat ( IBM ) | 95% | 95 % berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
Waktu | waktu pelaksanaan kegiatan asistensi dan evaluasi lembaga rehabilitasi berbasis masyarakar ( IBM ) | 12 bulan | 12 bulan berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
8 | Meningkatnya aksesibilitas dan kemampuan fasilitas layanan rehabilitasi narkotika | Bimbingan teknis petugas IBM | Kuantitas | Jumlah kegiatan bimbingan teknis petugas IBM | 3 JP | 3 kegiatan berdasarkan laporan capaian output | Pimpinan: G |
Kualitas | Persentase pelaksanaan kegiatan bimbingan teknis petugas IBM | 90% | 90 % berdasarkan laporan pelaksanaan tugas | Pimpinan: G | |||
Waktu | Waktu Pengerjaan Kegiatan Bimbingan teknis petugas IBM | 1 bulan | 1 bulan berdasarkan data pelaporan IBM | Pimpinan: G | |||
RATING HASIL KERJA SESUAI EKSPEKTASI | |||
PERILAKU KERJA | UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG | ||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai Ekspektasi | Pimpinan: G | |
2 | Akuntabel | ||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai Ekspektasi | Pimpinan: G | |
3 | Kompeten | ||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai Ekspektasi | Pimpinan: G | |
4 | Harmonis | ||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai Ekspektasi | Pimpinan: G | |
5 | Loyal | ||
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai Ekspektasi | Pimpinan: G | |
6 | Adaptif | ||
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai Ekspektasi | Pimpinan: G | |
7 | Kolaboratif | ||
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sesuai Ekspektasi | Pimpinan: G | |