Dokumentet er signert digitalt av følgende undertegnere:
Misjonsalliansens årsberetning 2021
Dokumentet er signert digitalt av følgende undertegnere:
• XXXXXXXX, XXXXX XXXXXXXX (31.12.1982), signert 20.05.2022 med Signicat Sign BANKID_MOBILE
• Xxxxxxxx, Xxx Xxxxxx (19.10.1967), signert 18.05.2022 med Signicat Sign BANKID
• Xxxx, Xxxx Xxxxxxx (23.05.1966), signert 18.05.2022 med Signicat Sign BANKID_MOBILE
• Xxxxxxxxx, Xxxxxxx (11.12.1969), signert 18.05.2022 med Signicat Sign BANKID_MOBILE
• Xxxxxxxx, Xxxx Xxxxxx (17.11.1990), signert 18.05.2022 med Signicat Sign BANKID_MOBILE
• Xxxxxx, Xxxxxxx Xxxxx (17.04.1981), signert 19.05.2022 med Signicat Sign BANKID
• Xxxxxx, Xxxx (20.05.1974), signert 18.05.2022 med Signicat Sign BANKID_MOBILE
• Xxxxxxx, Xxxx Xxxxxx (26.10.1954), signert 18.05.2022 med Signicat Sign BANKID_MOBILE
• Xxxxxxx, Xxxx Xxxxxx (23.05.1968), signert 18.05.2022 med Signicat Sign BANKID_MOBILE
Det signerte dokumentet innholder
• En forside med informasjon om signaturene
• Alle originaldokumenter med signaturer på hver side
• Digitale signaturer
Dokumentet er forseglet av Posten Norge
Signeringen er gjort med digital signering levert av Posten Norge AS. Posten garanterer for autentisiteten og forseglingen av dette dokumentet.
Slik ser du at signaturene er gyldig
Hvis du åpner dette dokumentet i Adobe Reader, skal det stå øverst at dokumentet er sertifisert av Posten Norge AS. Dette garanterer at innholdet i dokumentet ikke er endret etter signering.
MISJONSALLIANSEN ÅRSBERETNING 2021
Virksomhetsidé
Misjonsalliansen har som formål å formidle Jesu kjærlighet i ord og handling. Formålet oppnås gjennom diakonale misjons- og utviklingsprosjekter blant fattige ved hjelp av engasjement og økonomiske midler fra enkeltpersoner og grupper i Norge, og midler fra den norske stat.
Informasjon og innsamling er viktige redskaper for å mobilisere støtte og bygge kunnskap om hvordan vi sammen kan bekjempe fattigdom, fremme rettferdighet og dele tro.
Misjonsalliansens visjon er «På jorda som i himmelen».
Årets resultat i Misjonsalliansen
Det ble et positivt aktivitetsresultat etter skatt på 4 047 498 i 2021 mot et positivt resultat på 19 850 i 2020. Årets resultat fordeles mellom fri formålskapital og formålskapital med eksterne restriksjoner. Netto gaver til Filippinene var i 2021 høyere en sum kostnader. Givervilkårene åpner for at dette overskuddet kan finansiere underskudd i andre land eller tema. Siden givervilkårene er nye i 2020 og siden en stor andel av gavene kommer fra faste givere til Filippinene, benyttes denne muligheten på 50% av beløpet på finansiering av arbeid i land i samme region. Dermed øker posten for formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner med 3 115 200.
Årets resultat i konsernet
Konsernregnskapet omfatter Misjonsalliansens datterselskaper Mission Alliance Business Development AS og Alliance Microfinance AS (AMAS) i Norge og Banco D-MIRO i Ecuador, AMAS` datterselskap Diaconia MDI i Liberia og Alliance Impact fund I AS i Norge.
Banco D-Miro: Grunnet pandemien fikk Banco D-Miro et underskudd på kr 19 785 624 i 2021. Som for 2020 skyldes dette i hovedsak tapsavsetninger på utlån samt kostbare kampanjer for å få kunder til å betjene sine lån (dvs. rabatter på avdrag).
DMDI: I Diaconia MDI fikk man for første gang et overskudd i 2021, og overskuddet var på kr 1 324
079. Dette skyldes i hovedsak god vekst i utlånsporteføljen.
AMAS: Resultatet for AMAS var også positivt med kr 743 156. Xxxxxxxx reisevirksomhet grunnet Covid, mva refusjon og prosjektstøtte fra Norad er viktige grunner til det.
Det har ikke vært aktivitet i konsernselskapene Alliance Impact fund I AS og Mission Alliance Business Development AS i 2021.
Sammen med resultatet for Misjonsalliansen gir dette et underskudd i 2021 i konsernet på 13 670 891. I 2020 var det et underskudd i konsernet på 22 469 034.
Hovedkontor og det internasjonale diakonale arbeidet
Misjonsalliansen driver diakonalt arbeid i elleve land - Kina, Vietnam, Kambodsja, Filippinene, Nepal, Liberia, Sierra Leone, Etiopia, Brasil, Ecuador og Bolivia. Gjennom selskapet Alliance Microfinance AS (AMAS) driver Misjonsalliansen fire mikrofinansbanker i Bolivia, Ecuador, Vietnam og Liberia. Bankene i Ecuador (Banco D-Miro) og Liberia (Diaconia MDI) er skilt ut som egne datterselskap. Gjennom bankene gir vi lån til fattige familier og gründere som ikke har tilgang til vanlige banktjenester. Totalt låner disse bankene ut nærmere 750 millioner kroner fordelt på 24 tusen kunder. I tillegg har datterselskapet Alliance Microfinance AS (AMAS) startet et nytt prosjekt i
1
Etiopia sammen med norske og internasjonale partnere med mål om å etabler en ny bank der i 2023. Misjonsalliansens hovedkontor ligger i Oslo.
Misjonsalliansens overordnede mål er å bekjempe fattigdom, fremme rettferdighet og å dele tro. Misjonsalliansens virksomhet bidrar til å nå FNs bærekraftsmål. Misjonsalliansens tre strategiske oppdrag er:
1. Utvikling av lokalsamfunn: Å bygge robuste og inkluderende lokalsamfunn som står opp for egne rettigheter, bygger effektive og etterrettelige organisasjoner og tar ansvar for egen fremtid.
2. Arbeid og inntekt: Å tilrettelegge for økonomiske og verdiskapende ressurser til enkeltmennesker, lokalsamfunn, banker og forretningsvirksomhet som fremmer bærekraftig økonomisk vekst, full og produktiv sysselsetting, verdighet i arbeidslivet for alle og sosial rettferdighet.
3. Mobilisering for rettferdighet: Å mobilisere enkeltmennesker og familier, kirker og andre støttespillere til å være endringsagenter i kampen mot fattigdom og for rettferdighet.
Virksomheten i utlandet drives i samarbeid med lokale partnere og nasjonalt ansatt personell, i tillegg til at organisasjonen har 14 norske utsendinger. Arbeidet finansieres med gaver, herunder støtte fra rundt 14.800 faste giveravtaler i Norge, Norad-finansierte prosjekter hovedsakelig gjennom Digni, samt støtte fra menigheter og andre allierte.
Risikohåndtering
Misjonsalliansens virksomhet innebærer risiko på mange områder. Det er mye erfaring og kompetanse på risikohåndtering i hele organisasjonen. I 2021 har det vært gjennomført en risikokartleggingsprosess der alle avdelinger på hovedkontoret, alle landdirektører og virksomhetsområdene AMAS og MABD har deltatt. Målet er en felles bevisstgjøring om risikostyring. I 2021 har ledelsen hatt fokus på 14 prioriterte risikoområder, av disse har alvorlige hendelser på felt, korrupsjon og lav rekruttering av nye givere har vært områder med særlig høy risiko. Gjennom året har organisasjonen kontinuerlig fulgt opp og gjennomført risikoreduserende tiltak. Misjonsalliansen arbeider i områder som er særlig utsatt for naturkatastrofer, med høy sikkerhetsrisiko og med et svakt helsevesen. Som eier av banker bærer virksomheten også en stor økonomisk risiko for akutte hendelser oppstår. Erfaringer fra pandemien har ført til flere endringer i rutiner, og en generell økt beredskap. Misjonsalliansen har transaksjoner og aktiviteter i land forbundet med særlig høy korrupsjonsrisiko. Gjennom kontrollrutiner, revisjon og stikkprøver klarer man å redusere noe risiko, men risikoen vil alltid være der. I slutten av 2021 avsluttet Misjonsalliansen samarbeidet med en partner i Liberia, etter at det ble avdekket alvorlig økonomisk underslag og misligheter hos partnerorganisasjonen. Samarbeidet med denne partneren har vært støttet av Xxxxx og Misjonsalliansen har tilbakebetalt Xxxxx mottatt støtte på kr. 4 247 229, slik retningslinjene er i slike saker. Misjonsalliansen jobber mye med å forbedre internkontrollen, men hendelsen viser at vi må bli bedre på både forebygging og kontroll. Misjonsalliansen gjør nå en full gjennomgang av alle våre økonomirutiner og arbeidet med anti-korrupsjon har blitt trappet opp gjennom kompetansetiltak som også fortsetter videre inn i 2022.
Finansmarkedene er mer usikre enn på lenge. Misjonsalliansen er eksponert for finansiell risiko både i valutahandel og med andeler i aksje- og obligasjonsfond. Valutaeksponeringen reduseres i 2022 ved at overføringer gjøres i flere valutaer enn USD. I tillegg har Misjonsalliansen reserver i USD. Et eventuelt verdifall på aksjefondet vil påvirke gaveinntektene da dette er et gavefond hvor inntektene gis til Misjonsalliansen årlig i tråd med givers ønske. Obligasjonsfondet er en reserve for et behov som kan oppstå. En reduksjon i verdien vil gjøre Misjonsalliansen litt svakere i møte med nye kapitalbehov.
2
Mikrofinansinstitusjonene er eksponert for finansiell risiko, markedsrisiko, kreditt- og likviditetsrisiko som også er knyttet til politiske- og makroøkonomiske forhold i sine respektive land. Pandemien har forsterket denne risikoen. Det arbeides kontinuerlig for å sikre mikrofinansbankene en sunn økonomisk drift og solid kapitalbase for å redusere konsekvensene av denne type risiko.
Likviditeten i organisasjonen er god. Sum likviditetsendring for Misjonsalliansen gjennom året er positiv med 12 564 741 NOK. Samlet for konsernet er likviditetsendringen positiv med 10 215 696 NOK. Likviditetsrisikoen vurderes som lav.
Årsverk og likestilling
Konsernet har i 2021 hatt 381,8 årsverk. Ledergruppa består av 3 kvinner og 5 menn. Av styrets 9 medlemmer og varamedlemmer er 5 menn og 4 kvinner. Organisasjonen har 14 utsendinger hvorav 7 er kvinner og 7 er menn. Misjonsalliansen i Norge har 26,9 årsverk ved hovedkontoret fordelt hhv 16,9 og 10 på kvinner og menn.
Arbeidsmiljø, utvikling og forskning
Misjonsalliansen i Norge har hatt et sykefravær i på 1,9 % i 2021 mot 6,6 % i 2020. Hovedårsaken til denne nedgangen er at det i 2020 var vesentlig flere langtidssykemeldte enn det var i 2021. Det har ikke skjedd skader eller ulykker i forbindelse med arbeid, verken ved hovedkontoret eller ute på feltene.
Virksomheten har hatt to organisasjonsutviklingsprosjekt gjennom året, der arbeidsgrupper med representativt utvalg fra konsernet har arbeidet med organisering og samhandling i det internasjonale arbeidet. Målsetningen var å øke synergiene mellom mikrofinans, næringsutvikling og samfunnsutvikling, sikre en mer effektiv organisering i arbeidet og gi prinsipper og systemer for kvalitetsutvikling. Som resultat av prosessen har Misjonsalliansen startet med å innføre tiltak, og prosessen fortsetter videre i 2022.
Digitale verktøy har gitt økt mulighet for møteplasser som inkluderer større deler av konsernet enn det som har vært mulig tidligere. Det har vært mulig å samle hele organisasjonen i fellesmøter, samt mindre samarbeidsgrupper på tvers, noe som legger til rette for fagutvikling på tvers og styrket samhold i konsernet.
Organisasjonen har ikke hatt forskningsaktivitet i løpet av 2021.
Ytre miljø
Misjonsalliansen kildesorterer avfall ved hovedkontoret, og hovedkontoret er sertifisert som Miljøfyrtårn. På grunn av pandemien ble det reist mye mindre enn normalt i 2021. Dette reduserte konsernets negative miljøpåvirkning. Misjonsalliansen har utover dette ingen virksomhet som skulle forsøple det ytre miljø.
Ordningen med norske utsendinger og nasjonalt ansatte bidrar til å begrense internasjonal reiseaktivitet. Pandemien førte til økt bruk av digitale verktøy, noe som har styrket konsernets samhandling til tross for fysisk avstand. Digitale arbeidsformer bidrar delvis til endret reisemønster i hele konsernet. Klimaendringer er en gjennomgående problemstilling i alle prosjektene vi støtter. Sammen med lokalsamfunnene styrker vi kunnskap og bevissthet, samt evnen til tilpasning, forberedelse, handling og skadebegrensning i møte med de negative effektene av klimaendringene.
3
Redegjørelse for organisasjonens fremtidige utvikling
Misjonsalliansen er inne i en strategiperiode som løper fra 2020 – 2024 og omfatter vårt diakonale samfunnsutviklingsprogram, mikrofinans, næringsutvikling som nytt innsatsområde, mobilisering for rettferdighet, innsamlingsarbeid samt organisasjonsutvikling. Strategien legger som forutsetning at Misjonsalliansens arbeid skal vokse i volum og innsatsområder i de kommende årene.
Avtalen om salg av Banco D-MIRO, inngått i 2019, ble brutt av kjøper i 2020. Prosessen med å finne en god, strukturell løsning for Banco D-MIRO som kan gi banken et nødvendig fundament for å drive videre på en god måte ble gjenopptatt av Alliance Microfinance AS, forvalter av Misjonsalliansens mikrofinansarbeid. Alternativer som fusjon med en annen institusjon eller salg av hele eller deler av banken har blitt vurdert og forfulgt, men ikke ført frem. Misjonsalliansen vil derfor fortsatt eie og drive banken videre, men søket etter partner(e) som kan bidra til å styrke banken vil fortsette.
Diaconia MDI passerte i 2021 en viktig milepæl ved at banken for første gang siden oppstart oppnådde et positivt driftsresultat. Dette gir grunn til håp om at banken over tid kan oppnå en bærekraftig størrelse. Liberia er imidlertid et krevende marked å operere i og risikoene er store og mange.
Som en del av implementeringen av vedtatt strategi for mikrofinansarbeidet er «Alliance Impact Fund I» etablert og Alliance Microfinance AS registrert som forvalter av alternativt investeringsfond (AIF) hos Finanstilsynet. Arbeidet med å hente 70-100 millioner kroner til investeringer i etablerte mikrofinansinstitusjoner i nye land er i gang og vil fortsette i 2022.
Arbeidet med næringsutvikling foregår gjennom landkontoret i Kambodsja ledet fra Norge. Innovasjonsmidler fra Digni delfinansierer et pilotprosjekt i Kambodsja i 2022-2024. Innovative modeller for næringsutvikling og opplæring skal utvikles og testes med mulighet for at investorer både i og utenfor Kambodsja skal kunne investere i lokale vekstselskaper.
Misjonsalliansen har en solid økonomi med stabil inntekt. Digni og Misjonsalliansen har de siste årene fått økt tildeling fra Norad. Kombinert med gaveinntektene gir dette Misjonsalliansen rom for økt vekst i arbeidet.
Styrets strategiseminar høsten 2021 igangsatte en prosess for å klargjøre en tydeligere og mer oppdatert strategi for landporteføljen. Det er en fordel med mer samspill mellom virksomhetsområdene. Organisasjonen har jobbet med en helhetlig plan for organisasjonsutvikling der målet har vært en mer enhetlig organisasjon som evner å hente synergier på tvers av områder og land. Tiltak fra dette organisasjonsutviklingsprosjektet skal nå gjennomføres, og innebærer blant annet økt ansvar på landkontorene.
Hendelser etter balansedagen
Generalsekretær sa opp sin stilling i oktober 2021, og styret startet prosess med rekruttering. Ny generalsekretær ble ansatt tidlig 2022 med oppstart mai 2022.
Effekten av pandemien og krigen i Ukraina har fått store konsekvenser i verden. I Misjonsalliansen sitt arbeid merkes dette ved at priser på energi, råvarer og matvarer øker, de fattige vil bli fattigere, samt at flyt av varer og reiser hindres. Dette vil gjøre gjennomføringsrisikoen høyere for noe arbeid. Når prosjekter ikke gjennomføres, vil det redusere utgifter til formålsaktivitet. Men dette vil også medføre at noen prosjekter blir dyrere og dermed gi økte utgifter til formålsaktiviteter.
Mikrofinansinstitusjonene vil bli påvirket av det samme. Høyere energi- og matvarepriser vil gi kundene en dårligere økonomisk situasjon. Det vil kunne påvirke kundenes inntektsgrunnlag og
4
evne til å betjene lån - som igjen svekker mikrofinansinstitusjonene. I tillegg ser vi at pandemien har gitt økt grad av vold i lokalsamfunnene vi arbeider i, samt at mange barn ennå ikke er tilbake på skolebenken. De fattigste rammes aller hardest, og dette gir økt behov for innsats i prosjektene vi er en del av.
Forsikring for styremedlemmer og daglig ledelse
Misjonsalliansen har tegnet styreansvarsforsikring hos Knif Trygghet AS. Denne gjelder også for daglig leder og andre medlemmer av ledelsen.
Grunnlag for fortsatt drift
I samsvar med Regnskapslovens § 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede.
Oslo, den 10. mai 2022
Xxxx Xxxxxx Xxxxxxx Xxxx Xxxxxx Xxxx Xxxxxxx Xxxx
Styreleder Nestleder
Xxxx Xxxxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx
Ansattes representant
Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx
Generalsekretær
5