ESSELUNGA

Premesso che le OO. SS. sono interessate alla attuazione di una politica strutturale dei prezzi finalizzata al loro contenimento ed alla salvaguardia del potere di acquisto del salario dei lavoratori, impegnano l’Azienda all’adozione delle necessarie misure volte al conseguimento di questo obiettivo.

In questo contesto l’Azienda si impegna a comunicare preventivamente alle OO. SS. stipulanti il presente Accordo gli eventuali piani di sviluppo e di ristrutturazione; le OO. SS. hanno preso atto di quanto comunicato in argomento dall’Azienda nel corso della trattativa, riassunto nel documento allegato.

Nel caso di ristrutturazione l’Azienda manterrà i livelli di occupazione, salariali e di professionalità conseguiti dai lavoratori.

Ciò premesso, i problemi della condizione lavorativa eventualmente emergenti dalla ristrutturazione a vari livelli saranno trattati dalle OO. SS. (Consiglio dei Delegati, OO. SS., nazionali e provinciali) e la Direzione aziendale al fine di concordare quanto necessario per evitare gli effetti obiettivamente negativi nelle prestazioni dei lavoratori.

(CIA 1978)

L’Azienda è disponibile ai confronti richiesti dalle OO. SS. a livello nazionale e territoriale relativamente a investimenti, processi di sviluppo, nuovi insediamenti che possono, tra l’altro, incrementare i livelli occupazionali.

L’Azienda è attualmente nella condizione tecnico-organizzativa per dar vita a nuovi punti di vendita corrispondenti ad un incremento occupazionale di circa mille unità, rispetto agli attuali livelli.

Quanto sopra è ovviamente subordinato al rilascio delle necessarie autorizzazioni in ordine alle quali l’Azienda richiede impegni reali da parte delle OO. SS. Tali impegni verranno assunti dalle OO. SS. nell’ambito delle linee autonomamente definite dal movimento sindacale unitario.

A questo proposito le OO. SS. ribadiscono il proprio impegno a sviluppare i necessari confronti con le controparti e con i pubblici poteri per avviare una profonda trasformazione del settore commerciale.

Politica dei prezzi

L’Azienda si impegna a consolidare e migliorare la politica dei prezzi al fine di favorire il contenimento degli stessi e la loro costante competitività con particolare riguardo ai prodotti alimentari di prima necessità. A questo riguardo l’Azienda si impegna a definire con le OO. SS. un paniere di prodotti alimentari a prezzi calmierati. Le parti si incontreranno entro due mesi dalla data di stipula del presente Accordo per definire composizione e modalità di attuazione.

Approvvigionamenti

L’Azienda si impegna ad attuare politiche di acquisto che, a parità di prezzo e di qualità, privilegino il mercato nazionale nonché le forme associate o cooperative, nell’intento di favorire il superamento di forme anomale di intermediazione.

(CIA 1981)

Sviluppo aziendale

L’Azienda si impegna a fornire periodiche e dettagliate informazioni sui programmi di sviluppo ed investimento anche in riferimento ai rapporti con le altre aziende del settore.

Politiche commerciali e di approvvigionamento

L’Azienda si impegna ad attuare una politica commerciale e di approvvigionamento tendente a d un rapporto diretto con la produzione, con particolare attenzione alle forme cooperative ed associate ed ai mercati locali. Quanto sopra ai fini di un reale superamento dell’intermediazione, ferme restando le condizioni di salvaguardia del rapporto qualità-prezzo.

Calmiere

Con riferimento a particolari ricorrenze annuali, laddove le OO. SS. a livello regionale ne ravvisino l’opportunità, nell’interesse dei consumatori, l’Azienda si dichiara disponibile a studiare unitamente alle stesse, la composizione di un gruppo di prodotti particolarmente calmierati.

(CIA 1985)

Premessa

Quale premessa generale al rinnovo del CIA, le parti convengono di sviluppare un più avanzato sistema di relazioni sindacali tale da consentire un’ampia convergenza sugli obiettivi strategici aziendali, tenuto conto che il raggiungimento degli stessi non può prescindere da un consistente incremento di efficienza e produttività, da un più razionale utilizzo degli impianti, da un effettivo miglioramento del servizio alla clientela, nonché da un reale miglioramento delle condizioni di lavoro, sia in termini di orari che di prestazioni.

Sviluppo ed occupazione

L’Azienda ribadisce il proprio impegno nel perseguire una sempre più efficace politica dei prezzi, anche con riferimento al comune obiettivo della lotta all’inflazione.

A tal fine l’Azienda si ritiene impegnata nell’attuazione di un qualificato programma di investimenti che prevede nei prossimi tre-quattro anni uno stanziamento di circa 161 miliardi ed un piano di sviluppo che prevede l’apertura di 12 punti di vendita.

La realizzazione del suddetto piano consentirà la creazione di circa 1.000 posti di lavoro, servizi compresi.

Quanto sopra si intende ovviamente subordinato al rilascio delle necessarie autorizzazioni, sia per quanto concerne i tempi che la quantità degli insediamenti.

Per il raggiungimento degli obiettivi sopra indicati e vista la notevole consistenza degli investimenti previsti, le OO. SS. si impegnano, coerentemente, a fornire un positivo apporto al programma dell’Azienda, nell’ambito dei confronti territoriali sui programmi che coinvolgono le attribuzioni istituzionali dei sindacati territoriali attraverso la loro partecipazione agli organi di pianificazione. Inoltre l’Azienda si dichiara impegnata a privilegiare precise scelte indirizzate all’ammodernamento degli impianti nei depositi, attraverso l’ampliamento del Centro di Distribuzione, più avanzati processi di meccanizzazione e più efficienti metodi di movimentazione delle merci, nonché delle attrezzature nelle unità di vendita, mediante l’impiego di nuovi e più moderni supporti tecnici per il miglioramento del ciclo di rifornimento delle merci e della loro commercializzazione.

Politiche commerciali e di approvvigionamento

L’Azienda conferma l’impegno ad attuare una politica commerciale e di approvvigionamento tendente ad un rapporto diretto con la produzione, con particolare attenzione alle forme cooperative ed associate ed ai mercati locali.

Quanto sopra ai fini di un reale superamento dell’intermediazione, ferme restando le condizioni di salvaguardia del rapporto qualità/prezzo.

(Verbale di Accordo 16.09.2005)

Il giorno 16.09.2005 in Firenze si sono incontrati:

 Per Billa AG (omissis)

 Per Esselunga SpA (omissis)

 Per le Segreterie Nazionali delle OO. SS. (omissis)

 Per le Strutture Territoriali (omissis)

Per esperire la procedura prevista dall’art. 47 , legge 428/90 così come modificato dal DLgs n. 18 del 02/02/2001 in seguito alla comunicazione del 05/09/2005 ed alle successive richieste di incontro delle OO. SS.

Premesso che:

 Billa AG, con sede secondaria in Italia a Milano via dei Missaglia 97 Ed. A1, ha la disponibilità del ramo d’azienda sita in Pisa via Cisanello;

 Esselunga SpA, con sede in Xxxxxx xxx Xxxxxx Xxxxxx 00, ha la disponibilità dei rami d’azienda siti in Xxxxxx xxx Xxxxxxxx 0/0, xxxxx Xxxxxxxx 00 x xxx Xxxxxxx 00;

 Su richiesta delle OO. SS. sono state avviate le procedure di consultazione previste dalle predette norme.

Tutto ciò premesso, Xxxxx AG ed Esselunga SpA hanno illustrato le ragioni che hanno portato alla decisione di effettuare operazioni di reciproca cessione ed acquisizione di rami d’azienda.

Billa AG cederà ed Esselunga SpA acquisirà il ramo d’azienda relativo al punto vendita di Pisa via Cisanello.

Esselunga cederà e Billa AG acquisirà il ramo d’azienda relativo ai punti vendita di Milano via Amoretti, viale Ungheria e, entro il termine ultimo del 31.12.2008, via Bergamo.

A decorrere dalla data di efficacia giuridica della cessione, non prima che siano decorsi 25 giorni dalla data di comunicazione della procedura, Esselunga SpA prenderà in carico, senza soluzione di continuità i lavoratori di Billa AG, attualmente occupati presso il punto di vendita di Pisa via Cisanello, garantendo loro il trattamento economico normativo previsto, oltre che dal CCNL, dalla propria contrattazione integrativa aziendale per le nuove realtà. In deroga a detta CIA, solo per il personale oggetto del presente trasferimento, l’erogazione del Premio Aziendale previsto per le nuove realtà, avverrà dopo 24 mesi dalla data di acquisizione.

Esselunga SpA provvederà altresì ad assicurare al proprio personale operante presso i citati punti vendita di Milano, oggetto della cessione, il trasferimento ad altre unità della propria catena.

Con la sottoscrizione del presente Accordo, le parti considerano esperite le procedure previste dall’art. 47 della legge 428/90 nonché dall’art. 2112 codice civile e successive modifiche ed integrazioni.

RELAZIONI SINDACALI – DIRITTI DI INFORMAZIONE

(CIA 1981)

L’Azienda ritiene che le informazioni di cui ai punti seguenti debbano avere carattere preventivo e tali da consentire un tempestivo confronto. Deroghe a tale principio saranno determinate dalle caratteristiche di riservatezza che per loro natura talune iniziative aziendali debbono avere, quali ad esempio, i problemi societari, le acquisizioni immobiliari e tutte le iniziative che possono avere interesse per la concorrenza.

Le informazioni avverranno a diversi livelli ed in particolare

annualmente

Livello nazionale: le informazioni di rilevanza generale che abbiano riguardo al gruppo nel suo complesso. Il contenuto di tale informazione riguarderà i programmi di investimento e di sviluppo, la struttura della rete di vendita, la presenza sul mercato, le innovazioni tecnologiche, l’andamento dell’esercizio e, più in generale, tutti quei programmi che abbiano rilevanza nazionale.

semestralmente

Livello regionale: le informazioni che presentino una rilevanza o specificità territorialmente delimitata o che necessitino di un confronto e verifica a livello regionale, con riferimento ad eventuali programmi di decentramento (appalti) e ad iniziative di formazione professionale.

Fatti salvi i motivi di riservatezza sopra indicati, saranno oggetto di informazione a livello regionale i programmi che coinvolgono le attribuzioni istituzionali dei sindacati regionali anche attraverso la loro partecipazione agli organi di pianificazione.

Livello delle singole unità: le informazioni che attengono a situazioni specifiche delle unità interessate, con particolare riferimento alla adeguatezza della forza lavoro, ai processi organizzativi, all’organizzazione del lavoro e all’andamento dell’unità.

Occupazione

L’Azienda fornirà informazioni dettagliate sulla struttura dell’occupazione. Si dichiara altresì disponibile a pubblicizzare, attraverso comunicazioni interne, le posizioni di lavoro che si rendessero vacanti a livello di piazza.

(CIA 1985)

Diritto di informazione

Le parti convengono che le informazioni di cui ai punti seguenti debbano avere carattere preventivo, tale da consentire un tempestivo confronto.

Deroghe a tale principio saranno determinate dalle caratteristiche di riservatezza che, per loro natura, talune iniziative aziendali devono avere, quali ad esempio, i problemi societari, le acquisizioni immobiliari e tutte le iniziative che possono avere interesse per la concorrenza.

Le informazioni avverranno a diversi livelli ed in particolare:

- a livello nazionale: annualmente verranno fornite le informazioni di rilevanza generale che riguardano l’Azienda nel suo complesso. Il contenuto di tale informazione riguarderà i programmi di investimento e di sviluppo, la struttura della rete di vendita, la presenza sul mercato, le innovazioni tecnologiche, l’andamento dell’esercizio, e, più in generale, tutti quei programmi che abbiano rilevanza nazionale.

- a livello territoriale: semestralmente verranno fornite le informazioni che presentano una rilevanza o specificità territorialmente delimitata o che necessitano di un confronto e verifica a

livello territoriale, con riferimento ad eventuali programmi di decentramento (appalti) e ad iniziative di formazione professionale. Fatti salvi i motivi di riservatezza sopraindicati, saranno oggetto di informazione a livello territoriale i programmi che coinvolgono le attribuzioni istituzionali dei Sindacati territoriali anche attraverso la loro partecipazione agli organi di pianificazione.

- a livello delle singole unità: verranno fornite le informazioni che attengono a situazioni specifiche delle unità interessate, con particolare riferimento all’inserimento di nuove tecnologie, all’adeguatezza della forza lavoro, ai processi organizzativi, all’organizzazione del lavoro ed all’andamento dell’unità.

L’Azienda si impegna a presentare, nell’ambito del diritto di informazione, nelle sedi sindacali competenti, un documento dal quale risulterà ripartito per regioni, il piano dei nuovi insediamenti. Nello stesso documento verranno evidenziati gli ulteriori investimenti inerenti l’inserimento di nuove tecnologie, unitamente all’impiego di nuova manodopera.

Al fine di consentire una ulteriore e più concreta applicazione delle norme relative al diritto di informazione, si conviene la costituzione di un organismo tecnico (commissione).

Tale organismo, che ha lo scopo di rendere più agevole il confronto tra le parti in ordine al diritto di informazione, non avrà compiti di carattere contrattuale.

(Verbale 22.12.1988)

Esselunga, pur confermando problemi relativi a difficoltà gestionali e a quelle derivanti dal costo del lavoro, ritiene decaduta la soluzione pregiudiziale già in precedenza annunciata alle OO. SS. e concretizzata nella denuncia delle 904 eccedenze.

Di conseguenza l’azienda si dichiara disponibile ad entrare nel merito del negoziato per il rinnovo del CIA per affrontare e risolvere, nell’ambito dello stesso, i problemi sopra richiamati.

Le OO. SS. prendono atto della dichiarazione dell’azienda e si dichiarano a loro volta disponibili, per quanto le riguarda, ad un confronto di merito funzionale al rinnovo del CIA e che contestualmente dia risposta agli squilibri denunciati, che saranno oggettivamente verificati.

Le parti convengono che nell’ambito della trattativa, che viene ritenuta il mezzo idoneo per la ricerca e la definizione delle relative soluzioni, valuteranno l’opportunità di realizzare, senza pregiudiziali, interventi e strumentazioni integrative che venissero congiuntamente valutate appropriate.

Si conviene altresì che il negoziato si sviluppi a partire dall’Accordo Integrativo del 1985, con particolare riferimento al tema dell’orario di lavoro.

Per quanto attiene la decorrenza del nuovo accordo, l’azienda ne riconosce la validità ai fini economici dall’1.1.1988, fermo restando che la soluzione per la relativa copertura economica sarà oggetto di definizione nell’ambito del rinnovo del CIA.

Le parti si impegnano a ricostituire nel territorio corretti ed equilibrati rapporti sindacali sulla base delle norme contrattuali in vigore.

Si conviene infine che a partire dal prossimo mese di gennaio riprenderà la trattativa la cui data verrà concordata a breve tra le parti. In tale contesto l’azienda fornirà alle OO. SS. una posizione organica sulla piattaforma e sulle problematiche aziendali.

(Verbale di riunione 14.04.1989)

Il giorno 14.04.1989, presso il Ministero del lavoro e della Previdenza Sociale, alla presenza del Xxxx. X. Xxxx e della Dott.ssa X. Xxxxxxx, formalmente convocate, sono intervenute le parti sociali direttamente interessate alla situazione della Società Esselunga di Milano. Sono presenti: (omissis...)

Premesso

 che le OO. SS. hanno chiesto l’intervento del Ministero del lavoro per sbloccare la tensione venutasi a determinare tra le Parti sociali in occasione del rinnovo del CIA;

 che il Ministero, considerata la registrata mancanza di convergenza fra le Parti sociali, ha approfondito inizialmente gli aspetti relativi al raffreddamento dei conflitti di lavoro, al fine di eliminare o comunque di attenuare , le forme di attrito determinatesi tra le Parti e di conferire alle relazioni industriali un maggiore grado di certezza;

Tutto ciò premesso, le Parti a definizione totale della controversia al fine di ricondurre a tranquillità il clima aziendale, concordano quanto segue:

la Società, pur ribadendo la necessità di dover correttamente dimensionare l’organico dell’azienda (sdrammatizzando il problema degli esuberi) in funzione della competitività richiesta dal mercato, dichiara la sua disponibilità a trattare i temi contenuti nella piattaforma sindacale e qualora si evidenziassero necessità, ad adottare gli strumenti legislativi previsti dalla normativa vigente in materia di occupazione.

Il Ministero ritiene opportuno estendere un invito alle Parti a riprendere la trattativa presso la sede naturale sindacale.

Le Parti, accettando l’invito ministeriale, dichiarano che con il superamento nei termini suddetti si intende rimossa ogni qualsiasi pregiudiziale di carattere negoziale e si impegnano a procedere nell’ambito già dichiarato al tavolo, ad una rapida conclusione della trattativa per il rinnovo del CIA.

(AIR 31.07.1992)

Quale premessa generale al presente AIR, le parti, nel riconoscere e confermare l’importanza del ruolo delle relazioni sindacali, basate sulla correttezza ed il rispetto delle reciproche autonomie e responsabilità, convengono sulla necessità di sviluppare un sistema di relazioni sindacali moderno ed efficiente, in grado di consentire il definitivo superamento dell’attuale scenario conflittuale a favore di più costruttive dinamiche di confronto. Le relazioni sindacali per quanto riguarda i punti del presente Accordo faranno capo ai C.d.A./RSA e OO. SS., che saranno indicate più avanti nel testo come “le parti”.

Le parti richiamano e riconfermano quanto definito nei precedenti Accordi in materia di relazioni sindacali, diritti di informazione e diritti sindacali. Su tali materie le parti si impegnano ad armonizzare in un unico testo le intese esistenti.

In tale contesto convengono sull’opportunità di costituire il “Comitato di osservazione regionale” che, senza compiti di carattere negoziale, avrà lo scopo di rendere più agevole il confronto tra le parti.

Contenzioso

Le parti, in considerazione del confronto costruttivo in atto al fine di superare il contenzioso in essere, convengono:

1) Ricorsi ex art. 28 L. 300/70

Accertato che le varie procedure sono tuttora pendenti in diversi stadi e gradi, le stesse devono essere abbandonate nello stato di fatto e di diritto in cui si trovano alla data odierna.

Ciò premesso, le parti si danno atto che le controversie che hanno dato origine alle azioni di cui sopra hanno trovato composizione nell’Accordo sottoscritto.

In particolare per quanto riguarda il contenzioso insorto in merito al lavoro straordinario, le parti lo intendono risolto facendo riferimento a quanto previsto dal vigente CCNL.

2) Cause per scatti di anzianità e contingenza sulla 14ma

Le parti si danno atto dell’avvenuta definizione del contenzioso pendente nei diversi gradi di giudizio in merito agli scatti di anzianità al personale assunto prima del compimento del 21mo anno ed in merito al recupero della contingenza sulla 14ma mensilità.

Ribadiscono inoltre la validità di quanto in materia disposto dal vigente CCNL. Pertanto tutte le cause anzidette saranno abbandonate e le OO. SS., per il futuro, non patrocineranno né direttamente né indirettamente, vertenze analoghe. A fronte di cause intraprese da singoli lavoratori, l’Azienda si riserva il diritto di ripetere la contingenza sulla 14ma mensilità.

Allegato Verbale 19.12.1991

In riferimento alle cause per scatti di anzianità e contingenza sulla 14ma, richiamato quanto previsto dall’Ipotesi dell’AIR per la Lombardia di data odierna, l’Azienda e le OO. SS. convengono di definire le singole posizioni attraverso conciliazioni individuali.

Le intese di cui sopra saranno sottoscritte sulla base dei seguenti punti:

1. L’Azienda rinuncia alla ripetizione della contingenza corrisposta sulla 14ma mensilità e si obbliga a restituire gli importi recuperati a tale titolo.

2. I giudizi pendenti vengono abbandonati e lasciati estinguere con espressa rinuncia delle parti alle statuizioni già rese.

3. Fatti salvi gli importi già riconosciuti dalle sentenze a titolo “scatti di anzianità”, l’Azienda rinuncia a ripetere gli importi corrisposti in base a statuizioni già rese. (anche in punto liquidazione spese).

4. Il lavoratore rinuncia per il futuro a qualsiasi pretesa che possa comunque trovare origine dall’applicazione delle norme contrattuali e di legge in tema di decorrenza dell’anzianità utile ai fini della concessione degli scatti di anzianità.

5. L’esborso complessivo da parte dell’Azienda per la definizione delle conciliazioni in oggetto, viene determinato in circa lire 200.000.000, rapportate a circa 100 conciliazioni individuali, comprensive di quanto sarà restituito dall’Azienda in base al punto 1.

Le OO. SS. si impegnano anche per conto dei loro legali a non assistere i lavoratori che non dovessero aderire alla conciliazione delle vertenze sulla base di quanto previsto dal presente Xxxxxxx.

3) Provvedimenti disciplinari con adozione di sanzioni conservative collegati ad iniziative sindacali di sostegno della richiesta di rinnovo del CIA

Per quanto concerne i provvedimenti disciplinari, sia pendenti dinanzi alla Magistratura del Lavoro, sia pendenti dinanzi all’Uplmo, l’Azienda, a conferma della volontà di improntare ad un clima diverso il confronto con le OO. SS., pur ritenendo di non aver abusato del potere disciplinare, revoca i provvedimenti disciplinari in questione e rinuncia ad azioni giudiziarie di tipo risarcitorio collegate all’azione sindacale.

Conseguentemente tutte le azioni promosse dalle parti ed aventi per oggetto la revoca o il conferimento di sanzioni disciplinari verranno abbandonate.

Parimenti un’apposita Commissione paritetica esaminerà, ai fini della revoca, i provvedimenti della suddetta natura per i quali non è stata proposta alcuna impugnazione.

4) Azioni penali

Le parti si impegnano a rimettere tutte le querele presentate contro dirigenti, delegati sindacali e/o lavoratori nonché contro funzionari e dirigenti della Società in relazione a episodi collegati ad iniziative sindacali di sostegno alla richiesta di rinnovo del CIA. Per fatti analoghi, nel caso di procedimenti giudiziari conseguenti a denunce presentate dalle parti, le stesse si impegnano a non costituirsi parte civile.

5) Ricorso al T.A.R. Lombardia

Il ricorso al T.A.R. Lombardia di impugnazione del provvedimento del Comune di Milano concernente gli orari di apertura dei negozi, viene abbandonato.

6) Controllo a distanza dell’attività dei lavoratori

La Società, le OO. SS. e le RSA/C.d.A., rinunciano ad ogni azione ex art. 4 legge 300/70 relativa alle installazioni e al mantenimento delle apparecchiature anti rapina ed alle procedure in essere relative al controllo delle operazioni di cassa.

Le parti si danno atto della necessità di procedere alla realizzazione di un accordo sull’utilizzo degli scanner e delle relative procedure informatiche dei registratori di cassa, da stipulare entro la definitiva stesura del presente Accordo. (omissis – vedi in SICUREZZA)

La stipulazione dell’accordo sugli scanner sarà condizione necessaria per l’attuazione e ratifica definitiva del presente Accordo.

Per quanto attiene la definizione dell’accordo ex art. 4 legge 300/70 sull’applicazione delle procedure informatiche alle casse, le OO. SS. si impegnano a non promuovere direttamente o indirettamente iniziative presso gli organi di controllo e/o l’autorità giudiziaria per quanto attiene ad eventuali correlazioni tra gli argomenti in oggetto e l’art. 4 legge 300/70.

Tutte le conciliazioni e le rinunce previste nel presente Accordo si intendono con totale compensazione delle spese legali.

(AIR 19.06.1997)

Contenzioso 16 ore

Al fine di risolvere il contenzioso in atto relativo alle 16 ore, si conviene quanto segue.

A) Al personale in forza alla data della stipula del presente Accordo, per il quale le ferie sono calcolate su 6 giorni settimanali e la cui spettanza complessiva ammonta a 30 giorni all’anno (26 giorni di ferie contrattuali previste dal CCNL più 4 giorni di ex festività considerate come ferie aggiuntive dal CIA 14.01.1978) sono riconosciute, a decorrere dal 1.01.998, 5 ore e 20 minuti all’anno come permessi retribuiti. Per il personale assunto dalla data di stipula del presente Accordo, tali ore verranno riconosciute dopo 12 mesi di anzianità di servizio. In fase di prima applicazione, per detti dipendenti, la decorrenza di tale trattamento sarà dal 1.01.1999.

B) Al personale in forza alla data della stipula del presente Accordo non interessato dal punto precedente e con esclusione di tutti coloro che hanno goduto dei benefici previsti dall’Accordo 9.01.1997 (transazione delle ferie aggiuntive per i dipendenti con oltre 10 anni di anzianità aziendale) verrà riconosciuto un importo una tantum di L. 300.000 lorde. Il periodo di riferimento e le modalità di erogazione sono quelle previste dal capitolo “una tantum” del presente Accordo. Tale importo si intende escluso dal Tfr ai sensi dell’art. 2120 c.c., come modificato dalla legge 29.05.1982 n. 297, nonché della retribuzione normale e di fatto di cui agli artt. 113 e 155 del CCNL 3.11.1994 e da ogni altro tipo di ricalcolo retributivo.

C) Tutte le cause pendenti in tema di 16 ore, compresi eventuali ricorsi già depositati e che non fossero ancora notificati ad oggi, verranno abbandonate con rinuncia reciproca a tutte le domande proposte da formalizzare in specifiche conciliazioni individuali in sede sindacale entro il mese di settembre 1997. Le spese legali si intendono compensate tra le parti.

D) Verranno conteggiate in detrazione dai trattamenti economici di cui al punto B) gli importi già corrisposti da Esselunga nelle cause Pretore Xxxxxxxxx n. 507 del 24.01.1997, Pretore Mascarello sentenza n. 669 del 19.02.1997. Si dà atto tuttavia che Esselunga rinuncia a ripetere le spese liquidate nelle due sentenze, già corrisposte ai legali dei ricorrenti.

(omissis) Resta inteso che nel caso in cui un dipendente tra quelli interessati dal capitolo “contenzioso 16 ore” del presente Accordo, non intendesse aderire alla rinuncia alle domande proposte in giudizio come previsto dal capitolo stesso, non beneficerà di alcuno dei trattamenti economici e normativi previsti dal presente Accordo. Eventuali cifre erogate, verranno immediatamente trattenute.

Le parti ribadiscono quanto già affermato nei precedenti Accordi in materia di relazioni sindacali, con particolare riferimento alle previsioni in materia di diritto di informazione. (omissis - vedi in DIRITTI SINDACALI)

Nota a verbale

Resta inteso che ogni trattamento economico-normativo previsto dal presente Accordo, per quanto riguarda il personale occupato con un rapporto di lavoro a tempo parziale, è da intendersi attribuito secondo criteri di proporzionalità all’entità della prestazione lavorativa contrattuale.

(Chiarimenti AIR 19.06.1997 – 11.09.1997)

1) I sei mesi previsti al punto 3) del capitolo “relazioni sindacali”, si intendono espressi in full time equivalenti.

3) In relazione al verbale di accordo redatto in dato 9.01.1997 presso l’ufficio del Pretore di Milano dott.ssa Xxxxxxxxx e relativo al contenzioso sulle ferie aggiuntive per i lavoratori con oltre 10 anni di anzianità, si stabilisce che le giornate di ferie riconosciute al punto B) dello stesso verbale, possono essere fruite dagli interessati anche con effetto immediato.

(CIA 2004)

Le parti confermano la necessità di consolidare un sistema di relazioni sindacali univoco di riferimento nel confronto negoziale a tutti i livelli (nazionale, regionale, territoriale o di singolo insediamento).

A tal fine si conviene di strutturare un sistema di informazioni da parte aziendale, secondo una logica di competenza per territorio e materia ed a carattere periodico, che si individua, di norma, in una volta all’anno ed in ogni caso a richiesta delle parti o di una di esse, così da consentire, ove necessario, l’apertura di un confronto tra le parti.

A livello nazionale, è prevista l’informazione ed il relativo confronto sulle prospettive di sviluppo dell’Azienda, sulle strategie aziendali, sull’andamento economico, sull’evoluzione delle logiche commerciali, sui programmi di ristrutturazione e riorganizzazione, sugli appalti e sulla terziarizzazione, sul mercato del lavoro (CFL, apprendistato, contratti a termine, lavoro interinale, parasubordinato ed altre analoghe tipologie), sull’innovazione tecnologica e relativi programmi di attuazione, sulla struttura dell’occupazione e sue dinamiche, sul Salario Variabile, sui programmi di formazione ed addestramento, sull’andamento e sui risultati dei programmi di gestione delle situazioni critiche aziendali, sulle pari opportunità e sull’ambiente e salute.

A livello regionale, è prevista l’informazione ed il relativo confronto relativamente alle medesime materie previste dal livello nazionale, in relazione agli effetti che le stesse possono determinare sulla struttura produttiva, occupazionale ed organizzativa dei singoli territori.

A livello territoriale o di singolo insediamento, è prevista l’informazione ed il relativo confronto relativamente all’organizzazione del lavoro, agli organici ed alla loro composizione, all’attuazione degli accordi vigenti in materia di riduzione e distribuzione dell’orario di lavoro, al lavoro in orario supplementare e straordinario con le modalità previste dal CCNL, all’ambiente di lavoro ed alla tutela della salute, all’occupazione, ai progetti di riorganizzazione e ristrutturazione delle unità produttive ed ai dati relativi all’andamento del Salario variabile.

Quanto sopra stabilito dovrà tener conto delle caratteristiche di riservatezza connesse alla natura di talune iniziative aziendali, quali ad esempio i problemi societari, le acquisizioni immobiliari e tutte le iniziative di possibile interesse per la concorrenza.

CLASSIFICAZIONE – INQUADRAMENTO

(CIA 1971)

Punti di vendita	Parametro
Addette ai registratori di cassa e rifornimento banchi	121	Per 18 mesi Per 36 mesi Per 24 mesi successivamente
	125
Sorveglianti	132
Addette ai rimborsi	135
Banconiere di macelleria	132
Secondo addetto frutta e verdura	132
Confezionatrici/prezzatrici	116	Per 12 mesi
	121	Per 8 mesi
	125	successivamente
Rifornitori scatolame – addetto latticini	116	Per 18 mesi
	121	Per 36 mesi
	125	Per 24 mesi
	132	successivamente
Addetto carico e scarico, movimentazione merci e vuoti	112
Addetti esclusivamente alle pulizie anche con mezzi meccanici	107
Magazzino
Primo ricevitore	140
Secondo ricevitore	132
Carrellisti	132
Fatturisti/stivatori	125
Addetto carico e scarico, movimentazione merci e vuoti	112
Addetti alle pulizie anche con mezzi meccanici	107
Reparto trasporti
Autisti	132
Aiutanti autisti	121
Carrozziere	132
Meccanico	132
Capo reparto	159
Reparto produzione
Capi reparto	159
Gelataio, torrefattore, pastaio	125
Aiutanti (come sopra)	121	Per 18 mesi
	125	successivamente
Confezionatrici/confezionatori	116	Per 12 mesi
	121	Per 8 mesi
	125	successivamente
Reparto salumi e formaggi
Primo preparatore	125
Tagliatore di formaggi	125
Aiuto preparatori	116	Per 12 mesi
	121	successivamente
Confezionatrici/confezionatori	116	Per 12 mesi
	121	Per 8 mesi
	125	successivamente

Magazzino carni
Primo ricevitore	140
Addetto al magazzino carni	121
Reparto manutenzione impianti
Capo reparto	159
Specializzati	132
guardiani	125
Impiegati uffici	116	Per 24 mesi
	121	Per 12 mesi
	125	Per 12 mesi
	132	Per 24 mesi
	135	successivamente

Ferme restando le mansioni sin qui svolte, le parti si danno atto che nell’ambito dello scorrimento automatico l’Azienda si riserva il diritto di adibire il lavoratore a mansioni diverse da quelle per le quali lo stesso è stato assunto o di fatto svolge in Azienda, corrispondendo in ogni caso il parametro retributivo di competenza in relazione all’inquadramento categoriale. Sempre nell’ambito dello scorrimento automatico di carriera resta pure inteso che il lavoratore non potrà essere adibito a mansioni inferiori a quelle per le quali è stato assunto o a cui di fatto sia stato adibito.

Norma transitoria

Le addette ai registratori di cassa attualmente inquadrate in C2 e gli addetti al rifornimento scaffali attualmente inquadrati in D2, che hanno maturato o che maturino nel tempo 18 mesi di anzianità nella categoria, verranno inquadrati a parametro 132. Le anzianità maturate in Azienda si intendono valide ai fini del passaggio ai parametri superiori.

(CIA 1974)

Le parti hanno proceduto ad un approfondito esame della situazione organizzativa e operativa delle singole unità aziendali, ai fini della classificazione del personale anche per gli effetti di cui all’ultimo comma dell’art. 127 del vigente CCNL 21.11.1973. In conseguenza di ciò, fermo restando quanto previsto in materia di classificazione del personale dal Titolo II del citato contratto, hanno convenuto le seguenti condizioni lavorative:

- Commesso alla vendita al pubblico (ivi compresi gli aiutanti commessi dopo 18 mesi di permanenza al 5° livello) e altre qualifiche assegnate dal CCNL al 4° livello (prive di passaggio automatico da livelli inferiori):

- 4° livello per i primi 36 mesi di effettivo servizio in questo livello;

- 4° livello Super per ulteriori 36 mesi di effettivo servizio;

- 4° livello Extra successivamente

- addetto alle operazioni ausiliarie alla vendita, addetto a mansioni qualificate promiscue dei depositi o centri di distribuzione e altre qualifiche assegnate dal CCNL 21.11.1973 vigente al 5° livello:

- 5° livello per i primi 18 mesi di effettivo servizio in questo livello;

- 4° livello per ulteriori 36 mesi;

- 4° livello Super successivamente

- addetto alle operazioni di magazzino o riserva delle unità di vendita (come da allegato n. 1):

- 5° livello per i primi 18 mesi di effettivo servizio in questo livello;

- 4° livello successivamente

- addetto a mansioni generiche di manovalanza nelle unità di vendita (come da allegato n. 2); addetto a carico-scarico, movimentazione; qualifiche assegnate dal CCNL al 6° livello per effetto dell’allargamento delle mansioni richieste dall’organizzazione del lavoro nell’Azienda:

- 5° livello fisso

Norma transitoria

Per tutto il personale in servizio al 30.06.1974 che, per effetto del presente Accordo, abbia diritto a uno o più passaggi automatici di livello oltre quello in cui si trova attualmente inquadrato, si procederà come segue:

- personale inquadrato al 4° livello Super: passa al 4° livello Extra dal 1.07.1974;

- personale inquadrato al 4° livello: passa al 4° livello Super dal 1.07.1974;

- personale inquadrato al 5° livello: passa al 4° livello alla scadenza contrattuale;

- personale inquadrato al 6° livello: passa al 5° livello dal 1.07.1974

Per l’applicazione della presente norma si fa riferimento all’inquadramento in atto dal 30.06.1974 o, in ogni caso, a quello cui il personale aveva diritto per effetto della precedente contrattazione aziendale.

Allegato 1

Addetto alle operazioni di magazzino o riserva nelle unità di vendita

Addetto all’insieme delle operazioni di magazzino o riserva nelle unità di vendita, intendendosi per tali l’esercizio promiscuo delle funzioni di movimentazione fisica, carico e scarico, sistemazione e stoccaggio delle merci, anche con l’uso di mezzi meccanici e/o elettromeccanici, imballo e disimballo, spunta, consultazione e compilazione di modelli semplici appositamente predisposti.

Nota a verbale

Le parti si danno atto che nell’ipotesi in cui al personale descritto al comma precedente venga affidata una mansione prevista dal CCNL per l’addetto alle operazioni ausiliarie di vendita, esclusa la movimentazione delle merci, allo stesso viene riconosciuto lo scorrimento di livello retributivo dell’addetto alle operazioni ausiliarie di vendita, fermo restando lo svolgimento dell’insieme delle mansioni previste dalla figura. Il personale in questione ha diritto di priorità, in rapporto alle specifiche esigenze dell’Azienda, al passaggio nella qualifica di addetto alle operazioni ausiliarie di vendita, conservando le sole mansioni previste dal CCNL vigente per tale qualifica.

Allegato 2

Personale addetto a mansioni generiche di manovalanza nell’ambito delle unità di vendita Personale addetto a mansioni generiche di manovalanza nelle unità di vendita (carico-scarico, pressacarta, insacchettatura, sistemazione carrelli, movimento vuoti, pulizie ecc.).

Art. 7/bis

Ferme restando le mansioni svolte attualmente, le parti concordano di inquadrare al 3° livello le seguenti figure:

a) specialista carni (macellaio)

b) specialista gastronomia

c) addetto frutta verdura – scatolame (ex secondo addetto)

d) ricevitore/smistatore (allegato 5) (ex primo preparatore salumi e xxxxxxxx – ex primo ricevitore mag. Carni)

e) meccanico motorista, carrozziere

f) personale addetto agli impianti, intendendosi per tale il controllo e la manutenzione anche preventiva di impianti e attrezzature tecniche, elettromeccaniche, termiche e/o idrauliche, nonché la conduzione degli impianti di riscaldamento e/o termoventilazione. L’eventuale controllo e/o verifica degli interventi straordinari sugli impianti eseguiti da terzi. L’eventuale assistenza ai controlli e/o verifiche effettuate da enti appositi.

Art. 7/ter

Qualifiche reparti produzione, salumi e formaggi, magazzino carni:

- gelataio

- torrefattore

- pastaio

- tagliatore formaggi

- preparatori

- confezionatori/trici

- addetti magazzino carni 5° livello 18 mesi

4° livello 18 mesi

4° livello Super successivamente Allegato 3

Personale addetto a mansioni generiche nei centri di distribuzione

Personale addetto a mansioni generiche di manovalanza nell’ambito dei centri di distribuzione (carico e scarico, movimentazione fisica, pressacarta ed altre mansioni equivalenti)

5° livello fisso

L’Azienda si impegna, in caso di nuove assunzioni, a priorizzare il suddetto personale, nell’assegnazione alle mansioni superiori eventualmente vacanti.

Allegato 4

Personale addetto a mansioni qualificate promiscue presso i centri di distribuzione

Addetto all’insieme delle operazioni di magazzino nei centri di distribuzione, intendendosi per tale l’esercizio promiscuo delle funzioni di movimentazione fisica delle merci in arrivo e in partenza da e per l’automezzo, ivi compresi i trasferimenti interni e la relativa collocazione negli appositi spazi, anche con mezzi meccanici, elettromeccanici ed elettronici, delle funzioni di disimballo, prelievo e preparazione nonché delle verifiche e dei controlli con relativa spunta e della consultazione e compilazione degli appositi modelli

5° livello per i primi 18 mesi di effettivo servizio in questo livello 4° livello per ulteriori 36 mesi

4° livello Super successivamente Allegato 5

Ricevitore/smistatore

Preso atto della declaratoria di cui al CCNL 21.11.1973 per il terzo livello retributivo, si conviene che il ricevitore/smistatore, intendendosi per tale colui che assicura l’esecuzione delle operazioni di ricevimento a deposito, la rispondenza delle merci in arrivo con la relativa documentazione, cura che le stesse vengano opportunamente smistate, viene inquadrato in questo livello.

Norma transitoria

Tutto il personale che, in data successiva al 1.07.1974 in virtù delle norme di cui ai CIA del 1971, aveva il passaggio in scadenza al parametro 135 verrà inquadrato a decorrere dal 1.07.1974 al livello 4° Super (retribuzione base L. 134.800) e alla scadenza prevista dagli Accordi aziendali verrà inquadrato al 4° livello Extra (retribuzione base L. 137.500) con la contestuale erogazione di un assegno ad personam di L. 3.300 utilizzabile solo per la determinazione della retribuzione propria del livello superiore.

Tutto il personale che, in data successiva al 1.07.1974 in virtù delle norme di cui agli Accordi aziendali del 1971, aveva in scadenza il passaggio al parametro 132 verrà inquadrato alla scadenza prevista dai citati Accordi aziendali al 4° livello Extra (retribuzione base L. 137.500).

Le parti si impegnano a verificare situazioni analoghe.

Dichiarazione a verbale

Le parti concordano di incontrarsi successivamente in sede nazionale per l’esame dei problemi di applicazione della classificazione prevista dal presente Accordo relativamente a:

a) personale delle sedi centrali amministrative e legali

b) spaccatori/disossatori carne

c) ogni eventuale altra qualifica non prevista dal CCNL 21.11.1973 e dal presente Accordo

Nota a verbale

Nei supermercati alimentari, date le caratteristiche dell’organizzazione del lavoro dell’Azienda, per movimentazione fisica delle merci si intende il prelevamento delle stesse ed il loro trasferimento mediante contenitori su ruote fino al banco di vendita e viceversa; resta in ogni caso intesa l’esclusione di ogni operazione di carico e scarico senza l’utilizzazione dei mezzi meccanici.

(Verbale di Accordo 11.12.1974)

Premesso che le parti confermano, come orientamento di carattere generale, il costante impegno volto alla ricerca ed all’individuazione dell’esatta rispondenza degli inquadramenti dei lavoratori ai livelli contrattuali in rapporto alle mansioni effettivamente svolte, e premesso altresì l’esplicito richiamo al secondo comma dell’art. 68 del vigente CCNL, fermi restando gli inquadramenti previsti rispettivamente dal CCNL e dal CIA vigenti, salvaguardati i diritti acquisiti discendenti da preesistenti accordi aziendali: avendo tutto ciò premesso e contemplato, l’Azienda si impegna a normalizzare le eventuali situazioni che venissero volta a volta segnalate dagli organismi sindacali e che risultassero difformi.

(CIA 1978)

Nell'intento di pervenire ad un concreto miglioramento delle condizioni di lavoro nei punti di vendita e ad un migliore servizio alla clientela, l'Azienda valuterà con le OO. SS. ed i C.d.A. i problemi attinenti l'arricchimento della professionalità individuale e collettiva dei lavoratori, introducendo il concetto di gruppo di lavoro. Per gruppo si intende il reparto. Per lavoro di gruppo si intende lo svolgimento delle mansioni che fanno capo al reparto stesso, l'arricchimento della professionalità, l'equa ripartizione dei carichi e dei ritmi di lavoro, l'utilizzo delle intercambiabilità delle mansioni svolte dal personale con iter di carriera sino al 4° livello Extra, ferme restando le mansioni sin qui svolte.

L'Azienda in questo contesto riconosce l'opportunità del superamento del 5° livello fisso nei punti di vendita e dello scorrimento dell'iter professionale fino al 4° livello Extra. (omissis – vedi in ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO).

Norma transitoria

Ai fini del passaggio dal 5° al 4° livello Extra, saranno considerate utili le anzianità maturate in Azienda; con ciò inteso che all'atto dell'applicazione del presente Accordo tutto il personale dei soli punti di vendita che si trova al 5° livello fisso passerà al 4° livello, chi si trova al 4° livello passerà al 4° livello Super, fermo restando il naturale scorrimento dal 4° livello Super al 4° livello Extra. Il personale dei reparti dei negozi, per il quale in base al CIA 9.07.1974 non è previsto lo scorrimento sino al 4° livello Extra, avrà comunque garantito tale scorrimento in funzione del proprio utilizzo in mansioni diverse e per le quali è previsto lo scorrimento automatico fino al 4° livello Extra.

Nota a verbale

Per quanto attiene la professionalità, il raggiungimento del 4° livello Extra per tutto il personale di vendita e i tempi di scorrimento, l’Azienda si impegna ad esaminare il problema nell’ambito della nuova organizzazione del lavoro.

Dichiarazione a verbale

In seguito alle sollecitazioni presentate dalle OO. SS. in ordine al problema degli specialisti dei reparti carne e gastronomia, l’Azienda si impegna a confrontarsi a livello nazionale per dare soluzione a tale problema.

Gli incontri potranno avvenire congiuntamente alle verifiche previste per il personale delle sedi centrali e dei depositi o in data da concordare in tale circostanza.

(Appendice del CIA per Specialisti – 28.10.1981)

Le parti riconfermano la disponibilità ad affrontare con proposte costruttive il problema legato all'attività degli specialisti all'interno dei punti di vendita, con l'obiettivo di valorizzare le capacità professionali individuali e collettive. A tal fine si terrà conto delle proposte aziendali in tutte le sue articolazioni espresse in sede di trattativa. Pertanto le parti si incontreranno entro il gennaio 1982 per concretizzare gli impegni assunti.

Quale soluzione transitoria per l'anno 1981 si concorda la corresponsione al personale specializzato dei reparti carne e gastronomia inquadrati al 2° e 3° livello, che abbiano superato alla data del 31.12.1981 il periodo di prova, una cifra Una Tantum di L. 175.000.

Tale soluzione transitoria non s'intende comunque legata ad alcuno degli elementi che formeranno oggetto del futuro confronto e pertanto costituisce una temporanea e parziale risposta ai problemi sollevati dal CIA parte Specialisti.

(Verbale di Accordo 26.03.1982)

(omissis…) Per quanto attiene il problema degli specialisti, l'Azienda ha accolto la richiesta delle OO. SS. di erogare, in attesa della definizione del problema, la somma di L. 150.000 a titolo di primo anticipo relativo all'anno 1982, strettamente collegata alla succitata definizione delle problematiche derivanti dalla professionalità delle figure di cui trattasi.

L'importo di cui sopra verrà erogato in concomitanza con la corresponsione della retribuzione relativa al mese di marzo 1982.

(Verbale di Accordo 8.04.1982)

In risposta ai contenuti del CIA 10.03.1981, relativi alla definizione del problema dei macellai e dei gastronomi, si è convenuto quanto segue:

- le aziende corrisponderanno al personale di cui sopra, che abbia superato il periodo di prova, un secondo anticipo di L. 150.000 lorde, alla data del 30.06.1982. Corrisponderanno altresì un ulteriore importo di L. 150.000 lorde alla data del 30.10.1982.

Quanto sopra deve intendersi strettamente collegato alla succitata definizione delle problematiche derivanti dalla professionalità delle figure di cui trattasi.

Con la corresponsione dei suddetti importi le parti dichiarano di considerare esaurito, per l'anno 1982, il contenuto del capitolo "Specialisti" di cui al CIA del marzo 1981.

Le parti ritengono inoltre che ulteriori e meglio definite risposte al problema sopra specificato debbano scaturire dalla contrattazione nazionale, in occasione del prossimo rinnovo del CCNL. Resta pertanto inteso che le parti si incontreranno in epoca successiva (comunque nel 1983) al rinnovo del CCNL per ridefinire la materia anche alla luce delle risultanze contrattuali nazionali.

(Verbale di Accordo 22.06.1983)

In risposta ai contenuti del CIA 10.03.1981 e più in particolare all’impegno assunto il 8.04.1982, in ordine alla definizione del problema dei macellai e dei gastronomi si conviene l’istituzione di una Indennità di specializzazione da corrispondersi alle sopra indicate figure professionali che abbiano superato il periodo di prova e che siano comunque inquadrate al 3° livello, che verrà così attribuita:

- per i primi 6 mesi del 1983 si intende definita con le modalità proposte dall’Azienda, salvo eventuali aggiustamenti riguardanti assenze dal lavoro per ferie;

- per il 2° semestre 1983 verrà corrisposta, entro il mese di ottobre, la somma lorda complessiva di L. 320.000;

- per il 1° semestre 1984 verrà corrisposta entro il mese di marzo la somma lorda complessiva di L. 340.000

Quanto sopra in attesa di addivenire nell’ambito del CIA ad una più precisa definizione delle problematiche legate al concetto di professionalità e di produttività delle figure professionali di cui trattasi.

(CIA 1985)

Le parti hanno identificato alcune differenze nei trattamenti economici riferiti a particolari figure professionali, nelle diverse realtà territoriali. Si conviene pertanto di procedere all’unificazione di detti trattamenti affinché risultino omogenei a parità di contenuti.

La prevista introduzione di nuove tecnologie consentirà di sviluppare una nuova organizzazione del lavoro oltre che l’individuazione di nuove figure professionali.

Le parti concordano di procedere congiuntamente in tempo utile alla definizione dei relativi profili ed alla valutazione delle problematiche conseguenti.

Indennità di Specializzazione Macellai e Gastronomi

L’indennità di specializzazione per Macellai e Gastronomi di cui al Verbale di Accordo 22.06.1983, viene definita secondo le seguenti modalità:

 dall’1.01.1985 lire 50.000 mensili per 14 mensilità;.

 dall’1.01.1986 lire 57.500 mensili per 14 mensilità;

 dall’1.01.1987 lire 65.000 mensili per 14 mensilità

Tale indennità verrà corrisposta a tutti gli specialisti di macelleria e gastronomia dopo 12 mesi di permanenza nella mansione e nel livello (3° livello).

Sempre in riferimento all’attività dei reparti Macelleria e Gastronomia, vengono qui di seguito definite due figure professionali la cui presenza nei suddetti reparti è ormai ampiamente consolidata.

Ausiliario reparto carne:	per i primi 18 mesi 5° livello
	successivamente 4° livello

E’ la persona alla quale vengono affidate le operazioni di carico e scarico e di movimentazione fisica delle merci, di preparazione delle confezioni, di prezzatura, di rifornimento di banchi e vetrine, di segnalazione dello scoperto, di controllo delle rotazioni, di ordine e pulizia del posto di lavoro.

Xxxxxxx xxxxxxxxx e allievo gastronomo

Per tale si intende chi, dopo aver seguito un apposito corso di formazione teorico-pratico in Azienda, presta la propria attività nell’ambito del reparto al fine di maturare le esperienze necessarie per il conseguimento della specializzazione. Fermo restando l’aspetto determinante che,

data la particolarità della prestazione deve essere attribuito alla valutazione periodica nelle varie fasi di apprendimento, il passaggio al 3° livello avverrà entro 24 mesi di effettiva prestazione nell’ambito del reparto.

Nel caso in cui l’attitudine dell’allievo non sia ritenuta sufficiente per il conseguimento della specializzazione, lo stesso verrà inquadrato nel 4° livello con la qualifica di ausiliario.

Profilo professionale dell’autotrenista

- conduce un autotreno/semiarticolato, adibito al trasporto di merci varie

- effettua le operazioni di controllo dei livelli di acqua e olio, il rifornimento di carburante e la pulizia della cabina di guida all’abbandono dell’automezzo

- facilita ed assiste a tutte le operazioni inerenti il carico e scarico presso i negozi

- si assicura che il semirimorchio sia correttamente agganciato

- controlla la sistemazione del materiale sul rimorchio, in funzione della sicurezza del trasporto, da negozio a sede

- opera nel rispetto delle norme legislative e delle procedure in atto in materia di documenti di accompagnamento e di fogli di viaggio

- verifica che la documentazione in dotazione dell’automezzo sia disponibile per eventuali controlli

- effettua i controlli necessari e segnala eventuali carenze

- effettua la consegna del sacco della posta da e per i negozi

Allegati

Settori / Mansioni	Trattamenti attuali Milano		Trattamenti attuali Firenze		Trattamenti unificati
Settori / Mansioni	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi
Magazzino Scatolame/FeV/Vuoti/Celle/Resi
Responsabile Capo Turno	Indenn. Turno Indenn. Presenza	20.000/M 2.000/G	Indenn. Mansione Indenn. Turno Indenn. Presenza	75.000/M 20.000/M 2.000/G	Indenn. Mansione Indenn. Turno Indenn. Presenza	75.000/M 20.000/M 2.000/G
Ricevitori Assistenti di ribalta	Indenn. Mansione Indenn. Turno Indenn. Presenza	60.000/M 20.000/M 2.000/G	Indenn. Turno Indenn. Presenza	20.000/M 2.000/G	Indenn. Mansione Indenn. Turno Indenn. Presenza	60.000/M 20.000/M 2.000/G
Carrellista Fatturista Stivatore Selezionatore Confezionatore Sconfezionatore Add. Resi Add. pulizie	Indenn. Turno Indenn. Presenza Indenn. Presenza (FeV)	20.000/M	Indenn. Turno Indenn. Presenza	20.000/M	Indenn. Turno Indenn. Presenza	20.000/M
		2.000/G		2.000/G		2.000/G
		2.500/G
Add. Celle surgelati			Indenn.cella Indenn. Turno Indenn. Presenza	50.000/M 20.000/M 2.000/G
Turno Notturno Fatturisti/carrellisti	Indenn. Turno Indenn. Presenza	20.000/M 2.500/G	Indenn. Turno Indenn. Presenza	20.000/M 2.500/G	Indenn. Turno Indenn. Presenza	20.000/M 2.500/G

Settori / Mansioni	Trattamenti attuali Milano		Trattamenti attuali Firenze		Trattamenti unificati
Settori / Mansioni	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi
Supermercato - Settore Scatolame
Direttore	Indenn. Mansione	300.000/M	Indenn. Mansione	300.000/M	Indenn. Mansione	300.000/M
Add. rimborsi
Sorvegliante	Indenn. Fermi	2.000/G	Indenn. Fermi	2.000/G	Indenn. Fermi	2.000/G

REPARTO Capo Reparto	Indenn. Mansione	200.000/M	Indenn. Mansione	200.000/M	Indenn. Mansione	200.000/M
Assistente di reparto	Indenn. Mansione	100.000/M	Indenn. Mansione	100.000/M	Indenn. Mansione	100.000/M
Ausiliario vendite
In Rotazione - Add. Registratore - Rifornitore - Add. Movim. Merci - Add. Movim. Vuoti - Add. pulizie
Mansione Fissa - Add. Carrelli vuoti - Add. pulizie

Settori / Mansioni	Trattamenti attuali Milano		Trattamenti attuali Firenze		Trattamenti unificati
Settori / Mansioni	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi
Supermercato - Settori Carne e Gastronomia
REPARTO CARNE
Capo Reparto	Indenn. Mansione	200.000/M	Indenn. Mansione	200.000/M	Indenn. Mansione	200.000/M
Assistente di reparto (Vice)	Indenn. Mansione	100.000/M	Indenn. Mansione	100.000/M	Indenn. Mansione	100.000/M
Specialista	-	-	-	-	-	-
Ausiliario	-	-	-	-	-	-
Allievo (in formazione)	-	-	-	-	-	-
Confezionatrice/ore	-	-	-	-	-	-

REPARTO GASTRONOMIA
Capo Reparto	Indenn. Mansione	200.000/M	Indenn. Mansione	200.000/M	Indenn. Mansione	200.000/M
Assistente di reparto (Vice)	Indenn. Mansione	100.000/M	Indenn. Mansione	100.000/M	Indenn. Mansione	100.000/M
Specialista di reparto	-	-	-	-	-	-
Ausiliario (banconiere)	-	-	-	-	-	-
Allievo (in formazione)	-	-	-	-	-	-
REPARTO FRUTTA E VERDURA
Capo Reparto	Indenn. Mansione	200.000/M	Indenn. Mansione	200.000/M	Indenn. Mansione	200.000/M
Assistente di reparto (Vice)	Indenn. Mansione	100.000/M	Indenn. Mansione	100.000/M	Indenn. Mansione	100.000/M
Confezionatore/trice	-	-	-	-	-	-

Settori / Mansioni	Trattamenti attuali Milano		Trattamenti attuali Firenze		Trattamenti unificati
Settori / Mansioni	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi
Magazzino - Trasporti
Capo Reparto			Indenn. Mansione	200.000/M	Indenn. Mansione	200.000/M
Capo Turno	Indenn. Turno	20.000/M	Indenn. Turno	15.000/M	Indenn. Turno	20.000/M
	Inden. Presenza	2.000/G	Inden. Presenza	2.000/G	Inden. Presenza	2.000/G
			Indenn. Mansione	75.000/M	Indenn. Mansione	75.000/M
Assistente di ribalta	Indenn. Mansione	40.000/M	-	-	-	-
	Indenn. Turno	20.000/M	-	-	-	-
	Inden. Presenza	2.000/G	-	-	-	-
	Indenn. Carico/scar.	50.000/M	-	-	-	-
Xxxxxxx	Xxxxxx. Turno	20.000/M	Indenn. Turno	15.000/M	Indenn. Turno	20.000/M
	Inden. Presenza	2.000/G	Inden. Presenza	2.000/G	Inden. Presenza	2.000/G
	Indenn. Carico/scar.	50.000/M	Indenn. Carico/scar.	50.000/M	Indenn. Carico/scar.	50.000/M
			Indenn. Disagio orario	10.000/M

Settori / Mansioni	Trattamenti attuali Milano		Trattamenti attuali Firenze		Trattamenti unificati
Settori / Mansioni	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi
Magazzino – Carni/Xxxxxx e Formaggi
Capo Reparto			Indenn. Mansione	200.000/M	Indenn. Mansione	200.000/M
Assistente	Indenn. Mansione	50.000/M	-	-	-	-
Operatore video	Indenn. Turno	20.000/M	-	-	-	-
	Inden. Presenza	2.000/G	-	-	-	-
Capo Turno	-	-	Indenn. Mansione	75.000/M	-	-
Ricevitore	Indenn. Mansione	60.000/M	-	-	-	-
Carrellista – Fatturista - Stivatore	Inden. Turno	20.000/M	Inden. Turno	20.000/M	Inden. Turno	20.000/M
	Inden. Presenza	2.000/G	Inden. Presenza	2.000/G	Inden. Presenza	2.000/G
	Indenn. cella	50.000/M	Indenn. cella	10.000/M	Indenn. cella	50.000/M
Addetto confezioni	Indenn. Turno	20.000/M	-	-	-	-
	Inden. Presenza	2.000/G	-	-	-	-
Addetto resi	Inden. Turno	20.000/M	-	-	-	-
	Inden. Presenza	2.000/G	-	-	-	-
	Indenn. cella	20.000/M	-	-	-	-
Addetto pulizie	Indenn. Turno	20.000/M	-	-	-	-
	Inden. Presenza	2.000/G	-	-	-	-

Settori / Mansioni	Trattamenti attuali Milano		Trattamenti attuali Firenze		Trattamenti unificati
Settori / Mansioni	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi
Manutenzione
Officina sede Magazzino tecnico e officina automezzi (effettuano turni)
Capo Reparto			Indenn. Mansione	75.000/M	Indenn. Mansione	75.000/M
O. Specializzati O. Qualificati	Indenn. Turno	20.000/M	Indenn. Turno	20.000/M	Indenn. Turno	20.000/M
	Inden. Presenza	2.000/G	Inden. Presenza	2.000/G	Inden. Presenza	2.000/G
	Indenn. Pronto Int.	50.000/M	-	-	-	-
Manutenzione negozi (non effettuano turni)
Capo Reparto	Indenn. Pronto Int.	50.000/M	Indenn. Pronto Int.	50.000/M	Indenn. Pronto Int.	50.000/M
Capo squadra – O. Specializzati – O. Qualificati	Indenn. Pronto Int.	50.000/M	Indenn. Pronto Int.	50.000/M	Indenn. Pronto Int.	50.000/M
Sede – Centro elaborazione dati
Programmatori	-	-	-	-	-	-
						-
Operatori (turnisti)	Indenn. Turno	20.000/M	Indenn. Turno	20.000/M	Indenn. Turno	20.000/M
	Inden. Presenza	2.000/G	Inden. Presenza	2.000/G	Inden. Presenza	2.000/G
			Indenn. Disagio orario	80.000/M		-
Perforatrici			Indenn. Macchina Op.	40.000/M		-

Settori / Mansioni	Trattamenti attuali Milano		Trattamenti attuali Firenze		Trattamenti unificati
Settori / Mansioni	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi
Produzioni
Pasticceria (non effettuano turni)
Capo squadra			Indenn. Mansione	75.000/M	-	-
Responsabile linea - produzione - cottura - incarto	-	-	Indenn. Mansione	50.000/M	-	-
Responsabile magazzino (ricev.)	-	-	Indenn. Mansione	50.000/M	-	-
O. specializzato	-	-	-	-	-	-
O. qualificato	-	-	-	-	-	-
Confezionatrice/ore	-	-	-	-	-	-
O. comune	-	-	-	-	-	-
Panificio (lavoro notturno)
Capo squadra	-	-	Indenn. Mansione	75.000/M	-	-
	-	-	Indenn. Panific.	57.000/M-	-	-
	-	-	Indenn. Presenza	2.000/G	-	-
O. specializzato O. qualificato O. comune	-	-	Indenn. Panific.	57.000/M-	-	-
	-	-	Indenn. Presenza	2.000/G	-	-
Gnocchificio (non effettuano turni)
Capo squadra	-	-	-	-	-	-
O. specializzato O. qualificato O. comune	-	-	-	-	-	-

Settori / Mansioni	Trattamenti attuali Milano		Trattamenti attuali Firenze		Trattamenti unificati
Settori / Mansioni	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi	Nomenclatura	Importi
Produzioni (*non lavorano il sabato)
Pastificio (effettuano turni)
Capo reparto	-	-	-	-	-	-
Capo turno	-	-	-	-	-	-
O. specializzato - O. qualificato - Confezionatrice/ore - O. comune	Indenn. Turno	20.000/M	-	-	-	-
	Indenn. presenza	1.500/G	-	-	-	-
Torrefazione (effettuano turni)
Capo reparto	-	-	-	-	-	-
	-	-	-	-	-	-
Capo turno - O. specializzato - O. qualificato - Confezionatrice/ore - O. comune	Indenn. Turno	20.000/M	-	-	-	-
	Indenn. presenza	2.000/G	-	-	-	-
Gelateria (effettuano turni)
Capo reparto			-	-	-	-
Capo turno - O. specializzato - O. qualificato - Confezionatrice/ore - O. comune	Indenn. Turno	20.000/M	-	-	-	-
	Indenn. presenza	1.500/G	-	-	-	-
	Indenn. cella	50.000/M	-	-	-	-
	Indenn. Disagio	000/X	-	-	-	-

(Xxxxxxx di Accordo 19.06.1985)

Lo scorrimento dell’iter professionale fino al 4° Extra viene riconosciuto per le mansioni per le quali tale livello è previsto.

(Verbale di Accordo 21.11.1985)

In relazione al punto “Qualificazione e riqualificazione” del CIA l’Azienda dichiara che, al fine di favorire lo sviluppo professionale delle nuove sottoelencate figure, darà avvio ad un impegnativo piano di formazione articolato sui seguenti temi:

- merceologia

- gestione del personale

- nuovi supporti tecnologici

- gestione delle vendite

- analisi dei costi

- sicurezza del lavoro e legislazione sociale

- problemi igienico-sanitari

Le parti convengono sulla individuazione e sulla progressiva e graduale introduzione delle seguenti nuove figure professionali:

Direttore di Supermercato

In una struttura decentrata opera, nell’ambito delle strategie e dei programmi che gli vengono indicati dalla Direzione Aziendale, con responsabilità di carattere esecutivo. In particolare provvede:

- alla programmazione organizzativa

- alla programmazione del lay-out e del display

- all’organizzazione del lavoro

- all’organizzazione dell’attività di vendita

- alla gestione del fronte casse

- alla gestione delle vendite

- alla gestione amministrativa

- alla gestione tecnica

- alla gestione del personale

- al controllo generale del supermercato

- al controllo dei reparti

- al controllo del magazzino ricevimento merci

- al controllo dei risultati

- ad assicurare un corretto rapporto con la clientela

- al controllo dell’attività lavorativa del personale

- ai controlli vari relativi alla sicurezza del lavoro ed alla tutela del patrimonio aziendale

Al fine di conseguire una gestione più completa e più aderente alle esigenze operative di una moderna struttura commerciale, si avvale di nuovi supporti tecnologici, all’utilizzo dei quali viene opportunamente addestrato, da cui può ottenere un maggior flusso di informazioni specifiche che gli permettono un’analisi più rapida ed accurata finalizzata al conseguimento di obiettivi economici, organizzativi, di immagine e di servizio alla clientela.

Vice Direttore di Supermercato

Alle stesse dipendenze del Direttore, con il quale collabora e che sostituisce in caso di assenza, coordina, nell’ambito delle responsabilità che gli sono delegate, l’attività del reparto scatolame provvedendo in particolare:

- alla programmazione del personale

- all’organizzazione del lavoro

- all’organizzazione del rifornimento

- alla gestione del reparto

- al rifornimento della merce

- ad assistere la clientela

- alla gestione del magazzino ricevimento merce

- alla gestione del personale

- al controllo generale del supermercato

- al controllo del riordino e del rifornimento

- al controllo dei risultati

Per l’espletamento delle suddette mansioni si avvale di nuovi supporti tecnologici, all’utilizzo dei quali viene opportunamente addestrato, che gli consentono il raggiungimento di risultati specifici di reparto.

Responsabile di reparto Frutta e Verdura

Alle dirette dipendenze del Direttore di Supermercato, con il quale collabora, sovrintende e coordina, nell’ambito delle responsabilità delegate, l’attività del reparto provvedendo in particolare:

- alla programmazione del personale

- all’organizzazione del lavoro

- all’organizzazione del rifornimento

- alla gestione del reparto

- alla gestione delle merci

- al rifornimento della merce

- ad assistere la clientela

- alla gestione del magazzino ricevimento merce

- alla gestione del personale

- ai controlli generali del reparto e delle aree di competenza

- al controllo del riordino e del rifornimento

- al controllo dei risultati

- al controllo delle merci

- al controllo degli adempimenti vari

- ai controlli vari relativi alla sicurezza del lavoro ed alla tutela del patrimonio aziendale

Responsabile di reparto Carne

- alla programmazione del personale

- all’organizzazione del lavoro

- all’organizzazione del rifornimento

- alla gestione del reparto

- alla gestione delle merci

- al rifornimento della merce

- ad assistere la clientela

- alla gestione del magazzino ricevimento merce

- alla gestione del personale

- ai controlli generali del reparto e delle aree di competenza

- al controllo del riordino e del rifornimento

- al controllo dei risultati

- al controllo delle merci

- al controllo degli adempimenti vari

- ai controlli vari relativi alla sicurezza del lavoro ed alla tutela del patrimonio aziendale

Responsabile di reparto Gastronomia

- alla programmazione del personale

- all’organizzazione del lavoro

- all’organizzazione del rifornimento

- alla gestione del reparto

- alla gestione delle merci

- al rifornimento della merce

- ad assistere la clientela

- alla gestione del magazzino ricevimento merce

- alla gestione del personale

- ai controlli generali del reparto e delle aree di competenza

- al controllo del riordino e del rifornimento

- al controllo dei risultati

- al controllo delle merci

- al controllo degli adempimenti vari

- a garantire un professionale ed accurato servizio alla clientela da parte di tutto il personale

- ai controlli vari relativi alla sicurezza del lavoro ed alla tutela del patrimonio aziendale

Assistente di reparto Scatolame

Opera alle dirette dipendenze del Vice Direttore, con il quale collabora e che sostituisce in caso di assenza. Coordina, inoltre, l’attività del reparto ed in particolare:

- cura con il Vice Direttore l’organizzazione del lavoro nel reparto

- partecipa all’organizzazione dell’attività di rifornimento

- provvede all’apertura ed alla chiusura del supermercato ed alle operazioni conseguenti in assenza del Direttore e del Vice Direttore

- contribuisce alla gestione del fronte casse

- coordina il personale nelle operazioni di riordino, ricevimento e rifornimento delle merci

- controlla lo stato di efficienza degli impianti

- verifica con i superiori l’andamento del reparto

- effettua controlli vari relativi alla sicurezza del lavoro, al mantenimento delle condizioni igienico-sanitarie ed alla tutela del patrimonio aziendale.

In funzione delle nuove tecnologie verrà opportunamente addestrato per contribuire al raggiungimento dei risultati specifici di reparto.

Assistente di reparto Frutta e Verdura

Opera alle dirette dipendenze del Responsabile di reparto con il quale collabora e che sostituisce in caso di assenza. Coordina, inoltre, l’attività del reparto ed in particolare:

- cura con il Responsabile di reparto l’organizzazione del lavoro nel reparto

- partecipa all’organizzazione dell’attività di rifornimento

- collabora con il Responsabile di reparto alle operazioni di riordino e controllo delle merci

- assicura con il Responsabile di reparto il rifornimento costante dei banchi e la completezza dell’assortimento

- controlla che le merci in esposizione siano sempre in condizioni ottimali di freschezza e presentazione

- coordina l’attività del personale nelle lavorazioni specifiche di reparto

- collabora nella gestione del personale del reparto

- controlla lo stato di efficienza degli impianti ed il corretto uso delle macchine e delle attrezzature

- verifica con i superiori l’andamento del reparto

- effettua controlli vari relativi alla sicurezza del lavoro, al mantenimento delle condizioni igienico-sanitarie ed alla tutela del patrimonio aziendale.

In funzione delle nuove tecnologie verrà opportunamente addestrato per contribuire al raggiungimento dei risultati specifici di reparto.

Assistente di reparto Xxxxx

Opera alle dirette dipendenze del Responsabile di reparto con il quale collabora e che sostituisce in caso di assenza. Coordina, inoltre, l’attività del reparto ed in particolare:

- cura con il Responsabile di reparto l’organizzazione del lavoro nel reparto

- partecipa all’organizzazione dell’attività di rifornimento

- collabora con il Responsabile di reparto alle operazioni di riordino e controllo delle merci

- assicura con il Responsabile di reparto il rifornimento costante dei banchi e la completezza dell’assortimento

- controlla che le merci in esposizione siano sempre in condizioni ottimali di freschezza e presentazione

- coordina l’attività del personale nelle lavorazioni specifiche di reparto

- collabora nella gestione del personale del reparto

- controlla lo stato di efficienza degli impianti ed il corretto uso delle macchine e delle attrezzature

- verifica con i superiori l’andamento del reparto

- effettua controlli vari relativi alla sicurezza del lavoro, al mantenimento delle condizioni igienico-sanitarie ed alla tutela del patrimonio aziendale.

In funzione delle nuove tecnologie verrà opportunamente addestrato per contribuire al raggiungimento dei risultati specifici di reparto.

Assistente di reparto Gastronomia

Opera alle dirette dipendenze del Responsabile di reparto con il quale collabora e che sostituisce in caso di assenza. Coordina, inoltre, l’attività del reparto ed in particolare:

- cura con il Responsabile di reparto l’organizzazione del lavoro nel reparto

- partecipa all’organizzazione dell’attività di rifornimento

- collabora con il Responsabile di reparto alle operazioni di riordino e controllo delle merci

- assicura con il Responsabile di reparto il rifornimento costante dei banchi e la completezza dell’assortimento

- controlla che le merci in esposizione siano sempre in condizioni ottimali di freschezza e presentazione

- coordina l’attività del personale nelle lavorazioni specifiche di reparto

- collabora nella gestione del personale del reparto

- controlla lo stato di efficienza degli impianti ed il corretto uso delle macchine e delle attrezzature

- verifica con i superiori l’andamento del reparto

- contribuisce a garantire un professionale ed accurato servizio alla clientela da parte di tutto il personale

- effettua controlli vari relativi alla sicurezza del lavoro, al mantenimento delle condizioni igienico-sanitarie ed alla tutela del patrimonio aziendale.

In funzione delle nuove tecnologie verrà opportunamente addestrato per contribuire al raggiungimento dei risultati specifici di reparto.

Le figure professionali indicate avranno il seguente inquadramento:

	livello
Direttore di supermercato	Da 1° a 1° S
Vice Direttore di supermercato	Da 2° a 1°
Responsabile di reparto	Da 2° a 1°
Assistente di reparto	Da 3° a 2°

L’ingresso nel nuovo inquadramento avverrà contestualmente all’attuazione del piano di formazione. Le parti convengono di effettuare una prima verifica entro il 30.06.1986. In sede di verifica si procederà altresì alla definizione dei trattamenti economici relativi alle indennità di mansione delle figure individuate.

(CIA 2004)

Inquadramento

Si conviene di inquadrare al terzo livello del CCNL il personale con la qualifica di:

- panificatore;

- banconiere reparto pesce.

Allo stesso sarà inoltre riconosciuta, con le stesse modalità di erogazione l’indennità di specializzazione prevista per gli specialisti di terzo livello di macelleria e gastronomia.

FORMAZIONE PROFESSIONALE

(CIA 1981)

L’Azienda riconosce la necessità di predisporre corsi di formazione professionale. A tale proposito dichiara di avere già sperimentato e concluso un primo corso di qualificazione. Si riserva di fornire le opportune informazioni sui futuri programmi.

(CIA 1985)

L’Azienda riconosce la necessità di predisporre corsi di formazione professionale. Fornirà altresì le opportune informazioni sui futuri programmi.

In relazione alla prevista introduzione di nuove tecnologie, all’applicazione di una nuova organizzazione del lavoro ed alla individuazione di nuove figure professionali, le parti concordano di procedere congiuntamente alla valutazione delle problematiche conseguenti allo scopo di darvi le necessarie soluzioni contrattuali

AZIONI POSITIVE – PARI OPPORTUNITA’

(CIA 2004)

L’Azienda, ribadendo il proprio intendimento ad operare nello spirito della legge 125/91 e del vigente CCNL in materia di pari opportunità, per favorire una migliore informazione al sindacato, si impegna a trasmettere, con cadenza annuale, le informazioni di cui all’art. 9 legge 125/91.

Tale rapporto sarà trasmesso alle OO. SS. regionali e nazionali entro il mese di settembre di ogni anno.

A tal fine, anche allo scopo di individuare aree di miglioramento circa le condizioni d’impiego del personale femminile, in ordine agli iter di carriera, ai percorsi formativi e ai piani d’inserimento di nuove risorse, le parti convengono di attivare, sulle materie suddette, confronti periodici a livello nazionale.

MERCATO DEL LAVORO

(CIA 1978)

Occupazione

L’Azienda accoglie la proposta delle OO. SS. relativa al mantenimento dei livelli occupazionali, con particolare riguardo all’occupazione femminile, anche in relazione alle prospettive di sviluppo dell’Azienda stessa. Si impegna altresì a valutare in concreto la possibilità di attingere dalle liste speciali previste dalla legge n. 285 sull’occupazione giovanile, dietro proposta presentata dalle OO. SS. a livello territoriale.

(AIR 31.07.1992)

Le parti convengono di assumere quale riferimento principale l’accordo provinciale 13.07.1990 tra le OO. SS. stipulanti il presente Accordo e l’Unione del Commercio, del Turismo e dei Servizi della provincia di Milano in materia di mercato del lavoro, che fa parte integrante del presente Accordo. Qualora l’Azienda ritenesse non praticabile il ricorso a quanto disposto nel suddetto Accordo, essa si impegna a darne preventiva informazione alle OO. SS. regionali al fine di ricercare le possibili alternative e/o di rimuovere gli eventuali impedimenti all’accordo stesso.(omissis – vedi in CONTRATTI FORMAZIONE E LAVORO)

CONTRATTI A TERMINE

(CIA 1978)

Le OO. SS. riconoscono l'esigenza dell'Azienda di assumere personale a termine per sostituzione di xxxxx. Le parti si ritengono impegnate ad esperire gli opportuni passi presso le autorità competenti allo scopo di pervenire a soluzioni legislative che consentano all'Azienda di operare in materia, senza rischi di interpretazioni giurisprudenziali contrarie.

PART TIME

(CIA 1971)

Tutti i dipendenti assunti con contratto part time percepiranno un aumento della retribuzione mensile lorda pari al 10% (dieci percento) della retribuzione minima tabellare per il parametro di appartenenza. Resta inteso che al personale part time si applica integralmente in quanto applicabile il vigente CCNL, ovviamente in proporzione alla entità della prestazione lavorativa. Per quanto riguarda le ferie il periodo complessivo di assenza dal lavoro sarà comunque pari alla durata delle ferie del personale a tempo pieno di uguale anzianità.

Le parti concordano che in ogni negozio il numero dei dipendenti assunti con contratto part time non supererà il 25% (venticinquepercento) del numero dei dipendenti che prestano servizio a tempo pieno.

Nel caso di trasformazione del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo parziale il lavoratore avrà diritto, nell’ipotesi di successiva risoluzione del rapporto di lavoro, all’indennità di anzianità calcolata come segue:

- per il periodo passato a tempo pieno verrà operata la rivalutazione della retribuzione in base alle tabelle salariali in vigore all’atto della risoluzione del rapporto e su tale base si calcolerà l’indennità di anzianità relativa al periodo a tempo pieno;

- per il periodo di lavoro a tempo parziale si prenderà a base del calcolo dell’indennità di anzianità l’ultima retribuzione di fatto.

Nei casi di richiesta da parte di lavoratori a tempo pieno di trasformazione del proprio rapporto di lavoro a tempo parziale, le parti convengono di accordare la precedenza ai casi di comprovata necessità personale.

(CIA 1974)

Agli effetti dell’utilizzo del lavoro a tempo parziale si precisa che:

a) l’orario settimanale di lavoro non potrà essere superiore alle 24 ore ed inferiore alle 12 ore;

b) l’orario di lavoro non potrà essere distribuito in periodi inferiori alle 4 ore;

c) per il suddetto personale, in proporzione all’effettiva prestazione e sulla base convenzionale di 173 ore mese per il calcolo della quota oraria, viene riconosciuta un’apposita indennità pari al 10% del minimo tabellare di livello di appartenenza;

d) il rapporto di lavoro del personale a tempo parziale è regolato dalle disposizioni di legge e da quelle del CCNL 21.11.1973, fermo restando che le relative clausole per le particolari caratteristiche del rapporto hanno applicazione proporzionale alla ridotta durata della prestazione ed alla conseguente misura della retribuzione;

e) nel caso di risoluzione del rapporto di lavoro a tempo parziale di un lavoratore già occupato a tempo pieno, l’Azienda garantirà la liquidazione dell’indennità di anzianità avuto riguardo ai due periodi sulla base della retribuzione spettante al lavoratore a tempo pieno in vigore al momento della definitiva risoluzione del rapporto di lavoro;

f) il personale già dipendente, che ne faccia espressa richiesta scritta, ha il diritto di priorità per il passaggio da tempo parziale a tempo pieno e da tempo pieno a tempo parziale in rapporto alle specifiche esigenze dell’Azienda a questo riguardo e per mansioni analoghe;

g) la trasformazione del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo parziale o viceversa non comporta di per sé novazione dello stesso.

I problemi eventualmente conseguenti alla gestione di questo istituto saranno discussi con il Consiglio dei Delegati.

(Comunicazione aziendale – 11.12.1974)

In riferimento a quanto discusso in ordine al problema del personale occupato a tempo parziale, l’Azienda, nel riconfermare la piena ed integrale applicazione di quanto convenuto all’art. 9 del CIA 9.07.1974, provvederà a normalizzare tale rapporto dando la precedenza per il passaggio a tempo pieno (dietro richiesta dell’interessato) a coloro che in base a situazioni precedenti l’applicazione dell’Accordo effettuassero un numero di ore superiore a quello previsto dall’Accordo stesso.

Inoltre l’Azienda, confermando quanto dichiarato, si impegna a risolvere entro il 31.12.1974 i contratti di lavoro a tempo parziale instaurati con lavoratori che risultassero già occupati a tempo pieno presso altre aziende.

(CIA 1978)

Fermo restando quanto previsto dall’art. 9 del CIA 9.07.1974, a decorrere dalla data di stipulazione del presente Accordo, l’orario settimanale di lavoro del personale occupato a tempo parziale non potrà essere superiore a 24 ore settimanali ed inferiore alle 20 ore.

L’utilizzo e la distribuzione del lavoro a tempo parziale, dovrà conciliare l’esigenza del servizio alla clientela e quella del lavoratore, nonché tener conto dello spirito della normativa afferente l’organizzazione del lavoro, le turnazioni in atto o da sperimentare.

(CIA 1981)

Fermo restando quanto previsto dagli Accordi vigenti, considerando che il part time ha la funzione di fornire all’organico di vendita la necessaria elasticità, avuto riguardo ai flussi di vendita ed ai conseguenti carichi di lavoro ed al fine di evitare disservizi ed un aumento eccessivo dei ritmi, si conviene che lo stesso venga utilizzato nell’ambito dell’organizzazione del lavoro e del lavoro di gruppo, anche in funzione della nuova organizzazione del lavoro.

Conseguentemente il suo utilizzo sarà finalizzato agli obiettivi di cui al presente titolo e verrà discusso con le strutture sindacali di competenza.

L’utilizzo del part time deve tendere progressivamente alla riduzione del lavoro straordinario.

(CIA 1985)

Fermo restando quanto previsto dagli Accordi 1974 e 1978, considerato che il part time ha la funzione di fornire all’organico di vendita la necessaria elasticità, avuto riguardo ai flussi di vendita ed ai conseguenti carichi di lavoro ed al fine di evitare disservizi ed un aumento eccessivo dei ritmi, si conviene che lo stesso venga utilizzato nell’ambito dell’organizzazione del lavoro e del lavoro di gruppo, anche in funzione della “nuova” organizzazione del lavoro.

Conseguentemente il suo utilizzo sarà finalizzato agli obiettivi di cui al presente titolo e verrà discusso con le strutture sindacali di competenza.

L’utilizzo del part time deve tendere progressivamente alla riduzione del lavoro straordinario. Pertanto le parti concordano quanto segue:

a) il part time verrà utilizzato nell’ambito dell’organizzazione del lavoro anche in funzione del restringimento del nastro orario e di un miglior servizio alla clientela;

b) in relazione alla legge n. 863 del 19.12.84, anche per le caratteristiche organizzative aziendali, è ammessa la prestazione di lavoro supplementare che dovrà avere carattere di eccezionalità e le cui modalità dovranno essere preventivamente concordate fra le parti in sede territoriale e/o con le rappresentanze sindacali aziendali;

c) che ai lavoratori part time eventualmente occupati con rapporto di lavoro inferiore globalmente a 832 ore annue saranno prioritariamente offerte rispetto a nuove assunzioni le opportunità di

rapporto con prestazioni pari al raggiungimento del limite sopracitato che si rendessero disponibili per le stesse mansioni. Ciò anche al fine di realizzare, ove se ne verifichi la possibilità, la sostituzione delle prestazioni di lavoro eventualmente previste con contratto di lavoro a tempo determinato per far fronte a particolari momenti stagionali mediante l’utilizzo di formule di rapporto di lavoro a part time annuale;

d) la riduzione dell’orario di lavoro di cui ai titoli del presente Accordo riguarderà pro-quota anche il lavoro a tempo parziale;

Dichiarazione a verbale

Per quanto riguarda i temi relativi a:

 trattamento economico ore supplementare

 indennità part time del 10% di cui all’Accordo 1974

le parti si impegnano a trovare in tempi da concordare adeguate soluzioni.

(AIR 31.07.1992)

Qualora l’orario di lavoro delle part timers non preveda la prestazione lavorativa fino alla chiusura del negozio, le parti convengono sull’opportunità di operare per adeguarlo all’orario commerciale di chiusura o mediante l’aumento dei singoli orari contrattuali o mediante lo slittamento degli stessi, fatto salvo quanto previsto dalle leggi e dal CCNL.

Dalla data di entrata in vigore del presente Accordo viene abolita l’indennità del 10% (vedi art. 9 punto C del CIA 1974) per i nuovi contratti stipulati, mentre l’importo ad essa corrispondente viene mantenuto “ad personam” per il personale attualmente in forza. Per il futuro tale importo, per il personale attualmente in forza, verrà adeguato solo in occasione degli aumenti previsti dall’art. 113 seconda parte del CCNL del 14.12.1990, relativamente alle quote di incremento retributivo fissate alle scadenze del 1.07.1992 e 1.10.1993. L’importo riconosciuto ad personam sarà assorbibile solo in caso di passaggio a full time.

Con riferimento all’art. 5 legge 19.12.1984 n. 863 e a quanto previsto dal CCNL Terziario 1990, le specifiche esigenze organizzative che giustificano il ricorso alle prestazioni supplementari saranno preventivamente verificate a livello territoriale/unità produttive tra le parti, fermo restando quanto previsto dalle leggi e dal CCNL.

(CIA 2004)

Fermo restando quanto definito in materia dal CCNL, ad esclusione delle parti qui normate e delle questioni relative ai diritti sindacali, le parti confermano che, in attuazione del principio di non discriminazione, sarà garantito ai lavoratori part time un trattamento retributivo e normativo proporzionato, in ciascun istituto compatibile con il proporzionamento, con riferimento diretto alla corrispondente prestazione normale come definita dalla contrattazione collettiva e dalla attuale legislazione in materia.

Clausole flessibili

Nel caso di esigenze produttive, sostitutive, tecnico/organizzative (esempio: campagne promozionali, aperture domenicali, elevate punte di assenteismo, particolari situazioni di incremento di vendite, inventari) può essere modificata la collocazione temporale della prestazione lavorativa.

Nel caso l’azienda richieda la variazione della collocazione della prestazione lavorativa rispetto a quella contrattualmente stabilita, le ore di lavoro normali oggetto di variazione, verranno retribuite con una maggiorazione pari al 5% della quota oraria della retribuzione di fatto di cui all'art. 115 Seconda Parte del CCNL vigente, secondo le modalità previste dall'art. 118 a), Seconda Parte del

CCNL vigente. La maggiorazione di cui sopra si intende comprensiva di ogni istituto contrattuale o legale differito, ivi compreso il Trattamento di Fine Rapporto.

L’adesione alle clausole flessibili da parte dei lavoratori a tempo parziale, deve essere sottoscritta con apposito patto individuale.

Per l’esercizio della clausola flessibile, formalizzato per iscritto, si stabiliscono i termini di preavviso in un periodo di almeno due giorni.

Clausole elastiche

Per esigenze produttive, sostitutive, tecnico/organizzative (esempio: campagne promozionali, aperture domenicali, elevate punte di assenteismo, particolari situazioni di incremento di vendite, inventari) può essere variata in aumento la durata della prestazione lavorativa, con un preavviso di almeno due giorni.

L’adesione alle clausole elastiche da parte dei lavoratori a tempo parziale, deve essere sottoscritta con apposito patto individuale.

Il numero delle ore in aumento effettuabili nel corso dell’anno con il ricorso alle clausole elastiche non può superare il limite massimo del 40% della prestazione lavorativa contrattuale annua del lavoratore part time.

Le ore di lavoro in aumento relative alle clausole elastiche, verranno retribuite con la quota oraria della retribuzione di fatto di cui all'art. 115 Seconda Parte del CCNL vigente, secondo le modalità previste dall'art. 118 a), Seconda Parte del CCNL vigente, e la maggiorazione forfetariamente e convenzionalmente determinata nella misura del 40%, comprensiva di ogni altra maggiorazione e di tutti gli istituti differiti, ivi compreso il Trattamento di Fine Rapporto, da calcolare sulla quota oraria della retribuzione di fatto di cui all'art. 115, Seconda Parte del CCNL vigente. Tale maggiorazione, che non rientra nella retribuzione di fatto di cui all'art. 115, Seconda Parte del CCNL vigente, esclude il computo della retribuzione del lavoro supplementare su ogni altro istituto. Tale maggiorazione, in considerazione della gravosità del lavoro domenicale e notturno, calcolata con i medesimi criteri di cui al comma precedente e con le medesime conseguenze sugli istituti indiretti e sul TFR, è portata al 50% per le ore lavorate con clausola elastica in tutti i giorni festivi e durante il periodo notturno ed è assorbita, fino a concorrenza, dalla maggiorazione prevista al titolo “Aperture domenicali” del capitolo “Lavoro festivo”.

Lavoro supplementare

Nel caso di esigenze produttive, sostitutive, tecnico/organizzative (esempio: campagne promozionali, elevate punte di assenteismo, particolari situazioni di incremento di vendite, inventari, guasti improvvisi agli impianti) può essere aumentata la durata della prestazione lavorativa.

Xxxxx restando la volontarietà, il lavoro supplementare è ammesso nei limiti del tempo pieno.

Le ore di lavoro supplementare verranno retribuite con la quota oraria della retribuzione di fatto di cui all'art. 115 Seconda Parte del CCNL vigente, secondo le modalità previste dall'art. 118 a), Seconda Parte del CCNL vigente, e la maggiorazione forfetariamente e convenzionalmente determinata nella misura del 35%, comprensiva di ogni altra maggiorazione e di tutti gli istituti differiti, ivi compreso il Trattamento di Fine Rapporto, da calcolare sulla quota oraria della retribuzione di fatto di cui all'art. 115, Seconda Parte del CCNL vigente. Tale maggiorazione, che non rientra nella retribuzione di fatto di cui all'art. 115, Seconda Parte del CCNL vigente, esclude il computo della retribuzione del lavoro supplementare su ogni altro istituto.

Tale maggiorazione, in considerazione della gravosità del lavoro domenicale e notturno, calcolata con i medesimi criteri di cui al comma precedente e con le medesime conseguenze sugli istituti indiretti e sul TFR, è portata al 45% per le ore supplementari lavorate in tutti i giorni festivi e durante il periodo notturno ed è assorbita, fino a concorrenza, dalla maggiorazione prevista al titolo “Aperture domenicali” del capitolo “Lavoro festivo”.

Le ore di lavoro supplementare eccedenti il 50% della prestazione lavorativa contrattuale, a richiesta del dipendente, possono essere accantonate come riposi compensativi, in alternativa al pagamento di quanto definito ai commi precedenti.

Consolidamento del lavoro supplementare

Con cadenza annuale si procederà, nel punto vendita o a livello territoriale, alla verifica delle ore di lavoro supplementare in aumento oltre il limite del 50% previsto al paragrafo “Lavoro supplementare” effettuate nel biennio precedente per valutarne il consolidamento di quota parte di quelle effettuate in modo stabile e costante.

Clausola di ripensamento

Per necessità di tutela della salute, certificate dal competente Servizio sanitario pubblico, per necessità di attendere ad altra attività lavorativa subordinata od autonoma, per necessità di studio, per necessità derivanti dagli eventi previsti dalle disposizioni legislative in materia di congedi di maternità, congedi di paternità e congedi parentali, nonché per comprovate necessità di carattere familiare di cui al c. 2 art. 4 L. 53/2000, è data facoltà al lavoratore di comunicare, attraverso specifica richiesta scritta all’Azienda, corredata da opportuna documentazione e con preavviso di un mese, la propria indisponibilità o rinuncia all’adesione alle clausole elastiche.

Prestazione lavorativa ridotta

Le parti concordano sulla possibilità di assumere lavoratori per l’effettuazione di una prestazione lavorativa di almeno 8 ore alla settimana da effettuarsi anche nella giornata di domenica con le stesse modalità previste dal CCNL 2.07.2004.

Definizione

A specificazione di quanto previsto dal Decreto Legislativo 25.02.2000, n. 61, viene definito come rapporto di lavoro a tempo parziale di tipo misto quello che prevede contemporaneamente la prestazione dell’attività lavorativa per un numero di ore giornaliere e per un numero di giornate di lavoro settimanali ridotte rispetto al tempo pieno.

Nota a verbale

Con il presente capitolo, le parti intendono aver dato completa regolamentazione alla materia contrattuale del part time; per quanto non espressamente normato, si fa riferimento alle norme di legge ed al vigente CCNL.

Gli equilibri contrattuali e le logiche operative definiti in questo capitolo, si intendono complessivamente migliorativi rispetto all’attuale regolamentazione prevista dalla legge e dal vigente CCNL.

CONTRATTI FORMAZIONE E LAVORO

(CIA 1985)

Le parti considerano la legge 863 sui contratti di formazione lavoro un valido strumento per lo sviluppo dell’occupazione giovanile.

L’Azienda si dichiara disponibile a fornire alle OO. SS, ai fini di una verifica ed intesa, i propri progetti, i quali dovranno contenere anche le definizioni dei tempi e delle modalità di formazione, tali da garantire il conseguimento di un livello professionale finalizzato anche alla conferma definitiva in servizio.

L’utilizzo dei contratti di formazione sarà coerente con lo spirito della legge, teso a sviluppare l’occupazione giovanile.

I C.d.A. interessati saranno preventivamente informati dell’inserimento dei nuovi assunti. L’Azienda si impegna ad attuare una verifica anticipata dei risultati formativi raggiunti dal lavoratore, con l’obiettivo, in caso di esito positivo, di confermare anticipatamente in servizio il lavoratore stesso.

(AIR 31.07.1992)

(vedi in MERCATO DEL LAVORO) Relativamente alle assunzioni con contratto di formazione e lavoro, le parti convengono che l’utilizzo di tale strumento è finalizzato al consolidamento e all’incremento dell’occupazione giovanile.

In tal senso l’Azienda dichiara il proprio orientamento favorevole alla conferma a tempo indeterminato del maggior numero possibile di assunti in contratto di formazione e lavoro.

Le parti si danno infine atto che, nell’ambito dei piani di sviluppo occupazionale aziendale, le assunzioni con contratto di formazione e lavoro riguarderanno sia i lavoratori a tempo pieno sia a tempo parziale, con prestazione non inferiore alle 832 ore annuali.

I suddetti lavoratori verranno inseriti all’interno dell’organizzazione del lavoro e seguiranno l’iter automatico di carriera e gli orari di lavoro previsti dal presente CIA, ad esclusione del personale assunto per la carriera direttiva di negozio o di sede e degli specialisti di gastronomia e macelleria per il periodo formativo.

Per i territori per i quali l’Accordo provinciale 30.07.1990 non è applicabile, l’Azienda potrà fare ricorso agli attuali strumenti previsti dalla legge e dai contratti o dagli accordi territoriali esistenti.

Le OO. SS. si impegnano a recepire i progetti relativi a iter professionali aziendali specifici. Le parti si incontreranno entro il 31.03.1992 per la pratica attuazione di quanto sopra.

ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO - NASTRO ORARIO – ORARIO DI LAVORO - ORGANICI

ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO – NASTRO ORARIO

(CIA 1971)

Si conviene che il nastro orario sia pari a 10 (dieci) ore giornaliere, elevate ad 11 (undici) per i giorni prefestivi. Limitatamente al personale addetto ai registratori di cassa (con intercambiabilità di mansioni) il nastro orario potrà essere di 10 ore e mezza e 11 ore e mezza rispettivamente. La presente norma entrerà in vigore il 1.12.1971.

(CIA 1974)

Le parti si danno reciprocamente atto:

- del carattere di servizio al pubblico che tutta la distribuzione commerciale ha e deve necessariamente mantenere;

- della richiesta dei lavoratori del commercio di distribuire l’orario settimanale di 40 ore su 5 giornate lavorative, di ridurre i nastri orari, di adottare doppi turni alternati a orario continuato

Ciò premesso, le parti si danno atto che tali problemi formeranno oggetto di esame – oltre che in sede aziendale secondo quanto disposto dal I comma dell’art. 127 del vigente CCNL – in sede di Commissione Paritetica di cui all’art. 22 2° comma CCNL 21.11.1973, al fine di ricercare adeguate soluzioni locali generalizzate a tutto il settore del commercio al dettaglio.

Nota a chiarimento dell’art. 22 del CCNL 21.11.1973

Le parti si danno atto che la mezza giornata a turno settimanale, cioè quella non coincidente con la chiusura infrasettimanale dei negozi, di cui al comma I dell’art. 22 del CCNL 21.11.1973, deve consentire un meccanismo di turnazione che non escluda nessun giorno della settimana.

Tanto il riposo settimanale programmato per turno che quello coincidente con la chiusura infrasettimanale dei negozi saranno goduti in ogni caso, fatta eccezione per la loro coincidenza con l’assenza dal lavoro da qualsiasi causa motivata (le festività previste dall’art. 33 del CCNL 21.11.1973 non costituiscono assenza a questi effetti).

(Integrazioni CIA 1974 – 4.04.1975)

La turnazione dei riposi settimanali deve garantire al lavoratore, oltre alla normale turnazione contrattuale, n. 2 (due) giornate di riposo consecutive (compresa la giornata di domenica) secondo i seguenti criteri: alla 6a settimana di riposo la domenica e il lunedì seguente tutto il giorno; alla 11a settimana di riposo il sabato pomeriggio, la domenica e il lunedì mattina.

(CIA 1978)

(vedi in CLASSIFICAZIONE – INQUADRAMENTO) - In collegamento con i criteri sopra esposti sull'organizzazione del lavoro l'Azienda accetta la proposta di sperimentare ipotesi di turnazioni di lavoro, partendo dalle esperienze fin qui realizzate nelle diverse realtà territoriali. Le modalità e le gradualità di sperimentazione verranno definite in sede locale.

Nota a verbale

Le parti si danno reciprocamente atto che tutti i titoli previsti dal presente capitolo (organizzazione del lavoro) avendo tra loro un logico ed oggettivo rapporto di collegamento, troveranno nel tempo e nel rispetto dei titoli medesimi, applicazione contestuale.

Nastri orari

Fermo restando quanto contenuto nella dichiarazione a verbale annessa all’art. 137 del CCNL del 17.12.1979:

a) sulla necessità del riesame della disciplina legislativa degli orari di apertura e chiusura dei negozi;

b) sulla necessità di mantenere l’apparato distributivo in condizioni di efficienza ed economicità tali da garantire l’equilibrio economico e gestionale dell’impresa, del contenimento dei prezzi al consumo, del miglior servizio al consumatore;

tuttavia si conviene che qualsiasi forma di organizzazione del lavoro deve avere quali aspetti qualificanti ed indispensabili il miglior utilizzo degli impianti, l’arricchimento della professionalità e l’incremento della produttività, le parti convengono di esaminare le condizioni obiettive necessarie per la sperimentazione dei doppi turni di lavoro.

A tale scopo l’Azienda concorda di istituire una Commissione composta di rappresentanti delle OO. SS. nazionali e territoriali competenti e di rappresentanti dell’Azienda stessa, che avrà il compito di verificare l’esistenza delle condizioni di cui sopra sulla base di precise analisi e progetti.

Tale Commissione si riunirà, per l’inizio dei lavori, entro due mesi dalla data di stipulazione del presente Accordo.

(CIA 1981)

Premesso che il servizio ai consumatori è componente essenziale e vitale delle attività dell’Azienda e che la correttezza dei rapporti con i consumatori è un “ingrediente” indispensabile alla commercializzazione dei prodotti, l’organizzazione del lavoro non può che essere finalizzata anche al miglioramento di tale obiettivo.

Le parti convengono sul fatto che i programmi di organizzazione e di riorganizzazione del lavoro devono essere finalizzati, nel rispetto degli impegni assunti con le OO. SS. in sede di CIA 14.01.1978, a modelli che valorizzino la professionalità e migliorino complessivamente le condizioni e la qualità del lavoro.

Pertanto, ferme restando le intese raggiunte in materia, l’Azienda si dichiara disponibile ad approfondire con le OO. SS. ai vari livelli di competenza, i progetti intesi a conseguire un miglior utilizzo degli impianti, più elevati livelli di efficienza e produttività, una più equa ripartizione dei ritmi e carichi di lavoro, un miglior servizio alla clientela, un accrescimento della professionalità individuale e collettiva.

Le parti convengono inoltre che la realizzazione di tali finalità debba avvenire attraverso il miglioramento dei gruppi di lavoro, avuto riguardo alle aree merceologiche (reparti) ed operative ed alle problematiche connesse alla intercambiabilità delle mansioni.

(Verbale di Accordo 7.04.1983)

Inventario

- viene confermato lo scorrimento degli orari del personale dei reparti CAR, FeV e GAS anche per il mercoledì pomeriggio (orario invernale) al fine di ottenere un miglior utilizzo degli impianti ed una più razionale verifica inventariale

- per le operazioni d’inventario dovrà essere garantita la presenza di un numero di persone sufficienti a consentire la completa attuazione delle operazioni nella giornata espressamente indicata.

(Verbale di Accordo 19.06.1985)

Inventari

Le parti si danno atto che la soluzione del problema degli inventari periodici dei negozi può essere trovata estendendo, per la generalità degli impianti, la regolamentazione di cui all’Accordo del 28.05.1982. A tal fine il suddetto Accordo viene riformulato adattandolo alle diverse esigenze che scaturiscono dalle varie articolazioni degli orari di vendita (vedi reparti carne, frutta e verdura, gastronomia, durante l’orario estivo che prevede la chiusura il sabato pomeriggio in Toscana). L’Azienda si impegna ad attuare un calendario che preveda comunque un’alternanza del personale impiegato nelle operazioni di inventario.

Preparazione dei negozi in concomitanza di manifestazioni promozionali

Premesso che si riconosce la validità delle politiche promozionali, si conviene che, fatte salve situazioni eccezionali e non prevedibili, le parti individueranno le modalità di utilizzo delle forme di impiego esplicitamente previste dal CIA (part time annuale, contratti a tempo determinato ecc.) per consentire una soluzione organica e strutturale alle esigenze di lavoro. L’Azienda si impegna pertanto ad attivare tale processo.

(CIA 1985)

Premesso che il servizio ai consumatori è componente essenziale e vitale dell’attività e che la correttezza dei rapporti con i consumatori è un ingrediente indispensabile alla commercializzazione dei prodotti, l’organizzazione del lavoro non può che essere finalizzata anche al miglioramento di tale obiettivo.

Le parti convengono sul fatto che i programmi di organizzazione e di riorganizzazione del lavoro devono essere finalizzati, nel rispetto degli impegni assunti con le OO. SS. in sede di CIA del 14.01.1978, a modelli che valorizzino la professionalità e migliorino complessivamente le condizioni e la qualità del lavoro.

Pertanto, ferme restando le intese raggiunte in materia, l’Azienda si dichiara disponibile ad approfondire con le XX.XX ai vari livelli di competenza, i progetti intesi a conseguire un miglior utilizzo degli impianti, più elevati livelli di efficienza e produttività, una più equa ripartizione dei ritmi e carichi di lavoro, un miglior servizio alla clientela, un accrescimento della professionalità individuale e collettiva.

Nastri orari

Fermo restando quanto contenuto nella dichiarazione a verbale annessa all’art. 137 del CCNL 17.12.1979:

 sulla necessità della conferma dell’attuale disciplina legislativa degli orari di apertura e chiusura dei negozi;

 sulla necessità di mantenere l’apparato distributivo in condizioni di efficienza ed economicità tali da garantire l’equilibrio economico e gestionale dell’impresa, del contenimento dei prezzi al consumo, del miglior servizio al consumatore;

si conviene che qualsiasi forma di organizzazione del lavoro deve avere quali aspetti qualificanti ed indispensabili il miglior utilizzo degli impianti, l’arricchimento della professionalità e l’incremento della produttività, in questo contesto le parti convengono di consolidare la sperimentazione dei doppi turni di lavoro (vedi allegati), di sperimentare l’applicazione dei nuovi orari previsti dal titolo “orario di lavoro”.

(Verbale di Accordo 19.06.1985)

Per quanto riguarda le gastronomie ed altri reparti a vendita diretta che venissero introdotti, partendo dagli accordi sottoscritti localmente ed allegati, anche se le caratteristiche dei reparti a vendita diretta rendono meno agevole una generalizzazione dei doppi turni unici, le parti convengono di perfezionare contestualmente alla riduzione dell’orario di lavoro, il modello di distribuzione degli orari esistenti sperimentando, previe intese a livello territoriale, formule che saranno sottoposte all’esame e alla verifica delle parti.

Mobilità negozi

Viene ribadito che l’organizzazione in turni unici avvicendati ha come premessa di base il concetto di intercambiabilità. Per intercambiabilità si intende che la globalità delle mansioni necessarie al funzionamento del reparto è svolta da tutto il personale del reparto stesso.

Previa informazione al C.d.A., in casi eccezionali, è prevista la possibilità di effettuare spostamenti del personale in altri reparti (escluso gli specialisti dei reparti carne e gastronomia).

(Verbale di Accordo 21.11.1985)

Direttori e Responsabili di Reparto

Xxxxx restando gli orari di lavoro stabiliti nel CIA 29.03.1985, le parti concordano sull’esigenza di un orario di lavoro flessibile e connaturato alla mansione, che consenta alle figure interessate di svolgere la funzione di coordinamento dell’attività operativa per il regolare funzionamento delle vendite e conseguente servizio alla clientela.

Dichiarazione a verbale – Orario Gastronomia

L’Azienda, pur ribadendo quanto contenuto nel capitolo “orari di lavoro per i reparti Gastronomia”, si dichiara disponibile ad esaminare progetti che contengano diverse articolazioni di orario, purché le stesse articolazioni non penalizzino ulteriormente il servizio alla clientela e non comportino un aggravamento dei costi.

(AIR 31.07.1992)

Modalità di applicazione dell’orario di lavoro per il personale occupato nei reparti di vendita a libero servizio

(vedi in ORARIO DI LAVORO) Il personale è suddiviso, salvo eccezioni che saranno di volta in volta valutate, in due turni, che operano uno al mattino ed uno al pomeriggio (per tutti i giorni della settimana dal lunedì al sabato), composti da squadre di lavoro che possono avere orari di inizio o di fine diversi. L’ultima squadra del secondo turno interesserà fino ad un massimo del 25% dei lavoratori turnisti. Si intende in ogni caso escluso dalla turnazione il personale che, all’interno dell’organizzazione del negozio, occupa mansioni di responsabilità e/o di coordinamento ed il personale addetto alla tutela del patrimonio aziendale.

Le parti concordano che le operazioni di pulizia e rifornimento dei negozi possono essere svolte anche al di fuori degli orari di vendita. Ciò avverrà utilizzando per quanto possibile volontari ed escludendo per quanto possibile il personale operante prevalentemente alle casse. In mancanza di personale volontario, il personale ruoterà secondo una turnazione programmata in rapporto al numero delle squadre ed alla percentuale di personale che le compone, fermo restando gli Accordi precedenti. Gli orari di inizio e fine dei turni verranno definiti in un arco massimo di 15 ore. Nel caso di apertura alla vendita fino alle ore 22,00, l’arco orario massimo sarà di 16 ore e comunque non andrà oltre le ore 22,15. Detto orario è comprensivo dell’orario di vendita e tiene conto delle specificità delle singole filiali e del tempo necessario ad effettuare le operazioni di rifornimento e pulizia.

I turni del mattino termineranno entro le ore 14,30. L’Azienda in questo caso si impegna ad intervenire presso le mense convenzionate per favorire l’utilizzo del servizio mensa. In considerazione dell’attuale rapporto full timers/part timers e al fine di distribuire razionalmente il monte ore lavorabile nella settimana, si conviene che la prestazione in turno può essere compresa tra un minimo di ore 5,30 ed un massimo di 7,00 ore. L’eventuale esigenza del superamento del limite delle 7,00 ore di cui sopra è prevista per un massimo di 30’ che dovranno essere accantonati e recuperati con riposi compensativi da usufruire, compatibilmente con le esigenze organizzative aziendali e tenuto conto di quelle dei lavoratori, o nel periodo di vigenza dell’ora solare, con esclusione del mese di dicembre, o in aggiunta alle ferie contrattuali. In tal caso saranno i primi giorni ad essere computati.

Si conviene che i permessi a compensazione del superamento delle 7,00 ore giornaliere sopra indicati, verranno computati sulla base delle ore di lavoro previste per il giorno di permesso richiesto. Il numero di lavoratori in turno sarà identificato quantitativamente nelle singole filiali e per un regime di orario programmato su base annua.

Gli orari di lavoro stabiliti per il sabato verranno applicati anche per le giornate precedenti le festività infrasettimanali, fermo restando l’orario settimanale a 37,30 ore, computando il giorno della festività secondo le ore di lavoro previste per la giornata coincidente con la festività.

La pratica attuazione dei modelli organizzativi, nell’ambito dei limiti sopra definiti, avverrà previo confronto finalizzato al raggiungimento di intese applicative che si svolgerà o a livello territoriale tra le strutture delle OO. SS. firmatarie e la direzione aziendale (per gruppi di negozi) o a livello di negozio tra C.d.A./RSA assistiti dalle OO. SS. territoriali e la direzione aziendale e riguarderà anche la verifica degli organici dei turni, con verifica dopo sei mesi dall’attuazione del nuovo modello organizzativo.

Nell’introdurre detto nuovo modello e per i primi sei mesi di cui al paragrafo precedente, l’Azienda si adopererà per utilizzare il minor numero possibile di addetti oltre la mezz’ora successiva alla chiusura del negozio alla vendita (fatto salvo quanto previsto per la chiusura alle ore 22,00). Al momento della verifica sopra riportata, le parti valuteranno anche sotto questo profilo l’adeguatezza della nuova organizzazione. (omissis – vedi in ORARIO DI LAVORO)

Le parti convengono che i nuovi modelli organizzativi sono finalizzati al contenimento delle prestazioni di lavoro straordinario ed alla realizzazione di un equilibrato rapporto part timers/ full timers, in presenza del quale tale modello organizzativo potrà essere oggetto di revisione tra le parti.

Modalità di applicazione dell’orario di lavoro per il personale occupato nei reparti di vendita non a libero servizio

La distribuzione dell’orario di lavoro, fermo restando il riferimento a quanto definito nel CIA 1985 (vedi Verbali del 1.06.1983, 19.06.1985 e 18.09.1985) per quanto riguarda l’entità della prestazione giornaliera per i reparti di Gastronomia, può essere esteso agli altri reparti di vendita non a libero servizio, previo confronto tra l’Azienda e i C.d.A./RSA, eventualmente assistiti dalle OO. SS.

Direttori, Vice-Direttori, Capi Reparto, Vice Capi Reparto

Fermo restando quanto previsto dal CCNL, la distribuzione dell’orario di lavoro verrà effettuata secondo quanto previsto dal CIA 1985 (Verbale 21.11.1985 capitolo “Orari di lavoro: Direttori e Responsabili di reparto” e “norma transitoria”).

(AIR 19.06.1997)

Con riferimento a quanto previsto dal CIA 19.12.1991 al capitolo “modalità di applicazione dell’orario di lavoro per il personale occupato nei reparti di vendita non a libero servizio”, le parti convengono di individuare come tali anche i reparti dei settori Car, FeV, Las, Gem, Pad.

Le parti nel riconfermare quanto previsto dal CIA 19.12.1991 e dai Verbali di Incontro del 28.02.1995, 29.08.1995 e 24.01.1997 concordano che nei reparti citati venga sperimentata una nuova organizzazione con i seguenti 3 tipi di orari:

- turno (indicativamente 50% del personale FT)

- centrale

- turnino (turno + 1 o 2 giorni centrale)

La prestazione lavorativa a turno sarà individuata tra il minimo di 5,5 ore ed il massimo di 7 ore giornaliere, con possibilità per alcuni reparti, che verranno successivamente individuati, di raggiungere fino ad un massimo di 7,5 ore giornaliere. In tal caso la pausa sarà portata a 20 minuti. Gli orari di lavoro verranno sperimentati indicativamente in un nastro orario di 10/11 ore.

Lo schema degli orari per ogni reparto terrà conto delle vendite e del livello di servizio.

Il personale dei reparti escluso il Capo Reparto e l’Assistente ruoterà di norma sugli orari previsti. In ogni reparto verrà affisso lo schema degli orari di lavoro con particolare riguardo all’orario del personale part time che verrà specificato. Tale schema dovrà riportare la programmazione della rotazione.

Le modifiche degli orari proposti e la nuova organizzazione del lavoro non daranno luogo ad esuberi di personale.

L’Azienda dichiara la sua disponibilità ad affrontare eventuali problemi di pendolarismo, legati all’introduzione di questi nuovi modelli organizzativi, privilegiando la ricerca di soluzioni che contribuiscano a limitare eventuali disagi.

La sperimentazione avrà la durata di 6/8 mesi e l’entrata in vigore della nuova organizzazione avverrà previo confronto con le C.d.A./RSU/RSA dei negozi. In questi incontri verrà fornita la documentazione relativa agli orari dei negozi con le spiegazioni e le specifiche del caso; tale documentazione verrà fornita anche alla Commissione Tecnica Orari.

Le parti si danno atto che eventuali problemi operativi in fase di applicazione e di interpretazione del presente Accordo saranno in brevissimo tempo affrontati e risolti a livello di Commissione Tecnica Orari.

Per quanto concerne l’orario di lavoro dei giorni prefestivi viene confermata la norma vigente per il reparto Drogheria (Verbale 25.02.1993).

Alla fine del periodo di sperimentazione, orientativamente gennaio 1998, le parti si incontreranno per procedere alle verifiche ed alla definitiva conferma dell’organizzazione sperimentata.

(CIA 2004)

ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NEI PUNTI VENDITA

Turno mattutino

Il turno di lavoro mattutino con personale full time o part time prevede la prestazione lavorativa dal lunedì al sabato a partire dalle ore 4,45.

Quanto sopra non modifica l’organizzazione del lavoro, con particolare riferimento ai turni unici definiti nella contrattazione aziendale.

Per la copertura delle posizioni in oggetto, l'Azienda darà la precedenza ai lavoratori in servizio che ne facciano richiesta.

Reparti di vendita a libero servizio

Il personale è suddiviso, salvo eccezioni che saranno di volta in volta congiuntamente valutate, in due turni, che operano uno al mattino ed uno al pomeriggio, dal lunedì al sabato, non necessariamente composti dallo stesso numero di persone, formati da squadre di lavoro che possono avere orari di inizio o di fine diversi. L'ultima squadra del secondo turno interesserà fino ad un massimo del 25% dei lavoratori turnisti.

Gli orari di inizio e fine dei turni (escluso il turno mattutino) verranno definiti in un arco orario massimo di ore 15,30 (in caso di apertura alla vendita fino alle ore 21,00) e ore 16,30 (in caso di apertura alla vendita fino alle ore 22,00) con inizio del lavoro non antecedente le ore 6,00 e con termine dell’ultimo turno non oltre 30 minuti l’orario di chiusura del punto vendita.

Al fine di rispondere a specifiche esigenze organizzative del punto vendita, le parti concordano di demandare ad un apposito incontro con le RSU/RSA/CdA e/o con le OO. SS. territoriali, il confronto finalizzato a possibili intese, per valutare e concordare la modifica dell’arco orario massimo di utilizzo degli impianti di cui sopra con inizio del lavoro alle ore 5,30 anziché alle ore 6,00, o, in alternativa, il turno mattutino. Nel caso di inizio alle ore 5,30, l’arco orario massimo sarà rispettivamente di 16 e 17 ore.

Le parti si impegnano ad esaurire il confronto entro 10 giorni lavorativi dalla presentazione degli orari. Trascorso infruttuosamente tale termine, le parti riprenderanno la propria libertà di azione.

I turni del mattino termineranno entro le ore 14,30. L'Azienda in questo caso si impegna ad intervenire presso le mense convenzionate per favorire l'utilizzo del servizio mensa.

In considerazione dell'attuale rapporto full time / part time ed al fine di distribuire razionalmente il monte ore lavorabile nella settimana, si conviene che la prestazione in turno può essere compresa tra un minimo di ore 5,30 ed un massimo di ore 7,00.

L'eventuale esigenza del superamento del limite delle 7,00 ore di cui sopra è prevista per un massimo settimanale di 30 minuti che potranno essere accantonati e recuperati con riposi compensativi da usufruire compatibilmente con le esigenze organizzative aziendali e tenuto conto di quelle dei lavoratori.

Il numero di lavoratori in turno sarà identificato quantitativamente nelle singole filiali e per un regime di orario programmato su base annua.

Le parti convengono che i nuovi modelli organizzativi sono finalizzati al contenimento delle prestazioni di lavoro straordinario ed alla realizzazione di un equilibrato rapporto part time / full time, in assenza del quale tale modello organizzativo potrà essere oggetto di revisione tra le parti.

Reparti e settori di vendita non a libero servizio (Gastronomia – Pane e Dolci – Audio Video Foto - Profumeria – Carne assistito – Pesce assistito - Assistenza Clienti – Fìdaty – Vini assistito).

Oltre i reparti e i settori suddetti, le parti convengono di individuare come tali anche i reparti Carne, Frutta e Verdura, Latticini e Salumi, Gastronomia non assistiti e i settori Panificazione, Pesce, Piante e Fiori.

Le parti concordano che nei reparti di cui al presente capitolo si attui una organizzazione con i seguenti 3 tipi di orari:

- turno (indicativamente 50% del personale FT, con esclusione dei Responsabili di reparto e degli Allievi Assistenti)

- centrale frazionato

- turnino (turno + 1 o 2 giorni centrale frazionato).

La prestazione lavorativa a turno sarà individuata tra un minimo di ore 5,30' ed un massimo di ore

7.00 giornaliere, con possibilità per alcuni reparti, che verranno successivamente individuati, di raggiungere fino ad un massimo di ore 7,30' giornaliere.

Gli orari di lavoro non in turno potranno distribuirsi in un nastro orario di 10,00/11,00 ore fermo restando che la pausa centrale non sarà superiore a ore 3,30'.

Lo schema degli orari per ogni reparto terrà conto delle vendite e del livello di servizio.

In ogni punto vendita verrà affisso lo schema degli orari di lavoro con la programmazione della turnazione.

L'Azienda dichiara la sua disponibilità ad affrontare eventuali problemi di pendolarismo, legati all'introduzione di questi modelli organizzativi, privilegiando la ricerca di soluzioni che contribuiscano a limitare eventuali disagi.

Nei casi in cui nel settore sia previsto un solo operatore, oltre al Responsabile, l’operatore lavorerà sulla fascia centrale.

Eventuali nuovi altri reparti non a libero servizio o assimilabili seguiranno gli orari previsti nel presente capitolo.

Panificatori

Vista l’atipicità di tale attività, per la quale non sono ancora stati elaborati standard di orari, si precisa che la turnazione dei panificatori potrà avere inizio, in funzione dei volumi di produzione e dei forni presenti in reparto, in orari diversi da quelli definiti.

L’Azienda si impegna ad attivare, entro il 30.06.2005, un confronto con le OO. SS. territoriali per la verifica degli orari.

Tutti i reparti di vendita

Modalità di applicazione degli orari

La distribuzione dell’orario di lavoro o la sua eventuale modifica, avverrà previo confronto, finalizzato al raggiungimento di accordi, tra l’Azienda e i RSU/RSA/CdA, eventualmente assistiti dalle OO. SS.

Le parti si impegnano ad esaurire il confronto entro dieci giorni lavorativi dalla presentazione degli orari. Trascorso infruttuosamente tale termine, le parti riprenderanno la propria libertà di azione.

Prefestivi

Per il personale di tutti i reparti, sia a libero servizio che non, gli orari stabiliti per il sabato verranno applicati anche per le giornate precedenti le festività infrasettimanali a punto vendita chiuso, fermo restando l’orario settimanale a ore 37,30' e computando il giorno della festività secondo le ore di lavoro previste per la giornata coincidente con la festività. Le eventuali ore normali eccedenti le 37,30 prestate per effetto di tale norma, verranno cumulate a quelle eventualmente previste dagli ulteriori permessi retribuiti (U.P.) e verranno fruite con le relative modalità.

Assenze

Nel caso di eccessive assenze, sia sul turno che sulla fascia, che possano mettere in difficoltà il modello organizzativo, si conviene di effettuare il necessario riequilibrio che potrà essere realizzato con modifiche organizzative, spostamenti di turno/fascia o ricorrendo alle soluzioni previste dalle leggi e dai contratti.

Tale assetto sarà oggetto di informazione e confronto con RSU/RSA/CdA. Personale escluso dai turni

Direttori, Vice Direttori, Xxxx Xxxxxxx, Assistenti

Le parti concordano sull’esigenza di un orario di lavoro flessibile e connaturato alla mansione, che consenta alle figure interessate di svolgere la funzione di coordinamento dell’attività operativa per il regolare funzionamento delle vendite ed il conseguente servizio alla clientela.

Pertanto tale personale e quello assimilabile, come ad esempio il personale addetto alla Sorveglianza, resta escluso dalla turnazione.

Le mansioni di cui al presente punto, escluso gli Assistenti, si identificano con le figure previste dall’art. 17 comma 5 lettera a) del D.Lgs 8.04.2003 n. 66.

Personale assunto per mansioni specialistiche o di responsabilità.

Il personale assunto con contratti mirati alla formazione di figure specialistiche o che rivestano una responsabilità all'interno dell'Azienda, è escluso dai turni durante il periodo di formazione.

Cambi Turno

Previa autorizzazione della Direzione del negozio, è possibile l’effettuazione di cambi turno da parte del personale, ferma restando l’immodificabilità della organizzazione del lavoro della filiale e senza l’obbligo per l’Azienda di garantire la completezza dell’orario settimanale per cambi operati in presenza di orari giornalieri diversi. L’eventuale mancata autorizzazione dovrà essere motivata.

Nuove aperture

Fermo restando quanto definito al punto “Diritti di informazione”, il personale dei punti di vendita di nuova apertura osserverà un orario di lavoro centrale frazionato per un periodo di sei mesi. Alla scadenza di tale periodo, la Direzione aziendale e le Rappresentanze sindacali o le OO. SS. si incontreranno per valutare l’eventuale necessità di proroga della deroga.

In caso di significativi ampliamenti o di trasferimenti del punto vendita, il personale dei negozi interessati derogherà agli orari contrattuali per un periodo massimo di 6 mesi. Le modalità di deroga saranno definite previo confronto con le RSU/RSA/CdA, fermo restando che non meno del 50% del personale osserverà un orario centrale frazionato. L’orario in questo caso potrà essere distribuito in un intervallo di massimo di 10 ore. In filiale sarà esposta la programmazione delle rotazioni.

Autorizzazioni delle amministrazioni locali

Nel caso di modifica, da parte delle Amministrazioni locali, degli orari commerciali di apertura al pubblico, le parti si incontreranno per cercare le adeguate soluzioni.

Full time ad orario centrale frazionato (reparti Dro/Gem)

Nell'intento di contenere il ricorso al lavoro straordinario e di sviluppare l'occupazione, le parti concordano quanto segue:

 l'Azienda potrà procedere all'assunzione nei reparti GEM e DRO di un congruo numero di persone con contratto full time ad orario centrale frazionato e comunque non oltre il 15% dell’organico full time in forza nei reparti. Quanto sopra al fine di garantire un'efficace copertura delle assenze fisiologiche e delle punte di attività che si registrano nei punti vendita.

 A tale personale potrà essere richiesta, di norma con un preavviso di 24 ore, oltre a quanto previsto dalla legge e dai contratti, una mobilità limitata a gruppi di negozi come da elenco allegato al presente accordo.

 L’indicazione della filiale di appartenenza verrà in ogni caso comunicata ad ogni lavoratore ai fini dell’applicazione dei diritti sindacali, in particolare per il computo dei permessi sindacali e per la partecipazione alle assemblee.

 La prestazione lavorativa sarà effettuata in un nastro orario di 10 ore.

 Xxxxx salvo il normale orario di lavoro settimanale, in occasione di spostamenti richiesti a orario di lavoro in corso, esclusa l'interruzione per la pausa pranzo che rimane non retribuita, il tempo di viaggio sarà riconosciuto come tempo di lavoro, con il rimborso delle eventuali spese sostenute con le modalità previste dal regolamento aziendale.

 Ai lavoratori oggetto del presente accordo verranno applicate le leggi, le normative contrattuali e quanto previsto dalla prassi aziendale in termini di rimborso spese, che prevede il riconoscimento a piè di lista dei maggiori costi sostenuti in caso di trasferte extra comunali (es.: rimborso chilometrico, mezzi pubblici, ecc.).

 Per la copertura delle posizioni in oggetto l'Azienda darà precedenza ai lavoratori full timers o part time in servizio che accettino le condizioni previste dal presente accordo.

 Xxxxxxx le necessità non saranno coperte da lavoratori già in forza che volontariamente sceglieranno di passare al suddetto orario, l’azienda procederà a nuove assunzioni. Nel caso in cui si manifestasse la necessità di reintegrare delle posizioni nell’orario a turni unici, sarà data la precedenza ai lavoratori che svolgono l’orario di cui al presente titolo. La scelta del lavoratore da inserire nell’orario a turni unici avverrà sulla base di criteri che terranno conto in primo luogo della data di passaggio o di assunzione ad orario centrale frazionato. A parità di tale requisito, dell’anzianità aziendale.

 Fermo restando il mantenimento dei limiti numerici contenuti nel presente Accordo, le parti confermano per i reparti DRO-GEM il modello organizzativo su turni unici definito nella contrattazione aziendale.

Allegato 1

REGOLAMENTO AZIENDALE PER LA REPERIBILITÀ, PRONTO INTERVENTO E CONTROLLO FESTIVO

La reperibilità è un istituto complementare alla normale prestazione lavorativa mediante il quale il lavoratore è a disposizione dell’Azienda per sopperire ad esigenze non prevedibili al fine di assicurare il ripristino e la continuità dei servizi, la funzionalità o sicurezza degli impianti.

Le ore di reperibilità non devono considerarsi ai fini del computo dell'orario di lavoro legale e contrattuale.

I lavoratori interessati vengono individuati nelle figure dei Capi reparto DRO e degli Assistenti del reparto DRO. Detti lavoratori verranno inseriti dall'Azienda in turni di reperibilità definiti secondo una normale programmazione plurimensile di norma previo preavviso di 7 giorni.

Sono fatte salve le sostituzioni dovute a situazioni soggettive dei lavoratori coinvolti nei turni di reperibilità.

Le figure preposte non potranno rifiutarsi, salvo giustificato motivo, di compiere i turni di reperibilità assegnati.

Al fine di garantire che la reperibilità sia uno strumento efficiente ed efficace ed al contempo consentire al lavoratore di svolgere una normale vita di relazione, l'azienda adotterà soluzioni tecnologiche adeguate per evitare che il lavoratore debba necessariamente permanere presso la propria abitazione.

Il lavoratore in reperibilità in caso di chiamata è tenuto ad attivarsi immediatamente per far fronte all'intervento richiesto in un tempo congruo.

Nel caso in cui il lavoratore durante il periodo di reperibilità assuma comportamenti tali da rendere inutile la richiesta di intervento non sarà riconosciuta l'indennità di reperibilità e si attiverà una procedura disciplinare.

La reperibilità avrà una articolazione settimanale.

Per l'effettivo svolgimento dei turni di reperibilità l’azienda riconoscerà al lavoratore un compenso settimanale di € 30, avente natura retributiva, quale indennizzo del periodo nel quale il lavoratore è in attesa di un'eventuale chiamata.

Nel caso di chiamata, al dipendente verrà riconosciuto un compenso forfetario di € 30. In tale importo si intende ricompresso il tempo necessario per raggiungere il luogo dell'intervento, quello necessario all’intervento stesso, nonché quello necessario al successivo rientro.

Nel caso l’intervento dovesse protrarsi per un tempo superiore ad un’ora, oltre al compenso di cui sopra, verrà retribuito tutto il tempo di permanenza nel negozio.

Per l’attività di controllo degli impianti nelle giornate festive di chiusura alla vendita, nonché in quelle in cui non si svolge nel punto di vendita alcuna attività organizzata dall’azienda, verrà riconosciuto un compenso forfettario di € 30. In tale importo si intende ricompresso il tempo necessario per raggiungere il luogo dell'intervento, quello necessario al controllo stesso, nonché quello necessario al successivo rientro.

Nel caso in cui l’attività di controllo dovesse protrarsi per un tempo superiore ad un’ora, oltre al compenso stabilito, verrà retribuito tutto il tempo di permanenza nel negozio stesso.

Le attività sopra specificate, dovranno essere timbrate secondo le modalità vigenti.

Le spese di viaggio saranno rimborsate secondo le modalità previste dal regolamento aziendale in tema di trasferte.

L’indennità di reperibilità e gli altri trattamenti economici previsti dal presente articolo sono stati quantificati considerando i riflessi sugli istituti di retribuzione diretta ed indiretta, d'origine legale o contrattuale e, quindi, sono già comprensivi degli stessi. Inoltre, in attuazione di quanto previsto dal secondo comma dell’art. 2120 Codice civile, le parti convengono che i trattamenti economici di cui al presente articolo siano esclusi dalla base di calcolo del trattamento di fine rapporto.

Allegato 2

Elenco suddivisione zone full timers ad orario spezzato reparti Dro/Gem (previa verifica a livello regionale)

1	Curno	9	Brescia – xxx Xxxxxx	00	Xxxxxx
	Xxxxxxx		Xxxxxxx – xxx xxxxx Xxxxx		Xxxxxxxx
			Xxxxx Xxxxxx
0	xxxx Xxxxxx		Xxxxxxx	18	Bologna
					Casalecchio di Reno
3	Olgiate Olona	10	Gessate
	Induno Olona		Pantigliate	19	Parma
	Masnago		Pioltello		Parma Traversetolo
	Verbania		Segrate		Reggio Xxxxxx
	Xxxxxx – xxxxx Xxxxx		Xxxxxxxxx
	Xxxxxxxx			00	Xxxxxx
	Venegono	11	Solaro		Sassuolo
			Baranzate di Bollate		Reggio Emilia
4	Corbetta		Garbagnate Milanese
	Abbiategrasso		Lainate	21	Cremona
	Corsico		Rho		Piacenza
	Xxx		Xxxxxxxxxx
	Xxxxxxxxxx		Xxxxxxx	00	Carrara – Matteotti
	Vigevano		Olgiate Olona		Carrara – Turigliano
					Massa
5	Giussano	12	Como		Lido di Camaiore
	Vimercate		Lipomo		Xxxxxxxxx / Xxxxxxxxx 0
	Monza – xxx Xxxxx		Xxxxxxx
	Xxxxx – Xxx Xxxxxxxxx			00	Xxxxx – San Concordio
	Monza – Buonarroti	00	Xxx Xxxxxxxx		Xxxxx – Via del Prete
	Cologno Monzese		San Xxxxxx		Xxxxxx
	Xxxxx		Nuovo San Donato		Capannoni
	Seregno – San Salvatore		Pantigliate		Xxxxxxx
	Xxxxx San Xxxxxxxx			24	Pescia
	Bresso	14	Pavia		Montecatini
	Varedo		Voghera		Pistoia
	Lissone		Asti
			Broni	25	Xxxxx Xxxxxxxxxx
6	Casatenovo		Valenza		Prato – via Valentini
	Cernusco Bombardone				Prato – xxx Xxxxxxx
	Xxxxx	00	Xxxxxxxxxx		Xxxxx Xxxxxxxx
			Xxxxxxx
7	Alessandria		Milano	26	Zona Firenze
	Asti
		16	Baranzate di Bollate	27	Arezzo
8	Verona – x.xx Milano		Milano
	Verona - Fincato

(Verbale di incontro – 5.10.2006)

In data 5.10.2006 (omissis) si sono incontrati (omissis) per fornire le informazioni previste dal CIA 9.12.2004.

L’azienda ha illustrato, tra le altre cose, la situazione numerica e percentuale relativa alle varie tipologie contrattuali applicate in riferimento al mercato del lavoro.

E’ stata inoltre presentata la situazione relativa all’applicazione dei meccanismi dei nuovi orari modulari già avviati.

A questo proposito, recependo le indicazioni scaturite dalla discussione, le Parti, fermo restando quanto previsto dal CIA 9.12.004 al capitolo “Organizzazione del lavoro”, relativamente ai punti vendita dove non sono ancora stati attivati i nuovi orari modulari, convengono:

 di incontrarsi, così come previsto dal CIA, nei punti di vendita, anche con l’intervento delle strutture sindacali regionali e territoriali, per un confronto finalizzato alle intese per l’applicazione degli stessi;

 di attivare successivamente, in sede nazionale, con le Segreterie nazionali e regionali, un momento conclusivo di confronto e verifica per superare i problemi eventualmente emersi nella fase di applicazione degli orari modulari e della rotazione dei lavoratori nei suddetti, in particolare laddove applicati senza specifici accordi.

ORARIO DI LAVORO

(CIA 1978)

Festività – Ferie

L'Azienda considererà giornate aggiuntive alle ferie le cinque festività abolite, fermo restando il trattamento previsto dal Contratto per le due festività cadenti in domenica.

(CIA 1985)

Premesso che le parti convengono sulla indispensabile necessità del mantenimento e del miglioramento dell’attuale disciplina legislativa degli orari di apertura e chiusura dei negozi.

Premesso altresì che la riduzione e ridistribuzione dell’orario di lavoro ha come finalità anche il miglioramento delle condizioni di lavoro, il mantenimento ed il possibile sviluppo dei livelli occupazionali, le parti si impegnano a porre allo studio e sperimentare formule organizzative che consentano una riduzione dell’orario di lavoro con conseguente ridistribuzione settimanale.

La riduzione dell’orario di lavoro sarà così tempificata:

A- Negozi:

entro il mese di giugno p.v.	39 ore settimanali
entro il 31.12.86	37,30 ore settimanali
entro il 31.12.87	36 ore settimanali

Nell’anno 1985 si procederà a sperimentare le possibili organizzazioni del lavoro riferite alle 37 ore e mezza di lavoro, alle condizioni previste al sottoindicato punto 1.

Nell’anno 1986 si procederà a sperimentare le possibili organizzazioni del lavoro riferite alle 36 ore di lavoro, se ricorreranno le condizioni previste al sottoindicato punto 2.

Punto 1

A fronte delle 39 ore settimanali non verrà effettuato alcun assorbimento. A

fronte delle 37 e mezza verrà effettuato l’assorbimento delle 56 ore previste dall’art. 41 del CCNL.

Punto 2

Le ulteriori ore necessarie per il conseguimento dell’obiettivo delle 36 ore settimanali, verranno messe a disposizione da ciascuna delle parti nella misura

del 50%.

Resta comunque inteso che qualora nel frattempo intervenissero nuove normative di carattere legislativo o amministrativo riguardanti la riduzione dell’orario di lavoro, le parti si incontreranno per apportare gli opportuni correttivi alla normativa pattuita.

Inoltre si precisa che la sperimentazione di quanto sopra esposto avverrà coerentemente con gli impegni assunti tra le parti, sulla base cioè di progetti preventivamente elaborati territorialmente e verificati anche a livello nazionale (Commissione Tecnica).

B - Depositi:

L’orario di lavoro previsto dall’art. 21 del CCNL è confermato e resta distribuito come da accordi vigenti.

Allegato n.1

In relazione all’allagamento della rete di vendita di cui al piano aziendale ed agli investimenti tecnologici e strutturali, il problema dell’orario di lavoro verrà preventivamente esaminato per ricercare nuove soluzioni a livello nazionale insieme alle strutture interessate.

Ferma restando l’erogazione delle ulteriori riduzioni, le parti convengono che la ridistribuzione settimanale dell’orario sopra specificato, non avrà applicazione nei confronti del personale di cui all’art. 26 del CCNL 18.03.1983.

Il divisore convenzionale per la determinazione della quota oraria di retribuzione, rimane fissato in 1/173 come stabilito dall’art. 86 del CCNL 18.03.83; pertanto le parti concordano di definire “ore aggiuntive” quelle derivanti dalla differenza tra le 40 ore e i diversi scaglioni di applicazione della riduzione settimanale. Le “ore aggiuntive” verranno retribuite con la paga di fatto senza alcuna maggiorazione .

Agli effetti di quanto sopra resta inteso che le 5 ex festività abolite corrispondono a 40 ore.

Dichiarazione a verbale

Le parti convengono che quanto stabilito nel presente Accordo in materia di orari di lavoro (riduzione, ridistribuzione e doppi turni) ha come condizione indispensabile il mantenimento dell’attuale disciplina legislativa degli orari di apertura e chiusura dei negozi.

(Verbale di Accordo 19.06.1985)

Pause di ristoro

Vengono confermate le pause di 15’ per chi lavora a turni e di 10’+10’ per chi osserva l’orario spezzato.

In considerazione delle responsabilità civili, penali ed assicurative derivanti dal rapporto di lavoro, oltre che per precise motivazioni di carattere organizzativo, le parti convengono sulla necessità che l’interruzione dell’attività lavorativa per le pause (con l’esclusione di quelle fisiologiche) risulti opportunamente registrata sul cartellino orologio o analogo supporto. L’eventuale eccezionale superamento del tempo previsto per le pause sarà recuperato a fine orario.

(Verbale di Accordo 21.11.1985)

Per quanto riguarda il personale che attualmente svolge funzioni di capo reparto, le ore aggiuntive maturate (quelle derivanti dalla differenza tra le 40 ore e i diversi scaglioni di riduzione settimanale) potranno essere di norma fruite secondo un programma da concordare con la Direzione del negozio. Xxxxx restando gli orari di lavoro stabiliti nel CIA 29.03.1985 le parti convengono che la loro distribuzione venga concordata dagli interessati con i direttori che terranno conto dell’organizzazione del lavoro e delle esigenze operative del reparto.

La flessibilità dell’orario è finalizzata a far svolgere alle figure sopra descritte le funzioni di coordinamento dell’attività per tutto il tempo necessario al regolare funzionamento della vendita e conseguente servizio alla clientela.

Le parti riconfermano la piena disponibilità ad affrontare attraverso l’esame di appositi programmi, il problema legato alla definizione di nuove figure professionali.

Quanto sopra si riferisce all’attività di figure attualmente inquadrate al 1° ed al 2° livello, che all’interno dei punti di vendita svolgano funzioni di responsabilità in qualità di Direttore o di capo reparto, alle quali, allo scopo di valorizzarne la professionalità in attesa dei risultati previsti dal programma aziendale, verrà corrisposta, quale soluzione transitoria, una somma una tantum il cui ammontare verrà definito in tempi tali da consentirne l’erogazione entro il 31.12.1985.

(AIR 31.07.1992)

Modalità di applicazione dell’orario di lavoro per il personale occupato nei reparti di vendita a libero servizio

L’orario settimanale è suddiviso su sei giorni per un ammontare complessivo di ore 37,30. (omissis

– vedi in ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO)

In considerazione dei nuovi limiti dell’orario giornaliero di lavoro sopra definiti, fermo restando che il tempo complessivo settimanale delle pause è di 90’, salvo quanto previsto dal punto c), le parti convengono sulla seguente nuova distribuzione delle stesse:

a) Per i turni di lavoro inferiore alle 7,00 ore, la pausa viene confermata in 15’

b) Per i turni di almeno 7,00 ore, la pausa viene fissata in 20’ con compensazione della parte eccedente i 15’ giornalieri secondo modalità pratiche di attuazione che saranno successivamente definite.

c) Nei negozi e nei giorni in cui si attua la chiusura del negozio alla vendita alle ore 22,00, per l’ultima squadra del secondo turno, la pausa sarà di 20’ senza il recupero a compensazione previsto al punto b).

(omissis – vedi in ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO)

(AIR 19.06.1997)

Fermo restando quanto previsto dal primo comma dell’art. 31 Seconda Parte del CCNL 3.11.1994 e fermo restando i CIA precedenti (ivi compreso quanto stabilito al terzo comma del capitolo “orario di lavoro per il Centro di distribuzione di Limito), le parti confermano che, ad eccezione del personale occupato negli uffici, l’articolazione dell’orario medio settimanale di ore 37,30, è realizzato anche attraverso l’utilizzo delle 56 ore di permessi di cui all’art. 68, terzo comma, Seconda Parte, e delle ulteriori 16 ore di cui al successivo quarto comma dell’art. 68, Seconda parte.

Ex festività abolite e permessi retribuiti

Per il personale di cui al punto A) dell’art. “contenzioso 16 ore”, le 5 ore e 20 minuti riconosciute nello stesso comma, decadranno con efficacia immediata nel momento in cui i futuri CCNL dovessero pattuire un orario di lavoro settimanale a 37,30 ore o inferiore allo stesso.

Resta impregiudicata per tutti l’assorbibilità, qualora venga prevista dai futuri CCNL, delle ore di cui al primo comma dell’articolo “ferie, ex festività abolite e permessi retribuiti”, nonché dei trattamenti aziendali di favore in materia di permessi, riduzione orario, ferie, con ulteriori permessi che la contrattazione nazionale dovesse concedere e/o con riduzione di orario sotto il limite delle ore 37,30 settimanali.

Le parti convengono che, nel caso in cui il CCNL prevedesse ai fini della riduzione dell’orario di lavoro sotto il limite delle ore 37,30 settimanali un assorbimento dei permessi di cui al primo comma dell’art. 68 del CCNL vigente, le quattro giornate di ferie aggiuntive, sostitutive dei permessi di cui sopra (così stabilito dal CIA 14.01.1978), verranno considerate complessivamente pari a 32 ore.

(Protocollo Regionale 10.11.1999)

Orario di lavoro Premesso che:

 L’orario di lavoro effettuato in Azienda è ridotto rispetto a quello contrattuale;

 In tale orario sono previste pause retribuite;

 Buona parte del personale beneficia di ferie aggiuntive rispetto a quelle contrattuali;

 Le modalità di calcolo del lavoro straordinario prevedono, come condizione di miglior favore rispetto alle usuali franchigie di un quarto d’ora o mezz’ora, l’arrotondamento a cinque minuti;

le parti convengono, come ulteriore condizione di miglior favore, quanto segue:

 Su qualsiasi ingresso al lavoro il ritardo fino a tre minuti viene abbuonato;

 Xxxx’orario di lavoro assegnato, i ritardi eccedenti i tre minuti iniziali vengono arrotondati ai cinque minuti successivi;

 In caso di spostamento momentaneo dell’orario di lavoro l’inizio del turno sarà considerato ogni quarto d’ora.

Le parti, a fronte delle condizioni di miglior favore sopra citate, confermano quanto disposto dalle disposizioni aziendali relativamente all’obbligo di marcatura in entrata ed in uscita da effettuarsi in divisa da lavoro. A tutti gli effetti il tempo necessario per indossare o togliere gli indumenti di lavoro si ritiene ricompreso nelle agevolazioni/riduzione orario retribuite sopra esposte.

(CIA 2004)

Premessa

L'orario ordinario settimanale è suddiviso su sei giorni, di norma dal lunedì al sabato, per un ammontare complessivo di ore 37,30' contrattuali, realizzato anche attraverso l’utilizzo delle 56 ore di permessi di cui all’art. 68, 3° comma, 2^ parte del CCNL e delle ulteriori 16 ore di cui al successivo 4° comma dell’art. 68. Tenuto conto delle pause, di cui al successivo punto, l’orario di lavoro effettivo, per il personale che opera sui turni, è di 36 ore settimanali.

Le parti si danno atto che l’estensione dei casi previsti dalla legge e/o dal CCNL in materia di deroghe al riposo settimanale domenicale, costituirà materia di confronto, a livello territoriale, finalizzato alla ridefinizione delle modalità di applicazione delle medesime.

Per il personale dipendente nei comuni di Parma, Sassuolo, Modena, Reggio Xxxxxx, Casalecchio di Reno e Bologna, l’ammontare complessivo dell’orario di lavoro settimanale viene riconfermato in ore 38,00. Si procederà alla riduzione a ore 37,30’ settimanali con decorrenza 1° gennaio 2007.

Per quanto riguarda il personale assunto per i nuovi insediamenti in realtà in cui Esselunga S.p.A. non fosse presente alla data del 1° gennaio 2004, si conviene di confermare in ore 38 la durata dell’orario settimanale. La riduzione a ore 37,30 avverrà dopo 24 mesi dalla data di apertura.

Pausa

L'orario di lavoro giornaliero viene effettuato con una pausa retribuita di 15' per il personale che opera su turni di almeno ore 5,30'; nel caso in cui l’orario previsto di lavoro sia inferiore a ore 5,30’ la pausa sarà di 10 minuti.

Per il personale che opera su orario frazionato la pausa sarà di 10'+10'.

Nei negozi e nei giorni in cui si attua la chiusura del negozio alla vendita alle ore 22.00, per l'ultima squadra del secondo turno, la pausa sarà di 20'.

Resta inteso che l’eventuale ed eccezionale superamento dei periodi sopra indicati non sarà retribuito.

Per il personale dipendente nei comuni di Parma, Sassuolo, Modena, Reggio Xxxxxx, Casalecchio di Reno e Bologna, a decorrere dal mese successivo a quello della stipula del presente accordo, verrà riconosciuta una pausa giornaliera retribuita di 10’ a prescindere dalla distribuzione dell’orario di lavoro (turno o frazionato). Con decorrenza 1.01.2007, verrà esteso il trattamento in atto per i dipendenti di Esselunga S.p.A..

Al personale assunto per i nuovi insediamenti in realtà in cui Esselunga S.p.A. non fosse presente alla data del 1.01.2004, la pausa giornaliera retribuita verrà riconosciuta dopo non meno di 24 mesi dalla data di apertura.

SEDI, NEGOZI E PRODUZIONI

Registrazione orari di lavoro Premesso che:

 l'orario di lavoro effettuato in Azienda è ridotto rispetto a quello contrattuale;

 in tale orario sono previste pause retribuite;

 buona parte del personale beneficia di xxxxx aggiuntive rispetto a quelle contrattuali;

 le modalità di calcolo del lavoro straordinario prevedono, come condizione di miglior favore rispetto alle usuali franchigie di un quarto d'ora o mezz'ora, l'arrotondamento ai cinque minuti;

le parti convengono, come ulteriore condizione di miglior favore, che qualsiasi ingresso successivo all’orario di lavoro assegnato, ai soli fini amministrativi, venga arrotondato ai cinque minuti successivi la registrazione.

Quanto sopra non pregiudica quanto previsto dal CCNL in materia di ritardi.

Le parti, a fronte delle condizioni di miglior favore sopra citate, confermano quanto stabilito dalle disposizioni aziendali relativamente all'obbligo di marcatura in entrata ed in uscita da effettuarsi in divisa da lavoro. A tutti gli effetti il tempo necessario per indossare o togliere gli indumenti di lavoro si ritiene ricompreso nelle agevolazioni/riduzione orario retribuite sopra esposte.

Durata massima dell’orario di lavoro

Ai fini dell’obbligo di comunicazione di cui al c. 5 art. 4 del Dlgs 66 del 8.04.2003, il periodo di riferimento di cui all’art. 3 dello stesso decreto è elevato a 12 mesi. Detto periodo decorrerà dal 29.08.2004.

Riposo infrasettimanale

Al fine di garantire un trattamento uniforme tra lavoratori a turno e lavoratori ad orario centrale frazionato e di razionalizzare le diverse modalità di fruizione delle giornate di riposo infrasettimanale, si conviene di concedere una giornata intera di riposo a chi opera con orario centrale frazionato. Tale riposo, per i punti di vendita, sarà distribuito a rotazione dal martedì al venerdì.

Resta inteso che la coincidenza di un’assenza, per malattia, infortunio, festività, ferie, ecc., con la giornata di riposo, non darà luogo alla riprogrammazione dello stesso.

Turno notturno

L’azienda, previo confronto con le RSU/RSA/CdA dei negozi interessati, potrà ricorrere per il periodo estivo e nei negozi delle località marittime della Toscana, all’orario di lavoro notturno con personale appositamente assunto.

Lavoro notturno

Le parti individuano in quattro settimane lavorative il periodo di riferimento per il calcolo della media di cui all’art. 13 comma 1 del Dlgs 66/2003.

Riposo giornaliero

Fermo la durata dell’orario settimanale, la volontarietà del lavoratore e quanto previsto al titolo “Assenze” del capitolo “Tutti i reparti di vendita”, si conviene di derogare, ai sensi dell’art. 17 del DLgs 08.04.2003 n. 66, a quanto previsto dall’art. 7 dello stesso decreto in tema di durata delle ore consecutive del riposo giornaliero, per le attività di lavoro a turni, tutte le volte che il lavoratore cambia turno o squadra, e per le attività caratterizzate da periodi di lavoro frazionato durante la giornata.

(Verbale di incontro 15.06.2005)

(omissis…vedi in SFERA DI APPLICAZIONE)

In conformità a quanto previsto dall’art. 5 comma 5 del DLgs 8.04.2003 n. 66, le parti convengono che le prestazioni di lavoro straordinario oltre le 40 ore settimanali possano essere, a richiesta del lavoratore, compensate da riposi sostituitivi. In tal caso, verrà comunque riconosciuta al lavoratore interessato la quota parte derivante dalla differenza tra la retribuzione prevista per il lavoro straordinario e quella ordinaria.

Rimane confermata la modalità di fruizione della pausa retribuita prevista al punto b) del titolo “Distribuzione orario di lavoro negozi – Modalità di applicazione dell’orario di lavoro per il personale occupato nei reparti di vendita a libero servizio” del AIR Lombardia del 19.12.1991.

ORGANICI

(CIA 1971)

Art. 7

L’Azienda si impegna a discutere i problemi relativi agli organici a livello di filiale.

Art. 12 – Trasferimenti

L’Azienda qualora si verifichino comprovate ragioni tecniche, produttive od organizzative, comunicherà per iscritto al dipendente interessato le ragioni del suo trasferimento ad altra unità produttiva della provincia con un preavviso di 7 (sette) giorni rispetto alla data di operatività del provvedimento. Qualora entro tale lasso di tempo il prestatore di lavoro non formuli obiezioni, il trasferimento si intende accettato. In caso di temporaneo distacco presso altra unità produttiva l’Azienda rimborserà al prestatore di lavoro oltre alle eventuali spese di viaggio, le ulteriori spese che il dipendente comprovi di avere sostenuto.

(Verbale di Accordo 11.12.1974)

Lavoro straordinario

Le parti riconfermano la necessità di attenersi a quanto disposto dal 3° comma dell’art. 28 del CCNL relativo al lavoro straordinario.

Xxxxx restando gli strumenti di controllo contrattualmente previsti, l’Azienda si impegna al rispetto della suddetta norma e a normalizzare eventuali situazioni difformi attraverso interventi di natura organizzativa, ivi compresi quelli riferiti a possibili nuove assunzioni.

(CIA 1978)

I problemi riguardanti i livelli occupazionali dei punti di vendita, il conseguente impiego della forza lavoro nelle sue articolazioni (uomini, donne, part time, contratti a termine) nonché l’esigenza di pervenire ad una più equa ripartizione dei ritmi e dei carichi di lavoro e l’eventuale modificarsi del dato occupazionale, anche in relazione ad una diversa organizzazione del lavoro, costituiranno un motivo di confronto tra l’Azienda e le OO. SS. ai vari livelli congiuntamente ai C.d.A., nell’intento di trovare adeguate soluzioni. L’Azienda si impegna altresì ad una verifica periodica con le OO. SS. a livello nazionale e territoriale, dei dati complessivi sulla occupazione e sulla sua composizione.

Straordinari

L’Azienda si impegna ad utilizzare il lavoro straordinario nei casi particolari ed in quelli che rivestono carattere di urgenza, nei limiti consentiti dalla contrattazione vigente. Il lavoro straordinario non sarà comunque sostitutivo di mano d’opera occupabile stabilmente.

(CIA 1981)

L’Azienda conviene che la verifica degli organici esistenti nelle varie unità aziendali, ai fini di una loro definizione, potrà essere realizzata con le strutture sindacali competenti, tenendo conto della situazione economica e commerciale dell’unità stessa, sulla base di riferimenti specifici ed obiettivi, in concorso fra di loro:

 Tipologia dell’unità

 Struttura fisica dell’unità

 Superfici di vendita

 Consistenza e distribuzione delle presenze effettive

 Organizzazione del lavoro

 Quantità e qualità del lavoro

 Tecnologie

 Livello e qualità del servizio alla clientela

nonché altri ulteriori elementi di valutazione finalizzati alla specificazione dei riferimenti di cui sopra.

Successive verifiche dell’organico potranno avvenire su richiesta di una delle parti stipulanti, in relazione alla modifica dei criteri di valutazione sopra indicati ai fini di un eventuale conseguente riequilibrio.

Nota a verbale (vedi in CLASSIFICAZIONE)

Politica dei trasferimenti

L’Azienda, compatibilmente con le proprie esigenze organizzative, conferma la propria disponibilità a proseguire una politica di trasferimenti tendente ad avvicinare il lavoratore alla propria abitazione, privilegiando l’ordine di presentazione delle domande.

(CIA 1985)

L’Azienda conviene che la verifica degli organici esistenti nelle varie unità aziendali, ai fini della loro definizione, sarà realizzata con le strutture sindacali competenti, tenendo conto della situazione economica e commerciale dell’unità stessa, sulla base di riferimenti specifici ed obiettivi, in concorso tra loro:

- Tipologia dell’unità

- Struttura fisica dell’unità

- Superfici di vendita

- Consistenza e distribuzione delle presenze effettive

- Organizzazione del lavoro

- Quantità e qualità del lavoro

- Tecnologie

- Livello e qualità del servizio alla clientela

nonché altri ulteriori elementi di valutazione finalizzati alla specificazione dei riferimenti di cui sopra.

Successive verifiche dell’organico potranno avvenire su richiesta di una delle parti stipulanti, in relazione alla modificazione dei criteri di valutazione sopra indicati ai fini di un eventuale conseguente riequilibrio.

Politica dei trasferimenti

(AIR 31.07.1992)

Le parti si danno atto che la stipula del presente Accordo ed in particolare quanto definito al capitolo “Organizzazione del lavoro”, mettono in condizione l’Azienda di lasciar decadere la precedente dichiarazione di esuberi per quanto attiene la Lombardia. Nelle unità in cui dovessero verificarsi situazioni di particolare criticità (organizzative o occupazionali) le parti si impegnano ad un esame congiunto finalizzato alla ricerca delle soluzioni più idonee, anche in deroga a quanto stabilito nel presente Accordo in tema di flessibilità e modularità.

LAVORO FESTIVO

(Verbale di Accordo 23.11.1983)

A seguito del confronto intercorso, si è convenuto quanto segue:

1. Le aziende sopraindicate corrisponderanno a tutto il personale che presterà la propria attività durante le festività che intercorrono nel periodo natalizio e di fine anno (deroghe festive e domenicali), proporzionalmente alle ore di lavoro prestato ed in aggiunta alle maggiorazioni contrattuali previste, un importo pari a L. 23.000 lorde per ciascuna festività lavorata;

2. Per lo stesso periodo, analogo importo e con le stesse modalità, verrà corrisposto ai lavoratori delle Sedi e Depositi chiamati a prestare la loro attività in giornate festive o aggiuntive rispetto alla normale turnazione settimanale;

3. Ai lavoratori dei punti di vendita presenti al lavoro durante le “settimane regionali”, verrà corrisposto un importo di L. 20.000 (10.000 per ciascuna settimana).

Tale intesa deve intendersi a soluzione dei problemi che formano oggetto della presente, a tutto il 31.12.1983.

(CIA 1985)

Si conviene che per le deroghe normalmente previste in occasione delle festività natalizie e di fine anno venga estesa l’applicazione dell’Accordo relativo al mese di dicembre 1984 che prevede, per ogni festività lavorata, oltre al trattamento previsto dal CCNL vigente (straordinario festivo al 30%), un ulteriore importo corrispondente alle ore lavorate calcolate sulla retribuzione ordinaria o il recupero di un pari numero di ore.

Premesso che si riconosce il pubblico interesse delle deroghe turistiche si conviene che, per le esigenze di lavoro specifiche di tali zone, le parti concordano di attivare, previo confronto, le forme di impiego previste dal CIA (part time annuale, contratti a tempo determinato ecc.). Inoltre verrà corrisposto il seguente trattamento economico:

per ogni festività lavorata, oltre al trattamento previsto dal CCNL vigente (straordinario festivo al 30%) un ulteriore importo corrispondente al 50% delle ore lavorate calcolato sulla retribuzione ordinaria.

(CIA 2004)

Fatto salvo quanto stabilito dalle norme di legge e dal CCNL in tema di volontarietà del lavoro festivo e domenicale, si concorda quanto segue:

Periodo natalizio

In occasione dell’apertura dei negozi alla vendita nelle domeniche del mese di dicembre e nelle festività infrasettimanali di legge cadenti nello stesso mese, si conviene di riconoscere, oltre al trattamento previsto dal CCNL vigente, un ulteriore importo corrispondente alle ore lavorate in dette giornate calcolate sulla quota oraria relativa alla normale retribuzione od il recupero di un pari numero di ore.

Aperture festive durante l’anno

Le prestazioni lavorative effettuate nelle deroghe domenicali o festive, non ricomprese nel mese di dicembre, verranno retribuite, in alternativa a quanto previsto dai CIA precedenti e dal CCNL vigente, con una maggiorazione sulla quota oraria della normale retribuzione secondo quanto di seguito indicato:

Numero domeniche/festività lavorate nell’anno				Percentuale di maggiorazione
da	1	a	3	30%
da	4	a	14	40%
da	15	a	30	50%
oltre	30			60%

fermo restando il diritto al riposo compensativo.

I trattamenti di cui sopra si intendono applicati per scaglioni.

Il periodo di riferimento per il calcolo delle giornate è quello tra il 1° gennaio ed il 30 novembre.

Personale interessato

Tutti i trattamenti sopra specificati (“Periodo natalizio” e “Aperture festive durante l’anno”) sono riconosciuti al solo personale in forza con contratto di lavoro a tempo indeterminato, di formazione e lavoro, di apprendistato ed ai contratti a termine di durata superiore a sei mesi.

Restano esclusi da detti trattamenti i dipendenti assunti con un contratto a tempo parziale, indeterminato o determinato, che preveda la prestazione lavorativa ordinaria di domenica. Per questi ultimi le ore lavorate di domenica verranno retribuite con la maggiorazione del 30% da calcolarsi sulla quota oraria della normale retribuzione di cui all’art. 113, seconda parte, del CCNL 3/11/94.

Le maggiorazioni di cui al presente titolo (“Lavoro festivo”) si intendono comprensive di ogni istituto contrattuale o legale differito, ivi compreso il Trattamento di Fine Rapporto.

Specificità territoriali

Richiamato quanto previsto dal CCNL al capitolo “Materie di accordi territoriali” è fatta salva la possibilità di definire, a livello territoriale o di singolo insediamento, specifici accordi che prevedano, a fronte di una rotazione programmata, la prestazione lavorativa nella giornata di domenica.

Nota a verbale

Nel caso di successive modifiche, di legge o contrattuali, alla disciplina del lavoro festivo, le parti si incontreranno per valutare eventuali armonizzazioni del disposto di cui al presente capitolo nel rispetto degli equilibri contrattuali e delle logiche operative qui definite.

SALARIO

(CIA 1971)

A tutti i dipendenti è comunque garantito un aumento dell’attuale retribuzione globale di fatto di L.

8.000 (ottomila) lorde mensili per 14 mensilità. Nel caso che l’aumento della retribuzione derivante dal mutamento di parametro superasse l’importo di L. 8.000 (ottomila) lorde mensili si procederà all’assorbimento dell’assegno personale fino alla sua concorrenza. In ogni caso gli aumenti di retribuzione che dovessero in futuro derivare dal passaggio ad un parametro superiore in conseguenza dell’applicazione del presente Accordo, determineranno l’assorbimento degli assegni personali assorbibili sino alla loro concorrenza.

(CIA 1974)

Scala mobile (omissis...)

A partire dal 1.07.1974, le tabelle retributive per le provincie in cui per la generalità delle qualifiche sono stati raggiunti i livelli previsti dall’art. 72 del CCNL 21.11.1973, restano così determinate:

		Premio Aziendale
Livelli	Paga di Livello	10%	Integrazione	Totale
7	106.000	10.600	12.000	22.600
5	120.400	12.040	12.000	24.040
4	128.500	12.850	12.000	24.850
4 Super	134.800	13.480	12.000	25.480
4 Extra	137.500	13.750	12.000	25.750
3	151.900	15.190	12.000	27.190
2	170.800	17.080	12.000	29.080
1	218.500	21.850	12.000	33.850
1 Super	225.000	22.500	12.000	34.500

Norma transitoria

Al personale in servizio alla data di entrata in vigore del presente CIA verrà garantito, a decorrere dal 1.07.1974, un aumento retributivo complessivo lordo mensile sulla retribuzione di fatto di L.

18.000 così ripartite:

- L. 12.000 mensili a titolo di integrazione del premio aziendale del 10% corrispondente ai vari livelli retributivi, ivi compresi quelli del 4° Super e del 4° Extra; l’importo suddetto verrà erogato ai sensi e per gli effetti del 3° comma dell’art. 127 del CCNL 21.11.1973;

- L. 6.000 mensili, come quota retributiva utilizzabile per i passaggi (sino al 4° livello Extra) previsti dall’art. 7 del presente Accordo e dalla norma transitoria annessa allo stesso. L’eventuale eccedenza verrà considerata assegno ad personam utilizzabile solo per la determinazione della retribuzione propria del livello superiore.

(CIA 1978)

Per quanto riguarda la perequazione salariale, l'Azienda accetta la proposta delle OO. SS. di corrispondere una somma fino a concorrenza di L. 5.000 (cinquemila) mensili quale anticipazione di adeguamento ai terzi elementi provinciali comunque denominati, rispetto all'assegno supplementare di L. 22.000 (ventiduemila) vigente nella provincia di Milano.

A decorrere dal 1.01.1978 verrà riconosciuto a tutti i dipendenti dell'Azienda un aumento salariale di L. 15.000 (quindicimila) mensili.

L'aumento di cui sopra si intende valevole a tutti gli effetti contrattuali, 13a, 14a, ferie ed indennità di anzianità.

Poiché l'Azienda corrisponde il premio aziendale anche sulla 13a e 14a mensilità si conviene che l'importo di cui sopra venga addizionato allo stesso istituto contrattuale.

(CIA 1981)

I miglioramenti economici derivanti dalla tabella sottoindicata verranno aggiunti al premio aziendale in atto e ne faranno parte integrante a tutti gli effetti contrattuali a decorrere dal 1.04.1981.

Livello	Importo	Quote assorb.
1s	50.000	25.000
1	47.500	22.500
2	40.000	15.000
3	36.250	11.250
4	31.750	6.750
5	29.750	4.750
6	27.500	2.500
7	25.000	-

Gli importi derivanti dalla parametrazione sopra descritta ed eccedenti il minimo garantito di L.

25.000 per tutti, saranno assorbiti sino a concorrenza del loro ammontare da emolumenti non contrattati col sindacato, quali assegni personali, indennità erogate a vario titolo ecc.

Dal 1.04.1982 i sopraindicati importi verranno aumentati di L. 2.500 al 7° livello e riparametrati col rapporto 100/200. L’Azienda e le OO. SS. stipulanti concordano che con la retribuzione afferente al mese di febbraio 1981, sarà corrisposta la somma di L. 150.000 (centocinquantamila) a titolo di anticipazione sull’indennità di anzianità, con le modalità previste dall’art. 79 del CCNL 17.12.1979 e relativo chiarimento a verbale, nonché al chiarimento a verbale annesso all’art. 97 dello stesso contratto.

Dichiarazione a verbale

A seguito della richiesta avanzata dalle OO. SS., ferma restando la validità e la durata del presente CIA, l’Azienda si impegna a corrispondere i miglioramenti economici eventualmente definiti dal futuro rinnovo del CIA 1.04.1984 retroattivamente dal 1.01.1984.

(CIA 1985)

Premio di Produttività

Poiché al momento non è stato ancora individuato un parametro tecnico in grado di fornire una risposta esauriente a causa delle diverse realtà operative esistenti, soprattutto in relazione alle prevedibili modificazioni conseguenti l’introduzione di nuove tecnologie, al fine di valorizzare tali incrementi attraverso l’erogazione di quote salariali aggiuntive, le parti convengono di istituire un importo su base annua congiuntamente denominato “premio di produttività”.

Pertanto, durante l’arco di validità del presente Accordo, le parti si impegnano ad incontrarsi per la ricerca di formule meglio rispondenti al concetto di produttività.

In tale contesto, da parte aziendale, non verranno poste pregiudiziali all’esame di merito di temi e proposte che potranno essere avanzate dalle OO. SS..

Nel caso in cui non fosse possibile definire, di comune accordo, una formula del premio di produttività, si conviene fin d’ora, che una quota del premio, nella misura di L 43.200 (4° livello), sarà consolidata per 14 mensilità a partire dal gennaio 1988, sulla base della scala parametrale del CCNL.

Criteri di erogazione del “Premio di Produttività”

A decorrere dal 1.01.1985, l’Azienda corrisponderà a tutto il personale dipendente, per 11 mesi l’anno, un “Premio di produttività” annuale come da tabella allegata.

(Allegato)

L’importo annuo indicato nella tabella (all. 1) scaturisce dal prodotto di L. 86.400 parametrate per 14 mensilità, riproporzionato su 11mesi.

Il premio verrà corrisposto a tutti i lavoratori, riparametrato in base al livello, per intero ai lavoratori a tempo pieno e pro-quota ai lavoratori a tempo parziale.

In caso di presenza e/o di prestazione ridotta nell’anno (1° gennaio - 31 dicembre) sia per assenza che per inizio o cessazione del rapporto, il premio verrà erogato pro-quota.

Al fine di consentire ai lavoratori la possibilità di disporre del premio in quote mensili, le parti concordano di corrispondere 1/11 dell’importo annuo per ciascun mese di prestazione rapportato alla effettiva presenza al lavoro in ciascuno dei periodi considerati.

Nell’ambito delle 11 mensilità verranno considerate utili per il calcolo della spettanza della quota del premio di produttività le giornate di U.P., ex festività (n°5), le eventuali giornate aggiuntive delle ferie maturate dopo il 10° anno di anzianità.

Il premio di produttività si intende corrisposto in ragione della effettiva prestazione lavorativa (giornaliera e/o oraria) nella misura e con le modalità previste.(allegato).

Qualora il numero delle assenze, con evidente esclusione di quelle per le quali l’Azienda non è tenuta a corrispondere retribuzione secondo le norme di Legge e di contratto, non consentisse al lavoratore di percepire almeno il 50% dell’ammontare annuo del premio, l’Azienda integrerà tale importo fino al raggiungimento della suddetta percentuale.

Per l’esecuzione di tale principio, al lavoratore verrà erogata, quale anticipazione, una quota mensile pari a

L. 15.000	Per il 1985
L. 24.000	Per il 1986	(per il 4° livello)
L. 34.000	Per il 1987

Qualora l’ammontare complessivo delle somme così anticipate, risultasse in eccesso o in difetto al premio di produttività annuo maturato dal lavoratore, la differenza verrà conguagliata in occasione dell’erogazione della retribuzione del mese di gennaio dell’anno successivo.

(Appendice CIA 1985)

A parziale modifica di quanto indicato nel capitolo “Premio di produttività” del CIA 29.03.1985, si conviene di elevare la quota consolidata al gennaio 1988 a L. 50.000 che verranno corrisposte per 14 mensilità sulla base della scala parametrale.

I permessi sindacali saranno computati ai fini della erogazione del premio di produttività previsto dal presente Accordo.

Allegato 1 – Premio di Produttività – Quote annue e mensili

Livello	1985		1986		1987
Livello	Mese	Anno	Mese	Anno	Mese	Anno
1s	83.681	920.491	133.889	1.472.779	184.097	2.025.067
1	78.125	859.375	125.000	1.375.000	171.875	1.890.625
2	67.361	740.971	107.778	1.185.558	148.194	1.630.134
3	57.639	634.029	92.222	1.014.442	126.806	1.394.866
4	50.000	550.000	80.000	800.000	110.000	1.210.000
5	45.139	496.529	72.222	794.442	99.306	1.092.366
6	40.278	443.058	64.445	708.895	88.611	974.221
7	34.722	381.942	55.556	611.116	76.389	840.279

Allegato 2 – Premio di Produttività – Quote giornaliere e orarie

Livello	1985		1986		1987
Livello	Q. Giornaliera (mese : 26)	Q. Oraria (mese : 169)	Q. Giornaliera (mese : 26)	Q. Oraria (mese : 162)	Q. Giornaliera (mese : 26)	Q. Oraria (mese : 156)
1s	3.219	495	5.150	826	7.081	1.180
1	3.005	462	4.808	772	6.611	1.102
2	2.591	399	4.145	665	5.700	950
3	2.217	341	3.547	569	4.877	813
4	1.923	296	3.077	494	4.231	705
5	1.736	267	2.778	446	3.819	637
6	1.549	238	2.479	398	3.408	568
7	1.335	205	2.137	343	2.938	490

(AIR 31.07.1992)

Premio di produttività residuo CIA 1985 (lire 510.000 annue al IV^ livello) – Centro distribuzione e negozi

Il premio di produttività residuo CIA 1985 corrisposto su presenza sarà incrementato a partire dal 1.01.1993 della somma di lire 500.000 su base annua.

In fase di stesura definitiva del presente Accordo le parti concorderanno le modalità di erogazione dello stesso.

Una Tantum

Viene riconosciuta la somma di lire 1.800.000 a titolo di una tantum con le seguenti modalità di erogazione:

- 1.000.000 al 31.12.1991

- 400.000 al 30.06.1992

- 400.000 al 31.12.1992

Tali quote per loro natura sono escluse dal Tfr ai sensi dell’art. 2120 c.c., come modificato dalla legge 297/82 e di cui all’art. 115 del CCNL vigente. Sono altresì escluse dal novero dei componenti la retribuzione di fatto di cui all’art. 92 del CCNL vigente e da ogni incidenza su ogni altro istituto contrattuale e/o di legge.

Al personale con rapporto di lavoro a tempo parziale, l’una tantum verrà erogata secondo i criteri di proporzionalità della prestazione lavorativa contrattuale.

La quota di lire 1.000.000 viene erogata al personale in forza alla data del presente Accordo. Per tale quota, al personale che sia stato assunto o che sia rimasto assente, per periodi in cui non vi sia stato alcun obbligo retributivo a carico del datore di lavoro derivante da legge o di contratto, nei dodici mesi precedenti la data del 31.12.1991, l’importo verrà riproporzionato in relazione ai mesi interi di servizio prestato secondo quanto previsto dal vigente CCNL. Per la quota di lire 400.000, e rogata al 30.06.1992 al personale che sia stato assunto o che sia rimasto assente, per periodi in cui non vi sia stato alcun obbligo retributivo a carico del datore di lavoro derivante da legge o di contratto, nei sei mesi precedenti la data del 30.06.1992, l’importo verrà riproporzionato in relazione ai mesi interi di servizio prestato secondo quanto previsto dal vigente CCNL. Per la quota di lire 400.000, erogata al 31.12.1992 al personale che sia stato assunto o che sia rimasto assente, per periodi in cui non vi sia stato alcun obbligo retributivo a carico del datore di lavoro derivante da legge o di contratto, nei sei mesi precedenti la data del 31.12.1992, l’importo verrà riproporzionato in relazione ai mesi interi di servizio prestato secondo quanto previsto dal vigente CCNL.

Le parti, nel riconfermare il criterio in base al quale anche la maternità obbligatoria è considerata parificata ad un periodo di carenza retributiva, convengono di ritenere utile tale periodo ai fini della maturazione dei ratei dell’una tantum, quale espressa eccezione al principio generale sopra richiamato.

Le parti convengono altresì che sono esclusi dai trattamenti sopra indicati i dipendenti assunti con contratto a termine di durata fino a quattro mesi.

(AIR 19.06.1997)

Quota oraria della retribuzione e modalità di calcolo di istituti vari Le parti confermano:

 La validità delle modalità di calcolo vigenti per quanto riguarda le ore aggiuntive (cfr. CIA 1985 art. “orario di lavoro”, confermando la validità del divisore convenzionale uguale a 173) e le ore straordinarie (confermando la validità del divisore convenzionale previsto dal CCNL uguale a 168);

 Che le ore di assenza non retribuita dal lavoro a qualunque causa sia essa da attribuire sono conteggiate moltiplicando il valore dell’assenza effettiva per il coefficiente risultante dal rapporto tra le 40 e le 37 ore e 30 minuti settimanali (1,06666667), moltiplicate per la quota oraria della retribuzione ottenuta dividendo la retribuzione mensile per 173,333 (divisore convenzionale mensile riferito a 40 ore settimanali);

 Che le ore di assenza retribuita dal lavoro a qualunque causa sia essa da attribuire sono conteggiate moltiplicando il valore dell’assenza effettiva per il coefficiente risultante dal rapporto tra le 40 e le 37 ore e 30 minuti settimanali (1,06666667).

Quanto sopra non modifica la situazione in essere al momento della sottoscrizione del presente Accordo.

L’Azienda è altresì impegnata nella revisione del programma per l’elaborazione delle paghe con riferimento specifico ai dipendenti con contratto di lavoro a tempo parziale.

Al fine di rendere di più facile lettura il prospetto paga mensile ed in applicazione di quanto previsto dal CCNL vigente, la retribuzione di tali dipendenti verrà erogata in misura fissa mensile e riproporzionata in base all’entità della prestazione lavorativa.

Si conviene altresì che in caso di coincidenza della prestazione lavorativa con un giorno di festività infrasettimanale, nessuna decurtazione verrà effettuata sulla retribuzione per l’assenza dal lavoro in tale giorno. Nel caso in cui la festività infrasettimanale cada in un giorno non previsto come lavorativo del contratto individuale di lavoro, nulla verrà corrisposto.

Dichiarazione delle parti

Con quanto previsto nel presente Accordo si ritiene definito e risolto ogni problema normativo ed economico relativo a orario di lavoro, ferie, festività e permessi per riduzione orario, previsti dalla contrattazione collettiva nazionale e/o aziendale o derivanti da accordi scritti o verbali, usi o consuetudini, ivi comprese le modalità di calcolo vigenti in Azienda.

Elemento retributivo aziendale consolidato

Le parti convengono che, a partire dalla data di stipula del presente Accordo, il salario aziendale per i dipendenti nuovi assunti, sarà di lire 180.000 (centottantamila) mensili lorde per il 4° livello full time, riparametrate per tutti gli altri livelli come da tabella allegata denominata “retribuzione aziendale”. Tale importo è utile agli effetti di tutti gli istituti contrattuali e di legge.

Tale importo sarà riconosciuto dopo 24 mesi di anzianità di servizio.

Per il personale assunto dalla data di stipula del presente Accordo al 31.12.2000 tale importo sarà riconosciuto dopo 36 mesi di servizio.

Con il riconoscimento di tale importo si intendono assorbite le quote retributive riconosciute dalla CIA pregressa, nonché gli automatismi dei livelli anomali non previsti dal CCNL vigente.

La tabella allegata denominata “retribuzione aziendale” riepiloga la nuova situazione retributiva ed i nuovi livelli dei dipendenti.

Per i dipendenti già in forza e che percepiscono a tutt’oggi una retribuzione aziendale di importo superiore a quanto risultante dal riconoscimento del nuovo salario aziendale, verrà riconosciuto un assegno ad personam non assorbibile del valore indicato nella tabella allegata denominata “assegno ad personam di livello”. Nel caso di passaggio di livello, tale importo verrà sostituito con quello relativo al nuovo livello.

Per i dipendenti già in forza e che percepiscono a tutt’oggi una retribuzione aziendale di importo inferiore a quanto risultante dal riconoscimento del nuovo salario aziendale, verrà assorbito dall’eventuale assegno ad personam attualmente percepito l’importo indicato nella tabella allegata denominata “assegno ad personam di livello” al rigo “importo da assorbire”.

Salario variabile

Le parti stabiliscono di istituire, a decorrere dal 1.01.1997, un nuovo meccanismo di salario variabile che preveda un’erogazione economica per i dipendenti a fronte di risultati economici per l’Azienda, secondo quanto previsto dall’accordo sul costo del lavoro del 23.07.1993.

Nella definizione di erogazioni salariali correlate a dei meccanismi legati a parametri di produttività, le parti convengono che, per il periodo di durata del vigente Accordo, si farà riferimento ad elementi relativi ai risultati ottenuti dall’Azienda nelle Regioni Lombardia – Xxxxxx – Veneto – Piemonte.

I parametri stabiliti si riferiscono a:

a) Vendite al metro quadro

b) Dispersioni inventariali dei reparti denominati Dro e Gem

A) Vendite al metro quadro

Nel caso in cui le vendite annue per metro quadro raggiungano gli obiettivi stabiliti, verranno riconosciute ad ogni dipendente le somme esposte nella tabella sotto indicata:

vendite per metro quadro al netto dell’inflazione
da	a	Lire
0	20.000.000	Zero
20.000.001.	28.000.000	250.000
28.000.001	36.000.000	500.000
36.000.001	Oltre	1.000.000

B) Dispersioni inventariali dei reparti Dro e Gem

Nel caso in cui il rapporto tra le dispersioni inventariali dei reparti Dro e Gem e le vendite degli stessi reparti raggiungano gli obiettivi stabiliti, verranno riconosciute ad ogni dipendente le somme esposte nella tabella sotto indicata:

rapporto percentuale
da	a	Lire
0	0,30	1.000.000
0,31	0,50	500.000
0,51	1,20	250.000
1,21	Oltre	zero

Gli importi sopra indicati verranno erogati annualmente entro il 30 aprile dell’anno successivo a quello di riferimento dei dati stessi.

Tale importo verrà riconosciuto al solo personale in forza, con contratto a tempo indeterminato o di formazione e lavoro, al momento della sua erogazione. Per i lavoratori assunti nel corso del periodo di riferimento il premio verrà riproporzionato in base ai mesi di servizio prestato, computando a mese intero le frazioni di mese uguale o superiore a quindici giorni.

Nel caso di assenza dal lavoro, tale premio verrà corrisposto in misura proporzionale ai giorni di servizio prestato. A questo fine vengono equiparate a presenza al lavoro le sole assenze per ferie, festività infrasettimanali, permessi sindacali, permessi per RLS e permessi di cui all’art. 68 del CCNL 3.11.1994.

Gli importi erogati in virtù del presente articolo si intende escluso dal Tfr ai sensi dell’art. 2120 c.c., come modificato dalla legge 29.05.1982 n. 297, nonché dalla retribuzione normale e di fatto di cui agli artt. 113 e 115 del CCNL 3.11.1994 e da ogni altro tipo di ricalcolo retributivo.

Una tantum

Per l’anno 1996 al solo personale in forza, con contratto a tempo indeterminato o di formazione e lavoro, alla data di stipula del presente Accordo, verrà erogato una somma una tantum per l’importo di lire 400.000 lorde.

Per i lavoratori assunti nel corso dell’anno 1996 nonché per il personale che sia rimasto assente dal lavoro nello stesso anno per motivi per i quali non è previsto alcun obbligo retributivo a carico del datore di lavoro derivante da obblighi di legge o di contratto, tale importo verrà riproporzionato in relazione ai mesi interi di servizio prestato.

L’importo erogato in virtù del presente articolo si intendono esclusi dal Tfr ai sensi dell’art. 2120 c.c., come modificato dalla legge 29.05.1982 n. 297, nonché dalla retribuzione normale e di fatto di cui agli artt. 113 e 115 del CCNL 3.11.1994 e da ogni altro tipo di ricalcolo retributivo.

(Chiarimenti AIR 19.06.1997 – 11.09.1997)

2) Ai fini della corresponsione di quanto previsto al capitolo “una tantum”, i periodi di assenza obbligatoria dal lavoro per maternità vengono equiparati ai mesi di servizio prestato.

TABELLA ALLEGATA AL CIA – Elemento retributivo aziendale consolidato

Tabella retribuzione aziendale FT				Provincia di Bergamo
Livello	QU	1	2	3			4	5	6	7

Minimo tabellare	1.614.967	1.454.761	1.258.382	1.075.567			930.221	840.429	754.514	655.986

Integrazione minimo tabellare

Contingenza	1.046.308	1.040.778	1.031.140	1.022.162			1.015.026	1.010.619	1.006.395	1.002.045

Differenza contingenza

Assegno Provinciale	20.000	20.000	20.000	20.000			20.000	20.000	20.000	20.000

Premio aziendale	301.250	281.250	242.500	207.500			180.000	162.500	146.250	125.000

Integrazione premio aziendale
Premio produttività 1
Premio produttività 2

Indennità di funzione	250.000


Xxxxxxx assegno ad personam di livello
Livello	QU	1	2	3	4E	4S	4	5	6	7
Assegno ad personam	0	0	0	8.027	46.354	37.370	22.219	33.802	26.332	34.784

Livello	QU	1	2

Importo da assorbire	19.222	12.023	4.507

TABELLA ALLEGATA AL CIA – Elemento retributivo aziendale consolidato

Tabella retribuzione aziendale FT				Provincia di Brescia
Livello	QU	1	2	3			4	5	6	7

Minimo tabellare	1.614.967	1.454.761	1.258.382	1.075.567			930.221	840.429	754.514	655.986

Integrazione minimo tabellare

Contingenza	1.046.308	1.040.778	1.031.140	1.022.162			1.015.026	1.010.619	1.006.395	1.002.045

Differenza contingenza

Assegno Provinciale	17.000	17.000	17.000	17.000			17.000	17.000	17.000	17.000

Premio aziendale	301.250	281.250	242.500	207.500			180.000	162.500	146.250	125.000

Integrazione premio aziendale
Premio produttività 1
Premio produttività 2

Indennità di funzione	250.000


Xxxxxxx assegno ad personam di livello
Livello	QU	1	2	3	4E	4S	4	5	6	7
Assegno ad personam	0	0	0	11.027	49.354	40.370	25.219	36.802	29.332	37.784

Livello	QU	1	2

Importo da assorbire	16.222	9.023	1.507

TABELLA ALLEGATA AL CIA – Elemento retributivo aziendale consolidato

Tabella retribuzione aziendale FT				Provincia di Pavia
Livello	QU	1	2	3			4	5	6	7

Minimo tabellare	1.614.967	1.454.761	1.258.382	1.075.567			930.221	840.429	754.514	655.986

Integrazione minimo tabellare

Contingenza	1.046.308	1.040.778	1.031.140	1.022.162			1.015.026	1.010.619	1.006.395	1.002.045

Differenza contingenza

Assegno Provinciale	4.000	4.000	4.000	4.000			4.000	4.000	4.000	4.000

Premio aziendale	301.250	281.250	242.500	207.500			180.000	162.500	146.250	125.000

Integrazione premio aziendale
Premio produttività 1
Premio produttività 2

Indennità di funzione	250.000


Xxxxxxx assegno ad personam di livello
Livello	QU	1	2	3	4E	4S	4	5	6	7
Assegno ad personam	0	0	0	9.027	47.354	38.370	23.219	34.802	27.332	35.784

Livello	QU	1	2

Importo da assorbire	18.222	11.023	3.507

TABELLA ALLEGATA AL CIA – Elemento retributivo aziendale consolidato

Tabella retribuzione aziendale FT				Province di Como, Lecco e Varese
Livello	QU	1	2	3			4	5	6	7

Minimo tabellare	1.614.967	1.454.761	1.258.382	1.075.567			930.221	840.429	754.514	655.986

Integrazione minimo tabellare

Contingenza	1.046.308	1.040.778	1.031.140	1.022.162			1.015.026	1.010.619	1.006.395	1.002.045

Differenza contingenza

Assegno Provinciale	15.000	15.000	15.000	15.000			15.000	15.000	15.000	15.000

Premio aziendale	301.250	281.250	242.500	207.500			180.000	162.500	146.250	125.000

Integrazione premio aziendale
Premio produttività 1
Premio produttività 2

Indennità di funzione	250.000


Xxxxxxx assegno ad personam di livello
Livello	QU	1	2	3	4E	4S	4	5	6	7
Assegno ad personam	0	0	0	11027	49.354	40.370	25.219	36.802	29.332	37.784

Livello	QU	1	2

Importo da assorbire	16.222	9.023	1.507

TABELLA ALLEGATA AL CIA – Elemento retributivo aziendale consolidato

Tabella retribuzione aziendale FT				Provincia di Milano
Livello	QU	1	2	3			4	5	6	7

Minimo tabellare	1.614.967	1.454.761	1.258.382	1.075.567			930.221	840.429	754.514	655.986

Integrazione minimo tabellare

Contingenza	1.046.308	1.040.778	1.031.140	1.022.162			1.015.026	1.010.619	1.006.395	1.002.045

Differenza contingenza

Assegno Provinciale	22.000	22.000	22.000	22.000			22.000	22.000	22.000	22.000

Premio aziendale	301.250	281.250	242.500	207.500			180.000	162.500	146.250	125.000

Integrazione premio aziendale
Premio produttività 1
Premio produttività 2

Indennità di funzione	250.000


Xxxxxxx assegno ad personam di livello
Livello	QU	1	2	3	4E	4S	4	5	6	7
Assegno ad personam	0	0	0	7.527	45.854	36.870	21.719	33.302	25.832	34.284

Livello	QU	1	2

Importo da assorbire	19.722	12.523	5.007

(Verbale di Accordo 6.11.1998)

Fermo restando quanto previsto al Titolo X Ferie del CCNL 3.11.1994, Seconda Parte, per esigenze di carattere amministrativo ed al fine di contribuire ad una maggior chiarezza nella gestione e relativa indicazione delle spettanze individuali, si conviene che l’esposizione della spettanza delle ferie sul cedolino paga del dipendente verrà espressa in ore.

L’ammontare delle ferie godute sarà calcolato così come previsto dal 3° capoverso del capitolo “quota oraria della retribuzione e modalità di calcolo di istituti vari – ore di assenza retribuita” dell’AIR 19.06.1997.

In applicazione di quanto sopra, si stabilisce che le ferie annuali spettanti ad ogni singolo dipendente, verranno trasformate in ore secondo il seguente schema:

- Ai dipendenti per i quali le ferie sono calcolate su sei giorni settimanali, le giornate di ferie spettanti verranno moltiplicate per 6,66667 e daranno luogo al seguente risultato:

30 giorni = 200 ore

32 giorni = 213 ore e 20 minuti (33 centesimi)

34 giorni = 226 ore e 40 minuti (67 centesimi)

- Ai dipendenti per i quali le ferie sono calcolate su cinque giorni settimanali, le giornate di ferie spettanti verranno moltiplicate per 8 e daranno luogo al seguente risultato:

26 giorni = 208 ore

27 giorni = 216 ore

28 giorni = 224 ore

29 giorni = 232 ore

Rimane confermato quanto previsto dal terzo comma del capitolo “ex festività abolite e permessi retribuiti” di cui all’AIR 19.06.1997.

(CIA 2004)

Premio Aziendale

Le parti confermano il riconoscimento di un importo mensile lordo di “Premio aziendale” riparametrato per livello come di seguito indicato:

Livello	Importo in €
Quadro	155,58
1°	145,25
2°	125,24
3°	107,16
4°	92,96
5°	83,92
6°	75,53
7°	64,56

Ai lavoratori assunti successivamente alla data del 1.01.2004, tale importo sarà corrisposto nelle percentuali e nelle decorrenze seguenti:

a) 20% dal 37° mese di anzianità aziendale; 100% dal 49° mese di anzianità aziendale;

b) nelle realtà in cui Esselunga S.p.A. non fosse presente alla data del 1.01.2004, il riconoscimento del Premio aziendale di cui al presente titolo al personale ivi assunto, avverrà dopo non meno di 48 mesi di anzianità di servizio. Trascorso tale termine si effettueranno le opportune verifiche con le OO. SS. territoriali per valutare, sulla base dell’andamento del negozio, le gradualità di

applicazione del “Premio aziendale”. Resta inteso che il periodo di cui sopra ricomprende quello indicato al punto a).

Tale importo è utile agli effetti di tutti gli istituti contrattuali e di legge.

In caso di assunzione con contratto di apprendistato o di trasformazione del rapporto di lavoro da contratto a termine di cui all’art. 1 del Dlgs 368/01 a contratto a tempo indeterminato senza soluzione di continuità, l’anzianità di servizio ai fini del computo del periodo di cui sopra decorre dalla data di assunzione.

Per il personale dipendente nei comuni di Parma, Sassuolo, Modena, Reggio Xxxxxx, Casalecchio di Reno e Bologna, l’erogazione del Premio aziendale avverrà con le seguenti gradualità:

A) a decorrere dal 1° gennaio 2004, ai soli lavoratori in forza alla data della stipula del presente CIA, che, a detta data hanno già maturato i 48 mesi di anzianità di servizio:

Livello	Importo mensile lordo in €
Quadro	78,00
1°	73,00
2°	63,00
3°	54,00
4°	47,00
5°	42,00
6°	38,00
7°	33,00

Per i dipendenti con anzianità di servizio inferiore ai 48 mesi, i suddetti importi verranno riconosciuti al compimento di detta anzianità.

B) a decorrere dal 1.01.2007, il trattamento economico verrà equiparato a quello in atto in Esselunga S.p.A..

Resta inteso che dai trattamenti economici di cui ai punti A) e B), verranno assorbiti tutti quegli importi erogati ad personam a qualunque titolo corrisposti.

Al personale part time tutti gli importi indicati nel presente capitolo verranno riproporzionati in base all’entità della prestazione lavorativa.

Salario Variabile

Anno 2004

Il Salario Variabile previsto dagli accordi integrativi regionali del 1997, rimanendo invariati i criteri e le modalità di erogazione, viene erogato secondo le seguenti tabelle:

a) Vendite al metro quadro

Nel caso in cui le vendite annue raggiungano gli obiettivi stabiliti, verranno riconosciute ad ogni dipendente le somme esposte nella tabella sotto indicata:

vendite per metro quadro al netto dell’inflazione

Da	A	Euro annui lordi
0,00	10.000,00	0,00
10.000,00	16.000,00	185,00
16.000,00	20.000,00	260,00
20.000,00	Oltre	520,00

b) Dispersioni inventariali dei reparti DRO e GEM

Nel caso in cui il rapporto tra le dispersioni inventariali dei reparti DRO e GEM e le vendite degli stessi reparti raggiungano gli obiettivi stabiliti, verranno riconosciute ad ogni dipendente le somme esposte nella tabella sotto indicata:

rapporto percentuale

Da	A	Euro annui lordi
0,00	0,30	520,00
0,31	0,50	260,00
0,51	1,40	185,00
1,41	Oltre	0,00

Nuovo salario variabile

Le parti stabiliscono di istituire, a decorrere dal 1.01.2005, un nuovo meccanismo di salario variabile a fronte di risultati economici e di efficienza dell’Azienda, secondo quanto previsto dall’Accordo sul costo del lavoro del 23.07.1993.

Il nuovo salario variabile viene stabilito nel “Parametro di efficienza” (PdE)

Il PdE misura il livello di utilizzazione delle risorse (uomini, mezzi ed attrezzature) nello svolgimento delle attività di negozio.

In particolare, il PdE mette a confronto la prestazione erogata da un punto vendita con la prestazione standard dello stesso punto vendita e si calcola come

ore standard / ore a consuntivo = PdE (%) su base settimanale, periodica e annuale.

La prestazione “normale” di un negozio (PdE pari al 100%), è espressa dalla condizione

ore a consuntivo = ore standard.

Le ore standard attribuite al negozio corrispondono alla sommatoria dei tempi standard calcolati per ogni attività diretta, cioè direttamente connessa al flusso logistico della merce e alla pulizia; ad esempio: scarico dei camion, smistamento, prezzatura, rifornimento, raccolta imballaggi vuoti, pulizia scaffali, riordino, registrazione alle casse, ecc. ecc.

Le ore a consuntivo spese dal negozio corrispondono al totale ore timbrate dal personale diretto al netto delle ore timbrate in causale. Le causali fanno riferimento ad attività codificate per le quali non sono stati calcolati i tempi standard; ad esempio: inventario, addestramento, corso di formazione (anche per nuovi assunti), assemblea, manutenzione negozi, pulizie straordinarie, impiego personale disabile ecc. ecc.

Dal calcolo del PdE sono escluse le attività indirette di coordinamento e di assistenza alle clientela espresse dalle seguenti mansioni: Direttore, vice Direttore, Assistente alla clientela, Capo reparto casse, Promoter dimostratrice.

Settori non ancora inclusi nel calcolo del PdE sono l’Audio-Video-Foto, la Pescheria e la Panetteria.

Le parti, con cadenza semestrale ed a livello territoriale, si incontreranno per una verifica dell’andamento relativo al Parametro di efficienza. L’Azienda si impegna altresì a fornire alle Segreterie Nazionali l’informazione relativa al Parametro di efficienza a livello complessivo.

Il risultato del rapporto: ore standard / ore a consuntivo = PdE (%) comporterà l’erogazione della quota riportata nella tabella sottostante:

PdE		Dal 2005	Dal 2006	Dal 2007
Da	a	Importo annuo lordo in euro	Importo annuo lordo in euro	Importo annuo lordo in euro
80,00%	100,00%	400,00	415,00	430,00
100,01%	102,00%	425,00	440,00	455,00
102,01%	104,00%	450,00	465,00	480,00
104,01%	106,00%	475,00	515,00	530,00
106,01%	108,00%	500,00	565,00	580,00
108,01%	110,00%	550,00	665,00	680,00
110,01%	Oltre	650,00	890,00	930,00

Le parti convengono di incontrarsi per valutare la possibilità di introdurre altri parametri aggiuntivi o sostitutivi rispetto a quelli definiti nel presente accordo.

Nuove aperture, trasferimenti di negozio e ristrutturazioni significative

Per il personale occupato in dette unità, il PdE inizierà ad essere calcolato dopo sei mesi dall’apertura / trasferimento / ristrutturazione. Pertanto:

 nell’anno di apertura, il “Salario variabile” sarà quello corrispondente al risultato ottenuto dalla media aziendale di tutti i negozi.

 dall’anno successivo, il “Salario variabile” verrà calcolato considerando come media annuale quella risultante dall’eventuale minor periodo considerato.

Salario variabile per il personale delle Sedi, Centri Distribuzione e Reparti di Produzione

Per il personale di cui sopra il “Salario variabile” sarà quello corrispondente al risultato ottenuto dalla media aziendale di tutti i negozi.

Per il personale di cui al presente punto, le parti si impegnano a ricercare nuovi meccanismi di Salario variabile pertinenti alla specifica attività svolta.

Criteri di erogazione del salario variabile

Ciascun lavoratore percepirà il premio individuato per il negozio in cui ha operato nell’anno di riferimento del premio stesso.

Nel caso di prestazione nell’anno effettuata presso negozi diversi, il premio verrà calcolato sulla base di quanto maturato in ogni singolo negozio.

Il “Salario variabile” verrà riconosciuto al solo personale in forza, con contratto a tempo indeterminato, di formazione e lavoro, di inserimento o di apprendistato, nel mese di aprile dell’anno successivo a quello di riferimento del premio stesso.

Al personale part time nonché al personale assunto nel corso dell’anno, il “Salario variabile”, verrà riproporzionato in base all’entità della prestazione lavorativa.

Nel caso di assenza dal lavoro, tale premio verrà corrisposto in misura proporzionale al periodo di servizio prestato. A questo fine vengono equiparate a presenza al lavoro le sole assenze per ferie, festività infrasettimanali, permessi sindacali, permessi per R.L.S,. permessi di cui all’art. 68 CCNL

3/11/1994, maternità obbligatoria, riposi e permessi per i figli con handicap grave di cui all’art. 42 del Dlgs n. 151 del 26.03.2001.

Gli importi erogati a titolo di “Salario variabile” si intendono esclusi dal Tfr ai sensi dell’art. 2120 c.c., come modificato dalla legge 29.05.1982 n. 297, nonché dalla retribuzione normale di fatto di cui agli artt. 113 e 115 del CCNL 3.11.1994 e da ogni altro tipo di ricalcolo retributivo.

DIRITTI

MALATTIA – INFORTUNIO – MATERNITA'

(CIA 1971)

L’Azienda provvederà ad anticipare al dipendente ammalato le integrazioni salariali a carico dell’INAM per malattie di durata superiore al mese

(CIA 1974)

L’Azienda, quale trattamento di miglior favore, anticiperà ai lavoratori assenti per malattia o infortunio, per un periodo superiore a 15 giorni, le indennità di malattia o infortunio (limitatamente all’indennità giornaliera per inabilità temporanea assoluta) di pertinenza dell’INAM o dell’INAIL sotto forma di anticipo di cassa a tale titolo. Il lavoratore ha l’obbligo della restituzione del vaglia o dell’assegno dell’Istituto assicuratore (INAM o INAIL) in data immediatamente successiva al ricevimento.

In caso di malattia viene assicurata la normale maturazione delle ferie.

(Integrazioni CIA 1974 – 11.12.1974)

In merito alla richiesta di chiarimento formulata dalle OO. SS. circa l’applicazione dell’art. 6 del CIA 9.07.1974, l’Azienda corrisponderà l’anticipazione dell’indennità di malattia ed infortunio di pertinenza dell’INAM o dell’INAIL in modo automatico e contestualmente alla trattenuta effettuata al lavoratore interessato. Restano fermi i presupposti per l’anticipazione e il diritto per l’Azienda di ottenere la restituzione da parte del lavoratore dell’importo anticipato in data immediatamente successiva al ricevimento del vaglia dell’Ente assicuratore. Nel caso di risoluzione del rapporto di lavoro l’Azienda procederà direttamente alla trattenuta delle somme anticipate dalle spettanze di fine rapporto.

(CIA 1978)

L'Azienda riconoscerà anche in caso di maternità l'anticipazione prevista attualmente per la malattia nei termini e con le modalità previste dalla legge. La lavoratrice si impegna alla restituzione dell'anticipo aziendale non appena ricevuti i relativi assegni da parte dell'INAM.

Estenderà anche ai casi di infortunio il trattamento previsto per la malattia.

In casi eccezionali di malattia prolungata, dietro proposta delle OO. SS., l'Azienda si dichiara disposta a valutare i problemi concernenti la conservazione del posto di lavoro, anche al di là dei termini contrattualmente previsti.

Permessi non retribuiti

Nel caso di cagionevole stato di salute del figlio entro il terzo anno di età, l'Azienda concederà anche al padre la possibilità di usufruire di permessi non retribuiti.

(CIA 1981)

Permessi

L’Azienda riconoscerà permessi retribuiti per visite specialistiche, ad eccezione di quelle odontoiatriche, limitatamente al tempo strettamente necessario, ove non sia obiettivamente possibile

effettuarle fuori dall’orario di lavoro. Tale riconoscimento è subordinato alla presentazione di idonea documentazione.

Malattia ed infortunio

In caso di superamento del periodo di comporto previsto dall’art. 57 del CCNL del 17.12.1979, l’Azienda, prima di procedere alla risoluzione del rapporto di lavoro, valuterà congiuntamente alle OO. SS. competenti i casi che obiettivamente e con adeguata certificazione sanitaria, presentino le condizioni per il prolungamento di detto periodo, ai soli effetti del mantenimento del posto di lavoro.

(CIA 1985)

Permessi

L’Azienda riconoscerà permessi retribuiti per visite specialistiche, ad eccezione di quelle odontoiatriche, limitatamente al tempo strettamente possibile effettuarle fuori dall’orario di lavoro. Tale riconoscimento è subordinato alla presentazione di idonea documentazione.

Malattia ed Infortunio

In caso di superamento del periodo di comporto previsto dall’art. 57 del CCNL del 17.12.79, l’Azienda, prima di procedere alla risoluzione del rapporto di lavoro, valuterà congiuntamente ai

C.d.A. competenti i casi che obiettivamente e con adeguata certificazione sanitaria, presentino le condizioni per il prolungamento di detto periodo, ai soli effetti del mantenimento del posto di lavoro.

(CIA 2004)

Trattamento economico di malattia in caso di ricovero ospedaliero

Nel caso in cui l’indennità di malattia posta a carico dell’INPS, venga corrisposta dallo stesso Ente in misura ridotta a seguito di ricovero ospedaliero, l’Azienda integrerà il 50% della quota non corrisposta dall’Istituto stesso.

Pertanto:

per casi di malattia dal 4° al 20° giorno, l’Azienda integrerà l’indennità a carico dell’Inps in modo da raggiungere complessivamente l’85% della retribuzione giornaliera netta cui il lavoratore avrebbe diritto in caso di normale svolgimento del rapporto;

per casi di malattia dal 21° al 180° giorno, l’Azienda integrerà l’indennità a carico dell’Inps in modo da raggiungere complessivamente l’80% della retribuzione giornaliera netta cui il lavoratore avrebbe diritto in caso di normale svolgimento del rapporto.

Anticipazione indennità Inail

Considerato che l’Azienda si avvale già delle disposizioni di cui all’art. 70 del DPR 30.06.1965, n. 1124, che prevede che, in caso di infortunio sul lavoro, l’Azienda stessa anticipi al lavoratore dipendente l’indennità a carico dell’Inail, si conviene che l’Azienda tratterrà dalle spettanze dovute al lavoratore quanto anticipato a tale titolo nel caso in cui intervenga la cessazione del rapporto di lavoro prima che l’Inail abbia indennizzato l’infortunio stesso.

LIBRETTO SANITARIO

(CIA 1974)

Libretto sanitario personale ove saranno annotati i risultati delle visite periodiche, nonché i dati relativi agli infortuni e alle malattie da parte di tutti i medici che hanno occasione di prestare assistenza al lavoratore. Detti risultati verranno annotati in quanto presentati, sulla scheda sanitaria personale a cura del servizio sanitario aziendale, con vincolo di segreto professionale. Il libretto personale sanitario sarà conservato a cura del lavoratore.

(Integrazioni CIA 1974 – 4.04.1975)

Il tempo necessario per la visita medica annuale, prescritta dalla vigente legge sanitaria, e il costo relativo al libretto sanitario, sono a carico dell’Azienda.

(Verbale di Accordo 19.06.1985)

L’Accordo che prevede l’utilizzo di un massimo di quattro ore retribuite all’anno per il rinnovo del libretto sanitario, previsto dalla legge, viene esteso anche al personale dei punti di vendita.

L’Azienda provvederà inoltre al rimborso delle spese sostenute dal dipendente per i soli diritti amministrativi. (vedi anche in SEDI E DEPOSITI)

DIRITTO ALLO STUDIO

(CIA 1974)

Per permettere ai lavoratori di meglio avvalersi del diritto allo studio, i permessi retribuiti previsti dal secondo comma dell’art. 44 del CCNL 21.11.1973 vengono elevati a 160 ore nell’arco del biennio a decorrere dal 1.07.1974.

(Integrazioni CIA 1974 – 11.12.1974)

I permessi di cui al CIA 9.07.1974 potranno essere goduti dagli aventi diritto previa comunicazione all’Azienda entro il limite previsto nell’arco del biennio sia congiuntamente che disgiuntamente.

(CIA 1978)

Il monte ore annuo dei permessi retribuiti previsto dal CIA 9.07.1974 art. 5 viene elevato da 160 a 200 ore biennali.

I termini e le modalità di godimento sono quelli previsti dall'art. 44 bis del CCNL 25.09.1976. si precisa al riguardo che il titolo di preferenza rispetto ai godimenti dei permessi è riservato ai corsi per il recupero della scuola dell'obbligo. Tali permessi potranno essere concessi, sempre nell'ambito di quanto stabilito dall'art. 44 bis, anche per la frequenza a corsi tenuti presso istituti pubblici e rivolti all'elevazione delle capacità professionali e culturali dei lavoratori. La concessione di permessi nonché l'esercizio di quanto altro previsto dalla legge n. 300 del 20.05.1970, si intendono erogati in relazione all'effettiva partecipazione ai corsi. Il risultato dell'applicazione della percentuale prevista dall'art. 44 bis del CCNL, verrà arrotondato all'unità superiore.

CONGEDI PARENTALI E FORMAZIONE CONTINUA

(CIA 2004)

Per i congedi per la formazione e per la formazione continua, di cui agli articoli 5 e 6 della legge 53/2000, e per il congedo parentale facoltativo di cui all’articolo 32 D.Lgs. 151/2001, l’Azienda erogherà, a richiesta del lavoratore, un anticipo del Trattamento di Fine Rapporto anche nel caso in cui il lavoratore abbia già usufruito di una anticipazione ai sensi dell’articolo 2120 cod. civ.

L’ammontare massimo complessivo delle due anticipazioni eventualmente richieste, non potrà essere superiore al 70% del Tfr complessivamente maturato al momento della corresponsione.

ACQUISTI DEL PERSONALE

(Verbale di Accordo 19.06.1985)

In relazione alla ridistribuzione dell’orario di lavoro prevista nell’arco di validità del presente Accordo, le parti concordano sull’estensione della Dichiarazione a verbale dell’Azienda contenuta nell’Accordo del 1.06.1983.

PREVIDENZA INTEGRATIVA

(CIA 2004)

Al fine di rendere più agevole l’iscrizione al FON.TE., le parti convengono che le trattenute operate sulla busta paga a tale titolo, vengano effettuate con cadenza mensile.

AMBIENTE – SALUTE – SERVIZI SOCIALI - SICUREZZA

(CIA 1974)

Ferme restando le norme vigenti del CCNL 21.11.1973, al fine di migliorare le condizioni ambientali e per realizzare gli elementi conoscitivi, le parti convengono:

- Di affidare al Consiglio dei Delegati, che opera in accordo con il Patronato delle OO. SS. stipulanti il compito di promuovere la ricerca, l’elaborazione e l’attuazione, a norma dell’art. 9 della legge 20.05.1970 n. 300, di tutte le misure idonee a tutelare la salute e l’integrità fisica dei lavoratori: dette attività saranno svolte all’interno del luogo di lavoro e durante l’orario di lavoro;

- Di concordare con la Direzione aziendale la scelta di Enti, Istituti e centri di medicina specializzati, cui ricorrere per la misurazione ed il rilievo dei parametri fisici ambientali e la loro successiva annotazione in appositi registri, nonché per particolari indagini ed accertamenti sugli ambienti di lavoro;

- Di ricorrere, in caso di mancato accordo sulla scelta dell’Ente, dell’Istituto e del centro di medicina specializzato, a tecnici di parte.

L’Azienda inoltre si impegna a fornire ed istituire i seguenti strumenti idonei a concorrere ad una efficace opera di prevenzione e di tutela della salute del lavoratore. (omissis – vedi in DIRITTI LIBRETTO SANITARIO)

Il registro dei dati biostatistici, tenuto e aggiornato a cura dei servizi sanitari aziendali. In esso saranno annotati, per ogni settore, i risultati statistici delle visite mediche e degli esami periodici, nonché delle assenze per infortunio e malattia. L’Azienda fornirà periodicamente tali risultati su richiesta del Consiglio dei Delegati. Gli oneri relativi agli interventi effettuati dagli Istituti specializzati, solo in quanto congiuntamente designati, nonché quelli relativi all’istituzione, tenuta ed aggiornamento delle registrazioni, sono a carico dell’Azienda.

Le parti sono concordi nel ritenere, come prevede il presente Accordo, che un potenziamento della medicina preventiva del lavoro potrà realizzarsi con l’attuazione della riforma sanitaria. In tale prospettiva si impegnano sin d’ora a collaborare con le unità sanitarie locali mettendo a disposizione le rilevazioni effettuare nei luoghi di lavoro.

Asili nido

L’Azienda accantonerà l’importo annuo di L. 8.000.000 che pone a disposizione di concrete iniziative di Enti locali, quale contributo finalizzato al miglioramento delle strutture e della gestione degli asili nido, avuto riguardo all’interesse dei dipendenti dell’Azienda. L’erogazione del predetto importo fornirà oggetto di accordi con le OO. SS. stipulanti, con riferimento alle esigenze dei lavoratori del commercio ed in sintonia con le linee sociali del movimento sindacale. Quanto sopra si aggiunge ai contributi che vengono mensilmente versati dall’Azienda a norma della legge 6.12.1971 n. 1044 e a quelli versati in applicazione dei precedenti CIA.

(Integrazioni CIA 1974 – 4.04.1975)

Dichiarazione

In merito ai problemi concernenti la tutela della salute e dell’integrità fisica dei lavoratori, infermeria, servizi igienici, locali per assemblea e ristoro, l’Azienda si impegna a discutere a livello di singola unità produttiva proposte che venissero avanzate dai C.d.A. congiuntamente alle OO. SS. locali rivolte a trovare ai suddetti problemi possibili soluzioni.

(CIA 1978)

L'Azienda è disponibile ad accettare le proposte delle OO. SS., valutando in concreto i problemi relativi alla salute, con particolare riferimento all'utilizzo degli Smal, consorzi socio-sanitari e consultori sostenendo le relative spese.

(CIA 1981)

L’Azienda conferma quanto già previsto in materia dai precedenti accordi e si impegna all’applicazione delle leggi emanate dalle Regioni a seguito della riforma sanitaria.

Dichiarazione a verbale

L’Azienda dichiara che è da tempo impegnata in un oneroso programma pluriennale di interventi inteso ad individuare, analizzare e risolvere i problemi inerenti le condizioni ambientali.

Conseguentemente l’Azienda si impegna a fornire le necessarie informazioni sul complesso di tali interventi.

(CIA 1985)

L’Azienda conferma quanto già previsto in materia dai precedenti Accordi e si impegna all’applicazione delle leggi emanate dalle regioni a seguito della riforma sanitaria.

Dichiarazione a verbale

L’Azienda dichiara che è da tempo impegnata in un oneroso programma pluriennale di interventi inteso ad individuare analizzare e risolvere i problemi inerenti le condizioni ambientali.

Conseguentemente l’Azienda si impegna a fornire le necessarie informazioni sul complesso di tali interventi.

(AIR 31.07.1992)

Fermo restando quanto finora definito tra le parti in materia, l’Azienda riconferma il proprio impegno ad intervenire per migliorare le condizioni ambientali, prendendo anche in considerazione le indicazioni che possano scaturire dal confronto con le OO. SS. territoriali e/o i C.d.A./RSA delle singole unità produttive.

(Protocollo Regionale 10.11.1999)

(omissis – vedi anche in DIRITTI SINDACALI) Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza

L’Azienda, ad estensione di quanto previsto dal DLgs 626/94 riconoscerà gli RLS nella misura di numero uno per punto vendita e tre per il centro di distribuzione di Limito;

Per l’individuazione dei RLS, per il riconoscimento dei permessi retribuiti, per le ore di formazione e quant’altro non espressamente citato, si fa riferimento a quanto previsto dal DLgs 626/94 e successive modificazione e dal conseguente Accordo Interconfederale applicativo del 19.11.1996. In particolare ogni RLS per l’espletamento del proprio mandato avrà diritto ad un monte ore annuo di permessi retribuiti pari a 40 ore, fermo restando che lo stesso si intende aggiuntivo al tempo occorrente per l’espletamento di quanto previsto ai punti b), c), d), g), i) e l) dell’art. 19 del DLgs 626/94.

Le parti convengono di considerare unità produttive, ai soli fini del presente argomento, le unità organizzative periferiche denominate “punti di vendita”, oltre al centro di distribuzione di Limito, allo scopo di consentire una distribuzione uniforme di RLS nell’ambito territoriale ed in tal modo

meglio rappresentare le previsioni del DLgs 626/94. L’ambito operativo di ciascun RLS dei negozi è il proprio punto di vendita. Per la sede è il centro di distribuzione di Limito.

Si intende riconfermata, ai sensi dell’art. 2 lettera i) del DLgs 626/94 e successive modifiche, la natura unitaria dell’Azienda.

Il presente Accordo entrerà in vigore il 1.01.2000.

(CIA 2004)

Rappresentanze dei Lavoratori per la Sicurezza

- L’Azienda, ad estensione di quanto previsto dal D.Lgs 626/94 riconoscerà R.L.S. nella misura di numero uno per ciascun punto vendita, uno per l'area produttiva di Firenze via Pistoiese, uno per la sede di Osmannoro e tre per la sede di Limito;

- per l’individuazione dei R.L.S., per il riconoscimento dei permessi retribuiti, per le ore di formazione e quant’altro non espressamente citato, si fa riferimento a quanto previsto dal D.Lgs 626/94 e successive modificazioni e dal conseguente Accordo Interconfederale Applicativo del 19 novembre 1996. In particolare ogni R.L.S. per l’espletamento del proprio mandato, avrà diritto ad un monte ore annuo di permessi retribuiti pari a 40 ore, fermo restando che lo stesso si intende aggiuntivo al tempo occorrente per l’espletamento di quanto previsto ai punti b), c), d), g), i) ed l) dell’art.19 del D.Lgs n. 626/94.

Le parti convengono di considerare unità produttive, ai fini del presente argomento, le unità organizzative periferiche denominate “punti di vendita”, oltre alle sedi di Limito ed Osmannoro, ed all'area produttiva di Firenze via Pistoiese; tutto ciò allo scopo di consentire una distribuzione uniforme di R.L.S. nell’ambito territoriale ed in tal modo meglio rappresentare le previsioni del D.Lgs. n. 626/94. L’ambito operativo di ciascun R.L.S. è la propria unità produttiva come sopra definita.

Si intende riconfermata, ai sensi dell’art. 2 lettera i) del D.Lgs. n. 626/94 e successive modifiche, la natura unitaria dell’Azienda.

La formazione dei R.L.S. privilegerà, a parità di condizioni, specifiche offerte formative poste in essere dagli Enti Bilaterali Territoriali e/o dalle strutture ad essi collegate.

MENSA

(CIA 1974)

Premesso che le OO. SS. tendono a garantire la possibilità di consumazione di un pasto, presso mense di quartiere o interaziendali, al personale dipendente, escludendo comunque la monetizzazione di tale servizio, l’Azienda si impegna a favorire e sostenere la realizzazione di iniziative volte a tale obiettivo.

(Integrazioni CIA 1974 – 11.12.1974)

Le parti nel riconfermare quanto previsto dall’art. 4 del CIA 9.07.1974 riaffermano la volontà di privilegiare l’istituzione di mense di quartiere o interaziendali. L’Azienda sosterrà proposte a livello locale formulate dalle OO. SS. miranti a consentire al personale dipendente la consumazione del pasto presso mense di quartiere o interaziendali, intendendosi per tali anche quelle non del settore.

(Integrazioni CIA 1974 – 4.04.1975)

In applicazione ed in aggiunta a quanto disposto dall’art. 4 del CIA 9.07.1974 potranno essere pattuite convenzioni con mense aziendali, interaziendali anche non del settore, o con istituzioni

pubbliche o private aventi analoghe caratteristiche e finalità. L’Azienda a tale proposito si impegna a concorrere nella misura del 50% del costo di un pasto quotidiano pro-capite.

(CIA 1978)

Il costo della mensa verrà ripartito in base al rapporto 1/3 a carico del lavoratore contro 2/3 a carico dell'Azienda. Per quanto riguarda la possibilità di usufruire della mensa da parte del personale di negozio, l'Azienda si impegna ad esaminare i casi eccezionali in deroga a quanto stabilito in precedenza.

(CIA 2004)

A decorrere dal 1.01.2007, il costo della mensa per il personale occupato nei Comuni di Parma, Sassuolo, Modena, Reggio Xxxxxx, Casalecchio di Reno e Bologna, ora pari al 50%, verrà equiparato a quello dei dipendenti di Esselunga S.p.A.

Al personale assunto per i nuovi insediamenti in realtà in cui Esselunga S.p.A. non fosse presente alla data del 1.01.2004, il concorso delle spese da parte dell’Azienda al servizio di mensa nella misura dei due terzi, avverrà dopo 24 mesi dalla data di apertura.

SICUREZZA

(AIR 31.07.1992)

Scanner e procedure informatiche dei registratori di cassa

Le parti convengono di recepire nel presente Accordo il seguente Verbale di Intesa da sottoscrivere da parte dell’Azienda e dei C.d.A./RSA di ogni singola filiale.

Verbale di Accordo

In merito all’avvenuta introduzione dei sistemi informatici riguardanti i registratori di cassa e relativo lettore ottico (scanner) nelle unità di vendita, l’Azienda ha illustrato alle OO. SS. le modalità tecniche di funzionamento e le finalità sottese. (vedi documento allegato)

In particolare l’Azienda dichiara che obiettivi fondamentali dell’innovazione tecnologica sono il miglioramento dell’analisi delle vendite e dei relativi flussi e la riduzione degli errori di registrazione.

L’Azienda, le OO. SS. della Lombardia, le strutture dei delegati (C.d.A./RSA), in attuazione di quanto previsto dall’art. 4 legge 20.05.1970 n. 300, rilevando che l’introduzione del sistema 2126 NCR, da cui risulta anche la possibilità del controllo a distanza, si rende necessaria per esigenze organizzative/produttive

Convengono che

Le risultanze relative all’attività lavorativa ottenute con il sistema citato non saranno utilizzate ai fini del controllo a distanza dell’attività dei lavoratori, né per fini disciplinari né per discriminare il personale.

Premesso quanto sopra fissano le seguenti modalità d’uso:

- verrà inibita nel punto vendita la possibilità di rilevare i dati relativi ad ogni operatore per:

- tempi di registrazione e di pagamento

- tempi di attesa

- tempo di servizio

- tempi di chiusura provvisoria

- tempo totale

- spesa media cliente

- vendita oraria

- valore medio articolo

- numero articoli venduti al minuto

L’Azienda si impegna a rendere note alle strutture sindacali eventuali modifiche che avesse intenzione di apportare al sistema di rilevazione dei dati individuali e collettivi dell’attività lavorativa e si dichiara disponibile a valutare in futuro la possibilità di adottare, purché economicamente ragionevoli, eventuali sistemi che, garantendo l’acquisizione dei dati relativi al flusso delle merci ed il miglioramento dell’analisi delle vendite, non siano collegabili al rendimento dell’operatore addetto.

Il C.d.A./RSA, previa richiesta al direttore, potrà verificare la corretta applicazione dell’Accordo. I dati individuali raccolti e disaggregati saranno conservati nella memoria centrale per un periodo massimo di sei mesi.

Le parti si incontreranno dopo 12 mesi dalla stipula del presente Accordo per verificare la necessità di eventuali aggiustamenti e modifiche e per garantirne la piena rispondenza con quanto previsto dall’art. 4 legge 300/70.

Allegato 1

Le innovazioni tecnologiche poste in essere nei punti di vendita (P.O.S.) riguardano anche il registratore di cassa ed il relativo lettore ottico (scanner). Esse consentono una serie di vantaggi di

carattere operativo consistenti nell’acquisizione di dati specifici per ciascun articolo, attraverso l’elaborazione dei quali si possono ottenere le necessarie statistiche per gruppo merceologico.

L’utilizzo del sistema consente all’operatore una migliore garanzia nelle operazioni di incasso, riducendo di molto gli errori di digitazione del prezzo del prodotto e quelli di imputazione dei settori merceologici. Il programma 2126 NCR oltre alla gestione delle vendite può rilevare:

- attraverso la procedura 21 (codice individuale) i seguenti dati per ogni operatore:

- totale incassi lordo;

- totale annulli;

- totale storni;

- totale resi;

- totale sconti;

- totale rimborso vuoti;

- totale corrispettivo;

- totale prelievi di piccola cassa;

- totale versamenti;

- totale differenze;

- numero aperture cassetto;

- numero articoli venduti;

- numero clienti;

- attraverso la procedura 23 a livello complessivo di negozio o di singolo registratore:

- totale incassi lordo;

- totale annulli;

- totale storni;

- totale resi;

- totale sconti;

- totale rimborso vuoti;

- totale corrispettivo;

- totale prelievi di piccola cassa;

- totale versamenti;

- totale differenze;

- numero aperture cassetto;

- numero articoli venduti;

- numero clienti;

- numero pezzi e percentuale articoli digitati alla tastiera;

- numero pezzi e percentuale articoli “letti” dallo scanner;

- tempo di registrazione, pagamento e attesa;

- tempo di chiusura provvisoria;

- spesa media per cliente;

- media vendita oraria;

- valore medio articolo;

- numeri articoli venduti al minuto.

Verbale di Accordo

In data tra Esselunga S.p.A. ed il C.d.A./RSA della filiale di si conviene quanto segue:

nell’ambito di costanti e corretti rapporti tra le parti anche a livello di filiale, si concorda di dotare la filiale stessa di un impianto televisivo a circuito chiuso allo scopo di migliorare la sicurezza dei dipendenti e del luogo di lavoro.

Tale impianto riguarderà esclusivamente le seguenti aree di filiale:

- fronte casse e rimborso vuoti;

- ribalta del magazzino e zona scarico merce. L’impianto sarà costituito da:

- n. telecamere

- n. videoregistratore

- n. monitor

Le modalità di utilizzo dell’impianto sono le seguenti:

1) funzionamento delle camere in video lento, con registrazione di sequenze di fotogrammi anziché di immagini (in presenza di eventi delittuosi la registrazione potrà avvenire però a velocità normale);

2) videoregistratore con sistema autoreverse con registrazioni effettuate su quelle fatte nelle 24 ore precedenti.

Per quanto riguarda la ribalta del magazzino e zona scarico merce, sono escluse le riprese nelle aree in cui opera il personale Esselunga.

In ogni qual modo è esclusa la possibilità per Esselunga S.p.A. di usufruire dell’impianto per procedere a contestazioni disciplinari sull’attività lavorativa del personale.

Le parti concordano che la visione, registrata, delle sequenze in fotogrammi potrà avvenire solo in presenza di eventi delittuosi e per i quali sarà messa a disposizione delle autorità competenti, esclusivamente quale eventuale prova giudiziale.

Su espressa richiesta individuale, al personale che subisca traumi, anche psicologici, nel contesto di eventi delittuosi, sarà concesso di interrompere l’attività lavorativa nella giornata dell’evento e la mancata prestazione lavorativa sarà regolarmente retribuita.

Tutto quanto sopra salvaguardando anche le esigenze organizzative di servizio.

Il C.d.A./RSA potrà verificare su richiesta le modalità di utilizzo dell’impianto stesso.

Quanto sopra stabilito nel rispetto dell’art. 4 dello Statuto dei Lavoratori, legge n. 300 del 20/05/1970 e dell’obbligo in esso sancito di non adibire tale impianto per il controllo a distanza dell’attività lavorativa dei dipendenti.

Per il C.d.A./RSA Per Esselunga S.p.A.

Nota a verbale

Le parti concordano sull’esigenza di dare copertura assicurativa stipulando polizze ad hoc per il personale in servizio, in modo da garantire lo stesso da conseguenze temporali o definitive in caso di eventi delittuosi.

Tutto quanto sopra nel rispetto dei propri limiti negoziali, demandando la trattativa a livelli superiori competenti, per assicurare un quadro di riferimento generale.

APPALTI

(CIA 1974)

Le parti si impegnano, allo scopo di trovare la soluzione più adeguata al problema posto dalle OO. SS., a verificare la rispondenza fra gli appalti in atto presso l’Azienda, la legge 23.10.1960 n. 1369 e l’art. 129 del CCNL 21.11.1973. L’Azienda fornirà in merito le necessarie informazioni.

(Integrazioni CIA 1974 – 11.12.1974)

In relazione a quanto disposto dall’art. 3 del CIA 9.07.1974 e dal vigente CCNL l’Azienda fornirà alle OO. SS. stipulanti entro il 31.12.1974 la documentazione necessaria per la verifica della rispondenza fra i contratti di appalto in atto e la legge n. 1369 del 23.10.1960.

(CIA 1978)

L’Azienda ribadisce il proprio impegno inteso a limitare il ricorso a contratti di appalto e ad esigere dalle aziende appaltatrici il pieno rispetto delle norme contrattuali e previdenziali, prevedendo apposite clausole di salvaguardia nei capitolati di appalto delle mense e delle imprese di pulizia.

ANZIANITA’

(CIA 1971)

Il lavoratore che venga promosso ad una categoria superiore conserverà gli scatti triennali 4% maturati nella categoria di provenienza e continuerà a maturare altri scatti triennali sino alla concorrenza di complessivi 8 scatti.

La serie di scatti maturati nella categoria di provenienza verrà rivalutata al momento della maturazione del primo scatto successivo al passaggio di categoria.

A partire dal 1.07.1973 l’indennità di anzianità di tutto il personale alle dipendenze sarà pari ai 30/30 della retribuzione mensile in atto per ogni anno di servizio prestato.

Norma transitoria

L’Azienda si impegna a corrispondere al proprio personale, il cui rapporto di lavoro si sia risolto dopo il 1 settembre 1971, l’indennità di anzianità nella misura prevista dall’art. 101, par. 1 del CCNL.

(Comunicazione aziendale 13.07.1974)

Si comunica che al personale avente qualifica non impiegatizia in caso di risoluzione del rapporto, fatta salva la normativa in atto in materia di indennità di anzianità, verrà esteso lo stesso trattamento previsto in materia dalla norma transitoria del CIA 1.10.1971 per la provincia di Milano.

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