DETERMINA DIRIGENZIALE N.48 del 18 GIUGNO 2018 OGGETTO
DETERMINA DIRIGENZIALE N.48 del 18 GIUGNO 2018 OGGETTO
Procedura telematica di affidamento del servizio in concessione per l’allestimento e la gestione della Cava del Sole per lo svolgimento degli eventi di arti performative per Matera 2019 - CUP: J19H18000230001- CIG 74314545D7 – Nomina Commissione giudicatrice
Il Direttore Generale
Parere di regolarità contabile
(Parte riservata all'ufficio amministrativo e finanziario)
Visto di regolarità contabile attestante la copertura finanziaria a carico dei centri di costo del Bilancio di previsione della Fondazione Matera Basilicata 2019 - Anno 2018
Matera, 18 Giugno 2018
Il Manager Amministrativo e Finanziario
Visto che il giorno 03 settembre 2014, con atto notarile è stata costituita la "Fondazione Matera - Basilicata 2019" (di seguito Fondazione) con il compito di attuare il programma culturale contenuto nel Dossier;
Visto che il 17 ottobre 2014 il Ministro dei beni e delle attività culturali e del turismo ha proclamato Matera Capitale Europea della Cultura per il 2019;
Richiamate le funzioni degli organi della Fondazione, di cui allo statuto, ed e i compiti di organizzazione così come specificati nei seguenti atti e contratti:
- approvazione Modello organizzativo - Deliberazione del CDA verbale n. 12 del 18 luglio 2016 e ss.mm.ii.;
- approvazione Compiti del Direttore Generale come da contratto - Rep. n. 1 del 27 aprile 2015;
- approvazione Compiti del Manager Amministrativo Finanziario come da contratto Rep. n. 4 del 01 marzo 2017;
Visto il Regolamento di organizzazione e funzionamento della Fondazione Matera Basilicata 2019, così come approvato nella Delibera del 14 dicembre 2017, n. 18;
Visto il D.M. MiBACT n. 230 del 01 maggio 2016 di approvazione del programma degli interventi definito di intesa con il Sindaco di Matera, e che identifica un programma di opere pubbliche per un importo complessivo di 17 milioni di euro con beneficiario il Comune di Matera e un programma di azioni immateriali a valere sul dossier Matera 2019 con beneficiario la Fondazione Matera - Basilicata 2019 per un importo complessivo di 11 milioni di euro, corrispondente a quanto previsto dal dossier stesso;
Richiamato il Disciplinare per l'attuazione del programma di interventi "Matera Capitale Europea della Cultura 2019" - Art. 1 c. 345 della L. 28 dicembre 2015, n. 208 (legge di Stabilità 2016) -, sottoscritto il 18 ottobre 2016 dal MiBACT, Comune di Matera e Fondazione, così come integrato con Addendum sottoscritto in data 27 ottobre 2017 per un importo complessivo di euro 19.000.000;
Richiamata la DGR n. 17 del 17 maggio 2016, così come modificata dalla DGR n. 21/2017, con la quale la Regione Basilicata ha approvato il Patto per lo Sviluppo della Basilicata sottoscritto in attuazione della Delibera CIPE n. 26/2016, che individua l'area di intervento n. 4 Turismo e cultura, partendo da Matera Capitale della Cultura 2019, quale area strategica, nonché la Fondazione Matera - Basilicata 2019 fra gli enti beneficiari delle risorse per l'attuazione;
Richiamata la DGR n. 684 del 05 luglio 2017, avente a oggetto l'approvazione delle schede della Cabina Unitaria di Programmazione del 7 giugno 2017, in relazione alle attività e progetti della Fondazione Matera Basilicata 2019 a valere sul Patto per lo Sviluppo della Regione Basilicata;
Visto che il giorno 14 dicembre 2017 si è tenuto il Consiglio di Amministrazione della Fondazione che ha
approvato, con delibera n.17/17 il Bilancio di Previsione relativo al 2018 ed il Piano annuale (2018) e pluriennale (2018-2020) delle attività;
Considerato che la Fondazione Matera - Basilicata 2019 ha la finalità di attuare le linee di intervento delineate nel dossier di candidatura, al fine di consolidare il posizionamento a livello europeo nel settore della creatività e di diventare una piattaforma culturale per il Mezzogiorno d'Europa;
Considerato altresì che la Fondazione Matera - Basilicata 2019 ha, tra i suoi obiettivi, quello di promuovere progetti culturali che contribuiscano alla conoscenza e al rispetto del dossier di candidatura di Matera, designata Capitale europea della Cultura per il 2019;
Vista la nota prot. 0067259/2017 del 03 ottobre 2017 con cui il Sindaco di Matera ha chiesto alla Fondazione Matera-Basilicata 2019 di procedere a rendere esecutivo il concept sviluppato per la Cava del Sole, quale eccezionale area di spettacolo e luogo attrattivo ed emotivo per altre iniziative e per l'immersione di un turismo esperienziale, attraverso la predisposizione di una apposita scheda progettuale atta a definirne gli interventi;
Richiamata la Delibera della giunta comunale del Comune di Matera n. 36 del 30 gennaio 2018, di approvazione della scheda progettuale, relativa all’intervento denominato Allestimento della Cava del Sole per lo svolgimento di attività performative e artistiche, del valore complessivo di € 5.000.000,00 ai fini della candidatura a finanziamento nell’ambito della Programmazione MiBACT di natura strategica- Programma Operativo Complementare al PON “Cultura e Sviluppo” per il periodo 2014-2020, e Attuazione del Dossier, nonché di individuazione della Fondazione Matera – Basilicata 2019, quale soggetto attuatore del suddetto intervento;
Visto il decreto del Ministero dei beni e delle attività culturali e del turismo, trasmesso in data 13 marzo 2018 con prot. n. 19272, di ammissione a finanziamento dell’intervento denominato Allestimento della Cava del Sole per lo svolgimento di attività performative e artistiche per l’importo complessivo pari a € 5.000.000,00;
Vista la Delibera della giunta comunale del Comune di Matera n. 140 del 29 marzo 2018 di approvazione del Disciplinare d’obbligo tra il Comune di Matera e la Fondazione, secondo le modalità previste dal citato decreto MiBACT;
Vista la Delibera della giunta comunale del Comune di Matera n. 149 del 12 aprile 2018, che modifica la Delibera della giunta comunale n. 27 del 29 gennaio 2018 di “Concessione in comodato d’uso gratuito alla Fondazione Matera-Basilicata 2019 dell’immobile denominato Cava del Sole per la realizzazione e gestione dell’opera”;
Preso atto del parere favorevole espresso dalla Conferenza di Servizi Decisoria per il Progetto Cava del Sole del 27 febbraio 2018 di cui alla Delibera della giunta comunale del Comune di Matera n. 00818/2018 del 21 marzo 2018 avente a oggetto “Allestimento della Cava del Sole a Matera. Determinazione di conclusione positiva della Conferenza di Servizi Decisoria ex art. 14, L. 241/90 in forma simultanea e in modalità sincrona”;
Premesso che il decreto legislativo 18 aprile 2016 n. 50 e, in particolare, il comma 2 dell'art. 32, prevede che prima dell'avvio delle procedure di affidamento dei contratti pubblici, le stazioni appaltanti, in conformità ai propri ordinamenti, decretano o determinano di contrarre, individuando gli elementi essenziali del contratto e i criteri di selezione degli operatori economici e delle offerte;
Visto il progetto relativo all’affidamento del servizio in concessione per l’allestimento e la gestione della Cava del Sole per lo svolgimento degli eventi di arti performative per Matera 2019, del valore di € 9'710'966.98, elaborato ai sensi dell'art. 23, commi 14 e 15, del D.Lgs. 50/2016, e comprendente i seguenti documenti:
- relazione tecnico-illustrativa;
- indicazioni e disposizioni per la stesura dei documenti inerenti alla sicurezza di cui all'articolo 26, comma 3, del D.Lgs. n. 81/2008;
- calcolo degli importi per l'acquisizione dei servizi – piano economico e finanziario;
- prospetto economico degli oneri complessivi necessari per i servizi in concessione;
- capitolato speciale, descrittivo e prestazionale;
- schema di contratto;
- allegato 1 - progetto tecnico “Cava del Sole”;
- allegato 2 - determinazione di conclusione positiva della Conferenza di Servizi decisoria;
- allegato 3 - verbale della Conferenza di Servizi decisoria del 27.02.2018;
- allegato 4 - verbale della Conferenza di Servizi istruttoria;
- allegato 5 - valutazione Incidenza Ambientale;
- allegato 6 - valutazione Incidenza Ambientale – integrazioni;
- allegato 7 - relazione geologica per allestimento Cava del Sole;
- allegato 8 - progetto esecutivo relativo ai “Lavori propedeutici per l’allestimento della Cava del Sole”;
Tenuto conto che la Fondazione, ai sensi dell’art. 165, comma 2, del D.Lgs. 50/2016 ai fini del raggiungimento dell’equilibrio economico-finanziario, ha stabilito un prezzo, consistente in un contributo pubblico del 30,41% del valore della concessione pari a € 2'953'216.98, di cui e € 52'000.00 per oneri di sicurezza non soggetti a ribasso;
Vista la determinazione a contrarre n. 32 del 17.04.2018 con la quale si avviava la procedura per l'affidamento del servizio in concessione per l’allestimento e la gestione della Cava del Sole per lo svolgimento degli eventi di arti performative per Matera 2019, mediante procedura aperta ai sensi dell'art. 60 del D.Lgs. 50/2016 da aggiudicarsi con il criterio dell'offerta economicamente più vantaggiosa, individuata sulla base del miglior rapporto qualità/prezzo, ai sensi dell'art. 95, comma 2, del D.Lgs. 50/2016;
Richiamata la determina a contrarre n. 29 del 09 aprile 2018 avente a oggetto “Procedura telematica relativa all’affidamento dei lavori propedeutici per l’allestimento della Cava del Sole per lo svolgimento degli eventi di arti performative per Matera 2019”;
Ravvisata l’assoluta correlazione tra i lavori sopra richiamati e la procedura relativa alla concessione di cui in oggetto;
Richiamata la determina a contrarre n. 43 del 22 maggio 2018, di rettifica del bando di gara relativo alla procedura telematica di affidamento del servizio in concessione per l’allestimento e la gestione della Cava del Sole per lo svolgimento degli eventi di arti performative per Matera 2019, come di seguito per il giorno 11/06/2018 alle ore 12:00 come termine ultimo per la presentazione delle offerte e il giorno 11/06/2018 alle ore 12:30 per la prima seduta pubblica;
Richiamato che, attraverso il portale di E-Procurement, entro i termini di scadenza per la presentazione delle offerte, fissati per il giorno 11/06/2018 entro le ore 12:00, sono pervenuti n. 2 plichi, come di seguito riportato:
ID | Ragione Sociale | C.F. Mandataria | P.IVA Mandataria | Data present. offerta | Ora pres. offerta | N. Protocollo | Data e ora protocollo |
1 | RTI COSTITUENDO STUDIO EGA_EUROSTANDS_SPAZIO EVENTI | 00122620578 | 00871501003 | 11/06/2018 | 11:07:10 | 1529 | 11/06/2018 11:07:28 |
2 | R.T.I FIERA ROMA - PALAZZO GATTINI - STUDIO 80 - GRUPPO ECF - METROQUADRO | 07540411001 | 07540411001 | 11/06/2018 | 11:52:46 | 1532 | 11/06/2018 11:53:05 |
Ravvisata la necessità, a seguito di esame della Busta Amministrativa di attivare il sub procedimento del soccorso istruttorio, ai sensi dell’art. 83, comma 9, D.Lgs. 50/2016, il cui termine ultimo per la presentazione della documentazione entro le ore 12:00 del 22 giugno 2018;
Richiamata altresì la necessità di nominare, su proposta degli Uffici della Fondazione Matera-Basilicata 2019, apposita Commissione giudicatrice, ai sensi dell’art. 77, comma 1, del D.Lgs. 50/2016, composta da numero tre componenti esperti per la valutazione delle offerte tecniche- economiche del piano di gestione dei servizi e degli spazi allestiti, del progetto di allestimento e dei miglioramenti tecnici delle strutture da allestire.
Visti gli artt. 77, 78 e 216, comma 12, del D.Lgs. 5072016, che, tra l’altro, prevedono che la Commissione è composta da tre o cinque componenti, esperti nel settore cui si riferisce l’oggetto del contratto, tenendo conto della complessità e del valore economico dell’appalto;
Visto che, nelle more dell’istituzione dell’Albo dei Commissari di cui all’art. 78, la Commissione continua a essere nominata dal competente organo della stazione appaltante, secondo regole di competenza e trasparenza preventivamente individuate da ciascuna stazione appaltante;
Dato atto che, per la presente procedura, sono stati individuati quali membri della Commissione giudicatrice:
- Xxxx. Xxxxx Xxxxx- Presidente, in qualità di esperto di eventi culturali e Direttore Generale della Fondazione Matera-Basilicata 2019;
- Xxxx. Xxxxxx Xxxx- Componente, in qualità di esperto di politiche pubbliche e di project management dei progetti complessi di infrastrutturazione e sviluppo locale;
- Xxxx. Xxxxxxx Xxxxxxxx- Xxxxxxxxxx, in qualità di esperto in progettazione architettonica ed attuale Vice Presidente dell’Icomos – Unesco, con delega al centro Nord;
dai quali è stata acquisita apposita dichiarazione sostitutiva, resa ai sensi dell’art. 77, commi 4, 5 e 6, del D.Lgs. 5072016 in uno alla dichiarazione di accettazione dell’incarico;
Ritenuto dover nominare, in qualità di Segretario della Commissione giudicatrice, il Xxxx. Xxxxxx Xxxx;
Valutato congruo fissare in €400,00 (euro duecento) il compenso per ciascun componente, per i soli componenti esterni;
Ritenuto dover nominare, in qualità di Segretario della Commissione giudicatrice, il Xxxx. Xxxxxx Xxxx;
Ritenuto pertanto, di dover imputare la spesa e, quindi, impegnare l’importo complessivo di € 400,00 (euro) sulla
Linea d’Intervento n.19- SPESE GENERALI CAVA DEL SOLE.
per quanto in premessa
DETERMINA
1. di nominare la Commissione giudicatrice per la gara relativa al “affidamento del servizio in concessione per l’allestimento e la gestione della Cava del Sole per lo svolgimento degli eventi di arti performative per Matera 2019, rispettivamente:
- Xxxx. Xxxxx Xxxxx- Presidente;
- Xxxx. Xxxxxx Xxxx- Componente;
- Xxxx. Xxxxxxx Xxxxxxxx- Componente;
dai quali è stata acquisita apposita dichiarazione sostitutiva, resa ai sensi dell’art. 77, commi 4, 5 e 6, del D.Lgs. 5072016 in uno alla dichiarazione di accettazione dell’incarico;
2. nominare il xxxx. Xxxxxx Xxxx, in qualità di Segretario della Commissione giudicatrice;
3. di dare atto che la somma complessiva pari a € 400,00 per il compenso di ciascun componente esterno deve essere imputata sulla Linea d’Intervento n.19- SPESE GENERALI AT CAVA DEL SOLE;
4. di pubblicare sul profilo del committente entro due giorni dalla data di adozione, ai sensi dell’art. 29, comma 1, del D.Lgs. 50/2016, i curriculum vitae dei componenti, nominati con il presente atto, che, allegati ne costituiscono parte integrante e sostanziale;
5. di provvedere alla pubblicazione della presente determinazione nella sezione “Amministrazione trasparente”
del sito istituzionale della Fondazione.
Il Manager Amministrativo e Finanziario Il Direttore Generale
F O R M A T O E U R O P E O P E R I L C U R R I C U L U M
V I T A E
Informazioni personali
Nome | Xxxxxx Xxxx |
Indirizzo | Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx 0, 00000 Xxxxxxx |
Telefono | 000 0000000 |
Fax | |
Nazionalità Data di nascita
Italiana 14/5/1965
Una carriera professionale articolata in numerose significative esperienze accademiche, istituzionali e manageriali , unite dal focus costante sui vari volti del rapporto pubblico- privato e project management dei progetti complessi di infrastrutturazione e sviluppo locale, con risultati raggiunti di significato assoluto in ambiti quali l’innovazione e
TRASFORMAZIONE URBANA, LA COSTRUZIONE DI AMBIENTI FORTEMENTE INTERNAZIONALIZZATI
ATTRATTIVI DI INVESTIMENTI, LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA, ETC.
Esperienze professionali di rilievo assoluto anche nel mondo dello sviluppo organizzativo e risorse umane, formazione e coaching, svolte presso UNIVRSITA’, aziende Multinazionali ed enti pubblici, sempre focalizzate su ruoli e progetti di innovazione e cambiamento.
Esperienza lavorativa
Agosto 2017 – Corrente Marzo 2016 - Corrente
Istituto Universitario Europeo. Transnational School of Governance. Strategic Advisor
Presidenza del Consiglio dei Ministri. Palazzo Chigi. Roma.
Membro del Nucleo Tecnico per il Coordinamento della Politica Economica. Consigliere Economico del Presidente del Consiglio.
Coordinamento investimenti strategici infrastrutturali e metropolitani. Costruzione di valore per le aree e comunità interessate dagli interventi. Facilitatore e coordinatore Progetti Periferie. Dossier Strategici Pubblico-Privato.
Settembre 2015-corrente Nome e indirizzo datore lavoro Tipo di impiego e mansioni | Citta Metropolitana di Firenze. Palazzo Medici Xxxxxxxx. Xxx Xxxxxx 0 Xxxxxxx. Coordinatore del Piano Strategico Metropolitano. Documento strategico e progettuale multisettoriale della Città Metropolitana , ai sensi della della Legge XxxXxx istitutiva delle Città Metro. |
Coordinamento complessivo del lavoro strategico e progettuale interno, e del sistema di governance Incentrato su Comitato Promotore Inter Istituzionale, Comitato Scientifico e Ufficio di Piano. Chief Rapporteur, Investment Planning, Feasibility Studies, Territorial Marketing, Inter- organizational facilitation (attualmente in aspettativa distaccato a Presidenza Consiglio Ministri). | |
Maggio 2015- corrente Nome e indirizzo datore lavoro | Fondazione per la Ricerca e l’Innovazione. Fondazione promossa da Università di Firenze e Citta Metropolitana di Firenze. Via Xxxx Xxxxxxx, Firenze. Ente per la valorizzazione delle progettualità università-impresa a livello territoriale. Vicepresidente. |
Sviluppo progetti di infrastrutturazione tecnologica del territorio, smart cities, etc.
• Date: da maggio 2014 – sett. 2015
• Nome e indirizzo del datore di lavoro
• Tipo di azienda o settore
Servizi alla Strada SpA Xxx Xx Xxxx 00, Xx. Società in house. Comune di Firenze Società che svolge per conto del Comune di Firenze i servizi di gestione
e manutenzione stradale, gestione sosta, infomobilità, gestione bus turistici, progettazione e gestione di progetti di mobilità sostenibile, infrastrutture sosta, etc 200 dipendenti, 16 milioni di fatturato.
• Tipo di impiego
• Principali mansioni e responsabilità
Amministratore Unico
Costruzione di un percorso di rilancio della Società in un momento di profonde trasformazioni infrastrutturali urbane. Riposizionamento societario funzionale al governo di progetti complessi di innovazione nella mobilità e qualità urbana.
Gestione di complesse dinamiche sindacali.
Rinegoziati contratti con Comune, ceduti rami azienda, rilanciati lavori stradali e Avviati progetti innovativi di sosta intelligente. Società tornata da liquidazione a Utile strutturale.
Sino Italian Design Exchange Center. Firenze Shanghai. Project Leader. Innovativo Progetto bilaterale di costruzione di opportunità per giovani talenti Italiani e Cinesi, realizzando un sistema di incubazione policentrico globale. Progetto Promosso da Comune di Firenze e Comune di Shanghai.
Progetto MIUR Nazionale Clusters: Smart Tourism and Social Museum.
Project leader , nominato da Fondazione per la Ricerca e l’Innovazione
dell’Università di Firenze, coordinatrice nazionale tematica del Progetto, sotto il
coordinamento complessivo della Fondazione Torino Wireless (2014-2017).
Professore a Contratto di Politiche di Innovazione e Assetti Istituzionali.
Master “Il progetto della Smart City , Dipartimento di Architettura. Università di Firenze , anni accademici 2013-4 e 2014-5.
Guest Professor di Innovation Policies. Xxxxxx University. Shanghai. 2014-2015. Lecturer a Shanghai e Firenze.
• Date: 1/9/2009-20/5/2014
• Nome e indirizzo del datore di lavoro
• Tipo di azienda o settore
Comune di Firenze. Piazza Signoria, 1. Firenze Ente Locale
• Tipo di impiego
• Principali mansioni e responsabilità
Dirigente dello Sviluppo Economico, Promozione Economica e Turistica, Strategie di Sviluppo e Politiche Europee/Fund Raising, Marketing Ideazione, promozione e coordinamento delle strategie di promozione e sviluppo Urbano. Dalla collaborazione alla stesura del programma di mandato alla Ideazione, realizzazione e gestione di progettualità complesse.
Particolare riferimento alle strategie e ai progetti di:
- Promozione Turistica. Realizzando nel corso del mandato un sistema nuovo di uffici accoglienza turistica (es. aeroporto, bigallo) e centri visite della città (Cascine, Stazione, etc.), sviluppandone anche nuova organizzazione e contenuti digitali (es. Film 3D della città). Promozione progetto Digital Signage, progetto Firenze Card, Istituzione Tassa di Soggiorno. Portata Firenze a essere aggiudicataria del progetto governativo “innovazione turistica”, etc. Produzione guide e materiali turistici multilingue.
- Responsabile di tutti i progetti in ambito turismo e sviluppo sviluppati con Regione Toscana, tra cui in particolare il progetto di indicatori turistici sostenibili.
- Organizzatore di un sistema di servizi di accoglienza in grado di mantenere e accrescere il livello di servizio territoriale nonostante la chiusura delle APT nel 2013.
- Responsabile del Progetto di Marketing Territoriale e Attrazione Investimenti a valere sui fondi regionali PIUSS. Prodotti materiali multilingue, video e organizzate missioni di attrazione investimenti (Cannes, Shanghai, etc.).
- Smart cities, sviluppando un approccio coerente e operativo al tema e progetti conseguenti, tra cui in particolare infomobilità e mobilità elettrica/sostenibile, infrastrutturazione a banda larga della città.
- Rilancio del principale parco urbano (Cascine), sviluppando un Masterplan e governando progetti di concessione di valorizzazione, promozione turistica e grandi eventi, riportando direttamente al Sindaco Xxxxxx Xxxxx.
- Promozione internazionale, utilizzando in particolare prestigiosi immobili comunali per attrarre università e attori istituzionali asiatici (es. Campus Università Xxxxxx a Firenze)
- Promotore e coordinatore di progetti strategici di sviluppo e riqualificazione urbana (nuovo mercato di San Xxxxxxx, Concessione di Valorizzazione, progetto Bloomberg, realizzazione del Parco Urbano dell’Innovazione nell’Ex Carcere delle Murate, etc.)
- Ideatore e Project Leader del Sino-Italian Design Exchange Center, frutto della partnership tra le municipalità di Firenze e Shanghai
- Responsabile dei Progetti Europei del Comune di Firenze, quadruplicando livello attività rispetto a consiliatura precedente, promuovendo il coinvolgimento di tutte le direzioni e gestendo direttamente 4 progetti europei nel servizio.
- Referente del PON Città Metropolitane e referente per ANCI
- Responsabile dei Progetti di Fund Raising e branding, in progetti PPP.
- Referente per il Comune di Eurocities, il principale network di citta europee, dove sviluppa accordo per portare Firenze nel board della Associazione.
- Promotore di progettualità qualificate con il sistema delle realtà associative comunali affiliate al Servizio (Polimoda, SSTI, SSA, Fondazione Artigianato Artistico)
- Ideazione e organizzazione di eventi annuali, festivals e grandi convegni tra cui:
a) Il congresso mondiale dei sindaci UCLG 2012
b) Il Festival delle Luci FLIGHT, che ha raggiunto 4 edizioni (2010/1/2/3)
c) Expo Rurale, nelle edizioni 2011/2012/2013
d) Congresso mondiale mobilità elettrica (dicembre 2014)
• Date : da 12/2004-8/2009
• Nome e indirizzo del datore di lavoro
• Tipo di azienda o settore
Provincia di Firenze. Palazzo Medici Xxxxxxxx. Xxx Xxxxxx 0, Xxxxxxx Ente Locale
• Tipo di impiego
• Principali mansioni e responsabilità
Dirigente Innovazione e Politiche Europee
- Responsabile del progetto di infrastrutturazione a banda larga (wired e wireless) della Provincia di Firenze
- Responsabile dei Progetti e Politiche Europee e Promozione della Provincia
- Responsabile dei progetti di innovazione, in particolare quelli frutto dei finanziamenti del DAR (progetti Xxxxx)
- Fondatore e Segretario Generale della Fondazione per la Ricerca e l’Innovazione, Fondazione partecipata da Università di Firenze e Province della Toscana Centrale, volta a promuovere progetti strategici università- imprese-enti locali di sviluppo territoriale.
- Promotore di Polis, Polo Regionale dell’Innovazione per la Città Sostenibile
- Promotore del Distretto Tecnologico per i beni culturali e la città sostenibile della Toscana, riconosciuto dalla Regione, aggiudicatario di finanziamenti MIUR nelle progettualità smart cities and communities.
- Nel periodo 2004-2009 Membro del Consiglio di Amministrazione
dell’Autorità di Ambito Ottimale dei Rifiuti della Toscana Centrale.
- Supporto al Presidente della Provincia nel ruolo di referente UPI Innovazione
Promossa la infrastrutturazione a banda larga della Provincia, costruendo sul tema una riconosciuta leadership nazionale.
• Date: 7/2000-6/2004
• Nome e indirizzo del datore di lavoro
• Tipo di azienda o settore
Comune di Firenze. Piazza Signoria 1. Firenze Ente Locale
• Tipo di impiego
• Principali mansioni e responsabilità
Assessore alle Aziende Partecipate, alla Finanza di Progetto, Fondi Comunitari, Innovazione, Strategie di Sviluppo e Marketing Urbano Principali attività:
- Riorganizzazione del sistema delle 23 società partecipate del Comune di Firenze
- Privatizzazione conclusa della Azienda delle Farmacie Comunali, della Società Aeroportuale, della Fiorentinagas Clienti, della Società di Gestione Servizi Ospedalieri, e avviamento privatizzazione Centrale del Latte.
- Realizzazione della Azienda Idrica dell’Ambito, integrando e societarizzando le gestioni comunali dirette (Publiacqua), e individuando con gara il partner industriale (Acea). Regionalizzazione della Azienda di reti gas.
- Realizzazione della rete in fibra ottica comunale “Fi Net” (70 km di rete),
grazie a PPPs innovative.
- Analisi, sviluppo e governance dei progetti in Project Financing , tra cui in particolare quelli relativi alla mobilità (parcheggi di struttura, sottopassi, etc.) e rete tramviaria.
- Responsabile della realizzazione del primo incubatore d’impresa della
Toscana Centrale.
- Responsabile delle progettualità attivate con Fondi Comunitari
- Gestione di tutte le procedure sindacali afferenti i processi delle privatizzazioni e della realizzazione delle nuove aziende.
Coordinatore della Associazione per il Piano Strategico della Area Metropolitana Fiorentina, composta da 30 soci pubblici e privati, per la promozione di progettualità strategiche pubblico-private territoriali.
- Membro del Coordinamento Nazionale ANCI per i Fondi Comunitari.
• Date: 4/1996-7/2000
• Nome e indirizzo del datore di lavoro
• Tipo di azienda o settore
GE Oil&Gas Nuovo Pignone. Gruppo General Electric
Multinazionale leader globale nel settore energetico
• Tipo di impiego
• Principali mansioni e responsabilità
Manager Risorse Umane-Sviluppo Organizzativo
- Seguito il percorso di sviluppo accelerato per high potentials HR, primo in italia Project manager operazioni strategiche in teams finanza/business/HR (‘96-7)
- Gestione progetti di ristrutturazione aziendali complessi, con casse integrazioni, mobilità, outplacement, percorsi formativi di riqualificazione (1998)
- Responsabile risorse umane e sviluppo organizzativo della rete globale di vendita Nuovo Pignone, un team composto da oltre 200 professionisti. Collaborazione alla costruzione di PPP complesse per la realizzazione di progetti strategici nell’industria energetica a livello globale (1999-2000).
- Vissuto un anno negli USA
• Date : 7/1995-4/1996
• Nome e indirizzo del datore di lavoro
• Tipo di azienda o settore
Theseus Institute, Xxxxxx Xxxxxxxxx, Antibes . Francia
Istituto di Ricerca e Formazione post Universitaria Internazionale
• Tipo di impiego
• Principali mansioni e responsabilità
EU Xxxxx Xxxxx Post Doctoral Fellow
Attività di ricerca sui temi di ricerca della tesi di dottorato. La gestione della conoscenza in progetti e prodotti complessi ad elevato contenuto sistemico. Realizzate pubblicazioni per riviste internazionali
Istruzione e formazione
• Date 9/1992-9/1995 | |
• Nome e tipo di istituto di istruzione o formazione | Scuola Superiore di Studi Universitari e di Perfezionamento Sant’Xxxx di Pisa. |
• Principali materie / abilità professionali oggetto dello studio | Economia d’Impresa, Marketing, Economia e Management dell’Innovazione, Politiche Pubbliche, Politiche di Innovazione, Organizzazione d’Impresa, Gestione processi cognitivi. Acquisita attitudine a lavorare in ambienti professionali/ricerca ad altissima qualificazione |
• Qualifica conseguita | Dottore di Ricerca in Economia d’Impresa. Titolo conseguito con massimo punteggio |
• Date 9/1991-9/1992 | |
• Nome e tipo di istituto di istruzione o formazione | European Institute of Technology. Paris, Verona |
• Principali materie / abilità professionali oggetto dello studio | Economia d’Impresa, Economia e Management dell’Innovazione, Politiche di Innovazione, Politiche Pubbliche |
• Qualifica conseguita | MBA in Technology Management. Completato corso di Studi con Stage, seguito da collaborazioni professionali, presso la Divisione Industria dell’OECD, Parigi. |
• Date 9/1984-9/1991
• Nome e tipo di istituto di istruzione
o formazione
• Principali materie / abilità professionali
oggetto dello studio
• Qualifica conseguita
Università di Firenze, Facoltà di Economia e Commercio
Corso di studi con focalizzazione sulle discipline di teoria economica e tesi di laurea, premiata da concorso Banco di Sicilia, in politica economica.
Laurea in Economia e Commercio conseguita con 110/110 e lode.
• Date 9/1979-9/1984
• Nome e tipo di istituto di istruzione
o formazione
• Principali materie / abilità professionali
Liceo Scientifico G.B. Morgagni, Via Alfani, Firenze
Materie Scientifiche e Umanistiche
oggetto dello studio |
• Qualifica conseguita Maturità Scientifica conseguita con 60/60 |
Scuola Media Xxxx Xxxxxxxx . Firenze
Diploma di Scuola Media Conseguito con la valutazione Distinto
Principali Progetti di Ricerca
1992. Internazionalizzazione e trasferimento tecnologico in cluster di imprese (OCSE, Parigi) 1992. Internazionalizzazione e Innovazione dell’Industria Fiorentina (Comune di Firenze) 1993. Prospettive per l’Industria delle Macchine Agricole (EU, Bruxelles)
1993-1996. L’Evoluzione dell’Industria in Toscana. (Confindustria, Scuola Superiore S. Xxxx)
1993-1996. Cambiamento Tecnologico e Struttura Industriale (CNR, Roma) 1994-1996. The Company of the Future (EU, Bruxelles)
1995. Portafoglio Tecnologico e scelte organizzative in Piaggio (Stanford Research Institute-SRI) 1996. Portafoglio Tecnologico Imprese Toscane (Consorzio Pisa Ricerche)
2007 OECD Trentino Science and Innovation Report. Rapporteur.
Formazione Manageriale
1993. Scuola Estiva AIDEA, Accademia Italiana Economia Aziendale
1993. The Design and Management of Efficient Organizations, London School of Economics. 1994. Summer School in Technology Management, Università di Kiel.
1996. Economics of Technological and Institutional Change, BETA, Univ. di Strasburgo (primo modulo), MERIT Limburg University, Maastricht (Secondo Modulo).
1997-2000. Vari Corsi e Scuole di Specializzazione General Electric presso il Centro Mondiale di Crotonville (NY), e i centri Europei di Aquisgrana (D), e Firenze.
2003 (1-3/12) SDA Area Pubbliche Amministrazioni. Il Controllo Strategico delle Società Partecipate
2007 (summer) Private Public Partnership in Infrastructure Development. JFK School of Government, Harvard University, Boston MA. Corso Executive di un mese su Rapporto Pubblico-Privato in Progetti Infrastrutturali .
Esperienze Didattiche
1991. Servizio Civile presso CISL. Incarichi di Formazione Quadri e Dirigenti Sindacali. 1994-1996 . Corsi su imprenditorialità giovanile. Elea Olivetti.
1994-6. Master in Management dell’Innovazione , Scuola Superiore S. Xxxx, Pisa.
1997-2000. Docente o/e facilitatore a vari corsi sul Cambiamento Organizzativo , GE Global Learning Center, Firenze
1999-2009. Università di Firenze, sede di Prato. Incaricato come Professore a Contratto per i Corsi di Organizzazione e Qualità dei Servizi, Diploma in Ingegneria ed Economia della Qualità.
2000-2001. Polimoda, Firenze. Incaricato per il Corso di Organizzazione, Diploma Moda Facoltà Lettere-Facoltà Economia. 2001-2002. Facoltà di Economia. Svolto ciclo di lezioni su Organizzazione e Gestione del Personale, all’Interno di
insegnamento di Economia Aziendale.
2014-corrente. Xxxxxxx Xx Xxxxxx International Institute (Consorzio Università USA in Italia). Docente di Human Resources Management ed Organizational Psichology
2013-corrente. Docente a Contratto di Politiche di Innovazione al Master su Smart Cities della Università di Firenze. Membro del Comitato di Indirizzo del Master. Guest Professor di Politiche Innovazione, Xxxxxx University, Shanghai.
2013-corrente. Docente di discipline organizzative, leadership e comunicazione strategica al Centro di Terapia Strategica di Arezzo, diretto dal Xxxx. Xxxxxxx Xxxxxxx.
2017-corrente. Adjunct Professor. LUISS Business School. Docente di public policies e complexity approaches (LUISS Business School)
2017-corrente. Professore a Contratto. Unilink Campus. Roma. Docente di politiche pubbliche comparate e leadership
Capacità e competenze personali
Madrelingua | Italiano |
Altre lingue
• Capacità di lettura
• Capacità di scrittura
• Capacità di espressione orale
Capacità e competenze relazionali
.
Inglese ECCELLENTE ECCELLENTE ECCELLENTE
FRANCESE E SPAGNOLO DISCRETO
Formatore abilitato della scuola di comunicazione e terapia strategica (approccio palo alto) del xxxx. xxxxxxx xxxxxxx
Esperto facilitatore del cambiamento organizzativo, formato al GE global learning center di Crotonville, NY
ABITUATO A LAVORARE IN AMBIENTI COMPLESSI, MULTICULTURALI O/E IN CONTESTI INTERORGANIZZATIVI. ATTITUDINE ALLA LEADERSHIP COME SERVIZIO
Capacità e competenze organizzative
Esperienza quindicennale di gestione di team complessi lungo le dimensioni della multiculturalità, del rapporto pubblico-privato, del rapporto politica-istituzioni, del rapporto università-impresa.
Focalizzazione sulla realizzazione, gestione e monitoraggio di Progetti Complessi.
Capacità e competenze tecniche | COMPETENZE DI PSICOLOGIA DEI GRUPPI, LEADERSHIP E MOTIVAZIONE ACQUISITE IN ANNI DI FORMAZIONE SPECIALISTICA E AZIONE (ALLIEVO DEI PERCORSI FORMATIVI DI XXXXXX XXXXXXX, XXXXXXX XX, XXXXXXX XXXXXXX E XXXXXXX XXXXXXX) |
Capacità e competenze artistiche | TALENTO PER LA SCRITTURA CREATIVA |
Altre capacità e competenze | diplomato counsellor a orientamento bio energetico, al termine di percorso formativo quinquennale . membro della societa italiana di enneagramma e formatore in discipline enneagramatiche. Esperto di percorsi di crescita personale. FONDATORE E SOCIO DELLA START UP ULIS, ATTIVA IN PROGETTI DI SOCIAL INNOVATION |
Patente o patenti | Munito di patente di guida |
Lista pubblicazioni su riviste nazionali e internazionali. Disponibile su richiesta.
In particolare coautore di un libro, edito da Xxxxxx Xxxxxx, sui settori innovativi dell’industria toscana, insieme a Xxxx. Xxxxxxx Xxxxx (2000), di un libro sui sistemi di incubazione per imprese high tech (2006) con Prof. Ciappei, e vari articoli, pubblicati su riviste nazionali internazionali (es. International Business Journal), insieme ai Proff. Pammolli e Xxxxxxxxxx, su temi di gestione dell’innovazione tecnologica e organizzativa, gestione risorse umane (in volume curato da Xxxxxxx) e di una pubblicazione sul Project Financing.
Le pubblicazioni più recenti sono:
Knowledge Networks and Their Impact on New and Small Firms in Local Economies. The Case Study of the Autonomous Province of Trento. OECD, 2012.
The Local Embeddedness of Foreign Campuses:The Case of Xxxxxx University in Florence. Journal of Studies in International Education, 2016, Vol 20 (4) SAGE.
Autore della sezione sulle periferie del Rapporto Urban@it 2017 . Il Mulino, 2018
Psicologia del Comportamento Economico, Xxxxxxx G., Tani S. (2018) in corso di pubblicazione. Garzanti.
Autorizzo il trattamento dei miei dati personali ai sensi del Decreto Legislativo 30 giugno 2003, n. 196 "Codice in materia di protezione dei dati personali”.
Giugno 2018 in fede Xxxxxx Xxxx
CURRICULUM VITAE
Xxxxxxx Xxxxxxxx, laureato in Architettura con il massimo dei voti (110/110 e lode) e pubblicazione della tesi; abilitato alla professione.
È professore ordinario di Storia dell’Architettura alla facoltà di Architettura dell’Università di Venezia (I.U.A.V).
Dal 1987 al 1995 ha insegnato anche Storia e Conservazione dei Monumenti alla Scuola di Specializzazione in Archeologia e Storia dell’Arte dell’Università degli Studi di Siena.
Nel 2006 è stato Pro-rettore dell’Università IUAV di Venezia.
Dal 2009 al 2015 è stato Rettore dell’università IUAV di Venezia.
Dal settembre 2012 al settembre 2015 - Presidente della Fondazione Univeneto che comprende le 4 Università venete (Padova, Verona, Venezia “Ca Foscari” IUAV).
Nel 2015 è stato nominato Procuratore di San Marco.
Dal 2010 fa parte del Consiglio Generale della Fondazione di Venezia e dal 2015 è membro del Consiglio di Amministrazione della stessa Fondazione.
Nel febbraio 2010 dalla Conferenza Stato Regioni è stato nominato rappresentante delle Regioni italiane nella Commissione di tutela e fruizione dei “Siti UNESCO”, carica riconfermata nel febbraio 2017.
Nel 2007 ha vinto il Concorso per il restauro del Teatro Xxxxxxxxxxx a Bari, e in particolare ha curato la Direzione artistica inerente le decorazioni e lo stato generale del teatro.
Nel 2006 è stato incaricato del progetto paesaggistico e culturale della Via Carolingia, per conto della Commissione Culturale del Parlamento Europeo in accordo con la Direzione dei Beni Culturali e Il Paesaggio del Ministero dei Beni culturali e Ambientali.
Dal 2005 per la Direzione dei Beni Culturali e il Paesaggio del Ministero dei Beni culturali e Ambientali, sta curando un Codice di regole per il governo del paesaggio italiano.
Nel 2004 è stato incaricato dal Ministero del Turismo e A.P.T. Basilicata della progettazione degli Itinerari di Xxxxxxxx XX in Basilicata e Puglia.
Dal 2004 al 2010 è stato Presidente de La Biennale di Venezia servizi S.p.A., società di progettazione della Biennale di Venezia per allestimenti di musei, mostre, eventi culturali.
Nel 2004 è stato nominato nel Consiglio Direttivo della Biennale di Venezia, del quale aveva già fatto parte dal 1978 al 1984.
Nel 1996 è stato nominato nei comitato internazionale preposto allo studio e al restauro della Basilica di S. Xxxxxxx a Padova.
Dal 1992 è nel consiglio direttivo dell’Icomos – Unesco, del quale attualmente fa parte ed è Vice Presidente con delega al centro-nord di Italia.
Nel 1989 è stato eletto dai professori di ruolo delle università italiane nel Consiglio Superiore del Ministero dei Beni Culturali e ha fatto parte del Comitato di Settore per i Beni Architettonici e Ambientali sino al 1994 verificando, tra gli altri, i cantieri e i restauri: della cupola di S. Xxxxx del Fiore a Firenze; del Ponte Xxxxx a Roma; delle torri Medievali di Pavia; della Reggia di Caserta.
Nel 2015 ha vinto il concorso per il restauro dell’Accademia di Brera - Palazzo Citterio a Milano.
ATTIVITA’ SCIENTIFICHE E PUBBLICAZIONI
Le sue ricerche si sono incentrate sulla storia della architettura e del territorio e ha tra gli altri pubblicato :
▪ Città e architetture dell’ottocento in Storia dell’arte italiana. Parte seconda. Dal Medioevo al Novecento, a cura di Xxxxxxxx Xxxxxxxxx e Xxxxxxxx Xxxx, vol.2, Settecento e Ottocento, Torino, Einaudi.1982, pp.723-790.
▪ Matera, i Sassi, Einaudi, Saggi n. 756, Torino 1991.
▪ L’immagine della città, in Storia della letteratura italiana, l’età contemporanea, vol. X, a cura di Xxxxxxx Xxxx Xxxx, Torino, Einaudi, 1992, pp. 170-216.
▪ Ha curato quattro volumi su L’Architettura civile in Toscana: il Medioevo (1996), il Rinascimento (1998), il Cinquecento e il Seicento (2002), l’Ottocento e il Novecento (2004). Silvana ed. arte, Milano
▪ Storia dell’Architettura Italiana: l’Ottocento. Mondadori - Electa, Milano 2007.
Allega inoltre elenco completo delle pubblicazioni :
▪ Il Duomo di Modena, regesto di storia della critica su un monumento medioevale. Firenze, CLUSF, 1967.
▪ Appunti per una storia della critica di architettura del dopoguerra. In Necropoli, n8/1970. pp. 5-15.
▪ Bibliografia critica e regesto delle opere, in AA. VV., Xxxxxxxx Xxxxxx, 1923-1975. 50 anni di architettura. Roma, Officina 1975.
▪ Il restauro del territorio, in Urbanistica Informazioni, n. 21-22 giugno – agosto 1975.
▪ Le Bâtiments: hypothèses sur la transformation de la commande in Italie 1975, numero monografico Architecture d’Aujourd’hui, n.181, 1975, pp.7-14.
▪ Città e mezzogiorno, in Casabella n. 428, 1977, pp. 35-44
▪ Gli intricati destini di Matera, in Spazio e Società n. 4, 1978, pp. 93-104
▪ Le dynastie Olivetti (pp. 2-6); Un rêve americain dans le mezzogiorno (pp. 42-44); l’expérience de la Martella (pp. 51-60), in Architecture d’Aujourd’hui, numero monografico “Olivetti e l’architettura moderna”, a cura di X. Xxxxxx, X. Xxxx, X. Xxxxxxxx, n. 188, 1976
▪ Città e pianificazione urbana nel mezzogiorno, in Urbanistica Informazioni, n. 43, Gennaio 1979
▪ Il Palazzo della RAS a Trieste in Quaderni Storici Giuliani, n. 2, 1981, pp. 4-31
▪ La Basilicata Ed. L’Espresso, Roma 1981
▪ La riorganizzazione urbana, in Italia Moderna, a cura di X. Xxxxxxxx, U. Xxx, X. Xxxxxxxx, X. Xxxxxx,
X. Xxxxxxxxxx, Milano, Electa, 1982, pp. 195-266
▪ Città e architetture dell’ottocento in Storia dell’arte Italiana. Parte seconda. Dal Medioevo al Novecento, a cura di Xxxxxxxx Xxxxxxxxx e Xxxxxxxx Xxxx, vol. 2, Settecento e Ottoxxxxx, Xxxxxx, Xxxxxxx, 0000, xx. 723-790.
▪ Xxxxxx e Firenze, in Itinerario Fiorentino, Alinari, Firenze 1986, pp. 4-14
▪ Matera. I sassi, Einaudi, Saggi n. 756, Torino 1991.
▪ Il restauro dei monumenti: nodi e difficoltà della tutela, in Restauro, n. 113/114 1991, pp. 91-106.
▪ Immagini di tufo: la facciata della Cattedrale di Matera. Congedo, Galatina, 1991.
▪ L’immagine della città, in Storia della letteratura italiana, l’età contemporanea, vol. X, a cura di Xxxxxxx Xxxx Xxxx, Torino, Einaudi, 1992, pp. 170-216.
▪ Il modello insediativo. (pp. 11-81); il paesaggio (pp. 527-563) Il Medioevo fantastico (pp. 563- 589) in L’Architettura civile in Toscana: il Medioevo. Silvana ed. d’arte, Milano, 1996.
▪ Un linguaggio nuovo: il Gotico, in Architettura Religiosa in Toscana: il Medioevo. Silvana editoriale d’Arte, Milano, 1997, pp. 71-144.
▪ Spazi pubblici nell’Ottocento, in La città Gioiosa, a cura di X. Xxxxxxxx, Libri Scheiwiller, Milano 1996, pp. 231-284.
▪ Xxxxxxx e lo stile dell’industria: la centrale elettrica di Trezzo D’Adda 1905-1906, in Casabella
1998, pp. 6-13.
▪ La Puglia e il mezzogiorno continentale, in Storia dell’architettura italiana, il Quattrocento, F.P. Fiore, Milano, Electa, 1998, pp. 259-262.
▪ Matera, i Sassi, Manuale del recupero, Milano, Electa, 1998.
▪ Umanesimo civile e Rinascimento (pp. 11-231). Bibliografia (pp. 561-572), in L’Architettura civile
in Il Rinascimento, a cura di X. Xxxxxxxx, Silvana Ed. d’Arte, 1998.
▪ Storia dell’Architettura Italiana: l’Ottocento. Mondxxxxx - Xxxxxx, Xxxxxx 0000.