SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXXXXXXX, S.E, M.T, X.Xx	1	NAMA	xx. XXXXXXXX XXX XXXX, SpPD.
2	NIP	197211011998032008	2	NIP	-
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina Utama Muda / IV/c	3	PANGKAT/ GOL. RUANG
4	JABATAN	KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH	4	JABATAN	WALIKOTA
5	UNIT KERJA	BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH	5	UNIT KERJA	PEMERINTAH KOTA MAGELANG
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA		INDIKATOR KINERJA INDIVIDU			TARGET	PERSPEKTIF
(1)	(2)		(3)			(4)	(5)
UTAMA
1	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah		Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah			91,43%	Anggaran
2	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah		Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Barang Milik Daerah			92,64%	Penguatan Internal
3	Meningkatnya Pendapatan daerah		Rasio PAD terhadap Pendapatan Daerah			25,81%	Proses Bisnis
4	Meningkatnya pelayanan Perangkat Daerah yang berkualitas		Persentase Pelayanan Internal Perangkat Daerah yang Berkualitas			89%	Penerima Layanan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti					Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan					Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten

PERILAKU KERJA
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx xx. XXXXXXXX XXX XXXX , SpPD.

197211011998032008 -

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Laptop 1 unit
2.	Printer 1 unit
3.	Filling Kabinet 1 unit
4.	Almari arsip 1 unit
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Hasil kerja yang dilaporkan setiap bulan adalah : Laporan Realisasi Anggaran; Laporan Barang Milik Daerah; Laporan Realisasi Fisik dan Keuangan
2.	Hsil kerja yang dilaporkan tahunan adalah : Perda penetapan APBD dan APBD Perubahan; Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD ; Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
KONSEKUENSI
1.	Apabila memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan apresiasi
2.	Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXXXXXX, S.E, M.T, X.Xx xx. XXXXXXXX XXX XXXX, SpPD.

197211011998032008 -

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 JANUARI TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXXX XXXXXXXXXX, SSTP, X.XXX.X.Xx	1	NAMA	XXXXXXXXXX, X.X, M.T, X.Xx
2	NIP	197905171998021001	2	NIP	197211011998032008
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina Tingkat I / IV/b	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina Utama Muda / IV/c
4	JABATAN	SEKRETARIS	4	JABATAN	KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
5	UNIT KERJA	SEKRETARIAT	5	UNIT KERJA	BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Meningkatnya pelayanan Perangkat Daerah yang berkualitas Indikator : Persentase Pelayanan Internal Perangkat Daerah yang Berkualitas		Terpenuhinya pelayanan internal perangkat daerah yang berkualitas	Kuantitas	Jumlah dokumen perencanaan penganggaran dan evaluasi kinerja perangkat daerah, administrasi keuangan, administrasi kepegawaian, administrasi umum, penyediaan jasa penunjang urusan pemda, serta pemeliharaan BMD OPD dan Barang Pengelola penunjang urusan Pemda sesuai ketentuan (Program Penunjang)	72 Dokumen
1				Kualitas	Tingkat pemenuhan kebutuhan (TPK) perencanaan penganggaran dan evaluasi kinerja perangkat daerah administrasi keuangan, administrasi kepegawaian, administrasi umum, penyediaan jasa penunjang urusan pemda, serta pemeliharaan BMD OPD dan Barang Pengelola penunjang urusan Pemda sesuai ketentuan (Program Penunjang)	89%

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	Waktu yang dibutuhkan guna pemenuhan kebutuhan perencanaan penganggaran dan evaluasi kinerja perangkat daerah administrasi keuangan, administrasi kepegawaian, administrasi umum, penyediaan jasa penunjang urusan pemda, serta pemeliharaan BMD OPD dan Barang Pengelola penunjang urusan Pemda sesuai ketentuan (Program Penunjang)	12 Bulan
			Biaya	Biaya yang dibutuhkan untuk pemenuhan kebutuhan perencanaan penganggaran dan evaluasi kinerja perangkat daerah administrasi keuangan, administrasi kepegawaian, administrasi umum, penyediaan jasa penunjang urusan pemda, serta pemeliharaan BMD penunjang urusan Pemda sesuai ketentuan (Program Penunjang)	Rp. 00.000.000.000,00
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal

PERILAKU KERJA
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXX XXXXXXXXXX , SSTP, X.XXX.X.Xx XXXXXXXXXX , X.X, M.T, X.Xx 197905171998021001 197211011998032008

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 JANUARI TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Laptop 1 unit
2.	Printer 1 unit
3.	Filling Kabinet 1 unit
4.	Meja dan kursi kerja 1 unit
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Hasil kerja yang dilaporkan setiap bulan, yaitu : 1) Laporan Capaian Kinerja; 2) Laporan Realisasi Fisik dan Keuangan; 3) Laporan Administrasi Kepegawaian; 4) Laporan Administrai Umum; 5) Laporan Pengelolaan BMD SKPD; 6) Laporan Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemda
2.	Hasil Kerja yang dilaporkan setiap tahun adalah : 1) Rumusan LKjIP; 2) Laporan Keuangan SKPD; 3) Laporan RUP dan Perubahan RUP; 4) Laporan Monev P3DN
KONSEKUENSI
1.	Apabila memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan apresiasi
2.	Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXX XXXXXXXXXX , SSTP, X.XXX.X.Xx XXXXXXXXXX , X.X, M.T, X.Xx 197905171998021001 197211011998032008

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXX XXXXXXXXX, SE, MM	1	NAMA	XXXXXX XXXXXXXXXX, SSTP, X.XXX.X.Xx
2	NIP	197701011996032004	2	NIP	197905171998021001
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina Tingkat I / IV/b
4	JABATAN	KEPALA SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN	4	JABATAN	SEKRETARIS
5	UNIT KERJA	SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN	5	UNIT KERJA	SEKRETARIAT
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Terpenuhinya pelayanan internal perangkat daerah yang berkualitas		Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD	Kuantitas	Jumlah dokumen perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja Perangkat Daerah	50 Dokumen
				Kualitas	Cakupan ketersediaan (CK) dokumen perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD	86 - 89%
				Waktu	Waktu yang dibutuhkan untuk menyusun dokumen perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD	12 Bulan
2	Terpenuhinya pelayanan internal perangkat daerah yang berkualitas		Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan	Kuantitas	Jumlah laporan keuangan Perangkat Daerah sesuai aturan	54 Laporan
				Kualitas	Cakupan Laporan (CL) administrasi keuangan Perangkat Daerah sesuai ketentuan	86 - 89%
				Waktu	Waktu yang digunakan untuk menyusun laporan keuangan Bulanan SKPD	12 Bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan

PERILAKU KERJA
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXXXX , SE, MM XXXXXX XXXXXXXXXX , SSTP, X.XXX.X.Xx 197701011996032004 197905171998021001

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Komputer PC 1 unit
2.	Printer 1 unit
3.	Laptop 1 unit
4.	Rak arsip 1 unit
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Hasil kerja yang dilaporkan setiap bulan adalah : Laporan RFK, Laporan Realisasi Anggaran SKPD, Laporan Capaian Kinerja,
2.	Hasul kerja yang dilaporkan setiap tahun adalah : LKjIP, Laporan Keuangan SKPD, Laporan Kinerja, Dokumen Renja dan Renja Perubahan, Dokumen RKA dan RKA Perubahan, DPA dan DPA Perubahan
KONSEKUENSI
1.	Apabila memenuhi dan melebihi ekspektasi maka pimpinan akan memberikan apresiasi.
2.	Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran.

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXXXX , SE, MM XXXXXX XXXXXXXXXX , SSTP, X.XXX.X.Xx 197701011996032004 197905171998021001

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXX XXX XXXXXXX, S.E.	1	NAMA	XXXX XXXXXXXXX, SE, MM
2	NIP	197810112006042008	2	NIP	197701011996032004
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata / III/c	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	BENDAHARA	4	JABATAN	KEPALA SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN
5	UNIT KERJA	SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN	5	UNIT KERJA	SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan		Menatausahakan dokumen pengeluaran dan pembayaran	Kuantitas	Jumlah dokumen pengeluaran dan Pembayaran	2160 dokumen
				Kualitas	Prosentase dokumen pengeluaran dan Pembayaran	100 %
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen pencairan	12 Bulan
2	Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan		Meneliti berkas pengajuan pencairan dana dari PPTK	Kuantitas	Jumlah dokumen Pencairan Dana dari PPTK	2160 dokumen
				Kualitas	Prosentase dokumen Pencairan Dana dari PPTK	100%
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen Pencairan Dana dari PPTK	12 Bulan
3	Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan		Menyusun laporan pertanggungjawaban bulanan bendahara	Kuantitas	Jumlah laporan pertanggungjawaban fungsional	12 laporan
3			Menyusun laporan pertanggungjawaban bulanan bendahara	Kualitas	Prosentase laporan pertanggungjawaban fungsional	100 %

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyususn laporan pertanggungjawaban fungsional	12 Bulan
4	Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan	Melakukan koordinasi data persediaan dan belanja modal dengan pengurus barang dan penyusun neraca	Kuantitas	Jumlah laporan yang tersusun	2 laporan
			Kualitas	Prosentase laporan yang tersusun	100 %
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	2 Bulan
5	Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan	Menyusun laporan buku pajak, SPJ Fungsional, BKU, Buku Kas Tunai,Buku Kas Bank dan Rekening koran	Kuantitas	Jumlah laporan yang tersusun	72 laporan
			Kualitas	Prosentase laporan yang tersusun	100 %
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 Bulan
6	Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan	Menata dan Mengarsip berkas SPJ pengajuan guna penerbitan SP2D	Kuantitas	Jumlah berkas yang tersusun	240 berkas
			Kualitas	Prosentase berkas yang tersusun	100 %
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun berkas	12 Bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten

PERILAKU KERJA
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

MAGELANG, 16 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXX XXXXXXX , X.X. XXXX XXXXXXXXX , SE, MM

197810112006042008 197701011996032004

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Komputer,Printer,Meja Kerja,Kursi kerja dan ATK
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Kegiatan dilaporkan dalam bentuk Laporan Keuangan Bulanan
KONSEKUENSI
1.	adanya reward dan punishment

MAGELANG, 16 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXX XXXXXXX , X.X. XXXX XXXXXXXXX , SE, MM

197810112006042008 197701011996032004

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXXXXX XXXX XXXXXXX	1	NAMA	XXXX XXXXXXXXX, SE, MM
2	NIP	197502092010011001	2	NIP	197701011996032004
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pengatur Tingkat I / II/d	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	ANALIS PERENCANAAN PROGRAM	4	JABATAN	KEPALA SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN
5	UNIT KERJA	SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN	5	UNIT KERJA	SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD		Menghimpun, menyiapkan dan menginput data Rencana Kerja Anggaran (RKA)	Kuantitas	Jumlah dokumen Rencana Kerja Anggaran (RKA)	1 dokumen
				Kualitas	Jumlah dokumen yang tersusun	100%
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen	12 bulan
2	Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD		Menghimpun, menyiapkan dan menginput data Rencana Kerja Anggaran Perubahan (RKAP)	Kuantitas	Jumlah dokumen Rencana Kerja Anggaran Perubahan (RKAP)	1 dokumen
				Kualitas	Jumlah dokumen yang tersusun	100%
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen	12 bulan
3	Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD		Menginput rencana pengadaan barjas di RUP	Kuantitas	Jumlah menginput rencana pengadaan barjas di RUP	1 dokumen
				Kualitas	Persentase dokumen yang tersusun	100%
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen	12 bulan
4	Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD		Menginput rencana perubahan pengadaan barjas di RUP Perubahan	Kuantitas	Jumlah menginput rencana perubahan pengadaan barjas di RUP Perubahan	1 dokumen

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Kualitas	Persentase dokumen yang tersusun	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen	12 bulan
5	Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD	Menginput Data Go	Kuantitas	Jumlah laporan Data Go	4 laporan
			Kualitas	Persentase laporan yang tersusun	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 bulan
6	Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD	Menghimpun dan menginput data Laporan RFK SKPD	Kuantitas	Jumlah Laporan RFK SKPD	12 laporan
			Kualitas	Persentase laporan yang tersusun	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 bulan
7	Terpenuhinya adminstrasi keuangan perangkat daerah sesuai ketentuan	Menginput e-catalogue	Kuantitas	Jumlah laporan e-catalogue	12 laporan
			Kualitas	Persentase laporan yang tersusun	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 laporan
8	Terpenuhinya perencanaan, penganggaran, dan evaluasi kinerja PD	Menginput P3DN	Kuantitas	Jumlah laporan P3DN	4 laporan
			Kualitas	Persentase laporan yang tersusun	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten

PERILAKU KERJA
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

, 16 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXXXX XXXX XXXXXXX XXXX XXXXXXXXX , SE, MM

197502092010011001 197701011996032004

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Komputer PC 1 unit
2.	Printer
3.	Rak arsip
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Draft RKA, RKAP
2.	Laporan Data Triwulan
3.	Laporan Realisasi Keuangan Fisik
4.	Laporan Pengadaan Barang dan Jasa
KONSEKUENSI
1.	Apabila memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan apresiasi
2.	Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran

, 16 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXXXX XXXX XXXXXXX XXXX XXXXXXXXX , SE, MM

197502092010011001 197701011996032004

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXX XXXXXXXX, X.XXX.	1	NAMA	XXXXXXXXXX, S.E, M.T, X.Xx
2	NIP	197901141998022001	2	NIP	197211011998032008
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina Utama Muda / IV/c
4	JABATAN	KEPALA BIDANG ANGGARAN	4	JABATAN	KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
5	UNIT KERJA	BIDANG ANGGARAN	5	UNIT KERJA	BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah		Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Kuantitas	Jumlah dokumen capaian pengelolaan keuangan bidang anggaran	10 Dokumen
				Kualitas	Persentase capaian pengelolaan keuangan bidang anggaran	100%
				Waktu	Waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tersusunnya dokumen penganggaran daerah	12 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti					Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel

PERILAKU KERJA
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang,, 16 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXX XXXXXXXX , S.STP. XXXXXXXXXX , X.X, M.T, X.Xx

197901141998022001 197211011998032008

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	SDM aparatur
2.	Sarana dan prasarana yang memadai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Hasil kerja dilaporkan setiap proses dan tahapan penyusunan dokumen penganggaran
KONSEKUENSI
1.	Reward
2.	Punishment

Magelang,, 16 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXX XXXXXXXX , S.STP. XXXXXXXXXX , X.X, M.T, X.Xx

197901141998022001 197211011998032008

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXX XXXXXXXX, A.Md	1	NAMA	XXX XXXXXXXX, X.XXX.
2	NIP	198106022006041013	2	NIP	197901141998022001
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata / III/c	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	KEPALA SUB BIDANG ANGGARAN I	4	JABATAN	KEPALA BIDANG ANGGARAN
5	UNIT KERJA	BIDANG ANGGARAN	5	UNIT KERJA	BIDANG ANGGARAN
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Tersusunnya KUA dan PPAS	Kuantitas	Jumlah dokumen KUA dan PPAS yang disusun	2 dokumen
				Kualitas	Tersusunnya KUA dan PPAS tepat waktu	100%
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun KUA dan PPAS	8 bulan
2	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS	Kuantitas	Jumlah dokumen Perubahan KUA dan Perubahan PPAS	2 dokumen
				Kualitas	Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS tepat waktu	100%
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun Perubahan KUA dan Perubahan PPAS	4 bulan
3	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD	Kuantitas	Jumlah Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD	3 dokumen
3	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran			Kualitas	Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD tepat waktu	100%

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD	8 bulan
4	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Terlaksananya Verifikasi RKA- SKPD	Kuantitas	jumlah RKA-SKPD yang Diverifikasi	7 dokumen
			Kualitas	Terverifikasinya RKA SKPD sesuai standar	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi RKA SKPD	5 bulan
5	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Terlaksananya Verifikasi Perubahan RKA-SKPD	Kuantitas	Jumlah Perubahan RKA-SKPD yang Diverifikasi	7 dokumen
			Kualitas	Terverifikasinya Perubahan RKA SKPD sesuai standar	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi Perubahan RKA SKPD	2 bulan
6	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Tersusunnya regulasi serta kebijakan bidang anggaran	Kuantitas	Jumlah dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran	1 dokumen
			Kualitas	Tersusunnya dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran sesuai ketentuan peraturan perundangan	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran	4 bulan
7	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Terlaksananya Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota	Kuantitas	Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Penganggaran Daerah	1000 orang
			Kualitas	Pemahaman orang yang dibina meningkat	75 %
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk melaksanakan pembinaan penganggaran daerah	1 bulan
8	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD	Kuantitas	Jumlah Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD	2 dokumen
8	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Kualitas	Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD tepat waktu	100%

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD	8 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif

PERILAKU KERJA

- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Kota Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXXX , X.Xx XXX XXXXXXXX , S.STP.

198106022006041013 197901141998022001

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Sarana dan Prasarana yang memadai ( 1 Laptop, 1 PC, 1, Printer, meja, kursi, 1 sepeda motor)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Laporan kepada atasan setiap proses/tahapannya
KONSEKUENSI
1.	Reward & Punishment

Kota Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXXX , X.Xx XXX XXXXXXXX , S.STP.

198106022006041013 197901141998022001

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXX XXXXXXXXX, S.E, X.Xxx	1	NAMA	XXX XXXXXXXX, X.XXX.
2	NIP	197809282006041017	2	NIP	197901141998022001
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	KEPALA SUB BIDANG ANGGARAN II	4	JABATAN	KEPALA BIDANG ANGGARAN
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG ANGGARAN II	5	UNIT KERJA	BIDANG ANGGARAN
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Tersusunnya KUA dan PPAS	Kuantitas	Jumlah dokumen KUA dan PPAS yang disusun	2 dokumen
				Kualitas	Tersusunnya KUA dan PPAS tepat waktu	100 %
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun KUA dan PPAS	8 bulan
2	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS	Kuantitas	Jumlah dokumen Perubahan KUA dan Perubahan PPAS yang disusun	2 dokumen
				Kualitas	Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS tepat waktu	100 %
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun Perubahan KUA dan Perubahan PPAS	4 bulan
3	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD	Kuantitas	Jumlah Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD	2 dokumen
3	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran			Kualitas	Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD tepat waktu	100 %

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD	8 bulan
4	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD	Kuantitas	Jumlah Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD	3 dokumen
			Kualitas	Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD tepat waktu	100 %
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD	8 bulan
5	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Terlaksananya Verifikasi RKASKPD	Kuantitas	Jumlah RKA-SKPD yang Diverifikasi	11 dokumen
			Kualitas	Terverifikasinya RKA SKPD sesuai standar	100 %
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi RKA SKPD	5 bulan
6	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Terlaksananya Verifikasi Perubahan RKA-SKPD	Kuantitas	Jumlah Perubahan RKA-SKPD yang Diverifikasi	11 dokumen
			Kualitas	Terverifikasinya Perubahan RKA SKPD sesuai standar	100 %
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi Perubahan RKA SKPD	2 bulan
7	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Tersusunnya regulasi serta kebijakan bidang anggaran	Kuantitas	Jumlah dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran	1 dokumen
			Kualitas	Tersusunnya dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran sesuai ketentuan peraturan perundangan	100 %
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran	4 bulan
8	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Terlaksananya Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota	Kuantitas	Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Penganggaran Daerah	1000 org
8	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Kualitas	Pemahaman orang yang dibina meningkat	75 %

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk melaksanakan pembinaan penganggaran daerah	1 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif

PERILAKU KERJA

- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Kota Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXXXX , X.X, X.Xxx XXX XXXXXXXX , X.XXX.

197809282006041017 197901141998022001

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Sarana dan prasarana kerja (1 unit Laptop, 1 unit Komputer, 1 unit Printer, meja, kursi, 1 unit sepeda motor)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Hasil kerja pada setiap proses dan tahapan dilaporkan kepada atasan langsung
KONSEKUENSI
1.	Reward & Punishment

Kota Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXXXX , X.X, X.Xxx XXX XXXXXXXX , X.XXX.

197809282006041017 197901141998022001

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	NANING WORO XXXXX XXXXXXX, S.E.,M.M	1	NAMA	XXX XXXXXXXX, X.XXX.
2	NIP	198005252005012017	2	NIP	197901141998022001
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Tingkat I / III/d	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	Analis Keuangan Pusat dan Daerah Ahli Muda	4	JABATAN	KEPALA BIDANG ANGGARAN
5	UNIT KERJA	BIDANG ANGGARAN	5	UNIT KERJA	BIDANG ANGGARAN
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Tersusunnya KUA dan PPAS	Kuantitas	Jumlah dokumen KUA dan PPAS yang disusun	2 dokumen
				Kualitas	Tersusunnya KUA dan PPAS tepat waktu	100 persen
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun KUA dan PPAS	8 bulan
2	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS	Kuantitas	Jumlah dokumen Perubahan KUA dan Perubahan PPAS yang disusun	2 dokumen
				Kualitas	Tersusunnya Perubahan KUA dan Perubahan PPAS tepat waktu	100 persen
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun Perubahan KUA dan Perubahan PPAS	4 bulan
3	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD	Kuantitas	Jumlah Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD	2 dokumen
3	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran			Kualitas	Tersusunnya Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD tepat waktu	100 persen

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD	8 bulan
4	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD	Kuantitas	Jumlah Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD	3 dokumen
			Kualitas	Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD tepat waktu	100 persen
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD	8 bulan
5	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Terlaksananya Verifikasi RKA- SKPD	Kuantitas	Jumlah RKA-SKPD yang Diverifikasi	10 dokumen
			Kualitas	Terverifikasinya RKA SKPD sesuai standar	100 persen
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi RKA SKPD	5 bulan
6	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Terlaksananya Verifikasi Perubahan RKA-SKPD	Kuantitas	Jumlah Perubahan RKA-SKPD yang Diverifikasi	10 dokumen
			Kualitas	Terverifikasinya Perubahan RKA SKPD sesuai standar	100 persen
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi Perubahan RKA SKPD	2 bulan
7	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Tersusunnya regulasi serta kebijakan bidang anggaran	Kuantitas	Jumlah dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran	1 dokumen
			Kualitas	Tersusunnya dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran sesuai ketentuan peraturan perundangan	100 persen
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen regulasi dan kebijakan bidang anggaran	4 bulan
8	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Terlaksananya Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota	Kuantitas	Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Penganggaran Daerah	1000 orang
8	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Kualitas	Pemahaman orang yang dibina meningkat	75%

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk melaksanakan pembinaan penganggaran daerah	1 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif

PERILAKU KERJA

- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NANING WORO XXXXX XXXXXXX , S.E.,X.X XXX XXXXXXXX , S.STP. 198005252005012017 197901141998022001

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Sarana dan prasarana kerja (1 unit Laptop, 1 unit Komputer, 1 unit Printer, meja, kursi, 1 unit sepeda motor)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Hasil kerja pada setiap proses dan tahapan dilaporkan kepada atasan langsung
KONSEKUENSI
1.	Reward & Punishment

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

NANING WORO XXXXX XXXXXXX , S.E.,X.X XXX XXXXXXXX , S.STP. 198005252005012017 197901141998022001

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXXXX XXXXXXXXX, A.Md	1	NAMA	XXX XXXXXXXX, X.XXX.
2	NIP	198710272010012015	2	NIP	197901141998022001
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Muda / III/a	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	Pranata Komputer Mahir	4	JABATAN	KEPALA BIDANG ANGGARAN
5	UNIT KERJA	BIDANG ANGGARAN	5	UNIT KERJA	BIDANG ANGGARAN
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		menghimpun data bahan penyusun dokumen KUA-PPAS	Kuantitas	Jumlah dokumen data penyusunan KUA-PPAS yang disusun	2 dokumen
				Kualitas	Tersedianya dokumen data penyusunan KUA-PPAS	100%
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun penyusunan KUA-PPAS	8 bulan
2	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		menghimpun data bahan penyusun dokumen Perubahan KUA-PPAS	Kuantitas	Jumlah dokumen data penyusunan Perubahan KUA - Perubahan PPAS yang disusun	2 dokumen
				Kualitas	Tersedianya dokumen Perubahan KUA dan Perubahan PPAS tepat waktu	100%
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun Perubahan KUA - Perubahan PPAS	2 bulan
3	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Memverifikasi dokumen RKA- SKPD	Kuantitas	Jumlah data RKA-SKPD yang terverifikasi	28 dokumen
				Kualitas	Terverifkasinya data RKA-SKPD sesuai dengan standar	100%
				Waktu	Waktu yang diperlukan memverifikasi data RKA-SKPD	1 bulan
4	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran		Memverifikasi dokumen Perubahan RKA-SKPD	Kuantitas	Jumlah dokumen Perubahan RKA-SKPD	28 dokumen

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Kualitas	Terverifkasinya data RKA Perubahan sesuai dengan standar	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan memverifikasi data RKA Perubahan- SKPD	1 bulan
5	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Menghimpun data bahan penyusun dokumen Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran APBD	Kuantitas	Jumlah data bahan penyusun dokumen Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran APBD	2 dokumen
			Kualitas	Tersusunnya dokumen Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran APBD	100%
			Waktu	Waktu yang digunakan untuk dokumen Peraturan Daerah tentang APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran APBD	4 bulan
6	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Menghimpun data bahan penyusun dokumen Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran Perubahan APBD	Kuantitas	Jumlah data bahan penyusun dokumen Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran Perubahan APBD	3 dokumen
			Kualitas	Tersusunnya dokumen Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran Perubahan APBD	100%
			Waktu	Waktu yang digunakan untuk dokumen Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Peraturan Wali Kota tentang Penjabaran Perubahan APBD	5 bulan
7	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Menghimpun data penyusun dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran	Kuantitas	Jumlah data bahan penyusun dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran	1 dokumen
			Kualitas	Tersusunnya dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran	100%
			Waktu	Waktu yang digunakan untuk dokumen regulasi serta kebijakan bidang anggaran	4 bulan
8	Terpenuhinya standar kualitas penganggaran	Mengikuti Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah	Kuantitas	Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota	1000 orang

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Kualitas	Terlaksananya Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah	100%
			Waktu	Waktu yang digunakan untuk melakukan Pembinaan Penganggaran Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota	2 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:

PERILAKU KERJA

Kolaboratif

- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXXX XXXXXXXXX , X.Xx XXX XXXXXXXX , S.STP.

198710272010012015 197901141998022001

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX, SE.AKT	1	NAMA	XXXXXXXXXX, S.E, M.T, X.Xx
2	NIP	197902012006042024	2	NIP	197211011998032008
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina Utama Muda / IV/c
4	JABATAN	KEPALA BIDANG AKUNTANSI	4	JABATAN	KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
5	UNIT KERJA	BIDANG AKUNTANSI	5	UNIT KERJA	BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah		Terpenuhinya kualitas pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan	Kuantitas	Persentase Capaian Pengelolaan Keuangan Daerah Bidang Akuntansi	90 %
				Kualitas	Persentase Capaian Pengelolaan Keuangan Daerah Bidang Akuntansi	90 %
				Waktu	Jangka waktu pelaporan keuangan	12 bulan
				Biaya	Biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan akuntansi dan pelaporan	241.179.180,00
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti					Ekspektasi Khusus Pimpinan:

PERILAKU KERJA
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx 197902012006042024 197211011998032008

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	- Meja dan kursi kerja
2.	- Laptop
3.	- Komputer PC
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Laporan Konsolidasi setiap bulan, Laporan Semester I dan Laporan Akhir Tahun
2.	Xxxxxxx dan Raperwal tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD
3.	Raperwal tentang Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah
4.	Laporan Rekonsiliasi dan Verifikasi Laporan Keuangan,
5.	Pelaksanaan Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota

magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx 197902012006042024 197211011998032008

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXX XXXXXX, S.E.	1	NAMA	XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX, SE.AKT
2	NIP	198405192009011006	2	NIP	197902012006042024
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Tingkat I / III/d	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	KEPALA SUB BIDANG PELAPORAN	4	JABATAN	KEPALA BIDANG AKUNTANSI
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG PELAPORAN	5	UNIT KERJA	BIDANG AKUNTANSI
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Terpenuhinya kualitas pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan		Terlaksananya Konsolidasi Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah	Kuantitas	Jumlah Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah yang Terkonsolidasi	12 Bulan
				Kualitas	Peresentase Jumlah Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah yang Terkonsolidasi	85%
				Waktu	Jangka Waktu Penyusunan Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah yang Terkonsolidasi	12 Bulan
2	Terpenuhinya kualitas pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan		Tersedianya Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota	Kuantitas	Jumlah Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota	2 Dokumen

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Kualitas	Persentase Jumlah Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota	85%
			Waktu	Jangka Waktu Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota dan Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Kabupaten/Kota	8 Bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal

PERILAKU KERJA
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

BAGUS SUJIWA , S.E. XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT 198405192009011006 197902012006042024

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Komputer PC
2.	Printer
3.	Meja Komputer
4.	Kursi Kerja
5.	ATK
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Hasil kerja pelaksanaan Konsolidasi Laporan Keuangan SKPD, BLUD, dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah dilaporkan setiap bulan
2.	Hasil kerja penyusunan Rancangan Perda Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD dan Perwal Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD dilaporkan progressnya setiap bulan
KONSEKUENSI
1.	Apabila memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan apresiasi
2.	Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

BAGUS SUJIWA , S.E. XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT 198405192009011006 197902012006042024

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXX XXXXXXXXXX, SE	1	NAMA	XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX, SE.AKT
2	NIP	197109022005012006	2	NIP	197902012006042024
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Tingkat I / III/d	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	KEPALA SUB BIDANG PENGEMBANGAN AKUNTASI	4	JABATAN	KEPALA BIDANG AKUNTANSI
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG PENGEMBANGAN AKUNTASI	5	UNIT KERJA	BIDANG AKUNTANSI
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Terpenuhinya kualitas pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan		Tersedianya Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah	Kuantitas	Jumlah Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah	1 Dokumen
				Kualitas	Persentase jumlah Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah yang tersusun	85%
				Waktu	Jangka waktu penyusunan Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah	12 Bulan
2	Terpenuhinya kualitas pertanggungjawaban dan pelaporan keuangan		Terlaksananya Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota	Kuantitas	Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Akuntansi Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota	103 Orang
				Kualitas	Persentase peserta yang Mengikuti Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota	85%
				Waktu	Jangka waktu pelaksanaan Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota	12 Bulan
TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti	Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memberikan ilmunya kepada rekan kerja yang masih baru atau belum memahami tentang akuntansi
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan	Ekspektasi Khusus Pimpinan: Melaksanakan tugas dengan jujur dan bertanggung jawab serta berintegritas tinggi
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membantu rekan kerja yang kesulitan untuk belajar akuntansi
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan nyaman
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan: good..good..good
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan: teruslah berinovasi dan mengembangkan ilmu
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan: bisa bekerjasama baik dengan pimpinan maupun dengan rekan kerja dan bawahan

kota magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXX XXXXXXXXXX , SE XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT 197109022005012006 197902012006042024

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Laptop
2.	Komputer PC
3.	Sepeda Motor
4.	Meja Komputer
5.	Meja Kerja
6.	Kursi Kerja
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Hasil kerja penyusunan Kebijakan dan Panduan Teknis Operasional Penyelenggaraan Akuntansi Pemerintah Daerah dilaporkan setiap bulan , terdiri dari Raperwal , SK Tim Penyusun Raperwal, Modul/Laporan Hasil FGD/Bimtek/Sosialisasi berkaitan dengan Raperwal, Referensi yang dipelajari, Laporan Rekonsiliasi dan Verifikasi Laporan Keuangan, Draft koreksi Perwal jika ada, Laporan update aplikasi bantu.
2.	Hasil kerja pelaksanaan Pembinaan Akuntansi, Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota terdiri dari Modul/Laporan Hasil FGD/Bimtek/Sosialisasi berkaitan dengan Pembinaan, Laporan Pembinaan kepada OPD/BLUD/Sekolah, Laporan hasil konsultasi OPD/BLUD/Sekolah, Laporan hasil tukar menukar informasi/konsultasi dengan dinas vertikal/prov/kota/kab lain.
KONSEKUENSI
1.	Apabila memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan apresiasi
2.	Apabila tidak memenuhi ekspektasi, Pimpinan akan memberikan teguran

kota magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXX XXXXXXXXXX , SE XXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXX , SE.AKT 197109022005012006 197902012006042024

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXX XXXXXXXX, A.Md	1	NAMA	XXXXX XXXXXX, S.E.
2	NIP	198109072010011024	2	NIP	198405192009011006
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Muda Tingkat I / III/b	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Tingkat I / III/d
4	JABATAN	PENYUSUN LAPORAN KEUANGAN	4	JABATAN	KEPALA SUB BIDANG PELAPORAN
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG PELAPORAN	5	UNIT KERJA	SUB BIDANG PELAPORAN
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Terlaksananya Konsolidasi Laporan Keuangan SKPD, BLUD dan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah		Mengumpulkan bahan analisis Konsolidasi Laporan Keuangan sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk keperluan penyelesaian tugas	Kualitas	Jumlah data analisis Konsolidasi Laporan Keuangan sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk keperluan penyelesaian tugas	28 dokumen
				Kualitas	Persentase jumlah data analisis Konsolidasi Laporan Keuangan	100%
				Waktu	jumlah waktu yang diperlukan untuk penyusunan data analisis Konsolidasi Laporan Keuangan	12 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti					Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel

PERILAKU KERJA
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXX XXXXXXXX , X.Xx XXXXX XXXXXX , S.E.

198109072010011024 198405192009011006

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Komputer
2.	Printer
3.	Meja Komputer
4.	Kursi Kerja
5.	ATK
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Hasil kerja penyusunan Laporan Keuangan konsolidasian tingkat Kota dilaporkan setiap bulan
KONSEKUENSI
1.	Apabila memenuhi ekspektasi,Atasan akan memberikan apresiasi
2.	Apabila tidak memenuhi ekspektasi,Atasan akan memberi teguran

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXX XXXXXXXX , X.Xx XXXXX XXXXXX , S.E.

198109072010011024 198405192009011006

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXX XXXXXXXXXXXX, SE., X.Xx	1	NAMA	XXXXXXXXXX, X.X, M.T, X.Xx
2	NIP	197010231992032005	2	NIP	197211011998032008
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina Utama Muda / IV/c
4	JABATAN	Kepala BIDANG PERBENDAHARAAN	4	JABATAN	KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
5	UNIT KERJA	BIDANG PERBENDAHARAAN	5	UNIT KERJA	BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA		ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)		(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah		Petunjuk teknis pengelolaan keuangan daerah		Kuantitas	jumlah dokumen	1 dokumen
					Kualitas	sisdur sebagai pedoman pengelolaan keuangan daerah	100%
					Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun sisdur	5 bulan
2	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah		SP2D belanja SKPD		Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
					Kualitas	SP2D yang terbit	100%
					Waktu	waktu yang diperlukan untuk menerbitkan sp2d	12 bulan

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
3	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah	Dokumen pengelola keuangan daerah berupa DPA/DPPA, Anggaran kas, SPD dan keputusan tentang pejabat pengelola keuangan daerah	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
			Kualitas	Tersusunnya dokumen anggaran dan sk pengelola keuangan	100%
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen	12 bulan
4	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
			Kualitas	laporan dana transfer	100%
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 dokumen
5	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah	Daftar penguji SP2D	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
			Kualitas	daftar penguji	100%
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun daftar penguji	12 bulan
6	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
			Kualitas	laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	100%
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 bulan
7	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah	Surat keterangan penghentian pembayaran	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Kualitas	skpp yang diterbitkan	100%
			Waktu	waktu yang diperlikan untuk menerbitkan skpp	12 bulan
8	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah	Daftar gaji dan tunjangan pegawai	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
			Kualitas	ledger gaji	100%
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun ledger	12 bulan
9	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah	Dokumen belanja tidak terduga	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
			Kualitas	realisasi dana BTT	100%
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 bulan
10	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah	Laporan kas umum daerah	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
			Kualitas	laporan kas	100%
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 bulan
11	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah	rekonsiliasi bersumber dana transfer	Kuantitas	jumlah dokumen	4 dokumen
			Kualitas	rekonsiliasi dana transfer	100%
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk membuat rekonsiliasi	4 bulan
12	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah	tindak lanjut hasil audit	Kuantitas	Jumlah dokumen	6 dokumen
12		tindak lanjut hasil audit	Kualitas	tindak lanjut temuan	100%

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen	6 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif

PERILAKU KERJA

- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Kota Magelang, 27 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx 197010231992032005 197211011998032008

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	laptop
2.	mobil dinas
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	laporan bulanan
2.	laporan triwulanan
3.	laporan semesteran
KONSEKUENSI
1.	reward dan punishment sesuai ketentuan

Kota Magelang, 27 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx 197010231992032005 197211011998032008

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXXXX XXX XXXXXXXXX, SE	1	NAMA	XXXXX XXXXXXXXXXXX, SE., X.Xx
2	NIP	197607262006041014	2	NIP	197010231992032005
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata / III/c	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	Kepala SUB BIDANG BELANJA I	4	JABATAN	Kepala BIDANG PERBENDAHARAAN
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG BELANJA I	5	UNIT KERJA	BIDANG PERBENDAHARAAN
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Dokumen pengelola keuangan daerah berupa DPA/DPPA, Anggaran kas, SPD dan keputusan tentang pejabat pengelola keuangan daerah		Surat keputusan pengelola keuangan	Kuantitas	jumlah dokumen	50 dokumen
				Kualitas	Surat keputusan pengelola keuangan	100%
				Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun SK	10 bulan
2	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan		surat pengesahan pendapatan dan belanja	Kuantitas	jumlah dokumen	80 dokumen
				Kualitas	pengesahan belanja	100%
				Waktu	waktu yang diperlukan untuk membuat pengesahan belanja	12 bulan
3	Daftar penguji SP2D		SP2D tersampaikan ke bank	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
				Kualitas	daftar penguji	12 dokumen
				Waktu	waktu yang diperlukan untuk membuat datar penguji	12 bulan
4	SP2D belanja SKPD		SPM OPD yang teruji	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
4	SP2D belanja SKPD		SPM OPD yang teruji	Kualitas	SPM yang teruji	100%

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menguji SPM	12 bulan
5	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Laporan realisasi belanja	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
			Kualitas	laporan kas	100%
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 bulan
6	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Koreksi pendapatan dan belanja	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
6	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Koreksi pendapatan dan belanja	Kualitas	pemindahbukuan	100%
7	Petunjuk teknis pengelolaan keuangan daerah	pedoman pengelolaan keuangan daerah	Kuantitas	jumlah dokumen	1 dokumen
			Kualitas	sisdur pengelola keuangan	100%
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun sisdur	5 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:

PERILAKU KERJA
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Kota Magelang, 27 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXXX XXX XXXXXXXXX , SE XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197607262006041014 197010231992032005

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	laptop
2.	printer
3.	kendaraan dinas
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	laporan bulanan
KONSEKUENSI
1.	reward dan punishment sesuai ketentuan

Kota Magelang, 27 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXXX XXX XXXXXXXXX , SE XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197607262006041014 197010231992032005

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX, S.E	1	NAMA	XXXXX XXXXXXXXXXXX, SE., X.Xx
2	NIP	197901252006042012	2	NIP	197010231992032005
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Tingkat I / III/d	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	KEPALA SUB BIDANG BELANJA II	4	JABATAN	Kepala BIDANG PERBENDAHARAAN
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG BELANJA II	5	UNIT KERJA	BIDANG PERBENDAHARAAN
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	SP2D belanja SKPD		Verifikasi SPM untuk penerbitan SP2D gaji dan tunjangan	Kuantitas	Jumlah SPM yang terverifikasi dan SP2D gaji dan tunjangan yang tercetak	40 SPM dan SP2D tercetak
				Kualitas	SPM yang terverifikasi dan SP2D gaji dan tunjangan yang tercetak	100 %
				Waktu	Jumlah hari yang dibutuhkan	12 bulan
2	Dokumen pengelola keuangan daerah berupa DPA/DPPA, Anggaran kas, SPD dan keputusan tentang pejabat pengelola keuangan daerah		Tersedianya DPA yang terverifikasi,Anggaran Kas Kegiatan sub bid dan SPD	Kuantitas	Jumlah DPA SKPD yang ditandatangani Tim TAPD dan jumlah anggaran kas kegiatan yang tersusun	28 DPA OPD dan 4 anggaran kas kegiatan
				Kualitas	Jumlah DPA OPD yang sudah ditandatangani oleh Tim TAPD dan Jumlah Anggaran Kas kegitan yang dapat tersusun	100 %
				Waktu	Jumlah Waktu untuk penandatanganan DPA SKPD dan penyusunan Anggaran Kas Kegiatan	1 bulan

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
3	Daftar penguji SP2D	Verifikasi Daftar Penguji SP2D gaji	Kuantitas	Jumlah Daftar Penguji SP2D Gaji	120 daftar penguji SP2D gaji dan tunjangan
			Kualitas	Terlaksananya verifikasi daftar penguji SP2D	100 %
			Waktu	Waktu yang digunakan untuk membuat daftar penguji SP2D	12 bulan
4	Surat keterangan penghentian pembayaran	Verifikasi terkait Surat Keterangan Penghentian Pembayaran	Kuantitas	SKPP SKPD yang terinput	120 SKPP
			Kualitas	Surat Keterangan Penghentian Pembayaran yang terinput ke SIM Gaji	100 %
			Waktu	Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk proses SKPP	12 bulan
5	Daftar gaji dan tunjangan pegawai	Tercetaknya daftar gaji dan tunjangan ASN,P3K yang sudah terverifikasi	Kuantitas	Jumlah Daftar Gaji ASN dan P3K	672 daftar gaji ASN dan P3K
5	Daftar gaji dan tunjangan pegawai		Kualitas	Daftar gaji dan tunjangan yang dapat dicetak dan dihasilkan	100 %
6	Dokumen belanja tidak terduga	Terverifikasinya dokumen belanja tidak terduga	Kuantitas	Jumlah dkumen BTT yag terverivikasi	6 dokumen
			Kualitas	Terverifikasinya dokumen pengajuan BTT SKPD	100 %
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi dokumen	6 dokumen
7	Dokumen pengelola keuangan daerah berupa DPA/DPPA, Anggaran kas, SPD dan keputusan tentang pejabat pengelola keuangan daerah	Terdapat bukti setor PFK yang terverifikasi	Kuantitas	Bukti setor PFK yang terverifikasi	72 bukti setor
7		Terdapat bukti setor PFK yang terverifikasi	Kualitas	Terdapat bukti setor PFK yang terverifikasi	100 %
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan

PERILAKU KERJA
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 27 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX , S.E XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197901252006042012 197010231992032005

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Laptop,Sepeda Motor,PC
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Apabila laporan bulanan terlambat maka akan ada penundaan

Magelang, 27 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX , S.E XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197901252006042012 197010231992032005

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXXXX XXXXX XXXXXXX, SE	1	NAMA	XXXXX XXXXXXXXXXXX, SE., X.Xx
2	NIP	197812232003122007	2	NIP	197010231992032005
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Tingkat I / III/d	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	Analis Keuangan Pusat dan Daerah Ahli Muda	4	JABATAN	Kepala BIDANG PERBENDAHARAAN
5	UNIT KERJA	BIDANG PERBENDAHARAAN	5	UNIT KERJA	BIDANG PERBENDAHARAAN
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan		Laporan Harian Penerimaan Dana Transfer(Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendpatan Daerah yang Sah)	Kuantitas	Laporan Harian Penerimaan Dana Transfer(Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendpatan Daerah yang Sah)	12 Laporan
				Kualitas	Laporan Harian Penerimaan Dana Transfer(Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendpatan Daerah yang Sah)	100
				Waktu	Laporan Harian Penerimaan Dana Transfer(Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendpatan Daerah yang Sah)	12 Bulan
2	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan		Laporan Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah)	Kuantitas	Laporan Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah)	12 Laporan
				Kualitas	Laporan Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah)	100
				Waktu	Laporan Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah)	12 Bulan

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
3	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Nota Dinas Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatann Daerah yang Sah)	Kuantitas	Nota Dinas Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatann Daerah yang Sah)	12 Laporan
			Kualitas	Nota Dinas Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatann Daerah yang Sah)	100
			Waktu	Nota Dinas Realisasi Penerimaan Dana Transfer (Pendapatan Transfer dan Lain-lain Pendapatann Daerah yang Sah)	12 Laporan
4	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Konfirmasi Transfer ke Daerah	Kuantitas	Laporan Konfirmasi Transfer ke Daerah	13 Laporan
			Kualitas	Laporan Konfirmasi Transfer ke Daerah	100
			Waktu	Laporan Konfirmasi Transfer ke Daerah	12 Bulan
5	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Lembar Rekapitulasi Transfer ke Daerah	Kuantitas	Lembar Rekapitulasi Transfer ke Daerah	1 Laporan
			Kualitas	Lembar Rekapitulasi Transfer ke Daerah	100
			Waktu	Lembar Rekapitulasi Transfer ke Daerah	1 Bulan
6	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Dokumen Penyertaan Modal pada Perusda	Kuantitas	Dokumen Penyertaan Modal pada Perusda	1 Dokumen
			Kualitas	Dokumen Penyertaan Modal pada Perusda	100
			Waktu	Dokumen Penyertaan Modal pada Perusda	1 Bulan
7	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Laporan Realisasi Pendapatan Daerah (PAD, Dana Transfer, Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) ke Provinsi Jawa Tengah	Kuantitas	Laporan Realisasi Pendapatan Daerah (PAD, Dana Transfer, Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) ke Provinsi Jawa Tengah	12 Laporan
			Kualitas	Laporan Realisasi Pendapatan Daerah (PAD, Dana Transfer, Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) ke Provinsi Jawa Tengah	100
			Waktu	Laporan Realisasi Pendapatan Daerah (PAD, Dana Transfer, Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah) ke Provinsi Jawa Tengah	12 Bulan

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
8	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Dana Alokasi Khusus Fisik	Kuantitas	Laporan Dana Alokasi Khusus Fisik	48 Laporan
			Kualitas	Laporan Dana Alokasi Khusus Fisik	100
			Waktu	Laporan Dana Alokasi Khusus Fisik	12 Bulan
9	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Dana Alokasi Khusus Non Fisik	Kuantitas	Laporan Dana Alokasi Khusus Non Fisik	42 Laporan
			Kualitas	Laporan Dana Alokasi Khusus Non Fisik	100
			Waktu	Laporan Dana Alokasi Khusus Non Fisik	12 Bulan
10	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan SILPA Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2022	Kuantitas	Laporan SILPA Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2022	2 Laporan
			Kualitas	Laporan SILPA Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2022	100
			Waktu	Laporan SILPA Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2022	2 Bulan
11	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Insentif Fiskal Tahun 2024 Kinerja Tahun yang Lalu	Kuantitas	Laporan Insentif Fiskal Tahun 2024 Kinerja Tahun yang Lalu	12 Laporan
			Kualitas	Laporan Insentif Fiskal Tahun 2024 Kinerja Tahun yang Lalu	100
			Waktu	Laporan Insentif Fiskal Tahun 2024 Kinerja Tahun yang Lalu	12 Bulan
12	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Laporan Harian Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	Kuantitas	Laporan Harian Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	12 Laporan
			Kualitas	Laporan Harian Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	100
			Waktu	Laporan Harian Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	12 Bulan
13	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Laporan Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	Kuantitas	Laporan Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	12 Laporan
			Kualitas	Laporan Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	100
			Waktu	Laporan Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	12 Bulan
14	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Nota Dinas Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	Kuantitas	Nota Dinas Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	12 Laporan

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Kualitas	Nota Dinas Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	100
			Waktu	Nota Dinas Realisasi Penerimaan dan Pengeluaran Pembiayaan Daerah	12 Bulan
15	rekonsiliasi bersumber dana transfer	Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Transfer Pusat Kepada Kota Magelang	Kuantitas	Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Transfer Pusat Kepada Kota Magelang	1 Dokumen
			Kualitas	Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Transfer Pusat Kepada Kota Magelang	100
			Waktu	Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Transfer Pusat Kepada Kota Magelang	1 Bulan
16	rekonsiliasi bersumber dana transfer	Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Pajak Rokok	Kuantitas	Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Pajak Rokok	2 Dokumen
			Kualitas	Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Pajak Rokok	100
			Waktu	Berita Acara Rekonsiliasi Pendapatan Pajak Rokok	2 Bulan
17	rekonsiliasi bersumber dana transfer	Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Pajak Daerah Provinsi Jawa Tengah kepada Kota Magelang	Kuantitas	Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Pajak Daerah Provinsi Jawa Tengah kepada Kota Magelang	8 Dokumen
			Kualitas	Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Pajak Daerah Provinsi Jawa Tengah kepada Kota Magelang	100
			Waktu	Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Pajak Daerah Provinsi Jawa Tengah kepada Kota Magelang	12 Bulan
18	rekonsiliasi bersumber dana transfer	Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Xxxxx Xxxxi Hasil Tembakau (DBHCHT)	Kuantitas	Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT)	2 Dokumen
			Kualitas	Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT)	100
			Waktu	Berita Acara Rekonsiliasi Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT)	2 Bulan
19	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Dokumen Dana Cadangan Tahun 2023	Kuantitas	Dokumen Dana Cadangan Tahun 2023	2 Dokumen
19	Laporan realisasi pendapatan, belanja dan pembiayaan	Dokumen Dana Cadangan Tahun 2023	Kualitas	Dokumen Dana Cadangan Tahun 2023	100

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	Dokumen Dana Cadangan Tahun 2023	2 Bulan
20	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Berita Acara Reviu DAK Non Fisik Tahun 2023	Kuantitas	Berita Acara Reviu DAK Non Fisik Tahun 2023	1 Dokumen
			Kualitas	Berita Acara Reviu DAK Non Fisik Tahun 2023	100
			Waktu	Berita Acara Reviu DAK Non Fisik Tahun 2023	1 Bulan
21	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Rencana Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum	Kuantitas	Laporan Rencana Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum	3 Laporan
			Kualitas	Laporan Rencana Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum	100
			Waktu	Laporan Rencana Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum	1 Bulan
22	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Rencana Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja	Kuantitas	Laporan Rencana Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja	11 Laporan
			Kualitas	Laporan Rencana Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja	100
			Waktu	Laporan Rencana Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja	11 Bulan
23	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Realisasi Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum	Kuantitas	Laporan Realisasi Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum	9 Laporan

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Kualitas	Laporan Realisasi Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum	100
			Waktu	Laporan Realisasi Penggunaan DAU Dukungan Pendanaan Kelurahan, DAU yang ditentukan penggunaannya Bidang Pendidikan, Bidang Pekerjaan Umum	3 Bulan
24	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Realisasi Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja	Kuantitas	Laporan Realisasi Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja	11 Laporan
			Kualitas	Laporan Realisasi Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja	100
			Waktu	Laporan Realisasi Penggunaan DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja	11 Bulan
25	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2023 Kinerja Tahun yang Lalu	Kuantitas	Laporan Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2023 Kinerja Tahun yang Lalu	3 Laporan
			Kualitas	Laporan Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2023 Kinerja Tahun yang Lalu	100
			Waktu	Laporan Dana Insentif Daerah (DID) Tahun 2023 Kinerja Tahun yang Lalu	2 Bulan
26	rekonsiliasi bersumber dana transfer	Rekonsiliasi Dana TPG dan Tamsil	Kuantitas	Rekonsiliasi Dana TPG dan Tamsil	2 Dokumen
			Kualitas	Rekonsiliasi Dana TPG dan Tamsil	100
			Waktu	Rekonsiliasi Dana TPG dan Tamsil	2 Bulan
27	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Rencana Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023	Kuantitas	Laporan Rencana Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023	1 Laporan

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Kualitas	Laporan Rencana Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023	100
			Waktu	Laporan Rencana Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023	1 Bulan
28	Laporan yang bersumber dari dana transfer	Laporan Realisasi Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023	Kuantitas	Laporan Realisasi Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023	12 Laporan
			Kualitas	Laporan Realisasi Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023	100
			Waktu	Laporan Realisasi Penggunaan SILPA DAU Tambahan Dukungan Pendanaan atas Kebijakan Penggajian Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja Tahun 2023	12 Bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten

PERILAKU KERJA
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXXX XXXXX XXXXXXX , SE XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197812232003122007 197010231992032005

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	- Laptop / Komputer PC
2.	- Printer
3.	- Laporan Rencana dan Realisasi dari OPD
4.	- APBD Kota Magelang
5.	- DPA OPD
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	- Laporan Bulanan
2.	- Laporan Triwulanan
3.	- Laporan Semesteran
4.	- Laporan Tahunan
KONSEKUENSI
1.	- Dana Transfer dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Propinsi diterima sesuai jadwal / tepat waktu
2.	- Penundaan penerimaan dana transfer

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXXX XXXXX XXXXXXX , SE XXXXX XXXXXXXXXXXX , SE., X.Xx 197812232003122007 197010231992032005

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXX XXXXX XXXXXXXXX, S.M.	1	NAMA	XXXXXXX XXX XXXXXXXXX, SE
2	NIP	197206061992032014	2	NIP	197607262006041014
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata / III/c	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata / III/c
4	JABATAN	PENGELOLA DATA BELANJA DAN LAPORAN KEUANGAN	4	JABATAN	Kepala SUB BIDANG BELANJA I
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG BELANJA I	5	UNIT KERJA	SUB BIDANG BELANJA I
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Surat keputusan pengelola keuangan		SK pengelola keuangan	Kuantitas	jumlah dokumen	50 dokumen
				Kualitas	Surat Keputusan pengelola keuangan	100%
				Waktu	waktu yang diperlukan untuk membuat SK	10 bulan
2	SPM OPD yang teruji		meneliti SPM Barang dan jasa	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
				Kualitas	SPM barang jasa yang teruji	100%
				Waktu	waktu yang diperlukan untuk meneliti spm	12 bulan
3	SP2D tersampaikan ke bank		daftar penguji	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
				Kualitas	daftar penguji tersampaikan ke bank	100%
				Waktu	waktu yang diperlukan untuk membuat daftar penguji	12 bulan
4	Laporan realisasi belanja		Laporan realisasi belanja serta aliran kas daerah	Kuantitas	jumlah dokumen	12 dokumen
				Kualitas	laporan kas harian	100%
				Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan	12 bulan
TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Kota Magelang, 27 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXX XXXXX XXXXXXXXX , X.X. XXXXXXX XXX XXXXXXXXX , SE 197206061992032014 197607262006041014

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	komputer
2.	printer
3.	kendaraan dinas
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	laporan bulanan
KONSEKUENSI
1.	reward dan punishment sesuai ketentuan

Kota Magelang, 27 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXX XXXXX XXXXXXXXX , X.X. XXXXXXX XXX XXXXXXXXX , SE 197206061992032014 197607262006041014

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXX XXXXXXX, S.E., Ak., X.Xx.	1	NAMA	XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX, X.X
2	NIP	198306022010121002	2	NIP	197901252006042012
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Tingkat I / III/d	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Tingkat I / III/d
4	JABATAN	ANALIS SISTEM INFORMASI PELAKSANAAN ANGGARAN	4	JABATAN	KEPALA SUB BIDANG BELANJA II
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG BELANJA II	5	UNIT KERJA	SUB BIDANG BELANJA II
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA		ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)		(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Tercetaknya daftar gaji dan tunjangan ASN,P3K yang sudah terverifikasi		Menatausahakan gaji pegawai		Kuantitas	Jumlah dokumen	400
					Kualitas	Jumlah daftar gaji OPD	100%
					Waktu	Waktu yang diperlukan	12 bulan
2	Verifikasi terkait Surat Keterangan Penghentian Pembayaran		Memproses administrasi penerbitan Surat Keterangan Penghentian Pembayaran (SKPP)		Kuantitas	Jumlah SKPP	150
					Kualitas	Jumlah SKPP	100%
					Waktu	Waktu yang diperlukan	12 bulan
3	Verifikasi SPM untuk penerbitan SP2D gaji dan tunjangan		Menguji terhadap pengajuan Surat Perintah Membayar (SPM) Belanja Gaji dan Tunjangan Pegawai untuk diterbitkan SP2D		Kuantitas	Jumlah dokumen	600
					Kualitas	Jumlah dokumen	100%
					Waktu	Waktu yang diperlukan	12 bulan
4	Terverifikasinya dokumen belanja tidak terduga		Memproses administrasi pengajuan pencairan dana darurat dan mendesak (BTT)		Kuantitas	Jumlah laporan	12
4	Terverifikasinya dokumen belanja tidak terduga				Kualitas	Jumlah laporan	100%

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
			Waktu	waktu yang diperlukan	12 bulan
5	Tersedianya DPA yang terverifikasi,Anggaran Kas Kegiatan sub bid dan SPD	Meneliti dan menyusun Surat Penyediaan Dana dan anggaran kas dari OPD	Kuantitas	Jumlah dokumen yang tervalidasi	56
			Kualitas	Jumlah dokumen	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan	12 bulan
6	Terdapat bukti setor PFK yang terverifikasi	Menyusun laporan pelaksanaan pemunggutan/pemotongan dan penyetoran PFK dengan pihak terkait Taspen,BPJS, Tapera	Kuantitas	Jumlah bukti potong	50
			Kualitas	Jumlah bukti potong	100%
			Waktu	Waktu yang diperlukan	12 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal

PERILAKU KERJA
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Kota Magelang, 20 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXX XXXXXXX , S.E., Ak., X.Xx. XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX , X.X 198306022010121002 197901252006042012

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	PC
2.	Printer
3.	Kendaraan Dinas
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Laporan Bulanan
KONSEKUENSI
1.	Reward dan Punisment sesuai ketentuan

Kota Magelang, 20 Februari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXX XXXXXXX , S.E., Ak., X.Xx. XXX XXXXX XXXXXXXXXXXXXXX , X.X 198306022010121002 197901252006042012

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXX XXXXXXXX, -, SE	1	NAMA	XXXXX XXXXXXXXXX, MM, ST
2	NIP	197705072014062001	2	NIP	198407032009031004
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata / III/c	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Tingkat I / III/d
4	JABATAN	PENGELOLA DATA BELANJA DAN LAPORAN KEUANGAN	4	JABATAN	KEPALA SUB BIDANG BELANJA II
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG BELANJA II	5	UNIT KERJA	SUB BIDANG BELANJA II
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA		ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)		(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran yang telah di syahkan		MENDOKUMENTASIKAN DPA SKPD		Kuantitas	jumlah DPA	28
					Kualitas	jumlah DPA	100%
					Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan	1 bulan
2	SP2D Untuk Pencairan belanja gaji dan tunjangan		MENGUJI TERHADAP PENGAJUAN SURAT PERINTAH MEMBAYAR (SPM) BELANJA GAJI PEGAWAI UNTUK DITERBITKAN SP2DNYA		Kuantitas	jumlah dokumen	12 bulan
					Kualitas	dokumen sp2d gaji	100%
					Waktu	waktu yf diperlukan utk menerbitkan sp2d	12 bulan
3	SP2D Untuk Pencairan belanja gaji dan tunjangan		MENGUJI TERHADAP PENGAJUAN SPM BELANJA TAMBAHAN PENGHASILAN PEGAWAI		Kuantitas	jumlah yg dibuat	336
					Kualitas	jumlah dokumen	12 bulan
					Waktu	12 bulan	336

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
4	SP2D Untuk Pencairan belanja gaji dan tunjangan	MENGIRIM DOKUMEN PENCAIRAN BELANJA GAJI DAN TAMBAHAN PENGHASILAN KE BANK	Kuantitas	jumlah dokumen	336
			Kualitas	jumlah dokumen	12 bulan
			Waktu	12 bulan	100%
5	SP2D Untuk Pencairan belanja gaji dan tunjangan	MENGARSIPKAN DOKUMEN ADMINISTRASI PENCAIRAN BELANJA GAJI	Kuantitas	jumlah dokumen	jumlah dokumen
			Kualitas	jumlah dokumen	672
			Waktu	12 bulan	100%
6	Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran yang telah di syahkan	Mendokumentasikan DPPA SKPD	Kuantitas	jumlah dokumen	28
			Kualitas	jumlah DPA	28
			Waktu	1 bulan	28
7	Surat Penyediaan Dana (SPD) belanja operasional, belanja modal, belanja transfer, belanja tidak terduga dan pengeluaran pembiayaan Daerah yang telah di syahkan	Mencetak penyediaan dana belanja operasional, belanja modal, belanja transfer belanja tidak terduga dan pengeluaran pembiayaan daerah	Kuantitas	jumlah dokumen	56
			Kualitas	jumlah dokumen	56
			Waktu	waktu yang diperlukan	12 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:

PERILAKU KERJA
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

KOTA MAGELANG, 2 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXXX , -, SE XXXXX XXXXXXXXXX , MM, ST

197705072014062001 198407032009031004

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Komputer, Printer,dan alat tulis
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	laporan bulanan, triwulan
KONSEKUENSI
1.	Penundaan transfer DAU

KOTA MAGELANG, 2 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXXX , -, SE XXXXX XXXXXXXXXX , MM, ST

197705072014062001 198407032009031004

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXXXXXX, M.M., X.Xxx	1	NAMA	XXXXXXXXXX, X.X, M.T, X.Xx
2	NIP	197410151997032003	2	NIP	197211011998032008
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina Utama Muda / IV/c
4	JABATAN	KEPALA BIDANG ASET	4	JABATAN	KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
5	UNIT KERJA	BIDANG ASET	5	UNIT KERJA	BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Meningkatnya kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah Indikator : Persentase Capaian Akuntabilitas Pengelolaan Barang Milik Daerah		Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah	Kuantitas	Jumlah OPD dengan pengelolaan aset daerah yang dilaksanakan secara tertib sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan	28 OPD
				Kualitas	Tingkat pemenuhan cakupan pengelolaan aset daerah yang dilaksanakan secara tertib sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan	85,71%
				Waktu	Waktu yang dibutuhkan untuk pengelolaan aset daerah yang dilaksanakan secara tertib sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan	12 Bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan

PERILAKU KERJA
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXXXXXX , M.M., X.Xxx XXXXXXXXXX , S.E, M.T, X.Xx

197410151997032003 197211011998032008

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXXX XXXXXXX, SE	1	NAMA	XXXXXXXX, M.M., X.Xxx
2	NIP	198003132010011010	2	NIP	197410151997032003
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Penata Tingkat I / III/d	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	KEPALA SUB BIDANG PENATAUSAHAAN ASET	4	JABATAN	KEPALA BIDANG ASET
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG PENATAUSAHAAN ASET	5	UNIT KERJA	BIDANG ASET
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI		RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)		(3)	(4)	(5)	(6)
UTAMA
1	Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah		Terlaksananya Penatausahaan Barang Milik Daerah	Kuantitas	Jumlah Laporan Penatausahaan Barang Milik Daerah	1 Laporan
				Kualitas	prosentase Laporan Penatausahaan Barang Milik Daerah sesuai ketentuan	100 %
				Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan BMD	12 bulan
2	Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah		Terlaksananya Inventarisasi Barang Milik Daerah	Kuantitas	Jumlah Laporan Hasil Inventarisasi (LHI) Barang Milik Daerah	1 Laporan
				Kualitas	Prosentase Aset Tanah Milik Pemerintah Kota Magelang yang terinventarisir (terdigitasi)	100 %
				Waktu	Waktu Yang Dibutuhkan Untuk Menyusun Laporan Hasil Inventarisasi (Digitalisasi) Tanah Milik Pemerintah Kota Magelang yang sesuai dengan kondisi di Lapangan	12 bulan
3	Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah		Tersusunnya Laporan Barang Milik Daerah	Kuantitas	Jumlah Jenis Laporan Barang Milik Daerah yang Disusun	14 Laporan
				Kualitas	persentase Jumlah Jenis Laporan Barang Milik Daerah yang Disusun	100 %
				Waktu	waktu yang diperlukan untuk menyusun laporan barang milik daerah	12 bulan

HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU	TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)
4	Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah	Terlaksananya Pembinaan Pengelolaan Barang Milik Daerah Pemerintah Kabupaten/Kota	Kuantitas	Jumlah Orang yang Mengikuti Pembinaan Pengelolaan Barang Milik Daerah	200 orang
			Kualitas	Prosentase Pejabat Pengelola Barang milik daerah yang dibina	100 %
			Waktu	waktu yang diperlukan untuk melakukan pembinaan	12 bulan
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1	Berorientasi Pelayanan
	- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2	Akuntabel
	- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3	Kompeten
	- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4	Harmonis
	- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5	Loyal
	- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara				Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6	Adaptif

PERILAKU KERJA
	- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif	Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7	Kolaboratif
	- Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama	Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXX , SE XXXXXXXX , M.M., X.Xxx

198003132010011010 197410151997032003

LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1.	Laptop 1 unit
2.	Printer
3.	Sepeda Motor
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1.	Hasil kerja penyediaan laporan penatausahaan barang milik daerah yang sesuai ketentuan berikut data yang dilaporkan adalah 1) Berita Acara Koreksi Pencatatan Barang Milik Daerah 2) Surat keputusan Wali Kota tentang Penetapan Status Penggunaan Barang Milik Daerah dan Berita acara serah terima barang 3) Surat Perjanjian Pinjam Pakai dan Berita Acara serah terima barang 4) Surat Keputusan Wali Kota terkait penetapan Pejabat Pengelolaan Barang Milik Daerah 5) Surat Persetujuan Wali Kota terkait pinjam pakai
2.	Hasil kerja inventarisasi (digitalisasi) Tanah Milik Pemerintah Kota Magelang yang berhasil dilakukansesuai dengan kondisi di lapangan berikut data yang dilaporkan adalah Buku laporan akhir inventarisasi tanah milik Pemerintah Daerah Kota Magelang
3.	Hasil kerja penyusunan laporan semesteran dan tahunan Barang Milik Daerah berikut data yang dilaporkan adalah Laporan Barang Milik Daerah semesteran dan tahunan
4.	Hasil kerja pembinaan Pejabat Pengelola Barang milik daerah pada OPD berikut data yang dilaporkan adalah Laporan hasil pembinaan Pejabat Pengelola Barang milik daerah
KONSEKUENSI
1.	apabila memenuhi ekspektasi Xxxxxxan memberikan apresiasi
2.	apabila tidak memenuhi ekspektasi Xxxxxxan memberikan teguran dan sanksi

Magelang, 2 Januari 2024

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

XXXX XXXXXXX , SE XXXXXXXX , M.M., X.Xxx

198003132010011010 197410151997032003

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KOTA MAGELANG PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2024

NO	PEGAWAI YANG DINILAI		NO	PEJABAT PENILAI KINERJA
1	NAMA	XXX XXXXXXXXXX, SE, X.Xx	1	NAMA	XXXXXXXX, M.M., X.Xxx
2	NIP	198101232005012012	2	NIP	197410151997032003
3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a	3	PANGKAT/ GOL. RUANG	Pembina / IV/a
4	JABATAN	KEPALA SUB BIDANG PERENCANAAN DAN PENGHAPUSAN ASET	4	JABATAN	KEPALA BIDANG ASET
5	UNIT KERJA	SUB BIDANG PERENCANAAN DAN PENGHAPUSAN ASET	5	UNIT KERJA	BIDANG ASET
HASIL KERJA
NO	RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI	RENCANA HASIL KERJA	ASPEK	INDIKATOR KINERJA INDIVIDU		TARGET
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)		(6)
UTAMA
1	Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah	Tersedianya Standar Harga Satuan	Kuantitas	Jumlah dokumen Raperwal Standar Harga Satuan Pemerintah Daerah		2 Dokumen
			Kualitas	Prosentase tersusunnya dokumen Raperwal Standar Harga Satuan Pemerintah Daerah		100 %
			Waktu	Waktu yang diperlukan untuk menyusun dokumen Raperwal Standar Harga Satuan Pemerintah Daerah		12 bulan
2	Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Barang Milik Daerah	Tersedianya Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah	Kuantitas	Jumlah dokumen Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah		7 dokumen
			Kualitas	Prosentase tersusunnya dokumen Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah		100 %
			Waktu	Waktu yang dibutuhkan untuk menyusun dokumen Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah		10 bulan

Document Metadata

Table of Contents

SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

Document Metadata