CAPITOLATO SPECIALE D’APPALTO
Segreteria Generale Xxxx. Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx del Popolo 00 00000 – Cesena
Tel. 0000 000000
CAPITOLATO SPECIALE D’APPALTO
per L’AFFIDAMENTO del servizio di marketing (CVP 79342000-3) per la realizzazione delle azioni 2-5 (Piano di Marketing e Branding, Piano di Comunicazione, Eventi e Monitoraggio) previste dal progetto “Xxxx Xxxxx del Savio un’esperienza da vivere: piano di promozione e marketing territoriale” (CUP I14J18000080006) con durata dalla data di sottoscrizione del contratto al 15/05/2020. – CIG 802409195C.
1. ELEMENTI GENERALI DI RIFERIMENTO E FINALITA’ DELL’AFFIDAMENTO
Il presente capitolato regola gli oneri specifici per la realizzazione delle azioni 2-5 (Piano di Marketing e Branding, Piano di Comunicazione, Eventi e Monitoraggio) previste dal progetto “Xxxx Xxxxx del Savio un’esperienza da vivere: piano di promozione e marketing territoriale”, volto alla valorizzazione, organizzazione e promozione delle risorse della vallata in chiave turistica. La Valle Savio comprende tutti i Comuni che fanno parte dell’Unione Valle Savio: Verghereto, Bagno di Romagna, Sarsina, Mercato Saraceno, Cesena e Montiano, i quali hanno condiviso la volontà di promuovere la vallata in modo unitario, sinergico e partecipato al fine di aumentare l’attrattività turistica del territorio e della sua offerta.
Il percorso nasce dalle prime linee guida per la redazione di un piano strategico di azione locale per lo sviluppo socio economico dell’ambito montano dell’Unione, definite con il coinvolgimento diretto di tutti gli attori in un rapporto di sinergia e scambio tra pubblico e privato. Nel corso dell’anno 2017 è stato infatti avviato il progetto partecipativo “QUALE FUTURO PER LA MONTAGNA?”. Nel 2018 l’azione prosegue con il progetto “Xxxx Xxxxx del Savio un’esperienza da vivere: piano di promozione e marketing del territorio” finanziato dalla Regione Xxxxxx Xxxxxxx (L.R. 41/97), nell’ambito del quale si colloca il presente affidamento (xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxx/xxxxx/xxxxx-xxxxxx-xxx-xx-xxxxxxxx).
Le azioni specifiche dovranno svilupparsi in rispondenza con le caratteristiche, le tipicità e peculiarità del territorio della Valle del Savio e dei Comuni che la compongono, con le Linee di mandato dell’Unione Valle Savio e con quanto contenuto nei Documenti Unici di Programmazione (DUP) dei singoli Comuni reperibili nei siti web istituzionali delle singole amministrazioni, con le Linee guida triennali per la promo-commercializzazione turistica regionale per il triennio 2018 - 2020, con le linee strategiche ed i programmi di promo-commercializzazione annuali della Destinazione Turistica Romagna anno 2019, con i piani annuali di APT Servizi anno 2019, con il “Piano di Sviluppo turistico VIAS ANIMAE” (All. 1).
2. OGGETTO DELL’AFFIDAMENTO
Oggetto dell’affidamento è la realizzazione delle azioni 2-5 (Piano di Marketing e Branding, Piano di Comunicazione, Eventi e Monitoraggio) previste dal progetto “Xxxx Xxxxx del Savio un’esperienza da vivere: piano di promozione e marketing territoriale”, con l’obiettivo di favorire lo sviluppo turistico del territorio in chiave sinergica e partecipata.
Il servizio dovrà comprendere la realizzazione delle seguenti AZIONI:
Bagno di Romagna - Cesena - Mercato Saraceno - Montiano - Sarsina - Verghereto
Sede Legale – CESENA P.zza del Popolo 10, 47521 0547/356111 (Centralino)
Sede – SAN PIERO IN BAGNO
Xxx Xxxxx 0, 00000 0543/900711 (Centralino)
xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx xxxxxxxxxx@xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx C.F. 90070700407
a) Piano di MARKETING STRATEGICO e OPERATIVO – Definizione di “Esperienze di destinazione” – strumento operativo che individua strategie e correlate politiche operative per la promozione turistica della vallata e delle sue “esperienze”/prodotti individuati sulla base delle caratteristiche, tipicità e unicità del territorio, della sua offerta e dei suoi attrattori (anche potenziali), relativi target e canali di promozione (con focus sul WEB MARKETING), obiettivi e indicatori di risultato, budget necessario 🡪 definizione di un piano di attività con indicazione delle linee strategiche di medio/lungo periodo e con un focus operativo sul breve/medio, strumento analitico e operativo per la valorizzazione del turismo della vallata.
Azioni da sviluppare nella sezione STRATEGICA:
▪ Definizione di minimo n. 5 esperienze/temi/prodotti
▪ Indicazione dell’offerta attuale nell’ambito di ciascuna esperienza con una visione di “vallata”
▪ Individuazione del mercato di riferimento per ciascuna esperienza e dei target
▪ Individuazione dei canali
▪ Individuazione di collaborazioni/partnership
▪ Indicazione di possibili linee di sviluppo delle esperienze Azioni da sviluppare nella sezione OPERATIVA:
▪ Individuazione di obiettivi sia a livello generale che per ciascuna esperienza
▪ Definizione del Marketing Mix con focus sul DIGITAL MARKETING (declinata, a titolo esemplificativo e non esaustivo, con riferimento ad attività quali: Search Engine Optimisation – SEO, Search Engine Marketing – SEM, Influencer marketing, etc…;)
▪ Indicazione delle risorse necessarie per ciascuna attività indicata, in modo analitico e dettagliato
▪ Cronoprogramma delle attività per specifico canale
b) BRANDING – Definizione del Brand “Valle Savio” e dell’immagine coordinata, un marchio di identità territoriale che permetta di attivare in modo coordinato le strategie di marketing e comunicazione delle varie iniziative in programma nel breve medio e lungo periodo 🡪 definizione del concept, del brand (Logotipo, Pittogramma, Payoff) e del suo manuale d’uso.
Il brand potrà contenere la parola “Valle Savio”. il marchio/logotipo e il payoff saranno utilizzati in tutte le comunicazioni promozionali della vallata su differenti media (stampa, internet, tv, brochures, etc.) e ne potrà essere fatto uso in altri settori e da parte di differenti soggetti (consorzi, aziende e a tutti gli attori impegnati alla promozione del territorio) previo accordo e supervisione con il titolare dei diritti. La progettazione del marchio dovrà essere realizzata anche in associazione alle tematiche/prodotti/esperienze che verranno individuate dal Piano di Marketing Strategico.
Il marchio deve essere:
− distintivo da un punto di vista formale, ossia non creare confusione con altri marchi analoghi o simili;
− registrabile, ossia avere le necessarie caratteristiche giuridiche per essere depositata presso l’ufficio brevetti e marchi ed utilizzata a livello nazionale o internazionale;
− versatile ed applicabile e mantenere la sua identità e riconoscibilità su vari materiali e formati che variano dall’immagine coordinata classica (i.e. carta intestata, buste,
ecc.) a format di comunicazione (i.e. poster, web, tv, ecc.), a elementi di merchandising (e.g. penne, t- shirt, ecc.). I materiali sopra elencati hanno carattere meramente esemplificativo ma non esaustivo.
Il manuale d’uso dovrà includere tutte le informazioni relative alla progettazione del brand e alla sua utilizzazione.
c) COMUNICAZIONE – Definizione del Piano di Comunicazione Unitario per la promozione della Valle Savio e della sua offerta integrata, in modo da migliorare la comunicazione del territorio nei confronti dei turisti e dei visitatori attuali e potenziali, attraverso la razionalizzazione e ottimizzazione degli strumenti esistenti di comunicazione del territorio (online e offline), in sinergia con il piano di comunicazione di Destinazione Romagna. Il Piano di comunicazione dovrà indicare le azioni a breve/medio termine per lanciare e comunicare la Valle del Savio, il suo Brand e le “Esperienze” della vallata sia ONLINE che OFFLINE, con indicazione di strumenti/mezzi/iniziative, tempi e budget (communication mix e media strategy) e dovrà raccordarsi con i Piani di Comunicazione esistenti a livello di singolo evento o Ente. Realizzazione di almeno uno strumento concreto di comunicazione (ad es. una brochure, o un video di destinazione);
d) EVENTI – Definizione degli eventi a rilevanza turistica (attuali e potenziali) – mappatura degli eventi attuali in vallata, con definizione di caratteristiche, (durata, periodo di svolgimento ecc.) soggetti promotori, portata (eventi locali, a livello regionale, nazionale ecc.), della loro rilevanza turistica, per il potenziamento, integrazione e razionalizzazione delle iniziative organizzate in vallata.
Predisposizione di applicativo web per la condivisione e gestione di un calendario unico di vallata degli eventi, abbinando una scheda evento riepilogo delle principali caratteristiche e informazioni relative, che possa essere utilizzato dai Comuni e dall’Unione per la pianificazione e programmazione delle iniziative in modo da favorire la sinergia tra gli stessi ed evitare sovrapposizioni, favorire la destagionalizzazione, riuscire a fare proposte integrate di vallata sulle “Esperienze” individuate.
L’applicativo web di gestione interna degli eventi dovrà essere il più possibile integrato con quello di APT e DT Romagna utilizzato dal prossimo anno per la promozione degli eventi dell’Xxxxxx Xxxxxxx.
e) SISTEMA DI MONITORAGGIO – Realizzazione di un sistema di indicatori in grado di misurare il raggiungimento degli obiettivi del Piano di Marketing e del Piano di Comunicazione, da implementare a livello di vallata.
L’affidatario dovrà inoltre:
- Partecipare a momenti di condivisione degli output, anche in itinere, con la Giunta dell’Unione Valle Savio e con le Giunte dei Comuni che ne fanno parte, oltre ad intervenire a momenti di presentazione degli output agli Stakeholders, in chiave partecipativa, nella misura che il committente riterrà opportuna e in ogni caso in misura non inferiore a cinque;
- nominare (entro 5 giorni dalla sottoscrizione del contratto) un responsabile di progetto che sarà l’interfaccia con l’Ente per tutta la durata dell’affidamento.
3. DURATA DELL’AFFIDAMENTO E TEMPI DI CONSEGNA
L’affidamento del servizio ha durata a partire dalla data di sottoscrizione del contratto fino al
15/05/2020.
L’operatore economico dovrà consegnare gli elaborati relativi alle diverse azioni rispettando la tempistica indicata in tabella.
Si specifica che prima della consegna degli elaborati (primo stato di avanzamento e elaborato finale), gli stessi dovranno essere condivisi con la stazione appaltante nelle forme e modalità ritenute più idonee.
Azione | I Step (consegna I draft elaborati – stato di avanzamento) | II Step (consegna elaborati FINALI) |
a. Piano di MARKETING STRATEGICO e OPERATIVO | Entro il 02/12/2019 - primo DRAFT del Piano di Marketing Strategico | Entro il 20/02/2019 - Piano di Marketing Strategico e Operativo |
b. BRANDING | Entro il 02/12/2019 - primo DRAFT con la definizione degli elementi fondamentali del Brand di vallata | Entro il 20/02/2019 - Brand della vallata con manuale d’uso |
c. Piano di COMUNICAZIONE | Entro il 02/12/2019 - primo DRAFT con mappatura degli strumenti esistenti di comunicazione del territorio dal punto di vista turistico, sia gestiti da enti pubblici sia da soggetti privati | Entro il 07/04/2019 - Piano di Comunicazione con indicazione delle azioni a breve/medio termine per lanciare e comunicare la Valle del Savio e il relativo budget e cronoprogramma |
d. EVENTI | Entro il 02/12/2019 - primo DRAFT con mappatura eventi di vallata a rilevanza turistica | Entro il 12/05/2019 - Mappatura eventi, applicativo web per la condivisione e gestione di un calendario unico di vallata degli eventi, abbinando una scheda evento riepilogo delle principali caratteristiche i informazioni relative |
e. SISTEMA DI MONITORAGGIO | Non previsto | Entro il 12/05/2019 - Sistema di monitoraggio per la misurazione del raggiungimento degli obiettivi del Piano di Marketing e Comunicazione |
La proprietà di tutti i materiali realizzati è del committente e la consegna dei file è da effettuarsi sia nella versione "aperta", ossia con l'estensione del programma di impaginazione utilizzato per la loro creazione, che nella versione "chiusa", ossia esecutivi per la stampa e/o per la pubblicazione su strumenti web.
4. IMPORTO DELL’AFFIDAMENTO
L’importo dell’affidamento è pari a complessivi euro al netto di Iva e/o di altre imposte e contributi di legge.
L’importo comprende la progettazione e realizzazione del servizio, materiale informativo e di documentazione. L’importo comprende eventuali spese di viaggio, vitto e alloggio.
In tabella si indica il peso di ciascuna azione sull’importo totale dell’affidamento:
Azione | Peso % sull’importo complessivo |
a. Piano di MARKETING | 20,4% |
b. BRANDING | 20,4% |
c. Piano di COMUNICAZIONE | 26,3% |
d. EVENTI (con applicativo web) | 31,2% |
e. Sistema di MONITORAGGIO | 1,7% |
Totale Piano Integrato di Marketing Territoriale | 100,0% |
5. ONERI DI SICUREZZA - DUVRI
Per quanto riguarda il Documento Unico di Valutazione dei Rischi da Interferenza (DUVRI) di cui all’art. 26 comma 3 del D.lgs. 81/08 non sussistendo i rischi delle interferenze in questione, non se ne ritiene necessaria la predisposizione.
Si specifica che l'importo degli oneri per la sicurezza per rischi interferenziali è pari a zero, trattandosi di servizio di natura intellettuale.
6. MODALITÀ E TEMPI DI PAGAMENTO
La fatturazione dovrà essere eseguita nel rispetto dei tempi e degli importi indicati di seguito, entro e non oltre le date relative alla I tranche e al saldo.
La fattura dovrà contenere un dettaglio delle azioni così come riportate in tabella:
I Tranche Entro e non oltre il 05/12/2019 | Saldo Entro e non oltre il 25/05/2019 | |
Piano Integrato di Marketing Territoriale | €. (pari al 45% del totale) | €. (pari al 55% del totale) |
a. Piano di MARKETING STRATEGICO e OPERATIVO | €. (pari al 55% del relativo importo) | €. (pari al 45% del relativo importo) |
b. BRANDING | €. (pari al 40% del relativo importo) | €. (pari al 60% del relativo importo) |
c. Piano di COMUNICAZIONE | €. (pari al 45% del relativo importo) | €. (pari al 55% del relativo importo) |
d. EVENTI | €. (pari al 40% del relativo importo) | €. (pari al 60% del relativo importo) |
e. Sistema di MONITORAGGIO | Non previsto | €. (pari al 100% del relativo importo) |
Il corrispettivo complessivo che l’Amministrazione pagherà al fornitore sarà determinato sulla base delle attività effettivamente svolte e rendicontate.
La fattura dovrà essere emessa secondo il formato di cui all’allegato A del D.M. 55/2013 “Fatturazione Elettronica”, nelle quali andranno opportunamente riportate le seguenti informazioni:
▪ codice CIG 802409195C
▪ codice CUP I14J18000080006
▪ numero di determinazione e di impegno di spesa di riferimento (fornito dal Servizio Segreteria Generale)
▪ l’intestatario della fattura
▪ il nome del progetto
▪ descrizione del servizio oggetto di fatturazione. L’ufficio fornirà eventuali specifiche e dettagli da riportare in fattura.
La fattura dovrà essere intestata a:
Unione dei Comuni Valle del Savio
Xxxxxx xxx Xxxxxx, 00 - 00000 Xxxxxx (XX)
C.F.: 90070700407
codice IPA fatturazione elettronica UFLDUW
L’operatore economico si obbliga ad effettuare la fatturazione secondo le modalità e nel rispetto dei tempi previsti.
I pagamenti saranno effettuati, ai sensi del D.Lgs. n. 231/2002, così come modificato dal D.Lgs. 192/2012, entro 30 (trenta) giorni dal ricevimento della fattura. Il pagamento di ogni fattura sarà condizionato all’esito positivo della certificazione di regolarità contributiva.
Ai sensi dell’articolo 3 della Legge n°136 del 13 agosto 2010 e della Legge n°217 del 17 dicembre 2010 i pagamenti a favore del fornitore saranno effettuati dal Tesoriere esclusivamente secondo le seguenti modalità:
- accreditamento in c/c bancario;
- accreditamento in c/c postale.
A norma dell’art. 3 comma 9-bis della Legge n°136/2010, così come introdotto dalla Legge n° 217/2010, il mancato utilizzo del bonifico bancario o postale ovvero degli altri strumenti idonei a consentire la piena tracciabilità delle operazioni determina la risoluzione del contratto.
Il fornitore, a mezzo come sopra, assume espressamente gli obblighi di tracciabilità dei flussi finanziari di cui alla Legge n° 136/2010 citata.
7. SUBAPPALTO
Ai sensi dell'art. 105 comma 2 del D.Lgs. 50/2016 la quota subappaltabile non può essere superiore al 30% dell'importo complessivo del contratto.
Ogni eventuale subappalto deve essere preliminarmente autorizzato dalla stazione appaltante nel rispetto dei presupposti, delle prescrizioni e delle procedure di cui alla vigente normativa in materia, in particolare dell'art. 105 del D.Lgs. 50/2016 e previa acquisizione del Documento Unico di Regolarità Contributiva (DURC) emesso dallo Sportello Unico Previdenziale.
8. PAGAMENTO SUBAPPALTATORI
La Stazione appaltante non provvede al pagamento diretto dei subappaltatori, fatte salve le disposizioni di cui all’art. 105, comma 13, del D.Lgs. 50/2016.
L’Operatore economico affidatario dovrà trasmettere, entro venti giorni dalla data di ciascun pagamento effettuato nei suoi confronti, copia delle fatture quietanzate relative ai pagamenti da essa affidataria corrisposti al subappaltatore.
Qualora l’Operatore economico affidatario non trasmetta le fatture quietanzate del subappaltatore entro il predetto termine, la stazione appaltante sospenderà il successivo pagamento a favore dell’Operatore economico affidataria medesima, senza che la stessa possa eccepire il ritardo dei pagamenti medesimi.
9. SOSPENSIONE E RIPRESA DEL CONTRATTO
Le sospensioni del servizio potranno essere ordinate dalla stazione appaltante nei casi e con le modalità previste dall'art. 107 del D.Lgs. 50/2016 e non daranno diritto a risarcimento alcuno a favore dell'Operatore economico.
10. MODIFICHE E VARIANTI
Fatto salvo quanto previsto in materia di aumento delle prestazioni sino al quinto del corrispettivo, ai sensi dell'articolo 106, comma 12, del D.Lgs. 50/2016, la Stazione Appaltante potrà richiedere all’Operatore economico affidatario modifiche e varianti in aumento o in diminuzione delle prestazioni nei casi previsti dal comma 1 dell'articolo 106, del D.Lgs. 50/2016. La Stazione Appaltante, nel proprio esclusivo interesse, si riserva di richiedere le modifiche, in aumento o in diminuzione, che si rendessero necessarie in ossequio a quanto previsto dal comma 2 dell’art. 106 del D.Lgs. 50/2016, fino alla concorrenza dei limiti di cui all’articolo stesso.
Con la sottoscrizione del contratto l’Appaltatore espressamente accetta di eseguire tutte le variazioni di carattere non sostanziale che saranno indicate dalla Stazione Appaltante purché non mutino sostanzialmente la natura delle attività oggetto del contratto e non comportino a carico dell’esecutore maggiori oneri.
11. ONERI A CARICO
Tutti gli obblighi ed oneri derivanti per l’esecuzione del contratto e dall’osservanza di leggi e regolamenti, nonché dalle disposizioni vigenti o che venissero in futuro emanate dalle competenti autorità, sono compresi nei prezzi contrattuali, e quindi a carico dell’affidatario.
12. TRATTAMENTO DEI DATI PERSONALI AI SENSI DELL’ART 13 DEL REGOLAMENTO UE NR. 679/2016
Ai sensi dell’art. 13 del Regolamento europeo (UE) 2016/679 (di seguito GDPR), l’Unione Valle Savio, in relazione ai dati personali di cui questo Ente entrerà nella disponibilità a seguito della presente procedura, al fine di dare esecuzione alle norme che tutelano il trattamento dei dati personali delle persone fisiche, con la presente informativa intende fornire le informazioni essenziali che permettono alle persone fisiche l’esercizio dei diritti previsti dalla vigente normativa: Titolare del trattamento è l’Unione dei Comuni Valle del Savio, con sede in Xxxxxx xxx Xxxxxx, 00 – Cesena. Responsabile del trattamento è il Settore Servizi Amministrativi e Patrimonio
- Servizio Segreteria Generale, in persona del Dirigente. Finalità del trattamento dei dati: i dati personali saranno trattati per le seguenti finalità: a) finalità relative all’adempimento di un obbligo legale al quale il titolare del trattamento è soggetto; b) finalità necessarie ad accertare, esercitare o difendere un diritto in sede giudiziaria o ogniqualvolta le autorità giurisdizionali esercitino le loro funzioni giurisdizionali. Il conferimento dei Dati Personali per le finalità sopra elencate è
facoltativo, ma il loro eventuale mancato conferimento potrebbe rendere impossibile riscontrare una richiesta o adempiere ad un obbligo legale a cui il titolare del trattamento è soggetto. Base giuridica del trattamento: base giuridica che legittima l’utilizzo dei dati per tali finalità è la necessità di disporre di dati personali per adempiere un obbligo legale al quale è soggetto il titolare del trattamento. Modalità d’uso dei suoi dati personali: i dati personali potranno essere trattati a mezzo sia di archivi cartacei che informatici e trattati con modalità strettamente necessarie a far fronte alle finalità sopra indicate. Destinatari: i dati saranno comunicati agli altri soggetti coinvolti nella procedura. Tempo di conservazione dei dati: i dati personali, oggetto di trattamento per le finalità sopra indicate, saranno conservati, per il tempo in cui l’Ente è soggetto ad obblighi di conservazione previsti, da norme di legge o regolamento. Diritti dell’interessato e contatti: nei limiti previsti dalle norme applicabili tali dati potranno essere sottoposti ad accesso da parte di coloro che sono portatori di un interesse. L’interessato ha il diritto di conoscere chi sono i responsabili del trattamento, ottenere la conferma dell’esistenza o meno di dati personali che la riguardano, accedere ai suoi dati, farli aggiornare, integrare, rettificare o cancellare, di chiederne la limitazione e di opporsi al loro trattamento nei casi previsti dalla legge, proporre reclamo al Garante xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx per la protezione dei dati personali, richiedere la portabilità dei dati e far valere il diritto all’oblio. Il Titolare del trattamento ha provveduto alla nomina del DPO, a cui si potrà rivolgere inviando comunicazione al seguente indirizzo mail: xxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxx.xx.
13. CODICE DI COMPORTAMENTO
L’Aggiudicatario si obbliga, nell’esecuzione del contratto, a rispettare, e a far rispettare dai propri dipendenti o collaboratori, quando operano presso le strutture dell’Unione Valle Savio o al servizio dello stesso, il Codice di comportamento dei dipendenti pubblici approvato con DPR n. 62/2013, di cui dichiara di avere preso visione tramite consultazione nella sezione del sito dell’Unione Valle Savio “Amministrazione trasparente”.
La violazione degli obblighi di comportamento comporterà per l’Amministrazione la facoltà di risolvere il contratto, qualora, in ragione della gravità o della reiterazione, la stessa sia ritenuta grave, previo esperimento di una procedura che garantisca il contraddittorio.
14. DICHIARAZIONE SULLA ASSENZA DI CONFERIMENTO DI INCARICHIO DI CONTRATTI DI LAVORO A EX DIPENDENTI DELLE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI
L’Aggiudicatario con la sottoscrizione del presente contratto, dichiara che, a decorrere dall’entrata in vigore del comma 16 ter dell’art. 53 del D.Lgs. n. 165/2001 (28/11/2012), non ha affidato incarichi o lavori retribuiti, di natura autonoma o subordinata, a ex dipendenti delle Pubbliche Amministrazioni di cui all’art. 1, comma 2, del medesimo decreto, entro tre anni dalla loro cessazione dal servizio, se questi avevano esercitato, nei confronti dell’Aggiudicatario medesimo, poteri autoritativi o negoziali in nome e per conto dell’Amministrazione di appartenenza.
L’Aggiudicatario attesta inoltre di essere edotto delle sanzioni previste dal medesimo comma 16 ter dell’art. 53 del D.Lgs. n. 165/2001 in caso di violazione del divieto di pantouflage di cui al punto precedente: nullità dei contratti e degli incarichi e divieto in capo ai soggetti privati che li hanno conclusi o conferiti di contrattare con le pubbliche amministrazioni per i successivi tre anni, con obbligo di restituzione dei compensi eventualmente percepiti e accertati ad essi riferiti.
15. PENALI
In caso di inadempienza alle obbligazioni contrattuali da parte del fornitore, verranno applicate le seguenti penali:
Mancata realizzazione delle azioni previste dal presente affidamento: € 800,00 per ciascuna azione non realizzata;
Gli eventuali inadempimenti contrattuali che daranno luogo all’applicazione delle penali sopra indicate verranno contestati all’operatore economico affidatario per iscritto dall’Ufficio.
La ditta aggiudicataria dovrà comunicare in ogni caso le proprie deduzioni all’Ufficio nel termine massimo di 5 (cinque) giorni lavorativi dalla stessa contestazione. Qualora dette deduzioni non siano accoglibili a giudizio della Stazione appaltante ovvero non vi sia stata risposta o la stessa non sia giunta nel termine indicato, potranno essere applicate le penali sopra indicate.
Per ottenere il pagamento delle penalità, l’Unione può rivalersi, mediante trattenuta, sui crediti dell’ operatore economico affidatario in sede di verifica e conseguente liquidazione.
La misura complessiva della penale non può superare il 10% dell'importo contrattuale, pena la facoltà, per la stazione appaltante, di risolvere il contratto in danno dell'appaltatore.
Resta salvo il diritto della stazione appaltante al risarcimento degli eventuali maggiori danni, che dal ritardo dell'appaltatore dovessero derivare.
Per quanto non previsto, valgono le “Condizioni Generali di Contratto” presenti sul MEPA, con riguardo alla categoria merceologica denominata “Servizi di informazione, marketing e comunicazione”.
16. GARANZIE E SPESE CONTRATTUALI
L’appaltatore per la sottoscrizione del contratto deve costituire una garanzia definitiva di cui all’art. 103 del D. Lgs. 50/2016, a sua scelta sotto forma di cauzione o fideiussione con le modalità di cui all’art. 93, commi 2 e 3.
Le spese relative alla stipula del contratto saranno interamente a carico dell’operatore economico affidatario, compresa l’imposta di bollo.
17. DEFINIZIONE DELLE CONTROVERSIE
Tutte le controversie relative al contratto, comprese quelle relative alla sua validità, interpretazione, esecuzione, inadempimento e risoluzione, che non si sia potuto risolvere bonariamente, saranno devolute alla giurisdizione del Giudice Ordinario. Il Foro competente sarà quello di Forlì.