CAPITOLATO TECNICO E PROCEDURA DI SELEZIONE DELL'ORGANISMO DI ESECUZIONE DI PARTE DEL PROGRAMMA DI INFORMAZIONE E PROMOZIONE DEI PRODOTTI AGRICOLI NEI PAESI TERZI
CAPITOLATO TECNICO E PROCEDURA DI SELEZIONE DELL'ORGANISMO DI ESECUZIONE DI PARTE DEL PROGRAMMA DI INFORMAZIONE E PROMOZIONE DEI PRODOTTI AGRICOLI NEI PAESI TERZI
1. Premessa ed informazioni preliminari
Consorzio italiano tutela Mortadella Bologna (di seguito Organismo appaltante), con sede in Rozzano (MI) P. IVA e C.F. 13459020155, in qualità di Organismo capofila del raggruppamento : Consorzio Italiano Tutela Mortadella Bologna, Consorzio Cacciatore Italiano e Zampone e Cotechino Modena IGP , Consorzio Tutela Vini d’Abruzzo, Asociacion Para la Promocion del Vino Garnacha Origen -APG e ODG des Premieres Cotes de Bordeaux et Cadillac - CBC proponente il Programma triennale (2024-2026) denominato “The EU Fab 6 - Savour the PDO and PGI Wines and Deli Meats from Europe” acronimo EUFAB6_QS – programma di attività di informazione e promozione il cui obiettivo è valorizzare il settore della salumeria e i vini comunitari di qualità in UK e Svizzera, approvato dalla Commissione Europea in conformità al Regolamento (UE) n. 1144/2014 (CALL AGRIP-MULTI-2023-TC-ALL).
ai sensi degli articoli di riferimento del Reg. (UE) n. 1144/2014, del Reg. delegato (UE) n. 2015/1829, del Reg. di esecuzione (UE) n. 2015/1831, un bando di gara per la selezione, mediante Procedura Competitiva Aperta, di un Organismo di esecuzione incaricato della realizzazione delle azioni (attività/iniziative) rivolte al raggiungimento degli obiettivi previsti nell'ambito del Progetto denominato “The EU Fab 6 - Savour the PDO and PGI Wines and Deli Meats from Europe - ” acronimo EUFAB6_QS” che si svolgerà nei Paesi target: UK e SVIZZERA e che riguarderà i seguenti prodotti a denominazione comunitaria:
Codice riconoscimento prodotto | Prodotto |
PGI-IT-0325 | PGI Mortadella Bologna |
PDO-IT-1301 | PDO Salamini Italiani alla Cacciatora |
PGI-IT-1500 | PGI Cotechino Modena |
PGI-IT-1501 | PGI Zampone Modena |
PDO-IT-A0880 | PDO Abruzzo |
PDO-IT-A0723 | PDO Montepulciano d’Abruzzo |
PDO-IT-A0743 | PDO Xxxxxxxxx d’Abruzzo |
PDO-IT-A0728 | PDO Trebbiano d’Abruzzo |
PDO-IT-A0883 | PDO Villamagna |
PDO-FR-A0686 | PDO Cadillac |
PDO-FR-A0707 | PDO Premières Côtes De Bordeaux |
PDO-FR-A0987 | PDO Côtes De Bordeaux |
PDO-FR-A0987 | PDO Cadillac Côtes De Bordeaux |
PDO-ES-A1556 | PDO TERRA ALTA |
PDO-ES-A0043 | PDO Cariñena |
PDO-ES-A0247 | PDO Calatayud |
PDO-ES-A0180 | PDO Campo de Xxxxx |
1.1 Quadro normativo di riferimento
1 xxxxx://xx.xxxxxx.xx/xxxxxxxxxxx/xxxxxxxxx/xxxxxxxxxxxx-xxxxxxxxxxx-xxxxxxxx/
Il Consorzio Italiano Tutela Mortadella Bologna non è un Organismo di diritto pubblico ai sensi dell'articolo 2, paragrafo 1, punto 4, della Direttiva 2014/24/UE e, pertanto, come indicato nella normativa sopra citata, non è tenuto ad applicare le norme nazionali che recepiscono le Direttive europee sugli appalti pubblici (in Italia il Decreto Legislativo 36/2023). Il Consorzio deve però effettuare la selezione degli Organismi di esecuzione attraverso una procedura di gara aperta nel rispetto dei principi di interesse transfrontaliero, trasparenza, pubblicità, imparzialità, parità di trattamento dei candidati, nonché delle condizioni indicate nei predetti Orientamenti della Commissione Europea e all’articolo 2 del sopra citato Decreto del Direttore Generale del 20/11/2023. Pertanto, la Direttiva 2014/24/UE e il Decreto Legislativo 36/2023 saranno applicati solo se e nella misura in cui siano espressamente richiamati nei documenti di gara (bando di gara e capitolato tecnico e relativi allegati).
di aggiudicazione previsti con le finalità delle prestazioni richieste e con il valore delle medesime, miglior rapporto qualità-prezzo e assenza di conflitti d’interessi.
La presente procedura non prevede un’articolazione in lotti.
2. Informazioni principali di progetto Prodotti oggetto di promozione:
Codice riconoscimento prodotto d’origine – Numero fascicolo2 | Prodotto |
PGI-IT-0325 | PGI Mortadella Bologna |
PDO-IT-1301 | PDO Salamini Italiani alla Cacciatora |
PGI-IT-1500 | PGI Cotechino Modena |
PGI-IT-1501 | PGI Zampone Modena |
PDO-IT-A0880 | PDO Abruzzo |
PDO-IT-A0723 | PDO Montepulciano d’Abruzzo |
PDO-IT-A0743 | PDO Xxxxxxxxx d’Abruzzo |
PDO-IT-A0728 | PDO Trebbiano d’Abruzzo |
PDO-IT-A0883 | PDO Villamagna |
PDO-FR-A0686 | PDO Cadillac |
PDO-FR-A0707 | PDO Premières Côtes De Bordeaux |
PDO-FR-A0987 | PDO Côtes De Bordeaux |
PDO-FR-A0987 | PDO Cadillac Côtes De Bordeaux |
PDO-ES-A1556 | PDO TERRA ALTA |
PDO-ES-A0043 | PDO Cariñena |
PDO-ES-A0247 | PDO Calatayud |
2 xxxxx://xx.xxxxxx.xx/xxxxxxxxxxx/xxxxxxxxx/xxxxxxxxxxxx-xxxxxxxxxxx-xxxxxxxx/
PDO-ES-A0180 | PDO Campo de Xxxxx |
Organismo appaltante: CONSORZIO ITALIANO TUTELA MORTADELLA BOLOGNA Paese target: REGNO UNITO, SVIZZERA
Gruppi target: Professionals, Press/Influencers and Consumers (Gen X) Obiettivi:
1) Incrementare l’export dei prodotti oggetto di promozione nel Regno Unito e in Svizzera
2) Incrementare la conoscenza e i valori percepiti dei marchi DOP e IGP tramite i prodotti testimonial nel Regno Unito e in Svizzera
Durata del Programma
36 mesi (suddiviso in 3 fasi annuali)
Budget totale delle azioni comprensivo del fee Organismo esecutore per il quale viene indetto il Bando di gara
Paese target | Importo (€) |
REGNO UNITO | 3.828.532,85 € |
SVIZZERA | 2.145.689,20 € |
TOTALE | 5.974.222,05 € |
3. Oggetto dell’appalto
3.1 Descrizione generale del servizio
3.2 Modalità di esecuzione
3.3 Personale addetto e gruppo di lavoro
L’Organismo di esecuzione, per la durata del contratto, si impegna a:
partecipazione, che verrà definito d’accordo con i beneficiari;
b) concordare e condividere tutte le attività del team con l’Organismo appaltante;
k) monitorare i risultati ex post fornendo la reportistica di supporto.
4. Durata del servizio
5. Tipologia di attività e iniziative previste dal Programma
Pacchetto di lavoro 2 : [PR] | |||
Activity 2.1 – PR OFFICE UK , SWITZERLAND | |||
A dedicated country-specific campaign press office will be set up, targeting both trade and consumer media online and offline (M5-36). The activity envisages: creation of a profiled mailing list (1UK 3000 + 1CH 500), updated annually for the 2 countries; drafting of a press kit (1UK + 1CH) information on the specifications and the value of European appellations and productions, photographic material and visual identity of the campaign. The specially created press kit as a first complete and institutional source of information will be shared with mailing list contacts, to whom press releases will subsequently be sent periodically according to a pre-established editorial plan. All content will be in English (UK), German, Italian and French (CH). The press office will also be responsible for ongoing PR with key online and offline media representatives, who will be met during events and also intercepted through the sending (M9; M14; M26) of a specially designed tasting box with project products and material. Monthly press reviews will then be produced, divided by target countries and press release topics. | |||
Attività 2.2 - PR: Partnership con GoFW nel Regno Unito | |||
A partnership with the prestigious UK's Guild of Food Writers from M5 to M36. The campaign will therefore annually benefit from the visibility within their online and offline information material and each year organise 3 webinars dedicated to the campaign, its values and the promotion of the pairing of marked products. Each webinar will include an introduction by the representatives of the PO, the intervention of a taster and a GoFW expert who will focus on the correct narration of the campaign and its products. More than 50 members will participate in each webinar (organized in months M5-7; M17-19; M29-M31). | |||
Prodotti/servizi da fornire e bilancio stimato | |||
Calendario | ANNO 1 | ANNO 2 | ANNO 3 |
Prodotti/servizi da fornire | 1 mailing list of UK journalists and 1 of Swiss 13 press | 10 press releases in UK 8 press releases in | 10 press releases in UK 8 press releases in Switzerland |
releases in UK 10 press releases in Switzerland 3 webinars with Guild of Food Writers in UK | Switzerland 3 webinars with the Guild of Food Writers in UK | 3 webinars with the Guild of Food Writers in UK | |
Subtotale attività 2.1 | REGNO UNITO: 67.404,50 € SVIZZERA: 58.534,00 € | REGNO UNITO: 52.093,00 € SVIZZERA: 47.347,00 € | REGNO UNITO: 52.093,00 € SVIZZERA: 47.347,00 € |
Subtotale attività 2.2 | REGNO UNITO: 16.950,00 € SVIZZERA: - € | REGNO UNITO: 16.950,00 € SVIZZERA: - € | REGNO UNITO: 16.950,00 € SVIZZERA: - € |
Totale per il pacchetto di lavoro 2 | REGNO UNITO: 84.354,50 € SVIZZERA: 58.534,00 € TOTALE: 142.888,50 € | REGNO UNITO: 69.043,00 € SVIZZERA: 47.347,00 € TOTALE: 116.390,00 € | REGNO UNITO: 69.043,00 € SVIZZERA: 47.347,00 € TOTALE: 116.390,00 € |
Pacchetto di lavoro 3: [SITO WEB E SOCIAL MEDIA] | |||
Attività 3.1 – Sito web nel Regno Unito e in Svizzera | |||
On M4, the campaign's multilingual (ITA, ENG, GER, FR) website will be launched with the .eu domain, that will be continuously updated. It will consist of a dynamic homepage and sections dedicated to: the campaign, values of the marks, POs, products, food&wine pairing, but also a news&events and a download section to download images and all the campaign information materials in the different languages. A data analysis tool will also be installed on the website in compliance with the relevant European regulations to monitor access and statistics. | |||
Attività 3.2 – Social media nel Regno Unito e in Svizzera | |||
From month 5 to the end of the campaign, Facebook and Instagram pages (in English in UK and in Italian, French and German in Switzerland) will be active for each country, so as to target animation and content specifically for each market, as well as a YouTube channel. The first step of the activity will be the drafting of a social media strategy (which will then be updated annually) that will define and integrate the organic animation with website content, collaborations with food&wine influencers and online ad activities, so as to create a coordinated and omnichannel online narrative of the campaign. An editorial plan will then be drawn up each month which. There will also be live content from events and initiatives, especially those dedicated to consumers. Given the number of messages and collaborations, great attention will be given to community management and KPI analysis. | |||
Prodotti/servizi da fornire e bilancio stimato | |||
Calendario | ANNO 1 | ANNO 2 | ANNO 3 |
Prodotti/servizi da fornire | 1 website 1 Facebook page in the UK 1 Instagram page in the UK 1 Facebook page in Switzerland 1 Instagram page in Switzerland 1 YouTube channel | Constant animation of all social media channels | Constant animation of all social media channels |
Subtotale per l’Attività 3.1 | REGNO UNITO: 17.741,00 € SVIZZERA: 19.097,00 € | REGNO UNITO: 8.927,00 € SVIZZERA: 9.605,00 € | REGNO UNITO: 8.927,00 € SVIZZERA: 9.605,00 € |
Subtotale per l’Attività 3.2 | REGNO UNITO: 37.403,00 € SVIZZERA: 37.403,00 € | REGNO UNITO: 37.403,00 € SVIZZERA: 37.403,00 € | REGNO UNITO: 37.403,00 € SVIZZERA: 37.403,00 € |
Constant website updates
Constant website updates
Totale per il pacchetto di lavoro 3 | REGNO UNITO: 55.144,00 € SVIZZERA: 56.500,00 € TOTALE: 111.644,00 € | REGNO UNITO: 46.330,00 € SVIZZERA: 47.008,00 € TOTAL: 93.338,00 € | REGNO UNITO: 46.330,00 € SVIZZERA: 47.008,00 € TOTALE: 93.338,00 € |
Pacchetto di lavoro 4: [PUBBLICITÀ] | |||
Attività 4.1 – Pubblicità a stampa nel Regno Unito e in Svizzera | |||
Print advertising, especially in specific or thematic magazines, represents an effective means of reaching both sector professionals and Gen X consumers still sensitive to traditional advertising both in the UK and Switzerland. In the autumn and winter months (M6-M10; M18-22; M30-34) 4/5 advertising spaces will be published in food&wine consumer magazines in the UK in UK (for example Decanther, BBC Food, Delicious, and 2/3 space in Switzerland (for example Falstaff, Vinum, Le Menu) to reach 790.000 readers in UK e 510.000 readers. Each advertising space, of variable size, will be created from the visual of the campaign and adapted according to the specific topics of each magazine and period, and will be supplemented with parallel content agreed with the different magazines and publishing groups (also online) so that events (such as Roadshows for professionals or point-of-sale promotions) or specific occasions can also be promoted. The selection of newspapers will be made at the beginning of each year on the basis of those most suitable for the respective audience | |||
Attività 4.2 – Pubblicità online nel Regno Unito e in Svizzera | |||
In both countries, the organic activity will be combined with online ADs through Meta Ads posts to support the creation of a project community and increase content engagement, and through Google Ads banners to bring qualified traffic to the site and to disseminate the project videos. These 2 will be joined by online promotion on sector-specific portals or platforms related to audio/video promotion that can best convey the multimedia content of the project to the target audience through short 15/30 second teasers and pre-roll videos. The activity will start in month 7, it will continue for the whole project in both countries and will be continuously optimized thanks to a constant fine-tuning activity also based on the geographic, demographic and interest targeting of each channel. This will allow to obtain annually over 60 million impressions and 4 million users in the UK and 10 million in impressions and 1 million of users in Switzerland, thanks to the possibility of cross-media retargeting, which will allow project targets to be tracked and reached several times in their online activities. Each year, important advertising campaigns will then be activated in both countries on the channels of important content creators (between 100-500k followers) selected according to the adherence of their communities to the project target, who will thus be reached by the messages of the campaign in their daily online activity, in a qualified and mediated way through trusted creators. Each influencer will be called upon to interpret the products of the project individually and in combination through recipes, posts/videos/reels informing about their quality, traditionality, safety and protection of the territory promoted by the campaign. In the UK, 28/29 pieces of content will be produced each year and posted on Instagram and Facebook and on YouTube channels with the aim of reaching over 12.900.000 users. The figures will be smaller in Switzerland and will involve 10/12 pieces of content each year that will reach over 0.000.000 users. | |||
Prodotti/servizi da fornire e bilancio stimato | |||
Calendario | ANNO 1 | ANNO 2 | ANNO 3 |
Prodotti/servizi da fornire | 5 ads in magazines in UK 3 ads in magazines in Switzerland 1 online meta-ad campaign in the UK 1 Google ad campaign in the UK 1 online meta-ad campaign in Switzerland 1 Google ad campaign in Switzerland 1 ad campaign on web portals in UK 1 ad campaign on web portals in Swiss 28 contents | 5 ads in magazines in UK 3 ads in magazines in Switzerland 1 online meta- ad campaign in the UK 1 Google ad campaign in the UK 1 online meta-ad campaign in Switzerland 1 Google ad campaign in Switzerland 1 ad campaign on web portals in UK 1 ad campaign on web portals in Swiss 29 contents | 4 ads in magazines in UK 2 ads in magazines in Switzerland 1 online meta-ad campaign in the UK 1 Google ad campaign in the UK 1 online meta-ad campaign in Switzerland 1 Google ad campaign in Switzerland 1 ad campaign on web portals in UK 1 ad campaign on web portals in Swiss 29 contents created |
created by influencers in the UK 10 contents created by influencers in Swiss | created by influencers in the UK 12 contents created by influencers in Swiss | by influencers in the UK 12 contents created by influencers in Swiss | |
Subtotale per l’Attività 4.1 | REGNO UNITO: 63.280,00 € SVIZZERA: 45.200,00 € | REGNO UNITO: 63.280,00 € SVIZZERA: 45.200,00 € | REGNO UNITO: 45.200,00 € SVIZZERA: 22.600,00 € |
Subtotale per l’Attività 4.2 | REGNO UNITO: 144.685,20 € SVIZZERA: 59.528,40 € | REGNO UNITO: 131.023,50 € SVIZZERA: 63.754,60 € | REGNO UNITO: 131.023,50 € SVIZZERA: 63.754,60 € |
Totale per il pacchetto di lavoro 4 | REGNO UNITO: 207.965,20 € SVIZZERA: 104.728,40 € TOTALE: 312.693,60 € | REGNO UNITO: 194.303,50 € SVIZZERA: 108.954,60 € TOTALE: 303.258,10 € | REGNO UNITO: 176.223,50 € SVIZZERA: 86.354,60€ TOTALE: 262.578,10 € |
Pacchetto di lavoro 5: [STRUMENTI DI COMUNICAZIONE] | |||
Attività 5.1 – Strumenti di comunicazione nel Regno Unito e in Svizzera | |||
Visual identity will be the first step in giving the campaign a face (M1-3), associating messages and products to be promoted to a single impact image. A logo and visual will be created, devoting great care to the production of promotional tools for operators and journalists (booklets, tasting notes, shopping totes and product tasting boxes) or to characterize events (roll-ups and ice buckets) or to be used during tastings with the public both in large-scale distribution (aprons, chopping boards, flyers and various types of gadgets) and in wine and specialty stores to which a kit will be sent for use during the tasting days (containing corks, corkscrews, drip savers, icebags and flyers). In order to create an archive of images useful above all for the animation of the project's online channels, a shoot of about 20/25 photos will be carried out each year with the project's testimonial products ((M4) which will then feed the food&wine pairing section of the website. The printed tools (also made available for download) to be produced in the different languages (ENG, ITA, TED, FR) every year (M5-6; M14-M15; M26-27) will include: consumer flyers with the project's visual identity and an immediate CTA referring to the project's online channels (website and social), also using QR codes. Stapled booklet for professionals that will contain an introduction on the campaign, information on the different appellations and a specific focus on the production methods and characteristics of the different products. Depending on the type of event, the booklet will be accompanied by a tasting note, updated according to the products being tasted with multiple suggestions for recipes and pairings, and/or a map indicating the different territories of origin and the unique characteristics of each. | |||
Attività 5.2 – VIDEO: brevi video nel Regno Unito e in Svizzera | |||
In order to feed the project's social channels, 13 short videos (in each language) of 15/30 seconds in 9:16 format (reels or stories) will be produced each year. They will have the purpose of illustrating the campaign (1 video/year), the testimonial products and their characteristics (6 videos/year) and values (6 videos/year) in an immediate way, creating interest and engagement in the various communities. The videos will be produced at the beginning of each year (M5-6; M14-M15; M26-27) and through Facebook and Instagram will get about 5,000 views per video. | |||
Attività 5.3 – Wine sound nel Regno Unito e in Svizzera | |||
Wine Sound will be the fundamental communication tool to captivate and reach consumers, especially wine lovers, and introduce them to the testimonial products and themes of the campaign. Thanks to an articulated study and field work, it will be possible to transform the sounds related to wine processing and production into images and music, creating 10 tracks and, therefore, a real music album. Simultaneously with the audio recordings, the story of the production stages will become the protagonist of a short film to which the tracks will serve as a soundtrack. Both the album and the short film will then be released online only, on the major streaming platform (Spotify, Apple music, Amazon Music) to be used also in specialty stores and wine stores to accompany the tasting experience. Each audio track will be about 1.5 minutes long, while the short film will be about 15 to 20 minutes long. The production of the short film which will last about 10 days to which will be added 5 days of production of the audio tracks and 5 days of editing will require an important crew of professionals (detailed in the budget below), will take place in month 5-6 mainly in one of the production territories and will contain contributions and clips from the other areas promoted by the project. | |||
Prodotti/servizi da fornire e bilancio stimato | |||
Calendario | ANNO 1 | ANNO 2 | ANNO 3 |
Prodotti/servizi da fornire | 1 visual identity (1 logo, 1 visual, 1 photoshoot) 150,000 Flyers 23,500 Booklet, Tasting note and leaflets 7,500 Gadget for consumers 45 roll-ups | 150,000 Flyers 150,000 Flyers 14,000 Tasting notes 7,500 Gadget for consumers 13 short videos | 150,000 Flyers 14,000 Tasting notes 7,500 Gadget for consumers 13 short videos |
150 Kit for stores 2,700 gadgets for professionals (Aprons and Shoppers and ice buckets) 450 Tasting boxes 13 short videos 1 short film 10 audio tracks | |||
Subtotale per l’Attività 5.1 | REGNO UNITO: 130.398,80 € SVIZZERA: 80.427,75 € | REGNO UNITO: 41.132,00 € SVIZZERA: 22.487,00 € | REGNO UNITO: 41.132,00 € SVIZZERA: 22.487,00 € |
Subtotale per l’Attività 5.2 | REGNO UNITO: 23.419,25 € SVIZZERA: 3.757,25 € | REGNO UNITO: 23.419,25 € SVIZZERA: 3.757,25 € | REGNO UNITO: 23.419,25 € SVIZZERA: 3.757,25 € |
Subtotale per l'Attività 5.3 | REGNO UNITO: 150.922,80 € SVIZZERA: 64.681,20 € | REGNO UNITO: - € SVIZZERA: - € | REGNO UNITO: - € SVIZZERA: - € |
Totale per il pacchetto di lavoro 5 | REGNO UNITO: 304.740,85 € SVIZZERA: 148.866,20 € TOTALE: 453.607,05 € | REGNO UNITO: 64.551,25 € SVIZZERA: 26.244,25 € TOTALE: 90.795,50 € | REGNO UNITO: 64.551,25 € SVIZZERA: 26.244,25 € TOTALE: 90.795,50 € |
Pacchetto di lavoro 6: [EVENTI] |
Attività 6.1 – Seminari, workshops, eventi B2B nel Regno Unito e in Svizzera |
Different types of B2B events for TRADE will be organized each year, which will reach a large number of professionals and the choice of specific formats depending on the objective (educational, informative or commercial): Masterclasses: with a selected audience of about 20/25 people each, it will be possible to present the campaign, the products and illustrate their merits, also thanks to simultaneous tastings and the creation of ad hoc pairings. 8 masterclasses will be organized in the UK and 3 in Switzerland each year. Roadshows: tastings dedicated to a selected audience of food & wine experts, professionals and journalists will be organized every year in the main cities of each country. Each event will be divided into an initial, more educational part of guided wine&food tasting and will be followed by a walk-around tasting, which will also be combined with a live show cooking at some stages. Each event will be attended by 70 professionals (buyers, distributors, chefs, restaurateurs and wine merchants, sommeliers, sommelier and cookery students and journalists) who will be able to enjoy an immediate and global approach to the project's products, with the possibility of tasting their various declinations, gathering material and interacting with producers and representatives of the proposing organizations. The Roadshow will have in UK 4 stages in year 1 and 2, and 3 stages in year 3; in Switzerland, 3 stages in year 1 and 2 stages in year 2 and 3. B2B lunches: in order to deepen and consolidate relations with trade operators especially in the wine sector, the beneficiaries plan to organize annual informal business lunches, in different cities in the UK and Switzerland, to meet operators in a more qualified manner and organizing more in-depth tastings with comparisons and vertical tastings of different vintages and types, so as to more effectively emphasize the characteristics and potential of the products. Precisely due to these characteristics, the tastings will be dedicated to a restricted selection of up to 10 operators, and there will be 15 in the UK and 21 in Switzerland during the central months of each year. The cities chosen for B2B activities in the UK will be London, Cardiff, Manchester, Liverpool, Birmingham, Edinburgh, Glasgow, and Leeds, plus Zurich, Basel, Lausanne, Lugano, Geneva and Bern in Switzerland. The B2B activities will be concentrated in defined periods so as to be able to optimize the travel costs of the proposing organizations in UK M4-M8; M15-M19; M27-M31 while in Switzerland M5-M9; M17-M21; M28- M33, the participation of proposing entities representatives will in fact be essential to present the campaign and the peculiarities of the products. |
Attività 6.2 – Attività nelle scuole nel Regno Unito e in Svizzera |
The campaign will also involve the H&R involving 2 of the best chef’s schools in the world: Le Cordon Bleu institute in the UK and the Swiss Culinary Arts Academy. Three lessons will be organized in collaboration with these 2 institutes, the programme of which will include: an introduction to the campaign; an in-depth look at the marks and their values; an overview of the production methods of the testimonial products; sensory tasting held by an external food expert with food&wine pairing. The lessons, which will be held compatibly with the school calendar in February (M 11, 23, 35), will involve 150 students in the UK and 150 in Switzerland each year, to whom the material for sector professionals will also be distributed. |
Attività 6.3 – Viaggi studio nel Regno Unito e in Svizzera |
The POs intend to organize several study trips in their territories, centered on the quality of the experience to be proposed to those who will participate. Journalists and bloggers, as well as operators, will be able to experience first-hand the paradigm of values represented by the product and promoted by the campaign. The tours (M6; M9; M15; M18; M21; M30; M33), lasting 4/5 days each, will involve between 5 and 10 participants and will include visits to the area, meetings with members in the production facilities and tastings of the different types of products and, depending on the target audience, they will also include specific in-depth moments such as B2B meetings or interviews. |
Attività 6.4 – Altri eventi: Eventi promozionali nel Regno Unito e in Svizzera |
Gala Dinner: the first year a gala event will be organized in London for 70 guests and one in Geneva for 65 (London M7 - Geneva M7) among key opinion leaders (press, influencers, buyers, retailers, etc.) to whom the campaign and products will be presented. It is in fact an elitist event aimed at gratifying both operators and journalists and, above all, influencers, involving them to give visibility to the campaign and stimulating curiosity right from the |
start, which will drive consumers to learn more and follow the various project activities closely each year. Other similar but restricted promotional events for 20 Opinion Leader guests will then be organized each year, 2 in the UK and 1 in Switzerland (M10- 11; M22-23; M33-34), in the other project target cities of Cardiff, Manchester, Zurich and Lugano. On all these occasions, the presence of Beneficiaries will be fundamental in order to establish and continue important relationships with all the guests and to be able to transfer to them the multiple messages implicit in the project through direct contact. | |||
Prodotti/servizi da fornire e bilancio stimato | |||
Calendario | ANNO 1 | ANNO 2 | ANNO 3 |
Prodotti/servizi da fornire | 8 masterclasses in UK 3 masterclasses in Switzerland 2 Roadshow (1 in UK and 1 in Switzerland) 15 B2B lunches in UK and 21 B2B in Swiss 6 lessons in schools (3 in UK and 3 in Swiss) 7 study trips from UK and 4 from Switzerland 2 Gala dinner (1 in UK and 1 in Switzerland) 3 promotional events (2 in UK and 1 in Swiss) | 8 masterclasses in UK 3 masterclasses in Switzerland 2 Roadshow (1 in UK and 1 in Switzerland) 15 B2B lunches in UK and 21 B2B in Swiss 6 lessons in schools (3 in UK and 3 in Swiss) 7 study trips from UK 4 study trips from Switzerland 3 promotional events (2 in UK and 1 in Swiss) | 8 masterclasses in UK 3 masterclasses in Switzerland2 Roadshow (1 in UK and 1 in Switzerland) 15 B2B lunches in UK and 21 B2B in Swiss 6 lessons in schools (3 in UK and 3 in Swiss) 7 study trips from UK 4 study trips from Switzerland 3 promotional events (2 in UK and 1 in Swiss) |
Subtotale per l’Attività 6.1 | REGNO UNITO: 309.959,00 € SVIZZERA: € 207.468,00 | REGNO UNITO: 309.959,00 € SVIZZERA: € 166.223,00 | REGNO UNITO: € 267.414,50 SVIZZERA: € 166.223,00 |
Subtotale per l’Attività 6.2 | REGNO UNITO: € 23.165,00 SVIZZERA: € 22.091,50 | REGNO UNITO: € 23.165,00 SVIZZERA € 22.091,50 | REGNO UNITO: € 23.165,00 SVIZZERA: € 22.091,50 |
Subtotale per l'Attività 6.3 | REGNO UNITO: 134.888,10 € SVIZZERA: 75.890,80 € | REGNO UNITO: 134.888,10 € SVIZZERA: 75.890,80 € | REGNO UNITO: 134.888,10 € SVIZZERA: 75.890,80 € |
Subtotale per l'Attività 6.4 | REGNO UNITO: € 56.556,50 SVIZZERA: € 40.951,20 | REGNO UNITO: € 24.973,00 SVIZZERA: € 11.672,90 | REGNO UNITO: € 24.973,00 SVIZZERA: € 11.672,90 |
Totale per il pacchetto di lavoro 6 | REGNO UNITO: € 524.568,60 SVIZZERA: € 346.401,50 TOTALE: € 870.970,10 | REGNO UNITO: 0 € 492.985,10 SVIZZERA: € 275.878,20 TOTALE: € 768.863,30 | REGNO UNITO: € 450.440,60 SVIZZERA: € 275.878,20 TOTALE: € 726.318,80 |
Pacchetto di lavoro 7: [PROMOZIONE NEI PUNTI VENDITA] | |||
Attività 7.1 – Giornate di degustazione nel Regno Unito e in Svizzera | |||
Promotional activity for cured meats, whose purchase choice is more immediate, will be carried out in the large- scale retail trade in chains with greater distribution across the territory and more closely matching the project's targets. In the United Kingdom, partnerships will be established with large retailers, including Sainsbury's, Waitrose and Morrisons, to involve about 100 stores and organize 300 promotion days per year to reach 90,000 consumers. In Switzerland, Migros and Coop chains will be chosen and about 28 stores will be involved to organize 84 promotional days per year with which to reach 25,000 consumers. Campaign-branded corners will be set up in stores in both countries, which will also be reached through floor advertising, displays and rotairs (rotating hanging advertisements) and where materials can be distributed and product tastings organized to attract consumers to PDO-branded products and stimulate their curiosity and purchases. Promotion in wine stores and specialty stores, on the other hand, will be organized through actual tasting days (lasting about 3 hours), where a sommelier will present the campaign and the wines being promoted before the tasting, also offering various suggestions for pairing with the campaign's food products. Tasting kits complete with everything needed for the tastings (as described in Section 5.1) and the wine sound compilation and short film will be sent to each store to engage at least 60 consumers in an immersive experience. In the first year, 35 tastings will be organized, mainly on weekends, in both countries, while from the second year the days will increase to 200 in the UK and 90 in Switzerland, so as to involve 2,100 consumers in the UK and Switzerland in the first year, and 12,000 in the UK and 5,400 in Switzerland in the second and third years. Again, the cities involved, especially in autumn and winter, will be those of greatest interest in the UK (London, Cardiff, Manchester, Liverpool, Birmingham, Edinburgh, Glasgow and Leeds) and Switzerland (Zurich, Basel, Lausanne, Lugano, Geneva and Bern). On the opening days of the in-store tastings, the participation of representatives is also planned (3 in total that will be distributed in the different cities), so as to raise the profile of the start of the activity, meet the target consumers of the campaign and monitor the activity. Activities will be organized in the center of each year (M6-M12;M18-M24;M30-M35). | |||
Prodotti/servizi da fornire e bilancio stimato | |||
Calendario | ANNO 1 | ANNO 2 | ANNO 3 |
Prodotti/servizi da fornire | 300 days of POS promotion in the United Kingdom 84 days of POS promotion in Switzerland 40 days of tasting in UK stores 35 days of tasting in Swiss stores | 300 days of POS promotion in the UK 84 days of POS promotion in Switzerland 140 days of tasting in UK stores 90 days of tasting in Swiss stores | 300 days of POS promotion in the UK 84 days of POS promotion in Switzerland 140 days of tasting in UK stores 90 days of tasting in Swiss stores |
Subtotale per l’Attività 7.1 | REGNO UNITO: € 260.408,50 SVIZZERA: | REGNO UNITO: € 358.775,00 SVIZZERA: € 167.070,50 | REGNO UNITO: € 358.775,00 SVIZZERA: € 167.070,50 |
Totale per il pacchetto di lavoro 7 | REGNO UNITO: € 260.408,50 SVIZZERA: € 108.254,00 TOTALE: € 368.662,50 | REGNO UNITO: 358.775,00 SVIZZERA: € 167.070,50 TOTALE: € 525.845,50 | REGNO UNITO: € 358.775,00 SVIZZERA: € 167.070,50 TOTALE: € 525.845,50 |
INDICATORI DI REALIZZAZIONE E DI RISULTATO DEL PROGETTO
Output and results indicators | ||
WP | Output indicators | Result indicators |
Work package 2 | 1 UK mailing list 1 Switzerland mailing list 33 press releases in the UK 26 press releases in Switzerland 9 webinars with Guild of Food Writer in UK | 3,000 journalists reached in the UK 500 journalists reached in Switzerland 430 non-paid articles in the UK 330 non-paid articles in Switzerland 450 Food writers attended to the webinars |
Work package 3 | 1 multilingual website 1 Facebook page in the UK 1 Instagram account in the UK 1 Facebook page in Switzerland 1 Instagram account in Switzerland 1 YouTube channel | 45,000 visitors and 180,000 website views 30,000 followers on the UK FB page 3,000 followers on the UK IG account 30,000 followers on the Swiss FB page 3,000 followers on the Swiss IG account 20,000 average video views 15,000 positive reactions of contents in UK 15,000 positive reactions of contents i n Switzerland |
Work package 4 | 14 printed ads in UK 8 printed ads in Switzerland 3 Meta ads campaign in the UK 3 Google ads campaign in the UK 3 online ad campaign on web portals in the UK 3 Meta ads campaign in Switzerland 3 Google ad campaign in Switzerland 3 online ad campaign on web portals in Switzerland 86 contents made by influencers in the UK 34 contents made by influencers in Switzerland | 2,310,000 readership in UK 1,504,000 readership in Switzerland 12 million users reached in the UK 3 million users reached in Switzerland 12,900,000 consumers reached in UK 2,100,000 consumers reached in Switzerland |
Work package 5 | 1 logo and 1 visual 1 photoshoots 450,000 flyers 5,500 booklets, 42,000 tasting notes 4,000 leaflets with maps 22,500 consumer gadgets, 45 roll-ups 150 store kits, 100 ice buckets 1,600 aprons, 1,000 shopping bags 450 tasting boxes 39 short videos 1 short film 10 audio tracks | 100% material utilization 195,000 views of videos content 305,000 views of the short film 150,000 listening of the soundtracks |
Work package 6 | 24 masterclasses in the UK 9 masterclasses in Switzerland 3 Roadshows in the UK 3 Roadshows in Switzerland 45 B2B lunches in the UK 63 B2B lunches in Switzerland 9 lessons in schools in the UK 9 lessons in schools in Switzerland 21 study trips from the UK 12 study trips from Switzerland 1 gala dinners in the UK 1 gala dinners in Switzerland 6 promotional events in the UK 3 promotional events in Switzerland | 600 operators at masterclasses in the UK 225 operators at masterclasses in Switzerland 770 guests at Roadshows in the UK 490 guests at Roadshows in Switzerland 450 operators at B2B lunches in the UK 630 operators at B2B lunches in Switzerland 450 students trained in the UK 450 students trained in Switzerland 153 guests on study trips from the UK 84 guests on study trips from Switzerland 70 guests at gala dinners in the UK 65 guests at gala dinners in Switzerland 120 guests at promotional events in the UK 60 guests at promotional events in Switzerland |
Work package 7 | 900 POS Promotion days in the UK 320 Tasting days in wine and speciality stores in UK 252 POS Promotion Days in the Swiss 215 Tasting days wine and speciality store in Swiss | 270,000 consumers reached by promotions in points of sales in the UK 19,200 consumers reached in wine and speciality store in the UK 75,000 consumers reached by promotions in point of sales in the Swiss 12,900 consumers reached in wine and speciality store in Swiss |
PROCEDURA DI SCELTA DELL’ORGANISMO DI ESECUZIONE DEL PROGRAMMA
6. Requisiti per la partecipazione alla gara
a) Inesistenza di cause di esclusione dalla partecipazione alla Gara
● al pagamento d'imposte o contributi previdenziali;
● a insolvenza, conflitto d'interessi o illeciti professionali.
b) Requisiti di capacità economica e finanziaria
L'operatore economico che intende partecipare alla presente gara di selezione:
● deve allegare copia dell’ultimo bilancio approvato e/o dichiarazione IVA;
c) Requisiti di capacità tecnica e professionale
● allegare l’elenco dei principali servizi svolti (CV aziendale);
Per servizi analoghi si intendono (a titolo esemplificativo e non esaustivo):
● attività di gestione di progetti/programmi complessi di promozione internazionale;
● attività di gestione di raggruppamenti di aziende e di coordinamento di gruppi di lavoro;
● attività di progettazione e gestione di programmi a contribuzione pubblica;
● attività di organizzazione eventi ed incoming;
● attività di gestione di ufficio stampa;
● attività di comunicazione, PR, etc. anche on-line;
● realizzazione di materiale informativo;
● attività promozionali nel settore agroalimentare.
Il possesso di questi requisiti dovrà essere attestato tramite la dichiarazione allegata (Allegato
7. Commissione giudicatrice e Criteri di aggiudicazione
1) QUALITA’ DELL’OFFERTA TECNICA: max punti 50 | TOTALE PUNTEGGIO |
2) ESPERIENZE PREGRESSE NELLA REALIZZAZIONE DI ATTIVITA’ SIMILI (in particolare in presenza di cofinanziamento pubblico) E RELATIVI RISULTATI RAGGIUNTI: max punti 24 | ATTRIBUIBILE: max punti 100 |
3) CONOSCENZA DEL MERCATO DI RIFERIMENTO: max punti 11 | |
4) OFFERTA ECONOMICA: max punti 15 |
Per l'assegnazione del punteggio vengono stabiliti i seguenti criteri con relativi sotto criteri.
OFFERTA TECNICA: MASSIMO 50 PUNTI | ||
Elemento di valutazione | Criterio motivazionale | Punteggio massimo |
a. STRATEGIA COMPLESSIVA e PROPOSTE GRAFICHE | Esecuzione delle azioni: descrizione delle modalità operative utilizzate per la prestazione dei servizi e relativa coerenza con le finalità e gli obiettivi del Programma; adeguatezza e conformità degli output offerti rispetto a quelli previsti dal capitolato tecnico. | Fino a 15 punti |
Adeguatezza dei meccanismi di controllo per monitorare la corretta esecuzione economico-finanziaria del progetto | Fino a 9 Punti | |
Qualità dell’articolazione della proposta complessiva e coerenza del concept di comunicazione e della strategia creativa con il Programma adatti a garantire il raggiungimento e la massimizzazione degli obiettivi fissati nel Programma. | Fino a 8 punti | |
Creatività nell’ideazione di almeno 2 proposte di identità visiva del Programma e appeal del suo impatto visivo. | Fino a 10 punti | |
Punteggi massimi attribuibili | 42 | |
b. SERVIZI EXTRA | Servizio di magazzino e logistica per la spedizione del prodotto relativo agli eventi progettuali. | Fino a 3 punti |
Altri servizi aggiuntivi. | Fino a 2 punti | |
Servizio di back-office attivo 5 giorni la settimana. | Fino a 3 punti | |
Punteggi massimi attribuibili | 8 |
ESPERIENZE PREGRESSE NELLA REALIZZAZIONE DI ATTIVITA’ SIMILI E RELATIVI RISULTATI RAGGIUNTI: MASSIMO 24 PUNTI | ||
Elemento di valutazione | Criterio motivazionale | Punteggio Massimo |
ESPERIENZE | Esperienza in gestione e organizzazione di attività ed eventi di | |||||||
PREGRESSE e | comunicazione e promozione, come quelle descritte nel bando, con | Fino a 11 | ||||||
RELATIVO | particolare attenzione ai mercati target. | punti | ||||||
APPROCCIO | Evidenziazione dei | risultati | raggiunti, | da | cui | si | evinca | Fino a 13 |
METODOLOGICO | l’orientamento al ROI. | punti | ||||||
Punteggi massimi attribuibili | 24 |
CONOSCENZA DEL MERCATO DI RIFERIMENTO: MASSIMO 11 PUNTI | ||
Elemento di valutazione | Criterio motivazionale | Punteggio Massimo |
CONOSCENZA DEL MERCATO DI RIFERIMENTO | Conoscenza dei mercati target e valutazione dei rapporti esistenti con i referenti sul territorio. | Fino a 11 punti |
Punteggi massimi attribuibili | 11 |
non riscontrabile | 0 |
valutazione insignificante | 0,1 |
valutazione appena sufficiente | 0,2 |
valutazione sufficiente | 0,3 |
valutazione tra sufficiente/discreta | 0,4 |
valutazione discreta | 0,5 |
valutazione tra discreta/buona | 0,6 |
valutazione buona | 0,7 |
valutazione tra buona/ottima | 0,8 |
valutazione ottima | 0,9 |
valutazione eccellente | 1,0 |
OFFERTA ECONOMICA: MASSIMO 15 PUNTI | ||
Elemento di valutazione | Criterio motivazionale | Punteggio massimo |
Analisi economica: | ||
Analisi di economicità delle iniziative proposte, secondo i prezzi di | Fino a 7 | |
OFFERTA | mercato. | punti |
ECONOMICA | Onorario: | |
Valutazione della congruità dell’onorario, espresso in giornate/uomo, richiesto per la realizzazione di ogni azione, in base al costo di ogni azione e ai benefici attesi. | Fino a 8 punti | |
Punteggio massimo attribuibile | 15 |
punteggio “offerta economica per le attività” considerata = Offerta X * 7
punteggio offerta economica per l’onorario dell’operatore economico considerato = Onorario % minimo
Sulla base dei punteggi attribuiti alle offerte, verrà stilata la graduatoria.
I risultati saranno comunicati via PEC (posta elettronica certificata) ai partecipanti e saranno pubblicati sul sito web del Consorzio Italiano Tutela Mortadella Bologna (xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx).
8. Presentazione
a) Modalità di presentazione delle proposte
Gli organismi interessati a partecipare al Bando di Gara per la selezione dell’Organismo esecutore dovranno, a pena di esclusione, far pervenire tutta la documentazione necessaria via PEC. Per l’invio della proposta si consiglia eventualmente di mettere a disposizione un link di Xxxxxxxxxx al quale poter accedere per scaricare la documentazione, assicurandosi che sia valido fino alla data di apertura delle buste. Il materiale verrà messo a disposizione, nel momento opportuno, del Comitato di valutazione che verrà nominato per svolgere le attività di selezione. I file relativi alla documentazione dovranno essere raggruppati in 3 (tre) messaggi di posta – PEC A, PEC B, PEC C, attraverso 3 diversi invii di posta elettronica certificata – così individuabili dalla descrizione riportata nel campo “oggetto”:
PEC A - documentazione amministrativa, che dovrà contenere:
● domanda di partecipazione alla procedura secondo il modello di cui all’Allegato A, compilata e firmata dal legale rappresentante;
● le dichiarazioni richieste secondo il modello di cui all’Allegato B, compilato e firmato dal legale rappresentante;
● documento di identità in corso di validità del/dei sottoscrittore/i;
● dichiarazione dell’Istituto Bancario di possesso dei mezzi finanziari necessari per garantire l’esecuzione delle azioni previste dal Programma (idonee referenze bancarie);
● visura CCIAA oppure iscrizione in un registro commerciale tenuto nello Stato membro in cui l’operatore economico ha sede;
● copia dell’ultimo bilancio approvato e/o dichiarazione IVA.
PEC B - offerta tecnica, esperienze pregresse e conoscenza dei mercati che dovrà contenere:
c) CV del personale impiegato.
PEC C - offerta economica, che dovrà contenere:
b) la tabella riassuntiva finale da fornire in formato pdf e in formato excel.
La documentazione dovrà essere redatta in lingua inglese, dovrà essere presentata in formato elettronico - PDF non editabile, stampabile e copiabile - a mezzo PEC, a cura del partecipante alla gara entro e non oltre le ore 09.30 del giorno 05/02/2024.
xxxxxxxx0000@xxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx
Indirizzo PEC al quale far pervenire le proposte entro il termine suddetto:
NON APRIRE - BANDO DI SELEZIONE MEDIANTE PROCEDURA COMPETITIVA APERTA PER LA SELEZIONE DI UN ORGANISMO INCARICATO DELL’ESECUZIONE DEL PROGRAMMA DI INFORMAZIONE E PROMOZIONE IN UK-SVIZZERA.
Nell’oggetto, le singole PEC dovranno poi riportare anche l’identificazione aggiuntiva:
● PEC A - documentazione amministrativa
● PEC B - offerta tecnica, esperienze pregresse e conoscenza del mercato
● PEC C - offerta economica.
b) Modalità di apertura delle offerte
La Commissione di valutazione, organo che verrà creato appositamente dopo il termine di presentazione delle candidature, per la valutazione e selezione delle proposte pervenute, si riunirà in data 05/02/2024 alle ore 14:00 al fine di espletare le procedure di selezione.
su richiesta a mezzo PEC il rappresentante legale di ognuna delle agenzie/operatori economici partecipanti, presentando un documento di riconoscimento o un suo incaricato munito di delega. Successivamente si procederà, in sessione privata, alla valutazione delle Proposte tecniche (PEC B) e delle Proposte economiche (PEC C).
Sarà data tempestiva comunicazione a tutti i partecipanti sull’esito della Gara di Selezione, a mezzo PEC con le relative motivazioni. I risultati verranno anche pubblicati sul sito xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx, Inoltre, si procederà con la pubblicazione tempestiva degli esiti sul portale TED, versione online del supplemento alla Gazzetta Ufficiale dell’Unione europea, dedicato agli appalti pubblici europei.
Eventuali domande e/o richieste di chiarimenti per la presentazione dell’offerta dovranno essere avanzate ESCLUSIVAMENTE per iscritto a mezzo PEC (inviate all’indirizzo xxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxx.xx e, solo per gli operatori aventi sede all’estero e non dotati di PEC, sarà accettato l’invio all’indirizzo xxxxxxxx0000@xxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx) alla C.A. di Veronica Mazzolari entro le ore 9.00 del 02/02/2023; le risposte saranno fornite esclusivamente per iscritto. Non saranno prese in considerazioni eventuali richieste verbali o inoltrate con modalità diverse da quella indicata.
9. Documenti di gara
9.1) Indicazioni rispetto alle irregolarità della documentazione amministrativa - PEC A Le carenze di qualsiasi elemento formale della domanda possono essere sanate attraverso le richieste di integrazioni e/o documentazione da parte dell’Organismo appaltante, ove ritenuto opportuno.
della documentazione che non consentono l'individuazione del contenuto o del soggetto responsabile della stessa.
9.2) Modalità di predisposizione dell’offerta tecnica, esperienze pregresse e conoscenza del mercato – PEC B
a) Presentazione dell’operatore economico
b) Dettaglio delle attività
c) Presentazione proposta grafica e del concept e loro coerenza con il piano delle attività proposte
d) Descrizione dell’approccio metodologico
9.3 Modalità di predisposizione dell'offerta economica – PEC C Offerta economica Come indicato nella sezione “modalità di presentazione delle proposte”, la busta C dovrà contenere:
• piano finanziario dettagliato per ogni attività da fornire in formato PDF e in formato EXCEL
• tabella riassuntiva finale da fornire in formato PDF e in formato EXCEL
Il Piano finanziario formerà l’offerta economica, sulla base della quale verrà valutato il prezzo della proposta presentata e la sua adeguatezza rispetto ai servizi offerti e alle tariffe di mercato. Il piano finanziario dovrà indicare i costi relativi all’onorario dell’organismo esecutore, questi dovranno essere dettagliati per ogni singola attività e presentati in forma di giornate/uomo in relazione ad ogni singola iniziativa. Non è richiesto di dettagliare i costi vivi di ogni azione, vanno forniti solamente i valori relativi all'onorario dell'organismo esecutore in termini di giornate/uomo.
ES. RELAZIONI PUBBLICHE | ANNO 1 | ANNO 2 | ANNO 3 |
Ufficio stampa | |||
Totale annuo attività | XXXXX € | XXXXX € | XXXXX € |
Onorario agenzia (costo unitario al giorno per un consulente senior o junior) | XXXXX € | XXXXX € | XXXXX € |
Numero giornate previste | XXXXX | XXXXX | XXXXX |
Totale onorario agenzia | XXXXX € | XXXXX € | XXXXX € |
Totale annuo comprensivo di onorario | XXXXX € | XXXXX € | XXXXX € |
Collaborazioni con influencer | |||
Totale annuo attività | XXXXX € | XXXXX € | XXXXX € |
Onorario agenzia (costo unitario al giorno per un consulente senior o junior) | XXXXX € | XXXXX € | XXXXX € |
Numero giornate previste | XXXXX | XXXXX | XXXXX |
Totale onorario agenzia | XXXXX € | XXXXX € | XXXXX € |
Totale annuo comprensivo di onorario | XXXXX € | XXXXX € | XXXXX € |
Questa tabella formerà l’offerta economica e andrà inserita nella Busta C – Offerta economica.
Il compenso dell’Organismo di esecuzione (onorario dell’operatore economico) non potrà essere superiore al 13% del costo totale riferito alle azioni (SUB-TOTALE GENERALE ATTIVITÀ) e contestualmente dovrà essere adeguato a garantire la piena realizzazione e la qualità delle iniziative del programma.
*NB: IL TOTALE DELL’OFFERTA ECONOMICA deve essere al massimo pari al totale dell’importo della presente procedura di selezione (€ 5.974.222,05 x iva esclusa)
La tabella riassuntiva dovrà essere compilata secondo il seguente modello:
ANNO 1 | ANNO 2 | ANNO 3 | TOTALE | |
(A)Sub totale attività | € | € | € | € |
(B) Totale onorario agenzia espresso in € | € | € | € | € |
Onorario agenzia in % = B/A * 100 | % | % | % | % |
10. Gruppo di lavoro
11. Obblighi dell’Organismo di esecuzione
Sono a carico dell’appaltatore/Organismo di esecuzione:
● lo svolgimento dei servizi oggetto dell’appalto, in accordo e collaborazione con l’Organismo appaltante e nell’accettazione integrale e incondizionata del contenuto del presente capitolato;
● l’osservanza di ogni indicazione contenuta nel presente capitolato anche se non specificatamente richiamata nel presente articolo, di norme e regolamenti in vigore sia a livello nazionale che comunitario, nonché quelle che venissero eventualmente emanate nel corso del periodo contrattuale (comprese le norme regolamentari e le ordinanze municipali), con particolare riguardo a quelle relative all'igiene ed alla sicurezza e comunque attinenti all’oggetto dell'appalto e alla sua esecuzione;
● l’Organismo di esecuzione si assume l'intera responsabilità tecnica e finanziaria delle azioni concordate del programma, compresa quella relativa alla loro compatibilità con la vigente normativa dell’Unione Europea, quella del Paese target di progetto e con le regole di concorrenza applicabili in materia;
● il contraente assume, se necessario, personale per il controllo e la sorveglianza dell’esecuzione delle azioni previste dal programma;
● l’Organismo esecutore dovrà sovrintendere all’attività di monitoraggio amministrativo/finanziario delle azioni concordate del programma, compresi la tenuta dei registri e documenti giustificativi.
L’Appaltatore/Organismo di esecuzione dovrà:
● per un periodo di cinque anni dopo il pagamento del saldo, tenere i registri e conservare documenti giustificativi, al fine di dimostrare la corretta attuazione dell'azione e i costi dichiarati ammissibili;
● se sono in corso controlli, revisioni contabili, indagini, contenziosi o azioni legali nel quadro della convenzione, tenere i registri e i documenti giustificativi fino al termine di dette procedure;
● rendere disponibile la documentazione sopra indicata su richiesta o nel contesto di controlli, revisioni contabili o indagini;
● mettere a disposizione dell’Organismo appaltante tutta la documentazione prodotta durante lo svolgimento del servizio, nonché tutti i dati elaborati, utilizzati o raccolti nel corso dell’esecuzione delle attività, ivi compresi i dati necessari per una corretta valutazione dell’efficacia del programma, secondo quanto previsto dal quadro normativo di riferimento e tutte le informazioni necessarie per la redazione delle rendicontazioni periodiche e finale;
● conservare i documenti originali.
12. Riservatezza e non divulgazione
13. Conflitti di interessi
14. Inadempienze e risoluzione
14.1) nel caso di cessione di tutto o parte del contratto;
14.2) nel caso di violazione degli obblighi di tutela dei dati e riservatezza, di gravità tale da non consentire l’ulteriore prosecuzione delle obbligazioni contrattuali;
14.3) nel caso di gravi infrazioni, debitamente accertate, alle norme in materia di sicurezza e a ogni altro obbligo derivante dai rapporti di lavoro ai sensi delle vigenti disposizioni normative (in particolare in riferimento alla regolarità del DURC, etc.), nonché per mancato assolvimento degli obblighi contrattuali o di legge, in materia di stipendi, liquidazioni o trattamenti previdenziali ed assicurativi a favore del personale e dei collaboratori occupati nel servizio;
14.4) nel caso di ingiustificata sospensione del servizio;
14.5) nel caso di grave inadempimento ai servizi appaltati previsti dal programma e dagli altri obblighi scaturenti dal presente capitolato e/o dal contratto e/o dal cronoprogramma nonché per inosservanza delle linee progettuali presentate e delle eventuali indicazioni integrative in ordine
alla qualità del servizio, previamente contestati per iscritto dall’Organismo appaltante e non risolti entro il termine concesso;
14.6) nel caso in cui l’Organismo esecutore fosse sottoposto a procedure concorsuali o analoghe e limitative della capacità economica e d’impresa da parte degli Organi competenti;
14.7) comunque nei casi di violazione delle vigenti disposizioni normative.
15. Rapporti tra l’aggiudicatario e l’Amministrazione dell’Organismo committente L’operatore economico aggiudicatario deve individuare un referente responsabile del servizio, che avrà l’obbligo di collaborare strettamente con il personale referente dell’Organismo appaltante ed il Responsabile Unico del Progetto (RUP) nella realizzazione del servizio oggetto dell’appalto, nonché la risoluzione operativa di problematiche relative a particolari esigenze delle attività.
16. Cessione
17. Modalità di pagamento
18. Controlli
19. Spese contrattuali
20. Accesso alla documentazione della procedura di selezione
È differito
b) in relazione alle offerte, fino all’aggiudicazione;
c) in relazione al procedimento di verifica della anomalia dell’offerta, fino all’aggiudicazione.
È vietato
21. Contenzioso
22. Diritti di proprietà e di utilizzazione
all’Organismo appaltante tutta la documentazione e il materiale necessario all’effettivo sfruttamento dei diritti di titolarità esclusiva, nonché a sottoscrivere tutti i documenti necessari all’eventuale trascrizione di detti diritti a favore dell’Organismo appaltante in eventuali registri o elenchi pubblici. L’Organismo di esecuzione si impegna a rispettare la vigente normativa in materia di raccolta e trattamento dei dati personali e di tutela delle banche dati.
23. Trattamento dei dati
In particolare, in ordine al procedimento instaurato da questa procedura:
c) il conferimento dei dati richiesti è un onere a pena di esclusione dalla gara:
e) i diritti spettanti all’interessato sono quelli di cui all’art. 7, del D.lgs. n. 196/2003 e
s.m.i. e degli articoli dal 15 al 22 del GDPR, cui si rinvia;
f) soggetto attivo della raccolta è l’Organismo appaltante e il responsabile è il
rappresentante legale Presidente Xxxxx Xxxxxx.
Per ogni ulteriore aspetto in merito, è possibile fare riferimento alla “Informativa sul trattamento dei dati personali al cliente” del Consorzio Italiano Tutela Mortadella Bologna e rivolgere le richieste presso il Consorzio Italiano Tutela Mortadella Bologna, in Xxxxxx 0, Xxxxxxx X0 00000 Xxxxxxx (XX), con lettera raccomandata, oppure via mail all’indirizzo mail: xxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx, oppure con richiesta telefonica al numero 02/8925901.