WORK BREAKDOWN STRUCTURE Clausole campione

WORK BREAKDOWN STRUCTURE. Il primo passo per la progettazione è la definizione dell’ambito di progetto; il metodo più efficace per la definizione dell’ambito è identificare le modalità di lavoro per l’ottenimento dei deliverables, ogni prodotto o servizio rilasciato per rispondere ad un obiettivo. La Work Breakdown Structure è uno strumento grafico di project management per la scomposizione analitica del progetto in attività elementari. Si tratta di una rappresentazione grafica gerarchica con struttura ad albero rovesciato che dispone ordinatamente, secondo una precisa relazione logica, tutte le attività che devono necessariamente essere eseguite per l’ottenimento dei deliverables di progetto. La WBS permette, dunque, di descrivere i flussi di lavoro attraverso più gradi di dettaglio. Il livello più basso della gerarchia è rappresentato dai work package (pacchetti di lavoro) al cui interno risiedono un insieme di deliverables e di attività necessarie per produrli. La scomposizione del lavoro mediante WBS riduce la complessità di gestione; avere a che fare con piccoli pacchetti di lavoro semplifica la programmazione, la schedulazione, il budgeting ed il controllo di progetto, inoltre facilita l’assegnazione dei compiti e l’attribuzione della responsabilità delle risorse alle attività. Nel campo del project management indica un prodotto fisico o un servizio realizzato come risultato di un’attività di progetto. La strutturazione della WBS può seguire due differenti approcci. ⮚ Approccio Top-Down. La pianificazione inizia dal livello più alto, e cioè dalla definizione del progetto; successivamente si effettua la scomposizione del progetto in unità e poi sotto-unità, sempre più piccole e dettagliate man mano che si scende di livello. ⮚ Approccio Bottom-Up. La pianificazione inizia dalle attività che devono essere compiute per il completamento di progetto; successivamente, risalendo lungo la struttura gerarchica, le attività vengono combinate per creare i moduli del livello superiore, i “work package”, per concludere con la definizione del progetto. Il principio alla base della costruzione della WBS è la “Regola del 100%”, e vige per tutti i livelli della gerarchia. Stando alla definizione della regola, la somma del lavoro del livello inferiore deve essere uguale al 100% del lavoro rappresentato dal suo livello superiore. Inoltre, la WBS deve escludere qualunque altra attività al di fuori dei limiti del progetto, cioè non deve contenere più del 100%. La profondità della WBS dipende dalla...

WORK BREAKDOWN STRUCTURE. <inserire la rappresentazione della WBS delle attività con l’indicazione dei soggetti che le svolgeranno. Ove applicabile, la WBS potrà rappresentare anche le attività svolta da altri soggetti, al di fuori dell’Accordo, ma sostanziali per gli scopi del progetto (es attività svolte da altri soggetti se questo Accordo si riferisce alla partecipazione ad una missione internazionale) e al fine di chiarire le relazioni e le interfacce che governeranno il progetto. Dovrà essere chiaro chi sia il soggetto al quale sarà in carico ciascun WP della WBS

WORK BREAKDOWN STRUCTURE. Come da Allegato 4: WBS Contrattuale il progetto è strutturato in …. Work Packages (WP) correlati ai diversi obiettivi/linee di ricerca del Progetto assegnati ai diversi soggetti partecipanti.

WORK BREAKDOWN STRUCTURE