SKRIPSI

PERBEDAAN KINERJA KARYAWAN TETAP DAN TIDAK TETAP PADA PT. SRI ANEKA KARYATAMA PALEMBANG

SKRIPSI

Nama : Xxxxx xxxxx Nim : 212017046

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2021

Skripsi

PERBEDAAN KINERJA KARYAWAN TETAP DAN TIDAK TETAP PADA PT. SRI ANEKA KARYATAMA PALEMBANG

Diajukan untuk Menyusun Skripsi pada Program Strata Satu Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Unversitas Muhammadiyah Palembang

Nama : Xxxxx xxxxx NIM 212017046

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2021

Motto :

Motto dan Persembahan

“ UNTUK MENDAPATKAN KESUKSESAN,

KEBERANIANMU HARUS LEBIH BESAR DARI PADA KETAKUTANMU”

(HR. MUSLIM)

Persembahan :

Skripsi ini bagian dari ibadaku kepada Allah SWT, karna kepadaNyalah kami menyembah dan kepadaNyalah kami memohon pertolongan

Sekaligus sebagai ungkapan terimakasih kepada :

1. Kedua Orang Tuaku Tercinta Ayahanda Xxx Xxxxx dan Ibunda Salbia

2. Xxxx Xxxxx dan Xxx Xxxxxxx

3. Keluarga Besarku

4. Saya Ucapakan Terima Kasih

PRAKATA

Assalamu’alaikum warrahmatullahi wabarrakatuh

Alhamdulliah, dengan puji syukur penulis panjatkan Kehadirat Allah SWT atas Rahmat, Karunia serta Hidayah-Nya, akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “PERBEDAAN KINERJA KARYAWAN TETAP DAN TIDAK TETAP PADA PT. SRI ANEKA KARYATAMA PALEMBANG”.

Dapat terselesaikan, Sholawat serta salam semoga selalu tetap tercurahkan kepada junjungan kita, Xxxx Xxxxx Xxxxxxxx XXX, semoga kita diberi Syafaat oleh Xxxx Xxxxxxxx XXX, Aamiin Allahumma Aamiin.

Dalam kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada kedua Orang Tua tercinta ayahanda Xxx Xxxxx dan Ibunda Xxxxxx, penulis persembahkan karya kecil ini, untuk cahaya hidupku yang senantiasa ada disaat suka maupun duka, selalu membimbing dan mendampingi, yang selalu memanjatkan doa kepada putra tercinta dalam doa dan sujudnya, terima kasih atas dukungannya berupa do’a, waktu, semangat, didikan, motivasi serta materil yang telah diberikan selama ini, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

Serta semua pihak yang telah memberikan bantuan sehingga penulis bisa menyelesaikan penulisan skripsi ini. Oleh sebab itu dengan segala kerendahan hati dan rasa hormat, penulis menyampaikan rasa terima kasih sedalam-dalamnya kepada :

1. Bapak Xx. Xxxx Xxxxxxx., S.E., M.M selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Palembang.

2. Bapak Xxxxx Xxxxxx. DS,S.E.,X.Xx., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiya Palembang.

3. Ibu Xx. Xxxxxx Xxxxxxxxxxxx.,S.E.,X.Xx selaku Ketua Prodi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Palembang.

4. Wani Fitriah S.E., X.Xx selaku Dosen Pembimbing I dan Mister Xxxxxxx S.Pd., X.Xx selaku Dosen Pembimbing II yang dengan sabar membimbing, mendidik dan memberikan arahan serta masukan yang amat berguna sehingga skripsi ini dapat diselesaikan dengan baik.

5. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang telah mengajarkan ilmunya dan memberikan nasehat-nasehat kepada penulis selama belajar di Universitas Muhammadiyah Palembang, beserta seluruh staf Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang telah memberikan kelancaran administrasi.

6. Pimpinan dan seluruh karyawan PT. Xxx Xxxxx Xxxxxxxxx Palembang yang sangat membantu penulis dalam melakukan penelitian.

7. Responden yang telah membantu memberikan jawaban untuk membuat penulisan dalam skripsi.

8. Sahabat-sabahat PeaceMaker (Xxx, Xxxxx, Xxxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxx, Xxxxxx, Xxxx, Xxxxx)

9. Sahabat-sahabat Manajemen B yang tidak bisa di sebutkan satu persatu

10. Keluarga besar Pasukan 86

11. Terima Kasih Untuk Kakak Irwansa S.Pd., M.Pd

12. Terimakasih untuk Player Pubg Mobile dan Mobile Legend yang selalu memberikan dukungan dan motivasi

13. Terimakasih teman-teman satu angkatan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Prodi Manajemen angakatan 2017 atas bantuannya dan canda tawa yang tidak terlupakan.

14. Tim penguji dan seluruh pihak yang telah membantu yang tidak dapat disebutkan satu-persatu baik secara langsung maupun tidak langsung membantu dalam menyelesaikan skripsi ini, nama kalian selalu terpatri disanubari.

Semoga Allah SWT membalas xxxx xxxx untuk seluruh bantuan yang diberika guna menyelesaikan skripsi ini. Penulis mengharapkan agar penelitian ini dapat bermanfaat khususnya bagi mahasiswa/i Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang, pada semua pihak yang akan melakukan penelitian dimasa yang akan datang pada umumnya.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kesalahan dan kekurangan. Mengingat keterbatasan kemampuan dan ilmu pengetahuan. Oleh sebab itu penulis mengharapkan saran dan kritikan dari pembaca serta berbagai pihak yang sifatnya konstruktif demi kesempurnaan skripsi ini, atas perhatian dan masukan penulis ucapkan terimakasih.

Xxxxxxxxx, Xxxx 2021

Xxxxx xxxxx

DAFTAR ISI

Halaman Sampul Luar

Halaman Judul Skrpsi ii

Halaman Pernyataan Bebas Plagiat iii

Halaman Pengesahaan iv

Halaman Motto dan Persembahan v

Halaman Prakata vi

Daftar Isi ix

BAB I PENDAHULUAN 1

A. Latar Belakang Masalah 1

B. Rumusan Masalah 7

C. Tujuan Penelitian 7

D. Manfaat Penelitian 7

BAB II KAJIAN KEPUSTAKAAN, KERANGKA PEMIKIRAN,

DAN HIPOTESIS 9

A. Kajian Kepustakaan 9

B. Penelitian Sebelumnya 16

C. Kerangka Pemikiran 19

D. Hipotesis 18

BAB III METODE PENELITIAN 21

A. JenisPenelitian 21

B. Lokasi Penelitian 21

C. Operasionalisasi Variabel 22

D. Populasi Xxx Xxxxxx 23

E. Data Yang Diperlukan 24

F. Metode Pengumpulan Data 24

G. Analisi Data Dan Teknik Analisis 25

H. Jadwal Penelitian 31

BAB VI HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 40

A. Hasil Penelitian 40

B. Pembahasan 50

BAB V SIMPULAN DAN SARAN 53

A. Simpulan 53

B. Saran 53

DAFTAR PUSTAKA 54

LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Tabel I.1 Pekerjaan Selesai dan Tidak Selesai 5

Tabel III.1 Definisi Operasional Variabel Penelitian 24

Tabel III.2 Kerangka Sampel 26

Tabel IV.1 UjiValiditas 37

Tabel IV.2 Uji Reliabilitas 38

Tabel IV.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 39

Tabel IV.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan 40

Tabel IV.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja 41

Tabel.IV.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Karyawan 42

Tabel.IV.7 Hasil jawan Responden Terhadap Kinerja 43

Tabel.IV.8 Tanggapan Karyawan Tetap Berdasarkan Kualitas 48

Tabel.IV.9 Tanggapan Karyawan tidak Tetap Berdarakan Kualitas 48

Tabel.IV.10 Tanggapan Karyawan Tetap Berdasarkan Kuantitas 49

Tabel.IV.11 Tanggapan Karyawan Tidak Tetap Berdasarka Kuantitas 49

Tabel.IV.12 Tanggapan Karyawan Tetap Berdasarkan Ketepatan Waktu 50

Tabel.IV.13 Tanggapan Karyawan Tidak Tetap Berdasarkan Ketepatan

Waktu 50

Tabel.IV.14 Tanggapan Karyawan Tetap Berdasarkan Efektifitas 51

Tabel.IV.15 Tanggapan Karyaawan Tidak Tetap Berdasarkan Efektifitas 51

Tabel.IV.16 Hasil Deskripsi Perbandingan Kinerja Karyawan Tetap Dan

Tidak Tetap 52

Tabel.IV.17 Hasil Jawaban Responden Karyawan Tetap Indikator Kualitas 53

Tabel.IV.18.Hasil Jawaban Respondeen Karyawan Tidak Tetap

Indikator Kualitas 54

Tabel.IV.19. Hasil Jawaban Responden Karyawan Tetap Indikator

Kuantitas 55

Tabel.IV.20 Hasil Jawaban Responden Karyaawan Tidak Tetap Indikator Kuantitas 55

Tabel.IV.21 Hasil Jawaban Responden Karyawan Tetap Indikator Ketepatan Waktu 56

Tabel.IV.22 Hasil Jawaban Responden Karyawan Tidak Tetap Indikator Ketepatan Waktu 57

Tabel.IV.23 Hasil Jawaban Responden Karyawan Tetap Indikator

Eektifitas 58

Tabel.IV.24 Hasil Jawaban Responden Karyawan Tidak Tetap Indikator Efektifitas 58

Tabel.IV.25 Hasil Perbedaan indikator Karyawan Tetap dan Karyawan Tidak Tetap 59

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran	1	Kuesioner
Lampiran	2	Jadwal Penelitian
Lampiran	3	Tabulasi
Lampiran	4	Uji Validitas
Lampiran	5	Uji Reabilitas
Lampiran	6	Karakteristik Responden
Lampiran	7	Frekuensi Jawab Responden Karyawan Tetap
Lampiran	8	Frekuensi Jawab Responden Kayawan Tidak Tetap
Lampiran	0	Xxx Xxx- Xxxxxx
Lampiran	10	Tabel distribusi Che Square
Lampiran	11	Lembaran Persetujuan Perbaikan Skripsi
Lampiran	11	Sertifikat Aik
Lampran	12	Sertifikat SPSS
Lampiran	13	Sertifikat Komputer
Lampiran	14	Sertifikat Komputer
Lampiran	15	Serifikat Webinar
Lampiran	16	Kartu Aktivitas Bimbingan Skripsi
Lampiran	17	Plagiat Checker
Lampiran	18	Biodata Penulis

ABSTRAK

Xxxxx xxxxx / 212017046 / Perbedaan Kinerja Karyawan Tetap dan Tidak Tetap Pada PT. Sri Aneka Karyatama Palembang / Sumber Daya Manusia (SDM)

Rumusan masalah dalam penelitian ini adakah perbedaan kinerja karyawan tetap dan tidak tetap pada PT. Sri Aneka Karyatama Palembang Tujuan Penelitian yang diteliti adalah untuk mengetahui perbedaan kinerja karyawan tetap dan tidak tetap pada PT. Sri Aneka Karyatama Palembang. Metode Penelitian Skrpsi ini merupakan jenis penelitain kuantitatif, dengan teknik pengumpulan data berupa kuesioner, teknik pengumpulan data yang berupa kuesioner yang disebarkan kepada 76 responden yang terbagi menjadi 34 karyawan tetap dan 42 karyawan tidak tetap. Dalam menganalisis data peneliti menggunakan uji validitas, reabilitas, dan uji Che-Square untuk menguji perbedaan tersebut. Hasil dari penelitian ini, menunjukkan bahwa berdasarkan uji Che-Square ada perbedaan yang signifikan antara kinerja karyawan tetap dan tidak tetap pada PT. Sri Aneka Karyatama Palembang.

Kata Kuci : Kinerja Karyawan, Karyawan Tetap, Karyawan Tidak Tetap

BAB 1 PENDAHULUAN

A. Latar belakang masalah

Sumber Daya Manusia (SDM) Merupakan komponen paling penting sebagai penggerak perusahan dan merupakan faktor utama untuk dapat mencapai tujuan sebuah perusahan. Setiap perusahan dalam mengembangkan usahanya senantiasa harus memperhatikan sumber daya manusianya karena keberhasilan suatu perusahan tidak hanya tergantung dengan teknologi perusahan melainkan juga tergantung pada aspek sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahan. Sehingga suatu perusahan membutukan sumber daya manusia yang pontensial, baik pemimpin maupun karyawan dapat memberikan kontribusi yang baik dan melaksanakan tugas dengan optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.

Sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan aset yang sangat besar bagi perusahaan dan sangat berfungsi sebagai modal non material dan non finansial di dalam perusahaan yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi perusahaan. Pada setiap perusahaan, faktor sumber daya manusia merupakan bagian penting dalam pencapaian tujuan perusahaan

Salah satu contoh dari sumber daya tersebut adalah tenaga kerja atau karyawan. setiap perusahaan pasti mengharapkan tenaga kerja atau karyawan yang memberikan hasil yang maksiamal didalam berkerja,apabila sumber daya

yang dimiliki tidak berkerja secara maksimal maka sulit bagi perusahan untuk berkembang dan bertahan diera global seperti ini.

Penilaian terhadap suatu pekerjaan dalam sebuah perusahaan merupakan suatu tahap evaluasi kerja yang dapat meningkatkan kualitas pekerjaan bagi kelangsungan aktivitas perusahaan didalamnya. Pekerjaan yang diinginkan oleh perusahaan terhadap pekerja memiliki standar mutu (quality) untuk mengukur keberhasilan kerja. Namun, kualitas kerja dari beberapa pekerjaan tidak selamanya sesuai dengan standar mutu yang diberlakukan. Suatu saat situasi dan kondisi tidak memungkinkan untuk mencapai tujuan dan harapan perusahaan tersebut, sehingga menyebabkan penilaian terhadap prestasi kerja yang dihasilkan (performance) menjadi menurun.

Menurut Xxxxxxxxxxx (2018:178) Kinerja merupakan suatu keadaan yang berkaitan dengan keberhasilan organisasi dalam menjalankan misi yang dimiikinya yang dapat diukur dari tingkat produktivitas, kualitas layanan, responsivitas, responsibilitas, dan akuntabilitas. Kinerja karyawan akan membawa dampak bagi perusahaan serta karyawan itu sendiri. Kinerja yang tinggi akan meningkatkan produktivitas perusahaan, menurunkan tingkat keluar masuk karyawan (trun over), serta menetapkan manajemen perusahaan. Sebaliknya, kinerja karyawan yang rendah dapat menurunkan tingkat kualitas dan produktivitas kerja, meningkatkan tingkat keluar masuk karyawan, yang pada akhirnya akan berdampak pada penurunan pendapatan perusahaan.

Menurut Xxxxxx (2016:34) kinerja merupakan hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya, kinerja yang bagus mampu mengembangkan kapasitas produksi suatu intansi, menyusutkan taraf keluar masuknya pegawai, dan menentukan manajemen diintansi, dan apabila kinerja pegawai menurun maka kapasitas produksi kerja akan menurun. Bagi pegawai prestasi yang bagus mampu melimpahi keuntungan terdiri misalnya gajinya meningkat, dan membuat karyawan akan semakin ahli serta memiliki pengalaman dalam bidang pekerjaannya. Dan jika kinerja pegawai menurun maka hal tersebut menampakkan bahwa pegawai itu tidak ahli dalam bidangnya.

Menurut Xxxxxx (2018:133) Pegawai tetap adalah pegawai yang menerima atau memperoleh imbalan dalam jumlah tertentu secara teratur (berkala). Termasuk di dalam pegawai tetap adalah pegawai swasta, pegawai negeri dan penerima pensiun. Imbalan pegawai tetap bisa berupa gaji, beragam tunjangan, penghasilan tidak tertentu seperti bonus, honorarium jasa produksi, dan gratifikasi.

karyawan tetap ialah pekerja yang menerima hasil kerjanya dengan mendapatkan imbalan secara teratur, dan mendapatkan hak-hak sebagai karyawan di perusahaan secara adil dan penuh. Karyawan tetap juga merupakan karyawan yang ditanggung langsung oleh perusahaan maka karyawan yang sudah menjadi karyawan tetap tidak cemas dengan status kerja dalam perusahaan

Jadi, dalam menjalankan usaha, di perusahaan akan muncul suatu bentuk status yang membedakan sumber daya manusia yang bekerja di perusahaan yang bersangkutan yaitu karyawan tetap dan karyawan tidak tetap.

Dapat diartikan bahwa karyawan tetap merupakan karyawan yang menerima atau memperoleh penghasilan dalam jumlah tertentu secara teratur, termasuk anggota dewan komisaris dan anggota dewan pengawas yang secara teratur terus menerus ikut mengelola kegiatan perusahaan secara langsung, serta pegawai yang bekerja berdasarkan kontrak untuk jangka waktu tertentu sepanjang karyawan yang bersangkutan bekerja secara penuh (full time) dalam pekerjaan tersebut.

Sedangkan karyawan tidak tetap merupakan karyawan yang bekerja berdasarkan kontrak tersebut dan disetujui oleh pekerja maupun manajer HRD bahwa karyawan dapat ditempatkan dan bekerja di perusahaan dan karyawan tersebut bekerja kepada perusahaan dalam tempo yang dibatasi.

PT. Xxx Xxxxx Xxxxxxxxx Palembang yang dikenal sebagai PT.SAK adalah sebuah perusahaan yang berdiri pada tahun 1987 dan merupakan salah satu anak perusahaan PT. Pupuk Sriwijaya dibawah naungan Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri (YKKP) yang sampai saat ini bergerak dibidang Konstruksi, Engineering, Supplier, dan Cleaning Services. Mengingat begitu banyaknya tuntutan pekerjaan, sangat berhubungan erat dengan semangat kerja karyawan.

Fungsi personalia juga bertanggung jawab pada masalah perekrutan pegawai baru dan segala pelatihan yang digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Biasanya segala sesuatu yang bersangkutan dengan perekrutan dan pelatihan itu akan ditangani sendiri oleh fungsi personalian. Tetapi akhir-akhir ini perusahaan tidak menangani masalah perekrutan dan pelatihan itu sendiri dan dibantu oleh pihak ketiga yaitu perusahaan outsourcing yang menyediakan jasa tenaga kerja. Hal ini terjadi karena persaingan dalam dunia bisnis antar perusahaan membuat perusahaan harus berkonsenterasi pada rangkaian proses atau aktivitas penciptaan produk dan jasa yang terkait dengan kompetensi utamanya. Dengan adanya konsentrasi terhadap kompetensi utama dari perusahaan, akan dihasilkan sejumlah produk dan jasa yang memiliki kualitas dan daya saing di pasaran. Dalam iklim persaingan usaha yang makin ketat, perusahaan berusaha untuk melakukan efisiensi biaya produksi (cost of production). Denan distem outsourcing perusahaan dapat menghemat pengeluaran dalam membiayai sumber daya.

Persepsi yang muncul baik positif maupun negative karyawan terhadap perusahan akan mempengaruhi bagaimana perilaku karyawan dalam bekerja demi perusahaan sehingga mempengaruhi kinerja karyawan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan. Berikut ini data kinerja karyawan tetap dan tidak dilihat dari jumlah pekerjaan yang selesai tepat waktu dan tidak tepat waktu pada PT. SAK dari tahun 2018-2020.

Tabel 1.1

Jumlah Pekerjaan, Pekerjaan Selesai Tepat Waktu dan Presentase Pekerjaan Tidak Tepat Waktu pada Karyawan tetap dan tidak tetap

Tahun Jumlah

Pekerjaan

Target

Pencapaian

Pekerjaan

selesai tepat waktu

Pekerjaan tidak

selesai tepat waktu

Presentase

Pekerjaan tidak tepat waktu (%)

KTT

2018

243

186

175

38,59%

5,91%

2019

298

208

186

37,77%

10,57%

2020

310

123

214

188

29,26%

12,14%

KT: Karyawan tetap KTT: Karyawan tidak tetap

Sumber: PT. Sri Aneka Karyatama Palembang, 2021

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan persentase pekerjaan tidak tetap waktu tahun 2018, karyawan tetap sebesar 38,59% Sedangkan, karyawam tidak tetap pada tahun 2018 sebesar 5,91% dimana karyawan tidak tetap lebih baik dari pada karyawan tetap, sedangkan di tahun 2019, karyawan tetap sebesar 37,77% sedangkan karyawan tidak tetap sebesar 10,57% yang dimana karyawan tidak tetap lebih baik dari pada karyawan tetap dan pada tahun 2020, karyawan tetap sebesar 29,26% sedangkan karyawan tidak tetap sebesar 12,14% yang dimana karyawan tidak tetap lebih baik dari pada karyawan tetap.

Pada tabel di atas menunjukkan persantase pekerjaan tidak tepat waktu pada PT. Xxx Xxxxx Xxxxxxxxx Palembang dari tahun 2018-2020 terus meningkat,

yang dimana persantase karyawan tetap lebih buruk dari pada karyawan tidak tetap, dan persantase ini akan mempengaruhi kinerja karyawan. menunjukkan adanya permasalahan, dimana Kualitas Xxxxx Xxxxxxxx yang masih terbilang rendah. Kualitas kerja karyawan yang minim ini menyebabkan kurangnya keterampilan dan kreatifitas dalam bekerja sehingga pekerjaan yang dilakukan menjadikan kurang optimal dan menyebabkan kinerja karyawan xxxxxxx. Kuantitas kerja karyawan juga masih terbilang rendah serta kerjasama antar karyawan juga masih belum begitu baik hal ini dilihat dari kurangnya saling bantu antar karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan, dimana karyawan satu dengan karyawan lainnya tidak bisa menyelesaikan pekerjaannya sendiri yang menjadikan pekerjaan tersebut sering tidak tepat waktu dalam menyelesaikannya. Kurang nya eketifitas karyawan dalam memaksimalkan teknologi yang ada pada perusahaan yang membuat kinerja karyawan terus menerus- meurun Selain itu, permasalahan yang terjadi pada PT. Xxx Xxxxx Xxxxxxxxx berdasarkan pengamatan adanya diskriminasi antara karyawan tetap dan karyawan tidak tetap dapat memunculkan terjadinya permasalahan di perusahaan.

Berdasarkan uaraian di atas, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul Perbedan Karyawan Tetap dan Karyawan Tidak Tetap pada PT. Xxx Xxxxx Xxxxxxxxx.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah di uraikan, maka peneliti merumuskan masalah dalam penelitian ini yaitu adakah perbedaan kinerja karyawan tetap dan tidak tetap pada PT. Sri Aneka Karyatama Palembang.

C. Tujuan Penlitian

Berdsarkan rumusan masalah disebutkan maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui perbedaan kinerja pegawai tetap dan tidak tetap pada PT. Sri Aneka Karyatama Palembang.

D. Manfaat penelitian

1. Bagi Penulis

Peneliti dapat memberikan gambaran pratek dan teori yang selama ini diperoleh selama perkuliahan, khususnya dalam konsentrasi manajemen SDM.

2. Bagi Perusahaan

Hasil penelitian ini dapat memberikan bahan pertimbangan berkaitan dengan Peningkatkan kinerja karyawan.

3. Bagi Almamater

Hasil penelitian dapat menjadi salah satu sumber refensi untuk penelitian selanjutnya, khususnya penelitian yang memiliki topik relatif sama.

DAFTAR PUSTAKA

Asiati. 2019. Metodologi Penelitian Bisnis.Palembang: Noerfikri.Aksara. Edison. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Faisal. 2018. Analisis Perbedaan Kinerja Karyawan Outsourcing dan Karyawan tetap. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol. 60 No. 3

Xxxxx. 2017. Analisis Perbandingan Pegawai Tetap dan pegawai Outsoucing Ditinjau dari Pemberdayaan, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional. Jurnal Sain dan Sain ITS Vol. 6 No. 2

Herawati.2015. Analisis Perbandingan Prestasi Kerja Karyawan Kontrak Dengan Karyawan Tetap. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol. 26 No. 1

Igo cahya. 2018. Penggunaan Uji- square Untuk Mengetahui Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Umur Terhadap Pengetahuan Penasun Mengenai HIV- AIDS di Provinsi Dki Jakarta. Jurnal Proseding seminar nasional matematika dan terapannya. No. p- ISS: 2550-0384; e-ISSN: 2550-0392.

Xxxxxx. 2015. Analisis Perbandingan Prestasi Kerja Karyawan Kontrak Dengan Karyawan Tetap. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol. 26 No. 1

Kasmir. 2016. Manajeman Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktek ). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Kasmir. 2017. Analisis pengaruh Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di Broadway Barbershop PT. Bersama Lima Putra. Agora. Vol. 60. No.1

Mangkunegara. 2017. Analisis pengaruh Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di Broadway Barbershop PT. Bersama Lima Putra. Agora. Vol. 60. No.1

Xxxxxx dan Xxxxxxx. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan.

Yogyakarta: Gava Media.

Xxxxx dan Xxxxx. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Gava Media.

Xxxxxxx. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Gava Media. Xxxxxxxx. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kuantitatif Dan R&D. Bandung:

Alfabeta CV.

Xxxxxxxx.2020. Pedoman Penulisan Usulan Penelitian dan Sripsi. Palembang: Universitas Muhammadiyah Palembang

Xxxxxx. 2016. Pengaruh Sistem Kerja Kontrak, Kompensasi dan Career Path Terhadap Corporate Performance Dengan Kinerja Karyawan Sebagai Variabel Intervening. Journal Of Management. Vol 2 No.2

Xxxxxxxxxxx. 2018. Analisis Perbedaan Kinerja Karyawan Outsourcing dan Karyawan tetap. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol. 60 No. 3

Xxxx xxxxxxxxx. 2017. Analisis Perbandingan Pegawai Tetap dan pegawai Outsoucing Ditinjau dari Pemberdayaan, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional. Jurnal Sain dan Sain ITS Vol. 6 No. 2

Document Metadata

Table of Contents

SKRIPSI

Document Metadata