SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | ||||
1 | NAMA | XXXXXXXXXX, S.E, M.T, X.Xx | 1 | NAMA | xx. XXXXXXXX XXX XXXX, SpPD. | ||
2 | NIP | 197211011998032008 | 2 | NIP | - | ||
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina Utama Muda / IV/c | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | |||
4 | JABATAN | KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | 4 | JABATAN | WALIKOTA | ||
5 | UNIT KERJA | BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | 5 | UNIT KERJA | PEMERINTAH KOTA MAGELANG | ||
HASIL KERJA | |||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | PERSPEKTIF | |||
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | |||
UTAMA | |||||||
1 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | 91,43% | Anggaran | |||
2 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah | Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Barang Milik Daerah | 92,64% | Penguatan Internal | |||
3 | Meningkatnya Pendapatan daerah | Rasio PAD terhadap Pendapatan Daerah | 25,81% | Proses Bisnis | |||
4 | Meningkatnya pelayanan Perangkat Daerah yang berkualitas | Persentase Pelayanan Internal Perangkat Daerah yang Berkualitas | 89% | Penerima Layanan | |||
TAMBAHAN | |||||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||||
2 | Akuntabel | ||||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||||
3 | Kompeten | ||||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx xx. XXXXXXXX XXX XXXX , SpPD.
197211011998032008 -
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Laptop 1 unit |
2. | Printer 1 unit |
3. | Filling Kabinet 1 unit |
4. | Almari arsip 1 unit |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja yang dilaporkan setiap bulan adalah : Laporan Realisasi Anggaran; Laporan Barang Milik Daerah; Laporan Realisasi Fisik dan Keuangan |
2. | Hsil kerja yang dilaporkan tahunan adalah : Perda penetapan APBD dan APBD Perubahan; Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD ; Laporan Keuangan Pemerintah Daerah |
KONSEKUENSI | |
1. | Apabila memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan apresiasi |
2. | Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXXXXXX, S.E, M.T, X.Xx xx. XXXXXXXX XXX XXXX, SpPD.
197211011998032008 -
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 JANUARI TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXXXX XXXXXXXXXX, SSTP, X.XXX.X.Xx | 1 | NAMA | XXXXXXXXXX, X.X, M.T, X.Xx | |
2 | NIP | 197905171998021001 | 2 | NIP | 197211011998032008 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina Tingkat I / IV/b | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina Utama Muda / IV/c | |
4 | JABATAN | SEKRETARIS | 4 | JABATAN | KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | |
5 | UNIT KERJA | SEKRETARIAT | 5 | UNIT KERJA | BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Meningkatnya pelayanan Perangkat Daerah yang berkualitas Indikator : Persentase Pelayanan Internal Perangkat Daerah yang Berkualitas | Terpenuhinya pelayanan internal perangkat daerah yang berkualitas | Kuantitas | Jumlah dokumen perencanaan penganggaran dan evaluasi kinerja perangkat daerah, administrasi keuangan, administrasi kepegawaian, administrasi umum, penyediaan jasa penunjang urusan pemda, serta pemeliharaan BMD OPD dan Barang Pengelola penunjang urusan Pemda sesuai ketentuan (Program Penunjang) | 72 Dokumen | |
Kualitas | Tingkat pemenuhan kebutuhan (TPK) perencanaan penganggaran dan evaluasi kinerja perangkat daerah administrasi keuangan, administrasi kepegawaian, administrasi umum, penyediaan jasa penunjang urusan pemda, serta pemeliharaan BMD OPD dan Barang Pengelola penunjang urusan Pemda sesuai ketentuan (Program Penunjang) | 89% | ||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | Waktu yang dibutuhkan guna pemenuhan kebutuhan perencanaan penganggaran dan evaluasi kinerja perangkat daerah administrasi keuangan, administrasi kepegawaian, administrasi umum, penyediaan jasa penunjang urusan pemda, serta pemeliharaan BMD OPD dan Barang Pengelola penunjang urusan Pemda sesuai ketentuan (Program Penunjang) | 12 Bulan | |||
Biaya | Biaya yang dibutuhkan untuk pemenuhan kebutuhan perencanaan penganggaran dan evaluasi kinerja perangkat daerah administrasi keuangan, administrasi kepegawaian, administrasi umum, penyediaan jasa penunjang urusan pemda, serta pemeliharaan BMD penunjang urusan Pemda sesuai ketentuan (Program Penunjang) | Rp. 00.000.000.000,00 | |||
TAMBAHAN | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
4 | Harmonis | ||||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
5 | Loyal | ||||
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXX XXXXXXXXXX , SSTP, X.XXX.X.Xx XXXXXXXXXX , X.X, M.T, X.Xx 197905171998021001 197211011998032008
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 JANUARI TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Laptop 1 unit |
2. | Printer 1 unit |
3. | Filling Kabinet 1 unit |
4. | Meja dan kursi kerja 1 unit |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja yang dilaporkan setiap bulan, yaitu : 1) Laporan Capaian Kinerja; 2) Laporan Realisasi Fisik dan Keuangan; 3) Laporan Administrasi Kepegawaian; 4) Laporan Administrai Umum; 5) Laporan Pengelolaan BMD SKPD; 6) Laporan Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemda |
2. | Hasil Kerja yang dilaporkan setiap tahun adalah : 1) Rumusan LKjIP; 2) Laporan Keuangan SKPD; 3) Laporan RUP dan Perubahan RUP; 4) Laporan Monev P3DN |
KONSEKUENSI | |
1. | Apabila memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan apresiasi |
2. | Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXX XXXXXXXXXX , SSTP, X.XXX.X.Xx XXXXXXXXXX , X.X, M.T, X.Xx 197905171998021001 197211011998032008
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXX XXXXXXXXX, SE, MM | 1 | NAMA | XXXXXX XXXXXXXXXX, SSTP, X.XXX.X.Xx | |
2 | NIP | 197701011996032004 | 2 | NIP | 197905171998021001 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina Tingkat I / IV/b | |
4 | JABATAN | KEPALA SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN | 4 | JABATAN | SEKRETARIS | |
5 | UNIT KERJA | SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN | 5 | UNIT KERJA | SEKRETARIAT | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Terpenuhinya pelayanan internal perangkat daerah yang berkualitas | Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD | Kuantitas | Jumlah dokumen perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja Perangkat Daerah | 50 Dokumen | |
Kualitas | Cakupan ketersediaan (CK) dokumen perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD | 86 - 89% | ||||
Waktu | Waktu yang dibutuhkan untuk menyusun dokumen perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD | 12 Bulan | ||||
2 | Terpenuhinya pelayanan internal perangkat daerah yang berkualitas | Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan | Kuantitas | Jumlah laporan keuangan Perangkat Daerah sesuai aturan | 54 Laporan | |
Kualitas | Cakupan Laporan (CL) administrasi keuangan Perangkat Daerah sesuai ketentuan | 86 - 89% | ||||
Waktu | Waktu yang digunakan untuk menyusun laporan keuangan Bulanan SKPD | 12 Bulan | ||||
TAMBAHAN | ||||||
1 | Berorientasi Pelayanan | |||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
2 | Akuntabel | |
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
3 | Kompeten | |
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXXXX , SE, MM XXXXXX XXXXXXXXXX , SSTP, X.XXX.X.Xx 197701011996032004 197905171998021001
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Komputer PC 1 unit |
2. | Printer 1 unit |
3. | Laptop 1 unit |
4. | Rak arsip 1 unit |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja yang dilaporkan setiap bulan adalah : Laporan RFK, Laporan Realisasi Anggaran SKPD, Laporan Capaian Kinerja, |
2. | Hasul kerja yang dilaporkan setiap tahun adalah : LKjIP, Laporan Keuangan SKPD, Laporan Kinerja, Dokumen Renja dan Renja Perubahan, Dokumen RKA dan RKA Perubahan, DPA dan DPA Perubahan |
KONSEKUENSI | |
1. | Apabila memenuhi dan melebihi ekspektasi maka pimpinan akan memberikan apresiasi. |
2. | Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran. |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXXXX , SE, MM XXXXXX XXXXXXXXXX , SSTP, X.XXX.X.Xx 197701011996032004 197905171998021001
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXX XXX XXXXXXX, S.E. | 1 | NAMA | XXXX XXXXXXXXX, SE, MM | |
2 | NIP | 197810112006042008 | 2 | NIP | 197701011996032004 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata / III/c | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | BENDAHARA | 4 | JABATAN | KEPALA SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN | |
5 | UNIT KERJA | SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN | 5 | UNIT KERJA | SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan | Menatausahakan dokumen pengeluaran dan pembayaran | Kuantitas | Jumlah dokumen pengeluaran dan Pembayaran | 2160 dokumen | |
Kualitas | Prosentase dokumen pengeluaran dan Pembayaran | 100 % | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen pencairan | 12 Bulan | ||||
2 | Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan | Meneliti berkas pengajuan pencairan dana dari PPTK | Kuantitas | Jumlah dokumen Pencairan Dana dari PPTK | 2160 dokumen | |
Kualitas | Prosentase dokumen Pencairan Dana dari PPTK | 100% | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen Pencairan Dana dari PPTK | 12 Bulan | ||||
3 | Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan | Menyusun laporan pertanggungjawaban bulanan bendahara | Kuantitas | Jumlah laporan pertanggungjawaban fungsional | 12 laporan | |
Kualitas | Prosentase laporan pertanggungjawaban fungsional | 100 % | ||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyususn laporan pertanggungjawaban fungsional | 12 Bulan | |||
4 | Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan | Melakukan koordinasi data persediaan dan belanja modal dengan pengurus barang dan penyusun neraca | Kuantitas | Jumlah laporan yang tersusun | 2 laporan |
Kualitas | Prosentase laporan yang tersusun | 100 % | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 2 Bulan | |||
5 | Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan | Menyusun laporan buku pajak, SPJ Fungsional, BKU, Buku Kas Tunai,Buku Kas Bank dan Rekening koran | Kuantitas | Jumlah laporan yang tersusun | 72 laporan |
Kualitas | Prosentase laporan yang tersusun | 100 % | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 Bulan | |||
6 | Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan | Menata dan Mengarsip berkas SPJ pengajuan guna penerbitan SP2D | Kuantitas | Jumlah berkas yang tersusun | 240 berkas |
Kualitas | Prosentase berkas yang tersusun | 100 % | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun berkas | 12 Bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
MAGELANG, 16 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXX XXXXXXX , X.X. XXXX XXXXXXXXX , SE, MM
197810112006042008 197701011996032004
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Komputer,Printer,Meja Kerja,Kursi kerja dan ATK |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Kegiatan dilaporkan dalam bentuk Laporan Keuangan Bulanan |
KONSEKUENSI | |
1. | adanya reward dan punishment |
MAGELANG, 16 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXX XXXXXXX , X.X. XXXX XXXXXXXXX , SE, MM
197810112006042008 197701011996032004
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXXXXXX XXXX XXXXXXX | 1 | NAMA | XXXX XXXXXXXXX, SE, MM | |
2 | NIP | 197502092010011001 | 2 | NIP | 197701011996032004 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pengatur Tingkat I / II/d | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | ANALIS PERENCANAAN PROGRAM | 4 | JABATAN | KEPALA SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN | |
5 | UNIT KERJA | SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN | 5 | UNIT KERJA | SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD | Menghimpun, menyiapkan dan menginput data Rencana Kerja Anggaran (RKA) | Kuantitas | Jumlah dokumen Rencana Kerja Anggaran (RKA) | 1 dokumen | |
Kualitas | Jumlah dokumen yang tersusun | 100% | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen | 12 bulan | ||||
2 | Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD | Menghimpun, menyiapkan dan menginput data Rencana Kerja Anggaran Perubahan (RKAP) | Kuantitas | Jumlah dokumen Rencana Kerja Anggaran Perubahan (RKAP) | 1 dokumen | |
Kualitas | Jumlah dokumen yang tersusun | 100% | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen | 12 bulan | ||||
3 | Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD | Menginput rencana pengadaan barjas di RUP | Kuantitas | Jumlah menginput rencana pengadaan barjas di RUP | 1 dokumen | |
Kualitas | Persentase dokumen yang tersusun | 100% | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen | 12 bulan | ||||
4 | Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD | Menginput rencana perubahan pengadaan barjas di RUP Perubahan | Kuantitas | Jumlah menginput rencana perubahan pengadaan barjas di RUP Perubahan | 1 dokumen | |
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Kualitas | Persentase dokumen yang tersusun | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen | 12 bulan | |||
5 | Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD | Menginput Data Go | Kuantitas | Jumlah laporan Data Go | 4 laporan |
Kualitas | Persentase laporan yang tersusun | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 bulan | |||
6 | Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD | Menghimpun dan menginput data Laporan RFK SKPD | Kuantitas | Jumlah Laporan RFK SKPD | 12 laporan |
Kualitas | Persentase laporan yang tersusun | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 bulan | |||
7 | Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan | Menginput e-catalogue | Kuantitas | Jumlah laporan e-catalogue | 12 laporan |
Kualitas | Persentase laporan yang tersusun | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 laporan | |||
8 | Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD | Menginput P3DN | Kuantitas | Jumlah laporan P3DN | 4 laporan |
Kualitas | Persentase laporan yang tersusun | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
, 16 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXXXX XXXX XXXXXXX XXXX XXXXXXXXX , SE, MM
197502092010011001 197701011996032004
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Komputer PC 1 unit |
2. | Printer |
3. | Rak arsip |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Draft RKA, RKAP |
2. | Laporan Data Triwulan |
3. | Laporan Realisasi Keuangan Fisik |
4. | Laporan Pengadaan Barang dan Jasa |
KONSEKUENSI | |
1. | Apabila memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan apresiasi |
2. | Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran |
, 16 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXXXX XXXX XXXXXXX XXXX XXXXXXXXX , SE, MM
197502092010011001 197701011996032004
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXX XXXXXXXX, X.XXX. | 1 | NAMA | XXXXXXXXXX, S.E, M.T, X.Xx | |
2 | NIP | 197901141998022001 | 2 | NIP | 197211011998032008 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina Utama Muda / IV/c | |
4 | JABATAN | KEPALA BIDANG ANGGARAN | 4 | JABATAN | KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | |
5 | UNIT KERJA | BIDANG ANGGARAN | 5 | UNIT KERJA | BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Kuantitas | Jumlah dokumen capaian pengelolaan keuangan bidang anggaran | 10 Dokumen | |
Kualitas | Persentase capaian pengelolaan keuangan bidang anggaran | 100% | ||||
Waktu | Waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tersusunnya dokumen penganggaran daerah | 12 bulan | ||||
TAMBAHAN | ||||||
PERILAKU KERJA | ||||||
1 | Berorientasi Pelayanan | |||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |||||
2 | Akuntabel | |||||
PERILAKU KERJA | ||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
3 | Kompeten | |
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang,, 16 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXX XXXXXXXX , S.STP. XXXXXXXXXX , X.X, M.T, X.Xx
197901141998022001 197211011998032008
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | SDM aparatur |
2. | Sarana dan prasarana yang memadai |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja dilaporkan setiap proses dan tahapan penyusunan dokumen penganggaran |
KONSEKUENSI | |
1. | Reward |
2. | Punishment |
Magelang,, 16 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXX XXXXXXXX , S.STP. XXXXXXXXXX , X.X, M.T, X.Xx
197901141998022001 197211011998032008
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXX XXXXXXXX, A.Md | 1 | NAMA | XXX XXXXXXXX, X.XXX. | |
2 | NIP | 198106022006041013 | 2 | NIP | 197901141998022001 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata / III/c | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | KEPALA SUB BIDANG ANGGARAN I | 4 | JABATAN | KEPALA BIDANG ANGGARAN | |
5 | UNIT KERJA | BIDANG ANGGARAN | 5 | UNIT KERJA | BIDANG ANGGARAN | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya KUA dan PPAS | Kuantitas | Jumlah dokumen KUA dan PPAS yang disusun | 2 dokumen | |
Kualitas | Tersusunnya KUA dan PPAS tepat waktu | 100% | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun KUA dan PPAS | 8 bulan | ||||
2 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS | Kuantitas | Jumlah dokumen Perubahan KUA dan Perubahan PPAS | 2 dokumen | |
Kualitas | Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS tepat waktu | 100% | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun Perubahan KUA dan Perubahan PPAS | 4 bulan | ||||
3 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD | Kuantitas | Jumlah Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD | 3 dokumen | |
Kualitas | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD tepat waktu | 100% | ||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD | 8 bulan | |||
4 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Terlaksananya Verifikasi RKA- SKPD | Kuantitas | jumlah RKA-SKPD yang Diverifikasi | 7 dokumen |
Kualitas | Terverifikasinya RKA SKPD sesuai standar | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi RKA SKPD | 5 bulan | |||
5 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Terlaksananya Verifikasi Perubahan RKA-SKPD | Kuantitas | Jumlah Perubahan RKA-SKPD yang Diverifikasi | 7 dokumen |
Kualitas | Terverifikasinya Perubahan RKA SKPD sesuai standar | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi Perubahan RKA SKPD | 2 bulan | |||
6 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya regulasi serta kebijakan bidang anggaran | Kuantitas | Jumlah dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran | 1 dokumen |
Kualitas | Tersusunnya dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran sesuai ketentuan peraturan perundangan | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran | 4 bulan | |||
7 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Terlaksananya Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota | Kuantitas | Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Penganggaran Daerah | 1000 orang |
Kualitas | Pemahaman orang yang dibina meningkat | 75 % | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk melaksanakan pembinaan penganggaran daerah | 1 bulan | |||
8 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD | Kuantitas | Jumlah Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD | 2 dokumen |
Kualitas | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD tepat waktu | 100% | |||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD | 8 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
4 | Harmonis | ||||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
5 | Loyal | ||||
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
6 | Adaptif | ||||
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
7 | Kolaboratif | ||||
PERILAKU KERJA | ||
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Kota Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXXX , X.Xx XXX XXXXXXXX , S.STP.
198106022006041013 197901141998022001
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Sarana dan Prasarana yang memadai ( 1 Laptop, 1 PC, 1, Printer, meja, kursi, 1 sepeda motor) |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Laporan kepada atasan setiap proses/tahapannya |
KONSEKUENSI | |
1. | Reward & Punishment |
Kota Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXXX , X.Xx XXX XXXXXXXX , S.STP.
198106022006041013 197901141998022001
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXX XXXXXXXXX, S.E, X.Xxx | 1 | NAMA | XXX XXXXXXXX, X.XXX. | |
2 | NIP | 197809282006041017 | 2 | NIP | 197901141998022001 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | KEPALA SUB BIDANG ANGGARAN II | 4 | JABATAN | KEPALA BIDANG ANGGARAN | |
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG ANGGARAN II | 5 | UNIT KERJA | BIDANG ANGGARAN | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya KUA dan PPAS | Kuantitas | Jumlah dokumen KUA dan PPAS yang disusun | 2 dokumen | |
Kualitas | Tersusunnya KUA dan PPAS tepat waktu | 100 % | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun KUA dan PPAS | 8 bulan | ||||
2 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS | Kuantitas | Jumlah dokumen Perubahan KUA dan Perubahan PPAS yang disusun | 2 dokumen | |
Kualitas | Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS tepat waktu | 100 % | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun Perubahan KUA dan Perubahan PPAS | 4 bulan | ||||
3 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD | Kuantitas | Jumlah Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD | 2 dokumen | |
Kualitas | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD tepat waktu | 100 % | ||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD | 8 bulan | |||
4 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD | Kuantitas | Jumlah Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD | 3 dokumen |
Kualitas | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD tepat waktu | 100 % | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD | 8 bulan | |||
5 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Terlaksananya Verifikasi RKASKPD | Kuantitas | Jumlah RKA-SKPD yang Diverifikasi | 11 dokumen |
Kualitas | Terverifikasinya RKA SKPD sesuai standar | 100 % | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi RKA SKPD | 5 bulan | |||
6 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Terlaksananya Verifikasi Perubahan RKA-SKPD | Kuantitas | Jumlah Perubahan RKA-SKPD yang Diverifikasi | 11 dokumen |
Kualitas | Terverifikasinya Perubahan RKA SKPD sesuai standar | 100 % | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi Perubahan RKA SKPD | 2 bulan | |||
7 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya regulasi serta kebijakan bidang anggaran | Kuantitas | Jumlah dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran | 1 dokumen |
Kualitas | Tersusunnya dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran sesuai ketentuan peraturan perundangan | 100 % | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran | 4 bulan | |||
8 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Terlaksananya Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota | Kuantitas | Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Penganggaran Daerah | 1000 org |
Kualitas | Pemahaman orang yang dibina meningkat | 75 % | |||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk melaksanakan pembinaan penganggaran daerah | 1 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
4 | Harmonis | ||||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
5 | Loyal | ||||
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
6 | Adaptif | ||||
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
7 | Kolaboratif | ||||
PERILAKU KERJA | ||
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Kota Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXXXX , X.X, X.Xxx XXX XXXXXXXX , X.XXX.
197809282006041017 197901141998022001
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Sarana dan prasarana kerja (1 unit Laptop, 1 unit Komputer, 1 unit Printer, meja, kursi, 1 unit sepeda motor) |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja pada setiap proses dan tahapan dilaporkan kepada atasan langsung |
KONSEKUENSI | |
1. | Reward & Punishment |
Kota Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXXXX , X.X, X.Xxx XXX XXXXXXXX , X.XXX.
197809282006041017 197901141998022001
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | NANING WORO XXXXX XXXXXXX, S.E.,M.M | 1 | NAMA | XXX XXXXXXXX, X.XXX. | |
2 | NIP | 198005252005012017 | 2 | NIP | 197901141998022001 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Tingkat I / III/d | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | Analis Keuangan Pusat dan Daerah Ahli Muda | 4 | JABATAN | KEPALA BIDANG ANGGARAN | |
5 | UNIT KERJA | BIDANG ANGGARAN | 5 | UNIT KERJA | BIDANG ANGGARAN | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya KUA dan PPAS | Kuantitas | Jumlah dokumen KUA dan PPAS yang disusun | 2 dokumen | |
Kualitas | Tersusunnya KUA dan PPAS tepat waktu | 100 persen | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun KUA dan PPAS | 8 bulan | ||||
2 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS | Kuantitas | Jumlah dokumen Perubahan KUA dan Perubahan PPAS yang disusun | 2 dokumen | |
Kualitas | Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS tepat waktu | 100 persen | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun Perubahan KUA dan Perubahan PPAS | 4 bulan | ||||
3 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD | Kuantitas | Jumlah Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD | 2 dokumen | |
Kualitas | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD tepat waktu | 100 persen | ||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD | 8 bulan | |||
4 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD | Kuantitas | Jumlah Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD | 3 dokumen |
Kualitas | Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD tepat waktu | 100 persen | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD | 8 bulan | |||
5 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Terlaksananya Verifikasi RKA- SKPD | Kuantitas | Jumlah RKA-SKPD yang Diverifikasi | 10 dokumen |
Kualitas | Terverifikasinya RKA SKPD sesuai standar | 100 persen | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi RKA SKPD | 5 bulan | |||
6 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Terlaksananya Verifikasi Perubahan RKA-SKPD | Kuantitas | Jumlah Perubahan RKA-SKPD yang Diverifikasi | 10 dokumen |
Kualitas | Terverifikasinya Perubahan RKA SKPD sesuai standar | 100 persen | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi Perubahan RKA SKPD | 2 bulan | |||
7 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Tersusunnya regulasi serta kebijakan bidang anggaran | Kuantitas | Jumlah dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran | 1 dokumen |
Kualitas | Tersusunnya dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran sesuai ketentuan peraturan perundangan | 100 persen | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran | 4 bulan | |||
8 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Terlaksananya Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota | Kuantitas | Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Penganggaran Daerah | 1000 orang |
Kualitas | Pemahaman orang yang dibina meningkat | 75% | |||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk melaksanakan pembinaan penganggaran daerah | 1 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
4 | Harmonis | ||||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
5 | Loyal | ||||
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
6 | Adaptif | ||||
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
7 | Kolaboratif | ||||
PERILAKU KERJA | ||
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
NANING WORO XXXXX XXXXXXX , S.E.,X.X XXX XXXXXXXX , S.STP. 198005252005012017 197901141998022001
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Sarana dan prasarana kerja (1 unit Laptop, 1 unit Komputer, 1 unit Printer, meja, kursi, 1 unit sepeda motor) |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja pada setiap proses dan tahapan dilaporkan kepada atasan langsung |
KONSEKUENSI | |
1. | Reward & Punishment |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
NANING WORO XXXXX XXXXXXX , S.E.,X.X XXX XXXXXXXX , S.STP. 198005252005012017 197901141998022001
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXXXXX XXXXXXXXX, A.Md | 1 | NAMA | XXX XXXXXXXX, X.XXX. | |
2 | NIP | 198710272010012015 | 2 | NIP | 197901141998022001 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Muda / III/a | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | Pranata Komputer Mahir | 4 | JABATAN | KEPALA BIDANG ANGGARAN | |
5 | UNIT KERJA | BIDANG ANGGARAN | 5 | UNIT KERJA | BIDANG ANGGARAN | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | menghimpun data bahan penyusun dokumen KUA-PPAS | Kuantitas | Jumlah dokumen data penyusunan KUA-PPAS yang disusun | 2 dokumen | |
Kualitas | Tersedianya dokumen data penyusunan KUA-PPAS | 100% | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun penyusunan KUA-PPAS | 8 bulan | ||||
2 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | menghimpun data bahan penyusun dokumen Perubahan KUA-PPAS | Kuantitas | Jumlah dokumen data penyusunan Perubahan KUA - Perubahan PPAS yang disusun | 2 dokumen | |
Kualitas | Tersedianya dokumen Perubahan KUA dan Perubahan PPAS tepat waktu | 100% | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun Perubahan KUA - Perubahan PPAS | 2 bulan | ||||
3 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Memverifikasi dokumen RKA- SKPD | Kuantitas | Jumlah data RKA-SKPD yang terverifikasi | 28 dokumen | |
Kualitas | Terverifkasinya data RKA-SKPD sesuai dengan standar | 100% | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan memverifikasi data RKA-SKPD | 1 bulan | ||||
4 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Memverifikasi dokumen Perubahan RKA-SKPD | Kuantitas | Jumlah dokumen Perubahan RKA-SKPD | 28 dokumen | |
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Kualitas | Terverifkasinya data RKA Perubahan sesuai dengan standar | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan memverifikasi data RKA Perubahan- SKPD | 1 bulan | |||
5 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Menghimpun data bahan penyusun dokumen Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran APBD | Kuantitas | Jumlah data bahan penyusun dokumen Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran APBD | 2 dokumen |
Kualitas | Tersusunnya dokumen Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran APBD | 100% | |||
Waktu | Waktu yang digunakan untuk dokumen Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran APBD | 4 bulan | |||
6 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Menghimpun data bahan penyusun dokumen Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran Perubahan APBD | Kuantitas | Jumlah data bahan penyusun dokumen Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran Perubahan APBD | 3 dokumen |
Kualitas | Tersusunnya dokumen Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran Perubahan APBD | 100% | |||
Waktu | Waktu yang digunakan untuk dokumen Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran Perubahan APBD | 5 bulan | |||
7 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Menghimpun data penyusun dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran | Kuantitas | Jumlah data bahan penyusun dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran | 1 dokumen |
Kualitas | Tersusunnya dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran | 100% | |||
Waktu | Waktu yang digunakan untuk dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran | 4 bulan | |||
8 | Terpenuhinya standar kualitas penganggaran | Mengikuti Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah | Kuantitas | Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota | 1000 orang |
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Kualitas | Terlaksananya Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah | 100% | |||
Waktu | Waktu yang digunakan untuk melakukan Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota | 2 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
4 | Harmonis | ||||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
5 | Loyal | ||||
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
6 | Adaptif | ||||
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
PERILAKU KERJA | ||
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXXX XXXXXXXXX , X.Xx XXX XXXXXXXX , S.STP.
198710272010012015 197901141998022001
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX, SE.AKT | 1 | NAMA | XXXXXXXXXX, S.E, M.T, X.Xx | |
2 | NIP | 197902012006042024 | 2 | NIP | 197211011998032008 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina Utama Muda / IV/c | |
4 | JABATAN | KEPALA BIDANG AKUNTANSI | 4 | JABATAN | KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | |
5 | UNIT KERJA | BIDANG AKUNTANSI | 5 | UNIT KERJA | BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Terpenuhinya kualitas pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan | Kuantitas | Persentase Capaian Pengelolaan Keuangan Daerah Bidang Akuntansi | 90 % | |
Kualitas | Persentase Capaian Pengelolaan Keuangan Daerah Bidang Akuntansi | 90 % | ||||
Waktu | Jangka waktu pelaporan keuangan | 12 bulan | ||||
Biaya | Biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan akuntansi dan pelaporan | 241.179.180,00 | ||||
TAMBAHAN | ||||||
PERILAKU KERJA | ||||||
1 | Berorientasi Pelayanan | |||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |||||
PERILAKU KERJA | ||
2 | Akuntabel | |
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
3 | Kompeten | |
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx 197902012006042024 197211011998032008
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | - Meja dan kursi kerja |
2. | - Laptop |
3. | - Komputer PC |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Laporan Konsolidasi setiap bulan, Laporan Semester I dan Laporan Akhir Tahun |
2. | Xxxxxxx dan Raperwal tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD |
3. | Raperwal tentang Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah |
4. | Laporan Rekonsiliasi dan Verifikasi Laporan Keuangan, |
5. | Pelaksanaan Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota |
magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx 197902012006042024 197211011998032008
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXXX XXXXXX, S.E. | 1 | NAMA | XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX, SE.AKT | |
2 | NIP | 198405192009011006 | 2 | NIP | 197902012006042024 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Tingkat I / III/d | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | KEPALA SUB BIDANG PELAPORAN | 4 | JABATAN | KEPALA BIDANG AKUNTANSI | |
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG PELAPORAN | 5 | UNIT KERJA | BIDANG AKUNTANSI | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Terpenuhinya kualitas pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan | Terlaksananya Konsolidasi Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah | Kuantitas | Jumlah Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah yang Terkonsolidasi | 12 Bulan | |
Kualitas | Peresentase Jumlah Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah yang Terkonsolidasi | 85% | ||||
Waktu | Jangka Waktu Penyusunan Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah yang Terkonsolidasi | 12 Bulan | ||||
2 | Terpenuhinya kualitas pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan | Tersedianya Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota | Kuantitas | Jumlah Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota | 2 Dokumen | |
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Kualitas | Persentase Jumlah Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota | 85% | |||
Waktu | Jangka Waktu Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota | 8 Bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
4 | Harmonis | ||||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
5 | Loyal | ||||
PERILAKU KERJA | ||
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
BAGUS SUJIWA , S.E. XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT 198405192009011006 197902012006042024
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Komputer PC |
2. | Printer |
3. | Meja Komputer |
4. | Kursi Kerja |
5. | ATK |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja pelaksanaan Konsolidasi Laporan Keuangan SKPD, BLUD, dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah dilaporkan setiap bulan |
2. | Hasil kerja penyusunan Rancangan Perda Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD dan Perwal Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD dilaporkan progressnya setiap bulan |
KONSEKUENSI | |
1. | Apabila memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan apresiasi |
2. | Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
BAGUS SUJIWA , S.E. XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT 198405192009011006 197902012006042024
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXX XXXXXXXXXX, SE | 1 | NAMA | XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX, SE.AKT | |
2 | NIP | 197109022005012006 | 2 | NIP | 197902012006042024 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Tingkat I / III/d | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | KEPALA SUB BIDANG PENGEMBANGAN AKUNTASI | 4 | JABATAN | KEPALA BIDANG AKUNTANSI | |
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG PENGEMBANGAN AKUNTASI | 5 | UNIT KERJA | BIDANG AKUNTANSI | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Terpenuhinya kualitas pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan | Tersedianya Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah | Kuantitas | Jumlah Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah | 1 Dokumen | |
Kualitas | Persentase jumlah Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah yang tersusun | 85% | ||||
Waktu | Jangka waktu penyusunan Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah | 12 Bulan | ||||
2 | Terpenuhinya kualitas pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan | Terlaksananya Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota | Kuantitas | Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Akuntansi Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota | 103 Orang | |
Kualitas | Persentase peserta yang Mengikuti Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota | 85% | ||||
Waktu | Jangka waktu pelaksanaan Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota | 12 Bulan | ||||
TAMBAHAN | ||||||
PERILAKU KERJA | ||
1 | Berorientasi Pelayanan | |
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memberikan ilmunya kepada rekan kerja yang masih baru atau belum memahami tentang akuntansi | |
2 | Akuntabel | |
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Melaksanakan tugas dengan jujur dan bertanggung jawab serta berintegritas tinggi | |
3 | Kompeten | |
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membantu rekan kerja yang kesulitan untuk belajar akuntansi | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: good..good..good | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: teruslah berinovasi dan mengembangkan ilmu | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: bisa bekerjasama baik dengan pimpinan maupun dengan rekan kerja dan bawahan | |
kota magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXX XXXXXXXXXX , SE XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT 197109022005012006 197902012006042024
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Laptop |
2. | Komputer PC |
3. | Sepeda Motor |
4. | Meja Komputer |
5. | Meja Kerja |
6. | Kursi Kerja |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja penyusunan Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah dilaporkan setiap bulan , terdiri dari Raperwal , SK Tim Penyusun Raperwal, Modul/Laporan Hasil FGD/Bimtek/Sosialisasi berkaitan dengan Raperwal, Referensi yang dipelajari, Laporan Rekonsiliasi dan Verifikasi Laporan Keuangan, Draft koreksi Perwal jika ada, Laporan update aplikasi bantu. |
2. | Hasil kerja pelaksanaan Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota terdiri dari Modul/Laporan Hasil FGD/Bimtek/Sosialisasi berkaitan dengan Pembinaan, Laporan Pembinaan kepada OPD/BLUD/Sekolah, Laporan hasil konsultasi OPD/BLUD/Sekolah, Laporan hasil tukar menukar informasi/konsultasi dengan dinas vertikal/prov/kota/kab lain. |
KONSEKUENSI | |
1. | Apabila memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan apresiasi |
2. | Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran |
kota magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXX XXXXXXXXXX , SE XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT 197109022005012006 197902012006042024
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXXX XXXXXXXX, A.Md | 1 | NAMA | XXXXX XXXXXX, S.E. | |
2 | NIP | 198109072010011024 | 2 | NIP | 198405192009011006 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Muda Tingkat I / III/b | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Tingkat I / III/d | |
4 | JABATAN | PENYUSUN LAPORAN KEUANGAN | 4 | JABATAN | KEPALA SUB BIDANG PELAPORAN | |
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG PELAPORAN | 5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG PELAPORAN | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Terlaksananya Konsolidasi Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah | Mengumpulkan bahan analisis Konsolidasi Laporan Keuangan sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk keperluan penyelesaian tugas | Kualitas | Jumlah data analisis Konsolidasi Laporan Keuangan sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk keperluan penyelesaian tugas | 28 dokumen | |
Kualitas | Persentase jumlah data analisis Konsolidasi Laporan Keuangan | 100% | ||||
Waktu | jumlah waktu yang diperlukan untuk penyusunan data analisis Konsolidasi Laporan Keuangan | 12 bulan | ||||
TAMBAHAN | ||||||
PERILAKU KERJA | ||||||
1 | Berorientasi Pelayanan | |||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |||||
2 | Akuntabel | |||||
PERILAKU KERJA | ||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
3 | Kompeten | |
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXX XXXXXXXX , X.Xx XXXXX XXXXXX , S.E.
198109072010011024 198405192009011006
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Komputer |
2. | Printer |
3. | Meja Komputer |
4. | Kursi Kerja |
5. | ATK |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja penyusunan Laporan Keuangan konsolidasian tingkat Kota dilaporkan setiap bulan |
KONSEKUENSI | |
1. | Apabila memenuhi ekspektasi,Atasan akan memberikan apresiasi |
2. | Apabila tidak memenuhi ekspektasi,Atasan akan memberi teguran |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXX XXXXXXXX , X.Xx XXXXX XXXXXX , S.E.
198109072010011024 198405192009011006
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | ||||
1 | NAMA | XXXXX XXXXXXXXXXXX, SE., X.Xx | 1 | NAMA | XXXXXXXXXX, X.X, M.T, X.Xx | ||
2 | NIP | 197010231992032005 | 2 | NIP | 197211011998032008 | ||
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina Utama Muda / IV/c | ||
4 | JABATAN | Kepala BIDANG PERBENDAHARAAN | 4 | JABATAN | KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | ||
5 | UNIT KERJA | BIDANG PERBENDAHARAAN | 5 | UNIT KERJA | BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | ||
HASIL KERJA | |||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | ||
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | ||
UTAMA | |||||||
1 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Petunjuk teknis pengelolaan keuangan daerah | Kuantitas | jumlah dokumen | 1 dokumen | ||
Kualitas | sisdur sebagai pedoman pengelolaan keuangan daerah | 100% | |||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun sisdur | 5 bulan | |||||
2 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | SP2D belanja SKPD | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen | ||
Kualitas | SP2D yang terbit | 100% | |||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menerbitkan sp2d | 12 bulan | |||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
3 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Dokumen pengelola keuangan daerah berupa DPA/DPPA, Anggaran kas, SPD dan keputusan tentang pejabat pengelola keuangan daerah | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen |
Kualitas | Tersusunnya dokumen anggaran dan sk pengelola keuangan | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen | 12 bulan | |||
4 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen |
Kualitas | laporan dana transfer | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 dokumen | |||
5 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Daftar penguji SP2D | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen |
Kualitas | daftar penguji | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun daftar penguji | 12 bulan | |||
6 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen |
Kualitas | laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 bulan | |||
7 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Surat keterangan penghentian pembayaran | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen |
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Kualitas | skpp yang diterbitkan | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlikan untuk menerbitkan skpp | 12 bulan | |||
8 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Daftar gaji dan tunjangan pegawai | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen |
Kualitas | ledger gaji | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun ledger | 12 bulan | |||
9 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Dokumen belanja tidak terduga | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen |
Kualitas | realisasi dana BTT | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 bulan | |||
10 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | Laporan kas umum daerah | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen |
Kualitas | laporan kas | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 bulan | |||
11 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | rekonsiliasi bersumber dana transfer | Kuantitas | jumlah dokumen | 4 dokumen |
Kualitas | rekonsiliasi dana transfer | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk membuat rekonsiliasi | 4 bulan | |||
12 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah | tindak lanjut hasil audit | Kuantitas | Jumlah dokumen | 6 dokumen |
Kualitas | tindak lanjut temuan | 100% | |||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen | 6 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
4 | Harmonis | ||||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
5 | Loyal | ||||
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
6 | Adaptif | ||||
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
7 | Kolaboratif | ||||
PERILAKU KERJA | ||
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Kota Magelang, 27 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx 197010231992032005 197211011998032008
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | laptop |
2. | mobil dinas |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | laporan bulanan |
2. | laporan triwulanan |
3. | laporan semesteran |
KONSEKUENSI | |
1. | reward dan punishment sesuai ketentuan |
Kota Magelang, 27 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx 197010231992032005 197211011998032008
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXXXXX XXX XXXXXXXXX, SE | 1 | NAMA | XXXXX XXXXXXXXXXXX, SE., X.Xx | |
2 | NIP | 197607262006041014 | 2 | NIP | 197010231992032005 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata / III/c | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | Kepala SUB BIDANG BELANJA I | 4 | JABATAN | Kepala BIDANG PERBENDAHARAAN | |
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG BELANJA I | 5 | UNIT KERJA | BIDANG PERBENDAHARAAN | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Dokumen pengelola keuangan daerah berupa DPA/DPPA, Anggaran kas, SPD dan keputusan tentang pejabat pengelola keuangan daerah | Surat keputusan pengelola keuangan | Kuantitas | jumlah dokumen | 50 dokumen | |
Kualitas | Surat keputusan pengelola keuangan | 100% | ||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun SK | 10 bulan | ||||
2 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | surat pengesahan pendapatan dan belanja | Kuantitas | jumlah dokumen | 80 dokumen | |
Kualitas | pengesahan belanja | 100% | ||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk membuat pengesahan belanja | 12 bulan | ||||
3 | Daftar penguji SP2D | SP2D tersampaikan ke bank | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen | |
Kualitas | daftar penguji | 12 dokumen | ||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk membuat datar penguji | 12 bulan | ||||
4 | SP2D belanja SKPD | SPM OPD yang teruji | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen | |
Kualitas | SPM yang teruji | 100% | ||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menguji SPM | 12 bulan | |||
5 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Laporan realisasi belanja | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen |
Kualitas | laporan kas | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 bulan | |||
6 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Koreksi pendapatan dan belanja | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen |
Kualitas | pemindahbukuan | 100% | |||
7 | Petunjuk teknis pengelolaan keuangan daerah | pedoman pengelolaan keuangan daerah | Kuantitas | jumlah dokumen | 1 dokumen |
Kualitas | sisdur pengelola keuangan | 100% | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun sisdur | 5 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
4 | Harmonis | ||||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
PERILAKU KERJA | ||
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Kota Magelang, 27 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXXX XXX XXXXXXXXX , SE XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197607262006041014 197010231992032005
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | laptop |
2. | printer |
3. | kendaraan dinas |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | laporan bulanan |
KONSEKUENSI | |
1. | reward dan punishment sesuai ketentuan |
Kota Magelang, 27 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXXX XXX XXXXXXXXX , SE XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197607262006041014 197010231992032005
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX, S.E | 1 | NAMA | XXXXX XXXXXXXXXXXX, SE., X.Xx | |
2 | NIP | 197901252006042012 | 2 | NIP | 197010231992032005 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Tingkat I / III/d | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | KEPALA SUB BIDANG BELANJA II | 4 | JABATAN | Kepala BIDANG PERBENDAHARAAN | |
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG BELANJA II | 5 | UNIT KERJA | BIDANG PERBENDAHARAAN | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | SP2D belanja SKPD | Verifikasi SPM untuk penerbitan SP2D gaji dan tunjangan | Kuantitas | Jumlah SPM yang terverifikasi dan SP2D gaji dan tunjangan yang tercetak | 40 SPM dan SP2D tercetak | |
Kualitas | SPM yang terverifikasi dan SP2D gaji dan tunjangan yang tercetak | 100 % | ||||
Waktu | Jumlah hari yang dibutuhkan | 12 bulan | ||||
2 | Dokumen pengelola keuangan daerah berupa DPA/DPPA, Anggaran kas, SPD dan keputusan tentang pejabat pengelola keuangan daerah | Tersedianya DPA yang terverifikasi,Anggaran Kas Kegiatan sub bid dan SPD | Kuantitas | Jumlah DPA SKPD yang ditandatangani Tim TAPD dan jumlah anggaran kas kegiatan yang tersusun | 28 DPA OPD dan 4 anggaran kas kegiatan | |
Kualitas | Jumlah DPA OPD yang sudah ditandatangani oleh Tim TAPD dan Jumlah Anggaran Kas kegitan yang dapat tersusun | 100 % | ||||
Waktu | Jumlah Waktu untuk penandatanganan DPA SKPD dan penyusunan Anggaran Kas Kegiatan | 1 bulan | ||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
3 | Daftar penguji SP2D | Verifikasi Daftar Penguji SP2D gaji | Kuantitas | Jumlah Daftar Penguji SP2D Gaji | 120 daftar penguji SP2D gaji dan tunjangan |
Kualitas | Terlaksananya verifikasi daftar penguji SP2D | 100 % | |||
Waktu | Waktu yang digunakan untuk membuat daftar penguji SP2D | 12 bulan | |||
4 | Surat keterangan penghentian pembayaran | Verifikasi terkait Surat Keterangan Penghentian Pembayaran | Kuantitas | SKPP SKPD yang terinput | 120 SKPP |
Kualitas | Surat Keterangan Penghentian Pembayaran yang terinput ke SIM Gaji | 100 % | |||
Waktu | Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk proses SKPP | 12 bulan | |||
5 | Daftar gaji dan tunjangan pegawai | Tercetaknya daftar gaji dan tunjangan ASN,P3K yang sudah terverifikasi | Kuantitas | Jumlah Daftar Gaji ASN dan P3K | 672 daftar gaji ASN dan P3K |
Kualitas | Daftar gaji dan tunjangan yang dapat dicetak dan dihasilkan | 100 % | |||
6 | Dokumen belanja tidak terduga | Terverifikasinya dokumen belanja tidak terduga | Kuantitas | Jumlah dkumen BTT yag terverivikasi | 6 dokumen |
Kualitas | Terverifikasinya dokumen pengajuan BTT SKPD | 100 % | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi dokumen | 6 dokumen | |||
7 | Dokumen pengelola keuangan daerah berupa DPA/DPPA, Anggaran kas, SPD dan keputusan tentang pejabat pengelola keuangan daerah | Terdapat bukti setor PFK yang terverifikasi | Kuantitas | Bukti setor PFK yang terverifikasi | 72 bukti setor |
Kualitas | Terdapat bukti setor PFK yang terverifikasi | 100 % | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
PERILAKU KERJA | ||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
2 | Akuntabel | |
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
3 | Kompeten | |
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 27 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX , S.E XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197901252006042012 197010231992032005
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Laptop,Sepeda Motor,PC |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Apabila laporan bulanan terlambat maka akan ada penundaan |
Magelang, 27 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX , S.E XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197901252006042012 197010231992032005
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXXXXX XXXXX XXXXXXX, SE | 1 | NAMA | XXXXX XXXXXXXXXXXX, SE., X.Xx | |
2 | NIP | 197812232003122007 | 2 | NIP | 197010231992032005 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Tingkat I / III/d | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | Analis Keuangan Pusat dan Daerah Ahli Muda | 4 | JABATAN | Kepala BIDANG PERBENDAHARAAN | |
5 | UNIT KERJA | BIDANG PERBENDAHARAAN | 5 | UNIT KERJA | BIDANG PERBENDAHARAAN | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Laporan Harian Penerimaan Dana Transfer(Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendpatan Daerah yang Sah) | Kuantitas | Laporan Harian Penerimaan Dana Transfer(Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendpatan Daerah yang Sah) | 12 Laporan | |
Kualitas | Laporan Harian Penerimaan Dana Transfer(Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendpatan Daerah yang Sah) | 100 | ||||
Waktu | Laporan Harian Penerimaan Dana Transfer(Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendpatan Daerah yang Sah) | 12 Bulan | ||||
2 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Laporan Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) | Kuantitas | Laporan Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) | 12 Laporan | |
Kualitas | Laporan Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) | 100 | ||||
Waktu | Laporan Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) | 12 Bulan | ||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
3 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Nota Dinas Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatann Daerah yang Sah) | Kuantitas | Nota Dinas Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatann Daerah yang Sah) | 12 Laporan |
Kualitas | Nota Dinas Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatann Daerah yang Sah) | 100 | |||
Waktu | Nota Dinas Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatann Daerah yang Sah) | 12 Laporan | |||
4 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Konfirmasi Transfer ke Daerah | Kuantitas | Laporan Konfirmasi Transfer ke Daerah | 13 Laporan |
Kualitas | Laporan Konfirmasi Transfer ke Daerah | 100 | |||
Waktu | Laporan Konfirmasi Transfer ke Daerah | 12 Bulan | |||
5 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Lembar Rekapitulasi Transfer ke Daerah | Kuantitas | Lembar Rekapitulasi Transfer ke Daerah | 1 Laporan |
Kualitas | Lembar Rekapitulasi Transfer ke Daerah | 100 | |||
Waktu | Lembar Rekapitulasi Transfer ke Daerah | 1 Bulan | |||
6 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Dokumen Penyertaan Modal pada Perusda | Kuantitas | Dokumen Penyertaan Modal pada Perusda | 1 Dokumen |
Kualitas | Dokumen Penyertaan Modal pada Perusda | 100 | |||
Waktu | Dokumen Penyertaan Modal pada Perusda | 1 Bulan | |||
7 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Laporan Realisasi Pendapatan Daerah (PAD, Dana Transfer, Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) ke Provinsi Jawa Tengah | Kuantitas | Laporan Realisasi Pendapatan Daerah (PAD, Dana Transfer, Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) ke Provinsi Jawa Tengah | 12 Laporan |
Kualitas | Laporan Realisasi Pendapatan Daerah (PAD, Dana Transfer, Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) ke Provinsi Jawa Tengah | 100 | |||
Waktu | Laporan Realisasi Pendapatan Daerah (PAD, Dana Transfer, Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) ke Provinsi Jawa Tengah | 12 Bulan | |||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
8 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Dana Alokasi Khusus Fisik | Kuantitas | Laporan Dana Alokasi Khusus Fisik | 48 Laporan |
Kualitas | Laporan Dana Alokasi Khusus Fisik | 100 | |||
Waktu | Laporan Dana Alokasi Khusus Fisik | 12 Bulan | |||
9 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Dana Alokasi Khusus Non Fisik | Kuantitas | Laporan Dana Alokasi Khusus Non Fisik | 42 Laporan |
Kualitas | Laporan Dana Alokasi Khusus Non Fisik | 100 | |||
Waktu | Laporan Dana Alokasi Khusus Non Fisik | 12 Bulan | |||
10 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan SILPA Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2022 | Kuantitas | Laporan SILPA Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2022 | 2 Laporan |
Kualitas | Laporan SILPA Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2022 | 100 | |||
Waktu | Laporan SILPA Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2022 | 2 Bulan | |||
11 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Insentif Fiskal Tahun 2024 Kinerja Tahun yang Lalu | Kuantitas | Laporan Insentif Fiskal Tahun 2024 Kinerja Tahun yang Lalu | 12 Laporan |
Kualitas | Laporan Insentif Fiskal Tahun 2024 Kinerja Tahun yang Lalu | 100 | |||
Waktu | Laporan Insentif Fiskal Tahun 2024 Kinerja Tahun yang Lalu | 12 Bulan | |||
12 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Laporan Harian Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | Kuantitas | Laporan Harian Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | 12 Laporan |
Kualitas | Laporan Harian Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | 100 | |||
Waktu | Laporan Harian Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | 12 Bulan | |||
13 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Laporan Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | Kuantitas | Laporan Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | 12 Laporan |
Kualitas | Laporan Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | 100 | |||
Waktu | Laporan Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | 12 Bulan | |||
14 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Nota Dinas Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | Kuantitas | Nota Dinas Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | 12 Laporan |
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Kualitas | Nota Dinas Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | 100 | |||
Waktu | Nota Dinas Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah | 12 Bulan | |||
15 | rekonsiliasi bersumber dana transfer | Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Transfer Pusat Kepada Kota Magelang | Kuantitas | Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Transfer Pusat Kepada Kota Magelang | 1 Dokumen |
Kualitas | Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Transfer Pusat Kepada Kota Magelang | 100 | |||
Waktu | Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Transfer Pusat Kepada Kota Magelang | 1 Bulan | |||
16 | rekonsiliasi bersumber dana transfer | Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Pajak Rokok | Kuantitas | Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Pajak Rokok | 2 Dokumen |
Kualitas | Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Pajak Rokok | 100 | |||
Waktu | Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Pajak Rokok | 2 Bulan | |||
17 | rekonsiliasi bersumber dana transfer | Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Pajak Daerah Provinsi Jawa Tengah kepada Kota Magelang | Kuantitas | Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Pajak Daerah Provinsi Jawa Tengah kepada Kota Magelang | 8 Dokumen |
Kualitas | Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Pajak Daerah Provinsi Jawa Tengah kepada Kota Magelang | 100 | |||
Waktu | Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Pajak Daerah Provinsi Jawa Tengah kepada Kota Magelang | 12 Bulan | |||
18 | rekonsiliasi bersumber dana transfer | Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Xxxxx Xxxxi Hasil Tembakau (DBHCHT) | Kuantitas | Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT) | 2 Dokumen |
Kualitas | Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT) | 100 | |||
Waktu | Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT) | 2 Bulan | |||
19 | Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan | Dokumen Dana Cadangan Tahun 2023 | Kuantitas | Dokumen Dana Cadangan Tahun 2023 | 2 Dokumen |
Kualitas | Dokumen Dana Cadangan Tahun 2023 | 100 | |||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | Dokumen Dana Cadangan Tahun 2023 | 2 Bulan | |||
20 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Berita Acara Reviu DAK Non Fisik Tahun 2023 | Kuantitas | Berita Acara Reviu DAK Non Fisik Tahun 2023 | 1 Dokumen |
Kualitas | Berita Acara Reviu DAK Non Fisik Tahun 2023 | 100 | |||
Waktu | Berita Acara Reviu DAK Non Fisik Tahun 2023 | 1 Bulan | |||
21 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Rencana Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum | Kuantitas | Laporan Rencana Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum | 3 Laporan |
Kualitas | Laporan Rencana Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum | 100 | |||
Waktu | Laporan Rencana Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum | 1 Bulan | |||
22 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Rencana Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja | Kuantitas | Laporan Rencana Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja | 11 Laporan |
Kualitas | Laporan Rencana Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja | 100 | |||
Waktu | Laporan Rencana Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja | 11 Bulan | |||
23 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Realisasi Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum | Kuantitas | Laporan Realisasi Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum | 9 Laporan |
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Kualitas | Laporan Realisasi Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum | 100 | |||
Waktu | Laporan Realisasi Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum | 3 Bulan | |||
24 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Realisasi Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja | Kuantitas | Laporan Realisasi Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja | 11 Laporan |
Kualitas | Laporan Realisasi Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja | 100 | |||
Waktu | Laporan Realisasi Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja | 11 Bulan | |||
25 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2023 Kinerja Tahun yang Lalu | Kuantitas | Laporan Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2023 Kinerja Tahun yang Lalu | 3 Laporan |
Kualitas | Laporan Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2023 Kinerja Tahun yang Lalu | 100 | |||
Waktu | Laporan Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2023 Kinerja Tahun yang Lalu | 2 Bulan | |||
26 | rekonsiliasi bersumber dana transfer | Rekonsiliasi Dana TPG dan Tamsil | Kuantitas | Rekonsiliasi Dana TPG dan Tamsil | 2 Dokumen |
Kualitas | Rekonsiliasi Dana TPG dan Tamsil | 100 | |||
Waktu | Rekonsiliasi Dana TPG dan Tamsil | 2 Bulan | |||
27 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Rencana Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023 | Kuantitas | Laporan Rencana Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023 | 1 Laporan |
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Kualitas | Laporan Rencana Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023 | 100 | |||
Waktu | Laporan Rencana Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023 | 1 Bulan | |||
28 | Laporan yang bersumber dari dana transfer | Laporan Realisasi Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023 | Kuantitas | Laporan Realisasi Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023 | 12 Laporan |
Kualitas | Laporan Realisasi Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023 | 100 | |||
Waktu | Laporan Realisasi Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023 | 12 Bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
PERILAKU KERJA | ||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXXX XXXXX XXXXXXX , SE XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197812232003122007 197010231992032005
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | - Laptop / Komputer PC |
2. | - Printer |
3. | - Laporan Rencana dan Realisasi dari OPD |
4. | - APBD Kota Magelang |
5. | - DPA OPD |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | - Laporan Bulanan |
2. | - Laporan Triwulanan |
3. | - Laporan Semesteran |
4. | - Laporan Tahunan |
KONSEKUENSI | |
1. | - Dana Transfer dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Propinsi diterima sesuai jadwal / tepat waktu |
2. | - Penundaan penerimaan dana transfer |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXXX XXXXX XXXXXXX , SE XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197812232003122007 197010231992032005
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXX XXXXX XXXXXXXXX, S.M. | 1 | NAMA | XXXXXXX XXX XXXXXXXXX, SE | |
2 | NIP | 197206061992032014 | 2 | NIP | 197607262006041014 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata / III/c | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata / III/c | |
4 | JABATAN | PENGELOLA DATA BELANJA DAN LAPORAN KEUANGAN | 4 | JABATAN | Kepala SUB BIDANG BELANJA I | |
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG BELANJA I | 5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG BELANJA I | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Surat keputusan pengelola keuangan | SK pengelola keuangan | Kuantitas | jumlah dokumen | 50 dokumen | |
Kualitas | Surat Keputusan pengelola keuangan | 100% | ||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk membuat SK | 10 bulan | ||||
2 | SPM OPD yang teruji | meneliti SPM Barang dan jasa | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen | |
Kualitas | SPM barang jasa yang teruji | 100% | ||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk meneliti spm | 12 bulan | ||||
3 | SP2D tersampaikan ke bank | daftar penguji | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen | |
Kualitas | daftar penguji tersampaikan ke bank | 100% | ||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk membuat daftar penguji | 12 bulan | ||||
4 | Laporan realisasi belanja | Laporan realisasi belanja serta aliran kas daerah | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 dokumen | |
Kualitas | laporan kas harian | 100% | ||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan | 12 bulan | ||||
TAMBAHAN | ||||||
PERILAKU KERJA | ||
1 | Berorientasi Pelayanan | |
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
2 | Akuntabel | |
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
3 | Kompeten | |
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Kota Magelang, 27 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXX XXXXX XXXXXXXXX , X.X. XXXXXXX XXX XXXXXXXXX , SE 197206061992032014 197607262006041014
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | komputer |
2. | printer |
3. | kendaraan dinas |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | laporan bulanan |
KONSEKUENSI | |
1. | reward dan punishment sesuai ketentuan |
Kota Magelang, 27 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXX XXXXX XXXXXXXXX , X.X. XXXXXXX XXX XXXXXXXXX , SE 197206061992032014 197607262006041014
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | ||||
1 | NAMA | XXXXX XXXXXXX, S.E., Ak., X.Xx. | 1 | NAMA | XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX, X.X | ||
2 | NIP | 198306022010121002 | 2 | NIP | 197901252006042012 | ||
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Tingkat I / III/d | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Tingkat I / III/d | ||
4 | JABATAN | ANALIS SISTEM INFORMASI PELAKSANAAN ANGGARAN | 4 | JABATAN | KEPALA SUB BIDANG BELANJA II | ||
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG BELANJA II | 5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG BELANJA II | ||
HASIL KERJA | |||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | ||
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | ||
UTAMA | |||||||
1 | Tercetaknya daftar gaji dan tunjangan ASN,P3K yang sudah terverifikasi | Menatausahakan gaji pegawai | Kuantitas | Jumlah dokumen | 400 | ||
Kualitas | Jumlah daftar gaji OPD | 100% | |||||
Waktu | Waktu yang diperlukan | 12 bulan | |||||
2 | Verifikasi terkait Surat Keterangan Penghentian Pembayaran | Memproses administrasi penerbitan Surat Keterangan Penghentian Pembayaran (SKPP) | Kuantitas | Jumlah SKPP | 150 | ||
Kualitas | Jumlah SKPP | 100% | |||||
Waktu | Waktu yang diperlukan | 12 bulan | |||||
3 | Verifikasi SPM untuk penerbitan SP2D gaji dan tunjangan | Menguji terhadap pengajuan Surat Perintah Membayar (SPM) Belanja Gaji dan Tunjangan Pegawai untuk diterbitkan SP2D | Kuantitas | Jumlah dokumen | 600 | ||
Kualitas | Jumlah dokumen | 100% | |||||
Waktu | Waktu yang diperlukan | 12 bulan | |||||
4 | Terverifikasinya dokumen belanja tidak terduga | Memproses administrasi pengajuan pencairan dana darurat dan mendesak (BTT) | Kuantitas | Jumlah laporan | 12 | ||
Kualitas | Jumlah laporan | 100% | |||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
Waktu | waktu yang diperlukan | 12 bulan | |||
5 | Tersedianya DPA yang terverifikasi,Anggaran Kas Kegiatan sub bid dan SPD | Meneliti dan menyusun Surat Penyediaan Dana dan anggaran kas dari OPD | Kuantitas | Jumlah dokumen yang tervalidasi | 56 |
Kualitas | Jumlah dokumen | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan | 12 bulan | |||
6 | Terdapat bukti setor PFK yang terverifikasi | Menyusun laporan pelaksanaan pemunggutan/pemotongan dan penyetoran PFK dengan pihak terkait Taspen,BPJS, Tapera | Kuantitas | Jumlah bukti potong | 50 |
Kualitas | Jumlah bukti potong | 100% | |||
Waktu | Waktu yang diperlukan | 12 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
4 | Harmonis | ||||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
5 | Loyal | ||||
PERILAKU KERJA | ||
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Kota Magelang, 20 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXX XXXXXXX , S.E., Ak., X.Xx. XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX , X.X 198306022010121002 197901252006042012
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | PC |
2. | Printer |
3. | Kendaraan Dinas |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Laporan Bulanan |
KONSEKUENSI | |
1. | Reward dan Punisment sesuai ketentuan |
Kota Magelang, 20 Februari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXX XXXXXXX , S.E., Ak., X.Xx. XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX , X.X 198306022010121002 197901252006042012
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | ||||
1 | NAMA | XXXX XXXXXXXX, -, SE | 1 | NAMA | XXXXX XXXXXXXXXX, MM, ST | ||
2 | NIP | 197705072014062001 | 2 | NIP | 198407032009031004 | ||
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata / III/c | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Tingkat I / III/d | ||
4 | JABATAN | PENGELOLA DATA BELANJA DAN LAPORAN KEUANGAN | 4 | JABATAN | KEPALA SUB BIDANG BELANJA II | ||
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG BELANJA II | 5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG BELANJA II | ||
HASIL KERJA | |||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | ||
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | ||
UTAMA | |||||||
1 | Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran yang telah di syahkan | MENDOKUMENTASIKAN DPA SKPD | Kuantitas | jumlah DPA | 28 | ||
Kualitas | jumlah DPA | 100% | |||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan | 1 bulan | |||||
2 | SP2D Untuk Pencairan belanja gaji dan tunjangan | MENGUJI TERHADAP PENGAJUAN SURAT PERINTAH MEMBAYAR (SPM) BELANJA GAJI PEGAWAI UNTUK DITERBITKAN SP2DNYA | Kuantitas | jumlah dokumen | 12 bulan | ||
Kualitas | dokumen sp2d gaji | 100% | |||||
Waktu | waktu yf diperlukan utk menerbitkan sp2d | 12 bulan | |||||
3 | SP2D Untuk Pencairan belanja gaji dan tunjangan | MENGUJI TERHADAP PENGAJUAN SPM BELANJA TAMBAHAN PENGHASILAN PEGAWAI | Kuantitas | jumlah yg dibuat | 336 | ||
Kualitas | jumlah dokumen | 12 bulan | |||||
Waktu | 12 bulan | 336 | |||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
4 | SP2D Untuk Pencairan belanja gaji dan tunjangan | MENGIRIM DOKUMEN PENCAIRAN BELANJA GAJI DAN TAMBAHAN PENGHASILAN KE BANK | Kuantitas | jumlah dokumen | 336 |
Kualitas | jumlah dokumen | 12 bulan | |||
Waktu | 12 bulan | 100% | |||
5 | SP2D Untuk Pencairan belanja gaji dan tunjangan | MENGARSIPKAN DOKUMEN ADMINISTRASI PENCAIRAN BELANJA GAJI | Kuantitas | jumlah dokumen | jumlah dokumen |
Kualitas | jumlah dokumen | 672 | |||
Waktu | 12 bulan | 100% | |||
6 | Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran yang telah di syahkan | Mendokumentasikan DPPA SKPD | Kuantitas | jumlah dokumen | 28 |
Kualitas | jumlah DPA | 28 | |||
Waktu | 1 bulan | 28 | |||
7 | Surat Penyediaan Dana (SPD) belanja operasional, belanja modal, belanja transfer, belanja tidak terduga dan pengeluaran pembiayaan Daerah yang telah di syahkan | Mencetak penyediaan dana belanja operasional, belanja modal, belanja transfer belanja tidak terduga dan pengeluaran pembiayaan daerah | Kuantitas | jumlah dokumen | 56 |
Kualitas | jumlah dokumen | 56 | |||
Waktu | waktu yang diperlukan | 12 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
PERILAKU KERJA | ||
3 | Kompeten | |
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
KOTA MAGELANG, 2 Januari 2023
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXXX , -, SE XXXXX XXXXXXXXXX , MM, ST
197705072014062001 198407032009031004
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Komputer, Printer,dan alat tulis |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | laporan bulanan, triwulan |
KONSEKUENSI | |
1. | Penundaan transfer DAU |
KOTA MAGELANG, 2 Januari 2023
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXXX , -, SE XXXXX XXXXXXXXXX , MM, ST
197705072014062001 198407032009031004
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXXXXXX, M.M., X.Xxx | 1 | NAMA | XXXXXXXXXX, X.X, M.T, X.Xx | |
2 | NIP | 197410151997032003 | 2 | NIP | 197211011998032008 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina Utama Muda / IV/c | |
4 | JABATAN | KEPALA BIDANG ASET | 4 | JABATAN | KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | |
5 | UNIT KERJA | BIDANG ASET | 5 | UNIT KERJA | BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Meningkatnya kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Barang Milik Daerah | Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah | Kuantitas | Jumlah OPD dengan pengelolaan aset daerah yang dilaksanakan secara tertib sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan | 28 OPD | |
Kualitas | Tingkat pemenuhan cakupan pengelolaan aset daerah yang dilaksanakan secara tertib sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan | 85,71% | ||||
Waktu | Waktu yang dibutuhkan untuk pengelolaan aset daerah yang dilaksanakan secara tertib sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan | 12 Bulan | ||||
TAMBAHAN | ||||||
PERILAKU KERJA | ||||||
1 | Berorientasi Pelayanan | |||||
PERILAKU KERJA | ||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
2 | Akuntabel | |
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
3 | Kompeten | |
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXXXXXX , M.M., X.Xxx XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx
197410151997032003 197211011998032008
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXXX XXXXXXX, SE | 1 | NAMA | XXXXXXXX, M.M., X.Xxx | |
2 | NIP | 198003132010011010 | 2 | NIP | 197410151997032003 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Penata Tingkat I / III/d | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | KEPALA SUB BIDANG PENATAUSAHAAN ASET | 4 | JABATAN | KEPALA BIDANG ASET | |
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG PENATAUSAHAAN ASET | 5 | UNIT KERJA | BIDANG ASET | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah | Terlaksananya Penatausahaan Barang Milik Daerah | Kuantitas | Jumlah Laporan Penatausahaan Barang Milik Daerah | 1 Laporan | |
Kualitas | prosentase Laporan Penatausahaan Barang Milik Daerah sesuai ketentuan | 100 % | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan BMD | 12 bulan | ||||
2 | Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah | Terlaksananya Inventarisasi Barang Milik Daerah | Kuantitas | Jumlah Laporan Hasil Inventarisasi (LHI) Barang Milik Daerah | 1 Laporan | |
Kualitas | Prosentase Aset Tanah Milik Pemerintah Kota Magelang yang terinventarisir (terdigitasi) | 100 % | ||||
Waktu | Waktu Yang Dibutuhkan Untuk Menyusun Laporan Hasil Inventarisasi (Digitalisasi) Tanah Milik Pemerintah Kota Magelang yang sesuai dengan kondisi di Lapangan | 12 bulan | ||||
3 | Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah | Tersusunnya Laporan Barang Milik Daerah | Kuantitas | Jumlah Jenis Laporan Barang Milik Daerah yang Disusun | 14 Laporan | |
Kualitas | persentase Jumlah Jenis Laporan Barang Milik Daerah yang Disusun | 100 % | ||||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan barang milik daerah | 12 bulan | ||||
HASIL KERJA | |||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) |
4 | Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah | Terlaksananya Pembinaan Pengelolaan Barang Milik Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota | Kuantitas | Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Pengelolaan Barang Milik Daerah | 200 orang |
Kualitas | Prosentase Pejabat Pengelola Barang milik daerah yang dibina | 100 % | |||
Waktu | waktu yang diperlukan untuk melakukan pembinaan | 12 bulan | |||
TAMBAHAN | |||||
PERILAKU KERJA | |||||
1 | Berorientasi Pelayanan | ||||
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
2 | Akuntabel | ||||
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
3 | Kompeten | ||||
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
4 | Harmonis | ||||
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
5 | Loyal | ||||
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | ||||
6 | Adaptif | ||||
PERILAKU KERJA | ||
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
7 | Kolaboratif | |
- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: | |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXX , SE XXXXXXXX , M.M., X.Xxx
198003132010011010 197410151997032003
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | Laptop 1 unit |
2. | Printer |
3. | Sepeda Motor |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja penyediaan laporan penatausahaan barang milik daerah yang sesuai ketentuan berikut data yang dilaporkan adalah 1) Berita Acara Koreksi Pencatatan Barang Milik Daerah 2) Surat keputusan Wali Kota tentang Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Daerah dan Berita acara serah terima barang 3) Surat Perjanjian Pinjam Pakai dan Berita Acara serah terima barang 4) Surat Keputusan Wali Kota terkait penetapan Pejabat Pengelolaan Barang Milik Daerah 5) Surat Persetujuan Wali Kota terkait pinjam pakai |
2. | Hasil kerja inventarisasi (digitalisasi) Tanah Milik Pemerintah Kota Magelang yang berhasil dilakukansesuai dengan kondisi di lapangan berikut data yang dilaporkan adalah Buku laporan akhir inventarisasi tanah milik Pemerintah Daerah Kota Magelang |
3. | Hasil kerja penyusunan laporan semesteran dan tahunan Barang Milik Daerah berikut data yang dilaporkan adalah Laporan Barang Milik Daerah semesteran dan tahunan |
4. | Hasil kerja pembinaan Pejabat Pengelola Barang milik daerah pada OPD berikut data yang dilaporkan adalah Laporan hasil pembinaan Pejabat Pengelola Barang milik daerah |
KONSEKUENSI | |
1. | apabila memenuhi ekspektasi Xxxxxxan memberikan apresiasi |
2. | apabila tidak memenuhi ekspektasi Xxxxxxan memberikan teguran dan sanksi |
Magelang, 2 Januari 2024
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
XXXX XXXXXXX , SE XXXXXXXX , M.M., X.Xxx
198003132010011010 197410151997032003
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024
NO | PEGAWAI YANG DINILAI | NO | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
1 | NAMA | XXX XXXXXXXXXX, SE, X.Xx | 1 | NAMA | XXXXXXXX, M.M., X.Xxx | |
2 | NIP | 198101232005012012 | 2 | NIP | 197410151997032003 | |
3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | 3 | PANGKAT/ GOL. RUANG | Pembina / IV/a | |
4 | JABATAN | KEPALA SUB BIDANG PERENCANAAN DAN PENGHAPUSAN ASET | 4 | JABATAN | KEPALA BIDANG ASET | |
5 | UNIT KERJA | SUB BIDANG PERENCANAAN DAN PENGHAPUSAN ASET | 5 | UNIT KERJA | BIDANG ASET | |
HASIL KERJA | ||||||
NO | RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI | RENCANA HASIL KERJA | ASPEK | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | |
UTAMA | ||||||
1 | Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah | Tersedianya Standar Harga Satuan | Kuantitas | Jumlah dokumen Raperwal Standar Harga Satuan Pemerintah Daerah | 2 Dokumen | |
Kualitas | Prosentase tersusunnya dokumen Raperwal Standar Harga Satuan Pemerintah Daerah | 100 % | ||||
Waktu | Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen Raperwal Standar Harga Satuan Pemerintah Daerah | 12 bulan | ||||
2 | Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah | Tersedianya Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah | Kuantitas | Jumlah dokumen Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah | 7 dokumen | |
Kualitas | Prosentase tersusunnya dokumen Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah | 100 % | ||||
Waktu | Waktu yang dibutuhkan untuk menyusun dokumen Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah | 10 bulan | ||||