PERJANJIAN KINERJA NOMOR: PK-3/MK/2024 DIREKTUR JENDERAL PAJAK KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2024
PERJANJIAN KINERJA NOMOR: PK-3/MK/2024 DIREKTUR JENDERAL PAJAK KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2024
Peta Strategi
Visi: Menjadi Mitra Tepercaya Pembangunan Bangsa untuk Menghimpun Penerimaan Negara melalui Penyelenggaraan Administrasi Perpajakan yang Efisien, Efektif, Berintegritas, dan Berkeadilan dalam rangka mendukung Visi Kementerian Keuangan: "Menjadi Pengelola Keuangan Negara untuk Mewujudkan Perekonomian Indonesia yang Produktif, Kompetitif, Inklusif dan Berkeadilan"
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2024
DIREKTUR JENDERAL PAJAK KEMENTERIAN KEUANGAN
No. | Sasaran Program/Kegiatan | Indikator Kinerja | Target | |
1. | Penerimaan negara dari sektor pajak yang optimal, akuntabel, dan berkelanjutan | 1a-CP | Persentase realisasi penerimaan pajak | 100% |
1b-CP | Tingkat kepuasan stakeholder dan pengguna layanan | 100% | ||
1c-CP | Indeks integritas organisasi | 100 | ||
2. | Kebijakan penerimaan negara yang efektif | 2a-CP | Indeks efektivitas kebijakan penerimaan negara | 100 |
3. | Kepatuhan tahun berjalan yang tinggi | 3a-CP | Tingkat kepatuhan tahun berjalan Wajib Pajak | 100% |
3a1-CP | Persentase capaian tingkat kepatuhan penyampaian SPT Tahunan PPh WP Badan dan Orang Pribadi | 100% | ||
3a2-N | Persentase realisasi penerimaan pajak dari kegiatan Pengawasan Pembayaran Masa (PPM) | 100% | ||
4. | Kepatuhan tahun sebelumnya yang tinggi | 4a-N | Persentase realisasi penerimaan pajak dari kegiatan Pengujian Kepatuhan Material (PKM) | 100% |
5. | Penyusunan regulasi yang berkualitas | 5a-N | Indeks efektivitas peraturan | 7,6 (Skala 10) |
5b-N | Nilai kinerja regulasi prioritas | 85% | ||
6. | Edukasi, pelayanan, dan kehumasan yang efektif | 6a-CP | Indeks efektivitas ekosistem kehumasan | 100 |
6b-N | Persentase perubahan perilaku lapor dan bayar atas kegiatan edukasi dan penyuluhan | 74% | ||
7. | Penyelesaian keberatan dan non-keberatan yang optimal | 7a-CP | Persentase penyelesaian keberatan dan non-keberatan tepat waktu | 86% |
7a1-CP | Persentase penyelesaian keberatan tepat waktu | 78% | ||
7a2-CP | Persentase penyelesaian non- keberatan tepat waktu | 94% | ||
8. | Pengawasan pembayaran masa yang efektif | 8a-N | Persentase pengawasan pembayaran masa | 90% |
No. | Sasaran Program/Kegiatan | Indikator Kinerja | Target | |
9. | Pengujian Kepatuhan Material yang efektif | 9a-CP | Tingkat efektivitas pengawasan dan penegakan hukum perpajakan | 83,75% |
9a1-CP | Persentase penyelesaian permintaan penjelasan atas data dan/atau keterangan | 100% | ||
9a2-CP | Tingkat efektivitas pemeriksaan dan penyelesaian penilaian | 100% | ||
9a3-CP | Tingkat efektivitas penegakan hukum, penagihan, dan kolaborasi | 90% | ||
9a4-CP | Persentase jumlah putusan yang mempertahankan objek banding/gugatan di pengadilan pajak | 45% | ||
10. | Data dan informasi yang berkualitas | 10a-N | Persentase data yang valid | 90% |
11. | Kolaborasi di bidang penerimaan negara yang efektif | 11a-CP | Persentase keberhasilan pelaksanaan joint program | 85% |
12. | Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif | 12a-CP | Tingkat kualitas pengelolaan SDM | 96% |
12b-CP | Nilai evaluasi organisasi | 100 | ||
12c-N | Persentase Implementasi Inisiatif Strategis RBTK dan Data Analytics | 94% | ||
13. | Pengelolaan Keuangan dan BMN yang akuntabel | 13a-CP | Indeks kualitas pengelolaan keuangan BA 15 | 100 |
13b-CP | Indeks kualitas pengelolaan BMN dan pengadaan | 84,10 | ||
14. | Pengelolaan TIK yang adaptif | 14a-CP | Tingkat kualitas pengelolaan TIK | 100% |
15. | Pengawasan dan pengendalian internal yang efektif | 15a-CP | Indeks maturitas penyelenggaraan SPIP | 100 (4 skala 5) |
15b-N | Indeks efektivitas Unit Kepatuhan Internal (UKI) | 82 | ||
A. | Program / Kegiatan Tahun 2024 Program Pengelolaan Penerimaan Negara | Rp | Anggaran 1.588.471.786.000 |
1. | Ekstensifikasi Penerimaan Negara | Rp | 222.405.404.000 |
2. | Pelayanan Komunikasi dan Edukasi | Rp | 167.933.536.000 |
3. | Pengawasan dan Penegakan Hukum | Rp | 1.061.747.797.000 |
4. | Perumusan Kebijakan Administratif | Rp | 00.000.000.000 |
5. | Penanganan Keberatan/Banding/Gugatan | Rp | 00.000.000.000 |
6. | Pengawasan dan Penegakan Hukum | Rp | 00.000.000.000 |
7. | Perumusan Kebijakan Administratif | Rp | 00.000.000.000 |
B. | Program Kebijakan Fiskal | Rp | 188.818.000 |
1. | Formulasi Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan | Rp | 188.818.000 |
C. | Program Dukungan Manajemen | Rp | 4.663.479.220.000 |
1. | Legislasi dan Litigasi | Rp | 1.676.438.000 |
2. | Pengelolaan Keuangan, BMN, dan Umum | Rp | 2.585.102.480.000 |
3. | Pengelolaan Organisasi dan SDM | Rp | 1.512.213.569.000 |
4. | Pengelolaan Risiko, Pengendalian, dan Pengawasan Internal | Rp | 3.898.133.000 |
5. | Pengelolaan Sistem informasi dan teknologi | Rp | 560.257.800.000 |
6. | Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik | Rp | 330.800.000 |
Total | Rp | 6.252.139.824.000 |
Menteri Keuangan
Jakarta, 30 Januari 2024 Direktur Jenderal Pajak
Ditandatangani secara elektronik Sri Xxxxxxx Xxxxxxxxx
Ditandatangani secara elektronik Xxxxx Xxxxx
RINCIAN TARGET KINERJA DIREKTUR JENDERAL PAJAK KEMENTERIAN KEUANGAN
TAHUN 2024
Kode SS/IKU | SS dan IKU | Target | ||||||
Q1 | Q2 | Smt 1 | Q3 | s.d.Q3 | Q4 | Y | ||
1 | Penerimaan negara dari sektor pajak yang optimal, akuntabel, dan berkelanjutan | |||||||
1a-CP | Persentase realisasi penerimaan pajak | 23% | 50% | 50% | 75% | 75% | 100% | 100% |
1b-CP | Tingkat kepuasan stakeholder dan pengguna layanan | 20% | 50% | 50% | 70% | 70% | 100% | 100% |
1c-CP | Indeks Integritas Organisasi | - | - | - | - | - | 100 | 100 |
2 | Kebijakan penerimaan negara yang efektif | |||||||
2a-CP | Indeks efektivitas kebijakan penerimaan negara | - | - | - | - | - | 100 | 100 |
3 | Kepatuhan tahun berjalan yang tinggi | |||||||
3a-CP | Tingkat kepatuhan tahun berjalan Wajib Pajak | 41,50% | 65% | 65% | 82,50% | 82,50% | 100% | 100% |
3a1-CP | Persentase capaian tingkat kepatuhan penyampaian SPT Tahunan PPh WP Badan dan Orang Pribadi | 60% | 80% | 80% | 90% | 90% | 100% | 100% |
3a2-N | Persentase realisasi penerimaan pajak dari kegiatan Pengawasan Pembayaran Masa (PPM) | 23% | 50% | 50% | 75% | 75% | 100% | 100% |
4 | Kepatuhan tahun sebelumnya yang tinggi | |||||||
4a-N | Persentase realisasi penerimaan pajak dari kegiatan Pengujian Kepatuhan Material (PKM) | 25% | 50% | 50% | 75% | 75% | 100% | 100% |
Kode SS/IKU | SS dan IKU | Target | ||||||
Q1 | Q2 | Smt 1 | Q3 | s.d.Q3 | Q4 | Y | ||
5 | Penyusunan regulasi yang berkualitas | |||||||
5a-N | Indeks efektivitas peraturan | - | - | - | - | - | 7,60 (skala 10) | 7,60 (skala 10) |
5b-N | Nilai kinerja regulasi prioritas | - | 40% | 40% | 60% | 60% | 85% | 85% |
6 | Edukasi, pelayanan, dan kehumasan yang efektif | |||||||
6a-CP | Indeks efektivitas ekosistem kehumasan | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
6b-N | Persentase perubahan perilaku lapor dan bayar atas kegiatan edukasi dan penyuluhan | 10% | 40% | 40% | 60% | 60% | 74% | 74% |
7 | Penyelesaian keberatan dan non-keberatan yang optimal | |||||||
7a-CP | Persentase penyelesaian keberatan dan non- keberatan tepat waktu | 86% | 86% | 86% | 86% | 86% | 86% | 86% |
7a1-CP | Persentase penyelesaian keberatan tepat waktu | 78% | 78% | 78% | 78% | 78% | 78% | 78% |
7a2-CP | Persentase penyelesaian non- keberatan tepat waktu | 94% | 94% | 94% | 94% | 94% | 94% | 94% |
8 | Pengawasan pembayaran masa yang efektif | |||||||
8a-N | Persentase pengawasan pembayaran masa | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% |
9 | Pengujian Kepatuhan Material yang efektif | |||||||
9a-CP | Tingkat efektivitas pengawasan dan penegakan hukum perpajakan | 66,25% | 71,25% | 71,25% | 76,25% | 76,25% | 83,75% | 83,75% |
Kode SS/IKU | SS dan IKU | Target | ||||||
Q1 | Q2 | Smt 1 | Q3 | s.d.Q3 | Q4 | Y | ||
9a1-CP | Persentase penyelesaian permintaan penjelasan atas data dan/atau keterangan | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
9a2-CP | Tingkat efektivitas pemeriksaan dan penyelesaian penilaian | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
9a3-CP | Tingkat efektivitas penegakan hukum, penagihan, dan kolaborasi | 20% | 40% | 40% | 60% | 60% | 90% | 90% |
9a4-CP | Persentase jumlah putusan yang mempertahankan objek banding/ gugatan di pengadilan pajak | 45% | 45% | 45% | 45% | 45% | 45% | 45% |
10 | Data dan informasi yang berkualitas | |||||||
10a-N | Persentase data yang valid | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% |
11 | Kolaborasi di bidang penerimaan negara yang efektif | |||||||
11a-CP | Persentase keberhasilan pelaksanaan joint program | 15% | 35% | 35% | 60% | 60% | 85% | 85% |
12 | Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif | |||||||
12a-CP | Tingkat kualitas pengelolaan SDM | 60% | 60% | 60% | 60% | 60% | 96% | 96% |
12b-CP | Nilai evaluasi organisasi | - | - | - | - | - | 100 | 100 |
Kode SS/IKU | SS dan IKU | Target | ||||||
Q1 | Q2 | Smt 1 | Q3 | s.d.Q3 | Q4 | Y | ||
12c-N | Persentase Implementasi Inisiatif Strategis RBTK dan Data Analytics | 23% | 46% | 46% | 69% | 69% | 94% | 94% |
13 | Pengelolaan Keuangan dan BMN yang akuntabel | |||||||
13a-CP | Indeks kualitas pengelolaan keuangan BA 15 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
13b-CP | Indeks kualitas pengelolaan BMN dan pengadaan | - | - | - | - | - | 84,10 | 84,10 |
14 | Pengelolaan TIK yang adaptif | |||||||
14a-CP | Tingkat kualitas pengelolaan TIK | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
15 | Pengawasan dan pengendalian internal yang efektif | |||||||
15a-CP | Indeks maturitas penyelenggaraan SPIP | - | - | - | - | - | 100 (4 skala 5) | 100 (4 skala 5) |
15b-N | Indeks efektivitas Unit Kepatuhan Internal (UKI) | - | - | - | - | - | 82 | 82 |
Jakarta, 30 Januari 2024 Direktur Jenderal Pajak,
Ditandatangani secara elektronik Xxxxx Xxxxx
INISIATIF STRATEGIS DIREKTUR JENDERAL PAJAK KEMENTERIAN KEUANGAN TAHUN 2024
No | IKU | Inisiatif Strategis | Output/ Outcome | Trajectory | Periode Pelaksanaan | Penanggung Jawab | Biaya (Rp) | |
Kegiatan | Output | |||||||
1 | Tingkat kualitas pengelolaan TIK | Pembaruan Sistem Inti Administrasi Perpajakan (PSIAP) / Core Tax System | 1. Penyelesaian System Integration Testing 2. Penyelesaian Non Functional Testing 3. Penyelesaian Training 4. Penyelesaian Data Migration 5. Penyelesaian System Deployment | Q1: 1. System Integration Testing 2. Non Functional Testing a. System Test b. Performance Test c. Security Test d. Availability Test e. Scalability Test | Q1: 1. Integration Test Report 2. System Test Report 3. Performance Test Report 4. Security Test Report 5. Availability Test Report 6. Scalability Test Report | Januari- Desember 2024 | Direktorat TIK | 311.457.183.000 |
Q2: 1. Non Functional Testing (Precommissioning Test) 2. User Acceptance Testing 3. Data Migration 4. Training | Q2: 1. Precommissioning Test Report 2. User Acceptance Test Report 3. Data Migration Report 4. Training Technical Staff Completion Report 5. Training Testers and Helpdesk Completion Report | |||||||
6. Training of Trainer Completion Report 7. User and System Admin Training Material | ||||||||
Q3: 1. Operational Acceptance Testing | Q3: 1. Operational Acceptance Test Completion Report | |||||||
Q4: 1. Go-live readiness assessment 2. Initial deployment | Q4: 1. Go-live Readiness Assessment 2. Initial Deployment Completion Report | |||||||
2 | Tingkat efektivitas pengawasan dan penegakan hukum perpajakan | Pengembangan dan Pemeliharaan Laboratorium Forensik Digital | 35 Laboratorium Forensik Digital DJP yang menyediakan layanan di bidang Forensik Digital sebagai berikut: 1. Forensik digital terhadap komputer; 2. Forensik digital terhadap telepon seluler; | Q1: 1. Penerbitan KEP Dirjen Pembentukan LFD Kanwil DJP 2. Penerbitan SOP dan Dokumen Pengelolaan LFD Kanwil 3. Asistensi implementasi SOP dan Dokumen Pengelolaan LFD Kanwil | Q1: 1. KEP Pembentukan LFD Kanwil DJP 2. Dokumen panduan mutu LFD Kanwil DJP 3. Dokumen prosedur pengelolaan LFD Kanwil DJP 4. Dokumen prosedur forensik digital LFD Kanwil DJP | Januari- Desember 2024 | 1. Direktorat Penegakan Hukum 2. Sekretariat Direktorat Jenderal 3. Kanwil DJP 4. Subdirektorat Forensik dan Barang Bukti | Rp 10.000.000.000 |
3. Forensik digital terhadap akun internet; dan 4. Forensik digital terhadap perangkat lainnya. | 4. Nota Dinas Penerapan SOP dan Dokumen Pengelolaan LFD Kanwil 5. Implementasi SOP dan Dokumen Pengelolaan LFD Kanwil 6. Perpanjangan Lisensi Peralatan Forensik LFD KPDJP dan Kanwil 7. Koordinasi dengan kanwil DJP Xxxxx X, Jatim I, dan Sulselbartra terkait proses akreditasi TA 2024 8. Koordinasi dengan bagian keuangan terkait dana Akreditasi dan Pemeliharaan TA 2025 | 5. Dokumen Instruksi kerja (IK) LFD Kanwil DJP 6. Laporan kegiatan Asistensi implementasi SOP dan Dokumen Pengelolaan LFD Kanwil 7. Nota Dinas Permintaan Perpanjangan Lisensi Peralatan Forensik LFD KPDJP dan Kanwil | ||||||
Q2: 1. Koordinasi dengan Kelompok Kerja | Q2: 1. ND Spesifikasi Teknis Pengadaan |
Pemilihan UKPBJ terkait pengadaan peralatan IT Pendukung Kegiatan Forensik Digital KP DJP dan Kanwil DJP 2. Pengiriman ND spesifikasi teknis peralatan IT Pendukung Kegiatan Forensik Digital 3. Pengadaan peralatan IT Pendukung Kegiatan Forensik Digital KP DJP dan Kanwil DJP | Laboratorium Forensik Digital ke Kanwil 2. Laporan pemantauan pengadaan peralatan IT Pendukung Kegiatan Forensik Digital KP DJP dan Kanwil DJP | |||||||
Q3: 1. Koordinasi terkait pendaftaran Asesmen Akreditasi Laboratorium Forensik Digital Kanwil Sumut I, Jatim I, dan Sulselbatra 2. Asesmen Akreditasi Laboratorium Forensik Digital Kanwil Sumut I, Jatim | Q3: 1. Bukti dukung pendaftaran akreditasi 2. Laporan pelaksanaan kegiatan asesmen akreditasi 3 kanwil |
I, dan Sulselbatra | ||||||||
Q4: 1. Penetapan Akreditasi Laboratorium Forensik Digital Kanwil Sumut I, Jatim I, dan Sulselbatra 2. Evaluasi Pengembangan dan pengelolaan Laboratorium Forensik Digital Kanwil | Q4: 1. Laboratorium Forensik Digital Kanwil Sumut I, Jatim I, dan Sulselbatra terakreditasi ISO 17025/2017 2. Laporan evaluasi Pengembangan dan pengelolaan Laboratorium Forensik Digital Kanwil | |||||||
3 | Tingkat efektivitas pengawasan dan penegakan hukum perpajakan | Asset Recovery Management System | Sistem Pemulihan Aset yang terdiri dari: 1. Standard Operating Procedure (SOP) 2. Basis data (Database) 3. Sistem Informasi | Q1: 1. Konsinyering penyusunan SOP 2. Sinkronisasi dengan sistem PSIAP | Q1: 1. Laporan Kegiatan 2. Draft awal SOP | Januari – Desember 2024 | Direktorat Penegakan Hukum (Subdit Penyidikan) | Rp1.087.160.000 |
Q2: 1. Rapat pembahasan pembentukan basis data 2. Sinkronisasi dengan sistem PSIAP | Q2: 1. Draft SOP 2. Dokumen kebutuhan elemen data 3. Desain awal basis data (database) | |||||||
Q3: 1. Studi Banding 2. Rapat pembahasan pembentukan basis data 3. Pembahasan desain sistem informasi | Q3: 1. Desain basis data (database) 2. Desain awal sistem informasi | |||||||
Q4: 1. Konsinyering sistem informasi 2. Rapat Pembahasan Akhir | Q4: Dokumen Usulan pengembangan Sistem Informasi |
Direktur Jenderal Pajak
Ditandatangani secara elektronik Xxxxx Xxxxx
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
KEMENTERIAN KEUANGAN PERIODE PENILAIAN: 1 Januari s.d. 31 Desember Tahun 2024
PEGAWAI YANG DINILAI | PEJABAT PENILAI KINERJA | |||
NAMA | Xxxxx Xxxxx, S.E., Ak., M.B.T. | NAMA | Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx | |
NIP | 196903261993101001 | NIP | - | |
PANGKAT/ GOL RUANG | Pembina Utama, IV/e | PANGKAT/ GOL RUANG | - | |
JABATAN | Direktur Jenderal Pajak | JABATAN | Menteri Keuangan | |
UNIT KERJA | Direktorat Jenderal Pajak | UNIT KERJA | Kementerian Keuangan | |
NO | RENCANA HASIL KERJA | INDIKATOR KINERJA INDIVIDU | TARGET | PERSPEKTIF |
(1) | (2) | (3) | (4) | (5) |
A. UTAMA | ||||
1. | Penerimaan negara dari sektor pajak yang optimal, akuntabel, dan berkelanjutan (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Persentase realisasi penerimaan pajak | 100% | Pemangku Kepentingan |
Tingkat kepuasan stakeholder dan pengguna layanan | 100% | Pemangku Kepentingan | ||
Indeks integritas organisasi | 100 | Pemangku Kepentingan | ||
2. | Kebijakan penerimaan negara yang efektif (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Indeks efektivitas kebijakan penerimaan negara | 100 | Penerima Layanan |
3. | Kepatuhan tahun berjalan yang tinggi (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Tingkat kepatuhan tahun berjalan Wajib Pajak | 100% | Penerima Layanan |
4. | Kepatuhan tahun sebelumnya yang tinggi (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Persentase realisasi penerimaan pajak dari kegiatan Pengujian Kepatuhan Material (PKM) | 100% | Penerima Layanan |
5. | Penyusunan regulasi yang berkualitas (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Indeks efektivitas peraturan | 7,6 (Skala 10) | Proses Bisnis |
Nilai kinerja regulasi prioritas | 85% | Proses Bisnis | ||
6. | Edukasi, pelayanan, dan kehumasan yang efektif (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Indeks efektivitas ekosistem kehumasan | 100 | Proses Bisnis |
Persentase perubahan perilaku lapor dan bayar atas kegiatan edukasi dan penyuluhan | 74% | Proses Bisnis | ||
7. | Penyelesaian keberatan dan non- keberatan yang optimal (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Persentase penyelesaian keberatan dan non-keberatan tepat waktu | 86% | Proses Bisnis |
8. | Pengawasan pembayaran masa yang efektif (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Persentase pengawasan pembayaran masa | 90% | Proses Bisnis |
9. | Pengujian Kepatuhan Material yang efektif (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Tingkat efektivitas pengawasan dan penegakan hukum perpajakan | 83,75% | Proses Bisnis |
10. | Data dan informasi yang berkualitas (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Persentase data yang valid | 90% | Proses Bisnis |
11. | Kolaborasi di bidang penerimaan negara yang efektif (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Persentase keberhasilan pelaksanaan joint program | 85% | Proses Bisnis |
12. | Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Tingkat kualitas pengelolaan SDM | 96% | Penguatan Internal atau Anggaran |
Nilai evaluasi organisasi | 100 | Penguatan Internal atau Anggaran | ||
Persentase Implementasi Inisiatif Strategis RBTK dan Data Analytics | 94% | Penguatan Internal atau Anggaran | ||
13. | Pengelolaan Keuangan dan BMN yang akuntabel (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Indeks kualitas pengelolaan keuangan BA 15 | 100 | Penguatan Internal atau Anggaran |
Indeks kualitas pengelolaan BMN dan pengadaan | 84,10 | Penguatan Internal atau Anggaran | ||
14. | Pengelolaan TIK yang adaptif (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Tingkat kualitas pengelolaan TIK | 100% | Penguatan Internal atau Anggaran |
15. | Pengawasan dan pengendalian internal yang efektif (Penugasan dari Menteri Keuangan) | Indeks maturitas penyelenggaraan SPIP | 100 (4 skala 5) | Penguatan Internal atau Anggaran |
Indeks efektivitas Unit Kepatuhan Internal (UKI) | 82 | Penguatan Internal atau Anggaran | ||
B. TAMBAHAN | ||||
PERILAKU KERJA | ||
1 | Berorientasi pelayanan | |
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memberikan pelayanan sesuai dengan kebutuhan kepada seluruh pemangku kepentingan tanpa membeda-bedakan, | |
PERILAKU KERJA | ||
- Melakukan perbaikan tiada henti | bertindak berdasarkan kompetensi diri, dan senantiasa melakukan perbaikan dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan. | |
2 | Akuntabel | |
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien. - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Menjunjung dan mentaati nilai-nilai kebenaran dalam berbagai situasi, penuh tanggung jawab serta berani menyuarakan kebenaran guna menjaga nama baik institusi dan negara. | |
3 | Kompeten | |
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berdedikasi untuk senantiasa bekerja sesuai tugas dan tanggung jawab, mengoptimalkan kompetensi yang dimiliki, serta bekerja secara efektif dan efisien dengan terus- menerus melakukan upaya pengembangan kompetensi diri. | |
4 | Harmonis | |
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersikap positif & kooperatif dalam membangun kerjasama untuk mencapai hasil kerja yang terbaik berlandaskan keterbukaan serta sikap adil terhadap semua pihak tanpa membedakan derajat, hak, dan kewajiban. | |
5 | Loyal | |
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Menjunjung dan mentaati nilai-nilai kebenaran dalam berbagai situasi, penuh tanggung jawab serta berani menyuarakan kebenaran guna menjaga nama baik institusi | |
PERILAKU KERJA | ||
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga rahasia jabatan dan negara | dan negara. | |
6 | Adaptif | |
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bertindak proaktif | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Melakukan peninjauan pekerjaan dan menerima masukan dalam upaya peningkatan kualitas kerja, serta proaktif mencari peluang perbaikan dengan memanfaatkan informasi terkini. | |
7 | Kolaboratif | |
-Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi -Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah -Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama | Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersikap positif & kooperatif dalam membangun kerjasama untuk mencapai hasil kerja yang terbaik berlandaskan keterbukaan serta sikap adil terhadap semua pihak tanpa membedakan derajat, hak, dan kewajiban. | |
Pegawai yang Dinilai,
Ditandatangani secara elektronik Xxxxx Xxxxx 196903261993101001
30 Januari 2024
Pejabat Penilai Kinerja,
Ditandatangani secara elektronik
Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx
-
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
No | IKI | Target | ||||||
Q1 | Q2 | Smt.1 | Q3 | s.d.Q3 | Q4 | Y | ||
1 | Persentase realisasi penerimaan pajak | 23% | 50% | 50% | 75% | 75% | 100% | 100% |
2 | Tingkat kepuasan stakeholder dan pengguna layanan | 20% | 50% | 50% | 70% | 70% | 100% | 100% |
3 | Indeks Integritas Organisasi | - | - | - | - | - | 100 | 100 |
4 | Indeks efektivitas kebijakan penerimaan negara | - | - | - | - | - | 100 | 100 |
5 | Tingkat kepatuhan tahun berjalan Wajib Pajak | 41,50% | 65% | 65% | 82,50% | 82,50% | 100% | 100% |
6 | Persentase realisasi penerimaan pajak dari kegiatan Pengujian Kepatuhan Material (PKM) | 25% | 50% | 50% | 75% | 75% | 100% | 100% |
7 | Indeks efektivitas peraturan | - | - | - | - | - | 7,60 (skala 10) | 7,60 (skala 10) |
KEMENTERIAN KEUANGAN PERIODE PENILAIAN: 1 Januari s.d. 31 Desember Tahun 2024
DUKUNGAN SUMBER DAYA | |
1. | 4222 pegawai |
2. | Pegawai membutuhkan peralatan kerja antara lain komputer/laptop, alat tulis, dan lain-lain. |
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN | |
1. | Hasil kerja dilaporkan secara triwulanan |
8 | Nilai kinerja regulasi prioritas | - | 40% | 40% | 60% | 60% | 85% | 85% |
9 | Indeks efektivitas ekosistem kehumasan | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
10 | Persentase perubahan perilaku lapor dan bayar atas kegiatan edukasi dan penyuluhan | 10% | 40% | 40% | 60% | 60% | 74% | 74% |
11 | Persentase penyelesaian keberatan dan non-keberatan tepat waktu | 86% | 86% | 86% | 86% | 86% | 86% | 86% |
12 | Persentase pengawasan pembayaran masa | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% |
13 | Tingkat efektivitas pengawasan dan penegakan hukum perpajakan | 66,25% | 71,25% | 71,25% | 76,25% | 76,25% | 83,75% | 83,75% |
14 | Persentase data yang valid | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% | 90% |
15 | Persentase keberhasilan pelaksanaan joint program | 15% | 35% | 35% | 60% | 60% | 85% | 85% |
16 | Tingkat kualitas pengelolaan SDM | 60% | 60% | 60% | 60% | 60% | 96% | 96% |
17 | Nilai evaluasi organisasi | - | - | - | - | - | 100 | 100 |
18 | Persentase Implementasi Inisiatif Strategis RBTK dan Data Analytics | 23% | 46% | 46% | 69% | 69% | 94% | 94% |
19 | Indeks kualitas pengelolaan keuangan BA 15 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
20 | Indeks kualitas pengelolaan BMN dan pengadaan | - | - | - | - | - | 84,10 | 84,10 |
KONSEKUENSI | |
1. | Apabila target kinerja tercapai maka diberikan penghargaan sesuai ketentuan yang berlaku. |
2. | Apabila target kinerja tidak tercapai maka diberikan pembinaan dan/atau sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. |
Pegawai yang Dinilai,
Ditandatangani secara elektronik Xxxxx Xxxxx 196903261993101001
30 Januari 2024
21 | Tingkat kualitas pengelolaan TIK | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
22 | Indeks maturitas penyelenggaraan SPIP | - | - | - | - | - | 100 (4 skala 5) | 100 (4 skala 5) |
23 | Indeks efektivitas Unit Kepatuhan Internal (UKI) | - | - | - | - | - | 82 | 82 |
Pejabat Penilai Kinerja,
Ditandatangani secara elektronik
Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx
-