CONTRATTO COLLETTIVO INTEGRATIVO DI LAVORO RELATIVO AL PERSONALE DIRIGENTE DI SECONDA FASCIA T.D.
AUTOMOBILE CLUB TORINO
CONTRATTO COLLETTIVO INTEGRATIVO DI LAVORO RELATIVO AL PERSONALE DIRIGENTE DI SECONDA FASCIA T.D.
PARTE ECONOMICA ANNO 2019
Art. 1
AMBITO DI APPLICAZIONE
Il presente contratto collettivo integrativo di lavoro si applica a tutto il personale Dirigente , a tempo determinato, appartenente alla 2^ fascia inserito nel Ruolo della Dirigenza dell’Automobile Club Torino, di cui al CCNL per il personale dirigente dell’Area VI 2006-2009 sottoscritto il 21 luglio 2010.
Art. 2 DURATA
Il presente contratto ha validità per il periodo 1° gennaio – 31 dicembre 2019 ed avrà effetto provvisorio fino alla stipulazione del contratto successivo.
Art. 3
COSTITUZIONE ED UTILIZZO DEL FONDO PER LA RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E DI RISULTATO
La disponibilità per la retribuzione dei trattamenti previsti dal presente contratto è determinata con riferimento alla normativa disciplinata dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro dell’Area VI della Dirigenza, per il quadriennio normativo 2006/2009 e bienni economici 2006/2007 e 2008/2009.
Ai sensi della normativa in vigore, il fondo per i trattamenti economici accessori è determinato nell’importo complessivo di euro 34.284,00 così ripartito:
Retribuzione di posizione parte fissa | € 12.155,61 |
Retribuzione di posizione parte variabile | € 16.357,39 |
Retribuzione di risultato | € 5.771,00 |
Totale | € 34.284,00 |
Art. 4
CRITERI PER LA CORRESPONSIONE DELLA RETRIBUZIONE DI RISULTATO
In applicazione dell’art. 24 del CCNL area VI Dirigenza 2006-2009, la retribuzione di risultato è attribuita proporzionalmente alla percentuale di raggiungimento degli obiettivi e del livello di capacità manageriali conseguiti, in relazione allo specifico ruolo svolto dal dirigente.
L’importo annuo individuale della retribuzione di risultato, per l’anno di riferimento, è stabilito nella misura non inferiore al 15% del valore annuo della retribuzione di posizione in atto percepita.
La retribuzione di risultato, in coerenza con il nuovo sistema di programmazione, misurazione e valutazione della performance, adottato dall'Automobile Club Torino con delibera del Consiglio Direttivo del 12 febbraio 2019 modificato con delibera del Consiglio Direttivo dell’11 marzo 2019, è corrisposta sulla base dei seguenti elementi :
elemento A: per il 70% in misura proporzionale al conseguimento degli obiettivi specifici assegnati elemento B: per il 30% sulla base delle capacità manageriali espresse in relazione ai livelli di cui al sistema di incentivazione.
Art. 5 OBIETTIVI
Gli obiettivi vengono assegnati individualmente e ai fini della misurazione e valutazione, a ciascun obiettivo corrispondono target ed indicatori (V/ Allegato A)
Art. 6
Entro il mese di Giugno dell'anno 2020 ovvero non appena ricevuta dalla Federazione ACI la scheda di valutazione per quanto attiene la "performance organizzativa dell' Automobile Club Torino", il Direttore verificherà il grado di raggiungimento degli obiettivi individuali assegnati.
I Compensi destinati a remunerare la performance di cui al presente accordo saranno erogati sempre a seguito di verifica dei risultati conseguiti rispetto agli obiettivi assegnati ed in percentuale di raggiungimento degli stessi, a partire dal mese di Giugno dell'anno 2020 ed in linea con le indicazioni dell'OIV .
Art. 7
Le parti si impegnano ad individuare nell’ambito del piano di formazione per la dirigenza, percorsi di crescita professionale anche legati alla valutazione dei risultati raggiunti ed agli esiti del processo di valutazione.
Per l’ Amministrazione Il Direttore X.xx Dr.ssa Xxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx | Per Sezione Aziendale ACI di CIDA EPNE Il Coordinatore X.xx Dr. Xxxxxxxx Xxxxx |
All. A
XXXXXX OBIETTIVI PERFORMANCE INDIVIDUALE DIRIGENTE AUTOMOBILE CLUB TORINO 2019 ALLEGATO "A"
peso | peso relativo | |||||
OBIETTIVI DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA | 60% | Indicatore | Fonte | Target annuale | Target trimestre | |
OBIETTIVI SPECIFICI DI FEDERAZIONE | ||||||
Attività Associativa diretta | 40% | Indicatore | Fonte | Target annuale | Target trimestre | |
a) attività connessa al consolidamento e allo sviluppo della compagine associativa-attività associativa | 80% | Produzione associativa 2019 al netto tessere Facile Sarà | data base Soci | 36.550 | dettaglio allegato | |
a) attività connessa al progetto "Analisi potenzialità di sviluppo delle reti della Federazione" - attività di sviluppo reti della Federazione | 20% | Corsi di formazione per la Rete su tematiche commerciali | Archivio della Direzione Attività associative alimentato dalle convocazioni/verbali trasmessi dagli Automobile Club | N. 1 corso per tutte le delegazioni | obiettivo annuale | |
Educazione alla sicurezza stradale | 10% | 100% | Indicatore | Fonte | Target annuale | Target trimestre |
Attività in materia di educazione stradale | 100% | Persone sensibilizzate, di qualsiasi età, con qualsiasi format didattico tra quelli disponibili sul portale della comunicazione interna | Archivio Direzione per l'Educazione Stradale, la Mobilità e il Turismo | n. 2.000 persone sensibilizzate | obiettivo annuale | |
OBIETTIVI CONNESSI ALLA PROGETTUALITA' | 50% | 100% | Indicatore | Fonte | Target annuale | Target trimestre |
READY2GO | 50% | A) Mantenimento del n. dei contratti di affiliazione esistenti al 31/12/2018 nel territorio dell'AC (peso relativo 50%) | Archivio Direzione per l'Educazione Stradale, la Mobilità e il Turismo | mantenimento n. 4 contratti di affiliazione | obiettivo annuale | |
B) realizzazione di n. 1 driving test per ogni autoscuola affiliata ed operativa entro il 31/08/2019 (peso relativo 50%) | Archivio Direzione per l'Educazione Stradale, la Mobilità e il Turismo | n. 4 driving test | obiettivo annuale | |||
ACI STORICO | 50% | Realizzazione di eventi promozionali,autonomamente o in compartecipazione | Archivio Direzione per l'Educazione Stradale, la Mobilità e il Xxxxxxx | Xxxxxxxxxxxxx xx x. 0 eventi di promozione del Club Aci Storico | obiettivo annuale | |
OBIETTIVI PERFORMANCE INDIVIDUALE | 10% | 100% | Indicatore | Fonte | Target annuale | Target trimestre |
OBIETTIVI RIFERITI AL MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI E DELLA QUALITA' | 50% | Indicatore | Fonte | Target annuale | Target trimestre | |
Margine operativo lordo (MOL AAC) ossia valore della produzione (A) meno costi della produzione (B) più ammortamenti e svalutazioni (B10) più accantonamenti per rischi (B12) più altri accantonamenti (B13) | 100% | valore MOL | report annuale di bilancio AC | ≥ 0 | obiettivo annuale | |
ECONOMICO FINANZIARI | 50% | 100% | Indicatore | Fonte | Target annuale | Target trimestre |
Trasparenza e Anticorruzione | Indicatore | Fonte | Target annuale | Target trimestre | ||
Formazione su specifiche tematiche previste nel Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza 2019-2021 | 50% | Partecipazione a 1 sessione di aggiornamento organizzata dall'Ufficio Amministrazione, Sviluppo e Formazione del Personale su indicazione del Servizio Trasparenza Anticorruzione e Relazioni con il Pubblico | Archivio Ufficio Amministrazione, Sviluppo e Formazione del Personale | si | obiettivo annuale | |
Ottimizzazione processo di pubblicazione dati in materia di trasparenza e di accesso civico generalizzato | 50% | dati da pubblicare | Archivio AC | 100% dati da pubblicare | obiettivo annuale | |
istanze di accesso | Archivio AC | 100% risposte ad istanze accesso | obiettivo annuale | |||
COMPORTAMENTI MANAGERIALI/COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI | 30% | 100% | Livello comportamento atteso | Livello comportamento finale | ||
Orientamento al risultato | 20% | 100 | ||||
Organizzazione e controllo | 20% | 100 | ||||
Leadership | 20% | 100 | ||||
Gestione e sviluppo risorse umane | 20% | 100 | ||||
Relazioni | 20% | 100 | ||||
ASSEGNAZIONE | 100% | 100% |