CONSIGLIO REGIONALE DELL’ABRUZZO
CONSIGLIO REGIONALE DELL’ABRUZZO
PROGRAMMA OPERATIVO 2019
SERVIZIO SEGRETERIA DEL PRESIDENTE, AFFARI GENERALI, STAMPA E COMUNICAZIONE UFFICIO PROTOCOLLO, CONTROLLO DI GESTIONE E U.R.P.
CONTENUTI
1. PRESENTAZIONE 3
2. IL CONSIGLIO REGIONALE DELL’ABRUZZO 4
3. PIANO DELLA PERFORMANCE 13
4. INDICATORI 36
1. PRESENTAZIONE
La Legge Regionale n. 48/2014 ha introdotto, quale strumento di attuazione del principio della Programmazione, il “Programma Operativo” (P.O.). Questo documento individua gli obiettivi gestionali e strategici del Consiglio regionale, quali risultanti dalla declinazione degli indirizzi strategici gestionali approvati dall'Ufficio di Presidenza.
Il Programma Operativo (P.O.) include in primo luogo il Piano della performance - redatto ai sensi del D.Lgs. 150/2009 e della L.R. 6/2011 - e assegna ai singoli dirigenti della Tecnostruttura del Consiglio gli obiettivi, comprese le azioni di miglioramento, unitamente alle risorse umane, finanziarie e strumentali necessarie alla loro realizzazione. A seguito dell'approvazione da parte dall'Ufficio di Presidenza, il P.O. acquisisce carattere autorizzatorio al sostenimento delle spese analiticamente riportate nello stesso e collegate ai relativi obiettivi annuali o pluriennali e rappresenta utile strumento di responsabilizzazione dirigenziale, anche per la valutazione della performance individuale e organizzativa, che tiene conto anche dello svolgimento delle ordinarie attività di supporto alle funzioni del Consiglio regionale.
Il quadro viene infine completato con una parte contenente un set di indicatori gestionali fondamentali, riguardanti sia la Tecnostruttura nel complesso, sia i singoli Servizi.
2. IL CONSIGLIO REGIONALE DELL’ABRUZZO
Il Consiglio regionale è l'organo della rappresentanza democratica della Regione, esercita la funzione legislativa e regolamentare, di indirizzo e di programmazione; svolge l'attività ispettiva e di controllo; adempie ai compiti previsti dalla Costituzione della Repubblica e dallo Statuto1.
Il Consiglio svolge le proprie attività attraverso una serie di organi: il Consiglio Regionale e i Consiglieri Regionale, il Presidente del Consiglio Regionale, l’Ufficio di Presidenza, le Commissioni permanenti, speciali e d’inchiesta, la Giunta per il Regolamento e il Comitato per la Legislazione.
Per l’espletamento delle funzioni assegnate, è necessario e imprescindibile un adeguato supporto tecnico-amministrativo, garantito dalla Tecnostruttura. Questa è composta da 2 Direzioni e da 3 Strutture autonome:
• la Direzione Affari della Presidenza e Legislativi che fornisce l’assistenza nell’ambito dei lavori del Consiglio, delle Commissioni e della Conferenza dei Capigruppo, il supporto per le attività del Presidente del Consiglio, dei Consiglieri, delle Commissioni Consiliari, dell’Ufficio di Presidenza e l’assistenza tecnico-legislativa per la produzione normativa e le funzioni amministrative;
• la Direzione Attività Amministrativa che fornisce l'assistenza tecnico-amministrativa al Presidente ed all'Ufficio di Presidenza del Consiglio regionale nell'individuazione degli obiettivi e dei programmi da attuare. Svolge inoltre attività di indirizzo ai servizi che ne costituiscono articolazione in materia di: risorse umane; bilancio annuale e rendiconti del Consiglio regionale; risorse strumentali e finanziarie; gestione amministrativo-contabile dei Consiglieri e degli ex- Consiglieri; sicurezza dei luoghi di lavoro (D.Lgs. n. 81/2008 e successive modificazioni e integrazioni); lavori ed opere da eseguirsi presso gli immobili sedi del Consiglio regionale; pianificazione, sviluppo e gestione del sistema informativo;
• il Servizio Segreteria del Presidente, Affari Generali, Stampa e Comunicazione che assicura il supporto alla funzione di rappresentanza esterna che compete al Presidente - anche attraverso la segreteria di cui alla L.R. 18/2001. Il servizio cura, in particolare, lo svolgimento di attività di rappresentanza istituzionale, i rapporti con le comunità e/o associazioni abruzzesi dei residenti all'estero, le relazioni con il pubblico e con le scuole, l’attività di informazione e di comunicazione istituzionale. La Segreteria si occupa inoltre del controllo di gestione e dei rapporti con l’Organismo Indipendente di Valutazione;
• il Servizio Amministrativo di Supporto Autorità Indipendenti che assicura le attività di supporto giuridico-amministrativo alle Autorità indipendenti (“Xx.Xx.Xxx.", "Difensore Xxxxxx xxxxxxxxx" x
0 Xxx. Xxxxxxx xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx
“Istituto Abruzzese per la Storia della resistenza e dell'Italia contemporanea") sulla base degli indirizzi da queste formulati. In particolare il servizio cura procedimenti e assume atti amministrativi, svolge attività di studio, di ricerca, di documentazione giuridica e di segreteria, di informazione, elaborando relazioni, pareri, proposte e documenti;
• il Responsabile per la Prevenzione della Corruzione e per la Trasparenza che svolge attività per la prevenzione della corruzione e per la trasparenza in ordine alle attribuzioni proprie derivanti dalle leggi vigenti. La struttura verifica ed monitora l’attuazione del Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione, elabora e aggiorna il Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità, controlla l’adempimento degli obblighi di pubblicazione e gli adempimenti connessi all’esercizio dell’accesso civico.
a. L’Amministrazione in cifre
Organi Istituzionali
• Presidente
• Ufficio di Presidenza
• Commissioni e Giunte
• Consiglieri (n. 31)
• Gruppi consiliari
• Collegio dei Revisori dei conti
Organi Indipendenti
• Difensore Civico
• Xx.Xx.Xxx.
• Istituto Abruzzese per la Storia della Resistenza
• Collegio regionale per le garanzie statutarie
• Commissione per le Pari Opportunità
• Consiglio delle Autonomie Locali
Tecnostruttura
Direzioni e Strutture Autonome:n. 5 Uffici: n. 27 Personale2: n. 147 dipendenti, di cui a tempo indeterminato: n. 117
CRA_Personale per categoria
(dati 2017)
dirigenti; 8
cat. D;
26
Cat. C;
49
Cat. B;
37
Restante personale; 27
dirigenti cat. D Cat. C Cat. B Restante personale
Sedi Istituzionali: n. 2
Web:
Sito internet istituzionale: xxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxxxxxx.xxxxxxx.xx/ Pagina facebook: Consiglio Regionale dell’Abruzzo
Account twitter: @CRAbruzzo
2 Fonte Dati: Servizio Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane
b. Mandato istituzionale e missione
Il principale “prodotto” del Consiglio regionale è il complesso normativo delle leggi regionali e dei regolamenti dell’Abruzzo, funzionale allo svolgimento dei compiti assegnati dall’ordinamento alle Regioni. Nel corso degli anni, come già tratteggiato, ulteriori e diverse attività hanno arricchito la missione istituzionale, sempre nell’ottica di valorizzazione della funzione di rappresentanza democratica e di tutela. In tal senso, a titolo di esempio non esaustivo, si inquadrano le attività del Corecom, del Difensore civico, dell’Istituto Abruzzese per la Storia della resistenza e dell'Italia contemporanea e della Commissione regionale pari opportunità
Nel periodo che va dal 1° luglio 2014 al 31 dicembre 2017, sono stati presentati 454 progetti di legge. Il macrosettore “Servizi alle persone e alla comunità” ha visto la presentazione del maggior numero di progetti di legge, pari a 168.3
3 Per un approfondimento sulla legislazione regionale consultare i Rapporti sulla Legislazione regionale al seguente link: xxxx://xxx0.xxxxxxxxx.xxxxxxx.xxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxx/Xxxxxxxx/Xxxxxxx.xxx Cfr. Consiglio Regionale dell’Abruzzo
c. La distribuzione dei progetti di legge per macrosettori d’intervento 4
Il grafico mette a confronto i numeri dei progetti di legge presentati nel periodo che va dal 1° luglio 2014 al 31 dicembre 2017 suddivisi nei sei macrosettori d’intervento legislativo.
Si evidenzia che: nel secondo semestre del 2014 il macrosettore “Ordinamento istituzionale” è quello che ha visto il maggior numero di interventi legislativi, pari a 18; negli anni 2015, 2016 e 2017 il macrosettore “Servizi alle persone e alla comunità” è quello che ha visto il maggior numero di interventi legislativi, pari rispettivamente a 59, 62 e 33.
L’anno 2016 è quello che ha visto il maggior numero di interventi legislativi “multisettore” pari a 3.
La tabella che segue riporta per ciascun macrosettore il totale dei progetti di legge presentati nei tre anni e mezzo della X Legislatura. Si evidenzia che il macrosettore “Servizi alle persone e alla comunità” ha visto la presentazione del maggior numero di progetti di legge, pari a 168.
Macrosettore | Totale progetti di legge presentati dal 1° luglio 2014 al 31 dicembre 2017 |
Ordinamento Istituzionale | 73 |
Sviluppo economico ed attività produttive | 55 |
Territorio, ambiente ed infrastrutture | 96 |
Servizi alle persone e alla comunità | 168 |
Finanza regionale | 55 |
Multisettore | 7 |
d. La suddivisione numerica e percentuale dei progetti di legge per commissione competente 5
Il grafico illustra, in percentuale, l’assegnazione alle Commissioni competenti per materia dei progetti di legge presentati in totale nel periodo che va dal 1° luglio 2014 al 31 dicembre 2017.
Il dato complessivo che si rileva è che nei tre anni e mezzo della X Legislatura la V Commissione consiliare è quella che ha avuto la più alta percentuale di progetti di legge assegnati pari al 37%.
e. Analisi del contesto
Organigramma del Consiglio regionale dell’Abruzzo
UFFICIO DI PRESIDENZA
UFFICIO STAMPA E COMUNICAZIONE
PRESIDENTE
SERVIZIO AMMINISTRATIVO DI SUPPORTO ALLE
UFFICIO SEGRETERIOA DIFENSORE CIVICO E ISTITUTO ABRUZZESE
UFFICIO PROTOCOLLO, CONTROLLO DI GESTIONE E U.R.P
LA STRUTURA SI AVVALE DELL’UFFICIO DI SEGRETERIA DEL PRESIDENTE DI CUI ALLA L.R. N. 18/2001
UFFICIO SUPPORTO AL RESPONSABILE PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E PER LA TRASPARENZA
SERVIZIO SEGRETERIA DEL PRESIDENTE, AFFARI GENERALI, STAMPA E COMUNICAZIONE
RESPONSABILE PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DELLA TRASPARENZA
AUTORITA’INDIPENDENTI
ORGANISMO INDIPENDENTE DI VALUTAZIONE (OIV)
UFFICIO DI SUPPORTO AL XX.XX.XXX
UFFICIO COORDINAMENTO SEDE DI PESCARA
DIREZIONE ATTIVITA’ AMMINISTRATIVA
DIREZIONE AFFARI DELLA PRESIDENZA E LEGISLATIVI
SERVIZIO ORGANIZZAZIONE E GESTIONE RISORSE UMANE
SERVIZIO RISORSE FINANZIAIRIE
E STRUMENTALI
SERVIZIO INFORMATICA
SERVIZIO AFFARI ASSEMBLEARI E
SERVIZIO LEGISLATIVO,
SERVIZIO ANALISI
UFFICIO AFFARI GENERALI E SEGRETERIA DEL L’UFFICIO DI PRESIDENZA
SERVIZIO AFFARI
UFFICIO GIURIDICO ED ECONOMICO DEL PERSONALE
UFFICIO ORGANIZZAZIONE AMMINISTRATIVA
UFFICIO BILANCIO E STIPENDI
UFFICIO PROVVEDITORATO, ECONOMATO, MANUTENZIONE, APPALTI E GARE
UFFICIO PRODUZIONE E MANUTENZIONE SOFTWARE
UFFICIO TECNOLOGIE INFORMATICHE E SUPPORTO SISTEMISTICO
COMMISSIONI
UFFICIO SEGRETERIA 1^, 2^ E 5^ COMMISSIONE
UFFICIO SEGRETERIA 3^ E 4^ COMMISSIONE
UFFICIO SEGRETERIA CONSIGLIO
N. 1 ALTA
PROFESSIONALITA’
QUALITA’ DELLA LEGISLAZIONE E STUDI
N. 3 ALTE
PROFESSIONALITA’
UFFICIO DI SUPPORTO ALLE PROCEDURE LEGISLATIVE E DI CONTENZIOSO E AL COLLEGIO PER LE GARANZIE STATUTARIE
ECONOMICA, STATISTICA E
MONITORAGGIO
UFFICIO ANALISI ECONOMICA E STATISTICA
UFFICIO MONITORAGGIO
ISTITUZIONALI ED
EUROPEI
UFFICIO AFFARI ISTITUZIONALI
UFFICIO RELAZIONI EUROPEE
Risorse Finanziarie - Bilancio di previsione 2019-2021 – Quadro Generale Riassuntivo6
Risorse Finanziarie - Bilancio di previsione 2019-2021 – Equilibri di Bilancio7
3. PIANO DELLA PERFORMANCE
Il Consiglio Regionale misura e valuta le prestazioni della struttura amministrativa nel suo complesso, delle unità organizzative, dei singoli dipendenti secondo modalità atte a garantire la trasparenza degli indicatori, dei metodi e dei risultati della valutazione.
A tal fine viene elaborato, in coerenza con i contenuti e i metodi della programmazione finanziaria e di bilancio, il ciclo di gestione della performance che ha come elementi cardine:
a) la programmazione degli obiettivi, sulla base di indicatori chiari, precisi, facilmente comprensibili;
b) la pianificazione finanziaria che connette gli obiettivi prefissati alle risorse ad essi destinate;
c) il monitoraggio a cadenza semestrale per l’attivazione di eventuali interventi correttivi in corso di esercizio;
d) la misurazione e la valutazione annuale del rendimento individuale e delle unità organizzative.
L’albero della performance fornisce una rappresentazione articolata, completa, sintetica ed integrata della perfomance dell’amministrazione. Con esso si definisce la mappa logica contenente, tra le altre cose, i legami tra gli obiettivi strategici e gli obiettivi operativi che traducono le azioni dell’amministrazione.
Per il Consiglio Regionale dell’Abruzzo, l’Ufficio di Presidenza approva formalmente gli obiettivi strategici triennali ed invita Direttori e Dirigenti a presentare proposte di obiettivi operativi che costituiscono l’articolazione operativa annuale degli obiettivi strategici e sono strettamente finalizzati alla realizzazione di questi.
Agli obiettivi operativi sono associati gli indicatori che fanno riferimento alla capacità di soddisfare i bisogni e gli interessi dei destinatari dell’azione amministrativa. Per le unità organizzative che non rendono servizi al pubblico, gli indicatori di valutazione si riferiscono alla qualità dell’attività svolta in termini di precisione, tempestività, puntualità, completezza, attendibilità, innovatività.
ALBERO DELLA PERFORMANCE
Obiettivi Strategici Triennio 2019 – 2021
OBIETTIVI STRATEGICI 2018-2020 | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 5Bis | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Monitoraggio e razionalizzazione delle procedure e dell’impiego delle risorse, finalizzati soprattutto alla riduzione ed al contenimento dei costi | Miglioramento dell’attività di informatizzazione delle procedure e incremento diffuso del livello di digitalizzazione del flusso documentale | Implementazione di politiche di formazione continua del personale, nell’ottica di un processo di valorizzazione delle risorse umane, atto anche a sostenere efficacemente i processi di cambiamento | Adeguamento delle sedi alle normative sulla sicurezza e razionalizzazione del loro utilizzo; | Attivazione dei processi volti al miglioramento della funzione legislativa per la semplificazione e razionalizzazione del sistema di produzione delle leggi, anche mediante la predisposizione di Testi Unici | Monitoraggio dell’iter successivo all’approvazione dei provvedimenti legislativi e regolamentari con verifica del rispetto dei tempi statutari e regolamentari di emanazione/promulgazione e pubblicazione con tempestiva comunicazione all’Ufficio di presidenza di ogni utile informazione al riguardo. | Implementazione degli strumenti di partecipazione al processo legislativo, anche mediante modelli di e-democracy. | Rafforzamento della funzione di comunicazione e informazione istituzionali del Consiglio Regionale, con particolare attenzione alle azioni tese a favorire la promozione di maggiori livelli di trasparenza dell’azione amministrativa e l’anticorruzione | Accrescimento delle funzioni di partecipazione ai processi di interscambio con l’U.E., anche con l’adesione del Consiglio Regionale a programmi a gestione diretta della U.E., che coinvolgano anche i piccoli comuni | Ampliamento delle funzioni delegate dalle Authority nazionali per l’accrescimento dei servizi rivolti ai cittadini e la facilitazione al loro accesso | Implementazione di azioni volte al miglioramento della qualità delle relazioni con i cittadini e gli stakeholder | Implementazione delle funzioni di monitoraggio e valutazione delle politiche | Potenziamento di politiche di prevenzione della corruzione e di trasparenza e promozione di maggiori livelli di trasparenza |
RIDUZIONE E CONTENIMENTO DEI COSTI | SNELLIMENTO E VELOCIZZAZIONE DELLE PROCEDURE E RIDUZIONE DEI DOCUMENTI CARTACEI | SOSTEGNO EFFICACE AI PROCESSI DI CAMBIAMENTO | AUMENTO DELLA SICUREZZA SUI LUOGHI DI LAVORO | SEMPLIFICAZIONE E RAZIONALIZZAZIONE DEL SISTEMA DI PRODUZIONE DELLE LEGGI | VERIFICA DEL RISPETTO DEI TEMPI DI EMANAZIONE/PROMULGAZIO NE/PUBBLICAZIONE DELLE LEGGI E DEI REGOLAMENTI | MAGGIORE PARTECIPAZIONE DEI CITTADINI AL PROCESSO LEGISLATIVO | PROMOZIONE DI MAGGIORI LIVELLI DI TRASPARENZA DELL’AZIONE AMMINISTRATIVA E DI ANTICORRUZIONE | MIGLIORE UTILIZZO DELLE POSSIBILITÀ OFFERTE DALLA GESTIONE DIRETTA DEI FONDI EUROPEI | ACCRESCIMENTO DEI SERVIZI RIVOLTI AI CITTADINI E FACILITAZIONE AL LORO ACCESSO | MIGLIORAMENTO ED INCREMENTO DEI RAPPORTI CON I CITTADINI E GLI STAKEHOLDER | ACCRESCIMENTO DELLA FUNZIONE DI MONITORAGGIO DELL’IMPATTO DELLA LEGISLAZIONE VIGENTE | RAFFORZAMENTO DEI SISTEMI DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE ED INNALZAMENTO DELLA TRASPARENZA |
Finalità Strategiche Triennio 2019 – 2021
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
OBIETTIVI OPERATIVI
Dagli obiettivi strategici agli obiettivi operativi
Una volta approvati formalmente gli obiettivi strategici da parte dell’Ufficio di Presidenza, i Direttori e Dirigenti presentano proposte di obiettivi operativi.
Gli obiettivi operativi costituiscono l’articolazione operativa annuale degli obiettivi strategici e sono strettamente finalizzati alla realizzazione di questi.
Obiettivi operativi anno 2019 – obiettivi pluriennali – azioni di miglioramento anno 2019
OBIETTIVI STRATEGICI 2019-2021 | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 5Bis | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Monitoraggio e razionalizzazio ne delle procedure e dell’impiego delle risorse, finalizzati soprattutto alla riduzione ed al contenimento dei costi | Miglioramento dell’attività di informatizzazione delle procedure e incremento diffuso del livello di digitalizzazione del flusso documentale | Implementa zione di politiche di formazione continua del personale, nell’ottica di un processo di valorizzazio ne delle risorse umane, atto anche a sostenere efficacemen te i processi di cambiament o | Adeguame nto delle sedi alle normative sulla sicurezza e razionalizza zione del loro utilizzo; | Attivazione dei processi volti al miglioramento della funzione legislativa per la semplificazione e razionalizzazion e del sistema di produzione delle leggi, anche mediante la predisposizione di Testi Unici | Monitoraggio dell’iter successivo all’approvazione dei provvedimenti legislativi e regolamentari con verifica del rispetto dei tempi statutari e regolamentari di emanazione/pro mulgazione e pubblicazione con tempestiva comunicazione all’Ufficio di presidenza di ogni utile informazione al riguardo. | Impleme ntazione degli strument i di partecip azione al processo legislativ o, anche mediant e modelli di e- democra cy. | Rafforzament o della funzione di comunicazion e e informazione istituzionali del Consiglio Regionale, con particolare attenzione alle azioni tese a favorire la promozione di maggiori livelli di trasparenza dell’azione amministrativ a e l’anticorruzio ne | Accrescime nto delle funzioni di partecipazi one ai processi di interscambi o con l’U.E., anche con l’adesione del Consiglio Regionale a programmi a gestione diretta della U.E., che coinvolgano anche i piccoli comuni | Ampliame nto delle funzioni delegate dalle Authority nazionali per l’accresci mento dei servizi rivolti ai cittadini e la facilitazio ne al loro accesso | Implement azione di azioni volte al migliorame nto della qualità delle relazioni con i cittadini e gli stakeholder | Implementa zione delle funzioni di monitoraggi o e valutazione delle politiche | Potenzia mento di politiche di prevenzi one della corruzio ne e di traspare tra e promozi one di maggiori livelli di traspare nza |
OBIETTIVI OPERATIVI – OBIETTIVI PLURIENNALI - AZIONI DI MIGLIORAMENTO ANNO 2019 | ||||||||||||
13 - Introduzione dello SMART- WORKING | 6 - Creazione di un registro elettronico delle deliberazioni | 34 - Corsi di formazione rivolti al personale | 18 - Protocollo d’Intesa per il riordino | 28 - Azione di miglioramento - Disciplinare recante i criteri | 10 - Riorganizzazio ne fisica e logistica della | 36 - Azione di migliorame nto- | 25 - Web Reputation | 27 - Xxxx istituzion ali Difesa Civica | ||||
nell'organizzaz ione del Consiglio Regionale | dell'Ufficio di Presidenza | dei Gruppi regionali e delle Segreterie degli organi istituzionali - Realizzazion e di corsi concernenti l'attività d'Aula | urbano dell’area circostante la sede del Consiglio regionale | e le modalità per il sorteggio pubblico per la nomina dei Revisori dei conti della Regione Abruzzo dall’Elenco formato ai sensi dell’art. 25 della L.R. 28 dicembre | biblioteca e apertura al pubblico | Informativa al Personale della Segreteria Particolare del Presidente del Consiglio regionale su incombenze relative agli affari UE e conseguenti relazioni Istituzionali | ||||||
15 - Sistemazione posizioni contributive dipendenti provenienti dalla G.R. ed ex L. 285/77. | 16 - Migrazione in cloud dei servizi informatici del Consiglio Regionale dell'Abruzzo. | 44 - Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi regionali e delle Segreterie degli organi istituzionali | 19 - Applicazion e di un Sistema Gestionale della Salute e Sicurezza nei Luoghi di Lavoro SGSL. | 31 - Rapporto di fine Legislatura sullo stato della legislazione e sul rendimento istituzionale del Consiglio regionale | 24 - Comunicazion e integrata e nuove soluzioni web 3.0 - "Emiciclo Social Corner" | 26 - Corecom 3.0 | 40 - Attivazio ne piattafor ma Wistelblo wing per la gestione delle segnalazi oni di condotte illecite | |||||
47 - Rivisitazione del contenuto dei fascicoli storici e correnti del personale, redazione del disciplinare relativo alla loro tenuta e conservazione. | 17 - Iscrizione Elenco Revisori dei Conti della Regione Abruzzo online. | 60 - Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi regionali e delle Segreterie degli organi istituzionali | 86 - Azione di migliorame nto - Valorizzazio ne del sito archeologic o ex- convento | 53 - Rapporto di fine legislatura sullo stato della legislazione e sul rendimento istituzionale del Consiglio regionale. | 30 - Azione di migliorament o - Nuovo sistema di assegnazione dei provvediment i | 35 - Rinnovo dell'Assemb lea regionale - gestione degli adempimen ti preliminari e successivi connessi all'avvio della XI Legislatura | ||||||
57 - Azione di miglioramento | 21 - Iscrizione Elenco Revisori | 61 - Corsi di formazione | 89 - Adeguame | 59 - Progetto di legge di | 38 - Pillole di Emiciclo | 37 - Rinnovo | 50 - Azione di |
- Digitalizzazion e e informatizzazi one dell'intera procedura di elaborazione delle missioni | dei Conti della Regione Abruzzo on line | rivolti al personale dei Gruppi regionali e delle Segreterie degli organi istituzionali | nto sismico edificio le "torri" - sede di L'Aquila | abrogazione di disposizioni legislative regionali. | Assemblea regionale: gestione degli adempimen ti connessi all'avvio della XI Legislatura e chiusura della X. | migliora mento - Creazion e di una sezione esplicativ a e di supporto agli stakehol ders sul FOIA | ||||||
58 - Azione di miglioramento -Rivisitazione e aggiornament o/completame nto della sezione organizzazione del personale sul sito intranet | 22 - Archivio digitale dei Decreti del Presidente del Consiglio Regionale | 69 - Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi regionali e delle Segreterie degli organi istituzionali | 90 - Adeguame nto sismico della sede di Pescara | 63 - Rapporto di fine legislatura sullo stato della legislazione e sul rendimento istituzionale del Consiglio regionale. | 45 - Giornata per la trasparenza | 39 - Azione di migliorame nto - Aggiorname nto ROC | ||||||
62 - Nuovo sistema di graduazione delle posizioni dirigenziali | 32 - Azione di miglioramento - Miglioramento delle attività ordinarie in materia di trasparenza | 65 - Rapporto sulla partecipazione della Regione Abruzzo alla formazione ed attuazione del diritto europeo e sul rendimento del CAL e CPO nella X Legislatura nell’ambito del "Rapporto di fine legislatura sullo stato della legislazione " | 52 - Azione di Migliorament o - Anagrafe delle biblioteche abruzzesi | 41 - Accesso alle trasmissioni televisive della Rai Regiona | ||||||||
75 - Gestione ciclo della Performance ed adeguamento alle modifiche apportate al | 33 - Azione di miglioramento - Miglioramento delle attività ordinarie di informatizzazione delle procedure | 66 - Azione di miglioramento - Rapporto sullo stato della legislazione approvata dal Consiglio | 54 - Una biblioteca ragionata: servizio di bibliografie tematiche agli utenti | 42 - Rinnovo dell'Assemb lea regionale - gestione degli |
vigente Sistema di Valutazione. | regionale nell'anno 2018. | adempimen ti connessi all'avvio della XI Legislatura - VADEMECU M DEL CONSIGLIER E REGIONALE - " Sezione- La Regione Abruzzo nei processi europei" | ||||||||||
85 - Azione di miglioramento - Adeguamento ed unificazione della classificazione dei Centri di Responsabilità | 48 - Piattaforma automatica per l'installazione di aggiornamenti e monitoraggio centralizzato | 73 - Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi consiliari e delle Segreterie degli organi istituzionali - modulo su Controllo sull’attuazione delle leggi e valutazione degli effetti delle politiche regionali | 55 - Azione di migliorament o - potenziament o comunicazion e ufficio stampa Pescara | 43 - ODR Conciliaweb Sportello on demand | ||||||||
91 - Implementazio ne data base delle cariche ricoperte dai Consiglieri regionali con inserimento dei dati relativi alla VI legislatura | 51 - Piattaforma di file sharing Cloud compatibile | 56 - A scuola di Emiciclo: il Consiglio regionale arriva in classe | 46 - Il Difensore Civico a tutela del cittadino nel procedimen to di accesso civico - Vademecu m per il ricorso. | |||||||||
68 - Azione di miglioramento - Allineamento | 49 - Azione di migliorame |
anagrafiche del protocollo informatico su sistema DoQui | nto - Le richieste di intervento al difensore civico: adeguamen to dei modelli. | |||||||||||
84 - Fascicolo elettronico Consiglieri regionali | 64 - Rinnovo dell'Assemb lea regionale - gestione degli adempimen ti connessi all'avvio della XI legislatura - VADEMECU M DEL CONSIGLIER E REGIONALE - Sezioni: Disposizioni generali- Incandidabil ità, ineleggibilit à ed incompatibil ità- Qualità della normazione | |||||||||||
88 - Implementazione di una piattaforma telematica di e- procurement | 67 - Rinnovo dell'Assemb lea regionale - gestione degli adempimen ti connessi all'avvio della XI Legislatura - |
vademecum del consigliere - Sezione- Anticorruzio ne e Trasparenza | ||||||||||||
70 - Rinnovo dell'Assemb lea regionale - gestione degli adempimen ti connessi all'avvio della XI Legislatura - VADEMECU M DEL CONSIGLIER E REGIONALE | ||||||||||||
71 - Azione di migliorame nto - Predisposizi one e distribuzion e di una raccolta contenente le schede di sintesi relative alle decisioni assunte dalla Corte Costituziona le | ||||||||||||
72 - Rinnovo dell'Assemb lea regionale - |
gestione degli adempimen ti connessi all'avvio della XI Legislatura - VADEMECU M DEL CONSIGLIER E REGIONALE | ||||||||||||
74 - Azione di migliorame nto - Aggiorname nto della relazione intitolata “Il controllo sull’attuazio ne delle leggi e valutazione degli effetti delle politiche regionali” |
Ogni obiettivo operativo contiene i seguenti elementi:
a) il richiamo alle finalità ovvero agli obiettivi strategici da raggiungere;
b) la descrizione delle problematiche da affrontare, delle metodologie da utilizzare e delle azioni da intraprendere;
c) la suddivisione del piano di attività in singole azioni o fasi dettagliate, ove possibile, con il relativo diagramma dei tempi;
d) gli indicatori di risultato, con i relativi valori target attesi;
e) l’elencazione della quantità e della qualità delle risorse umane da utilizzarsi nelle attività;
f) il budget per il raggiungimento dell’obiettivo.
Il Consiglio Regionale realizza, attraverso la Tecnostruttura, una serie di attività tese allo svolgimento della funzione legislativa, con il supporto di quella amministrativa. Il costante impegno per rendere tali attività sempre più efficienti ed efficaci e adeguate a dare risposte al cambiamento e alle esigenze del contesto reale in cui l’amministrazione opera, ha indotto il Consiglio ad individuare elementi-chiave sui quali agire e intervenire.
A tal fine il Consiglio ha ritenuto di predisporre, nell’ambito del Programma Operativo, una sezione nella quale inserire azioni di miglioramento dell’attività ordinaria per i diversi uffici, che ciascun centro di responsabilità potrà attuare attraverso le risorse umane e finanziarie.
PIANO DELLA PERFORMANCE ANNO 2019 PER STRUTTURE
Direzione | Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Direzione Attività Amministrativa | Servizio Risorse Finanziarie e Strumentali (Xxxx. Xxxxxxxx) | AARF/2018/001 | 15/2019 (21/2018) | Sistemazione posizioni contributive dipendenti provenienti dalla G.R. ed ex L. 285/77 - 2° annualità (B) |
AASIT/2018/003 | 18/2019 (33/2018) | Protocollo d'intesa per il riordino urbano dell'area circostante la sede del Consiglio Regionale - 2° annualità (T) | ||
AASIT/2018/004 | 19/2019 (35/2018) | Applicazione di un Sistema Gestionale della Salute e Sicurezza nei Luoghi di Lavoro SGSL. - 2° annualità (B) | ||
84/2019 | Fascicolo elettronico Consiglieri regionali - 1° annualità (B) | |||
85/2019 | Azione di miglioramento - Adeguamento ed unificazione della classificazione dei Centri di Responsabilità | |||
86/2019 | Azione di miglioramento - Valorizzazione del sito archeologico ex-convento | |||
88/2019 | Implementazione di una piattaforma telematica di e-procurement | |||
89/2019 | Adeguamento sismico edificio le "torri" - sede di L'Aquila - 1° annualità (T) | |||
90/2019 | Adeguamento sismico della sede di Pescara - 1° annualità (T) | |||
AA/OG/2017/003 | 13/2019 (15/2018) | Introduzione dello Smart Working nell'organizzazione del Consiglio Regionale - 2° annualità (T) | ||
Servizio Organizzazione e gestione delle risorse umane (Dott.ssa Xxxxxxx Xxxxxx) | 47/2019 | Rivisitazione del contenuto dei fascicoli storici e correnti del personale, redazione del disciplinare relativo alla loro tenuta e conservazione. - 1° annualità (T) | ||
57/2019 | Azione di miglioramento-Digitalizzazione e informatizzazione dell'intera procedura di elaborazione delle missioni | |||
58/2019 | Azione di miglioramento-Rivisitazione e aggiornamento/completamento della sezione organizzazione del personale sul sito intranet | |||
62/2019 | Nuovo sistema di graduazione delle posizioni dirigenziali | |||
Servizio Informatica (Xxx. Xxxxxxxx Xxxxxxxx) | AASIT/2018/001 | 16/2019 (29/2018) | Migrazione in cloud dei servizi informatici del Consiglio Regionale dell'Abruzzo - 2° annualità (B) | |
AASIT/2018/002 | 17/2019 (31/2018) | Iscrizione Elenco Revisori dei conti della Regione Abruzzo online - 2° annualità (B) | ||
32/2019 | Azione di miglioramento - Miglioramento delle attività ordinarie in materia di trasparenza | |||
33/2019 | Azione di miglioramento - Miglioramento delle attività ordinarie di informatizzazione delle procedure | |||
48/2019 | Piattaforma automatica per l'installazione di aggiornamenti e monitoraggio centralizzato - 1° annualità (B) | |||
51/2019 | Piattaforma di file sharing Cloud compatibile - 1° annualità (B) |
Direzione | Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo | Peso |
Creazione di un registro elettronico delle deliberazioni | |||||
ALDPL/2017/001 | 6/2019 (8/2019) | dell’Ufficio di Presidenza - 3° annualità (T) | 2 | ||
Ufficio Affari | Archivio digitale dei Decreti del Presidente del Consiglio | ||||
Generali e | ALDPL/2018/001 | 22/2019 (48/2019) | Regionale - 2° annualità (T) | 2 | |
Segreteria | |||||
dell'Ufficio di Presidenza (Dott.ssa Xxxxxxxx | 37/2019 | Rinnovo Assemblea regionale: gestione degli adempimenti connessi all'avvio della XI Legislatura e chiusura della X. (B) | 3 | ||
Colangelo) | |||||
Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi consiliari e | |||||
61/2019 | delle Segreterie degli organi istituzionali. - 1° annualità (B) | 3 | |||
Azione di miglioramento - Implementazione data base delle | |||||
cariche ricoperte dai Consiglieri regionali con inserimento dei | |||||
91/2019 | dati relativi alla VI legislatura | 1 | |||
Azione di miglioramento - Nuovo sistema di assegnazione dei | |||||
30/2019 | provvedimenti | 1 | |||
Servizio affari assembleari e | 31/2019 | Rapporto di fine Legislatura sullo stato della legislazione e sul rendimento istituzionale del Consiglio regionale | 3 | ||
commissioni | |||||
(Dott.ssa Xxxxxxxx | Xxxxx di formazione rivolti al personale dei Gruppi consiliari e | ||||
Xxxxxxxxx) | 34/2019 | delle Segreterie degli organi istituzionali. - 1° annualità (B) | 3 | ||
Rinnovo dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti | |||||
35/2019 | preliminari e successivi connessi all'avvio della XI Legislatura | 3 | |||
Rapporto di fine legislatura sullo stato della legislazione e sul | |||||
53/2019 | rendimento istituzionale del Consiglio regionale. | 3 | |||
Progetto di legge di abrogazione di disposizioni legislative | |||||
59/2019 | regionali. - 1° annualità (B) | 3 | |||
Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi consiliari e | |||||
Direzione Affari | Servizio Legislativo, | delle Segreterie degli organi istituzionali- modulo su "Il | |||
della Presidenza e Legislativi | Qualità della legislazione e studi | 60/2019 | procedimento legislativo e la qualità della normazione". - 1° annualità (B) | 3 | |
(Dott.ssa Xxxxxxxxx | Xxxxxxx dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti | ||||
Di Muro) | connessi all'avvio della XI legislatura - VADEMECUM DEL | ||||
CONSIGLIERE REGIONALE - Sezioni: Disposizioni generali- | |||||
Incandidabilità, ineleggibilità ed incompatibilità- Qualità della | |||||
64/2019 | normazione | 2 | |||
Azione di miglioramento - Rapporto sullo stato della legislazione | |||||
66/2019 | approvata dal Consiglio regionale nell'anno 2018. | 1 | |||
Rapporto di fine legislatura sullo stato della legislazione e sul | |||||
63/2019 | rendimento istituzionale del Consiglio regionale. | 3 | |||
Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi consiliari e | |||||
delle Segreterie degli organi istituzionali - modulo su “Tipologie | |||||
di coperture finanziarie per le leggi di spesa e tecniche di | |||||
69/2019 | quantificazione degli oneri”. - 1° annualità (B) | 3 | |||
Rinnovo dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti | |||||
Uff. Analisi economica e | connessi all'avvio della XI Legislatura - VADEMECUM DEL | ||||
Servizio Analisi | statistica | 70/2019 | CONSIGLIERE REGIONALE | 2 | |
Economica, Statistica | |||||
Azione di miglioramento - Predisposizione e distribuzione di una | |||||
e Monitoraggio (Dott.ssa Silvana De Paolis) | 0 | 71/2019 | raccolta contenente le schede di sintesi relative alle decisioni assunte dalla Corte Costituzionale | 1 | |
Rinnovo dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti | |||||
connessi all'avvio della XI Legislatura - VADEMECUM DEL | |||||
Uff. Monitoraggio | 72/2019 | CONSIGLIERE REGIONALE | 2 | ||
Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi consiliari e | |||||
delle Segreterie degli organi istituzionali - modulo su Controllo | |||||
sull’attuazione delle leggi e valutazione degli effetti delle | |||||
73/2019 | politiche regionali - 1° annualità (B) | 3 | |||
Azione di miglioramento - Aggiornamento della relazione | |||||
intitolata “Il controllo sull’attuazione delle leggi e valutazione | |||||
74/2019 | degli effetti delle politiche regionali” | 1 |
Direzione | Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Iscrizione Elenco Revisori dei Conti della Regione Abruzzo | ||||
ALAIE/2018/001 | 21/2019 (44/2018) | online - 2° annualità (B) | ||
Azione di miglioramento - Disciplinare recante i criteri e le | ||||
modalità per il sorteggio pubblico per la nomina dei Revisori dei | ||||
conti della Regione Abruzzo dall’Elenco formato ai sensi | ||||
28/2019 | dell’art. 25 della L.R. 28 dicembre 2012, n. 68 | |||
Azione di miglioramento- Informativa al Personale della | ||||
Segreteria Particolare del Presidente del Consiglio regionale su | ||||
incombenze relative agli affari UE e conseguenti relazioni | ||||
Direzione Affari della Presidenza e Legislativi | Servizio Affari Istituzionali ed Europei (Xxxx. Xxxxxxxx Xxxxxxxx) | 36/2019 | Istituzionali | |
Rinnovo dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti connessi all'avvio della XI Legislatura - VADEMECUM DEL CONSIGLIERE REGIONALE - " Sezione- La Xxxxxxx | ||||
00/0000 | Xxxxxxx nei processi europei" | |||
Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi regionali e | ||||
delle Segreterie degli organi istituzionali - modulo su " La | ||||
partecipazione della Regione ai processi europei (fase | ||||
44/2019 | ascendente e discendente)" - 1° annualità (B) | |||
Rapporto sulla partecipazione della Regione Abruzzo alla | ||||
formazione ed attuazione del diritto europeo e sul rendimento del | ||||
CAL e CPO nella X Legislatura nell’ambito del "Rapporto di | ||||
65/2019 | fine legislatura sullo stato della legislazione " |
Direzione | Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Web Reputation: tutela dei minori - 2° annualità | ||||
SSAI/2018/01 | 25/2019 (61/2018) | (B) | ||
SSAI/2018/02 | 26/2018 (62/2018) | Corecom 3.0 - 2° annualità (B) | ||
Servizio | SSAI/2018/03 | 27/2019 (63/2018) | Siti Istituzionali difesa Civica - 2° annualità (B) | |
Amministrativo di Supporto alle Autorità Indipendenti | 39/2019 | Azione di miglioramento - Aggiornamento ROC | ||
41/2019 | Accesso alle trasmissioni televisive della Rai Regionale - 1° annualità (B) | |||
(Dott.ssa Xxxxxxx | XXX Conciliaweb Sportello on demand - | |||
Xxxxxxx) | 43/2019 | 1°annualità (B) | ||
Il Difensore Civico a tutela del cittadino nel | ||||
procedimento di accesso civico - Vademecum per | ||||
46/2019 | il ricorso. | |||
Azione di miglioramento - Le richieste di | ||||
intervento al difensore civico: adeguamento dei | ||||
49/2019 | modelli. |
Direzione | Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Servizio Segreteria del Presidente, Affari Generali, Stampa e Comunicazione (Dott.ssa Xxxxxxx Xxxxxxx) | SPAS/2017/004 | 10/2019 (12/2018) | Riorganizzazione fisica e logistica della biblioteca e apertura al pubblico - 3° annualità (T) | |
SPAS/2018/002 | 24/2019 (57/2018) | Comunicazione integrata e nuove soluzioni web 3.0 - "Emiciclo Social Corner" - 2° annualità (B) | ||
0 | 38/2019 | Pillole di Emiciclo | ||
0 | 52/2019 | Azione di Miglioramento - Anagrafe delle biblioteche abruzzesi | ||
0 | 54/2019 | Una biblioteca ragionata: servizio di bibliografie tematiche agli utenti (T) | ||
0 | 55/2019 | Azione di miglioramento - potenziamento comunicazione ufficio stampa Pescara | ||
0 | 56/2019 | A scuola di Emiciclo: il Consiglio regionale arriva in classe - 1° annualità (B) | ||
0 | 68/2019 | Azione di miglioramento - Allineamento anagrafiche del protocollo informatico su sistema DoQui | ||
0 | 75/2019 | Gestione ciclo della Performance ed adeguamento alle modifiche apportate al vigente Sistema di Valutazione. |
Direzione | Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Responsabile per la prevenzione della corruzione e per la trasparenza (Dott.ssa Silvana De Paolis) | 40/2019 | Attivazione piattaforma Wistelblowing per la gestione delle segnalazioni di condotte illecite | ||
45/2019 | Giornata per la trasparenza | |||
50/2019 | Azione di miglioramento - Creazione di una sezione esplicativa e di supporto agli stakeholders sul XXXX | |||
00/0000 | Xxxxxxx dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti connessi all'avvio della XI Legislatura - vademecum del consigliere - Sezione- Anticorruzione e Trasparenza |
DIREZIONE ATTIVITA’ AMMINISTRATIVA
ARTICOLAZIONE:
Servizio Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane Servizio Risorse Finanziarie e Strumentali
Servizio Informatica e Tecnico
RISORSE UMANE PER SERVIZIO
Servizio Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane
n. 1 Dirigente
n. 1 cat. D
n. 3 cat. C
n. 2 cat. B
Servizio Risorse Finanziarie e Strumentali
n. 1 Dirigente (ad interim il Direttore)
n. 2 cat. D
n. 8 cat. C
n. 7 cat. B
Servizio Informatica e Tecnico
n. 1 Dirigente
n. 4 cat. D
n. 4 cat. C
RISORSE FINANZIARIE PER SERVIZIO
Direzione Attività Amministrativa | |
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
4010.90 – Spese per la manutenzione ordinaria delle sedi | 50.000,00 |
4010.6 – Spese per l’amministrazione generale | 2.015.350,00 |
6122 – Contributo vincolato del Tesoriere per iniziative del Consiglio Regionale | 5.000,00 |
9401 – Fondo di riserva per le spese obbligatorie | 350.000,00 |
9405 – Fondo contenziosi | 0,00 |
Servizio Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane | |
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
2006 – Fondo per attività ricreative ed assistenziali | 0,00 |
2017-Indennità di missione e rimborso spese personale del Consiglio Regionale | 15.000,00 |
2018-Indennità di missione e rimborso spese personale Consiglio Regionale deroga ex art. 6 c. 12 L. 122/2010 | 3.000,00 |
2019-Oneri per il servizio sostitutivo di mensa | 75.000,00 |
4009-Spese per il piano formativo per il personale del Consiglio Regionale | 55.000,00 |
Servizio Risorse Finanziarie e Strumentali | |
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
1001 - Trattamento indennitario, missioni e rimborso spese consiglieri regionali e componenti la giunta non consiglieri regionali | 5.180.000,00 |
1002 - Assegni vitalizi, inabilità e reversibilità | 4.935.000,00 |
1003 - Rimborso spese missioni consiglieri regionali | 15.000,00 |
1004 - Contributi finanziari gruppi consiliari | 222.000,00 |
1006 - Indennità di fine mandato | 555.000,00 |
1007 - Restituzione contributi versati per vitalizio ex art. 1 c. 4 bis L.R. 36/2011 | 100.000,00 |
1008 - Fondo spese Gruppi Consiliari disciolti | 5.000,00 |
1012 – Beni immobiliari a carico del Consiglio Regionale – Manutenzione straordinaria | 50.000,00 |
1012 – Beni immobiliari a carico del Consiglio Regionale Adeguamento sismico sedi L’Aquila e Pescara | 1.750.279,30 |
1102 – Rimborso trattamento economico componenti di nomina regionale della sezione di controllo della Corte di Conti | 196.000,00 |
1104 – Compensi al Collegio dei Revisori dei Conti | 70.000,00 |
1351 – Trattamento economico Difensore Civico | 60.000,00 |
2001 – Spese per acquisizione beni mobili ad utilizzo pluriennale, mezzi di trasporto ed opere d’arte | 20.000,00 |
2005 - Spese per il personale non dirigenziale a tempo indeterminato | 3.415.000,00 |
2007 - Oneri riflessi personale a tempo indeterminato (Dirigenti e dipendenti) | 1.570.000,00 |
2008 – Spese per la prevenzione dei rischi e per la tutela igienico sanitaria dei lavoratori negli ambienti di lavoro | 26.000,00 |
2010– Oneri riflessi personale Dirigenziale a tempo determinato | 0,00 |
2015 – Trattamento economico del personale dirigenziale a tempo indeterminato | 865.000,00 |
2020-Trattamento economico del personale dirigenziale a tempo determinato | 0,00 |
2022 – Trattamento economico ed oneri del personale in comando da altra amministrazione presso le segreterie politiche | 618.000,00 |
2024 - Budget gruppi consiliari art. 40 L.R. 40/2010 | 1.796.000,00 |
2025 – Trattamento economico del personale tempo determinato e indeterminato Segreterie Politiche assunto dal Consiglio | 714.000,00 |
3006 - Indennità di fine servizio e trattamento di fine rapporto | 300.000,00 |
4019 – Manutenzione ed aggiornamento software gestionali contabilità e controllo di gestione | 90.000,00 |
Servizio Informatica e Tecnico | |
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
2002 - Spese per acquisizione apparecchiature hardware | 20.000,00 |
4017 – Gestione integrata del Servizio informativo ed informatico | 240.000,00 |
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
AL SERVIZIO ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
AA/OG/2017/003 | 13/2019 (15/2018) | Introduzione dello Smart Working nell'organizzazione del Consiglio Regionale - 2° annualità (T) | |
Servizio Organizzazione e gestione delle risorse umane (Dott.ssa Xxxxxxx Xxxxxx) | 47/2019 | Rivisitazione del contenuto dei fascicoli storici e correnti del personale, redazione del disciplinare relativo alla loro tenuta e conservazione. - 1° annualità (T) | |
57/2019 | Azione di miglioramento-Digitalizzazione e informatizzazione dell'intera procedura di elaborazione delle missioni | ||
58/2019 | Azione di miglioramento-Rivisitazione e aggiornamento/completamento della sezione organizzazione del | ||
personale sul sito intranet | |||
62/2019 | Nuovo sistema di graduazione delle posizioni dirigenziali |
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
AL SERVIZIO RISORSE FINANZIARIE E STRUMENTALI
Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Servizio Risorse Finanziarie e Strumentali (Xxxx. Xxxxxxxx) | AARF/2018/001 | 15/2019 (21/2018) | Sistemazione posizioni contributive dipendenti provenienti dalla G.R. ed ex L. 285/77 - 2° annualità (B) |
AASIT/2018/003 | 18/2019 (33/2018) | Protocollo d'intesa per il riordino urbano dell'area circostante la sede del Consiglio Regionale - 2° annualità (T) | |
AASIT/2018/004 | 19/2019 (35/2018) | Applicazione di un Sistema Gestionale della Salute e Sicurezza nei Luoghi di Lavoro SGSL. - 2° annualità (B) | |
84/2019 | Fascicolo elettronico Consiglieri regionali - 1° annualità (B) | ||
85/2019 | Azione di miglioramento - Adeguamento ed unificazione della classificazione dei Centri di Responsabilità | ||
86/2019 | Azione di miglioramento - Valorizzazione del sito archeologico ex- | ||
88/2019 | Implementazione di una piattaforma telematica di e-procurement | ||
89/2019 | Adeguamento sismico edificio le "torri" - sede di L'Aquila - 1° | ||
90/2019 | Adeguamento sismico della sede di Pescara - 1° annualità (T) |
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
AL SERVIZIO INFORMATICA E TECNICO
Direzione | Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
16/2019 (29/2018) | Migrazione in cloud dei servizi informatici del Consiglio Regionale | |||
dell'Abruzzo - 2° annualità (B) | ||||
17/2019 (31/2018) | Iscrizione Elenco Revisori dei conti della Regione Abruzzo online - 2° | |||
annualità (B) | ||||
Direzione Attività Amministrativa | Servizio Informatica (Xxx. Xxxxxxxx Xxxxxxxx) | 32/2019 | Azione di miglioramento - Miglioramento delle attività ordinarie in materia di trasparenza | |
33/2019 | Azione di miglioramento - Miglioramento delle attività ordinarie di informatizzazione delle procedure | |||
48/2019 | Piattaforma automatica per l'installazione di aggiornamenti e | |||
monitoraggio centralizzato - 1° annualità (B) | ||||
51/2019 | Piattaforma di file sharing Cloud compatibile - 1° annualità (B) |
DIREZIONE AFFARI DELLA PRESIDENZA E LEGISLATIVI
ARTICOLAZIONE:
Ufficio Affari Generali e Segreteria dell'Ufficio di Presidenza Servizio Analisi Economica, Statistica e Monitoraggio Servizio Legislativo, Qualità della Legislazione e Studi Servizio Affari Assembleari e Commissioni
Servizio Affari Istituzionali ed Europei
RISORSE UMANE PER SERVIZIO
Ufficio Affari Generali e Segreteria dell'Ufficio di Presidenza
n. 1 cat. D
n. 1 cat. C
n. 1 cat. B
Servizio Analisi Economica, Statistica e Monitoraggio
n. 1 Dirigente
n. 2 cat. D
n. 3 cat. C
Servizio Legislativo, Qualità della Legislazione e Studi
n. 1 Dirigente
n. 3 cat. D
n. 2 cat. C
n. 1 cat. B
Servizio Affari Assembleari e Commissioni
n. 1 Dirigente (ad interim il Direttore)
n. 4 cat. D
n. 6 cat. C
n. 6 cat. B
Servizio Affari Istituzionali ed Europei
n. 1 Dirigente
n. 3 cat. D
n. 3 cat. C
n. 1 cat. B
RISORSE FINANZIARIE PER SERVIZIO
Ufficio Affari Generali e segreteria dell’Ufficio di Presidenza | |
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
1105 – Quota annuale per la conferenza dei presidenti dell’assemblea dei consigli regionali e delle province autonome | 51.500,00 |
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
4253 – Indagine, ricerche e monitoraggio | 10.000,00 |
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
4356 – Spese funzionamento Collegio Regionale per le Garanzie Statutarie | 13.000,00 |
4357 – Spese per la realizzazione e pubblicazione del rapporto sulla legislazione e acquisto materiale | 3.500,00 |
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
4051 – Servizio di registrazione, trascrizione e resocontazione delle sedute del consiglio, delle commissioni, di convegni, incontri e conferenze | 25.000,00 |
Servizio Affari Istituzionali ed Europei | |
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
1110 – Oneri per la partecipazione all’Associazione “L’Abruzzo in Europa” L.R. 27/2018 – capitolo cogestito con il Servizio segreteria del Presidente, affari generali, stampa e comunicazione | 50.000,00 |
1121 – Oneri organizzativi XXX.XX. - capitolo cogestito con il Servizio segreteria del Presidente, affari generali, stampa e comunicazione | 2.000,00 |
4104 – Realizzazione stages borse di studio premi L.R. 36/85 | 0,00 |
4106 – Organizzazione diretta di eventi L.R. 55/2013 | 0,00 |
4111 – Interventi regionali a favore di categorie sociali più deboli | 0,00 |
4308 – Istituzione Garante Regionale per l’infanzia e l’adolescenza copertura finanziaria P.d.L. 152/15 | 30.000,00 |
4355 – Spese di funzionamento del Consiglio delle Autonomie Locali | 10.000,00 |
6116 – Rimborso alle scuole per trasporto alunni al Consiglio Regionale L.R. 38/35 | 0,00 |
6121 – Contributi per eventi L.R. 55/2013 | 0,00 |
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
ALL’UFFICIO AFFARI GENERALI E SEGRETERIA DELL’UFFICIO DI PRESIDENZA
Direzione | Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Creazione di un registro elettronico delle | ||||
deliberazioni dell’Ufficio di Presidenza - 3° annualità | ||||
ALDPL/2017/001 | 6/2019 (8/2018) | (T) | ||
Ufficio Affari | ||||
Generali e | 22/2019 | Archivio digitale dei Decreti del Presidente del | ||
Segreteria | ALDPL/2018/001 | (48/2018) | Consiglio Regionale - 2° annualità (T) | |
dell'Ufficio di | ||||
Presidenza | Rinnovo Assemblea regionale: gestione degli | |||
Direzione Affari | (Dott.ssa | adempimenti connessi all'avvio della XI Legislatura e | ||
della Presidenza | Xxxxxxxx Xxxxxxxxx) | 37/2019 | chiusura della X. (B) | |
e Legislativi | ||||
Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi | ||||
consiliari e delle Segreterie degli organi istituzionali. - | ||||
61/2019 | 1° annualità (B) | |||
Azione di miglioramento - Implementazione data base | ||||
delle cariche ricoperte dai Consiglieri regionali con | ||||
91/2019 | inserimento dei dati relativi alla VI legislatura |
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
ANALISI ECONOMICA, STATISTICA E MONITORAGGIO
Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Rapporto di fine legislatura sullo stato della legislazione e sul | |||
63/2019 | rendimento istituzionale del Consiglio regionale. | ||
Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi consiliari e | |||
delle Segreterie degli organi istituzionali - modulo su “Tipologie | |||
di coperture finanziarie per le leggi di spesa e tecniche di | |||
69/2019 | quantificazione degli oneri”. - 1° annualità (B) | ||
Rinnovo dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti | |||
Uff. Analisi economica e | connessi all'avvio della XI Legislatura - VADEMECUM DEL | ||
Servizio Analisi | statistica | 70/2019 | CONSIGLIERE REGIONALE |
Economica, Statistica e Monitoraggio (Dott.ssa Silvana De Paolis) | |||
0 | 71/2019 | Azione di miglioramento - Predisposizione e distribuzione di una raccolta contenente le schede di sintesi relative alle decisioni assunte dalla Corte Costituzionale | |
Rinnovo dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti | |||
connessi all'avvio della XI Legislatura - VADEMECUM DEL | |||
Uff. Monitoraggio | 72/2019 | CONSIGLIERE REGIONALE | |
Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi consiliari e | |||
delle Segreterie degli organi istituzionali - modulo su Controllo | |||
sull’attuazione delle leggi e valutazione degli effetti delle | |||
73/2019 | politiche regionali - 1° annualità (B) | ||
Azione di miglioramento - Aggiornamento della relazione | |||
intitolata “Il controllo sull’attuazione delle leggi e valutazione | |||
74/2019 | degli effetti delle politiche regionali” |
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
SERVIZIO LEGISLATIVO, QUALITA’ DELLA LEGISLAZIONE E STUDI
Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Servizio Legislativo, Qualità della legislazione e studi (Dott.ssa Xxxxxxxxx Xx Xxxx) | 53/2019 | Rapporto di fine legislatura sullo stato della legislazione e sul rendimento istituzionale del Consiglio regionale. | |
59/2019 | Progetto di legge di abrogazione di disposizioni legislative regionali. - 1° annualità (B) | ||
60/2019 | Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi consiliari e delle Segreterie degli organi istituzionali- modulo su "Il procedimento legislativo e la qualità della normazione". - 1° annualità (B) | ||
64/2019 | Rinnovo dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti connessi all'avvio della XI legislatura - VADEMECUM DEL CONSIGLIERE REGIONALE - Sezioni: Disposizioni generali- Incandidabilità, ineleggibilità ed incompatibilità- Qualità della normazione | ||
66/2019 | Azione di miglioramento - Rapporto sullo stato della legislazione approvata dal Consiglio regionale nell'anno 2018. |
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
SERVIZIO AFFARI ASSEMBLEARI E COMMISSIONI
Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Azione di miglioramento - Nuovo sistema di assegnazione dei | |||
30/2019 | provvedimenti | ||
Servizio affari assembleari e | 31/2019 | Rapporto di fine Legislatura sullo stato della legislazione e sul rendimento istituzionale del Consiglio regionale | |
commissioni | |||
(Dott.ssa Xxxxxxxx | Xxxxx di formazione rivolti al personale dei Gruppi consiliari e | ||
Colangelo) | 34/2019 | delle Segreterie degli organi istituzionali. - 1° annualità (B) | |
Rinnovo dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti | |||
35/2019 | preliminari e successivi connessi all'avvio della XI Legislatura |
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
SERVIZIO AFFARI ISTITUZIONALI ED EUROPEI
Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Iscrizione Elenco Revisori dei Conti della Regione Abruzzo | |||
ALAIE/2018/001 | 21/2019 (44/2018) | online - 2° annualità (B) | |
Azione di miglioramento - Disciplinare recante i criteri e le | |||
modalità per il sorteggio pubblico per la nomina dei Revisori dei | |||
conti della Regione Abruzzo dall’Elenco formato ai sensi | |||
28/2019 | dell’art. 25 della L.R. 28 dicembre 2012, n. 68 | ||
Azione di miglioramento- Informativa al Personale della | |||
Segreteria Particolare del Presidente del Consiglio regionale su | |||
incombenze relative agli affari UE e conseguenti relazioni | |||
Servizio Affari | 36/2019 | Istituzionali | |
Istituzionali ed | Rinnovo dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti | ||
Europei (Dott. | connessi all'avvio della XI Legislatura - VADEMECUM DEL | ||
Xxxxxxxx Xxxxxxxx) | CONSIGLIERE REGIONALE - " Sezione- La Xxxxxxx | ||
00/0000 | Xxxxxxx nei processi europei" | ||
Corsi di formazione rivolti al personale dei Gruppi regionali e | |||
delle Segreterie degli organi istituzionali - modulo su " La | |||
partecipazione della Regione ai processi europei (fase | |||
44/2019 | ascendente e discendente)" - 1° annualità (B) | ||
Rapporto sulla partecipazione della Regione Abruzzo alla | |||
formazione ed attuazione del diritto europeo e sul rendimento del | |||
CAL e CPO nella X Legislatura nell’ambito del "Rapporto di | |||
65/2019 | fine legislatura sullo stato della legislazione " |
SERVIZIO SEGRETERIA DEL PRESIDENTE, AFFARI GENERALI, STAMPA E COMUNICAZIONE
RISORSE UMANE:
n. 1 Dirigente (ad interim il Dirigente del Servizio Amministrativo di Supporto alle Autorità Indipendenti)
n. 2 cat. D
n. 7 Cat. C
n. 11 cat. B
RISORSE FINANZIARIE
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
1110 – Oneri per la partecipazione all’Associazione “L’Abruzzo in Europa” L.R. 27/2018 – capitolo cogestito con il Servizio affari istituzionali ed europei | 50.000,00 |
1121 – Oneri organizzativi XXX.XX. - capitolo cogestito con il Servizio affari istituzionali ed europei | 2.000,00 |
1201 – Spese di rappresentanza L.R. 19/12/2001 n. 80 | 10.000,00 |
1202 – Interventi territoriali per la valorizzazione culturale e sociale | 0,00 |
4007 – Indennità e rimborsi spese OIV | 50.000,00 |
4307 – Spese per la realizzazione delle pari opportunità tra uomini e donne | 10.000,00 |
4309 – Spese per la progettazione fondi europei | 10.000,00 |
4151 – Attività editoriale | 0,00 |
4152 – Attività promozionale di carattere istituzionale e di informazione | 70.000,00 |
4153 – Attività biblioteca | 3.000,00 |
6120 – Comunicazione istituzionale | 0,00 |
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Servizio Segreteria del Presidente, Affari Generali, Stampa e Comunicazione (Dott.ssa Xxxxxxx Xxxxxxx) | SPAS/2017/004 | 10/2019 (12/2018) | Riorganizzazione fisica e logistica della biblioteca e apertura al pubblico - 3° annualità (T) |
SPAS/2018/002 | 24/2019 (57/2018) | Comunicazione integrata e nuove soluzioni web 3.0 - "Emiciclo Social Corner" - 2° annualità (B) | |
38/2019 | Pillole di Emiciclo | ||
52/2019 | Azione di Miglioramento - Anagrafe delle biblioteche abruzzesi | ||
54/2019 | Una biblioteca ragionata: servizio di bibliografie tematiche agli utenti (T) | ||
55/2019 | Azione di miglioramento - potenziamento comunicazione ufficio stampa Pescara | ||
56/2019 | A scuola di Emiciclo: il Consiglio regionale arriva in classe - 1° annualità (B) | ||
68/2019 | Azione di miglioramento - Allineamento anagrafiche del protocollo informatico su sistema DoQui | ||
75/2019 | Gestione ciclo della Performance ed adeguamento alle modifiche apportate al vigente Sistema di Valutazione. |
SERVIZIO AMMINISTRATIVO DI SUPPORTO ALLE AUTORITA’ INDIPENDENTI
n. 1 Dirigente
n. 3 cat. D
n. 11 Cat. C
n. 6 cat. B
RISORSE UMANE:
RISORSE FINANZIARIE
Cap.lo | Stanziamento 2019 |
1301 – Trattamento economico componenti XX.XX.XXX. | 48.000,00 |
1302 – Trattamento missione e rimborso spese componenti XX.XX.XXX. | 10.000,00 |
4302 – Attività annuale XX.XX.XXX. | 0,00 |
4303 – Funzionamento XX.XX.XXX. | 25.000,00 |
4304 – Spese per l’esercizio di funzioni delegate dall’Autorità per le garanzie nelle comunicazioni al XX.XX.XXX. | 114.000,00 |
4305 – Rimborsi alle emittenti radiotelevisive locali L. 28/2000 | 3.500,00 |
4306 – Funzionamento Garante dei Detenuti | 20.000,00 |
4353 – Funzionamento Difensore Civico | 25.000,00 |
4358 – Contributo per le attività dell’Istituto Abruzzese per la Storia della Resistenza e dell’Italia Contemporanea | 10.000,00 |
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Web Reputation: tutela dei minori - 2° annualità | |||
SSAI/2018/01 | 25/2019 (61/2018) | (B) | |
SSAI/2018/02 | 26/2018 (62/2018) | Corecom 3.0 - 2° annualità (B) | |
Servizio | SSAI/2018/03 | 27/2019 (63/2018) | Siti Istituzionali difesa Civica - 2° annualità (B) |
Amministrativo di Supporto alle Autorità Indipendenti | 39/2019 | Azione di miglioramento - Aggiornamento ROC | |
41/2019 | Accesso alle trasmissioni televisive della Rai Regionale - 1° annualità (B) | ||
(Dott.ssa Xxxxxxx | XXX Conciliaweb Sportello on demand - | ||
Xxxxxxx) | 43/2019 | 1°annualità (B) | |
Il Difensore Civico a tutela del cittadino nel | |||
procedimento di accesso civico - Vademecum per | |||
46/2019 | il ricorso. | ||
Azione di miglioramento - Le richieste di | |||
intervento al difensore civico: adeguamento dei | |||
49/2019 | modelli. |
RESPONSABILE PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E PER LA TRASPARENZA
n. 1 Dirigente
n. 1 cat. D
n. 1 Cat. C
OBIETTIVI OPERATIVI E AZIONI DI MIGLIORAMENTO ASSEGNATI PER L’ANNO 2019
Servizio/Ufficio | Cod. ob. Strategic | Cod. ob. TINN | Titolo |
Responsabile per la prevenzione della corruzione e per la trasparenza (Dott.ssa Silvana De Paolis) | 40/2019 | Attivazione piattaforma Wistelblowing per la gestione delle segnalazioni di condotte illecite | |
45/2019 | Giornata per la trasparenza | ||
50/2019 | Azione di miglioramento - Creazione di una sezione esplicativa e di supporto agli stakeholders sul XXXX | ||
00/0000 | Xxxxxxx dell'Assemblea regionale - gestione degli adempimenti connessi all'avvio della XI Legislatura - vademecum del consigliere - Sezione- Anticorruzione e Trasparenza |
4. INDICATORI
4.1 INDICATORI MACRO
Indicatori sulla Gestione del Bilancio
INDICE | DEFINIZIONE | |
1.1 | grado di attendibilità delle previsioni iniziali | previsioni iniziali /previsioni definitive entrate |
1.2 | previsioni iniziali /previsioni definitive spese | |
2.1 | grado di realizzazione delle previsioni definitive | accertamenti/previsioni definitive |
2.2 | impegni/previsioni definitive | |
3.1 | grado di realizzazione delle entrate e delle uscite o velocità di riscossione e pagamento | riscossioni in c/competenza / accertamenti in c/competenza |
3.2 | pagamenti in c/competenza/impegni in c/competenza | |
Indicatori sui Pagamenti
4.1 | Indicatore di Tempestività dei Pagamenti L. 89/2014 |
4.2 | Indicatore di Tempestività dei Pagamenti |
Indicatori sui Tempi procedimentali
5.1 | Tempi medi impiegati per lo svolgimento del procedimento fino alla sua conclusione |
INDICATORI DI GESTIONE RELATIVI AL PERSONALE
Indicatori di Gestione relativi al Personale_1
Analisi caratteri qualitativi-quantitativi
indicatore | |
età media del personale (anni) | |
età media dirigenti (anni) | |
tasso crescita unità personale nell'ultimo anno | |
% dipendenti in possesso di laurea | |
% dirigenti in possesso di laurea | |
ore di formazione (media per dipendente) | |
ore di formazione (media per personale non dirigenziale) | |
ore di formazione (media per personale dirigenziale) | |
grado di copertura attività formative personale non dirigenziale | |
grado di copertura attività formative personale dirigenziale | |
costi di formazione/spese del personale | |
turnover del personale | tasso turnover complessivo |
xxxxx compensazione turnover | |
Indicatori di Gestione relativi al Personale_2
Analisi benessere organizzativo |
indicatore |
% personale assunto a tempo indeterminato |
tasso di assenze |
tasso sciopero |
tasso di dimissioni premature |
tasso di richieste di trasferimento |
tasso di infortuni |
numero provvedimenti disciplinari |
numero sanzioni disciplinari |
stipendio medio lordo (comprese indennità e oneri accessori) percepito dai dipendenti |
dirigenti |
categoria D |
categoria C |
categoria B |
personale a contratto |
restante personale |
indice lavoro straordinario |
spese straordinario/spese del personale |
Indicatori di Gestione relativi al Personale_3
Analisi di genere |
indicatore |
% dirigenti donne |
% donne rispetto al totale del personale |
stipendio medio percepito dal personale donna (personale non dirigente) |
stipendio medio percepito dal personale donna (personale dirigente) |
% personale donna assunto a tempo indeterminato |
età media del personale femminile (personale non dirigente) (anni) |
età media del personale femminile (personale dirigente) (anni) |
% personale donna laureato rispetto al totale femminile |
ore di formazione personale femminile (media per dipendente di sesso femminile) |