Principali clausole e gestione del contratto di appalto. Come regolare gli accordi di subfornitura
Principali clausole e gestione del contratto di appalto. Come regolare gli accordi di subfornitura
La normativa sui contratti d’appalto presenta sfaccettature che ne evidenziano la rilevante complessità. Accanto ad importanti tematiche prettamente civilistiche, quali ad esempio la corretta identificazione ed esecuzione dell’opera o del servizio e la relativa accettazione, i termini e l’applicazione delle penali, si pongono infatti tematiche ulteriori in tema di responsabilità solidale del committente in caso di irregolarità contributive e retributive, nonché il rispetto dei vincoli normativi in tema di salute e sicurezza dei lavoratori e relative modalità esecutive. Nel corso si affrontano le tematiche di struttura contrattuale con un approfondimento sulle modalità gestionali che è opportuno adottare a tutela dell’impresa. Il buyer, infatti, deve conoscere nel dettaglio documenti quali x.xx. DURC, XXXXX, POS, PSC, XxXXX al fine di prevenire i rischi derivanti da una gestione non corretta. Non diversamente presenta numerose criticità il rapporto di subfornitura (lavorazioni e servizi per conto del committente destinati ad essere incorporati nei suoi prodotti finali in conformità a progetti esecutivi dello stesso committente). Si tratta di un contratto di una fattispecie potenzialmente “insidiosa” in quanto il mancato rispetto di alcuni dettami normativi può esporre le aziende a rischi commerciali, finanziari e giuslavoristici. I rapporti di subfornitura sono dunque da gestire in accordo a precisi criteri ed i contratti vanno stipulati in modo adeguato.
Il DOCENTE
Il docente è selezionato tra avvocati professionisti con una lunga e approfondita esperienza nel contract management specializzato nel procurement di beni, servizi, prestazioni e appalti in ambito nazionale, UE ed extra-UE
OBIETTIVI
🠊 Consentire ai partecipanti di conoscere e adattare la struttura contrattuale d’appalto allo specifico contesto operativo in cui il servizio deve essere erogato
🠊 Trasmettere i contenuti delle criticità afferenti il contratto per servizi, prestazioni e lavori, i possibili inadempimenti ed i rimedi da porre in essere
🠊 Fornire gli elementi caratteristici di un rapporto di subfornitura, per comprenderne i limiti applicativi e le normative di carattere imperativo
🠊 Permettere di raggiungere la padronanza della tecnica di costruzione di un contratto di subfornitura al fine di tutelare al massimo il committente ed evitare i rischi di responsabilità solidale.
DESTINATARI
• Responsabili Procurement e Buyer Senior (per apprendere i contenuti di natura sia concettuale sia pratica necessari per la comprensione degli aspetti giuridico-legali dell’appalto e della sub-fornitura)
• Risorse attive in ambito Logistica e Supply Chain (per ricevere una informativa completa sul quadro giuridico-legale all’interno del quale vengono generati i contratti di appalto in ambito logistico)
• Contract Administrator e Responsabili degli enti aziendali che abbiano l’incarico di gestire contratti di appalto e di sub-fornitura (per approfondire la tematica allo scopo di sorvegliare nel modo corretto l’esecuzione delle attività affidate ai fornitori)
• Esponenti junior degli uffici legali (per un confronto diretto sugli argomenti del contratto d’appalto e di subfornitura)
AGENDA
1. Il contratto di appalto
a) Elementi caratterizzanti il contratto d’appalto e differenze con altre tipolo- gie contrattuali
b) Le logiche che differenziano l’acquisto di servizi, prestazioni e lavori dall’acquisto dei beni
c) Quali sono i rischi specifici che il committente deve considerare nell’appalto
d) Le garanzie e la responsabilità dell’appaltatore
e) Il termine essenziale
f) Le penali
g) Consegna ed accettazione dell’opera
h) Implicazioni normative correlate al contratto d’appalto:
• il contratto d’appalto e il contratto d’appalto non genuino
• XXXX, XXXXX, POS, PSC e XxXXX: cosa sono e come vanno gestiti
• la responsabilità solidale del committente
i) Possibilità e limiti al subappalto
j) Struttura prezzi e loro significato (fixed price, fixed and firm price, cost plus…)
k) Xxxxxxx assicurative a tutela del committente
l) Gestione del contratto, monitoraggio, controllo e misurazione delle presta- zioni erogate (SLA/KPI)
2. Il contratto di sub-fornitura
a) Disciplina della subfornitura e disparità del potere contrattuale tra imprese
b) Legge 192 del 1998, sua genesi, carattere imperativo del suo disposto e rischi connessi alla sua mancata applicazione
c) Caratteristiche rispetto al contratto d’appalto e gestione dei rischi normativi
d) Dibattito sulle possibili modalità di gestione delle principali criticità opera- tive nella relazione col fornitore