ACCORDO SULLA MIGRAZIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO E CORRELATI INTERVENTI DI RIORGANIZZAZIONE DELLE STRUTTURE AZIENDALI PROCEDURA EX ART. 14 CCNL 12.2.05 RINNOVATO CON ACCORDO 8.12.07
ACCORDO SULLA MIGRAZIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO E CORRELATI INTERVENTI DI RIORGANIZZAZIONE DELLE STRUTTURE AZIENDALI PROCEDURA EX ART. 14 CCNL 12.2.05 RINNOVATO CON ACCORDO 8.12.07
Il giorno 27 maggio 2008 in Padova
tra la BANCA ANTONVENETA S.P.A.
e
le Segreterie degli Organi di Coordinamento delle RR.SS.AA.
PREMESSO CHE
⮚ con lettera del 10 aprile 2008 la BANCA ANTONVENETA s.p.a. (di seguito denominata BANCA ANTONVENETA) ai sensi dell’art. 14 CCNL 12.02.05, non modificato dall’accordo di rinnovo del contratto stesso dell’8/12/2007, ha dato avvio alla prevista procedura sindacale in relazione al progetto di migrazione al Sistema Informativo Unitario (SIU) del Consorzio Operativo del Gruppo MPS (COG) e sono stati illustrati i correlativi interventi di riorganizzazione delle strutture aziendali: Information & Communication Technology, Rete Territoriale, Finanza, Crediti, Contact Center;
⮚ nelle riunioni del 23 aprile 2008, del 7 maggio 2008 e del 21 maggio 2008 si è proceduto al confronto sul progetto relativo alla suddetta migrazione del sistema informativo e alle conseguenti ricadute derivanti dalla programmata riorganizzazione (mobilità geografica e funzionale, creazione di nuove figure professionali, ecc.);
⮚ in tali incontri sono stati forniti alle Organizzazioni Sindacali i chiarimenti dalle stesse richiesti circa l’entità delle suddette ricadute, nonché approfondimenti di dettaglio sulle caratteristiche delle modifiche organizzative previste dal progetto di migrazione al Sistema Informativo Unitario (SIU) del Consorzio Operativo del Gruppo MPS (COG);
TUTTO CIÒ PREMESSO
⮚ Le parti convengono che tutti i lavoratori coinvolti nel processo di migrazione delle attività da BANCA ANTONVENETA al Gruppo MPS per i quali è previsto il distacco presso strutture del Gruppo MPS verrà applicato quanto previsto dalla sezione sui Distacchi del presente accordo;
⮚ Le parti convengono che tutti gli allegati al presente accordo ne costituiscono parte integrante;
⮚ le parti, nel darsi atto dell’assetto organizzativo di seguito illustrato, relativamente alle ricadute sul personale interessato convengono quanto segue.
BANCA ANTONVENETA S.P.A.
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DIRCREDITO FABI FALCRI FIBA/CISL FISAC/CGIL
RETE TERRITORIALE
NUOVA STRUTTURA
Il nuovo assetto della Rete Territoriale alla data della migrazione del sistema informatico prevederà:
- l’articolazione delle Aree in linea con il modello MPS, con l’obiettivo di garantire il corretto funzionamento dei processi operativi a fronte dell’adozione del nuovo Sistema Informativo Unitario (SIU) di MPS;
- la responsabilità di presidio del territorio per tutti i segmenti di clientela (Retail, Corporate e Private) riunificata nella figura del Titolare di Area (diversamente dall’attuale configurazione che separa invece le competenze fra le 3 linee di business);
La nuova organizzazione prevede 6 Aree Territoriali ed in particolare saranno costituite 3 Aree Territoriali nell’ambito dell’attuale Area Consumer Nord Est mentre le restanti 3 Aree Territoriali coincideranno con le attuali Aree Consumer esterne al Triveneto.
Le nuove Aree saranno quindi:
o Area Triveneto Est (con sede a Treviso),
o Area Triveneto Centro (con sede a Padova),
o Area Triveneto Ovest (con sede a Verona),
o Area Centro Italia (con sede a Roma),
o Area Nord Ovest (con sede a Milano),
o Area Sud (con sede a Catania).
Ciascuna nuova Area Territoriale si articolerà in:
o Direzioni Territoriali Retail (DTR), per il coordinamento delle Filiali di competenza;
o Direzioni Territoriali Corporate (DTC), per il coordinamento delle Unità Imprese di competenza.
o Unità Private, che riporteranno direttamente al Titolare di Area.
Assetto morfologico, nell’attualità, delle Aree Territoriali
AREA | DTR | DTC | Unità Private |
Triveneto Est | 6 | 2 | 1 |
Triveneto Centro | 6 | 2 | 1 |
Triveneto Ovest | 4 | 2 | 1 |
Nord Ovest | 7 | 1 | 2 |
Centro Italia | 11 | 2 | 3 |
Sud | 13 | 2 | 3 |
TOTALE | 47 | 11 | 11 |
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Localizzazioni
AREA | DTR (province) | DTC (province) | Unità Private |
Triveneto Est | Treviso (2) Venezia Trieste Udine (2) | Treviso Udine | Treviso |
Triveneto Centro | Padova (4) Venezia Rovigo | Padova (2) | Padova |
Triveneto Ovest | Verona (2) Vicenza (2) | Verona Vicenza | Vicenza |
Nord Ovest | Milano (3) Pavia Mantova Genova Torino | Milano | Milano Torino |
Centro Italia | Roma (4) Ancona Ascoli Xxxxxx Ferrara Parma Ravenna Bologna Firenze | Roma Bologna | Roma Ancona Bologna |
Sud | Catania Messina Caltanissetta Palermo Siracusa Bari (2) Taranto Lecce Napoli Salerno Cosenza Reggio Calabria | Catania Bari | Catania Bari Napoli |
All’interno delle DTR verranno istituiti i ruoli di Responsabile di Segmento Family, Affluent e Small Business (in numero complessivo di 94). Tali ruoli saranno progressivamente assegnati in relazione all’attivazione dei modelli di servizio e delle piattaforme di supporto commerciale.
In staff al Titolare di Area verranno enucleate le funzioni di supporto previste dal modello: Staff Controller, Staff Controllo di gestione e programmazione commerciale e, segreteria (con un dimensionamento complessivo teorico pari a 53). Per l’attività di coordinamento degli Staff Controller e Controllo di gestione e programmazione commerciale, potrà essere individuato uno fra gli Specialisti componenti lo staff. Verranno altresì mantenute le funzioni di supporto operativo/commerciale, nell’attualità svolte dallo Staff di Area, che sarà ridenominato in “Supporti d’Area” (con un dimensionamento teorico pari a 126), nell’ambito del quale verrà a cessare la figura di Spec. Supporto Prodotti Credito in luogo delle nascenti figure di Specialista e Addetto Prodotti e Servizi Corporate.
BANCA ANTONVENETA S.P.A.
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DIRCREDITO FABI FALCRI FIBA/CISL FISAC/CGIL
NUOVE FIGURE PROFESSIONALI
Le nuove figure professionali che si verranno a creare sono:
TITOLARE DI AREA
Declaratoria della Posizione
Garantisce il conseguimento degli obiettivi assegnati all’Area territoriale, mediante il raccordo tra le esigenze dei diversi segmenti di clientela e le strutture distributive preposte, e promuove specifiche azioni commerciali volte allo sviluppo e consolidamento dei diversi segmenti di clientela; assicura la corretta gestione del credito al fine di migliorare la qualità del portafoglio creditizio, esercitando le autonomie deliberative attribuitegli in tema di crediti, pricing e rimborsi; presidia il regolare funzionamento amministrativo dell’Area.
Inquadramento di fascia 5
Grado minimo QD4
Ruolo chiave C
ASSISTENTE CONTROLLER
Declaratoria della Posizione
Assicura la corretta esecuzione delle attività di controllo a presidio dei rischi operativi, esegue le indagini e le verifiche previste valutando i fenomeni anomali rilevati direttamente o segnalati da altre strutture; segue il rispetto della normativa interna ed esterna da parte di tutte le strutture dell’Area Territoriale, svolgendo attività di tipo specialistico complesso.
Inquadramento di fascia 4
Grado minimo QD1
Ruolo chiave
ADDETTO CONTROLLER
Declaratoria della Posizione
Assicura la corretta esecuzione delle attività di controllo a presidio dei rischi operativi, esegue le indagini e le verifiche previste valutando i fenomeni anomali rilevati direttamente o segnalati da altre strutture; segue il rispetto della normativa interna ed esterna da parte di tutte le strutture dell’Area Territoriale, svolgendo attività di contenuto esecutivo qualificato.
Inquadramento di fascia 3
Grado minimo 3A 2L
Ruolo chiave
BANCA ANTONVENETA S.P.A.
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ASSISTENTE CDG E PROGRAMMAZIONE COMMERCIALE
Declaratoria della Posizione
Collabora nell’attività di attribuzione e monitoraggio dei dati economici-commerciali e nell’impostazione dei piani operativi finalizzati all’attuazione delle iniziative commerciali, nel rispetto degli indirizzi delle funzioni centrali e degli obiettivi, svolgendo attività di tipo specialistico complesso.
Inquadramento di fascia 4
Grado minimo QD1
Ruolo chiave
ADDETTO CDG E PROGRAMMAZIONE COMMERCIALE
Declaratoria della Posizione
Collabora nell’attività di attribuzione e monitoraggio dei dati economici-commerciali e nell’impostazione dei piani operativi finalizzati all’attuazione delle iniziative commerciali, nel rispetto degli indirizzi delle funzioni centrali e degli obiettivi, svolgendo attività di contenuto esecutivo qualificato.
Inquadramento di fascia 3
Grado minimo 3A 2L
Ruolo chiave
SPECIALISTA PRODOTTI E SERVIZI CORPORATE
Declaratoria della Posizione
Collabora con il Direttore Territoriale Corporate nella programmazione delle attività commerciali e nelle azioni di sviluppo; assicura supporto specialistico all’azione commerciale in termini di prodotti di finanziamento, investimento e liquidità, affiancando i gestori nella relazione con la clientela, svolgendo attività di tipo specialistico complesso.
Inquadramento di fascia 4
Grado minimo QD1
Ruolo chiave
ADDETTO PRODOTTI E SERVIZI CORPORATE
Declaratoria della Posizione
Collabora con il Direttore Territoriale Corporate nella programmazione delle attività commerciali e nelle azioni di sviluppo; assicura supporto all’azione commerciale in termini di prodotti di finanziamento, investimento e liquidità, affiancando i gestori nella relazione con la clientela, svolgendo attività di contenuto esecutivo qualificato.
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DIRCREDITO FABI FALCRI FIBA/CISL FISAC/CGIL
Inquadramento di fascia 3
Grado minimo 3A 2L
Ruolo chiave
DIRETTORE TERRITORIALE RETAIL
Declaratoria della Posizione
Garantisce il conseguimento degli obiettivi della propria zona, coordina l’attività dei Responsabili di Segmento, presidia le attività di sviluppo e consolidamento della clientela di competenza; assicura la corretta gestione del credito, specie in merito alla qualità del portafoglio creditizio, esercitando le autonomie deliberative, nell’ambito dei poteri attribuiti, in tema di crediti, pricing e rimborsi.
Inquadramento di fascia 5
Grado minimo QD4
Ruolo chiave B
RESPONSABILE DI SEGMENTO SMALL BUSINESS
Declaratoria della Posizione
Garantisce il conseguimento degli obiettivi assegnati al proprio segmento, presidia le attività di sviluppo e consolidamento del segmento di riferimento, supporta l’azione commerciale dei gestori, verificandone la corretta portafogliazione; assicura la corretta gestione del credito, specie in merito alla qualità del portafoglio creditizio, esercitando le autonomie deliberative, nell’ambito dei poteri attribuiti, in tema di pricing e rimborsi.
Inquadramento di fascia 4
Grado minimo QD3
Ruolo chiave
Qualora venissero attribuiti poteri di delibera del credito alle risorse che ricoprono tale posizione, è previsto l’inquadramento nella fascia 5, con grado minimo QD4.
RESPONSABILE DI SEGMENTO FAMILY
Declaratoria della Posizione
Garantisce il conseguimento degli obiettivi assegnati al proprio segmento, presidia le attività di sviluppo e consolidamento del segmento di riferimento, supporta l’azione commerciale dei gestori; assicura la corretta gestione del credito, specie in merito alla qualità del portafoglio creditizio, esercitando le autonomie deliberative , nell’ambito dei poteri attribuiti, in tema di pricing e rimborsi.
Inquadramento di fascia 4
Grado minimo QD3
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Ruolo chiave
Qualora venissero attribuiti poteri di delibera del credito alle risorse che ricoprono tale posizione, è previsto l’inquadramento nella fascia 5, con grado minimo QD4.
RESPONSABILE DI SEGMENTO AFFLUENT
Declaratoria della Posizione
Garantisce il conseguimento degli obiettivi assegnati al proprio segmento, presidia le attività di sviluppo e consolidamento del segmento di riferimento, supporta l’azione commerciale dei gestori, verificandone la corretta portafogliazione; assicura la corretta gestione del credito, specie in merito alla qualità del portafoglio creditizio, esercitando le autonomie deliberative, nell’ambito dei poteri attribuiti, in tema di pricing e rimborsi.
Inquadramento di fascia 4
Grado minimo QD3
Ruolo chiave
Qualora venissero attribuiti poteri di delibera del credito alle risorse che ricoprono tale posizione, è previsto l’inquadramento nella fascia 5, con grado minimo QD4.
DIRETTORE TERRITORIALE CORPORATE
Declaratoria della Posizione
Garantisce il conseguimento degli obiettivi della propria zona e presidia le attività di sviluppo e consolidamento della clientela di competenza; assicura la corretta gestione del credito, specie in merito alla qualità del portafoglio creditizio, esercitando le autonomie deliberative, nell’ambito dei poteri attribuiti, in tema di crediti, pricing e rimborsi.
Inquadramento di fascia 5
Grado minimo QD4
Ruolo chiave B
MOBILITA’ TERRITORIALE E FUNZIONALE
Il confronto tra l'attuale popolamento delle strutture di Area, i nuovi dimensionamenti, le nuove dislocazioni e la mobilità funzionale tra Filiali Retail e Area, fa emergere un bacino di potenziali rilasci di risorse, attualmente in Area, stimabile in un numero di circa 60/80 unità che, successivamente al 3/6/2008, potranno essere assorbite dalle strutture di rete nel pieno rispetto delle norme contrattuali.
Le parti si incontreranno entro la fine di giugno 2008 per un’analisi congiunta della mobilità territoriale e funzionale di tali strutture.
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FINANZA
NUOVA STRUTTURA
In ragione della migrazione del Sistema Informativo Unitario (SIU) del Gruppo MPS la BANCA ANTONVENETA adotterà un modello organizzativo analogo a quello già utilizzato presso le altre Banche Reti del Gruppo, avente finalità principale di gestire ed ottimizzare la liquidità e le posizioni di rischio finanziarie a livello di gruppo.
In particolare:
Global Markets
La Tesoreria di BANCA ANTONVENETA, mediante delega di gestione della propria attività, verrà accentrata presso BMPS, da cui otterrà il funding necessario alla propria attività e che regolerà anche la gestione della riserva obbligatoria.
Le posizioni di rischio finanziario della BANCA ANTONVENETA verranno trasferite al Gruppo MPS che ne assumerà la gestione. L’accesso ai mercati per BANCA ANTONVENETA, pertanto, avverrà in modalità indiretta.
Anche le attività di supporto commerciale per la clientela Corporate verranno accentrate a livello di Gruppo. BANCA ANTONVENETA manterrà un presidio con risorse dedicate alle attività non accentrate quali la gestione della relazione con la propria rete commerciale, la funzione di filtro con il Customer Desk accentrato, la personalizzazione delle condizioni per la clientela, l’amministrazione del conto accentrato presso Bankitalia per i servizi di cassa.
Back-Office Finanza
Le attività inerenti il regolamento e l’amministrazione degli strumenti finanziari saranno trasferite a strutture del Gruppo MPS.
Risk Management (Controllo Rischi Finanziari e Traded Risk Management)
La gestione dei Rischi Finanziari e dell’ALM verranno accentrate presso la Capogruppo MPS con conseguente necessità di razionalizzare le funzioni di Risk Management attualmente allocate in BANCA ANTONVENETA.
MOBILITA’ TERRITORIALE E FUNZIONALE
La riorganizzazione determinerà conseguenze in termini di mobilità territoriale ed in particolare alcune risorse rimarranno in BANCA ANTONVENETA per lo svolgimento delle medesime mansioni attualmente ricoperte (41); altre saranno distaccate temporaneamente presso strutture del gruppo MPS se pure per lo svolgimento delle medesime attività (fino a 100), in alcuni casi senza mobilità territoriale (fino a 40, di cui attualmente 25 a MI, 10 a RM, 5 a PD), in altri con rilocalizzazione (fino a 60, di cui attualmente 3 a MI, 40 a RM, 17 a PD); le risorse rimanenti saranno riallocate previo opportuno percorso di riqualificazione (come minimo 45, di cui attualmente 25 su RM e 20 su PD)
Le parti si incontreranno entro la fine di giugno 2008 per un’analisi congiunta della mobilità territoriale e funzionale di tali strutture.
Alle risorse nel comparto Finanza della BANCA ANTONVENETA saranno assicurati gli opportuni affiancamenti sulle nuove procedure.
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CREDITI
NUOVA STRUTTURA
Sono state costituite due nuove strutture nell’ambito della Funzione Gestione Creditizia: il Laboratorio Fidi ed il Controllo Qualità del Credito, con conseguenti variazioni nell’ambito del processo di concessione del credito e del processo di gestione delle posizioni con esposizione.
Laboratorio Fidi
Tale struttura, istituita al fine di perseguire costantemente il miglioramento della qualità del credito, ha principalmente la funzione di valutare la rischiosità della clientela, attribuendo il rating (c.d. “rating di processo”) e completando le istruttorie di affidamento trattate, ferma restando in capo alle figure di rete (gestori) la responsabilità delle posizioni e la relazione con la clientela.
Il ruolo del Laboratorio Fidi è quindi finalizzato alla valutazione del merito creditizio espressa mediante:
- la raccolta di elementi valutativi ulteriori rispetto a quelli già raccolti dal gestore
- l’approfondimento del profilo attuale e prospettico del cliente e dell’eventuale gruppo di rischio
- il completamento del questionario qualitativo
- l’assegnazione del rating di processo, operando in conferma o downgrading / upgrading del rating statistico-qualitativo
- l’analisi della coerenza della richiesta di affidamento con le caratteristiche della controparte.
Il Laboratorio Fidi dipenderà gerarchicamente e funzionalmente dalla Funzione Gestione Creditizia ed avrà un proprio Responsabile. A tal fine si è cercato di accentrare il più possibile tale struttura presso la sede della Funzione Gestione Creditizia (PD). Sarà organizzato in team, ciascuno con un coordinatore che sarà il punto di riferimento del Responsabile del Laboratorio Fidi.
Il laboratorio Fidi avrà sede principale a Padova e distaccamenti sul territorio. Si riporta di seguito il dimensionamento teorico.
Nuova Area | Xxxxx.xxxx | Altre risorse |
Area Triveneto Est | 11 | 79 |
Area Triveneto Xxxxxx | ||
Xxxx Xxxxxxxxx Xxxxx | ||
Xxxx Xxxx Xxxxx | 0 | 28 |
Area Centro Italia | 6 | 39 |
Area Sud | 4 | 26 |
Totale | 25 | 172 |
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Controllo Qualità del Credito
La funzione del CQC è quella di:
- monitorare l'esposizione complessiva generata dall'attività di impiego della BANCA ANTONVENETA e i rischi sul portafoglio crediti di competenza e assicurare la corretta classificazione delle posizioni creditizie alle pertinenti classi di rischio.
- impartire chiare e puntuali disposizioni per una tempestiva ed efficace gestione delle situazioni che presentino elementi di anomalia/ deterioramento.
- supportare la Rete nella gestione dei rapporti classificati in specifiche classi gestionali, con la finalità di consentirne il recupero e/o favorirne il rientro, evitandone il deterioramento in sofferenze.
Il CQC dipende gerarchicamente e funzionalmente dalla Funzione Gestione Creditizia ed ha un proprio responsabile.
E’ attualmente organizzato in:
- CQC di Direzione: con competenza specifica sulla clientela Corporate e che opera sulla clientela retail solo per quanto rimane fuori dall’autonomia deliberativa dei CQC delocalizzati,
- CQC delocalizzati: con competenza specifica sulla clientela Retail.
In concomitanza con la riorganizzazione della Rete verrà costituito un CQC delocalizzato per ciascuna Area Territoriale.
Sia il CQC di Direzione che i CQC delocalizzati sono organizzati in team. Si riporta di seguito il dimensionamento teorico.
CQC Retail | CQC Direzione | |||
Nuova Area | Xxxxx.xxxx | Altre risorse | Xxxxx.xxxx | Altre risorse |
Area Triveneto Est | 2 | 13 | 3 + Resp F.P. CQC | 9 |
Area Triveneto Centro | 1 | 10 | ||
Area Triveneto Ovest | 2 | 10 | ||
Area Nord Ovest | 3 | 18 | ||
Area Centro Italia | 5 | 36 | ||
Area Sud | 5 | 32 | ||
Totale | 18 | 119 | 4 | 9 |
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NUOVE FIGURE PROFESSIONALI
Nell’ambito della nuova struttura del Laboratorio Fidi, saranno impiegate risorse alle quali saranno mantenute o attribuite le posizioni di Specialista Crediti e Addetto Crediti, già esistenti e declinate nei precedenti accordi del 2002 e 2004, che dipenderanno gerarchicamente dal Responsabile Laboratorio Fidi. Pur operando con differenti gradi di autonomia e specializzazione, in funzione dell’anzianità e delle competenze possedute, a tali ruoli saranno attribuite analoghe mansioni. Essendo prevista un’organizzazione del lavoro per team, tra gli Specialisti Crediti saranno individuate alcune risorse alle quali sarà assegnato l’incarico di supportare il Responsabile nell’attività di coordinamento dei team stessi.
Analogamente, nella nuova struttura Controllo Qualità del Credito, saranno impiegate risorse alle quali saranno mantenute o attribuite le posizioni di Specialista Crediti e Addetto Crediti, già esistenti e declinati nei precedenti accordi del 2002 e 2004, che dipenderanno gerarchicamente dal Responsabile Controllo Qualità del Credito. Pur operando con differenti gradi di autonomia e specializzazione, in funzione dell’anzianità e delle competenze possedute, a tali ruoli saranno attribuite analoghe mansioni. Ad alcune risorse, inoltre, sarà attribuita la posizione di Specialista Crediti Anomali; tra questi, saranno individuati coloro che avranno l’incarico di supportare il Responsabile nell’attività di coordinamento dei centri delocalizzati e dei team di lavoro.
Le attribuzioni e le responsabilità del Resp. Laboratorio Fidi e del Resp. Controllo Qualità del Credito saranno declinate all’interno dei regolamenti aziendali. Gli stessi Responsabili saranno inquadrati nel rispetto dell’Accordo sull’istituzione della nuova categoria dei Quadri Direttivi del 22/12/00, con particolare riferimento all’individuazione dei Ruoli Chiave.
Nel corso della recente riorganizzazione del Dipartimento Risk, sono state, inoltre, introdotte le nuove posizioni di Settorista e Coordinatore Settorista.
COORDINATORE SETTORISTI
Declaratoria della Posizione
Cura le proposte di affidamento provenienti dalla Rete, deliberando entro le facoltà attribuite e convalidando le proposte di competenza superiore, svolgendo attività di tipo specialistico complesso.
Collabora con il proprio responsabile nell’attività di coordinamento e gestione delle risorse assegnate.
Inquadramento di fascia 5
Grado minimo QD4
Ruolo chiave A
SETTORISTA
Declaratoria della Posizione
Cura le proposte di affidamento provenienti dalla Rete, delibera entro le facoltà attribuite e convalida le proposte di competenza superiore, svolgendo attività di tipo specialistico complesso.
Inquadramento di fascia 5
Grado minimo QD4
Ruolo chiave
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SPECIALISTA CREDITI ANOMALI
Declaratoria della Posizione
Assiste e supporta le unità territoriali nella gestione delle posizioni anomale, svolgendo attività di governo, indirizzo e controllo, garantendo la corretta classificazione alle pertinenti classi di rischio. Delibera entro le facoltà attribuite e convalida le proposte di competenza superiore, svolgendo attività di tipo specialistico complesso.
Inquadramento di fascia 4
Grado minimo QD3
Ruolo chiave
Nell’ambito del Laboratorio Fidi, agli Specialisti Crediti individuati per l’attività di coordinamento dei team sarà riconosciuto il grado minimo di QD2.
MOBILITA’ TERRITORIALE E FUNZIONALE
Il progetto formativo rivolto alle risorse che andranno a popolare le strutture del Laboratorio Fidi e dei CQC è composto da due moduli formativi della durata complessiva di cinque giornate d’aula: il primo (2 gg.), comune alle due strutture, costituito da un corso base sul nuovo sistema informativo; il secondo (3 gg.), distinto per struttura, costituito da un corso specialistico su attività e procedure di Gruppo.
INFORMATION & COMMUNICATION TECHNOLOGY
Si conferma la posizione della azienda, già oggetto di comunicazione precedente, che ha dato garanzie sul futuro professionale delle risorse del comparto ICT (Padova e Roma) nel contesto di una futura riorganizzazione del comparto stesso, secondo logiche di Gruppo e di specializzazione per poli funzionali.
Qualora venga definito un piano di riorganizzazione di tali Strutture verranno attivate le procedure contrattualmente previste per analizzare congiuntamente le ricadute sui Lavoratori
Per quanto concerne il personale a suo tempo ceduto a RSI, su richiesta delle XX.XX., l’Azienda ribadisce che, ovviamente, si atterrà a quanto già concordato nell’Accordo del 22/3/2007.
CONTACT CENTER
La migrazione al S.I.U. comporta il trasferimento delle attività di Contact Center alle strutture del Consorzio Operativo e ad altre strutture appartenenti al Gruppo MPS. Le risorse con contratto a tempo indeterminato appartenenti a tale struttura saranno oggetto di riqualificazione per l’inserimento in altre strutture. Per i restanti lavoratori non a tempo indeterminato sarà prevista la trasformazione del contratto a tempo indeterminato dal 3/6/2008 presso le filiali dell’ Area Centro Italia della BANCA ANTONVENETA.
BANCA ANTONVENETA S.P.A.
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DISTACCHI
Visto l’art. 15 del C.C.N.L. e preso atto dell’avvio della presente procedura, all’interno della quale la BANCA ANTONVENETA ha fornito alle XX.XX. ampia informativa sul disposto distacco di gruppi di lavoratori, le parti convengono quanto segue:
Xxxxxxx comunicati tempestivamente alle Organizzazioni Sindacali firmatarie, in relazione al personale da distaccare:
- i nominativi
- l’inquadramento
- la provenienza territoriale
- il settore di destinazione
Infine, con riferimento ai distacchi in strutture del MPS:
- essi avranno durata fino al 31/12/2008;
- quando interverrà il processo di fusione, nelle relative procedure contrattuali di confronto di Gruppo, le parti esamineranno le ricadute sul personale già distaccato, al pari di tutto il personale delle unità produttive di provenienza;
- l’azienda assicura l’effettività dell’esercizio dei diritti sindacali, anche in materia di rappresentatività sindacale, nel rispetto delle disposizioni normative in materia;
- l'intervento economico connesso alla mobilità territoriale applicato sarà coerente con quello di fatto riservato al proprio personale in distacco dall’azienda distaccataria.
RIQUALIFICAZIONI E MOBILITA’
MOBILITA’ FUNZIONALE
Nei confronti del Personale che per effetto della ristrutturazione verrà interessato da un cambiamento di ruolo oppure vedrà variato il contenuto della propria posizione di lavoro, l’Azienda effettuerà adeguati interventi di formazione/riqualificazione, secondo un apposito piano, che verrà illustrato alle XX.XX. entro il 30/6/08, con l’obiettivo di valorizzare il patrimonio umano e professionale dei lavoratori/lavoratrici interessati.
I programmi formativi verranno effettuati per un periodo adeguato e comunque non inferiore a cinque giorni con modalità di:
- formazione in aula;
- formazione a distanza;
- training on the job.
Saranno salvaguardati i percorsi professionali già avviati, e completati per almeno il 50%, previsti nei precedenti accordi.
MOBILITA’ GEOGRAFICA
Per i trasferimenti disposti per le esigenze tecniche organizzative e produttive correlate al processo di integrazione nel Gruppo verranno applicate, oltre a quanto contrattualmente previsto, le seguenti misure:
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DIRCREDITO FABI FALCRI FIBA/CISL FISAC/CGIL
a) l’azienda avrà cura di gestire i trasferimenti connessi ai processi di riorganizzazione per il personale delle aree professionali e dei quadri direttivi di I e II livello, fatte salve le previsioni contrattuali vigenti, entro un ambito territoriale di 50 km o ad una distanza raggiungibile con un’ora di percorrenza (solo andata) con il mezzo pubblico più rapido dal comune di residenza/domicilio del lavoratore;
b) l’azienda avrà altresì cura di gestire gli eventuali trasferimenti dei part-time entro un ambito territoriale di 20 km (facendo attenzione in particolare alle fattispecie previste dalla Legge 53 del 8/3/2000 e dalla Legge 104/92)
c) qualora non risulti oggettivamente possibile realizzare i principi gestionali sopra riportati alle lettere a) e
b) l’azienda, in apposito incontro, esaminerà con le XX.XX. le eventuali difficoltà operative, prima di adottare i provvedimenti più idonei;
d) compatibilmente con le esigenze aziendali e a parità di requisiti professionali, verrà data priorità agli eventuali volontari, favorendo, ove possibile, gli incroci positivi;
Con la sottoscrizione del presente Accordo Quadro le Parti concordano che la procedura ex art. 14 CCNL 12.02.2005, non modificato dall’accordo di rinnovo del contratto stesso dell’8.12.2007, è stata conclusa con riferimento al progetto di migrazione al Sistema Informativo Unitario (SIU) del Consorzio Operativo del Gruppo MPS (COG) ed ai correlativi interventi di riorganizzazione delle strutture aziendali: Information & Communication Technology, Rete Territoriale, Finanza, Crediti, Contact Center, di cui alla lettera del 10 aprile 2008 e che quindi la BANCA ANTONVENETA può procedere con avvio immediato alla relativa realizzazione.
BANCA ANTONVENETA S.P.A.
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DIRCREDITO FABI FALCRI FIBA/CISL FISAC/CGIL
MOBILITA’ TERRITORIALE E FUNZIONALE - TABELLE DI SINTESI
Le seguenti tabelle riportano informazioni di dettaglio relativamente ad inquadramenti e mobilità geografica delle strutture oggetto di riorganizzazione per effetto della migrazione al SIU del Gruppo MPS.
In particolare:
1) il primo foglio è relativo alle tre principali figure professionali che saranno introdotte nelle Aree Territoriali a partire dal 3/6/08: Direttori Territoriali Retail, Direttori Territoriali Corporate e Responsabili di Segmento (Small Business, Affluent e Family).
La prima tabella classifica le risorse individuate per ricoprire i suddetti ruoli sulla base delle strutture di provenienza e delle fasce di inquadramento; la seconda tabella suddivide le stesse risorse per fasce di mobilità geografica (misurando la distanza tra l’attuale sede di lavoro e quella prevista al 3/6), Macro Area Attuale di appartenenza e fasce di inquadramento.
2) Il secondo foglio è relativo alla nuova struttura del Laboratorio Fidi.
La prima tabella classifica le risorse che popoleranno tale struttura sulla base delle strutture di provenienza e delle fasce di inquadramento; la seconda tabella suddivide le risorse sulla base delle sedi dei Laboratorio Fidi, incrociando le fasce di mobilità geografica e le fasce di inquadramento.
3) Il terzo foglio riguarda la costituenda struttura del Controllo Qualità del Credito.
Le due tabelle forniscono le informazioni relative alle risorse individuate per il popolamento di tale struttura, in analogia a quanto indicato per il Laboratorio Fidi.
Banca Antonveneta – Dipartimento HR
Banca Antonveneta Dettaglio DTR DTC e Resp. Segmenti per inquadramento e fasce chilometriche - 15 Maggio 2008 Dipartimento HR
Inquadramento | |||||
Dirigente | QD3 - QD4 | QD2 - QD1 | Gruppo MPS | Totale complessivo | |
Business Line Attuale | |||||
Commercial Banking | 7 | 5 | 12 | ||
Consumer Banking | 5 | 90 | 24 | 119 | |
Risk | 1 | 3 | 4 | ||
Gruppo MPS | 16 | 16 | |||
Totale complessivo | 13 | 98 | 24 | 16 | 151 |
Inquadramento | ||||||
Dirigente | QD4 - QD3 | QD2 - QD1 | Gruppo MPS | Totale complessivo | ||
Indice mobilità | Macro Area Attuale | |||||
Fascia 0 km | Centro | 2 | 21 | 2 | 25 | |
Nord-Est | 2 | 12 | 2 | 16 | ||
Nord-Ovest | 1 | 6 | 1 | 8 | ||
Sud | 4 | 9 | 2 | 15 | ||
Fascia 0 km Totale | 9 | 48 | 7 | 64 | ||
Fascia 0 - 30 km | Centro | 2 | 2 | |||
Nord-Est | 10 | 3 | 13 | |||
Nord-Ovest | 5 | 2 | 7 | |||
Sud | 2 | 1 | 3 | |||
Fascia 0 - 30 km Totale | 17 | 8 | 25 | |||
Fascia 31 - 50 km | Centro | 2 | 1 | 3 | ||
Nord-Est | 9 | 1 | 10 | |||
Nord-Ovest | 1 | 1 | ||||
Sud | 1 | 1 | ||||
Fascia 31 - 50 km Totale | 11 | 4 | 15 | |||
Fascia 50 - 65 km | Nord-Est | 2 | 2 | |||
Sud | 1 | 1 | ||||
Fascia 50 - 65 km Totale | 3 | 3 | ||||
Fascia oltre 65 km | Centro | 1 | 1 | |||
Nord-Est | 1 | 6 | 1 | 8 | ||
Nord-Ovest | 4 | 4 | ||||
Sud | 3 | 8 | 4 | 15 | ||
Fascia oltre 65 km Totale | 4 | 19 | 5 | 28 | ||
Gruppo MPS | Gruppo MPS | 16 | 16 | |||
Gruppo MPS Totale | 16 | 16 | ||||
Totale complessivo | 13 | 98 | 24 | 16 | 151 | |
Xxx.xx 1
Assetto degli organici ad inizio aprile 2008 Assetto previsto degli organici post-riorganizzazione
STRUTTURA | QUALIFICA | PROV | NUM. | DIP. |
Controllo Qualita' del Credito | DIRIGENTI | PD | 2 | |
Controllo Qualita' del Credito | DIRIGENTI | RM | 3 | |
Controllo Qualita' del Credito | DIRIGENTI | altre prov | 1 | |
Controllo Qualita' del Credito | QUADRI DIRETTIVI | MI | 5 | |
Controllo Qualita' del Credito | QUADRI DIRETTIVI | PD | 16 | |
Controllo Qualita' del Credito | QUADRI DIRETTIVI | RM | 10 | |
Controllo Qualita' del Credito | QUADRI DIRETTIVI | altre prov | 11 | |
Controllo Qualita' del Credito | AREE PROFESSIONALI | MI | 2 | |
Controllo Qualita' del Credito | AREE PROFESSIONALI | PD | 7 | |
Controllo Qualita' del Credito | AREE PROFESSIONALI | RM | 3 | |
Controllo Qualita' del Credito | AREE PROFESSIONALI | altre prov | 1 | 61 |
Erogazione Crediti | DIRIGENTI | MI | 2 | |
Erogazione Crediti | DIRIGENTI | PD | 10 | |
Erogazione Crediti | DIRIGENTI | RM | 1 | |
Erogazione Crediti | DIRIGENTI | altre prov | 3 | |
Erogazione Crediti | QUADRI DIRETTIVI | MI | 7 | |
Erogazione Crediti | QUADRI DIRETTIVI | PD | 36 | |
Erogazione Crediti | QUADRI DIRETTIVI | RM | 11 | |
Erogazione Crediti | QUADRI DIRETTIVI | altre prov | 33 | |
Erogazione Crediti | AREE PROFESSIONALI | PD | 7 | |
Erogazione Crediti | AREE PROFESSIONALI | RM | 4 | |
Erogazione Crediti | AREE PROFESSIONALI | altre prov | 8 | |
122 | ||||
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | QUADRI DIRETTIVI | MI | 1 | |
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | QUADRI DIRETTIVI | PD | 11 | |
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | QUADRI DIRETTIVI | RM | 11 | |
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | QUADRI DIRETTIVI | altre prov | 6 | |
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | AREE PROFESSIONALI | MI | 2 | |
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | AREE PROFESSIONALI | PD | 11 | |
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | AREE PROFESSIONALI | RM | 5 | |
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | AREE PROFESSIONALI | altre prov | 4 | 51 |
STRUTTURA | PROVINCIA | NUM. | DIP. | |
Controllo Qualita' del Credito PD (*) | 48 | |||
Controllo Qualita' del Credito RM | 44 | |||
Controllo Qualita' del Credito MI | 21 | |||
Controllo Qualita' del Credito Catania Molfetta (**) | 37 | |||
(*) Di cui 6 risorse presso distaccamento di Gemona | ||||
(**) Distaccamento di Catania | ||||
150 | ||||
Laboratorio Fidi (Sede) | PD | 90 | ||
Laboratorio Fidi (Distaccamento) | RM | 32 | ||
Laboratorio Fidi (Distaccamento) | MI | 24 | ||
Laboratorio Fidi (Distaccamento) | Bologna | 10 | ||
Laboratorio Fidi (Distaccamento) | Torino | 11 | ||
Laboratorio Fidi (Distaccamento) | Molfetta | 17 | ||
Laboratorio Fidi (Distaccamento) | Catania | 13 | 197 | |
Erogazione Crediti: | ||||
Crediti Ordinari | PD | 25 | ||
Crediti a Banche | RM | 5 | ||
Finanza Strutturata | PD | 13 | ||
Finanza Strutturata | RM | 1 | 44 | |
241 | ||||
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | PD | 24 | ||
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | RM | 14 | ||
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | MI | 3 | ||
Gestione Creditizia (no Funz. Prim.) | altre prov | 10 | ||
51 | ||||
Mobilita' territoriale conseguente alla riorganizzazione (CQC CORPORATE) - Distanza UOB Origine - UOB Destinazione
Fasce | NUM. | DIP. | |
0 Km | 13 | ||
< 30 Km | |||
> 30 Km e < 50 Km | di cui QD1/QD2 : 0; di cui >= QD3 : 0 | ||
> 50 Km | di cui QD1/QD2 : 0; di cui >= QD3 : 0 | ||
13
Mobilita' territoriale conseguente alla riorganizzazione (CQC RETAIL) - - Distanza UOB Origine - UOB Destinazione
Fasce | NUM. DIP. | |
0 Km | 112 | |
< 30 Km | 0 | |
> 30 Km e < 50 Km | 0 | di cui QD1/QD2 : 0; di cui >= QD3 : 0 |
> 50 Km | 25 | di cui QD1/QD2 : 0; di cui >= QD3 : 25 |
137 | ||
Mobilita' territoriale conseguente alla riorganizzazione (Lab. Fidi) - - Distanza UOB Origine - UOB Destinazione | ||
Fasce | NUM. DIP. | |
0 Km | 128 | |
< 30 Km | 34 | |
> 30 Km e < 50 Km | 12 | di cui Aree Professionali : 4; QD1/QD2 : 6; >= QD3 : 2 |
> 50 Km | 23 | di cui Aree Professionali : 5; QD1/QD2 : 4; >= QD3 : 14 |
197 | ||
CQC | ||
Business Line Attuale | Totale | CQC | Retail | Totale CQC Corporate | Totale Comples sivo | |
Altro | 31 | - | 31 | |||
Audit | 9 | - | 9 | |||
Risk | 83 | 13 | 96 | |||
Services | 14 | - | 14 | |||
Totale | 1 7 | 1 | 150 | |||
Laboratori fidi
Business Line Attuale | Totale complessivo |
Consumer Banking | 38 |
Commercial Banking | 50 |
Risk | 70 |
Services | 13 |
Altro | 26 |
Laboratori Fidi Totale | 197 |
Xxx.xx 2
Assetto degli organici ad inizio aprile 2008 Assetto previsto degli organici post-riorganizzazione
Area Territoriale | QUALIFICA | NUM. | DIP. |
Area Centro | DIRIGENTI | 4 | |
Area Centro | QUADRI DIRETTIVI | 46 | |
Area Centro | AREE PROFESSIONALI | 60 | |
Coordinamento Commercial Centro Italia | DIRIGENTI | 1 | |
Coordinamento Commercial Emilia/Toscana | DIRIGENTI | 1 | |
Coordinamento Commercial Emilia/Toscana | AREE PROFESSIONALI | 1 | 113 |
Area Nord Est | DIRIGENTI | 2 | |
Area Nord Est | QUADRI DIRETTIVI | 47 | |
Area Nord Est | AREE PROFESSIONALI | 62 | |
Coordinamento Commercial Veneto Centro | DIRIGENTI | 1 | |
Coordinamento Commercial Veneto Centro | AREE PROFESSIONALI | 1 | 113 |
Area Nord Ovest | DIRIGENTI | 1 | |
Area Nord Ovest | QUADRI DIRETTIVI | 37 | |
Area Nord Ovest | AREE PROFESSIONALI | 47 | |
Coordinamento Commercial Lombardia | DIRIGENTI | 1 | |
Coordinamento Commercial Lombardia | QUADRI DIRETTIVI | 1 | 87 |
Area Sud | DIRIGENTI | 5 | |
Area Sud | QUADRI DIRETTIVI | 52 | |
Area Sud | AREE PROFESSIONALI | 44 | |
Coordinamento Commercial Sicilia | DIRIGENTI | 1 | |
Coordinamento Commercial Sicilia | QUADRI DIRETTIVI | 1 | |
Coordinamento Commercial Sud | DIRIGENTI | 1 | |
Coordinamento Commercial Sud | QUADRI DIRETTIVI | 1 | 105 |
Area Territoriale | NUM. DIP. | |
Area Centro | 88 | |
Area Triveneto Est | 64 | |
Area Triveneto Xxxxxx | 00 | |
Xxxx Xxxxxxxxx Xxxxx | 00 | |
Xxxx Xxxx Xxxxx | 00 | |
Area Sud | 95 | 410 |
Mobilita' territoriale conseguente alla riorganizzazione
Fasce | NUM. DIP. | |
0 Km | 65% | |
< 30 Km | 10% | |
> 30 Km e < 50 Km | 5% | di cui QD1/QD2=2% di cui >= QD3=3%; |
> 50 Km | 20% | di cui QD1/QD2=5%; di cui >= QD3=15%; |
*: Trattasi dei dimensionamenti teorici in FTE, al netto di eventuali Aumenti Organici Pro tempore o Incrementi Gestionali
CQC
Tipologia di struttura:
CQC
Tipologia di struttura:
Banca Antonveneta Dettaglio CQC per fasce chilomeriche e inquadramento - 15 Maggio 2008 Dipartimento HR
Inquadramento | |||||||
Business Line Attuale | Tipologia di struttura | Dirigente | QD4 - QD3 | QD2 - QD1 | Aree Professionali | Totale complessivo | |
Audit | Audit | CQC Retail | 7 | 2 | 9 | ||
Audit Totale | 7 | 2 | 9 | ||||
Risk | Risk | CQC Corporate | 2 | 7 | 4 | 13 | |
CQC Retail | 3 | 34 | 28 | 18 | 83 | ||
Risk Totale | 5 | 41 | 32 | 18 | 96 | ||
Services | Services | CQC Retail | 4 | 8 | 2 | 14 | |
Services Totale | 4 | 8 | 2 | 14 | |||
Altro | Altro | CQC Retail | 28 | 3 | 31 | ||
Altro Totale | 28 | 3 | 31 | ||||
Totale complessivo | 5 | 80 | 45 | 20 | 150 | ||
Inquadramento | |||||||
Dirigente | QD4 - QD3 | QD2 - QD1 | Aree Professionali | Totale complessivo | |||
Area Geografica | Location futura | Indice mobilità | |||||
Nord Est | Padova | Fascia 0 km | 2 | 14 | 17 | 9 | 42 |
Padova Totale | 2 | 14 | 17 | 9 | 42 | ||
Gemona | Fascia 0 km | 1 | 4 | 1 | 6 | ||
Gemona Totale | 1 | 4 | 1 | 0 | 6 | ||
Nord Ovest | Milano | Fascia 0 km | 5 | 11 | 4 | 20 | |
Oltre 65 km | 1 | 1 | |||||
Milano Totale | 0 | 6 | 11 | 4 | 21 | ||
Centro | Roma | Fascia 0 km | 2 | 23 | 12 | 6 | 43 |
Oltre 65 km | 1 | 1 | |||||
Roma Totale | 2 | 24 | 12 | 6 | 44 | ||
Sud | Catania | Fascia 0 km | 4 | 1 | 1 | 6 | |
Oltre 65 km | 13 | 13 | |||||
Catania Totale | 0 | 17 | 1 | 1 | 19 | ||
Molfetta | Fascia 0 km | 5 | 3 | 8 | |||
Oltre 65 km | 10 | 10 | |||||
Molfetta Totale | 0 | 15 | 3 | 0 | 18 | ||
Totale complessivo | 5 | 80 | 45 | 20 | 150 | ||