Definizione di Executive Summary

Executive Summary un unico foglio riassuntivo per che viene avvisato della presenza di vulnerabilità;
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Executive Summary. Documento di aggiornamento mensile on-line del SAL;
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Executive Summary. The Community Cohesion and Partnerships section has responsibility for providing support to the Substance Misuse Area Planning Board, which is a regional partnership. This report deals with changes to the Area Planning Board Regional Commissioning & Support team which is hosted by Neath Port Talbot. These changes result from a recommendation of a Critical Incident Group established by the joint Public Services Boards of Neath Port Talbot and Swansea, in response to amongst other things the rate of drug related deaths in the region. The Strategic Manager for Community Cohesion and Partnership reports directly to the Assistant Chief Executive & Chief Digital Officer. This section has responsibility for: The APB support team is funded from Welsh Government each year in the form of a specific grant and contributions from partner organisations to the APB. The grant is provided as one grant for the Western Bay region for which NPTCBC is the banker and it supports services in the region as well as the regional team costs. The changes proposed relate to the establishment of two posts, namely • a Case Review Co-ordinator (in respect of fatal and non-fatal overdoses) and • a Harm Reduction Lead. The establishment (and funding) of these two posts is a recommendation from a Critical Incident Group established by the two Public Services Boards (PSB) that cover the local authority areas of Neath Port Talbot and the City and County of Swansea. The joint PSB meeting was convened in response to the serious concerns about the rate of drug-related deaths in the region and intelligence that serious and organised gangs were operating in the area (County Lines). In response to the level of risk, threat and harm, the PSBs established a Critical Incident Group with a view to identifying how amongst other things the range and pattern of services should evolve to reach those who are most vulnerable; and how incidents, particularly non-fatal poisonings are identified, recorded and responded to. In addition to recommending the establishment (and funding) of two substantive roles of Case Review Co-ordinator and Harm Reduction Lead; the CIG further recommended that - As a result of the appointment of a Case Review Co-ordinator, ensure there is robust assurance of incident reporting arrangements and incident response arrangements. Ensure the Area Planning Board has a clear oversight of all new fatal and non-fatal poisonings and the service responses, highlighting performance or commissi...
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Examples of Executive Summary in a sentence

  • Nello specifico saràpredisposto un Executive Summary e un Technical Report persingolaesecuzione, evidenziandoin maniera puntuale anche le aree di miglioramento.

  • Tali attività verranno scelte e svolte secondo quanto descritto per l’Anno I • PT Executive Summary • PT Technical Report • Remediation Plan Coerentemente a quanto previsto nel “CAPITOLATO TECNICO SPECIALE SERVIZI DI COMPLIANCE E CONTROLLO” si precisa che la modalità di remunerazione di tali servizi è di tipologia “progettuale (a corpo)” e che la metrica di misurazione è “giorni/persona”.

  • Il RTI propone due tipologie di report: ▪ Executive Summary, un rapporto di sintesi destinato prevalentemente al management e al personale non tecnico per una comprensione immediata degli attacchi riscontrati.

  • Executive Summary Di seguito viene presentata la sintesi della politica di remunerazione 2024, definita in coerenza con le delibere assembleari degli anni precedenti e sulla base dell’istruttoria condotta dal Comitato Nomine e Remunerazioni.

  • La relazione è introdotta da un Executive Summary che illustra sinteticamente i pillars della Politica di Remunerazione del 2024, l’allineamento tra Politica di Remunerazione e strategia aziendale e, infine, l’andamento degli esiti delle votazioni assembleari degli ultimi 5 anni relative alla Sezione I della Relazione sulla Remunerazione.

  • Piani Strategici di Sicurezza a breve, medio e lungo termine (Executive Summary e Detail Report) A.

  • Ogni Parte è preceduta da un Executive Summary, che descrive i tratti salienti di ogni intervento programmato e dà conto dei relativi tempi di attuazione.

  • Le attività di analisi dei risultati assembleari da parte del Comitato per le nomine e la remunerazione e del Consiglio di Amministrazione descritte nella sezione Executive Summary hanno avuto a oggetto anche l’esito del voto non vincolante sulla Sezione II.

  • Attività di valutazione della robustezza dei controlli tecnici a presidio della sicurezza per un perimetro definito di sistemi infrastrutturali tradizionali ovvero IT, critici e non, • VA Executive Summary Run di Follow-Up (VA) riconducibili ad AORN Xxxxxxxxxx, seguendo framework internazionali e standard di settore.

  • Tali variazioni non comportano oneri aggiuntivi per il Committente stesso; predisporre un Executive Summary e una sintesi dei Report (max 20 pagine) in lingua inglese.


More Definitions of Executive Summary

Executive Summary. This report seeks approval for the addition of 2 extra permanent Night Supervisors per shift at grade 4. The role of this post is to maintain the safety and security of all the young people, staff and the building and implement the initial action as laid down in the procedures manual in the event of any event likely to threaten the safety or security of the young people, staff or the building. Having 2 extra permanent Night Supervisors on shift was a recommendation from Care Inspectorate Wales following an inspection during 2018 due to the non-compliance with regards to checks on young people. Increasing the number of permanent Night Supervisors on shift from 3 to 5 has been piloted over the past 12 months and it has been highlighted that this is essential due to the complexities of the young people.
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Executive Summary. 2. The Council does not currently have a formal policy in relation to service requests for permission to carry out metal detecting activities on its land. To ensure a consistent approach to these requests it is proposed to implement a formal policy. The report outlines the considerations made when determining the proposed policy and the recommendation that the Council does not support such activity on its land.
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Executive Summary. The proposal is to part fund improvements to the external appearance of the above property, currently used as the “Magnolia Centre for Health and Wellbeing”, that would physically enhance the character of Victoria Gardens and the Neath Conservation Area and support it’s preservation in to the future. It is proposed to replace all windows and two entrance doors on a like-for-like basis, clean and restore the stonework carrying out repairs and re-pointing as necessary and install new signage. This work will improve the quality of the built environment to attract further economic investment to the area and safeguard this supply of employment floorspace in to the future.
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Related to Executive Summary

  • Descrizione I profili individuati hanno una pluriennale esperienza sulle tematiche della formazione. Saranno utilizzati professionalità esperte nel campo della progettazione meccanica e nell’utilizzo di sistemi software evoluti per lo sviluppo dei prodotti, si tratta di consulenti con un elevato know how acquisito sul campo, in grado dunque di dare un contributo fortemente applicativo alla formazione potendo contare su casistiche coerenti con la realtà operativa dei partecipanti. Nella fase d’aula i docenti forniranno i concetti teorico-pratici sull’utilizzo dei sistemi informatici oggetto della formazione contestualizzandoli alla specificità del contesto aziendale impiegando metodologie in grado di favorire il coinvolgimento dei partecipanti per il pieno raggiungimento degli obiettivi formativi. Si utilizzeranno professionisti ma non si esclude l’impiego di società specializzate nel rispetto dei limiti posti dalla normativa previa richiesta di autorizzazione alla Regione. % di impegno: 0.00 Descrizione: NON COERENTE % di impegno: 33.00

  • Breve descrizione v. punto II.1.1)

  • Ricovero la degenza in Istituto di cura che comporti almeno un pernottamento;

  • Orizzonte temporale medio/lungo periodo (tra 10 e 15 anni dal pensionamento).

  • Data di Decorrenza la data a partire dalla quale la garanzia assicurativa ha effetto.

  • PQM La Commissione accoglie il ricorso e, per l’effetto, invita l’Amministrazione a riesaminare l’istanza di accesso nei sensi di cui in motivazione.

  • Scoperto La parte di danno indennizzabile, espressa in percentuale, che resta a carico dell’assicurato.

  • Valore finale totale dell’appalto Valore: 864 EUR. IVA esclusa.

  • Inabilità Temporanea Totale Perdita temporanea e totale della capacità dell'Assicurato di svolgere la propria professione o mestiere. Se l’evento colpisce un Non Lavoratore, l’Inabilità Temporanea Totale è la perdita temporanea e totale della capacità dell'Assicurato di dedicarsi alle occupazioni ordinarie e quotidiane ossia di svolgere e di gestire i propri affari familiari, personali o domestici.

  • Indicatore misura attuata. COORDINAMENTO GENERALE AREA TEMATICA PROCESSO/ATTIVITA’ MEDICO LEGALE 10. DIAGNOSTICA SPECIALISTICA E METODOLOGIA MEDICO LEGALE 1. PREVISIONE DI ACQUISTO DI APPARECCHIATURE SANITARIE ED ESPRESSIONE DI PARERE TECNICO SU GESTIONE E MANUTENZIONE DELLE STESSE VALUTAZIONE DEL RISCHIO ALTO RESPONSABILE DELL'ATTUAZIONE DELLE MISURE: COORDINATORE GENERALE CGML.10.1.1.C. PREVISIONE DI ACQUISTO E GESTIONE DELLE APPARECCHIATURE SANITARIE NON RISPONDENTI ALLE EFFETTIVE ESIGENZE DEL SETTORE SANITARIO, AL FINE DI FAVORIRE DETERMINATE SOCIETA' ESTERNE. Codici di comportamento (cfr. par. 5.1.) Obblighi di astensione e comunicazione (cfr. par. 5.6.) Formazione del personale (cfr. par. 5.9.) Formazione di commissioni e assegnazione agli uffici, in caso di condanna penale per delitti contro la PA (cfr. 5.5.) Attività successiva alla cessazione del rapporto di lavoro (cfr. par. 5.7.) Rotazione del personale ordinaria e straordinaria (cfr. par. 5.10. – 5.11.) Puntuale esecuzione dei seguenti adempimenti operativi, preliminari all’acquisto delle apparecchiature sanitarie: - valutazione dell’acquisto in rapporto alle effettive esigenze correlate all’attività svolta dalle strutture specialistiche dell’Istituto; - verifica del bacino di utenza (numero delle istanze/anno - popolazione residente) per ambito territoriale (provinciale /regionale), con riferimento alle strutture specialistiche dell’Istituto; - periodico censimento territoriale degli specialisti interni e convenzionati esterni, ai fini dell’idonea assegnazione delle apparecchiature sanitarie necessarie all’effettuazione degli accertamenti di competenza; - periodico censimento delle apparecchiature sanitarie già disponibili sul territorio e degli accertamenti specialistici effettuati.

  • Durata In merito alla durata dell’assicurazione, non vi sono informazioni ulteriori rispetto a quelle fornite nel DIP Danni - Non sono previsti periodi di carenza contrattuale

  • Formattato Tipo di carattere: Arial, 11 pt Formattato: Tipo di carattere: Arial, 11 pt Eliminato: ¶

  • Cliente o Cliente finale è il Cliente domestico e il Condominio uso domestico;

  • sponsorizzazione ogni corrispettivo in denaro, ovvero ogni prestazione diretta o indiretta, proveniente da terzi (sponsor) allo scopo di promuovere il proprio nome, marchio, attività o i propri prodotti, servizi e simili ovvero conseguire una proiezione positiva di ritorno e quindi un beneficio d’immagine;

  • DURATA COMPLESSIVA 240 ore DESCRIZIONE DELLE COMPETENZE IN USCITA PER IL RAGGIUNGIMENTO DELLA QUALIFICA PROFESSIONALE UNITẢ DICOMPETENZA Modalità di erogazione Ore totali COMPETENZE PROFESSIONALIZZANTI: 

  • Data di Scadenza Data prevista come termine di efficacia delle coperture assicurative relative a ciascuna Adesione al Contratto ed a partire dalla quale cessano gli effetti delle stesse.

  • Periodo di Carenza Sono i primi 3 (tre) giorni di malattia e/o infortunio non professionale o seguenti a quello dell’infortunio professionale, in cui l’INPS/INAIL non erogano al Lavoratore alcun trattamento indennitario. Infatti, le indennità riconosciute dall’INPS o dall’INAIL decorrono solo dal 4° (quarto) giorno di malattia/infortunio.

  • Esclusioni Rischi esclusi o limitazioni relativi alla copertura assicurativa prestata dalla società, elencati in apposite clausole del contratto di assicurazione.

  • DATA DI AGGIUDICAZIONE 10.2.2009.

  • PSC il Piano di sicurezza e di coordinamento di cui all’articolo 100 del Decreto n. 81 del 2008;

  • ISBN 978-88-13-30840-7 Prezzo € 22

  • Dimensioni 28 pagine più copertina (con seconda e quarta di copertina in bianco) quantità: 135.000 copie c.5 Fascicolo M105 stampa: B/N tipo di prodotto: fascicolo in A3 ripiegato con doppia spillatura centrale, copertina carta bianca con bordatura colorata.

  • Carenza Periodo durante il quale le garanzie del contratto di assicurazione concluso non sono efficaci. Qualora l’evento assicurato avvenga in tale periodo la Compagnia non corrisponderà la prestazione assicurativa.

  • RUP Responsabile unico del procedimento di cui agli articoli 31 e 101, comma 1, del Codice dei contratti;

  • Capitolato Speciale Pag. 10 a 12

  • Informazioni Riservate si intendono le informazioni che non siano di dominio pubblico e che vengano divulgate da o per conto di una Parte ai sensi del o in riferimento al presente Accordo e che siano considerate riservate al momento della divulgazione o che dovrebbero ragionevolmente essere considerate riservate o di proprietà in virtù della natura delle informazioni stesse e/o delle circostanze all’atto della divulgazione. Le Informazioni Riservate non comprendono informazioni che, ed esclusivamente nella misura in cui (i) sono di pubblico dominio per causa diversa dalla divulgazione a opera della Parte destinataria o qualsivoglia dei rispettivi rappresentanti; (ii) erano state rese note alla Parte destinataria in via non confidenziale prima della data di divulgazione da fonte diversa dalla Parte divulgatrice o dai rispettivi rappresentanti; (iii) sono sviluppate indipendentemente dalla Parte destinataria senza alcun riferimento alle Informazioni Riservate della Parte divulgatrice; (iv) diventano lecitamente note alla Parte destinataria in via non confidenziale per mezzo di una fonte (diversa dalla Parte divulgatrice o dai rispettivi rappresentanti) cui non è fatto divieto di divulgare dette informazioni alla Parte destinataria ai sensi di alcun obbligo contrattuale, legale, fiduciario o di altra natura oppure (v) sono state divulgate dalla Parte divulgatrice a terzi senza obbligo di riservatezza. In qualsivoglia controversia riguardante l'applicabilità delle presenti esclusioni, l’onere della prova sarà a carico della Parte destinataria e tale prova sarà chiara e convincente.